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新浪微博副總經理鄭偉：如何把微博價值繼續做大

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微博投資感悟（十一） 水晶蒼蠅拍

http://xueqiu.com/1449612549/29727924
每一個糾結的現在，都來自一個草率的過去，並將走向一個遺憾的未來。人的行為和思維是有慣性的，要想徹底改變談何容易，在錯誤的道路上時間越久越積重難返。所以，從一開始就深思熟慮的選擇一個正確的方向，才是真正的聰明人。

優秀的企業和投資人具有同樣的特徵，那就是不斷的進步，拉開與競爭對手在能力上的距離。以5年的時間看企業，原本差不多的格局中優秀者脫穎而出一騎絕塵。以5年的時間看人，本來差不多的水平中優秀者連上幾個台階，知識素養的k線走勢完全呈現大牛股特徵。而大多數人的能力卻始終處於st的邊緣。

長期來看股市中的投資收益取決於綜合能力，股市不但在反映企業價值上是有效的，其對投資人能力的反映同樣是有效的。股民們的悲哀在於總是本末倒置，始終幻想高收益，卻從來不為這種收益的基礎添磚加瓦。n年下來一看還是在原地打轉，在自作聰明中浪費生命，在浮躁悔恨中不斷輪迴。

價值投資是嚴密系統的方法論，不是優美空洞的心靈雞湯；長期持有是複利的理性選擇，不是騙子的避風港；投資境界是長久學習踐行的自然結果，不是神奇玄妙的宗教修行。別把本來複雜的弄得太簡單，也別把本來簡單的搞得太複雜，這既是一個人投資悟性的體現，也是投資這行終身的自我修養。

春秋陶朱公的《商訓》中提到「能安業，厭故喜新商買大忌；能知機，售貯隨時可稱名哲；能遠數，多寡寬緊酌中而行。」這些正好對應投資中的專注守拙、對風險和機會轉化的敏感性，以及保持前瞻看問題的習慣。可見自古做生意要成功的基本原理都是相似的，困難的是真正理解其內涵並抵制誘惑的堅持。

投資上有兩種悲哀：第一，總是試圖用一種投資方法去解決所有問題、解釋所有現象，唯我獨尊容不得其它人和方法；第二，總試圖找到一個完美的投資方法，意識不到得失的必然，於是左顧右盼患得患失。第一種人成為了偏執狂稍不如意就批判市場以真理自居，第二種人變成牆頭草永遠都不能堅定一次。

未來優勢型大牛股的特徵：初期業務處於某種迷霧中，市場對其業務空間和競爭優勢都不甚了了。但隨著公司逐步進入優勢揮發期，業績呈現出「總是超預期」的特徵。與之伴隨的，是其競爭優勢和成長空間的逐漸顯性，市場估值隨之從經常性平價甚至折價，進入經常性溢價。長週期雙擊由此達成。

曾經說了很多投資未來優勢型企業的原因，但其實由此同樣可以理解投資一個未來優勢型的國家同樣是關鍵性的。優勢釋放初中期的公司總是不如偉大企業的績效驚豔、規章完善、處處洋溢著「高大上」。但對於具有洞察力和前瞻性的投資人來說，這樣的公司反而提供了長長的雪道。公司如此，國家其實也如是。

一些公司在順風的時候，確實好像傻子也能經營躺著都能賺錢，其實這就像在牛市的時候傻子賺的錢也可能最多一樣。「護城河」當然是一個好東西，但好東西推到極致也會變成可怕的偏執。商業世界裡「有限性」和「均值回歸」從來鐵面無私，對企業中長期經營態勢的判斷，是個複雜但機重要的功課。

國內的價值投資輿論往往討厭「創新和發展的不確定性」。確實有些生意數十年都不變，但這不代表其價值含量也是靜止和始終處於初始狀態。生意模式可以不變，但其內外部驅動力、增長的彈性、業務再複製的潛力等等可能不變嗎？企業內在價值這個東西，就像人的生老病死一樣，是有其生命週期的。

看到一個觀點很有意思：中國的改革當然引人注目而且勢在必行，但被忽略的是當今世界相當多的國家一樣面臨著改革的壓力。很多國家也都在原有的道路上遇到了瓶頸甚至困境。誰能先一步下決心並具有執行力，誰就在下一步競爭中佔得了先機，也許30年後的國際格局取決於今天誰更富有行動力。

很久前一個同事問我這行的春天何時才到？我說，等你看到這行出現億萬富翁的時候。10年不到，這個當時看起來純屬吹牛逼的假設已經遠超預期的實現。中國的轉型之路何時能成功？當a股的中堅力量是一批1000億市值的創新、高附加值企業的時候。可以拭目以待，但僅僅是等待即便正確了也與財富無關。

運氣對於投資績效的影響是顯而易見的，雖然拉長了週期來看，投資結果取決於能力所導致的必然性，但短中期而言運氣所導致的結果差異也可能不小：即使邏輯正確並且最終被證實，但其實現的時間週期和幅度強度乃至於節奏都可能會超出意料之外，好運氣使得投資邏輯的正確性以更高的效率展現和放大，甚至原本錯誤的理由卻收到獎勵，壞運氣卻可能正相反。好運氣來的時候賺足，壞運氣降臨的時候別中大招，前者需要前瞻性和概率思維，後者要始終遠離重大的行為禁區。

「獲取穩健的回報」是一句很安全的話，但除非已經有很大的基數，否則所謂的「平穩的獲取每年20%」既沒法達到財務目標也不具有可能性。長期來看要獲得25%的復合收益率確實極其艱辛，但投資回報的另一個特點卻是回報率極大的「不均勻性」。認識到這種不均勻性的原因和意義，才能提高成功概率。

其實有複利的規律在，收益率並不急在一時，只要不犯大錯堅持做對的事情，良好的回報只是個時間問題。投資人真正最幸運的，其實不僅僅是賺錢，而是還能賺時間——絕不把時間浪費在不喜歡的事情上，自由安排感興趣的事兒。讓賺錢為生活服務，而不是生活為賺錢服務，這才是投資最珍貴的地方。

豬在天上飛的久了，就真的以為自己也有一雙隱形的翅膀。其實那只不過是風還沒停而已。這個世界上要想混點兒名氣，沒有什麼比咬死一個方向更聰明的方法，因為你總會對一次，甚至會對很久很久。但要想成為一個聰明的投資人，也沒有比這樣做更愚蠢的了。

很多人很喜歡強調「投資很簡單」。當然，如果隱藏掉那些繁瑣的數據蒐集和分析過程、不說出來那些業務分析過程中步步推進的商業邏輯、不給你看見大量的思考過程和不斷討論中的持續進步，只是直接給出一個結果和大致的原因，那麼看似確實是「很簡單」的。

大多數人總是聚焦在最終結果上的差異，更不少由此憤憤不平和嘆不公平不幸運者。但如果也願意看看造成這種差異的過程，恐怕能讓人清醒很多。以投資為例，如果把那些優秀投資人所讀過的書、所寫過的思考、所付出的勤奮列來比比，估計失敗者中99%是不好意思對這種差異說什麼的。人無自省，事無善果。

在投資中犯錯是難免的，差別在於錯誤的級別不同。一般的錯誤，嚴重的錯誤，致命的錯誤，這三者之間的差異已經足夠導致財務結果的天差地別。集中發生的一般錯誤往往變成嚴重的錯誤，執迷不悟的嚴重錯誤可能導致致命的錯誤。故事開始時可能是因為專業因素，但最終的慘案大多是因為性格因素。

公司的投資價值通常與信息的時效價值成反比。最脆弱的公司，一點新的行業新聞和政策動向都需要小心，否則不定哪天就成為了大拐點。正常的公司，起碼每年的年報和相關的報告是很重要的，缺了這些來年的經營就很難判斷了。最優秀的公司，極端點兒講幾年不怎麼關注也問題不大，它總會自己照顧好自己。

一般而言，我是很不喜歡「戰略轉型」的公司的，特別是那種因為可見的行業不景氣而提出轉型的。這種公司一般說明其前瞻性比較差，通常沒有什麼真正的戰略，不過是順著行業波動而做出適應性舉措而已。資本市場對於能提出一個誘人轉型前景的公司容易給贊，這時的高溢價要非常小心，很容易成為陷阱。

《大國重器》代表了我國工業化高端領域的突破和努力，這種工業精神是可貴的。而從投資人的角度來看，片中談到的領域和代表企業卻鮮有大市值公司。這其實反映了有趣的現實：商業價值並不總與社會價值或者國家戰略安全價值一致，高精尖工業品的商業價值往往還不如礦泉水和空調。這既不奇怪也不矛盾。

一個人在股市上經歷的跌宕起伏傳奇程度，與其方法的學習價值基本上呈反比。最好的投資人的經歷（特指股市經歷）應該是拍成電影讓人看著打哈氣那類的。這正是孫子兵法講：善戰者無智名、無勇功的意思。明白這點的人，其實應明智的少談自己股市的慘烈生死搏擊和驚人的戲劇化轉折，那真是自黑。

打過紅警或者帝國的朋友應有體會，在一場混戰中如果存在1個真正的高手，那麼很快他就能佔據優勢，並且其對「基地」無論是經營的效率還是佈局的思路上都明顯有異於對手。其實觀察某個行業的競爭也有相似之處，當一個企業顯示出眼界格局、市場佈局、執行力的全面優勢時，已經提前洩漏了結局。

話說有人的地方就有江湖，投資圈也不例外。但相比較而言這個圈子還是簡單很多，這倒不是說干這行的人能有多純潔，而是這行與大多數行業不同的一點在於：業績才是硬道理，而業績這東西是互相吹捧也無用或者棒殺不了的。對一個像我這樣快不惑了還沒學好「社會學」的傢伙而言，有這樣的地方還是挺幸運的。

看到一些企業投資價值方面的討論，上來就是資產負債表加加減減，然後分紅率算算，然後一句「不考慮未來企業盈利情況，我的投資收益應該是*年回本」。我很疑惑，最首要的企業盈利情況不考慮，那資產負債表和分紅這些基本建立在企業經營基礎之上的東西還有必要考慮嗎？企業畢竟不是國債。

高估值低估值都是表象，價值週期、生意特徵、可確定性上的不同才是根本。取某一時段的估值差來看問題意義不大，選擇溢價還是折價的傾向本身也不代表投資上的優劣之分。但是理解溢價與折價的基本原理，卻是判斷「錯誤定價」的基本前提。否則，成長陷阱或價值陷阱遲早會不期而遇。

每個投資人都需要好點子，但總是不斷的反覆尋找它本身已經說明還不明白什麼才是好點子——如果這個決策的有效期達不到起碼3年以上，不能在相當長的一段週期內帶來穩定可信和具吸引力的投資邏輯，不能讓投資人遠離躁動不安的享受投資的寧靜和快樂，那還叫什麼好點子呢？

五糧液13年第三季度收入同比-40%，淨利潤同比-52%，1-3季度淨利潤同比-8.95%。格力電器第三季度收入同比+21.8%，淨利潤同比+44.8%，1-3季度淨利潤同比+42%。一個是「傻子也能經營的公司」，一個是「慘烈競爭的市場」；一個1年前還被認為前景光明，一個5年前已經被認為到了天花板。

其實五糧液也好，格力也罷，這裡的比較並不是說哪個必然高的問題。我的觀點向來是：時間是把殺豬刀——任何所謂牢不可破的護城河，隨著行業成熟度興衰變化甚至驅動因素的減弱，都有跌落凡間的那天。傻子都能經營，也有巨大的侷限性。不必傻唱什麼「永恆」，因為投資人的時間價值並不永恆。——比如10年後五糧液肯定還在，格力不太好說。但對投資人而言資金是有時效性的。如果從5年前1664點開始比，格力最近的收益率是將近600%，而五糧液是70%，這就夠追一陣了。行業可以永遠存在，但投資人又有幾個五年呢？

對於普通個人投資者來說，相比較機構最大的優勢就在於專注和時間。可這兩點恰好也是最不被散戶重視的。幾乎什麼東西都搞，天天急不可耐，這兩點就足夠讓一個本來的聰明人輸掉底褲。

初學者總對「操作體系」這詞兒感覺很神秘，更想得到些「幾個持股、分幾次買入、間隔幾個百分點」之類的秘籍。其實在我看來這些都是細枝末節和可以靈活處理的。我本人既曾全倉過1支股票，也曾分散持有5、6個；既有花了1年半時間慢慢建倉的，也有發現第二天就一次性買足倉的。這事兒不能盯表面。

從幾年的週期來看，真正具有重大操作意義的時刻並不多。關鍵是這種時刻出現時你要富有行動力，其它的垃圾時間儘管隨它去好了。尋機操作的原因是因為不滿意，如果局面很滿意，不操作其實就是最好的策略。但如果局面不滿意，重點也應該是尋機，而非操作。瞄準不行，扣扳機再勤奮也是枉然的。

投資的世界裡單談任何一個獨立的「點」都沒啥意義，否則投資就不會那麼難了。護城河不等於業績增長，業績增長也不等於投資價值，投資價值不等於業績前景要好，長期投資價值更不等於短期必漲，短期漲了還不等於驗證了正確的投資邏輯...把這些糊塗賬都弄明白了，投資才算是入了點門。

「買好的和買的好」哪個更重要？當然都重要，但如果不明白什麼是「好的」，那麼既不可能買好的更難買的好。那種「總是貴」們不就是如此嗎？其實回顧一下就很清楚，哪怕是超級牛股也大多出現過很便宜的時候，甚至是以年計的股價低迷。那時候「總是貴」們在哪裡呢？價格當然重要，但不能本末倒置。

當然我無意貶低以低價作為優先的投資方法，市場中可以賺錢的方法很多。但我個人選擇與優秀的公司一起成長，因為我選擇在陽光下生活。那些終日與垃圾公司鬥智鬥勇的活兒太累人煩心了，既然是個自由選擇的市場，為何不選擇愉悅呢？如果投資意味著天天掙紮在狡詐欺騙和懷疑中，我寧願不做了。

這一年截止目前已經差不多210多個交易日了，但我卻想不起來哪個印象深刻的日k線。任何一個猛烈的交易日放在周級別就弱化了，放在月級別就不值一提了，放在年級別就毫無意義了，更別提放眼5年以上的週期了。對於眼睛盯著企業經營的投資人來說，可能投資記憶中最難忘的日子都是和交易無關的吧。

投資人都喜歡說找自己真正能理解的公司，也就是要搞清自己的能力圈。但其實很多人並沒有清晰的定義出怎樣才算是「能力」？很多情況下，人們是看到公司確實業績增長特別是股價大幅增長了，所以感覺看對了。在沒有條理清晰的理解到底什麼是能力圈之前，匆忙確認所謂的能力也許比沒有能力更危險。

很多投資語錄喜歡談境界，但我認為境界這個東西要慎談。不是因為它不重要，而是因為在基礎不紮實的時候大談什麼境界是扯淡啊。投資這條路可以誇誇其談，可最終還是要一步一個腳印往前走。沒境界也能賺錢，沒起碼的知識和方法論那可是能賠掉底褲。境界最終是修養、品性和價值觀的自然結果，急不得。

對做實業的人而言，要把所有的精力都放在「怎樣把生意做好」。但對於做投資的人來說，更多的思考應該是「什麼才是好的生意」。企業家需要在自己的行當裡找到最正確的路和最優秀的人來完成一項事業，投資者則是分享到最好的生意及企業家的勞動果實。投資提供了原本不可能的很多選擇，感恩並善用。

翻了翻幾年前看過的一些公司，感慨對於那些歷史上從來都是差等生的公司給出「進入拐點」的判斷真的要非常謹慎，有時候這方面的風險甚至會高過以高價格買入那些很出色的企業。雖然不能用「祖上三代」去推導未來，但至少在投資領域一個公司的歷史絕對是不容忽視的。

在選擇股票的時候，我有一個小邪門歪道，就是看看我的隊友是誰，反對派又是哪些人。一些時候我對一些公司和時機並沒什麼感覺，但這個公司的支持者大體是一個什麼投資素質和水平倒是一個很好的參照物。如果你發現自己熱愛的公司後面跟著一大隊的「雛兒」，這可不是什麼好消息。

資本市場制度改革的推進可能會讓未來有更多的新玩法。但對我來說基本上沒有任何區別，我的投資方法也想不出有什麼需要與時俱進的。因為公司創造價值的規律不會被證券制度或者新的工具所改變。其實我看到的是，有能力的人根本不需要那些東西也早已成功，而未掌握根本規律有再多的新玩法也是枉然。

無論是在產業界、科技界又或者是投資界，一個幾乎是普適的定律是：那些最喜歡在媒體上洋洋灑灑寫文章指點江山的，或者最熱衷於巡迴演講的，其實際工作業績往往都是在業內比較差勁的。論抓熱點和詭辯，通常是高手，但看其執掌的企業或產品卻大多三流開外。媒體的寵兒，往往與真正優秀的事業無關。

在生活中，孤獨可能是一種無奈。但在投資中，孤獨卻是一種品質。寂寞只需要呼朋喚友吃喝玩樂即可消解，孤獨卻呼喚的是一種同頻率的心靈感應。孤獨是投資的一種常態，從忍受孤獨到享受孤獨，也許是一種成熟也許是一種習慣，也許兼而有之。它帶來心靈的沉靜和思維的通透，而盈利只是它的附帶品。

財富應該為我們帶來安寧和自由，帶來超脫的獨立和更多選擇的權利。但財富又容易讓人在追求它的過程中迷失原本的目的，當把追求財富凌駕在生活本身的意義之上時，人的心靈將被它綁架，似乎已擁有一切卻更加焦躁飢渴。人活一世最終不過一副入土的皮囊，富甲天下也管不了兒孫三代。看開，自在。

在持股時經常面臨短期利益與長期利益的糾結。從長期來看也許持倉的前景還非常具有吸引力，但短期1年來說又似乎面臨很大的調整或者跑輸市場的可能。這時候投資人面臨的像是一道哲學問題：未來與現在哪個更重要？隨便給出任何方案都不負責任，但我覺得解決問題的起點應該是：倉位是否舒服？

突破投資的那層窗戶紙兒需要一些緣分，讓投資從理念落地到有效的方法論需要持續的勤奮，而將各個重要的知識點融會貫通避免偏執又需要點天分。這三個條件每一個都可以篩掉一半的人，三輪下來大概還剩12.5%左右。所以說，股市里長期來看只能有1成左右的贏家，實在是太合情合理了。

股市不缺乏荒誕，但不代表自己看不懂的東西都是荒誕的。投資人的工作和價值就是去識別哪些是自己看得懂、把握得了的機會，哪些是無法理解的現象和不願承擔的風險，如此而已。天天這個泡沫那個荒謬的，是股評師的工作。我們可以不參與，但沒必要叨逼叨的拿自己的準繩和能力圈作為唯一真理。

這是個鍵盤英雄和網絡聖人扎堆的時代，裝b的最高境界是自己都被自己的演技感動了。看微博就可以輕易的理解為啥大多數人在股市裡會死翹翹——聽風就是雨、偏激、缺乏自控力、毫無思辨能力、永遠推卸自己責任、喊得和做的不一致、眼界狹窄...集體智慧or烏合之眾，取決於每一個個體的素養。

投資中找到合適的對象討論是必要的，但不要陷入辯論中——辯論的目的是說贏對方，而討論的意義在於尋找自己的思維盲點；辯論注重技巧（迴避鋒芒、偷換概念、煽動性等），討論看重的是實質；辯論往往是已經有結論和立場而去尋找維護面子的理由，討論則是持著開放性的態度尋求更深刻的認知。

就現在看未來而言（2013年10月），我認為最值得思考和關注幾點：1，市場總體的估值差過大是主要矛盾，中期來看存在相當大的回歸可能；2，產業結構的調整和由此催生的「新藍籌」現象依然是自10年以來本輪大周期行情的主旋律；3，股票資產依然是當前大類資產中極具吸引力的品種。

成功的投資人通常具有良好的戰略視野，他們更願意思考那些對長期未來起到決定性作用的問題。而普通人正好相反，某天的一個大漲馬上就可以讓他們激動萬分而無視了整體結果上的失敗。當一個人考慮的是10年週期的問題，他就會擁有未來。若只習慣考慮明天的問題，他注定只能收穫昨天的延續。

人生的幾件大事兒：生活上找對人，事業上跟對人，投資上看對人。對一個，保底。錯一個，遺憾。全對，陽光燦爛。全錯，生不如死。

騰訊不玩了，微博還能活多久

http://www.infzm.com/content/102773

在陸續剝離搜搜、電商業務之後，騰訊放棄本是作為防禦武器的微博，把注意力集中到微信和微視的佈局上。很顯然，微博這一產品的式微已現端倪，但騰訊退場很大程度上源於它已經有了微信這張移動社交的王牌，對於其他微博運營方來說，微博並沒有走到死胡同。

2014年7月28日下午，北京，距離騰訊微博事業部所在地西格瑪大廈不到一公里的遼寧大廈，騰訊微博事業部的同事們吃了頓散夥飯——這是他們以騰訊微博事業部之名的最後一次聚餐。

此前一週的7月22日20點13分，騰訊科技發佈「騰訊網絡媒體事業群主動求變，深入佈局媒體全產業鏈的戰略方案」的消息，其中一項是「騰訊微博產品運營團隊將與騰訊新聞團隊進行整合，以強化整體社交資訊服務功能，騰訊微博也將持續為用戶提供領先的社交產品體驗」。

約20分鐘後，一名註冊信息顯示為騰訊員工的網友在新浪微博發佈更為直白的消息，「騰訊微博事業部撤銷掉了」。

這是騰訊在處理掉搜搜、電商業務之後的又一項重大決定。自兩年前開始，騰訊進行了內部重大的業務系統調整，並以前所未有的速度剝離不擅長的業務，投資巨大的搜索引擎——搜搜被併入騰訊入股的搜狗，電商業務也劃給了京東（騰訊佔股15%）。

相比2011年門戶網站之間微博大戰的火熱，微博降溫似乎來得太快。

從2012年8月，張朝陽坦陳「過去兩年間，我們確實輸掉了微博之戰」；到2013年8月，網易和中國電信聯手推出「易信」，從此不提網易微博；再到騰訊微博事業部在成立3年又3個月（2011年4月－2014年7月）後解散，究竟是新浪微博太強大，還是微博產品形態本身已經走到末路？

戰略防禦工具

騰訊微博在用戶數和用戶活躍度等數字上可以和新浪微博分庭抗禮，但在關注度和影響力方面相差懸殊。

「攪局的目標實現了嗎？」7月23日，新浪總編輯陳彤在微博上引述騰訊微博調整的消息並評論道。

2006年，Twitter以140字符短消息形式在美國拉開微博序幕，中國最早的微博產品如飯否、嘀咕等，在2009年年中被關停。2009年8月，新浪開啟微博內測，8個月後，騰訊微博跟進。

一位騰訊微博內部人士對南方週末記者表示，騰訊微博最初定位是戰略防禦。新浪微博推出後，通過資訊、社交、明星效應增加了用戶黏性和活躍度，微博私信一定程度上可取代即時通訊工具，當時微博還計劃推出即時通訊工具，這對以即時通訊工具為核心的騰訊造成不小衝擊。

騰訊對微博極為重視。2010年年底，騰訊內部要求全員上陣，在騰訊微博上發表高質量原創內容，並對精彩微博進行傳播，每天10條。

2011年上演了門戶網站間的微博大戰，為了爭奪明星、意見領袖、地方政府入駐各自平台而四處活動。2011年3月，馬化騰在騰訊2010年年報發佈會上表示，將把微博作為新的戰略領域進行投資，「儘管這些投資會加大支出和不能即時獲取回報，但騰訊認為這對公司的長遠發展至關重要」。

大手筆投資得到的回報是，據騰訊財報披露，2011年底，騰訊微博註冊賬戶數達3.73億，日活躍賬戶6800萬，成為中國最大的微博。

2012年，情況有了變化。騰訊2012年財報顯示，「隨著中國微博用戶增速減緩，我們正尋求騰訊微博與微信的整合點，以彰顯我們的特色」。2012年底，騰訊微博的日活躍賬戶數為8700萬。三個月後，這一數字減少了600萬。此後，騰訊再沒有披露相關數據。

實際上，微博曾給予騰訊很大的想像空間，一度有望打通騰訊各業務平台，成就真正「萬能的微博」。它先後接入了QQ音樂、QQ空間、搜搜、QQ、微信，2011年還曾試水電商，推出基於企業級微博產品「微空間」及其電商版「微賣場」。可惜它並沒有取得預期效果。

易觀智庫分析師李欣然認為，騰訊微博產品整體上更像是QQ的衍生產品，定位模糊、用戶體驗並不夠好。雖然依靠QQ龐大用戶群的黏性，騰訊微博在用戶數和用戶活躍度等數字上可以和新浪微博分庭抗禮，但在關注度和影響力上相差懸殊。

騰訊微博與新浪微博在移動端的差距也在拉大，易觀最新數據顯示，2014年第二季度，騰訊微博PC端活躍用戶數為1.34億人，新浪微博為1.14億人；騰訊微博移動端活躍用戶數為1350萬人，新浪微博為9425萬人。

2014年7月23日17點11分，騰訊微博官微發表公告稱，調整後，騰訊微博產品仍正常運營。前述騰訊微博人士告訴南方週末記者，留守的主要是內容團隊。這意味著，騰訊微博的運營將停留在維持階段，不會再有大變化。

「騰訊微博事業群解散了，完美地完成了對新浪微博的狙擊，戰略性的犧牲，成就了微信的江湖地位！」一位騰訊微博員工在匿名社交應用上吐槽。

微博讓位微視

「並不是市場容不下第二家微博產品，而是對於騰訊而言，微博的地位和以前不一樣了。」

騰訊微博事業部調整消息出來之後，不少人認為這是新浪微博的勝利，也有人把2014年3月27日新浪微博正式更名為「微博」，並於一個月後在美國納斯達克正式掛牌上市，看做是兩者競爭勝負的關鍵點。

前述騰訊微博人士對南方週末記者表示，「並不是市場容不下第二家微博產品，而是對於騰訊而言，微博的地位和以前不一樣了。」

2012年5月，騰訊內部結構從原有的業務系統制升級為事業群制，把業務劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG）、技術工程事業群（TEG），並成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。

在2012年的這次調整中，騰訊微博與騰訊網等事業部同屬於網絡媒體事業群（Online Media Group，簡稱 OMG），進一步強化了騰訊微博的媒體屬性。

5個月後，騰訊執行主席馬化騰在2012MDCC移動開發者大會表示，騰訊將基於QQ和微信兩大產品佈局移動互聯網。

2013年中，騰訊再次進行內部架構調整，撤銷MIG（移動互聯事業群）下屬的無線媒體事業部，依託QQ和微信將集團的重心轉向移動互聯網，2014年5月又單獨成立了微信事業群。

騰訊的調整是源於在移動互聯網背景下微信的崛起。據中國互聯網絡信息中心最新統計數據，至2014年6月底，中國微博用戶數2.75億，較2013年底減少543萬，網民使用率為43.6%；手機微博用戶數1.89億，下降794萬，使用率為35.8%。與此同時，以微信、易信等為代表的手機即時通信工具的用戶數卻高達4.59億，比2013年底增加2842萬，使用率高達87%。

從社交和獲取資訊的功用來說，新浪微博的最大競爭者，不是騰訊微博，而是微信；從資源有效配置上來說，騰訊微博讓位微信，也是一種「戰略性犧牲」。

在轉向移動互聯網的過程中，騰訊早已在業務結構上做減法，將並不擅長的業務剝離，2013年9月將搜搜併入搜狗，2014年3月將電商業務轉入京東。

在2013年中，已經傳出騰訊微博事業部即將被調整的消息。騰訊微博事業部自己也在尋找出路。2013年5月18日，騰訊微博改版，新增微圈、微博管家、微熱點、微頻道，對關注對象、信息分類和集成，還試圖通過大數據和語義分析，研發「基於信息流的廣告系統」，這些產品上的調整併沒有改變騰訊微博的命運。

現在看來，騰訊選擇押注的是一款叫做「微視」的短視頻產品。撤銷騰訊微博事業部的同時，騰訊成立了微視事業部。前述騰訊微博人士對南方週末記者透露，騰訊微博事業部總經理邢宏宇將轉任微視負責人。

騰訊微視發佈於2013年9月。作為一款獨立的App，微視的定位是基於開放關係鏈的8秒短視頻分享社區，用戶通過QQ號、騰訊微博以及騰訊郵箱賬號登錄，可以將拍攝的短視頻同步分享到微信好友、朋友圈、騰訊微博。

早在2013年初Twitter就推出了短視頻應用Vine，而且半年不到的時間就聚集了4000萬用戶，成為美國當年度增長最快的應用軟件，此後Instagram、Snapchat等公司也紛紛跟進。新浪微博也在微視前一個月發佈了類似產品秒拍，美圖秀秀團隊推出的美拍更有後來居上的勢頭。

7月23日，北京的遼寧大廈飯廳門口，陸續有人站在騰訊微博Logo和公仔形象的展板前拍照留念；飯廳裡，每個座位上都放著一個繫著藍色騰訊微博標識圍巾的QQ公仔，飯桌上是一張藍色的字牌，上面有一朵白色蒲公英和一群正打開降落傘飛散的白色蒲公英種子，印著「擁抱變革 再攀新高」兩行字。

在這頓飯之後，他們中的絕大多數就要像這些蒲公英種子一樣，分散到網媒事業群的網站、視頻，以及新成立的微視事業部。

關於微博這一產品的命運，仍存懸念。2014年新浪微博一度淨虧損達到4740萬美元。但Twitter卻好消息不斷，截至2014年6月30日，Twitter的月度平均活躍用戶人數為2.71億人，比去年同期增長24%；移動端月度平均活躍用戶人數為2.11億人，比去年同期增長29%，每千次時間軸瀏覽量的廣告營收達到了1.60美元，比去年同期增長100%。

如果不按照美國通用會計準則（不計入股權獎勵支出），Twitter第二季度調整後淨利潤為1500萬美元，實現了盈利。

騰訊微博也並非完全被棄置。如騰訊公告所稱，「騰訊微博產品運營團隊將與騰訊新聞團隊進行整合，以強化整體社交資訊服務功能」。

前述騰訊微博人士對南方週末記者表示，在接下來的新聞大事件中，將會看到新聞和微博的合作。接下來騰訊網媒事業群留給人們的更大懸念也許是，與騰訊微博團隊的整合，能讓「第一門戶網站」的騰訊新聞得到多大的改觀。

中美微博的「追逐賽」　新浪微博的差距在哪裡？ 作者：Synoti

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1584&page=1&extra=#pid3517

曾經不被看好的Twitter，最常為人質疑的就是，「究竟有誰會在乎我一天24小時都在做些什麼？」的確，微博上有大量的閒言碎語、自憐自愛，比如在飯否們「悄然隱去」的那段時間。一個人分享了一個觀點，更多人看到之後繼續分享給其他人。通過這樣不斷地分享，就可以實現群體決定。這跟水滴聚集成云的過程相似。twitter和新浪微博在發展初期，受到了瘋狂追捧並實現規模化爆發，但又都在之後很長一段時間內面臨著用戶增長乏力的困局。

直到8月3日twitter剛剛公佈的第二季度財報，才讓世界發現，原來這家「美國微博」似乎已經打破了發展的天花板——這份讓投資人喜出望外的財報不僅營收實現三位數增長，活躍用戶數據也有回升。

twitter如何改變了自己?

巴西世界盃——大事件驅動twitter「人財兩收」

1. twitter 用戶活躍度回升，受益於世界杯

除了財務數字超出預期，twitter二季度財報給投資人帶來的最大驚喜在於打消了此前對於其用戶增長乏力的擔憂。二季度twitter月平均活躍用戶數量(MAUS)為2.71億人，較上年同期增長24%，這個數字也超過了華爾街分析師預期的2.67億人;用戶時間軸(Timeline)流量為1730億次，較上年同期增長了15%。此前，twitter管理層一直頭疼於如何維持用戶數量增長。今年年初，由於twitter新增用戶量不及預期，投資人紛紛拋售這家公司的股票。根據財報，二季度twitter新增用戶1600萬人，環比增速為6.3%，這是twitter連續第二個季度保持用戶的加速上漲。對投資人來說，這個數據可以帶來信心和信任——這家公司正在朝著正確的方向努力。


需要指出的是，二季度巴西世界盃給twitter貢獻了相當大的流量和用戶。世界盃期間，twitter為相關比賽和球隊設計了定製頁面，給球迷提供了實時報分、消息提醒、賽事投票等功能，並簡化註冊流程，這些舉動鼓勵了新老用戶通過twitter查看比賽結果，與其他用戶進行互動。

巴西隊與德國隊的對抗，成為twitter上有史以來討論最熱烈的體育賽事，期間用戶共發佈了3560萬條消息。此前的最高紀錄是今年2月份「超級碗」賽事所創造的2490萬條。

2. 世界盃帶來的流量直接轉化成更多收入

twitter將世界盃期間積累的大量用戶數據，實時地反饋給廣告主，促進了第二季度的營收增長。在上億條信息中，twitter進行了大量分析和盤點，並將報告提交給了廣告投放廠商。witter CEO科斯特羅在電話會議上披露，巴西世界盃期間twitter的流量達到約44億次。 科斯特羅表示，巴西世界盃的舉行鼓勵全球用戶通過twitter查看賽事結果，從而幫助提升了公司第二季度的業績。

此外，世界盃期間twitter來自於國際廣告主的需求特別強勁。在西班牙、以色列和南非等國家，twitter推出了自助廣告平台，導致其第二季度海外廣告業務取得長足進步——第二季度twitter國際業務營收達1.02億美元，較上年同期增長168%，也就是說，國際業務收入已佔據總營收的33%。在媒體傳播屬性上，新浪微博與twitter具有共性。尤其是公眾熱點事件發生時，微博的傳播力度仍然是非常強大的。

但在將用戶數據和廣告主投放打通的關鍵環節上，新浪微博的表現遠遠遜色於twitter。

twitter廣告社交化，微博仍然很傳統

1. twitter二季度營收增長強勁

twitter第二季度總營收達到3.12億美元，較上年同期的1.39億美元增長124%。其中，廣告營收達到2.77億美元，較上年同期增長129%。twitter的廣告收入幾乎全部來自基於社交數據的效果廣告，主要包括信息流廣告(Promoted Tweets), 企業付費賬戶(Promoted
Accounts)以及付費熱點(Promoted Trends)三款產品。

twitter三款主要的廣告產品，圖片來源於twitter路演文件

2. twitter廣告價值快速增長

twitter現階段正在努力提升廣告的精準性。最近twitter收購了Bluefin實驗室、MoPub、Namo傳媒，以及TapCommerce(專門分析移動APP安裝的市場)，就是為了在數據上對用戶行為進行更深入的分析，從來提升廣告主的投放效果。

第二季度，twitter用戶時間軸(Timeline)流量為1730億次，較上年同期增長了15%。平均每MAU的時間軸瀏覽量基本環比持平。每千次用戶時間軸瀏覽量帶來的廣告營收(Ad Revenue/1000 Timeline views)為1.60美元，較上年同期增長100%。後面這個數據是twitter內部用來衡量廣告價值的指標。

再按照地域拆開看，美國地區每千次用戶時間軸瀏覽量帶來的廣告營收最高，二季度達到3.87美元，同比增長79%;海外地區這個數字為0.75美元，同比增長152%。

廣告價值的快速增長，說明廣告主目前對於twitter的廣告效果認可度不錯。尤其是美國地區廣告主付費意願很強。

3. 新浪微博仍然以展示廣告為主
新浪微博去年二季度也開始嘗試基於社交數據的廣告模型。針對twitter的三大廣告形態，微博也都有相似的對標產品。但限於目前在數據分析上的能力不足，短時間內無法保證各種信息流廣告精準性，因此沒有開放大量庫存給廣告主，以免對用戶體驗造成傷害。在新浪微博當前的收入構成中，仍然以展示廣告為主。真正利用社交數據產生的廣告佔比非常低。


新浪的廣告產品，仍然以品牌展示廣告為主(圖片來源於微博路演文件)

目前新浪微博二季度財報尚未公佈。根據一季度財報，新浪微博總淨收入為 6750 萬美元，其中廣告和營銷收入為5190 萬美元。而來自中小企業客戶推送業務的收入大約為 1000 萬美元。也就是說目前信息流廣告的比例還不到20%。不過新浪微博也有一塊業務走在了twitter的前面——支付。新浪與支付寶一起推出了微博支付功能。大約有100萬微博用戶在第一季度使用微博支付完成交易。根據新浪微博CEO王高飛的披露，有了微博支付後，客戶在微博上的營銷效果、點擊率和成交大約各提升了三到四倍。

twitter移動端變現能力遠超微博

1. twitter大部分流量和收入都來自移動端

移動端表現是twitter一個明顯的優勝之處。一方面是移動端已經成為大多數用戶首選的入口，二季度twitter移動業務月平均活躍用戶為2.11億人，較上年同期增長29%，佔據了總月平均活躍用戶數量的78%。移動端用戶比例上，新浪微博與twitter相差不多，目前也已經有超過70%用戶會通過移動端進行訪問。比較顯著的差異在於移動端的貨幣化程度。二季度，移動端廣告已經佔據twitter大約81%的廣告營收。而今年一季度時，新浪微博這個數據僅有31%。這種差距主要是由新浪微博和twitter在廣告形態上的區別造成的。上文提到，信息流廣告在新浪微博的廣告收入佔比還不到20%，大部分收入仍然由展示廣告構成。而twitter 的廣告基本全部與社交數據打通。展示廣告這種形態如果直接從PC端照搬到移動端，位置和效果都會大打折扣。可以說，新浪微博從產品上完成了移動化，但廣告模式還沒跟上。

2.在美國市場，twitter也仍然是移動廣告的追趕者

消費者向移動互聯網轉移，廣告主的預算也在轉移。twitter正從中受益，但在美國市場，它仍然是移動廣告的追趕者。根據調研公司eMarketer預計，今年全球移動廣告市場規模將達到327.1億美元。其中，twitter的份額預計將從去年的2.4%提升至2.8%。在全球移動廣告市場，谷歌(微博)和Facebook已經吃掉近70%的份額。twitter的移動廣告規模相較於前兩家領先者要小了許多。twitter正在通過收購來加強移動端的表現。從2013年初到現在，twitter已經成功併購了13家公司，併購對象中，包括一些知名企業和在移動廣告領域站穩腳跟的公司，比如TapCommerce、Gnip、MoPub等。twitter併購的目的，就是在移動互聯網市場鞏固優勢、拓展市場。此外，二季度末，

twitter上線了新的移動廣告產品「app-installs ads」，旨在鼓勵用戶從移動端下載第三方應用，也就是幫助移動app開發者導流。
Facebook類似的廣告產品，已經被證明是掙錢的利器。


同樣是「微博」，twitter在商業化的道路上走的更遠。和國內微博主要採用展示型廣告不同， twitter更多融入了社交廣告;抓住世界盃
等熱點事件開發新功能，是twitter 用戶活躍度大幅回升的秘密。同時，twitter將用戶數據的變化直接反饋給廣告主，有效地提高了廣
告主的投放;twitter三款主要廣告產品都與社交數據掛鉤;而新浪微博雖然有對標的社交化廣告產品，但大部分營收仍然由傳統的展示廣告帶來; 新浪微博目前移動端廣告營收僅佔總體的三成，而twitter移動端收入已經佔81%，雙方移動端廣告形態的差異，導致了這一結果。

新浪的生態又是怎麼樣的？

轉發模式

新浪微博的轉發模式，可以附帶140個字數，轉發後會發佈到自己的微博，如果轉發勾選「同時作為給關注某某的評論發佈」，則還能使其以評論的方式發佈到對方的信息裡；Twitter目前正在添加轉發功能（RT/Retweet），官方的RT不能附帶自己的內容，但可以進行轉發統計，非官方的RT可以附帶內容，但包含原文在內不能超過140各字，且不能統計，相比來說，新浪微博的轉發內容更多、更靈活一些。

好友列表

新浪微博沒有好友列表功能，不能對好友進行分類管理；Twitter具有很強的list功能，不僅可以對自己的好友進行分類，還可以對任意用戶進行分類，分類列表還可以單獨訂閱。

互聯互通

新浪微博和新浪的用戶系統集成，但沒有和其他網站進行集成；Twitter可以和FriendFeed、Facebook、LinkedIn等系統整合集成，實現了完全雙向的互聯互通功能。

開放性

新浪微博目前是一個完全封閉的微博客網站，不支持API，不支持RSS，不支持電腦客戶端，不支持手機客戶端，總而言之，幾乎什麼都不支持；Twitter是一個幾乎完全開放的微博客服務，除了註冊以外，幾乎所有的功能都提供API支持，有無數的客戶端軟件，支持RSS，大量用戶使用非官方的客戶端更新Twitter，用戶可以深刻體會到，Twitter不是一個網站，而是一個服務。

審查機制新浪微博具有審查機制，用戶發佈的信息會被監控，「有害信息」會被刪除，這也是新浪借鑑互聯網先驅們的經驗教訓，以前國內出現過很多微博客平台，但都因為無法解決信息發佈的監控問題，而被迫關停了；Twitter通常不會審查用戶的信息，但對於散播廣告的用戶會進行刪除。

總之目前的新浪微博還是一個較為封閉的微博客網站，但用戶的信息交互設計有不少特色，雖然人工審查會嚇走一些用戶到Twitter上，但新浪強大的運營團隊依然有可能將其發展成為國內微博客的佼佼者。

中美之間的追逐賽

我們總在爭論和困惑於一個有趣話題：從互聯網到移動互聯網，中美之間的差距是在變大或是縮小和早年完全的Copy to China不同，中國公司在移動互聯網時代有了更多自己的東西。但就整個市場成熟度、創新性和快速發掘與響應新變化等方面，我們依然存在「被動性思維」。

twitter和新浪微博同是具有媒體屬性的公共社交平台，面對熱點事件時，都擁有強大的傳播能力。但不論是在廣告實現效果和移動端的變現能力上，新浪微博還處於初期發展階段，距離twitter還有很長一段路要走。

這不僅是一場「中國微博」與「美國微博」的追逐賽。對中國企業和創業者來說，這是一堂難得的公開課——今天你只是觀眾，但也許你也會有上場的一天。

“天地俠影”PK廣匯能源案跟蹤報道：三篇博客和一條微博引發的刑案

來源: http://www.infzm.com/content/103211

因為在網上發文質疑上市公司廣匯能源，汪煒華被刑拘已近十個月。檢方對其的指控，最終鎖定在他發表的三篇博客和一條微博。至其案發，這條微博總共被轉發4次。

“合理推測”還是“捏造事實”；“故意攻擊”還是“正常評論”……此案的審判結果，事關批評公司的尺度。

“廣匯崩盤，就會影響新疆的穩定；否定孫廣信（廣匯集團董事局主席），就會影響新疆的穩定。”

2014年8月8日，汪煒華（網名“天地俠影”）涉嫌“損害商業信譽罪”一案，在新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊市天山區法院一審開庭。代表“受害單位”廣匯能源股份有限公司（下稱廣匯能源）出庭的新疆天成律師事務所主任董新勝律師，在庭上如是說。

被告人汪煒華戴著腳鐐和手銬出庭。此時，距他從上海家中被烏魯木齊警方帶走，已近十個月。兩位辯護人——上海嚴義明律師事務所律師嚴義明、北京大成律師事務所律師劉江華，均為其作無罪辯護。

庭審持續了近十個小時，控辯雙方激烈交鋒。公訴方天山區檢察院建議對汪煒華判處一年以下有期徒刑，並處罰金。但當事人汪煒華並不願意接受有罪判決，他在堅稱無罪之余，還當庭表示，“如果真要判有罪，不在乎再多關幾個月”。此前，他曾經拒絕取保候審。

截至8月13日，此案尚未宣判。

是不是打擊報複

律師嚴義明在庭審中明確表示，如果最終汪煒華被判處有罪，他本人將實名向證監會繼續舉報廣匯能源。

生於1971年的汪煒華，擁有兩個碩士學位和一個博士學位，40歲以前的人生主要在校園里度過。

四年前，他從澳大利亞墨爾本大學辭職從事個人投資，並以“天地俠影”為網名，活躍在新浪微博、股吧、雪球等社交網站上，不時對中國資本市場各個角色發表激烈批評，是一個網上小有名氣的“刺頭”。

新疆上市公司廣匯能源，是汪煒華著重“點評”的幾家公司之一。其大股東廣匯集團，是新疆最大的民營企業。

2013年10月12日，烏魯木齊市公安局在上海以涉嫌“編造並傳播證券、期貨交易虛假信息罪”將汪煒華刑事拘留；隨後，又把他帶至烏魯木齊關押。同年11月15日，烏魯木齊市檢察院以涉嫌“損害商業信譽罪”對其批準逮捕。

為汪煒華一案，烏魯木齊警方用時約四個月，飛赴全國各地“偵查取證”。2014年1月，以“涉嫌損害商業信譽罪”把汪煒華案移送檢方。不過，此後案件又兩次被檢方退回公安機關補充偵查，至今年6月16日，由天山區檢察院提起公訴。

起訴書中指控，2012年10月至2013年8月，汪煒華利用互聯網，以“天地俠影”的網名撰寫多篇文章，多次被點擊和轉載。汪煒華捏造並散布廣匯能源中報嚴重作假，存在嚴重財務欺詐等虛假信息，造成廣匯能源多次被相關部門要求發表澄清公告，嚴重損害了其商業信譽。

8月8日，此案一審開庭。雖然起訴書內容只有短短一頁半，但控辯雙方交鋒激烈，庭審持續了近十個小時，至北京時間21時許方告結束。

作為“受害單位”廣匯能源委托出庭的訴訟代理人，董新勝律師在庭審中用相當多的時間，介紹廣匯能源和廣匯集團取得的成績和榮譽。

汪煒華的辯護律師則提出，汪向證監部門的舉報，戳到了廣匯能源的“痛處”，才導致其向警方報警，然後推動司法機關抓捕汪。這在時間上，也相當“吻合”。“廣匯能源此舉，有報複之嫌。”

董新勝律師對此回應，廣匯能源的報警行為“不是打擊報複”，更不是對汪煒華向證監會等監管機構舉報廣匯能源後做出的報複之舉。因為在廣匯能源的多次公告中，公司都寫明了，“將永久保留通過法律手段進行追訴的權利”。

嚴義明律師在庭審中明確表示，如果最終汪煒華被判處有罪，他本人將實名向證監會繼續舉報“廣匯能源曲線買賣自家股票”之事。

一個相關細節是，汪煒華案被檢方退回補充偵查時，曾要求警方核查中國證監會和新疆證監局是否收到汪煒華的舉報，以及是如何處理的。但烏魯木齊警方給出的回複報告是：“我局已向新疆證監局發函並通過自治區公安廳經偵總隊與其溝通，‘均無果’。”

被羈押近十個月的汪煒華，出庭時精神不錯，相當健談，不時有情緒激動。他的父母也出現在旁聽席上，這是兒子被帶走後，他們第一次相見。

廣匯能源董秘、副總經理倪娟，帶著一批員工前往旁聽庭審。倪娟中途曾離席通過電話通報庭審情況，對於南方周末記者提出的問題，倪娟則以“我不清楚”回應，就匆匆離去。

“我的成名作”

“廣匯能源將會成為我的成名作。”檢方稱，這就是汪煒華的“犯罪動機”。

汪煒華被抓後，他持續質疑廣匯能源的動機一度在網上引發猜測，亦有說法認為“背後有團夥作案”。

這些揣測早已存在，汪煒華曾多次在網上發帖解釋：對廣匯能源的關註起於看不慣但斌等“明星”私募、公募經理人被廣匯能源高規格接待，過度“鼓吹”。

在發表第一篇分析廣匯能源的文章時，汪煒華就在開頭寫了條聲明：“本人從不做空，沒有融券賬戶，更不持有任何相關的廣匯能源融券頭寸”。此後近一年里，他十次以上反複重申自己只看空，不做空。

從持續約半年的偵查及兩度補充偵查結果來看，雖然警方對此奔赴多個省市調查取證，調取了汪煒華多位家屬的股票賬戶，對多位在QQ上與汪煒華聊過廣匯能源的朋友或記者進行筆錄，但並無“突破”。

警方偵查階段，曾多次問汪煒華，“誰讓你發的這些文章”。汪回答說，“沒有別人指示，是我自己發的東西”。

這個背景下，汪煒華是否“故意”在網上發布針對廣匯能源的“虛假信息”，成為法庭上控辯雙方主要爭議之一。

檢方認為，汪煒華的文章和評論，有些帶著感情色彩，屬於主觀故意。

汪的辯護律師則稱，帶著感情色彩，並不代表汪是“故意”去攻擊廣匯能源。辯護律師認為汪煒華不存在“故意”的緣由——他從來不是廣匯能源的員工，從未買賣過廣匯能源的股票，與廣匯能源沒有任何業務往來，也不存在商業競爭關系。

不過，警方偵查中，從2013年7月汪與家人的QQ聊天記錄里找到一句話，“廣匯能源將會成為我的成名作”。檢方稱，這就是汪煒華的“犯罪動機”。

在這段對話里，汪煒華把扳倒了藍田股份的劉姝威引為榜樣。劉是中央財經大學財經研究所研究員，2001年她的文章揭開了當時正大紅大紫的上市公司藍田股份的財務造假，致其最終退市。這是一個震動中國資本市場的事件，劉姝威因此成名，當年被評為中央電視臺“2002年經濟年度人物”和“感動中國-2002年度人物”。

這段聊天記錄中，在家人問扳倒廣匯能源對你有什麽好處時，汪煒華說，混跡資本市場，需要個人威望。在法庭上，汪煒華解釋，這段對話“僅僅只是與家人的一句閑聊”。

汪煒華說，他寫的批評文章，不僅僅包括廣匯能源一家，還有中國建材等幾家上市公司，這些文章同樣都是發布在自己的博客或微博等社交網站上。

瀏覽他在多個社交網站的個人頁面可以看到，除了廣匯能源，貴州茅臺、中國建材和蘇寧雲商等幾家上市公司也是他長期抨擊的對象。汪煒華亦以此為傲，他的個人博客名就叫“投資，從質疑開始”。

三篇博客和一條微博

在事實性資料基礎上所做的財務欺詐等結論，屬於“捏造事實”，還是“評論”、“合理推測”，是雙方爭鋒最激烈之處。

與年初烏魯木齊警方出具的一份長達九頁的起訴意見書相比，起訴書已濃縮至短短一頁半。檢方對汪煒華的指控，最終鎖定在他發表的三篇博客和一條微博。

三篇博客，均為汪煒華在分析文章中推斷廣匯能源存在財務欺詐等行為。而涉事的一條微博，原文為：“廣匯就是一家地道的黑幫企業，哪怕這家公司公開上市已久，哪怕市值遭市場追捧……是中國資本流氓市場里的一塊又黑又臟的遮羞布”。

這種語言，是汪煒華在網上一貫的風格。至其案發，這條微博被轉發了4次。

檢方認為，汪煒華上述言論屬於“虛假信息”，造成廣匯能源多次被相關部門要求發表澄清公告，嚴重損害公司商業信譽。

法庭上，辯護律師出具了汪煒華這些言論所依據的事實和數據，主要包括上市公司公告和地質勘探報告等公開資料。控辯雙方對於這部分內容本身，並沒有爭議。

但是檢方認為，汪煒華在這些事實性資料基礎上所做的結論——財務欺詐、操縱股價、曲線買賣自家股票和黑幫企業，屬於“捏造事實”。而汪煒華的辯護律師回應稱，這部分有的屬於汪煒華的“評論”、“觀點”，有的是其根據事實給出的“合理推測”，不屬於捏造。

這是當日庭審時兩方爭論最為激烈的問題之一，也是汪煒華一直以來質疑的缺環——他的文章結論，往往來自推理，一些涉及公司財務操作、資金流動等方面的情況，他作為局外人並無任何實質性“證據”。

早前在網絡上，也有網友向他提出了這一點，但汪煒華認為這應該交給證監會去調查，而不是自己。

“汪煒華不是專業新聞單位或機構，他是作為個人在網絡發布自己的觀點和評論，如果這樣的行為定義為犯罪，顯然會極大抑制社會公眾對上市公司輿論監督的熱情，與證券市場監管的基本理念、公民言論自由保護的思想相悖。”

一份受辯護律師委托，由華東政法大學經濟法律研究院出具給法院的法律咨詢意見書提出，在金融證券領域，當“言論自由”遭遇“商業信譽”，應側重保護前一權利，因為資本市場本身是一個信息不對稱的市場，這種特征加大了公眾投資者的投資風險。而上市公司涉及公共利益，對投資者而言，信息公開和輿論公開殊為重要，監管部門也多次表態歡迎輿論監督。資本市場是一個高度專業化市場，有一定投資經驗的投資者，依據公告等公開信息，經過合理推論發表觀點，對於監督上市公司信息披露、幫助投資者做出理性判斷，具有積極意義。

之前被警方列入起訴意見書的另一項“罪狀”，則未出現在最後的指控中。

這項“罪狀”是，汪煒華根據中國駐哈薩克斯坦大使館經濟商務參贊處報告，質疑廣匯能源參股的一個油氣項目，實際位於哈薩克斯坦沒有石油的“東哈”地區。

最初，盡管汪指出了發言出處，警方還是稱其“置事實於不顧，未經考證，仍然轉載他人寫的文章……言論含沙射影，暗示廣匯能源在哈薩克斯坦的投資存在問題，必然誤導投資者，使廣匯能源投資價值大打折扣”。不過，檢方將案件退回警方補充偵查時，曾要求公安調取和確認汪煒華的這部分言論來源，並最終去掉了這部分指控。

“其他嚴重情節”

檢方稱，汪煒華的文章，屬於“有其他嚴重情節”，而不是“給他人造成重大損失”。

對比烏魯木齊市公安局出具的起訴意見書和天山區檢察院出具的起訴書可以看到，對汪煒華言論帶來的相關利益方損失情況的描述，出現顯著變化。

最初廣匯能源報案時稱，“天地俠影”的“虛假言論”被“多家媒體不經核實地轉載”後，監管機構要求廣匯能源股票停盤、寫書面情況說明並發布澄清公告，公司信譽嚴重受損，股價大幅下跌，市值縮水兩百余億元……公司股價下跌損害了投資者的利益。

在2014年1月形成的起訴意見書中稱，汪煒華在網上大量發表捏造散布詆毀廣匯能源的文章，並經《投資快報》、《金證券》、《第一財經日報》、《北京青年報》、網易財經、鳳凰網、財經網、人民網、財經頻道、北青網和《現代快報》等國內主流媒體轉載，嚴重損害廣匯能源商業信譽和公司正常生產經營，給廣匯能源投資者帶來嚴重經濟損失。

除了列舉廣匯能源股價下跌帶來的市值蒸發數據作為佐證，起訴意見書還稱，已查證多位投資人因受汪煒華“虛假信息”影響，低價拋售廣匯能源股票，造成直接經濟損失共計1468萬元。

在汪煒華被拘後，烏魯木齊警方曾奔赴東莞、杭州、北京、南京等地，對幾位不同職業的個人投資者進行詢問筆錄，並提取他們的股票賬戶記錄作為受損證據。

這些“損失”，正是汪煒華被控損害商業信譽罪的立案追訴依據。

此後，檢方在案件退回公安補充偵查過程中，曾要求公安機關提供汪煒華涉案言論的媒體轉載情況和核實轉載原因。而公安補充偵查完畢後提交的補充偵查報告書，沒有提交轉載情況，並稱無法核實轉載原因。

南方周末記者也曾查閱過這些媒體同期針對廣匯能源的報道，發現主要是由汪煒華的質疑引發出記者獨立撰寫的新聞報道。在上述媒體的部分報道中，汪煒華作為采訪對象之一出現。

8月8日的庭審中，董新勝律師強調，汪煒華的文章，造成了廣匯能源股價的不正常下跌，經“有關專家估算，損失四十多億元……有的投資者，一個人就損失三千多萬元”等。

對此，汪煒華的辯護律師提交了上證指數和廣匯能源等能源類上市公司股票走勢圖，用以佐證汪煒華文章發表期間，廣匯能源股價走勢與上市指數及同類公司走勢相似，並未嚴重偏離。而幾位“受害”投資者賣出廣匯能源股票時段，上證指數和同類公司股價也發生嚴重下挫。

據此，汪的律師們認為，廣匯能源股價變動存在證券市場系統風險等原因，不能把投資者受損與汪煒華的行為簡單扯上因果關系。

雖然廣匯能源和汪煒華兩方律師就這個問題在法庭上出現爭辯，但在最後提起公訴時，上述媒體轉載、廣匯能源股價下跌以及投資者損失情況均未在起訴書中被提及，只稱汪煒華的“虛假信息”，造成廣匯能源多次被相關部門要求發表澄清公告，嚴重損害廣匯能源商業信譽。

檢方在法庭上也明確表示，廣匯能源的股價損失，包括股民損失，已不在公訴方指控的範圍內。

對於被訴內容，汪煒華的辯護律師表示，針對市場質疑予以公告說明情況，本就是上市公司的公開披露義務之一。

根據刑法第二百二十一條，汪煒華被指控罪名的認定包括：“捏造並散布虛偽事實，損害他人的商業信譽、商品聲譽，給他人造成重大損失或者有其他嚴重情節的”。

檢方稱，汪的文章，屬於“有其他嚴重情節”，而不是“給他人造成重大損失”。

董新勝律師稱，汪煒華的文章，對廣匯能源的生產、經營、銷售，沒有造成影響，主要是對廣匯能源在資本市場上的信譽造成影響。

“不在乎再多關幾個月”

“這是我做律師以來，第一次遇到這種當事人拒絕取保候審的情況。”

天山區檢察院出具的隨起訴書提交給法院的一份量刑建議書稱，汪煒華“利用互聯網公開損害他人商業信譽”的行為，犯罪事實清楚，證據確鑿充分，應以“損害商業信譽罪”追究刑事責任。

這個罪名的法定刑期是兩年以下徒刑或者拘役，並處或者單處罰金。因為汪煒華歸案後“如實供述罪行”，“可以從輕處罰”，因此檢方建議法院判處汪煒華一年以下有期徒刑，並處罰金。

至今，汪煒華被羈押已10個月。這意味著，如果按照檢方建議判決，汪煒華將很快恢複自由身。

但汪煒華和他的兩位辯護律師均表示，即便如此，也不接受有罪判決。

嚴義明律師說，在案件由公安機關偵辦時，律師為汪煒華申請取保被拒，但移送至檢方後，檢方曾告知可以為汪辦理取保候審。不過，汪煒華拒絕了，他擔心一旦接受這個條件，案件可能長期拖延，而自己將不清不楚地背負“罪名”，並可能影響辦理出國手續等。

“我做律師以來，第一次遇到這種當事人拒絕取保候審的情況。”嚴義明說。

“都關了這麽久了，不在乎再多關幾個月。”法庭上，汪煒華說。如果法院一定要判“有罪”，“千萬不要判緩刑”，因為自己已經被關了將近十個月了。

微博致富神話還在繼續：90後理工男賣化妝品年入過億

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0918/145866.html

i黑馬註：WIS品牌創立於2011年，在2013年銷售額突破1億元，2014年他們的目標是突破2億，沖刺3億。面對BAT大公司的競爭對手時，產品測試給了創始人黎文翔堅持的信心。運用明星代言，情感營銷，免費模式，一個90後為主的團隊借助微博平臺創造了化妝品領域一個小米式的奇跡。
 

就在大家都喊微博營銷不那麽奏效了時，微博營銷致富的神話卻還在繼續。以祛痘產品起家的WIS品牌創立於2011年，在2013年銷售額突破1億元，2014年他們的目標是突破2億，沖刺3億。這樣一個90後為主的團隊借助微博平臺創造了化妝品領域的一個小米式的奇跡，盡管他們沒有華麗的出身，沒有驕傲的名校背景。

與創始人黎文祥的對話近三個小時，沒有一分鐘被浪費，沒有一句廢話，他平實地向我們講述了一個草根理工男在微博上創業年入過億的故事，還可真勵誌。

創業路上的微博情緣

作為一次創業者專訪，我努力地去探求創業者成長中的關鍵點。可以說，黎文祥的創業人生與微博緊密相連。

2011年，黎文祥和他的小夥伴們離開了校園，那正是微博火遍大江南北的時代。此時他們看到了微博平臺上很多草根大號成功的案例，覺得微博是一個好平臺，但是他們認為自己已錯過了做草根大號的最好時機，於是，連接客戶和大號的微博營銷中介平臺——微啟創成為了黎文祥團隊另辟蹊徑的嘗試。

憑借獨到的眼光和大學期間做項目的經驗積累，黎文祥抓住了這次機會，他們幫助團購網站客戶、微博大號和第三方開發者等建立了營銷合作，並從中賺取中介的利潤。隨之而來的電商企業大規模湧入微博平臺，電商的微博營銷也為他們的項目帶來了相對穩定和可觀的營收，在獲得資金積累的同時也為後來WIS品牌的孵化提供了獨一無二的經驗。

在微啟創的發展過程中，黎文祥和他的團隊可以說也站在了風口，黎文祥很快感受到了壓力。作為中介平臺，他們要面對出身BAT大公司的競爭對手，這些家夥們比他的草根團隊更容易拿到好的客戶資源和Case。因而盡管好的時候一個月能收入兩三百萬，但是，自身體量的局限讓微啟創在格局上無法突圍出去。此時，偶然的機會讓黎文祥從一位有20年化妝品經驗的朋友那里獲得了祛痘產品配方，有過痘痘經歷的黎文祥非常敏銳地感覺到：機會可能來了。

通過進行了小規模人群測試後，黎文祥果斷地組建化妝品團隊，並推出了WIS品牌。跨行業、跨領域，這其實對一個初創年輕團隊是不小的挑戰，但黎文祥堅定地推動WIS的發展，盡管在WIS的第一年里基本上是虧損狀態的，盡管團隊在用微啟創盈利的資金來養WIS這個可能的未來之星。

黎文祥的堅持和信心來自於對產品測試後的信心，來自於自己一個創業者的方向感和決策力，更來自於他對微博上可以催熟一個品牌的認可和執著。

微博塑造品牌的“非凡之路”

作為理工男為主的團隊， WIS的營銷需要黎文祥動一番腦筋了，一個新品牌如何快速在市場上打出聲量、塑造品牌，這幫小夥子們會怎麽幹呢?

怎樣的平臺能夠快速傳播打出品牌?無疑是在微博的社會化平臺。

把營銷手段用到極致，而不是淺嘗輒止。黎文祥選定了這樣一條營銷準則。

首先要迅速吸引粉絲、樹立起品牌，找明星無疑是一個最為常態的手段。黎文祥認為與其把資源投入在某個明星價格不菲的廣告代言上，不如集中投入在一群明星的微博轉發上。於是，湖南衛視快樂家族的明星團們成為了最初的體驗者。WIS借助明星微博轉發是廣播模式，這讓WIS完成了品牌傳播中的曝光，而後一直采用該模式，完善了在用戶從認知到強化的過程，使得品牌的知名度越來越高。

以李維嘉試用WIS的圖文微博為例，累計閱讀數超過2.4億，討論量超過15萬，其中韓庚、謝娜、何炅、李湘等明星們都對WIS的祛痘效果發微博互動，這些明星的轉發帶來了各自粉絲群體的關註，無形中為WIS帶來了二次的傳播效果。李維嘉的微博發布短短3天，就給WIS就帶來了1萬多粉絲的增長。值得一提的是，這條2013年底發布的微博，到筆者近日撰稿時仍然有粉絲在互動。

“一箭雙雕”這個詞兒雖然略顯刻薄，但確實起到了意想不到的效果，為WIS迅速積累到粉絲用戶，強化了品牌辨識度，打通了進入這個市場的門檻。

其次，黎文祥深知起步階段積累粉絲的意義，他開始不斷地嘗試微博商業產品給WIS引入流量。WIS是微博粉絲通2013年一季度推出後的第一批用戶，2013年每天在粉絲通投入1-3萬元，帶來的是日增興趣關註粉絲超過2000。如果細化這個數據，15元左右的獲取成本比起一般電商動輒上百元的成本無疑更為高效，要知道通過粉絲通帶來的不是強制關註的粉絲，絕大多數是感興趣才會關註，是真實粉絲，具備強烈的購買傾向。

3年時間，粉絲從0到350萬，WIS前期的積累可以說是一段“非凡之路”，既有足夠大膽的諸如粉絲通千萬元級別的大投入，又有充分利用微博平臺特有的開放性和互動轉發，通過明星做最符合品牌的引爆式傳播。

迅猛與細膩結合，極致與靈活共存，WIS的品牌之路由此發酵。

情感營銷撬動微博運營杠桿

品牌微博如何運營?在有了體量粉絲積累後，WIS的官微需要“與時俱進”。

在完成品牌的傳播和強化之後，WIS開始 由“廣播模式”努力向“密切的交談”轉變，具有擬人化色彩的官微則是這個角色的推動者，情感營銷的階段來了。

黎文祥很詳細地介紹了WIS品牌的微博運營擬人化。通過“小希”這個角色的引入讓官方微博生動了起來，加上專屬的粉絲團賬號運營，WIS的官微矩陣是以親切的小希形象和大家交朋友的。小希情感細膩真實，她會撒嬌、會鬧、會開心，通過小希大學堂、小希愛八卦等個性化欄目的運營，WIS官微不像很多品牌那樣硬邦邦，而是情感豐富的好朋友。

WIS粉絲團微博運營同樣很有特點，粉絲團團長的外部形象大大咧咧、愛開玩笑、愛八卦，團長和小希都以擬人化地方式去運營，這帶來了良好的粉絲回饋。粉絲們在WIS官微的評論里和小希、團長形成了良好的互動，並且不斷加深情感和信賴，這樣的效果令過去傳統所謂大牌們官微無法企及。所以從這個層面上，WIS是真正意義上屬於年輕人的化妝品品牌。

過去的品牌說明全靠說明書，而WIS的產品說明卻有自己的百萬粉絲通道和口碑傳播，細節的反饋和互動也由小希和團長來幫助用戶解答，如果說傳統品牌與用戶之間隔著N層界限，那麽WIS則發揮自己微博社會化運營的優勢，直接和消費者做朋友。

“我們需要在10分鐘內回複粉絲，而這就是運營內部的一個硬性規定“如果說對於企業內部這是硬性標準的話，那麽對於粉絲來說那絕對是”甜蜜的愛“。以至於有的員工開玩笑”吐槽“說，我們老板更愛他的粉絲，而不是自己的員工。

微博上免費送，品牌力的社交體驗

外媒曾報道歐美很多年輕人不願意用寶潔旗下的化妝品，她們認為這是他們媽媽才用的品牌;觀察時下國內的90後乃至00後，要吸引他們對你的品牌產生興趣駐足，的確需要在產品體驗上做足文章。

和前文提到的“極致營銷思維“一樣，在體驗營銷上WIS的微博運營還有自己的一套邏輯：追求引爆點，不怕多花錢，專註社交體驗。

比如拿出10萬支零售產品在微博上免費回饋給粉絲。

10萬支零售產品意味著什麽?接近80元的市場零售價，這就是800萬，如果算上物流的成本，再算上活動的線上運營成本，恐怕要超過1000萬。那麽免費送給WIS帶來了什麽?一次免費送帶來20多萬的粉絲增長是顯性的數據，而基於這場活動背後給品牌帶來的美譽度就不是數據能夠呈現的了;通過免費送帶來的粉絲忠誠度、粉絲互動率乃至粉絲回購率這些元素在拉動銷售的同時，進一步幫助WIS完善產品、完善營銷運營、完善自己的粉絲通道;同時，這樣大規模的活動也是對WIS團隊能否繼續高速增長的一次壓力測試。

以免費模式來引爆活動、提高市場效率，這是品牌力的一次完美社交體驗。在產品過硬的基礎上，通過微博的社交性和傳播力迅速觸達粉絲，拉動潛在粉絲的增長，社交對於品牌的價值得到了充分的驗證;與此同時，在粉絲的潛意識里，勢必會形成這樣一個邏輯：WIS的免費送，獨一無二，絕對是“業界良心“。

毋庸置疑的是，WIS雖然已經實現盈利，銷售額過億，但依然在路上，而WIS與微博的情緣也將繼續演繹。

“微博是唯一能將品牌力鬧起來的平臺，微博能鬧，能火，大家知道火;其他平臺雖然很多人知道，但是卻無法集中、高效去引爆一個品牌。”大力發展微博業務的同時，談到讓人趨之若鶩的微信營銷，黎文祥反倒表現出冷靜：“微信里面有火的東西嗎?好像也有，但是說不出那麽多。”

對新興品牌來說，營銷推廣已不受方式所困，效率才是關鍵;如今市場的飽和程度和競爭的激烈程度，使推廣效率對他們來說更為急迫。所以，微博仍舊是WIS未來社會化營銷的主陣地。

看完黎文祥和WIS的故事，是否發現WIS和小米很相似，都看中並崛起於微博的營銷，都看中年輕人的品牌定位，都是行業的後起之秀。不過也許還有一些不同，黎文祥比雷軍更年輕，雷軍的小米是高富帥的創業，黎文祥的WIS是草根的逆襲。

一個88年的草根男帶領一群90後的小夥伴，用3年時間做到年營收1個億，沒有任何外部投資，依托微博打造出一個年輕人的化妝品品牌，這絕對是一段草根逆襲的創富奇跡。

微博-微信-微視頻冰桶澆熱10秒鐘生意

來源: http://www.infzm.com/content/104232

盡管“錢”景不明，微視頻還是成為了互聯網新的創業方向。創業者、草根紅人和粉絲們，都在這里各取所需。

冰桶澆熱了什麽

嘩、嘩、嘩，一桶桶冰水在2014年夏天澆下來，卻澆熱了微視頻。

呼籲關註“漸凍人”的“冰桶挑戰”，要求參與者在網絡上發布自己被冰水澆遍全身的視頻，並點名其他人參與。從IT界大佬、演藝明星，到路邊的普通人，冰桶一時風靡。

視頻+社交，“冰桶挑戰”這兩個要素天然為微視頻提供了發揮的空間。

微視頻是繼微博、微信之後，一種新的社交媒體形式。往往由平臺商提供軟件工具和社區，用戶拍攝8-10秒視頻並用編輯工具進行美化，然後發布並分享給好友，看客們亦可點贊、評論或轉發。

秒拍、美拍、微視等幾個微視頻平臺，也都抓住機會，推出相關主題。

秒拍提供的數據顯示，到8月26日相關視頻總播放量已突破9.3億次。

“雖然是魔法虛構的世界，但它說明，在門檻足夠低、環境足夠寬松的情況下，人們會更喜歡以視頻的方式去記錄身邊的人和事，而不是文字或者圖片。”入行做微視頻一年的蘇牧說。

他向南方周末記者描述了一個印象深刻的畫面：在電影《哈利·波特》中，霍格沃茲的世界里，報紙圖片和現實生活中不一樣，在畫框里的人們是活動的，就像把一段6-8秒的精彩視頻瞬間嵌入一張紙上一樣。

在網絡與智能手機得到發展和普及之後，2013年，中國開啟了微視頻元年。到現在，國內的微視頻領域基本呈現出了三家相對較大平臺+一些特色小公司的格局。

分別背靠美圖秀秀、騰訊和新浪的三家平臺——美拍、微視和秒拍瓜分了這一領域的絕大多數用戶，它們在功能上也基本類似；一些創業公司，沒有大後臺做保障，往往是瞄準一小塊更細分的市場。

通過拍攝工具的改進，明星和活動的推廣，微視頻的用戶大量增長。據美拍所屬的公司向南方周末記者提供的資料顯示，新浪微博的美拍話題閱讀量已超194億。

電視臺也是微視頻的推手之一，因為數以萬計的民間視頻，為傳統的電視臺運作提供了新鮮的養料。

比如，去年大年三十，央視《一年又一年》節目頻頻切入“由秒拍、騰訊微視的網友發出的祝福”。兩會期間，秒拍再度與央視合作，發起了“我有問題問總理”的活動。

在秒拍的後臺，CEO韓坤向南方周末記者展示了用戶數據：年齡大多集中於20-29歲，以學生群體為主，女性用戶比例略高。地域上，則主要集中於北、上、廣等一線城市。

對於不同地方的用戶特點，韓坤團隊有自己的發現：“北方城市發搞笑、幽默的多；南方比北方用戶發得多，上海女生愛發自拍，廣東那邊喜歡拍別人。”

10秒的秘密

“當時就想做國內的YouTube，不僅我們，優酷、土豆都想做。”韓坤說。

穿著西裝的韓坤，蘋果電腦加了一副黑色外殼，鍵盤旁貼著超人漫畫貼紙，散發著互聯網的“潮”氣。

作為秒拍的創始人，他曾在搜狐擔任門戶矩陣總編輯，也是酷6網的創始人之一。早在創辦酷6網的時候，他就認準了做UGC視頻網站的路線（即用戶生成內容）。

然而，最終酷6優酷土豆走上影視網站之路，因為大家都是來看電影電視劇的，沒什麽人自己拍東西放上來。

以前，做視頻很麻煩，要先用相機等拍好，再導入電腦進行轉化，還得在平臺註冊、等待審批。本就稀薄的耐心，也在這樣繁冗的過程中被消耗殆盡了。酷6用戶人數最多的時期，也只有2萬多人。

2011年6月，再度創業，做UGC的微視頻，韓坤是看到了國內智能手機和網絡的飛速進步。

他給出一組數據：2005年左右，全國每年的DV銷量只有五六十萬臺。而2013年，智能手機銷量就達到3.26億臺。人人做導演的成本大大降低。

百度發布的2014年第二季度《移動互聯網發展趨勢報告》顯示，全國智能手機的普及率達到30%以上，也就是每10個人當中就有3個人在用智能手機。

網絡，也不再是從前需要撥號連接的時代。百度的這份報告顯示，目前Android（安卓）的日活躍用戶達到2.7億，他們平均有46%的時間通過WiFi聯網，23%的時間用3G聯網，而在線視頻流量的80%來自WiFi。

創業之初，韓坤本想不限視頻時間和大小，但很快就遇到了問題，國內的網絡按流量收費，1M一塊錢，三分鐘的視頻大約為88M，上傳一段視頻的成本接近百元，玩不起。

轉機來自他遇到谷歌眼鏡的瞬間：“眼鏡一出來我就買了，戴上以後一拍，啪，就上傳谷歌社區去了。我就好奇，弄來研究，每個上傳的視頻只能拍10秒，只有1M。”現在，秒拍限制了每個視頻10秒的時間，一段視頻只有4張照片的大小。

國內的微視頻平臺，也與此類似。

在技術環境準備好之後，美國微視頻行業的進展也給了國內創業者很大的勇氣。

2012年，頗受歡迎的圖片分享軟件Instagram被Facebook收購，隨後為其增加了視頻功能。同年10月，Twitter又收購了Vine，一家註冊用戶數千萬的視頻分享創業公司。

Instagram和Vine是國內短視頻應用的標桿，它們與大型社交平臺綁定的路徑，被中國互聯網界所效仿。2013年，YouTube創始人陳士俊推出玩拍，秒拍嫁接了新浪，騰訊推出微視，美圖秀秀也做出了美拍。

“錢”景不明

“從現在來看，都是在媒體和社區之間進行磨合。”蘇牧如此形容目前的微視頻平臺的方向。

在平臺“廣場”上，最受歡迎是主題活動、明星、搞笑、美女等板塊。

與早年的新浪微博相似，明星戰略是吸引用戶屢試不爽的辦法。

在美拍上，可以看到範冰冰在家敷面膜、王菲穿長裙跳舞的片段。

“明星隨便怎麽拍，都有人看。”韓坤說。他隨手點開9月15日新浪首頁的兩個明星視頻：鄧紫棋的演唱會片段被觀看300多萬次，港星吳鎮宇拍兒子的背影，點擊率600多萬，2萬多條評論。

“明星的粉絲效應會迅速帶動用戶增長，但普通用戶的內容無人問津，就不再願意生產內容。”蘇牧認為，一款產品的生命力，還是在於互動和社交中產生的樂趣和價值。

比起有靠山的大平臺來，小創業公司們的生存之道則是五花八門。

三年前創業的微拍，目前基本只鎖定一種內容：美女自拍。9月16日的點擊率排行榜上，男生視頻最高是8000，而女生的則是55萬。

創始人胡震生說，微拍的用戶是“女3男7”。也就是說，基本形成了女生拍、男生看的格局。

南方周末記者聯系到了這位點擊量55萬的微拍“第一紅人”桓若靈。她3年前開始玩微拍，在車展、遊戲代言、演出等工作之余，拍下來存在手機里。去年發到“廣場”功能上後走紅，基本上一直占據點擊率榜首。

很快，她甚至做出了自己的抱枕、面膜等產品，開始出售。

與微拍類似，其它的微視頻創業型平臺也都在摸索著自己的風格。比如拍8，就定位在男女交友。

不過，他們都還沒能賺到錢。

騰訊微視團隊書面回複說，“微視在現階段屬於非營利性平臺級產品，但賬號自身可以有商業化操作”。

這種結合賬號的廣告模式，是公司與網絡紅人們合作，量身打造產品的短劇，從中收取費用。例如國美電器與糗事百科合作了紅包系列，航空公司與視頻達人合作，在8秒內帶用戶體驗航空公司服務、遊覽澳洲美景。

（應受訪者要求，文中蘇牧為化名）

微博投資感悟（十二） 水晶蒼蠅拍

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_5dfe996b0102v2s5.html

ps:第一次試用“打賞”功能，看能不能撈到一頓慶豐包子的飯錢^^。打賞金額設定為3元，投幣的先謝了。

股市上賺來的錢，要麽是靠智力要麽是靠毅力，想賺大錢基本上要兼顧智力和毅力；在股市上虧掉的錢，要麽是因為小聰明要麽是因為小性子，兼顧小聰明和小性子可以成功虧掉最多的錢。

在企業分析中，最困難的事情不是缺乏信息而是找到分析的構架和高效的方法論；最糟糕的事情不是研究的不夠多，而是分不清研究的主次而無意義的耗費精力甚至自尋煩惱；最麻煩的事情不是始終存在的不確定性，而是缺乏一個有效的觀察評估手段而難以及時的對重大現象做出正確的反映。

價值與成長的簡單粗暴劃分是對投資的扭曲。投資的困難，正在於它不是非此即彼和簡單粗暴的，成功的投資是建立在商業洞察力的基礎上，對內在價值與價格之間關系的一種深刻理解。簡單的看估值指標和當前業績增速，都易陷入極端。而認為好價格與好成長不可兼得，只能說太缺乏實證觀察而想當然。

如果一個人的投資總是被某些階段性的市場事件、政策變化所影響，那麽即使他可以做得很好，至少他也必然做得很累。那些對某些事件靜靜樂道和自作聰明的“投資人”，其本質上與股評家並無什麽差別。投資貴在領悟“不變性”和“共性”，靠耍小聰明最終會發現付出的大多功夫都是庸人自擾。

格雷厄姆曾說：“買股票最好是像在雜貨店里買東西（精明的挑挑揀揀）而不是像買香水那樣（被美譽沖昏頭腦而不計價格）”。巴菲特又告訴我們：最好的公司是讓人即使多花錢也心甘情願（就像香水），而不是毫無差別可以隨意砍價和更換的（比如雜貨店）。在我看來，這2者的結合其實就是投資的奧秘。

這2句中，後者告訴了我們該瞄準的高價值目標是什麽，而前者告訴我們什麽情況下扣扳機最好。很多人可能會懷疑這兩者是否存在重合的可能？其實如果將一些已經被證明的好公司好股票做一些回顧，會驚訝的發現不但“可能”，而且“常見”。只不過，拾起這種機會既考驗眼光也挑戰人性。

沒有理論的支撐不可能有靠譜的投資行為，而只能是碰大運。缺乏理論的指導，股市完全就像是在黑盒子中運行一樣總是讓人莫名其妙。當然，好的投資理論不是試圖解釋一切，而是揭示這種投資方法之所以長期必將盈利的本質所在，它總是體現出內在邏輯優美簡潔的特征。投資中思考的樂趣與盈利的快感一樣令人著迷。

對於一個股民來說，他每天的行為都在對自己的三張報表產生影響。盯著價格波動和短期博弈，就是將“精力”這一寶貴資產浪費在了毫無意義的業務上；熱衷於頻繁操作，更是在制造龐大的費用；孤註一擲和賭博心態，又會導致危險的負債和脆弱的現金流。如果你自己不是一個“好企業”，收益又怎麽可能高？

一個大官倒下，往往一批商人陪葬。政治這事兒我不懂也不想懂，但投資上對於這種事兒還是需要一點兒“覺悟”。那些長袖善舞的商人，手眼通天賺錢輕松又光環圍繞，他們的企業經常創造短時間快速崛起的“奇跡”。但這種人我向來避之唯恐不及，因為政商結合向來是魔鬼的契約。

騙子都是心理學大師，老實做事的人卻往往不是對手。不管往哪個方向，激進總是更容易受簇擁。操縱大眾的腺體比喚醒大眾的思辨即容易萬倍，又成效顯著萬倍，怎能不引無數投機者競折腰？社會學領域尤其不相信快意恩仇，只相信嚴謹縝密。痛快一下容易，但快的里面往往就會跟著痛。

“預期”可以讓股票獲得驚人的爆發力但也可能玩弄你於股掌間——其成因和發展過程往往複雜而難以捕捉，所以它既是個強大的武器又是個危險的法術。市場預期力量的強大源泉來自於人類對未知事物不可遏制的聯想和放大。正如希區柯克說的那樣：“驚悚不是屋子里有鬼，而是那扇忘了關上的門。”

僅僅一年時間（14年1月），好幾個原本被市場棄之如敝履的股票已經再次獲得追捧。非同尋常的收益率，往往來自於非同尋常的對象出現了非同尋常的時機。優秀投資人的特征就是在沒有重大操作意義的時刻善於忍耐，但當這一刻出現時卻又具有非同尋常的行動力。有所不為可以避免無謂的虧損，但要盈利還必須有所必為。

通常人們認為，對於不同的股票選擇代表了能力的高低。但其實更說明問題的往往是另一種情況：那就是對於同一只股票和公司，是在哪個階段被你選擇看好或者遠離的。不同股票的選擇往往是方法論或者價值觀上的差別，未必有高下之分。但同一個東西在不同階段的選擇和動作，那就太說明問題了。

最近朋友小聚中碰到個會計高手，閑談中得知我是做投資的，他吃驚的問：你還敢做股票？你知道嗎，我幹會計20多年了，玩股票都經常中招。我笑笑說，理解。沒好意思說的是，會計在股市中其實真沒什麽優勢，而且如果秉持著“查賬思維”來看待股市，那麽反而是一個麻煩。投資需要財務知識，但那不是關鍵。

投資人不一定要是會計高手，不一定要是業務專家，沒必要是金融學歷，更沒必要手眼通天。但一定要具有正確的思維方式，一定要習慣面對不確定性，必須要掌握企業分析的方法論，必須理解市場定價的複雜和內在邏輯。正確的投資必然是快樂的，如果投資讓你不快樂，就要找找問題在哪里。

在投資中與企業應該保持多遠的距離是個問題。如果對企業的相關信息過於敏感，則很難想象哪個公司能夠真的實現長期持有，因為以一個5年以上的周期來看企業的經營很容易出現階段性的負面因素。但與企業離的太遠，雖然忽略了雜波的幹擾，但也可能忽視了危險情況出現的端倪。這個度的把握確實不簡單。

“追求卓越”在實業而言大多意味著勇於創新、打破常規和實現對競爭對手的超越。但對投資而言追求卓越卻可能更強調堅守原則、註重常識和戰勝自己的恐懼與貪婪，兩者一樣困難卻困難在不一樣的地方。投資人的卓越業績可能首先要以坦然接受階段性的平庸為基礎，試圖任何情況下都優秀本身就是陷阱。

真正的競爭優勢是非常難以被模仿的，那麽它也意味著也非常的難以被建立，那些試圖建立起壁壘的公司就必然不可能“短平快”。那就產生了一個問題，在這些公司努力構建壁壘的漫長過程中，資本市場也許經常會不耐煩，投資人對此的不同態度反應了基本投資價值觀的差別。

單純的競爭優勢和規模擴張都是相對容易的，但具有競爭優勢的擴張卻非常困難。因為競爭優勢本質上是更容易出現在特定範圍和領域，但業務規模的延伸卻很容易讓其超出優勢覆蓋的範圍。這是一個讓人撓頭的矛盾，因為護城河和增長都是價值創造所的重要因素，也因此真正的高價值企業註定是稀少的。

​因此有2類企業特別值得關註：一種是進入壁壘極高容易產生差異化，並且其業務潛力將長期膨脹的；另一種是雖然不存在真正的競爭優勢，但其市場極其廣闊並且即便很小的份額占有也足夠成為大市值企業的。前者屬於典型“小強”，最終是細分市場中的霸主；後者則是大市場中經營效率最優秀的標桿性企業。

從基本功到方法論再到品性和思維方式，是從“術”到“道”的過程。但不幸的是，很多人盲目崇拜“道”而輕視“術”，卻不知真正的道是來自術的積累和從量變到質變的自然過程。沒有厚實的基本功和系統的方法論而誇誇其談所謂的“哲學、藝術、品格”，靠漂亮話和唱高調博眼球，實乃不學無術和投機取巧。

經驗並不必然轉化為理論，零散的知識點並不必然上升為系統整合。但缺乏起碼的根基和知識積澱，所謂的“投資哲學”只能是個笑話。“大道至簡”和“大道相通”具有邏輯上的合理性，因為高度抽象後的大道理就那麽幾條，“術”的差別卻很大因為非常細致。所以真正困擾人的，是從術到道的組合提煉過程。

金庸像巴菲特，厚重如山嶽穿過千百年依然屹立不倒；古龍似摩爾.李，驚艷如流星劃過天際。少年時最愛看古龍，後來慢慢更喜歡讀金庸。但對金庸的喜愛是出於對那份厚重氣息和筆力磅礴的欣賞，對古龍的難忘卻似乎是骨子里沈迷那種淡淡的優雅和無奈。金庸出佳章，古龍創絕句。

細節是最生動有趣的，但過近的觀察和細節描述也更容易帶上個人感情的影響。宏大和長周期的觀察正相反，一切細節都最終化為簡單的幾個數據和結論，毫無情趣甚至也沒有了所謂的對錯之分。把這兩者結合起來確實很困難，因為這兩者之間的結論往往是劇烈沖突的，但歷史的真相卻可能要求必須如此。

在股市中尋求“理解”是徒勞的，所以多說無益。滔滔不絕其實都是為了自我推銷的需要。在很多行業中，那些最受追捧的明星往往不是真正高水準的，而大多是較為偏執又喜歡表現的。可惜，絕大多數人都更容易被明星影響，因為他們的方案“通俗、簡單、省事兒、而且特解氣”。

投資最常見的悲哀有三種：高位接炸藥包，草率扔掉大牛股，地上白給的寶石不知道撿。三種悲哀的共同點都是一樣的：不明白投資獲利的基本規律，不知道如何分析企業價值，不理解市場定價的基本原理。只要這三大認知還存在重大的空白點，那麽這種悲哀的繼續幾乎是不可避免的。

由於中小票與大藍籌之間的走勢差異以及由此導致的投資業績的分化，似乎造成投資圈內激烈的爭執。我覺得從整體角度來看，藍籌低估和中小票高估是一目了然的，而從具體個體來看差異就大得多了。我不認為“風格”會造成什麽差異，我認為“能力”才決定最終結果。動不動就用風格、主義扯大旗的，都是耍流氓。

不知什麽時候出現一種怪現象：被套2年的人更喜歡驕傲的喊出“我是價值投資者”，如果被套5年還能加上“偉大的”這個前綴。而一個已經漲了3倍的股票出現階段性的調整，下跌30%盤整2年，這時驕傲和偉大的前者會對同樣也要等2年但實現了2倍業績的人說：你看你看，我早說了有泡沫了！短期盈利未必代表正確，但虧損更不應洋洋自得。

這幾天（13年6月）股市一下跌，立刻滿屏都是“宏觀經濟”了。純論經濟問題的討論倒也無妨，但動不動就為當前的行情去找點兒“合理性”就沒勁了。危機論從來都受歡迎，在股市下跌的時候就更是容易博得滿堂彩，其實這也是門生意。但投資人要想從這些高談闊論中找到什麽有意義的東西，可能是註定要失望的。

現在的市場（13年6月）不斷創新高的有之，再次創下新低的有之，始終在做俯臥撐橫向運動的有之；傳統意義上最深度價值的不少，所謂的成長視角的選擇也很多；相比過去現在的行業分布真正是多元的，流通盤規模也足以支撐各種資金規模的玩家...其實這才是一個真正有趣的市場。

從去年(12年)底開始，我經常在與朋友、鄰居等的小聚中談及股市的長期預期收益率已不錯，站在家庭理財的角度可以關註。但回應都是：股市這東西不懂，也不關心。實際上不懂雖然是真的，但其實不是主要問題。關鍵是不關心，因為“都說行情很差”——邏輯的反面是行情好了再關註。理解，但是無奈。

茅臺今天120了（14年1月），其實這不過是個很正常的股價波動，波動幅度大於茅臺的股票每天都不知道有多少。然而圍繞其股價波動產生的一系列現象卻耐人尋味。在我的書中有這樣一句話：永遠不要成為某個股票的代言人。一旦你這樣做並且享受其給你帶來的聲譽時，認知偏差已經在不知不覺中控制了你。

能預測到公司的利潤在未來能不能有“絕對值”上的增長當然是重要的，但如果僅僅這樣就足夠了的話，那麽股市的投資至少能簡單一半兒。對於“基本面”的理解如果僅僅是停留在收入利潤的會計層次，而沒意識到價值周期同樣是基本面的關鍵一環，那麽頻頻出現“對市場的憤怒”就不足為奇了。

“白酒上市公司估值嚴重偏高：靜態市盈率44倍，是全部A股的兩倍，比主要成份指數高出2.6倍；動態和預測市盈率29倍，比全部A股和主要成份指數高估50-70%，比國外同類公司高估2-3倍”——以上摘自2006年11月的一篇報道。茅臺當月收盤價51元，07年最高價200元，同期上證漲幅2.91倍。

2013年12月，茅臺五糧液為代表的白酒企業估值跌破了10倍pe，從估值指標來講，今天可比2006年的時候“便宜”多了。從估值差來看，今天的白酒公司幾乎低於市場平均估值，而05、06年其估值差是市場平均值的2倍。問題是，現在的“低估值”和那時的“高估值”，哪一個更有投資價值呢？

通常情況下，價值投資人都是羞於和賭徒相提並論的，演講采訪中更是對“賭”深惡痛絕。但為什麽，同時又有很多自稱最堅定價值投資的人卻又那麽熱衷於價格的對賭呢？比如1年內如果跌破多少就要如何如何。小賭怡情？顯示自己高明和自信？殊不知，這其實已經展現了潛藏在其性格深處的賭性。

高明不高明，時間自然會給你公論；自信不自信，用倉位來說話足以。價格對賭如果是朋友間的戲耍也無妨，真搞成轟轟烈烈的動靜就是自己給自己下絆兒的愚蠢行為。凡是用這種方式來追求宣傳效果的，更要警惕其根深蒂固的賭徒思維。這年頭，說話輕飄飄，行為才重要。

觀察投資人是否成熟，不是看他多麽捍衛自己“純正價值投資”的招牌和所謂信仰，而是看其日常的言論中能否保持理性和獨立思考的能力，看問題是否容易偏激和極端化。投資從根本上來說是一個人思維和認識事物能力的反映，你不能指望一個看其它事物片面化表面化極端傾向的人，到了證券市場卻突然理性成熟了。

羅素曾經說：“這個世界最大的麻煩，在於傻瓜與狂熱分子對自我總是如此確定，而智者的內心卻經常充滿疑惑......”為什麽傻瓜和偏激者總是比真正的智者更“自信”呢？刨除少數其實猴精但當著大眾裝傻博眼球的家夥，前者確實缺乏領悟事物之間深層複雜關系的能力，並且也缺乏對事物多面性和往往既矛盾又辯證統一的理解，所以他們看見“真相的一角”就迫不及待的宣布真理在握。理性，從來是個高壁壘的稀缺品。

市場先生的智慧和癲狂，其實就是千萬個個體的集合共同塑造的“大人性”，又由於地球人都一個德行，這也是為何不同的證券市場在我看來其共性遠大於差異性的原因。人性的複雜和經營的不確定性共同造成市場短期的難測，但“成功的少數派”的存在和對價值規律的共識，又決定了市場終將回歸其價值中樞。

有個有趣的現象，在對散戶和大眾的描述上有兩種截然不同的看法：一種認為其“善良、可愛、單純、可憐、缺少保護、需要（人、制度）來拯救”；而另一種的評論卻往往是“不理性、盲目、沖動、缺乏專業、自尋煩惱、只能自救”。前者以各類專家學者的“股市良心”為主，後者卻多來自成功的投資家。

不同市場的差異是客觀的，但即便在如此大的客觀差別下，我們卻發現一些高度共通的地方：比如優秀企業總是稀缺的，優秀公司的估值溢價也是一個經常現象，而最大的共同點是無論哪里都是個最終少數人獲勝的市場。盯著差異點可以做個憤怒的“專家”，讀懂共同點卻可能成為成功的投資人。

最初我們需要依賴腦袋的正確，但最終還是要靠屁股把它變為收益。沒有腦袋的屁股是碰大運的無頭蒼蠅，沒有屁股的腦袋是患得患失的紙上談兵。

人們總是為逝去的5年懊惱後悔，只有少數人為未來的5年規劃目標並籌備和持續努力。做不到可能有幾種原因：1，根本沒有規劃未來的意識，習慣了走一步看一步；2，有意識但是看不清未來的方向，始終焦急而仿徨；3，有清晰的規劃但缺乏執行力，凡事習慣了找借口和等要靠。人和人差距的由來從來不神秘。

決策都是基於假設，而大一些和長周期的假設則很多時候與價值觀密不可分。這也是為什麽，很多時候道不同確實也只能不相為謀，而不是所謂的真理越辯越明。就投資而言，交流的價值往往與參與討論的人群數量成反比，截然不同的價值觀下的交流也往往是雞同鴨講。so，多觀察深思考，少下定論不辯論。

比較怕幾種人：1，寫的每一句話都要用！來結尾的，有時候還要3個!才過癮的那種；2，天天都像是佛祖或者上帝的代言人，最簡單的一句話也要套上教義的；3，頭像圖片是那種“成功人士”專有pose的，盛裝大頭側身露齒笑。

怎樣才算是真正的自由？從物質上而言不用再做不喜歡的事情就可以了。但精神的自由其實才是最難的。那首先需要較厚重的知識積累和豐富的閱歷為前提，除此之外對複雜問題的思辨和精神深處的獨立、不盲從和灑脫往往更重要。不得不承認，所謂自由，其實對絕大多數人而言永遠都是個奢侈品。

你真的懂微博營銷嗎？他懂！一支祛痘膏賣出上億元！

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0928/146166.html

i黑馬導讀：在微博上，有一家化妝品牌讓人印象深刻，它就是WIS，明明你沒關註它，但微博里總有它的廣告。借助微博平臺營銷，這個新晉品牌目前已有350萬粉絲，兩年內殺入淘寶化妝品行業前20。這是怎麽做到的？

沒有挽聯，沒有嘆氣，網易微博就這樣悄無聲意的離開了。微博全盛時期，四大門戶皆有自己的微博產品，新浪、網易、搜狐、騰訊，其他的傳統博客也紛紛推出微博類產品，甚至連地方門戶都推出了自己的微博產品，多麽美妙的幻景，可惜，最終大多數都化為了泡影，唯有新浪微博還在支撐著，雖然它PC端的新版被人罵的狗血淋頭。

 

打開網易微博的首頁，會發現上方出現“網易微博將遷移到LOFTER”的字樣，我按照提示後發現，確實是進入了網易的輕博客產品LOFTER頁面，搬家後會得到一個LOFTER的個人主頁，網易微博就這麽輕輕的離開了。

過去的網易微博

網易微博於2010年1月20日開始內測，成立至今已有5年的光景，全盛時期的網易微博用戶量也達到數千萬級別，網易CEO都曾親自為網易微博掛帥。2011年6月29日，丁磊在接受記者的采訪時表示：“我親自掛帥做微博，而且我有這種信心可以比新浪做得好。我其實在潛水、每天上，還發言，而且我用的還是新浪微博。我覺得要超越競爭對手，必須要CEO親自去體驗競爭對手，而且要鼓勵下面的員工一起用，你才知道他們的弱點在什麽地方。”估摸著是丁磊潛水潛的太深了，網易微博已經找不到丁磊的ID了。

百度手機助手顯示網易微博的下載量為19萬次，應用寶上網易微博的下載量為2.5萬次，360手機助手的下載次數為10萬次，豌豆莢的上的下載次數為13萬次。其最近更新的版本為AndroidV2.4.0，版本的更新時間為2013年9月12日，距今已有一年之久，如此長的時間不出現版本更新，在移動應用里幾近絕跡。

如果非要說網易微博有所創新，那麽可能是在它的發布字數限制上，其他的微博字數限制是140以內，而網易微博的字數限制是163，這個是它唯一的亮點。

離開微博“戰場”，去LOFTER

網易微博總有一天會離開，但沒想到會是今天離開。CNNIC發布的報告顯示，截止到2014年6月，微博用戶量為2.75億，網民使用率比2013年12月下降1.9%，微博和社交網站成為用戶使用率下降的唯一的兩款產品。微博在全盛時期的用戶量是3.3億，網民使用率達到了56%，之後就一直處於下跌狀態。

從網易微博遷移到LOFTER(作者微信公眾號：郭靜的互聯網圈)，一個是微博產品，一個是輕博客產品，兩者能兼容嗎?說不清楚。那麽，LOFTER是什麽呢?

LOFTER是網易於2011年8月推出的輕博客產品，彼時市場上的輕博客產品是非常流行的，如許朝軍的點點網、盛大旗下的推他、新浪的Qing博客、人人小站、鳳凰快博等，不久之後推他關閉，而許朝軍則將重心放到了移動社交應用“啪啪”上，這兩個主流的輕博客產品都不溫不火，市場上的其他輕博客產品也都難以承載博客之後的新產品大夢想。

相比較微博產品而言，網易在LOFTER上花的精力顯然更多。百度手機助手的下載次數達到了54萬次，遠超網易微博的下載次數，其安卓版本甚至達到了4.0.0版，而且也有IOS版，第三方站長工具統計顯示，LOFTER的百度權重達到了7。

LOFTER產品更輕，一種小清新風格，和微博類產品差別甚大。將網易微博的內容遷移過去，大部分用戶在短期內是不適應的。微博自身是一個媒體屬性很強的產品，而輕博客更像是一本個人的日記，媒體屬性低，屬重度用戶使用產品，一個是閱讀傳播和互動，而一個重內容制造。

搜狐微博去哪兒?

不少人將騰訊在騰訊開了微博視為其向新浪微博認輸的標誌，這一說法雖未得到定論，但是騰訊微博的萎靡是不折不扣的事實。四大門戶當中，除新浪微博上市，騰訊微博低迷，網易微博離場，剩下的就是搜狐微博了。

和網易微博類似的是，搜狐CEO張朝陽親自承認過搜狐微博的失利並提出創新戰略。“微博是這個時代網絡傳播的標準配置，社交網絡在中國的形態還沒有完全形成，創新會經常顛覆人們既定的想法。搜狐微博與搜狐平臺也許是下一次創新的驅動者。”張朝陽的上一條搜狐微博停留在2014年3月3日，是為搜狐視頻與騰訊視頻合並辟謠的。

和網易不同的是，搜狐沒有輕博客，只有搜狐博客產品，顯然將搜狐微博的內容搬到搜狐博客上來是不適宜的，產品還能“返祖”麽?本來微博就是從博客當中進化出來的，如今又退回去，顯然不可能。

再說了，博客產品本就沒有當初的火熱，基本上也是處於“等死”的狀態，兩者很難相互融洽的。搜狐微博又能去哪兒呢?很值得商榷的一個話題，畢竟也是積攢了5年的內容精華，總不能就這樣徹底丟掉吧，多浪費呀，那麽多字。

和搜狐微博命運相同的是，其他的諸如各個新聞門戶的微博產品，地方門戶的微博產品，他們又去哪兒呢?大大的問號。據我了解，一些中小型的微博產品，不少都直接關閉了，當然，他們的名氣沒有四大門戶的微博名氣大。

不得不說微博催生了大批從草根走出來的名人，但是隨著微博產品的使用率逐漸下降，圍繞微博所走的這一個生態又將去往何方呢?沒有答案。沒有人會為失敗的產品過多惋惜，用戶總是“狼心狗肺”的，誰熱就喜歡誰，誰過氣就離開誰，網易微博不是最後一個離場者，會有更多的微博產品離開，甚至包括新浪微博，新的黎明又在哪里呢?LOFTER?微信?新聞客戶端?移動互聯網?我們都在高調、低調的前行著。

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