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紮克伯格清華演講：我們想要連接整個世界，未來將發展人工智能和虛擬現實

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1023/147073.html

10月22日下午6點30分，身穿灰色短袖T恤、藍色牛仔褲的Facebook(FB.O)公司創始人兼首席執行官馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)出現在了清華經管學院舜德樓，並與主持人進行了一場全程中文的對話。

在對話中，他提到了自己從2010年開始學中文。原因是他想和太太普里西拉•陳(Priscilla Chan)以及太太的奶奶交流。另外，他認為中國是特別偉大的國家，因此想通過學中文感受中國魅力。他還說，普通話非常難學，所以想挑戰自己。
 


 

認為中國有很多優秀創業公司

談及中國的創新問題時，紮克伯格認為中國有很多創新公司。

紮克伯格透露，10月21日他與小米公司CEO雷軍)吃飯。他認為，小米有很好的產品，而且便宜，相信會發展很快。此外，他認為騰訊的微信業務做得很大，淘寶則創造了工作機會。

他告訴在場學生，最好的公司都不是因為創始人想要創業而被創立的，而是因為創始人想要改變世界。

啟動在華招聘 將幫助中國企業增加外國客戶

紮克伯格透露，Facebook明年將在中國展開招聘，上個月已經招聘了20名中國學生。紮克伯格稱，公司在中國幫助中國公司增長國外客戶，如中國公司可以用Facebook廣告連接世界。他舉例，lenovo已經在印尼用我們的廣告賣新的手機。

另外，他稱自己希望想要幫助世界其他國家去連接中國。目前，杭州和青島也有Facebook頁面。「我們和城市合作發展頁面，分享中國文化。」

Facebook未來十年將發展人工智能和虛擬現實

「我們最大的挑戰發生在2012年。我們要把Facebook變成移動互聯網公司」，紮克伯格回憶，2012年公司收入增長很慢，但當Facebook變成移動公司後，現在有了7億移動用戶。

今年是Facebook十週年生日，紮克伯格說下一個十年將發展三點：第一是連接整個世界;第二是發展人工智能;第三是發展虛擬現實(virtual reality)。他透露，Oculus將是第一產品。

出任清華經管顧問委員會委員

清華大學經濟管理學院表示，近日該學院公佈了學院顧問委員會2014-2015學年委員名單。今年學院顧問委員會新增委員3人，新增接任委員5人。除了Facebook創始人兼首席執行官馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)，還有2位新增委員分別是百威英博首席執行官薄睿拓(Carlos Brito)，IBM公司董事會主席、總裁兼首席執行官羅睿蘭(Ginni Rometty)。

對於出任清華經管學院顧問委員會委員，紮克伯克表示原因是自己非常關心教育。「我在美國做了很多支持教育的事情，希望參加清華經管顧問委員會能為我提供一個好機會，學習和支持中國的教育」。

10月21日，清華大學校長陳吉寧接待了紮克伯格，並對他加入清華大學經管學院顧問委員會表示祝賀。陳吉寧稱，希望在未來進一步加強清華大學和Facebook的交流合作，特別是推動開展在學生培養方面的深度合作。

在和陳吉寧的交談中，他介紹了Facebook的發展情況，並結合他的個人職業經歷，分享了他對於人才培養的看法。他表示，大學應培養具有紮實的知識積累，同時又具有組織管理能力和領導力的創新人才。他說，非常高興來到清華大學訪問，希望在未來推動Facebook與清華大學合作的進一步深化發展。

據悉，從10月起紮克伯格啟動他的「亞洲之行」，先後抵達印度、印尼、韓國、日本，並與這些國家的首腦進行了見面交流。紮克伯格稱，此行意在讓更多人用上互聯網。

以下是對話實錄：

紮克伯格：大家好，我是紮克伯格。我的中文很糟糕，但是我天天都會用。我覺得自己還需要練習。

主持人：大家對於你能說中文非常吃驚，你為什麼要學習中文?

紮克伯格：第一，我太太是中國人。她在家說中文，她的奶奶只說中文。我想要跟她們說話。

幾年前我和太太決定結婚。我要求她教我中文，她非常吃驚。第二，中國是偉大的國家，所以我想學。第三，普通話很難，我一直說英文，但我喜歡挑戰。

主持人：那要不今晚我們就挑戰一下吧。您來了中國幾次?

紮克伯格：四次。我去過北京、上海、杭州和天津。我在北京的時候，我要坐很快的火車(即高鐵)，我想去天津看看霍元甲的家鄉。我喜歡這個電影，所以我要去看看。

主持人：原來你是霍元甲的大粉絲，所以要去霍元甲的家鄉看看。那你最喜歡哪個城市?

紮克伯格：我最喜歡北京。

主持人：那你來中國有什麼計劃?

紮克伯格：這星期我參加了清華經管顧問委員會，我來參加委員會的會議。我覺得清華的學生很好。明年我們將在中國展開招聘。我們上個月招聘了20位中國學生。

主持人：為什麼你要參加清華經管顧問委員會?

紮克伯格：首先我要感謝錢院長。我非常關心教育，我在美國做了很多支持教育的事情。我希望參加清華經管委員會能為我提供一個好機會，學習和支持中國的教育。

主持人：這個月你去了好幾個國家，您的行程是怎麼安排的?

紮克伯格：這個月我去了印度、印尼、韓國和日本。我們想要更多人用互聯網。

主持人：你強調了要聯繫世界。從什麼時候有這個想法的?

紮克伯格：2004年的時候，我想要聯繫整個哈佛的人。其實我一直想要聯繫整個世界的人。當我創立了FACEBOOK後，我們很高興幫助學生聯繫世界。其他公司不相信我們可以做到，但我們相信，我們現在有了13億用戶。

主持人：這裡有很多同學想成立公司，你有什麼建議呢?

紮克伯格：我覺得最好的公司，不是因為創始人想要成立公司，而是因為創始人想要改變世界。如果你只是想要成立公司，你會有很多想法，但不知道哪個想法最好，最後影響公司的發展。但反過來，如果你想要改變世界，有了很好的想法才去創業，這樣你才會成立好的公司。

主持人：在創業的過程中，你的成功秘訣是什麼?

紮克伯格：我覺得最重要的是不能放棄。另外，你可能還需要做很艱難的決定，比如解僱一些員工。放棄是很容易的，大部分都會放棄，最後堅持下來的是少數人

主持人：你對中國的創新有什麼想法?

紮克伯格：我覺得中國有很多最創新的公司。我昨天晚上跟小米的雷軍吃過飯。小米是非常誠信的公司，很快發展，他們有很好的產品，他們很便宜。我覺得小米會發展很快。另外，騰訊的微信也很大，部分中國人用微信和QQ。淘寶創造工作機會。我覺得中國人有很多創新的公司。

主持人：馬克對中國創新還是很有好感的。你對Facebook在中國計劃是什麼?

紮克伯格：我們已經在中國了，我們幫助中國公司增長國外客戶，中國公司用Facebook廣告(連接世界)，lenovo已經在印尼用我們的廣告賣新的手機。另外，我們想要幫助世界其他國家去連接中國。杭州和青島也有facebook頁面。我們和城市合作發展頁面，分享中國文化。

主持人：問些個人問題，生活細節，你喜歡什麼顏色?

紮克伯格：我喜歡紅色或綠色，因為facebook是藍色。

主持人：你喜歡什麼中國菜?

紮克伯格：我在北京喜歡胡同小吃 但也喜歡北京烤鴨

主持人：那你在工作之外有什麼活動?

紮克伯格：沒有時間在「工作之外」。另外，我會做飯。

主持人：你有寵物嗎?

紮克伯格：我有一隻狗beast(野獸)，一隻牧羊犬。

主持人：你為你的狗做了個頁面?

紮克伯格：是的，它有很多粉絲。

主持人：下一個問題，你和老婆誰中文更好?

紮克伯格：用普通話，我能說更多詞，她的聽力比我要好。有天我問她問什麼我聽力差，她說你的英文聽力也差。

學生：請問Facebook在發展初期是如何建立起相對於其他校園社交媒體的優勢?你是什麼時候決定輟學創業的?

紮克伯格：我第二年時候我發展facebook還要兼顧學業，有時候學校告訴我說你可以回來，但是現在我不可能回來。

學生：Facebook最大的挑戰是什麼?

紮克伯格：我們最大的挑戰可能2012年我們需要把facebook變成移動的公司。以前不是，2012年我們的增長很慢，收入增長很慢，所有人都不高興，但是我們把facebook變成移動公司，現在我們有7億用戶用facebook用手機。

學生：移動互聯網之後，什麼是下一個重大改變的技術

紮克伯格：今年facebook十歲，我問下個十年我們應該發展什麼，我覺得我們要發展三點：第一，我們想要連接整個世界，所以我們要幫助所有人用互聯網，第二，我們想要發展人工智能，第三是所有人用手機以後，我相信下個平臺是虛擬現實(virtual reality)，oculus是第一產品，我們希望還有別的很多產品。

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受中國智能手機廠商沖擊 三星三季度凈利潤對半砍

來源: http://wallstreetcn.com/node/210064

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周四三星電子公布了三季度的財報，因受到中國低成本智能手機廠商的沖擊，三星移動業務節節敗退，三季度凈利潤大幅下滑。

財報顯示，當季三星的凈利潤同比減少48.8%至4.2萬億韓元（約40億美元），這是2011年以來的最低水平。三星電子第三季度收入為47.4萬億韓元，同比減少19.7%。今年二季度，三星利潤同比下滑了20%。

三星是世界第一大智能手機制造商，當前其不僅面臨著推出了大屏幕手機的蘋果的挑戰，也感受到小米、聯想、華為等中國智能手機廠商在低端市場發起的沖擊。

根據Strategy Analytics的研究報告，中國的小米科技已經成為全球第三大智能手機廠商，僅次於三星和蘋果。小米開始銷售手機僅有三年時間。

報告中其具體提到，在三季度交貨的3.2億部智能手機中，小米智能手機占比為6%。遭遇更加激烈競爭的三星智能手機占比為25%，而上年同期為35%。

據彭博引述券商I’M Securities Co.駐首爾分析師Lee Min Hee稱，“中國市場表現不佳是三星三季度業績驟降的主要原因，而且這種低迷狀況仍將持續下去。預計中國本土廠商在中國市場的總份額將在9月份達到創紀錄的90%。”

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智能手機競爭多激烈？小米的全球第三寶座只坐了八小時

來源: http://wallstreetcn.com/node/210106

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業內統計顯示，發布手機僅三年的小米第三季度榮升全球第三大智能手機制造商，可這一驕人的戰績僅維持了八小時，在聯想宣布完成收購摩托羅拉手機業務後，聯想就超越小米，坐上全球季軍寶座。智能手機市場爭奪之激烈可見一斑。

華爾街見聞此前文章提到，今年第三季度，小米的全球出貨量翻了三倍，以此衡量市場占有率由2.1%升至5.6%，躍升為世界第三大智能手機生產商。兩大分析機構IDC與Strategy Analytics均認為，在完成收購谷歌旗下的摩托羅拉移動公司後，三季度聯想旗下手機的市場占有率將反超小米。

三季度三星與蘋果仍占據市場占有率前兩名，分別約為23.8%和12%。但三到五名的爭奪異常激烈，各家統計數據不盡相同。

IDC估計，在聯想收購摩托羅拉以前，聯想與小米和韓國LG手機之間的市場份額僅相差0.1個百分點，即：聯想收購前摩托羅拉以前占有率為5.2%，小米的占有率為5.3%，韓國LG是5.1%。下圖可見聯想收購前三星、蘋果、LG、聯想與小米五家公司的市場占有率變化。

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而Strategy Analytics認為，聯想收購完成以前，智能手機市場占有率的前五名依次是：三星、蘋果、小米、LG和華為。其中LG與華為的占有率分別為5.2%和5.1%。並入摩托羅拉的市場份額後，聯想的市場占有率將升至8%，明顯超過小米和華為。

科技業研究機構Technology Business Research的分析師Jack Narcotta認為：

“以智能手機單機出貨而論，擁有摩托羅拉的聯想現在是全球第三大供應商。摩托羅拉堅實的設備和知識產權財富將幫助聯想一統中國和印度這類新興市場的亂局，使聯想超越小米、華為和LG，成為消費者購買入門級和中級安卓智能手機默認的選擇。”

不過，智能手機市場的戰爭遠未結束。中國這一全球最大的智能手機市場已經趨於飽和，中國本土的供應商也不得不邁出國門，開拓海外市場。彭博報道提到，聯想的CEO楊元慶就曾在采訪中表示，只做中國業務是不夠的，必須贏得全球市場。

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《經濟學人》：中國智能手機備戰"攻占全球"

來源: http://wallstreetcn.com/node/210155

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（上圖雷軍圖片來自路透，全文內容來自《經濟學人》文章Smartening up their act）

想了解中國人如何創新？最好的方法就是看看中國競爭白熱化的智能手機市場。縱然是稱霸全球的三星和蘋果，到了中國，也會因為本土制造商的圍攻而敗退。如今，中國的智能手機制造商正進軍海外，其國外銷量遠超以往，要打響一場將顛覆全球手機市場的戰役。

中國的這類制造商已經有了開戰的資本。由於推出了成本低卻特色豐富的產品，他們的國內銷量呈爆炸式增長。今年第二季度，這類制造商售出過億部智能手機，占全球總銷量的三分之一以上，使中國躍升全球頭號智能手機市場。

令人震驚的是，中國的十大智能手機品牌有八家都是本土公司。主打在線行銷的初創公司小米科技已超越三星，成為中國最暢銷的智能手機品牌。下圖可見，今年第二季度小米出售手機1540萬部，今年有望售出6000萬部，該公司明年銷量或將達到1億部。

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平價智能手機的興起是中國消費者的福音，許多消費者都將首次嘗試網購智能手機。可中國的制造商不再滿足於為國內市場的份額爭個你死我活。他們越來越多地將目光瞄準了利潤豐厚的國外市場。

今年7月，小米與印度首屈一指的電商Fipkart合作，轟轟烈烈地挺進印度。目前東南亞多數地區都可以買到小米手機，小米方面計劃接下來殺入巴西市場。雖然還未正式登錄美國，但GPS手機定位系統可以追蹤到，美國境內現有將近100萬部小米手機正在使用。因為國外用戶難以正確發出“小米”一詞的讀音，小米甚至將官方網站更名為mi.com，也許目的是要在海外打響新的“米”品牌。

另一家跨出國門的中國制造商是一加科技。一加手機贏得了發達國家市場評論人士的贊譽，該品牌不但性能與各類特色表現一流，售價也僅有約300美元，連最新款iPhone價格的一半都不到。一加的全球總監Carl Pei認為，本公司和對手們不同，生來就是一家立足全球的公司。去年成立以來，一加就將目標鎖定在16個國家，其中包括英美這類頗有挑戰的市場。Pei透露，這使不少人以為一加不是一家中國公司。

此外還有些中國企業，即使在智能手機領域還算新手，他們的業務也早已覆蓋全球。華為此前向一些電信運營商出售的白色手機並未貼上自家品牌，現在正在力推旗下Ascend與Honor兩大品牌。聯想斥資29億美元收購原屬谷歌手機部門的摩托羅拉移動業務，一舉拓展到北美和南美市場。聯想還宣布，計劃推出僅在網上發售的智能手機。

上周，聯想甚至可能收購加拿大智能手機先驅黑莓的小道消息在業內流傳。這倒不可能成為現實，因為聯想海外出售手機已經獲利，對這樣一位冉冉升起的新星來說，和日落西山的巨頭聯手幾乎毫無意義。而且，還有人擔心中國政府利用本國科技企業進行間諜活動。這類指控未經證實，卻已導致美國國會將華為與另一家電信設備制造商中興列入黑名單。也許加拿大的監管機構會因此阻撓一切這類中國企業的交易。

中國制造商成為智能手機界正在興起的力量，但要是離開了庇護這些企業的本土市場，他們還會不會蓬勃發展？一些觀察家持懷疑態度，將這些中國科技企業視為無恥剽竊之徒，認為他們不具備創新的能力，不過是利用狡詐的法律系統漁利，那種系統容忍國內公司侵犯國際專利權，而且免於同世界級的外國同行公平競爭。比如包括安卓操作系統的應用商店等谷歌公司的服務在中國內地就會受限。

蘋果公司的設計總監Jonathan Ive最近的評論聲援了以上批判中國制造商的人士。他認為小米的設計並非衍生設計，還這麽抱怨：“其實就是竊取，是偷懶，我認為根本不能算過關。”小米的一些設計顯然借用了蘋果，借用了iPhone光滑的設計和取悅用戶的界面，連小米那散發個人魅力的創始人雷軍做產品發布演示時那身行頭——上身黑T恤下身牛仔褲都走的是喬布斯的風格。

中國制造商進軍海外的一大威脅莫過於蘋果和三星的訴訟。後兩家業內豪強早就被卷入不光彩的知識產權爭鬥。美國律師事務所科律（Cooley）的律師Benjamin Qiu相信，“小米涉足國際市場可能身處專利侵權訴訟的險境”。可他認為，包括前谷歌高管在內的小米管理層手腕高明，可以在重重危險的驚濤駭浪中安然無恙，因為他們為各種法律和監管方面的戰鬥做好了準備。

Benjamin Qiu指出，中國互聯網巨頭騰訊之所以成功開拓海外市場，部分原因就是該公司特別挑選了一位矽谷的律師負責公司法務。除了經驗豐富的律師支持，中國的手機制造商還必須獲得現有專利所有者的特許使用權，累積自己的武器。與發展中國家不同，在發達國家出售手機要嚴格遵循知識產權法規。這些中國企業不得不將四分之一的銷售收入分給專利所有者。建立專利銀行可以減輕這種負擔：聚集強大的武器可能驅散法律訴訟的陰影，必要時可以出售專利或者交換其使用權，避免產生糾紛。聯想最近頻頻出手，斥資向多方收購數千專利，比如日本的NEC、摩托羅拉和一些專利炒家。而最重要的是，中國手機制造商必須擁有自己的發明法寶。華為和中興已躋身全球最多產的新專利申請者行列，這為他們贏得了業內聲譽。

新生代中國制造商有能力在專利戰中立於不敗之地，最有力的理由就是他們成長於催生新創意的激烈競爭與競賽環境。在中國這個廣闊的市場，消費者形成了成本意識，這些廠商被迫降低零部件的成本，提高協議制造的效率，更迅速地采用創新技術。能在這樣的環境中脫穎而出，中國本土制造商的佼佼者便已做了全球巨頭們一較高低的最佳準備。

不可否認，許多中國企業本是通過山寨最先進的國外同行起步。可是，在發達國家，模仿往往是企業創新的起點。蘋果並未發明小巧的音樂播放器和智能手機。喬布斯甚至在Mac電腦過去的總部掛起海盜旗，以此提醒手下創新者要做打破規則的人。如今，中國的科技企業正以驚人的速度經歷從模仿到創新的過渡期。

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【重磅】可穿戴設備誘惑巨頭豪賭醫療智能化

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=698

本帖最後由 三杯茶 於 2014-11-13 09:22 編輯

【重磅】可穿戴設備誘惑巨頭豪賭醫療智能化

作者：王雪露

根據晨哨研究部的觀察，國際市場正刮起新一波可穿戴設備潮，可穿戴式設備可用於對個人的生活和運動進行跟蹤並提供數據共享。尤其是醫療領域里的可穿式設備將是未來最受消費青睞的，而目前各大巨頭都在通過收購或者是發布相關的醫療健康的可穿戴式設備，積極布局醫療健康領域，進一步的擴大醫療健康領域的市場份額。


可穿戴式設備(Wearable Devices)是把傳感器、無線通信、多媒體等技術嵌入人們眼鏡、手表、手環、服飾及鞋襪等日常穿戴中而推出的設備，可以用緊體的佩戴方式測量各項體征。比如，可以用藍牙耳機進行檢測血氧含量，可以用手表進行各項健康指標的基本監測。

根據Juniper Research發布的最新數據顯示，穿戴式設備有望在未來數年迎來大爆發。全球市場在穿戴式設備上的花費將在今年達到14億美元。到2018年，這一數字將達到190億美。


紐約時間10月21日，普華永道發布了《可穿戴式設備的未來》的報告，該報告認為可穿設備將是"下一個大事物"，預計到2018年，可穿設備的出貨量將達到1.3億臺。


該報告指出可穿設備將很大地影響著幾大大行業的發展，分別是娛樂媒體、醫療、零售以及科技。其中在醫療健康領域里面，可穿戴式設備在未來的50年，可以更好的幫助消費者去更有效率的管理他們的健康狀況。


各大巨頭紛紛布局可穿戴式設備領域

根據晨哨研究部的觀察，隨著很多的IT和醫藥巨頭都對可穿戴式設備領域表現出濃厚興趣，除了加強自身的科技研發，發布一系列的可穿戴式設備用於醫療健康行業外，收購行動也愈演愈烈，將掀起一場可穿戴式設備的收購潮。


3月，英特爾公司1億美元收購健康監測佩戴表商Basis Science，該公司的主打產品是健康跟蹤設備，包括內置心率檢測儀、運動強度檢測儀以及體溫表溫度計等。Basis Science 是Jawbone 和Fitbit的直接競爭對手，但是市場份額比較小，不過在健康跟蹤指標上，做的比前兩個競爭對手更全，也更偏向醫療屬性，英特爾借此並購進入可穿戴移動監測產品的芯片領域，看好未來的發展潛力。


5月，愛爾蘭的外科手術設備生產商Covidien收購了可穿戴設備公司Zephyr Technology。Covidien過去一直專註在外科專業領域的醫療器械生產，但近年來開始向健康監測類產品發力，比如呼吸監測，心率監測產品等。這家公司的主打產品BioHarnes是一款監測帶，用於實時監測心跳、呼吸、心電圖以及姿勢等指標。Zephyr同時也推出一款塊狀移動產品BioPatch，這是經過FDA認可的需要處方的一款產品，在功能上類似BioHarness，但數據記錄更加專業，對臨床監測有更多意義。Zephyr面向臨床應用的可穿戴設備與Covidien未來的戰略規劃非常一致，Zephyr已經在業內建立一定的臨床應用名聲，銷售渠道和醫院合作渠道也比較完善，是Covidien進入移動醫療比較好的切入口。


同月，三星發布了可穿戴醫療保健平臺Simband，三星將這款名為Simband的健身腕帶稱作一款"調查式設備"，可以幫助該公司將傳感器和其他電子元件與軟件和服務相融合，從而創造出未來的數字健康技術。Simband是一個向其他企業開放的平臺。


10月醫療設備行業的巨頭飛利浦發布了一款全新的可穿戴式醫療設備，該設備搭載的傳感器可以時刻監控慢性肺病患者的各種生理指標，從而掌握患者的身體狀況。收集的數據將被發送到用戶的移動設備上，並進一步上傳到雲端的醫療保健的數據庫中。


谷歌正在研發一款內含測量眼淚中血糖水平傳感器的隱形眼鏡，並將所收集的數據發送到智能手機等移動設備中進行讀取和分析，以避免糖尿病患者通過刺破皮膚采集血樣檢測血糖水平。


目前，除了谷歌之外，一批科技企業對可穿戴醫療健康設備的產品創新價值的挖掘也毫不示弱。據微軟內部人士聲稱，公司2011年便已開始啟動葡萄糖感應隱形眼鏡項目；荷蘭Novio Sense公司也在研發一款類似的內置眼內的傳感器產品，可遠程檢測眼內葡萄糖水平，預計今年將進行第一階段的臨床試驗。索尼進軍健康追蹤市場，推出健康追蹤微型芯片Core，可內置到智能腕帶等其他產品里。這說明可穿戴式設備在醫療健康領域的技術發展不斷推陳出新，成為巨頭公司們未來盈利看好的重要方向。


可穿戴式設備開啟醫療細分領域智能化


可穿戴式設備將顛覆傳統的醫療領域，開啟醫療細分領域的智能化。由於可穿戴式醫療設備可以持續的跟蹤患者的後續情況，同時醫生可以動態評價藥物的療效，及時的跟蹤患者的康複進展情況，發現其潛在的風險因素。比如對日常跑步數據進行跟蹤，監測並記錄糖尿病患者的血糖指數以及監測醫院病人的心臟速率等。因此可穿戴式設備將開啟醫療細分領域的智能化，將顛覆醫療健康領域里的傳統診斷、記錄和監測患者病情的模式。


ABIResearch的分析師表示，2017年，用於遠程病人監控以及在線專業醫療的應用將占整體可穿戴式無線設備市場的20%。2011年時此一占比僅為不足10%。其在醫療領域的快速發展，主要是便於穿戴且能自動上傳收集到的數據，而且能做到定期收集、共享、分析並能在必要時更為及時有效地做出適當的反應。


心臟監護


心臟病監測中，一次心電圖難以撲捉到有效的診斷依據，可穿戴式的設備可以很方便幫助患者監測並記錄心電數據。可穿戴式心電檢測設備，不僅可以有效地記錄動態心電圖（DCG），還可以連續24小時心電活動的全過程，包括休息、活動、進餐和睡眠的心電圖資料。能夠及時發現常規心電圖（ECG）不易發現的心率失常和心肌缺血，是臨床分析病情、確立診斷、判斷療效重要的客觀依據。比如 Ihealth的無線動態心電圖監測，其監測器內置電極和監視器，可放置在普通衣服的里面。監測器所收集的數據可以無線傳輸到用戶手機中，然後自動發送到雲端，使得醫生可以輕松訪問這些數據。


血壓監測


高血壓是嚴重威脅生命健康的心血管疾病。患有高血壓的病人需要測量血壓時，是需要按時定點的把測評的血壓值給記錄下來，而且還要經常把記錄的數值匯總發給醫生。可穿戴式醫療設備可以24小時動態的監測用戶的血壓數據，向醫生提供不同時段的血壓數據信息。MIT在2009年就開發出了能長時間連續測量的"可穿戴式血壓計"能夠24小時連續測量的血壓計。而2014年中國九安開發的動態血壓監測儀則是可以穿在背心里，提供24小時的血壓監控，同時也不會影響用戶的日常生活。


血糖監測


傳統的血糖檢測是通過監控餐後或空腹血糖，但是餐後或空腹血糖的測定，只反應患者的某一具體時間的血糖水平，並且容易受到飲食、心情和糖代謝等各種因素的影響，對血糖的波動較大。而可穿戴式醫療設備可以實施動態血糖監測，其可以更好的掌握血糖的變化，可以幫助患者及時的發現問題，並且降低糖尿病並發癥的風險。


目前谷歌正在研發測血糖的隱形眼鏡，，其內置了無線芯片以及葡萄糖監控傳感器，可以衡量佩戴者眼淚中的葡萄糖水平，可以有效的幫助糖尿病人監控血糖水平。


個人健康管理


隨著人們對自身健康的關註度逐漸提高，用於個人健康管理的可穿戴式醫療設備受到了消費者的青睞。通過這些監測到的數據，可以對用戶的體質和健康狀況進行風險評估，並結合數據給出一些睡眠、飲食、運動和服藥等個性化改善建議，讓用戶保持一個較穩定的身體健康狀況。目前，各大公司都發布了相關的可穿戴式醫療設備用於個人的健康管理，無論是目前市場火爆的Jawbone UP運動手環還是Fitbit是運動及睡眠追蹤腕帶，都說明消費者開始關註用於健康管理的可穿戴式設備，各大公司都已經積極布局可穿戴式設備。（來自晨哨網研究部）

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【深度】蘋果：全球移動互聯網戰略 引領智能生態圈未來

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=730

本帖最後由 股語者 於 2014-11-18 15:45 編輯

【深度】蘋果：全球移動互聯網戰略 引領智能生態圈未來
作者：蔡浩 李倩



蘋果生態圈擴張遠未結束，需求升級+品類擴張將繼續拉動增長：


隨著智能手機普及化浪潮達到頂峰，存量智能機用戶的換機需求將會成為出貨量增長的主要驅動力，新興國家與地區將會誕生規模巨大的中產階級，這個擁有強大購買力的移動互聯網群體將會對更強大更廣泛的智能設備產生巨量的升級需求。我們認為，蘋果有能力通過 iPhone 爭奪全球智能手機的存量換機需求，以及通過定義新的智能設備引導更多的用戶進入蘋果生態圈。移動互聯網的根基來自於蘋果，而移動互聯網的外延及深度擴張，正是推動蘋果長期價值成長的原動力。


蘋果擁有高度統一的生態系統，短期內沒有競爭對手：


蘋果的硬件、軟件、服務及生態高度集成、嚴格控制的模式使得蘋果可以從長遠、全局的角度優化並執行其戰略，有利於快速創新及大規模推廣。


iOS 系統更為安全穩定，是與 Android 差異化競爭的關鍵：


蘋果的封閉帶源碼相對於 Android 的免費公開源碼更為穩定和安全,是與競爭對手有效區分的關鍵。基於硬件及操作系統的利益矛盾，我們認為 Google 難以統一 Android，而 Android 也不會成為 PC 時代的 Windows。而對於用戶和開發者而言，提供差異化體驗的 iOS 系統其實才是真正的開放系統。


規模大和效率高是優勢：


蘋果的規模是優勢包括對上遊的定價權，整合供應鏈的能力，可以推動新技術的采用，迅速達到臨界質量，可以分攤研發費用，可以自建零售渠道 Apple Store，對運營商有很強的定價權。蘋果有能力從各方面主動挑起創新競賽，拖垮 Android，從 Android 生態搶奪用戶。蘋果有能力、有意願將其高利潤投入持續發展，進入良性循環。 目標價 150 美元，首次給予買入評級：我們使用自由現金流折現對蘋果公司進行估值。得出蘋果公司的內在價值為 150 美元，相當於 2015 財年每股盈利的 19 倍。與當前股價相比有33%的升值空間，首次給予買入評級。


蘋果簡單介紹


蘋果(AAPL)創建於 1976 年，設計研制了 Mac 便攜式及桌上型電腦、OS X 操作系統，以及富有革命性的 iPod、iTunes、iPhone 和 iPad 系列。蘋果公司是當今世界上最成功的科技行業龍頭及互聯網平臺運營商，也是全球市值最大的上市公司。


2014 年 9 月，蘋果發布的 iPhone6 和 Plus 被譽為蘋果歷史上最重要的新品發布。截止目前，蘋果一共在 32 個國家（包括中國）銷售最新的 iPhone6，計劃在本月底發布國家和地區達到 69 個，推廣的速度也是 iPhone 歷史上最快的一次。CEO Tim Cook 預計在今年十二月底，在 115 個國家和地區都可以購買到最新的 iPhone6。


Apple Pay 目前支持信用卡和借記卡，獲得美國主要銀行和 500 家其他銀行的支持，另外與美國境內的主要零售商進行了合作，合作商戶的範圍還在持續擴大。Apple Watch 在 2015 年上半年發布前蘋果會給用戶透露更多關於產品的細節。


公司在 2014 年第四財季，毛利率從去年同期的 37%提升到 38%，每股盈利同比增長20%，iPhone 帶來的收入增長同比增長 21%。Mac 電腦的銷售比去年同期增長 18%，蘋果電腦的市場占有率創 1995 年以來的新高。AppStore（應用商店）的收入同比增長 36%，總下載量達到 850 億次。目前蘋果在 15 個國家擁有 437 間零售店, 上個季度蘋果新開 10 間零售店。零售店上季度收入 51 億美金，按年增長 15%。41%的零售店在美國以外。


截止上季度末，蘋果賬上有 1552 億現金，比去年同期減少 92 億，減少是因為蘋果啟動 200 億美金的資本回饋計劃，包括股息和回購股票。在過去五個季度蘋果回購了 680 億美金的股票。蘋果預計下季度收入在 635-665 億美金之間，去年同期是576 億美金。


蘋果的發展空間


蘋果的市場機遇:智能手機作為移動計算終端，是目前連接用戶和互聯網的最常用的入口

隨著移動互聯網能提供的服務日漸豐富，智能手機對於用戶的價值也在日益增加。智能手機是我們頭腦和感官的延伸, 也是我們自身形象的映射，更是我們形影不離最親密的伴侶。


優質的產品和服務是產生經濟剩余的基礎，移動互聯網有多大，蘋果的生態圈能提供的經濟剩余就有多大

蘋果的成長空間還很大，移動計算設備的創新和推廣遠未結束。硬件、軟件、服務、生態系統在各個領域都有很大的創新和成長空間。例如： 硬件 64 位 CPU、指紋識別、新傳感器，品類擴張 iWatch； 軟件服務增加，iCloud， HomeKit，HealthKit, Apple Pay 等等。


蘋果有機會進入更多的國家銷售，進入更多的收入階層，進入企業市場。通過打通iOS 和 Mac 之間的壁壘，建立更豐富的生態圈閉環。


蘋果目前的低市場份額表明：潛在市場空間巨大，成長遠沒有觸及天花板。


蘋果的價格相對於全球人均可支配收入占比在持續下降。消費升級的趨勢有利於更多新用戶進入蘋果生態圈。


更多現有安卓用戶轉換為蘋果用戶，而這種轉化是非常不對稱的。切換成本：由儉入奢易，由奢入儉難。


全球智能手機普及化浪潮已達頂峰，但換機需求超過增量需求

換機需求來自於智能手機用戶量。2013 年的全球換機需求達到了 6.24 億臺，換機比率達到了 44.6%，預測 2015 年全球換機需求擴張 42.2%達到 8.87 億臺，換機比率達到 50.4%。隨著智能手機普及化浪潮達到頂峰，功能手機用戶轉化為新用戶對出貨量的貢獻越來越小，而積累而成的龐大存量智能機用戶所形成的換機需求將會成為出貨量增長的主要驅動力。


實際上，最早擁有智能手機的高端用戶早已形成了強大的換機購買力，而 Android智能機在過去數年里也為智能機的普及做出了巨大的貢獻，培養了全球智能手機用戶的使用習慣。因此，我們認為蘋果在 2015 年所面臨的市場需求更多的將來自於存量用戶，特別是 Android 陣營智能手機用戶的轉化。根據我們的測算，這一用戶群體的需求規模將接近 10 億臺智能手機，將會占當年全球智能手機出貨量的 60%以上。



來自於全球發展中國家及地區的智能手機升級需求將會成為推動蘋果業績增長的強勁動力


截至 2014 年年末，中國有 13.6 億人口，印度有 12.9 億人口，俄羅斯有 1.4 億人口。在這三個代表性國家中，科技革命正在改變產業構架，大量的勞動力從傳統行業脫離進入到第三產業。更高的生產力帶來更高的人均收入，而更為合理的產業結構會帶來更為公平的收入分配。在未來數年，這些新興國家與地區可能會誕生出數量巨大甚至超過歐美發達國家人口的中產階級群體。這一擁有強大購買力的新興群體將會是蘋果維持長期成長的重要推動力。



我們構建的 iPhone 購買力指數是以每月人均可支配收入除以當年 iPhone 的平均售價所得出的。根據圖表顯示，在 2010 年平均每個中國人每月有購買 0.36 部 iPhone的潛在能力。截至 2014 年十月，平均每個中國人每月則有購買 0.62 部 iPhone 的潛在能力。自 2010 年以來，各國的 iPhone 購買力都在穩定上升，這是因為各國的人均可支配收入在持續穩定地增長而 iPhone 的平均售價卻從 2010 年的$650 美元下降至$602 美元。



用戶對智能設備更強大更廣泛的需求將會是蘋果進行品類擴張的推動力

智能手機的普及化浪潮是從 2007 年蘋果推出第一代 iPhone 開始的。雖然至今已經有超過上千款智能手機機型，可這些只能手機里面仍然沒有一款產品能夠與 iPhone的設計和用戶體驗媲美。同樣的，平板電腦也是由蘋果進行產品定義以後才風行全球。到目前為止，我們傾向認為智能手機最終會類似於 PC 時代中後期的電腦一樣，成為成熟且標準化的產品。而另一方面與智能手機和平板電腦相似的智能穿戴設備群的市場需求目前還未被市場所看好。


根據數據統計機構 Statisa 的預測，全球可穿戴設備的需求將有可能於 2015 年達到 1.46 億件的出貨規模，其中智能手表的出貨量將可能超過 2500 萬件。這也許是一個相對客觀的數據預測，市場上類似的預測有千千萬萬，但是這些預測所反映的是可穿戴設備的出現讓科技及互聯網行業再一次看到了革新的希望，而且更深層面的是全球超過 20 億的移動互聯網用戶對於智能設備的需求。

智能手機僅僅是智能設備家庭中的其中一員，因為在智能手機發展之初，語音通訊功能具有高頻應用性質，而數據流量傳輸服務主要來自於運營商，所以蘋果推出的iPhone 才會迅速取代 iPod 成為其近年來的主打產品，世界才會在蘋果的產品定義下掀起智能手機普及化浪潮。然而當今通訊制式不斷發展，流量傳輸規模已經大幅度提升並超越語音通話，人們需要更多地通過智能設備接觸世界、了解自身提高生產力及生活質量；不同品類的智能設備都將有可能獲得大規模發展的土壤。蘋果定義產品能力將有可能再次開發出一個全新的、具有需求價值的智能設備。因此，我們認為，用戶對於智能設備更強烈更廣泛的需求將會繼續推動移動互聯網及科技的世界發展，結合蘋果自身對產品高度強大的定義能力，這一需求將繼續支持其在智能設備領域內的品類擴張。




真正的移動互聯網生態系統正在不斷擴張，商業化價值仍未被充分挖掘

作為智能手機的定義者，蘋果領導構建了移動互聯網的基礎生態系統–一個由應用開發者、用戶、操作系統提供者、硬件廠商、運營商共同打造的生態圈。隨後，蘋果的競爭對手 Google 用類似的方式通過開放安卓源代碼領導構建了 Android 生態圈。自此移動互聯網形成了兩個主流生態系統，共同創造了我們今天的移動互聯網世界。相對於競爭對手 Android，蘋果的 iOS 生態圈具有統一、高效、嚴格管理、適度開放的特性。自 2012 年廉價智能機席卷全球，iPhone 作為高端智能手機在當期出貨量份額增長受壓，市場普遍認為 iOS 系統的份額也同樣受到了侵蝕，而事實並非如此。



根據統計數據可知，2014 年公司披露的 iOS 活躍用戶就已經突破 7 億，隨著iPhone6 及 iPhone6 Plus 的推出，更多的用戶將被導入 iOS 生態系統。這一具有深度服務及高度粘性的生態系統很快將會迎接超過 8 億的用戶規模。到目前為止，從全世界範圍內我們還沒有發現第二個擁有超過 8 億高度活躍且具有強烈付費意願的用戶（通過綁定信用卡及用戶身份認證，使用時長超過任何一個應用）互聯網平臺。更可貴的是，這一平臺的用戶數量還在鎖定用戶關系不斷增加，而願意脫離這一平臺的用戶並不顯著。


與之相反，競爭對手 Google 所推出的 Android 生態系統則面臨一系列問題，碎片化、粘性不足、活躍度不高等等。根據第三方統計數據所得，2014 年 9 月 Android系統的市場份額為 46.38%，而同期 iOS 市場份額為 44.23%。但我們必須清晰理解，2012 年-2014 年全球的智能手機用戶規模增長超過 60%，7 億新增用戶從功能機時代轉入智能機陣營，超過 80%的出貨量都為中低端 Android 手機。這說明在過去數年，Android 生態系統所獲取的用戶規模與其出貨量市場份額不成正比。導致這一結果的原因可能有很多，包括很大一部分並未激活的偽智能機用戶，未能接入Google Play 賬戶的智能手機用戶（如中國國內禁用 Google Play，安卓手機用戶利用品牌廠商內置或第三方應用替代 Google Play）以及有著較高的用戶流失率等等，致了統計數據的失準。但無論如何，我們認為 Android 生態系統所覆蓋的用戶並非是來自於 iOS 所流失的用戶，而是接納了從功能機轉化而來的“小白”用戶。反之，iOS 系統用戶正在穩定增長，她所吸納的用戶除了部分是高收入群體以外，還將迎來從 Android 體系轉化而來的新用戶。



評價任何一個生態系統，除了其用戶規模及粘性，其貨幣化的可能性也是其中一個重要指標。根據公司財務數據披露，2014 年公司來自於 iTunes/Software/Service的收入超過 180 億美金，占公司總體營收不過 10%。我們認為，隨著蘋果對不同智能設備品種的擴張（如 iWatch），對原有設備（包括 iPhone、iPad 及 Mac）多項新興應用的擴展（如 Apple Pay），將會有越來越多的用戶加入到 iOS 生態圈，也將會吸引更多優秀的應用提供商進入。屆時一個規模龐大且高度活躍的生態體系將可能迎來多個不同貨幣化節點，而這一生態系統的價值還沒有被市場所廣泛認識。從長遠角度而言，iOS 的商業化價值將會被進一步挖掘，這也將是蘋果的真正價值被市場所認可的一刻。例如阿里巴巴旗下的金融服務部和蘋果的 Apple Pay 已經達成了後端服務合作的關系，蘋果的用戶將可以使用阿里旗下的支付寶通過 Apple Pay 來作為一種便捷的支付方式。



蘋果的競爭優勢


硬件、軟件、服務、生態系統高度集成

蘋果硬、軟、服、生高度集成、嚴格控制的模式使得蘋果可以從長遠、全局的角度優化並執行其戰略，有利於快速創新、大規模推廣。而 Android 生態圈參與者之間的關系存在嚴重缺陷，Google 希望硬件成本迅速降低，用戶規模急速擴張，而智能手機生產方希望維護稀薄利潤及用戶粘性；在 Android 生態圈中，權、責、利關系沒有理順，彼此不信任，各自為戰，權力中心分散，硬件、軟件、服務及生態系統多極化發展，雖有利於降低成本（Google 的目的達到了，但中國智能廠商的崛起卻迫使 Google 不得不再一次重視其生態圈的割裂），但不利於創新。



Android 硬件廠商的分散性有利於其在市場早期嘗試新產品，有少數會短期極其成功，如三星大屏。但是對於智能手機這樣高度集成和複雜的設備，在技術尚未完全成熟的階段，多機種的策略是以損害用戶使用體驗的代價換取了機型的多樣性。而且廠商分散的格局缺乏效率，難以進行需要硬、軟、服、生密切合作的創新。

封閉的源代碼，開放的 API

蘋果封閉源代碼、開放 API 的操作系統是其與對手進行有效區分的關鍵。iOS 作為一個成熟的操作系統，極其複雜，且在不斷叠代升級，不存在被完全抄襲的可能。iOS 起源於 Mac OS X, 最早基於 Unix，安全穩定。運行效率與 C 相近, 內存占用比Java 好；開發類庫是 MFC Cocoa 留下的, 開發速度快。而安卓系統基於 Java 和Linux (免費公開源碼)， 應用程序通過虛擬機 (Dalivik) 執行，內存占用大，運行速度相對略低。



iOS 與 Android 對比，iOS 的應用市場是統一的，可以有效防範盜版和惡意軟件。iOS 緊密控制自帶出廠安裝軟件，並減少系統碎片化 (在硬件、軟件、服務、生態等各個層面) 。這些做法有利於用戶體驗：加強了安全性、易用性、續航力，有利於蘋果保護其知識產權，對其生態圈貨幣化，實現可持續發展。iOS 嚴格控制應用程序生態系統，所有應用軟件都必須經過 AppStore 的審核，杜絕了惡意、抄襲及淫穢等不符合良好用戶體驗的應用出現，構建了一個安全、穩定、優質的移動互聯網生態圈，為日後蘋果在開放 API 接口或進行跨界合作的時候奠定基礎。

但是為什麽在 PC 時代，微軟能夠通過 Windows 操作系統一統天下，而蘋果的今天會否重蹈 Macintosh 的舊路呢？我們認為問這個問題的人需要穿越回上世紀 90 年代尋找答案。Wintel 生態的成功是因為 IBM 以其強大的市場地位統一了 PC 硬件接口標準，將 PC 轉化為商品化的半導體零部件的組合，使得硬件價格指數級下降而同時性能指數級上升。從這個角度來說，Windows 是封閉的，因為她制定了硬件的規格，所有 PC 都必須滿足 Windows 的運算環境。反觀現在，Android 智能機的制造是開放的，但 Android 卻無法像微軟那樣做到硬件標準上的統一。因此隨著智能設備的外延及內涵不斷變化（很多時候都是蘋果引發的創新），就象牌桌上的對手不斷加大籌碼，Android 生態圈將面臨跟還是不跟的兩難選擇，會更趨分裂，Google
根本無法重演當年微軟一統天下的歷史。



大是優勢–規模和效率

蘋果的規模是優勢，具有行業利潤控制權，包括對上遊的定價權，整合供應鏈的能力，可以推動新技術的采用，迅速達到臨界質量，可以分攤研發費用，可以自建零售渠道 Apple Store，對運營商有很強的定價權。






從 iPhone 創世之日開始，我們不斷地看到新興技術及應用面世，具體的例子更數之不盡，最典型的硬件技術創新包括：觸摸屏技術，OIS 攝像頭，高精準度 GPS 芯片應用，高度融合的重力、溫度、光敏、氣壓傳感器模組，iTouch 感應技術；軟件及應用創新包括：Facetime，iMessage 及 iHealth 等。蘋果的每一次技術升級及系統更新，都在推動移動互聯網世界的外延擴展，當然也在不斷地提醒 Google 趕緊去給 Android 系統打補丁。中國智能機廠商則竭盡全力從硬件上山寨、升級、追趕。



蘋果的企業能力及文化

蘋果的產品以設計為核心：關註用戶體驗、註重細節、追求品味；蘋果硬件設計和制造的傳統和文化，貫穿其歷史和組織。蘋果的管理層正直、優秀；公司戰略清晰；企業文化與其使命、組織目標一致。到目前為止我們耳熟能詳的一些中國互聯網大佬仍然在模仿 Steve Jobs，但是他們沒有條件模仿蘋果的靈魂—畢竟這是歷史形成的，是以 Steve Jobs 和蘋果公司數十年的艱辛努力換來的。



在沒有 iPhone 的年代，國內的智能機供應鏈根本不存在，大家仍然處於蒙昧階段。然而，蘋果采用了開放式的供應鏈，在全球範圍內對超過 700 家模組級供應商授權，領導著超過 1000 家 IT 制造相關公司共同開發、生產，並且將其對技術的高度追求和嚴苛的工業制程管理思想深入到了各個產業鏈環節。因此，在過去的兩年中，我們已經可以比較清晰地看到一個被蘋果重新構建的全球電子科技業版圖。

這個新的地圖，就是“APPLE 產業鏈”，國內的相關產業已經迅速地把握了全球 IT硬件的發展趨勢，更重要的是，商業資本找到了關鍵的產業環節以及主導行業發展的重點公司，從而重新構建了當前的安卓硬件世界。



競爭戰略

安卓手機廠商之間缺乏有效區分，競爭格局接近完全競爭，價格領先是唯一理性的長期戰略。安卓分散的廠商在硬件上獲利微薄，缺少足夠利潤和動力投入持續創新。

Google 主要是間接通過移動搜索從安卓的開發中獲利，而且戰線拉得太長，其持續投入研發資源的意願和能力無法與蘋果相比，並面臨其受 Facebook 沖擊而移動廣告收入下降的風險。Google 缺少類似蘋果的硬件開發歷史和文化，依賴其合作夥伴，其被動性強烈，是個一條腿的弱主。

簡而言之，蘋果的戰略就是不斷地挑起軍備競賽

在硬件的創新及外延擴展上，蘋果有能力、有意願將其高利潤投入持續研發，進入良性循環，主動挑起軍備競賽，拖垮安卓，從安卓生態搶奪用戶。新的軟硬結合應用、外延設備的擴展、更高的技術創新，不斷深挖的護城河正在降低被追趕超越的風險。蘋果的戰略是可行的，迄今為止是成功的。從每次蘋果新品發布時用戶更願意出高價購買蘋果新的機型而非降價的老機型這一點就可以得到驗證。

在操作系統的更新上，蘋果更為統一、持續、平穩，每一次操作系統的重大升級，都是對移動互聯網生態的推動，她賦予了應用開發者更多的可能性去創造更符合用戶需求的 APP。而每一次蘋果在生態圈的推進都會對 Google 的 Android 體系造成負擔。市場上將會有越來越多的安卓版本，對應用開發者的束縛將愈加明顯，但用戶體驗下降的趨勢會把安卓生態圈帶進一個無法與蘋果抗衡局面。

收入及盈利預測

在 2014 年財年，蘋果公司的收入 55.8%來自於 iPhone，16.6%來自於 iPad，Macintosh 貢 獻 13.2% 的 收 入 ， iPod 及 Accessories 貢 獻 1.3% 及 3.3% ，iTunes/Software/Services 貢獻約 9.9%，總體收入 1828 億美金，總體毛利率38.6%。

iPhone 的收入預測：2014 財年 iPhone 全球銷量已達 1.69 億臺，同比增速為12.6%，當期全球共銷售 12.19 億臺智能手機，iPhone 的出貨量市場占有率為13.9%。2014 財年並沒有包含 iPhone6 及 iPhone6 Plus 全球發行的季度，因此我們傾向認為新機發布效應並未體現於蘋果的第四季度業績中。根據第三方研究機構的預測，2015 年財年全球將可能銷售超過 14.6 億的智能手機，同比增長為 20%。結合 iPhone 新產品的全球熱銷，我們保守地預計，在這一財年蘋果公司有望售出約1.94 億臺智能手機，這一數據較去年同期增長 15%，出貨量市場份額預計為 13%。請註意，iPhone 的出貨量中可能有超過 7000 萬臺是來自於原有 iPhone 用戶的升級需求（在對過去數年 iPhone 的出貨量及 iPhone 存量用戶數量的研究中我們發現，iOS 用戶的增長與其智能設備的出貨量增長並不匹配，研究結果證明自 2010 年至2014 財年，每一年 iPhone 用戶的換機率約為 10%。2014 年 iOS 用戶超過 7 億，根據 10%的換機率計算出約 7000 萬的換機需求），1.2 億出貨量為新增 iPhone 用戶，這一部分的新增用戶來自於少量功能機用戶轉化需求以及大部分 Android 智能機用戶的升級需求。由於 iPhone6 Plus 的推出，我們簡單地預計 iPhone 的單價將會會有約 5%的提升至 633 美元。並且在未來兩個財年，我們相信蘋果會維持雙規格的產品策略，該產品定價將會繼續穩定在這一價格區間。基於以上假設，我們認為在 2015 財年，iPhone 將為蘋果貢獻 1232 億美金的銷售，同比提升 15%。按照同一邏輯，2016 及 2017 財年來自 iPhone 的收入將會達到 1416 億及 1629 億美金的規模，iPhone 的出貨量市占率在 14、15 及 16 財年皆維持在 13%。



我們對 iPhone 出貨量市占率的保守預計是完全基於蘋果管理層對其生態圈長期發展戰略的理解。每一年全球範圍內都有大量的功能機用戶進入到移動互聯網世界中，但大部分的新增用戶都將會理性地選擇入門級產品為他們的第一臺智能手機，也就是 Android 智能機。但蘋果所需要的並非為單純的出貨量份額，而是對移動互聯網具有高度依賴性的 iOS 用戶。因此，我們認為每一年統計機構所顯示的出貨量份額意義不大，蘋果的競爭對手從來都不是三星、LG、諾基亞，更加不是華為、小米和錘子，蘋果的真正的競爭對手從來只有一個–Google。

iPad 的收入預測：2014 財年，蘋果共銷售 6798 萬臺平板電腦，而全球範圍內平板電腦的出貨量為 2.41 億臺，iPad 的市占率為 28.1%，產品單價為 445 美元，遠超市場同業水平。基於相同的邏輯，我們相信 2015、2016 及 2017 財年 iPad 的市場份額將維持在 25%的水平，收入分別為 3180 億、3340 億及 3506 億美元，同比增長約 15.3%、14.4%及 13.7%。平板電腦是蘋果定義的一大產品類別，我們的預測中並沒有包含未來蘋果將 iOS 與 Mac OS X 兩大系統融合所帶來的協同效應，如果伊坎對這一趨勢的判斷成為現實，那蘋果將極有可能在 PC 領域繼續引領變革。




Macintosh 個人電腦：2014 財年銷售規模為 1890.6 萬臺，平均單價為 1274 美元，遠超行業平均水平。同期全球 PC 出貨量為 3.14 億臺，同比下降 2.4%。我們認為PC 市場短期內難以恢複行業景氣，而 Macintosh 的高端價格也很難在出貨量份額上有顯著突破。在相對謹慎的預測下，Macintosh 於 2015、2016 及 2017 財年銷量維持於 1800 萬臺左右，這一業務將每年為蘋果公司貢獻平均 210 億美元的收入。



iWatch 的潛在收入規模：iWatch 是蘋果公司計劃發布的創新型產品，也將會是蘋果在智能設備品類擴張上的一次重大嘗試。根據第三方研究機構預測，全球可穿戴設備的需求將有可能於 2015 年達到 1.46 億件的出貨規模，其中智能手表的出貨占比將可能超過 2500 萬件。我們認為，iWatch 的需求將可能來自現有 iOS 用戶（因為 iWatch 可能需要通過連接蘋果移動設備來進行操作），假設約 2%的現有 iOS 用戶具有購買意願，而 iWatch 定價約為 iPhone 的一半（299 美元），則該產品將於2015 年財年貢獻約 60 億美金的收入。假設 iOS 用戶對iWatch 購買意願的增強，未來可能有 5%至 10%轉化率，也就是說在 2016 及 2017 年蘋果將可能售出 4550 萬及 1億支的 iWatch，貢獻銷售收入約 1814 億及 4213 億美元，收入占比分別為 7.8%及16.5%。



iTunes/Software/Service 的增長：2014 財年這一收入規模已經超過 180 億美元，同期我們測算的全球 iOS 用戶約為 7 億（沒有計算 M OS 用戶）。通過對 iPhone 及iPad 所帶來新增用戶的預測，我們認為 2015、2016 及 2017 財年 iOS 用戶數量將會分別達到 8 億、9 億及 10 億，預計總體收入規模將維持 10%-12%的收入貢獻。這一業務的貨幣化程度遠未開始，我們並沒有加入 apple pay 所帶來的額外收入，也沒有深入計算 APP 分發系統分成所帶來的貢獻，更沒有按照互聯網的估值思維去對蘋果所搭建的巨大生態圈進行評估。但我們相信這一個偉大的生態圈將會在蘋果的運營之下持續擴張，並為蘋果的用戶帶來更多優質的服務。這一簡單樸素的觀點是支持我們采用 DCF 估值方法對公司進行估值的主要理由。



目標價 150 美元，買入評級

基於我們較為保守的預測，采用 DCF 估值對蘋果的價值進行評估，設定 WACC 為10.2%，永續增長率為 1%，求得合理股價應為 150 美元，相當於 2015、2016 及
2017 財年每股盈利的 19、17 及 15 倍，評級為買入。



同業估值

蘋果構建了移動互聯網的基礎生態系統，無論是在硬件、操作系統、應用軟件以及生態圈，蘋果都是頂尖品質的代表。為了更好地說明蘋果被嚴重低估這一事實，我們列出了全球硬件、軟件以及互聯網同業公司的平均估值作為參考。數據顯示，2015 年全球硬件同業的平均估值為 23.2 倍，而軟件及操作系統同業平均估值為 19倍，互聯網平均估值為 48.5 倍。蘋果無論在以上任何一個領域都位列前茅，從估值的角度而言沒有理由被長期低估。根據蘋果最新披露的財務數據，公司坐擁1552 億美金的現金及等價物，若當前市值扣除這一財務資源，僅為 2015 財年預測凈利潤的 10.8 倍，低於任何一個板塊的平均估值水平。



風險因素

蘋果自身的組織風險：企業的組織規模不再適應其生產運營規模。

產品種類集中，一旦決策錯誤會導致嚴重的後果。例子：拒絕大屏手機，2012 年被三星大屏奪走份額。

硬件創新遇到瓶頸，與安卓手機的差距在縮小。iWatch 可能遭遇挫折。蘋果產品升級換代速度放緩。

Google 推出 Android 5.0 版本，試圖加強對於應用商店和生態圈的控制，改善用戶體驗、縮小和 iOS 的差距。但是由一個開放系統走向封閉系統是困難的，這一努力
值得關註但是我們不看好其前景。


附錄：大股東卡爾伊坎(Carl Icahn)的觀點

蘋果大股東 Icahn 公布了他對蘋果的業績預測，蘋果的營收依賴於蘋果的生態圈。蘋果生態圈的多元化，豐富性，和成熟性體現了蘋果作為一個行業龍頭公司的健康程度。在蘋果公司運營最佳的情況下，Icahn 預測蘋果 2015 年每股收益同比增長44%，2016 年和 2017 年同比增長 30%。隨著科技發展，產品更新和新智能產品的上市，Icahn 預測蘋果 2015 年的主營收入同比增長 25%，2016 年和 2017 年年度增長21%。

iPhone 是蘋果旗下產品收入的主要來源，Icahn 預測 2015 年蘋果從 iPhone 所得到的收入將會占總營收的 55%。隨著主要國家和地區 iPhone 購買力的上升，蘋果的出貨量和銷售額將會持續穩定增長。相對 2014 年，2015 年里在 iPhone 出貨量增長22%和定價上升 7%的情況下，iPhone 的營收會增長 30%。而在 2016 年和 2017 年，iPhone 的出貨量增長會分別維持在 7%和 10%。

作為目前蘋果的第二主打電子產品，在 2015 年至 2017 年這三年，iPad 的銷售額將年度占蘋果總營收的 17%。Icahn 預測在 2015 年，iPad 的出貨量同比增長 8%, 定價上升 4%，營收同比增長 13%。雖然全球 PC 的市場競爭激烈，但是作為一個高端，穩定和完全符合小眾用戶的需求（藝術家，音樂家，設計師等）的電腦產品，Mac 將繼續在市場里脫穎而出。Icahn 預測在 2015 年至 2017 年，Mac 的銷售量會占蘋果總營收的 13%左右。

iTunes 是蘋果在軟件市場里面的主力，也是蘋果用戶的日常活動的平臺。iTunes的營收將會在 2015 年至 2017 年每年占蘋果總營收的 10%。軟件，服務和周邊配帶來的利潤將會占 3%的總營收。而相對比較落後，甚至已經淘汰和下架的 iPod 將會逐漸離開我們的視野，但是也會提供少量的利潤，將會占蘋果總營收的 1%左右。 隨著新產品的開發和持續的高服務品質，蘋果的毛利率將會在 2015 至 1017 年增長至 40%。

蘋果的 Apple Watch 是蘋果最新的智能穿戴產品，Icahn 預測 Apple Watch 上市後將會貢獻蘋果較大的一部分營收。相似的例子在 2010 年的時候就出現過，當年iPad 的上市給蘋果帶來了相當大的利潤，成為了蘋果自 iPhone 以來的第二個革命性的產品。Icahn 預測 Apple Watch 在 2015 年的出貨量會達到 2000 萬件，2016 年的出貨量會達到 4500 萬件，2017 年的出貨量會高達 7250 萬件。

雖然蘋果還未有進軍電視機市場的消息，但是從蘋果現有的生態圈來看，蘋果的電視機的出現是可以預料的。蘋果現在的產品已經可以覆蓋用戶日常所需所有的範圍。如果蘋果開始制造電視機，蘋果將更進一步將生態圈延伸到用戶的客廳里面。智能電視機已經是現在電視機市場的一個趨勢，而蘋果又擁有硬件的技術，完善的軟件，和成熟的產業鏈，蘋果電視機將會是電視機市場里的一匹黑馬。假設蘋果電視機上市，Icahn 預測蘋果會在 2016 年發售 1200 萬臺 55 寸和 65 寸的蘋果電視機，2017 年發售 2500 萬臺左右，定價將會在 1500 元美金。

對於蘋果的生態圈來說，用戶的健康和家居生活上的服務也是非常重要的。蘋果的HomeKit 類似於一個小管家，可以監控房屋室內的溫度以及監控，安保。其次還有HealthKit，一個為個人定制的智能產品，穿戴後可以測量用戶的各種健康指標，如心跳，卡路里消耗，日常行走里數等等。HomeKit 和 HealthKit 的普及將會更加蘋果的生態圈里面的服務和蘋果周邊產品與用戶的互動性。

Apple Pay 是蘋果在 2014 年年底發布的一種利用 NFC 技術的支付方式，與 PayPal是競爭對手而和 Visa 和 Master 是戰略夥伴。Icahn 認為 ApplePay 會在一上市之後迅速在北美普及，隨後在世界各地的蘋果用戶也將能使用 ApplePay 的服務來達到快捷和方便的支付與購買商品。Icahn 相信 ApplePay 的上市更會對 2015 的年報有一定的影響。有報道說 ApplePay 的費率會在 15bps。假設 2017 年有 80%以上的北美商家支持 ApplePay，那蘋果當年 ApplePay 的收入將會達到 25 億美元(假設ApplePay 占借記卡和信用卡消費市場的 30%)。

相對於其他同類的公司，蘋果會繼續在研究和開發進行大量的資金投入。Icahn 預測 2015 年和 2016 年的研究和開發費用會分別增長 15%和 13%。到 2017 年，蘋果的研究和開發費用將會高達 92 億美元。銷售總務和管理開支將會維持在 5%至 6%之間。雖然蘋果的年報顯示稅率 26%，但是以蘋果公司的性質和在全球分布，Icahn認為年度 20%的稅率將是一個更合理的預測。
(第一上海證券）







PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=119578

百度張亞勤：未來30年智能機器人更懂你

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1119/147827.html

下面的30年，是把數字世界的互聯網技術、商業模式，又送回到物理世界，把它稱為互聯網的物理化。11月19日，2014世界互聯網大會在烏鎮召開。在“移動互聯網”分論壇上，百度公司總裁張亞勤(微博)做了主題發言。以下是其發言要點。
\回看互聯網發展的20、30年，第一次做互聯網時覺得傳視頻是不可能的，更別說高清視頻了。但如今來看，這些都成為現實。不論是在中國還是哪里，我們把物理的世界數字化、虛擬化，我們文字、音樂、視頻、工作流程都變成數字，然後用PC、PIP連在一起，人與信息連接，瀏覽、搜索。人與商品連接是電商，人與人連接是社交網絡。

下面的30年，我們是向另外一個方向走，是把數字世界的互聯網技術、商業模式，又送回到物理世界，我把它稱為互聯網的物理化。

互聯網物理化的三個維度

1.萬物互聯

第一個維度就是我們有各種各樣的方式，出來之後萬物互聯，不僅人和人相連、人和機器相連、機器和機器相連。下面的五年中我們相連的智能設備會增加五到十倍，這個指數能增加，包括我們的家電、汽車、整個的醫療設備，可以說工業、制造都會上網都連到一塊。這就出現了巨多的大數據。

2.互聯網擁抱傳統產業

互聯網會改變傳統產業，產業互聯網或行業互聯網不僅僅是技術改變，它的商業模式也在改變行業本身的方式，包括產品的開發、營銷、推廣以及商業的模式，用時髦的話說就是互聯網思維。互聯網其實已經影響了傳統行業，第一個行業是媒體傳播，第二個行業是廣告業。

網媒的發展和網絡廣告投放可以證明觀點。還有電商，改變了零售行業，現在再進入金融、健康和教育，進入每個行業。

3.智能生活和工作

就是人工智能，最近有一些十分有意思的進展，通過大量的手機運算的能力、存儲的能力加上一些算法。比如深度學習神經元網絡，使整個人工智能有了一個飛躍，這已經用到雲，用到包括使搜索變得更加有效、使廣告更加精準，在未來20年、30年，我認為會大量地改變我們工作生活的方式。其實20年、30年，我認為機器的職能作為一個IQ可能會跟人達到通過一個水平。

智能機器人有兩種模式

1.最終軟件。它會成為一個很好的伴侶，和你交流，知道你需要什麽，幫你買東西，做一個好助手，可能比你太太、秘書還懂你。我經常講過去多少年是我們在學習電腦，學它的語言、學它的輸入方式，學它運行的結果，以後電腦這邊應該是更懂你。

2.真正物理的機器人。這個機器人後臺還是雲計算大量的數據，智能在雲里面，它會在家里面陪伴老人、幫你做家務，或者在工廠替代許多工人，這個對整個產業結構會有很大變化。

猶抱琵琶半遮面：由代工向自有智能家居品牌轉型的金寶通 燕歸來

http://xueqiu.com/7889176837/33352728
猶抱琵琶半遮面：由代工向自有智能家居品牌轉型的金寶通

公司是人的集合體。人有成長，作為集合體的公司自然也有不斷的變化與發展。金寶通就是這樣的一家公司。

中報公司仍將業務分為電器控制、樓宇及家居控制、工商業控制裝置三個板塊，但其實更加適合的分類是自有品牌「SALUS」與傳統代工OEM業務兩大板塊。「SALUS」是公司在歐洲專注於智能家居業務的自有品牌，推出了一系列比肩nest的智能溫控器，目前被放在樓宇及家居控制分類中，與其他同類的代工業務被放在一起。

與代工業務不超過10%的毛利不同，SALUS事業部2013年全年的毛利率高達49%。雖然所佔Revenue不及10%，但佔去年全年利潤卻高達37.6%。智能溫控器可以調節室內的供暖，在歐美市場的銷售具有非常明顯的季節性，故SALUS分部的業績大多在下半年體現。以剛剛公佈2014年上半年超過20%的增長計，全年有望延續過去三年年化40%以上的增長，則SALUS所佔2014年全年比重將達淨利潤的一半。

金寶通原先的代工業務本來就有下半年佔比較大的特點，伴隨著SALUS自有品牌的成長，這一趨勢更加明顯。從2011年到13年的業績，我們可以很明顯地看到下半年利潤（刨除一次性減值）所佔全年比重逐年增加，到最近的一年已經到了80%的比例。公司的毛利率也側面印證了SALUS分部的銷售規律。去年上半年毛利率為9.6%，但下半年就飆升到12%，反映了下半年SALUS的銷售比重顯著高於上半年，而14年上半年毛利率上升到10.9%，則顯示了SALUS相對於其他業務的高速成長。

最近公佈的2014年中報，淨利潤為1830萬，若將一次性非現金的存貨減值1442萬、應收帳款減值525萬加回，則為3797萬。以同樣的方法調整13年中報，淨虧損3209萬，將一次性的存貨減值447萬、應收帳款減值4823萬加回，則為2067萬。這種計算方法還沒有考慮屬於常規調整的外匯差額淨額，若考慮，兩者的差距還會進一步拉大。經過上述調整後的數據與公司的經營性現金流情況一致，更能反映公司在這一年的巨大進步。

經過兩年高強度的清理，目前公司資產負債表內應收和存貨的質量已有很大的提升。下半年年出現大規模減計的可能性較小，而同時收入與毛利率的增長相疊加，同步上半年毛利潤25%的增長，以去年下半年將近8300萬的減計前利潤為基數，則下半年減計前淨利潤應在1.04億。假定下半年有0到1000萬的減計，則下半年淨利潤為大約9400萬到1.04億之間，全年利潤大約為1.1到1.2億港幣。

金寶通所在的智能家居領域增長前景巨大，目前在A股同類公司的估值均達到了瘋狂的地步。

公司名                 PE（TTM）
拓邦股份               86.7
和晶科技              188
和而泰                  105
英唐智控               289

雖然上述公司無論從市值還是估值都幾倍乃至幾十倍於金寶通，卻沒有像金寶通旗下SALUS這樣在海外市場已經被證明的智能家居產品，更沒有金寶通報表中出現的穩定高速增長的現金流。

SALUS網址: http://www.salus-tech.com/

繼續看好智能化（四）-- 通過tsla炒作線路圖推測工業4.0炒作路線 柯中

來源: http://xueqiu.com/5243796549/33420507

通過今年tsla炒作線路圖推測工業4.0炒作路線，什麽是工業4.0的產業核心？

今年tsla概念主要是炒作了2波大行情，第一波大行情以$萬向錢潮(SZ000559)$ 為龍頭直接翻了2.5倍左右引爆概念，可謂第一波主要是齊漲的為主，後期$大富科技(SZ300134)$ 接力，獨立上漲。

休息大概3個月後，又以$萬向錢潮(SZ000559)$ 為龍頭的tsla概念繼續上揚，而這次主要炒作的是以tsla核心電池為主線的炒作。而第二波跟電池相關的股票都不同程度的上揚。

所以工業4.0這次的引爆先是概念性的預熱為主。而後期主要就會圍繞該產業核心價值的東西進行炒作。所以我們要挖掘工業4.0產業鏈上具有核心價值的東西。

而工業4.0我們再來看看他主要分為哪幾個方面：
工業4.0解析：打造制造業+物聯網融合新模式。工業4.0可以想象為物聯網從消費服務領域向工業生產領域的擴展。最終形成了終端需求(定制需求)、智能產品、智能工廠、智能物流的完整鏈條。完成這一戰略的核心在於：

　　①建設一個網絡：信息物理系統網絡(CPS)。CPS可以將資源、信息、物體以及人緊密聯系在一起，從而創造物聯網及相關服務，並將生產工廠轉變為一個智能環境。這是實現工業4.0的基礎。

　　②研究兩大主題：智能工廠和智能生產。“智能工廠”是未來智能基礎設施的關鍵組成部分，重點研究智能化生產系統和過程以及網絡化分布生產設施的實現。“智能生產”的側重點在於將人機互動、智能物流管理、3D打印等先進技術應用於整個工業生產過程。

　　③實現三項集成：橫向集成、縱向集成與端對端的集成。工業4.0將無處不在的傳感器、嵌入式終端系統、智能控制系統、通信設施通過CPS形成一個智能網絡，使人與人、人與機器、機器與機器以及服務與服務之間能夠互聯，從而實現企業內部、企業之間以及整個價值鏈的橫向、縱向和端對端的高度集成。

根據工業4.0的計劃，主要分為5個核心環節：①互聯。即CPS智能網絡。②集成控制。③智能生產。④數據處理。⑤產品創新。針對這五個核心環節，受益的行業依次包括射頻識別、物聯網、傳感器、機器視覺、智能機床、雲計算、3D打印、可穿戴設備、汽車電子等。

大家可以討論討論電池作為tsla電動汽車的核心相信大家不會質疑，那作為工業4.0的核心技術或者說是核心環節又是是什麽呢？
我們先討論一天，過幾天再來談談這方面的看法，大家可以踴躍發言。

@Oo小左 @鄭錢花花 @Alex_ai @hawtli @普羅米休斯巴達 @今日話題

下面是細分領域的相關個股。
生產模式
長榮股份* 300195.

系統集成方案
機器人* 300024
博實股份* 002698
華昌達 300278
軟控股份 002073
天奇股份 002009

智能工廠里的通用設備
工業機器人
新時達 002527
匯川技術 300124
佳士科技 300193
亞威股份 002559
慈星股份 300307

智能機床
沈陽機床 000410
華中數控 300161
昆明機床 600806
秦川機床 000837

傳感器
漢威電子 300007
華工科技 000988
梅安森 300275
尤洛卡 300099

智能儀器
聚光科技* 300203
美亞光電* 002690
川儀股份 603100
萬訊自控 300112

工廠智能工具
銳奇股份 300126
巨星科技 002444

智能工廠里的基礎設施
物聯網
海得控制 002184
東土科技 300353

智能工廠里的輔助設備
3D打印
江南嘉捷 601313
銀邦股份 300337
南風股份 300004
大族激光 002008
金運激光 300220

綠色制造

隆華節能* 300263
開山股份* 300257
華測檢測* 300012

【專欄】智能音響初長成 未來走向如何？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1203/148133.html

i黑馬註：當智能手機全面智能化之後，移動互聯網所引領的硬件智能化還未結束，甚至僅僅只是開始。作為家居中的重要組成部分，音響在智能家居興起的過程中，也已經渲染了智能化的元素，開啟其智能化進程。

\來源：黑問專欄
作者：蟒客

當智能手機全面智能化之後，移動互聯網所引領的硬件智能化還未結束，甚至僅僅只是開始。作為家居中的重要組成部分，音響在智能家居興起的過程中，也已經渲染了智能化的元素，開啟其智能化進程。

就在這波音響智能化的浪潮中，我們發現市場上已經出現了大量的智能音響產品。雖然這些智能音響產品在智能程度上，可能還無法令我們相對滿意，但我們發現音響已經真正踏在了智能化之路後，卻是對初長成的智能音響類產品更有期待。那麽，現今的智能音響究竟已經發展到什麽程度？智能音響未來的走向優勢如何的呢？

百花齊放 初長成的智能音響

目前國內的智能音響行業已經開始興起，訊飛智能音響、SONOS、電蟒雲音響、小智音響、傳聞的中的魅族音響等品牌，都已經正在走上了智能音響的道路，而傳統廠商也在改進其藍牙音響體驗，試圖依靠更優質的音質體驗，來堅守其在音響領域的地位。但或許在智能音響的沖擊下，縱然是BOSE也難以依靠藍牙音響抵禦智能音響們的沖擊。為何？

藍牙音響主打的是通過藍牙信號播放音樂，其無論是使用模式，還是廠商的模式都是非常單一的。在移動互聯網硬件興起的這幾年里，小米和樂視在智能硬件領域打造了非常好的軟件盈利模式，也通過硬件讓利的方式大大提升了智能硬件的性價比。

在智能音響領域，電蟒雲音響、訊飛音響、小智音響等智能音響產品，也都已經具備非常多元的使用模式，不僅在藍牙信號播放音樂的基礎上研發出了wifi連接音樂的功能，還與中國電信、qq音樂、網易雲音樂、百度音樂等音樂內容平臺合作，打造軟硬一體的模式，更大程度提高了廠商盈利的機會。

這樣一來，當這些智能音響企業形成了通過軟件逐漸盈利的模式之後，智能音響要比傳統的藍牙音響要更具性價比。電蟒DRA的音頻解碼技術，讓藍光標準的音樂擁有和MP3文件同等體積，甚至更小的體積，方便存儲與播放。此外，訊飛智能雲音響以智能語音控制的功能，讓智能音響的科技範兒十足，讓智能音響這個品類也更受新潮科技用戶的喜愛。

當智能音響們在音頻解碼技術有突破的情況下，喇叭的數量可以進一步提升音響的播放效果，如果再加上性價比優勢，與互聯網與科技的聯系更加緊密的特性，智能音響明顯要比藍牙音響更加實用，更加潮流，更加接地氣。

因此，當你看到智能音響百花齊放的局面之後，你會發現這些已經初長成的智能音響面世並不容易，但一旦他們真正面世之後，他們對於傳統音響的顛覆力卻是毀滅性的。相信在不久的將來，也會有更多的傳統音響品牌走進智能音響的世界，助力音響行業的智能化，這便是當前智能音響的發展現狀。

智能音響未來會走向何處呢？

坦白而言，在當前智能音響行業已經漸漸興起的時候，雖然無論是從音響產品本身就應該具備的音效，還是從目前智能音響們所具備的智能熟悉和科技屬性，我們都不得不承認當前的智能音響的確已經開始為我們在提供智能化的生活服務。但相比已經全面智能化的智能手機產品而言，音響產品也和智能家居中的很多其他成員一樣，還只是一個剛剛開始走向智能化的品類，在這樣的情況下，智能音響的未來發展又會走向何處呢

1、智能音響的控制也將智能化

目前而言，訊飛音響已經支持語音控制音響。雖然說，經過實際的測試之後，訊飛的語音控制音響的功能，似乎還並沒有想象中的那麽令人滿意，短時間之內，就訊飛音響自身而言，語音控制也難以成為其用戶控制音響的主要方式。

但在未來，隨著智能家居的進一步發展，智能家居也會形成自身的控制介質。這一個控制介質究竟是語音控制還是一體式快捷工具，我們暫時並不得而知。但在傳統廠商不斷加入智能產品的過程中，我們不難發現一個很有趣的現象：越來越重的手機或許已經承載了太多東西，且安全性也會隨著手機承載的東西不斷增多，而下降。

 

在此情況下，智能家居會出現自己的控制方式，以保證產品的安全。音響作為已經興起的智能硬件領域，其在智能家居控制入口還為真正形成的情況下，自然也會想要分得一杯羹。不可否認的是，音響天然和語音所建立的聯系，讓音響本身就存在被聲音控制，甚至通過音響感知人們發出的聲音控制整個智能家居體系的基礎條件。因此，在不遠的未來，智能音響的控制將更為智能化是我們將切實感受得到的。

2、智能音響的內容將更加完善

入筆者此前所說，電蟒雲音響、訊飛音響、小智音響等智能音響品牌，與傳統的藍牙音響相比，最大的差異化並不在於聲音傳輸信號不再受固於藍牙傳輸，可以通過當前主流的wifi連接播放音樂了。智能音響構建的內容生態圈，是智能音響顛覆傳統的音響品牌的核心武器。

在目前看來，智能音響品牌們已經帶著他們的硬件性價比優勢，開始走進了人們的生活之中，智能音響在硬件領域給傳統廠商的顛覆已經有限了。處於長遠發展的考慮，智能音響要想顛覆傳統音響的市場，勢必要強化他們在內容領域的優勢，加強他們內容生態圈的建設。

因此，國內的智能音響品牌們或許將不會僅僅只和一家內容平臺合作，多平臺獲得音樂內容方面的授權將在不久之後變成現實。此外，為完善智能生態圈的建設，智能音響也會自我籌備籌備或者和音樂內容平臺共同完善生態鏈，從挖掘音樂新人到培養新人、包裝新人、擁有智能音響自有的音樂版權的行為也會出現。屆時，智能音響廠商不僅是一家音響硬件廠商，為人們提供智能硬件服務，還將成為一家音樂IP公司，手上擁有的IP資源將令企業在競爭激烈的市場中，能有更大的能量顛覆傳統音響。

智能音響初長成，在全面的硬件智能化的大勢下，智能音響未來的走向實際上也已經漸漸形成。只要我們好好關註，你或許可以了解到音響這個品類究竟是怎樣真正走上智能化道路的。

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本文僅代表作者觀點，非i黑馬官方立場

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