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上星期《壹》仔講到，亞視股東蔡衍明怒插另一股東查懋聲，仲話佢係「亞視幾十年來唯一賺錢嘅老闆」。咦，唔通佢忘記咗亞視陳年股東邱德根？邱德根傳聞都係絕無僅有喺亞視搵到錢嘅老闆，佢入主嘅82至89年間，以「孤寒」聞名。最經典嘅，要數員工不論「大小」，廁紙只能用四格，兼且不可帶回家。小宗聽另一亞視老員工講，當年公司派月餅券，不是每人派一張，而是每一組派一張，更絕的是，月餅卡指明只能到離島換取，搏員工嫌麻煩唔換，將餅卡歸還公司。但員工你精我都唔笨，叫阿姐收集晒每組餅卡，一次過到離島換取，以領受老闆嘅「恩情」。老員工更憶述，有次收工老闆見到公司高層，熱情招呼員工上車，員工受寵若驚之際，駛到去海底隧道，老闆竟叫員工代付過海隧道費。絕！

有指邱德根1989年出售亞視後，全數股權淨賺$6億，比查懋聲更多。睇番歷史，由遠東銀行、荔園到亞視，都見邱德根做生意何其精明，亞視想賺到錢，呢招而家仲work唔work？

踢竇試食皇家飯

上星期，有朋友失驚無神同小宗講：「去食『皇家飯』囉！」當堂嚇一跳，然後得啖笑。原來，朋友講緊嘅係位於荔枝角收押所側邊嘅員工餐廳「名門」。話說，當日郭氏二太子炳江入住收押所時，都可以叫外賣食，未知佢有無叫過名門外賣試試佢呢又？雖然名門位於懲教署職員宿舍的club house內，但亦都對公眾開放。網上流傳訂位時，要講暗號：「約咗懲教署署長食飯！」呢個當然純粹整蠱。餐廳內籠係普通酒樓格局，小宗一行人去到，位都唔使等，直接入座。唔好以為佢無生意，全場有八成滿，除咗有唔少著住制服嘅阿蛇幫襯，亦有好多附近返工嘅OL捧場。食客唔怕大吉利是行入收押所搵食，皆因價錢大眾化，客飯三十蚊個，小菜五十蚊都有交易。一坐低，問阿姐有咩撚手小菜，阿姐就豪氣咁答：「豉油雞、醬爆骨。」於是小宗就聽阿姐話落單，另加個籠仔斑粒飯，埋單剛好二百蚊。老實講，味道不太突出，不過勝在價錢大眾化，阿姐做嘢夠爽手，加上免茶介加一，夫復何求。

德勤清盤王靠「破產」上位

講起亞視，焦點人物除了幾位股東乜乜乜外，不得不提幫亞視睇檔嘅「清盤王」、德勤中國華南區主管合夥人黎嘉恩。佢過往幫多間上市公司如福記（1175）、金至尊（870）清盤，又做過龔如心、梅艷芳遺產臨時管理人，及協助數碼電台DBC重組。總之公司有問題都識搵佢！省靚咗塊金漆招牌。原來黎嘉恩中學時就讀九龍華仁，於樹仁學院會計系畢業，佢一位舊同學同小宗講，黎嘉恩屋企環境唔錯，仲有位馬姐服侍，不過讀書成績就唔多好，加入德勤後入唔到最吃香嘅審計（audit），轉咗嗰陣無人吼嘅破產（insolvency），啲同學仔都估唔到佢而家咁成功，所以話讀書成績唔代表一切，見盡公司起落嘅黎嘉恩，自有一番體會噃！

本週ICON

望住對腳，瘦瘦長長，好靚噃！望埋上身加髮型，仲唔係葉劉？行埋前面望，噢，原來係大新銀行主席王守業位夫人嚴君琴。出嚟行最緊要icon，佢髮型多年如一，無論波場同商場都吸引到記者眼球，唔好意思，忍唔住偷拍你。

金牙大狀講嘢校長哀榮前無古人

校長李福兆出殯，扶靈嘅有姪兒、前行政會議成員李國寶，亦有入過赤柱之金勞詹。政界中人到來致祭者，由689、鬍鬚曾打落，冇乜邊個冇現身。自開埠以來，入過冊而有校長之哀榮者，未之有也。校長一生功過，到咗呢一日，睇怕亦無須多講矣。校長人生轉捩點係八七股災，港股停市三日。冇呢個決定，肯肯定佢不致有牢獄之災。停市三日雖則淪為天下笑柄，話佢錯晒咩，電光石火之間做決定，除咗共產黨，試問邊個夠膽講自己永遠正確？至於有人話停市之舉係出於私利，以便出貨。咁點解冇人質疑，九八年千億入市打所謂大鱷，有冇人藉機上下其手？大家當又知道，剛啱有個打鱷英雄因受賄入咗赤柱噃。世間事物，牌面睇到嘅又點完全當得真呢？校長，RIP！

二○一四年的最後一天，對聯電來說，是具歷史意義、重要的一天。

因為目前全球晶圓代工排名第三的聯電，在中國的產能，可望在三年到五年內超越老大台積電。

二○一四年十二月三十一號，經濟部投審會宣布，有條件通過聯電與廈門市政府及福建省電子信息集團合資興建十二吋晶圓廠的投資案。這是台灣半導體業近十年在中國金額最大的投資案，也是台灣晶圓代工業者第一次登陸興建十二吋廠。

待聯電廈門廠二○一六年下半年完工投產後，加上蘇州和艦廠，最快二○一八年，將領先台積電，成為台灣在中國擁有最多產能的晶圓代工廠。

雖然廈門廠對聯電營收貢獻還未實現，但赴廈門投資的消息自二○一四年十月初公布後，聯電股價一路從十二‧三元，漲到最高達十五‧三元，漲幅約兩成，且外資持續買超，目前已超越外資給予的目標價。

為什麼在中國擁有新產能，會讓外資與投資人對聯電如此感興趣？答案，是因為「中國」。

瞄準物聯網應用不須最新製程，就能搶商機

所有人看到的，是中國物聯網市場的商機，這個市場，估計產值規模約二兆五千億元。雖然，這次聯電前進中國的製程，不如台積電與三星。但由於物聯網許多產品，並不須使用與蘋果iPhone處理器同等級的最先進製程，這反而讓聯電以「不高不低」的定位，取得最佳競爭位置。

一位半導體設備業主管也認為，聯電現在的技術雖然不如台積電與三星，但面對中國本土的中芯國際、華虹宏力等對手，依然綽綽有餘。等到中國IC設計業者與物聯網商機崛起後，要吃到訂單沒有問題。

「這對聯電來說是一個很重要的Momentum（動能），」一位聯電中高階主管坦承，目前聯電現有的產能已經滿載，公司營運要有新的成長，得有新刺激。「中國很多東西可以做，撈寶撈一撈，用五五、四○奈米製程（指相對落後的成熟製程）就夠了。」

這也間接說明了，為什麼台積電沒有去中國發展十二吋廠的原因。因為，對台積電而言，現在首要的任務是要迎戰三星，優先發展最先進製程，守住蘋果訂單。台積電內部主管便透露，近兩年，中國各省官員其實也曾提出合作邀約，「但目前，對台積電來說還不是很有必要。」

董座一年前布局享高額補貼、保證訂單優勢

「晶圓雙雄時代已經不在了，（聯電）要找到新的切入點，」大和國泰證券科技行業研究區域主管徐禕成觀察，過去幾年，聯電在先進製程上，一直追在台積電後面，很辛苦。現在前進中國，徐禕成認為：「這對聯電未來很有幫助，明年投產，後年規模就可以起來，時間點滿不錯的。」

根據熟知整樁投資案的人士透露，這次投資廈門，聯電董事長洪嘉聰其實從一年多前便開始運作。中間一度因廈門地方首長換人而停擺，但習近平與李克強上任後直接關切施壓，因此迅速重啟。而最後拍板定案的條件，是中國祭出三大讓利，包括有大額的補貼，且這筆錢不須聯電償還，以及保證提供訂單，並且將來聯電對此廠的持股比例可能再增加。

對此，聯電發言人劉啟東表示，未來的確會按照中國政府既有的方案申請補助，但實際補助內容須等建廠後才確定。而若台灣法規允許，將來也會再申請提高對廈門廠的持股比例。同時，因廈門廠有中資股東，在訂單上自然也會給予協助。

長期往來兩岸的藍濤亞洲總裁黃齊元觀察，曾在福建待過十七年的中國國家主席習近平上任後，福建與廈門的重要性與日俱增，會是中國對台灣新的重要口岸。

聯電雖然已經失去與台積電互相稱霸的能耐，但這次，洪嘉聰用中國幫聯電找到了突圍破口。瑞銀證券亞太區半導體首席分析師陳慧明認為，目前聯電的課題，是如何在獲利與研發先進製程間找到平衡。但近期一連串在成熟製程與中國市場的布局，有機會使聯電未來在獲利上，成為晶圓代工業獲利亞軍。

有意思的是，這次市場與同業對此事的反應。

跟二○○一年聯電前進蘇州設立和艦，引起技術外流的爭議相比，這次大家反應小很多。因為，聯電前進的技術並非最先進，不至於讓台灣核心技術外流。更殘酷的事實是，中國物聯網的主要IC設計商都早來自本地，當地也已經形成供應鏈，聯電西進只是參與，不至於造成台灣供應鏈拔起西進。面對兩次西進案件，大家截然不同的態度，也可見十四年之間，兩岸產業勢力的消長變化之鉅。

一月八日，美國電視評論家協會（TCA）媒體見面會在加州舉行，在這個由超過兩百個北美重要電視集團記者與專欄作家所組成的協會中，如HBO、福斯等許多重量級媒體集團聚集於此，宣布今年最新節目與動態，其中也包括全球第一大紀錄片頻道—探索傳播集團（Discovery Communications）。

在串流影音大量搶走觀眾眼球時，專門製播科普、教育等紀錄片的探索傳播，卻能在二百二十個國家、二百十一個頻道、以四十五種語言傳播全球，並累積了全球二十七億收視戶。三十年始終維持全球第一大紀錄片頻道的地位。

在媒體皆強調快速生產內容的今日，探索傳播的勝出關鍵，卻是「以慢搏快」。

它說故事化繁為簡拍16年紀錄片濃縮成120分鐘

要找到兩百多個國家一體適用的觀賞內容，是首要難題。「『能說故事的內容』，是選擇要領。」負責探索傳播實境節目製播和研發的副總裁麥金泰爾（Elizabeth McIntyre），接受《商業周刊》獨家專訪時說。

所謂『能說故事的內容』，就是將一般人不容易了解的科普知識「化繁為簡」，這也是「以慢搏快」做法之一。以探索傳播目前唯一製播最短、僅一集一百二十分鐘紀錄片《To Be King》為例，該紀錄片用了十六年、花費超過百萬美元，卻只為了記錄六隻獅子從出生到長大的過程。

該節目主持人、也是動物訓練專家的薩摩尼（Dave Salmoni）接受本刊採訪時指出，十六年濃縮成一百二十分鐘，就為驗證一件事，「動物不是人的資產。實境紀錄比宣揚保育動物口號，更真實。」鏡頭裡看到的是獅子成長過程，鏡頭外沒說的是，靠「縮時」說故事方法，讓觀眾更清楚所見，並在其中去體會，自然被全球埋單。

它選材滿足好奇心破解流言竟找歐巴馬實驗

增加科普節目的娛樂元素，則是另一做法。以最長壽科普節目《流言終結者》（Myth Busters）為例，該節目至今播映十二年，目前對九百六十個流言進行實驗，已破解了五百一十六個，包括美國現任總統歐巴馬也曾參與《阿基米德之死亡線》的錄製。

兩位主持人薩維奇（Adam Savage）和海納曼（Jamie Hyneman）說，他們沒有視覺上戲劇化的實驗，選材以貼近人性好奇心為主，用新穎、搞笑方式去做實驗。例如為證實「大象是否真的怕老鼠」，他們特別到南非，花一星期透過慢鏡頭捕捉，終於發現大象遇到老鼠時，真的是小小翼翼避開，而呈現在螢幕前卻僅六十分鐘不到。剪輯比率逾一比一六八，不但讓內容兼顧知識傳授，也達到娛樂效果。

另一次為破除《鞦韆是否能三百六十度旋轉》流言，主持人使盡全力，讓身體重量帶著鞦韆轉圈，結果鞦韆無法負荷，使得自己重摔在地上，但依舊不厭其煩試了十餘次，就為證實流言。這些「玩真的」實驗，讓他們和同質節目相比有了差異化。如美國媒體《好萊塢報導》（The Hollywood Reporter）所說，「不僅刺激青少年的想像力，也吸引原本可能不看『教育類』節目的成年人。」

它製作比慢不比快220國播放攤提拍片高成本

只是「慢」，背後代表的是大量時間和成本。在一個講求速度的時代，探索傳播為何敢比慢不比快？主要原因在於一開始，探索傳播集團創辦人亨德瑞（John Hendricks）定位就很清楚：探索傳播不像ABC、CBS等美國三大傳播集團走大眾路線，而是聚焦在「小眾中的大眾」精品路線。「即使是生存實境節目，不僅只是生存而已，而是進化到如何在冒險環境中還要生存得更好，建立獨特性，」麥金泰爾說。

在兩百多個國家為分母的情況下，以《To Be King》為例，雖花費十六年、預算成本早超過一百萬美元，但攤提下來，一個國家成本不過將近四、五千美元，卻在兩百多個國家取得前三高收視率，也建立了它全球品牌的傳播力。

不過隨著數位網路興起，每個人都可當導演，用「時間」和「真實」爭取眼球的探索傳播，也遇到轉型問題。他們在美國總部設立「製作人中心制」，專門蒐集來自全球各式點子，然後將鏡頭對準一般人無法觸及領域。

例如真人秀，他們直接深入一個減肥女孩家中，記錄個人及身邊每個親人；再以探險實境秀來說，上天下海不稀奇，而是主持人到製作人，如何將「險境」變成「天堂」的創意，「創造無可複製、無可觸及的空間，衝破極限的真實感就會更逼真，」麥金泰爾說。

此外，探索傳播也提高自製內容比率，版權握在手中，從一集的電視節目內容，延伸至錄影帶、雜誌、甚至周邊商品開發，也帶動商機。目前一年約產出四千小時的節目內容，在委制和自制比率約十五比一，平均每小時製作費約百萬美元不等。

為找到全球最好製作團隊，甚至麥金泰爾也擔任組織紀錄片校園（Masterschool for Documentary Campus）主席。「希望多開發能將知識和娛樂性結合在一起的製播人才和團隊，這是紀錄片未來發展趨勢，從收視率來看也證明適用於全球市場，」麥金泰爾說。

在什麼都比快速的時代裡，探索傳播的「慢」，反而多了一份真實感，這或許正是它能長青三十年不變的關鍵。

【延伸閱讀】探索傳播集團3個全球第一

■ 傳播最多國家，達220個■ 播映頻道最多，達210個■ 內容被翻譯最多種語言，達45種

整理：黃亞琪