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馬雲和Mark Zuckerberg今天在北京談了什麼?

2016香港香港打吡大賽舉行之前,阿里巴巴集團董事局主席馬雲,以Facebook創始人、CEO Mark Zuckerberg馬克扎克伯格在北京上演了一場巔峰對話,以馬論馬。2016年會是VR年嗎?什麼技術對中國很重要?對創業者有何建議?小馬和大馬雲竟然還談起了女兒,邊匹馬贏打吡大賽?

 

最精要觀點摘錄,第一時間為你奉上。


創新與技術

小馬談未來十年要解決的問題:互聯網聯通、AIVR


小馬創新就是致力於解決長期的問題。我們致力於解決未來十年的問題,第一是解決互聯網連通的問題。第二個是AI。最近韓國的圍棋大賽引發關注,人工智慧未來510年將取得很大進展。第三是VR。電腦每十年計算能力就會得到極大提升。

馬雲:未來機器會比人類更強大,但不會比人類更明智

馬雲:創新是一種非常有效率的解決問題的方法。我們要用技術來解決問題。上周很多人擔憂機器打敗了人類。我認為未來機器會比人類更強大,但不會比人類更明智。

馬雲:比如和人下圍棋,對方輸,我們會很有樂趣,但和機器下,這種樂趣就消失了。我們要意識到,機器永遠比人類強大。有一點是肯定的:人的智慧是人類的核心,機器成功和失敗,它對友情和愛是沒有感覺的,所以我們要用機器來解決問題,作為創新的解決方式。

小馬:2016年會成為消費級VR年。去年FB就在和三星聯合,今年也會有Oculus Rift上市,會帶來非常好的體驗。能很好地模擬環境。這種感受可能要親自嘗試之後才能體會。
小馬:接下來的一個產品是類似智慧手機應用的產品。現在智慧手機應用會有更多形態。可能五到十年之後,VR手機也會成為市場主流。
小馬:AlphaGo帶來了很深的感觸。AI研究速度現在非常欣喜。希望會有更多的應用出來。
小馬:如果我們時間夠長,AI會比人駕駛汽車更安全。它在對人的健康和安全方面來說,是最近幾年最大的成就。衛生方面,AI也有促進,能提高診斷準確率,和治療的有效率。另外AI還可以研究匹配每個人的基因,對症治療。


馬雲:我們在未來要瞭解我們要追求什麼放棄什麼,不然會有大問題

馬雲:大的創新可能要等200年才能完成。我們現在也在看第三次技術革命的到來。接下來的三四十年,我覺得技術在人體科學方面會有更大的突破。在過去300年裡,人們對太空瞭解越來越多,但對自身知之甚少,接下來三四十年,人類會更好地瞭解自己。

馬雲:過去300年,我們瞭解的是外在的世界,未來三四十年,我們會瞭解內在的自我。
馬雲:只是沒辦法讓人更明智,只有有挫折的人生才能讓人變成熟,成熟的人知道要放棄什麼,要追求什麼。我們在未來要瞭解我們要追求什麼放棄什麼,不然會有大問題的。

中西文化差異
馬雲:我們的文化決定了我們不是這麼有競爭性

馬雲:我的一個很好的美國朋友問我,他說他對中國經濟很擔心,認為中國未來幾年會超過美國。我問你怎麼這麼認為?他說,因為你們這麼想。我認為西方文化中,總在尋找競爭對手,研究對手在做什麼。但中國文化中,佛教,儒家文化,都是在研究與自然達成和諧。所以我們的文化決定了我們不是這麼有競爭性。

馬雲:在美國,父母總問孩子,你問老師什麼挑戰性的問題了嗎?在中國,父母總問孩子,你跟人打架了嗎?

馬雲:中國文化強調智慧,西方強調知識。誰會贏?我認為只有兩種都利用好才能贏。

馬雲:兩種文化,兩種宗教,都應相互學習,相互協作,而不是如何競爭。

互談
馬雲:我很尊重小馬,因為他本能裡很喜歡中國文化,而不是為了在中國做生意。
小馬:我可能是技術出身,沒法像馬雲眼光這麼長遠。

馬雲:我是不懂技術,只能說這些。(全場大笑。)

對創業者的建議
小馬:我通常會說,你要想著解決問題,而不是想著去開一家公司。這在矽谷是很普遍的問題。很多人在沒有想到解決什麼樣的問題之前就開了公司,在我看來這是很瘋狂的。

馬雲:如果你有夢想,你不會為了錢去做,你會不惜賣掉房子也要去做。

馬雲:我當過老師,我希望我的學生會比我強,過得比我好。我是阿裡巴巴的首席教育官。我希望,技術能讓每個人過得更好。

女兒
主持:小馬,祝賀你女兒的出生,你對女兒未來在創新方面,想教給她什麼?嬰兒量子力學?你給剛出生的女兒看量子物理,為什麼要這麼做?
小馬:我承諾過我要教女兒中文。我希望教給她的是一種好奇心,世界上很多東西不是顯而易見的。我希望她能夠自己去探索。
小馬:那本書是朋友送給我的,叫《給嬰兒看的量子力學》,我想她也沒看懂。
小馬:我希望她無論做什麼,都能問自己為什麼不能做得更好。世界大部分的變化變革是一直有人在問為什麼不能做得更好。我覺得這種價值觀對她是有益的。
小馬我不在乎我女兒做什麼,我希望她能去解決一些問題。我們努力工作,就是想讓下一代生活得更好。

馬雲談經濟形勢:現在是最難受的時候
小馬:接下來的十五年,中國經濟會轉型成為消費拉動。現在是最難受的時期。現在可能要付點代價。接下來我們會著力消費、服務和高科技三個發力點上。

馬雲:我們的觀點是未來三五年,重點是怎樣把經濟中心轉向高科技推動的消費領域和服務領域。我們趕上了互聯網電子商務的發展,非常幸運。未來幾十年,消費和服務都是我們能發力的地方。

馬雲談為什麼喜歡說文化
馬雲:我們也很喜歡談文化,因為只講技術,只談賺錢,會把公司引入歧途。

有什麼香港打吡大賽貼士?Well,首飾太陽拖小米周啦。



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為什麼Google、亞馬遜、阿里巴巴都搶當你的快遞員? 今天,你收包裹沒?

2016-03-21 TCW

清晨5:12

新竹物流北區三重營業所60萬件貨物準備開始清晨的旅行,它們從輸送帶不停往前跑,作業人員的雙手也沒停過。

早晨9:30

4個小時又18分鐘後,廠區空蕩、一件不留;60萬包裹大軍,搭上150輛貨車,12小時內,即將出現全國你、我家門口。

「叮咚!」你在網路上買的紅酒,SD(Sales Driver,即司機)在一小時內送上門了,並把你上回送洗的衣物一併送來。他的貨車因為在你家樓下怠速超過五分鐘,他接到公司系統發出的提醒簡訊,跟你道別後快速離去。

你細細品嘗還保持十八度C的紅酒,你可能不知道,這瓶進口紅酒從出了海關,就被送到一座酒窖級的倉庫,全程控溫在十二度至十八度C,並由專人負責看管,西裝筆挺的SD可是受過紅酒專業訓練,才能替你送貨。

科技大咖攻古老生意Google配送生鮮,Uber跑腿送精品

這不是未來想像,而是今天在世界各地發生的送貨最前線。從三千多年前驛站、鏢局的發明,物流,這個和你我生活息息相關的古老行業,正在發生前所未見的劇烈革命變化。

首先,科技巨頭搶著當你的快遞員。Google在二〇一五年九月進軍生鮮配送市場,在舊金山等地和大型超市Whole Foods及Costco合作,讓你不只搜尋用它,採買食物也找它。

而在全球到處引燃戰火的線上叫車服務優步(Uber),不只載人,也打算載貨,雖然它早在二〇二一年起每年七月大玩「全球冰淇淋日」,為用戶送上冰淇淋,但優步竟將這個行銷噱頭化為新事業。媒體報導,它已經和多家奢侈品業者洽談合作,計畫讓自己變身精品快遞員。

在中國,物流業界近年最大手筆的投資,是人民幣三千億元(約合新台幣一兆五千億元)的菜鳥物流平台,投資團隊以電商阿里巴巴為首,計畫打造中國最大的「地網」。錢,主要拿來在中國兩千座城市蓋現代化倉儲。

不讓「外行人」專美於前,國際快遞業者D H L創新「取貨地點」,和富豪(Volvo)、奧迪(Audi)汽車展開合作,讓快遞員透過汽車衛星定位資訊,將貨直接送到你的後車箱,這項服務已經在全球二十個國家上路。

兩年前,無人機送貨還是新話題,如今,這項新科技已經成為物流業者的「基本配備」。中國最大快遞業者順豐速運的無人機,早已經一天升空上千次,沒有研發或是測試的人,代表你已經Out。

這行不再又髒又危險

新體質:高薪、高技術、高要求

從圈外到行業內,各類玩家都湧入物流業,搶著為你我服務「最後一哩路」,亞馬遜(Amazon)甚至因此和合作十多年的快遞公司優比速(UPS)撕破臉,決定把價值十億美元的生意拿回來自己做。

因為,這個一般人認知為「三K產業」(高度骯髒、高度危險:高度辛苦)的行業,其實早已經改頭換面,隱藏著你想像不到的甜蜜商機。根據全球物流市場統計資料庫統計,至二〇一四年,全球總產值九兆一千六百億美元,這相當於美國聯邦政府預算三倍。

在台灣,你以為「兆元」產業只有半導體和光電?錯!根據交通部與經濟部統計,二〇一四年,倉儲及運輸業的生產總值高達一兆七千八百一十五億元,年增率一〇.五%;比起製造業和高科技產業,它更吸金。同年,其海外投資年增率成長一三九%,到中國投資年增率也有七四%。

「它現在有新三高:局薪資、高技術、高要求,」新竹物流流通事業群總經理李正義為物流業平反。打開求職網站,物流司機的月薪普遍從五萬元起跳,在新竹物流二干五百名司機裡,具業務任務、百萬年薪等級的約有一百九十人!

催生這波物流革命,翻轉行業「三高」定義的人,則是你、我,以及服務你我的電子商務。

想一想,你是不是每天在逛購物網站?算一算,宅配司機一星期敲你家門幾次?

調研機構東方線上告訴我們,台灣已經有五.六%的人不再踏進實體店鋪,而是完全在網路上購物。露天市集董事長詹宏志也說,台灣電商占整體零售比率已達二%。

根據市場研究機構eMarketer資料指出,二〇一五年全球電子商務市場規模,已達一兆八干億美元,今年可望突破兩兆美元。其中,我們所在的亞洲是電商爆發力最強的地區,光是中國,每天生產的快遞包裹量在四千五百萬至五千萬個,堪稱「包裹製造機」。

這麼龐大的貨物量,養大順豐這家本土中國快遞業者,去年七月,傳出將購買二十五台波音貨機。中國航空業近年最大手筆的訂單,不是出自民航機業者,而是物流業者,加上順豐既有的十九架飛機,它的自有機隊將擴增到四十四架,無愧它「中國FedEx」封號。

千萬別小看包裹的力量,它還促使台灣最老牌貨物公司——新竹物流轉型,把七十多年的經營重心,從企業客戶(2B)轉移到個人散戶(2C),從二〇一三年起至今,送到消費者門口的貨物量從零上升到五成。貨物的流動、移轉,背後代表的是思變的人心。

「這波消費流通的革命,關鍵在於消費者取得商品的方向改變了,」桂冠食品總經理王正明說。從運送冰塊起家,台灣冷凍食品始祖兼龍頭的桂冠,也參與了這場革命。

桂冠的戰鬥位置叫作冷鏈物流,也是這場物流革命的新戰場。你可能已經發現,生鮮電商近年來異軍突起,二〇一五年下半年,就有兩家主打一小時到貨的外資業者搶進台灣市場,更別提傳統電商如PChome、量販店等,通通加入供應商行列。

以前,你在網路買衣服、鞋子、包包;現在,你買冰淇淋、水餃、新鮮青菜、水產,你會比以往多付三成五至四成的運費。但你不知道,為了把冰淇淋送到你家的過程中,沒有一絲融化,背後是物流業者十億元起跳的投資。

戰場越廣越大

生鮮宅配夯,桂冠砸1/4營收布局

我們造訪了由桂冠子公司好食在運營的低溫物流中心,這座北台灣最新、最大的低溫倉庫,斥資十億元打造,擁有一萬三干個冷凍儲位、二千二百個冷藏儲位,存放上千款產品。倉管人員穿著連身雪衣,在零下二十二度的環境,忙著出貨寒流時節熱銷的火鍋料、巧克力、薯條等。

「如果有一個地方比台積電工廠更怕停電,就是這裡了!」王正明和好食在總經理王少平帶著我們參觀這座低溫倉庫的心臟:一組專業滑雪場專用的壓縮機和發電機,「電費,一個月一百八十萬元,」王少平算給我們聽。

比起常溫物流,冷鏈物流的投資巨大,其後續的使用成本與管理費更驚人。王少平拿冷凍貨車為例,為了保持全程低溫,不得熄火,光是油費就比常溫車多出四成,可是同樣噸數的貨車,冷凍車的裝載量僅是常溫車的一半。

儘管投資金額不菲,但看好未來五年低溫食品的需求,將以每年五%至七%成長,桂冠年營業額約四十億元,卻一口氣投下四分之一營收布局冷鏈物流,正是看好這場革命能帶來的誘人投資報酬率。想賺錢,更重要的是擄獲消費者的心,這也是這場物流革命,各大玩家競逐的終極目標。

「最後一哩路,最容易出錯,但做得好,你會贏得消費者信任,」台灣全球運籌發展協會秘書長王亮說。

技術越來越猛

倉儲保全e化,監測系統教開車

我們已經習慣睡前下訂單,一覺起來包裹送上門的日子,如果不滿意,我們還能當場退貨。

這個消費行為,已經牽動物流產業從上游港口到下游宅配運輸,全都動起來把自己升級為科技公司。大數據、物聯網、機器人等名詞,不論我們走到產業鏈的哪一位置,它們都如影相隨。

一個陰雨的午後,我們造訪位永聯物流共和國位於瑞芳的台北園區。

永聯在這片五十公頃土地上,砸下六十億元蓋現代化倉儲,服務的是美國第一大化妝品公司雅詩蘭黛、快時尚業者H&M、酩悅香檳等精品級客戶(詳見一〇〇頁)。

台大土木系教授康仕仲的研發團隊,專精於工程視覺化技術、建築資訊模型《BIM》以及工程自動化等專長,在永聯物流總經理張建泰的邀請下,成為永聯的協作夥伴行列。

打開電腦,康仕仲點開門禁監控系統告訴我,剛剛我們才一起造訪的紅酒專倉,有一扇門沒有關好,「紅酒需要十八度C至二十四度C的恆溫保存,一扇門沒關好,都可能影響控溫。」永聯在這座紅酒倉的空調、各大門等出風口,都安裝感應器,並且全部連網,讓康仕仲可以坐在遠離倉庫數百公尺遠的辦公室,打一通電話給倉管人員,請他們把門關好。

當貨物離開倉庫,現代的物流業貨車司機,則化身為高科技保鑣,不只要注意行車安全、還要依規定調控許多細節。研華車載電腦事業開發了一套智慧物流系統,在貨車安裝了一套監測系統,每一顆輪胎也裝上了感應測,當司機在上坡應該換檔卻沒換,或是偏栘車道,電腦就會提醒他。研華這套智慧物流系統,正在改變物流運輸鏈上最難控制的變數:人。如今,它被安裝在歐洲、美、澳等國的各種卡車、農耕車、倉庫叉車等,全球市占第三名。

物流革命,還包括把氣象預測跟包裹運送結合。

在全球最大線上週年慶購物節阿里巴巴雙十一,透過與中國氣象局合作,阿里巴巴創辦人馬雲斥資人民幣三千億元打造的菜鳥物流大大發揮威力。

玩家越玩越大

阿里巴巴預測天氣抓路況、UPS發射衛星

菜鳥物流將氣候條件和包裹量結合,產出一份天氣對物流的影響報告,哪一條道路有積雪、哪一條道路起大霧,提前七十二小時預警,菜鳥再將這些訊息分享給合作的快遞公司,讓他們提早規畫路線,以便順利將雙十一一天內產生的四億六千萬個包裹,在未來七天至十天完全發貨送達。

為了掌握最後一哩路的路況,物流業界的玩家無所不用其極,優比速每年至少花費十億美元投資IT,包括一顆優比速專屬的人造衛星,以便它可以蒐集全球近五十個運營國家的資訊,確保航空與陸地運輸順利。

這場革命,是資本戰,也是科技戰,還是一場資源整合戰。我們看到,亞馬遜即使和優比速鬧翻,它仍然要和航空業者合作租用貨機:永聯打造了一座超完美的現代化倉儲,而它缺乏終端運輸車隊,所以又必須和黑貓宅急便、嘉里大榮等運輸業者合作,做為它手腳的延伸,才能觸碰到終端消費者。

隨著革命煙硝味變濃,整合戰已經跨出傳統物流業了,我們看到,汽車業者、網路業者、零售業者等,通通加入戰局了,這局,越玩越大。

誰會在這種物流革命勝出?是傳統物流大亨,還是半路殺出的外行人?勝負尚未揭曉,但毫無疑問的,你我是最大贏家,動動手指頭,竟然就掀起物流產業有如蝴蝶效應的變革。

撰文者顏瓊玉

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股榮今天的文章資料有問題

因為時間不足,請原諒筆者先寫個短短的資料,如有時間定必把長篇寫出一篇。

今天蘋果日報股榮「尋找TVB的故事」一文中,該文章的理據實在太粗疏且站不住腳。由於時間所限,筆者不對他文章的理據一一反駁,只僅對其提及「TVB聲稱經濟轉差,廣告收入降,但本業利潤由前年賺12億變蝕428萬,這個倒退幅度,肯定並非經濟不景解釋得到。」

雖然,根據業績公告,公司表面上是虧損428萬,但實際上綜合2015年8月4日的公告2015年全年業績公告,有以下各項虧損產生:

(1) 無線網絡電視減值虧損
根據2015年8月4日發表的公告,公司稱,「在其透過聯營公司-無綫網絡電視有限公司經營之香港收費電視業務所持有之淨利益的帳面值之初步評估,該利益之減值虧損約港幣654百萬元(相當於本公司在無綫網絡電視之淨利益(包含投資成本,貸款及貿易應收款減去虧損金額)之全部金額)。」,該等虧損已在上半年入帳。下半年又再增加減值虧損至695百萬元。

(2) 匯兌虧損
以下各項包括
1. 人民幣定期存款的匯兌虧損為港幣42百萬元。
2. 因美元兌多種外幣升值,導致匯兌多種外幣如馬幣、人民幣貶值及一項新台幣貸款升值,導致產生匯兌虧損港幣85百萬。

(3) 其他一次性減值
以下各項包括:
1. 停止興建位於將軍澳工業邨鄰近電視廣播城的新地盤的製作錄影廠和相關設施。因此,已確認減值虧損淨額港幣88百萬元。
2. 有關終止企業重組的一次性專業費用總共港幣39百萬元。
3. 貿易應收款作出減值撥備港幣36百萬元。

由於(3)2. 及(3)3. 兩項未於公告列明實際數字,故以約數計算,考慮各項因素,最約以下各項導致一次性虧損約9.85億,實際公司仍賺約9.81億,並不是股榮所言的400多萬。

另外,個人認為他們一次性減值的原因,只是換了新的管理層,所以對舊管理層所作所為作一次嚴厲的檢視,這就對以為數字上經營轉好,埋下伏筆。

股榮作為一個香港大報的財經編輯,竟以這麼不嚴謹的態度對待資料,並舞弄資料作出譁眾取寵的行為,稱「在不斷顛覆的時代,沒有競爭挑戰下的獨市生意及慣性收視,反而是最危險。以為沒有新台迎戰,只會死得更快、死得更慘。」,實在是過份誇張的言辭。

如果是這樣,請考慮貴公司的情況,貴公司在新媒體的衝擊下,已經陷入虧損邊緣,如果你自己有能力的話,應該分析自己的公司業績,才能得出較中肯的評論,是否真的在沒有競爭之下,是否真的會死得更快,死得更慘? 一家快沒錢賺的機構,竟然和一家只是短暫減值導致虧損的機構說他會快點死,實在是非常搞笑。

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文躍然:Google、阿里靠商業模式崛起給今天創業者的啟發

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0429/155491.shtml

文躍然:Google、阿里靠商業模式崛起給今天創業者的啟發
文躍然 文躍然

文躍然:Google、阿里靠商業模式崛起給今天創業者的啟發

創業公司的成功不能依靠天才,要依靠規律。

馬雲是靠商業模式取勝的典型案例,李彥宏開始是技術取勝的,現在也是商業模式取勝。文躍然教授認為,大部分的小企業應該在商業模式上取勝,商業模式創新也是創新公司的關鍵。本文根據文躍然教授在中國人民大學商學院大師講堂“中國企業管理實踐專題”論壇上的互動問答整理。

小企業應通過商業模式制勝

問題一:美國大部分的新技術是小企業做的,大企業不做技術,都是燒錢買技術。剛才您講的小企業,往往沒有這麽多的資源做研發投入。為什麽美國小企業可以解決的問題,中國解決不了?

文躍然:美國小企業分兩類,一個是最後成了Google這樣的小企業,還有就是完全不知名但是活了二三十年的小企業。很多類型的投資人天天盯著技術,願意賭,Google在很早期的時候得了很多投資。中國也有類似的情況,因為阿里巴巴本身沒有特別的技術,就是以一個網絡交易平臺的商業模式取勝。孫正義先生給阿里投資,它從很小的企業變成了大企業。早期的技術其實更多的就是靠外部的錢給它賭,再加上美國的資本市場比較發達,可以有很多的途徑融資。

我們重點討論的是不知名的活了二三十年的小企業怎麽解決技術問題的。我的看法是,這個類型的企業從開始很小的產品到搞一點大的產品,是螺旋式上升的。小企業通過自我積累,技術不斷提升,這個時候投資人多了,技術就能夠大幅度的提升。小企業的技術擴張是通過漸進式的進步取得的。

還有一個誤區是,很多創新企業並不是技術創新取勝,而是利用人家的技術在商業模式上取勝。如果我們自己對技術不是有天分,也沒有很好的訓練,最好的方法就是尋找商業模式的取勝。馬雲是靠商業模式取勝的典型案例,李彥宏開始是技術取勝的,現在也是商業模式取勝。大部分的小企業應該在商業模式上取勝,商業模式創新也是創新公司的關鍵。

創業公司的成功不能依靠天才,要依靠規律

問題二:我們是一個創新公司,研發是找專註技術的人做的。但一個產品已經搞了兩年多了,怎麽解決這個瓶頸?

文躍然:2013年我思考過創意執行力。創新的時候執行力是一個大問題。喬布斯要做Ipad的廣告,用的是美國最好的創意總監。這個創意總監按照自己的想法把ipad廣告搞出來,喬布斯說不對。創意總監問喬布斯要的東西是什麽,喬布斯說我不知道,你做出來我就知道。創意的最初連自己也不知道要什麽,很難讓人家執行。但是創新是最大的績效來源,創新到有結果的時候才能說成功,創新必須要執行。流程清晰的執行不難,難的是創意執行力。

所有的新事物本質上和舊事物是一個執行原理,都要分成結構分門別類的處理才能把這件事情做成。這個可能是我管理思想飛躍的大認識。我有這樣的認識,即一件事的方向選擇沒有絕對正確,如果說執行到位的話,那麽你可以把一件錯誤的事做正確。錯誤的事情做正確,靠的是執行中的修正,不斷尋找新方向。

修正是規律,直覺是天才。創業公司的成功不能依靠天才,要依靠規律。我比較相信明茨伯格關於戰略選擇的說法,戰略選擇是對環境的正確反應。修正能力才是最重要的能力,而不是一眼看到底。

商業模式設計不能靠咨詢公司,需要自己摸索

問題三:怎麽把零散巨大的機會變成一個整合模式?能不能找到模式的設計者,這種設計者是咨詢公司還是自己?

文躍然:咨詢公司在模式的設計方面,基本上不起作用。自己是最大的咨詢者,邊做邊思考邊探索。我不知道各位的情形是怎樣的,我可能一年看一百本書,不斷的找各種書看,去跟人交流,最後你可能就會搜集很多的信息來完善你的商業模式。商業模式的設計者不是咨詢公司,而是自己在實踐中摸索。但是在實踐中摸索一定需要有理論做指導,所以有一句話是說:你的問題不是思考太少了,而是不讀書,思考太多。多綜合一些知識再進行思考,可能會站得更高。

要不要授權是一個假命題

問題四:沒有流程和制度,用什麽樣的方法讓每個人都做出最大的貢獻?

文躍然:第一個管理方法就是關鍵人員的關鍵績效,一百個人里可能有十個人我特別重視,我支付一倍半兩倍的市場價格。關鍵人要識別出來,十來個人就可以做事。自己找方法很重要,一件事找到了方法以後可能會有很好的結果。很多人反對管理者親力親為,太細了時間不夠,但不細這件事就不能驅動,關鍵的細節讓事情往前跑。親力親為,讓關鍵人有願景,為願景奮鬥。這件事足夠大,因為足夠大,所以你花很少的時間都是人家數倍的效率。所以要不要親力親為,關鍵就是看你的事業值得不值得。

所有的管理觀點都要以結果為導向,而不要以理念為依據。比如說要不要親力親為,要不要授權?我特別推薦明茨伯格的書,他說過,要不要授權是一個假命題。授權與不授權,正確與否都要看這種行為對結果的影響,如果說授權對結果有好處就授權,如果說集權對結果有好處就集權,所以授權與集權本身沒有對錯。方向是相對的,結果是絕對的。及時複盤很重要,一周總結一下,聯想的複盤做法很值得學習。

快速發展的小公司如何吸引到高質量人才

問題五:快速發展的小公司如何吸引高質量的人才?

文躍然:最重要的人才是自己和周邊跟著的幾個人。做企業應該有四個人跟著我們:產品、市場、人力、財務。創業時期重要的就是創業者本人,這四種協助是不斷變化的。在創業時期組建一個非常完美的團隊,這個觀點是錯的,正確的是讓團隊能夠運行。搞投資的人不見得可以投資的準,教條式的看你的團隊,盲目追求完美團隊,可能沒有看準這里面的根本性東西,真正值得投的其實就是一把手本身。

創業公司戰略形成的核心是產品開發

問題六:聚焦目標與鼓勵創意是否平衡?

文躍然:又要創新,又要完成眼前任務,其實質是什麽?眼前任務是獲得現金流,長期目標是獲得更大的競爭力。所以一個企業在現在的目標和未來的發展之間總要把握住一件事,創新是需要子彈的,不斷把現金流弄過來,這才能活下去。談願景如果忽略了這一階段的現金流,基本上談幾年就談不下去了。創業公司戰略形成的核心階段是產品開發,戰略執行的核心就是思考,最後的結論是做一個構架,做一家機器,不要依賴人,而是要依賴規律。

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小企業 商業模式
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今天的投行是如何揀新人?

考上Ivy League只是進入投行的萬里長征第一步,要進入投行,要打贏近三萬份申請,有幸的只有二百人,不到1%的錄取率,三次面試,要經過差不多六七個人的面對面考核,要擊敗同樣高學歷高智商的人,才能成為華爾街的一員。

講講你自己,無論是大小投行,無論面試人的職位高低,每個人都要求你從「講講你自己」這個問題開始。你要問自己,什麼樣的故事才能打動面試官。優異的成績,成熟的性格,吃苦的精神,This is Fucking Bull Shit,怎樣的成長故事才能體現出面試官想聽的故仔?

仲有,一般的常青藤從大二就開始就有各種投行面試,不少是大細摩、高盛、UBS的主要招聘對象。我家那個,高中後待挪威兩年,Gap Year去了四川都江堰教貧童英文、幫阿婆洗腳、芝大期間晚晚去做DJ,冇錢駛就去Vegas Black Jack檯計牌,轉過頭就一萬幾千到手,幾多故仔講,唔夠仲有……..

接下來,HR話:「講講你自己」,你不斷R爆頭,發掘從小到大的故事,原來冇故仔講,賓妹揍大,阿爸在大陸包二奶,叮!想起了,我曾為某程式設計課奮戰到夜晚三點的故事,為學校舉辦論壇堅持不懈、犧牲個人時間的故事,更有英勇救貓的英雄故事,下……..這也叫故事?唔夠他們只想聽個真誠的故事。

有一次,碰到個女的,在說到愛好時,無意間提到自己小時候曾經是專業的芭蕾舞演員,HR的眼睛亮了起來,竟然從椅子上坐直,探身向前,Tell me more about it,於是打開話匣子,女的憑藉學舞十年和各種國際比賽的真實經歷,講述了艱苦的練習過程、舞臺上的感受、觀眾的感動瞬間,曾經的芭蕾舞歲月,重複艱苦的練習和比賽前的壓力,仿佛就是今後的投行生活。難怪HR聽出了好感,以及十年真實感受。

黑天鵝呀喂。

人生很難編故事給別人聽,真實經歷講出來才更加動人。投行面試也是一樣,面試官習慣了華麗人生,回歸初心,這些Banker更想聽一個真誠的、來自心靈深處努力的故事。

係咪呀P總?Mark哥?音樂小豆芽?聯交所靚太?

真正到了投行才知道,他們選擇的人都是多麼千篇一律:優秀的教育背景,名校畢業,在同屆中遙遙領先的成績,會與人打交道的性格,還有不怕吃苦的精神。個個一撚樣。

在投行的最後一輪面試中,其實每個候選人都已經具有了這些Qauli。如何Stand Out還記得在P總最後一輪面試時那個香港G Dragon嘛?

「其實,一年真係收成萬張CV,一般都只看長春藤大學的畢業生,再看其他公立私立的,先過濾一批,再殺淨100個左右,我地全球的用人單位就會飛過去一個禁閉營,日InIn,只揀精英。」

「有次,碰到一個精英中的精英,而且仲係香港仔,心諗正呀,可以收埋自己用,點知一入到房,嘩,怎麼來了一個G. Gragon MK金毛剷清,四個骨衭,著鞋唔著襪,條Black Tie呔係最窄果隻,得一寸,件西裝似Dior Homme,大佬,你來見ibank喎?係咪去錯地方而且,坐到衰一衰,Sir曬落黎……

「好,沉住度氣,幫你老母教仔…….

禁閉營一般房間坐20個人,7個來自Princeton5個來自哈佛,6個來自MIT,兩三隻蝗蟲。

這麼多優秀的面試者,誰是他們想要的人選呢?如果符合所有硬件條件,還有一項最重要的軟件的話,那一定是Being LikableLikable這個詞中文怎麼翻譯呢?唔得人憎,討喜歡。

投行咁大壓力,這些i-Banker最想招到什麼同事?一定是能給辦公室帶來輕鬆和快樂氛圍的,天生性格唔得人憎的人。面試短短半小時,交流的每分每秒,面試官都在判斷你今後能否在辦公室招人喜歡。

每天平均將近18小時的工作量,大家朝夕相處,若是性格不夠隨和,是萬萬不能忍受的,這點蝗蟲最輸蝕,獨身子女,不懂和人相處,男生很多不知如何討人喜歡的,但女孩子就好一些,有波有籮有笑容,出現本身便是討喜。在投行不到1/4的女性比例下,女孩子稍微活潑些的性格,就能輕易受到青睞,Balance一下辦公室陽盛陰衰的博擊會般的氛圍。

在投行中最受歡迎的女生性格,便是工作時似When Devil Wear Prada的女魔頭,雷厲風行,遇神殺神,平時卻18歲撲撲趣,伶俐可愛。

大行中都有diversity program:由於華爾街工作人員大多是白鬼男性,每個投行為了加強平等,常常會推進少數族裔的Minority Program,比如非裔美國人、巴基躝坦、喬寶寶、亞洲人、印第安人、同性戀、女人、蝗蟲等,都是少數人群專案僱傭的主要對象。因為這些群體的候選人很少,很多時候為了平衡男女比例,投行甚至會稍稍放低對女性的標準,不惜一切地僱用少數族裔,平衡多元化比例。

But,如果HR是女人,尤其是亞洲女人,往往會是麻X煩,致命的災難。女人為難女人,這在投行面試中好像已成一條潛規則。也正是因為女人在團隊中的不容易,作為女人往往內心就越來越強大,個個像湯唯,於是再面對另一個女人時,也越來越苛刻,當亞洲女人遇到亞洲女人,真是最可怕了。

紐約八大銀行的投行部,董事總經理職位的華人,橫跨華爾街也不到10人。如今投行的大裁員,從MTMD,更屈指可數,Glass Ceiling嘛。

要打進那0.1%,原來需要很多努力………(未完待續)






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今天的投行是如何擇新人(二)?

 《曾國藩家書》言,立者,發奮自強,站得住也;達者,辦事圓潤,行得通也。

青年人,除了智商、情商,更需要懂政治商。這個政治(Politic),不同那個Politic考上Ivy League只是進入投行的萬里長征第一步,要打進那0.1%,需要很多努力。

要關注新聞時事
除了溝女,大學生總是有很多空餘時間,精英與普通人的區別,就是看你把空餘時間花在哪裡。長春籐大學,大家都會每天讀報,對世界新聞瞭若指掌。學長們的動向,科技的進步,國際關係的新動向,世界經濟的新走向,從微觀的方面說,可以讓人與時俱進,從宏觀的方面說,從大的方面說也是在關心這個世界。

要讀歷史
因為Ivy League校園裡的學生都是私立高中的佼佼者,而私立高中最大的特點,就是驚人的閱讀量要求,學生仔往往精通歷史。於是同學們凡是課餘時間就在看世界史,聽到同學們開的玩笑中有引用什麼歷史事件,都應回家Google,瞭解所有相關背景。


要瞭解政治結構
美國選舉期間大家每天的話題都是候選人言論和相關社會問題,如果不瞭解美國總統選舉的制度,候選人的傾向,誰是Donald Trump,誰是Bernie,他們指出的社會問題產生的原因和未來的解決方式,你是無可能參與到話題中。

要有邏輯性思維
Ivy League大學裡,同學仔常常會辯論起來,話題無非是歷史、政治還有時尚八卦,但大家喜歡辯論,喜歡討論。如果你是港孩港女,英文差,思維不清楚,往往很難加入到這項大學生們最喜歡的社交活動中。

要幽默
來了美國,不可能不幽默感。在大學裡,女仔對男孩子最高的評價就是He’s Cute包含了幾層意思:1. 他很博學,了解的事情很多;2. 他很有幽默感;3. 他能夠運用幽默的一面展現他博學的知識。


要想講話隨時有幽默感,就需要瞭解美國本土文化,瞭解新聞中的內容、各地的Slang,才能吹水,做一個有趣的人。

投行是比常青藤大學還要艱苦,選拔性還要高的地方。可是要一步步取勝,上面的5點依舊不能少。大學時間很大一部分花在培養自己讀書看報、瞭解新聞、講話技巧上,這些事情沒辦法一天看出成果,卻是你的軟實力,也成了後來拿到投行面試和錄取的關鍵因素。當生活中的每一個好習慣都幫助你更加瞭解這個國家、這個世界。

另外,最重要,我認為係「講野」,「講野」不同「吹水」,成熟的人,把握說實話的分寸,看得穿,不說破,顧全了別人的面子,也成全了自己的智慧。就像董驃的名言,做人就應該假話全不說,真話不全說。

錢鍾書年輕時從清華畢業,教授都希望他留在研究院進修,可他居然直言不諱:「整個清華沒有一個教授夠資格當錢某人的導師。」後來他要離開西南聯大,臨走時還要說西南聯大外文系根本不行,舉出幾個教授說他們太懶太笨太俗。到最後他跟西南聯大也是不歡而散的。連他自己都說,當年太狂狷刻薄。

錢鍾書雖然才華橫溢,但也因為總說實話而吃了不少苦頭。更不要提一般的人,為了逞一時口舌之快,做的盡是損人不利己的事。


有人說:EQ高就是心裡裝著別人。總說出別人難堪的實情,把別人置於示眾的尷尬底下,無論如何也不是心裡裝著別人的表現吧?你心裡裝不下別人,也不要期望別人心裡裝得下你了。這是等價交換的法則,唔係Call Put, Long Short咁簡單。

西方法庭上有一個真話原則,所有證人宣誓時必須保證所言是事實且為事實的全部。法庭講究把實話說盡,是為了查清真相,還世間一個公道。可是生活並不是法庭,並不需要秋毫畢現,這樣的生活也太嚴肅,太累了。

同樣是錢鍾書,年輕時候鋒芒畢露,人到中年卻懂得了保存真話的奧妙。1957年知識份子大鳴大放,錢鍾書學精了,一句話都不說,結果躲過了後來引起的政治風波。

大學剛畢業時,你天真地認為如果投行環境較單純、看重個人能力,那麼就可以沒有辦公室政治,大家可以開誠佈公各司其職。但隨著層級越高,越發現這種想法的荒謬,沒有一間公司能夠免於政治鬥爭。

通常在你工作的前5年,會花最多時間在提高具體的工作技能上,即所謂IQ。而之後就會有前輩對你說,在辦公室要學會做人,不能光做事。於是我們報名EQ課練習Leadership,希望能提高自己的情緒管理能力,更好地待人接物。但後來發現,這樣做仍然在晉升之路上受阻,難以達成目標。

我們逐漸意識到,原來職場還有一種「商」叫做「政治商」,也就是應對辦公室政治的能力。比如,你要清楚組織最稀缺的資源是什麼,大家在爭奪的核心是什麼。還要努力打造自己在組織中的形象,明白別人眼中、口中的你是什麼樣子等等。市面上很多書籍都是教我們提高前兩個「商」的,很少有書籍教我們如何提高辦公室「政治商」。

當你遭遇不測情形,首先要打起精神而不是抱怨,因為抱怨後等著你的只有更加仆街和不利的情況。誰說不總是說真話就是狡猾?很多時候,那不過是看透世事過後的無奈而已。世間上最怕的就是碰到:

出身比你好,比你聰明,還要比你努力
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今天是世界電信日,一起來了解ICT創業精神

來源: http://www.yicai.com/news/5014804.html

5月17日為世界電信日,國際電信聯盟把今年電信日的主題確定為“提倡ICT(信息通信技術)創業精神,擴大社會影響”。

由工信部指導、中國通信協會主辦的“2016年世界電信和信息社會日大會”17日在北京召開。工信部總工程師張峰表示,世界電信日的主題聚焦ICT創業精神,將進一步改善和優化世界各國信息通信領域的創新創業環境,這一主題也與我國政府所倡導的“大眾創業、萬眾創新”的政策導向高度契合。

近年來中國經濟發展進入以速度變化、結構優化、動力轉化為主要特征的新常態,通過加快信息通信技術的應用步伐,網絡廣泛互聯、交互和超低邊際成本的特征得以充分的發揮,促進了創新創業工程與生產資料的分離,從而極大地降低了創業門檻和創新成本,使得創新成果能夠及時地轉化為產業活動,帶動了創新創業的熱潮。

張峰指出,工信部在推動信息通信行業發展、推進網絡強國戰略和“互聯網+”行動計劃實施等方面取得顯著成果,下一步將著力做好五個方面工作:加快構建快速暢通、覆蓋城鄉、質優價廉、服務便捷的寬帶網絡基礎設施;認真做好信息化和工業化深度融合這篇大文章;積極推動信息通信核心技術的突破;進一步加強和改進行業管理;大力提升網絡與信息安全保障能力。

國際電聯指出,要充分利用信息通信技術(ICT)領域的企業家和創業公司以及中小型企業(SME)在推動創新型實用解決方案,以促進實現可持續發展目標方面的推進作用,這也是當今知識型經濟中提供尤其面向年輕人的新就業機會的重要來源。

國家電聯秘書長趙厚麟認為,中小型企業、創業公司和技術中心推動創新且實際的解決方案的產生,尤其有益於發展中國家的進步。中小企業占全世界所有企業的90%以上,對於許多發展中國家而言,中小企業代表著“脫貧之路”。

中國移動集團副總裁李正茂在會上表示,運營商應積極響應國家大眾創業、萬眾創新的號召,順應中國制造2025的發展規劃,立足於運營商通信和管道優勢,向企業和創新創業團隊提供優質網絡資源與平臺服務,開放創新創業孵化環境,有效降低合作夥伴與創新創業團隊研發的成本,加速成果的轉化與落地,助力小微企業創新創業,實現共享共贏。

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今天大家都在討論的“互聯網女皇”究竟何許人也?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0602/156261.shtml

今天大家都在討論的“互聯網女皇”究竟何許人也?
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今天大家都在討論的“互聯網女皇”究竟何許人也?

1995年8月米克爾推薦名不見經傳的網景公司(Netscape)上市,當天網景公司股價急劇上漲,這在後來被公認為互聯網時代開始的標誌。

人們太需要一份客觀公正權威刷榜第三方並且對自己有利的行業報告了,所以每當KPCB合夥人、“互聯網女皇”Mary Meeker(瑪麗·米克爾)發布新一年的互聯網趨勢報告時,科技媒體總是爭先恐後全文翻譯並快手推送。

然而,互聯網女皇也不是一日煉成的,今天黑馬哥就來和大家聊聊瑪麗·米克爾其人和其封皇之路。

跌宕起伏的封皇之路

在1981年大學畢業後,瑪麗·米克爾先當了幾年股票經紀人,隨後輾轉幾家投行,負責科技行業分析。並於1991年加入摩根士丹利,一幹就是20年。

在她剛加入摩根士丹利時,並不被營業員和同行看好,因為她雖然文筆很棒,但內容風格“全憑感覺”,且由於推薦股票走勢不佳,被封為“熱制導導彈”的外號(象征她的推薦就像熱制導導彈,將股票炸毀)。

但瑪麗米克顯然不在乎這些,因為她找到了新的增長點,得益於上世紀90年代的互聯網大勢不可阻擋以及她自身的勤奮與堅持,1995年8月米克爾推薦名不見經傳的網景公司(Netscape)上市,當天網景公司股價急劇上漲,這在後來被公認為互聯網時代開始的標誌。

1996年2月,在米克爾的主持下,被奉為“泡沫時代聖經”的《互聯網分析報告》(The Internet Report)得以發表。在這份報告中,她指出:“電子郵件是當前互聯網的'殺手級應用',瀏覽信息的服務則會是明天的'殺手級應用'.”在1996年和1997年,米克爾又接連發布了《互聯網廣告報告》以及《互聯網零售研究報告》。在這些報告中,她不僅勾勒出互聯網上巨大的商機,還以富有見地的評論和嚴密的數據幫助每個人認識到這一點。

如今看來,她當時的這些預測是多麽準確。矽谷著名風投家錢智華(Chi-Hua Chien)說:“整整一代創業者都是看著瑪麗的研究報告成長起來的。把這些報告排列起來,你會發現她的預測會在24個月後成真。”伴隨著網絡狂潮的到來,米克爾也成為了選股行家中的超級巨星。她在親身參與拜訪、調研大量互聯網公司的基礎上,推薦購買戴爾、康柏、微軟和美國在線等股票,而這些公司都曾給投資者帶來了10倍以上的回報。

1998年12月,《巴倫周刊》以封面故事的形式為米克爾封上了“互聯網女皇”稱號,盛譽之下,她的個人影響力也達到了頂峰。

當時的米克爾可謂日理萬機,簡直比國家總理還忙,連幾分鐘都很難擠出來。而且幾乎所有人都想巴結她,包括沙特王子等名流,千方百計地希望獲得一些購買潛力科技股的建議。

然而在2000年,納斯達克指數晴天霹靂一般地崩盤了,網絡股泡沫隨之破滅,米克爾也從“互聯網女皇”的寶座上跌下來了。

2001年8月,華爾街投資者針對米克爾發起兩起聯合訴訟,他們控告她有意向投資者傳遞錯誤購股建議,使他們蒙受了經濟損失。由於得到摩根士丹利的力挺,以及私人電子郵件從未透露過和公開的想法不一樣的內容,米克爾成為科技股四大明星分析師中唯一免於牢獄之災的“幸存者”。

風潮過去之後,米克爾也承認她對於網絡泡沫起到了一定程度的推波助瀾作用,並通過媒體向投資者表示愧疚。她說:“要承認這一點並不容易。投資者的確在我選擇的股票上賠了,對此我負有不可推卸的責任,我的余生將牢記這一點。”

天生要稱王:擅長從混亂中了解事物

瑪麗出生於美國印第安納州鄉村,為人直率、熱情。她繼承了偏執狂父親極端熱愛競爭的激情,從小就迷戀壘球。她的特長是:在混亂中了解事物。

高中時代,瑪麗在一次選股比賽中勝出,她挑選的股票翻著跟頭往上漲。從此之後,對華爾街激動人心工作的向往就在她心中埋下了種子。大學畢業以後,米克在美林做了兩年的經紀人,並且在康奈爾大學獲得了MBA學位。那時她心中已經明確了一個目標:做一名投資組合經理。上世紀80年代後期,瑪麗進入所羅門兄弟公司成為基金經理,在那里她第一次真正感受到了做分析師的滋味,從此她的生活就和分析師緊密相連。1991年,瑪麗進入摩根斯坦利公司,從事網絡業分析。1995年,成功地將網景推入市場後,她名聲鵲起。同年,瑪麗推出了自己的研究成果——被稱作互聯網投資聖經的《互聯網報告》。當時英特爾公司的總裁安迪·格羅夫在飛往夏威夷度假的途中讀完了這份報告,下定決心要將英特爾公司帶入網絡時代。1996年瑪麗如願地成為摩根斯坦利技術股票分析部的負責人,並創造出了華爾街閃耀的新職業——互聯網分析師。就像垃圾債券代表了上世紀80年代華爾街一樣,瑪麗成了上世紀90年代華爾街的象征。

瑪麗是個工作狂,她精力充沛,才思敏捷,永不疲倦,她很健談,也很幽默,思維跨度很大,談著一個話題就不知不覺中轉到了另一個。一位朋友這樣評價她,“瑪麗說話很容易跑題,就如同追趕天上的流星一樣,她的思維方式一向都如此,這也是她個人魅力的重要體現。”

2010年底,米克爾決定加入美國創投大鱷KPCB,她視這一舉動為“追求自己的真愛”。

進入KPCB之後,一向講求效率的米克爾快速達成了多筆交易。KPCB官網顯示的數字基金投資情況中,米克爾既投資了當前的互聯網弄潮兒Facebook、Twitter、Square,也為極有可能成長為前者的企業——Waze、Trendyol等公司提供了資金支持。此外,中國電商——京東商城也出現在了她的投資列表中。

米克爾的“互聯網女皇”之稱並非浪得虛名。在互聯網泡沫的繁榮時期,她不僅幾乎主宰科技股的發行和股價的漲跌,更有甚者,“一只網絡股票只有得到米克爾的同意才能出現在華爾街上”。雖然這種說法略有誇張之嫌,但其影響力卻可見一斑。

互聯網女皇 互聯網分析報告
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一季度“購入”樂視網的朋友,今天賣了嗎?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-03/1010381.html

樂視網在經過了一天的“過山車”行情後,到底誰笑到了最後呢?而又有誰只能掩面而泣?

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每經記者 黃小聰

如果市場大幅下跌,股民最開心的是什麽?

一是自己買的股票不跌反漲;二是空倉順利躲過;三嘛就是自己持有的個股剛好因重大事項停牌。相比於前兩者,第三種情況還得寄希望於停牌期間能有特大利好消息,這樣才有可能在複牌時避免“延時”補跌。

那麽,今天複牌的樂視網有沒讓你開心到呢?火山財富(微信公眾號:huoshan5188)記者註意到,一大早集合競價時,40多萬手的賣單似乎要把樂視網股價死死封在跌停板上,但9:25競價結束,40多萬手直接砸停的單子竟然悉數被市場“笑納”了。

雖然在40多萬手之後,還有10多萬手的跌停封單,但9點30分開始後,僅僅不到一分鐘,淡定持有樂視網的投資者就笑了,不僅跌停打開,而且隨後一路拉到翻紅,整個上午的成交量高達93.6億元,要知道,上證50一個上午的成交量也才97.2億元。

不過隨著尾盤回落,截至下午收盤,樂視網報56.32元,跌4.17%,盤中最高曾達到60.98元。在經過了一天的“過山車”行情後,到底誰笑到了最後呢?而又有誰只能掩面而泣?

重倉基金“笑慘”了

東方財富Choice數據顯示,在基金一季報中,多達74只基金重倉持有樂視網。其中持有最多的為中郵旗下的兩只基金。中郵信息產業靈活配置混合和中郵戰略新興產業混合分別持有1039.95萬股和934.97萬股,持股市值占基金凈值比為6.1%和3.93%。

如果從持股市值的占比來看,超過7%的基金則是申萬菱信中證申萬傳媒行業投資指數分級基金、大成深證成長40ETF和銀河美麗混合,占比分別達到7.98%、7.38%和7.31%。而占比超過6%的基金還包括招商深證TMT50ETF、鵬華傳媒分級基金等。

絕大多數基金在樂視網停牌期間,都對估值方式進行了相應調整。比如中郵曾在2015年12月16日公告,自2015年12月15日起,對中郵創業基金管理股份有限公司旗下證券投資基金持有的“樂視網”采用“指數收益法”予以估值。自其複牌之日起且其交易體現了活躍市場交易特征後,按市場價格進行估值。

值得關註的是,從2015年12月7日到2016年6月2日,所屬的AMAC信息行業指數(H11044)的跌幅為24.29%

,也就是說,如果基金采用指數收益法進行估值調整,那麽6月2日的基金凈值就已經計提了這部分跌幅。理論上說,樂視網複牌後有強烈的補跌需求。

但今天樂視網開盤後的強勢表現,顯然讓這些基金笑逐顏開,即使是這些基金在一開盤就以跌停價賣出,按照市場價格進行估值的話,在不考慮其它個股影響的情況下,對重倉持有樂視網占比超過5%的基金來說,凈值估計會有明顯上跳。

另外,在持股市值占比中,可以看出有多只分級基金也紛紛在列,這幾只的基金受到的影響顯然也是不言而喻。今天早上,在樂視網一開盤直線往上沖的時候,傳媒B就一路拉升超過8個點,傳媒B級也是一度拉升超過6個點。

集思錄數據顯示,工銀瑞信中證傳媒母基的最新整體溢價僅0.11%,一季度末樂視網的持股占比也達到5.2%,考慮到母基金的估值調整,傳媒B級目前價格明顯被低估,而從尾盤也可以看出,傳媒B級的表現明顯強於傳媒B。

“套利資金”蝕把米?

此外,在對樂視網重倉持有的基金中,記者還註意到,易方達創業板ETF、易方達深證100ETF兩只基金對樂視網的持股數,分別由去年年末的400.92萬股和210.52萬股降至今年一季度末340.1萬股和186.02萬股,分別減少了60.82萬股和24.5萬股。要知道,樂視網可是從2015年12月7日起開始停牌。

也就是說,有投資者在停牌期間,借道這兩只ETF基金“購入”了樂視網。記者進一步從易方達創業板ETF申購贖回清單中發現,在樂視網停牌之後,現金替代標誌由“允許”變成“必須”,但從2016年1月12日到1月底,現金替代標誌由“必須”又變成了“允許”。

另外,在易方達深證100ETF上面,也是從2016年1月12日開始,樂視網的現金替代標誌同樣由“必須”又變成了“允許”。

這也就意味著,套利資金可以用現金申購易方達創業板ETF、易方達深證100ETF這兩只基金,然後在一級市場上贖回ETF份額,換成一攬子成份股,再將其他成份股在二級市場上拋售,實現ETF事件性套利。

業內人士表示,“為了一只股票做套利的話,要對這只股票的趨勢有比較明確的預期,這種套利一般需要非常專業的投資者,也不一定是機構,有些很專業的個人也都在做。”

從這兩只ETF持有樂視網的股數減少情況來看,這部分套利資金一共借道買入了85.32萬股,這些持股顯然在上午一開盤時就吃了“一記悶棍”,如果這部分持股還繼續堅定持有的話,那麽至少從今天樂視網的收盤表現來看,如意算盤顯然沒有成功。

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  • 每經記者 黃小聰

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麥特戴蒙:失敗經驗 造就今天的我 「冒牌畢業生」在麻省理工的畢業演講

2016-05-13 TWM

他曾經考上哈佛卻輟學,如今站在麻省理工學院畢業典禮上,分享人生練習曲。 《今周刊》摘錄好萊塢影星麥特•戴蒙演講內容,他說:「到外面做些有趣的事情吧!」編按:全球校園進入畢業季,好萊塢影星麥特.戴蒙(Matt Damon)三日獲邀在麻省理工學院(MIT)畢業典禮致詞。演講中,他要大家想像一個沒有川普的世界,要大家轉身面對看見的問題,包括經濟不平等、環境變遷、難民危機、種族歧視等,勉勵畢業生大顯身手去解決問題。

很高興能有這一天在這裡,和你們、你們的朋友、教授、父母一同分享這份榮耀,而我必須誠實地說,這是一份我未曾獲得的榮耀。

你們都知道,我沒有大學學位,我上過哈佛,但半路跑去拍電影,課程未修完,你們可以說我是個冒牌的畢業生。

儘管我未曾進過這所學校,但我卻在這裡成長(編按:他出生於麻州劍橋市),和我的哥哥凱爾(Kyle)及我的朋友班.艾佛列克(Ben Affleck),對我們來說,MIT就像個偉人般,巨大、令人深受撼動的力量。

我們很幸運在波士頓有這樣的學校,我們也很幸運它可以吸引許多全球學子來到這邊,你們能夠在這些建築裡專注於許多驚人的事情,許多會讓我發瘋的理論及模型。

其中一個例子是:模擬理論。牛津大學的哲學家尼克.博斯特羅姆(Nick Bostrom)曾經假設宇宙某處存在著更高等的智慧生物,而我們可能居住在一個由其文明所建構的模擬世界。許多物理學家、宇宙學家也不排除這種可能性。

面對問題,須實際去體驗如果我們四周所有的這些都只是模擬,這真是太瘋狂了,但如果這是真的會怎麼樣?而如果有個不同版本的世界,那我們生活的這個由川普當選共和黨總統候選人的世界又如何呢?我們有可能轉換到另一個世界嗎?

泰格馬克(Max Tegmark ,麻省理工學院宇宙物理學家) 對此發表了精闢的見解,他說:「我們應該走到外面去做些真正有趣的事情,那模擬器就不會把我們關掉。」身為MIT人的你們,都應該走出去做些真正有趣、重要且創新的事,因為這個世界,無論是想像或是真實,都面臨著許多問題,而這些問題亟需我們放下手邊的一切全心投入,如經濟不平等、難民危機、全球大範圍的安全問題、氣候變遷和傳染病、制度性的種族歧視、本土主義、超時工作、藉由八卦醜聞為生的媒體環境,以及一個正偷走人民血汗錢的銀行體系。

而在你們走出去,準備迎向一個更問題重重的世界之前,我想給你們一些建議,這是美國前總統柯林頓(Bill Clinton)十年前告訴我的:「轉身面對你看見的問題。」轉身面向問題,不僅是轉向它們,必須真正投入它們、走向它們,將它們看在眼裡,進而決定將如何採取行動。

以我的經驗來說,從來沒有什麼東西能真正替代實際去體驗、去感受。在瓜地馬拉,我見證到何謂極端的貧窮,那次經驗也徹底改變了我的世界觀。相同的動力驅使我和哥哥在二○○六年去尚比亞,參與波諾(Bono)成立的ONE反貧運動(ONE Campaign)。

我對於「水」在極端貧窮中所扮演的角色極為驚訝,整個社區乃至國家的命運都繫於那一小杯水。這個問題的艱鉅與複雜度讓我深深著迷,也因此促使我和傑出的土木工程師懷特(Gary White)一同成立了「水基金會」(Water.org)。

你看到一些困難,但你也看到了生命改變的喜悅,而那些都將改變你。

認清盲點,不急於下判斷○九年難民危機,許多人跨越辛巴威邊界到南非一個小鎮穆西納,我當時正在南非工作,就前去了解當地情況。

我花了一整天與那些冒著危險跨越「林波波河」,一邊躲盜賊、一邊要躲鱷魚的女人們談話。其中一位女性是如此地積極樂觀,在對話中我鼓起勇氣向她詢問,她是否在來南非的路上遭受攻擊。她微笑地回答:「是的,我被性侵了,但那些混蛋無法侵害我的尊嚴。」人類精神的偉大將讓你驚訝,他們將教你們許多,但你們必須參與其中。那裡有很多的問題,但也有很多的美麗。

但我的重點並不是要你們變成某種面面俱到、高尚的窺探者;重點是要釐清你們的盲點。儘管我在一個承載著多元文化的社區成長,我發現我今天站在你們面前,仍然是以一個美國白人、男性電影明星的角色而存在,我甚至不知我的盲點起始且終於何處。

專注地看向世界,單純凝視而不急於下判斷,是發現自身盲點的第一步,那也讓我們開始更了解自己,並進而開始解決問題。

接受失敗,將變堅實護盾將那當成目標,有些事我希望你們能銘記於心。首先,你們未來可能會面臨失敗,這是好事。是失敗經驗造就了今天的我,而非成功。回想我當時搭上巴士抵達紐約,等待演出,為某一幕的試鏡賣力地痛哭,最後卻被無情地拒絕,但那些經驗最終成為我的堅實護盾。

第二件事,你們需要敞開胸懷聆聽。這世界想要聽你們的意見,不論是好的還是壞的,而你們的學習永遠不應停止,即使工作之外,仍然有許多方式可以讓你們持續挑戰自己,例如我就在線上重新上了一堂我以前在哈佛上過的哲學課。

不管你做什麼,要記得持續傾聽,甚至是對那些與你意見不同的人。我很喜歡美國總統歐巴馬上個月在霍華大學的畢業典禮所說的:「民主需要妥協,即使你百分之百正確。」我聽到之後想,他必定是個婚姻相當圓滿的男人。

最後一個我想告訴你們的是,並不是所有問題都可以透過科技解決。我們無法用科學解決一切,因為這世上並不存在一個萬能的應用程式。

以水為例,人們總希冀某種科學速效藥能夠處理汙水及其衍生的疾病傳染問題,但天底下沒有靈丹妙藥。科學本身不能解決所有事情,必須在公共政策及財務模型上,都要有所創新,例如我們正透過「水信貸」(Water Credit)將窮人與微型信貸機構連結起來,使他們能在自家及社區建造輸水管道及廁所,目前已幫助了四百萬人,這還只是開始。

嚴肅說來,你們是多麼的幸運。你們知道你們現在能站在這裡的機率有多低嗎?地球四十五億年來,已經有超過一千億的人類在這個星球上來來去去,而現在我們正生活在一個物種滅絕的高峰期,一個只需要少量的人即可造成大規模傷害的年代,你們能成為現在的你們,這機率是多麼微小。

這個世代充斥著前所未有的不確定,而你們又是如何幸運地在這裡。因此我希望你們能轉身面向你所看見的問題,因為你們必須如此;我希望你們放下所有次要的事務,全心投入,因為你們必須如此;我希望你們解決問題,因為你們必須如此。

這是你們的人生,二○一六年的同學們,這是你們的時刻,輪到你們大顯身手。準備好了嗎?一級玩家,你們的遊戲即將開始,恭喜你們。

麥特•戴蒙

(Matt Damon)

出生:1970年

學歷:哈佛大學肄業

知名作品: 《心靈捕手》、 《絕地救援》家庭: 已婚,育有四女殊榮: 與班.艾佛列克共同創作的《心靈捕手》,獲得1998年奧斯卡最佳原創劇本獎

撰文 / 黃煒軒

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