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本土機構如何從600億醫療旅遊市場中分得一杯羹?

全球的醫療旅遊市場正在迅速膨脹。據世界衛生組織 (WHO)在今年公布的數據，目前醫療旅遊市場的市場毛利已達到每年600億美元，並正以20%的年增長率快速增長。WHO預計，到2020年，醫療健康相關服務業將有可能成為全球最大產業，觀光休閑旅遊相關服務則位列第二，兩者相結合將占據全球GDP的22%。

火熱的亞洲市場

根據統計，在2011年，中國的富裕人群中僅有3%的人群有意識前赴海外就醫，但在2015年，這一數字增長到了40%。僅在過去的2015年，第四季度中國患者赴海外就醫的數量就比2015年年初增加了三倍。

出境就醫人數的迅猛增加，讓從事出境醫療服務的中介數量猛增，甚至包括“春雨醫生“在內的移動醫療機構以及不少本土醫療機構也嘗試開拓這一業務，為長遠布局。但對政府以及這些本土醫療機構的從業者來說，將海外的患者吸引到中國來可能是一項比出境醫療消費更有吸引力的事情。

研究機構弗若斯沙利文的一份報告指出，盡管美國、歐洲國家看似擁有更先進的醫療技術，但令人意外的是，掘金醫療旅遊這一市場走在最前面的卻是發展中的諸多亞洲國家，比如泰國、馬來西亞、印度等，現在，中國也想從中分一杯羹。

據知情人士透露，目前國家層面正在就發展醫療旅遊的城市試點進行地方調研，上海、海南等地均有望進入試點名單。

“事實上，目前全球各地都在爭搶美國的客源，因為美國的就醫還是比較貴，有一些並不能進入他們的商業保險，所以美國一直以來很多患者都在尋找便宜的海外就醫的方式。”虹橋醫遊網總裁鄒麗劍告訴第一財經記者。據她透露，目前亞洲已經成為全球醫療旅遊市場最大的地區之一，這其中，泰國、馬來西亞等地優勢明顯。

本土機構如何掘金？

依托中醫資源以及相對鏈接的醫療服務，中國的醫療機構正嘗試從中分得一杯羹。這其中包括具有跨境醫療服務經驗的中介機構，他們希望能進一步獲取海外就醫患者的後續國內服務；此外，也包括一些本土的醫療機構。

“對於我們來說，首先我們有實力可以進行海外患者的醫療服務，並且價格可以比國外更便宜，盡早借此走向國際化，對於醫院來說也是不錯的發展方向。”上海市東方醫院副院長譚軍表示。作為上海市的一家三甲醫院，東方醫院在今年參與主辦了第二屆世界醫療旅遊大會上海峰會，希望借此進軍國際醫療領域，獲得更多的國際病患資源。

根據第一財經記者了解，包括上海的國際醫學中心等在內的高端民營醫療機構也將加入國際醫療旅遊的網絡。事實上，自兩年前上海醫學中心開業以來，患者就診率就一直不高，對他們而言，國際患者的增多有望對醫院資源的利用率獲得提升，從而盤活此前閑置的醫療資源。

相比較全國多數城市，由於坐擁優質和環境優勢，海南在醫療旅遊的政策和投資上則走得更加靠前。

以三亞為例，目前醫療旅遊產業已初具規模。據統計，目前前往三亞享受醫療旅遊服務的遊客多數集中在俄羅斯、哈薩克斯坦、瑞典、挪威等地，其中80%都選擇了醫療保健服務。而根據海南省旅遊相關部門的統計，早在2013年，三亞就已接待俄羅斯遊客17余萬人次，其中80%的遊客都會選擇醫療保健相關的服務，人均項目消費高達1200美金。

在政策上，2013年2月28日，國務院正式批複設立海南博鰲樂城國際醫療旅遊先行區的總體規劃和控制性詳細規劃，意欲將海南打造成我國旅遊醫療產業的“探路者”。在該“先行區”中，可以享受包括加快醫療器械要藥品進口註冊審批、適當降低部分醫療器械和藥品進口關稅、拓寬境外醫師職業實踐、允許境外資本舉辦醫療機構等9項特別優惠政策，目前該園區仍在籌建。

加碼飛機租賃 資產規模突破600億 中航租賃上半年投放同比大增超六成

三年三大步，在宏觀經濟環境下行、租賃市場競爭日益激烈的背景下，聚焦於飛機租賃業務的中航租賃快速實現了彎道超車。

第一財經獲悉，截至6月30日，中航國際租賃有限公司(下稱中航租賃)累計實現投放較去年同期增長65.21%，資產規模超過600億元。。

過去的三年，中航租賃幾乎一年一大步的節奏進入高速發展的軌道。統計顯示，2014年底，中航租賃累計租賃資產規模為360億元;2015年底，租賃資產規模為500億元;到今年年中，資產規模已突破600億元。

2015年12月，中航租賃獲得股東20億元投資，註冊資本由原來的37.9億元增至近50億元，註冊資本金規模穩居中國租賃業第一梯隊。

中航租賃稱，為保持增長勢頭，下半年將以風險管控為重點，加快業務轉型，強化資產管理;同時優化融資結構，提升融資力度，增強市場開發能力。

投放較去年同期大增超六成

中航租賃稱，今年以來，在國內宏觀經濟環境下行、租賃市場競爭日趨激烈的形勢下，中航租賃憑借穩健的市場開拓、創新的融資渠道、有效的風險控制，實現了業務快速發展。

中航租賃主營民用飛機、機電、運輸設備等資產的融資租賃及經營性租賃。業務領域涉及：飛機、飛機發動機等航空產品的租賃;船舶、鐵路機車等運輸工具的租賃;生產用設備、電力設備等的租賃;通訊設備、印刷設備、醫療設備、科研設備等的租賃。

具體來看，上半年業務拓展方面，中航租賃一方面根據現有業務板塊所處不同行業的發展狀態，結合國家產業結構調整政策，選擇重點區域、重點行業進行突破，同時加快國際化業務步伐，與國外公務機公司的合作開拓了全境外合作的租賃模式;一方面加大了集團內業務的開發，挖掘與集團公司各產業板塊的合作機會，不斷探索和創新具有產融特色的租賃服務模式。

資產投放端大幅增長的同時，融資端亦開始在融資渠道、融資成本等多維度發力。根據中航租賃的統計，上半年其發行企業債、超短融期融資券等累計超過45億元。今年上半年，中航租賃還完成與民生銀行、建設銀行和平安銀行戰略合作協議的簽署。民生銀行、建設銀行和平安銀行與中航租賃的銀企合作時間超過了5年。

值得一提的是，2016年6月3日，中誠信國際信用評級有限公司正式發布公告，將中航租賃的評級由此前的“AA+”提高至“AAA”，評級展望為穩定。自2014年獲得中誠信國際“AA-”評級以來，中航租賃以近乎每一年提高一檔評級等級的速度完成自我發展。

加碼飛機租賃

在國內眾多融資租賃公司中，中航租賃是國內唯一一家擁有航空工業背景的融資租賃企業，其飛機租賃業務已涵蓋國產飛機、進口客機、公務機、通用飛機、發動機、模擬器、機場特種設備及航材等標的物。

一直以來，飛機租賃被稱為租賃業皇冠上的明珠。租賃公司青睞飛機租賃，主要原因在於飛機租賃擁有廣闊的市場前景；強力的政策支持；較高的利潤率以及較高安全性等。目前，全球主要租賃公司無一例外均在從事飛機租賃業務。

今年6月，海航資本執行董事長、中國融資租賃三十人論壇飛機租賃專業委員會主席劉小勇表示，目前租賃業最主要的問題在於資產荒。沒有好的資產供金融業安全投資，並取得一個穩定的回報。

在劉小勇看來，“飛機資產則是租賃行業乃至金融行業度過資產荒的一個非常好的手段。” 從上世紀70年代的日本到後來的歐洲美國，很多例子已經表明飛機租賃將給融資租賃行業起到一個定海神針的作用。

在今年上半年，中航租賃在飛機板塊加碼的戰略布局日漸明顯。

公務機板塊，2016年5月24日，中航租賃向新加坡Zetta Jet公司交付了一架加拿大龐巴迪公司生產的全新Global 6000公務機。該項目是由EDC(Export Development Canada，加拿大出口信貸)為中航租賃在境外的平臺公司直接提供美元融資。此架飛機的交付標誌著中航租賃首單全境外飛機租賃項目(即出租人、承租人及融資銀行均在中國境外)的圓滿完成。

大飛機方面，2016年5月18日，中航租賃與雲南瑞麗航空再次攜手，就6架787-9飛機與波音公司簽訂訂購備忘錄，這是中航租賃首度引進超遠程中型客機。

波音787-9飛機是航空史上首架超遠程中型客機，不但可實現更多的點對點不經停直飛，而且讓飛行更加平穩、安靜和環保;目前估值為每架2.57億美元，此次備忘錄所涉及的6架飛機價值超過15.4億美元。

此外，英國當地時間7月11日，在英國範堡羅航展開幕當日，中航租賃與中國商飛公司30架ARJ21-700飛機的采購租賃協議。ARJ21-700新支線飛機是我國首次按照國際民航規章自行研制、具有自主知識產權的中短程新型渦扇支線飛機。中航租賃的采購被外界認為這體現了其支持國產支線客機運營的信心和決心。截至目前，中航租賃旗下擁有包括新舟60、運12等國產民機在內的機隊200多架。

中航租賃隸屬於中國航空工業集團公司，是經商務部、國家稅務總局批準的國內首批內資融資租賃企業，公司總部設在上海，公司控股方中航資本是國內資本市場首家直接上市的金融控股上市公司。

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融資600萬元的Pinta想要用VR、CG講故事，這條路行得通嗎？

張曉軍 2016-07-19 18:56

成立於2016年6月的Pinta Studio（平塔工作室），日前獲得臻石基金600萬人民幣天使輪融資，這家公司要做的是通過頂尖的CG（計算機動畫）團隊與VR制作流程團隊，運用VR視聽語言技巧，在內容紅利期生產出優質的VR交互內容。

Pinta Studio創始人兼CEO雷崢蒙曾是阿里巴巴數字娛樂方向的高級運營專家，負責過阿里團隊與NVIDIA、迪士尼等文娛企業的項目合作，在新科技媒體和泛娛樂領域積累了深厚的經驗。

“最終敲定創業前，我作為PM的一個全球合作的智能硬件項目剛告一段落，在大公司大團隊工作或多或少有一些遺憾，總是希望能夠完全操盤每一個細節地做一件事，力求做到自己心中的完美。”雷崢蒙向i黑馬表示。

為了追求這份完美，同時看到了VR這個新興領域的紅利市場機會，以及VR行業平臺多於內容，優質內容極其匱乏等問題，雷崢蒙放棄了阿里的百萬年薪，聯合《大聖歸來》編劇米粒和具有十多年經驗的市場營銷專家啊呸一起創立了Pinta Studio，想打造一個讓用戶和故事進行深刻感情鏈接的VR內容平臺。

在公司創立之初，選擇做原創還是做B2B市場一度讓雷崢蒙非常痛苦與糾結。“2C市場現在做原創分銷渠道商風險非常大，而2B市場成熟，加上我也在娛樂領域有較多積累，能較快地找到各種合作機會，回籠現金流，這也是投資方願意看到的。但選擇2B的方案，從團隊構建到未來想象空間太小，經過多輪討論之後，我們最終選擇了原創路線。”雷崢蒙告訴i黑馬。

確定了原創方向後，雷崢蒙與團隊成員制定項目初期的整體制作方向，即“CG動畫＋交互”雙核心策略。從整體制作流程上，前半段(故事構建，藝術創作，模型實現、動畫制作)使用最傳統的CG制作流程。

而在後半段為了實現交互需求，使用了遊戲制作流程，將動畫流程中制作的資產(模型，動畫)在遊戲引擎中組裝，加上材質，燈光和交互特性，最終生成可實時渲染的VR CG交互內容，從真正將故事實時地講出來。

近期，Pinta Studio即將公布第一個原創 VR 項目《The Dream Collector》(拾夢老人)，該電影講的是不忘初心，堅持夢想的故事。內容主題大家可能已經司空見慣，但關鍵是故事最後能否把觀眾帶入到真實的情境。

雷崢蒙介紹說，現在的更多的VR內容是場景先行，再去思考在這個場景適合放一個什麽故事，但其實真正能讓人從內心深處沈浸VR的應該是一個好故事。

所以《The Dream Collector》制作流程選擇的是編劇先行，然後使用傳統 CG 和虛幻引擎結合的生產流程，讓觀眾從內心深處沈浸VR故事當中。

從目前來看，VR內容仍處於紅利期，VR平臺的規模化發展需要生產大量內容來培養用戶習慣。除此之外，VR內容的發行和與相關的廣告產業鏈也存在著較大的機會。相較於現在九成的創業項目處於紅海廝殺階段，Pinta Studio所要進軍的領域尚存巨大的發展空間。

在雷崢蒙看來，在VR內容創業領域，機會與挑戰並存。如果大規模的內容生產廠商入場，會導致VR的領域再次變為紅海。要在紅海脫穎而出，除了優質的內容外，還需要強大的資金和市場的支持，而這又變成了綜合的挑戰。

在創業初期要更好地迎接這些挑戰，所面臨的核心問題就是組建起強有力的團隊。“我們現在導演與市場有了，現在最需要的就是各類藝術家和工程師來協作完成細節設計以及完善交互功能，來打造更好的作品。所以我們本輪融資核心目標就是完善團隊，我們希望能夠引入CG和遊戲的牛人們，和我們一同探索這個未知但充滿可能性的領域。”雷崢蒙說。

以下是i黑馬與Pinta Studio  CEO雷崢蒙對話節選：

Pinta Studio  CEO雷崢蒙

i黑馬：當問及您為何創業時，您用了一個詞語“回歸初心”，那您做VR內容創業的初心是如何萌生的呢？

雷崢蒙：“回歸初心”，好像已經是我們這個時代激勵迷茫青年的最主要的話術，打著雞血奔跑著的我們時常卻忘了為什麽出發。

在經歷的很多變化後，這句話一直縈繞在我的心中。我不斷的問自己，我興趣的原點在哪里？什麽事情是我願意一直堅持做下去的事情？什麽事情是我激動的睡不著的事情？現在做的事情是不是我最大的興趣？

在數娛，包括在更之前的公司，我們做的更多的是分發平臺或者發行平臺，我們接觸大量的內容提供者，遊戲公司，個人遊戲開發者。我內心深處一直非常羨慕能夠創造美妙內容的團隊，是靠自己團隊的創意，為觀眾或者玩家創造了一個令人愉悅體驗的產品。

客觀說，理智的從整個商業環節上來看，內容創造屬於最上遊，風險極高，可替代性最強，增長趨勢最慢。從可持續發展來說，平臺的想象空間和發展空間都遠遠大於內容制作方，那時的我理智戰勝了沖動，但埋藏下了這個小種子。

i黑馬：我們的核心團隊當初是怎麽組建起來的？

雷崢蒙：首先我具體介紹一下我的合夥人。

我的聯合創始人米粒，是我的初中、高中同學，藝術啟蒙老師，曾就職於追光動畫，十月數碼以及青青樹，曾是去年創下10億票房的《大聖歸來》的編劇、分鏡之一、以及前期動畫導演。他也是《小門神》《搖滾藏獒》故事藝術家，對VR、CG動畫有著深刻的理解和實操能力。

另一個聯合創始人啊呸，是我的阿里同事。騰訊七年，阿里三年，主導星光大典和娛樂寶市場，在市場營銷方面有深刻的見解和經驗。

最終敲定創業前，我作為PM的一個全球合作的智能硬件項目剛告一段落，恰好，米粒也剛剛完成了VR短片《再見表情》的上映和追光下一部電影的前期，啊呸精心打造的阿里娛樂寶剛剛劃給了阿里影業；我們都在反思期。

出於互相信任和互相欣賞，加上對VR行業的想象空間，我們很快達成一致。我們希望一起去創作我們自己滿意的作品，所以我們團隊的雛形就有了。

i黑馬：Pinta Studio現在的行業競爭對手多嗎？我們核心的競爭力在哪里？

雷崢蒙：從內容創作的角度來講，在國內我沒有找到核心對標公司。全球來看，我們的對標公司是Oculus Story Studio，Penrose Studios 以及 Baobao Studios，這些公司都是由皮克斯、迪士尼或者夢工程的大牛組成。

和這些全球頂尖團隊，我們給自己定了兩個差異化：

在故事上，我們會在故事的講述方式上進行更深入的探索，不會拘於目前 VR 視聽語言的限制條件(如鏡頭的使用)，在不斷追求講好故事的過程中，突破已有經驗。

在交互上，我們會進行更多樣化的嘗試，甚至引入更多的遊戲中的設計方法論，如 AI，成長體系等等。在不破壞故事性的同時，讓觀眾更能體驗到交互的樂趣。

i黑馬：Pinta Studio 商業模式是怎樣的，有沒有多樣化的變現渠道？

雷崢蒙：VR現在的盈利模式分兩個大類，一類是2B2C，一類是純2B。2B2C是指將內容銷售給平的模式；而純2B模式是指做廣告、房產等的制作服務費用。

我們起步第一個階段把重心放在VR原創交互CG內容上，原創內容的商業模式在於基於內容的版權分銷和衍生品。同時，年底我們會啟動我們VR原創系列短劇項目和電影公司合作的2B項目（特效電影的VR前導宣傳片的制作）。那時候我們的商業模式將會衍生為版權銷售加2B的高端廣告制作服務。

我們目標是通過優質內容全面的切入發行平臺領域，平塔工作室也會逐步承接優質內容的發行業務，我們的中期的定位是高品質VR交互內容的生產商和發行商。

i黑馬：投資方為什麽投資我們的項目，主要看中哪些方面？

雷崢蒙：投資方選擇這個項目的核心原因有兩點。

因為他們也是《大聖歸來》的獨家金融服務商，對於我做過的項目非常熟悉，相信我們能夠講好故事；

因為我們團隊的構成，有內容創造、有市場發行，團隊初期非常全面；

VR的行業機會，目前處在內容紅利期，各個平臺的極其稀缺，商業模式反而容易更早成立。

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上半年電影票房增速放緩 業內預計600億目標恐難實現

商務部7月19日發布的數據顯示，文化娛樂消費繼續保持景氣狀態。上半年全國電影票房收入累計達到246億元，同比上漲21%。

業內人士表示，今年中國電影市場突破600億元的願景恐難實現，優質電影內容缺乏是其中的重要原因。在此背景下，上市公司紛紛發力內容端，助力行業成長。

全年600億票房難度較大

需要提到的是，由於去年票房創出紀錄，以及今年一季度票房的火爆，使得公眾對於今年我國電影票房市場的預期也極高，不少權威機構及人士均預計今年將 突破600億票房。但從上半年的“成績單”來看，246億元的票房尚未不及600億元的一半，因此，全年600億元票房預測是否能夠達到也成為懸念。

文化、科技領域知名投資人曹海濤向《每日經濟新聞》記者表示，去年國內440億元的票房，也是幾部大片如《捉妖記》、《大聖歸來》等貢獻的票房，已 經突破了歷史高點。之所以預期今年突破600億元，是按照前幾年增速來推算的。但目前來看，今年要達到600億元的票房，難度是比較大的。文化創意產業的 增長是有約束性的，要持續增長一是靠項目的數量，二是靠項目的深度。從如今的中國電影來看，每年賣座的也就20部、30部，其余大部分僅僅是曇花一現。

“我們可以看到，《美人魚》之後，一些本來期待值較高的電影，如《夢想合夥人》和《魔宮魅影》等也沒有太好的表現。這是因為影視產業從前期籌備到後期發行，都需要時間，《美人魚》也做了幾年時間。”

對於我國電影產業高速增長的時期是否已經過去，曹海濤表示，電影產業的高速發展，從2009年到現在已經有7年時間了，未來幾年文化創意產業不會一 直呈現出黃金增長。電影市場的發展空間也是有過程，有天花板，一旦過度追求數量，在質量方面就會出現問題，現在很多片子都賣不出去，發不出去。因此，反而 積累是一個好事。”

加快內容端建設

近年來，中國電影產業快速發展，大量資本湧入，大量影視公司不斷出現。業內人士表示，目前電影產業優質內容以及人才缺乏，公司數量增加進一步攤薄人 才。要解決電影產業“內容荒”應多角度入手，培養專業人才、發掘優質內容IP、引入先進技術。同時也需要相關政策對於規範行業發展，加大影視版權保護力度 等。

在此背景下，上市公司相繼發力內容端建設。光線傳媒總裁王長田對記者表示，公司計劃在9月份開啟一項新人培養計劃，包括導演、演員的培養。

華誼兄弟副董事長兼CEO王中磊則表示，公司擁有產量、品質穩定的簽約導演團隊，不斷拓展更多的內容生產源;通過多種渠道拓展投資合作模式，在“內容供給”端不斷蓄力，聚合更多優秀人才和企業。

7月18日，由華誼兄弟投資的公司參與發起“聚本匯”青年編劇優秀劇本選拔大賽，旨在挖掘優秀編劇人才、創造出更有價值的影視作品、培養優質內容IP。

(綜合來源：中國證券報、每日經濟新聞)

600歲故宮邂逅網絡 超級IP走出深閨高閣

600歲的超級IP又要發力了!

故宮博物院資料信息部副主任蘇怡近半年來忙得不可開交，但她很開心，因為在與包括騰訊公司在內的合作團隊、設計師的溝通中，總有許多創意的火花在古老文明與互聯網思維模式的碰撞中產生：《韓熙載夜宴圖》中的女子走下了屏幕;久居深宮的嬪妃娘娘戴上了VR(虛擬現實)眼鏡;小宮女們認真地玩著手機遊戲……

相信很多人的微信表情中都有辣小丫宮廷版表情，這便是故宮這個大IP的衍生品之一。當然，到2020年就將600歲的故宮不只會“賣萌”。

“與騰訊的合作可能是故宮萌萌噠、可愛的一面，這也是與90後、00後最好的溝通方式;而6月底與阿里巴巴簽訂戰略合作協議，在天貓和阿里旅行平臺開設的故宮官方旗艦店，包含出版、文創、票務三個部分，則全面反映了故宮服務以及文創的綜合風貌。”負責故宮博物院官方旗艦店運營的北京故宮文化傳播有限公司總經理、故宮出版社副總編輯劉輝說。

一直關註文創企業發展的新暉資本創始合夥人徐慧向第一財經記者表示：“博物館是帶有中國文明標識的重要IP，故宮與阿里、騰訊的合作只是博物館成為超級IP的開始。”

故宮“萌萌噠”

談起與騰訊的合作，參與談判的蘇怡表示，因為公益性質更濃，雙方可謂一拍即合，“故宮有深厚的一面，但也應該讓更多的年輕人了解故宮，故宮很想與90後、00後溝通對話，不僅僅是以參觀展覽的方式。”

毫無疑問，互聯網是與年輕人溝通的最好方式，故宮這兩年一直都以開放的心態在發展，希望通過社交平臺傳遞出一個有溫度的紫禁城。比如，開通故宮官方微信，並與官方微博、其他社交媒體一起作為“微故宮”來運營。

從某種角度來看，作為享譽世界的知名皇家宮殿，故宮官方必須是一個“大V”，但有些遺憾的是，即便故宮團隊如何帶有情感地運營，粉絲數比三年前漲幅達到了70%，且在博物館圈遙遙領先，但粉絲總數仍只有200多萬。這個數字只是一些影視明星粉絲量的幾十分之一。

故宮博物院官方微博首頁

第一財經記者了解到，故宮官方微博曾創下單條轉發量超18萬的紀錄，但次數極少，且多數轉發量高的內容都與熱播影視劇有些關系，比如《甄嬛傳》。

這讓工作人員很矛盾，故宮有著世界上現存規模最大、保存最完整的木質結構古建築，有超過180萬件藏品，在全國保存一級文物的1330個收藏單位中，故宮博物院以8273件(套)高居榜首，包括很多絕無僅有的珍貴國寶。

人們對瑰麗豐厚的故宮博物院沒有興趣嗎?答案當然是否定的，光是故宮的參觀量都是以每年100萬人次的速度在攀升，以至於為了保護這座珍貴的文化遺產，去年6月開始采取了每天限流8萬人的措施。

既然如此，故宮究竟又該以什麽樣的方式，才能與當前市場消費主體的80、90、00後實現最佳溝通?

有觀點認為，故宮博物院用不著因為影視劇的熱播才受到一定關註而煩惱，至少，甄嬛會引起年輕人對故宮的興趣，至於引起興趣後，該以怎樣的方式讓年輕人了解真實的紫禁城及延伸出來的知識和內涵，這是博物館更應該思考的。

“讓年輕人能夠對故宮感興趣是傳統文化能夠傳承並有創新的重要前提，所以我們也想做一些嘗試，這次就開放了一系列經典IP，與騰訊創新大賽的兩項賽事‘表情設計’和‘遊戲創意’開展合作。”蘇怡表示。

IP中包括觀眾熟悉的雍正十二美人、《韓熙載夜宴圖》，還有畫風奇特的《海錯圖》等。除了以故宮為元素的表情包和手遊設計大賽將陸續展開外，騰訊還同步推出了旗下經典手遊《天天愛消除》的故宮特別版。

故宮博物院副院長馮乃恩透露，故宮隨後還將和騰訊遊戲密切合作，推出基於故宮文化的大型遊戲。從明年下半年開始，雙方合作的NEXT IDEA大賽將可能延展到動漫和文學領域，可能也包括微電影的創作。

“騰訊將從社交、泛娛樂和技術三個層面與故宮展開合作。”騰訊董事局主席、故宮博物保護基金會創始理事馬化騰表示。

文創產品年銷售超10億

就在故宮與騰訊強強結合前一周，故宮與阿里也達成戰略合作。“與阿里合作的故宮博物院官方旗艦店，更多體現了故宮文創的另一面。區別於故宮淘寶‘萌萌噠’的定位，比如‘故宮文創旗艦店’倡導‘紫禁城生活美學’，著力打造文化禮品、創意生活用品、設計產品等，讓故宮的文化、藝術、歷史，通過創意設計的手法，與當代產業技術結合，讓傳統美學獲得新的表現形式。”劉輝表示。

第一財經記者在旗艦店看到，故宮文創分為國禮之選、創意生活、天子童年、紫禁陳設等幾部分，還有諸多故宮出版社的圖書，其內容架構與美國大都會藝術博物館、英國大英博物館有相似之處，價格從幾百到幾萬元不等。

“近幾年來，國務院、外交部、文化部等機構，對外禮品多從故宮選購，因為體現了中國文化特色，又有當代創意設計，價格也合理。”劉輝說。故宮博物院官方旗艦店的產品，多來自於故宮東長房域的故宮文創館，這是一片展示銷售故宮精品文創的區域。

這與故宮淘寶的文創產品有明顯差異。

淘寶上的朝珠成了耳機、頂戴花翎做成了防曬傘、“朕就是這樣的漢子”折扇、“格格釣金龜婿”書簽、“雍正禦批”膠帶等一系列屬於“萌系”文創類產品，更多針對年輕人和遊客。去年8月，“萌系”產品一上市就成為年輕人喜歡的“爆款”，故宮淘寶在網上促銷第一個小時，1500個手機座全部售罄，當時一天內成交1.6萬單。

頂戴花翎官帽防曬傘

“朕就是這樣漢子”折扇

旗艦店也表現不俗。

第一財經記者了解到，旗艦店開業已有20天，目前文創、票務、圖書的銷售額，大約每天有3萬元。

“剛剛上線，現在主要任務是補充調整產品、修改頁面細節，繼續圍繞故宮知名IP設計制作一系列主題產品，大概8月份開始，會陸陸續續做一些推廣宣傳。我對未來的銷售還是很期待的，客戶基數不會像淘寶那麽大，但顧客單價會有較為明顯的提升，因為商品定位不同。”劉輝表示。

故宮試圖在合作開發的層面上，通過授權的方式與眾多企業合作開發產品。比如，現在已經開發授權的有8000多種，包括服飾、陶器、瓷器、書畫等系列，產品涉及首飾、鑰匙扣、雨傘、箱包、領帶等。故宮去年的文創產品營業額超過了10億元。

蘇怡表示，故宮整體結構像一座金字塔，有著不同層面的需求。“塔尖”一定是傳統文化研究部分，金字塔底端是盡可能吸引更多人來關註，“但塔尖的研究是金字塔的精髓與核心，沒有文化研究部分，就不會有真正意義上的文創產品的提煉、融合與創新，更談不上博物館‘明得失、開民智’的責任。”

博物館IP爭奪元年

不單是故宮，中國國家博物館(下稱“國博”)在今年上半年同樣有諸多動作。

今年 1月，國博天貓旗艦店正式上線;3月，國博與阿里巴巴達成戰略合作，共同打造文創中國線上平臺;6月13日，“文創中國”線下運營中心正式落戶上海自貿區，一支275人的經營團隊隨之成立，國博率先在“文創中國”平臺上線400個文物IP。

“但大部分博物館還在如何走出深閨高閣的過程中。”徐慧表示。

數據顯示，中國目前有4500余座博物館，但平均每位公民大約兩年才進一次博物館，除了故宮等少數博物館成為旅遊熱點外，大部分鮮有人問津。

一些投資者認為，博物館的文化資源得不到有效利用是一種浪費，在這點上，中國博物館與國外的一些博物館的差距不小。

比如，美國大都會藝術博物館的商店不只設在博物館內，已變成一個獨立的產業分布在世界各地，在美國境內有6家，澳大利亞有3家，墨西哥5家，泰國2家，16家商店在大都會藝術博物館商品的基礎上融入了具有區域特色的元素，使這些商品更具有地域性與吸引力。

美國大都會藝術博物館

當然，博物館商店中的商品本身是質量上乘、做工精細的藝術品。

實際上，受西方博物館運營規模的影響，百度與谷歌曾試圖將中國的博物館藏品文化資源打開，分別實施了百度數字博物館和谷歌藝術計劃項目，或是時機不成熟或是政策等方面的原因，最終沒能引起國內博物館的廣泛參與。

徐慧表示，如今的整體環境已經大大改善，“可謂天時地利人和的最佳時期”。

一方面，博物館希望借助互聯網和新技術的平臺，將其所擁有的優秀文化資源與公眾分享，把傳統文化的內涵用富有創意的方式普及並傳遞下去，從而培養更多愛傳統文化的年輕人;另一方面，互聯網公司希望能有更多IP資源，提升整體內容的文化品位，同時還可以借助故宮博物院和國博的強大品牌影響力和流量，提高競爭門檻。

與此同時，文化危機、文化內涵的空洞化也將傳統文化推到了文化自信所需的重要資源領域，無論是宏觀政策還是市場需求，故宮、國博的探索不僅僅是互聯網、高科技平臺，其背後還有資本和另一種文創玩法和邏輯。

“故宮現在還只是開始，通過產品盈利並不是目的，我們還是希望通過互聯網來搭建一個平臺，最終是讓更多更廣的人群能夠通過不同層面認識、理解、欣賞傳統文化。”蘇怡說。

徐慧表示，像故宮等大的博物館可以打造現象級別的超級IP，小的博物館也可以打造精致IP,“未來幾年，博物館館藏文化資源必定成為熱門IP，互聯網平臺公司和內容生產對傳統文化IP資源的爭奪也會越來越激烈。”

又一款國產大飛機誕生 蛟龍-600水陸飛機將下線

今天，由中航工業研制的國產大型滅火/水上救援水陸兩棲飛機AG600在珠海總裝下線，標誌著該型首架機機體結構和機載系統安裝工作正式完成，全面進入地面聯調聯試階段。該機填補了我國在大型水陸兩棲飛機的研制空白，是當今世界在研的最大一款水陸兩棲飛機！

歐股開盤漲跌互現 歐洲斯托克600指數漲0.2%

歐洲股市周一開盤漲跌互現，英國富時100指數開盤跌0.1%。法國CAC 40指數開盤持平。德國DAX指數開盤漲0.1%。歐洲Stoxx 600指數開盤漲0.2%。

本周，美聯儲和日本央行這兩大央行決議成為關註的焦點。盡管美聯儲料按兵不動，但在強勁的6月非農就業數據之後，美聯儲聲明是否會呈現鷹派基調，這將成為一大看點;另一方面，外界普遍預期日本央行會進一步放寬貨幣政策，但投資者也要謹防黑田意外不出手的風險，且近期日元匯率和股市走勢也會給他按兵不動的理由。除了央行決議，投資者還將關註歐美包括GDP在內的重磅經濟數據。

北京時間周日(7月24日)二十國集團(G20)財長和央行行長會議發布公報，公報指出，G20成員已經準備好積極應對英國公投帶來的潛在經濟和金融影響，同時G20承諾避免競爭性貶值。

英國退歐影響持續發酵，IMF發布最新《世界經濟展望》，強調該事件對於全球經濟、政治帶來的不確定性，並分別下調2016、2017年全球經濟增速預期各0.1個百分點至3.1%、3.4%。其中英國下調幅度最甚，而中國受此影響不大，2016年經濟預測小幅上調0.1個百分點。

王健林在濟南擲下600億 想要打造北方迪士尼？

26日上午，萬達集團與濟南市政府正式簽約，總投資超過600億元的濟南萬達文化體育旅遊城項目開始進入正式運作階段。

王健林表示，(濟南)萬達文體旅遊城項目是萬達公司在全國投資的超大型項目中唯一一個加入體育元素的項目，是唯一一個同時規劃4個室內板塊的項目，同時也是目前規劃水平最高的項目。

根據濟南市貿易促進局的材料，濟南萬達項目總投資600億元人民幣，占地280公頃，分為文體旅遊區和旅遊新城區。

文體旅遊產業部分投資260億元，包括萬達茂、室外主題樂園、冰籃球館、魯秀、酒店群、濱河酒吧街等6大業態。其中萬達茂匯集驚險樂園、海洋娛樂公園、電影樂園、兒童樂園等，全部為室內項目。室外主題樂園為世界級的主題公園。

項目2017年上半年開工建設，建成後將成為全國15個萬達文旅城項目中設施最齊全、技術最先進、最具國際化的項目，直接創造2萬個就業機會。

公開資料顯示，上海迪士尼樂園項目總共投資340億元人民幣。濟南萬達文體旅遊產業部分投資就達260億元，幾近與上海迪士尼比肩。

同時，濟南萬達文旅城項目設計的年接待遊客能力也令人咋舌，預計年接待遊客2000萬人次。根據公開報道，上海市相關部門曾有預計，迪士尼樂園第一年遊客數量將能達到730萬人次。

隨著文體旅遊城在濟南的落戶，山東也成為萬達公司唯一一個投資兩個超大型項目的省份。記者了解到，另一個項目是指青島的萬達影視城。山東省旅遊委副主任嶽濱日前說，該影城項目萬達投資500億元。

濟南市委書記對萬達濟南項目寄予厚望，他表示，萬達文體旅遊城的建設不僅是對城市功能的重新定位，而且也是濟南推動轉型升級的重大舉措，更是滿足人民群眾文化娛樂旅遊需求、推動供給側結構性改革的項目。

從“敗家子”到身家600億，“旺旺之父”蔡衍明如何超越郭臺銘

嚴睿 2016-09-12 09:22

在2016年《福布斯》全球富豪榜上，旺旺集團董事長蔡衍明蟬聯臺灣首富，而大名鼎鼎的鴻海集團董事長郭臺銘再度位居其後。

靠賣米果這樣的零食，蔡衍明實現了百億夢想。從浪蕩青年、敗家子到如今的臺灣首富，蔡衍明的創業生涯並不平坦，但最終他用事實證明，自己不會輸。

文 | 嚴睿

“我祖父很有錢，我爸爸也很有錢，我也有一些錢。”蔡衍明說。

只是，蔡衍明遠比他的祖父、父親有錢。在2016年《福布斯》全球富豪榜上，旺旺集團董事長蔡衍明蟬聯臺灣首富，而大名鼎鼎的鴻海集團董事長郭臺銘再度位居其後。

和許多出生貧寒、在飽受人生苦楚後奮發圖強的富豪們迥然不同，從小不愛讀書，浪蕩於花花世界的蔡衍明，只因自尊心受挫，怕看到別人瞧不起自己的眼神，因而“性情大變”，一夜之間開悟又開掛，自此開始走上了人生的巔峰。

先來說說蔡衍明起家的故事。蔡父蔡阿仕本是臺北富甲一方的大商人，1976年時接手了友人經營食品代工與外銷的宜蘭食品廠。或許是看到自己的老幺整天無所事事，想調調其脾性，蔡父便將食品廠甩手塞給了蔡衍明。

時年19歲的蔡衍明，當慣了公子哥自然是心高氣傲，雖然沒有任何商業和管理的經驗，也根本看不懂財務報表，但蔡衍明卻做出了一個頗為大膽的決定——不再做代工外銷，要做自己的品牌產品。

“代工要看別人的臉色，要被壓價，甚至隨時都可能踢你出局。”蔡衍明決定做自己品牌的邏輯就是這麽簡單，後來紅遍天下的“旺仔”形象正是在那個時候設計出來的。不過，照葫蘆畫瓢學別人打品牌、做內銷，蔡衍明沒有迎來預料中的成功，相反還賠光了宜蘭食品廠的全部家底。

人生中的初嘗失敗讓蔡衍明情緒極度低落，很長一段時間，他甚至都不敢與周圍、家族的人對視，他怕看到在他們眼中那個被看扁了的自己。“敗家子”這個標簽在蔡衍明心中已無異於插在死囚腦後的草標。

某夜，深睡中的蔡衍明夢見有狗沖自己汪汪叫，冥冥中像是在召喚自己。天尚未亮，蔡衍明便一骨碌爬起來，跑去當地供奉靈犬的八王公廟祭拜。自此以後，曾經招搖過市的蔡衍明收斂心性，像變了一個人。

一直想向世人證明自己不是敗家子的蔡衍明，在米果生意上發現了機會。足足花了兩年多時間軟磨硬泡，年輕的蔡衍明終於從屢次給他吃閉門羹的日本“米果之父”楨計作手中，獲得了米果制造技術。

就這樣，宜蘭食品廠變作了“旺旺”食品廠，蔡衍明的米果生意發達之後，去那家八王公廟祭拜的香客便絡繹不絕了起來。

兇猛的“旺仔”

幼年時，蔡衍明就說過“在街頭看一年，勝過讀三年書”。

或許正是因為從小就喜歡站在街上，站在人流中觀察世界，沒有多少定式思維的約束，才讓蔡衍明在商業領域一出場就敢打出不同的牌，又能在敗績中一念覺悟。

其實，無論米果起家的故事怎麽傳奇，以及“旺旺”在征服臺灣市場和後來席卷大陸市場的過程中的順遂，從根本上都源於蔡衍明在機會洞察力上的天賦異稟。

1980年代是臺灣經濟快速發展繁榮的一個階段，也因此休閑食品在這個年代背景下就如同今天大街小巷的咖啡館一般，成為一種時尚潮流。

蔡衍明在觀察到米果進口生意好賺，同時臺灣又有良好的原材料——稻米資源的時候，立刻決定從上遊制造端入手，而不是先賺快錢做大米果的進口貿易。雖然，在米果制造技術和旺旺這個自創品牌上頗費周折，但卻很好的捕捉到了市場機會，更是為日後的價格競爭鋪墊了基礎。

1983年開始，憑借師承米果之父的技術優勢，大手筆的營銷投入，快速的渠道入侵，印著“旺仔”標誌的米果熱賣全臺灣，而蔡衍明更是利用先發優勢和成本優勢，主動發起價格戰，甚至將可口、義美等競爭對手擠壓出市場，而旺旺則占據了90%以上的市場份額。

一番鯨吞蠶食之後，蔡衍明的目光投向了數倍量級的大陸市場。1992年，鄧小平南巡講話中不斷強調大陸市場要進一步開放，這讓蔡衍明嗅到了其中機會，立刻決定投入“更刺激”的市場。

投資大陸市場，蔡衍明盡顯商人的精明，先是落子更多優惠政策的內陸省份——湖南，成為其第一家臺商企業，投產之後又將產品分送給上海、南京、長沙、廣州等地的學校，給學生試吃，大受歡迎。緊接著，蔡衍明便發起鋪天蓋地的廣告攻勢，伴隨著“你旺我旺大家旺”廣告詞的家喻戶曉，旺旺在投產當年就創收2.5億元人民幣。

此時，米果這種類型的休閑食品在大陸幾乎就是待開發的藍海市場，眼見旺旺米果大賺特賺，康師傅等臺企以及上百家大陸企業，紛紛開廠，1994年時竟有200多家廠商加入“米果大戰”，也使得米果價格開始下跌。

眼見競爭者的一擁而入，蔡衍明一邊再度祭出價格屠刀，推出四個副品牌迅速砸低米果的市場價格，使米果從最初的一公斤50元，驟降到1公斤5元錢。這種慘烈如“割喉”式價格戰非常奏效，對手來的快，腳跟未穩就被旺旺“斬草”出局。

另一邊，為了降低自身的生產成本，旺旺必須擴大在大陸生產基地的布局，蔡衍明利用彼時各個地方政府高漲的招商引資熱情，低成本的完成了制造端的快速擴張。更是大大增強了旺旺的市場控制力。很快米果價格又基本恢複到了剛開始的水平，旺旺的市場地位從此再也無人能撼動。

2007年，中國旺旺營收突破了百億元人民幣。彼時，我在中國旺旺上海總部拜訪蔡衍明，蔡算過這樣一筆賬：隨便挑一個美國的米果品牌，在美國市場就能做到差不多80億美元。中國人口是美國的4倍多，中國人的胃不比美國人的小吧？未來中國的米果市場就可能是世界第一大。所以，對於旺旺來說，百億不是起點，千億不是終點。

2015年，根據胡潤全球富豪榜的資料顯示，旺旺集團蔡衍明坐擁610億元人民幣的總資產。靠賣米果這樣的零食，蔡衍明許下的“千億”夢想，並非不可能兌現。

“荒腔走板”的跨界 

2008年，對於旺旺來說，更像是一個發展方向上的分水嶺。

此前，蔡衍明一直專註於休閑食品行業，雖然旺旺集團也投資了醫院、酒店、物流等產業，但食品主業的強勢印記從未在旺仔形象中褪色過。

直到2008年11月，米果大王蔡衍明畫風突轉——以個人名義出資收購了臺灣中時媒體集團旗下的《中國時報》、《工商時報》、《時報周刊》和中時電子報、中天電視臺、中國電視公司，成為媒體大亨。

在食品行業闖蕩30年，功成名就的蔡衍明跨界投資傳媒產業，立刻引來無數的解讀，有人評論這是蔡老板荒腔走板的一次跨界玩票，做得了好廚子，但能做得了文人，賣得了字嗎？

更何況，中時集團是臺灣最大的傳媒集團之一，且不論行業的敏感性，單就這筆生意來說，彼時已經搖搖欲墜的中時集團恐怕就是行業內的頂級高手也難回天，蔡衍明自己也說這筆投資肯定是虧錢，我們可以把它當作一份公益事業。

不過，生意還是生意。面對在前東家受傷連續巨虧的中時集團，商人蔡衍明先是大刀闊斧的進行了內部整合，打通了原本各自為政的旗下媒體，極大調動起了旗下媒體的聯合作戰能力，一改此前的“自由之風氣”。

雖然並沒有在專業上有多少幹預和改變，但蔡衍明在經營管理上大大加強了管控，一切以財務優先，並要求采編部門重視盈利。通過業務部門與編輯系統的整合，采編部門主管可以身兼運營部門總經理職務。通過如此這般的舉措，蔡衍明一再沖擊中時人過去的思維模式。

很快，這家擁有報紙、雜誌、電視、網絡媒體等多業態的老牌傳媒集團，在名稱前面加上了“旺旺”二字之後，終於擺脫了連年的巨額虧損。蔡衍明跨界傳媒不但沒有如外界評論的荒腔走板，反而越做越有感覺，連續並購傳媒資產且處處緊跟行業的風向變化。

“過去，傳統媒體掌握著十足的話語權，如今因為互聯網的發達和社群媒體的興起，讓話語權有機會下放給一般百姓，有時一篇有影響力的網絡文章，就有可能等同於一篇紐約時報專欄的份量；一則有爭議的微信或微博的內容，也常會引發社會的熱烈討論。”

在去年烏鎮的第二屆世界互聯網大會上，蔡衍明在“兩岸四地互聯網發展分論壇”上的演講，對於“小蝦也可以鬥大鯨魚”的互聯網時代的描述，不難聽出，傳媒大亨蔡老板仍在借勢新興領域和中國大市場，期望尋找更多的機會。

不論未來旺旺能否在食品和傳媒雙主業的驅動之下，攀上“不是終點”的千億規模，至少對於年近六旬的蔡衍明來說，他早已證明自己決非浪蕩敗家子，富可過三代。

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