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三星，用殘酷幾近於冷血的管理，確保成功，你可說它野蠻，也可批評它冷酷、無情，卻不能默視它的成功。 《今周刊》現場直擊三星股東會，深度解構其不為人知的成功之密。 撰文‧林宏文、謝富旭、賴筱凡、 李洵穎、顏雅娟 研究員‧楊寶楨 韓國首都首爾的三月天，天氣還有些寒意，地鐵江南站上擠著熙攘的上班人潮。在這個等同台北市信義區的首爾地價最昂貴的商業區地段，一棟棟摩天大樓櫛比鱗次拔地而起。然而，江南站八號出口一出來，緊張的氣氛伴隨著寒風，迎面襲來。 只見抗議人士扯著喉嚨，嘴裡不時呼出白煙，雙頰脹紅，激動地喊出心中的憤怒。他們播放著旋律昂揚的歌曲，手裡拿著三星集團董事長李健熙的照片，大大標語寫著「三星是惡毒企業」。 三星股東會現場直擊 總部保安嚴格 盤查滴水不漏這些抗議者簇擁在位於江南的三星電子總部外，縱使面對層層警戒的保安人員，表情沒有一絲畏懼。選在這天來抗議，就是因為他們知道，一場三星電子的年度大事——股東會，正要在這展開，而抗議聲就在三星總部的大廳間迴盪著。 為了隔開抗議人士，三星總部外停滿了大型巴士，出入口拉起鐵門，內外層層部署穿著黑色大衣的保安人員，也有打扮得像一般上班族，在大門口徘徊，他們會仔細端詳每位進出的訪客，稍有懷疑便將你攔下，記者即使連大門都還沒踏入，就已先被盤問了好幾回。 三星，韓國規模最龐大的企業集團，全球影響力最大的亞洲品牌，從半導體、面板、ＬＥＤ、零組件到智慧型手機、電視、家電等，三星無所不在地滲透著全球科技產業的每一個環節。 三星，是當代企業發展史的一個傳奇。它把中國帝王極權統治、西方企業的效率與創新，以及日本企業注重流程與細節管理精神融為一體。三星不僅是台灣電子業最可畏的對手，更是一個難以捉摸的對手。 會場甫宣布獲利創新高 兩大部門卻早已啟動危機經營為了一窺三星面目，本刊在農曆年前就著手準備，決定挺進三月十五日召開的三星股東會現場，在三星總部做第一手觀察。 搭著電梯，一踏進三星總部五樓，可以容納六百席位的大會議廳幾乎被坐滿，許多投資人早早就來報到；場中央超過兩百吋的大螢幕上，正播放著三星去年贊助倫敦奧運的宣傳影片。會場座位大致分成六大區塊，最靠近主席桌的中間區塊，幾乎都被三星安排的投資人坐滿。 九點一到，股東會開始，三星電子執行長權五鉉緩緩走上台，掌聲隨即響起。 「二○一二年，即使全球經濟成長艱困，但三星電子透過組織重整，仍然交出亮麗成績單，我們的營收達到歷史新高，我們更創造了有史以來最多的獲利……」搭配著背後一張張的投影片，權五鉉帶著自信的神情緩緩地開始了這席對所有投資人的談話。 如同權五鉉所說，過去一年來，三星幾乎是除了蘋果外，全世界成長最快速的科技公司。縱使過去三年全球經濟不景氣，但三星年年都交出營收年成長達二位數的亮麗成績。根據全球品牌調查權威Interbrand數據指出，去年三星品牌價值更直接衝上全球第九名，品牌價值達三二九億美元，大幅成長四○％。 我們眼睛看得到，而且最常接觸到的手機與電視，三星的全球市占率已達第一。而我們鮮少注意到的，如動態隨機存取記憶體（ＤＲＡＭ）、靜態隨機存取記憶體（ＳＲＡＭ）、快閃記憶體、鋰電池、顯示器驅動ＩＣ、面板等二十幾種關鍵零組件，三星更是坐穩「隱形冠軍」的寶座。 營收成長二一％，淨利成長七三％。這兩個數字乍看之下沒什麼，然而，如果把這些數字與一家員工人數高達二十二萬人，股本高達二三三○億新台幣的公司做連結，你就能體會「大象會跳舞」的意思。不景氣從來不是三星經理人的藉口，公司規模太碩大，基期已高，所以成長更難，當然更不是藉口。 所以，即使台下小股東對一二年的業績相當滿意，但權五鉉臉上沒有半絲鬆懈的笑容，而是板著臉，在新一年策略報告裡，步步為營，更一舉將負責電視產品的三星消費電子部門總裁尹富根，以及行動部門總裁申宗均升任為共同執行長，而他們將直接向董事會報告。 正當三星的股東為去年耀眼的營收與獲利數字，以及去年高達四成以上的股價漲幅喜不自勝的同時，三星的半導體與顯示器部門，從去年年中就悄悄地展開一場內部所謂的「危機經營」！ 危機！有沒有搞錯？正當全球大多數的記憶體與面板公司因三星發動「焦土戰爭」，三星產品彷彿歐洲中古世紀的日耳曼野蠻人，一舉擊垮日薄西山的羅馬帝國，把一家家台灣、美國、日本、歐洲的ＤＲＡＭ及面板公司逼到瀕臨破產，危機怎會是在三星？ 恐懼管理 讓員工時刻保持危機意識 副總一年一聘淘汰激烈 但三星集團董事長李健熙不管這些，數字告訴他，三星過去兩年營收與獲利爆發性成長，極大部分是智慧型手機與平板電腦的功勞，半導體與面板部門的獲利並沒有明顯起色。一位三星內部員工透露。 去年七月，李健熙下令「表現不好」的半導體與面板部門，必須啟動危機經營。這可不是口號而已，而是強制規定兩部門部長（director）以上的主管，每天必須提早一個小時上班，周六須全日加班，但加班費也會照給不誤。 一位在半導體事業部任職的三星員工描述危機經營下的感受：危機經營表面上看似是部長以上層級的事，但做下屬的也戰戰兢兢，下班時間到了，看到長官還在加班，即使手邊真的無事可做，也不敢下班。 一家與三星接觸多年的供應商指出，三星的內部政策執行起來可以說是「沒有人性」，有時比外界喻為「血汗工廠」的富士康有過之而無不及。這導致三星員工壓力很大，以研發工程師而言，半夜十二點回到家都算正常。一旦有新的案子即將進行，這些工程師直接將睡袋帶進公司，打算晚上睡在辦公室，就這樣一連數天，直到案子結束。 三年前，李健熙就曾對內部說：「危機，總在你自認為是第一名時降臨。」事實上，這種時時刻刻保持的危機意識，讓員工上緊發條，繃緊神經，正是三星集團「恐懼管理」的精髓。 恐懼管理充分地表現在三星獨特的人事制度上。三星的副總（ＶＰ）是一年一聘，這種制度在全世界幾乎找不到第二家公司，而且，副總淘汰率相當高，○八年金融海嘯那一年，三星有一半的副總都被換掉，即使到了業績大幅好轉的一一年，近八百位副總中，也有三百位隔年沒拿到續聘書。 一二年，被視為是三星集團「錦衣衛」部門｜｜未來戰略室室長金淳澤，以健康為由請辭下台，完全退出三星集團第一線經營。金淳澤是三星零組件公司｜｜三星ＳＤＩ茁壯的關鍵人物，被視為是三星有史以來最傑出的十六位執行長（ＣＥＯ）之一。戰功彪炳的金淳澤，無預警被李健熙撤換，引起三星內部及韓國媒體震撼。去年，不只是金淳澤，三星集團內近四十家子公司中，有八位總經理被撤換，許多空缺由表現較好的三星電子高階主管接掌。 由於這種激烈淘汰的制度，主掌每一個部門的副總都是兢兢業業，完全不敢有一刻懈怠。一位三星半導體部門前員工說，他的ＶＰ老闆，每天只睡三個小時，「凌晨零點我與他一起從辦公室下班回家，凌晨三點就收到他的email，而且不只有我收到，其他員工也都收到，還會打電話一直盯進度。」不僅副總是如此，部長級員工，則是每兩年一聘，最多再給兩次聘書，也就是說，部長職位最多可以幹六年，若六年內沒有再往上升，在三星的職場生涯也結束了。 此外，三星內部也製造一種恐怖的同儕較勁氣氛，每一梯次進去的員工，在受訓完後都會拍一張大合照，並且留在檔案室裡，若同梯次有人升遷至部長或ＶＰ，就會把那一位最優秀的員工人頭圈出來，把照片放大讓大家參觀，這種激勵與威嚇並行方式，讓員工拚命往上爬，深怕如果同儕一個個升官，剩下自己沒升，恐將成為被淘汰的對象。 由於三星是韓國一流的企業，許多年輕人前仆後繼要擠進去，因此三星不用擔心淘汰大量主管後，會沒有人才可以遞補上來。三星用這種嚴格的淘汰與篩選，讓員工上緊發條，把所有潛能都激發出來。 提供三星手機感測元件ＩＣ的凌耀公司總經理施振強，就曾說過一個例子，前年三星銀河機（Galaxy）Ｓ２要出貨前，為了確保凌耀的零件可以準時交貨 ，一位三星部長就飛到凌耀在矽谷的辦公室，還說這個零件務必準時出貨，若有一點差錯，他回去肯定被砍頭。這位部長就這樣待在辦公室賴著不走，一住就是一周，為了達成使命，凌耀所有員工全部備戰，包括總經理、財務長都跟著下來包裝出貨。 不過，儘管副總以上職位是一年一聘，但薪水卻相當豐厚，年收入十億韓元（約二六○○萬新台幣，含配股與獎金）起跳，讓許多人願意拚命一搏，而且即使隔年拿不到聘書，三星還會再額外付兩年薪水，讓這些高階主管不會被挖角，確保三星的業務機密不會洩漏給競爭對手。 情蒐縝密 發動「挖角戰」無往不利防諜滴水不漏 連影印紙都隱藏感應條碼近年來，三星大舉搶占各項電子零組件，連印刷電路板中最不起眼的被動元件，三星也積極投資擴廠，還到日本大廠挖角重要研發人員。一位國內被動元件大廠董事長說，前一陣子他也想去挖角這些日本人，結果一聯絡，發現以前認識的日本人，很多都跳到三星，而且拿出來的名片竟然都改成韓國名字，更絕的是，現在這批人又被三星派到大陸去，結果大家又都改為中國名字，而且還努力學中文。 這位被動元件廠董事長嘆口氣道：「這群日本人融入三星後，為了顯示決心，連自己的日本名字都可以改掉。三星這種企業精神，台灣如何跟他們拚？」三星能比台廠更早一步挖角到日本人才，這種洞燭機先的執行力，得要歸功於平日即要求全體員工貫徹的情報蒐集工作。曾在三星工作七年，《三星內幕》一書的作者、三星前高級法務顧問金勇澈指出，記錄每天與什麼人見面、談了些什麼，只是最基本的情報工作，三星員工甚至還得打聽對方公司重要研發人員或關鍵主管的生日、嗜好、結婚紀念日，甚至是小孩生日這種細節，都必須彙整往上呈報。作為日後發動「公關戰」或「挖角戰」的情報來源。 三星重視情報蒐集，但對於對手蒐集它的情報卻提高戒備。一位曾任職半導體部門的前三星員工說，半導體部門內部安全規範非常嚴苛，例如內部不准用筆電，只能用桌上型電腦，每張紙，即使是空白影印紙上都隱藏著感應式條碼，只要帶出公司就會警鈴大作。更誇張的是，所有從三星公司信箱寄出去的文件，皆被視為三星資產，因此在他離職時，三星還派人與他一起回家，把他從三星信箱寄出來到個人信箱的文件，全部都刪掉，以確保三星的機密不會外流。 部門持續虧損 以中階主管取代高階主管組織雖龐大 決策仍能迅速確實為了激發員工破釜沉舟般的決心，近來三星內部還有一個很經典的案例：曾經有一個部門持續虧損，董事會為了展現決心，把所有高階主管全部換掉，然後中階主管全部提拔上來，但董事會要求，新團隊兩年內一定要轉虧為盈，否則一樣全部換掉，還要這群主管全部簽下辭職信，並且就掛在董事會的會議室裡，讓所有人都記得這個誓言。 李健熙深信人的潛力可通過身體與意志上的磨練被開發出來。因此，三星刻意強化員工的體能訓練。剛入社的新人在為期三周的「新生訓練」中，不但有一套行之有年，強化對公司及李健熙忠誠度的「洗腦教育」，還有安排長跑、登山、高空彈跳等鍛鍊課程。 有一年三星半導體研發部門陷入瓶頸，進度一直趕不上美、日公司對手，半導體部門一個研發團隊進行百里苦行，藉由把體能逼到一個極限，激發出意志力，克服障礙。這段故事，還列入員工的教材。 三星認為，員工身體等同賣給了公司，如果想要繼續為公司奮鬥，身體健康是基本條件，即使某員工具備晉升副總經理的資格，但身體太差，最後也會無法被拔擢。基於上述規定，三星要求具備晉升條件的員工必須戒菸。 對於有菸癮的精英分子來說，常會面臨升官和菸草之間的兩難，陷入抉擇的掙扎中。員工嘴巴說戒菸不算，高層派遣醫護人員會針對這些精英進行「尼古丁值檢測」，同時也會檢查嘴裡是否有殘留的菸味。不僅如此，手指縫間是否出現香菸焦油的痕跡，都是醫護人員把關的細節。這點三星展現鐵血的執行力。 布局全球 製造研發生產國際化六．五％營收用於行銷 相當於研發經費分析三星成功祕訣，國立交通大學管理學院副院長唐瓔璋毫不考慮直指：「就是國際化！」在台灣公司還停留在英文都說不清楚的時候，三星已在全球布局；找義大利人來做產品設計，找日本人控制品質，找美國人研究實用性，最後找中國廉價勞工生產。 三星每年還會培養二百名所謂的「地域專家」，為行銷做扎根工作。這兩百名「地域專家」派駐各國，什麼事也不必做，主要任務就是學好當地語言，了解當地風土民情，做成報告呈報上去。一位台灣電子業副總就曾與三星地域專家「交手」過，他說：「我一向不太喜歡韓國人，明明已經擺臉色給他看了，但這位老兄卻厚臉皮纏著我不放，問東問西，還問我台灣人為何討厭韓國人！」三星為了防止地域專家偷懶，出國時嚴禁攜家帶眷，理由是，若在國外與家屬住在一起，晚上還是會講韓語，影響學習進度。 這些「地域專家」受訓二年後，就直接給予正式的職銜，成為當地據點的高階主管。三星採取「以夷制夷」的策略十分徹底，將當地環境摸得一清二楚，在「養兵千日、用在一時」的準備妥善下，一旦確定出手投資進駐，則勝率通常都會提高。 落實運動行銷、體驗行銷、行銷在地化四年建置行銷系統 打造亞洲第一大品牌三星的成功不僅是它精於研發與製造，會賣產品（行銷），更是讓這家原本為日本家電廠代工黑白電視起家的韓國公司，近幾年來崛起的關鍵。 去年三星的行銷費用達到十二．九兆韓元，是整體營收的六．五％，幾乎與三星投入的研發費用相去不遠，便可看出三星在全球行銷力道之大。 若說在三星行銷扮演最關鍵角色的人，就不得不提三星前任行銷長金炳國。 ○七年曾深入研究三星行銷的哈佛教授John Quelch，就找上金炳國大談三星的行銷學。因為過去這十二年來，三星品牌價值大幅提升了四．一六倍，更從原本只是全球四十大品牌，躋身全球第九大、亞洲第一大品牌。而金炳國最關鍵的戰役，就是將三星的品牌價值超越索尼（Sony）。 其實一開始，李健熙對於如何經營品牌，摸不著頭緒，但他很清楚，三星如果要從只會為人作嫁的代工廠蛻變，就得向索尼學著做品牌。這對當時以工程師為基底的三星來說，是不容易被接受的事，「他們認為，只要產品夠好，不用行銷，就能賣得動。」金炳國不諱言，太多的三星主管都等著看，除非他能在行銷上玩出一些把戲。 金炳國整整花了四年的時間，建置三星內部行銷系統，並極力主張不同地區要有不同的行銷策略。為了行銷，三星也不惜向當地專家取經。 舉一個小故事，一九九八年曼谷亞運時，三星以九○○萬美元成為贊助商，當時三星背後的顧問就是師大體育系教授程紹同。事實上程紹同之前也曾向宏碁提案，推廣運動行銷能為品牌帶來的效益，結果最後接受他建議的是三星，還聘請他當顧問。往後幾乎每一屆奧運、亞運，三星無役不與，三星內部還成立運動行銷部門，就是希望透過運動賽事，讓全球的人都看到三星。 如果你還有印象，去年倫敦奧運時，英國足球金童貝克漢拿著三星Galaxy Note拍照的廣告，替三星爭取到大幅的版面。當時貝克漢身為倫敦奧運代言人，為了在奧運有更多曝光，三星直接找來貝克漢拍攝廣告，還在英國推出奧運限定版的Galaxy Note手機，替三星品牌大大加分。 只是，同樣與三星列為奧運第一級贊助商的宏碁，作法顯然保守許多，包括在奧運園區裡設置宏碁形象館，提供消費者體驗，不免讓人有花了大錢當贊助商，效益卻大相逕庭的感覺。 其實近幾年，三星喊出體驗行銷與在地化的口號，不只與電信商攜手設體驗區，像是北市信義區等重要人潮多的地方，也會有獨立的體驗區。 但如果三星行銷策略這麼容易被複製，那它不會是把諾基亞、摩托羅拉、索尼等品牌甩在後頭的全球第九大品牌。「我們很在乎localization（在地化）。」台灣三星行動部門總經理杜偉說。 以台灣為例，為了弭平消費者心中「三星是韓國品牌」的迷思，三星積極贊助台灣選手，最有名的例子就是去年倫敦奧運時，背著三太子宣傳台灣的吳建衡，他走遍非洲、美洲、歐洲、亞洲宣傳台灣，背後支持他的贊助商，居然是三星。 於是，當今年三月ＷＢＣ棒球經典賽風靡台灣時，宏達電學乖了，不只找了好幾位球員拍手機廣告，還在球場上買下一小塊廣告看板做宣傳。然而，只學半套的下場就是，當中華隊成員拿出口袋中的手機拍照時，手機背板上的品牌名幾乎清一色還是「Samsung」，從Galaxy Note到Galaxy S3，就是沒見著「hTC」。 融合多種管理理論 開創獨特企業文化台灣電子業可畏的對手與借鏡三星的成功，一言以蔽之，就是把看似相互衝突的管理理論與方式，融合成韓國特有的企業文化。如同韓式泡菜般，把各種極端的味道：如辣椒的辣、白菜與蘿蔔的甘甜、蝦米及魚露的腥羶、蔥蒜薑的嗆，加上大量的鹽與糖，發酵成獨具風格的民族食品。成功模式或許難以模仿，但對企圖突破困局的台灣電子業，卻是發人深省的啟發。 透視三星、了解三星、學習它的優點，摒棄它的缺點，反省它的汙點，不僅是洞悉當代企業經營之道的必經法門，更是在職場挑戰巔峰的一堂重要學分。 人才絞肉機——三星殘酷的職場競賽 單位：新台幣 副總 年薪至少千萬元起跳。不過，副總層級以上採一年一聘制。 每年有高比率副總被解雇。 部長 月薪高達20萬～30萬元，個別差距大，獎金占６成，享有育兒、買房或租房津貼等多種福利，但採２年一聘制。 平均17位部長中，僅１人有機會升副總。 （只有３次機會，若６年內還升不上去，就會遭到淘汰。） 經理 月薪約８萬～10幾萬元不等，但晉升部長（director）是一場極為激烈的淘汰賽。 75％的人無法升至部長，不是自動離職，也可能遭解雇。 正式社員 大學畢業起薪約６萬～７萬元，熬個４年～５年，大部分人可升至經理（Manager）。 但淘汰率仍達30％ 入學考試 每年報考人數至少８萬人，錄取7000～8000人。 錄取率不到10％ 帶領三星爆發式成長的管理鬼才 李健熙語錄 打高爾夫，如果你原本只揮出100碼，要揮出150碼需要勤加練習。 揮出200碼，除了勤加練習還要一位好教練。 想揮出250碼，則要徹頭徹尾改變你打球的習慣，重新學習。 一位天才的產值超過10億美元，一人可養活數千人。 危機總是在你自認為是第一名時就降臨。 人改變的潛能巨大，除了妻子與孩子外，你什麼都可以改變。 做到一次性改變並不難，難的是每天一點一滴改變的那種堅持。 請務必牢記，堅定的意志是成功的關鍵。 青出於藍 更勝於藍——三星集團效法的一流企業三星集團 效法企業 主要學習方向行銷部門 微軟、Helene Curtis（化妝品）、 The Limited（服飾）、Sony 品牌與形象操作物流部門 Hershy（巧克力）、MaryKay 後勤、運籌資材部門 西屋、蘋果、聯邦快遞備料與存貨管理生產部門 惠普、飛利浦、菲利普摩里斯 工廠與勞工管理研發部門 摩托羅拉、索尼、３Ｍ 新產品開發採購部門 本田、施樂、ＮＣＲ供應鏈管理品質部門 西屋、施樂 品質管理、維修業務部門 ＩＢＭ、Ｐ＆Ｇ 定價、經銷商系統 整理：謝富旭 現場花絮》警衛、拍手股東與宣示一場如同直銷大會的股東會參加過台灣多場股東會，看過台灣職業股東炮轟郭台銘的景象，然而，你知道韓國三星股東會怎麼開嗎？ 戒備森嚴，是我們對三星股東會的第一印象，幾乎每兩排就穿插一位佯裝成投資人的警衛，他們專挑最旁邊的位置坐，若是一有人鬧事，他們馬上就能起身制止，即使連鴻海股東會，警衛人數都沒這等規模。 其次，就是三星股東的拍馬屁文化。每位小股東舉手發言，都是從頭褒獎到尾，連員工紅利分配案，小股東發言也與台灣股東大相逕庭，認為三星業績這麼好，應該要分配多一點紅利給員工，最特別的當屬董監改選與增任共同執行長的橋段。 每介紹一位候選人，都有小股東舉手發言，原本以為小股東要表示意見，沒想到，發言內容卻是讚揚候選人有多好、多專業，讓他出任當之無愧，小股東發言後更是全場響起如雷掌聲，大聲叫好。 台灣職業股東在股東會上全力開炮，要求多分股利、股息的精采畫面，這裡統統看不見，反倒成了一場誓師忠誠的直銷大會，也讓我們開了眼界。 （賴筱凡） | ||||||
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350人團隊、耗時100天、投入２億元，創造一個15億元營收的歌唱節目，轟動兩岸的「我是歌手」，創下中國電視史許多驚人紀錄，《今周刊》現場直擊這個團隊如何拚搏，並解構它的成功密碼！ 製作人．賴琬莉 撰文．賴琬莉、許瓊文 攝影．林煒凱 研究員．蔡曜蓮去年，在一架韓國飛往中國的班機上，一位中年男子坐在飛機艙裡，播放從韓國帶回來的音樂節目帶，聽完歌手演唱後，他感動莫名，不禁淚流滿面。沒有人想到，這一萬英尺高空的眼淚，催生了湖南衛視「我是歌手」這個節目。 一萬英尺高空的眼淚 催生轟動兩岸超紅火真人秀，屢創佳績那位流淚的中年男子是「我是歌手」製作人洪濤，在此之前，他製作了包括「超級女聲」、「跨年晚會」等幾個中國指標性節目，奠定湖南衛視娛樂帝國的龍頭地位。 他因為忘不了飛機上看韓國「I Am A Singer」︵「我是歌手」原創）的那份感動，毅然決然投入成敗不明、執行難度高的「我是歌手」。 洪濤放手一搏，讓收視率跌落全中國十名外的湖南衛視重振昔日雄風，創下四．一三％的最高收視率，一季總收視人口逾十億，奪回僅次於中央電視台的地位。這一仗，洪濤打得驚險，也贏得漂亮。 四月十二日，中國電視史上，首場電視直播台前幕後的全景真人秀「我是歌手」總決賽，進入倒數計時，湖南衛視即將再次創下紀錄。 事實上，「我是歌手」早就創下許多中國電視史上的紀錄。它是第一個真人秀的歌唱節目，它是第一個找專業歌手比賽的節目，它也是第一個完全由觀眾投票決定選手去留的節目，並且還是第一個在電影院同步播出的節目。 「中國電視有幸了！」湖南衛視台台長呂煥斌說，「我是歌手」節目建立了一個標竿，無論在場景布置、真人秀的拍攝技巧都更加精緻，團隊陣容更龐大，讓中國的電視節目進入了大片時代。 為了一睹這個兩岸紅火的節目，《今周刊》遠赴湖南長沙，直擊「我是歌手」總決賽現場，採訪團隊直接進入攝影棚，近距離四十八小時採訪，解構「我是歌手」的成功密碼。 四月中旬的長沙，天氣陰晴不定，但粉絲熱情依然不減，大批粉絲聚集在湖南衛視門口，一睹前來彩排的歌手丰采。事實上，拜湖南衛視之賜，長沙電視產業蓬勃發展，誕生許多明星，追星族在湖南長沙也特別多，連計程車司機都能與你聊上兩句，談他們載到哪位明星的趣事。 湖南長沙現場 聲勢驚人，連觀眾粉絲也扮明星樣總決賽前兩天下午，製作團隊連續安排彩排，湖南衛視門口架設多架攝影機，從藝人下車的那一刻起，開始全程記錄。只見禮車不停來回地從定點開到門口，模擬最好的角度以及可能發生的狀況。 進到攝影棚內，洪濤不時抱胸與工作人員討論，一語不發、表情凝重，時而跑到最後一排觀眾席，觀看整個場面的效果。現場燈光、音響的臨場感，由於空間小，比演唱會的視覺、聽覺效果還要棒。 根據工作人員透露，每一場錄影動用的攝影機高達四十七台，光是拍攝觀眾的攝影機就有八台，每位歌手配置兩台攝影機，歌手彭佳慧就戲稱：「除了上廁所，攝影機幾乎不離身。」除了第一集外，「我是歌手」一個工作天平均錄製三百小時的內容，再剪接成九十分鐘的節目播出。 而絢麗的燈光效果，是由授權的韓國ＭＢＣ電視台派了一組團隊支援，洪濤表示，此次「我是歌手」並無外傳有一本所謂的韓版寶典，節目的製作流程都是由韓方人員口述，以及製作團隊提問方式複製，這也是湖南衛視引進國外版權而沒有寶典的首例，據悉，是因韓國ＭＢＣ電視台輸出模式剛起步，尚未建立書面資料。 在總決賽的前兩日，「我是歌手」團隊全程可說是不眠不休準備，所有歌手的助理、工作團隊、樂手，以及兩岸的各大媒體，全擠到湖南衛視的攝影棚。在湖南衛視負責媒體接待的彭珊說，「我們所有工作人員幾乎四十八小時都沒睡覺。」在備戰四十八小時後，工作人員懷著興奮、期待的情緒，迎接總決賽的現場直播。 除了工作人員與演出歌手外，總決賽的五百名觀眾也引頸企盼。當晚入場的觀眾，無論年齡性別，看得出來用心打扮，髮型穿著幾乎都有明星樣；今年五十三歲，專程從北京搭機前來的谷女士，一身盛裝驕傲地說：「我看演唱會都是這麼大成本。」長達四個半小時的總決賽，為「我是歌手」第一季畫下句點，創下四．一三％高收視率，全中國有一．五六億人收看，台灣也吸引四十三萬觀眾，讓湖南衛視重返榮耀，再次回到○五年「超級女聲」及○七年「超級男聲」收視第一寶座的盛況。 跟著「我是歌手」水漲船高的冠名費與廣告費，收益驚人，成為湖南衛視的印鈔機，一季總營收達三億元人民幣（約十五億元新台幣），扣除成本後，至少賺進十三億元新台幣。第二季將於明年推出，據悉台灣的八大電視與民視已與湖南衛視洽談轉播權。 其實這個讓湖南衛視名利雙收、扭轉劣勢的歌唱節目，曾因執行難度過高，提案被冷凍一年，可以說幾乎是難產出來的。 成功密碼一：求創新 為了推出最牛節目，二十五人小組跑全球一一年初，為了抗衡競爭對手ＫＢＳ節目「男人的資格＋兩天一夜」獨領風騷星期天晚上的黃金時段，韓國ＭＢＣ電視台找來歌壇裡的重量級大咖，推出像是選秀節目那樣具有淘汰制的進階版歌手生存戰「I Am A Singer」（我是歌手），一炮而紅。 最先發現「我是歌手」的是湖南衛視「研發中心」，該部門約有二十五名人員編制，專責追蹤全世界各大電視台製作的節目，篩選出值得引進參考的，在每個月一次的創新工作會議上提出報告，找出下一個最「牛」（厲害）的節目。 這樣的工作會議，相當於節目的動腦會議，除了搜羅世界各地的好節目，也廣納內部員工的創意發想，成為湖南衛視最能創造價值的金頭腦會議。 去年初，研發中心提出「我是歌手」企畫案，隨後在一年兩次的創新工作會議上報告，該會議成員是台內的主管，以及資深的節目製作人、導演約十幾個人，大家針對韓國ＭＢＣ電視台製作兩季的「我是歌手」真人秀節目是不是可以引進進行討論。 在這場會議裡，大家肯定「我是歌手」的節目新意，但是卻又有許多困難點。 這個節目有兩大特色，也是成敗的關鍵。湖南衛視副總監李浩說，第一、這必須是真人實境秀，用多機作業的方式，透過剪輯、多視窗將同一時刻、不同場景的藝人反應同時呈現，在製作上是一大挑戰。 第二、參賽者必須是實力派歌手，而非偶像。「我們要找有實力，但是可能有一段時間沒有舞台的歌手，這是最大的挑戰。」李浩坦言。 去年，湖南衛視進入一段收視率的低潮期，五月，洪濤受命重新評估「我是歌手」的可行性，「當時急就章，我走馬看花地看了韓國節目帶，心想怎麼可能耗這麼長的時間精力去製作一個節目。」九月，在新一輪的創新會議上，「我是歌手」再度被提出討論，洪濤飛到韓國現場觀摩，「過去中國沒有那種敘事手法的綜藝節目，寫實記錄、張力強烈，而且節目只表達一件事，就是極致化音樂的呈現。」洪濤被現場營造的故事感打動，在返回中國的飛機上，他看節目帶感動到痛哭流涕，回到電視台後，要求同事至少要看三集，「這個節目成功的最大因素，是真誠加真實，而且它是完全迥異於中國電視節目的創新形態。」洪濤愛上了這個節目，他主動放棄原本的「跨年晚會」，全心投入「我是歌手」，「我有信心這個節目會成功，受到同業肯定，但沒想到會引起社會這麼大的回響。」然而，去年十月才定案，距離元月播出，只剩三個月不到，洪濤必須找到合適的音樂團隊，以及七位知名歌手願意加入比賽的陣容，「找歌手是最困難的，要找家喻戶曉又最能唱，這些歌手不缺錢、不缺機會，他們為什麼要來？」 成功密碼二：敢挑戰 為了呈現極致化音樂，碰無數歌手釘子洪濤組了一個小組，擬定上百歌手的名單，洽談三、四十位，但「大咖不屑、小咖怕輸」，甚至李浩都親自出馬當說客，卻仍無結果；到去年十二月，導演團隊幾乎都絕望了，那是洪濤記憶中最艱難的一段時期，尤其是他們還需要找一位像羅大佑、齊秦、周華健這樣「殿堂級」的歌手參賽撐場。 製作團隊找上齊秦的經紀公司，結果對方回覆，「十二月有十九場演出，所以不可能。」碰了經紀公司釘子，製作團隊仍不死心，改用人情攻勢，找了與齊豫、齊秦姊弟關係甚好的主持人張漫充當說客，「齊秦因為重朋友，於是就答應了我們。」洪濤表示。 齊秦成為最早確定參加節目的一位歌手，讓洪濤與製作團隊吃了一顆定心丸，隨後陸續找來兩人團體羽泉、唱搖滾樂的沙寶亮、新生代尚雯婕等人，節目才得以順利播出，洪濤表示：「參賽歌手的組合不找同質性，盡量多元，這也是保護歌手的方式，因為不同曲風，比輸了也不會沒面子，而且只要不墊底，就可以一直留在舞台上。」 成功密碼三：夠龜毛 為了九十分鐘精華，錄製一千小時解決了參賽歌手的問題，但如何做到韓版「我是歌手」的手法與表現，成為考驗洪濤團隊的另一大挑戰。湖南衛視投入巨額的成本，每一集的製作費用高達人民幣三百萬元（相當於新台幣一千五百萬元），總計十三集，斥資近新台幣二億元。 但「我是歌手」這樣真人秀的歌唱節目，是中國電視史上第一遭，換言之，洪濤團隊必須重新建立體系，去處理龐大繁雜的節目製作流程。洪濤舉例，當初製作第一集，十五個工作天共錄製了一千小時的節目帶，最後只能剪輯出九十分鐘的精華，如果用傳統的方式，根本曠日廢時，無法應付一周一次的節目。 製作團隊使用數位化管理，化繁為簡解決了這個問題。洪濤舉例，要剪接某位歌手說一句話的畫面，可能有遠鏡或不同角度的鏡頭，那要從一千多小時節目帶去找幾秒鐘的畫面，就像到菜市場買菜，要花很多時間找，但你有定位地圖，馬上就可以直接走到攤位前，拿你要的菜。 「這是中國電視產業的升級，你可以說它是電視節目生產方式的改變，是一種革命。」洪濤對本刊記者表示。 除了製作方式的創新，「我是歌手」也建立了有別於其他節目的體系。節目動員二、三百人的團隊，如何整合就是一大問題。歌手彭佳慧第一次參賽，行程匆促，造形師還晚她一天到，結果造形師收到製作團隊簡訊，說明當天接機人員名字、車號、電話，「這個團隊的效率與管理，真是令人佩服。」又例如，每位歌手都配置七位工作人員，這七位工作人員，其中一位要大量蒐集彭佳慧的新聞與資料，有一天，對方向她說：「我了解你，比了解我爸媽還要多。」讓彭佳慧對這個團隊的用心，印象深刻。 一般節目只有編導組，「我是歌手」為了處理大量的製作事務，一拆為三，細分三組，分別是後期製作組、導播組與編劇組。其中，編劇組在這樣的真人秀節目，角色吃重，負責包括音樂編曲、日程安排、表現形式。此外，導播組共有十位導播，也是史無前例的大編制。 成功密碼四：肯砸錢 為了一個音色，把頂尖樂團搬到現場「我是歌手」除了節目的戲劇化呈現外，音樂才是這個節目的重心。為了達到最好的品質，洪濤找來曾擔任王菲、陳奕迅演唱會的音樂總監梁翹柏，擔任「我是歌手」的第一季音樂總監。 梁翹柏除了負責樂團的指揮，還要將所有歌手的音樂重新編曲。像是林志炫在第六集唱周杰倫的〈煙花易冷〉，詮釋出不同於原唱的味道，梁翹柏就扮演了關鍵角色。 梁翹柏說，原本預定今年一月初要上檔，但洪濤為了等一套最新的拍攝剪輯器材到位才開始錄製，因為洪濤要求的就是最高品質，而且不計成本，讓看過許多大型頂尖演唱會的梁翹柏都豎起大拇指由衷佩服。 在「我是歌手」的錄製現場，洪濤要求「每一個音符都要是真實的。」梁翹柏舉例，在總決賽裡，返場歌手（被淘汰後又再次受邀演唱）沙寶亮演唱陳奕迅的〈十年〉，梁翹柏提議音樂裡若能有「豎琴」會更好，但豎琴必須向大型的交響樂團商借，通常一團只有一架，又因為體積大而重，運費很高。 梁翹柏原以為電視台會因為預算考量，改用電子合成的方式，「因為現在的keyboard（電子琴）都可以做到很像的聲音，其實沒差。」沒想到，洪濤只告訴他一句話，「不必擔心預算，我們有。」看到團隊只是為了一個音色，就把樂器與樂手搬到了現場，梁翹柏不由得佩服，他說，「對一位做音樂的人來說，這就是我應該要合作的對象。」在總決賽的編制上，湖南衛視更是大手筆，梁翹柏原本帶來的絃樂團，從十四位增加到二十四位，管樂也增加到九位，和聲、電音的人員也增加，現場麥克風超過八十多支，每一位樂手、歌手，都有專屬的麥克風與音軌，為此電視台還必須購買新的混音設備，才足夠應付這麼大的陣仗。 「我是歌手」開啟中國音樂節目真人秀的潮流，也引起兩岸話題討論，雖然湖南衛視砸下重金，動員人力完成這個大型節目，但事在人為，李浩就說，「事實上，這個節目的成功，在於認真的力量。」 認真的力量 拿命爆肝做節目，累了就睡在機房在長達三個月緊張的製作生涯，團隊沒有人抱怨，幾乎所有參賽的明星，都稱讚這是一個「專業、高效率、用心」的團隊，洪濤自己也很感動，「我經常半夜一、兩點進棚，看到同事累了就睡在機房，常常凌晨三、四點還看到他們開會，這個團隊都不記得要吃飯睡覺了。」導播組的都艷，是兩歲雙胞胎的媽媽，為了趕工，已經三個月沒見到小孩了，洪濤說：「可能是我喚醒了製作團隊內在的精神。」其實，洪濤本身也很投入工作，常常一天只睡兩個小時，總決賽四十八小時沒睡，為此，肝指數過高。 洪濤在微網誌上透露這段日子的煎熬，「一千小時的有效素材剪成九十分鐘的純節目，要嘛死，要嘛瘋，??只有瘋了的人才會拿命在做節目！」如今，第一季節目結束，他說：「雖然解脫了，但又有點不捨。」歌手蔡琴曾說：「這舞台只有三種人，最年輕、最紅和最好的。」但要站上「我是歌手」舞台，除了是最好的，恐怕也要有勇氣，以及和製作單位同樣堅持的精神。 專業藝人的殘酷舞台 ——「我是歌手」賽制介紹賽制分五輪，一輪有兩場演出，每輪結束淘汰一位歌手，決賽前舉行一場敗部復活賽。每場有500位聽眾，每人有三票，兩場演出所得票數最低的歌手將遭到淘汰，再增加一位新歌手競演。總決賽觀眾只有一票選歌王。 3 個問題決定你 能不能當評審、選歌王！ 2013年4月12日，「我是歌手」決賽當天下午，5點鐘在湖南衛視的T2區大門口，早已排滿擔任當晚評審團的500位觀眾，將選出當天的「歌王」。 想入選觀眾評審團，並不容易。報名總決賽的觀眾超過七萬人，主辦單位必須從中選出500名，只有0.7％的機率，且為了避免年齡造成的偏好，分別在10歲、20歲、30歲、40歲、50歲等年齡層各選100人。 這套評選制度，湖南衛視從韓國完整地移植過來，每個人須經過二到三通電話的過濾篩選，並詢問三個問題：1. 你是不是真的喜歡音樂？（了解觀眾對音樂有基本的喜愛）2. 你喜歡哪一位歌手？（對於參賽歌手有偏愛，會被剔除）3. 你有沒有特別希望哪位歌手參加比賽？（了解你對流行音樂的認識）經過篩選後，再以電話或簡訊通知出席錄影。報到當天，必須簽署一份保密條款，不能洩漏任何錄影的內容，也無法得知最後的票選結果，只有隔天看電視播出才知道。 多機拍攝，觀眾表情也是重頭戲——「我是歌手」中韓比較 韓國 中國 節目成績 首集收視率衝到8.9％，但第二季下滑到平均僅5.5％。 每一集都是全中國收視第一（除了中央電視台），第13集總決賽更突破4％。 風格 辛辣衝突 溫情懷舊，觀眾表情多主持人 二位主持人，一位參賽歌手搭一位諧星。 一位男主持人，參賽歌手之一。 畢業證 有 沒有 輪盤抽歌 有 有 復活賽 沒有 有，分上下半場，兩批不同評審觀眾，將兩場得票率相加，最高者得以返場繼續參賽。 明星專場 沒有 有，第10集為齊秦專場，向小哥致敬。 攝影機配置 多機作業是該節目特點，七位歌手，至少配10台以上的攝影機。每位歌手至少有一台，捕捉當下表情，因為這是非常重要的編輯素材。超過40台錄影機全程拍攝，錄影現場光是對準觀眾的錄影機就有八台。歌手休息室有二台以上同時拍攝，也有一組錄影機隨時跟拍歌手的籌備、練唱等。 兩岸製作費相差 15倍以上——兩岸相似節目比較 單位：新台幣我是歌手 中國好聲音 華人星光大道 （前身超級星光大道） 捧紅歌手 黃綺珊、林志炫 梁博、張瑋 楊宗緯、林宥嘉製作人 洪濤 金磊、杜昉 王偉忠、詹仁雄評審 海選500名觀眾 那英、庾澄慶等 林志炫、袁惟仁等單集製作成本＊ 1500萬元 3600萬元 70萬～100萬元 最高收視率 4.13% 4.13％ 第一屆最高收視率7.11% 15秒廣告費收入 300萬元 556萬元 —總決賽廣告費收入 2.4億元 4.8億元 3600萬元 註：＊依網路資料估算 | ||||||
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近月富豪界的話題人物之一，非高銀地產（283）主席潘蘇通莫屬。今年三月，他名下兩匹馬「事事為王」及「大運財」，分別贏得香港打吡大賽冠、季軍，捧走過千萬獎金。二月時，為宣傳在天津舉行的「富國高銀雪地馬球世界盃」，集團在電視上洗腦式播放長達一分半鐘的廣告特輯，非常「疊水」。風光背後，原來市值一百六十億的高銀地產，旗下只得一個項目，就是位於天津的大型綜合社區「高銀天下」。但經過六年發展，仍在建設階段，是個燒錢多過賺錢的「大白象」。記者到天津現場直擊，發現項目所處之地與年報描述大不同，開業三年的酒店空無一人，已建好住宅塵封不賣，資金回籠無門，公司年年「虧損」，靠抽水度日，主席卻坐收高薪高息「自肥」。 在上月中的打吡大賽，「事事為王」以大熱門姿態上陣，一開始留前鬥後，但在最後直路如入無人之境，由尾五追上衝線，贏足半個馬身。馬主潘蘇通贏千多萬，坐著寶馬繞場一週，沿路昂頭揮手，一臉意氣風發。事實上，他除了選馬有眼光外，玩財技亦出眾，手持的上市公司高銀地產，○七年在天津買地，發展綜合地產項目「高銀天下」，引來「股後」劉央以高價四元八毫入股。這個「高銀天下」，以商業中心、高級住宅及馬球會做賣點，總樓面面積近一百九十萬平方米，相當於十個維園，聲稱投資額達七百八十億元，至今已豪花逾一百億元（人民幣，下同），不過，本刊前往天津直擊，發現項目進度緩慢，已建成的酒店及住宅更猶如「空城」，潘蘇通未免「吹」得太大。 真相一馬球會馬毛都無 「高銀天下」的一大賣點，是全國最具規模的馬球會。根據年報，項目位處天津要塞，往來市中心只需十至十五分鐘車程，但記者乘搭的士前往，走高速公路兼不塞車，最快也要半小時才到。項目位於西青區，現時只有馬球會及馬球會酒店已開幕，但二月的比賽結束後，莫說客人，連一條馬毛都看不到！職員說馬都在「很遙遠的馬房」休息，不見蹤影。至於馬球會酒店設有一百多間客房，房價最低三千元一晚。中午時分，除了職員外，餐廳、店舖，都空無一人，半天下來，只見一名住客出入。身穿馬服的員工張小姐解釋，酒店只招待會員，連到餅店買西餅，也要先入會，「曾有段時間對外開放，但老闆覺得檔次不夠高，就不准外來人住了。」她表示，會籍分一百萬、二百萬及一千萬三種，馬球會及酒店開業三年，但會員人數持續低企。去年七月時只有一個會員，相信就是潘蘇通本人，「現在有五十多個吧，都是一百萬的。」張小姐說。酒店設有可容納逾千人的宴會廳，無線電視籌辦的一○年國際中華小姐競選便在此舉行，由宅男女神岑麗香奪冠，叫做有點「生氣」，當日股價亦即時創兩年新高。 真相二摩天大廈得槽 「高銀天下」最「矚目」的，是聲言要建一座全國第二高、一百一十七層的摩天大廈「高銀金融117」，較九龍站的ICC只矮一層。原定明年完工，但現時地面部分只建到第八層。售樓部的職員吳先生說：「今年應該會建至四十層，並開始招租，企業在下面營業，我們在上面繼續建！」就現場所見，「高銀117」進度緩慢，六年來理應接近完工，但只建好地基和八層槽。而規劃內的雙子塔、國際會議中心、百老匯歌劇院等更「未有影」。 高銀地產聲稱要將項目打造為「天津市的地標」、「華北最受國際注目的大都會」，但當地中原地產代理丁先生卻不屑道﹕「每個區都想發展成另一個市中心啦！」他以天津西站為例，五、六年前該區計劃打造成「亞洲第一大經濟帶」，但至今除了西站大樓外，未見任何配套。 真相三地點偏遠要乜無乜 「高銀天下」的住宅區走高檔路線，分高層住宅大廈及別墅兩種，約二千個單位。第一期近七百個單位，原定於一○年第三季推出，但去年十月竣工後，至今仍未推盤。現場所見，一座座別墅猶如爛尾樓，階磚破爛，門窗塵封。售樓部的職員吳先生指，他都不清楚樓盤開售時間，但聽說定價不低﹕「高層住宅大概是四萬八一平方米，別墅一座最少一個億。」附近順馳不動產的代理李先生一聽，直指是炒作﹕「肯定是你聽錯，不然就是老闆瘋了！這種地方怎值五萬（一平方米）！」他指西青區本是農村，十二年前發展電子工業，位處「外環以外」，交通不便，「天津有內環、中環、外環，出了外環的樓都不值錢，才七、八千（一平方米）。」而天津市中心最貴的樓，也只五、六萬一平方米。鏈家地產的代理陸先生也指，西青區位處郊外，地點偏僻、配套不齊﹕「你定價十億都可以，但誰來買？」項目似賣不出多過「惜售」。 真相四主席「唧入」私伙貨 主席潘蘇通對項目肉緊，自然要「忍痛」割愛。去年十二月，高銀地產以九百三十萬元，向潘的私人公司松日數碼，買入二千部智能手機，作為馬球會禮品。記者向馬球會職員查詢，對方指未有現貨，但形容該手機貌似韓國三星的「i9000」型號。因為松日的電話以出口為主，市面很難找到。現時三星的「i9000」售三千七百元，但松日向高銀地產所賣的手機，每部卻索價逾四千六百元，想不到「雜嘜牌」比國際品牌更貴！同年五月，潘蘇通又向高銀地產，以逾三千萬元賣出私伙紅酒、烈酒。球會職員指紅酒放在該會法國餐廳內，同樣又要會員才能看到。 表面風光內裡陰乾 「高銀天下」包裝得美輪美奐，但年報顯示，自○八年進軍天津房地產後，公司連續三個財政年度的營業額都是「零」，一二年首次錄得來自酒店及馬球業務的五千多萬（港元，下同）收入，但支出卻高達一點六億元，即平均每月燒掉一千三百萬元。更甚是，過去四年，公司經營活動現金都是負數，一一年現金淨流出更高達十二億元。公司年年「虧損」，唯有靠物業重估，及可換股債券公平值變化作「賬面」盈利。現金有出無入，惟有在市場抽水吊命。於一一年，高銀地產以每三股供兩份可換股債券方式，集資四十九億元；「供可換股債券」，形式似供股，但供的卻是可換股債券。一般上市公司較少用，高銀地產更以八釐息吸客，保障投資者協會主席呂志華直言﹕「股票無人想要，咪供可換股債券囉，咁高息即係話集資有困難！」結果該次股東認購率不足百分之三，要由潘蘇通私人持有的高銀證券商包銷餘下四十八億元債券。一二年，公司再於兩個月內，先後供股及配股抽水逾二十億元，其中供股的認購率只有三成，同樣由高銀證券包銷餘下股份，股價隨即直線飆升，呂志華警告散戶勿碰﹕「似係有人夾上去準備散貨！」行內人士估計，由於高銀地產○七年發行的可換股債券，於一二年八月到期，主席為免「現兜兜」還錢，而將股價夾高於兌換價，「逼」小股東換股，再在市場拋售，「最後咪又係潘蘇通自己接貨，根本成間公司都係佢自導自演！」五年來，高銀地產總共抽水一百億元，剛好是天津項目至今的總投資額。不過，要「包底」的主席亦非省油的燈。○九年起，潘蘇通每年薪金及其他福利高達二千二百五十萬元，至今收近七千萬元，還有極「和味」的可換股債券的利息，名副其實「放錢喺褲袋都有息收」。 強吻Twins 今年五十歲的潘蘇通，做影音品牌松日起家，最出名是「松日MP3」。行內甚為低調，但與金融界名人楊受成卻十分老友。早年請英皇藝人Twins出席公司活動時，更強吻二人。有行內人士指，潘蘇通早年與楊受成家族涉足電子生意﹕「其實MP3即係USB手指，早年楊家做過USB，同潘蘇通有生意來往。」松日在內地生產，但因改了個日本名，更大灑金錢，起用英皇的藝人任代言人，風靡一時。○二年，潘蘇通買入楊受成旗下上市公司英皇科技，借殼上市，改名松日通訊，○七年以十億買回MP3業務，再改名高銀地產。一一年，高銀地產斥資八點五億元，向英皇國際（163）買入九龍灣英皇國際廣場，英皇國際賬面獲利三點三億元，但其後交易取消，英皇國際轉為以三點七億向潘蘇通私人出售物業，變相蝕本，十分離奇。 | ||||||
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拍拖已兩年的拖友陳豪陳茵媺，恩愛再升溫！早已鎖定對方為結婚對象的陳豪為盡快完成人生大事，近年密密搵儲彈藥，上週被本刊拍得他親身到位於中環IFC的恒基地產總部，扑槌簽約，以3368萬購入大埔比華利山4000呎獨立屋。未正式簽字結婚，但陳豪相當識做，樓契預咗加埋女友名，陳茵媺呢個「豪嫂」，走唔甩！ 開聯名戶口 財經界普遍認為樓市在未來兩年向下調，但早想成家的陳豪卻不想夜長夢多，睇準時機，趁一手樓新例殺到前，以低出市價兩成，購入比華利山最後一幢別墅。單位位於屋苑內湖景道，建築面積4000呎，實用面積2461呎，共分四層連天台，飯廳客廳及主人套房外，還有三間客房及兩個車位，景觀飽覽吐露港全海景。與陳茵媺拍拖後，陳豪事事以女友行先。早前陳茵媺在大馬拍攝新劇《單戀雙城》，疑被臨時演員非禮，陳豪二話不說，即飛當地安撫。據了解，陳豪為給女友驚喜，今次的買樓大計，由搵樓、睇樓到扑槌，全盤親自策劃，更打算在樓契中加上女友名字，由二人共同持有。接受訪問時，他更透露稍後會開聯名戶口，有錢與女友齊齊使，進一步確認「豪嫂」地位。「Moses個人好穩重，Aimee就比較活潑鍾意玩，兩個性格一凹一凸，但又出奇夾，Moses同身邊啲朋友都講過，結婚係遲早嘅事，而家只係專心做好啲準備，儲多啲錢，plan好啲佢同Aimee嘅將來；又話遲啲同Aimee開個聯名戶口，反正佢哋而家啲錢都係共用，一齊開戶，反而可以更有計劃咁儲錢同投資。」陳豪身邊朋友說。 高人睇風水 近幾年開始信風水的陳豪，在麥包（麥長青）介紹下，由娛圈御用風水高人苗師傅睇風水；前年他與陳茵媺租住深井碧堤半島，今次買比華利山獨立屋，全部由高人教路。「Moses仲搵苗師傅夾過佢同Aimee嘅時辰八字，擺埋風水陣。跟苗師傅嗰批藝人，唔係住貝沙灣就係碧堤半島同比華利山，好似黎耀祥、麥長青、張兆輝、古天樂全部都係聽佢話，個個有名有利，Moses同Aimee搬咗入碧堤都真係好旺，Moses唔使講，最緊要帶旺埋Aimee，今年搵多咗好多。」 第二日扑槌 上週五（二十六日）中午十二點，一早約好地產經紀的陳豪，現身位於中環IFC的恒基地產總部，直上七十三樓的營業部，簽臨時買賣合約，只見他拎住其他樓盤樓書，詢問經紀意見，在內逗留接近兩個鐘，拎住公文袋的陳豪才與經紀離開。「比華利山呢個盤都有好多藝人住，之前徐濠縈同Eason都睇過樓，不過佢哋嫌大埔太遠，但Moses一睇就好啱心水，睇完樓第二日，就打俾經紀扑槌。」 密密買工廈 自稱穩陣派，鍾意買磚頭保值的陳豪，手上除了持有將軍澳都會駅單位及一間西貢村屋，原來早於○四年，便與家人聯名，以一百二十萬購入柴灣工業城一個寫字樓。今年二月，他與家人成立新公司「The Black Drop Limited」，準備再出擊。據了解，簽約當日，陳豪對恒地最新推出、位於黃竹坑的環匯廣場寫字樓單位，十分有興趣。「嗰日佢問經紀攞晒資料，Moses對中層嗰啲一千呎嘅單位最有興趣。其實佢一向有投資買寫字樓，全部都係同屋企人聯名持有，Moses眼光都幾準，賺唔少。」知情者說。 明星別墅 位於大埔三門仔半島的比華利山別墅，是區內最大型的別墅屋苑，屋苑分三期，共有535戶。雖然屋苑洋房建築密度高，私隱度不足，但飽覽吐露港海景，又擁有超豪會所，設施包括影院、網吧、宴會廳、泳池、緩跑徑等應有盡有，吸引大量明星客入住及投資。 方力申、鄧麗欣 拍拖八年的方力申和鄧麗欣，早年在西半山租住碧麗道洋房同居，去年以月租八萬進駐比華利山4,000呎別墅，有指二人睇中屋內有私人泳池。 黃浩、徐淑敏 11年，黃浩父親黃文霖病逝，為免觸景傷情，加上徐淑敏再誕下細女，於是舉家搬進比華利山銀地道的4,300呎別墅。 謝安琪、張繼聰 原本以4,000元租住大埔村屋，10年搬到月租28,000的比華利山翠樺道2,600呎連700呎花園洋房，租約期滿後，再搬到附近同樣呎數的單位。 舒淇 11年，舒淇以發展商超筍價1,830萬購入比華利山翠樺道2,600呎獨立屋，作投資用途。 雷頌德 09年以2,300萬購入比華利山湖景道單號屋，面積4,046呎，享有船灣海景，他更指屋苑的會所設施多，加上大埔空氣好，適合兒子居住。 信者得救 近年深受圈中人擁護的風水師苗師傅，行事低調不愛曝光，平日只能靠用傳真聯絡，追隨苗師傅的圈中藝人如黎耀祥、麥長青、古天樂、張家輝經他指點後，事業一帆風順。 張家輝 08年，搬入背山面海的貝沙灣後，轉投英皇電影，憑住電影《証人》，成為七料影帝。 何韻詩 11年，何韻詩聽取苗師傅意見搬入貝沙灣，並以綠色改運。其時何韻詩凡出席公開場合，都一身綠色打扮，國語碟也以《GREEN》命名，之後更出奇打入台灣極具分量的「金曲榜」女歌手五強。近年她主演的舞台劇《賈寶玉》叫好叫座，不時在內地巡迴公演，長做長有。 黎耀祥 早年開始跟隨苗師傅放生積福及布家居風水陣，搬住碧堤半島後，09年出現事業第一個高峰，憑住《巾幗梟雄》成為視帝，近年繼續當旺，分別在10年及12年再度奪視帝。 古天樂 02年，苗師傅建議古天樂買下京士柏山當旺屋，自此片約一部接一部。10年，古仔再依指示搬入貝沙灣，年拍七片的他賺過億，近年的《單身男女》、《竊聽風雲》等，票房大收，片酬颷升到千三萬人仔。 崑妝趕客 無綫四月劇集檔期先後推出兩套重頭劇，八點半時段，三料視帝黎耀祥主演的《神探高倫布》持續「柴九」式誇張演技，加上劇本唔掂，被網友圍插「悶到想爆電視」。九點半時段，以為久等九年的《金枝慾孽貳》可以補番數，一樣失望！花了六十萬拍攝的崑曲重頭戲，大戲妝下，平日稱得上「四正」的陳豪、關禮傑走晒樣，極之趕客；加上崑曲不為港人所熟悉，兩人表現吃力不討好，觀眾網友齊聲叫悶。《金枝貳》頭兩集十八個角色一齊出，人物關係加上對白，觀眾短時間內無法搞清；一班主要演員如鄧萃雯、蔡少芬、陳豪都算有演技之人，可惜配角不濟，葉翠翠「唸口簧」，苟姑姐廣東話唔鹹唔淡，就連主角之一的伍詠薇，都被批浮誇，講對白如「急口令」，節奏未能配合其他演員，劇集出街首週，同《神探高倫布》一樣，平均收視同得23點，比起八點播的處境劇《愛‧回家》有24點，還要低。 | ||||||
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大陸又爆出官商貪腐醜聞，四大國有商業銀行之一的中國農業銀行前副行長楊琨被指在澳門賭場欠下三十億巨債，還是打了折扣的金額。澳門賭場，一向是內地高官、太子黨等豪賭洗黑錢的天堂，但隨着北京下旨打壓，澳門賭場突然一片蕭條。原來他們轉移陣地，往外國國際級賭場搏殺。據知，現時世界級賭場，擁有一張全球高額投注的「大亨」名單。各大賭場會根據該名單狩獵VIP賭客，以包私人飛機接送，管家隨行，豪飲豪食豪住作招徠。名單之中，除了有國際級明星富豪、大陸太子黨及高官、港澳猛人亦榜上有名，包括玩具大王蔡志明、澳門太陽城集團老闆、花名「洗米華」的周焯華。上週，本刊便直擊名單內其中一名身份神秘的「大亨」，由澳門往澳洲悉尼賭場豪賭。幾日之間，「大亨」一擲過億。 是次去澳洲豪賭的「大亨」身份非常神秘，一路上我們稱呼他為「明哥」。明哥由頭到腳一身Hermes愛瑪仕打扮，帶同六名身材健碩的手下，在澳門位於氹仔的私人飛機場登上賭場特派來接送的私人飛機Gulfstream G550。該私人飛機造價至少三億港元。 神秘大亨 「我鍾意幾點飛就幾點飛，我計好時間，飛到去當地，應該一落機就可以玩（賭）！」 明哥與一班手下是第二次去澳洲悉尼賭場The Star。該賭場是澳洲老牌賭場，一九九五年開業，一一年重新裝修，由澳洲規模最大的上市博彩公司之一Echo Entertainment Group Ltd.持有，去年The Star賭額收入約十億二千多萬澳元（折算約八十二億港元）。五十多歲的明哥，是澳門人，他不願透露身份背景，只表示職業與澳門賭場有關，擁有十多張賭廳賭枱。「我除咗喺澳門賭，都鍾意去外國，每月閒閒哋賭幾千萬至一億。」明哥說他的身家是靠默默「工作」賺回來：「以前賺到一千萬已經覺得好多，後生鍾意數錢，會兌換一千蚊紙在枱面用數錢機慢慢數，不過現在人成熟了，見錢也開始麻木，而家成億成億裝入紅白藍袋，放埋一邊。」世界各地的國際級賭場，六年前開始向明哥這位隱形富豪「招手」，不停派人上門邀請明哥去他們旗下的賭場「度假」，包括拉斯維加斯的金沙集團、新加坡聖淘沙賭場、馬來西亞雲頂賭場、澳洲悉尼The Star賭場、澳洲墨爾本的皇冠Crown賭場等。 極盡奢華 是次The Star的國際市場部代表，多次邀請明哥到悉尼玩樂。澳洲共有十三個賭場，The Star是位於悉尼市的唯一合法賭場，是繼墨爾本皇冠的第二大賭場。私人飛機升空後，機上空姐全程守候，呈上○六年Penfolds Grange紅酒當清水飲，明哥亦在機上熱身，先與幾名手下玩啤牌。過了一會明哥嗌肚餓，空姐不敢怠慢，端上四頭鮑魚及海參、龍蝦伊麵作消夜。「上機前，已經有人問我鍾意食咩。」明哥說，他只喜歡中國菜，所以空姐預先向澳門著名食府新濠天地的譽瓏軒及滿堂彩準備是次飛機餐，這一餐粗略估計要兩萬港元。吃過消夜後，空姐把後座的長椅一拉，變成雙人床讓明哥睡。經過八小時機程，到達悉尼，當地時間是早上十時許。降落後，他們由專人帶領到一間會客室辦理入境手續，不消十分鐘順利過關。賭場特別派香港人、國際市場部經理Steve迎接，場外亦安排好價值三百五十萬港元賓利房車及平治車隊接送。 豪賭一億 抵達酒店，明哥被安排入住酒店高級房間Penthouse，兩層高的落地玻璃可飽覽悉尼名勝Darling Harbour的景致，該房每晚房價兩萬元澳幣（約十六萬港元）。各人返回酒店後，賭場經理Steve立即帶他們到貴賓廳Sovereign Room準備開賭。該貴賓廳位於酒店最高層的第十七樓，貴賓房內的賭枱投注額是整個賭場最高，投注額最高四十萬澳元（約三百二十萬港元）。每名可進入該賭廳的賭客會有一張特許出入證，每次必須讀卡才能進入此層，全層廿四小時監控，保安異常嚴密。賭廳的保安透露，該廳每張賭枱上方裝有三部三百六十度全高清鏡頭，影像可以放大幾百倍，而接駁的「電視房」職員亦只有賭場最高級的職員。「所以好高私隱，保安工作亦非常嚴，連枱面上有條頭髮都會睇到。」明哥說因為這種布局，才能令他們這類「低調」的大亨安心豪賭。賭場批出一千五百萬澳元（約一億二千萬港元）泥碼給明哥「任玩」，他「簽個名」、毋須任何抵押，賭場立即送上籌碼，籌碼最低面額是一千澳元，大面額的是一百萬澳元。 封枱 歷時八天豪賭，明哥每天在賭枱賭兩至六小時，每逢「手風順」便會「加碼」，最高曾下注廿七萬澳元（二百一十六萬港元）。最高贏過一百三十萬澳元（一千零四十萬港元），亦試過輸掉一百六十萬澳元（一千二百八十萬港元）。每次明哥玩倦了，便把籌碼放在枱上逕自離開。記者擔心枱上億元籌碼，明哥着記者不用擔心：「閉路電視睇實，唔會有人敢掂！」賭場在明哥離開賭枱的時間，立即「封枱」，職員不能移動枱上任何物件。賭客外出，每張賭枱仍然立着當值荷官、賭場經理及服務員，以便大亨隨時有興致返回豪賭。整個行程，賭場亦提供管家服務（butler service），跟出跟入貼身照顧。明哥要「出巡」，酒店也安排Chrysler Limousine接送，到Darling Harbour、悉尼歌劇院觀光，又到Hermes、LV旗艦店shopping。全數疊疊澳元現金 交易。明哥對這些極級招呼駕輕就熟：「每間賭場都出盡法寶想令我記得佢哋，下次我想賭，就會諗到去佢哋嗰間囉！」明哥點起雪茄印印腳說，是次總結行程，他贏了六十萬澳元（四百八十萬港元），轉碼達二千三百萬澳元（一億八千四百萬港元），明哥可獲得碼佣三十多萬澳元（二百四十萬港元），當中賭場已扣除百分之一旅費支出。「最後找數會用電匯處理，我亦會叫賭場出番張單，證明啲錢有根有據。」明哥說。 大亨（Whale）編號 明哥的喜惡習慣，賭場都瞭如指掌，是因為這類世界級賭場，均設立一個大亨資料庫。賭場公司的資料庫除了記錄個別客人對服務的要求，最重要是記錄他們投注的賭額。這個資料庫的運作，有如銀行信貸記錄。行內人鄧先生向本刊透露：「其實這些豪客被稱為高額投注客（High Roller）或者俗稱大亨（Whale），賭場會對每名大亨的背景作出詳細調查，根據身家、背景、拖欠債務等因素批出marker（泥碼），審核制度嚴格過銀行！」有金牌庄家之稱的詹培忠補充︰「每個大亨都有一個數字編號，只要在電腦打入一個數字編號，賭場會見到你最update的賭場記錄，賭場會根據呢啲記錄批核泥碼俾你。」每間賭場只有記錄過往客人在他們旗下的數據，但同時會向一個中央數據庫購買其他賭場的資料。鄧先生表示，這個中央庫運作非常神秘：「無人知道佢哋點樣運作，我哋淨係知道現時只有持有合法賭牌的賭場才能向他們要求查看手頭上的資料，聽說每月須繳交二十萬港元月費。當然，好多唔合法的地下賭場，想盡辦法都想攞到呢個list。」 神秘大亨名單 據悉，現時大亨名單中，包括英國時裝王國Topshop的老闆Philip Green、英國Crockford和馬來西亞雲頂賭場大股東林國泰。香港富豪亦榜上有名，包括玩具大王蔡志明、前立法會議員詹培忠。消息透露，蔡志明的marker高達三億港元。而多次到世界賭場豪賭的詹培忠不願透露marker數目，只笑着回說︰「賭額二千萬美金以上，通常有私人飛機接送！」除了香港富豪，大陸近年經濟起飛，中國高官、太子黨、富豪自然亦成為「大亨」狩獵的名單，不過原來仍存在掣肘。「內地富豪高官去澳門賭容易，去菲律賓、馬來西亞呢啲發展國家賭場亦OK，呢啲國家貪污，出入境記錄及現金周轉容易疏通，但好似澳洲及美國拉斯維加斯，呢類賭場被政府嚴格監控，大陸佬唔易去。」鄧先生透露，這班大陸官商不能「親身」出國，於是都會找「大亨替身」豪賭。來往澳門香港郵輪「海王星號」前老闆連卓釗、澳門置地廣場董事兼行政總裁周錦輝亦是賭場大亨名單座上客；而綽號「洗米華」的太陽城集團老闆周焯華，在大亨名單中更獲得「無限」marker。四十多歲的洗米華，被譽為澳門崛起得最快的新富豪。他與香港飛馬足球隊班主鄭丁港合作，一同開設太陽城集團，經營多達二十間賭廳。近年他染指娛樂圈，成立太陽娛樂。現時他是上市公司太陽國際（8029）主席，身家數以十億元計。他亦是新一屆廣東省政協，與內地關係密切。 香港大亨愛澳洲 世界級賭場各有特色，現時仍然以賭城之稱的美國拉斯維加斯賭場最受大亨歡迎，詹培忠說：「最好嘅中菜喺拉斯維加斯。」賭場競爭激烈，要爭一席位，賭場各出奇謀。除了裝修得美輪美奐、貼心服務、引入米芝蓮餐廳等，地理位置亦是賭客其中一個考慮前往因素，近年澳洲的賭場，成為香港、澳門等富豪大亨新玩熱點。鄧先生分析說︰「澳洲比美國近一點，而且地方大，賭場與賭場之間距離遠，好少撞到熟人。」據澳洲航空交通管制局的統計，全澳洲最大型的賭場墨爾本皇冠（Crown）旗下用來接待大亨的三架私人飛機，過去三年間，飛往香港接客最多，達一百六十九次，其次是澳門共七十八次，中國只有四次，相信與很多大亨選擇在港澳離境有關。這些「高額投注」豪客，是賭場重要收入來源，一一至一二年度，單是這班大亨就為墨爾本皇冠賭場帶來近四億八千萬澳元（三十八億港元）收入。 | ||||||
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夕陽西下，北投行義路上的溫泉餐廳招牌開始閃亮了起來。這裡一直是大台北地區的熱門休閒場所，泡湯、喝茶，遠眺觀音山，欣賞台北盆地萬家燈火的夜景，都十分愜意。 但是你可能不知道，這些溫泉餐廳幾乎都是非法的溫泉業者。「行義路溫泉區內的餐廳和湯屋，除了三家建物使用執照合法外，其他幾乎都是違法開發保護區的大型違建，」蠻野心足生態協會秘書長、也是內政部國家公園前計畫委員林子凌說。 根據二○○七年一月台北市政府發表的「台北市溫泉區管理計畫」資料，行義路磺溪河川溪谷周圍的土地，多屬限制開發的山坡地、河川保留地或保護區，自然條件限制多，因此這些溫泉餐廳的使用並不合土地使用分區管制規則，其地上建物多屬違建，影響環境品質及公共安全。 立委田秋堇表示，這些位在行義路溫泉區內的餐廳和湯屋，因全蓋在地質脆弱的保護區上，且從事營業行為，全部違規使用多年。「行義路的溫泉餐廳可以合法早就合法了，就是因為地處『敏感地區』，讓內政部都委會很難放行，」林子凌說。 地盤軟弱！》十一處侵蝕、兩次土石流，都是警訊 業者違法多年，主管機關台北市政府不僅無力取締非法，甚至還在︽溫泉法︾公布後，積極向中央申請解編十九公頃的保護區變成溫泉產業專用區，且進一步將編列十七億元的公款，替業者在國家公園龍鳳谷內加蓋溫泉取供水系統，甚至還加碼同意業者蓋旅館。 二○○六年，台北市政府提出「新北投及行義路溫泉區水資源利用計畫」，二○○八年到今年五月九日，市政府甚至第九次出面替業者爭取保護區變更，在內政部營建署都市計畫委員會專案會議上，試圖將原本屬於保護區的行義路溫泉區一帶，變更為溫泉特定專用區。對於變更案多次未過，北市府發言人張其強表示，市府將在《溫泉法》正式上路前，爭取過關。 對於北市府多次想變更保護區使用用途，學者憂心，若行義路保護區轉為開發，辛樂克颱風帶來豪雨沖毀南投廬山溫泉區的歷史，恐在台北重演。 根據北市府的調查資料顯示，行義路溫泉區屬於地質敏感地區，一共有三十六個崩塌處，另有七處地盤軟弱，十一處侵蝕，還曾發生過兩次土石流。更值得注意的是，位於台北盆地內的山腳斷層就經過這附近。 經濟部中央地質調查所資料顯示，山腳斷層是國內唯一活動正斷層，斷層位置沿新北市的樹林、泰山、五股至關渡一帶分布，並穿過大屯火山區，延伸至東北方的金山地區。 台大地質系教授陳文山說，硫磺谷、龍鳳谷一帶，因為硫磺氣重、長期腐蝕，容易造成附近土壤軟化、當地岩石風化嚴重，因此是地質敏感的地區，原來就不適合開發，現在經過新的地質調查又發現附近有山腳斷層經過。山腳斷層穿過大屯火山區，就是沿著磺溪溪谷往惇敘工商、龍鳳谷、地獄谷的方向一直延伸到金山方向，長度至少有八十公里。 他認為，現在這個地方若要從原本的「保護區」開放成為「溫泉發展特區」，一切必須以「安全」為最大前提考量，縝密及全面性的地質大調查是一定要做的。 業者鑽漏！》自知不合法，卻還是繼續攬客經營 為了進一步了解溫泉餐廳的開發現況，記者在週末前往溫泉餐廳林立的行義路、磺溪溪谷一帶實地勘查。 週末下午，用餐後人潮散去，幾家溫泉餐廳業者站在門外吆喝遊客上門。一家開張不久的溫泉餐廳積極攬客，負責從停車場接送客人到會館泡湯的管理員說，這裡的溫泉餐廳都不合法，因為非法，所以沒辦法把建築物蓋更高，但「我們雖然不合法，但都有繳稅，」管理員強調！ 二○○三年《溫泉法》公告時，當時行義路沿磺溪溪谷一帶，共有二十四家溫泉餐廳業者，經過十年，部分餐廳換了老闆也改了名字，有的結束營業，現在剩十八家溫泉餐廳，主要以經營泡湯、三溫暖、SPA、水療、按摩、餐飲、卡拉OK為主。 在土地權屬部分，其中有十二家業者的違建，是蓋在公有地上，只有三家是建在私有地，另有一家業者是半公有半私有，另有兩家新增業者山玥溫泉新館以及玉川溫泉養身會館，因土地權屬情況不明，也無法查證是否合法。 溫泉餐廳由高而低，往溪谷方向一層層往下延伸，位於高處的門面光鮮亮麗，但逐漸往溪底方向走去、也就是溫泉餐廳背面，就會看到完全不同於前門的光景。由於這裡的溫泉大多是業者將地面冷水引導到硫磺谷、龍鳳谷一帶溫泉噴氣孔的上方加熱，再將製成的人工溫泉透過管線配送到各場所，所以多家溫泉餐廳的後方，第一眼就會看到黑色巨大的溫泉儲水桶。 法令失效！》公共安全向政治力妥協，代價誰付？ 凌亂雜亂的溫泉管線、一個個巨大黑色儲水桶，甚至餐廳直接排出用水到溪底，所發出的陣陣臭味，更有業者將餐廳、湯屋、拱橋蓋在磺溪河川區上，從餐廳的背後，雜亂當中透露著環境安全危機。 陳文山說，根據坡地法規，坡度超過三○％的坡地是不能蓋房子的，行義路溫泉區有業者都把餐廳蓋在這樣的坡度又是行水區，不僅違法也很危險。 許多業者占用河川行水區，營業場所幾乎緊貼著磺溪溪旁而建，先前也曾到過現場實地勘查的綠黨前發言人潘翰聲說，業者占據行水區，將會影響水流速度，一旦面臨大豪雨，下游安全將會受到嚴重波及。台北大學不動產與城鄉環境系副教授廖本全則認為，此案若「就地合法」將可能開啟潘朵拉的盒子，保護區、山坡地開發案子個個蠢蠢欲動，台北市的保護區將面臨全面性瓦解危機。 《溫泉法》窒礙難行，背後牽扯的是龐大經濟利益與政治妥協，現在北市因少數溫泉業者的利益將進行「保護區大放送」，未來恐讓全體市民付出更龐大社會成本，台灣經濟恐將因此付出更大代價。 【延伸閱讀】一旦從保護區變溫泉專區，他們可能就地合法－行義路16家違章建築營業業者 一、原業者名稱：紗帽谷溫泉餐廳土地權屬：公有 名稱：草山文化溫泉會館土地權屬：私有 名稱：天祥溫泉餐廳土地權屬：公/私有 名稱：椰林溫泉餐廳土地權屬：公有 名稱：湯世代溫泉餐廳土地權屬：公有 名稱：湯屋溫泉餐廳土地權屬：公有 名稱：皇池溫泉御膳館土地權屬：公有 名稱：川湯溫泉養生館土地權屬：公有 名稱：湯瀨溫泉餐廳土地權屬：私有 名稱：湯城鄉村溫泉餐廳土地權屬：公有 名稱：天美山莊土地權屬：公有 名稱：山之林土地權屬：公有 二、名稱變更或更換經營者 名稱：澎園溫泉農莊（天仁農莊）土地權屬：私有 名稱：不老不死溫泉會館（御之湯溫泉餐廳）土地權屬：公有 名稱：夏之泉（喜悅、湯廬溫泉餐廳）土地權屬：公有 名稱：黃金泉溫泉會館（集客溫泉餐廳）土地權屬：公有 註：保護區內公有地地上建物為違建，私有地建物雖合法，但違規使用資料來源：蠻野心足生態協會 | ||||||
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經濟成長也能有不同的樣貌？ 誰想得到，新加坡成長亮點不是金融，而是觀光？ 誰想得到，馬來西亞不賣油元，而是全球第六大ＩＰＯ市場？ 誰想得到，泰國製造業成長率衰退，取而代之的竟是文創產業？ 東協用軟實力，轉型又快又準，顛覆你對經濟成長的印象。 撰文‧楊卓翰 研究員．黃家慧我們來玩個遊戲。把亞洲國家分成兩組，一邊是活力旺盛的新生代演員，一邊是走下坡的過氣明星，你會把台灣分在哪一組？應該是後者；至於前者誰領風騷？是經濟快速崛起的東協國家。 東協亮眼的經濟成績，大家耳熟能詳，但他們到底憑什麼大放異彩？人口年輕、資源豐富，這些天生麗質的條件，是我們已知的答案；不過，一個完全不一樣的經濟成長動能，正在東協國家發生。 《今周刊》特別走訪東協三強：新加坡、泰國、馬來西亞，發現這些國家的經濟成長動力，已從傳統的天然資源及製造業，轉向服務業。一樣是辛勤耕耘的工作者，一樣夢想著賺全世界的錢，不同的是，當台灣仍在走搶訂單、拚出口的老路，這些年輕仔，早就用軟實力，開出一條嶄新的路。台灣，意識到自己的競爭對手已經改變了嗎？ 走在新加坡的街上，到處都是人、人、人。台灣人、中國人、美國人、馬來西亞人、中東人，他們把旅館住滿、把街道塞滿、把餐廳坐滿。不同膚色、不同宗教、不同身分，只有一個共通點：口袋裡都裝著飽飽的鈔票，特地飛來新加坡消費。 面積只有兩個台北市大的新加坡，去年湧入的觀光客人次達一千四百萬，是台灣的兩倍之多，觀光收入占新加坡ＧＤＰ︵國內生產毛額︶五％；而拚觀光多年的台灣，卻連一％都不到。創造奇蹟的原因是，三年前，這個最強調「乾淨」的國家，竟一口氣開了兩家賭場。 場景一：新加坡 發展博弈事業重振觀光產業榮景說到賭場，曾經沒有人比新加坡前總理李光耀更反對。他曾公開表示，要開賭場，「除非跨過我的屍體︵over my dead body︶」。但是，這世界轉變得太快，新加坡向來蓬勃的觀光產業，在五年前落入衰退。為了挽救危機，李光耀父子不惜自打嘴巴，做了這個讓全世界跌破眼鏡的決策。 結果，開放博弈不到四年，賭場效應就把星國觀光年產值推上新台幣八千八百億元。博弈收入更在去年超越美國拉斯維加斯，成為世界第二大賭城。這讓拚觀光五十年的台灣，望塵莫及。 新加坡沒有天然資源，他們最大的資源是人，唯一可以發展的，只有「以人為本」的服務業。 事實上，除了新加坡，整個東協也都在轉型成服務業大國。你還以為東協亮眼的經濟成績，都是靠廉價勞工、輸出勞力嗎？錯！我們以為落後的東協國家，早就在「用腦力賺錢」，台灣，卻還遠遠落後。 拆解東協主要國家（泰國、菲律賓、越南、馬來西亞、印尼、新加坡）的經濟成長結構會發現，拉動這些新興國家亮眼表現的，不是以代工外銷為主的「製造業」，而是講求文化特色、人才素質的「服務業」。服務業，已成為這些國家經濟成長的主引擎之一。 服務業不但帶動東協國家的內需經濟大躍進，也促使亞洲國家間展開一場新的服務貿易戰爭。沒錯，服務業也可以像出口業一樣賺外匯，而台灣已經和泰國、馬來西亞這些過去不被台灣人放在眼裡的「外勞國家」一起競爭了。 場景二：泰國 文創產值貢獻全國ＧＤＰ五分之一二十六歲的安卡爾，長得和你在台灣看到的泰勞一模一樣｜｜皮膚黝黑，五官深邃，但是他的工作卻和外勞完全不一樣。他的服裝店位於泰國清邁的街上，在二樓設計室的畫台上，安卡爾一筆一筆地畫出獨創的Ｔ恤設計圖。 安卡爾沒有自己的工廠，公司只有七個人，小小的品牌，卻打破了國界。去年，他在日本、韓國的百貨公司都開了專櫃，一年可以賣出五萬件Ｔ恤和周邊商品。 在清邁的「藝術街」上，像安卡爾這樣「只賣設計」的店，比比皆是。安卡爾從事的行業，是被歸類在服務業的文化創意產業。在台灣，文創被視為吃不飽的行業；但是在泰國，文創不但是政府大力扶植的主力產業，且已變成對ＧＤＰ貢獻成長速度最快的產業。 根據泰國投資政策部估計，二○一二年泰國文創產值高達一兆二千億新台幣。泰國法政大學商學院教授Karndee Leopairote更指出，文創產值占泰國ＧＤＰ比重，可能在今年成長為ＧＤＰ的二○％，搖身一變成為和泰國著名的觀光產值旗鼓相當的服務業。反觀台灣政府年年喊著要把文創產值推上兆元，但根據文化部統計，卻連續三年維持在六千億元左右，僅是泰國的一半。 更重要的是，由於及時發展及轉型，使得服務業成為支撐泰國經濟成長的最大支柱。一二年，泰國的商品淨出口對經濟成長的貢獻衰退了三成，但是服務淨出口對經濟成長的貢獻，卻成長高達四八．九％！Leopairote分析：「雖然原本開發中國家，服務業成長就會比較快，但是強力政策的主導，才是最主要的原因。」 場景三：馬來西亞 擠下倫敦 成全球第六大ＩＰＯ市場新加坡和泰國，不喊口號，各自憑藉著觀光和文創，已經把自己放在世界地圖上。至於馬來西亞，則在現代經濟最重要的高級服務「金融業」，急起直追，且交出亮眼的成績單。 馬來西亞去年擠下倫敦、上海與新加坡，成為全球ＩＰＯ︵首度公開發行︶第六大的金融市場，集資金額達七十六億美元，在亞洲除了日本，無人能及，更是台灣八．四億美元規模的九倍。這一切，都因為馬國首相納吉在一○年啟動了為期十年，預算高達四千四百億美元的經濟轉型計畫，目標就是成為超越香港、新加坡的亞洲新金融中心。 在首都吉隆坡機場一下飛機，就能看到一份要價新台幣一百元的英國《金融時報》放在書報架上，讓旅客免費取用閱讀。為了和香港、新加坡競爭，今年馬國還耗資新台幣二千五百億元，在吉隆坡打造全新的金融特區，從制度到建設一步到位。反觀台灣，從九○年代就在喊要建立亞太金融中心，迄今仍是空中樓閣。 為什麼東協各國，都如此看重服務業？ 服務業不像製造業，透過原料加工來提升產品的價值，而是提供服務、純粹「用腦力」賺錢。 服務業不一定看得到、摸得到，卻與人們的日常生活息息相關。由於太緊密，服務業幾乎是以一種「無形」的姿態存在於我們生活周遭，舉凡交通運輸、金融、電信、網路、影視娛樂、連鎖商店到觀光，其實全部都是服務業的範疇。 東協服務業發展特徵一 以「人」為中心的經濟成長現代經濟的演進，都是從農業、礦業等第一級產業，演進成工業、製造業的第二級產業，最後才慢慢變成以服務業為主的經濟結構。當我們看到泰國、新加坡、馬來西亞等東協國家，各自發展服務業時，其實，就是在做「人」的生意，這和台灣經歷過的八○年代經濟成長，大不相同。 相較於服務業，製造業是資本密集產業，以「生產產品」為營運中心，因此，效率和成本是最大的考量。經建會前主委、台灣大學經濟系教授陳添枝就指出：「台灣經濟根深柢固的『Cost Down』（削減成本）思惟，正是因為政府從八、九○年代開始，長期太過重視製造業。」「製造業是以工廠為核心，但服務業是靠創新和異質化，如果沒有人才，沒辦法辦到。」陳添枝補充。也就是說在製造業的模式下，人力資本不重要，但是，服務業卻完全相反：「人」才是最重要的資源。 這也是為什麼，把台灣和東協國家在勞動產出和就業成長兩項數據一比，我們都是遠遠落後。 服務業除了可以提升國內人力資本，對於國內經濟的擴散效應，更是強大。新加坡管理大學社會科學院院長Winston Koh曾分析，新加坡開設賭場最主要的原因有二：「促進就業」及「提振觀光」。「在開放博弈之前，新加坡政府研擬過很多其他的方案，像是醫療及生技。最後他們還是發現，博弈觀光雖然有風險，但對整體經濟的就業幫助還是最大。」他曾說。 經過了五年的研擬對策，新加坡政府透過層層關卡，將社會最擔心的賭博危害降到最小。其實，只是賭博，還不足以有如此龐大的效益，真正提升全國經濟及就業的，是伴隨賭場而來來的大型度假村及娛樂設施。今天，新加坡從就業人力需求到周邊服務業，連最終端的洗衣服務商都笑得合不攏嘴。 希士頓洗衣廠原本是新加坡一家傳統中小企業，為了因應博弈度假村的洗衣需求，執行長曾台邦和博弈度假村的六家飯店，簽下一紙扭轉整家公司命運的合約。因為，單單這一家度假村的生意，就讓希士頓每天要多洗二萬套制服，營收更在一年內成長三分之一，員工人數也從原本的二百人擴張到三百人。 東協服務業發展特徵二 用服務業提振國內經濟成長「這是我們公司有史以來最重要的生意，為了滿足客人的需求，我們投資了超過九百萬星幣（折合新台幣約二億元）添購全自動的設備。」曾台邦說。他也從中洗出學問，從國外引進總共五層樓、帶有無線晶片辨識功能的自動洗衣系統。正是新加坡當初開放博弈觀光業，藉以拉動投資與就業，促進整體經濟成長的劇本。 也難怪，馬英九總統談到博弈觀光產業，言語中不但沒有李光耀的猶豫，只有「該做就要做，不要耽誤，行動絕對要加快」的急迫性。因為面對東協國家的競爭，台灣的服務業，其實已經沉睡多年了！ 「東協的經濟成長，要看的是，他們都是以服務業拉動經濟成長，和台灣以出口拉動經濟成長，有很大的不同。」財政部前部長劉憶如日前在《今周刊》亞洲經濟論壇指出，「很多人說，台灣的經濟是靠出口，這是錯的。其實台灣有將近七成的經濟動能，都是靠民間消費和投資，也就是內需撐起來的，但是這部分卻是台灣最弱的一環。」她說。 事實上，服務業一直都是「默默支撐」經濟的大柱子，除了產值約新台幣十兆元，是台灣最大產業，台灣也有五八．六％的勞動人口在這個產業，占了就業市場絕大多數。而台灣經濟現在的「悶」狀，就是因為服務業的成長始終不足。 「因此，如果不重視服務業，就業市場的薪資就無法提升。」陳添枝舉台灣一○年至一一年的薪資成長為例，「台灣製造業的薪資成長一一．九％，服務業只成長六．四％。」因為製造業這些資本密集的產業投入很多資金，但創造就業的機會少，服務業就業人口多，產值卻不見提升，薪資自然無法成長。 借鏡東協 台灣也得打開服務業競爭大門根據行政院主計總處統計，從○一年開始的十年間，當製造業產值複合成長率超過六％時，服務業產值卻僅有三．三一％的成長率，只比農業多○．八三個百分點。不僅如此，過去十年，服務業人均收入成長率只有一．三％，遠低於製造業的七．五％。如果台灣最重要的產業，成長如此不堪，台灣的經濟，又怎麼能解悶？ 反觀東協國家，由於服務業占經濟成長的比重高，人民也就較能分享成長的果實，薪資確實隨之提高。比較○二年至一二年以來的平均薪資與經濟成長率，包括新加坡、泰國、馬來西亞、越南等國，經濟與薪資關聯性（相關係數）都比台灣來得高。台灣這十年來人均ＧＤＰ每成長一元，薪資僅成長○．八八元；但是在東協國家，ＧＤＰ每成長一元，人民薪資都有超過○．九元的成長。在這裡，人民的臉上，是看得到笑容的。 泰國投資促進委員會（Office of the Board of Investment）主任祕書Duangjai Asawachintachit就指出：「政府明確地意識到，只靠製造業，經濟成長無法健全。因此在引進外商投資時，對於服務業的開放也一樣平等。」「例如，泰國在引進國外人才，並沒有最低薪水的限制；而政府瞄準的特定服務業，也都沒有外資投資比率限制。」她補充。如此大方的投資環境，也難怪想發展文創影視工業的泰國，就「剛好」有法國電影後製大廠Thomson會耗資兩千萬美元，在曼谷成立亞洲第一家分公司，幫泰國打造成好萊塢一線的電影後製工廠。 「在全球化服務業的時代，台灣是要放在同一個盤子上，去和新加坡、泰國這些國家一起競爭的。」經建會主委管中閔說。「因此，要發展高階服務業，台灣的投資環境一定要先打開。」除此之外，管中閔也指出，台灣在服務貿易上，其實很有機會，特別是金融服務業、資通訊服務、智慧財產權等現代服務業。 「但是，現在台灣服務業貿易最大比率卻是『台灣接單，海外生產』的三角貿易。這是虛胖。」台經院ＷＴＯ與ＲＴＡ研究所研究員林長慶解釋，隨著ＷＴＯ最新一版的服務業定義，過去占台灣服務貿易大宗的三角貿易，其實等於「另類的製造業」，未來將不被列在服務業。 因此，當台灣走了幾十年的三角貿易老路從服務業剔除時，台灣已經落後東協的服務貿易產值，未來還會落差更大！ 全球遊戲規則改變 台灣不能再走老路 才有重生希望當前台灣的處境，就像溫水煮青蛙，對外界的變化渾然不覺。當馬英九還在拿台灣與「亞洲四小龍」的其他小龍比較時，真實的情況是，台灣老早就從「亞洲四小龍」中脫隊，變成與「東協五虎」的全新服務業競爭。 當新加坡以超越拉斯維加斯的賭場和全球觀光客搶生意、馬來西亞拿出亞洲新金融中心的稱號吸引全球資金瘋狂投資、泰國則用創意產業大舉輸出文化，台灣到底要用什麼資本，和這些國家競爭？ 這場全球服務業戰爭，不但關係著台灣經濟何時能解悶，而且服務業的競爭從趨勢與遊戲規則，早在台灣欲振乏力之時，猛然改變了。我們應該低下頭，和走在前面的東協，學習服務業的新把戲。 東協國家經過亞洲金融風暴的大破大立，現在勇敢捨棄過去的成長模式，逐漸往軟實力靠攏。除了政府明確主導的服務業轉型，不但口號喊很大，政治人物的行動更有力，民間則從創業的年輕人到傳統中小企業老闆，共同譜出新的經濟成長模式。台灣，你還在等什麼？ 台灣經濟 不能再靠製造業思惟！ 在台灣，服務業才是經濟主體！ 占GDP比重 服務業68.43％ 農業2％ 工業29.57％ 資料來源：主計總處， 截至2012年?但是，台灣服務業成長卻節節敗退服務業產值平均成長率 單位：％1986-1990 11.57 1991-1995 8.74 1996-2000 6.19 2001-2005 2.88 2006-5010 2.91 資料來源：經建會 而且，對台灣經濟結構最重要的服務業，成長反而輸給工業…2001年至2011年各行業產值複合成長率 單位：％ 農業 2.48 服務業 3.31 工業 6.90 資料來源：主計總處 …因此，台灣服務業人均GDP成長極低，造成收入分配不平衡台灣服務業人均GDP為140.9萬，低於製造業的150.7萬且服務業人均GDP成長率1.3%，低於製造業的7.5% 泰國 亞洲 NO.1亞洲最大的文化創意市集、設計展場都在泰國。 泰國2011年文創產值達1兆2000億元，是台灣的2倍。 泰國文創產值已占GDP的12%，台灣僅2%。 馬來西亞 馬來西亞平均金融業的股東回報率，是台灣的2.1倍。 馬來西亞IPO市場去年超越上海、倫敦，成為全球第六大。 出口別只看製造業 服務業出口也是重點！ 服務貿易占總出口值 已被東協國家超越 台灣的服務貿易成長與東協相比 竟然只贏印尼 緬 甸 247 新加坡 246 菲律賓 233 越 南 213 泰 國 209 柬埔寨 201 馬來西亞 183 台 灣 178 印 尼 158 資料來源：世界銀行、主計總處台灣服務業問題在哪裡？ 問題在三角貿易「虛胖」 服務業中，台灣接單，國外生產的「三角貿易」，占台灣服務業最大宗 占總服務業貿易比重 運輸20.4% 旅行23.9% 三角貿易30% 其他服務25.8% 資料來源：中央銀行 | ||||||
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位於廣東省中山市的「古鎮」，短短十多年就成為全世界燈飾採購的中心，而兩岸ＬＥＤ產業更在此地正面交鋒，隨著中國業者木林森及雷士等大廠崛起，各家業者想盡辦法占地為王、寸土不讓，讓原本領先20年的台灣ＬＥＤ產業大老們，一個個陷入苦戰之中。 撰文、攝影‧林宏文 五月下旬的﹁古鎮﹂，潮溼又悶熱，氣溫高達三十五度。總人口數不到二十萬的古鎮，經常可以看到來自中東、印度、俄羅斯、東南亞等地的人們，在飯店與街道中往來穿梭，因為，這裡是聞名中外的「中國燈飾之都」。 小鎮聚集逾六萬家燈飾廠商古鎮在廣東省中山市的西北方，鎮上最重要的一條街中興大道，兩旁全都是賣燈的，不見其他種類的商店。人們可以在此找到各式各樣的燈，從家庭擺飾、商業照明到商務酒店用的大型水晶燈，應有盡有；即使找不到自己喜愛的造形，也可以買到各式零件及燈具自行組裝，或委託訂做自己喜歡的燈具造形。 古鎮總面積只有四十七．八平方公里，總人口數不到二十萬，但登記在案與沒有登記的燈飾公司，家數都超過三萬，六萬多家的廠商，搶下全中國八成的燈飾品市場。十二年前，古鎮開始舉辦的燈博會（國際燈飾博覽會暨ＬＥＤ應用展），今年十月將舉辦第十二屆，也讓古鎮燈飾的國際知名度大幅提高，吸引許多國家的大盤商，成為全世界燈飾採購的中心。 白天的古鎮，似乎與一般中國小型城市沒什麼兩樣，但到了晚上，你就會發現「中國燈飾之都」絕非浪得虛名，街道兩旁閃閃發光的各型燈具，數十種造形完全不同的路燈，就擺在同一個街角，展現特別的迷人風采。這個因燈飾而繁榮的小鎮，大型商務酒店到處林立，看不出只是一個小鎮。 「古鎮除了從全國燈飾製造基地向燈飾交易中心轉型，未來還要朝ＬＥＤ等高新技術研發中心發展。」古鎮商會祕書長、中山照明電器行業協會副會長區德成說，年底前，古鎮所出貨的一半以上燈具都會採用ＬＥＤ光源，整個中山市ＬＥＤ產業將是背後最大的後援。 區姓在古鎮是很龐大的家族，大型燈飾品牌如華藝燈飾董事長也姓區，採訪當天區德成剛好娶媳婦，忙進忙出招呼賓客，包括廣東省長及書記等大官都來了。 古鎮與鄰近的幾個城鎮，正是全中國的ＬＥＤ生產重鎮，例如隔壁的小欖鎮上，就坐落著全中國最大的ＬＥＤ封裝廠木林森，斜對面就是台灣規模最大的封裝廠億光電子，億光旁邊則有台灣最大的ＬＥＤ燈飾廠湯石照明；至於鄰近的江門市，有一度是全球最大聖誕燈廠真明麗的所在地，南邊的珠海市，則有最近與中國最大照明通路商雷士照明結盟的德豪潤達。 這些涵蓋上中下游的產業聚落，讓中山市成為名副其實的「中國光都」。在古鎮主要燈飾品牌大廠的推動下，未來將從傳統燈泡轉為ＬＥＤ光源，ＬＥＤ的使用量大幅提升，讓古鎮化身全球ＬＥＤ燈飾的重鎮，也讓中山市的ＬＥＤ產業聚落更蓬勃發展。 其實，早期中國發展燈飾的地區有好幾個，例如，古鎮是以鐵藝燈（鐵製工藝的燈）為主，溫州是以塑料燈（塑膠材質燈具），東莞則以銅燈為主。古鎮的鐵藝燈如今會成為市場主流，主因是鐵做的燈比塑膠做的燈耐用，但是價格又比銅製燈具便宜許多。從性價比的角度來看，逐漸讓古鎮成為全世界燈具的領頭羊。 中山市成全球ＬＥＤ燈飾中心「要觀察兩岸ＬＥＤ產業的變化，來古鎮及小欖看得最清楚了。」一位早年去小欖設廠，如今不堪中國業者競爭而打道回府的台商主管說，「在這裡，一方面可以看到中國全面推動ＬＥＤ，讓ＬＥＤ應用大幅起飛，今年很肯定將是ＬＥＤ商業照明爆發元年。但另一方面，中國本地業者快速成長，已讓過去領先的台灣ＬＥＤ產業備感壓力。」在兩岸ＬＥＤ產業在此地交鋒的過程中，木林森是中國最具傳奇性的企業。這家成立於一九九九年的ＬＥＤ封裝廠，比台灣ＬＥＤ廠都要晚很多年才成立，今年才四十歲的創業老闆孫清煥，早年是台灣上櫃公司李洲中國廠的倉管員，因為在工作期間看到ＬＥＤ的商機，自己出來創業。 木林森早期切入低階量大的ＬＥＤ封裝市場，從微波爐、手電筒、聖誕燈、室內與戶外ＬＥＤ照明等，幾乎全部搶下過半的市場，每年業績都以至少五成的速度增加，如今全中國十顆ＬＥＤ有三顆是木林森封裝的。目前單月量產九十億顆ＬＥＤ，已是台灣最大封裝廠億光的四倍以上，木林森預計年底單月產量會再增到一五○億顆，明年就達到二百億顆，遙遙領先所有廠商。 木林森今年業績目標是三十億人民幣（約一四四億新台幣），比去年的十八億人民幣大幅成長六六％，而億光去年營收為一六八億新台幣，今年成長幅度則預估在二、三成左右，以木林森這種倍數成長的速度，預料明年營收就有機會超越台灣第一大廠億光。 木林森由於生產量最大，使用的材料規模也很驚人，例如在ＬＥＤ導線架的用量，就是台灣最大廠一詮精密的二至三倍大。由於經濟規模大，可以大幅降低採購成本，加上中國政府對於ＬＥＤ大力補助，因此木林森至今幾乎年年都獲利。 由於孫清煥早年與台灣廠商往來密切，在二○一一年下決心要切入ＬＥＤ照明市場時，就邀請與其合作多年，來自台灣的林紀良擔任總經理。林紀良早年在台灣東貝服務過，也自己創立南靖光電公司，切入ＬＥＤ材料、設備及系統等產品，是木林森很重要的供應商。林紀良被孫清煥網羅到木林森後，負責重新搭建團隊，從研發、生產、品質到銷售培訓等工作。 今年，孫清煥更推動木林森朝向ＬＥＤ光源品牌市場布局，另創高階品牌光源世家，與中低階市場進行區隔，而林紀良又被委以重任，成為光源世家董事長，至今林紀良已飛過中國三百多座城市，預計今明兩年會更深入到四、五級城市，把光源世家品牌推向全中國，總數則要突破六百座城市。 林紀良說，木林森的成功之道，就是「對自己很殘忍」。一方面追求成本控管與高效率經營，讓利潤與績效可以創造出來外，更大膽採用創新製程來降低成本。例如目前ＬＥＤ業界大都採用打金線的作法，但木林森則採用銅線，不僅申請專利，而且至今用得相當成功。「事實上，ＩＣ產業很多都採用銅製程，但木林森卻是第一個拿來用在ＬＥＤ上。」林紀良說，台灣很可惜的是，很多公司養了很多博、碩士，但卻沒有進行更先進的研發，只是追求模仿的速度可以更快，價格能夠更便宜一點，賺取的都是微薄的利潤。 木林森月產量達台灣億光四倍木林森可以快速成長的關鍵，當然得力於中國市場的快速崛起，而中國在燈飾與照明品牌市場的百家爭鳴，更是讓人看得眼花撩亂。其中中國本土第一大ＬＥＤ照明品牌雷士，產品線包括燈源、燈具與燈飾，市占率約一○％，在中國市場的扎根布局深遠，許多三、四級城市，雷士都已是一般民眾認定的知名品牌，連國際大廠飛利浦都趕不上。 去年十二月，以發展ＬＥＤ晶片及光源為主的德豪潤達，宣布合併雷士，並成為最大股東。原本出走的雷士創辦人吳長江，也被請回雷士擔任總裁。吳長江是雷士能夠奠定中國第一的關鍵人物，未來雷士極可能再重回成長的軌跡。而發動這場被中國媒體稱為「蛇吞象」購併案的德豪潤達，公司就設在中山市南邊的珠海市。 根據雷士照明的統計，去年底雷士的專賣店數量已達三二三一家，銷售網絡覆蓋二二四九個城市。至於去年由於受到經營層大幅變動，業績大幅下降，營收在三十五．四六億人民幣，約在一七○億新台幣，但也已明顯超越台灣龍頭廠中國電器（簡稱中電，擁有東亞照明品牌），中電去年營收還不到七十億新台幣。吳長江樂觀預計，今年雷士照明銷售額最少有二成的增幅，希望能夠抓住ＬＥＤ爆發的契機，未來把雷士照明的銷售拉到二百億人民幣以上。 晶電董事長李秉傑說，過去他曾主張，台灣若要防範大陸業者追趕，要趕快到大陸去設ＬＥＤ燈泡廠，不僅搶攻全世界的代工訂單，也讓台灣上游磊晶有機會與大陸競爭，但如今為時已晚，大陸本地三大燈廠的月產量都已達到三百萬顆到五百萬顆的規模，台商已經很難趕得上了。 此外，台灣目前最大ＬＥＤ燈飾廠湯石照明董事長湯士權也說，大陸企業的規模，如今都已明顯超越台灣，尤其是在下游的品牌與通路，大陸掌握龐大內需市場，台灣業者一定要更積極到大陸布局，尤其是要把資源轉到通路與品牌上，否則就難逃被邊緣化的命運。 台灣還想繼續走模仿之路？ 走進古鎮任何一座燈飾賣場，服務小姐對於每個燈具內使用的ＬＥＤ光源、材料來自哪些國內外廠家，都能隨問即答且琅琅上口，對於歐斯朗、飛利浦、Cree、台灣晶電等ＬＥＤ光源，也都非常有概念，「因為每個人來都會問東問西的，又要比價，又要比規格，老闆就要求我們都要懂啊！」一位售貨小姐說。 對於許多來古鎮訪問的朋友，尤其是台灣來的人，區德成與他的工作伙夥特別熱情，不斷提到兩岸可以多合作，要台灣業界人士多來看看，「今年十月的燈博會，一定會很熱鬧，你們一定要來看看喔！」這座名字充滿中國味的小鎮古鎮，不過才十幾年的光景，就已成為全世界燈飾採購中心，古鎮背後藏著諸多產業發展及人脈錢脈的故事，尤其是「中國進、台灣退」的殘酷現實，對於正在努力與中國業者廝殺的台灣ＬＥＤ產業大老們，更是點滴在心頭。不過，中國龐大的內需市場，很可能五、六年後就會造就出幾家世界級的企業，誰將坐上這個兩岸ＬＥＤ產業的寶座，值得拭目以待！ 燈飾重鎮 引爆房市亮點近幾年來，中國企業創造最多財富的來源幾乎都是房地產，古鎮也一樣。包括華藝、歐普、勝球等當地最具品牌知名度的燈飾企業，成長速度超快，其中華藝取得北京奧運會鳥巢的ＬＥＤ照明標，歐普則入駐上海世博會民企館，幾年內都快速竄起，營業額都已達數10億元人民幣。 不過，這些燈飾大品牌在累積知名度後，真正賺到大錢的卻是房地產。古鎮成為全世界的燈飾交易中心後，每年吸引眾多國內外買家來訪，去年燈博會舉辦期間，小鎮裡湧進數10萬名來自國內外的訪客，酒店完全客滿，看準酒店及房地產的商機更大，這些品牌廠就與政府批地經營酒店，例如華藝經營國貿酒店及星空聯盟、勝球也經營勝球酒店，而且因為房地產大漲，一地難求，租金又貴得嚇人，讓這些大品牌累積更多雄厚的實力。 此外，炒房最厲害的溫州人，也跟著被吸引到此，把房地產炒得更火紅。由於古鎮已無腹地發展，這群溫州人便在小欖等附近城市進行各種商城的開發，很多都與地方政府資金一起投入，打著ＬＥＤ商城加上住宅開發，一個案子就是20、30億人民幣，很輕易就超過百億新台幣的規模。 ３年前，古鎮還發生一件大事，勝球燈飾老闆與順達物流老闆一起到澳門賭博，與一位媒體老闆對賭，最後輸了20多億人民幣，消息傳出後，數千人去包圍勝球的廠房，公安還出動大隊人馬維持秩序，其中物流老闆跑了，倒了許多帳，但勝球老闆賣了一座銀泉酒店，還把旗下一座飯店讓給對方20年，解決了這個債務。從這個案例，也可以看出勝球的資本實力確實驚人。 古鎮附近有完整的ＬＥＤ 供應鏈古鎮 中國燈飾之都（６萬家以上的燈飾公司）小欖鎮 木林森 億光電子 湯石照明 江門市 真明麗 珠海市 德豪潤達 | ||||||
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早前內地銀行業「錢荒」憂慮升溫，觸發恒指一場小股災。中央急急「出口術」撲火，股市雖喘定，但內地「畸形」的金融系統，炸彈隨時陸續有來。上週三，中國銀監會要求內地信託公司上報下半年到期的信託項目，並列明還款方法。這是繼今年三月銀監會的八號文件後，銀監會再次出招整頓影子銀行。如此着緊，皆因角色如「二叔公」的信託公司，在影子銀行中，資產規模僅次於內銀發售的理財產品。而向來以高回報做招徠的信託產品，不少其實「掛羊頭，賣狗肉」，資金輾轉流到「垂危」的企業，又或「渴水」的地方政府手中。上星期，本刊北上雲南普洱及江蘇鹽城，揭開這場信託抽水亂局。現時離開內地金融問題大爆煲的日子，已愈來愈近。 內地所謂信託產品，聽落陌生，「玩法」其實很簡單。「手緊」的企業找來信託公司幫忙，將公司股份﹑應收款或千奇百怪的「項目」，包裝成產品來集資，企業給予信託公司利息十多釐，信託公司再轉以年息八釐以上的豐厚回報吸引散戶。近年來內地這類賺息差的信託公司，增長之快如雨後春筍，儼如一部民間抽水機，資產管理規模由一○年的三萬億元人民幣（下同），爆升至今年第一季末的八萬七千億元，成為僅次於銀行業的第二大金融機構。本刊挑選出兩個現時最熱門的信託產品，揭出當中的糊塗賬。 無回報公路 信託產品簡介︰一月中開始分三期推出，由中信信託發行，共集資十億元，助普洱市政府修建連接緬甸的公路，年息九點五釐，投資期兩年。現場實況﹕普洱市位於中國雲南省西南部，有「中國茶都」之稱，人口約二百六十萬人，少數民族佔六成。全市每年人均收入低於二千三百元的貧困人口，達三成四，但政府卻十分「大手筆」，斥資三十三億元興建一條二級公路，其中十億元就透過這個信託集資。該公路全長約一百公里，連接瀾倉縣及孟連縣，通往緬甸。 地方政府好大喜功 瀾倉縣和孟連縣之間其實早有一條舊路，記者包車沿途觀察，發現來往車輛疏落。當地政府資料顯示，孟連縣去年交通流量只有十四萬五千架次，即平均每日僅四百架次。建多一條公路經濟效益存疑。普洱市公路經營養護有限公司的艾先生解釋︰「原來的路多彎較窄。不過，孟連縣只有一個口岸，人口不多，汽車也不會多到哪裡，你也知道緬甸是很窮的國家啊！」事實上，去年地方財政收入只有七十五億元的普洱市，債務餘額高達七十三億元。該市全國人大代表羅金玲今年初曾表示，普洱市因為修建公路，負債高達九十三億元。不過，高負債似乎無損普洱市投資基建的「熱情」。當地一一年才落成的普洱文化中心，投資額五億多元，包括一個佔地二萬平方米的普洱大劇院，當地一名的士司機稱︰「這個大劇院的設備比上海的還要好，但平常不開放，留給領導開會和搞活動。」 走偏門吸水 究竟公路建好後，會否賺大錢？記者向負責是次項目工程招標的普洱市公路經營養護公司查詢，負責人蘇先生指項目招標完畢，已經開工，但聽見記者提及這條公路的信託產品，每年回報率接近十釐時，顯得十分懷疑﹕「哪裡有這麼好的事？這個項目是公益性的，建好以後不收費，不經營，根本沒回報！」原來，去年初，雲南省已取消全省二級公路的收費政策，金融機構不再對二級公路的建設提供貸款。是次集資興建的公路，早前更曾因資金不足而停工。地方政府為重開項目，竟透過發信託吸水。幫忙「抽水」的中信信託，就是中信集團的子公司。而是次抽水的普洱市國有企業財務部經理紀小姐透露﹕「已有七個多億到位，我們自己也買了三千萬，要給投資者信心！支付給中信的佣金約百分之十三。」問及公路不收費，何來回報？她強調﹕「政府包底，如果政府埋不了單，就用抵押的土地來還。」不過，信託文件中提及作為抵押品的土地，只有路名，沒有寫明地段及面積。更甚是，文件指地皮位處市中心，但其實全屬市郊地，十分荒蕪。 法式小鎮無影 信託產品簡介︰五月中推出，由中融國際信託發行，集資三億六千萬，作為江蘇鹽城市地產項目「依雲小鎮」的後期發展資金，發展商為「天和置業」，年息平均約十釐，投資期兩年。現場實況﹕正牌的「依雲小鎮」位處法國南部，是依雲（Evian）礦泉水產地，而位於鹽城的「A貨」小鎮，同樣以法式風情街作招徠，更指會有中央湖景及處處種有珍稀植物。鹽城距離省會南京約五小時火車。到達市中心後，再坐二十分鐘的士，才到項目所在地。但落車後，卻赫然發現依雲小鎮已「消失」，眼前的是「財富港」，由多幢兩、三層高的建築物組成，中間有一個湖，後面是一大片爛地，鋪滿廢鐵。 改頭換面無人知 鹽城南面是新發展區，人流疏落。去到銷售中心，職員萬小姐落力推銷︰「項目帶有法國風情的建築風格，是建在公園裡的商業街。第一期共五百三十五個店面，全都封頂了，總共有二期。」問及為何改名，萬小姐承認﹕「這個盤賣過一次，只賣了幾家，以前叫依雲小鎮，人家以為是住宅，所以重新包裝再賣。」中心內的招商總監王先生更直言，中融信託公司是來收拾「爛攤子」﹕「是市政府邀請中融過來重新接手這個項目，你理解我的意思吧？就是原來的開發商資金量出現問題，停工一年，中融是去年下半年接手，收拾局面。」 信託公司變發展商 項目的信託用高息吸客，無非是「搏」成功賣鋪套現再還錢。但翻查資料，原來這項目早於一一年八月開售，其後多次改名，仍未能催谷銷情，至今只售出三成商鋪。鹽城市一間地產中介公司的客戶經理卞小姐就直言項目「先天不足」﹕「城南還在發展中，沒有成形，依雲小鎮在城南邊緣，偏遠得多，再怎樣發展也不會去到那裡。兩萬多一平方米買一個鋪，一點也不划算，你倒不如選城北。」原來中融公司曾是發展商天和置業的大股東，後來再賣盤予一間濟南公司。但項目爛尾，中融幫濟南公司集資收拾爛攤子，如果連中融信託都只是想「甩身」，投資者的資金認真凍過水。 「騎呢」信託遍全國 近年，各式各樣的信託產品在內地「熱銷」，民生銀行鹽城市分行的私人銀行部經理，直言每次推出信託產品都被「秒殺」。除了上述兩個產品外，坊間仍有不少「騎呢」產品。其中，中融信託發行﹑一款集資三億元的信託產品，竟然翻炒已爆煲的「鬼城」鄂爾多斯市，借錢予當地國有企業興建道路，回報率高達九釐至十釐。此外，有信託產品則大玩「防災」概念。今年初，市面流通的一款信託產品，規模二十五億，年息七點五釐。資金是給予甘肅省國企酒鋼宏興，用作重建該省省會蘭州受地震破壞的地區，及收購一間鋼鐵廠。產品並無抵押品，而最「離奇」的，是蘭州過去多年，都未有發生重大地震災害。 九十倍槓桿 產品真實度成疑，但內地信託業管理資產規模卻屢破新高，一躍成為金融業第二大巨頭。群魔亂舞，與銀行「收水」不無關係。中國社科院金融所專家安國俊解釋﹕「○九年以後，國內銀行開始收緊信貸條件，拒絕貸款給高危的行業，如民營企業、中小型房地產開發商或地方政府融資平台，大家只好尋找其他融資渠道，包括借助信託公司發行信託產品集資。」現時，內地有近七十間信託公司，爭相吸納民間「熱錢」，充當銀行機構以外的放水機器，槓桿之大令人咋舌。於信託公司工作十年，○四年創立信託理財網的李晹亦承認信託行業的槓桿過高，他透露﹕「成立一間信託公司只要三億註冊資本金，但大部分信託公司都有央企或地方政府背景，六十九家信託公司，它們的資本金和淨資產加起來只有一千億和二千二百多億，但受託管理資產卻逾九萬億。」以業界龍頭中信信託為例，註冊資本只有十二億元，受託資產卻突破五千億元。另一邊廂，中銀監對信託公司的監管度不足，雖然信託產品要有抵押品，但所謂抵押品的估值卻十分馬虎。一旦爆煲，火燒連環船，隨時拖垮金融系統。 年底爆贖回潮 除了高槓桿，信託資金流到高風險項目，亦大大增加爆煲危機。中國的地方債問題一直引人詬病，因此去年底，中國財政部已叫停地方政府與信託公司合作籌集資金。但中國信託業協會數據顯示，今年第一季末，信託資金投向政府主導的基礎設施餘額有增無減，規模超過二萬億。這些產品很大部分是去年發行，以信託產品平均兩年左右的贖回期，今年底後，將會是贖回高峰期。其實，過去一年，內地已有逾十宗信託產品爆煲的例子。最「轟動」的，要數一一年底中信發行的「三峽全通」信託計劃，集資逾十三億元，用於向宜昌三峽全通塗鍍板公司發放貸款。但今年一月，中信信託發公告「自爆」，指三峽全通公司未能按時向中信信託支付兩批信託貸款本金及利息，合共逾億元。中信將抵押品（住宅及商業用地）公開拍賣，但最終流拍，最近才聲稱已找到第三方「接貨」。另外，中融信託去年十一月，因三億八千萬元的信託貸款未能還款，提請拍賣青島凱悅中心部分資產，能否如期還款予投資者仍是未知之數。內地中金公司經濟學家彭文生早前警告，今年信託產品將有三萬二千億到期。信託再加上不少同時到期的理財產品，對正鬧「錢荒」的金融市場來說，絕對是另一個深水炸彈，隨時引爆新一輪信貸危機。 信託亂吸水埋炸彈 | ||||||
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為了一探第三次工業革命對美國的衝擊，我們來到不起眼的「技術工坊」。一個流浪漢用四十九美元翻身的傳奇故事，兩個年輕人靠一個點子，在一個月募到三百萬元的案例，他們吹響第三次工業革命的號角，小跳蚤力拚大象的戲碼，就在舊金山上演。 撰文‧賴筱凡 攝影‧吳東岳美國國慶日隔天，加州舊金山市區中心人潮熙來攘往，兩條街之外，一個簡單的門面，高掛著的招牌寫著「TechShop」（技術工坊），這裡是趨勢大師安德森（Chris Anderson）口中，第三次工業革命的搖籃之一。 走進技術工坊，只見櫃台小姐正親切招待著那些初來乍到的訪客。在第三次工業革命裡，一名流浪漢翻身的傳奇故事，就在這裡發生。
流浪漢變老闆 曾靠救濟金過活 一張傳單改變命運他是羅斯（Marc Roth），三十八歲、一家提供雷射切割代工服務的老闆，靠著一台雷射切割機，他自己一個人，一年至少賺進新台幣百萬元。然而，你能想像在一年半以前，羅斯還是個領政府救濟金、住在收容所的流浪漢嗎？ 二○一一年冬天，走在舊金山街頭的羅斯，此刻的感受比誰都冷。來到舊金山之前，他曾是在拉斯維加斯工作的電腦工程師；婚姻的破碎，讓他興起了到舊金山重新開始的念頭。不料，卻因此讓他走進了人生中最深的低谷。 金融海嘯的後遺症，讓羅斯原本談到一半的三個工作機會，全部落空；最後更因為生了一場病，連披薩餐廳一小時十美元的打工，也跟著飛了。他賣了車、賣了電腦，卸下所有上班族該有的一切，住進政府的收容所。 「當時，我的經濟來源只有每月加州政府發的五十九美元，以及一張儲值二一○美元的食物請領卡（功能類似食物券，可到與州政府合作之商家換取食物，無法兌換現金）。」打開皮夾，拿出這張橘色的食物請領卡，羅斯好像在說一個發生在別人身上的故事。「我從來沒想過，有那麼一天，我會住在收容所裡、領著州政府發的救濟金，用食物請領卡到商店換溫飽。」對羅斯來說，這一跤，真的跌得太深。「我一直在找工作、等機會。」突然望向窗外的羅斯，指著地鐵站入口臥躺在地的流浪漢，眼鏡背後的雙眼一沉，「其實，八○％的流浪漢，你從外表是分辨不出來的，他們可能和你一樣坐在餐廳裡吃著潛艇堡，一邊領政府救濟金度日，一邊找工作；只有二○％的流浪漢寧可露宿街頭，也不願給自己重生的機會。」羅斯住在收容所裡、領救濟金，這都是不爭的事實，但他與多數流浪漢不同的地方，就在於他從來沒有放棄自己。「每天醒來，我就到就業服務站去找工作。」羅斯的韌性，讓他在耶誕節前夕，收到了一份來自耶誕老人的大禮。 收容所裡的兩個人，討論著一張傳單，「耶誕特價，只要四十九美元，就可以學會３Ｄ列印、雷射切割的技術，還能無償使用這些機器……，怎麼可能嘛？」其中一人念了傳單上的內容，顯然不屑一顧，下個動作，他將這張傳單丟進了一旁的垃圾桶。 站在一旁的羅斯，把他們的對話聽進了耳裡，就在他們轉身離去後，羅斯撿起了這張傳單，他在心底默默讀了一遍，「我也沒什麼好損失的了，這就是一個機會，我願意去試。」那時的羅斯，口袋裡只有加州政府發放的五十九美元救濟金，捏緊了手上的傳單，他決定到上面的地址瞧瞧。 羅斯的心情有多忐忑不安，完全可以預見。「我是一個領救濟金、住在收容所的流浪漢，他們可能不願意教我，甚至不讓我進去，萬一我把機器弄壞了怎麼辦？……」這些負面的想法讓羅斯糾結不已，直到坐在技術工坊裡，繳了四十九美元的會費，拿到了一張上課證，「這是我流浪半年多來，第一次有了歸屬感。」學會３Ｄ列印技術 開公司年賺百萬於是，羅斯每天的報到處，從就業服務站換成了技術工坊，他從３Ｄ設計軟體、３Ｄ列印、雷射切割，一樣一樣自基礎學起。有一次，羅斯因操作不當差一點引起火災，他嚇壞了，以為自己搞砸了上課的機會，「但他們只是拍拍我的肩，對我說，『現在你知道這樣的作法是錯的，以後就不會錯第二遍了。』」「在技術工坊裡，他們要教的不是史丹佛、柏克萊大學的學生；這裡的學生，有老有少，有失業的、待業的，也有已經有工作的人。他們來到這裡都只有一個目的，就是學３Ｄ列印、雷射切割與ＣＮＣ技術。」羅斯說，過去，美國人都有在車庫敲敲打打的童年回憶；如今的美國小孩，卻是在房間裡敲著鍵盤長大，他也是來到技術工坊後，重新找回動手做東西的快樂。 六個月裡，羅斯沒有蹺過任何一堂課，正因他知道人生低谷有多苦，他努力地抓緊機會往上爬。「以前想創業，沒有個十萬、百萬的資本，可能什麼生意做不成功；可是，現在的我擁有一家雷射切割服務公司，從頭到尾，我只花了四十九美元，學會這些技術，用的是技術工坊的設備，生產我的產品。」一個不到兩坪大的狹小房間，偌大的雷射切割機幾乎占據了四分之三的空間，但手指簡單輸入幾個指令，又按了幾個按鈕，雷射切割機動了起來，這裡就是羅斯的單人工作室。左右橫移的雷射切割機正要製造出啤酒籃所需的零組件，這批訂單幾乎讓羅斯忙翻了，他得日夜趕工，才能趕完所有訂單。 「過去三年，我怎麼也想不到，能夠擁有一家年獲利至少新台幣百萬元的公司；至少睡在收容所的第一個夜晚、嚇壞的我，怎麼也沒想到，半年後會開啟一段奇幻旅程。」羅斯知道自己的故事太過傳奇，但他希望能有更多人也從收容所脫身，他甚至主動提議，要幫那兩個撿到傳單的流浪友人支付技術工坊的入會費，只要他們願意來上課。
小點子成商機 設計超級瑪莉問號燈 跳出百萬業績和羅斯一樣，親身感受到第三次工業革命威力的，在技術工坊裡有成千上百個，他們有的人或坐或站在ＣＮＣ機台與３Ｄ印表機前忙碌著，有的則好整以暇地對著電腦檢視著設計圖。一盞黃色的小燈，吸引了我們的視線。 看似平常的一盞吊燈，外形就像電玩遊戲「超級瑪莉」裡的問號磚塊；使用方法也很超級瑪莉，因為燈的下方就藏著觸控感應器，只要連續撞擊三下，問號燈就會發出賺取金幣的聲音，「有玩過超級瑪莉遊戲的人，都會對這款燈有共鳴。」這盞問號燈的設計者，是一個二十六歲的年輕人——新創公司8-Bit Lit的老闆艾思沃斯（Adam Ellsworth）。 問他為什麼會想設計這盞問號燈？答案出乎預料地直白：「好玩。」然而，這個閒暇時蹦出的點子，卻讓艾思沃斯將成品上傳到募資網站Kickstarter後，不到一個月，就有超過一千六百人願意出資購買這盞燈，艾思沃斯更一口氣募到超過十萬美元（約新台幣三百萬元）。 這上千筆的訂單，居然都是在技術工坊裡製造生產。「３Ｄ列印機讓我們省下大筆開模費用，輕鬆生產燈的塑膠外殼，加上從網路上買來的電路板，搭上調校好的觸控感應器，一盞又一盞的問號燈，就從技術工坊裡組裝、出貨。」艾思沃斯說。 零成本、零投資 連庫存都是零你可能會懷疑，這樣的燈真的有人想買嗎？答案是肯定的。「這就是第三次工業革命的魅力，只要你有好點子，就一定能讓產品量產製造，為你賺到錢。」提出「自造者」概念的安德森說。比起過去大量購買原料、製造後，上市賣不掉變庫存，在第三次工業革命裡，零成本、零投資，連庫存都是零。 「當募資網站上湧進大筆訂單時，我真心覺得這些人瘋了，但或許更為瘋狂的是我。」艾思沃斯說。問號燈在網路上暴紅，連羅斯看了都嘖嘖稱奇，「你絕對難以想像，他們賣出的前一千個燈，都是在技術工坊裡製造組裝。」就在訂單如雪片般飛來時，艾思沃斯趕緊回神，「我們得找更多人幫忙組裝。」而他們找上第一個幫忙的人，就是羅斯。利用他的３Ｄ列印與雷射切割技術，他們就在技術工坊的一隅，製造出一個又一個的問號燈，就為趕上訂單飛來的速度。
新公司受青睞 研發紙智慧型手錶 一個月七萬人下單如果說，啟動第二次工業革命的機器是紡織機；那麼，第三次工業革命的啟動鑰匙，就是３Ｄ列印、雷射切割與ＣＮＣ機台。這些自動化設備大幅成熟，讓量產製造的門檻大為降低，「設計軟體將一切變得簡單，畫一張３Ｄ設計圖，就像擺積木一樣。」安德森用滑鼠輕點了幾下，宛如堆疊積木般地畫出一張立體設計圖。 如果你沒有足夠資金購買這些設備也沒關係，「當募資網站上大批消費者願意為你的點子買單時，你只要再找到願意代工的人，將訂單分包出去即可。」羅斯說，第三次工業革命裡，他們握有的優勢是學會自己製造，甚至在美國有一種代工廠仲介商，只要訂單數量超過「小跳蚤」負荷，這些代工廠仲介商就會將你的訂單外包出去，替你找到最適合的代工廠。 這就是第三次工業革命的威力，過去「大象」企業才玩得起的資本遊戲；如今，小跳蚤也有了挑戰量產的實力。過去一年來，美國被視為小跳蚤最典型代表的一家公司，是一家智慧手錶製造商──Pebble Watch。 這家成立一年餘的公司，最早只是想要設計一款以電子紙材質做成的智慧手錶，結合部分手機功能，例如手機來電時，手錶也會同步響鈴等。這樣的點子放到募資網站上，即使沒有量產時程表，短短一個月，就有近七萬人下單，以一只手錶價格一五○美元計算，Pebble Watch募到超過一千萬美元。 「Pebble Watch的成功，鼓舞了技術工坊裡的每個人，這讓我們深信，小跳蚤也有機會可以挑戰大象。」羅斯說。看在安德森眼裡，這一切似乎是必然，「Pebble Watch只是數以萬計的『自造者』之一，Pebble Watch的效應才開始發酵，未來還會有更多更成功的『自造者』出現。」或許誠如安德森專訪的尾聲，他大膽預言第三次工業革命已經開始，像技術工坊這樣的種子，也已經在世界各地開花，不只歐美開始風行，就連日本、中國也都掀起熱潮。他緩緩地說：「一個劃時代的工業革命，正要改變我們的世界。」美國3D列印進校園 培育新「車庫創業」人才隨著中國坐穩「世界工廠」地位，美國總統歐巴馬為了將製造業的工作機會移回美國，卡位第三次工業革命成了新方向；他更批准15億美元的投資額，全力推行3D列印，甚至要把3D列印機直接導入高中校園。 加州大學柏克萊校區，一個實驗性工廠裡，3D列印機、車床運轉著，只要學生有興趣，就能來到這裡學習第三次工業革命裡的關鍵技術。然而，歐巴馬的企圖心不僅如此，他要直接在高中教育裡扎根，讓新一代的美國小孩從小就熟悉這些自動化技術。 「3D列印、立體設計這些東西，其實比你想的還要簡單。」安德森不諱言，他的10歲兒子在繪圖軟體引導下，能輕易畫出一張立體設計圖，將設計圖傳入3D印表機後，畫紙上的城堡就直接成形。「這對於在電腦世代的孩子，絕對不是難事。」30年前的車庫創業代表，蘋果電腦創辦人賈伯斯、微軟創辦人比爾．蓋茲，為全世界開啟了電腦世代；20年前的車庫創業代表，是Google創辦人佩吉與布林。如今，歐巴馬要讓美國小孩從基礎學起，希望每所高中都能有3D列印與雷射切割機，就是要養成下一波車庫創業的人才。 儘管目前推行一年，只有少數學校將「技術工坊」的概念導入校園，但這項計畫還在進行。羅斯認為，這樣的策略用意很簡單，就是希望未來的每個學生從小就有製造能力，會自行設計、也能製造生產，才有機會再創美國製造業榮景。 對照台灣還在思索如何重整技職教育，我們的教育布局策略顯然落後太多，倘若當政者沒有預見趨勢的能力，台灣的下一代恐難脫在後頭苦苦追趕的命運。 | ||||||