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周鴻禕致90後：錨定夢想，一切變簡單

http://www.iheima.com/archives/45161.html

你今天聽到東邊熱鬧往東跑，明天聽到西邊熱鬧，就掉頭往西邊跑。很多年下來，你就會變成一個沒頭蒼蠅，東一鎯頭西一棒槌，疲於奔命，沒有積累。我認為，如果你覺得自己還年輕，那一定要花點時間想一想，不說長了，就是未來的十到十五年時間，你到底要想成為怎樣的人?未來十到十五年，你到底最想獲得什麼?這是最重要的。這個東西，你可以說是夢想，也可以說是價值觀。

為什麼?因為你一旦想清楚了，以後你無論做什麼判斷，做什麼選擇，那就簡單多了。有助於實現我夢想的，我就干。沒幫助，我就放棄。把夢想錨定，短期內不管你遇到什麼誘惑，遭遇什麼困難，都不會左右你判斷和選擇。

在這點上，我很幸運，在困難面前我很少搖擺，經常是一拍腦袋就做決定了。因為我上高中的時候，就想清楚了我這輩子要幹什麼。我不想要進到一個仰人鼻息的單位去，我就夢想著要開個自己的電腦公司編軟件，自己安排生活和命運，而且做好了，很多人都用，這樣很有成就感。

一旦有了這個想法，所有的選擇都變得非常簡單。比如我上高中的時候在全國物理競賽上獲過獎，很多大學都願意錄取我，各種專業五花八門。其中一所比較著名的大學，想錄取我上食品工程專業。我父母聽說以後十分高興，他們經歷過吃不飽飯的年代，覺得上了這個專業，以後就不愁吃飯了。但我堅決不同意，因為我對食品不感興趣，我就是想編軟件。當時西安交大也來錄取我，我當時也不知道西安交大是干什麼的，以為是修鐵路的大學。但西安交大讓我上計算機系，那我就去了，因為符合我的目標。相反，我很多同學根據當時熱門不熱門來選專業，很多人選了國際貿易。這種選擇看起來很聰明，但現在看來，這未必是他們真正想要的，也未必是自己能夠施展才華的地方。

你如果說，我的目標很簡單，就是年薪50萬。對這樣的目標，我的建議是，目標不能太物質化。太短期、太物質化的目標不能內化成你的夢想。像年薪50萬、100萬這樣的目標，你可能很快就實現了，然後就失去了夢想，沒了目標，跟有些拿到巨額拆遷款的人一樣，沉溺於賭博，把自己的未來都毀了;或者有的物質化目標很難實現，比如你想成為中國首富，可能你很快就放棄了。我認為，只有這種非利益化的夢想和目標，才能長期激勵一個人不斷地去追求。

我大學畢業時，也面臨著選擇。到底是去南方的某家銀行工作，拿一月3000元的高薪，還是去北京的一家大型電腦公司，拿一月800元的工資?我沒什麼猶豫就選擇了後者，因為只有到電腦公司，才能學習怎麼做軟件，才有機會實現我的夢想。

後來我離開這家電腦公司到互聯網裡去創業，有很多人說：「你太有勇氣了，放棄了高薪和職位。」但是我覺得這不需要什麼勇氣。它已經不適合我了，沒法幫助我實現自己的夢想。這些別人認為很珍貴的東西，對我來說是Nothing。所以，你的夢想和目標不跟物質掛鉤，物質就不會成為你選擇時的掣肘。

對於高中生來說，誘惑可能是某個看起來前景良好的專業。對於大學生來說，誘惑可能是一份待遇豐厚、人人豔羨的工作。但是隨著你越走越遠，物質的誘惑越來越大，你就更需要夢想這個堅定的羅盤來指引。

當年我要離開雅虎，因為在裡面不能創新，很多好想法實現不了，這種氛圍讓我窒息，讓我忍無可忍。雅虎說，要提前辭職，會扣我3000萬美金。即使放到現在，這也是一筆不小的數目。很多人替我惋惜，說你再混個一年半載的。我不想混，也最痛恨混。對我來說，自由是最重要的，干自己想幹的事兒是最重要的。於是，我再一次的創業。於是，有了360。

可以說，到今天我的夢想從來都沒有變過，只是我所在的行業從計算機發展到了互聯網，發展到了手機領域。我的目標很簡單，一直都是要做出別人從來沒有想過的產品，我的產品能夠改變千千萬萬人的生活和工作方式。這個夢想，可以說我已經實現了，也可以說我還沒有實現，因為我覺得還有更多好想法可以去做。

90後的年輕人有朝氣，有活力，你們應該有更好的夢想。希望大家好好思考一下自己的未來。想想10年、15年後，大家再聚首的時候，你希望自己成為什麼樣的人，這才是最重要的。

(本文為2013年6月26日，周鴻禕在北大法學院回答關於選擇的問題，來自周鴻禕的博客。)

低市盈率投資方法的簡單思考 匹夫望遠

http://xueqiu.com/7577267332/24500597
低市盈率投資方法的簡單思考

《約翰·聶夫的成功投資》讀書筆記

《約翰·聶夫的成功投資》和《彼得·林奇的成功投資》一樣，講述美國另一位投資牛人約翰·聶夫的成長記錄、投資心得。聶夫和林奇都是基金經理，兩人都取得了巨大的成功，聶夫執掌溫莎基金長達30餘年，基金回報率是55倍，年化收益為13.7%。時間比林奇（11年）長得多，年化收益率業比林奇（29.2%）低，但是30年達到55倍的業績，已經是非常了不起了。我相信新入市的股民對聶夫的業績肯定瞧不起，13.7%，幾乎就是一個漲停多一點的業績，但只有參與市場，並在市場長期拚搏的人才能知道，在A股市場，年化收益13.7%，那就是超過90%以上投資者的收益。

內容回顧

本書分為三部分，第一部分走進溫莎講述聶夫的成長經歷，第二部分永恆的原則講述聶夫的投資哲學，第三部分市場流水賬講述聶夫執掌溫莎在每一年的主要運作記錄。本書翻譯得非常有水準，語言通順，專業術語都是地道的漢語，充分體現了「雅」。讀完第一部分，讓我感覺是美國社會，「寒門出貴子」的機會比較多，而在當今中國，這樣的事情越來越少見，這是題外話。

聶夫選股方法：

1.  低市盈率：尋找價格嚴重低估的股票，在市場別人丟棄的時候撿起來，等著市場發現它的價值的時候賣出。溫莎基金購買的股票通常已被市場嚴重摒棄，市盈率一般低於市場的40%~60%。

2.  基本增值率超過7%：一個低市盈率股票到底值不值得關注，關鍵還得看其成長性。但對於高市盈率，聶夫說得很形象「少一美分，虧一美元」。

3.  收益有保障：指分紅，股息率高則佳。

4.  總回報率相對於支付的市盈率兩者關係絕佳：收益增長率加上股息率，得出總回報率，除以市盈率得到的數值超過市場平均值的兩倍為好。

5.  除非從低市盈率得到補償，否則不買週期性股票

6.  成長行業中的穩健公司

7.  基本面好：主要參考現金流（困境生存的能力）、ROE、利潤率。

可以看出，聶夫繼承了格雷厄姆的思想，以市場低估的價格買入股票，在高估的時候賣出，至於低估到多少呢？估值的4折是個參考指標。當然，聶夫還發展了價值投資的思想，即便是低估的投資標的也最好是成長股，即基本增值率超過7%。聶夫在實際選股時，遇到基本面較好的標的，因為高增長，也容忍更高的市盈率。這種方法是相對安全、保守的方法。沒有暴利，卻獲取放心的利潤。

聶夫另一個特色概括為：衡量式參與，即擺脫傳統行業分類的弊端，按照低市盈率選股思路配置行業股票，而不像編制指數那樣，配置各個行業的股票。其實，主動管理型的基金經理大多是這樣，聶夫的特殊之處是他把股票分為4類：

1.  高知名度成長股：不要追逐。

2.  低知名度成長股

3.  慢速成長股：基金組合的常住居民。

4.  週期股

逆向投資也是聶夫所堅持的，其實，這是價值投資所倡導的，而堅持低市盈率就必須是逆向投資，因為只有被市場拋棄的股票市盈率才可能低，卻為價值投資者提供了買入時機。

A股適用性

  曾經看到過一組非常有趣的數據：申萬風格指數從1999年12月30日開始計算的，當時的數值均設定為1000，當時據到2012年8月，，經歷的時間為12.73年，下面是現在的指數。

查看原圖
http://www.swsindex.com/idx0120.aspx?columnid=8835最新的數據：

超出大多數人的想像，低市盈率、低市淨率為代表的低估值股票，漲幅遙遙領先其他股票。1999年12月30日上證指數1366點，2012年8月24日上證指數2092，漲幅53%，年復合收益率3.42%，而低市盈率指數漲幅超過指數6.39%。聶夫的淨收益率平均高出市場3.15%，比聶夫的表現還好。這樣說明，在A股市場，低市盈率的方法也可以採用，當然，這種策略還需要優化。

雪球網友成財做過統計，從2001年到2012年，每年選取市盈率最低的10支股票構建一個組合，只有2年輸給了市場，一次是2008年，說明市場奔潰的時候，低估值也無法阻擋拋售的步伐，我的理解是A股的大小非拋售導致的，因為大小非持股成本極低，崩盤的時候會不顧一切的拋售，而不像成熟市場中，低估的價值往往有一定的支撐作用。在其餘的時間都是大幅跑贏市場。非常可惜，在我寫這篇文章的時候，作者把文章刪掉了。

低市盈率的思考

價值投資者喜歡低市盈率股票，看不上高市盈率的股票，但高市盈率也並非都是壞事。

對於高成長的股票，就要鑑別是真正的高成長還是偽高成長，A股歷史上不少大牛股都是這樣的股票，但需要對企業非常瞭解，提前研判成長性，成長是否能夠保持，否則則會產生「少一美分，虧一美元」。目前的創業板，是價值投資者遠離的，但是創業板的表現卻是最好的，滬深熊市，創業牛市，從去年建國底開始，創業板已經翻番。當然，創業板的牛市不能簡單的用估值去衡量，比較肯定的是創業板漲的最好的股票，也是業績非常出色的高成長股。

對於週期性股票，聶夫說「除非從低市盈率得到補償，否則不買週期性股票」，我的經驗剛好相反，特別是有色、煤炭這些強週期股票，市盈率低反而是最危險的時刻，因為低市盈率說明好業績，說明是經濟繁榮時刻，是業績見頂的時刻。相反，高市盈率反而是安全的，因為經濟衰退期，強週期性的公司不少是虧損的，一旦經濟復甦，業績彈性極大，出現股價上漲、市盈率降低的現象。例如2010的包鋼稀土，我第一次買入的時候市盈率是負數，股價大約20，後來股價漲到100，市盈率降低到20以下。對於有色煤炭股，市盈率是負的時候買入更安全，收益更客觀，也符合逆向投資的理念。

試驗驗證

去年12月25日，我在金融界網站模擬低市盈率組合的表現，選股的標準是低市盈率、低市淨率，ROE>7,刪去ST、虧損及基本面有重大問題的股票，滿倉操作。4月30日年報公佈後，根據標準賣出和買入，上證漲幅3.49%，我的組合漲幅3.72%，稍微領先，截止2013年7月19日收盤，我的組合虧損11.57%，上證下跌9.98%，因為金融界模擬沒有計入分紅分股因素，我的組合實際表現沒有這麼差，因為低市盈率的組合股息超過3%，如果股息按照2.5%計算，組合收益率為9.07%，稍微領先上證。實際上，在大部分時間裡，這樣的組合都領先指數，但是也不會領先太多。

以上組合，如果根據股市整體的市盈率控制倉位，例如超過A股平均估值降低逐步降低倉位，就可以避免2008年的暴跌，守護已經取得的利潤，這樣，收益率將會更高。因為投資A股，倉位控制也是非常重要的。

儘管如此，我暫時不會實踐低市盈率的投資策略，原因是相對於A股，美股及外匯中有更好的投資標的。但我會認真的模擬，不斷完善這個方法，為今後的實戰打好基礎。

2013-7-20

簡單的數字讓你荷包受損 價簽沒告訴你的事兒

http://www.yicai.com/news/2013/08/2943799.html
伴隨著人民幣匯率的高歌猛進，越來越多的國人開始享受匯率升值帶來的紅包，出境旅遊、求學、購物不斷升溫。

一旦出了境，姑且不論同屬中國的港澳台，自然是見「洋人」、花「洋錢」、看「洋價碼」。和洋人溝通關乎跨文化交流，花洋錢關乎匯率和購買力平價，這兩個話題都暫且不表；單說這個洋價碼。看個價簽挺容易吧，可即便是幾個簡單的數字，也會因為當地不同的習慣引起誤讀，鬧出笑話甚至令荷包有損。

五花八門的度量衡

香港是對內地遊客而言最得天獨厚的購物天堂。拋開零關稅、位置近便和語言文字障礙小不說，忽忽十年，港幣兌人民幣就貶值了23%。這相當於很多東西只要一跨過香江，身價瞬間就打了8折。單就這一個賣點，就足夠讓人們夾著大包小包前往了。可即便是這樣，也要當心度量衡背後的小秘密。

就在今年端午，曹大爺和老伴兒一起報名參加了為期4天的香港自由行。熱衷滋補的他，特意慕名到參茸海味街一探虛實。逛了一大圈下來，他發現這裡不單貨品全、檔次齊、成色實在，報價也比自己平日在天津的中藥店看到的要低很多。在反覆比較下，曹大爺終於在一間裝潢得金碧輝煌的藥材店內，找到了幾乎是自己認為「香港第一性價比」的韓國正官莊牌高麗參：一兩750元港幣，折合600人民幣，足足比天津便宜將近一半。想著大老遠來一趟不容易，再加上自用加餽贈親朋都划算，曹大爺豪擲萬金，歡歡喜喜買了足足6盒回家。

在回來的飛機上，曹大爺按捺不住得意勁兒，從隨身攜帶的背包中再次拿出自己的「戰利品」仔細端詳。忽然，他原本上翹的嘴角一下子僵硬，印著韓文、英文和繁體中文的包裝上的一行小字讓他觸目驚心。那是一行幾乎所有商品所要列明的細目——淨重：150克。不對啊！自己當初買了6盒，交的可明明是一共30兩的錢啊。按150克一盒，明明只有18兩，生生被坑了12兩！

曹大爺額頭冒汗，手心冰涼，在降落之前再也沒跟任何人說過一句話。等飛機一著地，他就迫不及待地開了手機，坐在還在滑翔的機艙裡照著參茸店的發票上印著的電話撥起了長途。

故事的謎底不像曹大爺想像的那樣，這家藥材店並不是一家黑店。他們實際上並沒有蒙曹大爺的秤，價格也不是沒有緣由的出奇便宜，問題出自香港頗為奇特的度量衡標準上面。曾經的殖民地歷史讓香港既保存著中國傳統的文化，也交融了西方慣例。如今的特別行政區身份也使得當地施行的一系列制度跟內地都有不少出入。以計重單位而論，全港的餅店、水果攤、海產肆、肉案子等種種店舖的計重單位雜到可以讓初來乍到者五迷三道：市斤、公斤、磅、兩。單單拿「兩」這個看上去很「中國」的單位來說，就有十兩一斤、十二兩一斤和十六兩一斤3種主要的計量方式。曹大爺買人參時，看到的價簽就是當地藥店普遍執行的十六兩一斤的標法，一兩隻有30克。曹大爺按在內地一兩50克標準兩的報價去比較，當然是覺得老闆在揮淚大甩賣了。

由此可見，度量衡是和幣值一樣能夠決定物品定價的緊要問題。若標準不同，則好比書不同文，車不同軌，最後導致了驢唇不對馬嘴的交易。

TIPS

其實不僅是中國人喜歡用的「兩」會引起歧義。歐美的度量衡裡頭也帶有彎彎繞。比如一樣是被叫做「盎司」的計重單位，一般而言我們說的1盎司=28.350克。這個是英制計量單位，作為重量單位的時候也叫「英兩」。但是在貴金屬比如黃金的交易中，使用的是金衡盎司。這個時候，1盎司= 31.1035克。

不翼而飛的小數點

新婚燕額的明哥被公司派到中東出差一週洽談採購項目。迪拜，這座富饒的中東城市帶給明哥的印象是石油、七星酒店和奢侈品。在提前查了一些旅遊攻略後，他決定一定要抽時間給愛人選一隻鑲嵌寶石的戒指做禮物。由於自己是第一個到達的中方代表，第一天沒有正式工作安排，因此剛剛在酒店辦理好入住手續，明哥就直奔著名的火車頭黃金市場開始轉悠起來。這裡的首飾確實散發著獨特的異國情調，做工精湛色彩豔麗，但是價格卻讓明哥嚇了一大跳。僅僅是普通的K金飾品，折合成人民幣也動輒報價五位數。明哥心中好生狐疑，心想難道是這些腳踩著原油的人民太富有了，根本不差錢？還是這裡實在是太流行砍價了，不從一折開始聊都不能體驗購物的快感？

這個疑惑一直到他到隔壁小賣鋪買礦泉水的時候才被打消：原來阿拉伯地區的數字標價是按阿拉伯語的習慣寫的，小數點用逗號表示。比如＄12,35其實就是12.35美元，而不是一千二百三十五美元（按英文的書寫習慣，每千元進位用逗號分隔，小數點前表示整數。比如一萬元的表示方法是10,000.00）；而在碰到大數字的時候，阿拉伯地區是用空格或者小數點來表示單位進制的，比如9.999.999,99其實是讀作九百九十九萬九千九百九十九點九九（英美的數字標註方式是9,999,999.99）。

小小一個小數點點下去，差點讓人謬之千里。恍然大悟的明哥最終買到了滿意的禮物。不過就是有點後遺症：回國的頭幾天，看價簽一度覺得什麼都特便宜。

特殊版式TIPS

迪拜的貨幣名為迪拉姆（Dirham），簡寫為DHS或AED。由於美元也是其流通貨幣，為方便起見，我們以美元舉例。阿拉伯的數字標法除了在中東施行，在法國也是很常見的。

不省心的折扣計算法

平日裡忙於工作的曉玲終於迎來了自己的年假。這一次，熱愛旅遊的她選擇了土耳其的伊斯坦布爾。這個融合了歐洲大陸和亞洲大陸風情的城市給曉玲帶來了很多美好的記憶，也包括一個價簽上的烏龍笑話。

這日，她一早前往了著名的藍色清真寺遊覽。由於當地宗教教義的規定，女賓需要穿得保守並且用頭巾將頭髮耳朵細細包裹嚴實。一個上午下來，她在似火驕陽和頭巾籠罩的夾擊下感覺甚是燥熱。於是一出大門便問人超市在哪，打算買點水果拿回酒店消暑。當地的行人很友善，兩位大叔爭相給曉玲指路，他們面帶微笑，手指前方，操著帶口音的英語告訴曉玲：前面就是dear market（「親愛的市場」）。曉玲心想當地人民的幸福感真是強啊，管一個超市都叫親愛的。走到了才噗嗤一聲笑出聲來，土耳其味兒的英文真是可愛，原來「親愛的市場」就是在自己家小區口也有的Dia Market（迪亞天天超市）。這超市在當地走的也是親民路線，不少商品都插著特殊顏色的降價標籤。精打細算的曉玲來到水果攤前，專揀著優惠力度大的種類往籃子裡拿。結賬後，曉玲隱隱覺得雖然在「親愛的超市」買了不少特價商品，怎麼好像也沒省下幾兩銀錢，於是舉著購物小票好一陣琢磨。最後，她略帶成就感地識破了一個好大的「天機」：在中國做促銷的商品，都是給消費者標明商品原價和現價分別是多少。比如100/20，意思是原價100，現價20，那就相當於打了2折，省了80。但是當地人的標價習慣跟國內的習慣不一樣，促銷的價簽上是寫著兩個數字沒錯，但列示的卻是原價和優惠金額兩項。比如同樣一個100/20，人家的意思是說原價100，優惠20，您買的時候得掏80，相當於只打了8折。原來自己剛才光顧著看後面的數字小的了，敢情是精挑細選的把讓利最少的果子挑進籃子了。

回國後，這個dear market的笑話被曉玲不時地講起。特別是在和閨蜜逛街時，每當她看到店舖門頭掛著%off（西語中打折的表示習慣和我國不同。比如我們說打7折，英文表示為30% off，直譯為讓利30%）的牌子，難免都會心一笑。

單飛的消費稅

中國實行的是內含消費稅的標價法，因此我們所看到的價簽都是包含了商品單價和消費稅的加總價格。可是國外的很多國家會在價簽上把兩個細項單獨列示，清楚地告訴你商品本身賣多少錢，你為此繳納的消費稅是多少錢，買單的時候要繳納二者的綜合。因此不妨在購物時要做個簡單的口算加法估量一下是不是買得划算了。對抱著出國購物目的的遊客，還可以在消費稅多做研究。除了海關退稅的政策外，各個國家的消費稅稅率就不同，比如日本是5%，瑞士是7%，韓國10%等等。因為品類和原產國等問題，低稅率國際的商品價不一定最低，但比較肯定的是高稅率國的東西肯定不是最便宜。

出國消費花的都是咱兜裡的真金白銀，少不得要知己知彼。要想消費得心明眼亮，還真不僅僅是錢本身的事兒那麼簡單。價簽上的門道是有必要先弄個清楚的，進位的表示方法、計量單位還有稅費問題都要考慮進來。

周鴻禕:複雜變簡單就有顛覆的力量

http://www.iheima.com/archives/50426.html

現在的年輕人可能不知道七十年代的計算機到底是什麼樣子。那個時候的計算機是一個巨人，體積龐大，但似乎很柔弱，必須放置在機房裡面。人們要用計算機，那就得換上拖鞋，穿上白大褂。而且，當你預約不上的時候，你必須得排隊等著。

我記得喬布斯傳記裡說，他拿著一個剛具雛形的、粗糙的個人電腦去找惠普，被惠普婉拒，因為在惠普看來，這東西頂多是一個玩具。確實，在當時龐大的IBM大型機的計算能力很強大，喬布斯手裡的個人電腦計算能力很弱，沒法比。但它有一個優點是大型機無論如何都沒法兒比的，那就是：方便。

方便，這個東西太重要了，我認為它是推動商業進步的最重要的力量。

比如，如果你買了一輛汽車，必須得學習發動機原理、掌握機械原理才能開，那麼汽車工業直到今天也不可能發展起來。今天互聯網越來越普及，跟十年前的互聯網比，就是越來越簡單。如果電話是一個必須掌握通訊技術的人才能操作，那麼電話永遠是一個實驗室裡的產品。

我發現，所有的創新都是從人性的角度出發。人天生就是懶惰的，所有創新都是從懶人身上下手的。

柯達的膠卷相機最後被數碼相機所顛覆，但數碼相機剛問世的時候，分辨率只有30萬像素，即使到了100萬像素，它的成像仍然存在很多問題。如果沖洗的話，照片質量慘不忍睹。然而，雖然它當時有很多缺點，但通過持續改進，它用了十年時間，到今天，已經把膠卷相機的市場徹底顛覆了。

數碼相機在成功顛覆掉膠卷相機市場的時候，卻不得不面臨著這樣的現實：數碼相機本身正在被智能手機顛覆，而智能手機顛覆數碼相機的理由，與數碼相機顛覆膠卷相機是一樣的，那就是：方便。

設想一下：如果你是一個攝影愛好者，你會出門背一個單反數碼相機。但對於普通用戶而言，如果家裡也購置了單反相機，但他出門會帶嗎?不會帶。相反，他們拿著手機來拍照。說白了，是因為手機比單反更方便。如果理性分析的話，我當然知道單反相機的成像質量比手機拍的照片好。但是，作為普通消費者，我們往往是不理性的。你要出門的時候，會下意識往褲兜裡一摸看手機在不在，而不是看肩上是不是背著單反。

所以，這是我想傳遞的一個觀點，即創新沒有大家想像那樣複雜，那樣高級。很多情況下，創新會從一個小的東西開始，我管它叫微創新。微創新持續不斷，最後形成顛覆既有市場的力量。

博客也曾流行了一段時間，剛開始的時候很多人寫，但絕大多數人沒有堅持下來。原因很簡單，因為它不符合人性，除非是打麻將、玩遊戲，否則誰都不想一直坐在那裡。而且寫文章是多費腦子、多寂寞的事兒呀。我覺得除了金庸，沒有誰能堅持每天寫兩千字的。然而，2008年的時候，Twitter的出現突然把寫博客變簡單了，後來新浪微博進一步發揚光大。你只要會寫短信就會寫微博，反正是140個字，文采好壞都可以，門檻一下子變低了。對寫字的人來說，寫微博是一件輕鬆的事兒。人家讀微博的人，只讀140字，也輕鬆了。於是，我們這些不願意寫長文章博客的懶人和不願意讀長文章的懶人都加入了微博大軍，導致微博越來越普及，就顛覆了傳統的信息傳播方式。

在智能手機出來之前，我感覺最痛苦的事兒，就是下載一個軟件到手機上，結果半天找不到在哪兒。即使找到了，安裝也是麻煩事兒。但是，蘋果手機做了一個很好的榜樣，你下載軟件，它也不問你到底存到哪個盤上，一個進度條走完就是安裝完了，直接生成在屏幕上。如果是在Window環境下，你還得一路點擊Next。

Twitter和微博改變了信息傳播規律，智能手機改變了傳統的軟件安裝方式，但你回頭想一下，它們真的發明了什麼專利嗎?沒有，它們是在以往技術積累的基礎上，把複雜的東西變簡單了，把繁瑣的東西變方便了。

如果你總是高屋建瓴地去談戰略，卻忽略了產品上用戶體驗的這些細節，那這些戰略最終會變成空中樓閣。但是，如果你從消費者的角度出發，在產品的改進上符合了人性的需要，那麼這種改善如果持續下去，如果能放大，它就能變成一種巨大的顛覆力量。

產品變得簡單，才會有更多的人去使用，更多的人使用才會產生交互，才能建立品牌。所以，把複雜的東西變簡單，能夠完成顛覆式創新。這個事說起來好像挺小的，但是簡單的力量非常巨大。

永豐金控董座 首度分享與家人攜手抗肝病心情 罹病學會放下 何壽川：簡單是福

2013-12-09  TWM

撰文‧張舒婷 十一月底，永豐餘集團總裁暨永豐金控董事長何壽川接受《今周刊》專訪，受訪前十五分鐘，他還寫信給工研院院長翁啟惠，剖析自己對農業政策的見解；受訪過程中，不到七十歲的他臉色紅潤、笑聲爽朗，不禁令人想到「人生七十才開始」這句話。 這也讓人更難想像，二十一年前的何壽川，雖然正值壯年，身心狀態卻與現在呈強烈對比。 噩夢 壯年巔峰期罹肝炎何壽川於一九九○年申請到美國艾森豪獎金；九二年，他的大兒子何奕達（現任永豐餘集團旗下捷比達董事長、元太科技代理董事長）正在美國麻省理工學院攻讀碩士，二女兒何奕佳（現為永豐餘生技總經理）也剛赴美念中學。子女的學校活動幾乎都是他代表出席，三天兩頭就搭機往返台、美，也輕忽了身體的警訊，「當時只是覺得，好像有一點累。」當年對永豐餘集團來說，也是擴張事業版圖至關緊要的一年，旗下子公司元太科技正式成立，是台灣第一家進入ＴＦＴ-ＬＣＤ（薄膜電晶體液晶顯示器）領域的企業。對於當年四十七歲、人生正在巔峰期的何壽川來說，九二年卻是噩夢的開始。 何壽川有定期抽血檢查的習慣， 一天，新的抽血檢驗報告甫出爐，原以為和過去的例行報告一樣一切正常，不料他看到數據，發現肝的部分很不對勁。 「當時我還不敢給太太看（報告）！」何壽川私下請一位交情較好、擔任內科醫生的老同學幫忙「鑑定」，對方看了報告，確定為Ｂ型肝炎後，只回他一句話：「你怎麼會在這裡？還不趕快進醫院！」就這樣，當天他不敢有絲毫耽擱，馬上住進孫逸仙醫院（現為和信治癌中心醫院）。儘管醫生判定他的病情不甚樂觀，他還是抱持一絲希望：這次如同以往一樣，只要多休息幾天就好了。 但事與願違，他強烈感受到自己的身體正向他發出前所未有的抗議，「我一進醫院就感覺到非常累，而且連一點點食欲都沒有。」「真的是想都沒想到（會生病）！而且我不知道，為什麼會這麼嚴重？」一來讓何壽川不能接受的是，肝病挑在他人生精華階段、事業轉型關鍵期發作；二來自己不菸不酒，作息正常，怎麼落得如此下場？ 扶持 全家人齊對抗病魔所謂「肝若不好，人生是黑白的」，這句話完全是何壽川當時的寫照。他確定罹患Ｂ型肝炎後，陰霾隨即籠罩整個何家，「孩子受到很大的影響。」何奕佳回憶起那一段時間，對於父親滿是心疼。當時年僅十四歲的她，一聽到父親罹重病，毅然決定回台灣陪爸爸一個學期，「老實說，當時只想多陪陪他，比較沒有遺憾，因為病情能不能穩定，我們都不知道。」於是她獨自一人向校長說明家中情況後，立刻飛回台灣。 談到媽媽張杏如，何奕佳也是不捨，她可以想像，媽媽得知父親生病時，心裡一定很慌張，「有些女性碰到家人生病，唯一的反應可能只有害怕，但媽媽為了不讓家人擔心，始終相當堅強。」家人成為何壽川罹病期間，最難以承受的甜蜜負擔，「每次報告出來後，如果結果差一點，就偷偷收起來，怕家人看到。」不過，也因為如此，家人成為他克服病魔的最大動力，「我心裡不知道自己可以做什麼，但會提醒自己：真的不能出事，要改變對生命的態度，否則不知道家裡怎麼支撐下去。」「生病，真的是一個生活的大解構。」何壽川和何奕佳都認為，對抗病魔前期，全家一同經歷一段苦行僧一般的生活。 肝病病患照顧身體，首重飲食簡單、營養，「肝病有復元機制，前提是一定要徹底休息，不要把毒物再往裡面擺，以免肝臟還要清理，如此才能再生得更好。」何壽川說。 談到飲食控管，何壽川最感謝夫人張杏如始終悉心照料他的生活作息和營養，「每次到醫院做檢查，許Ｐ（主治醫生許金川）都是向我太太交代事項；若結果差一點，我太太又不在，他就會問『你太太怎麼沒來？』」何壽川生病前，最喜歡和太太品嘗大閘蟹，以往每年都要去香港吃上一回，但得病後，蟹肉這種性寒的食物，他自然不能吃了，太太也跟著少吃許多。何奕佳也讚許母親：「媽媽真的把父親照顧得很好，而且是很有系統地處理所有細節，從不假手他人。」此後，何壽川幾乎餐餐吃燙青菜，其他食物也不鹽、不油、不加調味料，「這對我來說不難做到，因為沒什麼食欲，自然就吃得少了。」不過，貼心的何奕佳捨不得父親一直吃清淡食物，「怕他一個人吃這些，覺得自己很可憐，所以就和他吃一模一樣的東西。」轉念 投入有機飲食產業自律能力甚強的何壽川，過了兩、三年無油無鹽的飲食生活，只是後來他發現，「不鹽、不油等於健康」是錯誤的觀念。何奕佳也苦笑說：「吃到後來，覺得自己營養不良，走在路上會有點快昏厥的感覺。」於是，何壽川依舊節制飲食，但不再是完全無鹽、無油、無糖，仍要追求美味，「要注意飲食的平衡和多樣性，重點是：認真吃食物的原味。」雖然遵守不添加太多作料的原則，但也會使用天然橄欖油、海鹽或珊瑚鹽；肉類相對減少，以魚類為主；每一餐的菜色有七到八成都是時令蔬果，「如果過了某蔬果的季節，那一定就是明年再見。」自何壽川得肝病後，何家人最重視的一點是：盡量三餐在家吃，而且親自下廚，一來可以推掉不必要的應酬，二來在烹調過程中，可以學習食物的來源、性質、背後的飲食文化。 也因為這場病，何家人有感健康飲食的重要，一腳踏入有機飲食產業。何壽川語重心長地說：「如果大家關心這些，台灣的農業就有希望，也不會有最近這麼多食品安全問題。」由於肝病患者必須保持適度而不激烈的運動，生病前兩、三年，何壽川和太太時常在住家附近的植物園散步，每年看著荷花盛開、凋零，感受自然界反覆循環的力量，他的感慨特別深，也體悟到人的渺小。 另外，肝病病人不能承受太強烈的情緒，打坐遂成為他沉澱思緒的最佳方式。 何壽川回憶，自己的父親、永豐餘集團創辦人何傳，曾苦於糖尿病、心臟病，經過長年打坐，這些疾病都不藥而癒，半駝的身子更變成直立，受到父親經驗的啟發，讓他長年保持打坐、讀《金剛經》的習慣。 在治肝病期間，他的休息時間多了，便花更多時間在打坐和讀經上，至少每天早晚都會進行一次，認真往內觀照自己。「一坐下去，你所有思緒都上來，要學習在這個時間點，慢慢把這些東西都放下。」感念 贊助好心肝基金會除了家人外，另一位讓何壽川銘感五內的貴人，就是他的主治醫生，國內肝病權威、好心肝基金會董事長許金川，兩人從醫病關係成為莫逆之交。今年十一月中旬，許金川主導的「好心肝門診」正式成立，也得力於何壽川慷慨解囊捐贈五百萬元。 其實一開始，何壽川對許金川只有敬畏。罹病後數月，他從孫逸仙醫院轉診至台大醫院，並在朋友介紹下成為許的病人。當時該友人提醒他：「你要注意喔，許Ｐ很不講情面、很嚴厲、不苟言笑的，你找他看病，一定要很守規矩。」有一次看診，當時前行政院副院長徐立德恰巧也想請許金川檢查，何壽川立刻站起來「禮讓」對方。孰料許金川見狀，當場反問：「看病的是我，又不是你，你怎麼讓他先看！」徐立德聞言後也不敢進去，當下何壽川又是一陣慚愧：「我們太世俗了，不像許Ｐ，在他眼中，病人就是病人，眾生皆平等。」許金川這種醫病無階級的精神，令何壽川折服；何壽川謙遜、求知若渴的精神，也感動了許金川，「他是我的貴人，也像是我的老師，因為他是最用功的病人，會自己去深入了解肝病的原理，理解來龍去脈，打破砂鍋問到底。」許金川說。 令許金川印象深刻的是，二十多年前，何壽川曾拿一本世界頂尖的科學相關雜誌，熱切地與他探討生命科學技術，他當時相當詫異：一個商場人士竟然涉獵如此專業的領域，而且講得頭頭是道。 而許金川成立基金會之後，也有不小的改變，比以往懂得和旁人互動，把病人當成親朋好友，幽默感也多了。他說，能有今天的自己，很大一部分要感謝何壽川對他的影響。 就這樣在家人和貴人一路扶持下，自一九九三年以來，何壽川的肝病就沒有再發作，他的人生觀也有所調整，最大的轉變，就是體認到「簡單是福」。 他認為肝病之所以在台灣難以絕跡，除了國人對肝病的常識不足外，台灣人拚死拚活都要拚出一番成就的事業心，更是問題所在，不但累壞身體，也搞得生活太辛苦。 體悟 好吃好睡簡單是福何謂「簡單」？吃東西要節制，睡覺時放下多餘情緒、專注睡覺，這和禪宗的道理非常接近，其實只要能做好吃飯、睡覺，已經算是學會禪宗的入門精神，「說起來很簡單，可是很多人都做不到，吃不好、睡不好，就是代表你放不下。」除了修身，乃至於行善，也是同樣道理。何壽川說，許金川「視病猶親」的精神，讓更多人以涓滴努力，累積為成立基金會的大愛，這種「就近行善」的力量，不是一定要有錢才能出力，簡單如捐一張桌椅，也是一種心意。 如今何壽川的事業版圖不斷擴張，但他的人生愈來愈崇尚單純，可預見的是，不管是他的事業或人生，都將登上令人嚮往的境界。 何壽川 出生：1945年 現職：永豐餘集團總裁、永豐金控董事長學歷：成大機械系、美國威斯康辛大學機械碩士 一分鐘認識Ｂ型肝炎 傳染途徑：主要是受B肝病毒感染的血液、體液，由皮膚或黏膜進入人體。若感染B肝，多數人會產生抗體，但約二成患者會成為帶原者。 症狀：一般人多無症狀，少部分有腹部不適、食欲不振、疲倦、噁心、黃疸、茶色尿等情形。 防治之道：可預先注射B肝疫苗，產生抗體。若不幸感染，須定期就醫追蹤，必要時服用抗病毒藥物治療。 破除「保肝」兩大迷思 別以為體能佳、常進補 肝就沒事雖然國人很注重保肝，但好心肝基金會董事長許金川表示，「總是保錯肝。」他認為，想要落實保肝，應當先破除兩大迷思。 一是「體力好，肝就好」。很多人誤以為，自己體能狀況佳，上山下海都沒問題，就代表肝臟一定沒有生病；其實人的肝臟只要原本的四分之一維持正常，肝臟的整體機制即可如常運作，通常等到極度容易疲憊，代表連最後的四分之一都異常，肝病已難以救治。 二是「進補可補肝」。台灣人視進補為「有病治病，無病強身」，但現代人的普遍問題是營養過剩，隨意進補可能造成肝臟多餘的負擔。攝取均衡、新鮮的飲食，且以當令食物為主，並維持正常作息，才是最重要的。 此外，還要定期追蹤肝臟的健康狀況。許金川表示，肝臟的癌細胞若在一到三公分以內，通常還可以治療，而從一公分長至三公分的平均時間為4.6個月，所以至少半年做一次檢查，最為保險。

車庫發明家貝索斯： 簡單即完美

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57134.html

提到貝索斯就不得不提到亞馬遜一系列的創舉，無論是用直升機這樣的高精尖裝備，還是他在大數據與雲計算的創舉都令科技公司和電商公司驚嘆。i黑馬認為這就是典型的矽谷極客精神的代表。為了追求喜歡和對未知世界的探索，這是真正科技公司的標準，而蘋果、谷歌、特斯拉無不是其中最傑出的代表。2011年，在美國德克薩斯州的一座遠山中，一些人正在建造一個體型龐大的時鐘，這個時鐘能計時一萬年。一旦完工，那麽願意跋山涉水來到這里“朝聖”的人們將可造訪容納這座巨型時鐘的廳堂。在當時為追蹤這座“萬年鐘”的施工進度而建立的一個網站上，對該項目投資了4200萬美元的亞馬遜創始人史蒂夫・貝索斯(Jeff Bezos)說道，這一令人過目難忘的工程壯舉是“長期思想的象征”。對貝索斯本人來說，“長期思想”這個詞也同樣適用，他一直以來都堅持認為，對亞馬遜來說，應犧牲短期利潤而在新技術領域中進行重大的押註，從而在未來為公司股東創造出更加豐厚的回報。在1997年，貝索斯向亞馬遜股東發出了第一封公開信，在信中闡述了他的這種哲學。這封信的題目就是《一切都與長期有關》(It's all about the long term)。時至今日，貝索斯作出的押註中有一些已經帶來了可觀的回報，將亞馬遜從一家在線圖書零售商變成了科技行業巨頭，在從雲計算到平板電腦設備等多個領域中都占據了強大的地位。與此同時，這些押註還提高了貝索斯本人作為科技夢想家的聲譽。“在過去幾年時間里，技術變革的速度一直都在不斷加快。”貝索斯說道。技術的變革帶來了顛覆性的創新，而貝索斯則擁有鑒別這種創新並從中獲利的能力，因此而被廣泛視為已故蘋果聯合創始人史蒂夫・喬布斯(Steve Jobs)的最佳接班人，也就是科技行業中一馬當先的夢想家。對長期觀點的信奉和堅持可以說明為何貝索斯對空間旅行如此著迷，同時也可以說明為何他要決定建立一家名為“Blue Origin”(藍色起源)的秘密公司。現在，有幾家創業公司正在利用私募資金生產宇宙飛船，而“藍色起源”就是其中一家。這可能是一種風險很高的押註，但亞馬遜以往許多不合常規的舉措同樣如此。貝索斯說道，成功的公司一直都傾向於是那些願意探索未知領域的公司。“隨著時間的推移，那些只知道模仿的公司是不會有良好表現的。”他說道。車庫發明家亞馬遜的公司文化在很大程度上受到了貝索斯本人生活經驗的影響。貝索斯畢業於普林斯頓大學的計算機科學專業，去年他重返母校，向他的學弟學妹們發表了一通演講，透露了他作為一名成功企業家的內心世界，其中呈現出來的一些極具洞察力的觀點令人感到著迷。他解釋道，自己從年輕時候開始就是一名“車庫發明家”，其作品包括用一把傘和錫箔紙做成的太陽能竈具，以及用填滿水泥的輪胎做成的自動關門裝置等。盡管年齒漸長，但熱愛發明的天性並未離貝索斯而去。他曾經提交過一項專利申請，其內容涉及一個由很小的安全氣囊組成的系統，能被整合到智能手機中去，使其在落地時不會受損。貝索斯認為，隨著公司的不斷成長，有一種風險會逐漸露頭，那就是新奇的想法會由於公司管理層因循守舊的、為安全考慮的態度而受到抑制。“在你獲得社會凝聚力的同時，代價是犧牲了真理。”他說道。貝索斯覺得，要想打破這種局面，最好的方式是公司的領導人應該鼓勵員工不斷創造新的想法。“這就好像是肌肉鍛煉一樣。”他補充道。“要麽你不斷的使用肌肉，要麽就會變得沒有肌肉。”對於這一點，亞馬遜出人意料地進軍雲計算領域可為明證。為了處理零售業務所創造出來的海量數據，亞馬遜設計了一些方法來靈活地部署其計算能力，而隨之而來的想法則是同樣的方法也能被用來解決其他公司中的類似問題，其結果是“亞馬遜網絡服務”(Amazon Web Services)由此誕生。“亞馬遜網絡服務”已被數十萬家公司所采用，從音樂流播放服務Spotify等創業公司到瑞典電信巨頭愛立信等已在各自行業中確立了自身地位的知名公司莫不如是。簡單即完美跟已經故去的喬布斯一樣，貝索斯也與生俱來地明白一件事情的重要性，那就是必須站在消費者的立場來考慮應如何發展高科技產品的問題。舉例來說，在設計首款Kindle電子書閱讀器時，貝索斯堅持認為，這種設備必須無需連接電腦即可使用，而這就意味著其必須擁有無線連接功能。但與此同時，他還希望這種設備到哪里都可運行，而不是只能在WiFi熱點才能使用;此外，他還希望這種電子書閱讀器不需要什麽包月合同。貝索斯這種想法的最終結果是，Kindle團隊在他的敦促下設計出了一種新的商業模式，那就是與移動運營商簽署協議，允許Kindle用戶無需支付網絡費用即可下載電子書。對用戶來說，在任何地方都能下載電子書不僅讓他們的生活變得更加輕松愜意，而且還能鼓勵其購買更多圖書。Kindle確實是一款電子書閱讀器沒錯，但同時也是一個便攜式的“書店”。類似的，在開發Kindle Fire時，貝索斯認識到一種主要為消費娛樂內容而設計的平板電腦本身並沒有什麽用，除非其擁有豐富的內容。對其他平板電腦廠商來說，如何獲取內容的問題可能只是事到臨頭才想到需要去做的事情，但亞馬遜並非如此。跟蘋果一樣，亞馬遜在推出其平板電腦產品以前就已經整合了一個由圖書、應用、視頻和音樂等內容組成的生態系統。此外，亞馬遜還能利用來自於出售數字內容的交叉補貼來將Kindle Fire的售價保持在較低水平;與此相比，那些本身並不出售內容的平板電腦廠商則無法做到這一點。對貝索斯來說，這又是其“長期觀點”的另一個例證，其目的在於將Kindle Fire變成iPad的主要競爭對手。當然，無論是喬布斯還是貝索斯，前進的道路都不可能總是一帆風順的，偶爾也會有押錯註的時候。舉例來說，有誰還記得“Amazon Auction”呢?Amazon Auction又被稱作“Amapedia”，是亞馬遜曾經做出的一種嘗試，其目標是建設一種類似於維基百科的、由用戶創造的產品目錄。而除此以外，類似的失敗例子不勝枚舉;貝索斯曾對許多新項目做出押註，但最後的結果是這些項目未能證明自身價值。在一個迅速發展、不斷變化的世界中，想要總是站在頂端也同樣是件很難做到的事情。亞馬遜正在許多新的業務領域中進行重大投資，這些投資活動導致該公司的盈利承壓，而這必然會讓貝索斯成為眾矢之的。貝索斯下一步嘗試去顛覆的領域可能會是智能手機行業，也可能會進入視頻流播放市場，與Netflix展開競爭;但同樣很有可能的是，他將開拓一個完全沒人能預料到的領域。貝索斯擁有異乎常人的耐心，他希望創造的是令競爭對手更難展開“逆襲”的業務。正如“藍色起源”和“萬年鐘”投資所呈現出來的那樣，“去向遠方”才是真正令這位亞馬遜大老板心儀的挑戰。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：騰訊科技 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

2013簡單總結 江豐

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簡單就是美 RaymondJook祝振駒

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主題投資由常識開始
上期談到在投資領域裡，確定趨勢，順勢而行，一定事半功倍。有些朋友問，如何找尋新趨勢或新投資主題？筆者相信靠常理常識，愈容易明白的題材，愈容易成為投資主題。因為愈簡單易明的東西，就愈容易被下一位投資者接受。中，港股票主題的形式不外乎是新政策及新科技趨向。前者需要緊貼新聞政治，後者則要留意發達國家，尤其是美國科技公司的發展及營運模式。很多成功的中國科網公司起初都是模仿美國的業務模式，例如早年騰訊控股（00700）的實時通訊QQ就是模仿以色列公司Mirabilis開發的ICQ，然後注入本土原素加以發揚光大。

很多在美國成功的商業模式，很快被中國公司本地化。受歡迎的外國板塊，會影響香港，對相關股份產生聯動作用，故此投資主題有時可以有跡可尋。假設主題具無限想像空間及放大性（即營運槓桿），主題便有機會被熱烈追捧。去年的濠賭及科網股主題就是這樣孕育出來。兩者業務均具有極高的放大性。

科網受惠於智能手機的普及和4G網絡牌照的頒發（因手機上網速度將大大加快，令電子商貿，遊戲，視頻點播等業務有條件高速增長）。由2013年底開始火熱的中國彩票則受惠於博彩股的流行，憧憬國家頒發網上彩票投注牌照，及去年11月在美國上市的500.com（WBAI）急升而帶動熱潮。

小心觀察見頂警號
這些主題能以常識判斷的趨勢。朋友又問，怎樣才知道趨勢的完結及估值見頂？1）基金一般都願意付出溢價去追求增長明顯及盈利前景能見度高的股份。所以當公司處於盈利增長加速期間，估值或市盈率均可不停創出新高，所以要猜頂是非常困難的事情。要注意高速增長的公司有一天終會放緩，當轉速（RateofChange）減慢時，市盈率便有機會由擴張轉化為收縮，即估值開始見頂回落。2）當大小對沖基金及互惠基金都已經重倉持有該板塊，尤其是一些表現落後的慢郎中，最後都忍不住跟風追入時，估值便很難再有新突破。3）當四五線無相關公司都轉型跟風，然後高位配股，而基金又不計較質素認購，配股後股價又立刻回落時，泡沫便可能出現爆破危機。4）當所有散戶，甚至不懂股票者，在公眾場合暢談炒賣該板塊賺錢經驗，見頂之時肯定不遠矣。5）留意國策會否改變，當中央有意刺破泡沫，或者宏觀經濟出現危機，調整肯定避免不了。6）當股價一浪低於一浪，下跌軌道形成，趨勢確認終止，去年的金價就是一明顯例子。

當局者迷虧蝕主因
當然投資講求時間性，太早的離場，基金便有可能跑輸其他對手。太遲忽略警號，又可能來不及退出。所以投資者不斷需要在恐懼與貪婪中間取得半衡點。虧蝕者多數是太當局者迷，貪勝不知敗，所以導致錯過了沽貨的時機。小投資者一個經常犯的投資錯誤，就是錯過高位沽售，股價一直回落，轉盈為虧仍捨不得沽出，甚至低位再加倉，最後弄至血本無歸。

濠賭及科網股，筆者估計大部份基金已經持有。因為愈來愈受歡迎，前者開始見到有大小不同規模的賭廳中介人公司IPO或借殼上市，後者則見到愈來愈多網遊相關的IPO案例。前者需特別留意，澳門每月博彩總額的變速及內地對遊客到澳門的政策，後者則需要密切注意新網遊股上市後的業績，是否能符合市場預期以及用戶人數的增長變速，尤其行業競爭激烈下，個別公司業績隨時有可能走樣。

Google的簡約之美：更少點=簡單

http://www.xcf.cn/alk/201401/t20140129_547637.htm
簡單並不簡單。它是一個很關注細微差別的概念。清晰是簡單化的重要手段，清晰的表達可以保證你的理念、產品的用法被快速得接受。宏觀的來說，簡單化的的本質是先做減法，然後就像講話一樣將最本質的內容傳達給受眾。在這樣的傳遞過程中，受眾往往會有一種被信任的愉悅心情。對我們而言簡單沒有同義詞，它是一個方便、清晰化、實用、簡潔的結合體。簡單到極致便是唯美，難得可貴。當你能一語道破；清晰明了的表達意思；詮釋簡便易用的使用方案，那麼其實你可能實現這般唯美的簡單化。

　　案例學習：google

　　當google推出它的搜索引擎，它並不是第一個向消費者提供搜索功能的公司。但是，google很快獲得主流的認可，把競爭對手拋離了。很多觀察家表示，google的成功之處就在於他簡潔的主頁。事實上， 6000多名來自世界各地的受訪者參與了2011年思睿高（siegelgale）全球品牌簡單指數的在線調查。該研究綜合一個品牌在其產品、服務、消費者互動和傳播方面的簡化度/複雜度進行排名。該指數同時還得出某一品牌所處行業/類別的簡化度得分。毫無疑問，google在眾多品牌中簡單化程度最高。

　　但是，為什麼是谷歌是唯一一個使其搜索頁面如此簡單，整潔？為啥其他公司不能依樣畫葫呢？如果在這種情況下，越簡單越好，那麼為什麼不更簡單呢？這看起來似乎不僅僅是最聰明的，也是最簡單的選擇。大家都趕緊可以回家建個站吧，坐等google被你的搜索引擎取代吧。

　　但事實上，它已經很難再簡化了，這也許可以解釋為什麼谷歌是唯一一個提供這樣如此乾淨的頁面的搜索引擎。谷歌如何抗拒複雜化的誘惑？我們還會聊到了一個在加州的公司Mountain View。也許到時你會有驚喜的發現。

　　Google並沒有沉迷於主頁設計的極簡化中不能自拔。事實上，它的初始默認界面並不簡潔。Google對那些添加到頁面的附加功能的取捨有著嚴格的限制和判斷標準。公司的領導者必須堅決反對谷歌自家的那些富有創意、善意的工程師。在某些情況下，他們甚至無視客戶的意願。

　　他們在走一條對抗複雜化的道路，一條需要對一些附加功能、華麗頁面說不的的道路。當我們跟公司網絡產品的主管Marissa Mayer問及如何管理這一點，她的一個詞把我和我的小夥伴驚呆了，也許你會從一個電影導演那聽到，但不可能是一個產品經理。Mayer解釋說任何可能在谷歌主頁上出線的新功能，必須經過「試演」。首先，該功能會在google的高級搜索頁面中先上線，看看它的運作情況。但即使新的思路已將證明了其在高級搜索中可行性，它仍需要通過由一個由谷歌開發了苛刻的評分系統。

　　下面是評分系統如何評價一個功能：

　　1．他們會為每個類型風格的改變分配一個「點」,包括大小或顏色類型。

　　2．可以補充點;最大允許補充點數是3點。

　　3. 主頁的目標是儘可能使點的數量變少。Mayer說,「更少點=簡單。」

　　用這個方法設計出來的主頁，毫無疑問是質樸的，但是泯滅人性。google的頁面就是這樣：以百萬計的人登錄到谷歌網頁只是為了看看他們的logo的不斷變化。谷歌明白，雖然在主頁上許多元素可以被認為多餘的。它必須有東西，哪怕只是一個小的，好玩的按鈕，都將對傳達品牌價值很重要的作用。在許多方面，谷歌就像牙膏，但Mayer說，「想像一下，如果你的牙膏有不可預知的，異想天開的設計。 」這將改變你對牙膏製造商的看法。該公司如此專注於簡單，它拒絕誤入歧途，甚至被自己的客戶來領導。例如，當谷歌調查了用戶，看看他們是否想每頁更多搜索結果，他們不約而同地說是的，誰不想要更多的結果以供選擇？不過，Mayer說，「我們不給他們。」谷歌知道，提供更多的結果將需要更長的時間來加載。這一減緩，會最終削弱了用戶的體驗，即使大多數人沒有意識到這一點。「客戶往往不明白自己選擇的後果，而它正是我們的工作」 Mayer表示。 「我們想通了，每頁10個結果是正確的數字。我們不改變這一點。」換句話說，谷歌有膽量給用戶少，哪怕當用戶要求更多的時候。

　　簡單化是人人所想，就像我想用10個字就把這篇文章寫完一樣。要做到這樣，必須要狠。好萊塢的電影製片人經常用這樣一句台詞「殺了你的孩子」，這是在他們要刪去辛辛苦苦所拍攝的對白、劇情時心中痛苦的寫照。如果製片人沒有定期殺死自己的「孩子」，那就會誕生一個毫無營養、拖沓的4個小時長片。觀眾只會在被你的爛片殺死。同樣，產品，服務，通訊，甚至是整個商業模式，勇於簡化是唯一的出路，要做無情的殺手。

　　我們面臨的挑戰是要知道如何取捨，什麼是重要，什麼應該丟掉。企業可以而且應該依靠消費者來幫助他們明白這一點。但是通過研究，顧客並不總是正確的了。必須瞭解這一點，因為google已經告訴你該怎麼做。人總有一種傾向，要「多」，即使它不一定對他們有好處。

模式簡單的天然氣交易卻是著名的“寡婦交易”

來源: http://wallstreetcn.com/node/75342

在交易天然氣的時候，你有時會走運。 比如，早上天然氣近月期貨合約價格為5.5260美元的時候，有評論稱： 針對價格走勢，在你問之前，我唯一知道的是：5.75美元-5.80美元是始於2012年的阻力位。現在，天然氣價格正逼近該位置。 天然氣市場價格在觸及5.737美元後，一路下跌至4.99美元。目前，天然氣價格交投於5.308美元。 對天然氣交易員而言，這種“寡婦交易”（Widow Maker）非常棘手： 天然氣交易的模式是可以預測的：冬天，室內取熱的需求增加，天然氣價格上漲；春天，天然氣價格下跌。 但是，基於天氣預報的變化，天然氣價格會大幅波動。準確的預測天然氣冬天上漲和春天回撤的程度仍然能夠使交易員，甚至整個基金失敗。 對天然氣價格冬春價差的押註實際上是預測天然氣3月份和4月份期貨合約價差的變化。押註這兩種期貨合約價差擴大意味著，投資者預計冬季天然氣價格將大幅高於春季價格，因為在強勁需求的時候，天然氣市場供給收緊。4月份天然氣合約的價格通常低於3月份合約價格，原因是在4月份，家庭取熱的需求消失，但是對空調需求尚未出現。 天然氣的交易模式非常簡單。但是，天然氣交易卻以“寡婦交易”而出名，因為天氣變化可能會使交易虧損。 去年三月份，對冬季天然氣價格走勢判斷的失誤導致Copperwood Energy Trading Advisors LLC 和Skylar Capital Advisers LLP管理的基金虧損超過10%。在危險的天然氣市場上，3月和4月期貨合約價差並非唯一的麻煩：天然氣價格的巨大波動導致對沖基金Amaranthe Advisors LLCz在2006年損失60億美元而崩潰。這樣的例子不勝枚舉。 另外，美國每周公布的天然氣庫存數據也會對價格產生影響。