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沈南鵬:燒錢未必是壞事,有聰明和不明智之分

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1217/153322.shtml

導讀 : 紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬在第二屆世界互聯網大會分論壇上做了兩點分享,包括創新科技和資本市場。

i黑馬訊 12月17日消息,紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬在第二屆世界互聯網大會分論壇上做了兩點分享,包括創新科技和資本市場。

他認為,並購和融資共同的動作,能夠讓這些公司在所在的垂直領域里面建立起真正的市場領導地位。通過資本的力量去獲取客戶是每個創業者必須經歷的過程。

同時,他表示,風投、PE投資在企業成長當中能夠扮演更加重要的作用。紅杉將與寬帶中美數字領域跨界產業投資基金,幫助美國企業在中國更好的擴並符合國內的監管要求。

以下為沈南鵬演講實錄:

各位下午好!我今天分享兩個方面,一個是創新和科技,第二個是創新和資本市場。

在創新的過程當中,有兩類創新的模式,一類是商務模式的創新,還有一類是技術驅動的創新,後一類的創新,是需要基本前提和條件。同時需要有越來越多的科技人才。

科技人才來自於哪里?首先,我們需要一個非常好的教育體系,這方面我們中國是有些非常天然的優勢,我們有一批非常優秀的高等院校,有一大批合格的或者優秀的工程師人才,這點非常重要。

我們看全世界有很多地方也有非常好的消費市場,或者說消費互聯網市場。但最後沒有出現大型成功的互聯網企業。其中一個原因是沒有非常大規模、大批量的優秀工程師。南美可能就是比較好的例子。

當然,有科技的能力只是其中一部分,非常重要的,除了能力以外,是需要有創業的精神和創業的意識和文化。這點我們過去20年在中國由於互聯網的發展,其實是推動了這種創業文化和精神的發展和建立。但應該講還是不夠的。

今天我們看美國,在創新這個行業當中矽谷體現得很集中。矽谷的創新精神已經不僅僅是在斯坦福這樣的學校、初創期的企業,甚至已經到了初中或者高中。我今年接了一個學生的代表團,是矽谷高二的代表團,他們初中開始就已經在學習創業精神和創業的文化,我認為這是非常值得贊許的。

就在幾周以前,香港的一個非常優秀的國際學校也開始第一次在學校里面建立了類似的教育。之前我們說足球要從娃娃抓起,創業創新也要從娃娃抓起,這種熏陶,能夠固定社會有一批優秀的人才嘗試創業,在科技創新行業里面發展是非常重要的。

資本市場對創新也有很大幫助。毫無疑問,在過去的20多年里,不管是在美國還是在中國,風投都對創業企業的成長起了巨大的作用,幾乎每一個已經上市的互聯網企業里面,都有VC或者PE的身影。

但在過去的幾年里,隨著移動互聯網的發展,我們看到一個非常有意思的新現象。首先是融資的時間可能會越來越長,以前典型的在矽谷也好或者在中國也好,經過A、B、C三輪融資後,一般成長不錯的企業差不多都要上市了。

現在我們看到最近幾年當中很多企業,包括一些電商類的,包括O2O,也包括互聯網金融,很多公司平均輪數在四輪五輪以後,才可以看到比較完整的商業模式在某個市場上市。這樣的話風險投資、PE投資在企業成長當中能夠扮演更加重要的作用。

當然,其中的原因大家知道,很多互聯網行業競爭激烈,需要通過不斷的投入來擴大市場規模,或者按照一句通俗的話講是需要燒錢。但燒錢不見得一定是一個壞事情。有聰明的燒錢,也有不明智的燒錢。

剛剛Brian Chesky講到了他的創業經歷。在他六七年的過程當中,他也融過資,他也有燒錢的經歷,有效的燒錢,變成了一家非常成功的,全世界分享經濟當中的一個領先企業。

我想這是一個公司非常重要的。他在一開始必須經過這樣的階段,通過資本的力量去獲取客戶,甚至那時候是比較大的負擔,我們必須經歷這樣的過程。

第二個,資本市場的變化。過去幾年里面,我們在中國看到了投資的交易越來越複雜,傳統我們看到的就是簡單的風險投資,但今天呢?在主要的行業當中,像O2O、電商中,有合並和收購的機會。今年大家都看到了有不少行業里面的並購,滴滴快的、58趕集、攜程去哪兒、美團點評。

這個並購的後面,我不知道大家有沒有看到一個現象,幾乎每次並購的同時,就伴隨著另外一個行動,就是有規模的融資。這樣並購和融資共同的動作,能夠讓這些公司在他的垂直領域里面建立起真正的市場領導地位。包括一些成熟企業的分拆,分拆的目的就是建立他對自己管理團隊,對業務的掌控性。

第三個,資本對創新的新變化。現在跨境的投資越來越活躍,今年寬帶資本和Airbnb進入中國,去年領英在中國建立了合資企業,包括現在進入中國,推出了吃住這樣的產品,這樣跨境的合作和投資,我相信會越來越活躍。

在這里我也跟大家透露一下,我們跟寬帶資本會成立一個中美數字經濟領域的跨境投資產業基金。幫助一批美國的優秀企業在中國更好地拓展業務,符合當地的市場環境和用戶需求,同時也能夠適合中國市場的監管要求。

所以,我相信資本在一個企業的發展過程當中,不僅僅是早期,一直到成長後期都會扮演越來越重要的角色作用。

謝謝大家

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投資人說:聰明人為什麽難以成功

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1219/153362.shtml

導讀 : 最容易成功的領域不是聰明人和聰明人競爭,而是要找到那些和傻瓜競爭的地方。

聰明,其實不是一個好詞。

說到聰明人,大部分的人腦子里第一印象都是智商高的人或者那些名校校畢業的人。聰明人在學校里面通常比較受尊重,他們也自然而然的享受這種尊重。但是一個有趣的現象是,大部分的聰明人到了社會上就失去了優勢。拿世俗的標準來看,那些社會上的成功人士大都不是學校里的好學生或者連有名的學校都不是。馬雲說:中國最好的大學是杭州師範大學。這固然是調侃,但其實很有道理。

那麽,聰明人為什麽難以成功呢?搞清楚下面的4條規則或許對聰明人有幫助。

1. 最好的成功策略是:找到傻瓜

Peter Thiel在他的書《從0到1》里表達過類似的觀點。最容易成功的領域不是聰明人和聰明人競爭,而是要找到那些和傻瓜競爭的地方。

那些從事律師、咨詢師職業的人很多都是從哈佛、耶魯、賓大(容我加上我校)等常青藤名校畢業的,但是他們都沒有成為最富有的人,原因何在?簡單的講:一個人的獲得的價值不等於一個人的聰明程度。一個人獲得的價值=其聰明程度-周邊人的聰明程度。所以,你獲得的價值是相對價值。當你選擇高大上行業的時候,你的同類都是聰明的人。於是,你的價值基本上就被cancel out了。廣告行業里頭有一個定律和這個道理類似:你投放的廣告效果不直接和你投放廣告的聲音(銀子)成正比,而是取決於你的聲音比別人的聲音大多少。

很多聰明人享受高智商競爭帶來的快感,但是忘了高質量的競爭對聰明人其實是消耗戰。

2. 回歸平均原理(Return to mean

統計上一個非常重要的定律是回歸平均原理。什麽意思?打個比方,你是一個普通人,朝著墻上的一個靶心扔飛鏢,如果第一次能夠擊中靶心,那麽第二次肯定偏離很多。而如果第一次偏離的非常遠,第二次偏離就會變小。要清楚這一點,就要了解什麽是運氣。運氣在數學上可以看成是個隨機的函數。西方有個名言:success= some talent+ luck; great scucess= some talent + great luck; 一件事只做一次,運氣對成功而言會扮演重要角色。但是當你做多次以後,運氣的成分就會漸漸消失,因為運氣是隨機函數會抵消,技術(talent)變為主要的決定因素。當你扔一次飛鏢的時候,如果碰巧命中了靶心,運氣扮演很重要的成分,但是當你多次扔的時候,就會回歸到你的技術能力。

發展事業也是同樣的道理,很多聰明的人,由於機會成本高,通常不太願意堅持。也就是說,他們通常不去嘗試,或者嘗試了一次就放棄,而由於只嘗試一次,運氣會起很大作用,他們的聰明天分不一定幫上忙。但是反過來,如果他們堅持嘗試,他們高於常人的聰明天賦就會起重要的作用。這就是我們經常講的,冒險精神很重要。冒險的本質就是不斷嘗試。

3. 複利原理

巴菲特說:複利是最偉大的金融工具。複利的原理就是正向叠代。利息越高,時間越長,產生的結果就越驚人。這給我們的啟示有三個:1)正向 2)進步步長要大 3)要長期堅持。

我們可以用數學公式來更清楚的理解這個問題:

1.正向: 1.01^365=37.7834; 0.99^365=0.0255, 正向進步和反向退步即使是一年365天後的差異可以非常大

2.步長: 1.01^365=37.7834; 1.02^365=1377.4082,步長從0.01調整到0.02就可以產生40倍的結果變化

3.長期: 1.01^365=37.7834; 1.01^(365*5)=77002912.75,如果你不是堅持1年,而是5年,結果令人吃驚。所以,在《outlier》那本書里面,才有10000個小時的說法。

100*(1+0.1)^365 = 3778.34聰明人經常犯的毛病就是贏在起點,但也輸在起點。他們通常比別人有一個好的開始,但是在他們的人生中忽視了持續的學習進步。還是讓我們來看一個數學描述:

10* (1+0.2)^365 = 13774.08

一個人的起點即使比普通人高10倍,只要對方的進步快,加以時日,就可以獲得遠遠超過聰明人的成就。曾國藩的一句名言就是:聰明人要下死功夫。

4. 系統基準(base rate

聰明的人經常把註意力投射在自己身上,強調自身的天賦,強調自身的努力,而經常忘了外部的系統和規律。中國的古代就意識到這個問題,所有才有“天時地利人和”的說法。在這一點,西方人不如中國人。什麽是系統基準?舉個例子來講,人人都希望獲得長壽,但是長壽這件事放到一個超越個人的系統里來看,就是人的壽命。人的壽命,幾千年來就有一個比較明確的分布,基準是70,波動的範圍一般而言(統計學規範講可能說3個sigma)是(-20,20),也就是說大部分人會活到50~90歲。這個時候,個人的努力在這個範圍內是有效地,但是如果非常努力希望活到150歲,就是違背了系統基準的事情。

創業和工作也有同樣的情況。畢業找工作有句老話:男怕入錯行。創業也怕選錯了行業。每個行業都有不同的基準,可以看成是這個行業的局限或者規律。如果不了解這個,只是一味強調團隊的優秀和努力,結果很難好到那里去。這個道理,其實也簡單,你在沙灘上用手堆沙子,任你如何聰明勤奮,你也不可能堆出1米的高度來,你面對是沙子的粘性這個系統基準。

說了這麽多,總結起來就是下面4條:

1)聰明人不要和聰明人競爭

2)要敢於多次冒險

3)要長期學習進步

4)要理解所處系統的規律

 

 

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跟著張真卿、雷浩斯 聰明做功課 達人教戰季報選股這樣挑


2015-11-02  TCW

第三季季報公告截止日接近,籠頭股密集召開法說會,跟著張真卿、雷浩斯兩位投資達人做功課,掌握法人籌碼以及財報數據的解讀方法,就能搶占先機,聰明買好股。

距離第三季財報公布截止,剩下不到三周時間;由於備受矚目的美國非農就業數宇、ISM製造業採購經理人指數也即將公告,儘管國際股市反彈頗為強勁,但市場 變數不少。依慣例來看,業績表現亮眼的個股財報往往提前出爐,仔細觀察個股買賣超,不少法人、大戶早已悄悄進場布局,拉抬個股走勢,因此在財報公告前,就 應提前做功課、查數據,一旦機會浮現,才有充足準備進場撿便宜。

投資人可依據哪些準則,留意財報公告前的進場時機?投資資歷超過二十年的財經作家張真卿指出:「從籌碼面、技術面觀察,佐以基本面驗證,是比較安全的方式!」

張真卿指出,備戰財報行情,首先要從股價走勢來初步判斷。假設市場資訊存在不對稱情形,一旦公司獲利亮眼,消息會往外部慢慢擴散,提早得到訊息者會先進場布局,這類業績強勢股,往往股價會從十月中旬開始緩步上升。

先從股價判斷再從法人籌碼、營收驗證

因此,一旦發現個股股價逐步墊高,第二步就是要釐清買盤來源。一般而言,法人有分工完整的研究團隊,研判股價方向比散戶快且準確,若股價推升同時,三大法人也陸續買進,且買盤相當集中,即可初步判定特定人士已進場。

此時,投資人必須從基本面進一步驗證。包括回頭檢視七至九月的營收數據,若第三季營收月增率、季增率、年增率皆成長,判斷第三季EPS(每股盈餘)成長,已有相當把握,如此選股也能更為穩健。

在族群方面,張真卿則建議,投資人可從成衣、製鞋、房屋修繕、汽車零組件以及汽車電子五大趨勢,發掘未來的投資機會。舉例來說,機能性服飾、運動休閒風潮 方興末艾,從股價創新高的美國品牌耐吉、Under Armout,向上延伸到供應商,皆是受惠族群。如黏扣帶大廠F-百和(八四0四),符合運動休閒產業的發展趨勢,本益比相較同業,仍在合理區間,可伺機 介入;F-IET(四九七一),則屬汽車電子族群,未來汽車安全防撞系統的應用,將提升砷化鐸磊晶片需求,後市仍持續看好,若股價拉回也可留意。

建立觀察清單逐一核對重要數據

張真卿認為,投資人若沒有抓住先機,那麼見到財報公布、業績亮眼的公司,也別急著進場。最好將表現比預期好、或較上季大幅成長的公司列為觀察名單,先密切觀察股價變化,若先前漲幅不大,表示提前布局者不多,在公告後第一天強勢上漲時,還可進場追高;反之,若股價漲幅已達三、四成,建議還是應耐住性子,等股價拉回再進場。

擅長財報分析的投資達人雷浩斯,在財報公告前,就會建立自己的觀察清單,其中標的來自程式篩選,包括股東權益報酬串(ROE)近一年大於二0%、近五年平 均大於一五%、營業利益率近一年大於一0%、每股自由現金流近五年平均大於零元等;另一類則是從報章雜誌、法說會訊息當中,尋找可留意的標的。

雷浩斯指出,建立觀察清單後,接下來的功課就是要逐一檢視,其中有幾大重點,投資人必須審慎觀察。第一項數據是營收,因為營收為每月公告,是最貼近當前營運狀況的動態,若增幅超過兩成,代表公司持續擴張動能仍強。

第二項數據則是上半年EPS成長率,若能每年維持正成長,且成長率達兩成以上,同樣代表營運表現正向。其他像是ROE、自有現金流量、董監持股比率等數據,也須一一檢視。

最後,本益比也是雷浩斯的觀察重點。由於市場往往追逐趨勢向上的強勢股,若在本益比偏高時進場,已經存在套牢的風險,因此選擇本益比相對同業低,或是已跌到歷史本益比區間的個股,反而可視為獲利低估的買進訊號。

舉例而言,伺服器滑軌廠川湖(二0五九)的ROE,近五年平均超過二0%,營業利益率有四0%以上水準,且第三季營收也較去年同期成長,以全球大型數據中心需求不減的情形而言,未來成長動能仍有一定水準,惟本益比偏高,建議拉回時再伺機布局。


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第四版“聪明的投资者”的序言


 Warren E. Buffet:
To invest successfully over a lifetime does not require a stratospheric IQ, unusual business insights, or inside information. What's needed is a sound intellectual framework for making decisions and the ability to keep emotions from corroding that framework. This book ( The Intelligent Investor) precisely and clearly prescribes the proper framework. You must supply the emotional discipline.

If you follow the behavioral and business principles that Graham advocates--and if you pay special attention to the invaluable advice in Chapters 8 and 20--you will not get a poor result from your investments.

Whether you achieve outstanding results will depend on the effort and intellect you apply to your investments, as well as on the amplitudes of stock -market folly that prevail during your investing career.

**************
以上几句是摘自巴菲特在Financial Analysts Journal, Nov/Dec 1976, 发表的文章,也是第四版“聪明的投资者”的序言。我个人体会是,

如果我们想要这世人最后是投资成功,秘诀是:
  • 对的策略
这书(The Intelligent Investor)所说的就是对的策略,尤其是第8和20篇。
 
我个人认为“ keep emotions from corroding that framework”
无非就是“信”。如果你不相信这个策略,稍微风吹草动,你就会起心动念,朝令夕改。

想要达到标青的成绩,除了努力和聪明,还要看时势。
三者之间,应先专注在努力,其余的就相信一切都是好因缘。


时势即系你这一生能有几场金融风暴?
 When it’s raining gold, reach for a bucket, not a thimble.

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學當聰明賣家 別怕中國土豪式收購 台廠因應》 對陸資設關卡 反過頭掌控主導權

2015-12-28  TWM

紫光大舉入股台灣企業,引發反對陸資投資半導體聲浪;然而,陸資真的一無可取?撇開政治因素,若台灣廠商能搭上這波陸資購併熱潮,找到最具效益的合作夥伴,陸資也可能是台廠升級的關鍵助力。

中國紫光集團在短短一個半月內,宣布入股三家台灣重量級封測廠,引發輿論熱議;而原先可能鬆綁陸資來台投資IC設計產業法規,十二月十八日也於立法院三讀通過,因攸關敏感技術、產業存續的半導體設計產業,政府現階段不得開放陸資投資。

「該不該開放陸資投資IC設計產業?」「陸資在全球大肆購併,台灣產業該如何看待來自中國的投資資金?」無疑是最近科技業討論度最高的話題。儘管來自民間與學界的反對聲浪不斷,但也不乏業界呼籲「理性討論」的聲音。

什麼是理性討論?簡單說,就是理性分析陸資投資台灣半導體公司,對三個層面的影響,「產值、就業與技術。」一名資深半導體分析師指出,如果陸資投資台廠,台廠拿了資金,能繼續在台灣維持或提高產能,那麼,並不影響台灣的半導體產值或工作機會。

學會保護自己

用股權設計 降低入股風險「事實上,台灣現在很多產業的股權都是外資持有,甚至中國直接買進。」之初創投共同創辦人詹益鑑說:「但這不重要!」他以法國酒莊為例,很多 知名酒莊近年都被中國金主買走,「但它還是法國的酒莊,你不會說它是中國人的酒。」產地仍在法國,對法國的國內生產毛額(GDP)與就業,就不會造成負面 影響。

至於陸資入股台廠,是否造成人才挖角甚至技術流失,「那就要看公司內部管控機制;況且,就算它不投資你,它也可能會偷你的技術。」分析師直言。

對此,負責半導體研究的資策會產業情報研究所(MIC)產業顧問兼主任洪春暉表示,台灣企業可以用更好的經營權與股權設計,降低陸資入股的風險,例如讓陸資認特別股的方式,限制陸資行使股東權益。

台灣經濟研究院院長林建甫同樣提出「不具投票權的股權」策略建議,也就是說,中國資金雖然可以換得股權,但不能夠在股東會中投票,也就不能影響企業決策。「很多制度是可以設計的,不用一竿子打翻一船人。」林建甫說。

學會釐清目標

若對己有利 合作不是壞事整體來說,中國入股台灣半導體產業,對產值和就業機會的影響有限;技術與人才外流的疑慮,則可用經營權或股權設計的方式加以保護。剩下的問題是,當台灣把價廉物美的半導體公司股權賣給中國業者後,台灣能夠換到什麼?

「我們自己要弄清楚的是,今天讓陸資來投資台廠,我們要的究竟是錢、市場、技術,還是策略合作的關係。」洪春暉以IC設計公司為例,如果透過投資關係,讓台灣廠商拿到標準制定的機會,那就是有價值的。

就以通訊標準來看,過去高通就是因為掌握3G標準,才成為智慧型手機晶片主宰者。中國正積極發展5G標準,一旦確立標準,所有的營運商、通訊設備製造商, 都必須採用同樣標準;這也是為什麼中國手機大廠華為早已表態,將致力5G標準化制定。作為華為供應商與競爭對手的聯發科,若能透過與中國企業或資金的合 作,先知道中國技術發展方向,就能先行布局,擺脫技術受專利牽制的局面。

知道要什麼,就能進一步形成選擇陸資的標準。洪春暉認為,「台灣跟(中國)資金合作也不是壞事。」只是,不見得都要是同一家。

就目前中國積極扶植半導體產業的盛況來看,在全球大肆購併的不只是紫光而已,包括官方組建的大基金、購併美國記憶體公司矽成的武岳峰基金,以及今年買下豪威的清芯華創基金,都摩拳擦掌,欲插旗全球半導體公司。

「這麼多資金要來,台廠其實是有選擇的,比如某些領域選擇有互補的。」洪春暉認為,面對中國資金在全球大舉購併,台灣廠商應該抱持的態度是,「不是全部不要,也不是全部都要,重要的是,找到一個好的合作對象。」

學會挑對資金

選互補者 可開啟轉型契機「開放陸資投資IC設計產業的問題,不該被政治化,應回歸產業專業。」瑞銀證券亞太區半導體首席分析師陳慧明,以其研究半導體產業超過十年 的經驗表示,從現階段的社會氛圍來看,台灣內部近似於陷入一種「紫光情結」,也就是,因為紫光土豪式的收購動作引起社會反感,而一次封閉所有與中國業者合 作的空間。

從實際影響層面來看,中國資金或許並非洪水猛獸;相對的,若台灣企業能慎選合作夥伴,搭上這波中國購併潮,進而取得資金,或是有助未來發展的合作夥伴,對台廠而言,又或許是茁壯、升級,甚或轉型的全新契機。

撰文 / 周品均

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聰明的伙記很多,交帶的太少

聰明的伙記很多,交帶的太少

商業社會,聰明的人很多,但交帶的太少。論聰明,其實大家的IQ基本都差不多,一些人稍微略高一些,但都在差不多的區間,除了極個別智商比較高的人。是否聰明更多時候是從一個人對打工時的接受程度和處理能力上反應出來。

事實上,在香港教育出來的孩子,都普遍比較聰明,出了校園進入職場,還要處理各種複雜的事務,久而久之,在社會大學裡久了,社會關係複雜,人際關係也複雜,就自然變得更醒目了。

往往很多時候,大家喜歡叻仔叻女,當屬正常,醒目仔醒目女一般能力都還不錯,但不一定都交帶的,也就是人品不一定都有保證。交帶的人也並非都不聰明,也有能力很不錯的人。

聰明和交帶或者說能力和人品是一對翅膀,缺一隻都飛不高、更飛不遠。

聰明的伙記隱藏的東西太多,變數太大,你不知道他/她內心真實的想法,即便知道也不能/不會拆穿,其實阿媽都是女人,大家智商其實相差不大,千萬不要自以為聰明,而且有時還要防著點,確實很累。

所以,HR招人是一件非常頭痛的事情,曾經我們前後招了兩位不同類型的人AB,從中作了充分的比較,事實證明還是交帶的居首位,能力可以慢慢培養。現在的後生仔大部分都是眼高手低,好高騖遠。

但往往忘了很多時候,能做大事的都是從解決小事開始的,大公司也是從小公司慢慢做起來的,你也是從一個職場BB慢慢長大成人的。沒有什麼事情就是直接用高鐵速度建成的,除了自己具備那樣的能力和實力,可以勝任一個你希望的職位,但這一切都是經過必要時間的鍛煉,冰凍三尺也並非一日之寒。

雖然社會的節奏很快,但做事要踏實,把事做好是前提,快並不是目標。在職場中能長期穩定的一個重要因素,這些對一個公司來說是很重要的考慮因素,因為培養一個人實在不容易,剛開始慢一點沒關係,後面熟練了自然會快了,熟能生巧就是這麼來的,關鍵是要「交帶」。


大公司的通病

選擇工作,錢的多少當然是首要條件,但是企業規模也是打工仔考慮的主要因素,大公司的弊病也不定比小公司少。

管得太多
絕大多數大型公司的管理者的管理工作都是過度的,這話不算誇張,有些管理者甚至把管理本身當成唯一的工作任務,更有甚者,只盯著上一級主管的喜好做事,官僚至極。管理並非不重要,但如果管理者都在為管理投入太多精力,沒人盯著服務及產品的話,慢慢地,大麻煩就出來了。

我發現一個部門或者一個事業部,甚至一個小部門的領導會非常熱衷於管理,確定架構、指定誰負責什麼、開會、確定 KPI、定期考核,雖然這些也很重要,但這真的是最重要的事情嗎?

管理者的職責之一是給團隊提供服務的。如果不能讓團隊更好地工作,反而設置了條條框框只為了團隊成員能更聽話,那麼毫無疑問這是個沒有活力的團隊,沒有活力怎麼會有創新?

有讚冇彈
政府機耩、半官方單位,高等學府、喜歡造神的大公司往往通常會營造出一種「報喜不報憂」的氣氛。消息都是各種讚揚和馬屁聲,拒絕批評,容不下任何負面的意見與批評,對內壓制,對外圍剿,營造出一片形勢大好的環境來。

集權式管理的公司,一定存在這樣的現象:級別越高越正確,缺乏冷靜的反思與批駁,越來越離地,看到有些做法違背公司價值觀也不吭聲,看到其他部門產品做得不好,也怕傷了團隊和氣而不回饋,這樣怎麼能形成真正的團隊凝聚力呢?怎麼能讓團隊真的有競爭力呢?一旦打起硬仗來,必將潰不成軍。

總有人說,批評的同時要給出建設性意見,這一點我是無法贊同的。

在大公司裡,敢於批評就是很勇敢的做法,批評本身就是建設性意見,要在批評聲中發現建設性的意見與辦法。如果設置一個批評的門檻的話,誰還有耐心真的參與到批評中來呢?你鼓勵大鳴大放,很多人還是擔心秋後算帳呢。


大公司的通病()

迷戀SOP流程
萍果教主喬布斯曾經說過一段讓人醍醐灌頂的話:「公司規模擴大之後,就會變得因循守舊,他們覺得只要遵守流程,就能奇跡般地繼續成功,於是開始推行嚴格的流程制度,很快員工就把遵守流程和紀律當作工作本身。」

任何一個經歷過靈活的小公司成長為僵化的大公司這個過程的人,都會對這段話理解深刻。

流程是個好東西,能夠防止人重複犯錯;流程又是個壞東西,會給你帶來犯錯的恐懼,一旦這種恐懼圍繞著你,你就會更看重流程,事事By the Book,忘記事情的本身,忽視服務及產品的問題。什麼樣的內部機制能快速應對外界的變化?過於僵化的肯定不行。

過度管理的管理者最善於制定流程,用流程來管理流程。他們會把流程變成一套複雜的系統。一家公司之所以變複雜,流程功不可沒。一個創新者最終會迷失在這個迷宮裡。

效率低下
一家小公司如果要做某件事情,團隊說「資源不足」,那意味著真的沒人手做這件事,而一家大公司如果有人說「資源不足」,要麼是資源調配不合理,要麼是效率過低而不自知,這不能不說是一種嘲諷。前陣子香港警方用20人管理一個Facebook專頁就是活生生的例子。


但大公司裡聽到最多的卻是資源問題,沒有任何一家大公司是真的缺乏資源,這大概是魔咒吧,不只是團隊層面的資源不足,對於個人來說,在大公司裡面,也很難發揮自己的效率。

這不是說你工作不忙,實際上很多人每天忙得一塌糊塗,尤其是一些管理者,但他們只是讓各種低效的垃圾工作搶佔了自己的時間而已,想像一下你經歷的各種無效的會議就有體會的吧? 然後你苦笑一聲:我也沒辦法……

以上種種大公司的通病,只是常態而已,沒有藥方,若非致命,或會陪伴整個企業生命週期。除此之外,內鬥內耗,更是大公司的標準配方,有人的地方就有江湖嘛,想必每個人都深有體會,這裡就不浪費精力探討了。

@Job Market 01.2016
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遠離「不聰明且勤力的人」

Tony哥是我很欣賞的一位前輩。在他二十五年的工作生涯,前後在英資、美資、日資大行做過,曾經是Canon的老總。幾年前,Tony哥又投身創業圈,創辦了一家跨國獵頭,100萬年薪以下的Middle Management空缺不接,作為一位創業者,似乎真的很成功了。

但是,就在前不久,Tony哥卻因為健康的原因宣佈退休了。在寫給公司團隊的信中,他開始為自己前幾年過度工作而後悔,說:要為自己喜歡的而活;健康與自由比一切都重要;業餘愛好和工作一樣重要;有能力的人絕不加班;遠離那些不聰明且勤力的人。

這就是Tony哥的職場箴言,這幾句話簡直太中了、尤其是對事業、對職場Frustrated的自以為叻仔叻女。

職場人分為四類:聰明且勤力,聰明不勤力,不聰明不勤力,不聰明But勤力。哪一種人是最可怕的?

入世未深的你,當然覺得「不聰明不勤力」的最可怕。但是,Tony哥話,最最可怕的人是「不聰明且勤力」。「不聰明不勤力」的人他們雖然對公司毫無用處,但是他們也不會向公司輸出額外的價值觀,他們只是一個個透明人,在職場中隨時會消失,而且他們也許在工作之外有著其他的成就。這些廢柴,日本公司特多。

「不聰明且勤力」的人,時時刻刻地向公司的其他人傳遞著一種自以為很似是而非的價值觀:雖然我能力不夠強,但是我能用時間來彌補啊!這種價值觀一旦在公司裡彌散開來,那就完蛋了,整個公司將會成為一個低效率,員工幸福感低下的公司。在日本失落的20年,這班廢柴,形成了一個「團塊」。

「團塊」一詞源出自堺屋太一1976年的小說《團塊的世代》。用「團塊」來比喻這個世代,是指這個世代的人們爲了改善生活而默默地辛勤勞動,緊密地聚在一起,支撐著日本社會和經濟。「團塊世代」父輩多為軍人,不少人成長在單親家庭的環境下,沒有體驗過空襲等戰災。自小競爭意識強烈,自我意識較強,青年時期很多人參加過安保鬥爭、東大紛爭等學生運動。進入社會後,和蓬勃發展的日本經濟一樣,「團塊世代」的生活也愈來愈富足,成為日本經濟騰飛的支柱一代。

「團塊世代」熱愛工作,許多人甚至以企業為家;But,到了中年,日本泡沫經濟破滅,大部份「團塊世代」沒有成功的把社會經濟制度及企業文化轉型為持續性夠高、對年輕人友善的制度。


你公司一定有一些契弟,有老婆仔女卻天天加班到深夜十一點半,離開公司的時候還要把Laptop帶回家;而第二天早上又是9點都不到就出現在公司裡了,這看起來簡直是感動公司的模範員工!為了公司,為了工作,連老婆仔女見不見也無所謂,睡覺也不睡了,飯也不吃了。一個人如果真的熱愛他的工作,他會全身投入,加班OT、熬個通宵全都不在話下。但問題在於,在職場中,99%的加班全都是源於被迫,迫於某種制度、迫於某種氛圍,很多人一邊加班一邊熬夜一邊浪費時間消耗青春,這就是我們大多數人的職場現狀。

「聰明」永遠是一個相對的概念,也是一種工作的方法。

如果妳數學和英語不好,在與數碼、理科和字母相關的工作領域中,妳就不是個聰明人,所以不應去選擇當一名會計、精算師,或者翻譯;但我的文字、審美、創意還不錯,也許是個聰明人,可以去嘗試做設計、文字和創意類的工作。如果妳身段夠軟、骨骼精奇,可以去嘗試做瑜珈教練。

Tony哥還記得剛畢業在廣告公司工作的時候,同樣的任務和工作量,幾乎都能在晚上7點前完成,幾乎沒有怎麼捱過夜;當時每每看到第二天,很多一同進入公司的小夥伴們都一臉疲憊黑著眼圈的時候就不理解,為什麼你們要熬夜呢?果不其然,這些每天都熬夜寫PPT的熊貓,幾個月後都轉行了,他們去了那些更適合他們的行業和公司,在那裡,他們成為了聰明人,真的就很少捱夜了。

很多時候,我們會看到那些功成名就,那些什麼CEO,一邊經營公司,一邊還能夠一年閱讀一百本書籍、還能出國旅行、扮個旅遊達人、他們還能登上珠穆朗瑪、玩攝影拿個獎、還能寫出各種暢銷書,同時及還能保持養生,每天十二點前必定睡覺。他們為什麼有那麼多時間?

原因很簡單,他們都是聰明人,他們所從事的的工作都是自己極度熱愛的,因此他們在工作的時候就能百分之百的投入,獲得一個極高的工作效率。他們拒絕一切無意義的開會、繁瑣的流程、無效的聚會。在工作結束後,他們能夠將工作完全忘記,讓自己全身心投入另一個世界裡。

所以,「聰明」只不過是「喜歡」和「合適」的同義詞,如果你每天都覺得你不夠「聰明」,你需要換個地方了。

「聰明」還是一種工作的方式。聰明人都特別具有經濟學的頭腦,他們最看重的是時間成本,他們不允許任何一秒鐘的浪費。一個職場中的聰明人,絕不允許自己的時間花在玩手機和各種無意義的開會中。

但是可悲的是,大多數的公司,大多數的職場,充斥著「不聰明且勤力」的人。這類人,也許是郭台銘血汗工廠流水線上最歡迎的人,但是現在時代已經改變了,生產方式也已經改變了,我們需要的是更高效的工作和更豐富的生活,而不是死氣沉沉的過日子。

你自己的未來,在目所能見的範圍內,都是「不聰明But勤力的人」。在這類人中,最成功的是這樣的:在一個個在大公司裡,做著一份自己並不那麼喜歡的工作,一步步擔櫈仔往上爬,每天捱夜加班不回家,沒有任何的工作之外的樂趣,整個人變得枯燥而無趣,終於在三十多歲的時候,擁有了一個看起來不錯的Title,有了一份還算不錯的收入,但這又如何呢?回頭看看,他青春留下了什麼呢?他的未來又有什麼期待呢?










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學會做一個聰明的女人(2016版)

根據什麼宇宙法則,你是什​​麼人,你便吸引什麼人。所以,親愛的,你要更美好。成長的這個過程就像CCTVB台慶咁手裡拿著一大串的鑰匙去開門一樣。

有的人一下子就打開了,而有的人卻是試了好幾把鑰匙也打不開,更悲催的是有的人全部試完了門還是緊鎖著,因為拿錯了鑰匙。成長是急不得的,你要相信現在的一切都是最好的安排,你現在經歷的可能是別人正在企盼的。

當女人經濟獨立時,她對男人的要求也會從平面的審美上升到立體,這是個逐漸發展的過程,因為她離開了任何一個男人,都能活的很好。這種物質上的從容,讓她放慢了對婚姻和愛情的腳步,不再像猴急的大姑娘,拼命想嫁,而不管這鍋裡是什麼質地。


女人,只有經濟獨立,才更有志氣做其他,同意嗎?總給自己買鞋包的女人是愛生活,總給自己買昂貴內衣的女人是愛享受,總給自己買化妝品的女人是愛漂亮。什麼都不愛買是沒前途的,沒慾望沒愛好往往就沒優點。無欲無求不一定是強大,也有可能是迷茫。如果連東西都不買,那人生還有什麼意義呢。

拯救人類不是我們的職責,讓自己光彩照人才是我們的生活。語言很多時候都是假的,一起經歷的事情才是真的。所以我起了快樂勿語這個名字。

如果你是個聰明的女人,就不要開口向自己的男人要任何東西!如果他想要給你,自然會給你!如果是你開口要,即便是他給了你,也未必是真心的!如果你是他心中的唯一,就算你不說任何,他都會把世界上最好的東西給你!如果你不是他內心的女神就算你再努力,你們也不可能走下去。把脾氣拿出來,那叫本能;把脾氣壓回去,才叫本事!

當一個男人失敗的時候! 歐美女人會說:其實你幹的不錯。日本女人會說:某某君,奸爸爹,跟住就吔媽爹。中國女人會說:沒用的東西,這都做不好。女人的話是這麼說,可是事實卻是,歐美女人帶著孩子去找別的男人了。日本女人會趁著年輕去拍AV了。只有港女,會陪著她們口中的Honey奮鬥下去!Audrey Hepburn: “若要有優美的嘴唇,要講親切的話,若要有可愛的眼睛,要看到別人的長處,若要有苗條的身材,把你的食物分給飢餓的人,若要有美麗的頭髮,讓孩子一天撫摸一次,若要有優雅的姿態,走路請記住行人不止你一個。


一個溫順女人變得潑辣,一定是男人不爭氣,她不得不出頭。一個純潔、清高女人變得惡俗,一定是男人檔次不夠高。相反,一個平庸女人,相貌變得可愛,眼睛變得靈光,舉手投足變得有風度,一定有一個好男人。男人要知道,女人的美有你一半的功勞,她的醜也有你一半的過錯。

把老婆當公主,你就是王子;把老婆當皇后,你就是皇帝;把老婆當保姆,你就是保安;把老婆當丫鬟,你就是太監!所以,想當皇帝還是想當太監,就看你對待老婆的方式嘍!

嫁給一個成功的男人是女人的本能,使自己所愛的男人更成功那才是女人的本領。

不要著急,最好的總會在最不經意的時候出現。The Best is Yet to Come. 什麼都要查根問底,卻又受不了真相的刺激,這就是女人的通病。有人說,如果你很想要一樣東西,就放它走。如果它回來找你,那麼它永遠都是你的。要是它沒有回來,那麼不用再等了,因為它根本就不是你的!

@沈大師Jimmy MingShum,借D相用下,下週飲茶。









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出身比你好,比你聰明,還要比你努力(四)


燊哥的兒女眾多,親屬繁衍,為了避免混淆,呢件叫何猷君,1995年出生,是賭王與四太梁安琪的三仔,富二代,有錢固然,同時還要靚仔,有學識,而且他是一位天才兒童,是麻省理工史上最年輕的碩士。

賭王個個仔都有錢,人生不需要解釋,But,你可知道考到MIT金融碩士課程是什麼概念?

2015年世界大學金融專業排名來看,MIT金融專業僅次於Harvard,位居世界第二。可以說,何猷君是貨真價實的天才兒童,考上金融碩士不容易,可怕的是何猷君從小就是這種天才Mode。小學六年級,佢就展現出了非凡的數學天賦,曾參加「世界數學測試精英邀請賽」獲獎,他對數學的喜愛據說是因為陪四太和姐姐逛街。

當他無聊等她們的時候,就會幫她們計算各種不同衣服打完折的價格。所以是因為學會了計算才愛上數學的。中學會考IGCSE中取得十科全 A+的傑出成績,中學考上了英國最負盛名的Winchester College20113月份獲得全英國數學 Olympiad test中以109/120 勝出,更代表學校參加更厲害的Mclaurens數學比賽;然後18歲同時被美國麻省理工和牛津錄取,最後就讀MIT

注意,全港當時考上麻省理工金融碩士的只有他一個人!

天資聰穎、一流教育環境,是何猷君升學路上的助推器。除此之外,就是勤力。他的微博、FB裡大部分都是這種為了讀書不眠不休的論調,名校看似風光,讀起來卻是精神壓力大到壓死人,只能咬牙挺過去



名車、名表、豪宅在他的FB裡幾乎絕跡,最愛曬的就是成績,實習時也是勤勉的態度,全公司都放工,只剩下他在工作;只睡5個小時,眼袋嚴重;為工作奔波到天旋地轉;後來又被MIT的創業精神所感染,想開一家科技公司推出各種高科技產品,把馬雲視作偶像。

19 歲時一手籌辦慈善晚宴Ball,資助青少年留學,從打點到招呼賓客都頭頭是道。201511月,何猷君首次創業,在香港為自己創辦的手機app舉行小型發佈會。他拒絕了媽媽想注資幫忙的好意,想要靠自己起步。

今年1月從麻省理工放假返港,還跑到街頭賣果汁;從他上傳到instagram 的短片中可以看到他穿著白恤衫,站在店內招呼女顧客,並以流利英語對答。期間有女顧客要椰汁,何猷君隨即轉身拿起鎚仔,手起槌落三扒兩撥便成功開了椰子,非常專業,有板有眼。

富二代都要咁搏嗎?還會打掃、做飯、組裝Ikea傢俱、打得一手好網球、還和李娜過過招。


目前何猷君的新女友是新加坡富商林榮福女兒Kim Lim,兩人戀愛過程也是夠閃,情人節巴黎鐵塔下擁吻;還用一條特別的公式向Kimmy示愛,留言:「我們相遇的日期加上生日星座再除以我們的幸運號碼剛好等於520有那麼巧嗎?」

賭王之子、數學天才、MIT、一表人才,智商過人又勤勉沉穩,世界就是咁唔公平,吹咩?



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比AlphaGo更聰明 人工智慧全面進化 最新趨勢》它幫你理財、教你行銷 還有想像力

2016-04-11  TWM

當機器可以做出接近人類的判斷,將出現許多大商機:即使只投資一百元,也有理專為你服務;人工智慧能看懂你的照片,猜出你的需求;機器人盤點庫存,不只比人工便宜,還將成為最強的庫存管理系統。

Betterment 讓小錢也能有效投資機器人理專代勞 讓你躺著多賺4.3%

想像一個畫面,全美國業績成長最快的理專排排站,拿到第一名的,竟是機器人。

這個機器人雖然不會跟你握手寒暄,卻從不休息。它不但比當前網路銀行基金投資服務聰明,也比理專收費低廉。美國媒體把這種網路理財建議服務,稱為機器人理專。

美國投資部落客馬斯特克,把十萬美元交給機器人理專,今年前兩個月,機器人理專就替他省下七千美元的所得稅。「當你在忙其他事的時候,電腦隨時在替你觀察市場動態。」他對這樣的服務表示滿意。

過去一年,機器人理專在美國快速成長,貝萊德、高盛、嘉信(Charles Schwab)等大公司,都跳進了這個市場。「這是現在最熱門的Fintech(金融科技)服務。」《財星》(Fortune)雜誌如此形容。

Betterment是目前機器人理專公司當中,成長最快的領頭羊。三月二十九日,這家公司剛完成新一輪融資,整家公司的市值達到七億美元,比去年成長四成;過去一年,這家公司的客戶人數從五萬人增加為十五萬人;過去兩年,他們管理的資產總額成長七五○%,同一時期,美國的資產管理市場,是以每年八%的速度成長;這家公司的營收,已達九百萬美元。

它,怎麼幫你管錢?

「每個帳戶後面都有數百個程式隨時在運作。」Betterment公關總監齊默(Joe Ziemer)說。他舉例,當你把錢放進Betterment帳戶,程式會自動幫你檢查稅務狀況,給投資建議時,主動尋找對你稅務負擔較輕的投資方式。

「我們會檢查你的投資組合裡,即將領到的股利。」他說,入帳後,系統會自動按照你原本設下的投資原則,買進股票或債券,讓錢滾錢。他說,Betterment還會用程式,預測每家公司的未來獲利狀況,如果機器人理專發現你投資的公司獲利大幅下滑,會自動幫你搶先把股票賣出。

沒有金額限制 手續費又低

這家公司的出現,來自創辦人史坦(Jon Stein)在哈佛大學上經濟學時,教授的一句話:「最理想的投資組合之一,就是接近市場指數的投資組合(Market Portfolio)。」史坦說。

即使上過哈佛經濟學課程,史坦的第一檔投資卻是慘賠,「作為新手投資人,我以為我可以表現得比大盤更好。」他用自己課堂所學,尋找投資標的,選上安隆,沒想到安隆後來爆發財務醜聞,二○○一年,這家公司宣告破產,他的投資也付諸東流。

這次投資經驗讓他發現,人性是不理性的,以為自己有能力打敗大盤;事實上,更多的人往往連研究投資標的的時間都沒有。他認為,投資者應該少花點時間選股,這些事讓電腦來做,他因此成立Betterment。

Betterment的服務很容易上手,只要上網填幾個問題,讓網站了解你的年齡、計畫何時退休,和風險承受能力之後,就會由雲端服務接手,自動幫你配置投資股票和債券的比例;同時也提供手機和網站服務,投資人可隨時確認自己的投資和儲蓄狀況。

Betterment的服務門檻低,是機器人理專能夠很快廣被接受的主要原因。以前,投資人起碼要有三萬,甚至十萬美元,才有機會得到理專的投資建議;但Betterment的機器人理專顧問服務,沒有任何金額限制,即使只有新台幣一百元,也能開戶。

傳統理專服務要收約一%的服務費,但Betterment卻規定,一萬美元以內只收○.三五%的費用,是傳統理專的三分之一。金額愈高,手續費愈低。

《華爾街日報》採訪二十九歲軟體工程師Ed Lee,他把六萬美元交給機器人理專投資,還計畫從薪水中定期定額扣款投資,機器人理專就會按照預設的原則投資。「這個服務最好的地方,就是你投資之後,很多瑣碎的細節就不用再操心了。」Ed Lee說。

原本,因為他所投資的錢不多,很難找到投資顧問提供諮詢服務;過去,他得自己追蹤資產狀況,自己判斷風險;若想時時按照獲利狀況、稅務規定調整投資結構,所有工作都得自己來。現在,這些原本他自己該做的事,都交給機器人理專!

有了雲端服務,投資人大可放心實行懶人投資法,這正是Betterment這家公司的最大商機。史坦向投資人喊話,有錢別放在銀行帳戶裡,「那是增加你的財務風險」。Betterment追蹤比較,發現投資人使用他們的投資服務,與自己操作的績效相比,同一筆錢的投資報酬會增加四.三%。

這背後有精明的商業算盤,當機器人理專讓投資成本大幅下降後,能讓原本因為金額太小、無法投資的資金進入投資市場。花旗銀行曾在數位理財顧問報告中估計,這個市場規模將達五兆美元,但即使是Betterment公司,現在管理的資產規模也只有四十億美元。這是一塊全新的大商機,也可能是傳統理專轉型的序曲。

Vicarious 讓電腦學會探索世界它要複製人腦 馬斯克罵得凶

投資更凶「我們在召喚惡魔。」一四年,特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)在麻省理工學院演講中說,人工智慧技術將是全人類面對的最大威脅。

諷刺的是,馬斯克也是全球頂尖人工智慧公司的主要投資者。他投資的兩家公司,一家是DeepMind,後來被Google購併,DeepMind所開發的人工智慧系統AlphaGo,最近才因打敗圍棋九段高手而聲名大噪;另一家則是DeepMind最主要的競爭對手Vicarious。

Vicarious的企圖心比DeepMind還要大,Vicarious,這個字的中文意思是替身。「他們的目標,是複製人類的大腦。」《華爾街日報》 專欄作家艾伯戈提(Reed Albergotti)觀察。現在,其他人工智慧公司一次只能針對一種功能,設計人工智慧功能,下圍棋用的人工智慧軟體,不見得能用來辨識照片;但Vicarious卻希望設計出能像人腦一樣,解決所有問題的人工智慧軟體。「你只要能解決這個問題,就等於解決了所有問題。」Vicarious公司創辦人菲尼克斯(Scott Phoenix)說。

這家公司的投資者名單,全是美國高科技產業的巨星,包括臉書創辦人祖克柏、亞馬遜創辦人貝佐斯、Paypal創辦人泰爾(Peter Thiel),以及韓國的三星電子。一五年,世界經濟論壇把這家公司選為當年的科技先鋒企業。

Vicarious的首席科學家李飛飛,是史丹佛大學人工智慧實驗室與視覺實驗室的負責人,她解釋,現在的世界,雖然到處都有攝影機,電腦卻無法分辨圖片的意義,但這些,一個三歲的小孩,都能輕易做到。

她以貓的照片舉例,要教電腦認得一隻貓,以前的方法是要畫出貓的模型,當電腦發現照片裡的動物形狀和預設的模型類似時,才能認得畫裡有貓。萬一,貓只露出兩隻耳朵,電腦就認不出來。

她再拿出自己兒子的照片解釋,這張照片拍下她五歲的兒子看到桌上蛋糕興奮的表情,就算電腦認得照片中有個男孩,桌上有個蛋糕,也無法分辨這是義大利人復活節才會做的蛋糕,更沒辦法分辨小男孩臉上露出看到蛋糕的興奮表情。

她發現,電腦缺的其實是記憶。從○七年開始,她啟動ImageNet計畫,把網路上數以億計的照片全倒入人工智慧系統裡,像教一個剛出生的嬰兒一樣,教它看各式各樣的照片。○九年,這個系統裡,光是貓的照片就有六萬二千多張。

現在,電腦不只能認得照片裡的主角,甚至還能開口解釋照片裡的主題;如果想愚弄人工智慧系統,丟一張鱷魚頭鴨子身的動物照片,這個系統還會謹慎地回答,「照片裡有隻動物」。

看起來,與DeepMind訓練電腦下棋的邏輯差不多,但這幾年,這家公司開始挑戰比DeepMind更難的項目:給電腦想像力。

解讀照片內容 送上精準廣告一四年,Vicarious向《華爾街日報》展示他們新開發出的功能,讓電腦看一系列牛的照片後,再讓電腦創造出一連串牛在奔跑的圖片;電腦不只模仿人類給的經驗,還能推斷牛怎麼奔跑,畫出全新的圖像。一三年,這家公司就宣布,破解網路上用來辨識人工智慧的驗證系統,「破解成功率高達九成」。

臉書計畫用Vicarious這套人工智慧,大幅改造社群網站的服務。

當電腦能看懂照片的內容,甚至解讀照片代表的喜、怒、哀、樂,臉書的人工智慧就能從使用者張貼的照片,知道你沒說出口的需求,例如最近是不是剛剛愛上露營,還是家裡多了一個小孩,藉此送上更精準的廣告。

臉書甚至可以推出比Siri(蘋果手機語音助理)更好的人工智慧助理服務,當你想尋找朋友去年生日宴會的照片,你可以開口要臉書的人工智慧助理代勞;甚至還能問臉書,幫你找出她笑得最開心那一張照片,或是找出她最愛穿的衣服是哪一件。

Vicarious曾公開表示,他們的人工智慧技術能創造「進階版的Siri」,不但能幫你訂機票,也能運用這套辨識技術,來看護病人、預測病人是否會發生突發狀況,甚至協助在救災現場尋找生還者。「這是歷史上第一次,人類,不再是唯一能探索世界的物種。」李飛飛說,數以萬計不睡覺的攝影機,將會具備判斷意義的能力。

人工智慧會影響人類嗎?Vicarious已經公開表態,「人工智慧技術不能用在戰爭上。」但美國媒體報導,美國政府早已啟動類似的人工智慧計畫,讓機器自動判讀網路上每一張照片的意義,蒐集情報。

人工智慧現在或許還在發展初期,但這些公司每進一步,機器的判斷能力就會增加一點。你不能輕忽這些公司的動向,他們的發展將可能改變這個世界。

Simbe 讓賣場不再為庫存煩惱機器人不但會點貨 還能教你怎麼賣

準備好與機器人當同事了嗎?

三月二十二日,我們在舊金山的Simbe Robotics公司裡,見到了全世界第一台超市機器人Tally。

這台機器人能取代超市盤點人員的工作,自動在賣場裡盤點貨架上的商品,哪些已經賣光,或只剩一包,哪些則有大批庫存還沒賣完。甚至,連產品放錯貨架,Tally都能發現。

生產Tally的Simbe Robotics公司執行長布格利(Brad Bogolea)說,去年十一月開始,已有「名列北美前二十五大零售商的公司」,開始採用這台機器人。目前有五十家門市開始讓Tally負責盤點工作,這只是開始,「明年會開始大規模部署」。

他不願直接揭露哪些公司已經引進這個機器人服務, 但他分析,每一家美國中小型的零售店內,平均有一萬到一萬五千項商品在銷售,平均每個星期店員要花二十五小時盤點,但Tally只要二十五分鐘。

大一點賣場如沃爾瑪(Walmart),每周平均要花一五○到三百小時的人力盤點商品,他分析,以最低工資每小時十五美元時薪計算,這些賣場每周就要花掉四千五百美元盤點成本。目前,他的機器人只租不賣,基本收費不到人力盤點成本的一半,而且準確度更高。

「人工盤點的正確性,約只有六成。」布格利說,「這台機器人辨識正確率,達到九五%。」當你把這台機器人放進賣場,它會先四處走動,繪製出標示賣場裡每個貨架、物品位置的完整地圖,「誤差只有兩公分」。

賣場採用機器人 業績成長四%接著,機器人會啟動攝影鏡頭,拍照上傳雲端,讓雲端的人工智慧自動判斷每一張照片裡,貨架上的產品是多還是少。透過人工智慧辨識,當機器人繞完一圈賣場後,貨架上的貨品狀況就會變成報表,即時傳到店經理的電腦。

「我們公司的核心能力,其實是軟體和資料分析服務。」布格利說,他的企圖心是要改變整個零售業管理庫存的方式。

他分析,現在零售業大多還停留在用氣溫作為管控進貨的指標,天氣熱就多進冰棒、啤酒,但用這種方式預測如何進貨已經落伍了。比較精準的方法是,用機器人盤點庫存後,店家可以設計不同的行銷方案,同時陳列,測試消費者反應,再讓機器人隨時盤點架上庫存,了解當下消費者對哪一種行銷方式較有感。他指出,部分採用盤點機器人的店面,營收出現三%到四%成長。

更厲害的是,當機器人隨時把店內的庫存狀況上傳雲端後,就能分析一家店的銷售模式,這些資料也會變成供應商急著想知道的關鍵訊息。在掌握大量銷售資料後,還能預測這個地區,哪些東西好賣,哪些產品滯銷。這些資訊,對實體店面與電子商務網站,都是極為有價值的資訊。

商機有多大?根據美國零售聯盟的報告,光是全球零售業因為庫存作業錯誤、員工或顧客偷竊,供應商作業疏失造成的損失,一年就高達四四○億美元,相當於聯發科六年的營收。一旦機器人能在賣場取代人力,不但有機會解決零售業庫存問題,也將衝擊人力市場;別處不說,光在美國,零售業從業人員人數就高達四八五萬人。

已走進美國超市的Tally,明年還將走出美國。「明年下半年,我們會進軍亞洲、歐洲。」布格利說,「我們已經募到數百萬美元。」這台機器人將在中國廣東深圳生產,很快地,只要市場成熟,電影《星際大戰》裡機器人大軍的場景,就會出現在你我平日採買生活用品的超市裡。

撰文 / 林宏達

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