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阿里巴巴密谈并购大量零售企业，从传言来看传统零售的命与马云的局

http://www.xcf.cn/syms/tt/201702/t20170221_779544.htm

　2016年，马云成了零售业的兴奋剂，哪怕只是扭扭捏捏地沾上一点边，就能令疑被收购对象的股价异动，拉动整个“新零售”“马云”“阿里巴巴” 概念板块都跟着普涨。

　　三江购物自从抱上阿里这个大腿，股票连续14个工作日涨停，短短一个半月，股价从维持了一年的12块每股左右拉升到最高54.96元每股，涨了约4.5倍。

　　在业内传闻大润发和阿里密谈的这两个多月里，高鑫零售的股价来了两波拉升，1月后从45度切换到60度进入快速拉升。

　　那个誓要做到电商第一梯队的大润发，真要倒向阿里怀抱吗？

　　大润发迷局

　　大润发的上市主体实为高鑫零售，它的亲爹是传统零售巨头欧尚。

　　高鑫零售正在和阿里密切洽谈，从多位零售行业人士的爆料中，亿邦动力网基本可以确定这一事实，只是洽谈显然还没达成最终意向。

　　据凯度数据机构检测显示，截至2016年12月，高鑫零售在中国零售市场的份额为7.8%，高于第二名华润万家的6.2%、第三名沃尔玛的5%、是第四名家乐福的两倍多。

　　高鑫零售也是目前传统零售中保持大部分时间正增长的极少数之一。截至2016年9月30日的财报数据显示，高鑫零售前三季度营业额为773.19亿元人民币，增幅4.4%。期内实现盈利20.80亿元，增幅2%。

　　同时，大润发也是极少数维持高频开店而不是疯狂关店的传统零售之一，据《联商网》统计，截止2016年年底，大润发在中国全年新开门店31家，门店总数达到365家，19年来仅有潍坊潍一广场店由于物业原因关闭。

　　但不可逆的是，已改变的，被电商重塑了的用户消费习惯，大润发门店并不能满足。

　　凯度消费者指数截至2016年12月的12周数据显示：中国快速消费品市场同比销售额增长2.2%，现代渠道（大卖场，超市和便利店）只增长0.5%，电商通路仍然保持了50%的同比增长。

　　其中，大润发在全国范围内的渗透率有所下降，在大润发主战场省会级市和地级市的顾客有所流失。

　　作为大润发旗下断臂自救的电商B2C飞牛网，在当前流量红利结束的大背景下，继续烧钱做规模的路径已异常艰难而渺茫。

　　去年上半年，飞牛网也试图寻找外部融资，跟多家投资机构接触，计划融资5-7亿人民币，缓解烧钱给上市公司带来的财报压力，但最终无人接盘。资本看好独立B2C平台的时代早已一去不复返。

　　最终，高鑫零售追加了10亿人民币投资，用以维持飞牛网未来两年的发展。同时，高鑫零售下调了飞牛网全年增长目标，将原目标5-6倍调整为全年实现3-4倍增长。

　　在电商业务上，高鑫零售确实显得心有余而力不足。公开资料显示，高鑫零售旗下飞牛网已获得三轮来自母公司的投资，共20亿人民币。

　　“这两年中型平台电商非常危险”一位电商平台小巨头创始人称，在资本冬天，持续烧大钱无法短期内止亏的商业模式有可能随时猝死。

　　阿里焦虑

　　让所有人只可仰望的阿里，也有难以为外人道的焦虑。

　　2017年1月24日晚，阿里公布2016年第四季度财报，集团当季收入同比增长54%，达532.48亿元人民币。核心电商业务收入同比增长45%，达465.76亿元人民币。受财报利好，阿里巴巴股价应声高开4.8%。

　　面对这样一份强势成绩单，作为在阿里平台玩耍的商家，似乎只能默默计算自己为阿里财报做出的贡献。其实这份漂亮的成绩单里透露了一个极易被忽略的危险数据。

　　过去一年，阿里巴巴活跃买家净增长人数在快速下滑。

　　亿邦动力网观察到，2016年阿里零售活跃用户增长进入快速下滑，全年新增用户跌破千万，Q3新增人数只有500万，Q4只有400万人。过去三年，阿里活跃买家净增长人数有一个明显的高速增长后高速下滑的过程。2014年Q3当季新增买家2800万为高峰，之后总体增速进入下行通道。

　　新增用户快速减少后，阿里上个季度对外宣布不再公布GMV。全网流量进入存量市场，作为领头羊的阿里早已洞察这一天的到来。

　　阿里早早开始布局数字文娱、阿里云等新增业务，2015年先后入股了光线传媒，收购了优酷。这两块业务也是目前阿里增速最快的新动力，2016年四季度云计算同比增长115%，数字媒体和娱乐业务同比增长273%。

　　在合纵连横寻找新动能的同时，阿里的零售业务也通过提升广告价格、增加广告收费形式，提升了平台整体的网络营销收入。

　　阿里在四季度财报分析师电话会议中称，中国商务零售业务的增长主要由在线营销服务收入带动，同比增长47%，高于零售业务的销售收入增长。2016年通过向消费者提供直播、淘宝头条、二楼视频等内容产品，阿里正在竭尽所能的吸引越来越多的品牌和商家在阿里平台投入更高的营销支出。

　　但商家在阿里平台更高的营销投入能换来同量级销售的增长吗？

　　亿邦动力网从天猫平台多家头部、腰部品牌商了解到，2016双11以及全年，品牌在阿里平台的销售投入越来越贵，但流量却并没有同比的涨幅，更有流量严重下滑者。

　　2016年双11天猫互动城的价格比去年涨了三倍，一环价格600万，相当于北京一套房。但参与的商家普遍遭遇了流量恐慌，双11当天一位类目TOP前五的商家称“整个类目的流量下滑在20%，相比去年同时段个别时段负增长，整体流量比预期差了一倍。”

　　阿里主营零售业务增长怎么办？新的可拓展类目还有哪些？

　　跨境进口火了一把，但在大的不明朗监管政策下已不再有大期待；生鲜、商超等快消品是个高频低客单价、低毛利高履约成本的劳苦生意，跟京东PK了一年的猫超模式根本追不上对手的步法，京东快消品老大冯轶更是明确表态，要三年内结束快消品之战；出口业务阿里收购了Lazada等往东南亚渗透。

　　但在流量天花板之下，阿里零售既有的这套打法都已难有奇效，国外市场的开拓长路漫漫。

　　阿里急需对现有商业模式的突破和变革。

　　最坏的时候 最好的时候

　　互联网人口红利已彻底告别最优市场，颠覆式技术创新正在酝酿。在零售的存量市场，传统零售们慌张学习电商交了学费后，开始正确认识到电商技术是一项先进生产力，但受自身基因、时间窗口所限，已无法完全获取这项技能。

　　高鑫零售是传统企业坚决转型电商的先锋，由董事长黄明端直接主导，目标是5-7年做到500亿，烧个30、40亿，成为电商前三。

　　截至上半年，飞牛网拥有注册会员超过1530万人，半年内活跃会员超过320万。可参考的行业数据是，阿里截至2016年底中国零售平台的移动月活跃用户为4.93亿人，京东的年度活跃用户约1.987亿人，唯品会公布的2016年第二季度活跃客户数为2300万人。

　　要跻身主流电商梯队，飞牛网还要好几年好多钱烧用户。

　　但电商时代早已变了，流量贵的令人发指。阿里也急需要开拓线下市场，寻找新的增量。

　　据工信部统计，截至2016年10月末，我国移动互联网用户总数达到10.77亿户，新增用户为个位数。据亿邦动力网跟踪观察，京东、阿里这样的电商巨头在2016年为了流量使出了浑身解数，京东全面推进开普勒计划，与今日头条、美柚等众多移动流量入口达成战略合作，为流量通道提供电商货品、配送、运营等能力。

　　一方面通过直播、头条、短视频等内容产品引流、激活用户留存，抢占用户时间。另一方面，阿里也在整合旗下娱乐入口如优酷、UC等流量。阿里双11前的潮流盛典就推出了直播的边看边买形式，尽管效果非常惨淡。

　　在这样一个竞争激烈的存量市场，线上和线下都有各自触达用户、满足用户的优势和缺陷，纯线上不是万能颠覆替代线下的，纯线下的老一套也早已不能满足互联网升级消费认知后的用户需求。

　　阿里和传统零售们终于可以坐下来一起谈一谈。

　　承认了谁都不可能以线上或线下单一的能力持续高速增长，奔跑向未来零售。联姻嫁接延展彼此的能力象限成为最精明的选择。

　　阿里提出新零售概念，不再执着改造线下，而要“与线下零售商共同重构传统业态，创新用户消费体验。”

　　传统零售们也不再执着自己做电商，成为能与阿里叫板的存在。

　　门当户对的烦恼

　　大润发和阿里，无疑是各自阵营最门当户对的两个代表势力。

　　截至北京时间2月13日，阿里巴巴上个交易日的收盘价为102.36美元每股，市值2225亿美元，市盈率33.64。2016年全年，阿里巴巴营业收入为1438.48元人民币，净利润366.88亿人民币。

　　高鑫零售当前股价为每股7.99，市值762.22亿，市盈率26.14。2015年高鑫零售销售额964.14亿元，净利润为24.43亿元。高鑫零售股东法国欧尚2016年位列世界500强第144名，年营业收入601.58亿美元，年增速-15.2%，利润5.74亿美元，年增速-24.5%。

　　高鑫零售上市招股书中股权结构

　　（图注：高鑫零售2016年中期财报中主要股东所持股份）

　　都是大玩家，阿里要参股大润发，需要准备多少银两？

　　据亿邦动力网了解，高鑫零售2016年中期财报显示，其最新股权结构与上市之初基本一致（吉鑫对高鑫零售的控股由最初的51.94%略减少到51.0009%），两大主要股东仍然为法国欧尚和台湾润泰。润泰系直接间接共持有高鑫零售约41.18%，欧尚间接持有约26.01%，不再直接持有高鑫零售股份，两者共持有高鑫零售约67.19%股份。

　　相比上市之初，欧尚持有高鑫零售的股份有所减少，但仍然为第二大股东，所持股份市值约198.25亿港币。

　　亿邦动力网观察到，阿里过去一年阿里在零售领域有8次资本活动，基本的做法是要成为大股东，有重要话语权。阿里投资三江购物花了21.5亿成为其第二大股东。最高出价是282.33亿元入驻苏宁云商，占股19.99%，成为其第二大股东。阿里似乎偏爱做二股东。

　　目前高鑫零售的市值为762.22亿港币，阿里要想获得二股东地位，至少需要约200亿港币。从资金上看，阿里不差钱。

　　阿里2016年第四季度财报显示，阿里集团有自由现金流49亿美元，现金及现金等价物45亿元人民币，短期投资1340亿元人民币。

　　问题是，一个正炙手可热风光无量，意图笼络旧势力彻底执掌天下；一个硬气坚挺势力盘根，坚决求变拥抱未来。这样的新领袖和老干部，注定谈判势必艰难，利益的平衡点极达成难。

　　大润发和欧尚，二者都深耕零售数十年，各自在电商领域都有多个布局，均不可能单纯套现离场。当初欧尚和大润发两个品牌合并上市时，内部两大股东就经历过一番艰难的谈判和利益分割。上市后欧尚和大润发也由两个独立的团队各自运营，欧尚方面为Mercier任首席执行官兼执行董事，大润发方面由黄明端任执行董事兼大润发中国主席。

　　但欧尚和大润发两个品牌在产品联合采购、共同营销等具体业务上又有参杂的复杂关系。阿里要跟两个强势大股东求同存异，分割清楚利益，欧尚又是个家族背景不主张上市的企业，不但是技术问题，也是谈判的艺术。

　　愿意和阿里喜结连理的那么多，阿里还有耐心和大润发来一场长跑的恋爱吗？

　　可借鉴的是，阿里以每股15.23元入驻苏宁云商时，苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份，二者互相持股。

　　因此，亿邦线人推测，如果阿里与大润发最终谈成，很可能采用阿里+苏宁或沃尔玛+京东模式，互相持股，结成利益共同体，共享收益。

　　谁是下一个标的物

　　在阿里新零售的大布局里，深度持有线下零售门店资源是重要一步。

　　从阿里之前的投资并购和业务布局看，阿里偏爱具有区域密度，具有一定电商基础能力的传统零售企业。苏宁、银泰、三江购物都是最先拥抱电商的先锋，自身完整的做过一波电商，对电商的认知和电商的基础运营能力都已与主流电商接轨。

　　此类企业，在价值和方向上能与阿里达成一致，当阿里将海量互联网用户流量导入时，也具有流量的承接和转化能力。

　　如最新投资的三江购物，为浙江省最大连锁超市，拥有门店160多家，主要覆盖宁波市区及郊县，覆盖杭州、金华、台州、舟山等市。其电商渠道有自主经营的B2C网站三江购物，入驻了京东到家。

　　据了解，三江购物此前投资2亿元设立了生鲜配送中心，有配套约1400多万元的冷链车集中配送。目前，三江购物的电商业务支持门店自提和送货上门，支持当日达物流配送。

　　阿里入主后，淘宝便利店在宁波正式开城，与三江购物直接合作，提供“1小时送达”。上个月，盒马鲜生在宁波的首个门店开业，首次向省外扩张。业内广泛传言，阿里投资三江购物后组建的新公司宁波泽泰为盒马鲜生宁波店的运营主体。

　　相比较，高鑫零售算是一个极符合阿里标准的标的物。

　　据亿邦动力网了解，高鑫零售不但市占率在零售里第一，且很早开始全力投入做电商。截至去年6月底，高鑫零售共有421家门店，其中68.6%为租赁店，30.9%为自有物业门店。旗下B2C飞牛网已有千万级别的活跃用户，还入驻了拼团社交电商拼多多、百度外卖、美团等电商平台，与国美在线打成了流量和供应链战略合作。

　　（图注：高鑫零售旗下有四个电商品牌：飞牛网、莆田网、校呵呵、欧尚酒窖）

　　欧尚酒窖、莆田网是高鑫零售旗下由欧尚方面运营的两个独立B2C网站，莆田网主要面向来华工作的国外工作人员提供生鲜等中高端食品，每年保持50%的增长速度。欧尚酒窖是基于欧尚原有葡萄酒供应链的酒类电商B2C。

　　大润发方面，除了飞牛网，还投资了专门探索O2O业务的上海地奇网络，主要运营校呵呵和发到家两个移动产品，针对校园和社区提供O2O服务。高鑫零售2016年中期财报显示，已有35家大润发门店参与O2O项目，覆盖华东区外23个省。

　　从能力来说，高鑫零售拥有多种电商复合能力。

　　最特别的是，与三江购物不同，高鑫零售的门店整体较分散，集中度最高的为华东地区。优势在于大润发的门店主要布局在三四线城市，只有26%位于一二线城市，45%位于三线地级城市，22%位于四线县级城市，7%位于五线乡镇。这对阿里期望渗透三四五线以及农村市场的大目标来说，极具吸引力。

　　据了解，截至2016年6月底，大润发有346家门店，其中华东地区126家、华南地区73家；欧尚有75家门店，华东区47家，其他地区均不到10家。

　　其次，大润发构建的2B供应链O2O在零售领域非常有特色。据亿邦动力网了解，大润发此前的门店发货思路基本是一个省一个区域仓，不但给飞牛网的用户发货，还面向该区域的便利店、夫妻店提供2B的供应链配货。一个店可以覆盖周边10公里之内的20家便利店。

　　这套逻辑，如果在阿里主导下运作，有流量入口做整合利器，如果形成集合直采，规模化效率将在快消品领域形成真正的竞争优势。

　　一位大润发内部人士透露，今年大润发的核心战略是新零售。4月，大润发将在全国门店上线门店周边三公里1小时极速达业务。想到阿里与三江联手后率先在宁波上线淘宝便利店1小时速配业务，似乎可以感觉到，阿里和大润发的这场传闻快水落石出了。

　　新零售真面目

　　阿里提出了新零售，大润发们附和着要做新零售。而新零售到底是什么？

　　亿邦动力网观察发现，阿里新零售目前的实践路径有两条主线：生鲜商超为主的快消和服饰为主的百货。

　　对快消品类，阿里是到家到店双管齐下。以盒马鲜生为代表的一派是持互联网思维直接开店，针对互联网用户，只接受支付宝结算，线上线下会员天然互通，自主研发的一套门店拣货配送体系实现最高效率的周边30分钟到家。

　　（在淘宝便利店覆盖区域的用户，打开淘宝首页会自动显示淘宝便利店入口，不在覆盖区域的用户则看不到该入口。）

　　另一派是三江购物+淘宝便利店模式，通过一套互联网的到家系统和三江购物的线下门店深度打通，实现用户的到家和到店多元化服务。据了解，日前杭州的叶氏兄弟果业也推出了“叶氏兄弟天猫旗舰店”实体门店，有水果业内人士透露，叶氏兄弟新开的此类店铺与阿里有关。

　　从投资易果生鲜单纯的电商、闪电购此类整合O2O的电商，到投资三江购物、盒马鲜生，阿里在快消品领域的布局越来越清晰，即通过资本实现深度的线上线下会员、支付打通，为阿里平台的互联网用户提供到店服务，而不再追求通过渗透线下用户实现线下用户的互联网化。因为，所有的用户几乎都成为互联网用户。

　　在百货上，阿里的喵街已隐退，原喵街老大郭大路也早在去年退休，部分喵街的业务并入阿里商家事业部。从最新的私有化银泰来看，阿里在百货上的举动不再是帮线下百货互联网化，而是在帮助互联网品牌开拓线下渠道的基础上，升级为品牌实现全渠道布局，满足互联网用户需求。

　　据了解，2016年2月，天猫成立新零售业务，打通线上线下，建立新零售品牌池（淘品牌），线下零售商从品牌池中挑选合作品牌，建立品类跨界＋内容立体＋复合陈列的实体店，实现线上线下时时同款同价，每周百款同步上新，24小时不打烊的线上线下购物体验。

　　去年9月，阿里和素型生活合作的新零售模式第一个店在成都开业，该集合店有59个互联网品牌，汇集东方极简、茵曼、妖精的口袋、Aka等，涉及服饰鞋包、家居家纺、智能家居、数码科技等多品类商品。

　　一个新零售概念，阿里又出钱又贡献流量，图什么？

　　试想一下，当阿里拿流量和钱一个个拿下了传统线下的门店资源，又有线上最大零售渠道，作为一个真正掌握史上最大全渠道的大BOSS，所有的品牌都将围绕阿里中心。阿里还有优酷、UC这样的内容娱乐入口、1688这样的出口平台、口碑这样的餐饮服务入口、菜鸟这样的物流整合者，未来用户360度的消费数据都掌握在阿里手里，全社会商品的流通数据都将沉淀在阿里体系。

　　拥有了这些数据，一个所见即所得的未来零售场景，似乎就不再不可想象。

　　“比如你在北京，飞机起飞之前可以在京东下一个订单，买一瓶香水。你飞到了上海跟朋友去逛街，我们凭借人工智能技术就能够计算到在什么时间、哪个最佳结合点，通过无人车把香水送给你。可能那时你正跟朋友喝茶呢，无人车就悄无声息地跑到你身边，把香水给你了，甚至都不需要支付。”

　　这是不久前刘强东接受媒体采访时对未来零售的一个描述。不再需要留任何地址，随买随到，触手可及。

　　这样终极的体验建立在对用户全视角数据的实时获取，对零售供应链最高效的布局基础上。上飞机时候下单，下飞机时候送达，2个小时的飞机，得有2个小时可以送达的匹配供应链来支撑。

　　传统零售没有大数据积累和基因实现不了，电商没有全景数据和线下多元化立体的供应链布局也实现不了。

　　阿里如果都有了，营销的定价权、支付通道费、云计算服务费、数据报告售卖、C2B反向定制……

　　刘强东的那个零售终极梦想，就要被马云捷足先登了。

李克強：決不能讓大量資金趴在賬上“睡大覺”

李克強：今年抓緊制定國務院部門權力和責任清單

李克強總理21日在國務院第五次廉政工作會議上說，要通過全面實行清單管理建立規範政府權力責任的“總臺賬”。今年要抓緊制定國務院部門權力和責任清單，減權過程能減則減，除涉及重大安全和公共利益等事項外，行政審批事項原則上都要依法依程序取消。

李克強：通過大數據實現監管全過程“留痕”

李克強總理在21日的國務院第五次廉政工作會議上強調，要以創新監管保障廉潔執法。今年要實現“雙隨機、一公開”監管全覆蓋，深入推進綜合執法改革，最大限度減少監管部門尋租腐敗。通過智能監管和大數據監管，實現監管全過程“留痕”，防止權力濫用。

李克強：各種證明和手續能取消的取消、能合並的合並

李克強總理21日在國務院廉政工作會議上要求，以優化服務促進政務清廉，進一步提升實體政務大廳服務能力和水平，加快與網上服務平臺融合發展。今年要開展“減證便民”專項行動，各種證明和手續能取消的取消、能合並的合並，最大程度利企便民。

李克強：要將政府收支全部納入預算

“管好資金首先要抓住預算這個‘龍頭’。”李克強總理21日在國務院廉政工作會議上說，要將政府收支全部納入預算，做到預算一個“盤子”、收入一個“籠子”、支出一個“口子”，徹底杜絕“小金庫”。著力打造陽光財政，所有使用財政資金的部門全部要公開預決算。

李克強：決不能讓大量資金趴在賬上“睡大覺”

李克強總理在國務院廉政工作會議上說，在當前財政收入增速放緩、民生等各方面支出需求增加的情況下，決不能讓大量資金趴在賬上“睡大覺”。要加大力度清理盤活沈澱的財政資金，從體制上解決“打醬油的錢不能買醋”，確保公共資金高效安全使用。

李克強：國有資產不是任人宰割的“唐僧肉”

“國有資產是全體人民的共同財富，不是任人宰割的‘唐僧肉’。”李克強總理21日在國務院第五次廉政工作會議上說，國企國資走出去，監管必須及時跟出去。要健全境外國資經營業績考核和責任追究制度，確保企業境外國有資產安全運營和保值增值。

李克強：推動有條件上網的公共資源開展網絡交易

李克強總理21日在國務院廉政工作會議上說，要繼續完善並切實用好全國公共資源交易平臺，推進資源共享，推進交易程序、公告、結果等信息公開，推進交易電子化，推動有條件上網的公共資源開展網絡交易。加強在線監管，推動資源交易“陽光”化運行。

李克強：堅決杜絕“人情保”“關系保”

李克強總理在國務院廉政工作會議上強調，民生領域的資金多是群眾的“生存錢”“救命錢”，必須緊緊看住、從嚴管好。要聚焦扶貧、低保等領域，精準識別扶貧保障對象，嚴肅查處弄虛作假，堅決防止扶假貧、假扶貧，杜絕“人情保”“關系保”和優親厚友現象。

生育健康成華大基因最賺錢板塊 大量競爭對手已“沖”進來掘金

近期，正在上市風口上的華大基因，因為更新了招股書而點燃了外界關註的熱情。值得註意的是，華大基因的利潤從2014年的5852.98萬元躍升至2016年的35001.75萬元。

從其主營業務看，在2014年以前，科研服務是其盈利的主要貢獻版塊，而從2015年開始，生育健康業務超過科研服務成為華大基因主要的盈利版塊。

隨著無創產前基因檢測(NIPT)商業化逐漸成熟，加上二胎放開，高齡產婦對無創產前檢測需求增強，基因檢測在生育健康方面的應用成為目前基因檢測行業的最大一塊“金礦”。

這塊“金礦”的開發潛力有多大，競爭者格局目前又是如何，未來將發生哪些變化，值得投資者持續關註。

生育健康市場潛力巨大

無創產前基因檢測(NIPT)，這項廣泛應用於孕媽身上，對於唐氏綜合征相關染色體的無創檢測方式，在近三年來迎來高速發展期。

“2016年，華大基因無創產前基因檢測一年就完成100萬例，過去一年相當於過去6年的檢測量，占全球總檢測量的四分之一還多。”這是華大股份CEO尹燁在近期召開的國際基因組大會(2017ICG-RH)上發布的一組數據。

無創產前基因檢測量的飛躍，和華大基因的利潤業績增長保持了一致性。

其招股書顯示，2016年四類服務帶來的營收分別為，92906.91 萬元(生育健康類)，32913.85 萬元，38327.38 萬元和5940.36 萬元。尤其生育健康類增長迅猛，2014 年至 2016 年，生育健康類服務年複合增長率達到 61.43%。 2014 年至 2016 年公司生育健康類業務檢測樣本總量分別為 42.51 萬例、73.10 萬例 和 146.73 萬例。

2014年，可以說是華大基因業績遭遇重創的一年。無創產前基因檢測被叫停半年，上遊供應商 Illumina擡高試劑價格導致成本上升。2015年華大基因又經歷了一次高管離職創業的震蕩。

但從報表上看，2015年和2016年華大基因利潤實現飛躍式增長，尹燁在接受第一財經獨家專訪時說，華大在自己的平臺上打了一場絕地反擊戰，因為自己的測序儀上來了，就能重新引領。現在已經沒有人能擋得華大基因的發展。

毫無疑問，以無創產前基因檢測為主的生育健康類服務成為目前各基因檢測公司的主打產品。

除了無創產前基因檢測外，生育健康類產品還包括，孕前夫婦遺傳病攜帶者篩查、孕中流產查因、胎兒宮內異常查因、新生兒耳聾基因檢測、新生兒遺傳代謝病篩查、單基因病診斷等領域，這些產品可以說貫穿婚前、孕前、產前、新生兒等整個生育過程。

其中蘊藏著巨大的市場。按照每年1700萬新生兒數量來說，無創產前基因檢測僅占覆蓋了不到20%的市場，隨著檢測成本的降低，如果每年每個孕婦都能接受無創產前基因檢測，以最低500元每人(目前價格各地從855元到2500元不等)的價格來計算，這一市場規模將達到85億元。再加上不孕不育，流產以及出生缺陷的增加，生育健康類基因檢測市場將超過百億元。

但這一市場目前仍處於教育醫生，獲取各級醫院合作的階段。中華胎兒醫學基金會主席劉子建在2017ICG-RH上表示，過去五年，產科領域最重要的進展就是無創產前基因檢測，雖然它還是一個篩查而非診斷，但是作為一種篩查手段，無創產前基因檢測比過去任何方法都好。往後三到五年，當每個人都能承擔這項檢測的時候，它就會替代超聲和血清篩查，這個時間會來得非常快。同時，隨著技術發展，無創產前基因檢測還會篩查性染色體，大片段染色體缺失、重複，以及一些單基因疾病，當然其中的倫理考慮也非常重要。

一位來自福建的三甲醫院的婦產科主任對第一財經記者說，目前無創產前基因檢測的普及率還不高，很多三四線城市的醫生並不知道這項檢測，未來普及率會更高。

除了無創產前基因檢測這項熟知的檢測外，更多生育健康類產品需要在教育醫生以及科普的進程中提高市場占有率。尤其在新生兒階段的新生兒耳聾基因檢測、新生兒遺傳代謝病篩查、單基因病診斷等以篩查、診斷疾病為目的基因檢測，很多家長以及醫生並不知道其重要性。

一些家長更願意為孩子花錢做所謂的“天賦基因檢測”，這項產品迎合了很多父母“因材施教”的功利心態，但已經被諸多業內人士評為“騙子”或“不靠譜”產品。

基因啟示錄CEO高瑞向第一財經記者表示，“精準養育”的概念需要普及，如果孩子一出生就做新生兒基因檢測，相當於獲得一份生命說明書。比如，新生兒基因檢測可以測出新生兒患罕見病的風險，7000多種罕見病中80%為基因缺陷導致的遺傳性疾病，約50%罕見病在出生時或兒童期發病，雖然患病幾率很低，但是一旦患上，對於一個家庭來說是百分之百的。一些罕見病孩子被父母帶著到處求醫，可能被誤診為腦癱、發育遲緩等，延誤救治，後悔莫及。同時，新生兒基因檢測還可以提供孩子一生的個體化用藥信息，避免不良用藥反應。

高瑞曾在華大基因擔任研發總監，後離職創立了專註於嬰幼兒基因檢測的基因啟示錄。

根據衛計委數據，預計到 2024年，中國兒童人口有望達到 2.65 億。未來，“精準養育”的概念一旦被更多人接受，生育健康類基因檢測的市場的確蘊藏著更大的空間。

“掘金者”競爭激烈

如果說生育健康類基因檢測市場是一座“金礦”的話，掘金者也逐漸增多，尤其在無創產前基因檢測方面，且競爭版圖已經基本確立。

以無創產前基因檢測領域為代表，目前，世界範圍內的主要參與者是華大基因、貝瑞和康、博奧生物、安諾優達、 凡迪生物、達安基因、Sequenom(已被LabCorp收購)、Verinata Health(已 被 Illumina, Inc.收購)、Ariosa(已被瑞士羅氏公司收購)、LifeCodexx、Natera。

其中，華大基因、貝瑞和康、博奧生物、安諾優達、凡迪生物、達安基因主要分布在中國和南亞市場;Sequenom、Natera、Verinata Health、Ariosa 主要分布 在北美市場，而 LifeCodeXX 專註於歐洲市場，僅有 Sequenom 公司涉足大洋洲市場，在澳大利亞設有分部。

市場競爭加劇風險，成為華大基因招股書所列的21項風險因素中的首位。

隨著無創產前基因檢測技術的成熟，市場上出現了一大批基因檢測服務提供商，這些機構多來自於“華大系”，雖然華大基因成為行業的黃埔軍校，但也為自己培養了一些競爭者。還有一些曾醫療機構資源的檢驗中心也轉向基因檢測服務，比如金域檢驗、迪安診斷等，一些實力強的醫療機構也自建實驗室，自行開展基因檢測服務。

雖然，華大基因在技術、資質，實驗室規模和布局、基因組數據庫方面有優勢，但其招股書中也稱，市場開發能力有待加強。

在生育健康領域，華大基因的主要競爭對手是貝瑞和康，2016年12月，貝瑞和康借殼天興儀表登陸資本市場。根據財報，貝瑞和康2014年度、2015年度、2016年度的凈利潤分別為3607萬元、3687萬元、14220萬元。但在借殼交易中，貝瑞和康承諾 2017 年度、2018 年度、2019 年度的凈利潤(特指貝瑞和康相關年度經審計的扣除非經常性損益後歸屬於母公司所有者的凈利潤)分別不低於 22840萬元、30920萬元、40450萬元。從這一承諾看出未來市場競爭的激烈。

一位業內人士對第一財經記者表示，隨著檢測成本的下降，生育健康類產品業務模式也將變得多樣化，未來O2O、代理、專 利授權的業務模式將逐步出現，當然行業整合也將逐步加強。

力推無創產前基因檢測納入醫保

從銷售方式看，隨著無創產前基因檢測成本的降低，將無創產前基因檢測納入醫保，通過和政府合作的方式進行推廣將逐漸成為可能。

目前，各大公司和政府合作進行的銷售雖然不多，但已經開始嘗試。以華大基因為例，河南長垣、重慶渝北、貴州黔西南、安徽太和等地政府都通過和華大基因合作把無創產前基因檢測等健康篩查列為民生項目。

華大基因招股書顯示，2016年政府合作的方式銷售額達到14944.28萬元 ，2014年這一數據為8622.14萬元。

河南長垣縣委書記武勝軍在接受第一財經采訪時表示，自2015年6月開始，長垣縣連續兩年，把無創產前基因檢測、新生兒遺傳代謝病檢測和新生兒遺傳性耳聾檢測、婦女宮頸癌基因篩查等健康篩查項目列為民生實事，覆蓋全縣婦女兒童，檢測費用和保險費用全部由縣財政負擔。

長垣縣向第一財經提供的數據顯示，長垣華大醫學檢驗所成立以來，歷時10個月，已為全縣9537個產婦、8709個新生兒和35181名婦女開展了相應的檢測，避免了15個唐氏兒出生，讓461名宮頸癌病變婦女及時發現病情，及早就醫，避免了因病返貧。

武勝軍表示，政府是否願意采取這樣的方式，取決於如何認識問題和看待問題，政府每年花費1000多萬，從財力上完全可以接受，同時做到了提前預防。

按照華大基因的規劃，無創產前基因檢測下一步發展的核心點是立足華大國產測序儀，實現降價全覆蓋。

尹燁表示，納入醫保的前提是成本必須要讓國家接受，傳統唐篩平均價格300元，無創終端價如果控制在100美元左右，預計就具備了納入醫保的條件。

深圳目前已經納入醫保，定價855元，其中政府醫保補貼455元，但是在國內其他地方沒有社保補貼，價格在1500--2000元左右不等。

尹燁對第一財經記者說，只要價格降下去，在專家層面、政策層面達成共識，就能推動無創產前基因檢測在全國的發展。對於把這一項目納入醫保需要有一個基本判斷——這個技術是一個商業項目還是民生項目? 尹燁說，這應該是全民覆蓋的民生項目，應該像當年消滅血吸蟲、天花一樣，讓每一個孕婦，以合理的成本價享受這個項目。

聯合國維和人員大量誘奸兒童，犯人基本逍遙法外

在海地炎熱的太陽下，被遺棄的孩子們試圖在廢墟附近為自己謀生，盡管在垃圾中翻吃的，也上街乞討，但是他們總是挨餓，直到帶著食物的聯合國維和人員搬到了街區附近。

這些聯合國維和人員給海地兒童餅幹和其他小吃，有時高興了還會給他們幾美元，但代價是昂貴的：這群來自斯里蘭卡的維和人員希望這些最小只有12歲的女孩和男孩跟他們用發生性關系的方式來換餅幹吃。

美聯社針對聯合國特派團的一份獨家調查發現，危機比人們所知曉的令人發指的多：

這些兒童的遭遇不是個案，在3年內，至少有134名駐海地的斯里蘭卡維和人員卷入兒童色情案件中，而在過去十二年間，全球維和人員和其他一些相關人員受到2000起性虐待和性剝削的指控，其中300多起涉及兒童，然而只有一小部分被指控的肇事者在服刑。

這其中一個重要原因在於，從法律上而言，聯合國對維和部隊人員沒有管轄權，唯一能做的，只是讓維和人員的派遣國對涉事者施加懲罰。而在未來，如果聯合國成員國之間無法達成有關全面改革和問責的協議，形成解決方案的可能性仍然非常渺茫。

海量性侵醜聞無人問津

在各種卷宗中，受害兒童以V系列(英語中受害者Victim單詞首字母縮寫)編號。

編號V01的女孩告訴聯合國調查人員，在她12~15歲期間，她大約同近50名維和人員發生性關系，包括一名給了她75美分的“指揮官”，當時她胸部都還沒發育。有時候她就睡在聯合國的卡車上。

在聯合國維和部隊所在地，V01碰到了另兩位受害者V02和V03以及一個年輕的男孩、受害者V08。在近900名來自斯里蘭卡的聯合國維和部隊人員抵達海地之後，從2007年8月開始，聯合國開始收到有關這些斯里蘭卡維和人員同海地兒童之間的“可疑互動”的投訴。隨後，聯合國調查人員就對9名受害者以及一些證人進行采證，而就在同期，這些性活動並沒有因為這些調查而中止，仍然非常活躍。

V02接受聯合國探訪時16歲，她對聯合國調查人員表示，她和一位斯里蘭卡司令員至少發生了三次性關系，並描述此人不僅是個超胖的胡須男，而且中指上還帶著大金戒指。

根據V02敘述，這位斯里蘭卡司令員經常向她展示他妻子的照片，同時這些斯里蘭卡籍維和部隊人員還教她一些僧伽羅語，讓她可以理解和表達性暗示：當聯合國調查人員對他們取證時，這些海地孩子們甚至在用僧伽羅語互相交談。

通過照片，受害者V03則確定了11名斯里蘭卡軍人，其中包括一名在腋下和腰間有“特殊”子彈疤痕的下士。而彼時只有14歲的V04則表示，她每天都和士兵們發生性關系，用來換餅幹、果汁或者錢。

另外一名年輕的受害者V07在接受調查的采訪之中則接到了來自斯里蘭卡維和人員的電話。她解釋說，這些士兵會將她的號碼傳遞給新來的特遣隊成員，好方便他們給她打電話，發生性關系。

受害者V08是一位男孩，他表示同20多名斯里蘭卡維和人員發生了性關系。另一個受害者男孩V09，他的噩夢始於15歲。調查人員稱，在三年的時間里，他和一百多名斯里蘭卡維和人員發生過性關系，平均每天四次。

在海地法律中，與18歲以下的未成年人發生性行為是法定強奸。聯合國行為守則也禁止這種行為。

聯合國的內部報告則顯示了其調查人員的無奈：“九名受害者所描述的性行為實在罄竹難書，無法在本報告中窮盡，特別是因為每個受害者都指出他們在不同的各個地點同不同的性夥伴發生了性關系。”

有證據顯示，從2004年底至2007年10月中旬，目前和以前的斯里蘭卡特遣隊至少有134名軍事人員對至少9名海地兒童進行了性剝削和虐待。

得知消息後，一隊來自斯里蘭卡的團隊在2007年10月奔赴海地調查：在該國900多駐海地人員中，他們就調查了25名士兵，結論是只有兩名斯里蘭卡人與兩個“年輕”的受害者發生了性行為。根據聯合國調查報告，這些士兵否認有性行為，但被懷疑涉嫌說謊。

最終有114名斯里蘭卡維和人員被送回家，但部分聯合國維和人員對海地人民的性剝削並沒有停止。

海地的一名少女詹妮拉·讓敘述，在16歲時，來自巴西的一名維和人員，在面包上塗上花生醬，將她引誘到聯合國駐地，並以槍口指著她並強奸她。

懷孕了的讓在接受采訪時不斷流淚：“有些日子，我在想象把我女兒掐死。”但是像許多海地人一樣，讓沒有就此強奸案件報案。

調查發現，在2004年至2016年期間，在海地共有150個聯合國維和人員和其他聯合國工作人員被指控性虐待和剝削，在全球則共有近2000人，其中300多起涉及兒童，然而只有一小部分被指控的肇事者在服刑。

根據聯合國的數據和采訪，犯罪嫌疑人來自孟加拉國、巴西、約旦、尼日利亞、巴基斯坦、烏拉圭和斯里蘭卡等。

有案可查的是，2011年7月，四名烏拉圭維和人員及其指揮官被指控輪奸了一位當地少年。這些男人還用手機進行了拍攝，這段視頻在互聯網上廣泛流傳。但是這些人從未在海地接受審判。最終五人中有四人在烏拉圭被定罪為“私人暴力”，而彼時烏拉圭國內官員表示，這是一個過頭了的惡作劇，沒有發生強奸。

寄望於特朗普?

今年3月9日，新任聯合國秘書長古特雷斯就預防和應對平民遭維和人員等性剝削和性虐待問題向聯大提交報告，提出的戰略以受害者為中心，立足於透明度、問責制和確保伸張正義。他還在就此發表的視頻致辭中承諾將與各國密切合作，真正實現對性侵問題的“零容忍”，並隨後任命了高級別工作組。

不過有媒體指出，十多年前聯合國就發報告承諾做同樣的事情，但大多數改革從未實現。聯合國方面則表示，深知國際機構的系統缺點，並寄希望於改善向受害者提供的援助與古特雷斯的新辦法。

美國參議院外交委員會主席、共和黨參議員鮑勃·科克(Bob Corker)一直在呼籲聯合國進行改革。

目前，特朗普政府上臺後提出將美國的外援和外交預算削減31%。科克和美國駐聯合國大使都希望，對所有聯合國特派團進行審查。

科克回憶說，他對去年在中非共和國發現的聯合國性虐待案件感到厭惡。

“如果我聽說聯合國維和特派團在我肯塔基州查塔努加(Chattanooga)的家附近部署，”他表示，“我會坐上第一架飛機回家去保護我的家人。”

大數據市場亂象：用人工智能講故事 低質虛假數據大量倒賣

大數據行業看上去似乎並沒有受資本寒冬的影響。第一財經記者從投中網獲悉，僅今年4月以來，大數據行業就有7家公司獲得融資，其中國外4家、國內3家，金額總計約11億元人民幣。而這一情況已經持續了很久，2016年僅上半年就有22起與大數據相關的企業獲得融資，從天使輪到C輪均有。

伴隨著資本大量進入大數據行業，出現了創業公司估值過高的現象，好像只要打上大數據的標簽，一些公司的估值動輒翻番好幾倍。企業信用數據服務商上海斯睿德信息技術有限公司出現在上述7家公司名單中，其不僅近期剛獲得由東方海富領投的數千萬元融資，且最近18個月已經成功完成了3輪融資。而另一家2015年8月剛成立的大數據公司鼎複數據也在一年多的時間內完成了2輪1.07億元的融資。

就此現象，上海斯睿德信息技術有限公司CEO趙傑在接受第一財經采訪時表示，大數據公司受資本追捧，本質上是因為，物以稀為貴。雖然國內這兩年大數據企業融資速度快、頻率高，但真正能融到資的在市場上其實並不多，很多用人工智能講故事、單純擁有多少億數量級數據的公司是很難獲得資本青睞的。

人工智能是個好“故事”

記者在查閱上述新近完成融資的大數據公司資料時發現，各家企業無一例外都在自己的宣傳介紹中提到了人工智能。而不僅是大數據公司，一些征信公司和互聯網金融公司也都會說自己在利用人工智能識別信用風險或者反欺詐。

但實際上，人工智能並不是高不可攀的東西。“我認為大家沒有必要把人工智能給神話了，過去十年在大數據行業的帶動下，深度學習、自然語言處理等技術得到快速發展，為今天人工智能的爆發奠定了堅實的基礎。但是如何把掌握的技術落地成產品，挖掘數據資源，幫助企業用戶更高效、更低成本地解決風控問題，才是我們努力的方向。”趙傑表示。

就拿機器學習的建模環節來說，在過往的很多場景中其實都是需要建模的。例如，去銀行貸款買房或者申請信用卡，銀行給你授信，一個剛畢業的學生和在職場工作很多年的高級白領，額度必然是不一樣的，這里就會涉及到模型的設立。在此模型中，會有很多個維度的數據，學歷、收入水平、婚姻狀況、過往信貸記錄等。過去往往會采用專家法和計量分析等方法建模，通過人工網查獲取各類信息。

現在，伴隨各類智能技術的發展，機器可以在分秒內處理上十億次的數據，於是就開始引入機器學習。機器學習本質上是先找一些數據樣本，這些樣本有好有壞。隨後將全量數據放入模型中，讓系統自己識別，如果發現在好的樣本中90%都具備某一共同特征例如“受過高等教育”，則系統就會自動認為受過高等教育的人信用佳。反之，當系統發現壞的樣本具備“擁有五張以上信用卡”的特征，它便會將此認定為信用差的特征。隨著樣本數據的增多，系統識別出的特征維度就越全面，得出的結論也就越準確。

在當前的技術條件下，機器學習也不是萬能的，如果是機器沒有學習過的數據，它便無法自主做出正確的應對。從1997年IBM的“深藍”戰勝了卡斯帕羅夫到20年後AlphaGo以4:1的成績戰勝李世石，驗證了人工智能技術的趨於成熟，隨著樣本數據的增多，系統識別出的特征維度就越全面，得出的結論也就越準確。但是AlphaGO輸掉的這一局卻是因為遇到了從沒有學習過的“怪棋”，價值網絡瞬間崩潰。

至於神經網絡、決策樹、隨機森林、機器學習等“高大上”的名詞，實際上也無需誇大它們的作用。“像多元神經網絡這樣的算法模型早就是非常成熟的多元數學統計方法，很早就應用於物理學、力學以及工業領域，但並未被大眾所熟知。也是因為這兩年大數據市場火爆，才把這些名詞帶到大眾視野內。”趙傑對記者表示。

有關人工智能的故事常常還會引申到“團隊成員為國際高端人才”上，在趙傑看來，掌握國外先進的算法技術只是一個方面，有些技術在國外的應用環境下是適用的，但如果直接照搬到國內，不結合國內的實際情況，也無法提供符合國內應用場景的解決方案。

好算法不如好數據

“Better data beats better algorithm(好數據能打敗好算法)，有一套厲害的算法模型不如有一套靠譜的數據。”棱鏡大數據研究院首席科學家廖辰瀚博士對第一財經記者表示。

“實際上在整個解決實際問題的過程中，人工智能建模所花費的精力只占30%，而70%的精力都花費在信息的獲取和處理數據上。用人工智能做風控和模型的切入點，首先是自動化，即用人的思維和方式獲取數據，提煉數據，第二步才用到機器學習的算法將獲取的信息進行關聯。”廖辰瀚稱。

對於大數據公司而言，高質量的數據是根本。“目前對大數據市場造成困擾的還有一個主要方面就是，各家公司都在說自己有上億數量級的數據，但卻常常忽略這些數據的質量。”趙傑表示。

記者從一位征信業內人士處獲悉，近兩年大數據市場給人太多負面印象的原因在於，真正擁有高質量數據，且擁有數據分析能力和產品研發能力的公司數量非常有限。目前市場上有很多所謂的大數據公司，都是通過倒賣數據賺取差價的公司，而這些公司的數據來源，很多來自數據黑市。

“一些數據販子由於沒有任何加工能力，通過一些關系，掌握某類數據源，在不做任何加工的情況下，直接賣裸數據，賺取差價。由於這些數據通常都會不斷更新，不斷會有新的數據加入，也同時會有過期的數據失效，因此，只要稍加修改，又會變成一套全新的數據庫，販子們重複販賣，從中賺取差價。”上述征信業內人士表示。

該人士稱，“在販賣的數據中，有些數據是合法的，有些數據是違法的。線上消費的、網銀的、pos機的、信用卡的、運營商的、甚至是工商的數據都有人賣。除了一些企業本身會打包賣一些數據，也會有企業內部人員與外人勾結聯手倒賣數據，即使是BAT里也有人出來賣數據。”

記者還從相關知情人士處了解到，數據販子倒賣的數據很多都是臟數據，由於數據通常按量出售，為了把量做上去，里面往往只有30%的數據是真實的，而70%都是造假充量的假數據。“如果底層的數據都是虛假、不準確的數據，再好、再先進的分析模型也不可能解析出正確的結果。”趙傑對記者表示。

Maxent猛獁反欺詐CEO張克此前在接受第一財經采訪時也表示，做數據能夠有優勢的企業，一定是控制了流量的公司，因為所謂的線上數據的來源都需要依靠線上流量，沒有流量就沒有數據源。而依靠買賣數據是肯定行不通的，只是在表層包了一個殼。

勒索病毒肆虐 微軟指責美國政府私藏大量漏洞信息

從上周五開始發現，WannaCry勒索病毒已經感染了超過150個國家，至少20萬臺電腦。針對最近WannaCry勒索病毒肆虐全球，微軟認為問題在於美國政府私藏大量漏洞信息。

WannaCry病毒正是利用了老版Windows系統中的漏洞來進攻，而這個漏洞最早是由美國國安局（NSA）發現。

微軟總裁、首席法務官布拉德·史密斯在上周日的一篇博客中寫道，本次病毒襲擊正好說明了為什麽政府私藏大量漏洞會是一個大問題。

史密斯表示，我們看到維基解密曝光了CIA私藏的漏洞，而導致此次事故的漏洞來自於NSA，影響了全球用戶。歷史已多次表明，政府部門掌握的漏洞信息在流向公眾之後造成廣泛的破壞。

史密斯還在博客中為微軟辯護稱，今年早些時候微軟已經為漏洞制作了補丁，但是有些公司並沒有為他們的電腦下載補丁修複漏洞。他還表示，微軟正在幫助那些受病毒感染的用戶盡快修複系統。

史密斯還警告，如果政府不盡快停止私藏這些漏洞信息，類似的病毒襲擊還會發生。美國政府應該從這次事件中敲響警鐘。

為何大量資本在2017年紛紛“押寶”短視頻？

筆記俠 2017-06-02 11:49

來源 | 筆記俠（ID：Notesman）

文  |  吳欣鴻  北夠  陳白

一、這是原創短視頻的美好時代

為什麽說這是原創短視頻的美好時代？有三個點：

第一，技術升級所帶來的美好。

隨著手機性能的提升，各種視頻工具的出現，短視頻的創作門檻大大降低。比如大家的朋友圈經常會被各種短視頻刷屏，拍短視頻已經變成了一種潮流。

第二，短視頻的消費習慣已經養成。

這幾年國內的網絡建設速度飛快，4G和WiFi已經覆蓋了大部分地區，流量資費也越來越便宜。三年前大家每個月是幾百兆流量，現在很多套餐動不動就三五個G，甚至還有很多無限流量的，許多人都可以隨時隨地、毫無壓力地看短視頻了。同時各大平臺短視頻的比例在不斷上升，短視頻已經成為目前主流的內容載體。

第三，短視頻粉絲經濟持續升溫。

今天臺下坐著都是國內頂級的短視頻創作者，大家每天都在為產生好內容而努力。而好內容是漲粉最關鍵的一環，有了大量的粉絲，自然會產生粉絲經濟。市場已經驗證：短視頻達人的變現潛力巨大，不管是電商、廣告植入、或是直播等，都是很不錯的變現方式。

因此，我們完全可以說，現在就是原創短視頻最美好的時代。

今年，短視頻戰場的競爭相當激烈，幾乎所有大平臺都進來了。大家都在瘋狂地爭搶這塊蛋糕，開始重視優質的內容創作者，各種扶持計劃層出不窮。而美拍，在這方面已經專註做了三年，接下來我們會不忘初心，構建更好的短視頻生態。

二、美拍《短視頻達人發展趨勢報告》：

短視頻達人是一群什麽樣的寶寶呢？看看數據就知道！

短視頻達人的性別比例中，男生的比例只有34%，而女生的比例高達66%，女生對創作短視頻的熱愛堪比自拍。

達人的平均年齡是23歲，並且大部分達人都生活在一二線城市。

在拍攝設備方面，iPhone完爆安卓手機，有80%以上的達人用的都是iPhone，因為iPhone的拍攝流暢度和清晰度更能保證短視頻的質量。

達人星座的top3，最多的星座是摩羯座、射手座、天秤座。

達人產生的短視頻主要為作品展示和生活日常，1分鐘以內和4分鐘以上占比最多。在美拍里面，1分鐘左右的短視頻占比最多是因為拍攝門檻低、主要以自拍、記錄搞笑段子為主，4分鐘以上的視頻可以拍攝完整的故事，因此受到達人喜愛。

各領域達人在美拍的比例：

音樂達人數量最多，美食、舞蹈達人緊隨其後；寶寶和寵物達人仍為生活化視頻的中堅力量，吃秀達人是美拍新崛起的達人群體，占到4%。

三、什麽樣的短視頻內容創作最受歡迎？

第一，強個人魅力，包含了鮮明的性格和觀點、更多的粉絲互動。

許多達人會在視頻中展示自己鮮明的性格，或從獨特的角度解讀很多現象，深受粉絲喜愛。

短視頻達人還會與粉絲定期進行互動，比如：分享真實有趣的生活、粉絲福利、直播互動問答，讓粉絲感覺距離更近。

第二，垂直細分領域成為全新內容發力點。

2016年，搞笑、明星等娛樂化內容占據了大塊流量；而今年，垂直類內容進一步豐富，相對小眾的垂直細分內容也獲取了不少流量，例如遊戲、穿搭、購物分享等。

第三，垂直品類更細分。

以舞蹈為例，從圖表可以看到2017年舞蹈視頻產量有一個突增，播放量和點贊數也穩步增長。不只是播放總量提升了，細分的類別如拉丁舞、肚皮舞等數量也增加了。面對垂直化的發展趨勢，未來只有在某個行業垂直深入的短視頻才能擁有相對忠實的粉絲。

第四，給予用戶的新鮮體驗。

新榜最新一期視頻榜中，辦公室小野、冒險雷探長、背包去環遊、李子柒美食、野食小哥，因為給觀眾提供了新鮮的體驗而獲得不少關註和播放量。

第五，幫用戶節省時間。

將電影、小說、電視劇等觀看時間較長的內容，取其精華進行剪輯加工，形成可以讓用戶快速消費的短視頻，受到大量用戶的追捧，比如@谷阿莫、@小片片說大片，未來還會出現更多將長內容簡化為短視頻的創作者。

第六，內容的本地化。

地域特征強烈的短視頻達人，有機會帶來一些細分的本地化內容消費需求，也是值得關註的。比如來自武漢的nG家的貓、大連老濕王博文。

四、什麽樣的短視頻最好賺？

第一，創意廣告成為短視頻達人的主要變現方式。

首先我們先來看看傳統廣告和創意植入廣告有什麽區別，傳統廣告需要專業制作團隊，成本高，制作完才是花錢的開始，要找各種渠道投放。而短視頻達人創意植入廣告就不一樣了，達人個人也具備拍攝能力，制作更靈活，達人IP更為貼近用戶，且擁有自己龐大的粉絲量，視頻一發出來就自帶傳播，而且廣告數據一目了然。

比如：喵大仙為卡卡貸做的廣告，在美拍獲得720萬播放，20多萬點贊；Papi醬的肯德基廣告，播放達到600多萬，20多萬點贊。

第二，內容與電商的結合。

早期電商是依賴平臺資源分配得到流量，而現在的短視頻達人本身就是一個天然的巨大流量載體，無需過度依靠平臺資源分配就能通過粉絲給自己的店鋪帶來巨大的流量資源。

比如，時尚博主張沫凡在電商平臺出售護膚品，年收入千萬。全職太太鋼鐵星仔在美拍發布美食視頻，出售廚具，月入上萬。臺灣初中生韓妮，因為自己對黏土感興趣，在美拍發布自己創作的黏土教程，收獲50多萬粉絲，月入上萬。

第三，隨著短視頻達人個人IP和良好口碑的形成，越來越多的短視頻達人開始不滿足於幫其它品牌做代理，而是創立自己的品牌。

比如美妝博主MichellePhan從業余彩妝愛好者到全美最受歡迎美妝博主，並創立自己的彩妝品牌。仿妝女神Pony，憑借自己逆天的仿妝技巧在網上迅速走紅，從彩妝達人成為現在的韓妝天後，並創立自己的彩妝品牌Pony。

為什麽有這麽多的博主、達人想要創立自己的品牌呢？我們做個通俗的比喻，比如一個博主或者達人，她的熱度是有限的，但是她的品牌生命力是無限的，就像可可·香奈兒創立了香奈兒品牌，到今天一百多年，仍舊風靡全球。

五、短視頻達人的未來

未來5到10年內，會是一個全新的短視頻達人時代，內容創作的質量決定了短視頻達人的商業價值。

美國著名雜誌《名利場》曾展開了一項針對青少年最鐘愛明星的調查，其結果令人驚訝。調查發現，排名前20的人中，有10位是Youtube短視頻達人。在美國的青少年心中，短視頻視頻達人的影響力甚至超過了明星。

美拍產品副總裁——陳白

在娛樂圈，大家發現，許多明星越來越熱衷於用短視頻表達自己。他們的內容趣味性和觀賞性也越來越強，更註重與粉絲的互動。明星與達人之間的界限越來越不明顯。明星在互聯網運營自己的方式開始達人化。

而短視頻達人們，粉絲粘性強、影響力提升、受品牌的青睞變現能力也越來越強，他們開始走向明星市場。短視頻達人的未來，有以下幾個趨勢：

第一，短視頻達人進入娛樂圈。

比如JustinBieber（賈斯汀·比伯），當年在YouTube上傳自己自彈自唱的視頻，現在已經變成巨星。國內的TFBOYS出道前，也是上傳自拍的視頻，變成了爆紅的小鮮肉組合。

第二，短視頻達人進入影視行業。

比如叫獸易小星，將自己打遊戲的視頻錄下來發到網絡，收獲一大批粉絲，現在成了著名的導演。

第三，深耕垂直領域。

未來會出現更多專業垂直化的短視頻達人，並在各自的垂直領域都取得成績。比如美食達人Rosanna Pansino和健身達人淩雲。

第四，短視頻達人變現方式多元化。

喜劇達人LillySingh在YouTube上的視頻點擊超過8億，2015年進行了世界巡回演唱會，年收入750萬美金。知名遊戲主播PewDiePie推出了以自己為主角的遊戲取得了不錯的表現，年收入達到1000多萬美元。

第五，未來的短視頻達人會變得更全民化。

從小吃貨小蠻到87歲的美國時尚老奶奶Helen，人人都有機會變成短視頻達人。

六、如何構建短視頻生態？

1、內容創作方面

短視頻生態的基礎在於要有一個好的創作工具，在這方面恰好是美拍的強項。三年來，美拍主要圍繞了兩個方向，解決內容創作的問題。

第一，讓短視頻更美。

比如，從一開始迅速爆紅的MV特效，到後來的AR相機、10秒海報等，我們通過一系列的拍攝玩法，不斷降低拍攝門檻，讓普通用戶也可以拍出美的視頻。當然僅僅讓視頻變美是不夠的，視頻的可看性同樣也很重要。

第二，讓短視頻能講故事。

比如，我們不斷推出一些簡單易用的視頻編輯功能，用戶們可以在視頻上添加好看的綜藝字幕、將多段視頻進行拼接加速等。用戶可以通過美拍更好的表達想法和創意，讓視頻變得更有想象力。

在這里順便公布一個好消息：美拍過幾天會發布一個提升畫質的版本，把畫質從480P提高到了720P。新版的畫質更清晰，色彩更豐富。至此，短視頻進入了720P時代。

美圖公司產品高級副總裁——北夠

2、內容分發方面

美拍早期的熱門，都是靠人工篩選的，但人工篩選有兩個問題，首先，一些優質內容會因為運營人員喜好的偏差得不到推薦，這會打擊一部分創作者的積極性。其次，每個用戶看到的內容都是大同小異，缺乏個性化。

因此，我們把人工篩選變成了機器算法，把視頻上熱門的決定權，從運營人員轉給了美拍用戶，讓用戶投票判斷視頻好不好。機器算法要對用戶負責，我們會輸出美拍正確的價值觀，而不只是迎合人性的一些低俗內容，這些不僅要引領潮流，也要給用戶帶來積極健康的影響。

內容得到分發後，好的內容自然會帶來大量的粉絲，有了粉絲就會有粉絲經濟，能幫達人變現的生態才是好生態。

美拍達人Honey CC視頻

舉個例子， 美拍達人Honey CC曾經用一條美拍，賣出三萬多條牛仔褲，店鋪很快變成皇冠店鋪。有的達人用直播，一個月可以賺幾十萬，有的達人用視頻廣告植入，一個月可以賺幾百萬，在美拍上變現方式多種多樣，變現潛力巨大。

3、粉絲經濟

為了解決達人和品牌方的苦惱，為了讓達人賺到錢，我們做了一個關於money的計劃——美拍M計劃。

用大白話來說就是，品牌商家和美拍達人的紅娘。

美拍M計劃類似一個牽線平臺，當品牌方有推廣需求時，找到M計劃，發布需求貼，M計劃會給品牌方推薦更好的達人資源。而當達人有變現需求時，加入M計劃，M計劃會給達人推薦優質廣告主。

美拍M計劃有什麽亮點？

第一，好的內容可以得到海量的曝光，快速提高品牌知名度。

第二，專業的營銷團隊。

第三，全面的數據反饋。

第四，安全的交易服務。

七、投資圈怎麽看之後的短視頻行業

高曉虎：短視頻是這個時代的驕子，這個時代我們用非常多的移動設備閱讀短視頻產品。短視頻利用的是碎片化時間，沈浸式體驗，可以用人工智能的技術讓大家閱讀到自己喜歡的短視頻，所以短視頻在2015年、2016年、2017年和直播並列。但是這兩者又不盡相同，直播更像是一個網頁遊戲，但短視頻是一個真正的產品。

在過去，電視是一個最核心的傳播渠道，現在隨著移動互聯網時代的到來，短視頻在各個行業的影響力會逐漸不斷上升，會上升到跟其它核心傳播渠道持平，甚至超越這些領域。

童辰：這個領域有越來越多的投資人，最主要的核心邏輯在於這是互聯網最基本的流量生意。短視頻更能低成本獲取流量，大家會衡量流量變現的成本和價值。從另外角度來講，資費流量在大幅度降低。原來大家需要WIFI看的事情，現在通過移動流量就可以看了。

從去年到今年有更多的創造者，加上手機的便捷性，功能性越來越好，再加上越來越多的年輕人可能面臨找工作的壓力，所以從業者也很多。既然人多、錢多，又有很多人消費這些內容，我覺得應該還是一個比較好的行業。

李廣平：我們從去年開始花了很多時間研究各個短視頻平臺，我們有一個理念，未來是屬於視頻的，但是短視頻並不是原有長視頻的縮減版，而是圖文內容媒介的升級，短視頻將來的覆蓋面會更廣。

中國現在一、二線城市人的消費水平跟日本和美國一樣，但文化方面落後很多，比如Youtube創意非常多，什麽樣的人都有。國內這一塊還屬於非常早期的階段，我們認為短視頻未來還有很大的風口，仍然有大量優質內容產生。還有三到五年的時間可以做，這是內容創業者非常好的黃金時代。

汪天凡：中國移動互聯網碎片化時間一天平均大概5個小時，這五個小時怎麽分配？更多的問題是怎麽樣在5個小時里搶到更多的時間，我們認為視頻是最好的方式。相比於過去應用商店的投放以及渠道等，現在視頻營銷的手段比其它手段來得更有效。

黃延濤：短視頻這個行業變現能力不是今年或者去年才爆發，我們看到的只是風口漸起一個小風而已。

第一，短視頻行業本身的商業價值是天然存在的，而且在過去的十年當中不斷被驗證。比如雅虎網站當中彈窗類的廣告，無論是單價還是轉化率都是遙遙領先，比文字類的廣告更好。

第二，從內容創作的角度而言，大家在各自的領域發揮自己的天賦，都可以找到自己的粉絲群體。

第一批美拍、微博、微信，用戶可能是一、二線高端消費的時尚人群，但是我們有很多人群在二、三、四線，還是處於移動互聯網風口漸起的階段，在所有粉絲還沒有完全挖掘出來之前，我們的商業化才剛剛起步。商業化的東西是自然而然的，目前抓住內容這個要點，尋找到忠實的粉絲是最重要的。

什麽樣的IP最受歡迎？

童晨（IDG資本執行董事）：我們主要尋找什麽IP？

達人也好，內容也好，我們希望，首先這個達人是具有企業家精神的達人。

從達人的角度來講，國內做得最厲害的是馬東。馬東自己是一個厲害的達人，也具備企業家精神。包括羅振宇，都是所謂具有企業家精神的達人，這是我們投資界尋找的目標。

其二是你做這個行業需要的天花板要足夠高。

這怎麽理解？你在上市的時候，你可以有一個十億美金的估值，我們不算PS銷售率也好或者是PE也好，至少你可能有60到100億的銷售額才有可能。

如果只是賣一個很小的品類，比如扣子，繡花針，你固然做到品類里絕對的龍頭老大，但是天花板就明顯放在那里，這就不夠高。

黃延濤（貝賽富基金投資總監）：什麽是好的IP？

第一，可能需要有一個忠實的粉絲群體；

第二，需要有一個專有的屬性；

第三，當你真正成為一個IP的時候，你的IP要具備商業橫向的拓展能力。

不僅僅是一個廣告的流量，可能是一個品牌的代言，甚至可以開發一個遊戲或者出一本書甚至拍攝成一個電影，這樣IP屬性就非常強了。

這些IP屬性要達到這一步，僅僅靠目前4分鐘的短視頻是很難形成的。因為一個IP需要具備很多基礎，需要有三觀：價值觀、世界觀、人生觀。要塑造這麽宏偉的屬性就需要有一個比較強的采編團隊對你的世界觀進行綜合性的闡釋，等你制作完以後，進行商業化就是一個很漫長的過程。

我們以漫威為例，這是一個集眾多IP為一體的公司，但我們知道每一部電影都有一個平行的宇宙，有一個世界觀在里面。但是我們要知道這是一個什麽樣的過程？漫威在鋼鐵俠推出的時候，將近10年都是虧損。因此，如果想成為一個很偉大的公司，就要付出很大的代價。

結語——

這是個原創短視頻的美好時代，帶給我們的想象空間很大。據資料顯示，美拍從去年6月發布直播功能到現在，美拍直播的月充值流水，從一開始每個月的一兩百萬，到現在每個月三千多萬，翻了數十倍。

我們相信，短視頻的商業變現模式正在逐漸成熟，美拍探索出來的短視頻經驗無疑會是我們值得關註的。

未來，會是草根達人寶寶們的天下！

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梁建章：人工智能不會帶來大量失業，也不影響國際關系格局

經濟學原理 2017-07-03 14:58

來源 | 經濟學原理（ID：jingjixue_yuanli）

作者 | 梁建章

李開複博士是一位著名的人工智能科學家，最近他在紐約時報上預測了人工智能技術的前景和其對經濟的影響。 我的觀點是他對技術的前瞻是一如既往的敏銳，但是對經濟影響的預測卻有待商榷。

首先李開複博士預測人工智能會帶來大量失業。事實上，人工智能現在還遠遠不能取代大多數服務工作, 因為機械手還遠不如人手靈活。AlphaGo可以擊敗世界上最好的圍棋手，但是還是要靠一個工作人員的手把棋子放到棋盤上。據估計，機器人技術至少要30年才能取代人的清掃、空姐、保姆等工作。麥肯錫估計到2050年，現在一半的工作將被機器人取代。取代一半的工作，從經濟上來講，就是把生產率和每天的薪資提高一倍。這意味著在工作量不變的情況下，平均一個美國人每年收入大約十萬美元。在這個收入水平，人們會減少工作嗎？ 有些人會每周工作3-4天，但是還會有很多人每周還是工作5天，然後把10萬美元去消費更好的教育、醫療、旅遊和其他高端服務。這就會產生巨大的服務業工作需求，完全可以吸收工作被AI取代的勞動力。

李開複博士的另一個預測是貧富差距會大幅上升，因為大公司將得益於人工智能的效率提升，從而賺取巨大的利潤。問題是，歷史上有很多革命性的技術也帶來了巨大的效率提升和社會效益，但是發明或使用技術的公司並沒有賺到巨大的利潤。誰還記得哪個公司發明了蒸汽機、計算機或者機器人，並且賺了多少錢？一開始發明和使用新技術的公司能夠賺不錯的利潤，但超額利潤往往會很快消失在激烈的競爭中，最後消費者得到了低價和高質的產品服務，成為最大的得益者。的確，人工智能技術需要大量的數據，這有利於大公司。但是世界上有不少有大量數據的大公司，舉例來說，在無人駕駛領域，Google, Tesla, Uber 還有幾家中國公司都有足夠的數據成為有力的競爭者。一般的規律是，只有要3個以上接近的競爭對手，就賺不到太多的利潤，所以雖然中國和美國會成為人工智能的超級大國，但是其人工智能的公司不會有錢到可以影響國際關系。

最後，我認為與創新有關的工作在可預見的未來，將主要由人類完成。一方面，讓電腦來做創新可能是太危險。另一方面，創新往往涉及審美和口味的判斷。例如，如果任務是評估一段音樂、一部電影，或者一種新菜，人類可能永遠比機器人更了解自己的需求。有人說，創新只需要少數天才，不需要大量人口。但這顯然不符合歷史趨勢。人類在創新方面正在投入越來越多的資本和人力資源。這種趨勢現在並沒有放緩的跡象。將來會更多人具備能力和意願來參與某種形式的創新活動，既包括高技能工作（例如人工智能編程），也包括低技能工作（例如遊戲測試和電影評論）。更多的人將具備這種能力，這部分歸功於人工智能幫助他們提高分析能力。更多的人將具備這種意願，因為參與創造是富有樂趣和滿足感。即使是像電影評論這種輕松的工作，也是某種形式的創造性活動。

所以我們不必擔心現在的研發工程師會變窮或者沒有工作。真正要擔心的是程序員和數據分析員的收入遠高於清潔工的收入，正如李開複博士指出的那樣。但是貧富差距加大不是一個新問題，解決辦法還是要提高基本的社會保障和普及教育。AI技術帶來的經濟繁榮和教育智能化可以反而幫助政府解決貧富差距的問題。

總之，在不久的將來，會有更多的服務業工作機會出現，而創新相關的工作會不斷增加。長遠來看，創新不光是解決一個問題，更多的是探索未知的事物。人類對更多食物和住房的需求很容易飽和，然而人類總是有興趣探索新的器具、新的故事、新的遊戲，以及探索太空。如果人類不再有探索的欲望，那麽人類文明將開始衰落。這是一個比“貧富差距”難得多的問題。

附李開複在《紐約時報》的“觀點”欄目發表專欄文章《人工智能對人類社會的真正威脅》中文全文：

面對呼之欲出的人工智能時代，您最擔心什麽？

通常，人們對於這個問題的回答很像各類科幻片中的驚悚情節。他們擔心人工智能的發展會帶來所謂的“奇點”，即在人類發展的某一特定歷史時刻，人工智能會完全超越人類智慧，繼而將人類社會帶入一場無法想象的變革當中。人們甚至開始懷疑，人工智能是否最終會控制人類，使人類淪為所謂的“機械人”。

這些問題值得探討，但並非亟待解決。先不論這些問題是否會發生，即使哪天真的出現，也是數百年以後。而目前，人類還沒有任何已知的途徑和方法能夠將當前最卓越的人工智能系統——比如剛剛戰勝了最出色的人類棋手柯潔的圍棋計算機程序AlphaGo，轉化為通用的人工智能，即具有自我意識、可進行常識性推理、能夠自覺地從多領域獲取知識、並具有感知、表達和理解等能力的電腦程序。

但這並不意味著我們就可以高枕無憂。恰恰相反，現有人工智能技術和產品的發展速度之快大大超出我們的認識和預期，人工智能技術註定會改變我們的世界，並不完全以我們的意願為轉移。人工智能是工具，不是一種智慧形式。但它註定會重新定義工作的意義以及財富的創造方式；值得註意的是，它將帶來前所未有的經濟失衡現象，甚至改變全球的權力格局。

因此，當務之急，讓我們先對這些迫在眉睫的現實挑戰予以關註。

人工智能到底是什麽？粗略來講，人工智能技術指的是獲取某一領域（比如貸款償還記錄）的海量信息，並利用這些信息對具體案例（是否應給某人貸款）做出判斷，以達成某一特定目標（貸方利益最大化）的技術。這些技術在給定任務中所展現出的工作能力已經被證明可以完全超越人類的表現。

今天，這樣的人工智能技術正在被廣泛應用於各個領域。隨著它的進一步發展，會不可避免地對就業造成沖擊。很多崗位和職業會逐步消失，例如銀行出納員、客戶服務代表、電話銷售員、股票和債券交易員等；甚至律師助理和放射科醫生這樣的工作也會被這類軟件所取代。假以時日，人工智能技術還會學會控制如無人駕駛汽車和機器人這類半自主或全自主硬件設施，逐步取代工廠工人、建築工人、司機、快遞及許多其他職業。

與工業革命及信息革命不同，人工智能技術所帶來的沖擊並非單純指向某些特定崗位和職業，如傳統制造業中的手工藝者被流水線工人所取代；或只會使用紙張和打字機的秘書被精通電腦的個人助理所替代等；人工智能所帶來的是對現有職業和工作版圖大規模地顛覆。毋庸諱言，其中大部分為低薪工作，但某些高薪崗位也將面臨挑戰。

值得註意的是，這場變革將會為開發人工智能技術及采用人工智能技術的公司和企業帶來巨額利潤。試想，如果優步能全面利用無人駕駛車進行運營；蘋果公司能夠省卻大量人力生產其產品；全年滿足超過三千萬筆貸款請求卻不需要任何人工幹預的借貸公司；可以想見，這些企業將利用人工智能技術創造何等驚人的利潤和收益！而這一切已經是現在進行時。創新工場最近就在國內投資支持了一家利用人工智能技術進行借貸的的初創企業。

誠如你所看到的，人類正面臨著很難妥善共存的兩個發展前景：一方面我們迎來了僅用少量人力就能創造巨大財富的發展時代，而另一方面，大量人員也將因此而下崗和失業。各種權衡，何去何從？

答案之一當然是教育，即要對人工智能所不擅長的領域進行有針對性的人員教育和再培訓。具體來說，人工智能並不擅長需要創造力、規劃能力以及“跨領域”思考能力等類型的工作——比如辯護律師。這些能力也是目前很多高端職位所要求的，問題是通過短期培訓來傳授和獲取這些能力和技能的可能行較低。另一個方向則是彌補人工智能系統所欠缺的“人際交往能力”，發展出更多類似社會工作者、酒保、按摩技師等需要人際間微妙互動的崗位。即便如此，另一個問題隨之出現：我們的社會對酒保或類似崗位又有多大需求呢？

按照我的個人推測，要解決人工智能變革所帶來的大規模失業問題，需要的是更多我所說的所謂“關愛服務”。 這是人工智能無法完成，而社會又大量需要的服務；更不用講你我生而為人所賴以的使命感和榮譽感。此類服務崗位不勝枚舉，例如：陪伴老人就醫的誌工、孤兒院的教導員、戒酒互助社的誌願者，甚或未來可能出現的——幫助那些沈迷於電腦虛擬現實刺激中的“平行人”重返人生現實的熱心人。換言之，當下的很多所謂誌願服務工作未來都可能成為真正的職業。

其中一些服務甚至會轉變為高薪職業並趨於專業化，例如可協助和配合“人工智能癌癥診斷程序”工作的、具有專業醫療知識、同時又富有同情心和極強溝通技巧的醫療服務提供者。總體而言，人們可以選擇比現在更短的工作時間。

那麽，誰會為這些工作買單呢？文章開始時我提到的那些集中於相對少數企業手中的巨額財富現在可以派上用場了。在我看來，人工智能所創造財富中的相當一部分會不可避免的轉移到那些工作被取代了的人們那里去。而這一過程似乎只能是通過凱恩斯主義的財政政策——即提高政府相關領域的開銷，及增加高利潤公司的稅收來加以實現。

至於那樣狀況下的社會福利是何種形式，我認為可能是一種有條件的全民基本收入方案，即社會福利將面向有經濟需求並符合條件的人群。所謂“條件”，是指福利申請者必須努力參與就業或再就業培訓，或保證參與一定工時的“關愛服務”。

當然，為了給這類社會福利提供資金，提高稅率可能在所難免。政府不僅要補貼大部分人的生活和工作，還要設法對此前大量下崗員工無法繳納的個人所得稅進行彌補。

這就帶來了關於人工智能最終、也是最重要的挑戰。我所描繪的凱恩斯主義的財政政策或許在美國和中國是可行的，因為這兩個國家可以通過其規模巨大且成功的人工智能企業來獲取稅收，並以此支撐其高昂的社會福利方案。但是其它國家又當如何呢？

相較而言，其他國家會面臨兩個難以克服的問題。首先，大部分人工智能所創造的財富會流入美國和中國。人工智能是一個“強者更強”的產業：數據越多，產品越好；產品越好，所能獲得的數據就更多；數據更多，就更吸引人才；人才越多，產品就會更好。在這個良性循環里，中美兩國目前已經匯聚了大量人才、市場份額以及能夠調動的數據。

舉例來說，中國的語音識別企業科大訊飛以及人臉識別公司如曠視科技、商湯科技等就市值來講，都已經成為行業翹楚。在谷歌、特斯拉及優步等企業的引領下，美國的無人駕駛技術也是首屈一指。而在消費互聯網領域，中美七家企業——谷歌、臉書、微軟、亞馬遜、百度、阿里巴巴、騰訊——都已在其現有產品和服務中大量使用人工智能技術，並正快速將其運營版圖擴展到全球範圍內，盡可能占據更大份額的人工智能市場。從目前的情勢看，美國似乎占據發達國家市場及部分發展中國家市場，而中國公司無疑贏得了多數發展中國家市場。

對於中國和美國以外的其他國家來講，另外一項挑戰則在於許多國家還在日益增長的人口，尤其是一些發展中國家。龐大的人口可以成為一種經濟資本，就如同其近幾十年來在中國和印度的經濟發展中所產生的積極作用。但是在人工智能時代，這一資本卻可能成為經濟負擔，因為其中大部分人口將面臨下崗失業。

所以，如果很多國家不能通過向高額盈利的人工智能企業征稅來補貼工人，他們還能有什麽其他選擇？依我個人推論，為避免本國人民陷入貧困，這些國家會與提供最多人工智能軟件的國家——中國或者美國——進行磋商和談判，最後以特定人工智能企業在本地用戶中的盈利來換取國家所需的社會福利補貼。從而最終成為中美兩國的經濟依附體，這樣的經濟發展態勢也將重塑當今的地緣政治版圖。

一言以蔽之，最大程度地縮小人工智能可能造成的經濟失衡和貧富差距，已是當下必須要考慮的問題，此差距不僅體現在國家內部，也體現在國與國之間。從樂觀的角度看：人工智能為我們展現了一個打破全球經濟失衡狀態的機會，而挑戰所帶來的巨大影響，將使任何國家都無法置身事外。

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新都退今日起終止上市，摘牌前兩營業部刀口舔血大量買入，賭重新上市！

每經記者 劉海軍 每經編輯 吳永久

昨日（7月6日），是新都退在A股的最後一個交易日，之後將進入三板市場進行掛牌轉讓，成為2017年退市第一股。火山君了解到，在6月20日新都退跌停板打開後，很多資金就開始大量進進出出。尤其是在近兩天，更是有兩家營業部資金大量買入。

“這些資金在博弈，很多人賭公司能重新上市。”一私募人士對火山君（微信號：huoshan5188）表示。

終止上市已成定局

昨日是新都退在A股市場的最後一個交易日，上漲了4.29%，收報1.7元，成交6522萬元。之後將進入三板市場進行掛牌轉讓。

火山君了解到，新都退昨日晚間公告，公司股票已被深圳證券交易所決定終止上市，將在7月7日被深圳證券交易所摘牌。

公告稱，公司股票終止上市後，將轉入全國股份轉讓系統進行股份轉讓。根據《全國中小企業股份轉讓系統兩網公司及退市公司股票轉讓暫行辦法》的相關規定，公司股東在公司股票終止上市後必須按照有關規定重新履行股份確權、登記和托管手續後，其股票方可在股轉系統進行掛牌轉讓。公司聘請廣發證券擔任推薦公司股票在全國股份轉讓系統掛牌的主辦券商，持有公司流通股的股東可到任一主辦券商辦理股份重新確權、登記和托管手續；持有公司非流通股或限售股的股東須到推薦公司股票掛牌的主辦券商(廣發證券)辦理重新確權、登記和托管手續。

雖然要被終止上市，但是新都退這段時間以來，可謂是賺夠了市場眼球。

回顧過去30個交易日，新都退經歷了17個一字跌停，6月20日打開跌停板，成交開始放大，成交金額1.96億元。之後在6月21股價達到了最低點1.20元，在7月6日達到最高點，1.77元。 這12個交易日內，公司成交總金額4.80億元，12個交易日新都退每天漲幅為7.32 %、6.06%、 -7.14%、 4.62%、 0.74 %、 2.92%、 4.96%、 -3.38%、 3.50%、 0.00%、  10.14 %、4.29% 。 倘若有人能買在最低點，賣在最高點，那麽將盈利 47.5%，這個漲幅也大於同期的很多漲勢兇猛的白馬股如格力電器、中國平安等股票漲幅。 

兩營業部大筆買入博傻

昨日盤後數據顯示，國泰君安證券石家莊建華南大街營業部凈買入354萬元，華泰證券杭州求是路買入了186.40萬元，值得註意的是，周三這兩家營業部分別買入664萬元、196.81萬元。此兩個席位可謂是新都退最後的炒作主力了。

新都退7月6日龍虎榜

新都退7月5日龍虎榜

而在6月28日，交易所發布修訂內容，在原來的基礎上提高了個人投資者購買退市整理股票的門檻：個人投資者買入退市整理股票的，應當具備2年以上的股票交易經歷，且在前20個交易日日均資產在50萬元以上。因此，近期買入新都退的資金應該的都是大戶。

從上面分析可知，前期炒作新都退可能有短線暴利機會，那麽近一兩天大量買入的資金，如國泰君安石家莊建華南大街營業部，明知新都退退市命運已定，卻依舊連續買入，按照一般邏輯理解，其或有對賭其重新上市的預期。

火山君了解到， 目前滬深交易所均預留了退市公司在符合相關條件後可重新上市的制度安排。按照上市要求，企業需具備兩個完整的財務報告才能IPO，假設新都退在2017年持續盈利且符合IPO條件，保守估計也至少需要2年。

“這個純粹就是資金在博傻，很多人在賭重新上市。因為如果能重新上市的話，股票上市首日是不設漲跌幅限制的，近兩天買入的人或可能存在暴利機會。還有，新都退暫停上市了，也不是說公司就毫無價值了，其在三板上還可以做交易，另外他們持有的公司股份也是有價值的，只不過是不能再在A股交易而已。”昀灃投資投資總監曹傑對火山君表示。

火山君查閱資料發現，2014年徐翔就買過退市股長航油運（現為長油5），就在長航油運摘牌前兩個月，徐翔通過其父親徐柏良、母親鄭素貞、妻子應瑩和徐翔自己四個賬號分別持有550萬股，合計購買2200萬股，占長航油運總股本的0.64%。在進入三板市場後，長油5收獲連續33個漲停，最高達每股4.17元。目前長油5已經實現2年盈利，在今年有消息稱其正準備申請重新上市。

關於今日頭條大量挖角知乎大V背後的思考

三節課 2017-08-30 13:46

來源 | 三節課（ID：sanjieke01）

文 |  黃有璨

昨天下午，一張惡魔奶爸的朋友圈截圖開始大量在圈內流傳，提及頭條正在大面積以簽約付費且排它的形式“挖”走知乎的站內大V。

消息一出，頓時在圈內引發熱議。不少人對於頭條的高舉高打表示意外，並為知乎表示擔憂。

針對此事，我想談一些我想到的看法。

1. 

對整個互聯網來說，“原創、獨特”的優質內容從來沒有像今天這樣稀缺過，其價值也從未像今天這樣被放大過，而高價值的東西必然受到市場追捧。所以，今天的內容創作者們已經進入了一個全面的變現周期中，在這樣的環境下，每一個有能力創作優質內容的人，一定都會去思考關於“變現”的話題。

所以，即便知乎的商業基因再弱，理想主義氣質再濃厚，即便很多大V是依靠著知乎的土壤一點點被培育起來的，我也相信知乎一直以來都有著自己的某些堅守，但商業競爭仍然是殘酷的，知乎必須極度務實地去考慮如何加強自己“幫助內容創作者們更好變現”的能力的事了。

2.

但另一方面，即便頭條真的大舉挖走知乎“大V”，若要據此斷言知乎會受到很大影響，恐怕為時尚早，至少這在短期內並不會動搖到知乎內容生態的基本盤——也就是流量。

當前來看，知乎站內流量的來源大部分源於用戶對現有站內存量內容的反複消費，而真正來自於新話題新內容帶動的流量，我猜測占比應該並不多。換句話講，在消費端來看， 其實知乎站內可供消費的內容已經足夠多，多到哪怕現在知乎啥也不做了，僅憑借搜索引擎的流量，仍然可以在1-2年內活得好好的。

3.

知乎真正需要擔心和焦慮的事情，來源於“未來在哪里”。這個未來，一是商業化的通路，二則是如何在內容端繼續加強和鞏固其一段時間內可持續發展的根基——如何才能繼續源源不斷地產生大量新興的可消費內容，以及繼續源源不斷地吸引新用戶前來消費。

一暫且不表，從二來看，知乎當前的問題主要在於此前其站內基於“問答”邏輯來組織的內容已經接近枯竭——無論是從話題還是從答案選項來看，應該講類似於“到底如何理解XXX”，“如何學習XXX”，“XXX和XXX區別在哪里”這樣的經典問題和對應的答案在知乎站內都已經非常充分，充分到如果你現在想要試著去回答以下類似的問題，你可能會發現其實可以講的都已經被別人講得差不多了。

而這個現狀，也間接導致了現在再試圖在知乎站內貢獻答案，已經不太容易得到以往那樣大體量的關註和肯定，這進一步導致了知乎大V們貢獻內容的熱情在衰退。

換句話說，不管頭條挖不挖知乎大V，在知乎站內，大V們對於貢獻內容的熱情有所消減應該已經是可以看得到的事實。

4.

對知乎來說，假如基於“問答”誕生的內容已經開始漸漸達到瓶頸而又必須繼續考慮內容的豐富，最好的選擇或許是開辟新的戰場，切入新的內容生產和消費場景。

以我的理解，知乎最近剛剛上線的“想法”這個產品誕生背後的邏輯或許就在於此，這是一個知乎可能很快會開始大範圍對外宣傳的產品。關於“想法”，三節課已經第一時間進行了關註並對知乎PM進行了一次采訪，不出意外，近一兩天可能“三節課”公號就會發布關於“想法”的一篇文章，有興趣可以關註下。

5.

再進一步看頭條的“悟空問答”和“知乎”，我認為二者仍然存在本質區別。

知乎最早就是基於“人”構建起來的社區，而頭條的問答則是基於“流量”邏輯自上而下生生培育起來的東西，二者相比起來，如果說頭條問答能成為一個龐大的內容素材庫來承接頭條自己的龐大流量，這個邏輯我認可。但如果是說頭條問答能夠很快發展成為一個足以替代知乎的問答社區，我會打上一個大大的問號。

在我看起來，頭條做問答，等同於當年百度做“貼吧”和“知道”，本質仍然是一個流量生意價值最大化的邏輯。

而知乎的本質，則是一個社區，它承載了用戶的訪問使用習慣和大量行為，從而擁有更深厚的獨立價值。一個產品，如果初始時就沒有用戶主動的互動、交流、訪問、發帖等等這樣的習慣和行為存在，在有了較大流量後再要試圖去培育出這樣的習慣，我認為極難。至少目前為止，我未曾見過成功的先例。

6.

按照如上的邏輯，真正意義上這一波“大V被挖”給知乎帶來的核心影響或許會在於另一個問題——大家對於知乎變現能力的信心。

而這件事，對當下的知乎而言，也一定是個不可能丟掉的事情。所以，若不出意外，知乎應該很快會圍繞著有一段時間未曾發聲的Live有所動作。

7.

有人因為頭條的挖角之舉而稱：運營再好，最終還是幹不過有錢。這個邏輯未免太不成熟。

商業層面看，直接拿錢砸資源以圖快速彌補與競爭對手間差距的做法，往往更適用於模式已經成熟且“錢”可以觸發用戶發生關鍵行為的產品邏輯中。比如滴滴此前的大面積補貼乃是建立在兩個前提下：

（1）模式來看，通過APP來解決司乘匹配並從中獲利的邏輯已初步被驗證；（2）這一模式能夠成立的關鍵在於規模，也即需要更多用戶更高頻次的使用打車APP，而“錢”可以成為這一誘因。

套過來看，如果頭條要解決的只是“擁有內容”的問題，那麽靠錢是可以解決的。但如果頭條要解決的是“做一個內容社區”的問題，則即便搞定了大V，後續也仍然面臨到用戶會不會看，會不會願意跟大V互動，大V是否願意回複用戶，以及整個社區氛圍是否良性等等一系列挑戰，這些問題，目測都不是“錢”能解決的，錢在其中，最大的作用無非只是花錢買了個可以更快速啟動的機會而已。

8.

我感覺，幾百萬挖走幾個大V對於知乎也許未必是壞事——至少，當前任何一個大V在知乎站內都已經不再會扮演一個“離了他就不行了”的角色。甚至是，假如一個大V離開，以知乎獨特的站內生態和產品機制，反倒是會有機會讓另一個新的大V可以更快湧現出來的。當然，前提是要有與之匹配的激勵機制和邏輯。

倒是，假使頭條此舉可以反向驅使知乎更加重視商業化並大刀闊斧上線一系列舉措甚至到最後真的完成了一些產出的話，這太值得不過了。

9.

最後，知乎在商業方面確實必須變得更明確、節奏更快一些了。若非如此，同樣擁有大量擁躉、擁有堅守卻始終未能獲得商業成功的豆瓣或許就是其前車之鑒。

以上。

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