嘟嘟美甲“賣身”58到家 真的只有200萬？
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0217/154298.shtml
導讀 : “58到家”合並了上門美甲品牌“嘟嘟美甲”，相比於眾多創業項目直接關門倒閉，嘟嘟美甲多少也算是找到了歸宿。
i黑馬 周路平 2月17日報道
2月16日晚間，“58到家”宣布，正式合並上門美甲品牌“嘟嘟美甲”。合並完成後，嘟嘟美甲品牌將保留並保持獨立運營。至於交易價格，雙方均未透露。
有媒體透露，此次收購的價格僅為200萬人民幣，純粹是“給VC一個交代”。對於此價格傳聞，嘟嘟美甲創始人兼CEO王彪和其投資方源碼資本均對i黑馬表示，“200萬肯定是不實的”。不過，經歷了一系列動蕩和行業資本寒冬之後，嘟嘟美甲的價格不會太高。
關於嘟嘟美甲創始人及團隊去向，王彪對i黑馬表示，這兩天在處理合並對接的事情，現在說個人的動向為時尚早，嘟嘟和58的業務、團隊對接才是目前最重要的工作。
坎坷的合並之路
王彪畢業於哈爾濱工業大學計算機專業，畢業後曾在小米公司工作。2014年6月，“嘟嘟美甲”在上海成立，除了王彪之外，還有6位創始人，均是理工男，他們甚至幽默地將公司工商註冊名為“小矮人科技有限公司”。
根據公開資料顯示，嘟嘟美甲拿過兩次融資：一次是來自梅花創投吳世春和小牛電動李一男的聯合天使投資；一次是來自紅杉資本和源碼資本的千萬級美元A輪投資。
成立半年時間後，嘟嘟美甲月度訂單已經超10萬單，美甲師近2000人，截止到2015年4月，已經在上海、北京、廣州、成都、杭州、重慶、武漢7個城市提供上門美甲服務。從當時的數據看來，嘟嘟美甲可謂一路順風順水。
危機出現在2015年7月。當時有美甲師在微博曝出嘟嘟美甲內部運營微信群的對話，內容表明嘟嘟美甲正在進行大面積裁員，甚至波及到一起打天下的老員工。
當時整個資本市場正處於暖春和寒冬的交替之際，嘟嘟美甲距離上一輪融資也過去了將近一年時間，此事之後，嘟嘟美甲一直未有任何資本的聲音。
2015年12月5日，嘟嘟美甲首度傳出被收購的消息，收購方是另一家上門服務的創業項目泰笛。該消息一度被傳得有板有眼，並羅列了很多收購細節，包括收購形式，稱泰笛將以全資收購的形式，將嘟嘟美甲變成自己的子公司，業務條線保持獨立運營，但也不排除深度整合的可能；人事安排上，嘟嘟美甲創始人王彪將擔任泰笛合夥人，嘟嘟美甲原有團隊都將融入泰笛。
有分析人士認為，泰笛收購嘟嘟美甲一事從一開始就是背後的投資方紅杉資本在推動。泰笛B輪融資來自紅杉資本，而嘟嘟美甲A輪投資方也包括紅杉資本。兩個項目均在2015年下半年出現困難，謀劃雙方合並的傳言被認為是在資本市場講一個好故事，引投資方接盤。
甚至，泰笛創始人姚宗場也默認了此事，不過最終還是被資金和實力更加雄厚的58到家截胡了。
i 黑馬梳理發現，三者之間的關系還是相當微妙。早在2015年10月22日，剛剛獲得3億美元融資的58到家就宣布，與泰笛達成全面戰略合作，泰笛洗滌和泰笛綠植接入58到家平臺。從前期的合作看來，58到家合並嘟嘟美甲並沒有太多意外。
上門的尷尬
嘟嘟美甲所處的上門服務領域一度是創投圈最為火熱的市場，包括外賣、洗車、出行、保養、美業、按摩等等都有融資事件曝出，懶人經濟和共享經濟成為上門服務最有力的論據。而滴滴的燒錢打法也被眾人借鑒，一時之間，移動互聯網的燒錢和免費打法令旁觀者目瞪口呆。
事實上，春天沒有維續多久。
2016年1月初，嘟嘟美甲的問題開始集中爆發，有網友在其官方微博下留言，反應無法退款問題，客服也無人接聽。i黑馬聯系了其中一位網友，對方說她在過年前下了訂單，美甲師告訴她已經放假了，叫她重新下單找別人，而後她選擇了退款，至今沒有退回。
而且，很快資本方也開始收縮，除了2014年的兩輪融資之後，嘟嘟美甲在長達一年多的時間里再也沒有曝出任何融資事件，而在競爭激烈、補貼嚴重的O2O領域，沒有資金的補充，往往意味著很快將出局。
對於嘟嘟美甲未能成功的原因，上門美甲品牌“河貍家”創始人雕爺（孟醒）認為，“從皮上看，死於融資。從肉上看，死於口碑。從骨上看，死於模式。”
雕爺提到嘟嘟美甲的複購率太差，統一的定價體系導致美甲師流失嚴重，使得用戶體驗糟糕。雕爺認為，嘟嘟美甲的模式困局在於用賣保潔阿姨的方式，賣美甲服務，把千變萬化的美甲款型，固化為保潔阿姨那種統一定價，最終導致劣幣驅良幣，優秀美甲師紛紛出走。然後有能力消費的顧客留存不住——最後，剩下的都是菜鳥美甲師和貪小便宜、不補貼不消費的“丐幫”。
i黑馬也在第一時間聯系了梅花創投創始人吳世春，他亦是嘟嘟美甲的天使投資人，他的回答令人意外，“（投資O2O）投傷心了，不方便講。”
當然，這並不是嘟嘟美甲一家的境況。其它一大批O2O項目苦熬之下選擇了放棄，根據2015年8月份在網上流傳的一份《華東O2O項目死亡名單》中，光華東一地就出現了上百個項目死亡。
當時人們對於O2O的看法是撕裂的。一方面，O2O是偽命題的論調甚囂塵上，業內人士認為，O2O就是兩邊都是“零”，中間有一個“二貨”。而另一方面，認為資本寒冬是擠出O2O泡沫的最佳時期，58同城創始人姚勁波甚至認為，O2O兩邊都是金蛋。
盡管不能用倒閉現象來否定O2O的存在價值，現實卻是異常殘酷。從2015年下半年開始，O2O出現了一波倒閉潮，最為嚴重的出現在上門洗車和餐飲領域，包括趕集易洗車、e洗車、嘀嗒洗車、功夫洗車、我愛洗車以及蹭飯網、阿姨廚房、e食e客均已關閉，而e代駕也進行了裁員收縮。
相比於眾多創業項目直接關門倒閉，嘟嘟美甲多少也算是找到了歸宿。
寒冬清掃戰場
作為此次合並的主動方，58到家發展迅猛。從2014年9月上線以來，依靠著資金和資源的大力投入，3個月時間完成了全國20個城市的覆蓋和布局，正式推出到家服務50天後，日訂單量突破了1萬單。
58同城姚勁波甚至認為，58到家這個項目在未來將會超越58同城，所以他不惜投入重金，對58到家寄予厚望。
2015年10月，58到家完成3億美元A輪融資，成立一年估值達到10億美元，投資方包括阿里巴巴、全球投資巨頭KKR和平安創投。
強大的資本後盾使得58到家在資本寒冬中底氣十足。據i黑馬統計，58到家已經投資了點到按摩、美到家、58月嫂和呱呱洗車等多個品牌。
不過，58到家創始人陳小華認為在2015年應該更加激進。他說：“在資本寒冬中，每一筆投資獲得的收益會更大。2015年58到家應當加大手中資金的利用。如此一來，在資本寒冬渡過後，58到家的擴張會更為從容。”
曾有創業者問陳小華，O2O進入資本低潮時，如何控制好自己的節奏和資金的流向？
陳小華認為，O2O不是危機，是由於投融資惡化了，帶來的直接結果是融資放緩。冬天到了，規模翻一倍也沒人投資，原來拿投資的概率是90%，現在是10%。“冬天保命最重要，只關註一個指標，你還能活多久。現在要開始做未來四個季度的財務報表預測，把你現在的模型、每單補貼、每個環節的效率，往後面拉四個季度，補貼多少、成本多少，算完以後發現自己需要多少錢，如果發現自己的效率模型支撐不了訂單翻倍，讓你活四個季度，最後融不了錢必死無疑。”
陳小華還對媒體透露，A輪融來的3億美元還剩余大半，58到家的資金依舊充裕，2016年還將完成一筆超過3億美元的融資。
“春節之後，58到家的業務將會超過10個大類，可能有上百個小類，日常家庭中的常見需求將全部覆蓋。為實現這一目標，58到家將在2016年投資至少10家上門服務企業，完善58到家的全布局。” 陳小華說。
可以預見，拿了阿里等3億美元融資的58到家，將通過資本手段，打掃這個還未從寒冬中複蘇過來的戰場，並購案例還將繼續出現。
不過，雕爺卻並不看好58到家，他認為58到家涉及的業務面太廣，“是一個從美甲到保潔、從搬家到洗衣，從開鎖到洗車，從足療到外賣小龍蝦……啥都O2O的大雜燴。”而這些業務的底層邏輯是完全不通的。如果能夠打通，“肯定已經強大過ABT了。”
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58到家陳小華：互聯網主戰場，草根創業者沒機會了
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0609/156410.shtml
58到家陳小華：互聯網主戰場，草根創業者沒機會了
陳小華
有經驗創業家做的公司估值瘋狂，大量草根創業者卻融不到錢。
整理 | 周路平 編輯 | 盧旭成
有經驗創業家做的公司估值瘋狂，大量草根創業者卻融不到錢。
上一期《創業家》，我們采訪了APUS創始人李濤，他是典型的創業老炮。而本期《創業家》，我們采訪了另外一位創業老炮58到家創始人陳小華。
他於2007年底加入58同城，幫助58同城創始人姚勁波打贏“流量”，“廣告”和“變現”三大戰役，58同城成為中國最大的分類信息網站，2013年在美上市。
2014年9月，陳小華創立58到家並出任CEO。這是一次真正的創業：所有58到家員工，不能持有58同城股份，陳小華和管理團隊擁有對58到家絕對控制權。2015年10月，58到家宣布獲得3億美金A輪投資，投資方全部是頂尖機構——阿里巴巴，全球投資巨頭KKR和平安創投公司，公司估值超10億美金。已有過創業“巔峰體驗”的陳小華，現年只有35歲，他說，“未來這10年，如果我們不去創業，不僅僅是對社會不負責，對自己也不負責。人生有幾個最好的10年？”
號稱要把“最好的10年”奉獻給保潔阿姨、貨車司機、美甲小妹的陳小華，到底有什麽話要說，快看本期《創業家》。
以下為創業黑馬視頻節目《創業家》本期內容
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創業黑馬總編輯盧旭成對話58到家創始人陳小華
下面的內容根據創業家&i黑馬的采訪錄音整理，有刪減。
口述 | 58到家創始人陳小華
過幾個月，58到家就滿兩年了，這兩年里，我們基本上實現了戰略目標。如果滿分是100分，我能給58到家的表現打80分。
為什麽做58到家？
首先，這是未來一個非常大的趨勢，中國還沒有一家平臺是真正提供上門服務的。你腦海里建立不了這種關聯，比如維修應該去哪里？保姆去哪里？原來只有58同城和百度上有一些信息，連電話打過去有沒有人接都不知道，整個產業鏈里，它們只做了10分，就做了信息的發布和呈現。我們要做一個產品，解決原來沒有解決的問題。
58同城和百度現在要解決的是信息有沒有詐騙的問題，我們解決的是這個人微笑不微笑，幹活快與慢的問題，完全不在一個維度上。
其次，當時覺得自己還年輕，可以再重新打造一個團隊，重新奔向更高的遠方。姚總也希望我們能夠遠遠超越58同城，否則我們也不會來做。人生重走一條路，就跟搭積木一樣，第二次搭跟第一次搭是一樣的，那何必玩第二次？
在過去一年，58到家是相對從容的公司，因為我們從第一天開始就避開了所有巨頭。58同城、美團已經夠重，我們比它們還重，紮得更深，下井挖礦，BAT就沒法殺進來。
我為什麽一開始不做車、不做房，這些領域，互聯網巨頭都虎視眈眈，就怕你沒做成功，你做成功所有的人都會來。比如愛屋吉屋、房多多起來很快，但你認為58同城、搜房、鏈家會視而不見嗎？都不會。你如果只做到2億美金估值的體量，它肯定不動，因為它是幾十億美金的體量。一旦你能變成10億美金體量，它就知道這是機會。
我們選擇的產業是巨大的（家政市場是萬億級的），是未來10年火的，而不是現在火的。而且一定是我們有獨特競爭力和壁壘的。一旦開始做，是我來俯視所有的東西。
這對你選賽道的能力，對你的視野要求很高。絕大多數O2O死亡企業創始人，壓根沒想過這個問題。
創業黑馬主辦的導師班學生問我，選這個行業好不好？我就問他，先別假設你不成功，先假設你已經做到C輪了會怎麽樣？會不會所有的企業來把你絞殺了。
在做O2O之前，58同城也做過團購，但最終主動選擇戰略放棄。
團購的機會毫無疑問。我們當初進去其實很簡單：它是服務業，我們必須了解怎麽玩。再者，我們不希望團購的戰爭迅速結束，因為一旦結束，美團就會挑戰58同城。但後面我們發現，有沒有我們，戰爭都結束不了。
團購當時我們做到了全行業第五名，但我們的判斷是，這個領域還要打五年（現在看來當時的判斷還是低估了），每年5000萬美金，當時58同城總共才融資不到1億美金。
58同城的團購業務起初體量小，虧不了多少錢，反正無所謂。當它真的起來，考慮要不要再往前沖的時候，我們就想，一旦進去，我要把全公司的資源都投進去。
在我們做團購的一年半時間里，團購只是我們五六個事業部中的一個。關鍵是我們的分類業務已經打了七八年仗，已經建立盈利模式和規模，可以看到曙光了。
因為團購把整個公司置於一場風險中，不停地融資，再打五年，對於我們當時董事會來講，很難做出這個決定。
後面做58到家時，情況開始變得不一樣：58同城在美國上市了，賬上有8億多美金的現金儲備，而且騰訊又變成了股東。
我們開始有能力打三場戰爭，一方面跟趕集打，一方面做投資並購，另外再all in（德州撲克術語，意為全押）在58到家。
自己主宰自己的命運
從我們決定創立58到家時，我們比58同城系的任何一家公司，甚至比中國歷史上任何一個“富二代”的創業更獨立。我們決定做的時候，第一天就搬離了58同城的辦公室，所有新來的員工，都不持有58同城的股票，直接把跟母公司的臍帶剪掉。
我們從第一天開始就是非常獨立的治理結構，公司有類似AB股的安排，保證團隊控制著公司往前走。管理團隊掌握了公司的管理權和決策權，掌控著這個公司的方向和戰略。不太可能出現類似最近兩三家大公司出現的管理團隊與股東內鬥的問題。
大家想想，如果沒有協議安排，阿里怎麽可能進來，阿里怎麽可能會投一家58同城和騰訊控股的公司？
公司要往前發展，總還會有新的投資人進來。我的判斷是，未來也不會有任何一家公司，能夠真的變成我們的控股股東。
當然，真正強大的內心，是不會太擔心這個東西。只要我們把事情做好，團隊對這個公司的影響只會越來越強。只有當你對未來沒有信念，自己都想著退出、抱大腿的時候，你才會失去控股權。對於我們來說，要麽零，要麽做個100億美金以上的公司，沒有中間選項。
低頻O2O服務，垂直沒戲，平臺才能活
我們原來老說創業要一針捅破天，58到家做了好幾個項目，很多創業者會認為，58到家你拿個棍子怎麽能捅我？其實棍子也能捅破天。關鍵在密度。
我們一開始只做了3個點：美甲、鐘點工、搬家，去年我們融了3億美金，每個業務準備了1億美金，平均在每個業務上至少投入了5000萬美金。我保證在任何地方，至少是對手5-10倍的壓強。我不會為了做平臺，就撒胡椒面。我是在建立絕對壓強優勢的前提下多點出擊。
到家服務是低頻的，只有平臺才能夠活下來。這句話我覺得未來一定會被驗證。假如三年以後，任何一個單品，一旦走過初級階段，要打廣告、建品牌、做運營和營銷，你會發現光靠單品，這些力量都用不了。怎麽可能出現一個保姆網站、鐘點工網站和小米合作？怎麽可能去央視、分眾打廣告？
為什麽我們要做平臺，要引入第三方，這樣我才能在全中國範圍內建立承接能力。靠自營你說做到何年何月？不可能。
58到家提供的O2O服務里面沒有一個品類是每一個人都要用，而且每個人還高頻使用的。我們跟電商一樣。為什麽所有電商玩家之後都要擴品類？為什麽唯品會還要賣茅臺酒，沒辦法。因為獲客成本這麽高，倉儲、物流都不區分。
用戶打開58到家，從擦玻璃到維修、綠植、種花、保潔、月嫂、保姆、鐘點工、空調清洗、維修、上門美甲美容、化妝等都有，這時候APP才能推廣，才有激活率，至少你會覺得我要留下來。這就跟58同城一樣。58同城的服務也是低頻，但是為什麽58同城安裝量那麽大？用戶會覺得，我至少有一天會用到它。
垂直的對手跟我競爭是最難的，我一旦取得這個地方的領先，平臺對垂直的優勢就很明顯。為什麽我們馬上請Angelbaby做代言人？沒辦法，你們都請不起。
從第一天開始，我們就高舉高打，把對手逼到決戰。我們千萬不能跟對手說，先搞遊擊戰。我們就要把這個陣勢搞得很複雜，比的是團隊、資源能力。
我們從第一天起，就是事業部制。我們在任何一個地方，從任何一條業務，從地面到線上全是獨立匯報，全部打通。不會像很多創業公司，前期為了節約成本，盡量複用。我寧願多花一點成本，我也要保證我的戰鬥力。
我們的對手很多，但他們是10個不同行業的對手，無法做到戰略協同。恰恰我們3個業務能做到協同，不是打法的協同，是戰略的協同。比如說，我們第一階段要打美甲的時候，我可以在美甲上不惜一切代價，要求別的部門把補貼全給我砍下來。把這個打殘以後，我就換到下一個。去年為了打速運第二名，我們單月打掉一個多億。40天就把對手基本幹完了，當時對手剛剛融資2000萬美金，也投了接近1個億。
從投資人角度看，我每個月的成本還是往下降，為什麽？因為我們讓其他部門縮減一切的補貼，控制成本，讓已經領先的業務負責人優化效率。
很多公司是怎麽死的？就是拿1000萬美金就想做平臺，沒戲。我為了做平臺，至少準備了3億美金，用最好的人。
創業老炮緣何突增？
最近前汽車之家創始人李想出來做車和家，王俊是華大基因的第二大股東，也從華大基因出來做碳雲智能。我把我們三個[L8] 的特點歸結了一下，有一些共同點：
首先，我們或多或少在上一家公司小有所成。
第二，當然還有一點遺憾，（在）58同城我們只能做到信息撮合層面，我們花了三五年想打通交易，一直沒打通。
第三，我們這群人天生就喜歡創業。我們這個年紀，30-40歲，正是創業最好的時候，從精力到經驗，到你能動用的能量層。如果這10年我們不去創業，不僅是對自己不負責，也是對社會不負責。人生有幾個最好的10年？這10年我們當然可以去做投資，但我覺得再過20年，我還可以做投資。現在滿大街都是投資人，也不缺我一個。
第二次創業，我給自己定的目標是打造一家真正有辨識度的公司，包括它的文化和價值觀。在我心目中，打造一家有商業價值、巨大成功的公司，跟打造一家像阿里、華為一樣，能向整個社會輸出強大價值觀、文化和管理創新的公司同等重要。
中國只要做到百億美金市值，全算成功，但能像華為、阿里一樣輸出管理文化，輸出煥然一新的組織，那就很少了。比如說，海底撈不是商業做得最成功的，也不是市值最高的公司，但它本身影響力很大，很成功。
草根創業團隊在互聯網主戰場沒機會了
無論是團購還是O2O，現在看，勝出的基本沒有創業型的公司。
我們第一天就思考過這個問題。創業者從大公司出來創業很容易，互聯網從最開始的純在線，比如做播放器、遊戲，只要好用，一夜之間全中國人都用。
但到了O2O，光導流沒有用，必須線下有承接。比如在西藏你沒有服務，你有流量也沒用。
往往有人說，我一個小團隊，抓住機會就能起來。但在O2O里，沒有捷徑可走。
地面（業務）稍微起點規模，至少要幾十個城市，地面推廣就得數千人，這是一個標配。
O2O的競爭都很慘烈，各種補貼、廣告大戰，如果你沒有足夠的資金、資源、管理能力很難活得下去。尤其是管理能力、資源能力比原來的門檻高了很多。
58同城只要做發布、呈現和審核系統，不需要做商業系統。但是團購和O2O，從第一天開始就是閉環，閉環就意味著上線任何一個產品，不但有用戶端，還有提供端，和內部支付結算端。這對產品技術要求就很高。
你會發現，第二次創業的人特別容易拿到錢，因為他往往完成了資金和資源的積累。
不僅O2O這樣，直播也是。直播前3個月、6個月，可能還是產品技術驅動，最近又變成運營了，開始比資金和資源實力。像微博當年競爭一樣，誰的資金實力大，誰簽的明星多。韓坤（秒拍創始人）、奉佑生（映客創始人），做得很成功，不過他們都已經在這個領域耕耘了很多年。
為什麽(當年)草根（的我們）不去做房地產和零售？因為我們認為做房地產、做零售、挖煤，都是需要有資源背景的人，那應該是王健林、王石這些人做的。一開始互聯網給了我們機會，當互聯網發展15~20年後，也變成一個開始有成功的企業和成功的企業家的地方，開始需要經驗積累，需要玩家有資源、有資金。
當然還有一個原因，經歷了三年大整合和大並購，互聯網從春秋走向戰國。春秋是無數的小國，所有的同學都很好。戰國開始把其他同學趕出去，只留7個。
戰國時代，大家有一個很重要的發現，打到最後都是大的基金、機構和BAT出手。很多小的投資機構開始吸取教訓，說反正最後都是要站隊，都是要劃分疆土，不如第一天就選邊站。因為大家有避險情緒。再加上資本市場資金過剩，大量新成立的私募基金，好的項目越來越少，開始往這一波創業者集中。
這也出現一個怪現象，好的公司估值很瘋狂，融資的時候機構一大堆擠破門檻。比如螞蟻金服，融資35億美金，600億美金估值，PE值快100倍，這怎麽想象？而其他創業公司，融資就很艱難，冰火兩重天。
[本文作者陳小華，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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山東省紀委同58名廳局級黨政正職進行廉政談話
來源: http://www.yicai.com/news/5024514.html
為推動落實全面從嚴治黨主體責任，山東省不斷創新完善省紀委常委同廳局級黨政正職廉政談話制度，重點圍繞嚴明黨的紀律、落實主體責任和加強廉潔自律情況開展談話，堅持關口前移，強化日常監督，進一步壓實管黨治黨責任，促進領導幹部廉潔從政。2016年，省紀委常委共與7個市和40個省直部門、單位的58名廳局級黨政正職進行了廉政談話。
堅持廉責主題 突出問題導向
5月5日上午，山東省委常委、省紀委書記李法泉與煙臺市黨政主要負責同誌進行廉政談話。
“這種談話不同於發現幹部違規違紀問題的談話，而是從關心愛護幹部的角度出發，立足抓早抓小抓經常，與領導幹部面對面溝通思想、交流情況、提出要求，同時根據形勢任務的發展變化，不斷創新形式、豐富內容。”省紀委黨風政風監督室相關負責人介紹，今年廉政談話工作在以往基礎上作了創新完善，總體聚焦廉和責兩大主題，重點談落實全面從嚴治黨主體責任和廉潔從政情況;突出問題導向，帶著問題談、針對問題改;按照省紀委常委工作分工，堅持誰分管、誰主談，增強談話的針對性和實效性。
談話開始前，省紀委要求談話對象提供本人及所在部門單位黨風廉政建設查擺問題情況，省紀委機關相關部門和省委巡視辦也對談話對象及其所在部門單位黨風廉政建設情況特別是存在問題進行匯總，共梳理出7大方面176項具體問題，為開展廉政談話做好充分準備。
在廉政談話結束後，德州市委書記陳勇表示，一定帶頭加強黨性修養，帶頭遵守廉潔自律各項規定，帶頭自覺接受監督，發揮好表率作用;認真履行第一責任人職責，從嚴從實抓好班子、帶好隊伍，為全市經濟社會健康發展提供有力保障。
省紀委副書記孫成良介紹，廉政談話是堅持把紀律挺在前面、加強“一把手”監督的重要舉措。下一步，省紀委將適時開展談話回訪，督促問題整改，不斷總結深化，進一步提高廉政談話的針對性和有效性，促進管黨治黨責任的落實，推動全省黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。
強化壓力傳導 推動全面從嚴治黨向基層延伸
省紀委把推動全面從嚴治黨向基層延伸，著力整治和查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題，與廉政談話有機結合，督促各市和省直有關部門認真履行主體責任，健全防範基層“微腐敗”的長效機制。
“今年的廉政談話將整治和查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題作為重要內容，主要考慮通過開展廉政談話，進一步強化壓力傳導，督促各職能部門主動排查、認真解決職責範圍內侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題，增強人民群眾對黨風廉政建設的獲得感。”省紀委黨風政風監督室相關負責人說。今年的廉政談話共涉及省教育廳、省民政廳、省衛生計生委等12個與群眾切身利益密切相關的省直部門單位，廉政談話開始前，這12個職能部門共主動排查、認真梳理黨風廉政建設方面的問題45條。
為深入推進整治和查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題，山東省紀委今年在全省開展重點督導，每名委廳領導確定1個縣(市、區)進行調研和指導，現場向黨委、紀委主要負責同誌集中交辦問題線索，並將重點督導工作作為與各市黨政正職廉政談話的重要內容。
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