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人民遭稅改剝皮 國庫卻漏財40億

2014-03-31  TCW  
 

 

財政部部長張盛和絞盡腦汁籌措財源,近日宣佈將股利扣抵率減半,金融營業稅率從二%恢復至五%等稅改措施。但政府勇於對民間推稅改「開源」,卻對自家人不敢「節流」。

根據立法院最新資料顯示,四大公營行庫 (中央銀行、台灣銀行、土地銀行、中國輸出入銀行)在二○一四年編列利息補貼近四十億元,五年來合計補貼達近兩百億元。由於公營行庫盈餘直接影響國庫收入,利息補貼也等同全民埋單。央行總裁彭淮南也受惠

自一九八九年來,四大公營行庫的行員與工員(工友與司機)都可在四十八萬元與二十八萬元的存款額度內,享有一三%利率;二○○八年以前的年資,或在此之前退休的員工,退休金可享最高五百萬元以一三%計息的雙重優惠。央行總裁彭淮南也是受惠的一員。

以四十八萬元換算,一年利息收益達六萬二千四百元;一般民眾須存四百五十三萬元、亦即花九‧四倍的成本,才有相等收入。

五百萬元退休金額度的財富加分效果更大,每年利息收入達六十五萬元,每月利息收入約五萬四千元,比新鮮人二十二K月薪還多出一倍以上,比一般民眾存五百萬元,多出二十三倍的利息。

就連已民營化的三商銀、兆豐銀行、合庫等公股銀行員工,屬於直轄市管轄的市立銀行,如高雄銀行等,都享一樣好處。

三商銀、兆豐、合庫是上市公司,利息補貼會侵蝕獲利,等於吃投資人豆腐;且因政府是它們的最大股東,國庫收益也連帶變少。

立委與審計部多次討論公營行庫員工優惠存款,審計部還曾發函詢問財政部,財政部則以「衡酌兼顧社會期待及與民營銀行、其他公營事業之衡平等因素後,仍宜予以維持現制」回應。

財政部國庫署說,等到軍公教優惠存款利率通過調整一年後,就會考慮跟進調整。台灣銀行一年期定存利率,二十五年來從九‧二五%降到一‧三八%,但一三%優惠存款利率,卻歷經四分之一世紀不變。當政府債台高築,以稅改開源,也要檢查國庫的漏洞,民眾才會服氣。

【延伸閱讀】拿納稅錢補貼,5年達近200億元——4大公營行庫行員優惠存款之利息補貼2010年度1.台灣銀行21.18億元2.土地銀行11.51億元3.中國輸出入銀行0.44億元4.中央銀行4.22億元合計:37.35億元

2011年度1.台灣銀行21.73億元2.土地銀行12.18億元3.中國輸出入銀行0.49億元4.中央銀行4.44億元合計:38.84億元

2012年度1.台灣銀行22.76億元2.土地銀行12.44億元3.中國輸出入銀行0.51億元4.中央銀行4.68億元合計:40.39億元

2013年度1.台灣銀行20.04億元2.土地銀行12.54億元3.中國輸出入銀行0.54億元4.中央銀行3.65億元合計:36.77億元

2014年度1.台灣銀行21.30億元2.土地銀行12.51億元3.中國輸出入銀行0.64億元4.中央銀行5.53億元合計:39.98億元

註:所填列利息補貼係優惠存款利率扣除正常存款利率後的差額,其中2013與2014年數字為預算數資料來源:立法院預算中心 整理:吳美慧

 
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我40歲,關於我的孩子與下半輩子。

2014-04-07  TCW
 
 

 

看孩子:以後的大陸人有知識又有錢,我兒子遲早要面對

張子傑,在一家珠寶製造商擔任經理,四十出頭歲的他,太太是家庭主婦,育有一個七歲兒子與兩歲女兒。早在十年前,他就在西貢一帶買下一間十七坪的房,沒有貸款與租屋壓力,唯一在意的是子女的教育與未來。

有趣的是,面對越來越多的大陸人,進入香港競爭,他雖然感到無奈,卻不見悲觀,反而覺得這對下一代來說是好事。以下是他第一人稱口述:

香港的房價,現在是漲得太凶了,扣掉通膨,比九七前還高。我現在住的這間,十七坪,在香港算是很大的房子了!屋齡三十幾年,從不到港幣一百萬漲到三百五十萬元,這是因為在西貢,如果在市區,恐怕要七百萬以上。我現在的薪資漲也沒這麼多,如果現在才買,負擔會很大。

物價也是,香港以前是兩、三個中產階級養一個窮人,再過幾年恐怕就變成負的。不過這是結構性赤字,跟人口老化有關,不能說是跟中國加強往來的關係。

我在台灣念大學,是很喜歡台灣,每年還要去台灣好幾次,但真要講住,還是在香港吧!

這幾年中國人是變多了沒錯,經貿往來一定也會讓香港經濟有些成長,兩地的交流多一些,瞭解也會比較多,不會像九七以前,大家都覺得大陸很危險、很恐怖,雖然他們現在還是不太禮貌,但比起以前是有進步了。

我們這一代不太需要跟大陸人競爭,但是到我兒子就不一樣,他們以後是要跟這幾十億人競爭的!而且,這些跟他們一起長大的大陸人有知識又有錢,這樣也好,反正他遲早要面對。擔心當然是會擔心,但是往好處想,大陸也在進步,未來市場在那邊。他們長大以後一定也是往那邊移動,不管唸書或工作,總是要提早適應。

像我工廠在廣州,一個禮拜有三天在大陸,兩邊跑,七年來都是這樣,那沒辦法,以前我們不喜歡去,但現在越來越多香港人直接留在大陸,不回來了。因為他們的條件上來了,生活進步了嘛!

你說搶幼稚園,的確有一些狀況比較嚴重,只能不要往那些熱門的地區、學校擠,我兒子念的公立小學也有不少大陸同學,他們來了以後會有改變,我所認識的大陸人都很不錯,不會不禮貌或是沒水準,有交流其實就會有正面影響。

香港和台灣不一樣,台灣是還可以選擇,香港沒有什麼好掙扎,一定得依靠大陸,即使偶爾會抱怨,如果是你小孩看病床位被搶,預防針也被搶,疫苗也被搶,當然會抱怨啊,但是又能怎樣?只能接受啊。

我覺得太多人把事情想複雜了。有些雙薪家庭,(合計)薪水比我還高,可是又要念國際學校,又要住市中心,那不是自尋煩惱嗎?

人多了,你避開就好,不喜歡尖沙咀都是大陸遊客,那就不要去那邊購物就好了,香港再擁擠,總有別的地方可以去。換個角度想,這是刺激香港總體經濟發展,也是好事啊。

香港以前什麼都要爭第一,但大陸政府其實有定位啦,如果上海是紐約,希望香港還能維持像是曼哈頓。就算不是第一了,至少也要第二、第三吧!

往好處想,大陸也在進步,那個市場很多機會在那邊,他們(指孩子)現在小時候在香港生活,以後長大應該很難繼續待在香港吧。

看未來:真正有好處的只是Prada店員,月薪港幣五萬八千,我很擔心未來

口述整理●康育萍

同樣近四十歲,育有一女,但沒房產的楊智偉夫婦,雖然夫妻月收入合計達新台幣三十萬,全家卻只能與外傭擠十八坪的小房子,而且是租的。

他對中國新移民大舉入港搶資源很不滿,對小孩教育也極憂心。擁有加拿大國籍的他,甚至考慮全家搬離香港!以下是他的心情:

香港很小,離大陸很近,不像台灣,有些中國第二代都已經來香港了。

本來我就是香港人,我的小孩應該要有學校念,可是現在卻沒有,因為新移民進來了,或者父母都是大陸人,跑來香港生孩子,還有人每天從羅湖(編按:深圳進入香港的入口)來香港上學,放學時就可以看到一堆小朋友在學童通道排隊回家。像我女兒才兩歲,我們就要為了唸書的問題煩惱,拚命去找學校。

我們很確定學區裡的公立學校已經沒位置了,只能搶私立學校,公立學校不到港幣一千元,私立卻是七倍以上的價錢。小孩兩歲以前就要為她做準備,才能應付一個月港幣七千多的幼稚園學費,這還只是basic的啦。

像我們這樣的雙薪家庭,只能請外傭,一個月付港幣四千二百元,住在上環一間約十八坪的房子,租金一個月一萬九港幣(約合新台幣七萬四千元)。

如果不是中國人來炒地皮,租金不會飆高成這樣,以我的收入早就可以買樓了,才不用租樓!光租金五年前到現在至少漲三成,但薪水卻沒漲那麼多。經濟開放對我來說,好處沒有感受到,但不好的地方卻在生活中隨處可見。

這十年來,即使薪水有成長,也不是因為對內地開放,因為我不是在零售業,對我們這種製造業,出口歐美、不是銷到中國內地的廠商,並沒有太大影響。真正有好處的是在Prada當店員,底薪港幣一萬出頭,但是加佣金,一個月可以拿到五萬八千元。

如果可以讓我投票,讓我選擇,我寧願不要香港開放成這樣。未來,等我女兒要上小學,如果經濟負擔得起,我還是會讓她念私立學校,學費一個月港幣一萬二千元,如果真的不行,我們夫妻會帶小孩回加拿大。

雖然香港一直就很小、人很多,但是在以前殖民時代,我們有很好的習慣,都會排隊,現在大陸人在什麼地方都插隊。

五年後的香港,很可能全部都是大陸人,那是很恐怖的事情,我不太敢想像,現在還存在一點點的香港文化、味道應該都會消失。我很擔心以後的香港會在哪裡!

採訪後記》香港人像水,台灣人像火

文●林俊劭

採訪個案時,最常聽到的一句話就是「不然怎麼辦?」

香港人對中國的愛恨情仇,很複雜,只要跟他們聊超過一小時就會發現,原本大談擁抱中國機會的人,依然會不經意流露出對陸客的反感與對香港文化的驕傲;原本抱怨中國人爭奪資源的人,也無法否認香港經濟需要靠中國提升。沒有人絕對喜歡中國,也沒有人絕對討厭。

但大致來說,因社經地位、收入的不同,仍可嗅出其差異性。

金字塔上層者,較主張對中開放、接受挑戰,在他們眼中,中國意味更大的市場,更有購買力;金字塔下層者,對中國人來搶資源抱持無奈態度,覺得看不到未來。中產階級則連罵都懶,覺得討論這話題是浪費口水,不如花精神增強自己實力。

雖然主張不同,但香港人共同的特點是,性格如水,順勢而為,寧可把力氣花在找活路。相較起來,台灣人很悍,像火,為了保護心中珍貴的東西而不惜付出代價。

歷史從不會停下腳步,香港人的處世態度,台灣人未必贊同,但可以確認的是,香港的民主遙遙無期,但民眾收入已把台灣遠拋在後。

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電子業老董鄧傳馨 收藏慨贈各大學 三天捐40幅朱德群畫作的神祕藏家

2014-05-26  TWM
 
 

 

他是台灣收藏旅法抽象大師朱德群畫作最完整的藏家,不僅出錢幫大師遠赴日本策展,日前還捐出四十幅大師版畫給數所大學典藏,這位神祕客就是馨昌電子董事長鄧傳馨,他是何方神聖?

撰文‧梁任瑋

五月十三日,一位電子業神祕藏家捐贈十二幅朱德群版畫給台大管理學院;這十二幅版畫中,包括原畫作價值逾一億元的《紅雨村.白雲舍》木刻版畫。獲贈單位台大管理學院院長郭瑞祥說,「這批世界級畫作,已變成該院價值最高的資產。」捐贈事件也成為近日台灣藝術圈最受關注的大事。

旅法華裔的朱德群被封為「抽象派藝術大師」,師承林風眠,也與趙無極、吳冠中齊名,號稱「旅法三傑」。他在一九六三年創作的《無題》,去年十一月於香港佳士得以七九九.八萬美元成交(約二.四億新台幣),成為他畫作拍賣價格最高的一幅作品。

科技人跨收藏

眼光超神準,每年漲倍數願意捐贈這批價值不菲的版畫作品,是台大校友馨昌電子董事長鄧傳馨,而他捐贈對象不只有台大,還包括政大、師大、歷史博物館,三天總計捐出四十幅大師級作品,是非常有意義的創舉。

事實上,朱德群作品成為收藏家熱門標的,正始於鄧傳馨。二○○六年,鄧傳馨以二五八八萬港幣買下《紅雨村.白雲舍》,自此之後,其畫作平均每年以倍數上漲,若說朱德群是千里馬,那麼鄧傳馨無疑就是慧眼識英雄的伯樂。

「鄧傳馨收藏的朱德群畫作,在收藏圈裡絕對是最完整、最精采的。」相識近二十年的耿畫廊負責人耿桂英說,比起其他藏家,鄧傳馨開始收朱德群畫作的時間或許不是最早,但他認真研究大師每一幅作品的精神,很令人敬佩。

耿桂英說,多數收藏家都不願意主動曝光自己擁有哪些藝術家作品,但鄧傳馨不僅熱心為朱德群辦展覽,還大方捐出自己所收藏的大師作品給大學,「他替朱德群所做的,已經超越一位收藏家的胸襟。」本業從事電子零組件代理業務的鄧傳馨,原本是一位收藏門外漢,第一幅收藏的抽象畫,其實是趙無極的作品。他開始接觸藝術投資後,除了積極跑遍世界各地看展覽、參加拍賣會,甚至研究起與趙無極同時期的杭州藝專畫家吳冠中、朱德群的故事,「我那時鍾情這幾位藝術家,他們每一本傳記我都翻了好幾遍。」也就是在此時,他對朱德群的藝術創作產生了深厚興趣。

「○三年我在法國與朱德群夫婦首次見面之後,對於朱老師的作品完美地將傳統中國水墨畫的意境,以西方抽象畫的形式呈現,深深感動了我,因此才陸續收藏。」鄧傳馨說。也因為當時朱德群的作品價格仍處於低檔,他收藏的觸角才有機會擴及朱德群各時期的作品。

鄧傳馨認為,朱德群早年遠赴法國深造,雖然深受歐洲藝術潮流衝擊,轉而以抽象風格為創作主軸,但他在創新中堅持以自己的語彙表現中西藝術融合之美,啟發了鄧傳馨的經營企業之道。除了必須不斷接受挑戰,更必須創造自己的附加價值,才能在變化快速的科技業生存下來。

自掏腰包辦展

與大師結緣,粉絲變至交在本業上的潛移默化之外,藝術也讓鄧傳馨體驗人生難得的挑戰。近十五年來,因收藏朱德群作品而結緣,鄧傳馨有許多機會直接與大師對話,○六年,他認識了一位上野之森美術館的策展代理人,突然想起朱德群一直希望在日本辦展,於是透過這位代理人聯繫,雙方也順利敲定○七年六月舉行朱德群在日本個展。

但距離畫展開幕前半年,上野之森希望由鄧傳馨策畫,時間緊湊加上過去毫無辦展經驗,讓鄧傳馨緊張萬分;甚至,由於過去從未有藏家為朱德群辦展,還引起朱德群的好友、法國吉美亞洲藝術博物館館長戴浩石質疑,提出五十個問題追問辦展的動機與目的。

原本一度想放棄的鄧傳馨,因為已對朱德群許下承諾,仍然咬牙承辦完成,包括向三十位世界各地收藏家借畫的聯繫事宜,都一肩扛起,最後這場展覽一共展出一百多幅朱德群畫作,大獲亞洲藝術圈好評,鄧傳馨終於鬆了一口氣。

有了這次經驗,○八年,鄧傳馨接連在台灣國立歷史博物館舉辦「朱德群八八回顧展」;今年五月,又在耿畫廊主辦朱德群紀念展。據瞭解,這幾次辦展數千萬元的經費,多數都是鄧傳馨自掏腰包。

一開始,鄧傳馨只是以一位粉絲的角色協助藝術家,久而久之得到藝術家信任,更與朱德群成為忘年之交。

鄧傳馨透露,幾年前,朱德群曾寫一封信給他,「你對我作品的理解與欣賞、在精神的共鳴相通,我至深激動與感動,更難以言喻與欣慰。」從他幾度受大師託付執行許多任務可以看出,他們的情誼,不僅限於收藏的交流,更成為藝術圈難得的佳話。

真正的喜愛不藏私,這次鄧傳馨決定捐贈畫作,主要就是想讓更多人欣賞藝術之美。

一一年,同時擁有政大EMBA與台大復旦EMBA學位的鄧傳馨,提出由朱德群夫婦與子女捐贈版畫給台灣數所大學的念頭,經由朱德群夫婦同意後,他就展開接洽過程。

雖然朱德群今年三月溘然長逝,他仍依照約定捐畫給學校。鄧傳馨的台大復旦EMBA同學、特力集團總裁何湯雄說,「傳馨是非常熱心的同學,為了推廣藝術欣賞,還在校內成立『台大雅社』社團,邀請同學一起進入藝術鑑賞領域,可見他是發自內心地喜愛繪畫藝術。」今年五十三歲的鄧傳馨,出生苗栗通霄鎮烏眉裡,家族是烏眉裡最大地主,「烏眉國小的土地就是我曾祖母捐的。」但他從小放學後,不能和同學去玩耍,反而必須與四個兄弟姊妹趕回家幫忙父母務農、犁田。

苗栗農民之子

以信任為資產,闖蕩電子業從聯合工專電機科畢業後,第一份工作就進入日商三洋電機株式會社採購部門,由於日商企業強調實作經驗,每一項工作都必須按部就班,「雖然那時工作壓力很大,卻奠定了我紮實的專業技術與執行力,也逐漸建立我在日商科技業的人脈基礎。」他回憶起剛出社會的歷練,語氣充滿感激。

三年後,三洋電機欲結束台灣分公司業務,但仍有一些事務需要窗口聯繫,希望鄧傳馨能接手負責;一開始,他只是幫老東家服務客戶,後來有許多日本供應商覺得透過鄧傳馨可以省下不少成本,也請他順便銷售產品,之後他乾脆成立馨昌公司成為代理商。

由於當時台灣科技業許多半導體零組件都從日本進口,擔任代理商的鄧傳馨剛好搭上台灣電子業起飛的年代,曾被形容為「代理被動元件小天王」,不過,他穩定的業務都出自於客戶對他的「信任」。

「信任,是一個人最重要的資產。」鄧傳馨說,二十多年來與日本人做生意的經驗,讓他堅信「信任無價」的道理,一家公司只有建立起信譽,才能在市場生存下去,以他目前的客戶日本通信巨頭NEC為例,當年就是另一家科技大廠TDK介紹而來。

有人說,他為朱德群做的事情,是為了抬高自己收藏品的身價。然而,台灣收藏朱德群畫作的人很多,卻沒有人像他一樣主動替藝術家赴海外策展、砸百萬元印畫冊。鄧傳馨說,自己認識朱德群十餘年,從未私底下向朱德群買過一幅畫,他與大師的交往是藝術精神的交流,事實上,他從藝術分享裡得到的回報,遠遠超過帳面數字的意義。

鄧傳馨

出生:1961年

現職:馨昌公司董事長兼總經理經歷:日商三洋電機株式會社採購主任學歷:台大復旦EMBA境外專班碩士、政大商學院經營管理碩士、聯合工專(已改製為聯合大學)電機科

家庭:已婚

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《臉書交流團》網路雜牌軍 分頭找財報、看K線 抓兩指標狠賺波段 40K男躋身年收百萬族

2014-06-30  TWM
 
 

 

沒本錢、沒人脈,甚至連家人「精神上的支持」,都沒有!

三十四歲的低薪族,如何只靠著一個點子,從網路上打造一支自己專屬的股票研究團隊,開創出年收入百萬元人生?

撰文‧謝富旭

「三十四歲,男性,留英資管碩士,工作資歷十年,貿易公司辦事員,月薪四萬元,外加一個月年終獎金。」這是台灣眾多高學歷上班族的典型寫照。

不過,可別太早下定論,雖然職場的命運常由不得人,但人生道路還是可以自己開拓。三十四歲的「星大」(化名),年薪僅五十多萬元,卻為自己開創出百萬元的年收入;目前在台股的資金部位高達五百萬元,放在現金、債券型基金、黃金、高收益基金等保本型商品的資金,也有上百萬元。

星大的父母親皆是工作穩定的公務員,從小就在如花園般的南投中興新村長大。愛子心切的父母送他進私立中學,大學念的也是私立的實踐大學,甚至遠赴英國拿資訊管理碩士。只是,時不我與,星大二○○五年回國後,台灣已陷入高學歷嚴重貶值、大學生及碩士生起薪嚴重停滯化的僵局。

月薪四萬留洋碩士 靠投資為自己加薪他先考進慶豐銀行任職;豈料,慶豐銀行因經營不善,於○八年被中央存保公司接管。經由介紹,他轉到另一家民營銀行擔任企業金融放款專員,但由於工時長,晚上還要應酬,更有身陷是非的風險,因此父親強烈希望他轉換較安穩的工作。最後,他輾轉找到目前這家貿易公司,朝九晚五,當時起薪只有二萬七千元。

工作穩定,「錢途」卻茫茫,大學讀會計、出國念資管的星大,決定探索另一條路;他節食縮衣累積本錢,再利用融資投資股市。第一年,他就找到一位志趣相合的營業員,兩人皆喜歡運用技術分析操作,於是,他把有限的資金拆成兩份,一份委託營業員全權操作,一份自己操作。從○五年陸陸續續投入五十萬元本金,兩年多的時間,竟讓他滾到一百五十幾萬元。

只是,新手的運氣總是來得快、去得也快,○八年一場金融海嘯,讓這位年輕人的股市發財夢變成一場惡夢。才半年光景,一百五十幾萬元慘賠到剩二十幾萬元。賠掉九成資產後,星大並未懷憂喪志,反而重拾起學院正統的投資知識。

孤軍奮鬥摸索股海 研究百檔力不從心這場刻骨銘心的經驗,讓星大學到兩個寶貴教訓:第一、投資與理財是兩碼事,一心只想靠投資來發財、輕忽理財來守財,財富終將消失得莫名其妙。第二、投資上,技術分析或許能賺「快財」,但穩健的「慢財」非靠基本分析不可。穩健的投資,技術與基本兩大派未必水火不容,反而應想辦法讓兩者互相調和。

○九年,台股跌破五千點,當時手頭僅二十幾萬元的星大,決定向銀行貸款五十萬元買股。「我當時還在銀行任職,借款利息僅二%出頭,買的股票有些殖利率就高達四%至五%,更遑論還是在極低價位買的,有可觀的資本利得。」金融海嘯後,星大的選股方法轉向基本面分析,致力於中、小型績優股的發掘,選股原則有三:一、產品市佔率即使不是全球前三大,也要是區域前三大;如果不是前三大,其產品則必須具有特殊的利基性。二、每年能配得出現金股息,最好是連續五年以上配得出現金股息。三、在不景氣的年頭,如○八年與○九年,○一年或更久的一九九七年、九八年,營運不僅能維持獲利,且獲利衰退幅度不少於過去五年平均的五○%。

在這套標準下,星大建立起高達一百多檔自己有興趣的「口袋名單」,然而,這只是初步工作,接下來選股與操作更累人。他主要靠兩項指標操作:過去五年本益比區間低於中位數以下,以及毛利率是否往上。

例如,星大曾經投資過的程控儀錶廠巨路,過去五年的本益比區間為七至十四倍,他會在本益比跌至十.五倍以下(七加十四除以二),分二至三次買進;然後,賣出的價位設定在十二倍至十三倍之間。其次,如果季報公佈的毛利率優於去年同期,則是買進的時機。

網路號召股友同好 互補專長組鐵三角問題是,這套方式執行起來,一天即使有四十八小時,恐怕也不夠用,更遑論一個忙碌上班族兼奶爸。於是,他在部落格及留言板上推廣他的投資理念,期望能找到同好,建立一支團隊進行分工合作。

經過兩年在網路的筆耕,星大找到了在南部某醫學中心任職的晴尹(化名),以及在中央大學攻讀博士學位、具有資訊專長的紅葉(化名)。這三個人雖然成長背景大不相同,甚至連起初的投資觀念也南轅北轍,沒想到,就是因為這種「差異」形成互補,反而成為投資研究路上的鐵三角。

晴尹說,自己對股票頗為熱中,原本是以技術分析操作、短進短出為主,幾年下來,雖不致賠大錢,但每年的小虧不僅傷神又傷荷包。直到認識到星大,跟著他的建議,修正策略,改以波段操作,反而經常擊出安打。晴尹把先前技術分析的技巧,融合入星大的本益比區間操作,賣點上抓得更漂亮,更能賺足波段。

紅葉原本是以價值型大型股長期投資為主,但因資金部位太少,欠缺持股耐心,投資上總是賺少賠多。星大的中、小型選股觀念,開啟了紅葉對產業研究的興趣。紅葉目前在團隊中,主要是針對口袋名單的個股基本面追蹤,以及研究產業,發掘新的潛力股候選名單。

在專業分工及默契下,他們合組「嗯汎理財投資團隊」,恩汎的名字來自「earn fun」,由於團隊進行研究下許多苦工,期許成員把吃苦當吃補,earn money外,也能賺到樂趣。

三人的合作已長達四年,這段期間,他們共同操作了許多股票,獲利頗豐。如一一年的振樺電,買進價位僅在四十五至五十元之間,大部分賣在八十五至一三○元,有部分賣在一六○元。其他如奇偶、豐藝、普萊德等,獲利均逾五○%。

團隊僅在炎洲與F-再生馬失前蹄,前者因獲利不如預期,後者則有財務造假疑慮,皆已停損出場。

因為深諳「自助助人」的道理,星大不向低薪命運低頭,靠團隊群策群力,竟也開拓出一條「年收入百萬元」(薪資+股利)的人生財富道路。這不正是年薪五十萬元,也能開創年收入百萬元的最佳典範嗎?

恩汎理財投資團隊

成立時間:4年

進行方式:透過臉書隨時討論成員背景:星大、晴尹、紅葉三位網友賺波段!

恩汎團隊兩大投資指標

指標1近5年本益比區間中位數》找出個股近5年來本益比最高點與最低點,高、低點相加除以2,即為中位數。

》股價來到近5年本益比區間中位數以下,意味股價很可能已來到相對低點,但這還不構成買進理由。

指標2季報毛利率優於去年同期》找到符合前項指標的個股後,若季報中的毛利率優於去年同期,則是買進最佳時機。

》毛利率改善,意味企業獲利、產品競爭力、市場競爭力或技術競爭力改善,被恩汎視為營運轉機的重要指標。

》在股價相對偏低,加上營運出現轉機兩種情況下買進,勝算自然提高。但找出這種股票費時費力,須團隊合作才能事半功倍。

【以普萊德為例】

① 普萊德過去5年本益比區間為8~17倍之間,中間點為12.5倍。

② 2013年第1季毛利率為31.1%,較去年同期29.8%優;2012年全年毛利率為29.5%,亦較12年27.3%佳。

③ 2012年第2季至2013年第1季累積每股稅後純益為2.64元,對照2013年4 月股價28元,本益比10.6倍,位於中位數(12.5倍以下),決定買進。

④ 普萊德來到40元價位,含2.1元現金股息,一年內獲利達50%。

將投入本金部分獲利了結,獲利持續投資。

資料來源:恩汎理財投資團隊

恩汎團隊目前持股組合

個股 (代號) 過去4季EPS(元) 近5年本益比中位數(倍) 2014年第1季毛利率(%) 2013年第1季毛利率(%) 股價(6月 23日,元) 目前

本益比(倍) 註

亞 泥 (1102) 2.31 17.00 13.8 6.5 40.10 17.30 成本為38.5元,即本益比16.7倍買進欣 銓 (3264) 1.96 14.00 24.9 22.7 25.65 13.10 惠 光 (6508) 2.59 15.80 25.4 21.337.15 14.34 元大期 (6023) 3.98 13.50 52.0 48.7 34.50 8.60 翔 名 (8091) 4.4611.25 35.2 32.1 53.80 12.10 待股價跌至50元以下,即進場好時機註:僅列出股價仍在低點的持股供讀者參考 資料來源:恩汎理財投資團隊

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水電工之子如何靠股市、房市拚出財富自由?30歲前做對四件事 40歲賺到五千萬

2014-07-07  TWM
 
 

 

國小五年級家庭經濟變故,讓蔡志雄被迫長大,出社會後,他工作、生活與投資都追求穩定。過去十年他做對了四件事,所以四十歲即達到財富自由。

撰文‧劉育菁 攝影‧陳永錚蔡志雄,四十一歲,出社會後如果沒有做對四件事,現在的他可能只是台灣近一萬名合格律師中,一位名不見經傳的流浪小律師。

二○○一年,他離開知名的尤美女律師事務所,回到只有兩萬多人口的新北市金山老家開業。他在自家水電行一樓隔起五坪的空間,擺起桌椅、招牌及電腦,從最簡單的合會、土地糾紛、離婚等調解起步。

在沒有固定案源、人脈,且連辦公室都極度陽春的情況下,他仍像個拚命三郎,每天往返法院與辦公室。跳脫不開等待開庭、閱卷、寫訴狀的一成不變生活,週末還得全天候待命,深怕漏接客戶電話,更多時候還必須忍受無情地殺價。

財富自由八分法

花八成時間創造被動收入

這是執業律師必須面臨的現實,所幸,蔡志雄領略到「財富自由八分法」哲學,他一方面降低本業收入,一方面提高業外所得,終於在四十歲時拿回工作的自主權。

現在他每天平均只花兩小時在本業,剩下八成時間運用在創造被動收入上。他解釋說,一天工作八小時、月薪八萬元,若每個月能有一筆一萬元的被動收入,等於減少工作一小時,這時候就會有七萬元的主動收入,一萬元的被動收入,還有一個小時的自由時間。

也就是說,當每個月被動收入達到八萬元,就可以完全不用工作,原來工作的八個小時統統都是自由時間。目前蔡志雄的家庭八成生活開銷,都可透過被動收入來取代,他有信心不出五年,就能達到百分之百,屆時就不用擔心退休金沒有著落。

蔡志雄在家排行老三,有二個姊姊、二個弟弟,爸爸是水電行老闆兼工人,一份薪水要養活七口之家,媽媽為了補貼家用,除了照顧五個孩子,還當保母補貼家用。他依稀記得小時候,家裡曾經窮到連學費都得向鄰居商借,身為長男的他被迫「提早」長大,求學時格外認真,是五個孩子中最會唸書的一個。

爭氣的蔡志雄沒讓人失望,從中正高中、政大法律系,再考取政大法研所,一九九七年考上錄取名額不到三百人的律師,這一張證照如同「鍍金」的保證書,確保收入無虞。

然而,隨著台灣經濟走下坡,政府年年增加律師錄取名額至九百人,執業生態丕變,律師從「金飯碗」褪色成「鐵飯碗」。曾經窮到付不出學費的蔡志雄,執業時沒人脈、沒資源、沒背景,卻能在四十歲就不為錢工作,他究竟做對了哪些事情?

第一件事:

薪水先存後花 存第一桶金一九七○年代,蔡爸爸水電行的生意與當地開工數呈正比,「景氣好時,爸爸就像老闆,可以請工人幫忙跑外務;但景氣差時,他就得捲起袖子當起水電工。」所以從小他就明白,爸爸養家的擔子並不輕,寒暑假自告奮勇當起爸爸的小跟班。

國小五年級時,爸爸生了不知名的怪病,遍尋名醫找不到原因;約有二年時間,一家人的生活開銷只靠存款,寅吃卯糧讓經濟陷入窘境,只得變賣資產。「有一回媽媽想退了爸爸叫的零件,但廠商指著馬桶蓋一條淺淺的紋路,一口咬定是人為損害,因此無法退貨。」這一幕難以抹滅,而這件事讓蔡志雄往後在各方面都以追求「穩定」為目標。

所以蔡志雄一開始當實習律師時,薪水雖然只有三萬元,但領到薪水一定「先存後花」;決定開業時,也只敢從老家起步,業務上了軌道,才決定買辦公室。與他結婚十四年的太太劉純菁表示,當他們有能力買進口車時,他卻寧可屈就國產中古車,把省下的錢當作買投資套房的頭期款。這是蔡志雄奠定財富自由的關鍵。

第二件事:

找到投資興趣 用興趣賺錢擁有「理財之神」和「歐洲富爸爸」之稱的博多.雪佛在《三十五歲不再為錢工作》一書提到,要達到財富自由,就要避免為了金錢而去做沒有興趣的事;最好的方法,是把事業基礎建立在興趣上,並且利用它賺錢。

打從蔡志雄出社會後,他比同儕更早體認到「冬天存糧」的重要性,曾與他同窗四年的大學同學陰正邦說:「律師性格普遍保守,但他很早就把心力放在投資上。」這一切都源於前述父親遭遇的變故,影響他往後的人生觀及理財觀。

而蔡志雄對房地產投資的啟蒙,源於寒暑假到父親工地幫忙,當時他常在爸爸身邊「偷學」;也因此,他比別人懂得安裝水電的細節、樓板灌漿工程,「這些對我日後挑到好房子、當個好房東很有幫助。」若說當跟班是蔡志雄接觸房地產的種子,高中住在租的鐵皮屋三年歲月,則是激勵買房的重要推力。他回憶說,每次繳房租時,看著房東數了一疊千元鈔票,小心翼翼地放進信封袋,「當時我就許下在這個城市要有房子的目標。」也因此,當蔡志雄執業之後,他把買辦公室放在第一順位,地點從基隆到新北市的汐止、中和,之後,因緣際會下在板橋相中總價四十坪、五百萬元的住辦大樓。

當時已準備一五○萬元頭期款的蔡志雄,向家人借了一百萬元,把貸款比率降至五成。他解釋說,雖然剛開業時收入並不穩定,但即使退到原點,回去當受僱律師月薪水也有五萬元,只要開銷加貸款不高於五萬元就在安全水位。這也顯示他潛在的保守性格,甚至為了快速還房貸,好幾年幾乎沒有任何娛樂開銷。

○一年買了第一間房產後,蔡志雄每隔兩週就到新北市法律諮詢服務所報到,經常白天從三芝、淡水、北投出發,到汐止、新店繞一圈後,晚上再回到板橋,用最土法煉鋼的方法找案源。「有三、四年的時間,為了陪他,我跟孩子就泡在附近的圖書館裡。」劉純菁笑著回味。

第三件事:

低點買套房 出租賺四%蔡志雄擔心業績掛蛋,但從開業以來沒有發生過,反而因為勤跑偏鄉,在當地頗受好評,收入倍增。即使業務蒸蒸日上,但「下個月的案子在哪裡」的危機感仍揮之不去,後來他想起高中的鐵皮屋房東,把收房租當成一口湧泉,於是當他存到一百萬元後,就去買進總價三百萬元的小套房。

蔡志雄打的算盤是,每兩年存到一百萬元,買進總價三百萬元的小套房;若以每月租金一萬元計算,投資報酬率四%。因此,他從○三年至○九年,共買進四間小套房,總價從二八五萬至三六八萬元不等,但○九年以後,再也找不到五百萬元內的小套房,因而中斷了「存房」計畫。

蔡志雄挑選套房的原則很簡單,就是從捷運站出口一眼可以看見的大樓,這樣的房子好出租又容易增值。他發現十年前近捷運與沒有近捷運的房價每坪只差二萬元,但隨著捷運網絡成形,房價卻一差十多萬元,這反映了「捷運是王道」潮流。

只是保守的蔡志雄遍尋不到四%收益房產,「存房養老」的退休計畫就此打住。難道沒有其他賺四%報酬率的替代方案嗎?他反覆思索並研究投資大師的書後,像開了竅似的,一樣用三百萬元買進底部鎖碼、殖利率有四%的高股息股票,這與在低點買小套房有異曲同工之妙。

第四件事:

找四%殖利率高股息股票

蔡志雄先用基本面選擇每年都有穩定股息收益的股票,再搭配技術面篩選具有「底部鎖碼」的標的,這樣的股票每年至少有股息可收;若抱得夠久,將可以大賺價差,既不用花費太多時間,也不用天天盯盤,不影響正常上班。

但在發掘最適合自己的投資方法之前,蔡志雄在股市繳了不少學費。早在○四年他就曾經在股市小試身手,第一支股票是掛在航運股的遠森科,買進的理由是「以為它是科技股」,這筆投資當然賠錢收場。對股票懵懵懂懂的他,四處聽信明牌,經常買了滿手的股票,但總是賺小賠大,找不到投資的感覺。

後來痛下決心集中持股,重押一檔群聯,只是萬萬沒想到,買進以後連續跌停兩天,「一天賠光一個月的薪水,累積一個月就虧掉一百萬元。」劉純菁說,雖然這筆損失並不會影響家庭生活,但現在回想起來仍然心痛。

蔡志雄痛定思痛,重新開始,他本著考上律師的意志力,研讀股價波動原理、箱形理論等,慢慢理解股票的漲跌原來是有跡可循的。後來,他發現股票在高檔爆量是大戶出貨,低檔爆量是吃貨;尤其是股價長期如一灘死水,但偶爾低檔出量的股票,通常是大戶吃貨的現象,也就是所謂「底部鎖碼」。

蹲馬步練功之後,他陸續在昱泉、好德等股票小試水溫,一開始即使找到好標的,但卻沒信心抱到大漲,比如昱泉曾經從不到八元漲到一九五元,但他只是小賺二成出場。

○九年他從十六元買進上奇後,雖然中間曾經跌至十三.八元,仍不改持股信心,前後大約投入了四十萬元建立基本持股。後來股價漲了兩倍,先賣了一半,把本金四十萬元收回來,剩下的持股就是「零成本」,因為不擔心賠錢,反而抱得更牢,當股價漲到左邊的壓力區,約六十元時他全數出清。

這一次經典戰役後更增強他研究「底部鎖碼」形態的股票,這些年在玉晶光、儒鴻、寶雅、詩肯、陽程、網家、F-安瑞、零壹、喬山等多有斬獲。

現在蔡志雄的資產部位,股票投入金額超過房屋貸款金額,等於零負債,依目前房價推估,總價值約五千萬元,而每年來自股息、房租、版稅等被動收入約八十萬元,幾乎可支應八成的年度生活開銷。

就像是他曾經說的一句話:「財富自由不是一夕之間就自由了,而是在逐步累積財富的過程中,感覺工作自由度變高了,且也已經慢慢享受退休的感覺了。」

蔡志雄

出生:1973年

現職:律師、作家、講師

經歷:尤美女律師事務所受僱律師、

台北律師公會副祕書長

學歷:政治大學法律系、政大法研所

婚姻:已婚

著作:《民法概要》、

《我是612我當包租公》從月薪30K到資產5000萬──蔡志雄的財富累積歷程

打底期

25歲 實習律師月薪3萬元,半年後正式律師,薪水5萬元28歲 自行開業並買下辦公室500萬元,總資產500萬元

存房期

30歲 買下第一間出租套房285萬元,總資產785萬元32歲 買下第二間出租套房330萬元,總資產1115萬元33歲股票投資失利累積虧損100萬元,總資產1015萬元34歲 買下第三間出租套房330萬元,總資產1345萬元36歲買下第四間出租套房368萬元,總資產1713萬元

股市提款期

38歲 賺回股票虧損100萬,總資產1813萬元41歲 現有股票部位超過房屋貸款金額,依目前房價推估,所有房屋價值約5000萬元

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=105237

揭秘在線秀場:虛擬豪車賣4萬,主播日收入40萬

http://news.iheima.com/show-6-143955-1.html
24小時,1440分鐘,86400秒,盛宴都在進行。

男的,女的,甚至小孩,開始在視頻中出現。美瞳、濃妝、黑超、假髮、歌聲、舞姿、喊麥相互交織。他們是主播,他們在賺錢,很多都是專職;觀眾的歡呼不時掠過屏幕,他們在圍觀,他們在消費。

2010年以來,一款名為YY音樂的在線直播軟件開始風行,迄今已吸引逾4億名用戶。在這個半虛擬的平台上,得意者可能一夜暴富,並成為星光熠熠的焦點。

「土豪」、「屌絲」是這個世界詞頻最高的詞彙。在這個世界裡,所謂的「土豪」與「屌絲」相輔相成。在萬千「屌絲」的注目下,在失意主播豔羨的目光中,「土豪」們雨點般給當紅主播砸錢,屌絲的歡呼雀躍是「土豪」一擲千金的巨大動力。在這裡,虛榮、誘惑相互交織,共同填補了無處放縱的空虛寂寞,也在群體的狂歡中找到了失落的存在感。
 

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絢麗流光:屌絲的逆襲

體態偏瘦而又神采奕奕的沈曼在廣州「小蠻腰」旁的四季酒店出現。她一手拉著Prada行李箱,一手提著Prada手袋。她化著淡妝,踩著批發市場35塊錢淘來的涼拖來到前台。她拿出一張無限信用卡,對電話那頭說:押金3500元,我刷了啊。

被告知信用卡只限本人使用後,她衝前台吼了兩句,進房叫了份宵夜,心情又開始好轉。

通過在YY的實時直播,也就是唱歌和聊天,沈曼在一年內吸引了數名「土豪」,由此聚集了數百萬財富,甚至她出行的頭等艙機票、星級酒店住宿也都由粉絲買單。而此前,她是四川某醫院的護士,拿著月均2000元的薪水。

跟沈曼一樣,主播李賢良也在此改變了他的人生軌跡。

6月28日是李賢良的生日會,按照慣例,他的收入在這一天會達到一個峰值。當天,他收到的禮物折合人民幣80多萬,按照與YY的分成原則,他有近40萬入賬。

每晚八點至半夜,李賢良都在一個5平米左右的儲物間進行直播,聲嘶力竭地針砭時弊、指點江山。直播設備的門檻並不高,電腦、攝像頭、麥克風、聲卡、檯燈,是掘金的全部道具。

他的秀更像是一種發洩,唱歌也好,對社會不公拍案而起也好,他好像一直都在嘶吼,你內心的原始衝動好像能隨著他的嘶吼而釋放殆盡。由於音量過大,他持續被鄰居投訴,三次被迫搬家,中途甚至被老外用鋼珠打碎過玻璃。

跟李賢良風格類似的主播在YY上並不少見。李自稱屌絲,用語屌絲,風格屌絲,所以YY上的「這幫屌絲肯定也會喜歡我」。在一次YY官方的活動中,一名人氣頗高的黃髮男主播操著濃厚的東北腔大喊:我就初一文化怎麼地?你們誰比我學歷還低,說,你們誰比我還低?觀眾爆發出一陣會心的大笑。

李賢良的判斷與YY創始人李學凌(微博)一致。後者曾對媒體表示,草根才是中國互聯網的核心用戶。的確,李學凌成功定義了他所締造的王國的主要國民。2012年,YY語音母公司歡聚時代在納斯達克上市。2014年第一季度的財報顯示,歡聚時代淨營收6 .663億人民幣,其中在線音樂和娛樂營收3 .831億,同比增長228%,而付費用戶則同比增長103 .2%.

會員身份、虛擬禮物是付費的全部呈現。或許是早年當過記者的原因,在互聯網遍地開花的年代,李學凌敏銳地嗅到了大眾的需求。在這個由他一手締造的的半虛擬世界裡,你可以花比現實中更少的錢得到娛樂、存在感以及至上的權力。

沈曼的直播間經常被一道道流光刷屏,這意味著觀眾在給她成組地送禮物。贈禮者的名字和禮物一塊,組成流光,劃過視頻下方的公屏,幻化出絢麗的光輝。

不是所有的禮物都能閃現和被記錄,只有一次送10個以上才能觸發流光,否則,你的心意就是一團空氣。

每個虛擬禮物都是現實中把妹的常用道具。售價最低的是棒棒糖、麼麼噠等,每個0 .1元,最高的則是香水、鑽戒等熟女用品,每個19.9元。系統設置的可選數量是1,10,30,66,188,520,1314,很顯然,系統敏銳地嗅到了用戶的心態,每個數字都傳遞著直白的的曖昧信息:一心一意,十全十美,想你,一切順利,要抱抱,我愛你,以及一生一世。

5%「土豪」:「這是富二代的平台」

沈曼的直播間停了670輛豪車,從法拉利458,蘭博基尼LP700-4,到布加迪威航,不一而足。很快,你能發現賈思傑的勞斯萊斯幻影也停在那,他是沈曼忠實的「土豪」,豪華座駕彰顯著他高貴的血統和高於常人的權力。進場時,他的座駕會劃過視頻下方的公屏,直達貴賓席之首。

只有人民幣才能換取這些虛擬的車。一輛虛擬的蘭博基尼售價6800元,布加迪威航則是43000元,有效期都只有一年。開通貴族,則可以免費獲得座駕。貴族的底端是勛爵,是唯一沒有車的爵位,頂端則是國王,爵位越高,座駕越豪華,相應地車牌號也就越短。

YY為這個半虛擬世界裡權力的踐行設置了壁壘。在人氣高的直播間,身為平民的你可能需要排隊進場,而貴為國王的賈思傑則可以長車直入。所有貴族都在視頻左側的貴賓席就坐,按爵位高低依次排列。

在容納量500或1000人的直播間,晚到的貴族可以把無名之輩踢出房間,甚至可以把同為貴族但爵位比他低的人踢走。

一切都是明碼標價,任何人都可以購買。國王首開12萬,之後每月3萬「按揭」。勛爵首付50元,此後每月20元。勛爵的名字將出現在貴賓席的最末端。普通用戶是沒有存在感的,放眼望去,幾萬人的直播間,找你的名字都很困難。

歡聚時代在5月份的一次電話會議中提及,YY娛樂5%的觀眾貢獻了70%的收入。

在YY用戶的詞典裡,這5%的觀眾被稱之為「土豪」,他們要麼開通了國王,要麼開通了公爵,但都是數以萬計地給主播砸禮物。他們是主播的大財主。

沈曼視頻的右側是周貢獻榜單。跟貴賓席一樣,貢獻榜首也被倆國王穩穩佔據,沒有人可以撼動國王的權威和地位。7月5日前的一週,貢獻最多的國王累計贈送了52892500的紅鑽積分,也就是52892.5元的人民幣。

「我什麼都沒得到,就是虛榮心得到了滿足。」賈思傑告訴南都記者。去年年末,他在幾天內給沈曼刷了折合人民幣100多萬元的禮物,而他在YY上的總消費已經超過了300萬元。

跟部分YY用戶一樣,賈思傑最初接觸是YY上的遊戲玩家,YY開通視頻直播後,他又跟大部分用戶一樣,成為了直播觀眾。偶爾,他也邊打遊戲邊聽歌。

「說白了,這就是一個富二代的平台。」賈思傑說。

撒錢快感:「國王」的攀比

如果說送禮物是一種參與方式,那麼,圍觀「土豪」砸錢則是一種近乎狂歡的參與方式。當「土豪」幾萬十幾萬甚至幾百萬給某個主播砸禮物時,興奮神經被挑起的圍觀者比主播還激動,他們的「萬歲」、「××威武」會湮沒公屏,就像一座座岩漿噴發的火山。

直播間同時在線人數越多,吸引的土豪就越多。因為在人氣低的直播間,即使一次砸100萬,也沒多少人為你歡呼。

沈曼直播間的人氣一直維持在兩萬左右。在視頻左下方群聊專用的公屏上,觀眾發言後浪推前浪,多到你根本來不及看清誰說了什麼。淹沒聊天公屏的還有觀眾送的免費大紅花,幾乎每兩條留言後就會出現一朵免費的大紅玫瑰。

沈曼早已習慣了這種場景。沒有人在意這些不花錢的慇勤。觀眾都在等待土豪出現,沈曼也是。土豪入場時,沈曼會甜甜地點名歡迎,不送禮物的屌絲被禁止加主播為好友。

十分鐘後,高潮出現了。一名貴族開始用「一生一世」示好。應景世界盃,他一下送出了88組1314的球迷票。隨後,他又開始成組送月票,一次520張,每張2.5元。最初的月票用於會員抽獎,抽到後可以送給喜歡的主播增加人氣。後來,YY主播人氣的高低開始完全取決於金錢的多少:月票開始出售了,並且很快地,只能一張張刷變為了可以一組組刷。

撒錢的快感激增了YY和主播的收入。YY規定,主播將禮物兌現的前提是與公會簽約,公會相當於經紀公司。YY上分佈著各種大大小小的公會,他們與YY沒有法律關係,只負責主播的挖掘、培養,以及參與分成。

YY是公會和主播的大老闆,也是最大的贏家。通過出售虛擬的禮物獲取不菲的收入後,YY還會從主播的收入中抽取50-60%的提成。

「二三線城市的娛樂非常單調,普通年輕人的社交生活也是,YY某種程度上彌補了一種線上娛樂方式的空白。」歡聚時代一名高層稱。他同時認為,「土豪的世界」的確存在,但它並不能代表那些「沉默的大多數」。「土豪撒金」並不足以支撐他們一天數小時的參與及圍觀,職業替代、興趣愛好、夢想補償等才是真正的動力。

線下,YY上的「土豪們」也自發形成了一個圈子。他們抱團出沒,在這個半虛擬的世界裡掀起了一輪輪狂歡,他們是另一群表演者,掀起高潮的同時也給自身帶來了快感。

賈思傑告訴南都記者,現在YY上大約有80名國王,以1981-1987年出生的單身男性為主,並且「基本都是富二代」。他們會商定好,今天一起去給我喜歡的主播刷禮物,明天再一起給你喜歡的主播刷禮物。

國王之間也會相互攀比,有的帶著小跟班遊走於各大直播間,給小跟班們上演撒錢秀,國王們的名字在用戶中耳熟能詳。

有時候,國王也會心血來潮,挑一個人氣低的直播間去撒禮物。

「觀眾就會驚呼,哇國王,他們會送我很多禮物,但送完就走了。」在YY上當了一年主播但至今只有20多名粉絲的花花說。白天,她是深圳南山區某外企的行政助理,每天晚上9點至凌晨1點,她又是YY上濃妝豔抹的一名主播。

像花花這樣人氣不高的主播遍佈YY的各大公會。23歲的夏綠蒂主攻Cosplay和唱歌,儘管長相甜美,但是在YY上當了四個月主播後,她依舊收入慘淡———從來沒有國王注意到她的存在。有時候,直播間甚至沒有人跟她互動———在線的觀眾在打遊戲,只是掛著在聽歌而已。

有一次,夏綠蒂正唱著歌,一用戶一進來就狂刷棒棒糖,一組66個,幾組之後,他的名字出現在周貢獻榜榜首。然後他就走了,再也沒來過。

「在幾萬觀眾的直播間,他送這些東西根本就不會有人注意到。」夏綠蒂說。

主播生態:直播間金字塔

每個主播都被自己的粉絲稱為老大。

李賢良老大每天都在他5平米的直播間享受粉絲給他的至上待遇。他就像一個被層層護衛的將軍,直播間有專門的接待、場控、錄音、護衛、巡查、皇冠等管理員,具體事務採取逐層

匯報制,金字塔的頂端則是李賢良。

排場就是氣勢,就是威信。在人氣不高的直播間,閒逛的粉絲會毫不客氣地嘲笑主播,竟然連場控都沒有!而在李賢良的直播間,場控負責清理不受歡迎的遊客,接待負責他不在的時候跟粉絲聊天,護衛是他的御用軍,相當於舊時的御林軍;巡查扮演的則是紀委的角色,巡查各部門是否在各司其職,偷懶的會被揪出。

李賢良的早期粉絲中有很多地方高校生,那時,YY還沒有開通視頻直播,只能做類似於電台的主播。心路歷程、感情問題、家庭生活都是李賢良的談資。「山東一個學院的整個宿舍都聽我直播,因為他們晚上7-10點沒事做。我好像是他們的一種寄託。」他說。

而現實中,你很難將眼前的李賢良與「主播」二字掛鉤:中等身高,雙眼皮,白色的T恤已經被兩年內暴增的40斤脂肪撐得凸起,如果不是開著奧迪A 6,你很有可能以為他是剛剛才從酒店下夜班的廚師。

「死胖子」、「傻×」、「腦殘」之類的字眼間經常在聊天公屏滾過。以前,李賢良會罵回去,現在,他基本不回應了,粉絲會全權負責。

管理員的身份標識是黃色馬甲,代表他們擁有僅次於頻道所有者的權力。他們可以給遊客穿上紅粉藍綠代表不同等級的馬甲,可以封遊客的IP號,讓不順眼的遊客永遠無法進入直播間。

施恩宇是某直播間的夜場管理員,白天,他則是一名銷售。「我晚上沒事情做,除了打遊戲,每天上去聽歌已經成了我的精神寄託。」他說。每個月底,作為答謝,主播會給他充一些話費。在給主播值班期間,他也經常去別的主播間逛,但從不給錢。「唱那麼難聽,憑什麼給?」

同樣只看不花錢的任小權也是一名圍觀者。他是東南某三線城市公安局的一名文員,玩遊戲累了他就進直播間看美女、看公屏聊天,「很多屌絲刷屏挑逗女主播,主播偶爾回應下,然後又繼續唱歌」,但他從不說話。

「不花錢,沒人會搭理你。」他說。很多主播會在直播間向觀眾要禮物,任小權也會送,都是免費的大紅花。

用戶消費達到一定程度,就可以穿上黃色馬甲,就可以進入主播建立的鐵粉群,否則休想,因為你不能證明自己不是其他主播派來的奸細。

「競爭對手會派粉絲來加老李為好友,之後不斷發彈窗,他就會被迫下線。」李賢良的妻子說。

群體存在感:「老大指誰我打誰」

跟現實一樣,在YY的世界裡,女主播比男主播更容易成為靶子。

虛擬世界給了人類面具的同時,也將人類不能見光的原始慾望暴露無遺,陰暗在這裡得到了無限制的放縱。有一名主播將沈曼的頭像P到了一張裸照上,這張照片在各大論壇迅速躥紅。

儘管YY將肇事主播封了號,但最吸引人眼球的話題並未就此停止發酵。「P我照片的主播嫉妒我,因為我身邊的土豪一直沒斷過。」沈曼說。

不能讓老大受欺負是粉絲們的共同信仰,為緊密團結在主播周圍,大部分主播都有自己的醬油群。醬油群由上萬名粉絲組成,主播受欺負了,他們會一起去報仇。

有一次,沈曼的直播間突然增加了上千名前綴一致的觀眾,他們由一名主播帶隊,一起在公屏打出「你除了會勾引人還會幹什麼」。沈曼稱,事因這名主播的財主到她房間給她刷了大量禮物。

最龐大的是公會醬油群,成員高達十幾萬。在特定的時間段,成員披上統一的馬甲,由群老大帶隊,同時出現在某個頻道,或助威,或拆台。群老大給主播刷禮物,群成員就在公屏歡呼雀躍,千軍萬馬,所向披靡。

「我覺得我就是群體中的一員。」任小權說。「勒龐的《烏合之眾》給群體做過定義。在直播間有共同的喜好,做共同的事,才覺得有群體存在感,甚至歡呼也是一種跟風,無意識的。」但他強調,每天晚上關掉YY直播,這扇門就關閉了。

「玩YY是因為我性格內向。除了上線的幾個小時,YY幾乎影響不了我。」任說。

「老大指誰我打誰」,這樣的誓言在貼吧並不少見。「我們不求紅紅火火,只願默默成為××的一把利刃,可以痛擊敵人的一把尖刀。」某公會醬油團一員在貼吧寫道。

為表衷心,用戶可以開通守護,成為守護主播的人。開通費用為每月999元,開通則意味著你日夜守衛你心愛的支持的主播,同時,主播也會從中獲取300元的回扣。稱為守護,你進直播間也無需排隊,在視頻正下方的公屏,也就是顯示土豪入場和禮物數量的那個區域,可以免費打字。

一切權限都由人民幣決定,花費比現實中更少的錢,你就可以在世界享受權力的快感。YY規定,LV .2以上級別的守護者可以禁止他人在該頻道使用喊話功能。

「主要是為瞭解壓。」劍哥是YY上知名的土豪之一,跟大部分國王不一樣,他把目前所花的300多萬中的近一半給了一位男性主播。「想玩女的,現實中多得是。」他說。

「平時白天睡到兩三點,朋友特別少,有些話找不到人訴說,在YY上玩就不會想那些事情。」這位18歲就退學出來做生意的國王說,他的第一桶金是通過家庭關係找到的高速公路項目。

粉絲吸金:盛典狂歡

李賢良生日那天收到的最好禮物之一是兩名粉絲為他開通了國王。

直播間每誕生一名國王,意味著主播可以拿到兩萬元的提成,而所有在線用戶的屏幕上都會滾過「×××榮生國王」的提示。這是一個三方受益的買賣:國王聲名大振,主播引發圍觀,YY坐等收錢。每天同一時段,YY上不時瀰漫著主播「××開個國王唄」的異口同聲。

在李賢良的直播間,圍觀群眾持續的「感謝給力哥榮升國王」刷屏持續了好幾分鐘,雖然他們不能從中分到半杯羹。

生日是刷禮物的小高峰,巔峰則是年度盛典。

每年年末,YY會評選多個針對主播的個人獎項,選評的依據是主播得到的票數,一張選票一塊錢,可以無限次投票。也就是說,誰爭取到的土豪多,誰就是冠軍。

為扶持某個主播,增加公會知名度,公會也會去給旗下主播投票。去年的年度盛典上,沈曼得到了所在公會的支持,公會老大給她刷了40萬,摘得年度最佳女偶像後,她把40萬還給了公會。

成為最佳女偶像,意味著沈曼得到了下一年的YY官方推薦,她會吸引來更多粉絲,YY也會拿到更多的佣金。

YY組織的官方活動也是迅速提升人氣的一個通道。官方活動就是多名主播輪流在官方頻道露臉,就像一場眾星演唱會,但是又比線下的演唱會更火爆。即使是中國最大的國家體育場鳥巢,容納極限也只有9.1萬個,但官方活動的最高同時在線數能超過10萬,因為只要有粉絲龐大的主播參加,他們的粉絲都會組團跟過去。

「我們希望打通娛樂線上線下的間隔,真正的去運營粉絲經濟。一個健康、廣泛、長效的藝粉關係,是最重要的,我們最近的改版就是希望極力營造這個生態,遏制『土豪金』的破壞力。」歡聚時代上述高層表示。

「我送禮物的時候,他們其實也在幫我,就是逗樂。」賈思傑說。上YY看直播是他每天的必修課,長則五小時,短則半小時。他是個富二代,打理著父親的家族企業,上班、應酬、睡覺,這是他的三點一線。

「父母不知道我在上面花了這麼多錢,不然他們肯定以為我特別不務正業,這會極大影響我以後的發展。」他說。

為了維持和金主的關係,偽球迷李賢良在本屆世界盃期間開始賭球,下注以萬為單位。沒有意外,十賭九輸的魔咒在他身上得到了完美的應驗。而在他看來,即使賭輸了,這也是一種人情投資,是和「土豪」們在一個圈子裡玩。

但是,他幾乎完全沒了自己。除了對著電腦,他每天的事情就是睡覺。前幾個月,他在小區辦了張健身卡,想著每天下午四點雷打不動去健身。但沒幾天,他發現時間根本就不是他自己的,今天要去見導演,明天為線下某個節目做準備,這就是他的全部生活。

沈曼的直播又開始了。背後的液晶電視屏幕不時閃過世界球星的身影,那是她的爸爸在觀看世界盃。

「你們叫我爸什麼?」沈曼開始與粉絲互動。

公屏上滾過一排「岳父」。隨後,屏幕迅速被豪車和成組的禮物堆滿。

(應採訪對象要求,賈思傑、夏綠蒂、施恩宇、任小權均為化名)

「5 %的觀眾貢獻了70%的收入」。

——在YY用戶的詞典裡,這5%的觀眾被稱之為「土豪」,他們要麼開通了國王,要麼開通了公爵,但都是數以萬計地給主播砸禮物。他們是主播的大財主。

「我什麼都沒得到,就是虛榮心得到了滿足。」

——賈思傑在YY上的總消費已經超過了300萬元。

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職場點滴(40):遞信搏升不可以濫用 梁隼

http://notcomment.com/wp/?p=24463

在香港除了樓市從未試過有咁多利好因素之外,職場也如是,低階工作「工求人」的現象已出現多年,過去高危的中高階職位也開始出現求才若渴的現象,所以身邊朋友以前會常問:有無工介紹,現時就會常問:有無人介紹。

也不是個個打工仔都想轉工,正所謂做生不如做熟,向公司表現忠誠都是爭取表現的一部份,不過好多打工仔都會面對一個難題,就是你有你忠心,公司一樣可以濫用你的忠心,講得白一點就是睇死你唔走,所以唔升你唔加人工你都無佢辦法。所以作為打工仔都要懂得在適當時候遞信起義,向公司表示當欺人太甚的時候,如何忠心都會心淡走人的。

正如刀可以是一件好有用的工具,也可以用來傷害自己,遞辭職信也一樣,除非已經有新工作機會,否則在不適當時候「以死相迫」,上司只會成全而不會就範。要判斷何為適當時候,可以從人事、上司和時間和整體市況來分析。

人事方面就是觀察同期有沒有很多同事轉工,尤其是工作表現很好的同事,這時候管理層的警覺性會較高,因為管理層都是打工,同一時間太多同事辭職會帶來營運上的危機,所以在處理辭職要求時會傾向採取留得一個得一個的心態。

上司的作風也很重要,有上司會勇於向上層表達訴求,上通下達的情況下訴求較易反映,相反有些上司會害怕,寧願欺上瞞下都不願為下屬爭取較好待遇,不過,遇上豬一般的上司的話,當然是早走早著吧。

時間上的考慮就是要瞄準公司準備檢視員工升職加薪的時段,大公司通常有嚴謹的制度,每年只會有一至兩次檢視時間,在這個時候爭取,可以一併考慮,否則要老細刻意抽時間來處理,就會事倍功半。

整體市況不用多說,難道會在經濟不景時行動嗎?到時公司必定非常歡迎所有辭職的申請,既可減省開支又可無需交人,一舉兩得。

遞信爭取好待遇可以是核彈看齊,即是不可亂用和非常時候才可用,胡亂使用要麼無威力,要麼形同自殺,切記切記!

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雄牛資本李緒富:京東初期模式讓40家風投敬而遠之

http://newshtml.iheima.com/2014/0717/144204.html
口述:李緒富

最近談京東比較多,確實,京東在過去5年當中成為中國商業史上一個傳奇,他的傳奇體現在哪兒呢?第一,成長速度。去年的銷售額在1225億,今年應該是遠超2千億,有可能到2500億。第二個,在無數的質疑聲,活的非常健康。為什麼有那麼多質疑呢?
如果說京東是個傳奇,這個傳奇應該是由京東人、劉強東造就的,我是在背後默默的支持他。不知道我很正常,劉強東很仗義,給了我豐厚的回報。為什麼在09年1月份的時候,金融危機最勝的時候,很多人不敢,我們在這個時候投資了京東,這裡面事實上有偶然,有必然。

偶然的是什麼,金融危機來沒人敢投資,這有偶然。為什麼有必然呢?大家搜索一下我的簡歷可能就知道,我在做之前做了13年的投行,一開始在南方證券做總經理,或者在巴黎中國銀行做合資的總經理,14年的投行當中,後一年主要的經歷是在為蘇寧電器提供服務。應該來說也見證了蘇寧電器的崛起,也見證了蘇寧電器對傳授零售業的顛覆,也見證了電器市場集中的提高,也見證了品牌製造商和零售業之間的博弈,在博弈過程中雙雙的崛起。

大家都知道,在蘇寧電器零售店出現之前,我們的家電主要的銷售渠道是百貨公司,是五交化公司。通過層層分銷的方式,高成本、低效率地把電器到每個消費者手中。電器連鎖出現以後,整個環節大幅度減少,僅僅是在一個電器連鎖店的系統運送到消費者手中,成本大大降低,效率大大提高。所以連鎖業的崛起,也是對傳統的百貨公司,五交化公司這樣行業的一種顛覆。

最初連鎖行業都是很分散的,幾乎各個小地區都有電器,後來蘇寧、國美等等紛紛走向全國,這就開始了電器連鎖企業的幾雄爭強。再經過演變之後,演變成為蘇寧和國美的兩搶爭霸。這個過程當中我是親身經歷了整個過程,經歷了國美電器和永和電器的合併。而且當初有幸作為蘇寧的首席代表去收購達成電器,不幸的是達成電被過期加價搶走了。被搶走了以後,說達成為什麼被國美搶走了,我說扔下了包袱,我當時認識到門店是過剩的,未來門店的關閉潮很可能會出現。

很不幸的是,09年隨著互聯網零售的興起,到現在為止電器的零售出現了大量的關閉潮。這就是互聯網零售又成為一個新的業態去顛覆了傳統的電器連鎖店的業態。所以零售業的變遷就是不同的新興的業態取代舊的業態。從這個角度來說,我們當時把我們基金的第一筆投資投資給京東,應該來說還是有那麼一點必然的因素。

我是07年10月份離開了投行,跟另外一個合夥人一起成立裡雄牛資本,結果金融危機過來的也救我一命,09年金融危機最盛的時候,由於偶然的機會,劉強東說我是在走投無路的時候試試看找到你。因為劉強東在見我們之前見40了家基金,沒有一家基金敢投資,就是因為金融危機以及公司的財務狀況,因為當時是在巨虧當中。我們為什麼在這個時候做這個投資呢?因為我們看京東的整個財務指標,整個運營指標,從零售業的指標來,他的整個運營狀況是都非常健康,就是因為他這個虧損是來自於對未來的投資。

所以投資京東是更多的以零售業的企業來投資於京東,從對零售業的理解來投資京東。什麼是零售?簡單的談一下我對零售業的理解:

我覺得,通俗的講,零售就是搬東西,就是把廠家的東西搬到消費者手上,很簡單。什麼是零售企業,或者什麼是零售組織。零售組織就是把更多的東西有效率的運送給消費者,其實就那麼簡單。零售管理的核心的東西是什麼?從縱向來看,就是一個供應商的管理,我找誰,品類的管理,我賣什麼東西,我把東西賣給誰。從橫向來講就是信息流、物流、資金流、商品流。

首先,信息流是指商品的信息,我這些商品的信息要為消費者知曉,其次我這些消費者信息要為廠商捕捉,換成現在的說法叫流量。第二個是物流,物流是怎麼樣有效的產生動作,搬到消費者手上。第三個資金流,消費者怎麼把貨款付給廠家,商品流就是不同的商品,不同的方式去經營,為消費者提供服務。縱向來講品類管理,供應管理,消費者管理。橫向來講就是信息流、物流、資金流和商品流。

從消費品的角度來說,我們從全產業鏈來講有兩節,第一節,商品的設計,生產、定價、營銷這一段的價值鏈,或者說供應鏈是由品牌商來做到的。第二節是由零售商來組成的,就是把品牌商的東西有效地送達到消費者手上,零售商的任務就是把這個搬東西的過程簡單、透明、有效,低成本。同時,零售商反過來會影響品牌商的設計、定價和生產,所以零售商對供應鏈產生影響,有時候會影響到整個消費者全產業鏈,或者說「全價值鏈」!這就是零售商對供應鏈的影響,對價值鏈的影響。

零售商越是滲透全產業鏈上,就越有價值;越是一個通道的角色,就越沒有價值。我待會兒會講為什麼京東會顛覆阿里?從價值鏈的角度來說,京東不但影響他自己的下游供應鏈,還影響全產業鏈。

零售業變遷

我們看一下零售業的變遷,最早是集貿市場,我們小時候基本上就集貿市場,集貿市場鬧哄哄,品牌商的東西到集貿市場,然後再被消費者購買——成本高、效率低。後來有了百貨公司,百貨公司品牌商、省級代理商,區域代理商,然後此區域代理商。通過零售這樣一個載體達到零售店面,最後到消費者手上。互聯網零售或者說基於互聯網的零售,他是直接通過互聯網零售企業直接送達消費者手上,沒有門店這個環節。大家知道門店是在沒有互聯網零售之前,門店是零售企業最核心的地方。零售連鎖企業的管理核心是基於零售的管理,包括商品的管理,包括信息的管理,包括物流的管理,都是基於門店的管理,門店是一個巨大的成本所在,同時也是一個巨大的效率負擔。就是因為成本的負擔,由效率所限,他被互聯網零售所影響,有一些產品真的是被顛覆。

當然了,現在我們作為零售體系來說,有些商品還是需要集貿市場的,百貨商場也是存在的,零售連鎖也還是存在的。我剛才講什麼是零售,就是搬東西,零售業的演變的過程就是搬東西的次數無限的趨於1的過程,有沒有可能等於1呢?像戴爾和小米直接做銷售,當然我想小米也好,戴爾也好,是個案,更多的是商品,更多的品牌商還是需要通過零售業去組織去銷售的。所以這是一個社會分工的一個需要。

因為我們都知道,分工會促進效率,效率會帶來規模,規模會降低成本。在整個分工這樣一個因素的驅動下,整個效率會變得非常高的。我們剛才講的零售業,我們衡量零售業的好和壞有幾個指標,第一個就是成本,第二個效率,第三個就是體驗。這是我剛才反覆不停的講的,就是搬東西的次數越來越少,效率越來越高,體驗越來越好,所謂的體驗就是指消費者,我可以買更多的東西,更多的選擇,我可以更快捷的買東西,支付更簡單,提供的服務更完美。衡量的幾個指標就是成本、效率和體驗。

第二講一下京東是一家什麼樣的公司?京東我想他是一家基於互聯網的零售公司,首先他是一家零售公司,京東一開始就是一家零售公司,因為對早京東不是做互聯網的,是做線下的,劉強東最早是中關村開店地,在天津和北京是有40、50家零售店,一開始不是做互聯網的。只不過是因為2003年非典,中關村沒人了,他就在網上發BBS,發現效果非常好,於是對通過互聯網銷售產品越來越有信心,他在05年的時候做了一個至關重要的決定:把線下40多家門店全面關掉,只做互聯網零售。所以京東從一開始就是零售,只不過用互聯網的模式來運營他的零售公司。

現在來看,京東一個零售公司,只不過是信息流、物流、商品流或者資金流,都是基於互聯網的。京東一開始就是一個全國性的公司,蘇寧也好,國美也好,他是經過多年的運作才從區域公司走向全國公司。還有就是貨架,互聯網的貨架被突破了。互聯網公司最核心的特點,就是無限的趨於消費者,隨時捕捉消費者的需求,根據消費者的需求來改變自己。所以他這個零售有幾個特點:簡單、透明、快捷。

我09年1月份投完京東以後,我跟線下零售大佬有過一次交流,交流到晚上3點多,我們誰也沒說服誰。走的時候他跟我說了這麼一句話:「緒富,你這個投資一定會失敗。」我說,「此話怎講?」他說:「在中國做零售不能這麼透明的,不然賺不到錢」。我想了想,我說所有人都不喜歡透明,但是一個人喜歡透明,消費者,消費者喜歡透明。現在想一想當時他為什麼這樣說呢?我們看一看,在互聯網出現之前,線下門店就是利用信息不透明來賺錢。

大家回想一下十年前,一個品牌品類的型號他有無數個型號,比如長虹51吋彩電有十幾個型號,事實上功能都差不多,配置差不多,他為什麼要做那麼多型號呢?就是想賺取信息不透明的錢。還有一點:我們在一線城市,回老家就知道,有時候在老家的東西比一線城市還貴!老家的東西為什麼比二三線的城市的東西更貴呢?很簡單,二三線可選擇的東西少,信息不透明。所以互聯網最大的特點——透明——使原來的信息不對稱全突破了。所以他跟我說不透明,賺不到錢。

兩年以後,同樣是這個零售業大佬,他也想做電子商務,他說「緒富你是對的,消費者喜歡透明,所以在供應鏈必須響應消費者透明的需求」。所以這也是互聯網零售能力顛覆傳統零售一個很重要的因素。

我們來看看京東依託互聯網搭建了怎麼樣一個體系來發揮零售業的職能。第一塊是直營,所謂直營就是自己產自己賣。目前京東是中國最大的直營B2C網店,標準化產品,走量、重商品質量、需要倉庫運營,重用戶體驗和最後一公里。在自營產業裡面類別上佔了26%的份額。

第二個是第三方平台,第三方平台主要是做什麼呢?主要是做長尾產品和SKU量大的產品,因為京東有更多的SKU,這些SKU不可能自己去商品,是通過買手來支撐對消費者的服務。第三方平台接近4千萬。

第三個是O2O體系,還有很多是消費者高頻次的購買但很瑣碎的商品。便利店就是和品牌商合作來滿足消費者這個層面需求的。最早是在去年,太原一家便利店,他是太原最大的一個連鎖便利店,有600多家店面,每家店面很少,就50、60個平方。很密集,差不多500米就有一家店。在做線下的時候他有多少個SKU?有3千多個SKU。

京東通過他的信息系統接入,使這個便利店在京東的萬網上擴大到3萬個。他再建立一個中央的倉庫系統,就是倉庫管理系統,使他的SKU從3千擴大到3萬。實現了品類的擴充,突破了他貨架的限制。如果他要再擴大規模的話,要麼走出太原,要麼在太原開更多的店。通過這樣一種方式實現了便利店的品類的擴充和規模的擴大。另外,服裝、鞋帽、箱包,家具家裝等品類,如果未來可能的話,有可能擴大到線下,把線下的庫存搬到線上。

通過三個體系的搭建,京東基本上可以滿足消費者日常生活絕大部分的消費需求,滿足消費者「隨時、隨意」的購物需求,隨時就是我想到了就去買,我可以實現我購買的行為。隨意是指因為品類的豐富,我想買什麼就買什麼。

京東的O2O事實上只是初級便利店,未來會擴大到生鮮,事實上,很多便利店基本上都有生鮮這一塊了,都有了全分層體系,就是零下18度的冷凍食品,4度的保鮮食品,25度的常溫食品。這樣可以將生鮮這樣一個品類擴大。

京東通過三個體系的搭建,滿足了消費者絕大部分購物的需求,因為京東做O2O之前事實上他整個配送體系已經非常完善了,在250個城市建立起自己的配送體系,有45城市可以實現211的送達。有250個城市大實現次日達。通過京東的這個體系實現了另外一個體系,把他通過這樣一個體系把商品品類擴大把服務體系完善了,實現了京東原來整個配送體系到同城配送體系,現在到了一個點對點的實時配送體系。

這三個體系更多的是通過兩個體系去驅動的,第一個就是信息系統,第二個就是物流系統,這個不多講了。

通過這幾個體系的搭建我們就可以看到京東的商品流、物流、信息流完成了這樣一個體系,非常順暢。剛才講到京東是通過搭建三個零售體系來運營他的零售業務的。

供應鏈的優化

我一開始講了京東40家店,供應鏈的優化首先對品牌商端的優化,因為他是通過大數據的運營,可以使品牌商有更少的庫存,更低的定價,更好的設計,更精準的營銷,商品的功能變得越來越簡潔,變得越來越透明。這是對品牌商的優化。

第二個是對品牌商市場集中度的越來越高,和品牌商所處的市場生態越來越健康。十幾年以前我比較了一下幾個大的商店廠商和他銷售規模,在2000年左右的時候,幾乎所有的品牌商沒有一家銷售收入過100億的,到13年的時候格力已經過了1000億,美的1000億,長虹接近1000億。為什麼會這樣呢?這是他的銷售利潤。除了長虹是國有企業的原因,他的毛利潤和淨利提升慢一點,幾乎格力也好,海爾也好,他淨利潤都提升了3到5個百分點。

第一個規模越來越大,尤其是市場集中度這一塊,像空調這一塊,格力、海爾、美的基本上佔國內市場份額的80%。彩電也一樣,彩電和洗衣機市場集中度越來越高。為什麼會出現這樣的情況呢?當然跟我們過去30的經濟發展有關,主要的是原因是零售業的效率越來越高,使品牌商有更多的精力投資到研發,投資到品牌內涵的積累、方方面面的,所以使他有更多的精力做更好的設計和更好的生產,降低成本,擴大規模,強者越強,弱著越弱。所以市場集中度越來越高的時候,品牌越來越大的時候,他不斷優化自己,所以品牌商給他很多配套,他整個品牌就起來的,整個環境越來越優化。

互聯網崛起的同時,最近幾年品牌商的規模還在快速的增長,市場集中度還在快速的提升,尤其是在毛利,最近兩三年,幾乎所有的,我看了7、8家,幾乎所有的毛利和淨利都在快速地提升。為什麼?因為互聯網的零售使他渠道效率越來越高,他有更多的精力做其他的事情,有更多的精力優化產業上的戰略。

在這個基礎之上,其實也促進了我們製造業升級,就是製造業的精益化,製造業的服務化,製造業的精品化,也促進我們製造業走向國際。

第四個就是品牌商和渠道商的關係,原來品牌商是依附於渠道商。不知道大家有沒有做股票的,做股票的最近有很深的體會,第一個就是股票跌的很深,第二就是服裝業他的跌很厲害。為什麼跌的很厲害?其實就是渠道變革帶來的。原來服飾和鞋類的更多的不是經營品牌,而是經營渠道,由於互聯網零售,使他渠道越來越沒有價值,所以跌的很厲害。

渠道商做渠道商的事,品牌商做品牌商的事,從品牌商到渠道商的依賴變成一個相互依賴和相榮共生。

京東是一家供應鏈管理和優化公司,在金融服務這一部分,分為:供應鏈金融、消費金融(京東白條,為消費者提供融資服務)、支付業務(京東網銀在線,第三方支付)、金融產品銷售平台、京東眾籌。

我說一下我對互聯網金融的看法,第一個是京東的網銀在線這一塊發展非常快速,而且沒有多的政策的限制。第二塊就是金融產品的銷售渠道,這一塊就不多講。第三塊就是通過互聯網的模式經營金融產品,最近可能發現很多金融公司倒掉了,就是互聯網金融公司倒閉了。什麼是金融?不管是傳統的金融業也好,還是互聯網金融也好,只要是金融產品就涉及到一個對金融產品的風險評估和定價。

原來我們銀行做信貸是通過什麼方式來評估、規避風險的?對大型企業進行授信信貸,中性企業則需要抵押,而對小型企業,銀行需要其將整個現金流放在那兒,同時對這個中小企業的貸款利率會非常高昂,本質上,銀行對不同的企業的風險評估是不一樣的,對民間個人的信貸來說有兩類,一類是小額貸款公司,一類民間借貸。

為什麼會出現民間借貸?因為小範圍對熟人的風險評估是有一定依據的,儘管他貸款的利率也很高,當然民間融資後來變味了,那是另外一回事了。

但是現在互聯網金融把融資方和供給方怎麼拼在一起?很難很難。為什麼京東能做,因為京東是基於對客戶的瞭解,對客戶資訊的把握,通過平時的觀察,通過他對客戶的把控,所以他能夠對自己的供應鏈金融能做起來,包括對他消費者信貸也能做起來。原因在於它對這些客戶的風險評估有一個基本的原則。所以我相信,未來談互聯網金融,更多的還是談阿里、京東、蘇寧的金融,其它沒有實體支撐的互聯網金融大家儘量少碰。
互聯網金融還有另外一個塊,就是眾籌。一個是債券,債券的模式是一樣的,是涉及到風險評估。股權眾籌很多人看好,但是我覺得很難,如果股權眾籌能起來的話,事實上對一家公司股權眾籌需要很多監控,需要很多環節去做的,並不是通過網絡能做的。京東是通過這幾個方面把產業鏈的金融給串起來了。

京東供應鏈優化事實上還有一塊,他整個體系是共享供應鏈,共享他的技術體系,共享採購體系,共享會員體系,共享供應鏈金融,共享物流體系。

供應鏈優化這一塊涉及到整個產品的設計、生產、營銷和銷售,這個京東是通過他的大數據體系將進一步的滲透到廠家的上半段的供應鏈上來。這個就不多了,大家都明白。
剛講了京東的三大零售體系,市場上有一個誤解,認為京東是自營不賺錢,靠開發平台去賺錢,事實上這是誤區,這是一個極大的誤區。事實我一直說做什麼事,賺什麼錢,京東自己是從採購、定價、營銷、配送,一是全供應鏈的服務。第三方開放平台他僅僅提供半程服務,僅僅提供導流、支付。未來物流加起來可能對第三方的大部分的由京東提供的,他僅僅是完成的半程服務,所以提供不同的服務會收取不同的費用。所以京東未來更多的賺錢是來自於自營,而不是來自於第三方支付。

為什麼說京東是中國最好的零售公司呢?從他的整個成本效率和企業來說,京東的毛利率是9.9%,其中直營是6.7。蘇寧是新毛利是14.9%,國美是15.07,亞馬遜27.24%、沃爾馬是24.82%。京東和蘇寧國美是不一樣的,也就是品牌商投入的渠道費用是9.9%,蘇寧和國美是14.9%15.07,他僅僅覆蓋了的一部分,品牌商除掉還有其他不一般的,比如說促銷員,比如說他的營銷體系。事實上品牌商投入的資金成本和京東相比也是偏高的。事實上品牌商在國美和蘇寧渠道商投入是20%以上。而基於互聯網的成本是遠遠低於門店零售的成本。

而且京東這些年費率是不停的優化,從最上面講的那個結構,我主要想提醒大家,京東從這幾年履約產品,就是從廠家倉庫裡到消費者手上,每一單履約最開始是25塊錢,到後來是十幾塊錢,到後來幾塊錢,這是一個了不起的成果。

庫存方面,京東是32天,噹噹天112天,蘇寧是72天,國美是60天,亞馬遜45天,沃爾馬是45天。100天就是三個多月,三個月資金成本也是很高的。品類的限制,商品極為豐富,選擇多,價格低廉,透明。還有可參考性比較強,滿足了消費者的個性化的需求。京東意在打造一個優質的購物平台的入口,優質的客戶,優質的商品,優質的服務。

我想評價一下京東和阿里的區別,京東為什麼會優於蘇寧?蘇寧轉型為什麼會出現前所未有的困難。

剛才講了很多,京東事實上是基於一家管理供應鏈的公司,他經營的是商品,提供的是服務,為供應鏈各方創造了價值;而阿里是一個流量經濟,他經營的是流量,千方百計的吸引流量,千方百計把流量變現。其實每年的雙十一就是阿里進行流量極端的體現,通過雙十一來聚集流量,把流量分化,進而變現。所以阿里這整個收入模式是廣告和導人的基礎上。這是第一,他的模式。

第二,為什麼阿里會很難杜絕假貨水貨呢?京東相對來說水貨,假貨比較少了。因為阿里經營的是流量,有些消費者喜歡水貨,喜歡假貨。阿里要豐富自己的流量,所以阿里打擊水貨方面沒有那麼強的。京東是經營的是供應鏈,所以他給消費者提供更好的商品和服務。儘管有時候第三方平台假貨、水貨難以杜絕,但是他打擊起來是下重拳頭。
第三,有人發現阿里比京東的東西便宜,為什麼會便宜呢?理論上來講京東不應該比阿里貴,因為他是大規模採購,應該是便宜才對,便宜的原因在於什麼?他不用開票。所以這個一旦稅收公平的話,阿里上的商品價格優勢可能就會沒有了。

第四,從業態層面上說,淘寶是集市的業態、天貓是百貨公司的業態,大家知道集市的業態越來越的,天貓百貨公司業態,為什麼利潤會那麼高呢?就是因為他是買手制的,他基於自己對商品對消費者的理解,提供了別人所不能提供的服務,所以他毛利是高的。

從這個角度來說,我相信隨著時間的推移,阿里這個平台和京東這個平台,他的優勢和劣勢會慢慢的凸顯出來。我相信京東未來的價值會越來越大了。

為什麼蘇寧轉型會出現這麼大的困難?其實很簡單,蘇寧和國美跟京東在競爭,從成本、效率、體驗來說他已經差了一截了,為什麼會差了一截呢?就是因為蘇寧基於門店經營,所有的信息、商品都是以門店為核心的,所以效率是不一樣的。

蘇寧最近幾年花了很大的力氣去轉型,最早是提出來計劃,後面是沃爾瑪亞馬遜,或者是以互聯網為中心,事實上都沒有突破原來的轉型。所以有人說蘇寧的轉型是「哪兒轉哪兒破」,就是因為體系,為什麼?互聯網是以客戶為體系,這是兩個不同的體系。當然,京東這麼當年轉型的勇氣和他的魄力,還有百折不撓的信念還是值得敬佩的。
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中國與委內瑞拉再簽40億美元石油大單 布局“後查韋斯時代”利益?

來源: http://wallstreetcn.com/node/100559

國家主席習近平周一在委內瑞拉訪問期間,與該國簽署了協議。中國將通過一筆新的40億美元貸款項目換取該OPEC成員國的原油。 該筆貸款將會進入一個中國和委內瑞拉聯合持有的基金,專註於該國的基建和經濟發展。委內瑞拉官員表示,該國將以每日總計10萬桶的原油和石油產品作為貸款償還。 委內瑞拉總統Nicolas Maduro表示,委內瑞拉政府也將向這個基金投入10億美元。不過,委內瑞拉政府官員隨後糾正說,這個數額應該是20億美元。 Maduro在2013年的大選中獲勝,接替了因癌癥去世的查韋斯成為委內瑞拉總統。延續了查韋斯對中國政策的他表示: 這是一個積極的融資方式,並不會產生巨額的債務。我們已經達到了一個與中國形成深入關系的,不會再回頭的程度。 據委內瑞拉國有石油公司PDVSA稱,目前委內瑞拉每天向中國發出約52.4萬桶原油,並且到了2016年將增長到每天100萬桶。 委內瑞拉官員還表示,中國和委內瑞拉之間的雙邊貿易額增長到了每年192億美元,相比之下,1998年查韋斯剛剛掌政時僅為1.83億美元。 中國企業在委內瑞拉參與了運輸、住房、教育、電力、通訊和車輛組裝等大量項目。在周一簽署的38項協議中,還有一份中國進出口銀行向PDVSA提供10億美元貸款的諒解備忘錄,一份礦產勘探協議,向中方采購1500輛巴士合約,以及新建一個水泥廠的合約。 在周一晚些時候離開委內瑞拉前往古巴訪問的習近平說,“中國經濟還在繼續穩定發展的路線上,維持了繼續增長的良好狀況。”他強調,“中國將會繼續與委內瑞拉等世界所有國家保持合作關系。” 反對的聲音: 委內瑞拉反對黨則表示,中國方面在過去15年提供的大部分貸款都被委內瑞拉政府浪費在腐敗、低效以及缺少透明度的公共基金中。 反對黨領袖Henrique Capriles通過自己的推特賬號發言稱,“既然我們是擁有世界最大石油儲備的國家,那麽為什麽還要找中國借這麽多錢?”他還要求政府就中國提供資金的一系列項目給出更多信息,保持這些項目的可追責性。
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中國與委內瑞拉再簽40億美元石油大單 布局“後查韋斯時代”利益?

來源: http://wallstreetcn.com/node/100559

國家主席習近平周一在委內瑞拉訪問期間,與該國簽署了協議。中國將通過一筆新的40億美元貸款項目換取該OPEC成員國的原油。

該筆貸款將會進入一個中國和委內瑞拉聯合持有的基金,專註於該國的基建和經濟發展。委內瑞拉官員表示,該國將以每日總計10萬桶的原油和石油產品作為貸款償還。

委內瑞拉總統Nicolas Maduro表示,委內瑞拉政府也將向這個基金投入10億美元。不過,委內瑞拉政府官員隨後糾正說,這個數額應該是20億美元。

Maduro在2013年的大選中獲勝,接替了因癌癥去世的查韋斯成為委內瑞拉總統。延續了查韋斯對中國政策的他表示:

這是一個積極的融資方式,並不會產生巨額的債務。我們已經達到了一個與中國形成深入關系的,不會再回頭的程度。

據委內瑞拉國有石油公司PDVSA稱,目前委內瑞拉每天向中國發出約52.4萬桶原油,並且到了2016年將增長到每天100萬桶。

委內瑞拉官員還表示,中國和委內瑞拉之間的雙邊貿易額增長到了每年192億美元,相比之下,1998年查韋斯剛剛掌政時僅為1.83億美元。

中國企業在委內瑞拉參與了運輸、住房、教育、電力、通訊和車輛組裝等大量項目。在周一簽署的38項協議中,還有一份中國進出口銀行向PDVSA提供10億美元貸款的諒解備忘錄,一份礦產勘探協議,向中方采購1500輛巴士合約,以及新建一個水泥廠的合約。

在周一晚些時候離開委內瑞拉前往古巴訪問的習近平說,“中國經濟還在繼續穩定發展的路線上,維持了繼續增長的良好狀況。”他強調,“中國將會繼續與委內瑞拉等世界所有國家保持合作關系。”

反對的聲音:

委內瑞拉反對黨則表示,中國方面在過去15年提供的大部分貸款都被委內瑞拉政府浪費在腐敗、低效以及缺少透明度的公共基金中。

反對黨領袖Henrique Capriles通過自己的推特賬號發言稱,“既然我們是擁有世界最大石油儲備的國家,那麽為什麽還要找中國借這麽多錢?”他還要求政府就中國提供資金的一系列項目給出更多信息,保持這些項目的可追責性。

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