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中糧宣布用3年整合淘汰百戶企業 總部調整至240人內

在昨天與中紡共同召開的改革戰略重組啟動大會上,中糧宣布將對非核心業務進行混合所有制改革,淘汰退出非主業不良資產,用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶,法人機構減少20%,披露的改革方案較此前更加細化。

按照最新披露的方案,中糧將以“小總部,大產業”的原則,通過專業化公司(平臺)的運營,以核心產品為主線加快整合。中糧認為,專業化公司(平臺) 是資產運營的實質。而為了直接管理專業化公司,實現集團總部向管資本的轉型,中糧組建了18個專業化公司(平臺),以核心產品為主線加快整合。並透露, “十三五”期間,中糧將致力打造2~3個營收超1000億元規模,4~5個超500億元規模的專業化公司(平臺)。

中糧集團實現“小總部”意味著要精簡總部,中糧在未來會將總部職能部門從13個壓縮到7個,人員從610人調整至240人之內,做實資產層和生產層。

中糧還公布將實行職業經理人制度,三年為一任期,采取市場化原則確定薪酬激勵水平,並鼓勵內部管理人員先與本單位解除勞動關系,重新簽訂聘任協議和勞動合同成為職業經理人。

值得註意的是,中糧公布的信息還強調,此次改革是資產經營層面和管理體系改革,不涉及上市公司資本結構的調整。

此前,中糧已系統地完成了《國有資本投資公司改革方案》等重大政策配套。此次與中紡集團的結合,被外界形象地比喻成是一艘“糧油航母”。資料顯示, 中糧集團和中紡集團同處農糧行業,糧油業務國內市場規模分列第一和第三。據預測,重組後,中糧集團國內油脂加工市場份額提升至18%,成為國內第一,位居 全球油脂加工企業產能前列。重組後的棉花業務產業鏈條,占據全球近10%市場份額。

 

(綜合來源:北京晨報、每日經濟新聞等)

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