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複星集團郭廣昌提案：鼓勵傳統產業向C2M模式轉型 提升供給側改革

第一財經記者獲悉，十二屆全國政協委員郭廣昌今年的提案之一，是建議在繼續深化供給側改革中，應當加大對傳統產業向C2M模式轉型的鼓勵和支持，從全方位、全覆蓋、產業鏈全過程、全社會管理等角度推動C2M案例的落地，並以此為抓手為構建全社會2.0版的智慧經濟體。

郭廣昌指出，我國經濟正處於一個主動換檔的階段。在這種經濟新常態下，經濟存在繼續穩步增長的動力，但仍面臨著制約發展的瓶頸，如：部分產業的產能落後和絕對過剩，以及供應和需求雙方的錯位和失衡等。

所以，供給側結構性改革，是我國經濟發展進入新常態的必然選擇，其核心要素是增強供給側對需求變化的適應性、提高供給體系的適宜性和有效性，逐步消滅盲目生產，加大有效供給和中高端供給，滿足消費者差異化的個性需求。

如何實現供給側結構性改革？郭廣昌認為其中一條實現路徑是C2M模式。C2M，即消費者到創造，是基於互聯網對產業的滲透，無縫打通客戶需求和設計、制造和服務，構建一種新型的供需關系。

通過C2M的模式，可以實現：（一）生產與消費者的直接觸達和交互；（二）消滅無用的中間環節，並引導、優化新需求結構；（三）提升供應鏈效率，讓傳統制造轉變為適應新需求、個性化需求的柔性化、智慧化、低成本的生產。與此同時，當大多數企業轉型為C2M模式時，全社會智能化程度將大大提高，我國經濟也將成為更加靈活、高效的智慧經濟體。

郭廣昌指出，在走訪調研中，通過對具體案例的了解，發現C2M模式具有以下四個特點：

（一）C2M模式要以互聯網為渠道直接觸達客戶需求，這是中國經濟的優勢。中國互聯網經濟占GDP比重早已超過美國，中國互聯網及相關產業在全球擁有著明顯領先優勢。而C2M模式中，服務或生產者與消費者產生直接交互，最方便的渠道就是互聯網，尤其通過在某一垂直領域有巨大影響力的流量入口。比如總部位於北京的某全球最大母嬰社區，最大優勢就是能及時了解消費者的需求更新。在此基礎上，他們與傳統制造業合作，研發推出如孕婦專用無刺激漱口水等新產品，以滿足不斷升級的新需求。

（二）C2M模式實際是對供應鏈的智慧化重構和對生產鏈的柔性化升級。生產端能夠高效快速、低成本、大規模的適應客戶的柔性化需求，一定要對整個供應鏈進行重構，包括信息流、資金流和物流都要更加互聯網化、智慧化、柔性化。比如杭州某互聯網家裝企業，其優勢在於完整建立了一套從工廠到現場的供應鏈信息系統和供應體系。消費者與設計師共同在電腦前選擇風格並下單，1：1可見即可得，且個性化配件直接從工廠發往施工地點，效率比傳統家裝大大提高。

（三）C2M模式可更加高效的促成需求與供給匹配，尤其針對個性化、中高端需求的服務質量將大大提升。C2M模式不僅可對制造業進行升級改造，同樣也可以在金融、健康等服務業中加以應用。比如國內某新設健康險與醫養機構深度結合，根據消費者的需求設計出面向不同人群和不同疾病的差異化險種，並倒逼醫養機構為患者提供更有針對性的診療和看護服務，從而打造更加精細化的服務型C2M閉環。同樣在醫療服務領域，像烏鎮互聯網醫院等創新模式也通過線上、線下打通來遠程服務患者。這打破了地域限制，讓醫療資源得到最大效率應用，也是C2M模式的具體表現。

（四）C2M模式不僅存在於個別領域，還可向全產業推廣。C2M模式的核心在於直接觸達客戶的能力和供應鏈的重構能力，讓生產和服務可以柔性、高效和低成本地滿足客戶快速變化的個性化需求。這也正是供給側改革中對企業的要求。因此，C2M模式可向全產業推廣。如山東某男裝企業經過13年的研發，終於打通了服裝行業的C2M改造之路；現在，除其自身應用C2M模式不斷升級外，還將理念和模式對外輸出，幫助服裝、家俱、裝修、化妝品等多個大類60多家企業進行了C2M改造。

因此，郭廣昌建議在繼續深化供給側改革中，應當加大對傳統產業向C2M模式轉型的鼓勵和支持，從全方位、全覆蓋、產業鏈全過程、全社會管理等角度扶持典型C2M案例的落地，並以此為抓手為構建全社會2.0版的智慧經濟體：

（一）以C2M模式構建智慧經濟體2.0，企業是主體，要主動擔當；政府要主導，只有政府主導才能在更大範圍內推廣。因此政府應首先著力扶持一批典型C2M模式企業，形成示範帶動效應。
（二）著力倡導自主創新，形成一批清新的供給側價值新文化，反對低質、劣質、假貨支撐的絕對低價邏輯，塑造中國制造的新形象。
（三）建議進一步鼓勵中國企業特別是民營企業主動全球整合資源，並支持這些將這些海外項目帶回中國發展。特別對與C2M模式和智慧經濟體相關的技術、品牌和渠道資源整合給予重點關註和支持。

複星郭廣昌：鼓勵社會資本舉辦醫養結合機構 發展長期護理險和責任保險

全國政協委員、複星集團董事長郭廣昌在全國兩會期間遞交的多份提案，聚焦養老和保險方面，包括鼓勵社會資本舉辦醫養結合機構，高起點高標準開展長期護理險試點，以及大力發展責任保險分擔社會法治成本。

郭廣昌指出，當前，由於醫養結合機構和床位設置的不足，導致大量病患老人占有醫院床位，但由於支付政策的限制而頻繁辦理進出醫院手續；更有大量迫切需要醫療護理的老人無法獲得應有的照護。

根據《醫療機構管理條例》及相關法律法規，具有“醫養結合”功能的醫療機構包括護理院（站）、康複醫院、療養院、以及養老機構內設診所等。但在鼓勵這些機構的設置、推動“醫養結合”服務業發展的當下，依然還存在不少體制機制上的障礙。

首先，這些機構的設置都必須納入政府的區域衛生發展規劃和醫療機構及床位配置計劃，政府制定規劃和計劃有一定周期，但跟不上社會對醫養結合服務需求的增長，也無法滿足社會舉辦相關機構的迫切願望；

其次，當前醫療機構的設置流程複雜、審批環節多，遠遠不能適應當前醫養結合機構和床位缺口巨大的窘迫現狀。同時，針對當前養老機構內設診所，由於相關標準都必須按照醫療機構設置標準實施，通常先前設置的養老機構一般都難以通過內設診所的審批；

另外，政府也鼓勵養老機構就近和周邊醫療機構對接，實現醫養結合或納入醫聯體合作機制，但由於缺乏具體政策措施，存在較大實施難度；

綜上情況，郭廣昌建議對這些具有養老功能的機構應區別其他醫療機構實施管理，包括機構設置、審批條件、服務等，建議建立較為寬松的醫療機構床位規劃，鼓勵社會舉辦養老性質醫療機構；其具體建議如下：

1、鑒於目前醫養需求迫切的前提下，放開社會資本舉辦“醫養結合”醫療機構的規劃管理和床位管理，只要根據設置標準審批的一律準予建設。或者對該類具有養老功能的醫療機構單獨制定“管理辦法”，制定有針對性的設置標準和服務標準；

2、簡化上述醫療機構設置程序，建議將核發《設置醫療機構批準書》程序和核發《醫療機構執業許可證》兩程序合並，社會資本在設置“醫養結合”醫療機構時，預先備案相關申請材料後即可實施建設，建設後一次性由主管部門審查並核發“執業許可證”；

3、鼓勵社會力量建設的醫養機構就近和城市大醫院建立協作關系，允許實現醫療服務項目的聯動及合作，並建立合理的結算機制，合理補償；城市大醫院針對合作的醫養或養老機構提供醫療服務；
4、在上述協作的基礎上，建議給予社會力量辦的醫養機構可以優化或減少相關科室的設置，包括“安寧療護”等科室，以緩解和避免“鄰避效應”，加快城市社區內嵌式醫養機構的建設和發展。針對有協作的養老機構內設護理站等醫療機構時，也能與獨立設置醫療機構以區別對待，適當放寬面積、以及除基本設備以外等其他設備配置的要求。

在養老方面，郭廣昌的另一份提案還涉及高起點高標準開展長期護理險試點，建議長期護理險試點相關政策進一步細化，完善相關機構定點標準，並參照相關地區試點引入商業保險機構經辦，鼓勵設置商業性的長期照護險給予補充。具體如下：

（一）建議加速完善老年照護需求評估的統一照護需求評估標準和評估流程，達到評估標準統一。通過老人需求評估標準統一，長期護理險結算標準統一，為跨區域的長期護理險支付創造條件。

（二）進一步修正完善政府運營補貼設置問題，建議打破各區域政府補貼給機構，各區域補貼標準不統一的問題。建議逐步考慮改變補貼給機構的方式為補貼給老人，通過由老人自主選擇，為跨區域的長期護理險支付創造條件。

（三）跨區域長期護理險結算，還可以最大程度的實現資源整合，尤其在當前，城區養老照護機構相對缺失，周邊區域相對空間較大的情況下，跨區域結算有望打通區域結算壁壘，真正實現資源共享，保障服務落實。

（四）針對能提供長期照護服務的養老機構，尤其是民辦養老機構予以重點關註，這類機構目前是未來承擔機構照護的主體，建議明確針對這類機構制定相關的長期護理險定點政策，以鼓勵民辦養老機構的發展；

（五）針對居家護理需求，建議出臺政策鼓勵區別於當前大量家政服務公司的、獨立高端的、能提供照護服務人力資源的第三方機構的設置和發展，這類機構自身不需提供照護場地，但通常具有培訓和管理照護服務人力的資質和職能，一方面能為長期護理險的支付提供結算主體和責任主體，同時也能大量滿足居家照護的需要；

（六）建議可探索將長期護理險委托商業健康險公司經營，政府制定相關政策，商業公司實施支付，同時鼓勵保險公司推出商業的長期護理險種，作為政府主導的長期護理險存在的部分缺口進行補償。

（七）建議在長期護理險試點，照護人才專業性和社會價值不斷提升的同時，鼓勵各類培訓機構加大和規範養老護理及其管理人才的培養和培訓。

保險是複星集團關註和重點投資的領域之一，此次郭廣昌的提案還包括大力發展責任保險分擔社會法治成本。

郭廣昌認為，目前我國責任保險的發展基礎還比較薄弱，整體規模仍較小，覆蓋面和滲透度仍較低，服務國民經濟社會發展的能力還有待提高。因此，在當下經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動，經濟社會發展面臨的矛盾問題和風險因素錯綜複雜的環境下，建議我國加強社會法制環境建設，並有效利用責任保險的經濟補償和社會管理功能，通過大力發展責任保險來化解社會矛盾糾紛、減輕政府社會管理壓力、分擔社會法治成本並創新國家社會治理機制。

（一）優化政策環境，推動立法體系完善，探索開展強制責任保險。借鑒發達國家成熟經驗，在涉及國計民生、涉及矛盾較為突出的領域，加強法治環境建設；並依托逐漸完善的立法體系逐步推行強制責任保險。如在食品安全、環境汙染、安全生產、社區生活等關系到社會公眾的重點領域探索實施強制責任保險試點，在試點經驗成熟的基礎上，通過立法保障，建立相關領域的強制責任保險制度。

（二）建立更為健全的民事侵權責任立法體系，提升責任保險風險意識。民事侵權責任的健全有利於社會及居民法治意識的整體提升，解決社會矛盾糾紛並進一步減輕政府社會管理壓力。基於健全的民事侵權責任體系，責任保險其對保險人利益保障的特點可分擔居民觸犯法律的法治成本。但在目前的的民事侵權體系下不同地區對於類似案件責任判定還存在不一致；而責任保險目前尚未形成行業間統一的責任判定機構和標準，尚需在責任認定和損害賠償標準等方面進一步明確和完善，。此外。建議國家重點關註相關部委與各地政府的協調配合，健全、完善更為健全的民事侵權責任立法體系，進而形成責任保險各項配套制度。

（三）提升保險機構責任險經營水平，增強責任保險發展動力。積極引導保險公司加大對責任保險業務的投入力度，保險機構可利用保險風險管理優勢，參與到責任事故的前、中、後期全流程。如承保時，對投保人和被保險人進行專業化的防災防損技術指導，預防事故發生，發揮保險事前風險預防的作用；事故發生後，利用專業優勢，做到及時止損，對風險有效控制。同時建議保險機構關註新技術應用，借助新渠道，深挖責任險客戶新資源，如與電商平臺合作，推出創新型責任保險等。

（四）在責任保險的經營探索上，建立政府引導、商業機構管理、多層次繳費的共同運營體系。對於普惠型民生險種，建議初期可由政府引導、保險行業組織主導，撰寫行業統頒條款並厘定費率作為框架參考，商業保險機構據此豐富和完善。保費由相關企事業單位、團體或個人，共同繳納和分層賠付，各級政府在惠及國計民生的保障範圍內進行財政補貼和政策支持，如公共食品安全責任保險、城鎮居民住房綜合保險等，有效化解社會矛盾，提升社會治理水平。

（五）政府提供大力支持，降低保險機構業務開拓成本。相關政府可組織本地的保險公司進行統保或共保，以確保投保人的廣泛參與。政府還可利用公開招標方式，選定參與的保險公司，保證它們獲得一定數額的保費收入，鼓勵保險公司承保責任保險積極性。政府推動力度越大，責任保險業務的發展便越好。在目前情況下，這也是實現發展責任保險業務成本效益最佳的有效途徑之一。

醫藥港股集體爆發 華潤、上藥、複星醫藥創年內最大漲幅

當海外機構及國內投資者不約而同的將目光投向港股時，年報的接連披露加之醫藥類上市公司的並購事件不斷“吹風“、公布，港股市場上醫藥類股票在近兩日迎來了爆發。

包括華潤醫藥（03320.HK）、複星醫藥（02196.HK）、上海醫藥（02607.HK）在內的港股醫藥類上市公司均接連創下最大漲幅，並錄得年內最高股價。

自3月15日至記者發稿時止，華潤醫藥的五日漲幅達9.7%，上海醫藥為6.7%，複星醫藥達6.4%。其中，華潤醫藥在3月17日年報公布後接連大漲兩個交易日，均創下了自上市以來的最大單日漲幅。

3月17日晚間，華潤醫藥公告2016年年報，這也是華潤醫藥自港股上市後的首份年報數據，其中顯示：在2016財年中公司營收1567億港元（合人民幣約1393億元），同比增加6.9%；毛利241.09億港元，同比增長3.9%；凈利28.21億港元，同比下降1%。

盡管財務數據並不顯眼，但值得註意的是，在這份首秀的年報中華潤醫藥特意提到其自成立以來就透過一系列並購達致增長，上市後亦推進多個並購項目。並“暗示”未來還將加強在制藥、分銷、零售各業務板塊的戰略並購和國際合作。

無獨有偶，複星醫藥、上海醫藥也都是借由“並購”事件開啟了上漲之路。先是3月9日，彭博社援引知情人士報道，上海醫藥正聯手CVC Capital Partners加入對德國史達德大藥廠的競購，上藥對此回複曖昧，稱：近期與多個歐美醫藥企業進行過初步接觸，但目前尚未發出正式意向。這份曖昧不明的回應讓市場“想入非非”，畢竟自去年斥資9.38 億元收購澳洲保健品公司Vitaco 60%的股權以來，上藥就已經著筆書寫“出海”履歷，其信任董事長周軍也曾表態要進軍歐美。

3月18日，複星醫藥公告斥資9000萬美元完成收購瑞典醫療器械公司Breas Medical Group 80%的股權，計劃將其家庭護理通風及睡眠呼吸暫停設備引入中國市場，借此布局國內正日益關註並迅速成長的呼吸醫學業務。

並購事件的陸續曝出點燃了港股醫藥類上市公司的上漲通道，不過就其背後，港股與A股的估值差異，可能是投資者願意布局的真正原因。

瑞銀證券醫藥行業分析師童少靖此前在接受第一財經記者采訪時就曾表示，“從估值角度看，港股市場上的醫藥股比A股市場上的要明顯有吸引的多。”瑞銀在今年初曾做過一項研究，他們計算了目前港股市場30家主要的醫藥股PE（估值），對比A股市場100家醫藥股的PE，發現港股市場平均為16倍，而A股市場則達30倍。從估值角度，瑞銀證券作出判斷目前港股市場上的醫藥股可能正處於價值窪地。

複星“五劍”下山

瓢蟲 2017-03-29 18:36

梁信軍的預言大多應驗。所以，15年前他說過的一句話，大可解釋他昨夜的“暫別”：

“我們5個人，都在高速公路上走，現在5個車道的速度是一樣的，但是如果有一個人的車子出了毛病，明顯慢下來，你總不能始終在快車道上占著。在複星，只有永恒的企業利益，沒有永恒的個人關系。”

像他這麽理性的人並不多，仿佛15年前就看到了自己的今天。

01

今天大多媒體報道的“複星四人組”或“創業四劍客”是不全面的，因為還有第五個人——談劍，她是郭廣昌、梁信軍、汪群斌、範偉四個男人之外的唯一一個女性。她是中國遺傳學泰鬥、第20位被國際小行星中心批準命名的中國人談家楨的孫女，是複星前身名字取於郭廣昌和梁信軍的廣信科技的創辦人之一。她也是郭廣昌的師妹，原配夫人。現仍留任複星高層。因此，或許大家用“複星五虎”或者“五劍客”都比“四劍客”準確。

五駕馬車中，梁信軍雖是二把手，卻是沖在最前面的一駕。1992年，梁信軍甘願放棄複旦大學教師的金飯碗，跟郭廣昌一起下海創業。他瞞著父母作此決定，就因為相信努力會有回報。有一次接受一名老外采訪，他說，“我知道自己天資聰穎、稟賦很好，這是命運給我的，我希望自己在（死亡的）那一刻能回答自己說，我真的沒有辜負命運給我的稟賦，我沒有浪費它。”

所以說，如果梁信軍當初因為猶豫而沒有選擇跟郭一起創業，肯定會成為他的遺憾。但這樣的人註定不會一輩子只做個教師。

1992年，郭廣昌25歲，梁信軍24歲。他們憑一腔熱情，湊來10萬塊錢，註冊了一個凈資產3.8萬元的公司，開始騎著自行車四處發放調查問卷。從最初只想賺個幾十萬回家過小日子，到逐步做大更名複星有了遠大抱負，再到坐擁數千億資產的集團公司，這倆人始終並肩。複星創始5人的相守也被傳為一段佳話。

同學合夥向來不被看好。總有創業教父或投資大師一遍遍告訴你，親兄弟明算帳，最好也別跟同學合夥。這樣的案例，結局差的話是“不歡而散，從此老死不相往來”，最好的也就是“好聚好散”。郭廣昌、梁信軍和他們的小夥伴們被譽為“中國最成功的企業家團隊之一”，當然，他們還是同學合夥創業正面的典型代表。

廣信公司從一間不足15平方米的小平房起步。有媒體報道稱，他們當時最顯眼的家當是一臺386計算機。第一筆生意出現在1993年，來自一家食品公司——臺灣元祖食品。以此為開端，他們很快賺到了第一個100萬元。

此後，郭廣昌等人商議，將公司名稱廣信改成了複星。複，暗指幾人共同讀過的複旦大學。星，據汪群斌回憶，是當時他對著金星電視包裝箱發呆，靈光一閃提出。這是廣信第一次轉型的標誌，從此開始進軍房地產和醫療行業。

1994年，複星接手了一個位於上海郊區的滯銷樓盤做代銷，到年底賺到1000萬。同年，在汪群斌的帶領下成功開發複星第一個核酸試劑，提高了乙肝檢測的便利性。傳聞到1995年底，複星憑借這一產品就賺到了1個億，並在此過程中建立了一個覆蓋全國的藥品銷售網。

3年後的1998年，複星醫藥在上海證券交易所上市，成功募資3.5個億。同年，郭廣昌成立上海複星房地產開發有限公司（i黑馬註:複地集團前身）。至此，複星醫藥和房地產兩大板塊成型。如今，複星已經成為根植於中國的一流投資集團。在複星集團的建立中，五劍客均功不可沒。

02

梁信軍曾表示，我們5個人就像5根手指，哪根也少不得，攥緊就是一個拳頭。汪群斌如此描述其中4個男人的關系：“郭廣昌掌握大局；梁信軍主管對外（政府、投資者）溝通，抓投資項目；我內部管理比較多；範偉一方面側重於地產業，一方面也主要掌管內部事務。”若按足球場上的劃分，汪形容，梁信軍是前鋒；他和範偉偏中後衛；郭廣昌是中場，隊長。

喜歡踢球的同學都知道，前鋒是球隊進攻的第一線。這個位置上的典型代表，退役的有老羅納爾多，現役的如梅西、C羅。這些人都是足壇知名度享譽全球、身價不菲的人物。這個位置也是對球員能力、天賦要球最高的位置——你需拔尖，才可成名。

對於天賦，梁信軍自認不凡。至於能力，整個企業交於他帶頭沖鋒陷陣二十余年，已是最好的證明。而郭廣昌，更多就像汪說的那樣，是隊長，是足球場上的精神核心。通常精神領袖無需非得具備超常的技術能力，但必須要有大局觀。我們知道，一支冠軍級球隊的某一環如果換掉，很可能影響隊伍的整體實力，而如果這一環又恰巧在核心位置，那很可能對球隊造成噩夢般的影響。所以說，有時候團隊穩固，是因為互相需要。

郭廣昌和梁信軍本質上就是互相需要。在2002年《中國企業家》采訪梁信軍的一篇文章中，梁提到，不要以為我們幾個一起創業就是因為我們幾個關系好，不是那麽簡單，我們之所以能夠合作創業是因為以前共事了很長時間。

1988年，梁信軍和汪群斌同在複旦生物系讀大二，與大四生郭廣昌在社團共事。而範偉則跟汪住同一間寢室。這樣四個男人之間才產生了微妙的聯系。有報道說，他們各自表現不同的優點：郭廣昌高情商，善思辨；梁信軍擁有極強的表達和溝通能力；汪群斌全面，“攻守平衡”；範偉則做事可靠，兢兢業業。

風雨二十年，但他們之間很少有對“友誼”的渲染。也正因為“不談友誼”，所以他們更加理性地看待分離。這也是為什麽當有記者問及梁信軍企業前景和兄弟情誼，他的態度是：“我不需要對一個人的一輩子負責，他也不要對我有這麽高的期望值，到有一天你的能力確實跟不上了，關系解除是很自然的事。”

現在，“自然的事”成為現實。

03

梁信軍的裸辭，現在很難說是暫別還是永久不再回歸。在告別信中，他解釋了自己離開複星是因為身體原因，同時用樸實的語句表達了25年來對複星的付出、留戀和祝願。與其同時辭職的還有另一高層丁國其。郭廣昌也回信致敬了梁的奉獻，表達了歉意。從郭回應本身看，這份歉意里有25年的苛責、爭吵、愧疚和反思。

梁信軍辭去首席執行官和薪酬委員會委員職位後，將由原執行董事汪群斌繼任。郭廣昌承認，梁信軍的離去“短期”對複星會產生影響。但他堅信複星內部人才輩出、戰將如雲。媒體關於此事的報道則從梁信軍“暫時說聲再見”的表述中，制造了更多的懸念。

過去的複星像兇猛的野獸，在不斷的追擊和對抗中，支撐其骨架的每一個支點都不知疲倦。在不同的聲音中，在企業利益、個人關系面前，在錯綜複雜的商業假象和現實之間，我們希望相信是梁信軍真的感覺累了。

就像電影中那個不知疲倦日夜奔跑，卻突然停下腳步，回過頭的阿甘。

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梁信軍：回顧複星創業25年來，我的些許感悟

醬紫君 2017-03-29 15:35

昨日深夜，醬紫君的朋友圈被複星集團副董事長梁信軍宣布因身體原因而辭任的消息刷了屏，而複星集團董事長郭廣昌稱，自己“非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。”

所以，今天醬紫君想與你一同重溫梁信軍在參與創辦複星集團過程中的點點滴滴，包括他對初創業時經歷的回顧、公司規模擴大後用人、管理方面的感悟，以及他對於年輕創業者的建議與期許。

創業之初

1991年，我大學畢業留校，成為了複旦大學校團委的一名教老師。當時，由於學生活動比較頻繁，我與同樣留校任教的郭廣昌相識相知，並建立了很深厚的個人關系。

一次偶然的機會，我們兩人共同帶領學生赴浙江某地進行實踐考察，這次考察經歷也讓我們兩個深受觸動。當時覺得，學校是一座象牙塔，沒有社會上有更加開放的氛圍。於是，我們兩個便開始商量“下海”，希望在“自我創業”的道路上幹出一番成績來。

1992年，借著中國改革開放和小平南巡講話的春風，我們經過短期籌劃，從兩人名字中各取一字，創辦了“廣信科技發展有限公司”（創業家註:複星前身）。成立初期，上海“廣信”只是一家小規模的科技咨詢公司，主營業務為市場調查和咨詢，自有資產不過3.8萬元。

說實話，在當時那個年代，從複旦辭去教師一職，選擇創業是一件讓人訝異的事情。而且，也需要對自己的家庭做個交代。不過，我一開始並沒有把這個決定告訴父母，就直接做了，just do it（創業家註：盡管做吧），做了又怎樣呢？

盡管後來家人知道後比較包容我，不過，我覺得自己在社會上的地位下降了，因為那時碰到熟人，經常有人對我說 “小梁你變了，你變成商人，唯利是圖了，因為你去創業了。“

不過，若是現在這個年代，一個大學教師拿出一張寫著某某總裁的名片時，對方會覺得你非常厲害，絕對會對你說：“你行啊，現在竟然變成總裁了。”這一前一後變化的根源大概是，中國已經形成了尊重創業家、歡迎創業的氛圍。我想，這樣的創業勢頭也會感染政治家們塑造創業創新氛圍，從而解決更多的就業問題吧。

接著談初創業，那時著實艱難，我曾騎著自行車滿上海找項目。不過，我覺得創業雖艱難，但不可簡單地以成敗來劃分。人生萬事，如果僅以結果判斷，那就只有成功與失敗兩種可能。而如果以過程來判斷的話，人們或許可以從中收獲更多。其實比結果更重要的，是人生對創業過程的體嘗。

幸運的是， “廣信”在創辦初始就卓有成效，公司成立10個月後，我們便賺到了創業後的第一個100萬。所以我覺得“機遇”便是，在正確的時間地點，你能夠果斷地做出決定。

1993年，“廣信”更名為複星。這時，複星"五劍客"中的其余三位，汪群斌、談劍、範偉也加入了進來。當時我們覺得，新成員的加入為公司帶來了新的契機，這時再選用“廣信”作為名稱就有些狹隘了。由於我們幾個都是複旦畢業的，於是便選取了“複”字，將公司更名為“複星”。

初創團隊

現在想想，當初我們一幫剛走出校門的年輕人靠38000元開始創業，如今複星成為中國民營企業三甲，並在醫藥、房地產、鋼鐵、商業等領域有比較出色的表現，很重要的一點便是我們領導層能力具有較強的互補性。

比如，郭廣昌是個極有魄力的領導者。他情商高，能很好地整合與協調團隊；他善思辨，新奇的想法從來不斷。

在戰略思考上，每次當一件事達到一個水準，覺得可以歇一口氣的時候，他都能提出一個新的像大山一樣的目標。雖然複星涉及的行業不少，但郭總有其原則：即能買的不租，能租的不建。他選擇擴張對象的底線是，非要行業龍頭不可。

記得當初複星投資的寧波建龍項目被曝光後，郭總在風口浪尖上展現了一個領軍人物的魄力。輿論一度猜測寧波建龍可能成為“鐵本第二”，同時坊間對複星集團的資金鏈也一度產生疑問。面對這次危機，郭總果斷地采取了兩條應對措施：

1)聘請著名國際會計師事務所安永對複星集團(包括非上市部分)進行了全面的財務審計，把有關的報告提供給利益關系人；

2）對戰略進行調整，提出適度的多元化，但要堅決貫徹經營的專業化，同時請權威的國務院發展研究中心對複星集團的競爭力作評估。

後來，郭總把這一場風波看成是對複星的“體檢”：檢查民營企業的心態是否健康、體質是否健康。而我們也經受住了宏觀調控的考驗，寧波建龍也沒有成為“鐵本第二”。

而我們五虎將中的另外三位，汪群斌、範偉和談劍則兢兢業業，執行能力強，更適合做產業，做具體事情，如果沒有汪群斌、範偉和談劍兢兢業業地去操勞，再好的戰略也等於零。

範偉常常做的比說的要多；汪建斌則很擅長組建聯合艦隊似的企業團隊，在制造業上很有優勢；談劍則比較善於處理政府公關等事務；而我則在人脈資源方面較為豐富，融資渠道也較為廣泛。

我們5個人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一只拳頭。而且，我們幾個人除了在學校就建立起良好關系以外，浙商的精神也在我們幾個人身上有所體現，而由這種共同的文化演繹而成的企業文化，則是我們五個同心的最大基礎。

擴大團隊

在我看來，複星能夠日益發展壯大，除了創始團隊這個重要因素以外，還得益於我們在公司規模擴大的過程中個，將團隊當作我們自己的核心資產這一理念。

1.比較正確的用人觀和管理觀。

在創業初期，我們大膽啟用年輕人，給了年輕人更多的機會去做事情。當時我們覺得，只要給年輕人機會，他們都會有所成長，有所建樹。

不過，隨著事業的發展，企業的擴大，我們也逐漸發現光靠年輕人“沖殺”的勁頭，在某些專業領域進行搏殺還是有問題的。後來，我們調整了思路，決定將年輕人獨有的激情和積極向上的精神與年長者、專業人士的經驗結合在起來，產生一種協同效應。

後來，隨著企業不斷發展壯大，複星又吸收了很多新的職業經理人加入，這些新加入的同事必然會與我們原有的創業團隊有所磨合。不過，好在這個“磨合”對複星來說比較順利。從1996年到1999年，我們僅用了兩三年的時間就完成了磨合的整個過程。現在，無論概念、理念各個方面，我們處理起來已經完全沒有問題了。

當然，在某些問題上，彼此意見不一的情況肯定會時常出現，尤其在項目評估過程中，產生不同的看法是很正常的事情。複星的決策很少由個人做主，出現問題時，我們通常不是通過舉手表決的方式，而是通過通過充分溝通以達到共識，沒有形成共識的就放棄，以做到科學決策。真理就是真理，雖然大家覺悟會有早晚之分，但只要把問題講清楚，在真理被質疑的過程中，真理會變得越來越真，越來越可行。

2.實行合夥人制度，把團隊當作核心資產。

我是浙江人，中國的浙商做企業多數做的也十分不錯。為什麽浙江的企業在沒有資源、融資也比較貴的情況下，還能發展的比較好？我想這首先是靠人這個因素，即企業家；其次，靠企業家團聚了一批職業經理人。很多人覺得模式重要，但是我反倒覺得，模式固然重要，但真正重要的是找到最好的人，如果身邊有好的人完全可以做得更好，超越父輩。

我們從開始創業到現在，沒什麽後臺老子、沒太高深的技術，主要靠的就是團隊，所以複星也一直把團隊作為核心資產。我們的策略就是把平臺劃小，劃出幾十個平臺，有一些按照行業分，有一些按照區域分，把每個平臺劃的很小，有些平臺有七八個人，有些平臺一百七八十人，每個平臺塑造合夥人，合夥人可以分享收益，有自己的人力資源的決策權，控股權是我們的。複星合夥人不是終身制，也不是論資排輩，實行合夥人制也是希望更多年富力強、符合我們標準的新鮮血液補充進來，而不符合的一定要逐漸退出。

在這個基礎上，我們能夠確保激勵充分，同時也要有足夠的約束，保證利益風險共擔，風險共擔很好的方式就是跟投，複星任何一個項目投資合夥人必須跟投1%，如果他沒有錢，誰投資決策支持他的人，投決會的成員舉手表示支持這個項目，他投錢。也就是“你的風險得和我捆在一起”。

給創業者的建議

創辦一家企業是一定要適應主客觀環境的。在這里，我也想給年輕一代的創業者、接班人和掌門人真誠地提醒幾點:

1.要有“敢為天下先”的勇氣和魄力。

今天，複星之所以能夠發展壯大，得益於領導層能夠快速反應，發現商機，並在短時間內做出決策。從最先開始從事的市場調查，到之後介入房地產銷售、醫藥領域，再到後來進行多元化經營，複星邁出的每一步都比同行競爭者快半拍，這種“主動出擊”的作戰方式為我們贏得了不少商機。

我覺得，年輕的創業者們若想成就一番事業，也一定要有這種精神。

2.要有堅韌和不屈不撓的精神。

創業是一件異常艱難的事情，但是當你決定創業時就不要輕言放棄。

其實複星並不是一開始就找到了一個方向，簡單做了做市場調查，碰巧做對了，於是便長期堅持這一方向了。而是，我們上來把想到的能夠賺錢的方式全都幹了一遍，幾個月後發現不行，還得走另外一條路。

我覺得，如果你選擇了創業，就要有足夠的堅韌度，說服自己堅持下去，一直到找到對的路為止。

3. 要緊緊抓住用戶的需求點。

所有的創業都是不例外的，不會因為你是互聯網行業就特別牛，也不會因為你是醫療、醫藥行業就能贏。只有在用戶需求的地方才會贏。所以，創業者一定要清楚你所在的行業今後的成長需求在哪里。

4.要有全球眼光，從戰略角度思考企業應該怎麽發展、怎麽培養、怎麽培育。

可能一提起戰略問題，很多人覺得有很多模型，很複雜，但其實歸根到底，還是比較簡單的：

1)要思考怎麽樣拿到長期便宜的錢，如果資本始終比別人便宜，肯定技高一籌。比如，全球能以更低的利率融到的錢還很多。我希望年輕的朋友在考慮自己家族、企業資金來源的時候，能夠有國際眼光，站在全球視角，更加開闊地思考。從全世界來看，未來5~ 10年，錢是不缺的，尤其是歐洲、日本資金非常便宜；

2）怎麽保證自己拿到便宜的項目，無論做產業、做投資都一樣；

3）怎樣不斷升級換代自己的產品結構、投資資產結構；

4）怎麽確保自己在人才上具有競爭力。

梁信軍簡介：

複星集團創辦人之一，自複星高科技於1994年11月成立，梁信軍一直擔任該公司副董事長。此前，梁信軍曾先後履職招金礦業非執行董事兼副董事長、豫園商城董事及上海東方明珠（集團）股份有限公司獨立董事。

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複星集團CEO梁信軍離職 郭廣昌表示非常震驚；孫宏斌稱樂視體育就不該做中超｜黑馬早報

靜靜 2017-03-29 08:53

艾瑞巴蒂早上好！今天靜靜找到了一處修養身心之地。此地有青山、竹林、茶海，空氣清新怡人，一條小河依山而繞，源頭活水，曲徑通幽，讓人有久居之意。但是！！！這塊寶地卻被三石哥用來養豬！！！靜靜不淡定了~~~(′⌒`)(′⌒`)(′⌒`)

頭條：梁信軍深夜宣布裸辭

1、複星集團副董事長梁信軍宣布裸辭

3月28日晚，複星集團董事長郭廣昌發布公開信稱，副董事長梁信軍從今日起，因身體原因，將辭任在複星管理層和董事會工作。

郭廣昌說，自己非常震驚，信軍又再仔細的考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。

梁信軍也發表公開信，稱盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起，將辭任在複星管理層和董事會的工作。

據悉，梁信軍是複星集團的創辦人之一。自複星高科技於1994年11月成立，梁信軍一直擔任該公司副董事長。此前，梁信軍曾先後履職招金礦業非執行董事兼副董事長、豫園商城董事及上海東方明珠（集團）股份有限公司獨立董事。

#梁信軍發站內信#

#郭廣昌深夜致歉#

@Cuiwenxing：梁信軍，複星四大創始人之一，裸辭了。。。and，信里提到的阿汪應該是指汪群斌

@繆斯的身影：每回看這些大集團半夜發出來的通告，給我感覺就像水門事件爆發一樣

@小生迷途：重大的事件都是發生在夜里

@AARON-LIEW：複星這麽大的企業 CEO說辭就辭 麽

@板二爺：郭廣昌在下一盤大棋！

@ice_先森：深水炸彈

@有個微bo：中國合夥人

@南宮痕：健康原因？我記得這哥們還很年輕啊

@擺渡文：預計是：內鬥、利益分配不均

國內新聞

2、騰訊18億美元收購特斯拉5%股權

3月28日消息，據特斯拉（TSLA）提交美國證交會的文件，騰訊已持有特斯拉5%的股份，成為特斯拉的第五大股東。騰訊本次持股為非積極持股，這意味著騰訊目前尚不會主動介入特斯拉的運營。特斯拉的市值目前約440億美元，騰訊5%持股的價值約22億美元。

@來自水星的雨：不得不說騰訊挺有遠見 只可惜沒錢買特斯拉股票[攤手]

@ghlh_chen：買車送你終生會員，充電送黃鉆

@不只是舊的：沒充會員只能跑五十公里，普通會員一百公里，超級會員兩百，鉆石會員五百

@萌芽eek：不只是舊的：哈哈哈哈哈哈，特斯拉就本來是這樣的，汽車電瓶出廠物理容量是大，可是你用不到全部，需要後期花錢用軟件解鎖才能用的更多

3、滴滴將獲得軟銀50億美元投資 ？

3月28日彭博社消息稱，滴滴出行考慮由軟銀註入50億美元融資。據報道，目前並不清楚60億美元是來自軟銀，還是軟銀願景基金(SoftBank Vision Fund)。對此，滴滴和軟銀官方都不予置評。滴滴方面一位接近核心的人士稱，滴滴確實正在從軟銀獲得一筆大額融資，金額約為50億美元。

@silence要奮鬥：現在北京打車越來越難了，滴滴上只派京牌車，外地車牌的都又回去拉黑車去了，又倒回到了幾年前，貌似過一段時間要京牌京人，該說什麽呢[攤手]

@風生雷起：當年阿里遍尋援助而不得，軟銀註資成為大股東，誰敢說老辣的孫正義不會再次複制成功呢？

@義凹義：滴滴差一點把私家車給廢了

@黑德寶：滴滴滴滴

4、孫宏斌 : 樂視體育就不該做中超

3月28日，在香港融創中國（01918.HK）召開的2016年業績發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌在談到對樂視的投資時表示，“目前公司已經投了124億元，同時已經向融創投資的三家公司派了董事人員，孫宏斌表示中超本來就不應該做，投了13億，虧了5億。你不能因為說中國老百姓喜歡看你就做，這是一個買賣，你這麽做就不對。”

@采蘑菇的侍衛：蘇寧撿了大便宜，慢慢蘇寧拿下的英超估計都要收費了，免費的估計要成歷史

@時間的味道是美麗世界的孤兒：把中超的錢拿來買英超該多好！現在啥都沒了！

@寒境冰絕：你看看騰訊體育VIP 90一個月 不是那麽多人買嘛

@太叔牧：的確，中超就是坑

5、奇虎360確定借殼上市？

據悉，華泰聯合證券已於3月23日與三六零科技股份有限公司簽訂首次公開發行並上市輔導協議。3月21日，360大股東完成增資更名，名稱由“天津奇思科技有限公司”變更為“三六零科技股份有限公司”。同時完成股份制改造，註冊資本從5617.66萬元增至20億。這是奇虎360自2016年7月從紐交所摘牌後的重要動作。

@小辣椒丫頭：做安全軟件300352北信源最早，360當時還是小弟級別的公司，如今註冊資本已經到了20億北信源還是5000萬的註冊資本，真是長江後浪推前浪一浪更比一浪高

@Future_Love_Truth：那答案很明顯了，99%借殼，只有一家上市公司符合條件

@潛水艇dk：一想到360雲盤的事兒就來氣

@曼巴小A：炒概念，終究會回到谷底

6、吳恩達妻子證實：他不會加入無人駕駛初創公司Drive.ai      

前百度首席科學家吳恩達上周宣布從百度離職，他的下一步去向也引起了外界的廣泛猜測，其中有一種猜測是他會加入妻子Carol Reiley所聯合創辦的無人駕駛初創公司Drive.ai，對此，Reiley表示，“我們沒有過關於這一話題的談話，”Reiley說，“他（吳恩達）不會加入Drive.ai。”

@Daisy-y-y_：他是近幾年跟他老婆在一起後才學了一點點中文，他的中文完全是自學

@奔跑吧runningsupergirl : 我還看過他的節目呢[擠眼]

@Sauronill：大牛啊，但說到底百度是個企業，他還是期望將技術轉化成產業的

7、中國創新支付41億港元賣身 有贊借殼上市

中國創新支付今日發布公告，董事會宣布，於2017年3月17日（交易時段後）與賣方訂立買賣協議，據此，賣方有條件同意出售及本公司已有條件同意購買銷售股份。總代價為20.96億港元，銷售股份占有贊於本公告日期已發行股本之51%。以此計算，有贊市值為41億港元。

@快來扶著朕：說白了，就是給盈利找個臺階

@無敵強：白總威武

8、中國聯通： 入戶網速最高可達1000兆

28日消息，中國聯通對外宣布，在今年年內逐步向200M、500M及千兆寬帶推進。目前，中國聯通已在15個城市開展千兆寬帶試點，將根據試點情況制定下一批推廣計劃。

@山吉木子：比網速，先要比服務

@雪凝眸日記：比價格敢不敢比啊？一樣的網速聯通價格為什麽比移動高一倍？

@寒帶變色龍：內個，能不能、敢不敢PK一下上行速度和最大並發連接數？

9、萬科售樓部被砸  要打響2017年降價第一槍？

2017年3月26日，萬科A在年報中附上了一封“致股東信”，說萬科對國家調控樓市“感到欣慰”，計提12城樓盤跌價準備。有網友爆料：2017年3月25日，在冷風等了一上午的400多位買家由於選房被拒，徹底憤怒，破口大罵開發商。還有買家報了警，砸了售樓中心。

@雅子果凍：80萬買的房子，不到一個月同戶型賣100萬，什麽感受，100萬買的房子，不到一個月同戶型賣80萬，又是什麽感受？

@劉建梅9：哪條法律規定了房價只能漲不能跌？

@姓陳的小倔驢：房子多的人當然想只漲不跌

@夏禾米朵：要是漲錢估計沒有一個人去售樓處補錢吧  誰規定只能漲不能降啊

10、李嘉誠：做生意67年 從沒蝕過本

近日，89歲的長和系主席李嘉誠在出席公司年度業績發布會時表示，無論世界經濟政治環境如何變化，只要“訊息正確、判斷正確，沒行 （走） 錯路，條條大道通羅馬”。自己67年做生意“沒蝕過本”。這期間，他看到香港從一個辛苦的環境，一路做到盤滿缽滿，一路向上……“香港還有好多機會，不要自己浪費了。”

@輕鴻研究：自己逃跑了，然後告訴大家哦，牛市還在，還有很多股票可以賺錢，你們不要浪費了

@上下5000萬：丁磊第五 李嘉誠第六

@躍檀溪：一毛不拔

@小林楓雪：姜還是老的辣

11、海航集團預收購福布斯控股股權

3月28日消息，有業內人士透露，海航集團正與本匯鯨媒體投資有限公司（ IWM）洽談收購福布斯控股股權。IWM持有福布斯傳媒95%股權。該消息人士稱，交易規模至少為4億美元。IWM，福布斯傳媒與海航對此消息都沒有置評。

@Dandelion_夏天：嚇得我看了看手機的海航老白打卡

@非空--集合：海航是明白人

@奔放的Snail：海航暴發戶一樣的行為。買買買

@__要忘記：海航怎麽了，最近一直在收購

12、“軟件業務”或將成中國最強風口

來自工信部的最新數據顯示：2016年，我國軟件和信息技術服務業完成業務收入4.9萬億元，實現利潤6021億元，同比增長14.9%。工信部副部長陳肇雄表示：到2020年，我國軟件業務收入要力爭突破8萬億元。今年，工信部將重點支持大數據、人工智能等領域的發展。

@處先生：我仿佛聽到有人打翻了蛋糕

@癡線仔-：人工智能概念股可以建倉的意思？

@大清盈行清評樂：加上芯片，風口超過強臺風！

13、中國使用快遞超300億件

國家郵政局發布《2016年中國快遞發展指數報告》：去年中國快遞業務量首次突破300億件大關，達到312.8億件；年人均快遞使用量近23件；我國快遞業務量規模繼續穩居世界首位，在全球占比超過四成。

@玩家xx：與人口數量相關的 都居世界首位

@mdxsld：包裝物消耗量怎麽不公布？

@調侃的貓_486：假貨第一

14、電動車千億級市場大洗牌 平均每年關門100家

由於電動車所有的零配件都可以直接采購，因此行業進入門檻比較低，大多數以組裝生產為主，同質化嚴重。從2003至今，已有1500多家電動車企業的倒閉，平均每年就有100多家企業退出市場。面對持續上漲的成本壓力，行業洗牌還會加速，一半的企業會抗不過壓力，面臨倒閉。

@鳶尾花徽章的亮光：小牛電動表示微笑

@大膽的假設小心求證：是電動自行車不是電動汽車

@審查員：不知為啥我一直以來非常看好新能源汽車，但從來沒看好過電動汽車，我的觀點不一定對，也許只是對行業的嗅覺不同吧[笑cry]

國際新聞

15、人腦與電腦結合  這不再是夢想？

據國外報道，特斯拉CEO馬斯克創立了一家名為Neuralink Corp.的公司。Neuralink從事馬斯克所謂的“神經織網”技術開發，向人腦植入也許未來能夠上傳下載思想微型電極。Neuralink首批產品有望治療癲癇、重度抑郁癥。

@機情秀：拯救我的大腦

@某旭_：黑客進入芯片，遠程控制身體

@女史箴言：重生之門開啟了

@龍魂化身：沒有人想到高達嗎

16、三星計劃出售Note 7翻新手機

28日消息，據報道，由於電池存在起火爆炸問題，三星電子公司於2016年在全世界召回了250多萬部Galaxy Note 7手機，並宣布該型號永久停產。然而Note 7傳奇的最終篇章還沒有寫完。三星今日宣布，將在部分國家和地區重新銷售官方翻新的Note 7。

@打打魚曬曬網1314：小米：“我出5。” 蘋果：“我出7。” 華為：“我出9。” 三星：“我炸 。” 小米:要不起！ 蘋果:PASS. 華為:過！

@kinail：所以三星什麽時候才肯公開承認他們其實是軍工廠

@陳昱陽-:  都愛玩炮仗

17、全球250家品牌撤下谷歌廣告 損失至少7.5億美元

谷歌和YouTube正遭遇史無前例的廣告“信任危機”，全球有250多家企業宣布暫停YouTube視頻廣告，原因是廣告和一些極端主義等網絡仇恨視頻一起播出。據投資機構研究，此舉將給谷歌和YouTube造成將近7.5億美元的經濟損失。

@惹我別走：通過大數據分析推送的，有些人專門上YouTube看那些視頻，被搜索得多了，等你第一次上YouTube的時候，只要是簡體中文的系統他就自動推送給你那些內容了

@Fiji小米 ：谷歌在這件事里只錯在沒有管理好youtube的極端主義視頻

@恰空尼：姑姑最近事情挺多，除此之外，Chrome瀏覽器通過修改hosts文件無法更新或安裝，受到地區（中國）限制

@樓風男：youtube的年收入達到102億美元啊

今日思想

“自己”這個東西是看不見的，撞上一些別的什麽,反彈回來，才會了解“自己”。 所以，跟很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰撞，然後才知道“自己”是什麽，這才是自我。

  —— 山本耀司

#靜靜福利#

他為何選擇從對話中國行業佼佼者轉變成星探，去發現極具潛力的中小型企業？黑馬學院究竟有什麽樣的魅力吸引創業者們不斷湧入？

2017.3.29中午12:20，FM100.6北京人民廣播電臺，靜靜的boss、創業黑馬董事長牛文文做客《新聞天天談》欄目，分享屬於他的創業風雨路。記得準時收聽哦～

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梁信軍辭職：創始元老離職後的複星去向何方

3月28日晚，複星國際(00656.HK)在港交所發布公告稱，公司創始元老，複星國際副董事長、首席執行官梁信軍宣布辭職，離開其一手參與創辦、供職至今25年的公司。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。

隨後，複星官方微信發布了梁信軍“致複星同學們的一封信”，稱自當日起，將辭任在複星管理層和董事會工作，梁信軍表示這一決定是出於“身體原因”;與此同時，複星集團董事長郭廣昌也發布了“致複星同學們的一封信”，稱“是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心里總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍里面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。”

作為複星的四位創始人之一，梁信軍在1992年與郭廣昌等三人一起聯合創辦了上海廣信科技發展有限公司(複星集團的前身)，離職前，梁信軍擔任香港整體上市的複星國際副董事長、首席執行官一職。

上個月就未參加複星內部年會

梁信軍離職的決定，其實並不突然。郭廣昌在公開信中就表示，一個多月前，梁信軍第一次向他提出，因為身體原因想暫時休息一段時間，自己對此“非常震驚”，而在“信軍又再仔細地考慮和堅持”之下，“才有了今天我們共同的決定”。

據第一財經記者了解，1月份舉行的一年一度的複星內部年會，梁信軍就缺席了，做主題演講的是郭廣昌和汪群斌。在1月15日複星集團2017全球經理人年度工作會議上，複星官方微信中發布的複星全球合夥人所拍的合影中，也沒有梁信軍。在幾年之前，複星的另一位創世元老範偉離職前，也沒有參加當年的複星年會。

梁信軍最後一次出現在複星官方發布的報道中，是2月初出席中國駐芝加哥總領館的元宵節慶祝活動，梁信軍當時表示，複星願意加大在美國中西部，特別是密歇根州的投資，探索在醫療、旅遊等領域的合作。

幾天前記者得知梁信軍也不會參加複星一年一度的業績發布會時，向其本人詢問，其表示“最近在香港”。往年的複星業績發布會，梁信軍都會親自接受媒體的專訪。

複星相關人士對記者透露，早在2014年前後，梁信軍也曾經因為身體不好休息過個把月，在公司內部，梁信軍也是出了名的工作狂，下屬經常半夜12點還能接到他的電話，淩晨二三點收到他的短信或郵件。

不過在複星內部，梁信軍曾經直接管理的主要是信息產業、品牌等，對於複星的重大投資，尤其是千萬以上的，最終還是需要郭廣昌拍板。而在2009年汪群斌從複星醫藥被任命為複星集團總裁後，內部業務的管理更多的是汪做A角，梁做補充，梁同時做了更多對外交流與合作的工作。

“相對於汪總，梁總的性格更加外露些，在一些公開的會議上也會發表不同的意見，”複星多位人士對記者透露，不過幾位老板在大方向和價值觀上並沒有太多的分歧，在一開始創業時就確定了一些規則，合夥人企業能夠一起走到今天已經不容易。

據記者了解，盡管從複星集團離職，但作為創始人之一，梁信軍仍有複星控股的不少股份。

而對於同時與梁信軍一起被公布辭職的丁國琪，原來主要負責複星的財務工作，而目前主管複星財務的是郭廣昌比較看好的80後年輕經理人王燦。據記者了解，丁與梁的辭職並無太大關聯。

從創始人到合夥人

在公布兩位主要管理層辭職的同時，複星也同時公布增加兩位聯席總裁和幾個高級副總裁，其中，此前分別負責複星醫藥和地產業務的陳啟宇和徐曉亮被任命為聯席總裁，兩人也算是跟著複星一起成長的“老人”，這一系列舉措，似乎也是希望淡化創始人的個人影響。

一直以來在複星內部，不管是郭廣昌、梁信軍還是汪群斌，都習慣稱彼此為“同學”，不過最近幾年，郭廣昌希望將“同學”的關系，通過全球合夥人制度進一步鞏固和延伸，相應的組織架構/決策流程和激勵機制也在做著重大調整。

2016年1月11日，複星國際發布公告，按行使價每股股份11.53港元，向18位全球核心管理人員授出共1.11億股普通股股份購股權，約占目前複星國際總股本的1.29%。

這18位複星全球核心管理人員，其實就是首批複星集團層面的全球合夥人。

負責合夥人制度操盤的複星國際副總裁、首席人力資源官康嵐曾告訴第一財經記者，其實在公司內部，合夥人制度已經醞釀了好多年，是一個逐步完善的過程，“我們轉型做全球投資集團，就需要精英人才，並且必須是合夥人的方向，後來也了解了不少國內外企業的合夥人機制，比如高盛、阿里以及萬科等，最終明確提出了結合國外企業經驗，又符合複星自身情況的合夥人選擇標準。

“全球合夥人團隊正在複星的發展中承擔越來越重要的角色，但複星的合夥人也絕不是終身制，每年都會有新增和退出。”在今日致股東的一份信中，郭廣昌表示，複星最希望兩類人能成為公司的全球合夥人，一類是能獨當一面，為複星做出巨大貢獻的人;另一類是深刻認同複星的文化和戰略，年富力強、有巨大發展潛力、願意不斷向高處攀登的同學。“對這兩類人，我們都將給予鼓勵、重視和發展機遇。”

組織和決策流程變革

合夥人制度的背後，是複星在組織和決策流程上希望做出的變革。目前，複星已經成為涉足多個產業、多個國家的綜合性投資集團，除了進一步在全球投資布局，對所投項目的投後管理以及項目之間的協同就變得越來越重要。

據記者了解，原來複星的組織架構是金字塔形，集團不到200人的時候，實行的是層層上報的決策機制，比如能源團隊如果發現一個項目，先通過小組討論，再匯報給部門總經理，然後再匯報到董事會層面，而現在則是網絡型組織，很多決策需要跨部門、多團隊來一起討論，這就需要行業和區域專家發揮更多主觀能動性和賦予更多決策話語權。

比如現在如果葡萄牙有一個電力的固定投資項目，就需要很快把電力團隊、當地區域團隊以及固定投資團隊拉到一起，組成一個項目組進行討論，然後直接由總經理和董事決策委員會做預審核和投資決策。

事實上，從2015年初開始施行的複星專業委員會制度，就是複星合夥人機制的提前嘗試。

複星的專業委員會定位於成為複星集團內投融管退業務的決策和專業領域議事機構，加強預審把關、在投決上提供有效意見。專業委員會的委員由具備各行業/區域/模式經驗的MD(董事總經理)/ED(執行總經理)(含集團領導)構成，其具體職責是聯合通融、項目預審及投融管退決策，牽頭組織召開預審會，表決預審項目能否提交投決會並給出專業意見;組織行業宏觀和專業案例分析和見解分享;牽頭組織制定該專業的年度大項目規劃;牽頭制定行業/板塊的投資標準;牽頭該板塊項目的複盤工作，深入進行研究、探索、分析，進化項目決策質量;協調團隊間的通融聯合事宜，牽頭該板塊/行業的專項研究報告。

而這里提到的MD、ED，也就是現在複星合夥人的重要組成，合夥人做決策更多是從整個集團考慮，實現跨行業優勢的最大化，集團層面上不同板塊，團隊如何合作，投資團隊和被投企業如何互動發展，而不僅僅是單個項目或部門的得失。

梁信軍辭職 複星淡化創始人個人影響

3月28日晚，複星國際(00656.HK)發布公告稱，公司創始元老，複星國際副董事長、首席執行官梁信軍宣布辭職，離開其一手參與創辦、供職至今25年的公司。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。

第一財經記者了解到，盡管從複星集團離職，但作為創始人之一，梁信軍仍有複星控股的不少股份。丁國其原來主要負責複星的財務工作，而目前主管複星財務的是郭廣昌比較看好的80後年輕經理人王燦。據記者了解，丁與梁的辭職並無太大關聯。

其實，今年1月份召開的複星內部年會上梁信軍就缺席了，做主題演講的是複星集團董事長郭廣昌和複星集團總裁汪群斌。在1月15日複星集團2017全球經理人年度工作會議上，複星官方微信中發布的複星全球合夥人所拍的合影中，也沒有梁信軍。在幾年之前，複星的另一位創世元老範偉離職前，也沒有參加當年的複星年會。

梁信軍最後一次出現在複星官方發布的報道中，是2月初出席中國駐芝加哥總領館的元宵節慶祝活動，梁信軍當時表示，複星願意加大在美國中西部，特別是密歇根州的投資，探索在醫療、旅遊等領域的合作。

幾天前記者得知梁信軍也不會參加複星一年一度的業績發布會時，向其本人詢問，其表示“最近在香港”。往年的複星業績發布會，梁信軍都會親自接受媒體的專訪。

不過在複星內部，梁信軍曾經直接管理的主要是信息產業、品牌等，對於複星的重大投資，尤其是千萬以上的，最終還是需要郭廣昌拍板。而在2009年汪群斌從複星醫藥被任命為複星集團總裁後，內部業務的管理更多的是汪做A角，梁做補充，梁同時更多的是對外交流與合作。

“相對於汪總，梁總的性格更加外露些，在一些公開的會議上也會發表不同的意見，”複星多位人士對記者透露，不過幾位老板在大方向和價值觀上並沒有太多的分歧，在一開始創業時就確定了一些規則，合夥人企業能夠一起走到今天已經不容易。

一名接近複星的人士告訴第一財經，梁信軍原本什麽都要參與管理，但到了兩三年前，就已經不參與具體管理事項，只是專心研究經濟。至於健康問題怎樣，該人士表示只有當事人最為清楚。

在公布兩位主要管理層辭職的同時，複星同時公布了新的人事任命，其中，此前分別負責複星醫藥和地產業務的陳啟宇和徐曉亮被任命為聯席總裁，兩人也算是跟著複星一起成長的“老人”，這一系列舉措，似乎也是希望淡化創始人的個人影響。

多位業內人士對第一財經記者表示，陳啟宇的上任其重要任務將是進一步推動集團在大健康領域的布局。目前，作為複星集團旗下承載健康業務的主要部門複星健康控股擁有包括健康消費、複星醫藥、健康險以及國際醫療在內的四大事業部，這條承載複星“大健康”業務的掌門人即是陳啟宇。

一直以來在複星內部，不管是郭廣昌、梁信軍還是汪群斌，都習慣稱彼此為“同學”，不過最近幾年，郭廣昌希望將“同學”的關系，通過全球合夥人制度進一步鞏固和延伸，相應的組織架構/決策流程和激勵機制也在做著重大調整。

負責合夥人制度操盤的複星國際副總裁、首席人力資源官康嵐曾告訴第一財經記者，其實在公司內部，合夥人制度已經醞釀了好多年，是一個逐步完善的過程，“我們轉型做全球投資集團，就需要精英人才，並且必須是合夥人的方向，後來也了解了不少國內外企業的合夥人機制，比如高盛、阿里以及萬科等，最終明確提出了結合國外企業經驗，又符合複星自身情況的合夥人選擇標準。

梁信軍辭職背後：他甚少參與的健康業務正走入複星核心

3月29日下午，複星醫藥(600196.SH)召開了2016年年報的媒體溝通會，這場原本該聚焦於利潤、研發、創新、並購事務的會議議程因為其母公司複星集團CEO梁信軍的深夜辭職而被調整。投資者的關切跳出了亮眼的財報數據，母公司“二把手”及相關高管的離任，會讓這家民營制藥上市企業跟著變天嗎?

對於這個疑問，複星醫藥的內部人士予以了直接的否認：“複星醫藥從創立到現在主管的比較多一直是郭廣昌及汪群斌，梁信軍沒有擔任過複星醫藥董事會或管理層職位。”該內部人士表示，除此以外，從管理團隊上出發，複星醫藥相關的高管和投資團隊也幾乎不是梁信軍任命，所以他認為梁信軍的辭職對於醫藥來說影響不大。

不過，在昨晚複星醫藥公布年報的同時，複星醫藥原高級副總裁宋金松因個人原因也辭去了相應職務，對於這一職位變化，複星醫藥方面人士表示，“純屬巧合，與梁信軍辭職事件並無直接關聯。”

事實上，多位業內人士對第一財經記者表示，對於複星醫藥而言，此次的人事變動反而是醫藥業務進一步成為複星集團核心業務的重要一步。多年來一直掌管複星集團健康控股業務的負責人---複星醫藥現任董事長陳啟宇在此次的集團新高管團隊中得以亮相，成為複星集團新一任聯席總裁之一。複星不少內部人員認為，陳啟宇的上任其重要任務將是進一步推動集團在大健康領域的布局。

而根據第一財經記者了解，此次梁信軍的辭職實際上是出於包括“身體原因”在內的多方綜合因素導致的結果。

就在本次發布會前兩個小時複星國際的業績發布會上，陳啟宇公開表示，董事會的任命對他而言是非常大的榮譽和責任，他將把大健康產業做好，希望把健康產業做到極致。而郭廣昌亦表態，複星醫藥有一種理想，希望做中國醫藥健康產業領域的“華為”。

“在早前集團內部會議上已經確定，健康產業一定會是今年複星布局的第一重點。”該內部人士透露。在目前，作為複星集團旗下承載健康業務的主要部門複星健康控股擁有包括健康消費、複星醫藥、健康險以及國際醫療在內的四大事業部，這條承載複星“大健康”業務的掌門人即是陳啟宇。

去年以來，複星大健康業務已經完成了包括14億美元並購印度藥企Gland Pharma、超30億人民幣投資寶寶樹、與Intuitive Surgical、Kite Pharma等海外明星企業成立合資公司，用以診斷、免疫治療等多個新興業務方面的布局，成為複星集團旗下並購、合資最活躍的板塊之一。而在這些合作簽約的場合，郭廣昌也都悉數到場，並公開表示這些都已經被列為未來複星的重要戰略支點。

根據複星醫藥此次公布的財報，2016年度複星醫藥實現營業收入146.29億元，利潤總額35.72億元、歸屬於上市公司股東凈利潤28.06億元和歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤20.93億元，分別較2015年增長16.02%、5.92%、14.05%和26.36%。在過去十年中，複星醫藥扣除非經常性損益後的歸屬於上市公司股東的凈利潤指標實現了約36%的年複合增長率，這家老牌民營藥企的各項指標正處於穩健上升的狀態。

不過，在此次溝通會中複星醫藥總裁吳以芳也透露，未來複星的國際化也會出現調整，包括考慮將未來的制造基地更多的放在中國和印度，將未來的市場瞄準在歐美。“從歐美市場來實現我們創新的價值，充分利用歐美和以色列、日本這些地方，跟中國結合，使整個鏈條豐富起來，才可以形成真正意義上的國際競爭力。”吳以芳說。

從複星CEO梁信軍的退出，談中國式合夥與散夥

七八點股權設計 2017-04-01 11:17

本文由七八點股權設計（微信ID：qibadianbuluo）授權i黑馬發布，作者何德文。

所謂“天下無不散之合夥”，聚散離合也是創業常態。

中國式合夥，為什麽總是那麽脆弱?

如何做好中國式合夥與散夥?

做好合夥人股東關系建設，合夥人股權制度建設，企業才能基業長青。

1  複星二當家的退出

2017年3月28日，複星集團CEO梁信軍發布“致全體複星同學的一封信”，稱由於身體原因，辭任複星管理層和董事會的工作。公開信寫得很動情，梁信軍兩次提到“廣昌、阿汪”，表示“為複星人才輩出的70後80後90後和全球化組織的叠代，喝彩、鼓勁”，並稱“我們的心始終是在一起的”。

在同一天，複星集團董事長郭廣昌發布“致複星同學們的一封信”，回應梁信軍的退出。郭廣昌的公開信也寫得很動情，回顧了與梁信軍“這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼”的創業歷史，感謝梁信軍為複星的努力和付出，並號召複星同學們“要樂觀地應對一切的變化”。在2017年3月29日，郭廣昌又發布“致複星股東的信”，談到複星致力建設的“愈發具有活力的全球合夥人制度”，提到“複星的合夥人也絕不是終身制，每年都會有新增和退出”，並表示要“持續為股東創造價值”。

複星創立於1992年，啟動資金3.8萬元，從市場調查業務起家，如今已經發展為橫跨保險、地產、醫藥與礦業等產業，總資產人民幣4867.8億元的巨型投資集團，資產翻了1281萬倍。創始團隊郭廣昌、梁信軍、汪群斌與範偉被譽為“複星四劍客”。其中，梁信軍是與郭廣昌並肩作戰25年的老戰友，是複星副董事長與CEO，二號人物。梁信軍的退出，引發了媒體廣泛的討論與猜測，包括梁信軍“裸退”、“兄弟情絕”或“戰略轉型的犧牲品”。在複星四劍客中，梁信軍並不是第一個退出的。在2013年，範偉也因“健康原因”隱退。

我無意傳播或制造八卦。人生沒有不散的筵席。創業合夥人走向散夥，或早或晚，這是沒有任何懸念的必然。通過複星合夥人的退出事件，討論中國式合夥，為什麽總是那麽脆弱?如何做好中國式合夥與散夥?這些比傳播或制造八卦會更有建設性價值。

2  中國式合夥，為什麽總是那麽脆弱?

一方面，我們從媒體看到一個個的創業故事與“中國合夥人”，包括新東方三駕馬車、騰訊五虎與阿里巴巴十八羅漢。但另一方面，合夥人之間的股權戰爭層出不窮，我們從媒體與身邊近處也看到一樁樁的創業事故與“中國散夥人”，包括新浪、真功夫與西少爺，很多的合夥也進入了“同舟共濟、同床異夢、同室操戈與同歸於盡”的死循環。中國式合夥，為什麽總是那麽脆弱?

1. 合夥組織：朋友身份與股東身份，一鍋亂燉

在電影《中國合夥人》里有句經典臺詞“千萬別和好朋友合夥開公司”。但在實踐中，一方面基於創業階段資金與資源的局限性，很多創業公司招個員工都不容易，更難吸引到心儀的合夥人，另一方面也是基於信任基礎，絕大多數創業者都是吃窩邊草從三老“老同學、老同事、老同鄉”下手找合夥人，創業團隊成員大都是好朋友。徐小平老師就曾調侃新東方的早期創業團隊是“老同學+老鄉+老媽”。

好朋友合夥創業，結果是朋友關系與股東關系合二為一。在朋友關系中，通常身份平等，不太涉及重大利益關系。但在合夥人股東關系中，身份有主有次，也涉及重大利益關系。好朋友合夥創業，如果處理不當，就會出現“談錢傷感情”與“談感情傷錢”的兩難境地。新東方的股權改制也曾引發高層危機，俞敏洪發現“在友情為基礎的結構里，你不能下命令、不能指揮，只能通過友情來權衡利益和權力”。

2. 合夥理念：談利益，傷感情

中國是個人情社會。在公司初創時，公司股份不值錢，也基於信任與礙於情面，合夥人股東通常回避或淡化利益分配，簡單粗暴但高效的方式就是平分股權，更沒有股權分配的“進入機制、調整機制、退出機制與傳承機制”的遊戲規則。

但等到公司值錢或出現重大問題時，耗時耗錢解決股權問題已經是船大難掉頭。

3. 合夥制度：生硬照搬中國公司法與公司章程

中國公司法把創業者當成投資方來看，完成貨幣出資即成為享有完整權利的股東，工商局“欽定”的公司章程模板也沒有多少制度創新的空間。

很多創業者照搬公司法與公司章程，導致絕大部分的股權分配方案：

只考慮合夥人股東的貨幣出資貢獻，不考慮人力出資貢獻;

只對錢定價，不對人定價;

股權既沒有進入機制，也沒有調整機制、退出機制與傳承機制。

這些股權分配方案，100%符合中國公司法，100%符合公司章程，100%符合傳統的股份分配方案，但導致實踐中出現大量的問題。

在電影《天下無賊》里，黎叔有句很經典的臺詞“21世紀，什麽最貴?人才”，但實踐中對人才的定價是多少呢?“0”。

3  如何做好中國式合夥與散夥?

一手抓合夥人股東關系建設，一手抓合夥人股權制度建設。

1. 合夥人股東關系建設

合夥創業，既是合夥一種長期利益關系，更是合夥一種創業理念。比如，合夥人股東分配股權時，應該事先在一些軟的理念層面達成共識，做好合夥人預期管理，包括：

經營團隊分配的股權是基於長期全職人力投資的貢獻，不是基於早期的貨幣出資;

如果中途掉鏈子離職沒有退出機制，對長期創業的合夥人股東是既不公平也不合理的;

公司老大得帶頭遵守遊戲規則，而不是遊戲規則制定出來約束合夥人，不約束自己;

在尊重股東歷史貢獻的前提下，合夥人股東職位可上可下，股權可增可減與可進可退;

合夥人散夥，並不都是被動，也可以主動;並不都是破壞，也可以是建設;並不都是死亡，也可以是新生。

討論散夥，是為了更好地合夥。在這些軟的理念達成共識後，合夥人之間再簽署那些冷冰冰硬邦邦的法律文件條款。

2. 合夥人股權制度建設

合夥人股權，不是一分完事，需要有配套的進入機制、調整機制、退出機制與傳承機制。

比如，傳統的股權分配模式容易導致階層固化與利益固化，導致股權分配只保護早期創始合夥人的利益，忽視其他“共同奮鬥者”的利益。華為的虛擬受限股制度，雖然不太符合中國資本市場的要求，但卻是對沖股東階層固化與利益固化的制度創新。

再比如，如果沒有退出機制，合夥人股東就會導致江湖式進入，野蠻式退出。在一代經營團隊退出與二代經營團隊進入方面，騰訊與美的都有啟發借鑒。

在騰訊五虎中，創業元老張誌東、曾李青與陳一丹都已經退出了騰訊的經營管理，騰訊二代經營團隊劉熾平與張小龍已經平穩過渡，參與執掌騰訊。

美的創始人何享健已經把上市公司董事長與法定代表人的身份都交給了方洪波，交接得最徹底幹凈。

這兩家公司，第一代經營團隊打下了江山，退出時歷史貢獻也得到認可和尊重，同時通過接班人培養、身份崗位讓賢與利益分享激勵完成了向第二代經營團隊的平穩過渡，第二代經營團隊也從職業經理人身份向企業家身份進化，引領公司進入下一個新高度。

在這些合夥人股權制度建設中：

如何平衡貨幣出資貢獻與人力出資貢獻?

如何平衡股東歷史貢獻與未來貢獻?

如何平衡老股東貢獻與新股東貢獻?

公司老大是否也應當一視同仁遵守遊戲規則?

這些都會是難點。

比如，很多創始人也提倡“以奮鬥者為本”，提出合夥人離職退出就不再是奮鬥者了，需要退出股權，但人的生老病死是沒有任何懸念的必然。就好比梁信軍，在複星奮鬥了25年，退出是最自然最人性也最天經地義的事情。郭廣昌在公開信中也說“我們都是過客，信軍是過客，我也是過客”。

但問題是，此前離職的複星四劍客之一範偉退出了公司股權，如果梁信軍也退出股權，公司創始人郭廣昌哪天不奮鬥了，是否也同樣應當退出股權?如果不退出股權，創始人本人成為企業文化與企業制度的破壞者，那遊戲規則的合法性基礎何在? 這些都會經受拷問。

4  結 語

基於複星四劍客的信任基礎、接班人梯隊人才儲備、全球合夥人制度、老股東職位讓賢與公司利益激勵等方式，複星正妥善處理合夥人股東退出事件。複星合夥人退出事件不是個案，而是很多中國式合夥與散夥的預演。做好合夥人股東關系建設，做好合夥人股權制度建設，這樣會有更多的中國企業不再是曇花一現，而是基業長青。

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