關鍵推手》現代汽車「文青駙馬爺」的顛覆學 一個金融門外漢 變韓國信用卡教父
2015-10-19 TCW
辦演唱會、蓋圖書館，丁太暎經營金融業，卻像個廣告人，他說：「無論你做什麼生意，都有打破傳統的機會。」
富邦金控（以下簡稱富邦金）的新盟友，韓國第一大汽車集團——現代起亞汽車集團的副會長丁太暎，是富邦蔡家兄弟與現代汽車結盟的關鍵人物。
在民族性強悍、團結的韓國社會，街頭平均每十輛車，就有七輛出自現代起亞汽車集團。身為駙馬爺的丁太暎，要端出什麼樣的成績單，才有可能躋身龐大財閥家族的權力頂層？
比強悍的韓國民族性更強悍？比保守的韓式企業文化更加保守？答案，竟然都不是。
他最令富邦金副董事長蔡明興驚訝的，就是他完全不像金融家、也不像韓國傳統企業家的作風。
韓國企業的作風保守，由員工見到老闆都要起立鞠躬就可見一斑，「只有丁太暎跟他的員工說，見到他不用站起來。」蔡明興表示。
丁太暎獨樹一格的原因，與他的背景有極大關係。
他打破升遷傳統創內部徵才制，員工各憑本事應徵
韓國首爾大學法文系、美國麻省理工學院工商管理所畢業，丁太暎是現代汽車集團會長鄭夢九的女婿，他和鄭夢九的二女兒鄭明伊(音譯)結婚不久後加入現代。
然而，在重視長幼尊卑的韓國職場中，空降部隊是最遭歧視的，丁太暎既不姓鄭，也非出身企業名門，他接受《富比世》(Forbes)雜誌訪問時說：「別人都瞧不起我，認為我沒有資格。」扛著受側目的駙馬爺身分，他只能用成績證明自己。
丁太暎第一次展現實力的機會，出現在一九九六年擔任墨西哥貨櫃製造廠的總經理時。當時工廠已虧損十年，他發現問題出在工廠只接大訂單，於是轉變策略，改以
小量、多單提升毛利；另一方面，他提倡員工平等，大量減少韓國主管的人數，晉升墨西哥員工任管理職，提升員工向心力。工廠經過他大刀闊斧整頓後，才兩年就
轉虧為盈。
從事貨櫃業十年，丁太暎沒有安於現況，當他認為貨櫃製造已經沒有競爭力時，便毅然在一年內改變產品，把公司 更名為現代莫比斯(Hyundai Mobis)，專心經營汽車零件，轉型後的莫比斯成為現代汽車製造的核心主力之一。
「無論你做什麼生意，都有打破傳統的機會。」丁太暎用這句話，做為他經營事業的準則。
因此，他一路上顛覆許多保守韓國企業的做法。不僅員工見到他不用站起來，他也打破僵化的升遷制度。傳統韓國公司 以年資為最重要的晉升標準，每個人從剛入職的「社員」身分，論資排輩的慢慢往上爬，丁太暎卻創立內部徵才系統，所有職缺都公告在網站上，讓員工各憑本事應徵，而不是任公司 安插分配。
這項「打破傳統」的經營原則，更讓他成為韓國的信用卡教父級人物。
不懂金融的現代汽車集團，買下花旗銀行旗下的大來卡業務，轉型成現代信用卡公司 ，但現代沒有經營經驗，導致虧損累累。二〇〇三年，丁太暎在韓國信用卡風暴時，接下金融事業部門的信用卡及汽車貸款公司 ，但他還不知道這是多大的燙手山芋。
他開啟外資合作找奇異救火，兩年內轉虧為盈
當時韓國正值卡債危機，信用卡市場在政府多年獎勵政策下急速泡沫化。丁太暎甫上任兩週，就發現公司 的財務有個十億美元(約合新台幣三百二十六億元)的大洞，「我還以為我算錯了，」他受《富比世》訪問時說，「我以為(虧損)會在一億美元的範圍內，但是我算出了十億(美元)這個數字，我幾乎說不出話來。」
為了挽救公司 ，丁太暎找上美國奇異資融(GE Gapital)，開啟了在現代汽車金融事業裡史無前例的外資合作。
美韓間巨大的企業文化差異，曾讓奇異感到擔憂，但在丁太暎公開透明政策下，雙方合作出奇的順利，「如果有人發了一封郵件跟奇異有關，而奇異的人卻被排除在
外的話，泰德(Ted，丁太暎的英文名字)會非常生氣，」奇異在現代信用卡擔任副總裁的柏尼克(Bcrnard van
Bunnik)曾說：「和現代的合作已經成為奇異所有跨國合資的典範。」
奇異前後注入超過三十五億美元，穩定了現代資本和信用卡的財務狀況，丁太暎取得奇異在汽車貸款業的人才和經驗，奇異則得到兩家公司 各四三％的股份。
有了資金，無後顧之憂的丁太暎只用了兩年時間就讓赤字消失。當其他信用卡公司 不斷裁員、減省成本時，他卻將薪資提高一成、廣納非金融專業的人才，並且不顧眾人反對，砸五千萬美元做行銷。大改革的成果是，現代信用卡的市占率從他接手時的一.八％，十年躍升至一四％。
「我的目標是重新定義金融業，」丁太暎接受《彭博商業週刊》(BloombergBusinessweek)訪問時說。
身為金融門外漢的丁太暎，不斷打破信用卡行業的常規，為了將現代信用卡塑造出高質感的「時尚生活」品脾形象，他成立專業的卡片設計團隊、規畫各種文化藝術活動，以提供門票優惠的方式，提高辦卡量。
他還打造三棟名家設計的圖書館，做為卡友免費的休閒空間；今年甫落成的現代音樂圖書館，蒐藏了一萬張黑膠唱片，其中不乏稀有的蒐藏品。此外，他每年重金舉辦大型演唱會，邀請瑪丹娜、女神卡卡、保羅.麥卡尼(Paul McCartncy)等世界級明星演出。
現代信用卡公司 裡
的服務更是與眾不同。位於總部十樓的卡片工廠，像個迷你的自動化汽車製造廠，透明的生產線上，展示著一整面各色的現代信用卡。持現代卡的民眾可以入內參
觀，並訂做客製化的信用卡圖案，還能坐在裡面的咖啡店打發時光。目前現代信用卡的持卡人數高達七百萬，位居韓國第二大，是富邦信用卡的三倍以上。
他顛覆行業常規蒐藏品到吃冰都Po網，養年輕粉絲
丁太暎所塑造出的現代信用卡企業形象，就像是他個人生活的翻版。
穿著合身剪裁的襯衫，戴著時下流行的圓框眼鏡，丁太暎比他五十四歲的年齡看上去還要年輕。他代表的是新一代受過西方教育、求新求變的韓國集團領導者，與以往不苟言笑、治公司 如治軍的一、二代領導者完全不同。他玩臉書、經營推特，用個人帳號宣傳公司 活動，轉貼和評論最新消息，或分享蒐藏的威士忌照片，展露他都會雅痞的風格，十分受到韓國年輕人的關注。
蔡明興回憶，有一次他帶著來台灣的丁太暎到台北東區吃一碗一百八十元的芒果冰，注意到隔壁桌兩個年輕女生一直對著他們指指點點，好像認識他們。
「我以為她們認出我，」蔡明興笑說，後來才發現她們是來台留學的韓國女生，因為認出丁太暎而來打招呼，蔡明興才知道這位韓國的盟友是多 與眾不同。
在金融事業上亮眼的成績單，讓丁太暎的地位扶搖直上，今年五月現代汽車集團宣布將他升為副會長，頭銜和鄭夢九的繼承人、獨子鄭義宣一樣，更公開褒揚他的表現。
隨著富邦金與現代汽車集團結盟的深化，對丁太暎經營現代信用卡的手法印象深刻的蔡明興說：「未來富邦要在台灣引進現代信用卡的服務。」
丁太暎的作風未來會如何影響台灣的信用卡市場，值得拭目以待，他將是台灣金融界不得不認識的新人物。
丁太暎出生:1960年學歷:麻省理工學院工商管理
碩士、首爾大學法文系經歷:現代綜合商事企畫長、
現代莫比斯總經理現職:現代汽車集團副會長、
現代信用卡、資本、
商貿執行長、現代人壽
董事長
香港新股上市分析：現代牙科集團有限公司(03600)
利好
根據羅蘭貝格的資料，就2014年的收益而言，公司分別在西歐、澳洲、中國及香港的義齒市場中取得最大市場份額，在美國的市場份額亦正在快速增長，是全球領先的義齒器材供應商，專注向快速發展的義齒行業的客戶提供定製義齒； 擁有備受稱許的全球品牌組合，包括西歐的Labocast、Permadental及Elysee、中國的洋紫荊、香港的現代牙科、美國的Modern Dental USA及澳洲、紐西蘭及愛爾蘭的Southern Cross Dental； 目前在中國大陸設有21個銷售點，並在海外有29間服務中心； 銷售及經銷網絡可直接接觸全球主要義齒市場的客戶(包括牙醫、牙科診所、醫院、經銷商及其他客戶)，從而以針對性的方式推廣產品，能夠提高交叉營銷機會，並提升對產品所在市場以及不斷變化的客戶喜好的了解； 截至2015年6月30日為止，已在全球各地的策略性地點建立生產基地，位於中國、德國、澳洲、美國及馬達加斯加的生產基地帶來規模經濟、週轉時間短及較接近客戶以便提供售後服務等優勢，由逾3,400名牙科技工提供支援； 位於深圳及北京的中央生產基地擁有獲ISO 9001:2008及ISO 13485:2003認證的質量管理體制，有關認證為醫療器材生產的質量管理國際標準； 截至2015年6月30日為止，全球客戶超過12,000名； 通過策略性收購多名經銷商，可實施向前垂直整合的策略，以取得對下游經銷過程的更大控制權，並可直接接觸客戶，此舉可通過獲取過往由經銷商獲得的利潤以提高售價； 美國義齒行業因員工老化、缺乏可聘用的牙科技工及規模經濟日益重要等因素而正經歷重大整固期，因此美國市場可帶來獨特的投資機會； 截至2012年、2013年及2014年12月31日為止三個財年，毛利率分別為46%、53.11%及53.86%，而截至2015年6月30日為止六個月的毛利率則約53.94%； 截至2012年、2013年及2014年12月31日為止三個財年，收益分別為7.21949億港元、7.77737億港元及11.922166億港元，複合年增長率約28.5%，而截至2014年6月30日為止六個月及截至2015年6月30日為止六個月，收益分別為5.53809億港元及6.8129億港元，同比増長23.02%； 截至2012年、2013年及2014年12月31日為止三個財年，公司擁有人應佔溢利分別為1.01543億港元、1.14087億港元及1.20186億港元，複合年增長率約8.79%； 集資金額當中約76.2%用於在中國及海外發展業務，包括進行策略性收購及設立新基地、約7.6%用於為未來三年的營銷活動提供資金或提升品牌知名度、約15.3%將用於實施長期發展計劃，包括在松山湖高新技術產業開發區收購土地、興建新廠房及購買相關設備投資、以及約0.9%將用作補充營運資金及其他一般企業用途，全數用到主營業務裡頭； 向牙醫及牙科技術人員提供全面產品及系統的領先國際性牙科公司Ivoclar Vivadent AG的全資附屬公司ZBD Holding Limited擔任基石投資者，同意認購合共160,000,000港元(佔是次集資總額上限的比例約13.06%，=160,000,000港元/(250,000,000股x 4.90港元))的股份，該等股份設有六個月禁售期； 利淡
是次公售250,000,000股股份當中75,000,000股為銷售股份(即舊股佔比約30%)； 義齒市場競爭激烈且高度分散； 公共醫療計劃變動或各地區牙科保險保障範圍的不同，均可能對業務表現及增長前景構成不利影響； 業務或會受到季節影響； 業務遍佈全球，可能導致銷售及增長出現波動； 面臨重大的匯率波動的風險； 客戶的喜好不斷變化； 沒有與客戶簽訂長期採購訂單； 未必像過往能夠成功物色適合的目標或有效地將收購目標併入旗下，可能重大不利影響到業務、財務狀況及經營業績； 以義齒件數計，截至2012年、2013年及2014年12月31日為止三個財年以及截至2015年6月30日為止六個月，深圳中央生產基地分別佔產量約91.0%、89.2%、86.0%及84.9%，明顯依賴中央生產基地產生大部分收益，該等生產基地的營運受到干擾，將可能對業務、財務狀況及經營業績構成重大不利影響； 於2015年6月30日，深圳基地佔總生產面積約60.5%，並分別於截至2012年、2013年及2014年12月31日為止三個財年以及截至2015年6月30日為止六個月佔產量的91.0%、89.2%、86.0%及84.9%，然而深圳基地的出租方並無持有相關物業的土地使用權及房屋所有權證，亦未能證明其有權租賃該等物業； 截至2012年、2013年及2014年12月31日為止三個財年以及截至2015年6月30日為止六個月，向首五大供應商採購的原材料合共分別為6,430萬港元、6,050萬港元、6,300萬港元及4,120萬港元，分別佔採購總額42.9%、48.1%、35.7%及42.8%，有鑑於依賴數目有限的原材料供應商，主要原材料長期短缺、該等原材料成本增加、或主要供應商清盤或倒閉可能對經營業績造成顯著影響； 截至2012年、2013年及2014年12月31日為止三個財年以及截至2015年6月30日為止六個月，勞工成本分別約為6,830萬港元、1.804億港元、3.021億港元及1.769億港元，分別佔總銷售成本的約17.5%、49.4%、54.9%及56.4%，近年，中國大陸的平均勞工成本上升，而中國政府已落實多項政策調高工人的最低工資，勞工成本因市場狀況及監管措施持續攀升； 或許面對產品責任索償； 於2012年、2013年、2014年12月31日以及2015年6月30日，商譽分別為8,240萬港元、4.177億港元、5.965億港元及8.721億港元，分別佔期內資產總值13.2%、34.9%、36.6%及41.7%，並分別佔資產淨值的25.1%、86.3%、108.2%及162.4%，同期無形資產(商譽除外)分別為3,970萬港元、2.183億港元、2.675億港元及3.631億港元，分別佔期內資產總值的6.4%、18.3%、16.4%及17.4%，並分別佔資產淨值的12.1%、45.1%、48.5%及67.6%，一旦釐定商譽出現減值，將對業務、財務狀況及經營業績造成不利影響； 截至2012年、2013年及2014年12月31日以及2015年6月30日，貿易應收款項分別為1.827億港元、2.102億港元、2.526億港元及2.922億港元，當中7,380萬港元、6,920萬港元、1.071億港元及1.061億港元經已逾期； 截至2014年6月30日為止六個月及截至2015年6月30日為止六個月，公司擁有人應佔溢利分別為7,597.3萬港元及5,955.8萬港元，同比下跌22.61%； 截至2014年12月31日為止財年，公司擁有人應佔溢利為1.20186億港元(折合每股溢利約0.1202港元，=1.20186億港元/10億股)，相當於2014財年招股區間市盈率介於28.29-40.77倍，作價不便宜； 財務比率(12/2012→12/2013→12/2014)
流動比率：2.12→0.74→1.48
速動比率：1.92→0.66→1.34
長期債項/股東權益：0.66%→0.26%→40.58%
總債項/股東權益：1.13%→98.83%→65.55%
總債項/資本運用：0.78%→74.53%→29.53%
股東權益回報率：33.92%→25.85%→22.09%
資本運用回報率：23.35%→19.50%→9.95%
總資產回報率：16.27%→9.55%→7.37%
經營利潤率：21.96%→19.49%→14.72%
稅前利潤率：21.96%→19.49%→14.72%
邊際利潤率：14.07%→14.67%→10.08%
存貨周轉率：19.27→16.67→20.70
附註：本文只供參考之用，並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出投資決定，如因相關建議招致損失，概與「貝沁才」交流室、編者及作者無涉。
現代巴別塔
大學時代唸新聞系，老師說，大眾傳播這一科，快不用唸了。再過十年八載，社會已沒有大眾，只有很多的小眾。
這道理，到開始教書才懂。因為，漸漸發現，不論教甚麼，都找不到一個統一例子，把所有人弄明白。
近日備課之際，腦海忽然彈出一件無聊往事。話說小學時代，某天中文老師要向大家講解，甚麼叫作「冷手執個熱煎堆」。
當年，踫巧港姐冠軍李嘉欣因病入院，電視台改派季軍張郁蕾參選環球小姐。老師說，嗱，張小姐不就是「冷手執個熱煎堆」了？！
講真，對小學生用香港小姐來教中文，此舉簡直「騎呢」。但更騎呢的是，當時全班叮一聲，明晒。
很難想像此事會在今天發生。非因孩子早已不看港姐，甚至未必看電視。而是，何時起我們已失去了任何形式的共同參照。
大家都上網，用網上的例子行嗎？問題是，網上世界，一樣沒有大眾，只有零碎得像餅乾屑的小眾。
十年前流行講集體回憶，因為曾幾何時我們都談類似的話題，過一樣的日子。今天，沒有「集體」。同枱食飯，各自修行。同時上網，各自谷歌。
你投其所好跟孩子甲講 Taylor Swift ，乙卻只聽少女時代。丙看動新聞，丁只上高登。有人迷腐女，有人只愛忌廉哥，有人除了自己的臉書甚麼都不看。
於是一個簡單到不行的論點，竟找不到所有人都懂的例子來解釋。解釋一次，一個孩子懂了，其他全部釣魚。人生苦短，同一件事，奢侈得起講多少次？
資訊科技的天空無限遼闊，人與人之間卻愈發「 lost in translation 」。語言不同的人無法建成巴別塔，知識領域雞同鴨講的人，無法合力營運一個世界。
溝通工具愈來愈棒，但溝通盲點也愈來愈多，怎麼辦？集體教學面對的困難，恐怕只是冰山一角。
王保安提出建立現代統計體系 明年正式實施月度勞動力調查
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4730370.html
王保安提出建立現代統計體系 明年正式實施月度勞動力調查
一財網 重華 2015-12-24 16:11:00
會議透露，明年將切實改進四項調查。包括改進就業失業統計，正式實施全國月度勞動力調查;改進住戶調查，建設全國住戶調查網上記賬系統;改進人口變動調查，努力反映新型城鎮化進程;完善能源統計制度和能源核算方法，研究建立生態文明綜合評價指標體系，研究編制綠色發展指數。
12月24日，全國統計工作會議在北京召開。
會議透露，明年將切實改進四項調查。包括改進就業失業統計，正式實施全國月度勞動力調查;改進住戶調查，建設全國住戶調查網上記賬系統;改進人口變動調查，努力反映新型城鎮化進程;完善能源統計制度和能源核算方法，研究建立生態文明綜合評價指標體系，研究編制綠色發展指數。
對於全國月度勞動力調查，市場已經期待已久。
據了解，勞動力調查是國家統計局統一組織的反映就業情況的專項調查。此前，為更全面反映全國整體就業情況變化，國家統計局全力推進就業統計的改革完善工作，包括將調查範圍由大城市擴大到全國所有地級城市，每月調查樣本約為12萬戶;增加反映就業質量方面的內容;采用現代信息技術手段，強化對調查過程的質量控制，進一步提高調查數據質量。
國家統計局黨組書記、局長王保安此前透露，今年前三季度新增就業1066萬人，提前一個季度實現全年目標，調查失業率穩定在5.1%左右
六大系統建立現代統計體系
王保安指出，2015年統計系統認真貫徹落實中央領導同誌重要指示批示要求，積極適應經濟發展新常態，緊緊圍繞中央重大決策部署，改革創新、砥礪前行，努力為經濟社會持續健康發展提供準確可靠的量化依據和信息服務。
今年以來，國家統計局制定《編制自然資源資產負債表試點方案》，擬定《地區生產總值統一核算改革方案》，開展國家資產負債表編制試點。積極研究構建“三新”統計調查體系，努力實現對新興產業、新型業態和新的商業模式統計全覆蓋。
同時，國家統計局出臺了《生產性服務業統計分類》等多項重要統計分類標準;改進投資統計，開展以財務支出法為主要內容的投資統計改革試點;改進服務業統計，編制月度服務業生產指數，建立規模以上服務業企業月度調查制度等;完善能源統計調查制度，測算並發布國家循環經濟發展指數;建立全國月度勞動力調查制度，完成住戶調查一體化改革，建立農民工監測體系;完善並實施民生發展監測和京津冀協同發展監測。
國家統計局還繼續健全統計分析研究機制。加強調查研究，認真開展經濟形勢分析研判預判，加強熱點難點問題專題分析。
王保安指出，我國正處於貫徹落實“四個全面”戰略布局，深入推進中國創新、協調、綠色、開放、共享發展的關鍵時期，經濟發展進入新常態，改革開放進入攻堅期、深水區，現代信息技術深刻改變人們的生產生活方式。這些都對統計的全面性、時效性、準確性提出了新的更高要求，客觀上需要加快建立覆蓋全面、調查準確、核算科學、運作高效的現代統計體系。
王保安要求，建立現代統計體系必須加快構建“六大系統”，即領域完整、指標健全、方法科學、標準完善的統計調查系統，符合國情、接軌國際、健全規範、科學統一的國家經濟核算系統，獲取直接、手段先進、操作便捷、運行安全的統計數據采集與處理系統，法律完備、普法深入、執法嚴格、懲戒有力的統計法治系統，領導有力、機構健全、分工合理、機制完善的統計組織系統和內容完整、真實可靠、方式多樣、獲取友好的統計服務系統。
明年抓好農業普查、就業統計和地區統一核算等工作
王保安在會上對明年的統計工作布置了六項任務。
一是抓好第三次全國農業普查，認真開展綜合試點，科學制定普查方案，組建普查機構，確保普查經費、普查員津貼補貼和普查設備軟件落實到位，高質量完成人員選聘、培訓和宣傳等任務。
二是突出做好兩項重點工作，加強新常態下經濟運行發展態勢和結構變化統計分析研究、預測預判，為中央科學決策和創新宏觀調控提供優質高效統計服務。高質量編制好《“十三五”時期統計改革發展規劃綱要》。
三是健全三大體系，建立完善“三新”統計調查制度，加強“三新”重點領域統計監測;健全反映五大發展理念的統計指標體系，加強對新常態下經濟社會發展和生態文明建設的研究;健全適應新常態的統計分類標準體系，修訂相關統計分類標準。
四是切實改進四項調查，改進就業失業統計，正式實施全國月度勞動力調查;改進住戶調查，建設全國住戶調查網上記賬系統;改進人口變動調查，努力反映新型城鎮化進程;完善能源統計制度和能源核算方法，研究建立生態文明綜合評價指標體系，研究編制綠色發展指數。
五是推進五大改革，推進地區生產總值統一核算，制定統一核算實施方案;開展編制自然資源資產負債表試點，加快試編主要自然資源實物量賬戶;組織試編全國資產負債表;推進服務業全行業統計改革，建立生產性服務業、科技服務業統計制度;推進投資統計改革。
六是加強部門統計，進一步規範部門統計調查制度，加大信息共享力度，強化部門統計基礎。
編輯：汪時鋒
深耕多年，VR 技術早已在現代軍事領域大放光彩
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0319/154772.shtml
導讀 : 許多民用科技都是由軍事科技轉型而來，或許我們能從中看到商機？
本文由微信公眾號「VR看天下」（VRkantianxia）原創發表，部分觀點參考James Orien博客
VR這一新穎的技術已經開始被應用於軍事領域，涵蓋了陸海空三大軍種，這些應用目前是以軍事訓練為主要目的。VR領域的軍事訓練對於訓練士兵在軍事實戰的情況下和在其他危險應急的情況下做出恰到好處的快速反應起到了至關重要的作用。
VR技術的仿真模擬場景能夠很好地讓軍事訓練達到這個效果，而且盡可能讓士兵避免死亡的威脅或是嚴重的傷害。它們可以設置特定的情景，讓士兵感受到是在身臨其境地戰鬥，但是卻沒有真實戰鬥中的危險。這種訓練方法已被證明比傳統的訓練方法成本更低，但是訓練的效率效果會高得多。
VR技術也可以用於治療患有傷愈應激障礙疾病的士兵。在戰場中受傷的士兵有可能會導致他們存在一些心理疾病或者心理問題，但是通過VR技術的模擬場景，他們可以在一個“安全”的狀態下治療他們的心理問題，並且使自己身臨其境地處於戰爭的狀態下，逐漸地適應戰爭的節奏。VR技術的治療方法有利於緩解他們的心理問題，使他們能夠應對新的意外情況。
VR在戰爭中的應用史
在人類浩瀚的戰爭史上，VR技術通常都被應用到哪些領域？其中一個應用是飛行模擬器——對於訓練飛行員新兵來說是一個特別好的教學器材。最新的飛行模擬器采用全新的電子儀器，高速率大數據運算的計算機，精確的追蹤設備以及高品質的圖形模擬器，為飛行經驗較少的飛行新手提供身臨其境的飛行教學與訓練，以便於他們能在受控的環境下練就一身過硬的本領和一手精細的技術。
這些用於飛行員訓練的飛行模擬器通常都涉及到在極端情況如夜間飛行或是在惡劣天氣的下應急處理、極限操作以及極限作戰等內容，為提高飛行員的戰鬥水平起到了很大的作用。像飛行模擬器這樣的軍事模擬器在上個世紀80年代的冷戰時期就已經被投入使用。自飛行模擬器誕生以後，諸如坦克模擬器、潛艇模擬器、艦船模擬器和吉普越野車模擬器等一系列的軍事模擬器都如雨後春筍搬地噴湧而出，這些模擬器在軍事應用的各個領域為傳統的軍事訓練的提供了大量的支持和幫助。
其他軍事應用包括戰場可視化應用和虛擬現實模擬作戰應用。這些應用能夠讓軍隊的指揮官在虛擬的環境下制定軍事作戰計劃和評估軍事行動，並且能夠減少計劃制定的時間並且能夠減少傷亡損失。
VR戰爭模擬的優勢
VR技術被用來設計作戰情況，或被用於開發出“虛擬戰爭”這樣的作戰訓練工具。模擬戰爭的作戰區域是一個為訓練士兵與敵人作戰的而開發的一個理想的特定的區域，它采取可控的方式，避免了士兵受傷或者死亡的危險。
VR戰爭的初衷是將作戰的士兵置於一個真正的戰場上，並且教導士兵去面對和處理戰場上發生的各種突發事件和突發情況，這點尤為重要，它可以告訴士兵與戰友以及上級之間的相互溝通和服從命令尤為重要，也可以為士兵講解和傳授戰鬥技巧和生存手段。再加上他們往往是處於充滿敵意的環境中，他們可以學到很多防範意外的方法，比如如何應對手榴彈、自殺式炸彈以及狙擊手的襲擊。
VR戰爭的仿真模擬訓練可以讓沒有經驗的士兵學習如何應對戰爭的超高壓狀態和如何在敵人火力兇猛的情況下瞄準並擊中目標。
VR與陸軍
陸軍可以使用VR技術進行多方面的工作，除了實戰模擬以外，還能進行軍醫訓練、征兵活動。目前英國陸軍已經應用VR技術來招募18到21歲的士兵，他們讓這些年輕人戴上VR頭顯來進行軍事知識的講解和交流互動，以便於吸引這些年輕人來加入軍隊。
如今，許多與年輕一代的士兵一起成長起來的數字技術與電腦遊戲，都被當作作戰訓練的工具。例如，在美國夏威夷執行命令的士兵，完全可以通過玩戰爭主題的VR遊戲，感受到敘利亞戰場上的環境，與ISIS戰鬥，體會到真正的戰爭和一般的軍事演習的不同之處，可以學習到在極端的戰爭環境下的生存方法和技巧。同時，他們也可以在VR模擬遊戲中犯錯誤，而不需要付出太大的代價。
VR與海軍
在海軍的VR技術應用中，潛艇模擬器可以說是最為普遍的一種技術了，模擬器通過安裝在自己身上的液壓工作臂的翻滾和轉動等動作模擬現實中潛艇的上浮、下潛以及航行時潛艇及其艦艇上士兵的各方面情況和感覺。
另一種海軍模擬器是軍艦模擬器，這種類型的模擬器是通過實地考察各種軍艦船只的性能特征以及所使用的特征材料仿真和模擬設計而成，有軍艦上所有的設備，士兵也可以在這上面執行所有的任務，這種感覺就像是在真正的軍艦上。這是讓士兵熟悉船上的各個設備，船的各種功能以及指導士兵學習船舶的導航和操作技術的非常高效的方式。目前，澳大利亞海軍已經投入了數億美元用於制作這種“虛擬艦艇”並且只用於新兵訓練。
VR與空軍
除了海軍外，另一個VR技術應用得十分廣泛的領域就是空軍了。上文提到的飛行模擬器就是一個最為著名的VR應用的例子。
飛行模擬器與其他類型的模擬器的結構都是相同的，唯一不同的地方就是在於他們所使用的軟件的區別，導致他們的功能完全不一樣。在液壓升降儀或是電子系統中有一個密閉的電子裝置，這個電子裝置傾斜、移動、旋轉來模擬飛行器的飛行軌跡。這個電子裝置還包括能讓學員熟悉在飛行中操縱搖桿時的反作用力的傳感設備，飛行員可以根據反作用力的力度與感覺調整他們的動作和操作習慣。
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谷歌讓你當現代版神筆馬良，重走《安妮的日記》慘痛屠殺歷史|VR晚報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155595.shtml
谷歌讓你當現代版神筆馬良，重走《安妮的日記》慘痛屠殺歷史|VR晚報
VR圈
2016-05-05 11:20
VR + 生活
1. 現實版神筆馬良，谷歌推出虛擬現實繪畫
古有畫餅充饑，現在你完全可以通過 VR繪畫擁有全世界。↓↓↓
這是谷歌推出的一款口碑極好的虛擬現實繪畫應用，名叫《 Tilt Brush》 。
只要戴上 HTC Vive，你就可以在 3D空間中繪畫。在這里，你就可以像小王子一般擁有一顆獨一無二的會笑的星星。
想想都像讓蜀黍好激動 (╯▔▽▔)╯
而且在直觀界面你還能在顏色和編輯工具之間自由切換，完全可以滿足你那跳動的藝術家般的心。
重點是還可以服裝設計啊！這點估計能激起不少女同胞兒時一心想奔向服裝設計師懷抱的美好願望啊！
2. 嚇死寶寶了，換頭手術 VR工程師也參與其中？
雖然 VR應用在醫療方面已經不是新聞，但是換頭……好驚悚！
what ？！你告訴我連 VR 工程師都參與啦？！
沒錯，這就是震驚世界的首例換頭手術，提出這個手術的是一名意大利頂尖神經科醫生，名叫 Sergio Canavero 。
該手術明年底就會實施，是為幫助一位自幼患有脊髓性肌肉萎縮癥的俄羅斯人重新站起來。
手術有150人參與，有外科醫生，護士，動物腦移植手術醫師和虛擬現實技術工程師。
當然，計劃中出現的虛擬現實工程師究竟可以幫什麽忙，咱們現在還不知道。
但是隨著虛擬現實技術的逐漸成熟，能夠為人所用、為醫學貢獻寶貴的力量，也是件喜聞樂見的事情嘛。
VR + 企業
1. 又來比賽， VRCore 虛擬現實開發者大賽正式啟動
前些日子 HTC 的 VR 內容大賽才將將落下帷幕，的確也見證了 VR 愛好者對於創作 VR 內容的熱情。
如果你是虛擬現實開發者或有涉及開發項目， VRCore 大賽你可以大展身手啦。
這項比賽今天已經正式啟動，面向全球尋找優秀虛擬現實作品的開發者。
從現在起，你就可以前往大賽主頁報名。作品提交時間截至 8 月 31 日， 9 月 15 日公布評選結果。
主辦方還將邀請來自 行業大師就引擎、美術設計、交互藝術、全景視頻拍攝及後期等方面進行授課，包含 AMD 、 UE4 、 Intel 、 Unity 、 Cryteck 、 HTC 等
所有獲獎的作品將有機會在 10 月 5 日至 10 月 7 日虛擬現實展會 VRIEE 上展示。
2. 閱讀器也時髦，當當將發力 AR、VR 領域
一千個觀眾就有一千個哈姆雷特，從 當當網的角度看目前在科技圈大熱的AR、VR，其也表示會發力AR、VR領域，並用於當當的閱讀器來提升看書的閱讀體驗 。
譬如說，在醫學領域書籍中的模型一個心臟 360 度的呈現，以前很難做，但現在我們可以在書本里做一個 3D 的影像。可能別的地方都是文字，這一塊的 Model 是可以動態展示的。你移動手機，就可以看到心臟的 360 度變化切圖。
畢竟目前的親子閱讀還不能完全滿足用戶的市場，當當網也看到了機遇，準備把重心放在童書出版與 AR 的結合上。
VR + 娛樂
1.親歷屠殺的罪孽，《安妮的日記》推出虛擬現實版短片
德國屠殺猶太人的歷史雖已遠去，文字留下的聲聲控訴卻時刻提醒著存活的人
《安妮的日記》正是屠殺的最重要證據之一，而現在最新的虛擬現實電影可以讓你體驗到這里面所發生的一切。
這是監制 Jonah Hirsch 和制片人 Danny Abrahms 利用虛擬現實技術拍攝的一部新電影——《安妮》。你會回到 1940 年，到安妮躲避納粹的追殺時所在的秘密藏身店。
他說：“你可以在房間內移動，並且感受安妮當時的精神狀態。”
下圖正是安妮的藏身點再現↓↓↓
VR 可以讓我們重新“讀”歷史，我們也再也不是歷史的置身事外者。每一個歷史都與我們息息相關：照亮來路，警示前方。
2. 80後鐘愛的遊戲廳重現，還支持多人模式
看到充滿年代感的遊戲廳， 80後的你有木有感覺一下子回到過去了？
這正是在 Digital Cybercherries 上開發的 NewRetroArcade 。
你將重回當年令你激動不已的遊戲廳，站在一個充滿了街機遊戲機房間里，或是一個光線昏暗的保齡球館里。周圍掛滿了經典電影的海報，並洋溢著 80 年代的音樂。
你可以漫步的街機遊戲的過道和玩你想要的任何東西而不必擔心你口袋里的零錢了。這是一種身臨其境的世界，你甚至可以試試你的手中的保齡球或是飛鏢。
Digital Cybercherries 利用 HTC VIVE 的空間運動跟蹤系統來升級這款遊戲，並通過 Steam 發布了最新的免費版本。
懷舊的小夥伴們可以重新去感受一下 ~ ┑ (~ ▽ ~) ┍
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娛樂
工程師
繪畫藝術品
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現代神農氏 打造全球首座中草藥中心 他的一句話 讓安麗斥資八億在中國填土整地
2016-05-16 TWM
看見消費者對中草藥保健食品有極大需求，安利（中國）研發中心研究開發總監韓強， 成功說服總部，在無錫打造全球第一座中草藥有機種植研發中心，為安麗找出金雞母。
走進全球直銷商龍頭安麗（Amway）在中國無錫打造的中草藥植物研發中心，映入眼簾的是一片無邊際的有機農場，面積相當於二十五座台北小巨蛋，再加上面積達兩千平方公尺的科研溫室，整個中心種植的稀世珍草達兩百多種，連九大仙草之首、被譽為「救命仙草」的鐵皮石斛都能找著。
安麗全球去年營業額達近一百億美元，安利（中國）貢獻了四成，其中保健食品品牌紐崔萊占安利（中國）一半，中國保健食品市場可說是旗下最大金礦，難怪已在廣州、上海設有研發中心，安麗還願意點頭在中國無錫砸八億新台幣成立中草藥研發中心，更請來二十多位中草藥專家組成頂尖團隊。
「讓安利再走八十年，希望在我們手裡走更遠！」安利大中華研發副總裁陳佳表示。
安麗每十年就有一重大計畫，中草藥是打開安麗下一個十年的鑰匙，而關鍵人物是一名研發人員：韓強。
看見新趨勢
說服美國總部投資中草藥
今年二月，中國國務院印發的「中醫藥發展戰略規劃綱要（二○一六│二○三○年）」，提出到二○二○年，中藥工業總產值要達到占醫藥工業總產值三○％，這項綱要點出中國中草藥市場的爆發力。
「說到保健食品，在中國，逃不掉就是要做中國養生保健、中草藥研究！」安利（中國）研發中心研究開發總監韓強在七年前就預見中草藥潛力。他分析中國保健食品中，獲得國家食品藥品監督管理總局藍帽子標誌認證的，六成為中草藥產品，可見消費者對中草藥保健食品的需求。他在○九年就積極說服總部投資該項研發。
一一年，由韓強率領的研發團隊，在美國推出第一款中草藥保健品「銀杏蓯蓉片」，以預防記憶衰退為訴求，銷量是原本不含中草藥成分的三倍，讓總部驚豔。
一三年，該產品在中國上市，擠進安麗在中國銷售的保健食品前五名，加深總部對中草藥市場的發展信心。
雖然總部在○九年尚未點頭投資，韓強卻已跋山涉水找植物中心開發地，三年內走過九個省分、四十塊候選地，南至廣州，西至四川、雲南。原本低頭面對燒瓶的科學家，抬起頭面對人群，與官員打交道，他坦承這是極大挑戰。
韓強回憶說，最早其實看中的是江蘇位於陽澄湖三大半島之一「美人腿」，當地政府卻希望安利（中國）蓋以休閒度假為目的的「農家樂」而作罷。幾次挫敗下來，才找上積極想從製造業升級為研發產業的無錫。
在無錫三百多個地點，他四處抽取土壤送檢美國、中國等實驗室，意外找到不受農藥殘留、重金屬汙染的無錫新區吳文化博覽園區。這塊溼地藏有超過百座春秋時代留下的古墓，受到《文物保護法》保護。
「光是我們園內就有四座古墓，這裡受到政府保護，未來也不會在附近開放製造業，我們完全不擔心未來附近會被開發。」找到這塊地，韓強終於讓總部在一二年點頭，也與無錫政府簽下三十年租約。
整地耗三年
休耕輪作只種有機植物
拿到地之後，更艱難的關卡還在後頭。吳文化博覽園區屬於溼地，原本種植水稻，並不適合需要疏鬆且肥沃土壤的中草藥種植。因此，一二年起，安利運來二十五萬立方公尺的泥土，將低窪農地填高三十五公尺，改造農場六成以上溼地。填完土還得進行休耕、輪作、種植讓土地肥沃的綠肥植物。「我們在土地上種豆類、木須等綠肥作物，民眾還以為我們種雜草，打去國家信訪局投訴我們！」韓強笑說。
花三年完成「整地」，前後六年心力完全投入研發中心的建設，安利（中國）植物研發中心終於落成，韓強說：「我們可是全球第一家做中草藥有機植物研究的！」陳佳更透露，明年將會看見研發中心的首次成果：首支以抗老為目的的中草藥保健食品。
過去安麗的有機農場均位於美洲，而現在這座研發中心離台灣最近，單趟航程只要兩小時。國內保健食品最大代工廠大江生醫執行副總經理廖偉傑分析，安利成立研發中心，在策略上蘊含「自產自銷」的概念，讓消費者能看見安利的「研發能力」，食用更安心。
安麗近五年來推出肉蓯蓉產品，在中國、台灣都傳佳績，植物中心明年也即將推出新品，市場都在觀望安麗新開闢的中草藥保健食品市場，是否能再為其增添火力，成為安麗下一個金雞母。
撰文 / 黃家慧
現代牧業上半年預虧逾4億 養牛的不比養豬的是個例嗎
被稱為中國養牛第一股的現代牧業發布盈利警告，今年上半年公司將出現不少於4億元人民幣的綜合凈虧損。而該公司與私募基金KKR、鼎暉之間所簽訂的“對賭協議”突然被外界高度關註，並被視為造成公司從去年同期盈利5.07億到今年上半年巨虧的主因。
但不可否認的是，公司公告中提及的原因也是不可忽視的因素：由於受進口大包奶粉和複原乳的沖擊和影響，我國原料奶市場形勢嚴峻及銷售困難，導致截至2016年6月30日止，現代牧業生產的原料奶中11%以上被噴制成奶粉，受國內奶價普遍下跌的影響，現代牧業每噸原料奶的平均售價下跌11%。
半價促銷 無奈打折
記者走訪多家大型超市發現，現代牧業產品是“驚爆促銷”、“秒殺價”等活動的絕對主角，幾乎覆蓋全線商品。現代牧業低溫鮮牛奶1升裝原價26元，8折後為19.9元;原味酸奶100g×8包裝原價18.9元，8.5折後為13.9元。現代牧業新品飲用型風味發酵乳產品也在做買一贈一活動。
在線上渠道，現代牧業的促銷也十分活躍，產品價格基本與線下一致。有超市銷售人員介紹道，廠家統一給出了促銷策略。從實際效果看，確實帶動了銷量提升。“刺激消費者購買現代牧業相關產品的最大誘惑就是價格，與原價相仿的同類不同品牌產品相比，現代牧業的價格極具誘惑力。”一位超市導購介紹說，常溫酸奶中，現代牧業原價為68元，促銷後僅34元，是君樂寶開啡爾常溫酸奶的一半，其他品牌也在進行常規促銷，但每箱最多減少10-15元。
“現代牧業買一贈一的打折並不是淡季的短期活動，已有一段時間。”一位接近現代牧業的相關人士表示，半價促銷已成為現代牧業的常態。
高麗娜曾表示，養殖與原奶供應的利潤微薄、風險較大，現代牧業有布局全國養殖基地以及原奶自供的優勢，可以向利潤更高的下遊進發。
不過一般情況下，品牌長期大力度促銷後會打亂政策的發展節奏，現代牧業在布局下遊市場時也隱現了這一問題。記者發現，雖然銷量保證了收入，但增速已出現大幅放緩。去年，現代牧業自有品牌收入同比增速從2014年的160%跌落至80.31%。
對於促銷的原由，上述相關人士認為，這已是現代牧業的無奈之舉。“原料奶賣不出去就要噴成粉來保存，未來賣不賣得出去也要另當別論。與其花錢噴粉，還不如做成終端產品，即便促銷，利潤微薄，也要比白白浪費掉原奶強。”
奶牛養殖虧損面已超50%
其實，除現代牧業外，同為大型牧場的新疆西部牧業日子也不好過。公司2016年一季報顯示，其今年一季度也是首次出現虧損，凈利潤虧損1300萬元，下滑329.58%。
主營業務也包括奶牛養殖的新農開發今年一季度營業收入上漲31.37%，達到2.12億元，然而凈利潤卻大幅下滑314.18%，虧損額1700萬元。
有消息稱，像華夏牧場、東營澳亞等國內大型奶牛養殖企業也存在不同程度的經營困難。就在前不久，難以為繼的華夏牧場不得不委身於原蒙牛創始人楊文俊掌控的賽科星。
“從2015年年底開始，一些乳企就開始限量收購原奶，因為他們用不了那麽多原奶，即使收購了也得噴成粉儲存起來，很多中小牧場的日子過得很艱難”，中鼎牧業有關負責人表示，中鼎牧業雖然目前還沒出現虧損，但是如果原奶收購價格低於3.5元/公斤就危險了，目前的價格是3.7至3.9元/公斤。
行業監測數據也凸顯了奶牛養殖企業的困境。就在前不久，中國奶業協會會長高鴻賓在第七屆中國奶業大會暨2016中國奶業展覽會上透露，據定點監測，今年3月，國內奶牛養殖虧損面已達到51%，比去年高了5.8%。全國奶站監測統計，奶牛存欄同比減少11.9%，絕望之極者已經把奶牛當成肉牛賣。
進口低價奶粉生產複原乳
記者采訪業內人士發現，對於國內奶牛養殖業面臨困境的罪魁禍首，基本上都指向“進口大包粉”以及“複原乳”。
據透露，近年來一些乳品企業使用進口奶粉生產複原乳，限收拒收國內的生鮮乳，加劇了“賣奶難”。可是，為何乳品企業寧可使用進口奶粉生產複原乳都不願意使用更新鮮更有營養的鮮奶加工液態奶呢?
“進口大包奶粉價格太低了”，現代牧業當家人高麗娜說，大量從國外進口大包奶粉被不規範使用，減少了國內生鮮乳的需求量。今年4月份，全球原料奶均價為1.44元/公斤，而我國10個主產省份生鮮乳均價為3.47元/公斤，兩者相差2.03元/公斤。由於價差較大，乳企紛紛從國外進口大包奶粉，2015年全國進口大包奶粉54.7萬噸，折合生鮮乳為380多萬噸。
能夠讓國內一些乳企對進口大包奶粉趨之若鶩的根本原因還在於，中國的常溫液態奶以及嬰幼兒奶粉加工是允許使用奶粉還原加工的。
“其實對於複原乳的使用和標註，國家是有明文規定的”，高麗娜表示，巴氏低溫殺菌奶禁止添加複原乳，其他乳制品可按規定添加複原乳，但要醒目標識“複原乳”並標註複原乳的比例。但目前市場很不規範，有的甚至違規添加到巴氏殺菌乳中，有的添加複原乳卻不標識，有的雖標識但不醒目，有的不標註含量或標註含量跟實際添加量差別較大等。“消費者被誤導，企業仍然能夠獲得高利潤，如此惡性循環，導致國內生鮮奶更是賣不動”。
至於為何出現國際、國內原奶價格倒掛，黑龍江省乳業發展中心主任王思再認為，是奶牛養殖成本高、缺少國際競爭力造成的。近幾年，飼料、飼草、用工、治汙、檢測等成本逐年攀升，加之缺乏規模化、專業化、集約化的經營模式，導致養殖成本較高，部分奶牛養殖戶出現虧損情況。
提高原奶質量標準或是解決方法
國內養殖業陷入困境，已經有企業到國外去建牧場了。就在上個月，紅星集團宣布在歐洲建牧場，一期工程投入資金1.5億元人民幣。“其實這幾年里，一直有國內企業在國外收購牧場，但養殖業外遷並不是化解國內養殖業危機的好辦法。”中國高級乳業分析師宋亮表示，在國外建牧場必須要有一個前提：國內奶源實現基本穩固。“如果國內奶源不穩，那麽去國外奶源地建牧場，安全性會受到很大的挑戰，這就是制衡原則。”據他介紹，國外很多牧場，更多是向當地的奶農收奶，這是一種松散的合作方式。如果國內奶源不穩，對國外奶源的依賴就會加大，那麽話語權其實是控制在別人手上的。比如國外的奶農可以提高價格再把原奶賣給中國企業。
看來，想借助國際奶價上漲來抑制進口，促進國內原奶的銷售，在未來幾年里是行不通的。那麽是否還有其他方法可以扭轉目前的養殖業困局呢?
宋亮認為，從企業的角度來看，有以下的應對辦法。一是調整發展模式，對大牧場進行拆分;二是加快多元化發展，不光養奶牛，還要大力推進肉牛養殖;三是繼續加快下遊拓展，分散風險。他指出，將大牧場拆分重新回到適度規模化經營，有助於降低養殖成本。目前，很多大型乳企都在強調健全產業鏈。對此，宋亮表示，這跟牧場拆分不沖突。“全產業鏈講究高度分工合作，而不是指一個企業包攬所有業務，這是違背現代產業發展邏輯的。”
從政府角度來看，由於國外養殖多有國家補貼，所以目前也有聲音在呼籲中國政府借鑒這一發展模式。但宋亮認為，政府不一定非要出錢，只要提高產品標準就可以引導企業多用國內的新鮮牛奶了。目前國際奶價低廉，但大部分是以大包粉的形式進口到中國的，一些酸奶、高端乳、含乳飲料企業都是將大包粉還原成液體奶進行再加工。如果要求企業必須使用生鮮乳，同時打擊複原乳，就可以降低大包粉的進口。
養牛業遭遇瓶頸 養豬業則迎來豐收
目前的奶業形式被業內譽為是自三聚氰胺事件以來行業最艱難階段，業內歸結為奶價低，賣奶難。奶牛養殖虧損的狀況還在繼續並擴大蔓延，乳業專家宋亮預測今年國內收奶價格相較去年再度下調10%，將會有一批奶牛養殖企業退出舞臺。
相比奶牛養殖的洗牌，同為畜牧業的豬肉概念上市公司卻迎來業績大豐收。雛鷹農牧(5.930,-0.08,-1.33%)(002477.SZ)、正邦科技(27.030,0.79,3.01%)(002157.SZ)、牧原股份(28.030,-0.08,-0.28%)(002714.SZ)中報業績預計增長均超過10倍。其中雛鷹農牧，同期相比增長8612.15%-8660.55%;正邦科技同比增長6931.80%-7713.11%;牧原股份同比增長1985.30%-2035.27%。
（綜合來源：新浪財經、人民網、南方都市報、北京商報）
高虎城：推進內貿流通現代化 下半年要培育商務發展新動力
據商務部網站消息，7月29至30日，中共商務部黨組在京召開2016年年中黨組擴大會。商務部黨組書記、部長高虎城主持會議並作總結講話。
高虎城強調，今年以來，面對複雜嚴峻的國際國內形勢，商務部認真貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署，著力推進商務領域供給側結構性改革，深入推進 內貿流通現代化，營造法治化營商環境，構建開放型經濟新體制，穩步推進商務發展轉方式、調結構、促改革、惠民生，商務運行平穩向好。下半年，要培育商務發 展新動力，打造商務發展新優勢，努力完成全年預期目標，實現“十三 五”良好開局。
又一新希望高管離職 家族式與現代職業經理人管理如何平衡
8月4日晚間，原新希望常務副總裁唐勇在個人朋友圈宣布已經離開新希望集團，選擇資本創業。在受到外界連續報道後，唐勇在朋友圈用一千多字的離職感言回應了離職的傳聞。令外界註意的是，除了唐勇外，新希望旗下上市公司新希望六和聯席董事長陳春花也與今年年中離職，令外界產生一些猜測。對此，唐勇向第一財經記者表示，離職是出於個人職業規劃的考量，由於三年任期已滿，已經年近50歲，希望能夠去創業而不是繼續當職業經理人。
公開資料顯示，2013年5月，唐勇接受新希望集團董事長劉永好的邀請，放棄南航集團高位，出任新希望集團董事、常務副總裁、CFO，開啟新的職業生涯。唐勇也的確沒有辜負劉永好的希望，幫助新希望集團在戰略轉型、運營轉型中做出了重要決策。在2012年中國人口紅利出現消失拐點之際，新希望集團在2013年就迅速將國際拓展、金融服務、電子商務三大發展新方向確定為整體轉型的突破口。
唐勇在接受第一財經記者采訪時表示：“任期到了之後，也有一些企業曾經找過我，我經過思考，認為繼續當職業經理人意義並不大，我希望闖出點更大的名堂來，於是選擇了創業。”唐勇透露，目前將在資本領域進行創業，為大量新三板企業進行資本等方面的服務。唐勇在個人感言中稱：“我從一個青年經濟學者，成長為企業現代化運營和資本經營的踐行者，積累了豐富的全球化背景下超大型企業的戰略投資規劃、資本運營和金融管理等多方面的實踐經驗。正當中國擁抱全球的大格局和大視野的歷史關口，我看到了未來二十年中國資本市場新的發展空間，將會深入這個領域尋找發展機遇。”
唐勇
令外界感到巧合的是，就在唐勇今年6月離職前，新希望集團旗下上市公司新希望六和董事長兼首席執行官陳春花也於今年5月宣布離職。兩大核心高層先後離職不免讓外界引起猜測。一位接近新希望的相關人士向記者表示，表面看，是兩位高層因為個人原因離職，事實上，除了兩位高層外，新希望近期出現了不小的人事變動，可能與新希望家族式管理與現代職業經理人管理出現一些矛盾有關。
公開資料顯示，三年前，新希望集團創始人劉永好的女兒劉暢進入管理層，與陳春花共同擔任新希望集團旗下上市公司新希望六和的聯席董事長，這種家族企業繼承人和職業經理人搭配的模式，能否繼續乘風破浪還是引發矛盾，曾引人關註。知名經濟學家馬光遠曾表示，企業的管理模式並不是一成不變的，關鍵看是否適合企業自身的特點。設立聯席董事長職位，比較好地解決了家族企業繼承人與職業經理人之間的關系問題。
對與外界傳聞，新希望集團相關負責人向記者表示：“2013年，陳春花同意以三年為期出任新希望六和第六屆董事會聯席董事長兼CEO。如今任期屆滿，她希望將更多時間投入到自己鐘愛的教育與管理研究領域。唐勇先生與新希望集團的任期合同於6月到期，他個人也有新的職業規劃，因此於今年6月離職，公司尊重他的選擇，也祝福他在未來有更好的發展與職業成就。並且我們也沒有出現任何人事異常變動的情況。”唐勇也坦言是個人原因。據悉，當年劉永好“三顧茅廬”邀請還在大學教書的陳春花“出山”，就是希望陳春花能夠幫助新希望完成治理結構調整，甚至是輔助“少東家”劉暢順利接班。據悉，陳春花在離職後還會繼續擔任新希望六和的顧問。
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