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創業導師林正剛：這幾本書對我影響深遠
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0531/149928.html黑馬說：林正剛，前思科全球副總裁及思科中國區總裁，企業管理經驗豐富。2010年7月，自思科退休後，林轉身出任企業教練，致力於為創業者提供智力支持。
下為林正剛近期薦書。
編輯 | 齊介侖
薦書1：
《人性的弱點》（How to Win Friends and Influence People）
作者：Dale Camegeie
我不喜歡這個中文書名，個人感覺比較負面。書中很重要的內容是如何贏取朋友、影響別人。無論你是經理人還是創業者，贏取朋友、影響別人都很重要，所以這是一本直白的書，也是我在軟實力方面受到啟蒙的第一本書。看書之前，我根本就沒有意識到關於正能量、負能量、溝通類似的概念。幸運的是，我剛進入職場不久，就看到了這本書。迄今我已看過很多相關書籍，但直到現在我還在翻這本《人性的弱點》，因為對於書中內容，我感覺自己還沒有完全做到。這是一本有關行動和修煉的書，我認為，一生都看不完。
薦書2：
《幸福原動力》（Before Happiness：5 Actionable Strategies to Create a Positive Path to Success ）、《快樂競爭力》（Happiness Advantage）
作者： Shawn Achor
這兩本書出自同一作者。相對而言，我更喜歡《幸福原動力》，它是繼《快樂競爭力》之後，作者Shawn Achor的全新力作。這本書中的很多觀點比起之前的那本更為透徹。兩本我都看了很多遍，甚至我還拿出來做課程，和學生分享，非常好。關於書的內容，首先，書中指出，快樂是有效率的開始，這是很核心的道理。很多人覺得，我得先經歷痛苦，再獲得成功，但作者指出，事實上，並不該如此。以前我也是這樣認為的，但找不出不對的原因。這也是我看到這兩本書，立刻感覺親切的原因。可以說，這兩本書解決了我一直以來很困惑的問題，給我提供了答案。
薦書3：
《驅動力》（Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us ）
作者：Pink.Daniel H
說實話，我其實沒能讀透這本書。但對我來說，只要書中有一部分，哪怕就幾句話能夠觸動到我，就值了。因這些觸動我的點，我還會經常翻看它。
一直以來，我對職場有很多觀察，但苦於沒有理論支撐。這本書理論性相對比較強，是基於大量研究得出的結論，支持了我的觀點，我個人蠻喜歡。這本書的核心內容是回答“人為什麽會投入”這一問題。三個因素：自己設定目標；反饋及時；人追求的應該是過程。之前我只是有感覺，但沒能總結出來這些點。很多年前做銷售評估時，我讓同事自己設定目標，這是我看書之前的做法。雖然當時此舉我有出於“偷懶”的原因，但正因這一方式，我的下屬才有機會和我有了更多溝通。本書對我來說，最大的收獲是證明了我的一些觀察、心得，為我提供了相關理論依據。讀過之後，我在上課過程中經常提到這本書。
薦書4：
《讓大腦自由》（Brain rules）
作者：John Medina
這是我讀過的第一本與腦科學相關的書。同樣地，這本書印證了我之前在工作中的一些觀察和心得。我一直認為，人的大腦只有在輕松的環境中才能自如運轉。我的工作習慣一向如此。我不喜歡壓力，也不會給下屬壓力，因為我覺得，壓力其實沒什麽好處，只會壓榨創新力。
薦書5：
《商業模式新生代》 （Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers ）
作者： Yves Pigneur、Alexander Osterwalder
我從這本書中提取了些工具，但這本書中的很多內容對於國內企業，特別是中小企業來說，暫時還用不上，只有成熟企業才能用。也可以說，這本書是基於國外企業撰寫的。國外企業成熟度比國內要高出很多。
商業模型很多人都在談，每人都有一套東西，但我認為，商業模型沒有什麽大理論，這是一門溝通的語言，沒有對錯好壞，只是工具而已。本書提到了9個商業工具，我認為，都很不錯。另外，這本書寫得比較簡單，不是理論性很強的那種，而且書中配有很多具體案例，這也是我喜歡這本書的另一原因。
薦書6：
《一分鐘經理人》（The One Minute Manager）
作者： 肯•布蘭佳、 斯賓塞•約翰遜
這是一本管理方面的啟蒙書，出版於上世紀80年代。我看到這本書的時候還是在我職場早期。我做了長時間的基層員工，進入管理層後，才開始學習管理，而這本書正是我的啟蒙書，因為相對簡單。本書分為三個章節，一分鐘目標、一分鐘表揚和一分鐘反饋。我不喜歡原文中提及的“批評”，我更喜歡用“反饋”來代替。很多事情，簡單是很重要的。但大家需要註意，這本書比較老舊，其中的管理理論還留有工業時代末期的背景和味道，包括案例的使用，很多都是工廠。但它的一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘反饋還是很有幫助的，目前我觀察到，很多管理者連目標都設定不好，就是第一招還沒有做到呢。
薦書7：
《公司進化論》（Dealing with Darwin:How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution ）
作者：Geoffrey A.Moore
這本書我相對比較熟悉，因為這是由一位在思科工作多年的顧問寫的。我上過幾次他的課，也認識這位作者。
此人寫過很多書，這一本出版於十年前。書中案例很豐富，有些理論至今還很有價值，尤其對於高科技公司。這本書對我的整個課程產生了很大影響。我剛開始講課時，主要用這本書。但這本書側重策略層，計劃和執行層內容幾乎沒有。話說回來，大部分管理書籍都側重策略，因為國外公司管理主要談策略，他們的計劃和執行能力已經很強了，光談策略就OK了。但這一做法在國內是走不通的，我們商業歷史比較短，計劃和執行能力比較弱，如果光談策略，可能聽得很興奮，但落不了地，而我的課是兼顧策略與執行的。
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01 為什麽說要用創業者的心態做職業經理人？
要真正發揮潛力，首先要註意的就是心態，應該像創業者一樣把公司的事當自己的事，而不是打工的心態，只按照崗位需求做事情。崗位在公司里面永遠都會過時，你很難吸收足夠的經驗。
02 你曾說現在很多年輕的CEO都是不及格的？他們在公司經營上的最大問題是什麽？
很 多創業者沒有經過在企業里面的一層層歷練，一創業就變CEO了，其實是缺很多東西的，尤其是企業運營能力。有很多CEO連什麽叫財務預算都不知道。很多人 不認為管理是一個專業，在做專業事情的時候很容易黑白分明，但管理是另外的世界，一進入管理的範疇，黑白就變成了灰色。
03 你眼中的“好工作”是怎樣的？
我 女兒進入職場的時候曾問我應該選一些什麽公司，我回答“盡快進入職場”，每間公司都有自己的特點，挑一間能學到東西就OK。剛開始的10年很難說，我自己 前10年就換了4間公司。不過，第一份工作還是蠻重要，挑選的出發點應該是“要找對一間企業讓我最少待3至5年，真正學到一點東西，而不是混一下，這點東 西可以讓我再進一步找到更好的企業。”
04 這幾年哪些變化讓你感到詫異？
一開始說退休 的時候，我拼命培養退休心態，翻翻舊照片、結交一些同樣退休的朋友。結果一點意思都沒有，根本閑不下來。後來我選擇幫忙做中小企業的教練，令我最詫異的是 它們的管理水平，跟我想的差太遠了。舉個例子，在我的企業里面幾十年來大家都用日程表，所以我一直假設沒有人不用日程表。結果發覺大部分的人都不用日程 表，越接觸越發現：啊？這樣也行啊。這個市場的機會太大了。
05 回顧過去，在你30歲左右那個階段，工作和生活中最大的困擾是什麽？
我看年輕人普遍的想法是“我手上的工作不是最理想的，那份更理想的到底在哪里？”整天想，手上的工作沒有用心去做，應付了事，更理想的永遠也不出現。我當時沒有這種想法，永遠覺得自己手上的工作就是最理想的。恰恰每一次做好了，更理想的工作自己就出現了。
06 你希望時間停留在哪個階段或瞬間？
現在。我對歷史最沒興趣，因為已經不能改變什麽。當下最重要，我不想時間停下來，停下來就不能驗證我的想法正不正確。
07 知行合一是件挺難的事，有沒有什麽好辦法？
沒有。這句話基本就是一個借口，沒有去行動，是因為沒有真正下定決心去做，並非本身有什麽困難。說完這句話就放自己一馬了。
08 如果要把最厭惡的事情排序，前3件事情是？負能量的時候，你會怎麽過濾？
太早起來講課、堵車、學員不認真聽。現在大的事情我完全可以很冷靜地看，反而是一些很小的東西會勾起我一些負能量，比如有時眼鏡不知道放哪里了，這樣的事情讓我很生氣，這麽簡單的事情都做不好。負能量最怕碰上運動，運動完後什麽都記不得了。
09 有哪些觀點是您早年深信不疑，如今深表懷疑的？
我眼里從來沒有一個觀點是神聖不可侵犯的，認識會不斷調整改變，不懂的永遠比懂的多。
10 對你影響最大的一個人是？
剛宣布退休的思科前CEO、我的前老板約翰錢伯斯。很佩服他做事的風格，很難具體說是哪件事情，他的行為在無形中影響了我，下意識地我可能在模仿他。
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林正宏：股票大時代 先企穩再投資
1 : GS(14)@2017-11-04 15:15:49【明報專訊】趙先生今年57歲，平常工作非常忙碌，又要兼顧家庭，因此除了物業外，他主要的投資都是以基金形式進行。一來他沒有足夠的時間挑選股票，而且他相信基金經理的專業能力。回顧趙先生過往的投資基金表現，回報算理想。
2015年港股大時代，當時市場氣氛熾熱，大家也憧憬恒指有能力挑戰2007年時31,958點的歷史高位。趙先生也不例外，他在當時恒指約27,700點時買入其中一隻港股基金，當然之後的事情發展大家也知道。
A股泡沫爆破後連帶港股也從高位急轉直下，不但未能挑戰2007年的高位，大市更反覆下跌至2016年18,278點的低位。趙先生的投資也不能倖免，最差的時候帳面損失了超過25%。幸好，當時趙先生投資的是一隻管理良好的港股基金，基金經理於大市反彈的時候增持現金，減低了基金的下跌幅度，因此基金比大市跌得少。而且基金經理擅於發掘有潛力的優質股，在2016年大市喘定後，基金經理陸續吸納一些業績良好而股價合理的股票。
到今年港股再次起動，恒指由年初至9月底升了約25%，趙先生投資的港股基金繼續跑贏大市，同期升幅超過35%，並升穿了2015年的高位，創了歷史新高，趙先生的投資在扣除手續費後也賺了約15%。雖然以兩年時間賺得15%的回報不算特別高，不過考慮到當時趙先生在高位入市，而目前大市還未回到當時的高點，因此有這樣的回報亦算不錯，該基金的表現亦應記一功。眼見大市愈升愈高，大家彷彿只看見好的一面而忘記了風險，趙先生想起2015年的經歷，他便開始居安思危並考慮止賺。
轉買亞洲高息股債基金
趙先生和筆者商量後得出以下的結論：
（1）還有幾年就退休，他不希望再承受太高的風險；
（2）投資的價格升升跌跌，如果不適時獲利，今天見到的利潤也像鏡花水月，當大市下跌時這些所謂利潤便不屬於自己；
（3）希望不論大市升跌他都可以得到一些持續而穩定的收入，即使大市下跌時他也可以稍為安心一點。
考慮到趙先生的想法和目前的市况，趙先生可考慮先行獲利，並把持有的中國股票基金一半轉至亞洲高息股票基金，另一半買入亞洲高息債券基金，兩隻基金都能提供穩定的每月派息，年息率分別大約為4.9厘及5.5厘，過往的派息紀錄亦非常穩定。筆者比較看好未來亞洲的經濟增長，因此對投資亞洲的股票和債券仍然有信心。即使股票市場繼續上升，趙先生仍然有一半的股票基金投資，一旦股市下跌，債券亦可提供不錯的防守能力。
美加息溫和亞洲走資壓力有限
根據過往的經驗，即使美國加息對亞洲債券的影響也屬短暫，長遠還是看當地的經濟增長。加上美國縮表的步伐尚算溫和，相信對亞洲區的資金流走壓力相對輕微。整體而言，這個安排屬進可攻退可守的做法，趙先生也滿意這個安排。
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來函：寄香港柴灣嘉業街18號明報工業中心A座15樓 經濟版編輯收
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康宏理財服務有限公司助理聯席董事
[林正宏 理財信箱]
來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6818&issue=20171031
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