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【春晚】馬化騰拿到最大紅包,劉強東搶頭條啟動上市

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0130/58335.html

這年頭,搶個頭條不容易,檔期滿滿的,年三十也不能歇,早上土豪聯想29億買倆摩托,中午11點多,騰訊股票突破540港元,市值順利突破10000億港幣。12點前最高達到545港元,晚上京東宣布啟動ipo,直接和馮小剛對抗,難怪汪峰已成過氣明星。來自新浪科技,1月30日晚間消息,京東今天向美國證券交易委員會提交IPO申請,計劃赴美上市,最多融資15億美元。京東招股書披露,其有3580萬活躍用戶,2570萬sku,(商品庫存單位),2.11億訂單,34座城市共有倉庫82間,460座城市共有發貨站點1453個,18005名訓練有素的快遞員。下面這篇創業家的2012年第七期封面文章《京東為什麽不會死》詳細解構了劉強東的商業模式與邏輯,讓我們一起對比一下一年多來劉強東的新、舊體悟。和今晚搶頭條的東哥又有什麽不一樣呢?劉建強/文 (刊登在《創業家》第七期)京東商城2011年的銷售額仍然是外界喜歡猜測的題目,懸殊的數字(200億元或300億元)表明人們對這家公司的了解存在巨大差異。2008年,京東宣布的銷售額是13億元。2010年突破100億元後,京東創始人劉強東開始享受被猜來猜去的樂趣。2008年,京東有800多位員工,目前是2.5萬。劉強東說,2012年年底,他的員工將達到4萬人。京東商城已經成為中國獨立B2C銷售規模最大的公司。按照劉強東的表達,第2名到第10名銷售額加起來都無法超過京東。其中包括新近崛起的蘇寧易購,和另一家廣為人知的公司當當網(它於2010年年底在紐交所上市,2011年總營收36億元)。如果被追問(1000億?800億?),劉強東會勉強同意,600億元比較接近京東2012年將要達到的銷售收入。低 價格和不斷改進的服務是京東成長的核心動力。這個最早以在互聯網上低價銷售3C產品著稱的公司,已經把它的版圖迅速擴展至家電、百貨、圖書、食品飲料等領 域,它甚至曾一度試圖銷售火車票。它用一直未變的低價策略追求“大而全”。它的服務品質正在超越被其視為楷模的 亞馬遜。在傳統零售模式被電子商務革命的同時,劉強東並不打算放過他的電商同誌。這是一家自認為深刻改變著電商業態的公司,正逼迫它的同行前進或者放棄。它的敵人顯著增多。他們甚至結成了聯盟。它的擁護者顯著增多,那些獲得利益的供應商和消費者。但是,像中國絕大多數B2C公司一樣,京東商城仍然在虧損,盡管對於盛傳的2011年虧損超過11億元的說法,劉強東不願評論。京東商城1年前完成了金額為15億美元的第三輪融資,反而加重了外界對其資金鏈將斷的質疑,他們聲稱,京東只有上市才能得救但前景並不樂觀。人們擔心(如果不是希望)京東正在將擴張與毀滅之路合而為一,會比它成長的速度更快地崩潰。受到深度刺激的消費者(他們在早晨按動鼠標,下午就收到了貨物)提心吊膽:這一切會不會突然消失?被慣壞的消費者6月19日,電商們公布促銷的戰果。京東商城宣稱從電腦、手機到尿褲、奶粉,多種品類銷量均成倍增長,有效訂單150萬個,單日成交10.16億元。其中,電腦整機8小時售出3萬臺,平均一秒一臺。複印紙銷售重量超過150噸,相當於20頭大象。阿里巴巴旗下的B2C平臺天貓稱當天有5500萬人參加了天貓網購,但沒有公布交易額。它特別提到,當日賣出150噸粽子,相當於50只成年大象的重量。兩家公司顯然選擇了不同種類的大象。6月18日是京東的店慶日,也是它的降價促銷日(2010年京東公布此日成交額1億元)。現在,它竟然成為眾多電商共同的節日,天貓、蘇寧易購等公司都選擇在這一天展開針對京東的促銷。雙方的銷售數據均無從考證。劉強東曾在今年當天的微博上說:電商數據作假是行業公開的秘密。隨即有人評論:東哥這話罵人還捎上自己,真仗義。值得計算的是,京東的影響力在這場被視做圍剿京東的價格戰中放大了多少。在劉強東看來,同行每一次針對京東的宣戰都激起了更多原本不知京東為何物者的好奇心。只有一個贏家,劉強東在微博上寫道,消費者!但是消費者看上去並不滿意。他們抱怨京東的商品並沒有比平時便宜多少,抱怨天貓發放的消費者補貼金額太小。他們對於已經習慣看他們臉色行事的電商們,毫不吝惜使用“騙子”之類的稱呼。當然,他們也可能是喬裝的顧客。他們在抱怨中“無奈地”下單。事實上,正是電子商務讓中國消費者真正體會到了上帝的感覺。在劉強東的總結中,他們享受著足不出戶,貨到付款,童叟無欺,物美價廉”的服務,可以隨意退換購買的商品,更為重要的,這種服務並不因消費者的地域、貧富等不同而有差別。劉強東認為,B2C電子商務的本質就是;嬌慣消費者,即出色的用戶體驗,它包括產品品質、價格和服務。跟任何人競爭,他說,你能勝出一定都是因為用戶體驗,客戶選不選你都是因為用戶體驗,沒有第二條理由。2007 年,在得到第一筆投資(1000萬美元)後,劉強東開始自建配送體系。在此之前的3年里,京東使用第三方快遞,服務品質無法控制,用戶很難滿意。我們希望 找一個最好的快遞公司外包。劉找到了順豐快遞。合作很快中止:順豐可以實現滿意的遞送,但是以京東的價格,不可能。自建配送隊伍的決定至少在京東商城的歷史上具有里程碑的意義。它遭到眾多的反對。在電商們投巨資於廣告獲取客戶的時代,劉的選擇顯得愚蠢。現 在看來,劉對獲取客戶的理解遠為深刻。京東商城仍然是一個零售商,不過把之前的實體店搬到了網上。它仍然需要與客戶有更緊密的聯系而不是增長一時的流量。 劉強東判斷3年內中國的第三方快遞水平(包括價格)不會達到京東的要求。3年,在一個快速增長的市場,對於一家確定以用戶體驗為本的公司,不可忍受。事實 上,直到今天,第三方快遞依然不能適合京東的需要,而京東的配送已經開始提供第三方服務。劉曾在2004年京東初創時表現出類似的堅定。當他發現網上銷售的增速遠超實體店時,立刻關閉了已有的12家3C連鎖店(國美、蘇寧要在此後多年才面臨這種抉擇,它也變得更為艱難)。2010 年4月,自建配送的成果初現。京東宣布推出211限時達服務:北京、上海、廣州、成都四城市由京東自營配送的區域,小件商品均可實現上午11:00前提交 現貨訂單,當日送達;夜里11:00前提交現貨訂單,第二天上午送達。配送速度大幅度提升帶來的震撼遠非廣告可比,這一年,京東的銷售額突破100億元, 較2009年增長150%。不包括夜里休息時間,我們的配送時間只有4個小時。劉強東對《創業家》說。我們開始做的時候, 所有人都認為不可能,不可持續,早晚要停。目前,京東自營配送已經覆蓋了全國300個城市,其中25個承諾211限時達,履約率能夠達到97%。這個物流 速度,絕對是全球最快的。劉說。京東是全球第一個做的,美國人從來沒有想到過這麽做。今年亞馬遜在美國開始做,只在幾個城市實現了。“我們京東就是要做那種最難做、最苦的事情。別人都很難做成,你做成了,什麽是價值?這就是價值。如果這事太容易了,所有人去做都能做成,你早晚有一天會面臨生死存亡的問題。明天只要有人抱著兩千萬進來,立馬就做出來了。”這是劉強東2009年接受《創業家》采訪時所說。在京東樹立的新標準下,國內的B2C電商被迫跟進。這是我們四五年不斷優化的結果,可不是一天做出來的。有沒有能力嬌慣消費者,這是一個門檻。劉強東說。低成本劉強東批評國內的競爭對手們說,他們重營銷不重用戶體驗。同時,他們重價格戰(用戶體驗要素之一)不重成本。作為零售商,劉說,賣的是別人的品牌,比的就是誰便宜,價格戰肯定是一個常態。但低價只是結果,不計成本的低價誰都可以做。核心是要讓你的效率最高、成本最低。因此,劉強東對B2C電商本質的完整表述是,在低成本、高效率基礎之上提供好的用戶體驗(產品、價格和服務)。在這個前提下,劉認為空談毛利率毫無意義。他仍以物流為例。物流占電商成本一半以上,但它是有彈性的,管理水平的高低造成的差別很大。這是我們成本降低最大的一塊。劉強東認為,京東的B2C物流與以順豐為代表的C2C物流有質的不同。後者是網格狀的,每個點和全國任何一個點都是相通的,既送又收;而京東是輪軸狀、單向的,從一點到多點,只送不收。這 意味著什麽呢?順豐的快遞員,永遠不知道下一分鐘是誰打電話過來,發多少包裹,發到哪兒去。多少件、多大重量,都不知道,可能只發一件,可能發一百件。所 以它的快遞員在全國每個點上都必須是有冗余的,至少要有30%,包括它的車輛、飛機。這是沒有辦法的事,UPS(美國聯合包裹)也一樣,因為隨機性太強如 果做B2C的京東使用C2C物流,則必須分攤後者由於冗余增加的成本。再者,京東的B2C物流體系包含倉儲,C2C物流則不含。京東現有一級倉庫6個,二級18個,三級600個。通過信息優化,可以預算未來數天每個產品在各地的銷量,這樣,當用戶下訂單時,商品已經提前運到當地的倉庫。如果是C2C,為了做到211限時達,可能需要空運,成本難以承受。京 東二級倉庫的調撥準確率能夠達到92%。京東的預測分析系統通過商品的點擊率來判斷它的市場需求。消費者通常有2.7天的決策周期,劉說,我們就是利用這 個周期把我們的物流體系管理得精準,能讓庫存周轉期更快。我們現在管理著200萬種SKU(單品庫存),單月庫存周轉只有20多天。全世界沒有人比我們做 得更好,無論是跟線上還是線下比。劉強東對他的榜樣亞馬遜的情況非常清楚:今年一季度,亞馬遜的庫存周轉期是44天。物流是拼運營的,有大量細化管理,不是單靠哪一招制勝,幾十個環節都要做到極致。京 東商品入庫(包括進入配送站)之前均使用塑料周轉箱,物流損失率大大低於行業平均水平(1.1%)。再比如膠帶的使用,別人用1道我們用0.5道,經過測 試,沒有問題。塑料袋怎麽用,包裝箱怎麽用,司機怎麽樣到站里最快,拿到貨怎麽分配給配送員,配送員怎麽揀選最快路徑(比如避開紅綠燈多、堵車的路段,不 要經過步行街,盡量不要左轉彎),他背包里貨物的擺放次序,這里面有大量的知識。很多人認為物流是沒有技術的,就是體力活兒,其實它是技術性非常強的。這套管理體系很複雜,門檻很高,給你1000億你也不能一夜之間建立起一個順豐,京東也一樣。劉 強東稱,從2009年到2011年,京東商城的物流成本整體下降30%多,平均每單不超過20元。現在還在降,;劉說,還沒到最優化,我們的亞洲1號(上 海物流中心)建成後,最高目標是每單快遞成本不超過15塊錢。那時候,京東比任何公司至少低10塊錢以上。”而且,京東的物流成本核算不僅涵蓋了倉儲、配送、采銷、呼叫中心、員工工資、稅費等,甚至員工期權也已計算在內。我們的配送員也是有股票的,劉說,經過三輪融資,價格已經很高了。他強調京東快遞成本的降低不是建立在犧牲員工利益的基礎上。兩個月前,我們剛拿出3個億現金給員工,5年期的無息購房貸款。這套物流體系正在測試對外快遞業務,目前每天遞送來自第三方的6萬個包裹,九月初將正式對外開放。它也將變成網格狀嗎?只在六個點接貨,不會改變我們的物流體系。”控制董事會10年之後,劉強東說,京東還是做這三件事情,前端是用戶體驗,後端是成本和效率。我們的商業信念是,當我們成本比別人低、效率比別人高、體驗比別人好的時候,這家公司是有價值的。那麽,這樣的公司為什麽虧損?2011年,京東日均訂單約30萬個,全年約1億個。如果其300億元銷售額確實,則每單平均300元。以 劉強東所說每單20元物流成本計算,按照物流占電商成本一半以上,假設它為70%,則2011年京東每單總成本平均約30元。如此,10%的毛利率可達到 盈虧平衡。如果京東虧損11億元確實,那麽它的毛利率只有約6%。2011年,當當網的毛利率由上一年的22.2%降至13.8%(虧損2.3億元),京 東顯然遠低於這一水平。當然,由於主營業務的差異,這樣的比較並不準確。或者,它的虧損並沒有傳說的那麽多。有價值的公司是不可能不贏利的,劉 強東說,如果想要贏利,放慢一點兒增長速度就可以了。他的解釋是,由於每個月都在增長,京東的配送、客服、倉儲都需要提前三個月的準備,致使員工冗余 20%到27%,庫房冗余30%到40%。月複合增長率8%的公司是很可怕的,我們不是只為今天的。如果我每年的增長速度放慢到30%、40%,我冗余 5%就可以了,我一下成本又降了20%。如果物流成本下降20%即可以贏利,那麽京東去年的虧損額度當在4億元之下,其毛利率相應不到9%。大家從2007年就開始說我們資金難以為繼,燒投資人的錢,現在還在說。我們不需要別人知道我們的物流體系多麽龐大,管理多麽精細,我們做了什麽,客戶感覺到就可以了。我們並不是外界認為的,沒有任何技術含量、沒有任何運營管理能力,只靠燒錢。”那麽,投資人也是不是只為今天的嗎?從首輪投資京東的今日資本開始,劉強東就在合同中約定,我永遠要在董事會占有多數席位。董事會是公司的最高權力機構,作為一個創始人,控制不了董事會,還搞什麽搞?我有充分的自信帶領公司前進,我不相信哪個投資人能取代我而把這個公司辦得更好。我要控制董事會, 這句話我非常赤裸裸說出來了,不會跟你隱瞞。劉的要求曾讓一些投資人轉身離開,但是,不管是1個還是10個投資人進來,劉強東必要控制董事會。一般創始人 總覺得投資人不會動他,董事會離開他企業就沒法管了,所以不做約定,這是一個誤區。必須通過合同來控制,而不是拿到錢之後再由綿羊變成狼,那是不誠信。今日資本總裁徐新主張京東專註於3C業務,因此,我們做家電她反對,做日用百貨她反對,做圖書音像她反對,做POP平臺她反對。我說,徐總,我只能很遺憾地告訴你,你的反對無效,要不咱們開董事會投票吧。投資人反對自建快遞,京東建了。當團購網站蓬勃興起時,所有投資人都主張京東趕緊加入,把配送隊伍轉變成營銷團隊。劉沒有服從。如果一家公司進入一個行業貢獻不了價值,就不要進入。對 於歷史與資金鏈一樣悠久的上市傳言,劉強東說,在上市時機的選擇上,他與投資人一直意見高度一致。每年京東要召開分析師和投資人大會,但跟上市沒有關系, 因為我們體量大了,他們需要一些數字,我們也需要一些技術上的溝通。我可以告訴你,劉對《創業家》說,投資人如果有我不能回避必須跟他討論上市的,至少要等到2015年12月31日之後。我沒有承諾任何投資人這個時間之前一定上市。我 們的物流體系建設至少需要10年,是要一條膠帶一個包裝袋這麽摳的,幹毛巾擰出水來那種,需要大量時間去細化。一張快遞面單的長度、寬度、厚度、重量達到 多少,才能讓客戶拿在手里覺得不至於掉價,又能最大節約成本,內容還要打得下,還要方便查找,一張紙都要摳半天。現在,管理層的精力都要放在這里。劉的耐心毋庸置疑。2000年左右在中關村賣刻錄機時,他曾經教一個從未摸過電腦的客戶使用鼠標。到第四天,他終於移動鼠標時不再拿起來了。劉強東說京東從來沒有刻意跟別人價格戰。我們一直認為,低價是京東自覺地體現我們存在價值的一個過程,不是被誰逼出來的。我們2004年做電子商務,人家就說我們價格戰,其實我們一直沒有變化。我們不是根據別人來定價的,別人都是跟著我們。核心的商業邏輯並不是僅僅是低價,要做的是成本最低。如果我比你便宜5個點,我希望永遠比你低5個點,但如何實現呢?並不是像外面說的燒錢,而是通過物流投資、信息系統投資,不斷降低我們的成本,永遠保持低價優勢。價格比你低,凈利潤與你還是一樣,因為我成本下降了。只要一種新的模式能夠把效率再提升、成本再壓低,你若有10%的毛利率就能賺很多錢。我不認為做零售非要有50%毛利率才有價值,根本不是那麽回事。如果每個人都追求40%、50%的毛利率,我覺得商業模式就不會進化,也不會給消費者帶來價值。這 種連續增長的壓力已經8年了。過去8年確實存在崩潰的可能,每年新招員工總數超過上年年底員工總數。過去我一直說京東最大的風險就是企業文化被稀釋的風 險,事實證明我們有這個能力管理,抗住了這個壓力。我認為最危險的時候已經過去了。從明年開始每年新增員工數不會這麽增長了。員工的增長速度和銷售規模的 增長速度關系不完全是線性的,因為人的效率提高了。我們每上一個產品往往花半年的時間,供應鏈等全部整合完之後才上。我覺得我們沒有能力做這個產品,我寧願坐著,也不去上櫃。上櫃是最容易的一件事情,拍張圖片,拷貝一些信息,太容易了。50個員工三天就可以上1萬個產品,但那是沒有意義的。你怎麽管理它呢?蘇寧易購是自己要革自己的命,這是一個很大的問題。它的用戶可能是從實體店移到了網上,而我是絕對的增長。它說打京東,本來不知道京東的人也知道了。其他平臺)假貨泛濫,不是做不到管理賣家,想做到一定能做到。現在我們管理的開放平臺已經有100萬SKU,為什麽沒有假的呢?我一直認為,垂直電商,只有垂直品牌可以存活,不是它的電商平臺有價值,而是品牌有價值。垂直零售平臺一定死掉,當然也可以賣掉。因為平臺黏性遠遠不足,獲取新用戶的成本遠遠高出你的利潤。返利網站對我來說沒有任何價值。劫道的都沒有價值。理論上京東做的你都能做,但京東創造了無數個第一。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:劉建強 | 編輯:liyanglin | 責編:李陽林

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阿里巴巴或本月25日啟動赴美IPO 傾向紐交所上市

來源: http://wallstreetcn.com/node/81438

2014-03-18 19:49 原文【阿里巴巴或本月25日啟動赴美IPO】2014-03-19 08:12 更新《華爾街日報》消息 知情人士透露,中國電子商務巨頭阿里巴巴集團將於今年3月25日舉行啟動首次公開募股(IPO)的會議,有望創中國企業赴美上市最大規模首次公開募資記錄、並可能超過兩年前Facebook募資額的IPO將就此拉開帷幕。 路透從該知情者處獲悉,此次會議在香港召開,會上阿里巴巴將與花旗、高盛、摩根大通等六家主要負責銀行、律師及其他專業人士商討他們在IPO期間扮演的角色和總體計劃。 《華爾街日報》獲悉,雖然還沒有最終簽署協議,但阿里巴巴已經向一些參與爭取阿里巴巴上市的競爭者們暗示,更傾向於在洲際交易所(ICE)旗下的紐交所、而不是納斯達克上市。 去年紐交所上市的科技企業數量首次超過納斯達克,這是至少19年來的首次。去年11月7日,知名社交網站Twitter在紐交所上市,開盤報價每股45.1美元,較每股26美元的發行價大漲73.46%。 三天前,阿里巴巴發布公告,決定在美國上市,去年盛傳的在港上市將不再作為阿里巴巴的選擇。 今年2月彭博社調查的10位分析師估計,阿里巴巴的市值大約為1530億美元。而此前,阿里巴巴從雅虎手上買回了20%股份,依照當時的交易價格,市值為350億美元。 此前業內有預計阿里巴巴此次IPO募資可能超過150億美元,甚至可能超過兩年前Facebook的160億美元。中國另一互聯網巨頭百度,2005年通過IPO僅籌資1.24億美元,目前其市值達560億美元。 在阿里巴巴公布在美上市前一日,路透就從消息人士處獲悉,瑞信和摩根士丹利已著手準備項目代號為“阿凡達”的阿里巴巴上市工作,為贏得正式IPO承銷商資格做好了充分準備。 兩天前,華爾街日報得到知情者消息稱,阿里巴巴正與包括花旗、瑞信、德銀、高盛、摩根大通和摩根士丹利六家銀行商洽IPO承銷事宜。 相關不願透露身份的消息人士稱,六家銀行中的多數將贏得聯席全球協調人的頭銜,但是花旗所扮演的角色相比其他投行將會弱一些。但是目前還沒有哪家銀行被正式委任為上市承銷商。
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最給力的畢業祝福 一句話 啟動新人生


2014-06-09  TWM  
 

 

在二○一四年的畢業演說中,喜劇天王金凱瑞鼓勵畢業生放膽追求,讓這個世界看見你而非接受你;時尚品牌Tory Burch創辦人柏琦則提醒年輕人,要以紮實的準備作為逐夢基底。

祝你永遠保有熱情、願你永遠做好準備,兩人的演說,給了今年畢業生最完整的生命祝願。

好萊塢喜劇天王 金凱瑞永保熱情 別讓恐懼操控你的心

整理‧楊卓翰

美國喜劇演員、金球獎得主金凱瑞,五月二十四日在愛荷華州瑪赫西管理大學(MUM)畢業典禮上致詞。他收起電影裡笑鬧不正經的態度,分享他在演藝事業成功的祕訣。從父親放棄夢想卻仍被開除,金凱瑞學到了他人生最重要的一件事……。以下為他演講摘錄。

恭喜你們,非常榮幸參與這榮耀的一刻。你們都很幸運,可以在這麼好的學校裡成長,而且你們背後坐著為你們付出這麼多的父母。家長們,你的工作做完了,接下來,把這群孩子趕出家門,讓孩子去外面闖蕩吧!當然,他們之中有些人未來免不了會變成罪犯(現場大笑),但是,是白領罪犯……華爾街的那種罪犯。

今天我來到這裡,是要播下一顆種子,我希望這顆種子能夠啟發你們,讓你能以熱情的心和清楚的腦袋,繼續走向未來人生。你們覺得我不可能正經八百地演講嗎?別搞錯了,我可是個沒有極限的人,我才不會被限制在框框裡,因為我自己就是一個容器,能決定自己的可能性。

我曾經以為,所謂「我」,指的就是這副身體,它像是一輛小小的汽車,帶著我體驗世間一切;但我慢慢發現,原來車子外面的世界也是「我」的一部分……,如今,雖然不是開著一輛超級跑車,但至少是一輛敞篷車啊!

放膽去追

「你想要的,宇宙會給你」你們就要出發了,準備好了嗎?打開這扇門,掀開屋頂,開始體驗這個世界吧!

我在外面這個世界打滾了三十年,而這個世界對於創新思想、創新領導是多麼飢渴啊!它就像隻野貓一樣,有時會在你腳邊磨蹭,要你抱牠起來拍拍牠,然後牠就會狠狠在你臉上抓一下,把你嚇得屁滾尿流!

沒錯,「恐懼」在你的人生將會扮演一個非常重要的角色;但是它的戲分有多重,將由你來決定。你這一生做的決定,最後總是回歸到兩種:因為熱情所下的決定,或是因為恐懼所下的決定。未來真正會發生的事,其實完全取決於你現在做的決定。

你可以一輩子擔心這個、擔心那個,事實上,我們之中有太多人的人生,是用恐懼來做決定。我們總覺得內心裡真正想要的東西實在是太遙遠、太可笑,所以我們不敢向宇宙索取。我站在這裡,就是一個活生生的例子:你想要的,宇宙會給你!

我的父親曾經有機會成為一位成功的喜劇演員,但是他從來不敢相信他會成功,所以他當年做了一個保守的決定,找了一個安全的工作,當了一名會計師;然而在我十二歲那年,他被公司開除了,我們全家從此陷入了困境。就是在那一刻,我從父親身上學到一件事:就算你勉強選擇你不想做的事,你還是有可能一敗塗地,不如一開始就選擇你熱愛的工作吧!

這不是他教我的唯一一件事。我在他身上,看到用愛和幽默可以怎麼帶給這個世界快樂,所以,我七歲的時候就開始我的演藝事業。當親戚來我們家拜訪,我打招呼的方式是非常誇張的:我從樓梯上滾下來;但我父親沒有像其他家長把這個調皮的孩子打個半死,他培養兒子的表演天分,就像是給他自己的人生第二次機會似的。

發現信仰

你要奉獻給世界什麼?

我在二十八歲時,在喜劇表演領域工作十年後,我理解到我這生的志業,就是幫助別人放輕鬆,解除他們的憂慮──就像我幫我父親解除憂慮一樣。從那晚之後,我發現了我的信仰,我要把我的一生奉獻給喜劇表演。

那你的信仰呢?你要奉獻給這個世界什麼?這世界需要你的天分來幫忙些什麼?這就是你現在要去發掘的。別忘了,你這一生所得到的東西,必定會崩壞、離你而去,唯一能留下的,就是你心裡的東西。我決定要幫人們從憂愁中解放出來的志業,帶我到了頂峰;這不是說我賺了多少錢,而是,當我走到哪裡,人們總是很樂意拿出他們最好的一面給我看。這對我來說,這就是人生的頂峰。

雖然我在頂峰,但是我唯一無法解放的,就是我自己,我開始進入更深一層的自我追尋。如果我沒有這些名聲怎麼辦?如果我說出別人不想聽的話、做出別人意想不到的事,會發生什麼事?如果我演出一部完全不搞笑的電影,那部電影會賣座嗎?這時候,恐懼就開始操控我了。

我總是希望人們知道,你的財富、名聲……,那些東西沒辦法幫你找到自我滿足。就像你們,我本來也很怕到外面闖,做些連我自己都不敢想像的偉大事業。直到有個聰明人告訴我:這世界上沒有比自己還偉大的事!這話的意思是,你不該只是感受世界,而是要讓世界感受你的存在!我的存在,是被我的靈魂所定義,而這世界上還有很多地方等著被我的靈魂去影響、去充實!

你們當然會指著我說:「你是金凱瑞耶!你當然可以說這種話。我們怎麼可能變得像你一樣?」別忘了,那不是你的熱情在說話,那是你心中的恐懼在說話。

讓世界看見

而不是讓世界接受你

你可以去打球、去打仗、去華爾街,但是永遠不要讓恐懼掌握你的命運。如果你只是渴望這個世界能夠接受你,那麼,對這個世界來說,你就是隱形的。你要想的,是極儘可能讓這個世界不斷地看到你,並且別讓任何東西阻擋了你靈魂的閃耀。

「生命裡的事情不會莫名其妙地發生,而是由你所創造。」當我說這句話時,我真的不知道這是真是假;但我可以說,我這生下的決定都出自我的內心,而且用最正面的態度,把我的決定所帶來的挑戰,轉換成對我的助力。當你走出那扇門,你的生命只有兩種選擇:熱情或是恐懼。

永遠、永遠、永遠、永遠……保持熱情,不要讓恐懼改變你那調皮的心!謝謝大家!

金凱瑞(Jim Carrey)

出生:1962年

現職:好萊塢演員

代表作:《摩登大聖》、《王牌威龍》、《楚門的世界》等

 
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菜鳥網絡激活2600區縣物流配送體系,阿里啟動「渠道下沉」戰略

http://news.iheima.com/show-10-143984-1.html
7月10日,阿里巴巴集團宣佈全面啟動渠道下沉戰略,菜鳥網絡聯合日日順物流,全面激活全國2600個區縣的物流配送體系服務於此戰略,實現全國93%的區縣家電送貨入戶。

7月14日至7月20日,阿里系旗下淘寶、聚划算、天貓電器城將在2600多個縣市消費者提供大家電「全國包郵,送貨入戶」,讓三四線網購的消費者體驗一二線大城市同等的網購服務和高品質產品。而脫胎於海爾的日日順物流將主要承擔此次「大家電進縣城」活動的物流服務。

大家電在運輸過程中對物流、配送要求極高,安裝需要專業人員,人力成本比其他快遞要高出不少。依託已經成熟的產品渠道服務體系,日日順目前能夠實現全國2600區縣覆蓋無盲區。

日日順作為菜鳥網絡平台上一個緊密的合作夥伴,為阿里系電商平台的商家提供一體化的物流服務。今年上半年,日日順物流和菜鳥網絡的平台深入合作和打通之後,電商平台的前後端得以銜接。針對電商物流特點,菜鳥網絡同日日順一起面向商家和消費者開發出預約配送、限時配送等時效性產品,目前可做到1500多個區縣實現24小時內限時達,460個區縣實現48小時內送達。

《2013中國城市電子商務發展指數報告》顯示,三四線城市蘊藏著巨大的網絡消費潛力。由於這些城市實體零售店提供的商品數量和種類不夠豐富,消費者願意選擇通過網絡,購買到在當地無法獲得的商品。

儘管趨勢明顯,但由於物流、渠道的限制,縣鄉網購消費被嚴重抑制和低估了。對於三四線甚至更下一級的鄉鎮的消費者來說,想通過電商平台去購買大家電,卻因為過多的不確定性而望而卻步。

而阿里本次渠道下沉的模式打破了這種限制,讓縣域消費潛力發揮了出來。現在則是在攻克大家電這些最後的堡壘,這將對整個經濟的轉型起到非常大的促進作用。

除了日日順物流,在菜鳥網絡的平台上,生長著各式各樣的物流及快遞合作夥伴,規範有序的對接阿里系的電商平台,攬收和處理大規模的訂單的同時,菜鳥網絡亦通過自身的數據化運營和預測能力,來幫助這些合作夥伴提高物流效率,更好的為消費者提供多樣化的物流服務。

業內人士認為,隨著物流渠道的逐漸拓寬,三四線城市甚至鄉鎮一級的網購消費將成為新的增長點。這些網購消費增長的同時,也有助於電商企業和物流公司更好的滲透到消費者末端,拉動電商物流業的快速發展。

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渣打銀行針對青島港融資騙貸事件啟動法律程序

來源: http://wallstreetcn.com/node/99186

針對此前青島港融資騙貸調查事件,渣打銀行已經在香港開始對大宗商品交易公司德誠礦業開啟法律程序。這也是首起在香港公開的青島港相關融資騙貸法律起訴。 德誠礦業是青島港大宗商品融資騙貸調查事件的中心,此前因涉嫌利用同一批金屬庫存重複騙取融資貸款而遭到調查。 渣打銀行發言人表示,“我們確認已經在香港開始了針對德誠礦業(德正資源子公司)總裁陳基鴻啟用法律訴訟程序。” 據《華爾街日報》引述知情人士表示,渣打銀行申請3600萬美元賠款,作為其對中駿資源4000萬美元貸款工具的一部分。中駿資源是陳基鴻旗下位於新加坡的子公司。 近幾年,外資銀行向德正資源一類的中國大宗商品交易商貸款數十億美元,通常是以銅、鋁等金屬庫存作為抵押品,即俗稱的銅融資等。目前外資行表示,他們懷疑這些貸款中存在用同一批庫存騙取多筆融資的詐騙現象。 6月,渣打銀行估算在青島港事件上共計有2.5億美元的風險敞口。 此前,中國中信集團旗下中信資源6月上旬表示,官方對若幹存放在青島港的鋁和銅產品的調查或會影響該集團。該集團的進出口商品業務擁有若幹存放在青島港保稅倉庫的氧化鋁和電解銅。中信資源稱,已在今年6月3日就該集團的氧化鋁和電解銅向青島法院申請並取得查封令。青島港的有關單位已收到通知協助執行該集團的氧化鋁和電解銅的查封令。 另外,由中國工商銀行控股的南非標準銀行也針對可能“失蹤”的青島港鋁庫存正式開始尋求法律程序予以保護。 南非標準銀行表示 ,其所屬集團采取了一系列措施來保護其在青島港庫存的商品資產,啟動法律程序僅是其中的一部分。該銀行在相關事件中的風險敞口約合1.7億美元。
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渣打銀行針對青島港融資騙貸事件啟動法律程序

來源: http://wallstreetcn.com/node/99186

針對此前青島港融資騙貸調查事件,渣打銀行已經在香港開始對大宗商品交易公司德誠礦業開啟法律程序。這也是首起在香港公開的青島港相關融資騙貸法律起訴。 德誠礦業是青島港大宗商品融資騙貸調查事件的中心,此前因涉嫌利用同一批金屬庫存重複騙取融資貸款而遭到調查。 渣打銀行發言人表示,“我們確認已經在香港開始了針對德誠礦業(德正資源子公司)總裁陳基鴻啟用法律訴訟程序。” 據《華爾街日報》引述知情人士表示,渣打銀行申請3600萬美元賠款,作為其對中駿資源4000萬美元貸款工具的一部分。中駿資源是陳基鴻旗下位於新加坡的子公司。 近幾年,外資銀行向德正資源一類的中國大宗商品交易商貸款數十億美元,通常是以銅、鋁等金屬庫存作為抵押品,即俗稱的銅融資等。目前外資行表示,他們懷疑這些貸款中存在用同一批庫存騙取多筆融資的詐騙現象。 6月,渣打銀行估算在青島港事件上共計有2.5億美元的風險敞口。 此前,中國中信集團旗下中信資源6月上旬表示,官方對若幹存放在青島港的鋁和銅產品的調查或會影響該集團。該集團的進出口商品業務擁有若幹存放在青島港保稅倉庫的氧化鋁和電解銅。中信資源稱,已在今年6月3日就該集團的氧化鋁和電解銅向青島法院申請並取得查封令。青島港的有關單位已收到通知協助執行該集團的氧化鋁和電解銅的查封令。 另外,由中國工商銀行控股的南非標準銀行也針對可能“失蹤”的青島港鋁庫存正式開始尋求法律程序予以保護。 南非標準銀行表示 ,其所屬集團采取了一系列措施來保護其在青島港庫存的商品資產,啟動法律程序僅是其中的一部分。該銀行在相關事件中的風險敞口約合1.7億美元。
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央行將強制啟動分層機制 銀行間債市遊戲規則全面改寫

來源: http://wallstreetcn.com/node/99107

中國銀行間債市即將啟動全新的交易規則。 據財新《新世紀周刊》報道,央行將強制啟動債市分層機制——希望仿照國際成熟債市的經驗,以做市為核心,打造一個分層的銀行間債券市場,包括做市商分層和投資者分層,即小的投資者直接和做市商(Market Maker)交易,做市商再與經紀商(Broker)交易;同時通過限制交易方式、縮小交易對手方範圍等,最大程度地降低利益輸送空間。 其提到,做市商和投資者分層機制創新堪稱去年債市風暴中一系列債市規則重整中最根本、最動筋骨的重頭戲。繼去年4月的債市風暴後,央行全面梳理了銀行間債市的多個環節,從丙類戶資格、債券發行、異常交易監測、信息披露、網上交易、DVP結算制度,一直到從業人員資格等,幾乎等於全面再造債市交易規則。 “這次做市商分層機制的核心作用有兩個:一是提高流動性,完善定價機制;二是解決之前銀行間債市一對一詢價的道德風險。這是此前銀行間債市最大的兩個問題。”報道引述一位國開行人士說。 報道原文請點擊這里。
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安徽啟動新土改 推出集體建設用地流轉試點

來源: http://wallstreetcn.com/node/100628

上圖為小崗村1978年包產到戶時著名的20個紅手印 36年前,安徽小崗村的“包產到戶”席卷全國,引領了農村土地制度改革的熱潮。如今,安徽在土地流轉探索上也走在了前面。 近日,安徽省國土資源廳發布《貫徹落實〈安徽省人民政府關於深化農村綜合改革示範試點工作的指導意見〉實施方案》(下稱《方案》),推出集體建設用地流轉、宅基地退出、建立城鄉統一的土地交易市場等舉措。 早在去年11月,安徽省就發布《安徽省人民政府關於深化農村綜合改革示範試點工作的指導意見》。此次《方案》的發布,標誌著土改進入實操階段。 根據該方案,農村集體建設用地將可以流轉為工業、商業、旅遊、住宅等用途,這將是自“家庭聯產承包責任制”改革以來,我國土地制度最重大的根本性變革。 去年的十八屆三中全會明確指出, 要建立公平開放透明的市場規則,完善主要由市場決定價格的機制,建立城鄉統一的建設用地市場。 《方案》提出,在符合規劃和用途管制的前提下,農村集體經營性建設用地使用權人可以通過出讓、租賃、作價出資、轉讓、出租等方式,按照現行建設用地標準,用於工業、商業、旅遊和農村住宅小區建設等。同時,農村村民主動退出宅基地的,由農村集體經濟組織予以補償或政府獎勵,並采取其他手段進行激勵。 《方案》提出探索發展土地股份合作社,要求建立完善土地交易市場,明確深化農村土地確權登記發證工作,強調建立宅基地退出補償激勵機制。 《方案》指出,2014年,在20個綜合改革試點縣啟動城鄉統一的土地使用權交易市場建設;到2020年,基本形成城鄉統一、開放、競爭、有序的建設用地市場體系。 確權工作將是土地流轉的核心,是保護農民產權不受侵犯的基礎性工作。《方案》也明確提出了土地確權時間表,2015年完成20個農村綜合改革試點縣土地確權登記發證工作,2017年完成全省確權登記發證工作。 《21世紀經濟報道》援引中國社科院農村發展研究所學部委員張曉山評論稱:“要通過確權、頒證把農民的“家底兒”搞清楚,另外還要把誰能夠對這些“家底兒”擁有所有權搞清楚,這樣農民的財產權利的保護就有了一個堅實的產權基礎,未來的城鎮化、土地的規模經營都有了產權基礎。”
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國家新型城鎮化綜合試點啟動 重點在鎮改市

來源: http://wallstreetcn.com/node/100782

據《經濟參考報》報道,國家新型城鎮化綜合試點已啟動,重點為鎮改市,此外還將農村宅基地和農房納入全國統一不動產登記體系。 近日國家發改委、財政部、國土部、住建部等11個部委聯合下發國家新型城鎮化綜合試點通知,要求各省選擇符合條件的不同層級市、鎮作為試點在8月底前上報發改委。 業內人士稱,當前城鎮化問題單靠城市改革難以解決,迫切需要尋找新突破口,要改變以往以單純促進發展為目標的做法,集中優勢資源設置試驗區。尤其針對人口10萬以上的建制鎮,開展新型設市模式試點,這也將成為近中期推進新型城鎮化的重點。 此次試點對象將重點放在鎮改市工作。選擇鎮區人口10萬以上的建制鎮,開展新型設市模式試點工作。建立行政管理創新和行政成本降低的設市模式。按照城市設置和簡化行政機構聯動原則,探索新設市城市的行政管理模式,合理增設城市建制,優化行政層級和行政區劃設置,提高行政效能,降低行政成本。 據其報道,具體的改革內容包括探索建立農村轉移人口市民化成本分擔機制。根據農業轉移人口市民化成本分類,明確成本承擔主體和支出責任。試點地區需把政府性債務納入全口徑預算管理,編制公開透明的城市政府資產負債表,以更好地吸引投資者,拓寬投融資機制,進一步解決城鎮化資金問題。 此外,在農村宅基地方面,試點地區需加快推進農村地籍調查,全面推進農村宅基地使用權登記頒證,將農民房屋納入確權登記頒證範圍。將宅基地和農房納入全國統一的不動產登記體系,並率先建立和實施不動產統一登記制度。
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35歲職場黃金年啟動!


2014-07-28  TCW
 
 

 

知名導演.魏德聖環境不好?先做球給自己吧口述整理●賴寧寧

創下五億三千萬元票房奇蹟的導演魏德聖,果子電影負責人,六年前的《海角七》,扭轉國片頹勢,那年他近四十歲。成功的背後,是他多年來勇敢賭自己。

(我)三十五歲時很鬱卒(台語),就是你已經花了很長時間,把自己訓練成為一個戰將,但是卻找不到戰場。大環境不好,但,我已經覺得我可以單打獨鬥,可以跟一線導演一較高下的時候,(卻)沒有戰場。

當時的電影環境很慘,十年前,你去查《海角七》之前台灣電影的票房都很糟,用一千萬元拍片,票房一百萬元就慶功了。

環境差,沒人做球給你,就自己做球給自己啊!找一個自己最有把握的東西,然後就自己賭自己,沒有人賭你,就自己賭自己。即便千分之一、萬分之一、百萬分之一的機會,比中樂透還難,我覺得都不要放棄,我還是有得吃,沒有大家想像那麼痛苦。

不過,要先確定現在的工作是不是你最喜歡的,喜歡就往下走;如果覺得這個工作讓你很痛苦,可能要趕快走。如果拖到三十五歲,才發現這不是你喜歡的工作,這是後知後覺,是前面的教育失敗。這年紀要轉行很難,要轉到自己喜歡的事情,更難。所以三十五歲時,你要在專業上有一片天,雖然不必很有錢,但至少在專業領域裡,你應該是夠強才對。

要先想你學到了什麼,接下來應該怎麼開發屬於你的時代,因為每個人的專長都不一樣,要開創的東西也不同。就像我學電影,沒有環境、沒有市場,那我要怎麼樣去開發那樣的市場,怎麼去拍出自己的第一部電影、計畫第一部電影,應該要做些什麼,市場未來是什麼,行銷經營又應該怎樣做。

要賭,也要先算牌啊,你不能傻傻的抽了號碼就去賭,你要好好的算過。就像市場很糟,可是觀眾並沒有減少,只是沒有人看國片而已,那我就想,要怎麼把電影拍到讓人家認為這不是一部國片,而是一部電影。

你要怎麼去創造那個市場,首先,專業部分必須到位,不能說這個太花錢,那段不用拍,這個一百個人,其實三十個人就夠了;你越是隨便,觀眾就越不會把錢掏出來。看電影是要付錢的,不像是電視轉開就有了。如果你不把事情做好,人家怎麼會把錢掏出來。

其實當時,我只是踩在一個比較優勢的地位上,剛好水會往這邊流。(編按:指拍《海角七號》期間)那時候很多台灣導演,都不約而同拍出許多片子,大家都做得很棒,那一年大家都沒有包袱,做自己的東西,反而觀眾都回來了。

觀眾就是要看這種誠懇的片,而不是那種只要騙我口袋裡的錢,或是要我同情你,來支持台灣電影。其實,我還滿討厭這句話,如果我做得不夠好,你也不用去支持。

做自己喜歡的事,想辦法讓它開花結果,如果不是你喜歡的,那它就不會開花結果了;因為喜歡之後,你會想辦法去解決問題。

現在年輕人最大的問題是,每個人都想做自己喜歡的事,卻不願意付出,舉例來說,如果你喜歡一個女生,不願意為她付出,不願意為她改變,怎麼追得到她呢?然後,再為此來怪環境。

在台灣築夢很簡單,台灣那麼小,你只要贏幾個人,就可以出頭了。在台灣做電影,贏一千個人就可以出頭了;在中國,你要贏十萬個人才能出頭;在好萊塢,要贏一百萬個人才能出頭。你說,在台灣是不是容易很多?所以,我們應該慶幸身在台灣。

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台大醫師.柯文哲別學我!當主管不要太兇口述整理●賴寧寧

被喻為「台灣葉克膜之父」的柯文哲,也是台大醫院創傷醫學部主任,今年一月他脫下白袍,走出醫院,宣佈參選台北市長,走向政治。

他三十五歲時,當上台大醫院有史來最年輕的外科加護病房主任,今年五十五歲的柯文哲,回顧三十五歲時指出:「三十五歲就是認真,但是火氣不要太大。」

什麼是認真?他伸出自己右手的食指、中指,要我們比較,「這兩根指頭有什麼不一樣?近距離特寫(他請攝影近拍兩根指頭),仔細看看這根指頭(食指),會看出這裡有個裂痕(食指第一節有白白的一條線),你知道為什麼嗎?因為我每次都要寫十幾個鐘頭,一直寫一直寫就會有裂痕,是寫到裂的!這是累積二十幾年的功力,你們這個時代是打電腦的,我不是。」

「這根手指代表什麼?」柯文哲強調,「我每次都跟學生說,人成功只有三個條件:天分、命運與努力。天分是與生俱來的,自己沒辦法決定;運氣,則是上天決定的;你能決定的只有一樣:努力。通常,我最後還會補一句,你爸爸不是連戰,認命一點。」

「最後還有一個,不要羨慕別人成功,You are what you do(你做故你在),所以我現在不會叫學生,一定要拚命,對自己要有合理期望,你要輕鬆過日子,我也沒意見,但是你如果要成功,還是得努力,Do what you can do。(做你能做的事)去年十個月內,我民調都在後面,目前大概贏二十個百分點,你覺得問題出在哪?我的行程是他(指連勝文)的三倍以上!」

除了認真,他也認為,當主管的不要太兇,「我三十五歲的時候當主管了,那時候非常嚴厲,如果重來一遍,就是會想是不是不要那麼兇,也可以達到那樣的效果;就像是棒子和胡蘿蔔,如果可能的話,就胡蘿蔔多用一點,棒子少用一點,這也是對自己的反省。」

考上醫學院、當上醫生,擁有世界級的醫學地位,這些是他的夢想嗎?他說:「人生很難講,你是厲害才去坐那個位子、還是坐那個位子才厲害,我不知道。我覺得自己的一生很像哥倫布,現在的心情就像一四九二年的哥倫布,帶著三艘船航向不可知的世界。人家說,欸,你要當市長不可以講這種話,我說,事實的真相就是這樣,因為柯文哲的一生,都在做人家沒有做過的事,你看他的一生經歷,很多都是pioneer(開拓者),都做別人沒做過的事。」

「其實那天,走出台大醫院的那一剎那,這很難欸,這是『一坨大便』的哲學才有辦法做到,真的把榮華富貴看作一坨大便,如果有一天你在一個領域已經做到世界級了,然後就在說放下,這,很難!但是,就是Do what you can do。」

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夢想學校創辦人.王文華重返校園 看看沒想過的新玩意兒口述整理●單小懿

作家王文華,也是夢想學校創辦人。他認為,三十五歲非做不可的是:確定自己的方向。

有很多理想,理想像山丘,你總是仰望山丘,用各種方法到達山丘,可是慢慢變老之後,所謂「理想」,或者「信念」,就變成固執的成見。成見像洞穴,你永遠躲在那裡,覺得那是唯一方法,不再像年輕時有開闊的胸襟。這,就是我們三十五歲時候,可能面臨的狀況。

想想看,三十五歲在幹嘛,可能是個公司的小主管,成家後有小孩,各方面可能開始會比較保守,慢慢的可能變成爸媽當年的樣子,不准這、不准那。你可能要提醒自己,不要把很多洞穴付諸在下一代或部屬身上,強迫他們去做很多洞穴。比如你可能會說:「你們一定要怎麼做」、「你是我兒子就要聽我的。」

相較於十八歲,三十五歲已經慢慢住進自己的洞穴,也變成房東,有很多洞穴可以出租,但請不要把很爛的洞穴讓人家住進去。當房東的好處是有安全感,但不要因此貶低安全感,而是去衡量每個人的狀況,然後自覺,我目前在洞穴,處於安全感,然後想辦法分點突破;今天如果說一個三十五歲的人,父母生重病住院,那就不應該鼓勵他們:「奔向山丘、逃避洞穴。」

我們要意識到,人生有「洞穴」和「山丘」,會自然的從山丘移民到洞穴,我們要提醒自己,不要盲目的走進去,縱使停駐在洞穴、縱使是洞穴的房東,都偶爾要探出頭來,用些創新的方法打破假設。ㄟ,你洞穴也可以重新裝潢啊!像是多弄個開放空間,多個天井,稍微有點光。

三十五歲非做不可的事情,是要確定人生的方向,決定自己到底是怎樣的人。

以我來說,我是三十七歲(稍微晚兩年)決定,離開大組織。我沒有做額外的事情來加速了悟,而是把手邊的事情做好、做深,以至於可以知道這是不是我要的。

不管當初在迪士尼,或者是在MTV台,我都用盡了心血;三十七歲時,我覺得大組織不是我要的,所以選擇離開。其實,不一定非要離開大組織不可,只要確定這就是你要的,那就穩定的把事做深,不要三心兩意。

三十七歲那年,離開電視台後,我回到母校史丹佛聽課,當時我已經畢業快十年;回到學校是一種美好,它提醒你,你曾經是個怎麼樣的人,以及這些年你變了多少。

重返校園上課,我聽到很多新的東西,各種商業思維、課程都已經改變,比如社會企業、公益創投,天啊,沒想到還有這麼多新玩意兒,或許我可以回來試做這些東西,台灣還不知道,但美國已經有;後來,我就做了公益創投若水。

我用當年我讀的「洞穴跟山丘」比喻鼓勵大家創新,挑戰既有的——不管是自我的、還是社會的——假設,然後,不要躲在洞穴裡,奔向每一個人生中的山丘。

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富邦金控董娘.陳藹玲先別管人生規畫 才會真快樂口述整理●單小懿

富邦文教基金會執行董事陳藹玲,也是富邦金控董座蔡明忠夫人,她認為三十五歲非做不可的是:列出優先順序清單。

人生是個旅程,有人喜歡無計畫的旅行,旅途中會有驚喜愉悅,或想不到的挫折。但我是喜歡計畫旅行的人,因為時間有限不要浪費,我要做好研究再去,我要看到想看的東西;好比喜歡看市場,看當地生活方式、工藝品,或菜市場賣的食物香料。

所以十八歲的時候,我把自己三十歲前的時間表畫好:十八歲在台灣念大學,然後出國念碩士,二十五歲投入自己想要而且願意付出的工作,然後在三十歲前結婚生子。很幸運的,我三十五歲前的人生,都是按著時間表走,讓我覺得人生是可以計畫的。

我在滿三十四歲前三天,生下老四翰翰,出生前就知道他腦部發育不全,他改變了我的世界。他三歲以前,身體非常不好,我不能規畫任何事,原本工作是我生活重心,現在全部拋下,只能跟著他的狀況、以他為中心。誰想到三十五歲後,人生完全沒辦法規畫,這是我人生面臨最大的挑戰。

人生的時間表很重要,還有個更重要的東西,叫作「先後順序清單」(priority list)。當時我很清楚,小孩第一,工作最後,其他無法要求的就算了。比如說做妻子,有將近七、八年時間,我很少陪先生應酬,社交圈裡只要妻子常不出現,就有人說八卦。你要知道自己發生什麼事情,而且要選擇,那時我選擇孩子。

除了老四,其餘三個孩子都很小,我在不到六年時間生了四個小孩,很難兼顧,尤其是遇到孩子生病。有一次我們好幾個家庭到澳洲旅行,小兒子一下飛機就生病,還沒過夜就要進醫院,我只能把其他孩子統統託給親友。還好我已經幫孩子建好時間表,只要旁邊有人陪伴,不會亂成一團;總之雖然人生無法規畫,但是有系統、有計畫的安排生活,還是很重要。

三十五歲前的我,胸懷大志,而且因為自己太順了,覺得人生可以掌握;後來這個學習讓我對人生頓悟。很多事情得順勢而為,有時做事不要太用力,人不一定能夠勝天,有些挫折打擊不是失敗,而是silver lining(編按:指一線希望,語出Every cloud has a silver lining,意即禍福相倚)。

三十五歲其實不早也不晚,在這時候,每個人都要回過頭看自己的生命要什麼;不一定要出世,也不一定要有信仰,但一定要回頭看一下,想想自己的生命後面是否有更大的目標。

我很高興的是,現在不用計畫得很透徹,也可以出門旅行,只要敞開心去經歷旅程中發生的大小事,怎樣都會玩得很開心。

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王品集團董事長.戴勝益想成功 就把老東西做到透口述整理●單小懿

王品集團創辦人戴勝益,他認為,三十五歲非做不可的是:決定是否要創業。

三十五歲要做什麼?一個人的創業黃金期,是三十五到四十五歲間;換句話說,三十五歲的時候,你要決定是否要創業。

為什麼三十五歲前不要創業?因為「五不夠」:人脈、資金、經驗、判斷和智慧統統不夠;創業成功機率很低。四十五歲也不要創業,因為你會擔心如果失敗,兒子、老婆要給誰養,會瞻前顧後。

我是三十五歲決定創業,三十九歲創業。我們三兄弟感情很好,從小穿同一條內褲長大,但是成家後,個人開始顧個人;我覺得這樣不好,不要感情破壞後才離開。

三十五歲沒離開的原因是,動力不足、缺乏勇氣。三十九歲時,我讀到洛夫的詩:「你如果迷戀厚實的屋頂,就會失去浩瀚的繁星」,隔天我就付諸行動。跟父親說:「我要出去了。」他佯裝不懂我的意思,問我:「幾點回來?」我回他:「我不回來了啦!」我就這樣走上創業之路。

可是,創業都會怕失敗,縱使想出來做,適不適合、能力夠不夠,我怎麼知道?

適不適合創業有個指標:借錢。扣掉父母、老婆的資助,如果沒有抵押貸款能借到五百萬,那麼創業會成功。沒有抵押,那些人願意三十萬、五十萬的借你,表示他們看好你;如果你連五十萬都借不到,千萬別創業。

外人借不借錢給你,先看人,後看點子。

只要你這個人是OK的,就借得到錢。但也不要提太玄的點子,如果你每一次都講些天方夜譚,讓人覺得不切實際,當然借不到錢。學校一直教「創新」,對我來說,所謂創新,不是全新的點子,因為新點子常失敗;而是把舊的東西做到徹底,當別人放棄時,你不會放棄,這就是創新。

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