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拯救地方債?發改委允許企業債借新還舊

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4636859.html

拯救地方債?發改委允許企業債借新還舊

一財網 楊柳晗 2015-06-24 23:29:00

補充說明的最大亮點是允許企業債借新還舊:“主體信用等級不低於AA,且債項級別不低於AA+的債券,允許企業使用不超過40%的募集資金用於償還銀行貸款和補充營運資金”。

《第一財經日報》記者昨日獲悉,國家發改委近日發布了對《關於充分發揮企業債券融資功能支持重點項目建設促進經濟平穩較快發展的通知》(下稱“1327號文”)的補充說明,以做好優質企業發債用於重點領域、重點項目融資工作。

本次補充說明的最大亮點是允許企業債借新還舊:“主體信用等級不低於AA,且債項級別不低於AA+的債券,允許企業使用不超過40%的募集資金用於償還銀行貸款和補充營運資金”。

民生證券研究認為,總體來看,在“1327號文”之後,該補充說明進一步放松企業債發行,存量上是為了防範債務風險,增量上是為了經濟穩增長。

允許企業債借新還舊

在我國經濟發展進入“新常態”之後,經濟增長放緩跡象明顯,尤其是在投資增長乏力的背景下,國務院提出“穩增長必須發揮投資的關鍵作用”,支持存量項目的融資需求。

對此,中債資信認為,目前急需拓展企業,尤其是城投企業的融資渠道,以保證社會融資的順利進行。

從發改委本次補充說明的內容來看,補充說明重點在於鼓勵發行企業債、允許企業債借新還舊和支持PPP(公私合營)項目發展。

值得註意的是,本次補充說明的最大亮點在於允許企業債借新還舊,其中明確指出,主體信用等級不低於AA,且債項級別不低於AA+的債券,允許企業使用不超過40%的募集資金用於償還銀行貸款和補充營運資金。

與此同時,城投公司的發債監管也逐漸放寬。發改委指出,按照國發(2015)42號文件已經實現市場化運營的城投公司開展規範的PPP項目發債融資,不受發債企業數量指標的限制,建立PPP項目發債綠色審核通道,社會資本方在PPP項目招投標時,可將發行企業債納入項目融資方案一並考慮,並同時向省級發展改革部門報送企業債券申請材料,由省級發展改革部門提前預審。

中債資信評論認為,從城投企業融資空間的角度來看,受益於允許城投企業在建項目繼續融資、降低融資門檻和借新還舊置換高成本融資,城投企業融資渠道將得到拓展,有利於在建工程和建成但暫時未產生現金流項目的後續融資及債務周轉,防範城投企業流動性風險。

中債資信公用事業部技術負責人宋偉健對《第一財經日報》記者稱:“從經濟發展的角度來看,受益於城投企業融資限制的放松,各地項目建設投資規模也將相應擴大,投資對穩增長的關鍵性作用可以得到更好的發揮,從而有力的促進經濟的企穩回升,緩解經濟下行壓力。”

民生證券研究認為,過去集中建設的基建項目陸續到期,但因“43號文”(《關於加強地方政府性債務管理的意見》)剝離使城投剝離了地方政府信用,PPP短期難放量的背景下,在建工程和和建成但暫時未產生現金流的項目有流動性缺口,在存量金融風險防範的要求下,需要新的融資渠道來抵補。

“在外需疲弱、房地產下行、私營部門投資意願不強的背景下,新增基建投資又是唯一切實可行的穩增長辦法。公共部門加杠桿與私人部門去杠桿對抵,信用擴張下降速度有望減緩,利率走勢維持震蕩,城投信用風險擔憂繼續下降,但三季度城投的供給沖擊需防範。”民生證券固定收益分析師李奇霖認為。

擴大企業債發行主體範圍

在允許企業債借新還舊的同時,企業債的發行主體得到擴大。

根據補充說明,允許滿足以下條件的企業發行債券,專項用於償還為在建項目舉債且已進入償付本金階段的原企業債券及其他高成本融資;符合“43號文”精神,在建募投項目有具有穩定收益,或以資產質押、第三方擔保等作為增信措施;企業主體長期信用評級和債項評級不低於原有評級;新發行債券規模不超過被置換債券的本息余額。

此外,不受發債數量指標限制的企業範圍得以進一步擴大。補充說明指出,主體信用等級為AA的發債主體,以自身合法擁有的資產進行抵押或由擔保公司提供第三方擔保的債券,或項目自身收益確定且回報期較短的債券,亦不受發債企業數量指標的限制。

而根據此前“1327號文”規定,對於債項信用等級為AAA級、或由資信狀況良好的擔保公司(主體評級在AA+及以上)提供第三方擔保、或使用有效資產進行抵質押擔保使債項級別達到AA+及以上的債券,募集資金用於七大類重大投資工程包、六大領域消費工程項目融資,不受發債企業數量指標的限制;發行戰略性新興產業、養老產業、城市地下綜合管廊建設、城市停車場建設、創新創業示範基地建設、電網改造等重點領域專項債券,不受發債企業數量指標的限制。

補充說明還顯示,鼓勵以省級(含計劃單列市)投融資公司作為主體發行重點領域項目集合債券,以直投或轉貸合作單位等形式支持同類型項目的批量建設。

對此,李奇霖分析認為,補充說明鼓勵省級和計劃單列市投融資公司發行重點領域項目集合債券,以轉貸合作單位使用形式同類項目批量建設。利用省級投融資公司信用獲得低成本的資金來源,以支持市縣區級城投的項目,可以彌補單一個體發債成本高、效率低的缺點。

編輯:林潔琛

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拯救猶太人的日本辛德勒

2015-07-27  TWM


命令與良知,你選擇遵從何者?二戰期間,猶太人遭納粹迫害,得靠其他國家的簽證才能逃命。一九四○年七月三十一日,日本領事杉原千畝伸出援手,他連夜趕工發簽證,因為一張,至少就能救一條人命。

歷史上,我們值得尊敬的人,不是他的力量比較強大,而是他在面對選擇時標準比較高,甚至願意為這個高標準而犧牲自我。他們之所以這樣做,是因為他們「尊敬」這個標準。

一九三九年八月,德國和蘇聯簽訂互不侵犯條約,九 月一日德國發動閃電戰,率先入侵波蘭(編按:採用移動力量出其不意地進攻,以避免敵人組織起防禦線。德國在二戰時對波蘭、法國和蘇聯都採取此戰術),九月十七日蘇聯也從東邊攻進來,波蘭於是被兩國瓜分。

波蘭的猶太人大批遷往鄰國立陶宛,但納粹德國繼續東進,眼看隨時會攻入立陶宛。立陶宛本地也有猶太人,如果納粹一來,所有的猶太人就死定了。唯一的生路,就是拿到德國、蘇聯以外第三國的簽證,這樣就可以取道西伯利亞,逃離納粹魔掌。

他的政府鄉愿

不敢得罪德國,不發簽證於是,荷蘭的代理領事茲瓦潭狄傑(Jan Zwartendijk)想出一個方法,他找日本領事杉原千畝合作,由他先發簽證給猶太難民去荷屬圭亞那(現為蘇利南)和庫拉索島(Curacao)。這 樣猶太難民就有理由向日本申請過境簽證,難民有了日本簽證,就可以過境西伯利亞,再逃往其他國家。

為什麼不直接發日本簽證給難民?因為日本與德國友好,快要結盟,所以如果繞個圈,使日本有理由發簽證,又不得罪德國。

杉原不敢擅自行動,向日本外務省請示,得到的答案是「不准」。他又接連再發了兩次電報請求,得到的答案一樣是「不准」、「不准」。他拿著東京傳來的「禁令」,在房間踱來踱去,整夜無法睡覺。

一九四○年七月三十一日,杉原決定「抗命」,開始給在立陶宛的猶太人發簽證。這是難民最後的希望,大批人潮湧向日本領事館。

杉原和妻子日夜工作,一天就發出三百張簽證,這是平常一個月的工作量。有一天晚上,杉原實在太累,對太太幸子說:「我們盡力多救些人吧!」此時,蘇聯已經 占據立陶宛,要求日本關閉領事館。日本政府指示杉原在八月二十八日離開立陶宛,到德國柏林去報到。領事館關上大門前,杉原對猶太難民說:「我們會在旅館過 夜,離開之前,我能發多少張簽證,就發多少張。」於是,他和幸子在旅館徹夜不眠,拚命簽發簽證。

直到第二天,人到了火車站,他還在發簽證,上了火車,他也還在簽發。火車開動時,他從車窗遞出一大疊簽證。最後,他索性把簽證用的「官印」交給一位猶太人。他離開立陶宛前,共發二一五○張簽證,拯救六千多名猶太人。

他的義舉動人

在歐洲設有他的紀念碑

戰後,注意是「戰後」喔!日本外務省因杉原擅發簽證,把他「免職」。他改名叫杉原先方,在一家與蘇聯做貿易的日本公司做翻譯,勉強養家餬口。杉原自己不提,日本政府也完全抹殺他的事蹟。

過了快三十年,有一位當年因他幫助而獲救的猶太人找到他,其他人和後代才不斷去找他,向他致敬、致謝,他的事蹟才逐漸受到注目。他在一九八六年過世,享壽八十六歲。

在以色列和美國的壓力下,日本政府才正式承認杉原的義舉。在二○○○年十月十日、杉原的百年冥誕,為他立碑紀念。日本天皇到歐洲訪問時,還特意到立陶宛的考納斯(Kaunas),瞻仰早已豎立在那裡的杉原千畝義行紀念碑。

杉原曾說:「我也許不應該違抗我的政府,但如果不這樣做,我就等於是在違抗上帝!」是的,他在政府與上帝之間,選擇了上帝,因為他尊敬上帝的標準。「他們 是人,他們需要幫助。我很高興我找到了可以給他們的力量。」壞人是什麼?就是他們不尊敬任何標準,不尊敬任何人。他們可以不擇手段,可以無義滅親。他們心 中的標準很低,沒有任何「尊敬」,這是壞人所以成為壞人的原因!


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麥當勞首任女掌門的快餐邏輯:拯救中國人的新鮮感

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4698510.html

麥當勞首任女掌門的快餐邏輯:拯救中國人的新鮮感

一財網 陸琨倩 2015-10-18 15:15:00

“未來,我希望將麥當勞打造成體驗式的品牌。”這是張家茵對麥當勞未來下最新註解,“以前,我們講的是標準化,不希望餐廳里的東西是參差不齊的,要求幹凈、品質、服務,但現在我們講個性化。”

穿著小套裙,化上精致的妝容,順溜的普通話中偶爾夾雜幾個英文單詞,才會讓人想起她來自香港,她是麥當勞中國首席執行官張家茵,除了是麥當勞中國第一位本土華人掌門人外,還是該公司第一位女CEO。

“我希望團隊勇於改變的。“張家茵接受《第一財經日報》記者采訪首先這樣評價自己的風格,“不要認為以前做的事情是可行,就認為它是好的。其實每一次面對挑戰和不同的課題,我們都應該用不同的角度去看待問題,所以我非常主張我們要勇於改變,尤其是做出以消費者為導向的決策。”

這種風格,或將會成為麥當勞中國的新風格,也同時是她現階段的最深體會。張家茵算臨危受命的,去年,麥當勞陷入食品安全事件,同年8月,張家茵出任中國區董事總經理,至今,麥當勞還未恢複到最高峰狀態,而這位新掌舵人,正打算用自己另外兩種風格——“多元化”、“結果驅動”來解救困局。

“標準化”的代替品在哪?

“創新”是采訪過程中出現頻率最高的詞。“未來,我希望將麥當勞打造成體驗式的品牌。”這是張家茵對麥當勞未來下最新註解,“以前,我們講的是標準化,不希望餐廳里的東西是參差不齊的,要求幹凈、品質、服務,但現在我們講個性化,以CYT(備註:麥當勞新推出的定制漢堡)為例,它依然有標準化的流程平臺,但卻將創意授權給了顧客。”

快餐標準化的概念,曾經是洋快餐們引以為傲的競爭優勢,但至今,已經普及,在千店一面下,消費者又開始追求“參差不齊”的體驗。入華25年的麥當勞,從開一家火一家的洋快餐,到隨處可見的普通餐廳,加上現在多樣化的新式餐飲選擇,新鮮感過後,麥當勞還有什麽吸引中國消費者?是個繞不開的難題。

CYT,是張家茵上任後的首個“作品”,這個名為“我創我味來”的概念店引入了定制漢堡的感念,提供24種食材供消費者自行搭配,今年6月登陸上海,10月15日在廣州開出華南第一家概念店,這個項目,從12月決定要做,只用了半年時間便正式“上馬”,“結果驅動型”是她的另一種風格。“上線後的上海門店,CYT已經能占到門店銷售收入的15%到20%,而按照初步規劃,CYT將要覆蓋一線城市15%-20%的餐廳。”張家茵對成績做了一個簡單的總結。

“我想說,我們能聽到了消費者的聲音。剛剛接觸麥當勞的,與已經接觸麥當勞好幾年的消費者,需求有不同。”張家茵說,消費者說,我享受你們的服務、幹凈度、質量,但我希望吃米飯,我聽到了,雖然我們依然是漢堡餐廳,但給予消費者更多的選擇,更多創新,CYT、在售的大碗米飯、長漢堡都是對聲音的回應。消費者喜歡隱形的服務,不被打擾,使用自助點餐系統可以不說一句話就完成點餐過程,“重要的是給顧客選擇權。”

走在十字路口的掌門人

作為麥當勞中國新一代掌舵人,張家茵已經有兩個第一,第一位本土華人掌門,第一位女CEO。她2000年加入麥當勞,2014年8月,從馬來西亞市場歸來出任麥當勞中國董事總經理,在麥當勞內部,她被認為是“小身材、大能量”的代名詞,因為她在多個市場已經贏過“硬仗”,2008年北京奧運,她使麥當勞在關鍵市場的市場份額從第二位上升到第一位,2012年,她出任麥當勞新加坡董事總經理,成功扭轉了該市場的業務表現,現在她回到了中國。

回國一年後,張家茵首度向記者講述她在這一年的感受,主要在互聯網+、送餐環境變化和店面選址三個方面,“首先,在互聯網方面,我們發現有很多顧客除了網上團購,還很在意一些在線優惠,以前沒有這種現象的,現在顧客對價格養成了習慣,這是我們要接受的狀態;其次是送餐爆發力,我們從2008年開展外送服務,店大、規模大是強而有力的優勢,但現在,一家小店也能通過第三方外賣平臺送達,整個外賣市場因為第三方平臺而更有活力,競爭也更激烈;第三在購物中心方面,以前各類業態相對平衡,但現在餐飲業更為穩定,內部有更多的競爭。”

在張家茵看來,未來麥當勞要在三個方面做出改變,概括而言是更大、更好、更強,張家茵說,更大是指市場滲透,主張快速發展餐廳密度相對低的市場,借助特許經營的方式,今年底特許經營計劃要突破30%,更好是指將麥當勞打造成體驗式品牌,更強則是想麥當勞加入創新能力和數據化能力,只有不斷創新,才能讓品牌在不同年代又能保留DNA,又能適應消費者的需求。

女性,會不會又是另外一種管理風格?“在顧客群體中,60%是女性,等於說很多的決定都是女性來做的。在一個家庭中,通常也是由媽媽來做購買決定。在18-25歲年輕人當中,拍拖的時候多數也是女生來主導購買和用餐。所以,女性的洞察力就是一個優勢。不過除此之外,並沒什麽不同。”張家茵認為,未來麥當勞的團隊要由多元化人才組成,“既能做營銷,也能在其他領域,這種人才才具有創新性。”

在采訪中,張家茵沒有誇下海口說,CYT就能成功,“先不說這個產品,但個性化是最重要的,首先要將個性化的平臺建立起來,再鋪開,這樣我們再講其他個性化的業務就更容易。”或許細心的消費者會發現,麥當勞正在不斷打破大家的習慣,比如將點餐和取餐分開,再比如將自助點餐機“唐突”地矗立在門口,“堵”住消費者前往櫃臺的習慣,這些,都是為了培養多渠道點餐,乃至未來的O2O閉環。成功與否,尚不可知,但這家企業已經進入大變身時期。

編輯:陳姍姍

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拯救萬科:王石需要244億元,而他去年工資才1045.6萬

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-12-19/971639.html

想要攔住門口的野蠻人,單單靠王石和萬科管理層顯然不夠,尋找外部援助正是王石的當務之急。

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寶能系距離控股萬科只有7.55個百分點的距離——總股本的7.55%,在此之前寶能已經花了約400億;而萬科的管理層持股比例卻只有4%多一點,王石去年的工資是1045.6萬元。  

想要攔住門口的野蠻人,單單靠王石和萬科管理層顯然不夠,尋找外部援助正是王石的當務之急。  

鼎有多重?  

楚王至洛,問周室鼎之大小輕重焉。  

激烈空前的“寶萬之爭”,因寶能咄咄逼人的舉牌而起。僅僅掌握4.14%股權的萬科管理層,情勢危殆。  

強敵圍城,唯刀兵相見,無它耳!  

“道德教化”無用,城下之盟可鄙,對付敵人金銀炮彈的最好方式,就是同樣用金銀炮彈加以回擊。於是,在王石向寶能系宣戰不到24小時,再度漲停的萬科選擇了停牌,原因是正在籌劃股份發行,用於重大資產重組及收購資產。  

以王石為首的萬科管理層,需要發行多少股份?募集多少錢?向誰增發?  

增發多少?


 ▲萬科三季報股東持股情況  

基本可以確定的是,萬科此次增發,將選擇非公開發行的方式,這樣發行對象的選擇將牢牢掌控在董事會手中。  

發行價格的確定,自然是越低越好,這樣可以以最少的資金,達到稀釋寶能股權的目的,停牌前20交易日均價的90%是很好的選擇。這一價格為16.42元,而萬科停牌時的價格是24.43元,增發對象有大約48.8%的浮盈空間。  

在確定發行對象和數量之前,需要弄清萬科目前主要股東的實力對比:華潤目前持股比例為15.25%,萬科合夥人持股平臺盈安合夥持有4.14%的股份,劉元生持股比例1.21%——合計持股比例20.6%,三者是長期以來事實上的“盟友”。寶能系目前持有萬科22.45%的股份,暫居上風。  

從最節省資金的角度考慮,萬科只需要在上述三家股東結盟的基礎上,加上增發股份能占到增發後總股本30%即可,需要新增發的股數為14.87億股。以此計算,需要的資金為244.26億元——據估算,寶能系增持萬科股份的總開銷已經高達約400億。  

由於萬科也在港股上市,如果在港股增發,港股較A股折價約21%,則其增發所需資金有望進一步減少。  

這樣做有其可行性:盡管盈安合夥、華潤、劉元生並未簽署一致行動人協議,但實則關系密切,在面臨寶能系控股威脅的時候,三者結成一致行動人是時局所迫,武漢國資和銀泰系爭奪鄂武商的案例就是最佳參照;采用定向增發,萬科董事會可以掌控增發對象,拿到增發對象“同意在特定時候結為一致行動人”的承諾也不無可能。  

向誰增發?


 ▲萬科團隊靈魂人物——王石,將在下周有何動作?(圖片來源:視覺中國)

首要選擇當然是華潤。華潤有財力,且與萬科管理層關系融洽。華潤入股萬科已經十幾年,在經歷多年的連續分紅後,華潤的持股成本極低,從此時參與增發的收益和總的風險來比,沒有其他人能比華潤更占優勢了。  

但華潤參與增發的缺點在於,國企決策的鏈條較長,反應相對較慢,這從華潤在“寶萬之爭”一直以來的低調就可見一斑;此外,據郁亮昨日在成都的最新表態,不管國資還是民資,“任何一股獨大都是錯的”,華潤持股比例過大,會不會也在這一“錯的”範圍之內?  

增發對象可不可能是安邦?12月份,“寶萬之爭”已趨白熱化,但安邦此時突然殺出舉牌萬科,持股比例達到5%。最近兩個交易日,萬科AH股均現異動,其中深交所周四晚披露顯示,有一家機構席位斥資22.97億元買入萬科股份,坊間多有猜測,此番買入大概率是安邦系所為。  

從目前來看,安邦是“寶萬之爭”當事方之外最為重要的勢力,他的選擇足以影響戰局。對萬科管理層來說,通過增發拉攏安邦也有一定可行性:安邦想要繼續增持萬科,二級市場的股價已經很高,風險正在加大,定向增發有一個再度低價入股的機會——在安邦舉牌的幾筆交易中,最大一筆的買入最高價已達到19.75元,超過預估增發價。  

此外,萬科管理層能否提供更優惠的條件:比如業務上的合作,甚至董事會席位?  

需要註意的是,萬科管理層推動的增發計劃,僅僅是董事會層面的動作,最終定向增發能否成功,還要看股東大會的投票:“敵方”寶能系大概率會反對;中小股東現在的倒向並不明確,這從網絡社交平臺的言論就可窺見一二;若向華潤或者安邦增發,還面臨關聯方投票回避的問題,會進一步加大增發通過的難度。  

那現有股東之外的股東呢?坊間傳言,萬科擬定向三家央企增發,曾在2006年就傳出參與萬科增發的中糧集團也現在被納入“觀察者名單”。

編輯:李凈翰 審核:宋思艱 終審:肖勇

  • 每日經濟新聞
  • 李凈翰
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大脫鉤時代來臨 拯救台灣壞經濟,彭淮南降息決策106頁資料全解讀

2015-12-28  TCW

美國升息,台灣降息,導引出大脫鉤時代的來臨。

全球新興市場與成熟市場復甦不同步,美元強勢看升,亞幣全面走弱,啟動新一輪貨幣競貶大戰。

要換美元,再等等;要買台股,會有更好價位,金融市場翻天覆地將會是新常態。

十二月十八日凌晨三點,美國聯邦準備理事會(Fed)如外界預期,宣布升息一碼(○.二五個百分點),是近十年來美國第一次啟動升息循環,終結了短期利率近乎零的時代。然而,十四個小時後,台灣中央銀行竟反其道而行,意外決定降息半碼,跌破業界眼鏡。

最能感受到這股戲劇性轉折的,莫過於銀行業。辦公室裡,前一刻行員正在慶幸美國利率回升,拯救趴到地上的存放款利差有望,將成獲利大補丸;傍晚央行消息傳 出,氣氛翻轉成譁然、欬聲嘆氣,這時大家紛紛問:「現在景氣究竟悲慘到什麼程度啊……,已經到了要CPR(心肺復甦術)的程度了嗎?」20年首見台美利率 脫鉤!

這是二十年來第一次,台灣與美國利率走向完全相反的方向。這不只標誌著台灣貨幣政策與美國脫鉤的歷史分水嶺,更很可能是亞洲新一輪貨幣大戰的序幕。美國曾 是台灣最大的出口國,台灣的利率走勢總是與美國亦步亦趨,「但這次,是第一次與美國反向,美國升,台灣降。」農業金庫總經理響蔑觀察。

亞洲貨幣大戰續集揭幕

各國降息趕進度,掛鉤中國變主流台灣央行戲劇性的演出,更導引出大脫鉤時代的來臨。美國升息,台灣降息;美元強勢看升,亞幣全面走弱;全球新興市場與成熟 市場復甦不同步;台灣降息之後,將呈現外銷熱、內需冷的截然不同步調。在這個大趨勢背後,與你我相關的金融商品也將有不同的走向,要換美元,可以再等等; 要買台股,可能會有更好價位;而新興市場仍然潛藏地雷,需要更加謹慎小心。

就在台灣與美國利率宣告脫鉤後,美國權威財經雜誌《霸榮週刊》(Barron's)刊出專文大呼:「別管《星際大戰》電影了,本週亞洲最盛大的首映會,是 貨幣大戰最新續集!」續集劇本是美國升息讓大家心中的大石頭放下來,然而亞洲貨幣的競貶還有一波波高潮,其中更以中國為首。

正在對抗低迷經濟成長率的中國人民銀行行長周小川,苦於緊盯美元的人民幣吃了貨幣貶值戰悶虧,導致出口衰退,這時抓緊反敗為勝的補位良機,在十二月十一日 無預警推出重量級武器——緊盯全球十三種貨幣的CFETS(中國外匯交易中心)人民幣匯率指數,釋出讓人民幣改與包括美元、歐元、日圓等一籃子貨幣掛鉤的 風向,看看今年歐元兌人民幣貶值六%、日圓貶值三%,就知道他想給人民幣更大貶值空間的企圖。

「周小川的舉動,迫使亞洲其他央行競相確保自家貨幣兌人民幣不會升值。」《霸榮週刊》資深專欄作家阿諾德(Wayne Arnold)這麼寫著:「看看台灣央行總裁彭淮南,他今年已經讓新台幣兌美元貶了快五%,卻因為新台幣兌人民幣微幅升值,導致今年第三季台灣對中國出口 衰退了一三%,連累整體出口衰退九%。所以,在美國升息的隔天,彭讓台灣降息。」在他眼中,新一波貶值大賽,就是由台灣央行鳴槍。

在此之前,亞幣已經歷過一輪競眨,人民銀行今年以來已經五度降息、五度降準(存款準備率),人民幣兌美元貶值達四%;印度降息四次,韓國、泰國兩次,印尼一次,紐澳區的澳洲降息兩次、紐西蘭達四次。「我們比他們還晚降息,這次可說是跟上大家進度。」鄭貞茂說。

但貶值戰的續集,威力更強。在中國宣布祭出CFETS匯率指數前後兩週內,被視為人民銀行與市場「溝通」信號的人民幣中間價十連降,讓今年以來人民幣兌美元貶值超過五%。

與美國利率脫鉤有預兆

彭總裁106頁資料暗藏6個盤算不只台灣,多數亞洲國家貨幣政策都改掛鉤中國。根據德意志銀行亞洲總體策略部門主管戈爾(Sameer Goel)預測,接下來包括中國、台灣、韓國、泰國都將繼續降息,滙豐銀行也把印度、印尼、澳洲、紐西蘭算進降息之列,亞洲主要市場只剩下菲律賓有升息的 可能。而且,「就算美國持續升息,亞洲也可能不斷降息。」戈爾在報告中指出。

今年三月,彭淮南在立法院報告就曾表示,台灣利率不必一直追隨美國,預示了即將脫鉤的打算。而他這次降息有備而來,在美國聯準會記者會當晚,央行深夜安排 一組人員加班留守應變;台灣央行理事會決議降息後,他為記者會準備了四大份共一百零六頁資料,詳細解釋為什麼要降息。

記者會大多數時間裡,彭淮南逐字念出螢幕上已寫好的句子;提問時,不論面對何種刁鑽疑問,他總有辦法告訴你,在哪份資料、第幾頁,早寫好了答案。精心布 局,不讓自己的談話有任何機會被誤解節錄成頭版標題,但這些四平八穩的聲明中,卻暗藏了六大點彭總裁沒說、不能明白說的秘密。

盤算1:利率要改盯人民銀行過去全球的利率循環劇本,是這麼演的:美國先升息,代表景氣脫離泥淖,開啟一個美好未來的循環,與美連動性高的國家隨後跟上來,接著才是全球其他體質尚可的經濟體。

也因此,與利率政策密切相關的台灣公債殖利率,總與美國十年期國債走勢連動。這次降息後,彭淮南被問到公債殖利率走勢,坦率回答:「在今天以前,多少還是會影響到我們的利率。」言下之意,今後,劇本就不必然是這樣走了。

與美國脫鉤後的台灣,正受到中國貨幣政策的強力牽引。澳盛銀行資深經濟師楊宇霆也在《彭博》(Bloomberg)訪談中指出,台灣經濟與美國的關聯性正緩緩的減弱,同時,中國對台灣的影響力卻越來越強。

雖然,彭總裁一直不肯鬆口談匯率,但各大外媒、經濟學家都暗示台灣降息是為了因應人民幣貶值。「中國不只是台灣的最大出口國,更已經是出口競爭對手,」元 大寶華經濟研究院董事長暨院長梁國源分析,台灣出口連十個月衰退,正處於普通病房要不要轉加護病房的階段,而自九月台灣降息後,人民幣續貶,新台幣兌人民 幣還是升值了,眼看出口再壞就要進加護病房,「這次降息,匯率絕對是重要考量!」盤算2:中國若太慘,台灣跟著倒是的,出口還沒到進加護病房程度,但再不 出手救,就慘了。其實,出口不只連十衰退,「要不是一月有農曆年(假性成長),根本是連十二黑,而且近幾個月還是進、出口都衰退超過一〇%的雙赤字。」中 研院院士胡勝正觀察。

原因在中國。海關資料顯示,台灣對中國出口比重(含香港)已接近四成,中國早在二〇〇三年起,就躍升為台灣第一大出口國。中國經濟減速對各主要進口國的經 濟成長率衝擊,並不一樣,台灣是小型開放經濟,貿易依存度較高,出口占GDP 比重高達六成,而且出口市場高度集中在中國,受中國衝擊相對大。在中國主要進口國中,台灣經濟成長率競只比巴西與俄羅斯要高。

彭淮南關心的是,十二月二十日,中韓FTA(自由貿易協定)第一階段生效,所產生的貿易擴張效果可能比韓歐、韓美FTA來得大,將衝擊台灣在中國的市占率,恐讓出口雪上加霜。

永豐金控首席經濟學家黃蔭基認為,兩岸商務、旅遊、貿易往來越來越密切,貨幣連動越來越深,加上台灣一直將設立人民幣離岸中心(在中國境外經營人民幣相關 業務)定為目標,但設離岸中心要人民幣存量六千億元以上,台灣卻因人民幣貶值,在今年六月達到三千三百八十二億元人民幣存款紀錄後就下滑了。彭淮南沒說的 是,要鼓勵人民幣存款增加,不能賺了利差賠了匯差,新台幣兌人民幣自然不能太強勢。

盤算3:暗撐房市力保軟著陸「現在是soft Landing(軟著陸)。」被問到降息是不是要拉房市,彭淮南不肯正面回應,只不斷重複這句話。

央行曾發表研究報告指出,用利率政策升息打壓房價,是大而不當,只願意祭出限制貸款成數等信用管制手段。鄭貞茂說,由此可見,「降息對房價的支撐,比解除 信用管制威力還大。」過去兩年來的打房已見成效。今年第三季全台房屋交易量(建物買賣移轉棟數)減為六萬五千棟,較去年同期減少一五%,台北市、新北市及 桃園市的房價也都出現明顯跌幅,下滑五%到三%不等。房市急凍到連不動產業者都心寒,中華民國營造公會全國聯合會理事長潘俊榮就呼籲,不要現在買房子,因 為還沒到低點。

胡勝正分析,房市降溫已經達到效果,彭總裁鬆銀根,卻不放鬆信用管制區,是要維持目前的緩跌走勢,不鼓勵炒房,卻也讓房價不崩盤維持經濟穩定。

盤算4:不怕外資逃,只怕來太多亞幣競貶時,最擔心嚇跑外資,導致金融市場不穩定。被問到降息會不會造成外資外逃,「外資今天買超的比昨天還多,事實證明你擔心的不會出現,」彭淮南說。

事實上,台灣不怕外資落跑,反而還擔心來得太多,導致新台幣欲貶不易。根據《彭博社》數據資料,今年以來外資買超台股達三十二億美元(約合新台幣一千零五 十四億元),在不含中國、日本的亞洲股市中表現最佳。在外資眼中,台灣是亞洲貨幣大戰中的安全港灣,股價低,外債少,經常帳順差高,禁得起貨幣貶值,不用 擔心沓釜大舉外逃。滙豐(HSBC)亞洲經濟研究部共同主管范力民(Frcderic Neumann)在報告中指出,台灣貨幣雖貶值,卻不必擔心因資金流出而被迫拉高利率,相當罕見。

「台灣有些人擔心外資匯出,但實際上外資真的外逃反而有助台幣貶值,這正是台灣希望的方向。」楊宇霆指出。

彭淮南認為,台灣股票本益比偏低,跟大陸比起來便宜得多。「不要擔心外資,OK?假如說你的股票營收很好、本益比很低,它自然就回來了。」他說,他不怕外資因為降息而外逃,比起來,他更擔心產油國主權基金因為油價下跌、財政赤字而反過來賣台灣股票。

盤算5:幫企業作帳過好年歐美國家在大選前,向來不會有出人意表的貨幣政策出爐。央行不選擇將利率按兵不動,反而在這時節與美國脫鉤,讓全球經濟學家都跳進來說嘴,為的是什麼?

一個讓業界很開心卻不說破的秘密:年底作帳。

進出口買賣大多以美元計價,胡勝正舉例,如果以台灣一年出口金額三千一百億美元計算,新台幣兌美元貶值一元,躺著什麼都不用做,帳面上就賺了新台幣三千一 百億元。在年底送這個促貶新台幣的大禮,「可以說,彭總裁很通達人情。」胡勝正笑著說,就像央行在外匯市場阻升、阻眨,總在收盤前五分鐘出手,年底來個降 息驚喜,不脫向來的行事風格。

盤算6:助攻經濟,送新政府大禮央行列舉的降息理由資料申明白寫著,調整過季節因素後的經濟成長率,低點落在今年第二季,目前正踏上復甦之路,逐季好轉中。彭淮南也表示,明年景氣將比今年好,只是成長幅度有限。

在這時候貨幣政策全開,加點油,讓台灣經濟復甦得快一點、明年成長率更好看一點,經濟數宇先蹲後跳,不論誰當選,都是一份大禮。

經此台美脫鉤震撼,新台幣兌美元已經有人喊到三十五元兌一美元。明年到底還會不會再降利率?澳盛銀行預估,央行有可能在明年六月前再降半碼,將利率調整到一.

五%,但如果景氣復甦不如預期,也可能採取更加積極的貨幣政策。

「全球貨幣政策分歧已經成形,將來金融市場不確定性高,會出現蝴蝶效應,波動、意外越來越多。」黃蔭基強調。看懂彭淮南在低檔催油門算盤,也許明年台灣經濟加速,有機會重回升息軌道,跟上美國腳步。

在此之前,亞洲貨幣大戰正熱,條件比別人還優秀的台灣,綁緊安全帶,準備好爆米花,準備來場刺激的國際大秀。

出口關鍵字:中國!

中國經濟成長率放緩,加上外銷轉內需的結構性改革,明年自台灣出口至中國的表現並不樂觀。

消費關鍵字:貶值!

降息能減輕房貸壓力,微增民眾的消費實力;但貨幣貶值卻讓對進口產品的購買力下降。

彭淮南談經濟成長

去年這個時候,台灣經濟成長預測這麼高,你看看,預測一直下降,一直下降。

房市關鍵字:軟著陸!

房地產成交量急凍,央行寬鬆銀根減輕房貸壓力,成立支撐市場軟著陸的及時雨。

彭淮南談降息

我們利率還有很大的空間,而且流動性陷阱現在貨幣政策可以解決,我們利率還有很大的空間,沒有問題。

製作人.張毅君 撰文者.蔡靚萱                                                                                                                              

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斧子科技王峰:社群思維能“拯救”中國遊戲主機產業

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0115/153806.shtml

導讀 : 王峰認為今後的遊戲機要用社群化思維打造,要有遊戲主機外的社群化思想,以此鞏固玩家和用戶的關系。

i黑馬訊(楊博丞)1月15日消息,極客公園創新大會在北京召開,斧子科技CEO&藍港互動集團董事長王峰做主旨發言,他談及在遊戲世界中到底該如何玩,他認為今後的遊戲機要用社群化思維打造,要有遊戲主機外的社群化思想,以此鞏固玩家和用戶的關系。

以下為斧子科技CEO&藍港互動集團董事長王峰的演講:

進來時候看到門口有四個字是“有趣有膽”,我說這不就是說我麽。因為我們要做這件事情,一聽起來很多人都覺得“哇,這怎麽幹啊?”

遊戲該怎麽玩?在過去十幾年時間里,談到玩遊戲,幾乎人人都參與。有玩得好的,有能夠在網絡遊戲里賣裝備發財賺錢的,做商人就可以。有的能夠在競技遊戲上玩得特別好,做競技遊戲的達人,甚至拿到世界冠軍,然後成為電競的牛主播,現在也能賺很多錢。還怎麽玩?

為什麽是主機遊戲?

我們不談這個問題,我們只談設備,我發現三個類型的設備在過去20年時間里被我們熟知,有的已經淡忘。我們看屏幕里,第一個是文本輸入,文本輸入其實是過去在PC里我們體會到,早期PC更多像辦公設備,自從有了多媒體,再加上互聯網,pc變成玩的東西。PC的鍵盤+鼠標還不夠好。還有一個模式是手機,最近有人說你做什麽?我說做主機遊戲。手機拿來秀可以,但是在玩的時候還不夠味兒。最夠味兒的是什麽?手柄是我們熟悉了20年的遊戲主機。它的體驗是什麽?感受到遊戲操控的樂趣,最終的樂趣是操控帶來互動的感受。

所以回過頭來看,最好玩的依然是手柄模式的遊戲,也就是所謂的主機。這不由讓我想到另外一個非常熱的產業——電影,今年互聯網的人開始做電影,遊戲的人也拍電影。電影為什麽熱起來?第一,好萊塢大片,國產片的崛起,整個市場起來以後加上院線的體驗升級,所以我們發現電視臺這麽火了以後,小時候我們在家里買來的電視機,都在看電視,有人說沒人看電影了,各種遊戲、電影都在電視機里,但發現今天的電影更火,為什麽?它體驗不一樣,所以我認為每個體驗都有它極致的一面,這是我談的第一點。

過去10年遊戲變成了什麽?我們用兩張圖,一張是火焰,一張是冰,對應美國和中國。中國由於早期對這個產業的擔心所給出了禁售令,導致過去10年美國市場到了什麽長度?就是XBOX跟Google一樣,在家庭美國年輕人的理解Google是搜索,XBOX就是遊戲機,變成遊戲機實質的代名詞。而我們呢?大致統計中國有500萬玩家在早期的水貨市場活下來了,大部分中國老百姓從小霸王之後就不知道了。

所以我覺得禁售的後果導致美國市場和中國市場冰火兩重天,那邊已經非常大,大到什麽程度?後面有個簡單的數據,我們算算市場潛力有多大,其實對比兩個國家就知道了,中國人比美國多不少,互聯網已經明顯成為世界第一大的用戶市場,包括每個商業模式都有品類,成為世界第一。美國有多少用戶?1.55億的遊戲主機的用戶,而且主機用戶覆蓋PC用戶,覆蓋手遊用戶。美國最大的公司是做主機的,早期動視暴雪是巨頭,它在今年又做了糖果排名第一的產品。今天手遊、端遊都被主機遊戲公司收購,為什麽?大。5年前一款主機遊戲有1.5億電視遊戲玩家在兩大平臺上。

再回過頭來看我們,除了剛才我講的數據以外,還有一個問題是35歲的玩家對遊戲的理解、懷念都跑到另外一種情感上了,沒有太多數據。美國玩家的平均年齡35歲。我調查過中國的,我們國家新聞出版總署遊戲工委每年有報告,中國遊戲玩家主要年齡在16-24歲之間,過去10年里面年年如此,這麽一算這些玩家都跑到95後了,在座好多人不是這個年齡段。所以從這個角度來看中國年輕人在遊戲里越來越多,因為斷代以後使這個產業出現空檔,中國百分之六七十玩家平均年齡小於24歲,但是潛力很大。

我本人在禁售令解除以後動了心思,就是我們能不能設計中國人自己的一款真正的遊戲主機。我前年去拜訪美國一家遊戲引擎,同飛機是今天的張小飛(音譯),我把藍港上完市之後,斧子科技幾個創始人有硬件、有主機遊戲,還有些媒體和系統軟件出來的。張小飛見到我時候正在華為做遊戲主機,我說你跟我幹,他說咱們能成嗎?我說咱們總得有點夢想,萬一成了呢。

我們從前年開始張羅,去年開始投入里面,這一輪投入了600萬美金。夠嗎?不夠。微軟在過去的10年里為了把XBOX做起來花了10億美元,所以這個事才剛剛開始。各位如果有做投資的,可以關心要下我們,看什麽時候再放錢進來。

家庭互聯網崛起,電視遊戲機的機會

我們想做一臺什麽樣的遊戲主機呢?把我大體的藍圖跟在座分享一下。就是我們看到家庭互聯網的崛起,不僅僅是我剛才談到的美國和中國巨大的市場空隙,我們要填這個市場空隙,更重要的是互聯網已經起來了,互聯網正在改變家庭的應用。比如今天一系列的互聯網品,包括小米、樂視、騰訊、華為等都在做一系列的智能TV和機頂盒,機頂盒可不可以遊戲?機頂盒的價錢、機頂盒的配置去玩大片遊戲非常難。專業遊戲機是追著PC的步伐走的,而今天所謂的芯片GPU覆蓋到低端的盒子上面遠遠達不到高性能遊戲,也就是說它不是好萊塢大片,可能是低端的電視劇或者網劇。國內在家庭互聯網娛樂里還需要專業的電視遊戲主機,目前全球市場格局里只有兩個產品保持很高的份額,就是XBOX的以及PS4,任天堂最近幾年不好,但是我認為有機會回來。

在此之前有人說他做了遊戲主機,我一看,這是偽的,因為用了非常低的配置,把在安卓上的手遊同步到一個完全基於生態里面的安卓系統上,然後在TV上把它出來。這不是我們看到的真正遊戲主機的產品,遊戲主機的產品是我們看到的目前3A大作。手遊和平板遊戲發布到電視上就說是電視遊戲,其實不是的,它有很多問題。手遊為了追求效率,為了追求顯示,為了追求對占用資源的節省,做了大量的優化,所以配置時間等更多迎合低端機的配置,主動放低自己對品質的要求,來覆蓋足夠大的市場,但電視遊戲不一樣。

中國市場依然需要專業的電視遊戲機,哪里是突破口?有人說“王峰,你為什麽能成?你靠硬件成?還是靠用戶規模成?還是靠內容成?”其實這不重要,重要的是我們決心在做的時候發現很多機會點:第一,硬件本身的叠代有存在的機會,因為過去幾年里面我們發現老一代全球專業主機是七八年更新一代,手機和PC的叠代速度你們知道到了什麽程度,但是回過頭來看XBOX上一代,包括XBOX360到XBOX1中間走過來同得時間很長,PS4應該有七八年時間,中國硬件適配到互聯網上還有很大的叠代硬件的空間。第二,內容本身,中國沒有哪家公司在引進全球的大片、中國沒有哪家公司在引進全球的作品,這跟電影行業一樣,我們的使命是引進這些產品。機制上有幾點,第一,鼓勵社交,第二,更敏捷的更新,第三,個性化推薦,第四,運營方面應該更大膽免費化、互聯網化運營。從這個角度來看,產品設計機制上有些模式可以突破,在遊戲主機里解決內容、人海關系之間一個很好的融合。

我剛才報告里提到說PC發展很快,可是遊戲主機發展很慢,我用了詞叫“後摩爾定律時代”,今天應該有機會像早期的芯片、PC一樣能夠快速增長,能夠快速發布新一代,只要向下兼容。我們發現老的主機不向下兼容,為什麽這麽幹?為了多賣點機器。可是我認為長期來看應該是堆積用戶的過程,所以我們提的觀點是:遊戲主機可能迎來後摩爾定律時代。

社群化、生態化、內容化

用社群化思維打造遊戲主機,就是我認為要有遊戲主機外的社群化思想,來鞏固玩家和用戶的關系。所以投影上不只有主機硬件、主機上面跑的OS,下面有哪幾點連接?第一,雲,第二,Web,web上可以提供大量資訊,做成垂直社區,再有,遊戲產品本身天然有競技,有也現在衍生出來的直播,我認為未來遊戲內容里面的競技化,以及內容所產生的網絡效應用直播來覆蓋將有更大的機會。

後面一點是生態化,我們所講的生態化更多是產品從哪里來,我認為接下來這個市場的變化在於遊戲已經免費了,在光照、紋理等各種表現已經非常好了,虛幻4已經把價錢放低了,所以今天個人開發者、獨立開發者會源源不斷崛起,我認為這些開發者在接下來5年里不滿足只做手遊,何況手遊現在日子不好過了。所以未來電視遊戲主機會有足夠的獨立遊戲開發商會進來,會參與到這個生態的過程當中,對我們來講可以培育他們。我嘗試在去年開始陸續的投資了一些在國內想做主機遊戲的團隊,我發現這些團隊都很有理想,而且做得產品Bigger很高,但是早期沒有支持它們。

跟大家最後報告一點,就是無論怎麽做,最終來講還是靠內容。我用個非常短的視頻結束我今天給大家的報告,是我們目前已經對外的內容。我做了個小的短片,算是給大家一個介紹。在這之前還想告訴大家,其實這個事情做得很難,為什麽我答應了張鵬過來講一講?這有多難?操作系統要重新優化於基於電視主機的操作系統,我們的遊戲基於安卓,很多人說安卓必死,因為安卓都是手遊。我們現在幹的事情是拿安卓底層封裝一套自己的系統,這套系統對這個產業鏈來講是半開放、半封閉的狀態。安卓太開放了。另外一個市場是蘋果,蘋果開放不開放?蘋果的apple store是開放的,但是蘋果對產業沒有開放。所以我們拿安卓的底層做一個類似於蘋果一樣的封閉系統的,但是對開發者和用戶開放的這麽一個封閉式開放。然後拿什麽樣的內容?拿XBOX和PS4的內容放到這個平臺里,所以我們拿安卓的基礎系統搭了一個往蘋果上走的生態體系,同時內容引進索尼等到我們自己的產品里。

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神華煤價開年小幅上漲 3年內停批新建煤礦能否拯救煤價

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4740356.html

神華煤價開年小幅上漲 3年內停批新建煤礦能否拯救煤價

一財網 董來孝康 2016-01-18 13:32:00

預計2016年國內煤炭市場仍將處於供大於求的態勢,競爭將日益激烈。為了扭轉煤炭行業嚴重“供過於求”的局面,有關部門也在積極推動淘汰落後產能,並停止審批新建煤礦項目。

趕在周日(17日),神華集團在官方微信公眾號上發布了一則關於2016年1月價格政策的消息,消息來源於神華銷售集團。其中最引人關註的是,環比去年12月份的現匯售價,神華銷售集團與用戶談判之後確定的各煤種價格有漲有跌,但總體上漲2.68元/噸。

中宇資訊煤炭行業分析師關大利等市場人士告訴《第一財經日報》記者,一方面1月是一年當中煤耗最高的階段,另一方面在煤礦限產保安全和煤礦放假影響,1月整體產量不足,全國煤炭市場處於階段性企穩時期,神華集團的煤炭價格小漲也是正常的。

產能過剩,經濟結構轉型,煤價已在下探(網絡資料圖)

總體上漲2.68元/噸

成立於2011年的神華銷售集團,負責神華集團煤炭產品及油品和化學品銷售業務,是神華集團對外銷售的窗口。神華集團於1月17日在官方微信上發布的這則消息,內容就來源於神華銷售集團。

上述消息顯示,在2016年度訂貨會上,神華銷售集團與用戶開展集中談判,絕大多數用戶選擇了“年度定量、月度定價”的長協合同方案,約定月度長協價格參考上一月度最後一期環渤海指數定價。

根據上述合同條款的約定,神華銷售集團2016年1月份的長協價格參照2015年最後一期環渤海指數372元/噸制定,並同步取消了量大優惠和免息收取承兌匯票等優惠政策。

記者註意到,5500大卡和5000大卡動力煤的現匯價格,分別為372元/噸和330元/噸,其余熱值煤種現匯價格以5500大卡、5000大卡為定價基準煤種、按單卡熱值進行測算。

據神華銷售集團方面統計,環比去年12月份的現匯售價,各煤種價格有漲有跌,總體上漲2.68元/噸。對此,神華銷售集團方面稱,這個價格方案貼近市場,對促進行業穩定有積極作用。

為什麽神華集團1月的煤價能夠小幅上漲呢?關大利道出了實情,一方面由於天氣因素,民用煤耗達到峰值,工業用電雖然增速有限,但采暖這塊增幅還是比較大的,所以整體來說,1月是一年當中煤耗最高的階段;另一方面去年12月底煤礦限產保安全,而今年1月底煤礦還要放假,雙重因素影響,使得1月煤礦整體產量不足,供應偏緊。

“在全國煤炭市場處於階段性企穩時期,神華集團1月的煤炭價格出現小幅小漲也是正常的。”但關大利也坦言,2016年全年煤炭價格並不容樂觀。

神華銷售集團方面也表示,受國內外宏觀經濟增速放緩、產業結構調整等因素的影響,預計2016年國內煤炭市場仍將處於供大於求的態勢,競爭將日益激烈。

3年內停止審批新建煤礦

為了扭轉煤炭行業嚴重“供過於求”的局面,有關部門也在積極推動淘汰落後產能,並停止審批新建煤礦項目。

據《中國能源報》報道,1月15日,全國安全生產工作會議在北京召開,國家安監總局副局長、國家煤監局局長黃玉治在會上表示,從2016年起的3年內,國家原則上停止審批新建煤礦項目,停止審批新增產能的技術改造項目,停止審批煤礦生產能力核增項目。

然而,關大利也指出,目前已經審批但尚未投產的在建煤礦數量也是很大的,所以就算三年內不再審批新建煤礦項目,就目前和已經審批、在建的項目,產能也足夠大了。

據了解,2015年,全國計劃淘汰退出煤礦1052處,實際已確認退出名單1300處。截至目前,全國煤礦數量已經降至9624處,完成了“十二五”煤礦數量控制在1萬處以內的目標任務。

2016年,貴州、雲南、黑龍江、江西等地仍將加大淘汰落後產能力度,全國力爭淘汰退出各類煤礦1000處以上。

對此,中國社科院工業經濟研究所能源經濟研究室主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員朱彤告訴《第一財經日報》記者,如果這個過程完全是市場自己調解,也是可以達到這個結果的;但因為政府在擴大產能過程中一直都是主要推力之一,所以現在化解產能也肯定離不開政府的作用,這也是沒有辦法的事兒。

對於資本市場來說,最關註的則是持續淘汰落後煤礦,是否有助於煤價止跌乃至回升?對此,關大利指出,各地要淘汰產能的對象,大部分都是小煤礦,而且很多小煤礦已經停產,所以對煤價沒有什麽太大作用。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

編輯:王佑

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為了拯救業績 這次芭比娃娃要征服中國女孩了!

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748205.html

為了拯救業績 這次芭比娃娃要征服中國女孩了!

一財網 劉瓊 2016-02-04 20:53:00

拯救芭比,贏得女孩們的心,成為美泰近年最重要的工作之一,通過更換新CEO,多元化芭比娃娃造型等一系列措施來拯救業績似乎見到初步成效,2016年最新財季業績顯示,美泰營業收入終於終結此前連降八個季度的態勢。

 

完美的形象、曼妙的身材、靚麗的禮服,1959年芭比(Barbie)娃娃誕生後,就成為每一個女孩們心中的夢想玩偶。

50年多來,芭比娃娃全球銷量已超過了10億件,成為美國知名玩具生產商美泰Mattel(NASDAQ:MAT)最暢銷的玩具之一。但傳統玩具競爭對手丹麥玩具公司樂高(Lego)、美國玩具公司孩子寶(Hasbro)等步步緊逼,以及電子遊戲產品的出現與挑戰,也讓芭比在女孩們心目中的寵愛受到威脅,使得其近年來銷量不斷下滑。

拯救芭比,贏得女孩們的心,成為美泰近年最重要的工作之一,通過更換新CEO,多元化芭比娃娃造型等一系列措施來拯救業績似乎見到初步成效,2016年最新財季業績顯示,美泰營業收入終於終結此前連降八個季度的態勢。

芭比娃娃遇到“中年危機”?

銷售量不斷下滑的57歲芭比,在與冰雪公主的爭寵中稍顯劣勢,近幾年深切感受到“危機”。

好在美泰2016年2月2日最新發布的上財年第四財季季報顯示,公司的營業收入終結此前八個季度連降的態勢,盈利升至2.152億美元,合每股收益63美分,上一年同期為1.499億美元;營業收入從上一年同期的19.9億美元升至20億美元。

這似乎讓人看到了芭比“複寵”的希望。

芭比是世界上銷量最多的玩具品牌,但從2012年開始,芭比娃娃的銷量不斷下滑, 2012年降幅3%,2013年降幅6%,2014年則高達16%。到2015年第三財季,芭比娃娃全球總體銷售額下滑14%,為連續第八個財季出現兩位數降幅;這拖累其母公司美泰該財季利潤下滑33%,總收入下滑11%,至17.9億美元(剔除外匯影響的跌幅為4%),也是其已連續第八個季度公布銷售額下滑。

只有性感與美貌、缺少新故事的芭比似乎已經不能再持續吸引女孩子們的興趣,它在她們心中的認知度越來越低,而2013年迪斯尼的《冰雪奇緣》 (Frozen)上映之後,兩位公主Elsa和Anna迅速成為了女孩們最喜愛的玩具。

另一個用自己的新故事吸引小夥伴們註意的是變形金剛。2007年,孩之寶和派拉蒙一起拍攝的第一部《變形金剛》電影,讓曾經年銷售額只有2500萬美元的變形金剛玩具一下子火了,並且此後續集的每一部電影的上映都會讓這個玩具的銷售額翻一番。

對比起只會與男朋友外出拍拖的芭比娃娃,玩具業專家西爾弗(Jim Silver)指出,其他也以女孩為目標觀眾的動畫,會持續出現新角色,而且每個角色均有屬於自己的故事。雖然芭比娃娃有150種職業,但只是服飾的變換,並沒有真實的故事線,更有家長直言芭比“淺薄”,甚至可能會給孩子帶來消極影響。

另一方面,“平板電腦、手機等遊戲娛樂方式的興起,及其對新一代兒童的影響,可能是專註於傳統玩具的美泰及其核心業務芭比娃娃不斷受到沖擊的原因之一“,一位國內玩具品牌人士曾萍(化名)對《第一財經日報》表示,”一些中國本土傳統玩具生產商也試圖涉足增速較高的遊戲相關行業,希望構建新盈利增長點的同時,與傳統玩具制造業務相互促進”。星輝車模2013年收購了網遊開發公司暢娛天下51%的股權從而涉足遊戲領域開始,陸續又收購了天拓科技、廣州谷果等遊戲公司和移動互聯網公司,開始大步涉足互動娛樂產業。

芭比的另一困擾是,國際傳統玩具巨頭丹麥玩具商樂高和根植於變形金剛的玩具商孩之寶等,也在不斷挑戰美泰這個玩具巨頭的位置。2014年上半年,受《樂高大電影》(The Lego Movie)助推,樂高上半年營收增長11%,至115億丹麥克朗;凈利潤增長14%至27.2億丹麥克朗,已經超過美泰成為全球最大的玩具公司。

而孩之寶在2016年1月,正式取代美泰,獲得迪士尼的熱賣電影《冰雪奇緣》玩偶以及公主、美人魚等一系列經典角色的授權。根據Needham分析師的估算,迪士尼公主系列玩具的年銷售額大概為5億美元左右,占到去年美泰公司總銷售額的7.5%左右,失去了迪士尼授權的公主系列玩具,美泰公司的損失可不算小。

由於任上美泰的銷量陷入了持續下滑的泥沼,業績未達預期被董事會預期,2015年初,在美泰工作了14年,並從2011年底開始執掌美泰的前CEO布萊恩 斯托克頓( Bryan Stockton)不得不宣布辭職。為讓芭比增加更多創意性上的可能,美泰重新聘請曾經為芭比娃娃帶來輝煌的理查德•迪克森(Richard Dickson),作為公司總裁兼首席運營官。

拯救計劃與征服中國女孩

為扭轉芭比娃娃銷售頹勢,美泰近年來盡力守住其在女孩玩具市場的地位,吸引更多消費者的眼球,最重要的舉措之一就是為芭比創造與時俱進的新形象。

日前,美泰(Mattel)公司表示將推出全新Barbie Fashionistas系列芭比娃娃,包括高挑、嬌小和健美3種新體型,同時還可搭配多種膚色、瞳孔顏色和發型。此前,美泰公司最暢銷的這種時尚娃娃玩具只有苗條版,而且身型比例往往瘦得不切實際,在過去一些年一直惹來非議。

此前美泰還發布過,穿著傳統墨西哥裙子佩戴標誌性闊邊帽的墨西哥芭比娃娃等 “世界風情”系列芭比娃娃,集合墨西哥、中國、印度以及荷蘭等國家的不同風格。

通過這些新體型、新面孔、多元化的形象,美泰試圖讓芭比娃娃看上去更符合消費者新的審美,不再是金發碧眼的完美女神,而是身邊那個長著雀斑的鄰家女孩。

在營銷推廣方面,美泰2015年推廣了三部芭比娃娃主題電影,除了在尼克國際兒童頻道上映,還推出DVD版本;芭比還擠進時尚圈,在意大利版本的時尚雜誌《Vogue》拍攝了一組照片;在Instagram等社交媒體上,芭比更像一個時尚博主或活躍於時尚圈的名媛,區別於其新品發布的官方賬號@Barbie,名為@BarbieStyle的賬號已擁有超過73萬粉絲,里面的芭比身著包括世界頂尖設計師Rachel Zoe和Franco Moschino的服裝作品,而這些最新的服裝設計都是專為芭比娃娃定制的真人縮小版。

芭比娃娃在流行文化中所呈現的形象,在其產品設計全球副總裁Kim Culmone看來,應該是“引領著人們追求夢寐以求的生活方式的當代女孩”。

不過,當代女孩們對智能手機與移動設備的依賴,也讓傳統玩具芭比頭疼。多年從事兒童教育玩具領域的葡萄科技首席產品官盛曉峰對《第一財經日報》記者表示,“雖然互聯網數字技術快速發展,對普通玩具的銷售帶來一定影響,但如把互聯網數字技術融入傳統玩具,比如通過虛擬科技方式設計成遊戲通關環節,進一步提升實體玩具的趣味性等,也帶來更多商機,未來這類產品也許會給玩具市場帶來新的增長動力。”

為應對智能手機與移動設備搶奪的兒童興趣,美泰也決定走向智能化,推出的能與小朋友對話的“哈啰芭比”(Hello Barbie),與Siri或是 Cortana 一樣,能夠辨識使用者所說的話,做出相對應的回答;它擁有 8000 句詞條,而且上知天文、下知地理,可以談物理學、重力跟愛因斯坦,也可以談顯微鏡下的生物,還能跟小朋友玩猜動物遊戲。

在高增長潛力的中國,嘗試挑起女孩對芭比娃娃的更多興趣,也是美泰公司拯救芭比的措施之一。尼爾森數據顯示,以市場銷售額計算,目前中國已經是世界上僅次於美國和日本的第三大玩具消費國。但中國人口基數龐大,以人均消費額計算,中國只有美國的1/10、日本的1/12。

其競爭對手丹麥玩具生產商樂高,得益於中國等五大市場的銷售旺勢, 2014年銷售和利潤兩項指標增幅都達到13%以上,中國等重要市場的增幅多年保持在兩位數水平。2013年,樂高在中國市場甚至取得50%以上增長。

美泰也不遺余力的去了解中國兒童的需求。在家長們更重視學習的中國文化氛圍中,美泰公司用推出新的小提琴獨奏家芭比娃娃(Violin Soloist Barbie),售價為13美元左右,遠遠低於了芭比娃娃在大多數國際市場上的30美元的標價。不過美泰公司並沒有透露芭比娃娃在中國的銷售數字,目前還不清楚該策略是否成功。

為了更好地理解消費者的需求,美泰副總裁兼大中華區總經理王峻楓此前對《第一財經日報》透露,公司開展了一系列的消費者調研。例如,費雪近期全球發布了‘媽媽的希望與夢想’調研結果,在對全世界的媽媽包括中國媽媽的育兒理念與態度進行了廣泛地調研,使其能夠更好地為不同的市場開發適合不同需求的新產品,真正做到幫助媽媽們實現她們寄予孩子們的希望和夢想。

“美泰始終相信‘玩’所帶來的價值可以幫助孩子全面發展”,王峻楓表示,為此,在過去十年中,美泰一直在探索不同的方法,為中國以及全世界孩子們的成長做出貢獻。

2015年美泰在中國深圳建立了在美國境外的第一個玩樂實驗室,用來觀察中國孩子們玩耍的過程,王峻楓對記者表示,“這可以幫助我們設計和開發更為安全、實用的產品,不僅更好滿足中國消費者的需求,也能幫助我們的授權夥伴進行產品開發。”

對於中國的發展策略,美泰方面告訴《第一財經日報》,一方面是憑借旗下多元化的暢銷品牌組合為合作夥伴創造價值,並充分利用自身完善的銷售網絡和內容創作資源,為授權夥伴帶來顯著的增長機會;其二,會通過開展創新的跨行業、多渠道合作模式,為中國家長和孩子帶來全新、有意義的體驗;其三,將基於研究為導向、面向消費者的創新策略,美泰秉承“玩有所成”的潮流生產玩具和消費產品, 全力支持孩子的成長。

“自2012年以來,美泰在中國已經取得了兩位數的增長,在過去的四年里,其授權業務實現三倍增長,授權合作夥伴數量也在三年持續增長後實現一倍的增長。” 美泰亞洲消費品部高級總監劉燕虹表示。

編輯:彭海斌

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筆記本行業還有出路嗎?想要拯救它唯有變革

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0223/154368.shtml

導讀 : 華為做PC的傳聞在2016世界移動通訊大會上得到了證實。

華為做PC的傳聞在2016世界移動通訊大會上得到了證實。國內媒體在撰寫這個稿件的時候標題比較含蓄,有用冒險遊戲來形容的,有用殺進紅海來形容的,大家都挺好奇華為究竟有什麽後招,居然敢殺進被認為遲早要完蛋的PC行業。

PC行業真的沒落了嗎?

早在幾年前,有媒體就已經推出PC已死報告,分析稱家用PC已經快要死掉了,不過直到現在,家用PC還沒有完全死透,但是整個PC行業卻真的是江河日下。

從2010年開始,全球的PC市場就開始逐漸萎縮。在蘋果發布了ipad之後,PC的銷量就開始不斷下滑。2015年全球筆記本電腦出貨量,按照全球市場研究機構TrendForce的最新報告來看,整年只有約為1.644億臺,同比衰退幅度達6.3%。

平板電腦也沒好到哪里去,據市場研究公司IDC稱,平板電腦已連續五個季度出現了銷量同比下滑的現象。在整個2015年度,平板電腦的銷量為2.068億臺,較2014年的2.301億臺下跌了10.1%。而同樣的2015年,全球智能手機銷量達14億部,較2014年增長超過14%。其中,光蘋果手機就賣出了2.2億部。

一方面是因為,經過多年的銷售普及,傳統PC的全球保有量已經到達區間封頂。按照Gartner2008年的數據,當時全球個人電腦擁有量已經超過10億臺,它預計,由於新興市場個人電腦擁有量的強勁增長將使這一數字在2014年初翻一番,也就是2014年,全球個人電腦擁有量達到20億臺。一般電腦可以使用4-6年,所以後期的PC銷售增長將主要靠換機量和新入人群帶動,增長力度有限。而近些年智能手機和平板電腦的叠代沖擊,降低了PC的整體換機率。另一方面,也是因為傳統的PC的創新有限。在系統體驗和外觀上,都沒有給消費者帶來驚喜,所以用戶換機動力不強,寧願把錢花到智能手機和平板上。

但,PC行業真的就此沒落了嗎?

人類還沒有發展到能夠徹底舍棄PC。或許家用市場的PC出貨量確實已經不行了,即使微軟免費讓大家升級到win10,也沒有引發換機潮,但是消費級市場的疲軟並不影響企業級、教育和遊戲市場。商用電腦、遊戲電腦未來將是PC增長的兩大亮點。

DELL等PC廠商已經開始對外宣布,將對商用PC進行重新定義,戴爾將提供統一的管理解決方案,因此會加大PC投入,最終重塑商用PC市場。在遊戲電腦方面,市場研究機構 Jon Peddie Research數據顯示,2014年,PC遊戲市場硬件營收達到215億美元,是主機市場營收的兩倍多;在PC產業持續萎縮的情況下,發燒的遊戲玩家將會貢獻44%左右的營收。2015年PC平臺遊戲銷量額更是主宰了全球數字遊戲市場。Gartner報告指出,在亞太地區,電腦廠商開始重點推廣遊戲電腦的細分產品。

微軟也在遊戲方面大下苦工,繼續保持主機遊戲的高品質遊戲體驗將幫助微軟保持PC在遊戲界的地位,提升銷量。目前越來越多的Xbox One平臺遊戲正在登陸Windows 10平臺。微軟計劃在Windows 10和Xbox One平臺提供遊戲跨平臺購買服務,服務對象將不僅對微軟發布的遊戲,同時涵蓋其他發行商發布的遊戲。盡管移動設備增長迅猛,但要撼動PC作為主流遊戲平臺的地位還需要時間。更不用說VR技術應用到PC端遊戲之後了。可以預見,為了體驗虛擬現實遊戲,不久的將來就會迎來一輪為了迎合遊戲配置的換機潮。

後PC時代,華為小米有戲嗎?

換機的需求仍然強勁,當然,這是建立在PC廠商打造出更漂亮、輕薄和強大的機型。對於消費者來說,對於傳統電腦的想象力在多年來沒有創造性突破的情況下,已經逐漸失去興趣。革新已經是迫在眉睫的事情。

DELL的CEO去年在接受采訪的時候,曾這樣回答如何看到PC市場萎縮的問題:“這是一個擁有18億設備基數的產業,其中有大約6億臺設備都已經使用了4年以上。而且,當我們不斷設計、打造出一些相比五年前更漂亮、輕薄和強大機型的時候,人們是一定會考慮置換掉那些舊機型的。”

不管是PC產品的尺寸,還是對設計的革新,這意味著消費者對於傳統電腦的形態已經厭倦,只有新的變化才能帶來新的增長動力。

華為、小米在這方面能夠滿足消費者嗎?

先來說說華為的Matebook。現在的PC市場,已經進入後PC時代。在智能手機和平板電腦的沖擊下,消費者對於笨重、不便攜的電腦不滿增多。分析師指出,目前的消費者大多願望付出較多金錢,來入手一臺能取代電腦的平板設備。所以近來興起帶鍵盤的二合一平板電腦產品,有著不錯的市場反應。IDC 在一份報告中指,在整體平板電腦市場出貨量有著接近 14% 的跌幅時,這些二合一平板電腦產品的的第四季出貨量達 810 萬臺,升幅超過一倍。

所以華為Matebook選擇從做二合一平板電腦入手,還是有其道理的,它主要在可分離鍵盤、高質量屏幕、手寫筆、輕薄美觀等方面著力做文章,在配置上也有多種選擇,對於商務人士還是具有一定吸引力的。

再來看小米。和華為要做電腦一樣,小米進軍電腦界的傳聞紛紛擾擾也快有1年多了。臺灣英業達董事長曾經爆料正在幫助小米開發筆記本,尺寸為15.6寸和17.3寸,售價應該是3000元左右。小米公司運營總監@公民大李也曾在微博上吐槽現有的電腦產品,稱“電腦在很多方面都不思進取”,例如“分辨率太低、攝像頭太差、沒有指紋、觸摸爛的一塌糊塗,尤其是工業設計,很多地方不堪入目,電腦系統的本地化更差。傳統電腦行業也應該贏來革命了。”所以可以推斷,小米的電腦極有可能應該是工業設計有所改善,指紋和觸摸技術都將運用到其中的產品。小米筆記本在形態上可能突破有限,但很有可能延續之前的低價高性能,用高性價比來吸引用戶。

華為和小米們,像鯰魚一樣從天而降,對於滿是沙丁魚廠商的PC市場來說,是件好事。IDC中國區總經理霍錦潔認為,內容和服務解決方案提供商取代了OEM成為硬件設備產業方向的指針。生產計算機(尤其是個人電腦)零部件的廠商,已經不再掌握影響力。華為、小米加入PC行業,是對其目前智能手機、家居等業務鏈條的完善。和蘋果的產品生態一樣,PC只是它們生態中的一環,品牌下所有子產品中的個人數據服務、雲端鏈接、設備互聯互通等使用模式將應用到整個產品生態中。而華為、小米們也不再只是依靠設計和產品的更新盈利,它們最值錢的產品將是用戶每天使用和它們產生的互動數據。

華為余承東在會後接受媒體專訪時就明確表示,智能終端正在逐步進入全場景體驗時代,不同的場景需要不同的設備,通過多場景協同來實現用戶無縫隙統一體驗,PC作為必不可少的生產工具依然扮演重要角色。進入PC3.0時代(實現與其他智能終端互聯互通)這才是華為、小米們進入PC行業最主要的目的。

當然,光憑華為和小米目前的動作,短期內還難以找到足以支撐PC持續增長幾十年的點。但總的來說,還是老調重彈,有競爭才有突破。傳統PC廠商躺著掙錢的日子早已一去不複返,不動彈只有死。有華為小米這樣的變革元素加入,筆記本行業說不定能折騰折騰獲得新生呢?

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一大波明星投資人要拯救創投圈?去看看教主微博評論先 | 黑馬哥亂侃

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0415/155235.shtml

導讀 : 創業浪潮、股權投資時代,明星和品牌的綁定方式已逐漸轉向“愛我你就投投我”。

原創 2016-04-15 黑馬哥 i黑馬

最近,繼煤老板、房老板相繼扛著大旗進軍VC之後,一個自帶流量光環的人群也湧了進來,“明星投資人”。時間大概在2014年之後,最早進來的是Star  VC,帶隊的是任泉,再然後有胡海泉黃曉明,Angelababy等,今天哥看到新聞,Lady Gaga也做投資了,但爆出來是她失敗的一個項目…… 

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進入2016年,在發布會方面經驗豐富的樂視也不甘落於人後,樂視體育B輪融資就吸收了好幾位明星投資人,公布起來也是按照開發布會的節奏,循序漸進:陳坤、劉濤等。看來如今明星和品牌的綁定方式已經由“愛我你就誇誇我”的方式逐漸轉向“愛我你就投投我”的股權投資。

這是個什麽風頭?明星一跨界,往往意味著比普通人更多的關註度,然而在更需要專業精神的股權投資這條道上,明星們真正做得怎麽樣?聽黑馬哥侃一下。

說“明星愛投資”是句廢話,應該說賺了錢的人都喜歡玩點投資。試問早幾年如果你有大幾千萬資金在手,為何不多買幾套房,何況房產投資的邏輯李嘉誠老先生早已用“地段乘以3”來精準概括了。

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“重要事說三遍”理論提出者:李嘉誠

早些年的演藝圈多金人士就十分熱愛投資房產。以香港娛樂圈為例,星爺、華仔、發哥都分別在普樂道、馬來西亞、九龍塘等購置過上億房產,成龍更是在世界各地買房,香港北京,甚至在好萊塢的比利華山都有一棟3萬平方尺的豪宅。

網傳房祖名吸毒事件是朝陽群眾舉報,但那棟位於東直門、總面積1200平方米的NAGA上院豪宅,鄰居想必都是神神秘秘的人物,案子難道是朝陽大媽去跳廣場舞的路上發現的?

寫你的稿,又關我們哼麽事

所以說,明星愛投資由來已久,賺足了本,不投資難道等著貶值呀,四不四傻。

明星大量買樓的那幾年正是香港、大陸樓市發展的“黃金期”,但近幾年樓市不景氣,投資對象發生變化,創業浪潮、股權投資興起,手握大量現金的明星們自然也瞄中了這些領域。

除了地產投資,對影視項目的投資也是明星熱衷的,其中代表有徐崢、趙薇等人,“票房收割機”《美人魚》以33億打破票房紀錄,環保問題、人生感悟都不在大眾關心之列,媒體上談論最多的就是“投資、制作、發行公司和星爺,誰賺得最多”,而光線老總更表明“星爺是大贏家”,可見會玩的人關心的總不會是區區的薪酬,代言費,出場費神馬的。

再看看和華誼玩得最好的幾位演員,也大多入了他家的股份。這和員工持股會更好為公司效力一個道理,綁定了明星,她更關心的就不僅僅是自己的片酬了,而是整個項目的盈利情況,在各方面也會有更多出力,要不然你以為唐德影視買了範冰冰空殼公司的51%股份是幹嘛的。

範冰冰空殼公司估值8億,趙薇減持阿里套現10億港幣,林心如幫投資方賺錢身價過億。《還珠格格》堪稱最牛女投資人孵化器。

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再就是我們要說的股權投資了。百度搜索“明星投資人”出來一串名字,經黑馬哥過濾一遍後發現,大部分文章說的其實還是這麽幾個人,任泉,李冰冰,Angelababy,黃曉明,胡海泉,佟大為夫婦等。除開教主因為傳聞投資一個P2P被雷了而搞得投資事業人盡皆知之外,還是作為天使投資機構的Star VC投資經驗比較多(至少PR做得比較多),到目前為止也有了幾個知名案例:韓都衣舍、秒拍、明星衣櫥等,融360也位列其中。翻看一下Star VC的投資方法論,竟有一條是不投影視行業,不過正當黑馬哥震驚之余,又發現他們還是投了一家影視後期制作公司……看來打法還在摸索中。不過在明星投資人中,Star VC也算是涉獵比較廣了。而任泉也是第一個提出“息影”,專心把VC當事業做的明星了。

任泉專職當VC

任泉為何這麽做?除了目前在天使投資方面有成績,還因為他早已當了多年的老板,幹了15年餐飲了,在北京有8家店的熱辣一號就是他和小夥伴們一起開的。而在此之前,他也開出了多家川菜館,大學畢業就經營過平民餐館“蜀地辣子魚”,成功之後更是和“蜀地”二字杠上了,相繼開了一系列“蜀地傳說”、“蜀地原生態火鍋”等,堪稱最會玩餐飲IP的影視藝人。

明星流量為自家項目變現

作為影視明星,任泉人氣不算高,但在餐飲界和創投界的成績證明了他有商業上的才華。前不久,任泉還作為青年創業代表,出席了博鰲論壇,站在習大大的前面照相。餐飲開得好好的,又為什麽要當VC?在一個采訪中任泉道出緣由,大意是自己也在反思,為什麽做了這麽多年生意做不大,便想在VC領域有更多斬獲。而到底怎麽看項目,任泉也坦誠自己不是那麽專業,會從一個使用者的角度來判斷項目。

可能是看到星星VC運作地還不錯,大咖章子怡和影帝黃渤也於今年入夥了。看到任老板生意這麽成功,黑馬哥只想多問一句,什麽時候把證件給辦了?

Star VC 被爆無證駕駛

再來看看教主一家。雖然教主說投資都是媳婦聽自己的,但看看angelababy投的幾個案子,感覺倒是很像她的風格,一個海淘網站,一個賣果汁的,估計都是按照自己的需求來投的,教主,按照你家寶寶的邏輯,接下來你是不是要投一家秋褲品牌?

教主在投資方面的成績有火辣健身、愛財有道等,4月11日又爆出參與的某項目順利完成A+輪融資了。不過鑒於目前教主可能正在處理那個P2P糾紛事件,暫時不討論他的投資邏輯了。

還有佟大為、關悅夫婦也表明了自己進入創投領域,作為新手,他們選了徐小平這位老司機帶著自己,跟投了一個智能牙刷的案子。

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兩位跨界人士親切交談

跨界人士胡海泉有一句名言,我是“知名的投資人”,不是“知名投資人”。黑馬哥聽後無限感慨,漢語真是博大精深,英文就無法表達這種微妙又深沈的意味……爆個料,羽泉還還發了一款APP,名為“就是羽泉”,據稱專供粉絲娛樂玩耍,上面也會發布羽泉的一些新聞,真有粉絲會為偶像單獨下載一個APP來用麽,而如果所有粉絲都被圈在一起了,那種在蕓蕓眾生之中粉絲們抱團的“參與感”還會存在麽。所以,黑馬哥隱隱覺得,這可能是海泉的一種全新的商業嘗試……

黑馬哥手機已經安裝了張雨綺、誌玲姐姐、柳巖等女神們的46個APP,你們呢

好了,基本上目前參與到股權投資的明星都在這里了。當然,悶聲發大財的不算——作為明星也很難做到悶聲發財,畢竟娛記的扒底功力可比財記段位高。

他們目前也才剛剛進入到這個領域,很多人選擇跟著大佬投,進入的階段一般是天使。選擇進入這個領域,除了剛才提到的創投環境好之外,當然還因為目前娛樂圈也不太好混,各種由網紅小鮮肉構成的網生內容、綜藝真人秀等開始霸屏,連善於捧新人的光線大佬王長田也說“未來2-3年會大量出現新藝人”,如此來看,星星們進入熱錢湧動的創投圈也就不奇怪了。

只是投項目畢竟比炒房還是難那麽一丟丟,正如一位明星投資人所說,你戴著光環進入這個行業,此後的一舉一動也會備受關註,投好了,投敗了可都藏不起來。不信的話,可以去曉明哥的微博看看,里面就藏著明星做投資,許多許多奧秘的其中之一……

在此,黑馬哥鄭重提示:千萬不要因為他是明星,在微博上看起來很友好/很努力/很親和/很會自黑的樣子,就去隨隨便便地使用或購買他/她代言或投資的項目。明星投資人,和一般的VC並沒有不同,東西好不好,還要自己好好判斷才行。

畢竟明星投資失敗的案例,也比比皆是……

明星開店案例成敗盤點 失敗了也會賠得賣房子.doc

二十位投資慘遭失敗的大牌明星(圖).doc

9大明星慘遭金融摧殘  李嘉欣損失上億元.doc

(文檔打不開的原因是哥一向不喜傳播負能量。當然更深層的原因是,寫一個點DOC並不能代表它是一個真文檔。)

此文by相信太陽底下無新事的黑馬哥。

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