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社會動態(44)：民主選舉的思索(2)：結束一黨專政之後 亂博

http://notcomment.com/wp/?p=14645

我之前在香港樓市的未來(4): 樓市與經濟關係中說過，香港的經濟發展一直有着很重的中國因素（China Factor)，除了需要擔心去中國化對香港經濟的影響，也需要擔心另一種勢力正想改變這個中國因素，而一但這個因素改變了，香港經濟又會如何？

一些人不斷吹噓，為香港能夠取得民主，中國必須要結束一黨專政！結束一黨專政對這個中國因素將會是翻天覆地的改變，對香港的經濟影響不容忽視。

為香港爭取民主是很偉大的使命，十三、四歲的中學生、沒有社會經驗的大學生都很有感召力。但有沒有人真真正正思考過大陸結束一黨專政之後的景象？

大陸結束一黨專政，最大可能是大陸跟香港接軌行資本主義，那就不再存在什麼一國兩制之分，而是一國一制吧！中國與香港一國一制將會怎樣影響香港？

中國與香港的邊境會自動消失吧，香港真真正正的融合內地，內地任何城市、任何人可不設限制地來香港自由行，港人內地夫妻及子女可以一次過全部即時來港吧! 夫妻子女家庭團圓在同一個國家都要審批？打倒一黨專政等同打倒一國兩制，有沒有認真想過？

另外，結束一黨專政對一直支持香港經濟發展的China Factor，其破壞性是不可低估的，軍閥混戰歷史是其中可以參考的時代。但中國是屬於多民族合併而成，各個民族自有其文化和語言，如果參考整個中國歷史，雖然聚的時間不少，但離散的時間也不少，而且一旦分離，必定戰火連連。

中國真正統一的歷史，其實只始於秦朝，之前都是諸侯分治，談不上統一，秦始皇得名乃因國立初形始於秦朝，因此在計算中國聚散，在下以秦朝開始計算。

統一的時間：

分離的時間：

Source: 中國歷史年代簡表，文物出版社

由秦朝至清朝，約2000年的中國史，約四分一時間是分離，而分離的時間，大多是戰火經年！

即使現實生活中，來自中國不同地方的族群，也經常無緣無故打架，在我老爸的內地廠房，只二、三十人，來自湖南工人自成一幫，也經常跟四川工人因小事分爭而毆成一片。長江小三峽之旅，短短半小時船河歷程，都會出現不同族群因言語分爭而大打出手。新聞亦間中看見類此事件，如去年惠州一間工廠內兩批員工打鬥，一批來自四川的員工和另一批廣東湛江員工，因瑣事大打出手，導致3死5傷。香港人看在眼，以為是不文明，其實當中不少是言語、文化差別而成的分爭。

看完歷史和自身經驗，個人認為中國是需要一個較大的權力核心來維繫，那些聲稱幫大陸爭取民主的人，究竟有否讀過中國歷史？有人或會質疑，結束一黨專政會否真的造成中國解體那麼嚴重？如果看過去的中國歷史，結束一黨專政之後，中國解體的機會率不細，而且一分離便是數十至一百年有多！正如我在「開羅聖戰的另一啟示」提到，當一個權力核心被推倒之後，勢力失去平衡，各方勢力便會出來爭奪。

若中國陷於數十年至百多年的四分五裂和混戰，對於香港來說肯定是災難！老友！就算你側邊終日打來打去，你都無啖好食啦!也無須再計什麼租金回報率或寄望返家鄉，可能一百年都未必返得到。

七十年代至今，中國經濟改革開放後，內地人民的生活的確改善不少，多回內地看看，北京、上海人的生活和文化，越來越追上香港，雖然中國還有很多問題，政治和法治制度還有待推進改革，但為何要將所有改革開放的成績全盤否定？建設需要經年累月，破壞卻只需一瞬之間。

EMBA之後企業家混什麽圈子？私人董事會

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0216/58689.html

i黑馬最近聽到一個很火的詞“私人董事會”，號稱是新時代企業家的圈子。從2013年中期開始，私人董事會突然走紅起來，很多培訓機構都開始打著“私人董事會”的旗號做活動了，雖然活動品質有些良莠不齊，但還是可以看出這個模式正在變得流行。從這種趨勢可以看出，企業家的學習習慣和社交模式都在發生變化。私人董事會完美地把高管教練、行動學習和深度社交結合起來，受到很多企業家的追捧並不奇怪了。來關註私人董事會這種新的領導力發展模式把!“你的公司目標不清、文化畸形、戰略搖擺!”十幾人的飯桌上，一位男企業家大手一揮，像拿著把手術刀，戳向坐東的女企業家，直擊其企業痛點。女老板一時百感交集，趴到飯桌上啜泣，後來起身跑到衛生間里嚎啕大哭，不能自已。等出來買單時，尷尬的同桌人，都默默走光了。開飯之前，他們一桌人，在女老板的公司，開了私董會，討論的議題就是如何幫助女老板解決企業面對的難題。通過提問題，幫助發起議題的CEO，找出解決方案，是私人董事會(下稱私董會)的通用模式。那天的提問，格外尖銳。會議結束後，討論意猶未盡，把話題延伸到飯局上，於是有了女老板飯桌上大哭的畫面。因為有保密協議，這位女士是誰、究竟問了什麽問題，我們無法得知。但這個真實的故事，最近被多位五五私董會的會員在飯桌上提起，包括女老板自己。事後說起那次討論，她一直感激大家的啟發式提問，之所以哭，有那麽一刻，創業的種種辛酸，突然湧上心頭，同時意識到，企業出現的諸多問題，根源就在自己身上。“反求諸己”式的領導力塑造，就要找到痛點。那天晚上聽到這個故事的，還有從北五環的公司，趕到南五環飯桌上的於忠蘭。“跑那麽老遠，不是為吃頓飯，就是想見這幫子人。”於忠蘭和飯桌上的人，都因私董會而彼此相識。一個月一次的小組討論、一次飯局、一次公開課，她都不會錯過，私董會已成為生活中最重要的圈子。在自己的小組，於的外號是“正能量”，常常滿面春風，為大家化解壓力。她開玩笑說，聽到每個人面對的各種難題，才知道，誰也比誰好過不到哪里去。這麽一想，自然就把壓力看淡了。有時候，別人聽了自己的遭遇，也會平衡些。於堅持開了4年私董會，慢慢的，傾訴對象，從丈夫和家人，轉向了私董會的CEO們，把扮演垃圾情緒回收站的丈夫，解放出來。“做企業決策的孤獨感和壓力，現在主要靠私董會化解掉。”於忠蘭開心地笑著說。讀過EMBA的她，一比較發現，高大上的商學院，在幫助CEO解決現實問題上，並不如私董會，同學間的交情，多數泛泛，無法像私董會里的小組成員這般，觸及到內心最隱秘的部分。問題的私密性，讓主持會議現場的總裁教練(或稱陪練)，看到企業一把手最真實的那一面：究竟是該和妻子離婚，娶紅顏知己，還是不離婚保持現狀?如何趕走不理解企業發展目標的二把手?決策失誤後，如何重建信心?……極度私密化的情感問題、人事任用以及經營管理困惑，都會被拿到私董會上討論。提問越私密，小組成員之間的信任度越高。信任成了這個圈子的關鍵詞。――“信任到能把公司最真實的那個賬本跟小組成員公開。”五五私董會的鉆石組成員王戈說。王戈2007年加入私董會，成為國內第一批先行者。“這是有設計機制在里面的。”王戈說，例如，小組成員的選拔非常關鍵，“三個緯度，企業規模相當、行業規模相當、年齡相當，主要是30到50歲的年齡檔。”這三個緯度，決定了小組成員在經營企業過程中，面對的困擾大同小異，感興趣的問題接近，還能引起情感共鳴。信任感提高後，進一步降低了溝通成本。於忠蘭對於本組成員，經過兩三年的坦誠交流，熟悉彼此的企業，問題一提出來，不需要過多解釋背景，就能知道來龍去脈，問題的針對性也加強，她把私董會當成自己的“智囊團”，圈子的定制化特點突出。“按平均每人二十年的經驗計，今天在這間屋子里，我們擁有近三百年的經驗資本，遠超任何一個個體的經驗總值。相信通過結構化的分享，我們從彼此身上學到的東西會遠超聽一位老師講課。來，讓我們開始吧，你今天帶來了什麽問題?”外灘董事會CEO、兼首席陪練官蘭剛，經常用這樣的方式，做會議開場白。2012年，媒體人出身的陳雪頻創立了智慧雲領導力發展機構，進行企業高管培訓。2013年，他在深度剖析了私董會的模式後，這種模式一下子流行起來，一下子有十幾個組織搞起了自己的私董會。陳雪頻也順應趨勢，把業務重心轉向私董會，他結合自己在家族企業方面的優勢，為家族企業的二代企業家以及媒體人出身的企業家定制私董會，這種細分化的定位風格，讓私董會定制化的特點更加顯著。不論如何定位和分組，一個必要的前提條件，同一組成員，不存在同行業的競爭者，以此避免商業機密的泄漏。跨行業的搭配模式，無意中又契合了跨界整合的互聯網社交趨勢，“給我們打開思考的視角。”王戈認為，跨界思維的融合，成了私董會受追捧的又一因素。“至今為止，還沒發生一起因為商業機密泄露，或者人事任免糾紛的訴訟。”有著商學院教授經歷的肖知興，認為自己從商學院轉向到私董會，選擇了一條適應潮流的路徑。私董會成員之間的信任度，是商學院、同鄉會、兄弟會等社交圈子難以做到的。“並不是一開始就敢把私密性問題拋出來，也是一步步試探的結果。”於忠蘭說，反過來，信任度逐漸提高後，小組成員之間的黏性和依賴性，也會增加，當大家都敢於說真話了，真問題就能解決了。考察私董會的黏性，很簡單一條，就是續費力。王戈在私董會里，一呆就是近7年。但每年的會費，僅為商學院的十分之一左右，讀兩年商學院的費用，夠他在私董會里用10年。費用其實不是企業主首要考慮的問題，“時間成本是最要緊的。”王戈說，對於企業一把手，如何在最短時間，提高決策質量，同時又化解掉職場壓力，是最大需求。私董會一般的流程是這樣的：教練將不同行業的15至20位企業一把手組建一個私董會小組，期限以年劃分，小組成員，包括教練簽署保密協議，每次討論的議題，由每位成員提出，最後投票表決，被選中的問題持有者，召集大家到自己的公司，舉行私董會。開場後，所有人的手機上交，以此保證會議不被打擾。然後教練介紹規則，問題持有者，按照特定格式，闡述自己的困擾，拋出問題。做太陽能電力設備出口的於忠蘭，今年發起的議題中，兩次被投票選中，其中一個問題是，2013年澳大利亞市場的出口貿易，是進還是退?和於忠蘭都在2011年加入五五私董會的王建，2002年單槍匹馬創業，成立北京西普陽光教育科技有限公司，與高校合作，進行一系列的IT工程碩士培訓，以及教學設備方案提供。2012年企業營收上了5000萬。他的目標是2016年過億。站在5000萬的坎上，眺望1個億，他向私董會的朋友們拋出一個問題：如何做三年規劃?問題拋出後，小組成員都要通過問題來發言，例如：你過去業績的增長源在哪里?你願意花多大的代價，開除二把手?領教工坊的創始合夥人肖知興，把這種提問稱為，“蘇格拉底式的提問”，或謂產婆術。在私董會，教練引導小組成員，像蘇格拉底那樣，剝洋蔥般把問題引向根源，而不是直接給結論，或者出謀劃策。通過問題，最後讓議題發起人，一步步找到最佳方案。“內心其實有很多答案，只是不知道選哪一個，拋出問題，讓大家的給我啟發。”當小組成員輪番提問後，王建找到自己想要的答案，搭建核心團隊，建立企業文化，放權，從具體業務中解脫出來，將重心放在企業方向和戰略的架構上。向CEO學做CEO的私董會模式，和商學院正好反過來。“商學院是大家帶著耳朵來上課，私董會是帶著嘴巴來提問。”王戈對比，中國企業主，習慣輸入，不習慣輸出，所以，不願分享的企業一把手，不適合參加私董會。讓企業家追捧的私董會，緣何在2013年形成燎原之勢?――這一年，中國所有傳統行業的業態，都在進行各種革新，大公司在瓦解，自組織在壯大。蘭剛這樣描述：互聯網時代，信息易得，行動驅動的學習模式才是最高效的。私董會上的分享，正符合這個特點，企業家貢獻的即時性案例，鮮活，有料。互聯網顛覆傳統，包括圈子文化。靠商學院、俱樂部等模式，引領企業圈子文化的美國人，在私董會潮流中，沒有在中國市場上堅持到最後。從2007年進入國內，想把在美國成長了50多年、以誠信分享企業幹貨的私密性圈子――私人董事會(下簡稱私董會)引入中國市場，到不久前撤資，這家號稱全球領先的CEO發展機構――偉事達(VISTAGE)，耐性遠不及其在日本市場堅持的20年。也許因為在日本以失敗收場，他們對東亞企業文化的封閉性有所忌憚，在中國開局不利後便匆匆撤資，賣掉特許經營權，直營變加盟，留下偉事達私董會這塊招牌。喜劇的是，美國人剛走，私董會的圈子文化，立馬在2013年紅火起來，北京、上海兩地，甚至地方上，私董會都成了個時髦名詞，比如成都的天府私董會。“美國人沒發現，中國企業家的開放程度，遠高於日本。”任偉事達(中國)私董會主席的張偉俊，接受采訪時提到，尤其接受過西方教育的年輕企業主。2010年張偉俊加入偉事達(中國)，組建起一個13人的私董會小組。四年後，小組人數已達23人。最近新加入的這位，是在國內快餐業做到前三的CEO。張的自我定位是“領導力教練”，不歸屬於任何組織，只接受聘任。他自嘲上半輩子被學校、機關、公司各種組織管著，現在一個人就是一個組織，後EMBA時代，一個人就可以是一個商學院，從授課到給企業做顧問，走的是個人品牌的路線。美國人沒看清，借助互聯網對社交模式的重塑，中國企業家開放的節點，在2013年全面爆發。以往膜拜企業大佬的追隨效應遞減，從創業者到中小企業高管，以點聚集，形成去權威化、去中心化的網狀聯結，“進入到組織學習的Web2.0革命時代。”2011年底離開偉事達，和朋友創立外灘董事會的蘭剛如此總結，“未來幾年，私董會模式會進入快速發展期，”蘭剛想在企業家圈子里，掀起一場“學習的革命”。這場革命其實不是某個人發動，而是一群看準趨勢和互聯網社交革命特點的領先者，準確地站到了風口上，風一起，在2013年的北京、上海兩地，私董會的圈子效應，同時爆發。“過去利用信息不對稱賺錢，今天信息泛濫，企業家缺乏的不再是商學院所傳授的信息和理論，而是思考。”蘭剛指出的思考，就是靠教練的穿針引線，誘發小組成員提出真問題，幫助發起議題的企業主，提升自我覺知力，將企業家的成長機制，依靠激發內心力量和自我認知實現。用偉事達教練張偉俊的話講，教練是私董會成敗的關鍵，其扮演的角色，“就是珍珠項鏈的那根線，沒有線，珍珠只是珍珠。”“仁者如射：射者正己而後發;發而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣。”肖知興指著領教工坊的LOGO說，一個人射箭，“反求諸己”的意味在里面。從最早的五五私董會，到偉事達(中國)，以及外灘董事會、領教工坊、智慧雲，不論是采用7部提問法，還是8大環節，或者所謂的三段論，無疑例外的，都是讓企業家在提問中，照鏡子般發現自身問題，自己找答案。“如果是別人給的答案，相當於從外界抱養的孩子，總比不上自己生的孩子受重視。”肖知興打比方，私董會的教練，話越少越好，但前提是，教練能夠引導大家的討論，挖掘到正確的答案。因此有經營企業經驗的退休CEO，是教練的最佳人選。現實困境是，中國退休的CEO，往往不會出來，願意出來的，過於好為人師，不會傾聽，也不能算合格。退休前擔任惠普中國區總裁的孫振耀，加入到私董會教練隊伍中。“當出現越來越多的孫振耀，私董會才會可持續發展，並真正幫助到中國民營企業家的個人成長。”眼見私董會模式紅火起來，不少培訓機構、俱樂部改頭換面，開始用這個概念拉攏會員。張偉俊有些擔心，害怕合格教練的缺失，讓一個很好的學習+社交圈子，走了彎路，再次陷入浮華社交圈子的陷阱里。另一面，倘如不懂流程設計的私董會，將保密機制沒有做到位，一旦發生泄密問題，也會帶來不少負面效應。後EMBA時代，各種圈子迷人眼。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：王超 | 編輯：weiyan | 責編：韋

收購之後，劉強東和馬化騰的內部信

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0310/59363.html

i黑馬消息，騰訊控股今天早上發布公告，騰訊與京東建立戰略合作夥伴關系，京東將收購騰訊B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網的100%權益、物流人員和資產，而騰訊將以2.14億美元入股京東，占京東上市前在外流通普通股的15%。針對此次有可能改變中國電商格局的收購，馬化騰和劉強東分別向員工發布了內部郵件。馬化騰內部郵件全文：騰訊的兄弟姐妹們：今天，我們要向大家宣布一個有重大戰略意義的消息：公司已經與京東達成了戰略投資及合作協議，騰訊將投資京東，並將ECC旗下的實物電商相關業務註入京東，成為京東的主要股東之一。騰訊與京東將開展全面深入的戰略合作，強強聯手，共同譜寫電子商務行業的新篇章。通過這次戰略合作，騰訊和京東這兩家領先的互聯網公司將組建更強大的團隊，以更豐富的商品、更具規模的運營優勢，去更好地服務廣大用戶。通過與京東的深度合作，騰訊將繼續參與增長迅速的實物電商業務，並大力發展支付平臺。同時，騰訊將繼續通過公眾號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家(包括O2O商家)，構建新的移動電商生態圈，並聯合京東的電商平臺優勢為商家提供更全面和多渠道的支持。騰訊也將繼續經營虛擬商品電商業務，並全力布局生活服務類O2O業務。相信這次強強聯手的合作，能夠給廣大用戶帶來更多有價值的產品和服務，也將會幫助更多商戶借助互聯網平臺得到更好的發展。在 過去的九年間，在全體騰訊電商同時的共同努力下，騰訊從無到有地打造了自己的電商業務，面對競爭高度激烈強手如雲的市場，我們先後在C2C、B2B2C領 域做到了第二名，在B2C領域做到了第三名。特別是在ECC成立之後，騰訊電商迎來了蓬勃的發展，不僅為用戶提供了優質的服務，也為今天的戰略合作奠定了 重要的基礎。在此，總辦對所有騰訊電商人做出的貢獻表示衷心的感謝!京東是借助B2C業態快速崛起 的中國第一大自營電商，在B2C領域具備深入的洞察、擁有強大的物流體系、優異的口碑、快速的執行力和強勁明朗的發展前景;騰訊擁有強大的流量平臺、優異 的移動互聯網產品，在電商平臺化運營方面具備長期的經驗摸索和豐富的人才積累――這都是雙方互利共贏的基礎。在兩者的有效結合下，可望從產業鏈層面產生巨 大的協同效應，並在爭分奪秒的市場中獲得更大優勢。在此背景下，我們選擇與京東進行深度合作，也是希望公司和騰訊電商人可以在更具規模、更有優勢的平臺上 繼續推動實物電商業務的發展。這次戰略合作所涉及的業務很複雜、相關的人員也很多。為實現平穩過渡，希望ECC所有部門的同事能與京東密切配合、緊密銜接。我們相信，在京東和騰訊基於優勢互補搭建的新舞臺上，所有騰訊電商人將站在一個更高的起點和更大的平臺上，服務更多的用戶，創造出更大的價值!最 近幾年來，我們先後推動了開放戰略、518變革和精品戰略，全力擁抱移動互聯網、主動應對新的業務格局和挑戰。這些卓有成效的努力讓我們在激烈的行業變化 中始終保持激情和戰鬥力，不斷突破。未來騰訊的戰略方向：一方面，對於我們的現有平臺和核心業務，精耕細作，打造精品，圍繞核心平臺為用戶提供精品服務; 另一方面，打造以用戶為中心的開放平臺和生態系統，並積極牽手產業鏈上下遊的優秀合作夥伴，致力讓用戶獲得更加體驗、更多價值。我 們身處一個日新月異的行業，一個需要敬畏的行業，一個顛覆或者被顛覆的行業。為了贏得客戶垂青、我們需要聚焦精品，並堅持一切以用戶價值為依歸;為了不被 顛覆、我們要心懷敬畏;面對行業的激烈競爭和變化無常，我們也需要前瞻思考，主動求變。這就是我們所擁抱的互聯網，讓我們努力連接一切，讓世界變得更好!Pony、Martin&總辦全體2014年3月10日劉強東內部郵件全文：同一個夢想各位京東人好!今天，我要向大家正式宣布一個好消息：2014年3月10日，公司與騰訊達成戰略合作協議――京東將收購騰訊旗下QQ網購和拍拍網的100%權益，以及易迅網的部分股份，騰訊將為京東提供微信和手機QQ客戶端的突出入口位置以及其他關鍵平臺支持，此外，雙方還將在在線支付服務領域進行合作。在這里，我想首先對參與此次合作談判的同事們表示最由衷的感謝! 沒有你們加班加點、夜以繼日的努力，就沒有今天合作的順利完成。大家辛苦了!此次與騰訊達成的戰略合作，將極大地改變電商行業的格局，對於京東的未來發展具有重要意義：1. 京東在自營電商市場的領先優勢將得到極大提升：京東和騰訊旗下電商業務在品牌、商品、物流等多方面的融合，將使我們在自營B2C市場更加強大;2. 京東將構建行業最完善的電商生態圈：除了自營B2C和平臺B2C之外，我們將通過拍拍網進入C2C業務，從而可以覆蓋更多用戶群體，並能為合作夥伴提供量身定制的解決方案;3. 更重要的是，京東將在移動互聯網領域突破重圍：我們長期積累的供應鏈服務方面的優勢，將與騰訊強大的互聯網優勢強強聯合，在移動互聯網時代打造出更廣闊的天地!兄弟們，我們能夠取得今天的成就，可謂一路艱辛。相比競爭對手，我們選擇了一條更辛苦的道路：無論是自營模式――需要進貨、質控、庫存管理等複雜的流程，還是我們的自建物流――需要收貨、上架、掃描、打包、分揀、配送等辛苦地勞作，這些都曾飽受質疑。但依靠我們不懈地努力和長期地付出，我們從公司成立之初所一直堅持發展的供應鏈管理，終於成為了我們今天的核心競爭力!因此，只要我們足夠堅持，只要我們腳踏實地，一切夢想都不只是夢!騰訊在電商領域耕耘多年，是最早進入電商領域的企業之一。我和京東管理團隊，非常感謝他們把如此優秀的團隊和優質的資產托付給京東發展壯大。然而一次成功的合作，不在於雙方管理者簽署協議後握手的一刻，而在於雙方團隊每一位成員彼此包容、互相信任、融洽合作的一刻。在此，我也向兄弟們提出要求：要以開放包容的心態迎接新的兄弟們。兼容並蓄，有容乃大。這不是已有業務的簡單累加，更是共同展現創新能力的偉大機遇!同時，移動互聯網時代的瞬息萬變時刻提醒我們， 要繼續堅持自己的發展方向，不要在未來失去自我。與騰訊戰略合作後，我們獲得了微信、手機QQ的入口，但這絕不代表可以就此高枕無憂了。我們京東人一定要保持清醒的認識，繼續堅持自己過去十年一直堅持的東西，我們的用戶體驗，我們的供應鏈管理，我們為合作夥伴和用戶創造價值的核心理念，這些都不可動搖!最後，讓我們共同歡迎新加入的兄弟姐妹們!期待著我們一起，帶著激情，去實現我們共同夢想!大家加油!――你們的劉強東2014年3月10日 深圳 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：馬化騰 劉強東 | 編輯：luhaitian | 責編：韋

公佈業績之後：四環醫藥Review 投資之旅 TRENDALYSIS

http://trendalysis.blogspot.hk/2014/03/review.html
去年我曾數次在博客撰文推介四環醫藥(460) (可參看這裡，這裡和這裡)，本週初公佈2013年業績。 記得上星期股價連跌4天至~$9，我心感奇怪 - 據說，公佈業績前股價都會被炒上(因為有未知之數)，之後不管業績勝過或遜於預期，由於再沒有不明朗因素，股價會稍為回落...  今次四環醫藥反其道而行，我後知後覺 － 既然基本因素沒改變，目標價是$10.73，那麼股價下滑，我本該再買入的。

杭州：誰在悄悄退場 「馬年第一降」之後

http://www.infzm.com/content/99105

杭州樓市正在為過去過度的樂觀和瘋狂付出代價。投資客退場，房貸收緊，樓盤滯銷。還有媒體指出杭州商住房庫存可能超過44萬套。

不少開發商正在轉向或退場。就連地產大佬綠城，也開始做經濟適用房代建了。「大家的心態就是儘量清盤。」黃衛華說。

44萬庫存房？

「這一個禮拜都沒賣出十套房。」杭州一家大型樓盤的銷售經理這樣告訴南方週末記者，「銷售不暢現在成了普遍現象。」

僅僅在幾個月前，這還是一個擁有著「日光盤」驕人成績的城市。但馬年剛過，過去開盤人滿為患的場面，就如前塵往事般遙遠了。杭州透明售房網的數據顯示，上一週，杭州主城區只成交了354套，就連沉寂多年的樓盤促銷電話都突然多了起來。

「幾乎可以說陷入停滯。」浙江大學管理學院副院長、房地產研究中心主任賈生華說。

引發這股風潮的，是轟動一時的杭州「馬年房價第一降」。2月18日，位於杭州城北橋西板塊的德信·北海公園樓盤率先宣佈降價3000元/平方米，引得區域的天鴻香榭裡也跟風應戰，七十多名憤怒的老業主拉著橫幅衝進售樓處，把沙盤砸了個稀巴爛。

「當時售樓人員賣房時當我是上帝，現在他們卻說買了我們的房子是你倒霉！」一位現場抗議的業主說。

3月15日，「崩盤論」興起。一篇《杭州房產降價調查天量庫存或引爆商住房降價潮》的報導撩動著人們敏感的神經。這篇報導指出，杭州的商戶型庫存已超過44萬套。

但它很快遭到了中共杭州市委機關報《杭州日報》的反擊。題為《謠言為什麼總是糾纏杭州樓市》的評論，引用杭州住房保障和房產管理局官方網站的數據批駁說，「44萬套商住房庫存」是個「滿嘴跑火車」的假數據。截至3月16日，杭州可售商業性質房源庫存量僅約為4萬套。

不過，事實本身或許已無意義。它「引發了外界對中國房地產市場健康狀況的擔憂，並導致週一地產股下挫」。——《華爾街日報》這一斷語或許代表了大多數國人的心聲。

「非常不妙」，據傳是萬科董事會主席王石預測2014年樓市的評語，一夜過後，開始盛行。

而在杭州房產界的微信朋友圈裡，像是一個巨大的隱喻，人們突然瘋狂轉發起財經作家吳曉波的一篇舊文，題目正是：「杭州：飄忽不定」。

溫州人走了

不過，風波過後。降價潮並未如想像中如期而至。在開發商們看來，「崩盤論」，更像是屌絲們一廂情願的臆測。

「這兩個樓盤的降價都不具有典型意義。」一位杭州本土開發商的副總經理告訴南方週末記者。從業內的理解看，它更像是一種經營策略。

「德信的北海公園降價，是因為它已是尾盤銷售，如此操作，本身並無異常。」他指出，降價清盤的操作手法，在業內並不鮮見。「它降價的幅度稍大些，可能是因為最近新增了很多項目，迫切需要騰出資金和人手來運營。」

而跟風降價的天鴻香榭裡，則被視為是借了東風。「城北橋西板塊樓盤很多，競爭激烈，天鴻香榭裡並無品牌，原先的價格並無優勢，死撐不動，只能等死。」對於這樣無法承受巨大融資成本的開發商而言，降價回籠資金，無疑是正確的選擇，「它有迫不得已的元素，但也在可以理解的範圍內」。

不過，賈生華的分析有些不同，「降價的問題，確實不是想像的那樣，不可能不約而同地統一下降百分之二十到三十」，但「總的供求關係，確實在2014年發生了逆轉」。

他分析，杭州的房產存量在增加，人們的預期在下降，都在期待價格下降的餘地，觀望情緒十分濃厚。

斷臂求生不願，剜肉飼虎不甘，徘徊中，開發商和購房者，都選擇了集體觀望。

疲軟與觀望，正是業內對杭州樓市最大的觀感。「這和2014年宏觀經濟的影響直接相關。」賈生華告訴南方週末記者。

一位地產基金經理告訴南方週末記者，這兩年，實體經濟不好，溫州、台州客人越來越少，加上地產投資收益越來越少，杭州樓市正失去過去購房最重要的推動者群體。

在過去，杭州樓市的每一次瘋漲，都被視為溫州、台州客人帶動的鯰魚效應，「杭州人都喜歡跟風，看到溫州人搶購，都會跟著買」。

但現在，投資性購房幾乎已經絕跡。過去衝鋒陷陣的溫州炒房團，在溫州的經濟危機中，早已自顧不暇。

缺乏了豪氣的溫州、台州客人，杭州的開盤現場，當年「賣白菜」般的搶購場景，只能「此情可待成追憶」。

短期來看，宏觀經濟回轉，政策放鬆的可能性不大。在「這種形勢下，打折、促銷、讓利，都將成為開發商正常的市場反應。」賈生華提醒說，但他反覆強調，整體崩盤目前肯定不會出現。

浙江財經大學不動產研究所副所長黃衛華的觀點與此接近。「十八屆三中的政策影響，讓杭州房價繼續暴漲已無可能，漲的可能都很小。住宅受預期影響，價格將會穩中有降。」

開發商顯然已經感到壓力。南方週末記者詢價包括萬科在內的多家房企在售樓盤，雖然形式不一，但他們大多表示，比起過去，現在都有接近一千元左右的優惠。

更令人擔心的

對於樓市，銀行家們總會顯得比別人更早一步。

「銀行是個風向標。」賈生華開玩笑說，哪裡形勢不好，銀行就會在哪個行業釜底抽薪。「他們只會錦上添花，可從不會雪中送炭。」

釜底抽薪已經開始。在房地產市場上，整體市場的資金鏈已經非常緊張。地產基金的經理們正頻頻出動，等待著最佳的出手時機。

開發貸款已基本不放，能獲得的只剩寥寥幾家。知情者告訴南方週末記者，現在幾乎商業銀行都已經實行名單化管理，「只有認可的公司才會放」。而這些公司，往往都被限定在國內銷售五十強以內。

而既往售房的按揭款，現在的辦理速度也慢了不少。從今年一開始，銀行的按揭貸款就一直放得很慢。

「開發商賣出房，常常只收了個首付，餘款都沒法拿到，往往只回了一半錢。」該知情人說，「中等開發商拿不到開發貸，一旦銷售不暢，接下來的資金成本壓力將持續放大。」很多開發商，很明顯撐不下去。

不過，比起杭州的住宅市場，更令人擔心的是杭州的寫字樓市場。要求匿名的一位地產基金高管提醒南方週末記者注意，按照目前杭州寫字樓市場供應存量，達到預售條件的存量房，按照過去幾年銷售的速度，還可以銷5年。

「個別地塊的寫字樓將出現危機。」對黃衛華的判斷，多位業內人士均表示同意。

寫字樓若崩盤，最早可能集中在蕭山區的錢江世紀城。「它正處於危險的狀態」，知情者告訴南方週末記者，當年蕭山區推出錢江世紀城，曾以很便宜的價格，推地給企業造總部大樓。一些實體企業搖身一變，成了寫字樓的開發商。「這些企業如果資金充足尚可，如果處在資金高槓桿的狀態，恐怕將在接下來死得很慘。」

一位要求匿名的地產基金總經理告訴南方週末記者，不久前，曾有一家企業前來洽談合作，這一樓盤，已經達到預售條件，但到現在，一套都沒有賣出。

清盤離場？

擠出泡沫、看空投資性需求……這種階段性的調整，在業內看來，對整個行業的市場健康，無疑是件好事。

「杭州的樓市二十年來，一直都是看漲，從來沒停掉。現在的杭州房價，只是在回歸到比較理性的角度。」黃衛華解釋。

市場調整，或許已是眾望所歸。除了政府、購房者，「即使是理性的開發商自己，也不一定希望房價一直升上去。」賈生華說。一個跡像是，早在此輪風波前，瘋狂的杭州樓市，早已開始悄悄退場。

黃衛華注意到，杭州的一些開發商，現在正開始有意識、有計劃地轉向。以杭城本土的房地產大佬「綠城集團」為例，這幾年，昔日高高在上、只做高端房產的綠城，姿態已降得很低。「現在他們連經濟適用房代建都做了。」

這兩年來，綠城集團的佈局和結構在做相應調整。「現在宋衛平的更多精力，已經放在旅遊房產、休閒養老地產上了。」知情者告訴南方週末記者，綠城為了轉型，甚至開始設立農業部，進軍高端農業，開始挖掘內部業主的消費潛力。

這無疑是理性判斷的產物。大家都在未雨綢繆。多位杭州房產業者告訴南方週末記者，經歷了2011和2012年的危機風波後，本土的開發商在做土地投資時，已變得十分謹慎。也因此，在這一輪風潮中，做好了充分資金儲備的本土開發商，將會挺得更久一些。

「這兩年在杭州拿地的，大多是外來的大開發商。」一位業者告訴南方週末記者，他們急於擴張，對局部市場缺乏準確的判斷，往往會顯得更大膽一些。

接下來，「個別企業、個別項目，應該會承受壓力。」賈生華說，但也是為過去投資決策過度樂觀、不夠慎重付出的必要代價。

濱江集團的經營策略，或許是反例的最好見證。這幾年，濱江開發的樓盤，「戶型設計、價量都更務實一些，這幾年，他們主要依託品牌，走批發效應。」黃衛華說。

「大家現在的心態，就是儘量清盤，儘早把項目做完。」

公布業績之後：金山軟件Review 投資之旅 TRENDALYSIS

http://trendalysis.blogspot.hk/2014/03/review_21.html

公佈業績之後：合生元Review 投資之旅 TRENDALYSIS

http://trendalysis.blogspot.hk/2014/03/review_28.html
3月最後一個星期，除了是公佈業績高峰期，亦臨近期指結算。過去幾天，騰訊由$588 一路往下走至$522，跌幅達13%，其餘科技板塊亦跟大勢向下走，縱使我已套現部分股票離場，但市況波動，心中不禁戚戚然。不過，健康指數的好處是：根據業績篩選財務穩健的公司，以基礎分析估算其價值，即使市況不佳，但既然了解公司實力才投資，亦稍為放心。至於不足之處，則是難以捕捉時機 －健康指數可以估算價值，卻不能預計時間性和市場走勢。這方面需要技術分析作補充方法。

32億收購Beats的倒影：沒有老喬的產品之後，庫克用資本前行

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4748
有正面輿論稱，該收購顯示出庫克決策上的果敢，他也終於擺脫了喬布斯的保守做派，為蘋果打上了自己的印記。但更多的負面輿論稱，該筆交易體現了庫克在產品更新上的拙劣無能，他只能通過資本運作和營銷贏得市場，而這與蘋果的初心背道而馳。

2011年庫克剛上任時，蘋果營業收入同比增長66%，淨利潤增長85%，而到2013年，其收入增速已大幅放緩至9%，淨利潤則同比下滑11%。

蘋果還是原來的蘋果嗎?一個產品公司在創新上遇到窘境時該怎麼做?

一次收購竟能引起全球的大討論，正說明蘋果依然是一家舉世矚目的公司。它的變化或許代表著產品公司在迎接新時代時的一個方向。但誰也說不好這種做法是否正確。

「Think different」是喬布斯晚期領導蘋果公司時所倡導的信條。如今，蘋果首席執行官蒂姆庫克正打算全面擁抱該信條，他已做出了與其前任一樣瘋狂的決定。

蘋果將以32億美元收購耳機製造商Beats，後者在近期推出了一項音樂訂閱服務。這項決定預示著庫克將走一條與喬布斯不同的道路。喬布斯因對公司創新能力抱有絕對的自信，故而在投資收購領域少有感覺(庫克似乎要在資本界為蘋果開創先河)。

庫克於2011年8月份，也就是喬布斯去世前6周，成為蘋果公司首席執行官。他試圖以多種方式在蘋果公司身上打上自己的印記。喬布斯喜歡囤積資金，庫克則通過分紅和股票回購的方式計劃向股東返還1300億美元，他還精心安排了公司的股票分割(拆股)。

(譯者註：喬布斯對於現金的看法是：「我們希望繼續做到有備無患。」所以，喬布斯時代蘋果幾乎沒有大型收購。喬布斯回報股東的方式是，通過產品的更新獲得公司收入的增長，繼而帶動股價升值。到了庫克時代，產品更新乏力帶來公司業績增長乏力，股價自然下跌。公司股價自2012年9月見頂後，至今已累計下跌了 25%。因此，業內認為，庫克回報股東的方式只能通過分紅和回購。)

在庫克領導下，蘋果亦愈益彰顯出更多的社會責任，它提升了海外裝配工廠的工人勞動條件，並按步驟減少數據中心和產品工廠所引起的污染。

庫克的管理哲學引發了這樣一種觀點：蘋果公司的創新空間已被壓縮，這使得蘋果看上去更像一個常規公司，而不是喬布斯先前所極力打造的反叛型公司。與喬布斯時代不斷發佈革命性產品(如iPod、iPhone、iPad)不同的是，庫克接手後所做的僅僅是升級已有產品，管理愈益豐滿的銀行賬戶。

「喬布斯想要庫克踏出一步，變得不同。」技術分析師Rob Enderle說，「但是我認為他想讓庫克做一些核心的事情(產品)，而不是喬布斯認為的愚蠢的事情。」

庫克多次向投資者和客戶保證，蘋果將持續聚焦於發明「酷斃了」的產品，但是公司最近一件最具突破性的產品是iPad，發佈於2010年4月份——喬布斯死於癌症前的18個月。

此後，很多科技公司發佈了可穿戴設備，包括谷歌眼鏡、三星Gear智能手錶。還有一些新的創新出現：可聯網的智能家居，以及像Nest恆溫器，後者的製造者正是蘋果公司前設計師Tony Fadell。谷歌今年1月份以32億美元買下了Nest。

「我們已經取得了一些偉大的成就，我對此感到非常，非常驕傲，非常非常興奮。」庫克上個月曾這樣告訴分析師，「但是，對我們來說，我們關注每一個細節，當我們這樣做時，它就需要更長的時間，一直如此。」

有人提出，在蘋果用自己的設備產品重新定義市場之前，面臨著太多的競爭對手，音樂播放器、智能手機和平板電腦品牌數不勝舉。對此，庫克的回答猶如喬布斯附體：「對我們來說讓更多的人享受到更好的產品，比我們成為第一更重要。」

(譯者註：彭博的資料顯示，2013年第四季度，蘋果智能手機的全球市場份額為17.6%，遠低於第一名三星的29%。過去的四個季度，iPad營收有三個季度在下降。)

華爾街依舊對庫克抱有觀望的態度。蘋果公司股價上週收報於每股584.24美元，其歷史股價最高峰是2012年9月的每股705.07美元，自庫克擔任 CEO以來蘋果仍獲得了56%的收益。這一收益低於同時期標普500的60%增速，但儘管如此，蘋果的市場價值依然是世界上最高的，約為5000億美元。

庫克已暗示蘋果正在研發新的突破性產品，可聯網的手錶，管理個人健康的一組移動應用，數字錢包，以及可在傳統電視和視頻網站之間自由切換的系統。大屏幕蘋果手機亦預計於今年8月份或9月份登陸市場。

但業內對其還是存有疑慮。「至今我們沒有看到戲劇性的產品出現，蘋果應該學習3-5年前的自己。我們確實能感覺到這個公司正在孕育變化，我們將很快看到很多變化。」Forrester研究公司的分析師Frank Gillett說，「但是如果收購Beats將是今年蘋果最大的新聞(變化)，那麼它將是失敗的。」

對於蘋果和Beats電子的交易消息，蘋果和Beats公司兩方人士都沒有發表評論。

Beats電子由hip-hop藝術家Dr. Dre 和資深音樂人Jimmy Iovine創立。收購Beats將為蘋果帶來一根流線型的耳機和音頻設備，這些在年輕人群中頗為流行。蘋果還將贏得流媒體訂閱服務，這是Beats今年初發佈的服務產品。

蘋果自己的流媒體音樂服務並未取得預期的交易量。VivaldiPartner Group的CEO、創始人Erick Joachimsthaler說：「觀察大眾音樂市場你會發現，iTunes的下載量正在下降。蘋果確實需要做些改變。」

對手握1500億美元現金的蘋果來說，購買Beats易如反掌。仍然有一些分析師不太明白，為什麼已經擁有了iTunes還要去買Beats，而且自己憑藉技術能力可以製造出更好的耳機。

「蘋果的品牌遠遠優於Beats公司。」Gillett說：「這是一個頭疼的問題。」(他的意思是，消費者仍然會先用蘋果自己的iTunes而不去選擇Beats。)


在上個月的電話會議上，庫克承認了正在收購大門前徘徊。

「我們正在尋找一些公司，它們擁有偉大的人民，偉大的技術，並適合我們，我們對收購並不設定價格，不是說價格太高我們就不做了。」他說，「我們會給出我們認為公平的價格。」

與Beats的交易對Yukari Iwatani Kane來說是一個哀傷的信號。Yukari IwataniKane是《Haunted Empire》一書的作者，該書講述了喬布斯逝世後蘋果是怎麼改變的。

「當公司開始擴張其附件產品的陣容時，這是一種創新的倒退。」Kane說，「附件一直是諸多公司用以擴充銷量的最佳途徑。」
庫克的管理方式正加重蘋果創新力的枯竭。

在喬布斯與癌症抗爭的最後7年裡，庫克已開始填補喬布斯的管理空白，且一直是一個位高權重的執行總裁，但是他僅僅聚焦於管理蘋果的庫存和配件需求。

庫克擅長處理一些枯燥而現實的蘋果商務，這種行為被證明是對天馬行空的喬布斯最有益的補充，喬布斯更喜歡將精力花費投注在新產品和驅動工程師上。

庫克是「那個喜歡做喬布斯討厭去做的事情的人。」Enderle說，「但是當庫克不得不坐到CEO的位置時，再如此行事或許就不會有好的效果了。」

MICHAEL LIEDTKE/文 陳慶春/編譯

周鴻禕閉關3個月之後發言：我沒老，我要做互聯網圈鯊魚！

http://www.iheima.com/thread-5182-1-1.html
三大巨頭都有帝國夢，我沒有

現在大家都盲目的把360也看成一個巨頭，但實際上360並不是巨頭，我首先要想清楚自己的核心競爭力到底是什麼?我們看BAT，最忌諱的是邯鄲學步，東施效顰。如果我在海裡做一個鯊魚，我就應該把這個鯊魚做得最好，我不一定羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要說跟獅子拼一下，這個可能是基因不對。所以，馬化騰為什麼不做搜索、不做電商，也是這個原因。

第二，我問自己，你有這樣的體量嗎?我們的歷史比別人短一半，公司收入規模至少差十倍。巨頭因為焦慮而一擲千金。但360手裡只有十億美金現金。好比在一個藝術拍賣上，馬云可以頻頻舉牌，每每都能落槌。我們偶爾也能舉舉牌，但只是抬抬價而已，因為你買了一個，你兜裡就什麼都沒有了。
第三，我思考了一個價值觀問題——你要成為什麼樣的人，你這個企業要成為什麼樣的企業?在中國的企業實際上有兩類，一類企業叫帝國。中國互聯網企業很可惜，三大巨頭都有帝國夢。但我不是一個有能力構造一個帝國的人。我的理想就是中型公司，能夠在一個領域做到最強。

巨頭已醒，不能死扛

大家覺得360不行了，其實只是因為我們突然安靜了。一個企業不可能永遠高歌猛進，發展一段會有一個沉澱期，就跟柳傳志講的，撒一層土要夯實了，然後再往前走。我不想多說是因為第一暴露你的戰略意義，第二個可能會驚動太多的人。
我其實恰恰覺得，過去在巨頭都很安靜的時候，那時候我們做了一些事情，我們確實挑戰了巨頭，但是現在巨頭都被驚醒了之後，巨頭也在發力。我還是講這個話，打仗是要講戰法的。你非要去跟巨頭死扛，你必定體量不一樣，所有的戰爭都是國力的消耗。最近巨頭在互相打起來，我們覺得蠻好，讓子彈先飛一會兒，這個情況下，360要把自己的策略定好，把自己的事做堅實了。

談百度、騰訊和小米

我比較喜歡騰訊的風格，騰訊是咬人的狗不叫，他蔫兒，悶聲發大財，他把東西做得很強，但是他從來不說，他不誇自己，也不貶低對手。

但是百度的競爭手法讓我特別不能理解，百度什麼事沒做呢，先高聲宣佈，我們成功了!我們過億了，好像是給李廠長看的，第二個宣佈對手已經失敗了，360過氣了，360不行了，周鴻禕老了!我不會因為敵人說什麼，比如敵人說我老了，說360無線out了，如果靠這樣，我們只辦公關公司就好了。

李彥宏跟我不一樣，他不走訪用戶，也不上微博，他就聽下面做報告。百度手下的人就把艾瑞的報告做好了，證明我們革命在快速地進展，敵人在一天天衰敗下去，我們在一天天好起來，他挺高興的。但事實上，你記得嗎?前兩天狂吹91的時候，突然間91的團隊都走人了，合併了。你覺得從整合來說，是成功嗎?

過兩天會出來一篇文章，證明百度的社會主義列車，正在高速地行駛在通向共產主義的道路上，這是百度的風格。

有人還說，360只做自己擅長的事情，不敢邁出一步。但我不是做硬件了嗎?

你們老是在問：周總，能不能介紹一下第七個饅頭吃了是啥感覺，為啥你一吃就飽了呢?看你吃了好多個饅頭，都沒有第七個饅頭的感覺。我就告訴你，小米看起來發佈手機發佈了三年，前面低調做了兩年，有人意識到嗎?沒有人意識到，有人看好嗎?沒人看好。今天我給他做馬後砲似的總結，那兩年的積累對小米很重要。

今天小米手機硬件做的，實話說一般，你同意嗎?米3硬件上還有一些亮點，米1、米2硬件就是及格，談不上設計，除了營銷做得好，我覺得軟件是核心競爭力，軟件的體驗確實做得好。這是其他所有的對手都不具備的。這是他的核心競爭力，這需要積累的。

所以，今天我覺得我在無線互聯網上，在2.0上剛開始吃第一個饅頭，還沒有飽的感覺，說也不是忽悠，我也沒有那個忽悠能力。

坦率地講，你說我焦慮不焦慮，微信讓馬云都那麼狂躁，微信對所有人都是壓力。實際上我給你個答案，今天小米能成功，還有一個很重要的原因，選對對手了。如果今天小米選互聯網業務，選百度，選騰訊，選360作對手，那不一定怎麼樣。但是他選的都是不懂互聯網的人。就像當年我們做免費殺毒，選的都是傳統軟件。這個當時是如切菜剖瓜一樣，勢如破竹。

360永遠是一個安全企業，我骨子裡是個宅男

所以，我思考了很久，我要克制住很多的誘惑，很多事我要不要跟著插一槓子，很多領域我要不要四處出擊。我認為，我沒有這樣的基因。因為周鴻禕不是一個商人，我是一位工程師出身的，我曾經是產品經理。有時候為了競爭壓力，我不得不跳出來跟對手罵口水，所以也練就了一個好嘴皮子。

但是我骨子裡本質是個宅男。還有一個價值觀的問題，我不想去壟斷什麼，也不想去控制什麼。你們做你們的帝國，我就把安全這件事做好，因為它有巨大的社會價值和用戶價值。今天所有的安全公司，學著360的模式起來了，牴觸這個模式的都失敗了。但是你要記住，這個模式是360開創的。

所以，對我來說，我回答自己的永遠是——360是什麼?360首先是一個安全企業。

我06年進軍免費安全，推免費殺毒的時候，當時沒有人相信我能維持。當時大家覺得我是一個攪局者，我是一個搗亂者。我這麼多年也一直在講安全，就是安全會變得越來越重要，安全會變得越來越基礎。

你說我做手機助手是淪為渠道，別人給我貼什麼都可以，當年也有很多人質疑360，說我的瀏覽器是渠道，說我的安全軟件也是渠道，但我們一樣成功了。我覺得你可能是被百度洗腦了。

未來一定是移動互聯網2.0

我重新定義了無線互聯網。手機只是移動上的1.0，而未來一定是無線2.0——車聯網、物聯網、可穿戴，所有的智能家電和硬件都會通過Wi-Fi相連。這就給了360一個機會——從線上到線下，跟每個人、每個設備、每個家庭發生關係，安全會變成一個基礎的功能和重要的入口。

所以，360未來要做的幾件事：一是將手機安全做到極致。我們已經可以攔截惡意網址和騷擾短信，但是你的支付、銀行賬號、手機中的個人隱私都需要安全保障，包括偽基站，用假WIFI吸引你從而劫持用戶數據。你會發現，當兩大巨頭在為了支付打架的時候，大家經常指責對方不安全。事實上當你用微信紅包跟你銀行卡綁結的時候，你確實在想，這安全嗎?

第二件事，是基於安全拓展更多的業務。比如企業安全。你會發現，安全已經變成了國家戰略，國與國之間的安全攻防。同時，多數傳統企業的信息系統以及ERP財務系統，都正在從封閉走向聯網，而這必然會帶來很多安全問題。比如攜程信用卡隱私洩露事件、華為被NASA監控事件等。最近我們參加了好幾次評測，國內的對手基本是一分鐘，甚至是十分鐘就被別人攻破了，而360堅持了24小時。最近在國外評測裡面，我們跟諾盾，跟卡巴斯基一起並列第一，已經跟國際廠商一個水平。

另外一個重點，是通過硬件控制終端。現在BAT並沒有在硬件上發力，大家都在同一個起跑線上，所以這裡會有很多機會。但是就像我當年做免費殺毒的時候，所有的殺毒廠商也都異口同聲恥笑我，也覺得沒有價值。你記住，在創新的事，在中國這個語境下，永遠不會是待在聚光燈下的。

360的戰略重點之一——硬件

做特供機失敗，我意識到從一個大而全的產品切入硬件對我們來說無論是團隊還是供應鏈等，都很難，所以我開始試著從小的硬件產品切入。

做硬件和做軟件差別很大。做軟件差不多就可以扔出去讓用戶用。但是硬件沒有改的機會，硬件哪怕改一塊電路板，或者模具，週期都是兩個月決定的，所以為什麼有很多硬件都跳票你知道嗎?我原來也看不上人家跳票，比如土曼手錶，老跳票。後來我們自己做的時候，發現跳票是正常的，小米為什麼賣期貨?後來我理解，很多手機如期發佈也很難。在生產線上碰到任何問題，都可能導致delay，這不是說通過我們程序員加班熬夜就解決了。

我們兒童手環第一版，坦率地說，我們選擇的廠商在生產、設計上有一些缺陷，所以第一版我乾脆沒有賣，大概生產了一萬支我全送掉了，送給用戶，去聽你反饋。我們馬上第二版要出來了，做了很多的改進。

你會發現，360選擇的硬件品類是有豐富的產品核心的，這個核心就是安全，這也是我們要從兒童手環切入的原因，因為只有把安全植入到手環的概念中，手環才變得是必不可缺的。這是我們跟巨頭企業的不一樣，巨頭是希望你生活在我這兒，工作在我這兒，消費在我這兒，什麼都在我這兒。而我們是安全第一，360保護你。

我覺得我們需要招大批懂硬件的人，我們硬件返工比較多。比如缺少一個功能，再比如說兒童戴起來覺得不好看，時鐘太小等等，很多小問題。只能算及格，稱不上完美。

360戰略重點之二——移動搜索

市場越亂，我們越有機會。未來無線搜索會怎麼做?我覺得現在沒有一家找到方向，都還是傳統搜索的延展。今天我是第一次談我們的移動搜索策略。我一直沒有宣佈，我的移動搜索量已經很大了，就嵌在我們的手機市場裡。

我們的搜索，要比豌豆夾應用內搜索豐富很多。可以搜應用，可以搜各種網上資料，也可以搜音樂，搜視頻、圖片。我認為我們市場(手機助手)現在做得不夠好，但是市場還有非常大的潛力，它完全可以成為一個真正的入口。

360的無線搜索要怎麼做? 我就說三點，第一個，今天手機取代了電腦，你查資料，查資訊的時候，要搜到和PC一樣完整的內容，這是第一個基礎，也是百度的優勢。第二個，用戶在用手機搜索，輸入同樣的關健詞，訴求是不一樣的。所以，360移動搜索會和定位有關，比如你搜餐飲的時候，你不需要加北京，我知道你在北京，我就給你出北京的結果。第三個，手機不是一個工作的東西，手機是一個娛樂的東西。所以在手機裡搜遊戲，搜應用，搜視頻，搜娛樂化的東西，你要把手機本地搜索和網上搜索結合起來，更精準的推送給用戶，而不是讓他一頁一頁翻。

我們做應用搜索有優勢，因為所有的應用都願意跟我合作，願意被我搜到，因為搜到越多，分發能力也越強。我們不炒概念。

再回來說，為什麼百度無法做好移動搜索?比如你用百度搜索憤怒的小鳥，百度不是給你下憤怒的小鳥，強制你先要下一個百度助手，這是一種流氓行為。所有做搜索的人，都是希望別人離不開自己，永遠作為入口。但是做應用分發，我們要有一個非常開放的思想，這種開放會延續到搜索中。比如你搜索天氣，我們會給你列出當天當地的天氣，也會把墨跡天氣的app放在旁邊，兩種都有，這就是開放，也是移動搜索應該做的。

你會發現，每個企業做到最後都是一個宿命。 360有一段時間也很狂熱地做各種App，但是後來我突然發現，這不是我核心競爭力，我也做不好，因為你做十件正確的事，不如你把兩件正確的事一件一件做得最大。

所以，不要把你的產品鏈過度延長，不要透支你的品牌和粉絲。今天微信可以幹掉所有人，但微信也會不堪重負。我巴不得微信乾脆把電商、把O2O都加上，每天有人在裡面賣東西，最好，每天有人在裡面彈窗推銷東西，那樣最好。

所以，不要分散你的力量。巴菲特說過一句話，叫大家恐懼的時候你貪婪，大家貪婪的時候你恐懼。你懂嗎?

你問什麼時候大家能看到爆發，能看到它真正可以帶來我們利潤的增長?這個問題是我最不愛回答的，我也從來不關心這個問題。

不喜歡大公司的管理，希望繼續保持小團隊

上次我跟雷軍爭論，不是他們對外吹小米只有三層嗎?合夥人，leader和員工。我說我做不到，只要員工膨脹了，你最終就不可能太扁平。雷軍說他會控制人數。我說你要能把人數控制在2000人之內就可以了，過了2000就不行。

我其實在管理上沒啥方法，我不喜歡大公司的管理。所以，公司現在五六千人，我希望公司能繼續保持小團隊。所以，我希望事業部相對保持一定的獨立性，我也不想搞什麼KPI。

最近我們提拔了兩個高級副總裁，這兩個在公司被證明是業務能力最強，也是領導力比較強的。有點像騰訊那樣，變成業務線，業務線下面是事業部。我希望培養他們成為小CEO吧。這樣的話，他們下面可以放副總裁、事業部總經理，給下面的人的提升有個空間。

我們調架構很快，很經常，環境變了就調，調得不好再調回來。我們現在也很缺人，缺懂硬件的團隊和人才。我還想專門設立一個品牌部，好好經營下我和公司的品牌，你想來嗎?

5月20日，這是一個奇特的日子，曾傳言劉強東為了愛，要在這一天IPO，當然傳言錯了。老周卻選擇了這一天公開內部信，是否說明他對360愛的深沉?字裡行間帶有反思和理性，但也多有挑釁與批判，本性固然是難移的。

以下是周鴻禕最新內部信全文：

世界上最缺的是看得遠的人，是干實事的人，世界上最不缺的就是評論家。現在互聯網裡面就有不少評論家，說360在移動互聯網上落後了，因為360沒有像BAT一樣大舉進軍O2O，進軍互聯網金融，也沒有像他們一樣一擲千金大規模收購。有的甚至寫文章說，周鴻禕老了。

不管這些文章出自什麼目的，但我在這裡需要提醒360的諸位同事，我們不要像這些評論家一樣，盲目地把360看成一個互聯網巨頭。從時間上講，我們的歷史比人家短一半，我們做了八年，他們已經做了16年。從體量上講，阿里和騰訊都是市值過千億美元的公司，是我們的十倍以上。從收入來講，我們與互聯網巨頭也差著十倍。所以，雖然外界和投資者對我們的未來看好，希望我們能成為跟BAT一樣規模的公司，但我們需要有自知之明，因為在激烈複雜的競爭環境中，只有有自知之明，我們才能制定出適合自己的生存和發展的競爭策略。

所以，我們在做任何動作的時候，都要去問自己幾個問題：第一，我們有這樣的核心競爭力嗎?第二，我們有這樣的體量、有這樣的資源嗎?第三，符合我們的價值觀嗎?

什麼是核心競爭力?舉個例子，騰訊做了這麼多年的互聯網，它在搜索、電商和安全上都非常得不成功。它幹了十年搜索，賠了很多錢，但是搜索份額一點沒增長，最後拋給了搜狗。在電商上，騰訊做了易訊、拍拍，最後打包拋給了劉強東。在安全上，它花費了巨資打造的騰訊電腦管家在XP挑戰賽上不到42秒即被黑客攻破，而360安全衛士保持不破。在國外的評測中騰訊電腦管家只擋住了18.25%的漏洞攻擊，360安全衛士是100%攔截。

做電商不行，做搜索不行，做安全不行，但是騰訊在即時通信、SNS在全球都做得最大、最強，因為這是騰訊的基因。所以，我們幹任何事，都要想清楚自己的核心競爭力是什麼，是不是自己的基因。如果我是海裡的一條鯊魚，那我就應該把這個鯊魚做得最好，不一定非要羨慕陸地上的獅子。如果鯊魚非要到陸地上跟獅子拼一下，那鯊魚肯定就要完蛋。

那360的核心競爭力是什麼?是安全。在大數據時代來臨的時候，安全作為大數據的基礎設施，會變得越來越重要。

現在是移動互聯網1.0階段，標誌是接入設備是智能手機和平板電腦。在1.0階段，大家已經看到安全的重要性。兩大巨頭為了支付打架，一個巨頭推動製造輿論說另一巨頭的支付不安全。現在出現了一個新的黑色產業，你換手機的時候，把舊手機恢復到出廠默認，甚至把手機格式化了，以為把資料刪除乾淨了。但這些不法分子可以把你丟棄的舊手機裡所有的短信、通信錄、APP，甚至你的瀏覽記錄、照片都恢復出來。在移動互聯網時代，手機會成為非常個人化的設備，每個人的隱私會與手機緊密相關。在1.0的時代，安全是一個非常重要的事。

下一代的移動互聯網，即2.0時代，互聯網設備不僅是手機，也不再是電腦和平板，而是無處不在，任何設備，隨時隨地地聯網，前提條件是它們會把你產生的數據傳到云端，這就面臨著數據安全的問題。誰敢說在未來，黑客不會通過控制云端來控制你的設備?誰敢說黑客不會通過軟件漏洞來控制你的自動駕駛汽車?所以，網絡和現實的界限隨著移動互聯網的發展，隨著可穿戴設備、智能硬件的發展，會變得越來越含糊。在這樣的情況下，安全會變得越來越重要。

前一段時間，中國一家著名的大型企業的系統被外國政府機構入侵，CEO的電子郵件都被暗中監控。未來，國家之間的戰爭可能主要以網絡戰的形式存在，全世界跨國公司的競爭可能會發展到使用入侵網絡的方式獲取商業情報。大數據時代，企業的安全也會變得越來越重要。美國一個叫Target的大零售商，服務器被攻破，導致很多用戶信用卡資料洩漏。中國的電商暴露出來的安全問題更多，數據傳輸、存儲沒有統一的安全規範，甚至記錄了不該記錄的消費者信用卡信息。你會發現，這還是被暴露出來的問題。很多企業被黑客入侵了，自己還不知道，或者知道了不敢對外聲張。

我前段時間「閉關」思考，結論就是我們要把安全這件事，做得更深、更透，我們要做的，就是把我們擅長的安全做到極致。在大數據時代，我們不僅要解決消費者的安全問題，還要解決企業的安全問題。

我們不追逐最熱門的東西，因為中國互聯網從來不缺熱點，每年都有在風頭浪尖上的弄潮兒。比如前一段時間，互聯網金融喧囂了一陣子，大家都在賣基金。但我們沒有跟進，因為我覺得那個無非是利用流量掙點錢，但是能給360的核心競爭力帶來什麼好處嗎?我沒看到。

很多人說360跟其他互聯網公司不一樣。是的，因為360有不一樣的價值觀。這個價值觀決定著360要成為什麼樣的企業。中國的三大互聯網公司都可以叫做企業帝國，所謂帝國夢想就是希望做成全產品、全系列、全業務，說白了，就是多元化。中國互聯網就這麼多用戶，空間就這麼大，每個企業都追求全產業鏈，於是衝突越來越多，火拚越來越激烈。

互聯網巨頭的購併，在資金規模上已經趕上硅谷，但是你會發現，除了追求全產業鏈，它們更多地是對已有的、業已被證明的商業模式的收購，是一個站在現在看過去的思路。它們評估這些項目，更多的是看這些項目已經有什麼樣的地盤。我覺得，360要想做的事情，跟它們有點不太一樣。我希望能多做一些屬於未來的事。

我認為，在任何社會的產業形態中，都是有分工的，不應該是由一家企業全包攬。而我們要做的是，第一是在自己擅長的領域保持做到No1，做到最好。第二保持對世界的好奇，能夠不斷地去做出一些創新的東西，甚至是一些看起來不一定有什麼商業價值，但是很好玩、很酷的東西。簡單地說，安全是互聯網時代每個人、每個企業都需要的，那360要把安全問題真正解決好，要克制住很多誘惑，很多熱鬧的事不要跟著插一槓子，不要做到四處出擊，那樣什麼都收穫不到。

有人懷疑說，在大數據時代追究極致的安全，360到底能創造多大的商業價值?這樣的話以前也有人說過。360查殺流氓軟件，被同行打得抬不起頭來;360做免費殺毒，被別人天天說是騙局，必將失敗。360之所以能夠活到現在，是因為給用戶解決了問題，創造了用戶價值。


先有用戶價值，才會有商業價值。今天360百億美元的市值就是建立在巨大的用戶價值基礎上，大數據時代的安全能創造多大的商業價值?

我相信它只會更多。

王微：離開土豆之後的「追光」生涯

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即便在公司的酒吧廳裡接受採訪，他也會自然地把現場想像成動畫場景。「你看黑色壁爐伸上去這根管，跟天花板之間有一條白色交接線，是因為油漆沒有刷到，所以留下一條線。」設計動畫場景時，常常想像不到會有這條白線。

他開始關注一些別人不在意的細節，從環境、顏色、光線等角度，去觀察見到的人和物。王微很少自己開車，因為他常常在車上進入思索狀態，身邊的人說這不安全。

一年前，王微是一個大大咧咧的人，他甚至不會在意每天的衣服是否有變化，鞋是否換過，大多時候像個硅谷青年一樣穿著衛衣和牛仔褲。

2013 年4月，王微組建動畫電影公司追光動畫，開始製作第一部動畫長片《小門神》。在此之前，他最著名的身份是視頻門戶土豆網的創始人，2012年離開土豆網。如今，他重新在路上，身兼CEO、導演、編劇、製片人等數職。他說自己已經漸漸適應了這種身份的轉變，常活在電影的角色裡。

活在電影角色裡

「他的眼睛這時候應該朝下。」王微和工作人員看著樣片，突然覺得某個鏡頭很彆扭。

在追光動畫首部動畫作品《小夜遊》中，有一幕是7個小夜遊神接力懸吊在空中，吊在最上面的小夜遊，眼神一直盯著上方。下面的夥伴抓住他的腳時，他沒有反應，眼神依然朝上。

「這給人的感覺很怪，眼神應該往下調一下，眼球就這麼向下移動一點，問題就解決了。」王微一邊說，一邊用眼睛演示。

在看這個鏡頭的視頻時，他和工作人員都覺得不錯，卻又覺得差一點，談論了30分鐘，最終認為應該調節人物的眼神。

3分鐘的短片，王微和團隊花了4個月。2014年3月12日，追光動畫發佈第一部作品《小夜遊》，講述了7個小神仙的故事。王微是這部短片的導演、編劇和製片人。他每天上午9點半開15分鐘晨會，然後與部門負責人開會。下午，他會出現在員工面前，交流工作細節。
在過去的一年，他大多數時候都在看動畫視頻，如同洗腦一般，幾乎一個鏡頭要看四五百遍，提出修改意見，不斷完善一個個小細節。
這樣的過程，王微不覺厭煩，充滿樂趣卻痛苦。他說自己患有「強迫症」，電影有地方看著彆扭，他會覺得不舒服。一年以來，他一直在修改劇本，從頭到尾看了四五百遍，每一遍都要修改，而太多改動又會影響製作進度。

當電影角色面臨選擇的時候，他也如角色一般陷入長時間的糾結，「不知道哪一個選擇更合理」。《小門神》快到劇終時，性格剛烈的主人公幡然醒悟，王微覺得，這樣重要的時刻，小門神應該做出某種過激的行為。轉眼他又想，溫和地轉變也符合整個故事的發展。角色的痛苦成了王微的痛苦。兩三個月裡，王微陷入了無邊的糾結裡，他說自己活在角色裡。

這樣的狀態也「傳染」給了員工，王微隨時找他們詢問、交流。視效總監韓雷介紹說追光動畫的員工每天要向上級提交工作日誌，壓力自然而生。壓力推著向前，有時會有挫折感，「漫長的項目中，有時在某一環節停滯，會感到沮喪，不知道自己處在(流程的)什麼位置」，追光流程負責人劉魯表示。

不久前，王微卸任製片人。他需要「自己之外的人來監督進度」。

在韓雷的印象裡，王微是一個強勢的領導者，他常與下屬交流，認真聽取建議，但很多時候，他很自信。「有爭議時，王微常堅持自己的想法。但如果覺得自己錯了，也會及時改變。」

莫名其妙的想法

一年以後，坐在動畫電影《小門神》的首映禮現場，王微也許會想起很多年前，他坐在華盛頓一家酒吧的那個霧氣濃重傍晚。

1997年夏天，某個傍晚，華盛頓附近的小鎮，單身青年王微覺得有些無聊，走進了街角的一家酒吧。他要了一支冰鎮啤酒，坐在吧檯前，百無聊賴，盯著啤酒瓶沁出的水珠，一粒粒往下滑落。酒吧裡只有他一個客人，悄無聲息。

一串「嗒嗒嗒」的高跟鞋聲從窗外傳來，王微扭過頭去。街上剛下雨，霧氣正濃，他看不清那女孩的臉，只看見一雙漂亮的腿在霧中走過。王微怔了一下，喝了口酒，跟自己說「我要寫一本小說」。

之後兩年，他寫了一部自傳性質的小說，叫《等待夏天》，12萬字，講述幾個中國年輕人在美國冒險、掙扎的故事。2006年，小說在文學期刊《收穫》雜誌發表，一年後出版發行。

「下雨天很多，看到女人也很多，莫名其妙。」王微回憶，在這個有點魔幻色彩的場景裡，寫書的想法突然出現。就像2013年，他決定做動畫電影。

王微離開土豆網後，一天，他在北京和朋友吃飯、聊天，談起動畫電影，忽然有了做動畫電影公司的想法。「想法都是突然間蹦出來的。」朋友們支持他，知名媒體人洪晃認為他適合做動畫電影。他本人也喜歡這類電影。

20013年3月，「退休」半年的王微在微博宣佈回歸，新項目為動畫電影。4月，追光動畫成立。

王微不是第一次想做動畫電影。2011年底，土豆網成立北京提線數字科技有限公司，進入動畫電影製作領域，這是土豆網當時眾多新項目之一。「能做出美麗精緻得像Pixar(皮克斯)作品水準的、了不起的動漫公司，是我們的目標。」時任土豆網CEO王微稱。

2012年七夕夜，王微在微博宣佈從土豆退休。他開始遊歷歐洲、澳洲、美國、日本，甚至想過買一艘遊艇周遊世界。為旅行而旅行，他覺得很無趣，希望能創造一些東西。他開始考慮新的創業項目。

王微有很多新想法。最初打算開一家酒莊，釀造葡萄酒，為此專門看了很多相關的書籍，研究葡萄酒釀法，不久作罷。之後，他又想做漆器。看著從小見慣的福州脫胎漆器漸漸消失，他覺得可惜，想開一家漆器工作室，做一個傳統工藝藝人，但很快發現自己不擅手工製作。

對帶有藝術氣質的東西，他存有天然的好感。他多次說，希望創造一些東西，比生命留存得更久一點。導演新人叫獸易小星(原名「易振興」)稱，王微文藝氣質濃郁，他舉辦土豆印象節會選莫干山這樣的地方，所以，他再創業大概也是跟藝術有關。

「他做影視，我不覺得意外。但做動畫電影有點想不明白，尤其是商業電影，與他的藝術氣質不搭。」易說。

2005 年，王微與好友、荷蘭人馬克·范德齊斯一起創立視頻網站土豆網，它一度成為國內最大的視頻分享平台。然而，王微控制不了視頻行業的發展，影視版權逐漸成為視頻網站爭奪的焦點，這個行業越來越「燒錢」。王微需與不喜歡的人打交道，土豆網投入大量資金購買版權，卻從未盈利。

這不是王微的初衷。他想做一個平台，每個人都可以上傳自己的視頻作品，呈現個體的力量。不過，土豆網後期做品牌設計，這個平台已經看不到太多個體，只能去關注整體，「無趣」，也「很矛盾的一件事」。他不想再做平台。

「我想做一個極致的個體，動畫電影就是這樣的作品。」王微從小被父母「放養」，只想做自己喜歡的事情，就像他小時候常常逃課。追光動畫視效總監韓雷稱王微坦率，不繞彎子。

他有些內向，與陌生人打交談，常常會顯得不自在。他說自己是個宅男，動畫電影的大多工作只需在電腦前完成，這很適合他。
在路上追光

《小夜遊》是追光動畫首部長篇動畫電影《小門神》的番外片。短片發佈後，得到了大量讚揚與批評。一些人稱讚追光的技術，但也有人評論《小夜遊》的人物設定模仿美國動畫電影《卑鄙的我》。王微對此只能感嘆「最近炮火激烈」。

王微希望首部長片「不鳴則已，一鳴驚人」，有視覺衝擊力，讓人在眾多電影中第一眼記住。

《小門神》是王微的第一部動畫長篇電影，講述的是新與舊面對變革，人界母女逃離北上廣，回到小鎮生活;天界門神「失業」，到人間奮鬥，兩條主線相互交織。王微最初選定的首部電影並非《小門神》。2013年初，他曾寫過3個劇本，分別是關於機器人、貓和門神故事。

王微很喜歡貓的故事，團隊其他人也喜歡。他在家裡養了一隻貓，安靜，從不踏出家門。很多時候，它都蹲在窗檯上，望著外面的世界。這讓王微有些悲傷，他在劇本裡設計，貓製造火箭，把自己送到外面的世界，找到一塊屬於它的樂土。他覺得這是個動人的故事，但不特別，關於動物的動畫片太多，他不希望追光的首部電影，一進入院線即消失在動物世界裡。他需要讓人感覺眼前一亮的作品。
2013年2月，王微去泰國曼谷旅遊，此時，他想為追光寫另一個劇本。他路過泰王皇宮，看到門口立著兩尊神像。這是福建、廣東等地過去常見的明清青石雕像，王微曾在福建老家見過，而此刻矗立在泰王宮門前，他看著感覺很違和，就像新與舊的衝突。王微想到門神失業，覺得有意思。回國後，他開始創作《小門神》劇本，兩週以後，寫完劇本大綱。再兩月，他先後修改了 10版，劇本終於成形。當年6月，追光團隊選定《小門神》為首部電影。如今，《小門神》正式製作近一年，劇本已經第23版。

去年末，追光動畫第二部長片啟動，這是一個關於機器人的故事。目前劇本已經改了7版。

《小門神》計劃投資1000萬美元，2015年上映。王微想做出如皮克斯一般的電影。他不惜重金購買設備和打造團隊。科林·布萊迪(ColinBrady)稱追光的速度很快，但不粗製濫造。他介紹，追光動畫購買了業界頂級的製作工具，例如Maya、 Houdini、 Katana、 Shotgun,Z-brush以及Arnold。

科林出自美國皮克斯動畫工作室，是《玩具總動員》的動畫師之一，並擔任《玩具總動員2》初期的聯合導演。去年，王微從美國請來科林擔任公司動畫總監。2012年末開始，王微多次造訪皮克斯、夢工廠和加州華人圈，尋找一流人才。去年4月，夢工廠動畫公司原高級燈光師韓雷加盟追光，他曾參與《功夫熊貓》系列、《怪物史萊克》等賣座動畫片。

追光動畫人力、媒體負責人許紅梅介紹，追光團隊已有100人。他們大多來自國內同行公司，都曾至少完成過一部以上動畫商業片。王微自己擔任導演、編劇和製片人。

王微不想讓人感覺他在玩票。他從一開始就引入了大型PE，與規範的基金公司合作製作電影。除了製作電影，王微也向衍生產業延伸。追光在電影外的第一個產品是《小夜遊》中出現過的鬧鐘。

「他不只是單純做電影，更多是在做一家公司，與其他電影投資人不同。」韓雷看到這點，決定追隨王微。

「拿本書來看就知道怎麼做」

王微決定做動畫電影之前，只是普通的影迷。動畫電影的導演做什麼，一部片子預算多少，製作流程有哪些……他一無所知。

「拿本書來看就知道怎麼做。」他對自己的自學能力很自信。他認為做電影並不難。電影行業一百多年的積累，已經發展成熟。他需要做的，是「多翻翻書，找人聊」。他把能找到的動畫電影，都看了一遍，有些甚至反覆看。他還看了數十本書，都是與動畫電影相關。其中多是好萊塢的編劇書，如羅伯特·麥基的《故事：材質、結果、風格和銀幕劇作的原理》。

「看第一本書時，不懂動畫電影，有各種奇怪的想法，到看第20本書時，大概知道怎麼回事了。」他認為，製片人是「舉著皮鞭盯電影進度」的人，編劇負責講故事打動人心，導演保障電影的品質。

王微也開始拜訪動畫和電影行業的人，先後見過三百多名業內人士。「我確實不懂，你教我。」他說自己帶著真誠去請教。因為土豆網前CEO的身份，這些人都願意跟他聊天。

他相信技能不難，可以自學。很多人說，他沒做過動畫電影，不該碰新東西，他覺得很奇怪。他說自己一直是一名自學者。

王微小時候愛讀金庸武俠小說，每天睡覺前，想像自己獨闖江湖。他總結小說裡的主角練功，大體分為三類：名師類、靈藥類和秘籍類。對於十多歲的男孩來說「名師太難想像」，他討厭讀書，很難把學校裡的老師與名師聯繫起來。靈藥也多是毒藥，危險。王微只能自學成才，儘管容易走火入魔。

做著夢的小男孩，要靠秘籍自學;真實生活裡，他也是靠著一本本的書籍自學。

他不喜歡學校。小學時，每次課間休息，他都會跑到校外去玩。遲到了，怕老師看見他在路上跑，乾脆躲在廁所裡等下課。鄉村廁所裡，化糞池是開放式的，蛆蟲爬到了岸上。他情願呆在這裡，也不願去上課。

他不愛上課，但愛看書。父母是醫生，家裡有很多書，多是關於內科學、婦科學方面的專業書籍，甚至還有關於避孕、防治毒蛇的書，他覺得好玩，10歲前就讀遍了。

福州市圖書館和福建省圖書館離他家不遠。少年時代，他大多是在這兩個地方度過。他一度迷上古籍，尤其是筆記小說。「在學校沒學好古文，在這裡學會了。」

從何讀起?該讀哪些?沒人指導。「只要一想到有人要給我指導該去讀什麼書，我就心生恐懼。」他在《時尚先生》2013年4月刊的專欄裡寫道。

高考失利後，有一天，王微告訴父母要出國留學。他開始在福州市圖書館自學英語。福州市圖書館原是一座山中道觀，閱覽廳在大殿，仍供著一尊王天君像，香火依舊。王微坐在殿中記單詞，聞著香火的味道，偶爾起身，站在神像前，雙手合十，祈禱王天君保佑自己拿到美國簽證，看看外面的世界。1991年，王微通過托福考試，赴美國留學。

他在國外生活了8年，多數時間仍在讀書，泡圖書館。他開始看英文原版書，尤其是哲學書，甚至開始學著寫作。

王微第一次製作電影，卻寫過多個劇本。他曾寫過一個舞劇劇本《Raku》，講述一個關於400年前的日本武士與公主、年輕僧人之間的愛情故事。2011年初，這台舞劇在舊金山首演。

2011年中，由他編劇的話劇《大院》在北京連演6場，場場爆滿。這個圍繞北京一座四合院拆遷展開的衝突故事，在文藝圈內評價不俗。

一年後，他寫了第一部電影劇本。這是一個關於比特幣的故事，第一個黑客造出比特幣，藏身北京三里屯，做三輪車司機，要摧毀金融體系。他說，這是一個在中國沒法拍攝的劇本。

追光動畫創立，王微包攬了所有的劇本創作。

跟自己和解

很長一段時間，王微是一個憤怒的青年。「很多人年輕時都是憤青，只是我的憤怒更持久，更強烈。」

王微的父親生於新加坡、長於大陸，是個受人尊敬的醫生。在王微的印象裡，父親是憤怒的，因為失去機會和自由。「他的夢想是去環遊世界，探索群山，在科羅拉多河游泳。而現實生活中，他唯一一次難忘的游泳卻是為了逃避紅衛兵的追趕而游過了一條河。」王微回憶。

這種憤怒存在於王微幼時的意識裡，並伴隨他成長。他對學校憤怒，對教育憤怒，甚至充滿反感與仇恨。他因為才華的無法施展而憤怒，因為優秀的作品無法讓更多人看到而憤怒。更多時候，他不知道為什麼憤怒。

小時候的家正對著醫院太平間，幾乎每天都能見到死人。晚上，躺在床上，聽到對面有人在哭，大門打開，他就知道有人去世。他漸漸沒了恐懼感，也從小就開始思考死亡，查閱了各種宗教書籍，沒有答案。這讓他充滿困惑。

大學畢業時經濟不景氣，王微沒找到合適的工作。他要去參加法國外籍兵團，做兩三年僱傭兵。他去圖書館查詢了很多資料，研究申請條件，不久，向法方遞交了一份申請表。那時，王微戴眼鏡，因為視力問題，沒做成僱傭兵。

23 歲時，王微突然想要開始一場漫無目的的旅行，於是，開著一輛花600美元買來的二手馬自達，帶著一頂帳篷和幾十個罐頭，繞美國轉了幾個月。有一天晚上，當他從荒野駕車來到舊金山，看著紛紛擾擾的人群，望著密密麻麻的高樓，像一個個蜜蜂窩。他腦子裡首先跳出的想法是，人生如果只是為了在這些蜜蜂窩裡有一個小孔，太沒有意義。

「他媽的，這麼多人一輩子的目的，就為了一個房子。」王微開著車，自言自語。所以，他一直拒絕買房，即便後來成了億萬富翁。直至2013年，為了方便父母居住，他才在北京購置了一套房子。但他堅稱，從來沒有給自己買過房子。

2002年，王微從法國回國不久，在上海有過一次失敗的創業經歷。他覺得，與很多事情格格不入，與人相處是一件很累的事情。他認為自己以心相待，卻發現世界不是那麼回事。他沮喪地發現，「俗世的事太煩」，自己已經「看透了」，要剃度出家。

「深思熟慮了很久，沒有衝動。」他籌劃了很長時間，挑選了數座寺廟。他不選在荒郊野外的寺廟，也沒打算要做一輩子的和尚。他只是想換個環境想事情，也許可以在那裡思考一點終極問題。朋友們說，王微真出家就是酒肉和尚。

一個朋友在杭州一家寺廟擔任高層職務，介紹他去這家廟。2002年的某天，他頭上套著新潮耳機，聽著MP3，打面的來到山腳，步行10分鐘到廟前，決心去潛心修行。他推門而入，看見寺廟正殿前，幾百名老太太正在摺紙、做燈籠。

他站在門口，呆住了。如此熱鬧的地方不會是清修之地，他倍感失望。5分鐘後，王微返回山腳。「我知道你會回來的。」還沒走的司機說的這句話，王微至今記得。

他後來才知道，當天是觀音菩薩的生辰，廟裡的老太太們是前來幫忙的信徒。不然，他或許已經是個和尚。他想大概自己不是佛門有緣人，出家的念頭也漸漸消失了。在他看來，這沒什麼大不了。

滿腔憤怒之外，王微也會流露出文藝青年的傷感。

自駕環遊美國時，有一次，在科羅拉多高原，他半夜起來，撒了泡尿，轉身鑽進帳篷時，無意間抬頭，看見銀河懸掛在繁星間，星河照耀著茫茫草原、孤零零的帳篷，還有他;群星閃耀、跳動，像是在說話。「就像許多從小在都市中出生長大的人一樣，第一眼看到宇宙萬物這麼美麗而又這麼壓倒地出現在眼前，我的第一個念頭是深入骨髓的悲傷。」王微在專欄寫道。

年輕時，他希望自己向善，內心裡卻常有惡的念頭搞破壞。他一直在尋找自己存在的意義、存在的方式，卻一直找不著。

離開土豆後的半年退休生活裡，王微一直在反思自己。這樣的反思他嘗試過很多次，就像不停地翻書一樣。23歲環繞美國旅行，29歲想出家，38歲左右離開土豆漫遊世界。很多時候，他得不出結論。但是，將近不惑之年，王微終於想明白：「什麼對我重要，什麼已經不重要了，我擅長什麼，不擅長什麼。」他覺得自己的意義是能夠創造出一些美的東西，讓人心頭一動。正如，他為追光動畫取的名字，他們追著時間，希望留下一些東西。

如今，王微說已跟自己和解，不再那麼憤怒，他已經知道自己真正想做什麼。

來源：南方人物週刊