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陷入罷免風波後大量拋售 矽寶科技大股東數天減持近4%

陷入罷免風波後大量拋售 矽寶科技大股東數天減持近4%

股東聯名要求罷免董事長，被罷免者卻隨悄悄減持。短短幾天時間，作為被罷免對象的矽寶科技現任第一大股東、董事長王躍林，從11月23日以來，短短幾天時間，已經大幅減持該公司近4%股份。

矽寶科技11月30日晚間公告稱，收到其股東、董事長王躍林提交的簡式權益變動書，後者於11月30日以集中競價的方式，減持了該公司股份21.78萬股，減持均價為15.86元。

此前的11月21日，矽寶科技爆發了股東要求罷免王躍林董事職務的事件。11月16日，矽寶科技股東郭弟民先生提交申請，要求董事會召集臨時股東大會，審議罷免王躍林董事職務的議案。兩天後的11月28日，股東蔡顯中、王有華、王有治也提請召開臨時股東大會，審議罷免王躍林職務。

根據矽寶科技11月26日晚間披露的舉報信，有舉報人稱：王躍林通過投資湖北興發高投新材料創業投資基金(下稱興發基金)，間接持有湖北矽科科技有限公司(下稱湖北矽科)的股份，違背了董事對公司負有忠實義務、作為股東避免同業競爭等承諾。11月24日，矽寶科技董事會決議，12月12日舉行股東大會，審議上述議案。

上述事件爆發後，王躍林即開始大幅減持。簡式權益變動書顯示，此前的11月23日、24日，王躍林已經減持了矽寶科技1250萬股、30萬股，減持均價為16.58元、16.59元。加上此次減持，其已合計減持13哦萬股，占矽寶科技總股本的3.934%。

而在11月8日，王躍林已提交減持計劃，預計將自公告披露二個交易日至2016年12月31日，將減持矽寶科技1576萬股，減持比例為4.76%。減持完畢後，其持股比例將降至14.289%。

王躍林此次減持，時機選擇頗為蹊蹺，似乎也是為了讓出第一大股東寶座。根據媒體此前報道，矽寶科技10月14日就已收到舉報信材料，而王躍林是在11月8日披露減持計劃，此時舉報之事已經發生。

與此同時，王躍林的減持，與其在矽寶科技11月24日董事會上的態度截然相反。對於會議審議的召開股東大會罷免其董事職務的議案，王躍林投下了反對票，並認為其

通過興發基金持有湖北矽科，未違反董事應承擔的競業禁止、忠實義務，且其執行董事職務過程中並未違法違規，未對公司、骨幹員工、股東的利益造成嚴重損害，此舉屬於無故解除董事職務行為。 而獨立董事陳艷汶、傅強也已理由不充分，反對罷免王躍林董事職務。

王躍林的減持行為，實際造成了出讓第一大股東的局面。數據顯示，此次減持前，王躍林持有矽寶科技19.05%的股份，減持後持股比例為15.118%，全部減持後，持股比例則降至14.289%，由第一大股東變為第二大股東。

要求罷免王躍林的郭弟民，並不是一般投資者。根據公開披露，郭弟民目前持有矽寶科技4805萬股，持股比例為14.52%，與王躍林持股比例相差不到0.6%，後者全部減持後，郭弟民將成為矽寶科技第一大股東。

不當處理大量電子垃圾 蘋果公司要付45萬美元和解

據路透社報道，加州環保署周二表示，蘋果同意支付45萬美元，和解該公司在矽谷設施中不當處理有害電子垃圾的指控。加州環保署旗下的有毒物質控制局表示，蘋果還同意加強監管，以和解關於其位於Cupertino和Sunnyvale兩市設施的指控。

此前，加州監管者稱，在2011至2012年間，蘋果於Cupertino開設並運營了一家電子垃圾粉碎設施，但卻沒有通知監管方。蘋果還存在不當處理粉碎工作中產生的金屬粉末的行為。該設施在2013年1月關閉前處理了約110萬磅的電子垃圾。

監管者還表示，蘋果隨後在附近的Sunnyvale又開設了一家粉碎設施，處理了約80萬磅的電子廢物，之後才通知監管方該工廠的存在。蘋果將該工廠產生的有害粉塵送至一家垃圾廠，但該垃圾廠並無資質處理有害廢物。

蘋果發言人Alisha Johnson在一封郵件聲明中說：“我們已經與有毒物質控制局緊密合作，從而確保未來我們的設施獲得適當的許可。就像我們對待旗下所有設施那樣，我們遵守一套嚴格的健康和安全標準，而且遠遠超出法律的要求。”

經緯中國肖敏：有大量的優質內容跟傳統模式毫無關系

常皓靖 2016-12-14 17:07

i黑馬訊（常皓靖） 12月14日消息，由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。經緯中國合夥人肖敏獲獎“年度投資家”，並現場回答了創業者提問。

經緯中國合夥人肖敏獲獎理由：他曾是投資的“門外漢”，但是對互聯網的深刻感覺卻讓他總能精準出擊，投出了土巴兔、91金融、分期樂、富途證券等項目。如今，他仍要求自己像新人一樣不停學習，在略顯孤獨的創業路上，他願與創業者共同成長。他就是——經緯中國合夥人，肖敏。

以下為經i黑馬編輯的節選：

首先，我覺得內容行業很大，所以即便有很多公司，也談不上非常激烈的競爭。

回答一下您這個問題：

1、我們認為，好的內容有持續的生命力、持續的價值。

2、我們在內容領域投資了很多公司，投資的很重要的原因是我們觀察到了幾個機會：

首先，今天的傳播路徑已經完全不一樣了。跟電視臺、電影渠道等固有的模式相比，傳播完全碎片化了。這讓更多互聯網的創業者有了機會。

第二，今天好的團隊，除了內容本身以外，自身也能形成好的品牌。比如，大家已經認識一些做電視劇的公司了，這也是在非互聯網時代所不具備的，因為大家以前只關心這個CP本身，幕後是得不到價值認同的。

第三，今天這些CP內容的消費群體在發生變化。我們覺得在今天這個時代，完全針對互聯網的服務者跟原來專門做電影院或電視臺的服務者是不一樣的，他們更理解在手機上或電腦設備上觀看內容的人需求是什麽。

所以我們發現，有大量的內容非常優質，而且傳播量非常廣泛，但是跟傳統毫無關系。我們覺得，這是個挺大的投資機會。

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握手言合，三星將為新一代Iphone大量供應零部件

據福布斯報道，隨著蘋果和三星的法律糾紛最終塵埃落定，美國最高法院作出有利於三星的判決後，三星將在明年再次成為iPhone的主要零部件供應商。

三星最初曾是蘋果的主要零部件供應商，供應NAND閃存和DRAM存儲芯片。但是，從2011年起，三星開始減少對蘋果的零部件供應。因為就在那一年，蘋果以侵犯專利為由，將三星告上法庭。根據iFixit的拆解報告稱，三星如今只向iPhone 7供應DRAM芯片。

顯示面板和存儲芯片(NAND閃存和DRAM存儲芯片)向來是蘋果iPhone上面最貴的一些零部件。根據市場研究機構IHS Markit的報告，以32GB版本的iPhone 7為例，這些零部件的成本加起來占到物料總成本(219.80美元)的四分之一以上。有報道稱，三星將再次為下一代iPhone供應OLED顯示屏和NAND閃存芯片。而提供DRAM芯片將讓三星從數百家供應商中脫穎而出，成為下一代iPhone的主要供應商。

OLED顯示屏

此前據彭博社報道，蘋果將於明年推出配備曲面屏的下一代iPhone，新款iPhone采用OLED顯示屏，而三星將成為獨家OLED顯示屏供應商。

而在OLED顯示屏市場，蘋果的選擇並不多，畢竟三星主導著這一市場。韓國現代證券的兩位分析師傑夫·金(Jeff Kim)和凱文·金(Kevin Kim)表示：“目前，在柔性OLED顯示屏市場，三星是唯一一家實現量產的公司，而且在OLED智能手機和OLED顯示屏市場都雄居第一。”

存儲芯片

三星是全球最大的NAND閃存芯片供應商，在全球的市場份額超過三分之一。據韓國媒體ETNews報道，由於旗下擁有眾多業務，三星過去幾年對蘋果NAND閃存的需求置之不理。不過如今三星卻需要像蘋果這樣更大的買家，才能充分挖掘其新建的半導體工廠的制造能力。

2014年，三星曾投入156萬億韓元(約合147億美元)在韓國本土新建了一家芯片工廠，這也是三星對其單個工廠所做的最大一筆投資。據ETNews報道，新工廠於明年開始投入生產後，三星也將再次向蘋果提供閃存芯片。

實際上，蘋果也無法徹底撇清與三星的關系。目前，蘋果從多家供應商采購NAND閃存，但不用最大NAND閃存芯片供應商三星的產品，理由似乎站不住腳。此外，因為三星擁有移動DRAM市場大約60%的份額，蘋果還不可避免會用到三星DRAM存儲芯片。

A系列芯片

由於臺積電的存在，芯片代工是三星目前唯一面臨激烈競爭的領域。此前三星和臺積電都為蘋果代工制造iPhone 6手機上使用的A9芯片，不過臺積電隨後贏得了為iPhone 7生產A10芯片的獨家合同，預計在蘋果明年推出的下一代iPhone時，臺積電仍然會是A11芯片的唯一供應商。

臺積電的優勢在於它的一體化FoWLP封裝技術，該公司表示這種技術使得封裝速度和厚度都有所改善，而且晶圓熱性能也有所增強。市場研究機構IHS Markit半導體制造部門高級主管萊恩·耶利內克(Len Jelinek)表示，“封裝設計上的改進，以及芯片設計的優化，將給蘋果帶來SoC性能優勢，以及電路板組裝的物理優勢，這種技術改進有助於臺積電獲得蘋果訂單。 ”

相互依存

三星是一家垂直整合的電子設備廠商，其優勢在於手機和零部件之間良好的協同效應。而出於規模經濟效益的考慮，三星還擁有許多大型制造工廠，生產出的零部件除了能滿足自家智能手機的需求外，還需要蘋果這樣的重要零部件買家。

雖然蘋果當前零部件采購自多家廠商，但它還需要一個穩定的供應商，才可以大規模生產高品質零部件，三星無疑就是一個合適的選擇。雖然存在競爭關系和法律糾紛，但蘋果和三星這兩家全球最大的智能手機廠商，仍然需要相互依存，誰也離不開對方。

險企舉牌公司大量被列聯營 政策走向牽動神經

謀求舉牌公司控制權的步伐，遇上了止步於財務投資者的“棒喝”。剛剛刮起的監管風暴，可能讓激進舉牌、將被舉牌公司列入聯營企公開信息顯示，安邦保險舉牌的十家上市公司中，有四家被列為聯營企業，而前海人壽舉牌的八家公司中，亦業的險企，面臨何去何從的尷尬。

將持股較多的被舉牌公司列入其聯營企業的範圍，已成為部分風格較為激進險企的普遍做法，這也成為部分險企調節利潤、增厚資產規模的重要手段。有四家被計入聯營企業。

然而，監管層已在12月13日明確要求，險資股權投資應以財務投資為主，戰略投資也應以參股為主。

但在業內人士看來，謀求控制權是險企的目標之一，對於已經確定的股權關系，相關險企是退居財務投資，還是拋售離場?未來具體監管政策的走向，牽動著整個市場的神經。

大量舉牌公司被列為聯營

保監會主席項俊波12月13日在講話中表示，保險資金運用必須把握審慎穩健、服務主業的總體要求，把握好三個原則：投資標的應當以固定收益類產品為主、股權等非固定收益類產品為輔;股權投資應當以財務投資為主、戰略投資為輔;少量的戰略投資應當以參股為主。

但事實是，險資舉牌上市公司後，將被舉牌對象列入聯營企業的做法，已經屢見不鮮。舉牌較多的安邦保險、前海人壽等險企，均普遍采取了這一做法。

《第一財經日報》此前報道，截至目前，安邦保險舉牌的上市公司，已經達到十家，而舉牌後被列為聯營的企業，至少已經達到四家。安邦人壽在財務報表附註中表示，聯營企業是指安邦人壽能夠對其施加重大影響的企業。

根據2014年財報附註，首先被安邦人壽列為重要聯營企業的是民生銀行。2014年11月，安邦首次舉牌後繼續增持，截至當年12月17日，安邦人壽、安邦產險、安邦集團、和諧健康共計持有民生銀行9.06%的股份，其中安邦人壽持股比例4.97%。

安邦人壽稱，其對部分聯營企業表決權低於20%，但該公司及控股股東對被投資企業擁有董事會席位，或享有被投資企業財務、經營政策參與決策的權利，該公司作為一致行動人，從而施加重要影響。從2014年12月23日開始，安邦人壽開始對民生銀行施加重大影響，因此在2014年年報中將其列為聯營企業。

隨著2015年連續發動舉牌，多家上市公司隨之被安邦保險列入聯營企業範圍。2015年財報顯示，除了民生銀行，安邦人壽還將金融街、金地集團列入不重要聯營企業;安邦產險則將民生銀行、招商銀行同時列為重要聯營企業，金融街、金地集團、遠洋地產列為不重要聯營企業。

類似情形並不鮮見。前海人壽舉牌的上市公司中，目前也有四家被列為聯營企業。7月底披露的2016年第二季度償付能力報告中，前海人壽已將萬科列為其聯營企業。寶能所持股份中，前海人壽直接持有萬科7.36億股，持股比例為6.67%。

從持股情況來看，前海人壽單一持股並未達到20%的最低現行規定，也未取得萬科董事會席位或派駐代表，亦未能對萬科經營決策施加重大影響，本不具備將後者列為聯營企業的條件。但在今年4月，其控股股東鉅盛華股份有限公司(下稱“鉅盛華”)將直接、間接所持有的14.73億股的表決權，讓渡給前海人壽，使其持股比例達到22.01%。

除了萬科，還有多家被舉牌公司被前海人壽列為聯營企業。2015年財報顯示，當時被列入聯營範圍的企業，包括南玻A、韶能股份、中炬高新三家，截至去年底，投資余額分別為46.8億元、20.4億元、27.8億元，直接持股比例為17.22%、15%、23.28%。

增厚業績、規模

將被舉牌上市公司列入聯營企業後，對相關險企的業績、資產規模有顯著的增厚作用，這可能也是險企舉牌後，對被舉牌公司在財務上積極並表的動力所在。

根據2014年財報，列為長期股權投資的聯營企業，安邦人壽將采取權益法核算，按應享有或應分擔的被投資單位的凈損益份額，確認當期投資損益。長期股權投資的成本，與初始投資成本的差額，計入當期損益。

數據顯示，2014年全年，安邦人壽投資收益共計136.9億元，其中約81.3億元來自聯營企業的投資收益，占比近60%。2015年，安邦人壽投資收益287.8億元，而對聯營企業的投資收益為82.1億元，占比約為29%。

截至2015年底，安邦人壽的長期股權投資達722.72億元，同比增長31.75%;安邦產險的長期股權投資達914.74億元，同比增幅24.21%，而這一科目主要內容均為對聯營企業的投資項目。安邦產險認為，招商銀行、民生銀行對其認為具有戰略性，持股比例分別為10.72%、5.61%，計入的投資賬面價值分別為498.45億元和288.57億元。

根據公開數據，截至2015年末，安邦人壽總資產達9216億元，同比增長近6.7倍。而安邦人壽在2013年年底的總資產規模只有169.72億元。這意味著，在過去兩年間，安邦人壽的總資產規模增長了53.3倍。

將被舉牌公司列為聯營企業，對賬面利潤增長也大有裨益。如民生銀行，截至2015年底，安邦人壽所持4.97%的股份，對應的投資賬面價值為282億元，而安邦產險所持5.61%的股份，對應的投資賬面價值為288.57億元。

“險企舉牌上市公司是正常策略，這些上市公司肯定是業績比較優秀、成長性較好的公司，與做大規模、賬面利潤關系不大。”廣東金融學院保險系主任、教授羅向明說，謀求控制權也是險企的目標之一。

在核算方法上，前海人壽與安邦人壽基本一致。根據其2015年財報附註，初始投資成本大於投資時應享有的被投資單位凈資產份額的差額，不調整初始投資成本，反之則計入當期損益。

2016年上半年，前海人壽長期股權投資余額，出現大踏步大幅增長。根據財報披露數據，2016年初，前海人壽長期股權投資余額130.1億元，而到了6月底，已經暴增至331.7億元，增加約201.6億元，增幅接近1.55倍。

2016年上半年財報顯示，前海人壽截至6月底，可供出售、以公允價值計量並計入當期損益兩項金融資產，分別為331億元、270億元，分別比年初增加約-36億元、82億元，兩者共計增加46億元。這意味著，當期其可供出售金融資產大幅減少。

從可查對外投資、持股信息來看，2016年上半年，前海人壽在資本市場、未上市企業股權方面，並未進行太多大額投資。2016年6月，前海人壽曾披露兩筆大額投資，分別向深圳金利通金融中心(下稱“金利通中心”)、杭州新天地集團股份有限公司(下稱“杭州新天地”)投資65.7億元、30.4億元。工商資料顯示，2016年5月30日，金利通中心項目所屬的深圳金利通投資有限公司出現了一次股權變更(下稱“金利通投資”)，前海人壽持股比例由22.09%上升至99.9%;此前持股12.049%的平安信托，持股比例降至0.0949%;持股65.375%、0.484%的渤海信托及另一名股東徹底退出。在2016年上半年財報中，金利通投資、杭州新天地，均被列為前海人壽子公司、合營企業，持股比例分別為99.91%、82%。

對於上述兩筆大額投資，列入何種科目尚不得而知。但在相關公告中，前海人壽明確將杭州新天地列為不動產項目。截至今年一季度末，前海人壽萬能賬戶對投資性不動產類累計投資290.33億元，對股權投資則未提及。

而前海人壽當期長期股權投資余額暴漲，極有可能來自將萬科列為聯營企業所形成。寶能系持有的萬科股份中，前海人壽直接持有7.36億股，涉及資金約105億元。加上今年4月鉅盛華讓渡表決權的14.73億股，持股成本合計約為350億元。

截至2016年上半年財報截止日，萬科尚未複牌。而在2015年12月停牌時，萬科股價處於階段性最高點，為24.43元/股。由此推算，截至今年6月底，前海人壽上述持股，市值約為540億元，浮盈在190億元左右。

借助會計核算方式的變化，前海人壽的業績大為改觀。今年上半年，前海人壽營業收入285.6億元，營業支出222.2億元，凈利潤62.9億元，營業收入中，投資收益128.5億元。2015年其舉牌多家上市公司後，由於出現不同程度的浮虧，計入這一因素後，前海人壽今年上半年的投資收益，與投資萬科的盈利基本吻合。若扣除投資收益，其當期凈利潤虧損超過65億元。

財務投資與控制權的矛盾

按照監管層的要求，險企進行股權投資，應以財務投資為主、戰略投資為輔;少量的戰略投資應當以參股為主。

武漢科技大學董登新教授向《第一財經日報》記者分析，監管高層上述講話，至少具有三層含義：第一，險資的主業必須回歸保險;第二，財務投資也不是短期炒作，而要長期投資;第三，險資不要搶奪上市公司控制權。

“險資舉牌的上市公司中，險企相當部分已成為第一大股東，甚至相對控股股東，本來也是合理合法。”羅向明說，險資股權投資，一般以戰略投資為主，註重長期性、收益性、安全性，如中國人壽2006年以350億元投資南方電網，每年收益都在13%左右;此外，中國人保2014年以120余億元投資廣東高速公路、中國平安投資京滬高鐵也是如此，兼顧了長期性和收益性，起到了保險業對經濟發展的助推器作用。

對於險企來說，股權投資以財務投資為主，與其通過成為被舉牌公司主要股東乃至控股股東，似乎存在矛盾。業內人士認為，現在部分險企對資本市場形成不良影響，對實體經濟構成威脅，與保險的本質相違背。

如此一來，已經舉牌、為上市公司重要股東，乃至控股股東的險企，將何去何從?羅向明說，對於這一情況，目前政策走向尚不清晰，但監管會采取措施進行處理，或讓險企另設獨立公司去經營，即剝離出險企，也是可以考慮的方向。

但問題不止於此。董登新認為，從目前來看，監管的動作將是對萬能險、分紅險等短期理財性質產品的一次重要規範，部分險企業務過於集中在萬能險，對務單一且又較為激進的險企影響將會較大，償付能力可能會出現危機。

“原有的股權投資從盈利到虧損，後續投資又受到政策和資金限制，特別是部分產品停止銷售，這些險企的資本金可能出現問題，流動性可能遇到麻煩。”羅向明說，短期內股東可能要大量增資，以維持正常的償付能力。

而另一方面，監管層再次明確，險資要成為長期資金的提供者，不應進行短期快進快出的炒作。如此一來，當流動性出現問題時，應當如何應對?董登新認為，如果出現這種情況，相關險企只能減持，控股股東必須要註資拯救。

物流驅動經濟轉型 菜鳥網絡生態圈帶來大量就業崗位

1月3日消息，第一財經獲悉，作為阿里巴巴戰略鐵三角之一的菜鳥網絡，其構建的物流生態圈正在成為中國新實體經濟重要的一支力量。其生態圈內的合作夥伴，不僅支撐了全國95%以上的快遞包裹運送，也為社會創造大量的勞動崗位，帶來巨額稅收。

2016年，中國快遞業開始全面進入資本時代。圓通、中通、申通、韻達等一批數百億、上千億市值的快遞公司陸續上市。而“三通一達”70%的物流都使用菜鳥網絡的大數據服務。國家郵政局局長馬軍勝介紹，快遞業年均新增的就業崗位約20萬個，對緩解就業壓力作用巨大。

據北京交通大學、阿里研究院和菜鳥網絡聯合發布的《全國社會化電商物流從業人員研究報告》數據顯示，當前物流從業員員已達203.3萬，相較於十年前已增長近13倍。

阿里研究院物流專家粟日表示，“我們發現每增加10000個快遞，可以帶動一個人就業，快遞物流行業已經成為中國經濟轉型的重要新引擎。”

而快遞轉型升級也將帶來很多新的就業崗位，粟日指出，當前互聯網時代的全新快遞行業運營模式，已不限於簡單送貨上門，而是各行各業貿易往來的連接者，包括一線快遞員、倉庫操作員、基層管理人員、客服人員、貨運司機、分揀員以及總部職能人員、智能化設備操作員等等。粟日認為，10年內電商物流行業會向技術工種過度，中國快遞員將成為體面受尊重的職業。

此前國家郵政局局長馬軍曾勝表示，中國快遞業已經連續6年每年增長超過50%，中國已成全球第一快遞大國。在全球每年約700億件的快遞量中，中國占了300億件。

數據顯示，去年1—11月份，全國快遞服務企業業務量累計完成同比增長52.8%，業務收入累計完成3544.1億元，同比增長44.3%。按照最新的300億件快遞量和13億人口計算，2016年中國相當於人均發送了23件快遞。

經緯中國王華東：大量社交產品之所以會死掉，根本原因就是創始人不懂用戶

投資人說 2017-01-06 10:32

本文由投資人說（微信ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布。

題圖：經緯中國合夥人 王華東先生

在商業化的路徑上，切記不要傷到用戶。推進商業化應該是一種對用戶體驗的增值行為，而不是要榨幹用戶的價值。這就需要創始人對用戶的使用行為有深刻的認知。

為什麽很多人都想做社交

根本原因有一個

最近幾年，我看了很多的社交產品，對此做了一些研究，過程中也發現了一些很有趣的現象。

比如，我有時會問身邊的朋友，你知道MySpace、Facebook、Instagram在海外哪個國家最先火起來嗎？很多人首先會從文化、語言、發展程度等角度想到英國、西歐、日本。

但事實上，答案是印度尼西亞。因為它是全球最大的穆斯林國家，在齋月里，人們什麽都幹不了，都在網上聊天。所以還沒等這些產品主動去印度尼西亞做市場推廣，就火起來了。

從這一點也可以看出社交產品和其它產品的不同之處，所以本次我應「投資人說」的邀請，談一談我對社交產品的一些思考，尤其是我非常看好的內容型垂直社交產品。

首先，在移動時代，社交產品為什麽這麽受關註？ 

先從信息傳播方式的變化來看。用戶在移動端和在PC端，使用產品的方式是不同的。在PC端，一個搜索框解決所有問題，所有的事情都可以通過百度來查找；在移動端，搜索框被弱化。過去我們會在百度上搜某個地方有什麽好吃的，但現在直接打開大眾點評APP就可以了。

這個特征讓整個流量的構成、傳播路徑都發生了極大變化。在流量入口中心化的PC時代，我還在搜狐做編輯，辛辛苦苦寫了一篇文章，如果上不了首頁位置，那就沒有訪問量，因為這種依靠展示和搜索的傳播是單向的。但是現在，大量的信息可以通過社交網絡傳播，就是所謂的轉發。優質專業的內容更容易獲得關註度了，因為社交網絡讓傳播變成了多向的。

在傳統互聯網時代，搜索引擎是傳播信息的核心紐帶，而在移動互聯網時代，信息則在人與人之間的對話、溝通、互動中傳播，社交網絡將成為移動互聯網時代信息傳播的核心紐帶。

還有一個簡單的事實是手機本身就是一個通訊產品。不管是功能性手機還是智能手機，最重要的功能還是與人聯系，即打電話發短信。社交網絡豐富了用戶使用手機進行社交的方式。

為什麽以內容為核心的垂直社交最搶手

究其根本有這四點

那麽最搶手的為什麽是內容為核心的垂直社交？最簡單的一個原因是：關系鏈為核心的通用社交產品太難做了，讓用戶在新的產品里建立關系是一個極其複雜的事情。

*圖片來源：《艾瑞：2016年中國移動社交系列研究報告》

其實我們分析一下，目前國內能夠真正幫用戶建立關系鏈的產品就三款。

第一款是QQ/微信，把線下的關系移到線上。QQ有最強的熟人關系鏈，微信用戶指數型爆發的時間點，也是允許用戶導入QQ好友之後。所以，對於創業者而言，一旦騰訊想做一個和你類似的產品，它又能很順暢地導入自己的關系鏈，那你是很難抵抗住的。不是說一定不能成，但是各方面你都會遇到更多的挑戰，也需要一些運氣。

第二款是微博，搭建了一個又一個以「關註」為核心的關系鏈，你可能一輩子都見不到你所關註的真人，但是因為你能及時知道他們的觀點和言論，你與他們也就建立了某種關系。

第三款就是陌陌，建立了一個全新的陌生人關系鏈。其實我們在投陌生人社交的時候，最擔心的就是，5%的女孩被98%的男生搭訕，剩下95%的女孩沒人理。在PC時代，一個人只要在網上有鏈接，其他人都能看到，就會出現這個問題。

另外就是即使聯系上了，發現雙方相距十萬八千里，這對於想認識新朋友的用戶來講也存在一些體驗差的問題。因為智能手機本身自帶GPS，陌陌很好地利用了這點，出了LBS（基於地理位置的分享）的產品，把這兩個問題解決掉了，這對於用戶體驗來講是質的提升。

歷史上優秀的關系鏈社交產品也屈指可數。比較早的一個是2000年左右，網易的同城聊天室，里面都是和你的IP地址在同一個城市的人。後來出現了三款很有代表性的產品。人人網算是真正從零開始把關系鏈完全從線下導入線上的，當年能做到這一點非常牛；開心網一開始能火起來，也是通過MSN的關系鏈導入；還有一個是51.com，曾經把線下陌生交友做到極致。

可見關系鏈類型的社交產品門檻很高，要有足夠獨特的關系鏈才能從巨人的叢林中殺出來，其中成功的企業數量非常少，但內容型垂直社交產品成功的數量是它的好幾倍，原因有四點：

第一、內容型的垂直社交產品不需要太多用戶，就能實現非常大的價值。相反在關系鏈型的通用產品中，一個產品必須擁有海量用戶，才能構建出網絡效應。如果你的用戶數是對手的十分之一，恐怕建立的壁壘只有對手的百分之一，這是自然規律，沒有哪個公司能夠超越。

第二、每一次新的交互方式誕生都是垂直社交產品的機會。我們最開始的互動方式就是發信息，後來發照片、視頻、直播，這些交互方式更新的過程，每次都有新的產品湧現出來。所以只要你能讓用戶沈澱下來，就能做出一個比較好的產品。尤其在整個移動市場中，用戶對於新交互、新產品的接受度在不斷提高。

第三、中國上網人群的成長也是內容型垂直社交產品的機會。這里不僅指的是人群總數的擴大，更是人群興趣的細分。用戶變多之後，群體之間的差異開始明顯化，這也讓此前的小眾領域，有足夠的用戶群。比如，我們問80前的人有什麽興趣，他們都會說喜歡旅遊、看書，但這不是興趣，這是所有人都想做的事情。但去問95後，他們會講喜歡看喪屍片，喜歡電子音樂，這種變化就是新的機會。

第四、內容型垂直社交產品生命周期的規律非常特殊。別的社交產品往往用戶走了，產品就消亡了。但內容型垂直社交產品有一個非常核心的指標就是：用戶創造的內容在未來是否仍具有價值。

比如用戶在2016年創造的內容放到2020年還有價值，這個產品的生命周期就因此變得更長了。當我們去看豆瓣的時候，發現它上面的內容貢獻者在2005年寫的影評，現在看起來還不錯，那麽這個內容生產者的流失其實對整個平臺的影響就不會那麽大。

一款好的內容型垂直社交產品

具備這四個特點

一款好的內容型垂直社交產品還需具備哪些特點？

我認為可以從以下幾點來看。

第一、在這個領域，好的產品是要有靈魂的。很多領域的投資都有很清晰的邏輯，你很清楚買東西的人有什麽需求，通過哪些方式可以滿足他的需求。但社交是一個強調人性的領域，只有洞見人性的產品才是有靈魂的。

因此你需要問自己，用戶在你這個平臺玩到底是來消耗什麽的。我舉個最簡單的例子，就是nice。在nice之前，國內出現了至少100款圖片產品。那麽用戶分享的動力在哪里？如果只是加個濾鏡、發發圖，實際上這樣的產品已經非常多了，用戶已經有微博和朋友圈，沒動力再在一個新產品上發照片。

後來，當我去研究朋友圈和微博的時候，發現用戶分享圖片的核心目的就三個，第一個就是裝；第二個是作；第三個是其他。基本上裝占70%，作占20%，其他占10%。

nice就擊中了占比70%的這個點，以前你發一張衣服相關的照片，大家不知道是什麽牌子的，現在nice做了一個標簽功能，你可以在上面標記它的品牌。這個標簽功能看起來很簡單，但它極強地滿足了用戶曬的願望，這可能比之前他在微信上獲得的滿足感高出一個量級。

第二、在這個領域，好的產品一定也是有調性的。調性的核心就是用戶在產品中的感受，即歸屬感。在內容型的垂直社交產品中，歸屬感的要求比任何別的產品都要強很多。因為用戶在里面是要做深度參與的，不管是主動發帖還是跟別人互動。

調性的具體表現就是進來的人都認可產品里面的社區文化或生活方式。比如大家到nice上曬一些非常高級的服裝，其他用戶不會覺得你在炫富，而是覺得你好酷，居然有這個品牌限量款的衣服。在這些基礎上，它構建了一個全新的以圖片為核心，以標簽進行關聯的社交網絡。

當然調性也需要去維護。其實一開始的時候，nice上也有很多人發自拍，但是這些自拍在主信息流中被過濾掉了，因為這對於其他用戶、整個平臺來講價值不大。

第三、在這個領域，創始人一定要是深度用戶。為什麽很多過於依靠邏輯、照抄照搬的產品死掉了？因為創始人根本不懂用戶。反觀那些做得好的社交產品，則不然。比如說周首（註：nice創始人），自己就是一個潮人，有1000雙球鞋。所以他很清楚，自己所希望服務的這波人想要什麽。

第四、要根據自己對產品的理解來規劃叠代，不要完全聽早期用戶的反饋。因為這些願意提意見的早期用戶，他們提出的要求許多是個性化的，往往代表著非常小眾的需求。而你要考慮的是社區里面有一千萬用戶或者有一個億用戶之後，大家需要的是什麽產品。

內容型垂直社交產品的商業進化路徑

需要特別留意這兩點

如果你問我工具-社交-電商這樣的進化路徑是否能走通，其實這個是沒有絕對正確的答案的。而且在這個路徑中，每一步其實需要註意的事情也是不一樣的。

從工具到社區是很難的一步。工具可以快速聚攏用戶，但並不一定能給用戶創造出新的精神空間。等用戶過了對這些功能的欣賞期後，就不會再用了。很多創業者在這一步的推進上，要思考你是否具備以下兩個特質：

第一個特質，你有沒有做社區的基因，有沒有把未來的演化路徑想清楚。優秀的創業者要能夠看到用戶需求的本質，並埋下做社區的線索。我投資的案例中，這方面做得比較好的，美柚算一個。最早我和陳方毅（註：美柚創始人）聊天的時候，他講得很清楚，他就是要通過經期管理這個工具入手，做一個女性社群。所以它從一開始提供給用戶的就不僅僅是一個工具，還有內容。

第二個特質，你有沒有調整自己對數據的關註。不要沈迷於用戶增長速度，把用戶留下來才是最核心的。所以，要持續關註留存率。一個比較好的社交類產品可以做到次日留存率到50%，15天後留存率在20%，30天後留存率在10%，如果你產品的留存率比這個數值低太多，那自己就要開始往產品方向或者產品設計上找問題。

從社區到電商這一步是相對容易的。社區大幅地降低了電商最難的兩個問題：信任成本和用戶獲取成本。由於社區階段帶來的流量、形成的信任，讓這條道路水到渠成。

所以在這一步最需要註意的就是要為用戶提供增值服務。這就需要對用戶的使用行為有深刻認知，美柚做電商之前，發現他們購物圈的活躍度非常高，大量的人在討論怎麽才能買到性價比高的商品，於是美柚開始提供這些產品，讓用戶更順暢地進入電商環節。

在商業化的路徑上，切記不要傷到用戶。推進商業化應該是一種對用戶體驗的增值行為，而不是要榨幹用戶的價值。這就需要創始人對用戶的使用行為有深刻的認知。

當然，電商並非唯一路徑，如何變現最終還是要結合自身的用戶特點。

內容型垂直社交產品建立壁壘

可以參考這三點

對於整個社交領域還有一個很有意思的情況——打敗你的永遠不是那些和你做同樣事情的產品，而是那些把你用戶的時間全部掠奪過去的產品。比如，可能最開始大家覺得搶車位、偷菜非常好玩；過了一段時間，大家發現微博提供了更好的社交方式，於是就都去微博玩了。這個現象雖然在內容型垂直社交產品里面表現沒有那麽明顯，但如果要想做一個長青的產品，我覺得還是要做到幾點。

第一， 要給用戶提供更新更好的交互方式。這個交互方式的變化要看它對於用戶體驗的提升有多大。

第二， 用戶使用你產品的核心功能只有一個，但是你又要不停地給用戶提供新功能，這就要求找到一個很好的平衡點。產品發展過程中功能要不斷地完善，要不停地給用戶提供新的功能來滿足用戶需求或者公司的需求。但是要在需求清單中不斷做減法，做好功能增減和用戶行為的平衡。

第三、所有的策略都要基於數據。對於社交產品而言，DAU是決定你做很多事情的重要指標。比如你想要做群組功能，如果只有10萬的DAU，分不了幾個群組，那麽這麽早推出這個功能的意義可能就沒那麽大。

除了DAU，你還需要找到影響產品發展的最核心指標，這個核心指標是從其它產品上無法複制過來的。假如這個指標在增長，就會帶動其它指標都會增長，這種正向增長能夠讓你的產品壁壘越來越高。

總之，保護好社區氛圍和用戶格調，哪怕遇到發展瓶頸，通過適度的產品優化叠代，以及為用戶創造附加價值的商業嘗試，最後都能取得意想不到的效果。

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快遞業紅火帶動大量就業 菜鳥大數據賦能快遞員

中國已成全球第一快遞大國。作為“新經濟”的代表，2016年快遞超過300億件，快遞業已經連續6年每年增長超過50%。在創造大量就業的同時，大數據正在改變物流業，賦能快遞小哥。

快遞業一枝獨秀背後，大數據平臺菜鳥網絡的物流生態圈極大拉動快遞就業，與合作夥伴一起支撐了全國90%以上的快遞包裹運送。

單量高速增長下，有的快遞員還要加班加點，把包裹盡快用戶手中。這也是物流業發展快、高就業的特征。測算表明，每增加10000個快遞，就可以帶動一個人就業。目前，全國物流從業人員共有200多萬，年均新增的就業崗位約20萬個，相較於十年前已增長近13倍。

菜鳥網絡一直協助快遞合作夥伴改變物流業，通過大數據賦能，讓快遞小哥得以提高工作效率，改善工作狀況。

目前，菜鳥可以為每個訂單分配最佳快遞員，在最後一公里，通過和快遞公司合作，還可以對要派送的包裹進行分類，實時計算出最優的派送路徑，通過並單和追單實現包裹的批量攬收，降低快遞員的攬收成本，增加快遞員的收入。

菜鳥網絡2016年雙11物流報告顯示，每個包裹送到消費者手上的時間比2015年更加縮短15個小時。同時，2016年雙11，包裹在網點的停留時間再次縮短，比2015年為快遞員節省派件時間16萬個小時。

此外，在快遞最後500米，菜鳥建立的開放網絡有超過4萬個驛站，為消費者提供便利安全的快遞收寄服務的同時，有效縮減快遞員的“派件”等候時間。

李在镕承認了！三星迫於樸槿惠方面壓力向特定機構提供大量資金

負責調查“親信幹政”事件的韓國特別檢察組13日早晨結束對三星電子副會長李在镕近22小時的問訊，表示將在今後兩天內考慮是否對李在镕啟動申請逮捕令等司法程序。李在镕承認，三星迫於總統方面的壓力向特定機構提供了大量資金。

據新華社報道，特檢組當地時間12日上午9時30分左右傳喚李在镕，問訊一直持續到13日清晨7時左右。李在镕隨後乘車離開位於首爾的特檢組辦公室，沒有回應媒體記者的提問。

韓聯社援引一名接近特檢組的消息人士披露的信息報道，李在镕在問訊中基本否認了檢方提出的有關三星涉嫌權錢交易的嫌疑。不過，李在镕承認，三星迫於總統樸槿惠方面的壓力，不得不向特定機構提供了大量資金，三星沒有從中獲利。

這名消息人士說，特檢組接下來將評估李在镕提供的信息，考慮是否對其申請逮捕令。

三星卷入“親信幹政”事件核心人物崔順實脅迫大企業向其控制的財團捐款一案。特檢組之前懷疑，三星在李在镕指示下向崔順實提供資金支持，以此換取政府對三星物產和第一毛織兩家公司合並的支持。

李在镕是三星電子會長李健熙的獨子。上述並購案涉及三星兩家子公司，被認為對李在镕穩固三星集團繼承權和獲取經營權至關重要，也是特檢組對於“親信幹政”事件的調查焦點之一。

李在镕2016年12月曾以證人身份在國會舉行的“親信幹政”事件聽證會上表示，三星從未以捐贈或資助為代價享受特惠。

馬雲：未來30年是大量中小企業跟大企業競爭的機會

“未來30年是一個巨大的機遇期和挑戰期，規模化、標準化的大企業發展壓力會增大，公司的靈活性將成為發展關鍵，這也是大量中小企業跟大企業競爭的機會。”浙商總會會長、阿里巴巴集團董事局主席馬雲說。

據新華社報道，馬雲是25日在杭州舉行的浙商座談會上作出如上表述的。

馬雲說，過去一年，對浙商來說是艱難的。國際形勢依舊低迷、貿易保護主義又重新擡頭，這樣的困難還會繼續持續，但是時代正在發生巨大的變化，對於企業來說，必須要適應新零售、新制造、新金融、新技術、新資源這五大新變革。

“過去的小企業是沒法跟大企業競爭的，但這次的技術革命是大量中小企業的機會，中小企業制造業發展速度令人贊嘆。全球化仍然勢不可擋，中小企業將通過全球化成為主流。”馬雲說。

馬雲表示，要在新一輪技術革命中脫穎而出，企業就必須敢於提升技術含量、敢於對模式和組織進行創新。向政策要紅利的時代已經過去，企業必須更要向技術要紅利，要做別人不敢做、做不到的事情。