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台式手搖茶通過五百項龜毛測試 完成亞洲拼圖 不怕磨 日出茶太九個月攻進日本

2013-10-14  TWM
 
 

 

日本服務業被公認為亞洲最成熟的市場,但外來品牌要討好當地消費者的難度也最高,以珍珠奶茶起家的日出茶太,只花九個月就順利將原汁原味的台式手搖茶外銷到東瀛。

十月二日,來自台灣的日出茶太(Chatime)手搖茶品牌,在距離東京市區車程近一小時的筑波西武百貨美食街,開設日本第一家據點。開幕式中,日出茶太創辦人、六角國際董事長王耀輝殷勤接待日本商社貴賓,儘管參加過多場新店開幕式,但此刻他的心情格外緊繃,因為完成進軍日本這一役,等於完成在亞洲市場中最重要的一塊拼圖。

「打入日本,是我創業以來最大的心願。」王耀輝致詞時說,日本市場對食品安全的高標,使日出茶太進駐日本展店的門檻也相對提高,因此,有別於在其他國家是透過代理商展店的發展模式,在日本,日出茶太是與日本顧問公司合資成立分公司,採取經營直營門市的方式全面開拓市場。

日出茶太在日本的合資夥伴「志群總合研究所」,是當地知名商業顧問公司,與日本各大商社關係深厚,此次可以快速在西武百貨展店,就是透過志群社長山下玲如牽線。

忠於台味 機器被拆解查驗不過,商業人脈只不過是進軍日本的第一道難關,「真正的挑戰,是日本人『少買現調飲料』的飲食習慣,以及這裡超高規格的食品安全標準。」王耀輝說。日出茶太成立九年來,已在世界各地開出一千家分店,光是今年七月,全球就有十五家分店同時開幕,展店速度之快,令人難以想像。但唯獨在日本,為了打下未來發展成「連鎖店」的基礎,跨出第一步的速度,就必須慢慢來。

首先,要讓日本人接受新的飲食習慣,就一定要讓人驚豔,「我們堅持『正宗台味』,所有的原物料、茶葉,都從台灣空運進口。」不只原物料,包括機器、容器、包材等,也全數來自台灣。然而,這個堅持卻給王耀輝帶來麻煩,姑且不論運送成本攀高,「因為都是進口的,從吃的到用的,每一品項都得經過非常嚴格的食品安全檢驗。」王耀輝印象最深的是,日本政府為了檢驗飲料封口機安全性,就把機器整個解體,細部拆解了一百多個零件;此外,光是一台果糖機的檢驗費就高達日幣五百萬元,原物料也要通過日本五百多項農藥檢驗,「為了確保品質,我必須從源頭就與廠商密切溝通,可以在日本開店,也可說是對日出茶太原物料與產品的品質掛保證。」他欣慰地說。

為了扎好馬步,奠定「連鎖化」發展的基礎,日出茶太還花費六百萬日圓在日本成立訓練教室,由台灣總部派遣教育訓練部門主管到日本訓練當地員工,將整套標準作業流程輸出到日本,「告訴員工『如何做』,這是為了確保做出來的飲料能夠忠於『台灣味』;另方面,我們也會教育員工『為何要這麼做』,讓日本人知道台灣人對服務及品牌定位也是有想法、會堅持的。」設訓練室 明年展店三十家事實上,日出茶太並非台灣首家進軍日本的連鎖手搖茶品牌,目前已有四家品牌在當地開店,但展店速度極為有限。六角國際總經理張國強認為,日本消費者習慣用自動販賣機,現調飲料市場僅以咖啡為主,因此珍珠奶茶打入日本市場大不易。但這一回,日出茶太企圖用扎實的打底功夫,一舉扭轉日本人的飲食習慣;王耀輝說,「按照計畫,明年底前要在日本開三十家分店。」去年底,六角國際在台灣資本市場登錄興櫃,王耀輝表示,股票要有價值的前提是公司持續成長,「在市場飽和的台灣,日出茶太成長的方法就是變成一家國際公司。」今年下半年,日出茶太將在美國內華達州、加州與佛羅里達州等地,釋出代理權並開出新門市,透過市場分散,將亞洲市場占比從五成以上有效降低。

張國強語重心長地說,台灣外帶茶飲市場競爭激烈,店數每年大量成長,目前至少逾六千家,數量僅次於便利商店,但不少品牌開得快,收得也快,因此六角國際從創立之初就鎖定海外市場,從展店速度看來,顯見市場有極大潛力。

至於對日本這個「亞洲最重要的一塊拼圖」,王耀輝的企圖心也不僅止於積極展店,「也將代理日系餐飲品牌進來台灣,目前差不多已談定;未來甚至不排除讓股票在日本上市。」王耀輝愈說愈見雄心壯志,彷彿像是打一場台灣服務業反攻日本的聖戰一般。

六角國際

成立時間:2004年

負責人:王耀輝

資本額:1.25億元

主要業務:連鎖外帶式手搖飲品業

全球據點:1000家

近3年獲利: 每股盈餘(元)

2010 -1.93

2011 5.36

2012 10.03

撰文‧梁任瑋

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中國畫家曾梵志《最後的晚餐》拍出六.八億元 私募基金的盤算 催生亞洲藝術天價

2013-10-14  TWM
 
 

 

二○一三年十月五日,是亞洲當代藝術史上不能忽略的一天。

四十九歲的中國藝術家曾梵志二○○一年畫作《最後的晚餐》,在「蘇富比四十周年夜間拍賣」中,以一.八○四四億元港幣(約六.八二億元台幣)落槌成交。這幅畫價創下所有當代亞洲藝術品的天價紀錄,也讓曾梵志榮登亞洲最貴當代藝術家,與歐美戰後當代藝術家李斯特、赫斯一同站上千萬美元的世界,躋身當代藝術家高價俱樂部。

長三九五公分 寬二百公分

《面具》系列中尺幅最大

《最後的晚餐》是歐洲尤倫斯公爵與夫人的私人收藏,一幅長達三九五公分、寬有二百公分的大作,為曾梵志在二○○一年所創作,是其《面具》系列中尺幅最大的作品;以達文西的名畫《最後的晚餐》為創作靈感,將中國九○年代經濟起飛之後,把共產主義的共生概念拋棄,進入資本主義的社會形態,完整地顯現出來。

這幅大作,在完成後的兩年被尤倫斯公爵及其夫人收藏,直到現在首次公開,這一回在蘇富比拍場上拍出天價,讓亞洲當代藝術終於邁入了新的紀元。

邁入新紀元的,不只是亞洲當代藝術或者曾梵志的身價,也包括了這一回創造熱鬧行情的蘇富比本身。就在蘇富比熱鬧慶祝亞洲成立四十周年之際,稍早傳出內部股東持股比率出現戲劇性的轉變,勒布(Daniel Loeb)旗下的對沖基金Third Point不斷增加股權,持股已達九.三%,正式成為蘇富比最大股東,並且進入董事會。

在香港四十周年夜拍正式舉行的前幾天,市場傳出Third Point有意要將蘇富比的現任主席兼行政總裁魯博維(William Ruprecht)撤換,並且計畫出售紐約總部;這些舉動,令人聯想到勒布也曾利用類似的方法,在去年五月替換了雅虎的行政總裁,從Google成功挖角梅耶爾,並替雅虎重新整頓內部,使得雅虎股價直升。

遵循雅虎模式

試圖整頓蘇富比

現在看來,勒布似乎正在遵循去年的雅虎模式,試圖重新整頓蘇富比近兩年虧損的窘況,也要讓股價走出新的格局;事實上,今年以來蘇富比的股價的確也在私募基金的強力加持之下,從去年七月的二十七.四七美元大漲到五十二美元,幾乎大漲一倍。

勒布擅長的方式為重新整頓後,將該公司的股價拉高,就馬上售出該公司股份讓獲利落袋。由此來看,這次在香港的蘇富比四十周年夜間拍賣獲得空前成功,顯然也會是在勒布精心布局的計畫模式之內。

或許是市場早已有所期待,這一回,在蘇富比夜間拍賣的會場內,各界都虎視眈眈地觀察著「有Third Point管理的蘇富比究竟會有什麼不同?」而最明顯的差異,其實從拍前一系列的形象廣告就能讓人印象深刻;本次拍賣,蘇富比大手筆地在各大媒體刊登廣告,除此之外,也在香港的公車以及電車上,登出大規模的形象廣告。

強打廣告是為了炒熱氣氛,但說到吸引買家進場的手法,則是反其道而行的「重質不重量」,關鍵在於蘇富比聰明的調整了目錄的發放,在發送的名單上力求精準,不像以往的廣泛發送;透過這樣的操作,先將品牌形象再度拉高,而後調整預估估價,讓市場感受到他們對這次拍賣的信心,將亞洲藝術價值提升。

果然,到了拍賣會場當天,這幅《最後的晚餐》由蘇富比亞洲行政總裁與偏戰後當代藝術專家廝殺許久,拍賣前後耗時長達十五分鐘,最後由來自英國倫敦的電話競投者以最高價買下。

整體而言,此次香港蘇富比四十周年夜拍一共成交五十五件,對比於六十一件的上拍件數,成交率超過九成,總成交額也超過新台幣四十三億元,這個數字,是亞洲歷年夜拍的最高。

回到私募基金的謀略,似乎,Third Point打定主意先從亞洲當代藝術市場開始,讓整體市場信心逐漸升高,意圖把餅做大。

「輸人不輸面」

佳士得必維持熱潮

這個算盤撥得頗為精準,畢竟在蘇富比夜拍大成功之後,將在十一月二十三、二十四日舉辦拍賣的對手佳士得,勢必也得「輸人不輸面」地努力維持熱潮,那麼,亞洲當代藝術價值蓄勢待發的氣氛便自然成形……。

這樣的場面,百分之百地遵循著勒布的盤算,因為要在短期內口袋滿滿的退場,必須要持續這股亞洲當代藝術樂觀潮流。而受惠者除了勒布之外,或許也包括了曾梵志在內的亞洲當代藝術家。

撰文‧何錦盈

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野村2014年展望:為避免危機,亞洲需實施緊縮政策

http://wallstreetcn.com/node/64965

週一,野村證券公佈了2014年年度展望報告。報告中指出,亞洲的政策制定者應將重心從保增長轉移至保穩定。2008年以來,大量的資本流入,寬鬆的貨幣政策,忽略供給方面的改革,使亞洲經濟的基本面變糟。亞洲經常賬戶盈餘較其它區域更大幅度的下降,意味著亞洲經濟基本面的惡化。

野村認為,亞洲應實施緊縮政策,並進行結構化改革,否則將醞釀著新的金融危機。緊縮政策會使內需下降,但是保證了未來經濟能夠可持續地增長。野村預計,出口情況會好轉,2014年中國GDP的增長率為6.9%,亞洲(除日本)GDP的增長率會低於6.0%。也就是說,亞洲經濟的增長將更依賴於世界其它國家經濟的增長。

過去,主要經濟體在發生危機的前5年內,私人信貸/GDP的比率會上漲30個百分點(percentage point)。野村稱之為「5-30」法則。從2008年算起,很多亞洲國家已經突破或者臨近30個百分點的增長了。下圖:縱軸為2013年一季度,私人信貸/GDP;橫軸為2013年一季度較2008年四季度,私人信貸/GDP增長的百分點,其中香港、中國大陸已大幅超過30個百分點,約為50~60個百分點。

此外,亞洲房地產市場過熱。圖中,黑色實線代表美國2000年以來房價走勢,以2000年1月的住房價格做基準。黑色虛線代表中國2008年12月以來房價走勢,以2008年12月的住房價格做基準。其餘亞洲國家類似,均顯示了2008年四季度以來的房價走勢,以2008年12月的住房價格做基準。深灰線代表香港,淺灰線代表印度,深紅線代表馬來西亞,淺紅線代表新加坡,紅虛線代表台灣。

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亞洲賭客重塑博彩業

http://read.bbwc.cn/vgx45g.html
  • 公司老闆更願意把金沙稱為一個「在美國有商業活動的亞洲公司」
  • 最大的不可預測因素依然是國內政策

從香港乘坐飛艇一小時即到澳門,一上岸多數人會直奔賭場一試身手。不過在賭場林立的澳門街頭,你不會看到任何帶有「賭」字的招牌。原來當地人習慣把賭場稱為「遊樂場」,而賭客也都成了「遊客」。如今平均每月光顧澳門「遊樂場」 的「遊客」達2.5萬人,其中多數為「內地遊客」。無論稱謂如何,澳門經濟主要靠賭場支撐已經是不爭的事實。澳門賭場每年收入達380億美元,難怪政府稅收的70%來自這些賭場。

作為中國唯一可以合法賭博的地方,澳門已經成為世界博彩業的新興重鎮,發展速度全球第一。與澳門相比,美國最大賭城拉斯維加斯相形見絀。早在2006年,澳門的賭場收入就超過拉斯維加斯,如今澳門的賭場收入已經六倍於拉斯維加斯。

2000年後,美國博彩業開始橫跨太平洋大舉東遷澳門,四大賭場中有三家落戶於此。多虧來到澳門,美國這三大賭場——金沙、永利和美高梅,才得以避免金融危機帶給美國博彩業的沉重打擊。當年沒有到澳門開設賭場的美國凱撒娛樂公司如今後悔不已。

這些來澳門開設賭場的美國公司近年來在美國本土官司不斷。美高梅失去了大西洋賭城的營業執照。美國聯邦政府正在調查金沙和永利賄賂外國政府官員、與當地黑社會勾結的指控。不過在澳門投資賭場的回報足以讓它們忘掉在美國的不快。在世界各地設有賭場的永利目前四分之三的利潤來自澳門。在拉斯維加斯擁有威尼斯人和帕拉佐兩家賭場的金沙公司目前三分之二的利潤來自澳門,公司老闆更把金沙稱為一個「在美國有商業活動的亞洲公司」。

儘管澳門實行「一國兩制」,但國內政策對澳門賭業的影響依然很大。中國法律規定,公民每年帶出海外的錢不能超過5萬美元,也不允許在中國境內追討賭債。於是,賭場經紀人應運而生。他們介紹大客戶到賭場,借錢給他們在澳門賭博,然後在內地結算。經紀人對賭場收入的貢獻不可小視,他們介紹來的內地豪賭客最喜歡在貴賓室玩百樂門。據香港媒體報導,澳門賭場收入的三分之二來自貴賓室的百樂門遊戲。

報導還說,儘管200多名在澳門地區政府註冊的賭場經紀人中大多數都依法行事,但一些未註冊的經紀人依然活躍,他們與地下錢莊、追債生意和一些犯罪活動有千絲萬縷的聯繫。一些賭場經紀人與內地犯罪組織勾結並幫助賭客以折扣價購買籌碼,為賭客身份保密,同時也協助賭場追討賭債。

澳門賭場從1800年以後就頗具規模。到1999年澳門回歸中國後,賭業在澳門經濟中已經變得舉足輕重。2000年澳門在全球招標發放三個賭場營業執照,美國的金沙、永利和美高梅三大賭場成功奪標。也許是職業的習慣,他們對亞洲人在賭博上的瞭解有時比亞洲人自己還要深刻。在澳門擁有五家大型賭場的金沙公司老闆曾經對香港記者說:「中國並非賭博成癮,賭博已經成為其文化的一部分。」

澳門賭場的另外一個特點就是附近都有典當鋪。一些典當鋪並非為那些輸光了錢但賭癮依然高漲的人而設。走過典當鋪可以發現,它們旁邊都有賣名貴手錶或黃金飾品的小店。據當地人介紹,賭客可以花數倍的價格買一塊手錶然後典當換成籌碼,以避免直接用現金買籌碼。買手錶只是遊客之舉,受到的監管較少。

亞洲「遊客」賭博的熱情和專注給澳門帶來了繁榮。澳門常住人口55.6萬,但2012年國民生產總值已達477億美元。世界銀行的報告說,澳門2012年的人均收入為8.8萬美元,列世界第二位,僅次於盧森堡。作為對比,香港人均收入為5.2萬美元,美國5萬美元,中國內地9000美元。過去幾年,澳門政府都在年末給每位市民發數千葡幣的紅包,這可能也是世界上絕無僅有的。

澳門的不少年輕人對上大學不感興趣。他們更願意在高中畢業後進賭場當發牌員。澳門法律也規定,只有澳門永久居民才能擔任賭場的發牌員。發牌員工作穩定,薪資較豐,唯一缺點是要上夜班,因為賭場24小時營業。

亞洲富豪熱衷豪賭的興趣也改變了拉斯維加斯。為了吸引亞洲賭客,拉斯維加斯的賭場老闆紛紛倣傚澳門風格重新裝修賭場及附屬酒店。例如把原來賭場及豪華套房的主色調改為亞洲人喜歡的紅色,移出房間裡用作裝飾的書籍(以避免「輸」的諧音)。媒體報導說,拉斯維加斯賭場的變化也改變了當地犯罪團夥的構成,一些華人幫派趁機而入。

亞洲賭客對百樂門的偏愛也引起拉斯維加斯賭場老闆們的注意。他們引進百樂門遊戲,在賭場播放亞洲流行樂曲並提供中餐美食。如今,百樂門也成為拉斯維加斯賭場中最賺錢的博彩遊戲。在拉斯維加斯,亞洲賭客已經佔到9%,而2008年他們只佔2%。面對不斷增長的亞洲賭客,第一家亞洲人開辦的賭場 —— 聖淘沙名勝世界即將在拉斯維加斯開業。這個賭場耗資50億美元,整個建築風格都是中國式的,還有熊貓和亭台水榭。

亞洲第一大賭城澳門面臨的最大不可預測因素依然是國內政策。北京在2008年宣佈中國內地居民每月只能前往澳門一次,澳門賭場因此受到嚴重打擊。隨後中央允許澳門自由行向國內一些中小城市開放後,澳門經濟得到極大恢復。中國反腐行動對澳門賭場會產生什麼影響還有待觀察。

不過單靠賭博作為經濟支柱必然會先天不足。澳門目前把自己定位為「世界旅遊休閒中心」,希望在賭博之外提供更多的休閒娛樂活動。澳門也想吸引來自世界各地的家庭遊客,而不僅僅是中國內地的賭客。澳門近年來也增加了一些文娛設施,比如3D電影院、拳擊和雜技表演等,為全家出遊的遊客提供賭博之外的娛樂活動。迄今為止,非博彩業務在大多數賭場的營收中佔比至多為5%。澳門與拉斯維加斯賭場的最大不同是,一走進澳門賭場就有一股很濃的煙味,賭場裝潢過於金碧輝煌,豔麗誇張中透著俗氣。多數賭客衣著名牌但仍然讓人覺得土氣,一些人煙癮極大,吵吵嚷嚷,缺少禮貌。所有服務人員包括發牌員都能操流利的普通話。這樣的環境可能會讓這些新富賭客們感到賓至如歸。但是讓這些土豪們感覺輕鬆自在的代價是,澳門正喪失對其他人群的吸引力。在增加澳門非博彩元素,滿足不同旅客的多元需要等方面,拉斯維加斯的經驗依然有借鑑作用。

撰文/鐘布(香港浸會大學傳理學院訪問教授,美國賓州州立大學傳播學院終身教授)

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一個台灣囝仔 如何把阿里巴巴推上亞洲第一 有他,才有阿里巴巴

2014-01-06  TWM
 
 

 

沒有他,阿里巴巴恐怕撐不過網通泡沫;沒有他,阿里巴巴就拿不到軟銀資金、吃不下雅虎中國。

他讓台灣中信辜家和富邦蔡家願意掏錢投資,馬雲說:我最感謝的人是他!

一位神祕台灣囝仔,如何成為馬雲最重要的合夥人?

製作人、撰文‧劉俞青 研究員‧周岐原旗下擁有淘寶網、天貓、支付寶等購物網站的亞洲第一大電子商務公司「阿里巴巴」即將掛牌上市,這個上市案,成了紐約、香港、倫敦全球三大證券交易所,今年開春最重要角力拔河的目標。

但能夠拍板決定阿里巴巴花落何處的,除了阿里巴巴集團董事局主席馬雲,另外還有一個人,他叫「Joe蔡,蔡崇信」,他的英文名是Joseph,朋友都叫他「Joe蔡」。

二○一三年九月,阿里巴巴正與香港證交所隔空爭論之際,阿里巴巴決定向港交所遞出一封信,說明他們所堅持的「合夥人制度」理念;但這封信的落款署名,不是馬雲,而是「阿里巴巴集團創始人及阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信」。

蔡崇信是誰?一三年十月上旬,一架從浙江杭州起飛的班機,準時在桃園機場降落。戴著黑框眼鏡的蔡崇信下機,立刻驅車直奔位於台北市南京東路五段的阿里巴巴台灣分公司開會;一直到晚上,他才回到位於中正區的住宅休息。

一路馬不停蹄,蔡崇信對台北街道的熟悉度,不亞於任何長住台北的你我;他身邊的一位好友說:「Joe蔡當然熟悉,台北就是他的家啊!」蔡崇信這位道地的「台灣囝仔」,竟是馬雲身邊的頭號人物,阿里巴巴內部人士甚至透露,他的實際持股,可能在馬雲之上;如果按分析師估計,阿里巴巴重新上市後市值達一千五百億美元計算,蔡崇信的身價逼近新台幣一千億元。

和馬雲平起平坐

他的身分很敏感 連員工都不敢談今年電子商務預估將占全中國消費比重的一二%,其中,「阿里巴巴」一家公司就占有八成江山、獨攬全中國近一成的消費;亦即中國每十元消費,就有一元是在阿里巴巴的交易平台上產生,換算之後,一家阿里巴巴交易總額等同於台灣GDP︵國內生產毛額︶的四成。

當阿里巴巴的風潮正在席捲改變全中國的消費零售市場,顛覆傳統的貿易行為之際,一位「台灣囝仔」竟然能夠堂而皇之進入阿里巴巴總部,並且與馬雲並肩開會?而且這個位子,他已經坐了十四年之久。

蔡崇信是道道地地的台灣人,在台北出生、在台北長大,就讀台北市私立復興中、小學,十多歲出國念書。他的家人都在台北,台北就是他的家;而蔡崇信的另一個「家」,則是阿里巴巴。

這位「台灣囝仔」,不僅在阿里巴巴內位居要職,還是最敏感的職務。當記者向阿里巴巴的員工一問起「Joe蔡」,每個人都閉嘴,「他不能談!」為什麼?「他太敏感了,要我談馬總(指馬雲)都可以,就是不能談Joe蔡!」這位台灣囝仔為什麼能在阿里巴巴內部引起所有人的高度敏感?

過去十多年,蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務長,直到最近才交棒,轉而擔任「集團執行副主席」;但無論職銜如何改變,阿里巴巴上上下下的員工都清楚,「只要是財務、投資的事,找Joe蔡就對了!」他就是阿里巴巴集團的財務、投資「總負責人」,所有阿里巴巴的資金調度、轉投資、募資入股,甚至到近期阿里巴巴即將重新掛牌上市,全部由他統籌負責。蔡崇信身負的業務敏感性,不言而喻。

但比業務還要更敏感的,是持股。透過公開資訊顯示,到一二年七月,阿里巴巴最後要從香港股市下市之前,馬雲的個人持股是七.四三%,而蔡崇信的持股是經營團隊的第二多,僅次於馬雲,為二.一五%。

在一二年︽富比世︾雜誌的「億萬富豪候選人排行榜」上,蔡崇信以八億美元、約新台幣二五○億元的身價,名列第二。如果以市場分析師估計阿里巴巴重新上市之後,總市值將達到一千五百億美元以上計算,那麼蔡崇信的身價將超過新台幣一千億元。這個數字還可能隨著電商業務不斷擴大,持續快速成長。如果再相較︽富比世︾台灣富豪排行,潤泰集團總裁尹衍樑的身價約三十三億美元,蔡崇信的身價幾乎與尹衍樑相當。

不過,多位了解阿里巴巴股權結構的人士直指,馬雲的持股其實是一個「stock pool︵股權集中處︶」,因為當時包括馬雲在內,總共有「十八羅漢」一起創辦阿里巴巴,據聞這些創始人的持股,現在都掛在「馬雲」底下,才有七.四三%之多;但如果要論真正的個人持股,「蔡崇信的持股應該超過馬雲!」這就難怪阿里巴巴內部員工談到「蔡崇信」三個字要如此謹慎敏感了!

此外,阿里巴巴一路走來,好幾度經營面臨風雨飄搖,岌岌可危,都是靠蔡崇信高超的籌資能力,枱面上下運籌帷幄,協助度過難關,才有今天的阿里巴巴。

籌資高手出馬

低調牽線台灣企業家投資阿里巴巴把時間拉回到六年前,○七年十一月四日晚上,當天中信集團的大家長辜濂松正在台北天母的家中宴客,而主客正是馬雲和蔡崇信兩人。若不是非常重視的客人,辜濂松不會把宴席設在家裡。根據與會貴賓轉述,當天賓主盡歡,餐桌上,蔡崇信秉持一貫的風格,話不多,多半都是在聽,大部分的時間是馬雲在講;但宴席上每個人都知道,他和馬雲近乎是「合夥人」的合作關係,沒有他,就沒有馬雲,沒有今天的阿里巴巴。

隔天,十一月五日,本來應該是阿里巴巴要在香港掛牌的日子,但馬雲硬是為了這趟台灣行,把日子往後挪了一天,挪出的這一天,馬雲在中國信託舉辦的「領袖高峰論壇」上發表演說,贏得滿堂喝采。

但令人好奇的是,為什麼會有這一趟台灣行?根據知情人士透露,其實這是一場蔡崇信和馬雲的「感恩之旅」。因為○四年前後,阿里巴巴曾經有資金周轉問題,危急一時,當時蔡崇信以財務長的身分四處奔走找錢,第一個想到的地方,當然就是他從小長大的台灣。

除了中信辜家,據了解,當時透過蔡崇信的居中牽線,還有富邦蔡家等好幾家知名的台灣企業家族,都私人掏錢參與增資。由於阿里巴巴是中國企業,所以這些台灣企業家都希望這筆投資能夠「低調處理」,分別透過香港等海外的私人管道投資。因此,○七年阿里巴巴掛牌前,向來重感情、講義氣的馬雲和蔡崇信,為了答謝當年伸出援手的「救命錢」,寧可將掛牌日期延後一天,也要在阿里巴巴掛牌之前,專程來台道謝。

事實上,蔡崇信的身影經常出現在台北街頭。中等身材,斯文的外表,戴著一副黑框眼鏡,年近五十的他,走在路上還有著幾分學生味,在街頭擦身而過也不會引起太多注意。即使在難得露臉的公開場合上,也常因站在身形有些特殊的馬雲後面,所有鎂光燈全部聚集在馬雲一人身上,多半不會注意到蔡崇信,這也是個性非常低調穩重的他最希望的結果。

但無論他再低調、不多話,以阿里巴巴如今對中國,甚至全世界消費市場的影響力,蔡崇信,都是一位外界難以忽視的重要人物。

蔡崇信與馬雲都是一九六四年出生,除此之外,兩人從家世、學經歷到個性,幾乎沒有一樣相同,甚至是南轅北轍。馬雲開朗活躍,擅長演講,有獨特的個人魅力;而蔡崇信安靜低調不多言,人很隨和。兩人一動一靜,一外一內,卻是成就今日阿里巴巴龐大帝國的最佳拍檔。

在台灣提起蔡崇信,也許企業界認識他的人並不算多,但如果提起他是「常在法律事務所的第二代」,相信許多人都會有印象;因為蔡崇信的父親蔡中曾、祖父蔡六乘,就是以國際法律事務見長的「常在法律事務所」創辦人,早期在台灣律師界,「常在法律事務所」與「理律法律事務所」可說是台灣獨占鼇頭的兩大律師樓,而蔡崇信,從小就在這個充滿法學素養的世家長大。

在耶魯大學完成學業後,蔡崇信便在海外工作,九六年,與台南幫大老、也是南紡創辦人吳三連的孫女吳明華結婚,由於蔡中曾的政商人脈廣闊,他還是乖乖回台,在晶華酒店辦了一場世紀婚禮。

實力雄厚

蔡家父子同樣出自耶魯名門蔡家政商實力深厚,根據「常在」早期的合夥人、現任華通律師事務所所長劉振瑋表示,蔡崇信的祖父當年還曾經接受過上海黑幫教父杜月笙的法律諮詢,地位可見一斑,來台後,也經常承接行政院等官方大型法律案件的委託;父親蔡中曾則是台灣取得耶魯大學法學博士的第一人,還擔任耶魯大學的校董。後來蔡崇信和父親一樣取得耶魯法學博士學位,父子同樣出自耶魯名門,曾經是台灣法律界的一則佳話。

但接下來人生的路,父子倆就完全不一樣了。「蔡爸爸」個性開朗活躍,還是橋牌好手,在好友口中的蔡中曾是位「天才」,很多新事物一學就上手,因此也把常在律師樓經營得有聲有色。當年國內跨國性的司法案件還不多見,「常在」很早就接辦這類型案件。

蔡崇信和父親的個性大不相同,他外表謹慎嚴謹,不多話,但事情一旦決定,絕對是破釜沉舟使命必達。例如當年蔡崇信要辭掉在歐洲投資銀行的工作,進入阿里巴巴,就上演了一番「家族爭執」,才順利過關。

耶魯畢業之後的蔡崇信,原本在北歐地區最大工業控股公司Invester AB香港工作,負責亞洲業務。九八年,Invester AB計畫參與阿里巴巴的增資,於是代表人蔡崇信和當時的馬雲有了「第一次接觸」,沒想到,幾次談下來,蔡崇信自己「愛」上阿里巴巴,向馬雲毛遂自薦,而且還帶著太太同行,以示決心。

據媒體報導,當時的阿里巴巴還是一家前途茫茫,「錢」景不知在哪的網路公司,能得到外資金童蔡崇信的「青睞」,馬雲第一時間還不敢接受,直說只付得起人民幣五百元的月薪,哪請得起「年薪三百萬港幣」的蔡崇信?

一動一靜

馬、蔡「完美搭配」成致勝關鍵同一時間,就連一向開朗民主,尊重孩子自由發展的蔡中曾也搖頭,當時蔡中曾問身邊幾位經常進出中國市場的好友,據說每位好友都投下「反對票」;但最後,蔡崇信心意已決,蔡中曾仍然放手,讓蔡崇信自己選擇。

就這樣,蔡崇信捲起袖子,把名牌西服收進衣櫃,踏入總部位在杭州的阿里巴巴,開始埋鍋造飯的工作。

如果以現在資本市場的標準看待,當時的阿里巴巴恐怕只能用「一片荒蕪」來形容,別說沒有制度、標準,就連最簡單的公司登記都沒有,蔡崇信到了之後,把阿里巴巴的員工集合在一起,在杭州溼熱的夏夜裡,拿著一塊小白板,揮汗如雨地從最基本的﹁股份﹂、﹁股東權益﹂開始教起,接著又幫創始的「十八羅漢」,擬了十八份完全符合國際慣例的股份合同,從這一刻開始,阿里巴巴這家「公司」,才有了最粗略的雛形。

緊接而來的最大難關就是「錢」,也是蔡崇信進入阿里巴巴之後最艱鉅的任務,尤其二○○○年前後,網路泡沫折損了一堆網路公司,蔡崇信要幫阿里巴巴在市場上找錢的難度,可想而知。從蔡崇信進入阿里巴巴起算,阿里巴巴一共經歷了三次的重要增資,每一次,都讓阿里巴巴脫胎換骨,有了嶄新的面貌與股東成員,背後都是蔡崇信操刀,辛苦奔波的成果。

第一次增資是二○○○年,也是難度最高的一次,阿里巴巴要增資二千五百萬美元。當時正值網路泡沫,網路公司血流成河,不知倒了多少家,阿里巴巴的狀況當然也好不到哪裡去。此時,蔡崇信找上了日本軟銀的孫正義。

當時蔡崇信和馬雲兩人赴軟銀在東京的辦公室談判,投資銀行出身的蔡崇信,深諳談判出價之道,即使兩人明知當時的阿里巴巴體質羸弱,根本沒有多少談判籌碼,但一坐上談判桌,馬雲發揮獨有的個人魅力,大談阿里巴巴美麗前景,一旁的蔡崇信雖然不多話,卻在關鍵時刻,對孫正義前兩次的出價,勇敢說「不」。最後兩人「完美搭配」,讓孫正義點頭答應拿出二千萬美元。這一仗,蔡崇信幫阿里巴巴度過最危險的難關。

軟銀的資金到位後沒多久,美國科技股就因網路泡沫,從高點崩落,許多網通公司都在這波熊市中滅頂,惟獨資金在手的阿里巴巴,有驚無險挺過這場世紀風暴。蔡崇信的運籌帷幄,當然得在功勞簿上記一大筆。

此後,○四年、○五年,蔡崇信再度發揮冷靜清晰的策略分析能力,分別替阿里巴巴籌資八千二百萬美元,並合併雅虎中國,這兩次重要的翻身,不僅讓阿里巴巴有充足的資源,建構「淘寶網」,也因合併雅虎中國,坐穩今天中國第一大電子商務的寶座。

一位投資銀行人士分析,一路走來,蔡崇信操盤的最大難度,就是以馬雲為首的經營團隊「根本沒有錢」,這群人手中唯一有的就是「看對市場,卡對位置」。

主導權在握

IPO將成一四年各界關注焦點蔡崇信必須在「引進市場資金」和「掌握主導權」之間,充分折衝拿捏,如何引進資金,又不能經營權旁落,行進間,還能一步步把阿里巴巴推上電子商務王座,其中馬雲和蔡崇信,一動一靜,一外一內,天衣無縫的搭配,是致勝關鍵。難怪馬雲要說,這輩子他要感謝四個人,前二位是讓阿里巴巴引進資金和資源的孫正義和楊致遠,一位是他一直崇拜的武俠小說作家金庸,最後一位,就是蔡崇信。

一位蔡中曾的好友說,蔡崇信從小就跟在父親身邊,看著蔡中曾對事情冷靜的策略分析能力,對父親極為崇拜。早期的大牌律師不只承作法律業務,包括大型投資案、財務規畫等也都是主要業務,工作性質就是類似蔡崇信現在的工作。如今他在事業上表現傑出,蔡中曾對其影響最大。

一三年五月,蔡中曾以年過八十的高齡過世,蔡崇信回台奔喪,許久不見的親友看到他悲痛的樣子,都知道這對父子感情甚篤,父親過世,顯然對蔡崇信影響極大。但喪事辦完,蔡崇信又得很快收拾哀傷飛回杭州,因為阿里巴巴重新上市掛牌在即,究竟要選擇在哪裡掛牌?已經成了美國紐約交易所、香港交易所,甚至連倫敦交易所都積極爭取的對象。

而主導權在握的「台灣囝仔」蔡崇信,任何一個細微的決定,都將影響號稱一四年全球最大IPO(新股上市)案的資金流向,其募資金額預估將超過一千五百億美元,更牽動全球三大證券交易所的敏感神經。

蔡崇信

出生:1964年

現職:阿里巴巴集團董事局執行副主席經歷:阿里巴巴財務長、Invester AB副總裁、紐約購併公司Rosecliff, Inc. 副總裁、紐約執業律師學歷:耶魯大學法學博士、哈佛大學MBA 婚姻:已婚;妻吳明華,育有二子一女沒有蔡崇信,就沒有今天的阿里巴巴!—— 阿里巴巴大事紀1999年 馬雲與「18羅漢」以50萬元人民幣,成立阿里巴巴。

1999年6月 蔡崇信向馬雲毛遂自薦,加入阿里巴巴擔任財務長,一手建立公司所有制度,與外界接軌。

1999年10月 阿里巴巴第一次融資500萬美元,原本蔡崇信服務的企業Invester AB、新加坡TDE基金都有投資。

2003年5月 以1億元人民幣建立淘寶網。

2004年 在蔡崇信運籌帷幄下,阿里巴巴再度增資8200萬美元,其中軟銀占6000萬美元。

2005年8月 蔡崇信居中主導,合併雅虎中國;此時雅虎持股35%,軟銀29.3%,馬雲團隊31.7%。

2012年6月 蔡崇信一手主導阿里巴巴(B2B)在香港下市,伺機再以母公司重新上市。

2013年5月 蔡崇信出任「阿里巴巴集團董事局執行副主席」。

2013年10月 以「蔡崇信」之名,向香港證交所遞交一封信,說明創新的「合夥人制度」,力圖在港股順利上市。

2014年5月 阿里巴巴集團最後可能在香港上市;在蔡崇信操盤下,估計市值可能高達1500億美元,將是2014年最大的IPO案。

蔡崇信身價逾千億!

蔡崇信持股2.15%,傳言勝過馬雲實際持股,若2014年掛牌後,阿里巴巴總市值以1500億美元計算,蔡崇信身價逼近新台幣1000億元!

阿里巴巴集團股東結構

阿里巴巴集團持股 占已發行股本(%)

日本軟銀 36.70

其 他 29.01

雅 虎 24.00

馬 雲 7.43

蔡崇信 2.15

關明生(阿里巴巴顧問) 0.39 陸兆禧(阿里巴巴執行長) 0.29 武 衛(阿里巴巴財務長) 0.03 資料來源:阿里巴巴網絡2012年報 製表:周岐原

政商人脈廣闊的法學世家

蔡崇信家族

祖父 蔡六乘

(常在國際法律事務所創辦人)

父親 蔡中曾

常在國際法律事務所創辦人,育有二子二女

母親 蔡孔如明

中華民國基督教女青年會協會榮譽副理事長

蔡崇信

阿里巴巴集團執行副主席,

育有二子一女

妻 吳明華

祖父 吳三連

南紡創辦人、

台南幫大老

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亞太衛星 vs 亞洲衛星 投資之旅 TRENDALYSIS

http://trendalysis.blogspot.hk/2014/02/vs.html
近日看報章指小小超旗下的香港電訊,以189億元收購CSL,是一箭多鵰的聰明交易。除了即時擁有逾百兆赫的頻譜,慳番和中移動競投4G頻譜的資金,更消除交還頻譜的不明朗因素。現時通訊業有哪些值得投資的公司呢?


我運用健康指數尋寶。通訊業的頭三位:
  1. 協同通信(1613):79分
  2. 亞洲衛星(1135):77分
  3. 亞太衛星(1045):76分



儘管亞洲衛星和亞太衛星的財務穩健程度接近,但公司規模差距大-亞洲衛星市值超過131億元,亞太衛星市值只是62億元。


哪一間抵買?回歸基礎分析,答案呼之欲出。
下表比較兩間公司截至2013年6月的半年業績。



亞洲衛星(1135)
亞太衛星(1045)
頻譜使用率
79%
81%
營業額變動 (註1)
(-30%)
+39%
毛利變動 (註1)
(-35%)
+76%
淨利潤變動
+4%
+166%
毛利率
67%
67%
淨利率
52%
50%
毛利率增長(註1)
(-11%)
+14%
淨利率增長
+14%
+24%
流動資產比率
1.97x
7.28x
每股盈利
$1.02
$0.45


註1:亞洲衛星的中期報告指2013年6月的半年營業額錄得大幅下降,主要是因為2012年錄得一次性項目的收入。若扣除此一次性項目,核心業務有輕微上升。


兩間公司的頻譜使用率都是約8成,相比亞洲衛星的核心業務輕微增長,亞太衛星的增長動力(營業額,毛利和淨利潤)有顯著提升,而且現金流強勁,顯示公司營運健康。


自2013年初至今,亞太衛星的股價已升了約410%,而亞洲衛星的股價則只升了36%,兩者都能畫出明顯的上升通道。


亞太衛星仍值得投資嗎?


驟眼看,亞太衛星的市盈率(~17倍)似乎較亞洲衛星(~14倍)高。但若以2013年6月的中期業績估算全年盈利,則預測市盈率:
  • 亞太衛星:11.2倍
  • 亞洲衛星:16.8倍

對於營業額、毛利和淨利潤都屬於高增長的亞太衛星,才11倍市盈率是便宜吧。過往全年業績於3月尾至4月初公佈。近日交投量低,股價從1月尾的高位約$10.7稍為回落至$10.1,值得買入,
估計回報能達25%。

下圖顯示~$9.8 有支持位。(圖表來源:analystz.hk)




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辜家兄弟拚場 搶開亞洲購併趴

2014-02-17  TCW
 
 

 

馬年一開工,中信辜家兄弟預告,將成為金融界馬年最具話題的購併兄弟檔。

二月十日,中信辜家老二辜仲瑩掌管的開發金閃電宣佈合併萬泰銀行,以二百三十億元,折價收購萬泰銀,開展開發金的轉型之路。就在辜仲瑩事業大有斬獲前一天,二月九日,中信辜家老大辜仲諒的秘書女友,為辜仲諒生下第三個兒子。

中信辜家兄弟以金融購併活躍在台灣金融界,兩人也因購併而吃上官司。過去一年,辜仲諒的中信金在金融購併上大豐收,分別吃下日本東京之星銀行,以及台灣人壽,但在紅火案的二審官司上吃敗仗。

辜仲瑩正好相反,開發金與萬泰銀的合併案,因為卡在工業銀行、商業銀行執照問題上,遲遲沒有進展,但他的金鼎案官司二審,刑期由一審的六個月改為四個月,得易科罰金十萬八千元,順利過關。

辜仲瑩雖無法第一時間復出開發金舞台,但他擘畫已久的開發金轉型計畫,隨著購併萬泰銀成功,讓辜家兩兄弟的事業佈局競爭也越來越近。

辜仲瑩拚開發金轉型併萬泰銀拉升股價淨值比

過去在中信集團從證券事業起家的辜仲瑩,入主開發金之後,一步步打造自己的王國。去年先是合併凱基證,一舉讓辜仲瑩掌控開發金的持股比率提高、進一步稀釋官股股權,穩住了經營權。

但辜仲瑩入主開發金十年來,由於開發金的主體是工業銀行,業務以直接投資為主,近年來受到台股表現低迷拖累,開發金的股價也一蹶不振,一直無法回到十元面額之上,每年股東會飽受小股東炮轟。大股東辜仲瑩當初入主開發金的成本約在每股十二元附近,現在辜仲瑩持股也是「套牢」中,讓辜仲瑩團隊苦思如何轉型。

「過去大家不知如何評價工銀背景的金控,因沒什麼生意可做,只有直接投資,和一點企金業務。」一位證券金融產業分析師認為,這對開發金股價的評價是一種discount(折價)。

開發金股本龐大,過去的投資部位已逐年出售獲利了結,一位開發金內部人士透露,開發金向外資法人宣傳,但因為直接投資業務沒有一個現金流量模式可分析,難以吸引外資機構的目光。

因此,三年前由外資券商高盛證券出身的楊文鈞出任開發金總經理之後,開發金策略就決定打造一個「外資看得懂」的金控發展。

楊文鈞在辜仲瑩的同意下,一年前推動開發金公開收購凱基證券是第一步,先讓開發金每月有穩定的獲利收益可評估,第二步就是讓開發工銀轉型為商業銀行。

經過三年努力,開發金終於買下萬泰銀百分百股權,同時,金管會也同意,「工銀、商銀」執照並行兩年的模式,終於一圓辜仲瑩想帶領開發金從工銀轉型為商銀的夢。

一位金融業分析師指出,開發金購併萬泰銀之後,證券研究員能夠從穩定的銀行業務貢獻、證券經紀手續費等經常性的收入估算出金控的基本營收,降低工銀獲利波動度較高的不確定性,未來開發金可望與同樣是商銀、證券為主的元大金比價,股價淨值比可望拉升至一倍。

辜仲諒瞄準兩岸參股聯手大陸中信力抗富邦金

看著弟弟官司解套,事業大有進展,今年辜仲諒的購併腳步,將瞄準兩岸參股佈局。中信金前董事長辜濂松過去與大陸中信銀行有十多年的交情,雙方每年定期都有一次高爾夫球聚會,辜仲諒接班中信金後,兩岸參股合作就鎖定大陸第七大的中信集團。

據瞭解,中信金與大陸中信集團洽談的合作計畫,是中信集團打算投資中信金一○%至二○%股權,中信金擁有大陸中信銀行這個富爸爸後,將有助於拓展中國業務。而中信金將透過中國信託銀行的資金買下大陸中信銀行在深圳的曾孫公司中信銀行國際(中國),這是台灣金控首度買下一家完整的大陸外資子行,可與富邦金持股八○%的華一銀行一別苗頭。

整個計畫,卡在兩岸服貿協議未過關,立法院院長王金平在今年農曆年後,已表態立院本會期將盡速通過服貿協議,一旦過關,辜仲諒的中信金在兩岸的版圖將大躍進。

除了購併腳步不停,平時只有公益場合才現身的辜仲諒,現在最大危機,就是紅火案官司。

紅火案二審法官在判決書中指出,金管會給予中信金一年時間買兆豐金持股,中信金卻在兩個月內買完,導致紅火公司獲利,因而重判辜仲諒九年八個月的刑期。

「辜仲諒官司後續發展,將是中信金未來股價走勢的變數。」一位瞭解此案的金融產業外資分析師指出,金管會當初雖給中信金一年時間,但在核准函上要求盡速完成此案,中信金趕在兩個月內買完,是為了趕四月底的過戶日,力拚六月底的兆豐金董監改選,搶進四至八席次,法官是否瞭解購併實務,將是辜仲諒官司的關鍵。

一位辜家友人透露,辜仲諒的女兒辜昱禔三年前出生後,辜仲諒的紅火案一審雖仍有罪,但中信金其他人員判決無罪,曾讓辜仲諒感到欣慰,現在紅火案上訴最高法院中的辜仲諒,也期待他剛出生的三兒子,能帶給他好運。

中信辜家兄弟,是國內最勇於金融購併的兄弟檔,辜仲瑩揮別官司後大步向前,中信金去年靠著辜家人脈,一路購併日本東京之星、台灣人壽,目前還有大陸中信銀行的案子,一旦辜仲諒因紅火案入獄,恐怕將使得中信金的購併之路受挫。

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星展銀行收購法興亞洲私人銀行業務

來源: http://wallstreetcn.com/node/81147

據路透報道,新加坡的星展銀行( DBS)已經決定以2.5億美元的價格收購法興銀行(Societe Generale)的亞洲私人銀行業務。據悉,該項收購將於本周初公布。 自去年開始,法興銀行就在調整其業務結構,法興銀行希望通過收縮借貸業務將資源集中在投資銀行業務上。 按資產規模來講,DBS是東南亞最大的銀行,DBS除了在新加坡本國已有超過一百家分行以外,在美國、英國、日本、臺灣、香港等17個國家和地區有分行。此次收購將會使DBS資產規模擴大三分之一至600億美元。這項交易是金融危機以來世界銀行業的第三大並購。 東南亞的私人銀行業務一直以來被瑞銀和花旗銀行所控制,此次收購將為DBS帶來大量的高凈值客戶,DBS有望一躍成為亞洲第六大或第七大私人銀行業務提供商。 亞洲經濟增長帶來了高凈值人士數量的爆發式增長,這些人的財富總量高達6.6萬億美元。Wealth-X和瑞銀的世界財富報告預測,亞洲高凈值人士的總財富有望在2017年超過歐洲,2024超過北美。 從財富總量上來講,有分析師預測亞洲將會在今年成為全球最大的財富市場,凱捷咨詢公司(Capgemini)加拿大皇家銀行(Royal Bank Of Canada)聯合發布的2013財富研究報告顯示,亞洲地區的財富總量自2007年以來已經增長了27%,已經超越北美成為世界新的財富中心。 盡管市場規模有了巨大的增長,亞洲私人銀行業務的收益卻相對比較低,一些小型銀行特別是資產規模在200億美元的銀行的利潤水平相對較低,這從亞洲私人銀行家的收入可以窺知一二。來自埃森哲的研究報告顯示,亞洲私人銀行家的年收入為60萬美元,而他們北美的同行年收入為110萬美元,歐洲的同行則高達130萬美元。  
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=93996

《獨家專訪》「亞洲巴菲特」破解投資中國三大迷思 謝清海:改革紅利將觸發陸股逆轉

2014-03-17  TWM
 
 

 

歐美股市屢創新高,中國股市卻頻頻破底,是許多中國基金投資人心中的痛。被香港媒體封為「股壇金手指」,並有「亞洲巴菲特」稱號的惠理集團主席謝清海接受《今週刊》專訪指出,中、美兩地股市逆轉的時刻為期不遠!

撰文‧謝富旭、歐陽善玲

股市大鱷索羅斯年初的「陸股今年崩盤論」言猶在耳,三月十日,上證指數重挫二.八%,失守二千點大關,投資人對中國股市不僅信心幾乎全失,連耐心都所剩無幾。

五年來,上海A股指數從二○○八年歷史高點,向下修正累積高達六五%以上。香港國企股(H股)也沒好到哪裡去,亦從○八年高點下跌達五五%。誰也沒料到,全球經濟成長速度最強之一的中國,股市竟會有如此與經濟基本面脫鉤的弱勢表現。看空、看衰、甚至看崩中國股市的言論,近日更傾巢而出。

唯有一人獨排眾議,他是惠理集團主席謝清海,敢大聲看好中國股市,不在於他長達二十五年的中國股市投資經驗,而在於他拿得出成績單。

惠理集團旗下的旗艦級基金——資產規模高達十三.三億美元的惠理價值基金(以中國股票投資為主),在過去五年的中國熊市繳出一三○.九%的報酬率;成立二十年來,累計報酬率高達二一七四%,年化報酬率達一六.一%,「亞洲巴菲特」名號,果然不是浪得虛名。

三月十一日,謝清海接受《今週刊》獨家專訪指出,過去五年來,很多人投資中國股市賺不到錢,第一層無法打破的迷思就是:以為上海與深圳兩地股市,就足以代表全中國。

以偏概全的迷思

滬、深股市不代表全中國

他說,「滬、深兩地股市只代表中國整體經濟的一部分,很多中國公司不是還沒掛牌,就是到香港、新加坡、美國等海外掛牌。中國股市過去幾年表現不好,不代表中國企業大多表現不好,許多海外掛牌的中國企業股價依舊活蹦亂跳,即使在中國內部,像深圳創業板就屢創歷史新高,走勢相當瘋狂,與上海及深圳以大型股為主的股市走勢背道而馳。」謝清海心中的投資地圖,已經出現「一個中國、兩個世界」的樣貌。一個是由傳統大型工業股、石油股、礦業股以及金融股等所組成的舊世界;另一個則是由服務業、高科技以及媒體產業組成的新世界。

「中國的未來不在我們所熟知的舊世界股票上,而是許許多多名不見經傳的服務業、高科技以及媒體產業等新世界公司。」「如果基金經理人只會守成式地根據指數權值股投資,當然賺不到什麼錢,那種老套『價值投資法』,講難聽一點,好像是在抽菸屁股,想辦法賺取公司剩餘價值,在中國股市已經不適用了。」

過度恐懼的迷思

經濟轉型難免產生陣痛

中國經濟正處於轉型,它正在從出口導向轉型成內需消費導向,這個轉型,讓它的經濟走緩了下來,產生許多調整的陣痛,很多問題會被攤出來討論。在這過程中,投資中國的投資人很容易陷入第二個迷思:過度恐懼。

「如果你從媒體報導看中國的話,會很憂心。但如果你進入中國的內部去實地觀察,其實情況並沒有那麼糟。」謝清海說,即使中國經濟成長率走緩,仍維持在高個位數成長。他強調,中國佔有亞洲高達四○%的國內生產毛額(GDP)比重,中國佔全球GDP的份量則高達一五%;他對中國經濟前景樂觀的主因在於,看好中國的經濟改革。拿歷史來比喻,中國現階段的轉型,很像七○或八○年代南韓與台灣經濟的轉型。

謝清海分析,中國股市過去幾年表現不佳,是來自於「三低因素」:經濟成長率走緩走低、利率節節走低,連帶人民幣匯價也走貶。中國股市不缺資金,中國人民有極為充沛的存款水位,可惜這些資金沒有得到很好的配置、流入到具有競爭力的企業部門再去創造更多的利潤,令人擔憂的是,有不少是透過銀行,流到影子銀行的不當資產項目上。

隨著經濟改革推進,謝清海認為,「三低因素」對中國股市造成的不良效果,最快將在今年獲得改善。畢竟,中國股市的表現已落後美國股市好長一段時間了,中國股市的平均本益比已經來到八倍,很便宜,相對於美國股市價格則顯得相當昂貴。「兩個國家的股市在未來能否出現逆轉走勢,是未來幾年很值得注意的投資基調!」

對稱性的迷思

超大型經濟體吸震力夠強

第三個投資中國的迷思,是所謂的對稱性問題。以讓許多投資人坐立難安的中國影子銀行問題來說,謝清海就有不同的解讀。大家把問題聚焦在裡面有多少未爆彈、有多少貪贓枉法、有多少金額,卻忽略了中國經濟與金融規模的碩大,足以稀釋並吸收影子銀行危機爆發後,所產生衝擊波的能耐。

他指出,一三年中國GDP成長七.七%,這七.七%換算成GDP金額的話,相當於一個印尼經濟體。「在短短十二個月內,一個印尼經濟體規模就這樣被創造出來,你說驚不驚人?」而人們在看中國內部問題時,往往忽略了它也是一個規模如此碩大經濟體的事實。

謝清海指出,中國政府負債佔GDP約六○%,遠低於日本、美、加、歐洲等先進國家;其中,外債部分約佔GDP二○%以下,顯示中國政府絕對有能力處理市場擔憂的債務問題。他說:「中國如果爆發影子銀行金融危機,光憑自己的金融實力,就足以自我修復,甚至不必靠國際貨幣基金(IMF)等外力奧援。現在市場已過度反應,在我看來,這不會造成中國經濟危機。」

投資中國三大主軸

城鎮化、個人消費、服務業未來十年,謝清海將聚焦在三個主軸:第一、城鎮化;第二是個人消費相關產業;第三則是服務業。

他分析,現在住在都市的中國居民,很多人都還沒有房子,更遑論車子。惠理旗下基金持有中國許多汽車股與房地產類股,即是基於城鎮化所引爆的潛在商機。

而發展服務業是中國政府一定要執行的總體經濟重要戰略,因為發達國家的服務業通常可提供三分之二的就業人口,也通常佔據整體經濟體三分之二的份量。中國大力發展服務業,將是彌補轉型中所造成就業缺口與成長缺口的最重要一步棋。

另外,謝清海也看好能源產業,「不管天然氣、還是電力,甚至是自來水,中國能源價格偏低,造成許多浪費,有效率地利用能源已是國家安全層次的問題,隨著能源價格去管制化,能源相關公司自然是直接受惠者。」其次,節能或乾淨能源產業繼去年的強勢表現後,未來依舊看好。「中國人對汙染問題已到了難以忍受的憤怒地步,為平息民怨,中國政府將致力並鼓勵發展乾淨能源產業。」至於中國金融類股,謝清海雖看好證券業,但對大型金融股則持中立態度。「中國大型銀行股的本益比目前僅有五、六倍,的確很吸引人,但金融股本益比能否回升,牽涉到信心面,短期內要顯著改善恐有難度,且信心面也最難以捉摸!」謝清海深信中國經濟轉型會成功,與其說是來自於對中國政府或中國經濟體的信任,倒不如說是對中國文化的深刻瞭解。「在中國悠久的文化裡,養成中國人重視子女教育的傳統,中國人渴望成功,也渴望經濟上的成就,這是中國經濟轉型會成功的最深層因素!」針對全球經濟,謝清海不諱言,出生於一九五四年的他,一生經歷過不下五至六次的全球重大經濟危機,加上又在投資領域打滾了二十五年,讓他總是抱持高度的危機意識。

他說,「沒人知道下次金融危機何時降臨,但我現在最擔心的是,美國赤字由中國買美債來予以融通的這種模式,到底還能持續多久?如果中國經濟轉型成功,沒有辦法像以前每年創造那麼龐大的外匯,來繼續購買美國公債,到底誰會接下中國的棒子?一想到這個問題,就會讓我不寒而慄。」其次,歐巴馬政府推出的健保改革雖立意良好,但為了支撐這套制度,政府每年需要挹注龐大的資金,「假使未來美債不再那麼吃香,美國政府財力還能支撐嗎?這也令我擔心。」美股現在的價位,已讓謝清海覺得相當昂貴,投資人此刻進場討不到便宜。他建議,應該提高現金部位,並持有一些黃金,提高中國股市配置,降低漲幅已多的歐美股市比重,將可望在下一波財富重分配浪潮中成為贏家。

謝清海

出生:1954年

現職:惠理集團主席兼聯席首席投資總監經歷:香港摩根建富集團研究部主管、《遠東經濟評論》財經記者學歷:馬來西亞檳城大英義學

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安域亞洲 港股 0645 收購套利分析 何純在南國

http://xueqiu.com/2657407918/28664930
安域亞洲 港股 0645 收購套利分析

第一次關注到安域亞洲的時候是2007年,那時公司的名稱還叫港台集團,是一家製鞋廠。公司面臨不斷攀升的成本壓力,又沒有品牌優勢,經營情況一直不理想,市場給的估值也相當低。考慮到公司暗淡的前景,我沒有投資。

不料公司股價從2010年7月開始,像吃了興奮劑一樣,股價從0.75元只用了5個月時間就升到最高3.40元,升幅達到350%。

背後的催化劑其實很簡單,就是當時市場對收購預期的憧憬。

時光荏苒,歲月就像一把殺豬刀,新加坡人的收購併沒有給公司帶來脫胎換骨的影響,股價也一路下滑,2013年8月份跌到0.6元。
當年收購該公司的老闆也於今年2月離世,去世不到一個月時間,3月4日公司就發佈公告宣告公司大股東正在尋求其他投資者洽談收購事項。

問題來了,最關鍵的是,收購會不會實現?如果收購成功,作價會到多少?

1. 收購成功的可能性分析
個人認為成功性極大。
原因有三:
A.
公司自從大股東易主之後,業務開展一直不順利,每年都發盈利警報。原來老闆在的時候,還有想法好好經營,現在離世之後,兒女要想接手這個攤子從頭開始,就更難了。我查了公司董事記錄,沒有發現他的家人參與公司業務。
老闆一死,子女立即就分家的很多。我自己經歷過的例子就有一個, 新龍國際 創始人也是新加坡人,死了才1年時間子女就把看家的電子產品分銷業務給賣掉了。
當然,新龍國際的股價也是在老闆死後開始大幅度攀升的。
B.
公司資產非常乾淨,是理想的殼公司。
該公司的原來的製鞋業務已經賣掉,現在僅僅剩下煤炭貿易業務。煤炭貿易不需要資本投入,煤炭存貨也非常容易變現。
2013年中期資產負債表顯示,公司總資產3175萬美元,其中現金佔到2500萬美元,其餘的是少量的應收賬款和金融資產,沒有負債,沒有固定資產,是一個非常乾淨的殼。
審計公司報表的是畢馬威會計師事務所,四大之一。
C.
公司的高管在金融界很有經驗,引入新的投資者不是難事。執行總裁葉侑瓚於金融及投資銀行業擁有逾20年經驗,在畢馬威會計師事務所(香港)企業金融隊伍開展其事業,其後曾先後出任香港花旗集團董事及摩根大通執行董事。
他本人也持有150萬股公司股份,如果賣殼成功,對其個人收益也大有好處。

綜上分析,公司業務和資產簡單,老闆離世後家人無心無力經營業務,管理層出身投行,有廣闊的金融人脈和經驗,因此收購成事的可能性個人估計有九成以上把握。

2. 如果收購成功,收購價會到多少?
由於A股新股發行受大市不好的原因一直受壓制,造成A股借殼上市代價高昂。且轉手賣殼的一般都是連年虧損的爛公司,常常資不抵債,借殼上市的公司除了要付出高昂的經濟成本,還要付出極大精力處理善後事宜。
因此港股的殼資源逐步被人熱捧,今年最新行情大約是一個殼作價大約4億港幣,比前幾年一個殼大約3億港幣的價格升值不少。
安域亞洲的總股本是3.4億股,每股淨資產是0.7元,今天(2014年4月7日)收盤股價是0.98元。
按照合理估值計算,新股東的收購價應當是4億元/3.4億股+0.7=1.87元。
再考慮歷史成交價,在殼資源價格還沒有現在這麼熱的情況下,2011年現任大股東從以前大股東手中買來的價格是1.7元。
假設公司家人急於出手,有可能願意折價出售,按8折計算,收購價最低可以到1.5元。如果再狠心一點,7折出售,價格也在1.3元以上。

結論:
該股構成了一個很好的收購套利機會,風險非常有限,而半年的收益則在30%-80%之間浮動。

做個分析,留個紀念,最後讓時間來證實。
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