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豪賭的背後：並購好聲音，星空傳媒將去往何處?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0108/57731.html

2014年1月2日，華人文化產業投資基金(CMC)與21世紀福克斯(Nasdaq：FOX)對外宣布，星空傳媒管理團隊將協同CMC買下福克斯手中所持的星空傳媒47%的股份。最近兩年，黎瑞剛、田明已經將星空傳媒帶入新的發展軌道，旗下《中國好聲音》更是紅透中國。i黑馬分享的這篇文章，分析了在這一交易背後，黎瑞剛究竟希望將星空傳媒帶往何處?1.命途多舛星空傳媒歸屬的流轉背後，是數位傳媒巨頭的交相更替。李澤楷曾將星空傳媒帶到頂點。上世紀90年代初，“小超人”慧眼獨具，下註衛星電視業務，在其父資助下成立星空傳媒。一番縱橫捭闔之後，星空傳媒在獲得了數十個國家的業務和數千萬用戶的同時，也贏得了默多克的關註。1993年、1995年，默多克兩次總計出資超過8億美元，從李澤楷手中買下了星空傳媒的全部股份。買下星空傳媒之後，默多克方面派來掌管星空傳媒的正是老默著力培養的詹姆斯・默多克，而這也正是小默多克在原新聞集團的起點。彼時，新聞集團與時代華納兩家正獲得進入中國市場的機緣，星空傳媒與華娛衛視分別成為兩家美國傳媒企業進入中國市場的實體，兩家企業均獲得了落地廣東的機會。星空傳媒在起初始進入中國市場時，曾經給當時的中國傳媒界帶來一絲新意，星空傳媒市場化運營的做法和機制、模式都讓國內電視臺眼前一亮，並競相模仿。而星空傳媒也成為了中國傳媒市場事實上的黃埔軍校，現阿里巴巴的戰略投資的副總裁張蔚等一批資深傳媒人士均出自星空。星空傳媒計劃大舉進入中國市場之時，也正值中國廣電改革風氣盛起，民營傳媒業興起的時刻，光線傳媒(行情,問診)、華誼兄弟(行情,問診)等民營企業初創，一時風雲際會。此後的故事屢屢被媒體提及，新聞集團在中國市場從躊躇滿誌再到四處碰壁，終至意興闌珊，而星空傳媒也從開風氣之先，而日漸式微。2.星空易主在黎瑞剛出現之前，星空傳媒勉力支撐，一直沒有太好的表現，戰略不明，業績持續下滑，甚至嚴重虧損。2009年，時任上海電視臺臺長、SMG總裁的黎瑞剛發起成立華人文化產業投資基金。一年之後，華人文化即宣布從新聞集團手中買下星空傳媒的控股權，命途多舛的星空傳媒再次易主。本就熟識多年的黎瑞剛與默多克的牽手並不意外。但是，當時的交易談判並非一帆風順。對跨國公司的部門政治、繁瑣流程，黎瑞剛不勝其擾。他曾直截了當地告訴默多克：這樣香港、倫敦、紐約匯報來匯報去絕對不行，你必須找一個人來與我對接，無論這個人在新聞集團位置多高，我找到這個人，這個人必須直接能找到你，中國的事情必須你來直接過問。老默也同意，他派來的是詹姆斯・默多克，彼時，他已經被外界認為是最有希望繼承老默衣缽的人選。不久，他又派來了澳大利亞人莎拉・哈登，新聞集團亞洲地區的業務主管。黎瑞剛與詹姆斯・默多克走到談判桌前，交易框架很快劃定，交易涉及4塊資產，其中包括星空衛視、星空國際頻道、Channel V以及華語片庫。這一交易也真正開啟了中國文化傳媒跨境並購的風潮。市場期待，黎瑞剛、默多克兩位老朋友的牽手，默多克的資源對接黎瑞剛的中國背景，能夠扭轉星空傳媒的頹勢。此後，黎瑞剛也不出所料地將星空傳媒帶入到了新的軌道中。3.初試身手多數公司對虧損資產的並購重組，都會伴隨大規模的裁員減負和團隊更替，星空傳媒也不能免俗。高群耀等原有星空傳媒的人馬盡數離職，田明等一大批本土管理層加盟星空。拯救星空傳媒的計劃先從降低成本開始，接手之後，黎瑞剛、田明馬上下令讓星空傳媒從北京東方廣場昂貴的辦公室中搬了出去。另外，原有的虧損業務也被關閉。星空傳媒原本在香港有一個辦公室，星空傳媒700多部華語片庫也安置在香港，在田明接手之後，他立即著手裁減這一團隊的規模，將制作業務全部轉移至內地，降低運營成本。此外，700多部華語影片拷貝也被轉移到了上海外高橋(行情,問診)保稅區的倉庫當中。在人員更替的背後，不只是出於成本這一方面的考慮，而更重要的是，團隊對於中國市場的理解。與原新聞集團雇傭的跨國公司高管團隊不同，田明、金磊等本土草根團隊更熟悉中國傳媒市場，也更富開拓冒險精神。事實證明，黎瑞剛拯救星空傳媒這最關鍵的一步走對了。降低成本之外，在華人文化接手前，星空傳媒原有的業務壓力巨大。在可以落地的廣東省，收視率、收視覆蓋和廣告收益均下跌非常嚴重。田明著手推出了一系列新舉措，比如Channel V榜中榜頒獎活動、V品牌音樂活動以及音樂節等活動推出，逐步穩住了星空衛視的收視率和廣告收益。這些舉措只能讓星空傳媒止住失血的局面，不足以讓其重煥生機，真正的轉折契機來源於黎瑞剛和田明的一場豪賭。4.豪賭好聲音2011年5月，田明離開上海電視臺，成為星空華文傳媒CEO。在此之前，田明曾經擔任SMG副總裁。很早，黎瑞剛即看好田明的才華。“他不屬於這個體制，他是這個體制的另類，早晚會離開，他的潛能和爆發力還沒有被這個體制發現。”黎瑞剛曾經這麽評價自己的這位大學同學。當星空的平臺機會出現，黎瑞剛問田明願不願意去一試身手。田明表示只要帶上金磊等幾個兄弟，二話沒說即從SMG辭職。田明加入以後，星空開始嘗試為其他電視臺制作內容，最初的合作選擇自然是上海電視臺。在2010年完成交易之後，CMC成為星空傳媒的控股股東，黎瑞剛身兼SMG總裁、CMC董事長、星空華文傳媒董事長。但是，SMG與CMC之間並沒有直接的資本、從屬關聯，而是獨立的市場關系，星空與CMC的關系亦如是。黎瑞剛的這一安排意味深長。當時，星空傳媒曾經與SMG旗下的新娛樂公司合作，參與制作了東方衛視的《中國達人秀》、《舞林大會》、《娛樂星天地》等節目。其中，《中國達人秀》最為成功。星空傳媒與新娛樂之間的合作純系市場合作，星空傳媒與其他民營公司並無區別。這一制度安排，出自於黎瑞剛對中國制播分離市場格局的預期。但也註定，終有一日，星空傳媒會與SMG會漸行漸遠，從上海市場走出去。事實上，田明也很快就開始走出上海市場。他的第一站是廣東衛視――星空衛視此前落地在廣東，積累了一定的基礎。但幾檔娛樂節目做下來，田明感覺辛苦異常。從十數年前開始，中國民營傳媒公司就開始與電視臺合作。在這種合作關系中，電視臺處於絕對強勢地位，民營制作公司處境相當困難，他們以一定的制作費用為電視臺制作節目，節目制作費用的盈余，即為公司的利潤。這一商業模式中，制作公司的利潤與投入平衡非常微妙，多數民營節目公司會想盡辦法去節省費用，以期獲得更高的利潤，而這勢必會影響節目品質。在與東方衛視的合作中，星空傳媒、燦星也處於尷尬的位置。“骨子里，黎瑞剛和田明都想做出精品的內容，但當時，星空的生存也是重要課題。”接近星空傳媒的人士透露，“通過做節目制作合作，星空、燦星的生存還過得去，但很難有太大的發展空間。”這個時候《中國好聲音》的版權合作機會出現了。黎瑞剛和田明都希望賭一把，打破既有的制作費用模式。對兩人來說，以8000千萬元投入於一個節目當中，這絕對是一場豪賭。當時的星空正處於一個危險的當口，CMC投入的並購資金交給了新聞集團，星空傳媒帳上的營運資金所剩無幾，田明已經瀕臨斷糧的絕境。在這一情況下，他們是如何盤活現金流，啟動了這一成本巨大的工程至今仍是一個謎。當時，黎瑞剛正處於一個全新的職業轉換階段――2011年7月，黎瑞剛被調離上海電視臺，身處官場的他正在尋找機會重回傳媒領域。這種情況下，黎瑞剛絕不能輸。當時的田明也處於一個轉型階段，他辭去了東方傳媒副總裁、東方衛視的總監的優渥職位，正在轉變成一家民營公司的老板，而且是個馬上要破產的公司老板。田明也不能輸。黎、田二人手氣不錯，《中國好聲音》迅疾走紅，星空傳媒整盤棋局也一舉盤活。回望李澤楷創辦香港衛星電視、默多克大舉進入中國市場之初，誰又能料到田明這種本土的電視臺分成合作模式會成為今日星空傳媒的主宰?5.團隊難題在《中國好聲音》的合作中，田明開創了與電視臺收益分成的模式。田明的團隊充分證明了自己，很快成為了中國傳媒市場上最大的黑馬，也成為星空傳媒最被看好的合作業務。在剛剛過去的第二季中，《中國好聲音》的廣告收益超過10億元。現在來看，2014年新一季《中國好聲音》仍將創造新高，僅僅互聯網合作收益，田明就從騰訊手中獲得了2.4億元的收益。眼見田明團隊迅速崛起，一個幸福的難題出現在黎瑞剛面前，如何激勵、留住這個黃金組合?在第一季《中國好聲音》走紅以後，各色各樣的投資人出現在星空傳媒，一份份天價合約擺在田明面前。外界一度盛傳，地產巨頭萬達曾經出手邀約田明。黎瑞剛與田明這對大學同學相識、合作多年，兩人性格互補，黎瑞剛的戰略布局、行業眼光和人脈資源，輔以田明的執行力，在SMG、星空傳媒均獲得了成功。黎瑞剛有絕對的信心，田明不會從星空傳媒出走。但是，他也需要思考，如何通過市場化的長效機制，讓這對黃金搭檔長期地保持下去?出手挖角的並不只有萬達這樣的房地產金主一家。這一情形並不陌生。在上海電視臺的10年中，黎瑞剛幾乎天天面對。他了解市場化激勵的應有的所有技術手段，但動彈不得。而今，脫身於上海電視臺行政束縛之後，在充分競爭的市場化環境中，黎瑞剛必須找到解決的方法。如何留住田明?據悉，隨著星空傳媒業績向好，跟隨田明投身而來的原SMG員工們收入已經大幅改善，對比當下SMG整體業績、利潤大滑坡的境況，星空傳媒的員工當可以滿意。但是，這仍不充分。在傳媒行業當中，領軍團隊的重要性自不待言，一人、數人往往決定一個公司的興衰，放眼中外，派拉蒙、迪斯尼、夢工廠等好萊塢巨頭的興衰，莫不如是。當下，華誼兄弟等國內傳媒公司的成敗也均仰仗某位導演、演員的表現。正因為如此，斯皮爾伯格、卡梅隆、布拉德・皮特、馮小剛、葛優等最具票房號召力的導演、演員，所在公司無不給予長期厚約，以期鎖定其長期的市場回報。黎瑞剛也深諳其中道理。他必須得同默多克父子談一談。6.買下星空團隊難題之外，市場原本廣泛期待的黎瑞剛與默多克緊密攜手的場景一直也並未見到。在星空傳媒的舞臺上，所見的是黎瑞剛的獨舞，老默基本上是蹤影全無。此時的默多克無心他顧。過去數年，英國的竊聽醜聞調查對新聞集團產生了重大影響，默多克忙於調整新聞集團在全球媒體版圖的布局。美國本土之外的資產，一方面，對英國天空廣播公司之類的戰略資產，新聞集團不遺余力地尋求增加話語權，並尋求加強控股權。而對於鳳凰衛視這樣持股比例不高、話語權不大的公司，老默決意要漸漸退出。2013年2月，默多克突然宣布在公開市場出售總計5.28%的鳳凰衛視(02008.HK)股份，以折價的形式出讓，脫身意願明顯。10月，默多克將余下12%的股權全部轉讓給了TPG，徹底退出。默多克已經無力、無意在中國業務上有更多的投入，黎瑞剛正計劃對星空傳媒施展一系列的戰略調整，他找到默多克，建議新聞集團退出。黎瑞剛與詹姆斯・默多克再次回到談判桌。但與三年前相比，情勢已悄然發生了變化。本土團隊主導的燦星強勢崛起，星空傳媒原有的頻道資產勢同雞肋，詹姆斯・默多克手中籌碼無幾，唯一能談的只剩價格。接近交易的人士透露，最遲至2013年7月時，福克斯同意盡數轉讓股份。而後，雙方經歷了一些合同細節敲定、政府部門的審批等等一系列程序。在二十一世紀福克斯與華人文化發布的新聞稿中，雙方並未透露此次交易的具體價格。據接近交易的人士透露，對比兩年前星空傳媒估值上漲並不是很多。默多克徹底地從中國布局的窘境中脫身。2013年8月，黎瑞剛飛赴紐約參加WPP董事會時，兩人長談多時，但兩人不再談及中國的媒體生意。7.新星空在此次交易當中，華人文化產業基金與田明為首的團隊出資買下了原二十一世紀福克斯所持星空華文傳媒的股份。黎瑞剛一舉破解團隊激勵以及與跨國公司股東溝通成本太高的兩個難題。一個更為穩固、長效、面向未來的治理結構。沒有了外資股東的羈絆，黎瑞剛和田明將會有更大的自由，去調整星空傳媒的戰略和發展。在整個“新星空”的布局中，《中國好聲音》無疑是最為關鍵的資源。在連續經歷了兩季的成功之後，《中國好聲音》的品牌、市場價值越發明顯，極有可能在2014年創造一個新的營收記錄。1月3日，與這一新年傳媒並購首秀互為呼應的是，星空傳媒旗下燦星制作的開年新秀《中國好歌曲》登陸央視3套黃金檔，收視近2，一舉擊敗湖南衛視《中國好歌曲》第二季的首播收視率，再度獨領風騷。《中國好歌曲》一類節目應是星空傳媒未來發展的一個重要信號。就在不久前，田明曾公開承諾2014年將在原創節目上發力，《中國好歌曲》的成功彰顯了星空傳媒在引進消化海外模式之外，在原創節目方面同樣後勁十足。此外，黎瑞剛、田明計劃讓星空在新媒體等嶄新的領域空間進行投資。而針對Channel V等頻道，田明也計劃著手做一些戰略調整，三家頻道在海外播出平臺獲得了一些戰略價值，經濟回報並不算太大。現在，田明開始考慮在這一領域投入。在國內市場，星空傳媒的瓶頸依然存在。當前，星空傳媒的落地還只是局限在廣東一省，落地權很難擴大，這也註定了星空衛視很難有太大的經濟回報。在目前大熱的影視劇市場，田明已經開始有所投入。星空傳媒擁有全球最大的華語片庫，之前主要是定位在發行市場，現在希望進入到電影制作當中，以期進入快速增長的中國電影、電視劇市場。在一系列的戰略實施完成以後，星空傳媒將會尋求登陸資本市場，一家真正民營、市場化的傳媒娛樂集團將會崛起。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：趙曉悅 | 編輯：weiyan | 責編：韋

南非第一大上市公司Naspers：掘金騰訊獲暴利的傳媒巨頭

來源: http://wallstreetcn.com/node/71903

南非最大的企業並不是挖遍全世界鉆石和黃金的礦業巨頭，也不是提煉石油的能源大佬，實際上，這是一家投資互聯網的傳媒公司——Naspers，其市值約為420億美元，是在南非約翰內斯堡交易所上市的最大的本土企業。 Naspers在南非擁有相當多的傳媒資產，包括一家當地的電視臺、超過50家南非報紙，而其最令人垂涎的投資還是在互聯網領域，例如Naspers是Facebook的早期投資人，也是中國互聯網巨頭騰訊的最大單一股東。上周風投人士Marc Andreessen形容騰訊“至始至終都是世界上最成功的科技公司之一”。 除了這些光鮮的投資業績，Naspers的歷史並不怎麽光彩，這些內容也絕對不會出現在Naspers的網站宣傳頁上。 1915年，英屬南非聯邦成立剛剛成立五年，爭奪南非領土和資源的英布戰爭結束也才13年，由一群南非白人民族主義者組成的國民黨(National Party)決定成立一家報紙來宣揚其政治思想，不久後一份名為De Burger（意為“公民”）的日報誕生，這是當前南非報章Die Burger的前身。 這家報紙第一任主編是國民黨的領袖Daniel Francois Malan（馬蘭），在他的帶領下，國民黨贏得了1948年的南非聯邦大選，開始單獨執政。 馬蘭是白人種族主義者，他敵視非洲黑人，並力推種族歧視和種族隔離政策，並用憲法和法律使之系統化、制度化。 國民黨政府從政治、經濟、教育等方面對黑人和有色人進行殘酷鎮壓和迫害，激起了南非黑人持續不斷的反抗，其中以曼德拉最為著名。 作為“喉舌”，盡管De Burger偶爾會批評國民黨的政策，但其本質上仍是當局利益的宣傳工具。直到1990年，曼德拉出獄，De Burger才切斷與國民黨的關聯。 1997年，Naspers旗下的127位記者正式就他們在宣揚種族隔離政策中所扮演的角色道歉。 同樣是在1997年，Naspers任命Koos Bekker為CEO，Bekker畢業於哥倫比亞商學院，是南非付費電視的“先行者”。擔任CEO後，Bekker帶領Naspers拓展南非的付費電視市場，同時也將Naspers帶向了另一塊利潤豐厚的領域——投資互聯網企業。 早在2001年，Naspers就決定以3200萬美元投資騰訊，占股46.5%。當時騰訊還是一個默默無聞而且還不賺錢的即時通訊平臺，到現在外界也不知道Naspers當時是怎麽想的，他們不願意公開評論。 但是根據熟悉Bekker的人說，當時的首席信息官Mark Surour很有可能是背後的操盤者。如今，騰訊已經成為中國蓬勃發展的互聯網行業的巨頭，憑借近年大熱的“微信”，騰訊完美殺入手機移動終端並成為領導者。 不少市場人士評價，“Naspers在一個正確的時間選擇了一家正確的公司。” 2004年，騰訊登陸H股，當時IPO發行價僅3.7港幣，如今市值超過9391億港元（約合1211億美元），但直到最近兩三年投資者才享受到騰訊市值增加所帶來的好處。 作為第一大股東，Naspers持有騰訊6.3024億股，占騰訊控股總股本的33.93%。目前所持股票市值高達3179.56億港元（約合410億美元）。2013年Naspers的股價大漲80%，這也讓Bekker成功躋身億萬富翁的行列。 此外，Naspers的新媒體投資並不僅僅局限於中國。這家公司還持有俄羅斯DST的股份，DST是俄羅斯及東歐互聯網市場的主要投資商，在該區域擁有眾多互聯網公司並占領超過70%的互聯網市場。 DST曾先後對Facebook進行過三輪投資，這也讓Naspers曾間接持有Facebook一事為外界所知。

江南春取經周鴻禕：分眾傳媒要做應用分發渠道！

http://new.iheima.com/detail/2014/0116/57958.html

1月16日消息 據消息人士透露，分眾傳媒擬將旗下樓宇顯示屏提供熱點功能，向附近人群提供免費無線上網，同時推薦產品、遊戲、應用等。

據業內人士透露，分眾傳媒計劃在2014年，將旗下樓宇顯示屏進行改造，加裝可以提供無線上網的裝置，將這些顯示屏同時變成WiFi熱點。

按照分眾的計劃，凡途徑顯示屏人群的移動設備，都可以通過顯示屏附帶的熱點無線上網，「第一次需要註冊，此後的都不需要」。有知情人士透露，分眾提供的無線上網服務將是免費的，只不過，分眾會根據用戶的特點，推送一些廣告信息，如，推薦安裝遊戲、軟件安裝等。

屏幕的改造並非沒有限制，有知情人士透露，帶髮射無線信號的屏幕可能集中在商業樓宇，而且並非每個樓層都允許，可能被限制在大堂等區域。

雖然屢屢將互聯網精準營銷比作「偉哥、春藥」，但為了應對互聯網精準營銷的衝擊，分眾也在努力改變其只能進行品牌營銷的技術瓶頸。分眾曾經嘗試推出互動顯示屏已經Q卡，希望以此來獲得用戶的反饋，向廣告主證明其效果。

有內部人士透露，江南春這個創意的靈感來自周鴻禕。一次會晤中，江南春問計周鴻禕：分眾如何在移動互聯網時代有所作為?於是周鴻禕就給江南春出了一個將顯示屏變熱點的點子。

【資本】中國鐵聯傳媒斥20億元進軍電影業 半日昇22%

http://www.iheima.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1431
近日，中國鐵聯傳媒發出公告，上市公司通過收購萬維碼文化傳媒投資公司(「萬維碼公司」)股權從而獲得在中國北京昌平區開發建設好萊塢影視城的獨家合作開發權及運營權。
　　根據萬維碼公司與北京北方企業集團(「北企集團」)訂立有關好萊塢影視城合作協議，北企集團將位於北京昌平區流村鎮總面積126.78公頃國有出讓土地與萬維碼公司獨家合作開發經營好萊塢影視城。
　　根據該協議，北企集團負責處理與政府職能部門關係，萬維碼公司協助北企集團開發和運營好萊塢影視城並提供全方位的顧問服務，包括設計和開發好萊塢影視城、引進好萊塢及世界級運營商、負責興建和開發好萊塢影視城過程中與頂尖級專業公司之間組織和統籌工作，並對項目工作進度進行協調和監督，同時，萬維碼公司為北企集團引進相關投資者。
　　北企集團每年支付2000萬元人民幣顧問費用給萬維碼公司，同時，萬維碼公司分得該項目70%的利潤。
　　據悉，該項目將引進美國大型電影公司作為合作夥伴，建設電影主題公園、電影製作基地及配套度假酒店等文化商業設施。在突出發展旅遊地產的基礎上，帶動傳統地產的銷售業績，根據北京地產市場的價值估算，該項目能為上市公司帶來數十億的開發收益。
　　中國鐵聯傳媒是香港主板上市公司，股份編碼745，近日更名為中國國家文化產業投資集團，主要致力於在中國大陸及海外建立大型文化影視產業基地、組建文化影視基金、國際電影進口及發行、文化藝術影視產品類證券化交易等實業及金融及資本業務。
　　萬維碼文化傳媒投資公司(「萬維碼公司」)致力將公司業務擴展至中國及海外的不同媒體領域，長期參與美國好萊塢及各大電影公司及世界範圍內的國際電影工廠和工作室的國際電影投資拍攝及國際發行等高端業務。
　　來源：證券時報網

大盛國際傳媒總裁安曉芬：把控風險是電影不賠錢的第一步

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4564
安曉芬40多歲離職，創立自己的公司。此前，她的身份是時代今典傳媒集團的執行總裁。這種中年創業的勇氣，並不浪漫和神話：「跟前一個公司老闆的經營理念不和，被迫終止職業生涯。去業界求職，沒人要我，真沒人要。沒辦法才自己幹，所以這是逼出來的結果。」
　　
她有一份耀眼的職業經理人履歷。進入電影圈的第一份工作是在張藝謀的新畫面，因跟張藝謀一起合作，雖然從事財務，但「起點較高」，在新畫面的一個個電影案例中，暗暗用功的她「迅速地變成內行」。隨後五年的星美傳媒經歷則更為重要。從財務一直做到集團副總，對影視製作、院線建設及管理等電影產業鏈的諸多環節有了諸多瞭解。也是這段時間，她培養了自己挑選電影項目的能力，每天上班時各地影院發來的報表成了她的最好教材—票房、上座率等數字在日積月累中成就了她精確的商業感覺。
　
不讓投資人虧錢是做電影的最高道德

這是位對商業原則貫徹得徹頭徹尾的製片人，她那些從財務數據裡總結的選片哲學實利又實用：「我會看它是個體的表達還是集體的共鳴，如果是特別小眾的個體表達，基本上會否掉。」她覺得一個合格的製片人要掌控的是電影的全部，必須有強大控制力，「電影是不允許犯錯誤的行業，一個點上犯錯就可能滿盤皆輸。」
　　
她堅信自己的眼光。做獨立製片人以來，唯一兩部虧本電影都是她早有預料又堅持製作的。一部是《李獻計歷險記》，這對她是次探索。至於《飛躍老人院》，則完全是她為了完成一個投資人的心願。
　　
雖有《錦衣衛》《葉問》《小時代》等知名作品，每天迎接她的仍是不安全感。「做成功一部電影，不代表永遠成功。我一直覺得電影上映完，它成功與失敗就過去了，重新歸零。所以沒有永遠的英雄。你不知道下面等待你的是什麼，能做的只有踏踏實實去努力。然後接受結果，因為不接受也沒用。」
　　
她最喜歡談的一個詞是堅持。她始終記得獨立做第一部電影《錦衣衛》時找投資的窘境，沒有了大集團庇護，資金第一次成了巨大困難，最終，一個民間收藏家基於對她人品的信任給了她600萬現金，這才讓她的創業夢能夠延續下來。因為機會的來之不易，讓她更懂得細節的重要，「做不好小事就做不好大事，每件事都是你的名片。你拿出去一個報告，排版都是你的名片。」她看起來也真心喜歡中國電影的一切，「電影圈比起其它行業那些腐敗、醜陋純潔得多。同行業間的競爭，也只不過是說我的作品拉到市場上比比看，你五個億，我非要六個億，那也是自己甩開膀子干，而不是去破壞別人。」
　　
所以她對中國電影的一切都抱著一種諒解的態度。觀眾的罵聲在她眼裡只是這個行業興盛得太快，一切都還沒準備好。她覺得沒人會願意拍爛片，「他希望做好電影。但因為可能各種素質還不夠的時候，做了不好的電影。」對於偷票房等行業醜陋現象，她認為「只是個別現象」，未來隨科技手段的進步，這種現象會更少。至於前段時間爾冬升導演奮力聲討的演員軋戲現象，她則持一種現實主義的悲觀，「港台和內地，男演員加起來超不過十個，女演員加起來被市場認知的也超不過十個。幾百部電影就要這二十來個人，怎麼承擔得起。」
　　
電影對她來說，只有兩個東西是堅定不移的:

一是不讓投資人賠錢。「我不能辜負投資人的這種信任，他們都是真金白銀投進來的，」所以在跟投資人談時，她說她秉持實在的風格，「我不會忽悠，不會講假大空的話。我會告訴他好的時候盈利會有多少，你虧的時候會是什麼樣子，我會都分析給他聽。」而這麼做的結果，她收穫了一批信任的夥伴，當然「有的人聽說還要賠錢呢，可能就嚇跑了」。

二是低級趣味的不會做。「我還是喜歡真善美，不喜歡揭露假惡丑，可能社會需要，但我不喜歡做。因為社會上各種矛盾夠多的了。」

把控風險是電影不賠錢的第一步

公司剛成立後，她便大膽地啟動了《葉問2》和《錦衣衛》這兩個項目，憑藉多年的經驗和行業中的口碑，很快就跟幾家大公司簽下了投資協議。儘管當時做得很辛苦，後來兩部片子的反響不錯，算是打響了第一炮，安曉芬欣慰地告訴記者。「我覺得對投資人的錢負責很重要。所以，我們將每分錢都用在電影的製作上。」安曉芬坦言，「也許我們公司是電影公司裡分紅最快的。電影發行後，收到回款，我會立即分給大家。」無論如何，帳要算清，這是她做事的原則。也正是由於她做過財務工作，所以她會從成本控制等財務的角度來看業務，「做業務其實就是做合同，當你把合同研究透了，風險也就好控制，再加上強有力的執行，這個項目基本也就成功大半了。我去年做的《飛越老人院》雖然評價很高，在國內外也獲得了不少獎項，票房卻賠得很慘。一開始做這個項目時，我們已經預測到它的風險不小。老年人題材確實應該做，但是與市場的主流觀眾脫節。不過，投資人很讓我感動，他覺得我們需要這樣的電影，賠了也認了。
　　
除此之外的東西，對安曉芬來說，完全來自於市場的選擇。

揭秘芒果傳媒：以迪士尼為榜樣 由87個子公司撐起

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12221
格局：87個子公司撐起的芒果傳媒

三年後，2013年年末，湖南廣播電視台全年度實現創收183.4億元，超額實現了三年前的承諾。這是一場資本的盛宴，也代表了新一代電視人和電視觀眾的崛起。
據悉，目前擔任湖南廣播電視台台長、芒果傳媒董事長的呂煥斌，正在領銜湖南廣電新一代啟動新一輪改革，目標是建立未來的媒體生態，並「一云多屏」（不同智能終端之間互相聯動的）地推進「芒果森林」種植，最終打造全媒體集團。

這個想法3年前已有雛形。其時，芒果傳媒意圖一口氣打包87個子公司，從尾大不掉的湖南衛視、湖南經視，到尚在孵化期的芒果TV、快樂陽光，再到已經在外接項目做活動的天娛傳媒、快樂購物、華影盛視，還有衰落到幾無產出的芒果影業、瀟湘電影……另外包括固定資產如世界之窗、國際會展中心、酒店等。

芒果的榜樣是迪士尼：旗下非廣告收入佔80%以上，擁有自己的影視產業鏈條、特效製作公司、主題樂園和旗艦服裝店等。

核心：綜藝節目分體式覆蓋定位人群

2014年，《爸爸去哪兒2》，總收入預計16億以上，《我是歌手2》的總收入預計則在11億以上，僅這兩檔核心綜藝節目，就能讓湖南衛視的年收入接近30億。

除了「爸爸」和「歌手」兩大王牌節目外，《快樂大本營》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》等都是芒果長期以來的高收視保障。目前，能和湖南衛視的收視率比拚一下的，也只有江蘇台的《非誠勿擾》和浙江台的《中國好聲音》，但值得注意的是：這兩家衛視目前只有一檔節目獨大，遠不如湖南衛視百花齊放來得風光。

湖南廣播電視台副台長、總編輯張華立在之前的幾次改革中曾經提出，新聞類產品是低水平的重複競爭，而芒果改革所釋放出的創新力和競爭力，應該來自可能擁有全國甚至全球市場的綜藝節目，以及由此衍生的影視活動、傳播事件的策劃平台和組織執行平台——這才是包括湖南廣電在內的中國傳統廣電媒體的真正未來。

芒果一直走在這條路上。它對觀眾的定位為：女性、兒童、年輕人、中年男性人群（高端廣告目標人群）。所有綜藝節目都是為了覆蓋特定人群。引進《爸爸去哪兒》，目標受眾是女性和兒童；《我是歌手》，觀眾以中年男性人群居多；《快樂男生》則與《我是歌手》的產品線截然不同，以年輕人、女性為主。很明顯，2013年播出的這三檔節目中，「快男」無疑是相對失敗的。而最近火熱的《花兒與少年》則填補該觀眾群體的空缺，且從正式立項到播出，只用了一個多月時間，堪稱神速。

未來：打造屬於自己的視頻？

芒果傳媒之中，最令人期待的當屬芒果TV和快樂陽光。

轉型對電視傳媒已是迫在眉睫的現實。目前，視頻網站對電視行業的衝擊咄咄逼人。阿里巴巴、百度這樣的互聯網大佬，已紛紛滲透到娛樂產業。更可怕的是用戶量。據出身湖南衛視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹：他們與某網站共同製作的節目《你正常嗎》，第一期的網絡點擊量就達4000萬，與此同時，電視機的家庭開機率呈明顯下降趨勢。顯然，湖南衛視未來最強大的競爭對手，不是電視同行，而是網絡視頻。

此種局勢下，湖南衛視攜芒果TV推出「芒果獨播戰略」，稱《花兒與少年》《唱戰記》《變形記第八季》等幾檔新節目將不再對外銷售互聯網版權，只在旗下的視頻網站芒果TV獨播。

雖然每檔節目都可能因此損失幾百萬收入，但芒果TV此次選擇獨播的時間點，在業內看來也頗為講究。一方面，去年年底，虧本多年的「優土」（優酷和土豆）終於迎來盈利，因此2014年被視為各大視頻網站有望停止燒錢、起死回生的元年。另外據悉，在今年開啟獨播戰略也一直是湖南電視台的想法。「實際上我們從去年年底就開始準備，從獨家銷售變成獨家播出」，快樂陽光（全資擁有芒果TV）的CEO張若波介紹。

獨家播出也是快樂陽光不得已的選擇。此前，快樂陽光的兩大板塊分別是網絡遊戲和網絡電視（電信包月）。由於電信SP收入下滑以及網頁社交遊戲下降，目前快樂陽光早已沒有了幾年前的風光，那時，一個互動植入廣告就可盈利3000萬。

來源：時代週報

光線傳媒上海「拿地」1200畝，投資100億背後的「政商邏輯」：從電影延伸至實景娛樂

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22478
上海希望發展電影產業，光線希望拿地，於是雙方一拍即合。

但王長田並不願意將光線影業全部搬來上海，於是，聯手吳征做了一個新公司，並且由吳征來主導。在付出最小成本的同時，光線獲得了1200畝土地開發的可能性。

近日，光線傳媒在上海開發布會，宣佈了兩項「上海大計劃」，但發佈會結束後，一眾媒體人私下都對這兩項計劃表達了不解。

第一，光線與上海市閔行區達成協議，在閔行建設「中國電影世界」項目，面積1200畝，投資100億。大家質疑的焦點在於，光線傳媒市值才200億，拿100億搞類似於主題公園的項目，還面臨與迪士尼的競爭，到底能有多大的前景？第二，光線打算與吳征合作，在上海設立明星影業公司。這裡讓人不解的是，王長田為什麼要跟吳征合作？

有人問，上海已經有迪士尼了，之前還有東方夢工廠（黎瑞剛的華人文化基金與夢工廠合作的項目，地處徐匯濱江，位置好得令人髮指），華誼兄弟也有文化城，光線的這個項目盈利點在哪裡？
在電影界，王長田是後起之秀，《泰囧》、《爸爸去哪兒》都創造了票房奇蹟，但吳征在國內電影圈並不為人熟知，在投資《摩納哥王妃》之前，不少人對他的印象只是「楊瀾的老公」。

事實上，只要想清楚一個問題，以上兩點疑問都可以迎刃而解。

光線傳媒此番動作背後，其實是上海市政府，確切地說，是閔行區政府的一次招商引資行為，這當中寄託著上海重振電影產業的希望。

在上個世紀，「上海電影」曾經幾乎是「中國電影」的代名詞，但最近二十幾年，中國電影業的中心迅速移至北京，上海的電影產業日益衰落。在與北京的PK中，上海在文化方面的吸引力日趨衰落，成為一個不爭的事實。

於是，上海找到了光線。

政府希望發展電影產業，光線希望拿地，雙方一拍即合。但王長田並不願意將光線影業全部搬來上海，於是，聯手吳征做了一個新公司，並且由吳征來主導。

在新成立的明星影業中，吳征是董事長，光線只是派出了光線影業的負責人擔任公司總經理。在明星影業發佈的若干個項目，幾乎都是吳征此前七星娛樂就已經有的項目，光線的參與，主要是中國部分的製片以及在中國的發行。

從明星影業發佈的項目來看，半數都由《速度與激情》林詣彬領銜，相對單一，而且林詣彬的體系是好萊塢式的，可能不適合中國市場，這也構成明星影業未來的一大風險。

對於光線來說，由於介入並不算深，無論事成與否，影響都不算大，何況多發行幾部影片，何樂而不為？

在付出最小成本的同時，光線獲得了大規模土地開發的可能性。

這次項目涉及1200畝土地，光是這些土地就價值連城，如果未來能夠配建地產項目，發展潛力巨大！

但王長田卻說，這不是地產項目，光線不進入地產業。為什麼？因為光線還目前還缺乏玩地產的實力。

「中國電影世界」投資額100億，但光線去年全年的營收僅有9億，單靠光線，根本吃不下來這麼大的項目。所以王長田說，今後的投資，會是由一個財團來開展。

我們不妨參考一下華誼兄弟的文化城。

早在2011年，上海市嘉定區就跟華誼兄弟有過幾乎一模一樣的合作。嘉定拿出1000畝地，給華誼兄弟建設影視基地，並且仿照洛杉磯環球影城，今後會開放觀光。

在華誼兄弟文化城的項目裡，華誼兄弟與嘉定區政府共同投資，華誼兄弟佔股40%，另有一些文化產業公司參股。

這一次，更像是閔行與嘉定的PK。

昨天的發布會上，閔行區書記、區長，以及區委區政府的領導班子幾乎全部出席，閔行區長致辭時說，除了一個值班的副區長和一個出差的副區長，其他人全來了。這無疑顯示出閔行對於這個項目的高度重視。

新麗傳媒、快樂購物擬上市，馬化騰、於正成股東

http://bbs.iheima.com/thread-43696-1-1.html

今天是中國證監會規定的IPO預披露的最後一天，新麗傳媒和快樂購物同時披露了招股書。

6月30日晚9時許，「藍鯨財經記者工作平台」微博曝光證監會發佈的23家股東榜預披露名單，稱：「30日訊，晚間證監會再發23家預披露名單，新麗傳媒擬登陸上交所，公司股東榜星光閃耀，胡軍、宋佳、陳凱歌、李光潔等赫然在列。」隨後又曝出張嘉譯(原名張小童)、海清(原名黃怡)也榜上有名。在曝出的招股說明書中，陳凱歌、海清、李光潔分別入股1407.7萬、300萬及100萬。
根據《證券法》第二十一條、《首次公開發行股票並上市管理辦法》第五十八條和《首次公開發行股票並在創業板上市管理暫行辦法》第四十四條的規定，申請文件受理後、發行審核委員會審核前， 發行人應當將招股說明書(申報稿)在中國證監會網站預先披露。
新麗傳媒招股說明書發現，眾多名人、大佬均是該公司「股東」，著名導演陳凱歌，著名演員胡軍，導演孔笙，演員李光潔，演員宋佳等紛紛在列。

馬化騰、陳凱歌、胡軍現身新麗股東榜
新麗傳媒擬登陸上交所，從經營數據上來看，新麗的體量大致是華策影視的一半。2013年，新麗傳媒的年營收4.43億，淨利潤1.27億，華策影視的數據分別是9.2億，淨利潤2.58億元。

這家公司的股東榜可謂群星閃爍，馬化騰、陳凱歌、王長田、胡軍等等都出現在了招股書上。

創始人曹華益在新麗傳媒持股32.7756%，光線傳媒為第二大股東，持股27.6420%。

第四大股東喜詩投資，持股9.59%，這家有限合夥企業的出資人包括導演陳凱歌、演員李光潔、製片人余征（於正）、編劇趙冬苓等演藝圈人士。

馬化騰的名字也出現在股東名單上，他是新麗傳媒第五大股東世紀凱旋的法人代表，世紀凱旋在新麗佔股4.08%。

此外，萬達影視也在新麗持股0.408%。演員胡軍為第六大自然人股東，持股0.2856%。

快樂購物年營收超30億，聯想、紅衫持股

湖南廣電旗下的快樂購物同一天披露招股書。

快樂購物主要通過多元化的營銷模式，利用公司搭建的集電視、網絡、外呼等業務為一體的虛擬平台完成商品銷售，屬於電子商務行業。

芒果傳媒持有快樂購物54.11%的股份，而湖南廣播電視台持有芒果傳媒100%的股權。
快樂購物的第二大股東是聯想控股旗下一隻基金——弘毅投資產業一期基金，持股19.7%，這只基金的出資人包括全國社保基金理事會、聯想控股等等。紅衫資本也投資了快樂購物，佔股5.47%。

2013年，快樂購物營收31.5億元，淨利潤1.8億元。

文章綜合娛樂資本論、 中國影視資源門戶

光線傳媒為何票房豐滿，營收骨感

http://newshtml.iheima.com/2014/0717/144203.html
2014年已經過去一半。日前，光線傳媒公佈了其2014年半年度業績預告。預告中稱，公司2014年上半年上映了《爸爸去哪兒》、《同桌的你》、《分手大師》等五部電影，上半年電影票房約為13.7億元人民幣，其中一季度票房7 .15億元。6月底上映的《分手大師》，19天票房已經突破6億，無疑將成為光線今年最賣座的電影之一。

但在光鮮的票房成績背後，光線傳媒的營收卻不容樂觀。半年度業績預告稱，歸屬於上市公司股東的淨利潤比上年同期降低30%-45%，而今年第一季度公司營收1.28億元，淨利潤0 .27億元，分別同比下降39.3%、66.6%。一邊是高人氣的票房；另一邊卻是持續下滑的營收。王長田似乎掉進了一個怪圈。為什麼投資多部熱門電影，但卻無法助推收益？光線傳媒「影視+遊戲+娛樂」的佈局，投資者能否買賬？

營收與票房背道而馳

光線傳媒2014年上半年上映了《爸爸去哪兒》、《同桌的妳》、《分手大師》等五部電影，上半年電影票房約13.7億元人民幣，位列民營電影公司票房第一位。光線在電影票房的領先優勢也被王長田概括為「新人策略」、「內地策略」之外的「聯盟策略」。

從2011年開始，王長田調整了影業的定位，大力發掘內地新導演。在《泰囧》創下了票房奇蹟之後，演而優則導的徐崢、趙薇、鄧超等也受到光線的偏愛。「我們這兩年差不多有10個『處女作』導演陸續有片子上映或者開拍，我們認為有潛力的新導演我都見過，而且跟他們有項目在談。」王長田曾表示。

然而公司營收和電影票房的背道而馳已成常態。數據顯示，2013年光線傳媒在電影上收穫23億元票房，同比增長46%，然而最終公司營收僅為5.01億元。今年的情況並沒有好轉。今年第一季度公司營收1.28億元，淨利潤僅為0 .27億元。

銀河證券傳媒分析師黃馳認為，由於一季度《爸爸去哪兒》參投比例較低，且2013年一季度《泰囧》貢獻利潤較高，今年電影票房分賬收入較上年同期減少。因此，儘管光線今年上半年的電影總票房在國內各大民營電影公司中排名第一，但票房的含金量和轉化率相對較低。

藝恩諮詢副總裁侯濤介紹，《爸爸去哪兒》雖然獲得了近7億元的高票房，但光線的投資比例可能小於5%，而通過較低的投資比例，拿到影片的發行，是光線一貫的投資模式。

據測算，由於光線在全國70個票房最高的城市都有駐紮當地的發行人員，其營銷網絡將至少提高票房收入30%。

複製新的藍圖

一個月前，光線傳媒宣佈了三大投資方案，包括擬以自有資金2.08億元收購動畫公司藍弧文化50.8%的股權；擬採取股權轉讓的方式收購遊戲公司熱鋒網絡51%股權；擬與上海市閔行區政府合作開發「中國電影世界」項目，預計該項目總投資100億元。

光線「影視+遊戲+娛樂」這一方向和華誼的下一步棋不謀而合。華誼兄弟董事長王中軍曾公開表示，未來華誼會繼續以影視為核心，但還會注重遊戲和互聯網板塊，要做實景娛樂，以迪士尼為榜樣和目標，打通全產業鏈。

按照王長田的規劃，光線要收購的將是「一個公司群」，收購對象涵蓋遊戲公司、動畫公司、互聯網視頻公司、移動互聯網社區類公司、網絡文學類公司、視頻技術類公司、設計類公司、主題公園等多個領域。王長田如此解釋自己的收購邏輯：「投資動畫公司可做動畫電影，動畫電影有的也可變成真人電影，我很看好；同時投資的遊戲公司動畫的IP，可能轉化成為遊戲的IP；我們做實景娛樂影城，動畫的形象會成為影城的電影樂園的一部分。」

在王長田的藍圖中，一個以「中國人自己的環球影城」為目標的影視基地正在規劃。在他的規劃中，這個地方不是迪斯尼，只以遊樂為主要功能；也不是橫店，只供劇組拍攝使用。而是，既能夠拍攝系列電影的片場，又考慮旅遊和互動功能，設計相關遊樂環節和關卡。

半個月前，公司擬以自有1.6億元收購妙趣橫生網絡科技公司26.67%的股權，再度出手手游公司，基本完成遊戲領域的佈局。廣發證券分析師趙宇傑認為，光線及其光線系的聯盟方、合作方的豐富IP資源，需要和優秀的遊戲研發商合作來進行IP的二次開發和變現，光線希望通過股權形式和遊戲研發商進行更深度的綁定和戰略聯盟。

電影之外的新引擎

去年10月，光線曾以8.29億元自有資金投資電視劇製作公司新麗傳媒27.642%股權。此外，去年光線還低調投資了3家公司，包括天津橙子映像傳媒有限公司27%股權、彼岸天（北京）文化有限公司30%股權，涉足動畫製作領域。其孫公司香港影業國際有限公司還投資了美國公司H eroventures LLC，持有其7.69%股份。

在電視劇方面，光線自入股歡瑞世紀後便開始進軍電視劇領域，獲得歡瑞世紀旗下多部熱銷劇版權。後繼續入股新麗傳媒進軍電視劇領域，並參投新麗傳媒多部電視劇。業內人士分析認為，公司2014年上半年確認了《新閨蜜時代》、《古劍奇譚》、《月供》等多部電視劇的發行收入，上述電視劇的銷售與廣告收入均表現良好，電視劇收入大幅增長。電視劇或將成為公司除電影外新的利潤增長點。

趙宇傑認為，光線在外延擴張方面也是圍繞拉升勢能（影響力）釋放動能（變現商業價值）兩個角度展開。公司在電影、電視劇、電視節目方面均是打造有「影響力」的標竿性「大項目」，積極搶佔優質內容項目資源，進而不斷拉高自身品牌和內容勢能，同時公司選擇具有「世界觀產業鏈開發能力」的項目，也是為了更好將累積的勢能轉換為動能進行釋放。

6月16日，光線在上海啟動「中國電影世界」主題項目，打造中國人自己的環球影城，並同時攜手陽光七星娛樂成立上海明星影業，面向國際市場製作高品質電影，第一批項目包括10部電影和3部電視劇。

電視節目領域，近期光線傳媒高調引進風靡全球的真人秀節目《R isingStar》，轉向大節目製作，採用全程直播、互動A pp模式，節目預計今年四季度開播。國泰君安傳媒分析師高輝認為，目前大投資、大製作的綜藝節目吸金能力已與歷年電影票房冠軍不相上下。大製作節目使公司與渠道談判的主動權增加，將開啟電視欄目「製作費廣告分成」的新盈利模式，收入彈性空間加大。

$優酷土豆(YOKU)$ 投資5000萬到$華聞傳媒(SZ000793)$ 旗下子公司國廣東方的麻辣點評 tulip鬱金香

http://xueqiu.com/8059043600/30491522
$優酷土豆(YOKU)$ 投資5000萬到$華聞傳媒(SZ000793)$ 旗下子公司國廣東方的麻辣點評：（註明：本人曾做空一波華聞傳媒已獲利不錯，目前剛開始建倉微不足道小小賣空倉，佔我倉位尚不足輕重，爭取中肯，涉及個股多空雙方不用來找我辯論，兼聽則明嘛）

     被華聞視為未來的國廣東方，身為國家OTT播控平台7家牌照商之一，啥事不干總想躺著掙大錢，結果7家裡面唯一從未起步，早已遠遠落後於市場。

     優朋與南方傳媒合資做版權終端渠道，百事通，湖南芒果TV，CNTV這些完全已經加速起步，CNTV的OTT愛上電視半年前就以一週20多萬新增用戶規模巨速增長，現在只會翻番；優朋最近新增每天超過3萬戶；芒果TV已經發力；百事通隨時可以IPTV轉OTT；樂視再遭殃也有個打擦邊球的超級電視，版權畢竟有儲備；連難兄難弟央廣都聯合愛奇藝、江蘇廣電啟動一年多了。其他地方廣電也可以申請內容牌照，國廣東方以為自己是香餑餑，一直就躺著做夢漫天要價，其實就是個只有牌照又沒帶寬又沒內容又沒終端渠道商的「三無」棄兒，還沒有央廣覺醒的早，已經沒有多少選擇。

     這時優土來了，優土其實不一定要這個牌照，因為阿里也入股了華數啊，但優土想隔了兩層的小股東關係，還不如多個備胎。

     可國廣東方是「三無」，出不起價，要麼優土殺得狠啊，拿著算盤就可以算：帶寬你沒有，還要用我的，折多少錢；內容你沒有，都我去做去買，折多少；終端你沒有，還是我去找，人家還不一定看得上，辛苦費買路錢太虧了，折多少；技術我比你好，技術吃喝工資算多少多少。。。最後總盤估值3億RMB，可憐兮兮。相對之下，優土5000萬划算啊，想當年$樂視網(SZ300104)$ 一筆過5000萬給了CNTV地痞流氓費才有了現在的局面，可還不是說沒渣都沒了？！優土佔了國廣東方16%呢，還有個渣。

     可國廣沒辦法啊，這麼多年「三無」總要改變啊，可是。。。優土其實不是最理想的，1）它是媒體大平台，不靠你，也沒你什麼事；2）它在內容製作方面網站裡算好的，影視製作裡算業餘選手，就是個最會炒菜的好裁縫。3）人家還有渠道、備胎

總結：優土賺，國廣虧，但沒辦法。想想國家待你多好，給你個牌照顧你，折騰這麼多年就值3億RMB，有眼無珠啊。
評估優土：其實我看好優土，雖然資本不看好。
評估華聞：國廣就估3億人民幣，華聞到現在還總估值235億，值個毛啊。儘是夕陽媒體的平台，超高溢價亂收購。我慢慢繼續做空，4個主要做空標的之一，一直看到6-8元，第一目標10元。