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SMG整合大棋局：百視通、東方明珠合體 造A股首家千億級傳媒航母
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145395.htmli黑馬：被稱為國有文化傳媒行業整合“第一局”的上海文廣(SMG)重大資產重組大局已定。除了擬將A股文化傳媒板塊中市值排名第一第二的百視通、東方明珠公司合二為一外，尚世影業、東方購物等文廣旗下諸多優質資產亦將註入，A股首家千億級文化傳媒上市公司即將誕生。
值得關註的是，此次重大資產重組，恰逢中央著力打造新型主流媒體之新政，內外因疊加所產生的能量，或許超乎市場預期。
SMG整合大棋局：合並+註入
作為國內廣電系唯一有兩家上市公司平臺的上海文廣，如何規避同業競爭、做大做強，一直是業界及資本市場關註的話題。
整合猜想大致有二：
猜想一認為將同時保留兩個資本運作平臺，但調整各自的定位、方向；
猜想二是將兩者合並，打造統一資本平臺。
整合猜想大致有二：
猜想一認為將同時保留兩個資本運作平臺，但調整各自的定位、方向；
猜想二是將兩者合並，打造統一資本平臺。
一位深諳國有文化傳媒企業資本運作的投行人士向表示，第一種方案不僅涉及證監會對同業競爭和獨立性問題的嚴格審查，而且還會導致誰是文廣核心資產優先註入平臺之爭，不利於整合資源，規模化發展。“應是合並方案——不存在誰吸收合並誰的問題，百視通與東方明珠合並為新的上市公司平臺，將文廣集團優質資產批量註入，從子公司上升到集團戰略層面，打造新上市公司的嶄新格局。”如此一來，市場對SMG重大資產重組的關註點就自然聚焦於註入什麽資產和新公司的新戰略上。
百視通和東方明珠的盈利能力在A股文化傳媒類上市公司中已是鶴立雞群。上半年財報顯示，兩公司凈利潤合並就已達9.95億元，按慣例全年合並應該超過20億。
而文廣旗下具備註入上市公司條件的優質資產在國內文化傳媒企業中也首屈一指。
去年才引入弘毅投資的尚世影業有望率先註入。資料顯示，成立僅三年多的尚世影業是國內首批轉企改制的國有影視企業。公司業務除影視劇投資制作和引進發行外，涉足整合廣告營銷、演藝經紀、衍生業務等眾多領域，拍攝的影視劇包括《蝸居》、《懸崖》、《十月圍城》、《龍門飛甲》等。2013年，尚世影業營收近6億元，近三年複合增長超過60%，2013年凈利潤超過8000萬，2014年有望破億。
“尚世影業證券化的進程，比外界預料的可能要快得多。”SMG尚世影業總經理陳思劼9月2日在上海舉行的東方證券傳媒及互聯網高峰論壇上表示。在該會議上，陳思劼高調宣布尚世影業即將與迪士尼展開合作拍片計劃，與好萊塢獨立制片公司STX成立合資公司探索影視制作新商業模式，並且將與華納兄弟和華人文化基金共同發起設立影視劇基金，可謂三箭齊發。“尚世影業的業務規模目前與剛剛借殼上市的長城影視類似，又有全產業鏈為依托，加上大張旗鼓的國際化戰略，資本市場的估值將會相當可觀。”現場的行業分析師表示。
除了尚世影業外，國內電視購物行業龍頭東方購物更是蓄勢待發。“東方購物2013年的銷售額已超過80億，凈利潤近5億元，而且現金流極其充裕。尚世影業、東方購物等優質資產足以讓重組後新上市公司的每股盈利大大增厚。”上述投行人士表示。
此外，SMG旗下炫動傳播、東方娛樂、東方廣播等傳統廣播電視業務也潛力不小。據分析師估計，此部分資產盈利能力目前在10億元左右，但因政策因素，短期暫難註入。
千億傳媒航母“試水”文化新政
上海文廣資產大整合，恰逢中央關於打造新型主流媒體之新政出臺之際。
8月18號，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記強調，要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。該新政被稱作是十七大提出“大力發展文化產業”以來最好的政策機遇。
“縱觀A股國有文化傳媒類上市公司，能夠在資產規模、盈利能力和運營能力上引領市場的，可能就只有重組完成後的上海文廣集團旗下新上市公司了。”上述投行人士表示，該人士稱，重組完成後的新上市公司既有文化傳媒全產業鏈運營優勢，又依托SMG傳統內容和互聯網電視集成播控和互聯網電視內容服務等新興媒體牌照等資源優勢，其業務布局之全面，業務形態之多樣，堪與迪士尼、時代華納、NBC環球等全球傳媒巨擘比肩。
記者獲悉，上海文廣重大資產重組已進入最後沖刺階段，國內首個市值千億級的文化傳媒上市公司之誕生將指日可待。據悉，SMG將以本次重大資產重組為契機，“積極響應並加快貫徹落實習近平總書記關於打造新型主流媒體和建成新型傳媒集團的號召和指示精神，大力推進實施互聯網轉型戰略，力爭成為中國文化傳媒行業傳統媒體與新興媒體融合發展的典範。”
除了政策之“天時”，“人和”因素亦不可忽視。集上海文化集團董事長、黨委書記和總裁於一身的黎瑞剛，還執掌華人文化產業基金，坐擁大量海內外傳媒資源，業界預計，黎瑞剛既然操刀文廣大整合，應該不會僅停留在傳統廣電業務的三分地上，其後續的資本運作也值得期待。
據悉，加大與國內外資本、傳媒和互聯網巨頭的合作，縱橫捭闔、並購擴張，進一步夯實內容、渠道、平臺、服務等全產業鏈布局，加快互聯網化轉型，有望成為黎瑞剛主政下的上海文廣新上市公司的戰略方向。
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歡樂傳媒董朝暉:制造歡樂的人
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0909/145537.htmli黑馬：與光線傳媒、派格太合、唐龍國際並稱為電視節目公司中的”民營四公子“的歡樂傳媒，最早在2003年時率先做出了《歡樂總動員》這類大受歡迎的綜藝節目，之後有過一段很長時間的沈靜期。2011年，重新出發的歡樂傳媒推出《笑傲江湖》再次大獲成功，而間隔的這8年，作為掌舵者的董朝暉親歷了行業的哪些變革？
8月11日，63歲的美國喜劇明星羅賓·威廉姆斯在加州寓所自殺，結束了他與可卡因、酒精、抑郁癥抗爭的生命。看到這條新聞時，董朝暉就在辦公室，內心籠罩了一層悲涼：“難道制造歡樂的人內心都充滿了悲劇？”
8月11日，63歲的美國喜劇明星羅賓·威廉姆斯在加州寓所自殺，結束了他與可卡因、酒精、抑郁癥抗爭的生命。看到這條新聞時，董朝暉就在辦公室，內心籠罩了一層悲涼：“難道制造歡樂的人內心都充滿了悲劇？”
這似乎恰好是對民營影視業現實的隱喻：雖處於一個朝陽行業，但因為各種各樣的現實限制，只能選擇一條小道到達目的地。時至今日，對民營資本而言，傳統的廣電傳媒領域依然不夠開放。董朝暉的歡樂傳媒當然不例外。
8月11日，63歲的美國喜劇明星羅賓·威廉姆斯在加州寓所自殺，結束了他與可卡因、酒精、抑郁癥抗爭的生命。看到這條新聞時，董朝暉就在辦公室，內心籠罩了一層悲涼：“難道制造歡樂的人內心都充滿了悲劇？”
這似乎是種宿命。喜劇之王卓別林、“憨豆先生”羅溫·艾金森、“變相怪傑”金·凱瑞，以及中國人最熟悉的周星馳，與他們的作品相比，他們自己都不那麽快樂。對於他們，人喜和我憂是一枚硬幣的兩面。
陳佩斯說：“我突然想到喜劇為什麽使人開心了，就是要你自我折磨。我想起每一組喜劇噱頭都是自我折磨完成的，或者精神或者肉體的折磨，才能達到被別人笑的效果。而觀眾的這個開心，甚至是幸災樂禍的。”
“那你的內心呢，喜劇還是悲劇？”記者問15年來一直在試圖為觀眾制造歡樂的董朝暉，他沈默了一會兒。
“讓人們歡樂”，這是他的初衷；“夾縫中生存”，他這麽形容多年來走過的路。
做生意排名第三
影視人劉儀偉和董朝暉相識多年，在他看來，董是一個理想主義者，15年來，無論做電視還是做電影，為公眾“制造歡樂”始終貫穿著他的事業主線。
而董朝暉告訴記者，他所理解的歡樂，“不只是一種表象或者一個簡單的表情，它應該是由內而外的一種感受。”
他自認為並不是純粹的商人。在其價值排序中，生意並不是最重要的一項。
福建泉州人董朝暉從小深受傳統家庭觀的影響。“家庭是最重要的，既然有一個家庭就要維系好；其次我考慮的就是‘快樂與否’，你做任何事情，如果不快樂就不要去做；最後才是生意。”
在他看來閩南人有兩個主要特點。一是很勤奮，從骨子里相信經商是一條出路；二是向來都有走出去的傳統，大多數人喜歡四處闖蕩，像馬來西亞、新加坡就有很多閩南人在那里創業。
所以在董朝暉18歲時，家人把他送到香港去讀法律。年輕的他已經被灌輸一種觀念，去香港或者國外，總之只要離開了閩南，遍地是黃金，隨時都可以成功。他一邊讀書，一邊琢磨怎麽才能出人頭地，很早就開始在社會上做事。因為那段經歷，他學到了兩件事——怎麽管理一家公司，如何進行資本化運作。
學業完成後，他很快成為了一家香港上市公司的高管，被派駐到北京。據說當時他租下了北京市區的兩處大廠房，在簡單裝修之後轉租出去，掘到了自己生命中的第一桶金。
從事後來看，1990年代那10年，全都在為董朝暉後來的事業做鋪墊。他擔任過廣告公司總經理，為電視劇做過貼片廣告。他也擔任過文化發展公司的副總經理和影音制作公司的董事，參與了香港公司對大陸文化產業的投資，這些投資廣泛涉及報紙、唱片、電視劇等領域。他還結識了中國電視劇商業化運作的先行者邊曉軍、趙寶剛等，當時他們拿《東邊日出西邊雨》的劇本，找兩面針公司投了200多萬元廣告。董朝暉得到了啟示：影視行業蘊藏著許多機會。
1999年，對董朝暉來說是一個幸運的年份。那年年初他創辦了歡樂傳媒；年末國務院下發的82號文件釋放出制播分離的信號。雖然還沒有明確的政策出臺，但業界已經形成共識：節目制作與電視臺播出分離是今後電視行業的發展趨勢。這無疑是民營傳媒公司迅速發展的時機。
正是在這一大勢的影響下，一批民營電視節目制作公司一時風生水起。董朝暉、王長田、孫健君、陸興東，分別率領歡樂傳媒、光線傳媒、派格太合、唐龍國際這4家公司，試圖構建民營電視的版圖。時人將其稱為“民營四公子”。
長期以來，中國媒介身為“喉舌”，承擔社會責任遠比追求經濟利益重要，中國電視的娛樂屬性長期缺位。當時稱得上娛樂節目的，除了春晚就是《正大綜藝》和《綜藝大觀》。春晚是“廟堂式娛樂”的集大成者，就算笑也必須笑出意義來。直到1997年，湖南衛視推出《快樂大本營》，才稍稍打破沈悶。
娛樂節目成為民營影視公司突破口絕非偶然。某種意義上，董朝暉們重走了西方走過的路：美國三大傳統電視網ABC、CBS、NBC，早期大量節目都是自制，亦即在制播合一的體制下生產電視節目，直到1970年代，制播分離同樣率先由娛樂節目啟動。
王長田的光線傳媒創立於1998年。他考察過美國和香港傳媒業，發現娛樂節目是綜合性電視臺的重頭戲，不少電視臺甚至設有專門的娛樂頻道。1999年7月，他制作出了《中國娛樂報道》。在他看來娛樂資訊有巨大的市場，但在國內還是一片空白。
董朝暉走了做娛樂的另一條路：綜藝節目。他帶領團隊到臺灣去取經，走訪中視、華視，直接到演播室去看，發現“原來節目可以這麽錄、主題還能那麽做啊”。回到北京，他直接從華視挖來了13個做綜藝的工作人員，成立了從制作總監到總導演都是臺灣人的《歡樂總動員》制作團隊。
於是，劉儀偉對董朝暉的第一印象就成了：穿著很洋氣，說話有點港臺腔，身邊一堆臺灣制作人。在他記憶中，董朝暉對節目品質要求很高，出手也相當大方，一副大老板做派。
董朝暉的一位下屬描繪了他的另一個形象：當年到歡樂傳媒去面試時，讓他印象深刻的是，面試結束，大Boss董朝暉親自把他送到門口，道別之時還欠身致意。這讓他覺得董朝暉對人的尊重是骨子里的。
難以分享的娛樂紅利
“一個節目帶來了一堆節目，然後帶來了一個頻道，或者一個公司、一個行業。”這是光線傳媒總裁王長田的經驗。借助娛樂節目，民營影視公司逐漸打開局面。
北京師範大學教授於丹對中國電視娛樂節目的分期有過總結：第一階段是1990年代初興起的《正大綜藝》《綜藝大觀》等綜藝節目。那時候可選擇的節目很少，觀眾只能仰望主持人和節目本身。第二階段以《快樂大本營》《歡樂總動員》為代表，觀眾已從仰望者變成了評價者，並開始參與節目。第三階段是《幸運52》《開心辭典》等益智節目，觀眾和主持人平起平坐，用平視的眼光和積極參與的態度去對待節目。第四階段是2003年開始出現的真人秀節目，平民走到了觀眾面前，成為明星。
在所謂的“第二階段”，創新是非常容易的。用董朝暉的話說，“當時的綜藝節目太呆板了，我們的主持人程前一說‘《歡樂總動員》，Yeah！’，立馬就跟別的節目不一樣了。”
堅持“內容為王”的《歡樂總動員》當然不會止步於此。1999年，當眾多娛樂節目光想著怎麽拽大牌明星出場以提高收視率時，《歡樂總動員》推出了“超級模仿秀”單元，讓生活中稍具才藝的普通人一圓明星夢；2002年推出的“老歌新唱”則讓人重溫舊夢；到2003年，節目又推出了明星的電視婚禮……
表面看來，一切順風順水。根據中國社會科學院《2005：中國文化產業發展報告》，2004年，中國城鎮居民文化娛樂服務支出在其所有消費支出項目中占據首位，總量達到7000億元左右。
在此之後，“娛樂經濟”勢不可當。在春晚挑起大梁的趙本山，不斷擴張著他的商業版圖；被央視封殺的陳佩斯成立了自己的工作室，先後推出了5部舞臺劇，部部贏利，其中《托兒》的票房超過了4000萬元；憑借“海派清口”爆紅的周立波，巡演收入就高達數千萬元；身價與之相近的，還有說相聲起家的郭德綱。他們都踩上了點，成為這個時代娛樂經濟的領頭人。
主攻娛樂的民營影視公司本該已經站到了風口。
問題在於，電視業延續了一條不平衡的產業鏈。在產業鏈上遊是充分競爭的內容制作公司，下遊則是被嚴格把控談不上有什麽競爭的播出平臺。雷聲大雨點小的改革始終無法打通整條產業鏈，為其引入充分的市場機制。在這種環境下，民營影視業無法真正享有“娛樂經濟”帶來的市場紅利。
“《歡樂總動員》做一期電視節目要花25萬，但拿給電視臺播出時，他們每家只需要掏兩萬塊錢，所以電視臺都很樂意購買。等到省級衛視壯大後，如果一家地方衛視買了節目，全國的電視觀眾都能看到，就不可能再有其他衛視來買了，節目的盈利空間被壓縮殆盡。”董朝暉感慨道，“現行體制下，電視臺願意花比外面多5倍、10倍的成本給自己的團隊做節目。他寧願給自己團隊20萬做一集，給民營公司開的價就是5萬一集，不做就拉倒。這就很簡單了，你和他們的競爭根本不在一個起點。”
劉儀偉告訴《財經天下》周刊，民營公司甚至會遭遇暗算。2007年，董朝暉在戛納電視節談妥一個版權，意氣風發，在沒有和任何電視臺達成合作協議的情況下投入四五十萬做了兩集樣片，“那可是7年前的四五十萬”。當時沒有一家電視臺提出要買，不久卻有電視臺做出了一檔一模一樣的節目。
事實上更具威脅的變化也早已經出現。2005、2006兩年，“制播分離”遭遇到寒流。國有電視臺發起“反攻”，民營公司的名牌欄目紛紛被“請”出黃金時間和黃金頻道，與電視臺在資本層面的合作也大都擱淺。
歡樂傳媒跟北京電視臺合作的《每日文娛播報》，3年之後版權被強勢的電視臺拿走。光線傳媒也遇到了類似的問題。2005年，光線的王牌欄目《娛樂現場》被“調整”出合作5年的北京臺。不久之後，這一幕又在上海、長沙等地重演。
董朝暉和他的歡樂傳媒不得不開始考慮轉型。
彼時，軟銀賽富註資了歡樂傳媒，並助推其實施新媒體戰略。其董事提醒董朝暉，“你應該考慮把電視業務剔除掉，這種高度依賴電視臺的生意模式不可持續。”董朝暉一陣愕然，“不做電視，我們還能做什麽呢？”
2007年底，董朝暉的王牌欄目《歡樂總動員》也進入了衰退期。他不得不壯士斷腕，對節目的制作、經營團隊進行大幅整合，清退了150多個員工，只留下了50多名骨幹。他們將是7年之後，他能夠攜《笑傲江湖》歸來的火種。
艱難的生存環境，逼著董朝暉尋找相對市場化的領域。他很感激韓三平，“他把我拉進了電影的圈子。”
2009年，董朝暉投資了3部電影：《大內密探靈靈狗》《火星沒事》和《刺陵》。在電影投資領域，他延續了過往的風格，專註於喜劇。曾有廣電總局的領導向他表達不滿：《大內密探靈靈狗》這樣的電影太庸俗了！董朝暉卻認為對大眾娛樂不必苛求。這部電影在創作劇本時，就將笑點設置得很低，力求老少鹹宜。
“觀看電視也好，走進電影院也好，不是每個觀眾都要在其中尋找內心的，但我想有一點大家是一致的，那就是我們都需要快樂。快樂之余，還有更多的感動、情感宣泄。”
3部試水的電影，《火星沒事》被《2012》沖擊得狼狽不堪；《刺陵》也未能收回成本；但憑借《大內密探靈靈狗》的“意外”成功，董朝暉的2009年還過得去，“第一年鼓搗電影，沒賠錢，還略有盈利，不錯了。”
但更多的是遺憾。《娛樂現場》撤出北京電視臺後，光線傳媒和中國教育電視臺合作，為它找到了落地的新平臺。2011年，光線傳媒成功上市，如今更是成為了中國最大的民營傳媒娛樂集團。“王長田會變通，而我因為各種各樣的原因，該堅持的時候沒有堅持。”董朝暉感嘆道。
既然歸來，就要笑傲江湖
做生意是一件特別簡單的事，董朝暉這麽想，“首先要設計一個公平的生意模式，這種模式分配利潤相對合理。如果一個生意自己賺9塊錢，對方賺1塊錢，這種模式肯定不公平，遲早會出問題。”他說自己做生意成功率高的原因就是不急功近利，這為他在浮華的娛樂圈贏得了信任和友情。
2011年，董朝暉發現整個電視業的競爭環境變了。互聯網敲開了傳統電視業的大門，優酷、土豆、愛奇藝等一大批視頻網站成了新的播放渠道，“內容為王”是整個市場的主基調。很久沒有涉獵綜藝節目的董朝暉又開始心癢了。他希望能樹立一個以“歡樂”為核心的品牌，構建一條完整的產業鏈，並一直延續下去。為此他醞釀了兩三年，直到2014年，才推出大型喜劇類真人秀《笑傲江湖》。
2013年，在香港世紀酒店，董朝暉見到了笑星吳君如。他邀請後者加盟自己的這檔節目，吳君如很爽快地答應了。此後他們將近一年沒聯系。一年之後董朝暉致電吳君如重提舊事，她說，她一直在等他電話。吳君如的仗義讓董朝暉感動：就因為一句口頭承諾，她拒絕了很多邀請，等了他一年。
宋丹丹加盟《笑傲江湖》，一直強調“是為小董而來的”。他們早年就有過合作，“當時讓丹丹來主持節目，後來因為其他原因沒做下去，但丹丹說以後需要幫忙盡管開口。”數年之後，董朝暉開了口。
馮小剛也是董朝暉相識多年的朋友，兩人經常一起打球。他很早就跟馮小剛說過要做《笑傲江湖》的想法。馮小剛拍攝《私人訂制》時，他還跑到三亞去探班，繼續遊說。“我告訴他民間的喜劇選手需要機會，做評委說自己想說的就行了。”等到春晚結束後，馮小剛終於松口。
劉儀偉是馮小剛推薦的，恰好他也是董朝暉的多年好友。當年離開央視後，他在上海跟歡樂傳媒合作過好幾檔綜藝節目，此時正在為他們寫劇本，談到再次合作一拍即合。
董朝暉的執著和迎難而上給劉儀偉留下深刻的印象，“這個項目的創意他很早就跟我聊過，然後便進入了漫長的遊說期——他幾乎遊說過所有華語喜劇電影界的一線人物，還遊說過國內好幾家一線衛視，直到某些衛視都已經開始錄制同類型節目，不止一檔了，他也沒有放棄。在這個過程中我都陪他遊說過好幾回。最後，他和東方衛視達成了協議。”
除了東方衛視的《笑傲江湖》，浙江衛視的《中國喜劇星》、湖南衛視的《花兒與少年》、遼寧衛視的《中國喜劇行動》、湖北衛視的《我為喜劇狂》、安徽衛視的《超級笑星》也紛紛登場了。2014似乎成了中國喜劇真人秀的元年。
從當初的《歡樂總動員》到現在的《笑傲江湖》，隔著多年的時光，許多東西對董朝暉來說都不一樣了。他舉了個最直觀的例子——《歡樂總動員》一集的制作成本是25萬，而一共13期的《笑傲江湖》制作成本高達9000萬。
《笑傲江湖》的評委組合在同類節目中堪稱星光閃耀，董朝暉對4位嘉賓有不同定位：“大家還是有分工的。比如說小剛真性情，我對他的要求是直截了當表現他的想法，犀利的也好，柔和的也好。丹丹是個很感性的人，她對人生很多問題都看得比較透徹。君如的表演方式是香港人比較誇張的敢於自嘲的大笑姑婆那種，這樣可以兼顧南方觀眾。儀偉則比較穩當，而且他當過主持，這個節目需要一個有經驗的人來掌握整個流程。”
董朝暉認為自己的優勢是能“組局”。
“現在電視臺不缺優秀方案，雙方合作的基礎是民營公司有電視臺沒有的資源。在娛樂圈，組局是很重要的。不同的人組的局是不一樣的，有的人組的局是地上的局，有的人組的局卻是天上的局，這取決於個人的格局和判斷力。”
2014年3月，《笑傲江湖》第一季正式開播，第一期節目收視率即達到1.26%，在全國同時段節目中排第二，第三期收視率上升至1.63%，最高收視率則達到1.95%。收視率是最具有說服力的，最終衡量《笑傲江湖》成功與否的也是這點。
而對董朝暉來說，這一切都在意料之中。《笑傲江湖》經歷了3年的策劃、9個月的籌備。2013年歡樂傳媒和東方衛視共同組建欄目組後，派出了10多個團隊，在全國30多個城市，通過各種渠道找尋“歡樂制造者”。為了保證節目制作精良，編導們還根據每個選手的個人特點，在已有創意上進行二次創作和包裝。“我們將制造快樂的焦點鎖定在百姓身邊，提出了‘生活百般滋味，人生需要笑對’的理念，希望快樂從人們身邊來，並且傳遞給更多身邊的人。”
《笑傲江湖》第一季的盈利狀況令他滿意，但他顯然看得更遠，“同類型節目中我們是拿到了最高的第一季冠名費。但你知道，《中國好聲音》第一年的冠名費跟第二年沒法比。”
董朝暉看好當下喜劇市場的火爆和可觀的前景。《笑傲江湖》收官後，歡樂傳媒簽了16名選手。但這個節目只是歡樂傳媒產業鏈的一環，他就像一個手藝人，嘗試著打磨好每一個環節，把它們連起來，因為他有更大的野心。“電視節目是品牌，每年延續下去，可以源源不斷找到好的喜劇人才進入行業。這是起點。”
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文化傳媒產業的未來—從一級市場看二級市場
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本帖最後由 晗晨 於 2014-9-14 11:05 編輯 文化傳媒產業的未來—從一級市場看二級市場 作者：中國文化產業基金執行董事，唐肖明 演講摘要 一、電影行業 1、四倍空間千億市場、看好優秀內容公司：2013年中國電影票房達到218億，由於三四線城市偷票房，這個市場規模已經實際上已經是300億以上了。今年下半年手遊出來以後，300-350億都可以想到。中國未來是社交型社會，票房將來至少有四倍以上的增長空間，從300億達到1000億以上是一個基本目標。在行業里內容做得好的公司，將來的市場空間極度樂觀。單片票房達到20-30億有可能在明年就會出現。 2、版權運營曙光乍現，未來營收來自衍生：看好版權，在美國叫破窗發行，在中國叫互聯網、移動互聯網對視頻內容付費模式的打開。未來內容視頻付費，全球最大的單一體量的市場在明年逐漸被開發出來之後，可能視頻市場，從廣告到內容到版權，加在一起指向萬億人民幣以上。版權會急劇起飛，過去十幾年沒有解決的問題，在今年下半年或明年上半年可能會出現一些行業增長的曙光。電影票是讓做IP運營的人能夠賺錢地去做更大廣告的機會，是給品牌、IP做廣告的機會，做廣告的同時還能把錢給賺回來，將來百分之八、九十的收益來自廣告、視頻、產品。 3、供給調動市場需求，院線增長並未過剩：電影行業是一個內容調動需求的市場，是供給調動需求的市場。現在不是沒有需求，而是沒有好的供給把它調動出來。中國的院線影院熒幕的增長趨於理性，都說熒幕院線建設過剩，但我們認為這是一個階段性的現象，只是因為大家的觀影習慣和內容的供給沒有到位。 二、互聯網和移動互聯網 1、發行渠道BAT掌控、布局內容創意領域：BAT擁有兩項重要優勢：（1）資金優勢；（2）海量用戶和平臺，構成內容發行的主要渠道。內容的創意總是稀缺的、分散的，不可能由一家公司所壟斷，大公司可以做發行、做整合營銷，但是內容需要天才、創意人士去做出來的。所以針對互聯網巨頭的投資布局，文化領域的投資機構把重點放在內容上。 2、二級市場馬太效應、抱住大腿尋找增長：納斯達克或者A股，在細分的TMT領域前六到八名的公司占據了所有市值增長的60%-70%。納斯達克就是Facebook，Google，屈指可數的五六家公司，能夠貢獻整個資本市場的50%-60%的增長率。二級市場也好，PE也好，第一個就是抱大腿，找出最牛的人，跟著他長期持有。另外一個，作為投資機構，抓增長，抓能夠有好的內容產生能力的團隊。 3、甄別優秀內容公司、看明星內容產出力：能夠產生第一次不奇怪，做出一個《好聲音》不奇怪，有本事做出第二個《爸爸去哪兒》，那我們就徹底拜倒。做內容的公司，能重複第二次、第三次產生明星級內容，是值得關註的對象，因為他一定是掌握了這三年之內的內容制作行業的地盤。 三、廣告行業 1、品牌格局初步形成、廣告主投放基於ROI：廣告、公關的名詞劃分已經過時，現在只有營銷一個詞。中國經濟、全球經濟發展至今，品牌格局初成，再花大價錢去砸央視廣告、八點檔去做品牌增加價值不大。所有品牌商，做營銷、互動營銷、精準營銷，只要有能力幫他以ROI方式解決投放效果的問題，預算基本無限。以大數據為基礎，基於ROI即投放回報比，每花一分錢出去能夠帶來紮實的銷售或銷售線索，是廣告主所表達出來的一個意願。 2、流量入口不再稀缺、精準定位營銷是關鍵：每個人從早到晚都被某一個APP應用包圍，對於人的觸點急劇增加，流量入口不再稀缺。在移動互聯網剛開始的幾年，91、UCWeb具有很高的價值，阿里也意識到流量入口是無限的，不再稀缺。通過任何方式就能找到同樣的一群人，還更便宜。但是怎麽高效地找到這個人，進行定位、營銷，需要把整個思維模式換一遍。通過技術手段，對幾億人群進行消費者畫像，進行行為分析，再找一個合適的手段，以低成本的手段進行信息送達覆蓋，這就是將來十年主流的發展方向。內容產業也要註意自己的潛在用戶的管理，一個IP的重複利用，在電視、電影、舞臺劇、遊戲，到目前為止還沒有看到任何一家公司能夠把一個IP之下的用戶群在不同平臺之間進行數據管理和打通。 3、精準促使媒體形態劇變，看好有技術儲備和客戶能力的公司：在過去十幾年，中國PC端的互聯網廣告，其實仍然是傳統廣告的售賣形式，所謂精準，DSP，系統的開發，阿里可能是最強的，媒體方對技術手段的應用門檻也不高，社會化分工程度也不高。真正在互聯網領域，現在還是屬於模糊匹配廣告的概念，而不是精準的概念。精準產業的發展，能在中國這個體量最大的移動互聯網市場得到充分發揮和發展，前面十幾年在業界各位同仁們在精準上做出的技術努力和客戶教育和思維轉變，會使媒體形態發生深刻的變化，在後面幾年真正到來。所以有技術儲備的互聯網創業公司，如果還有很強的客戶能力，我們會很堅定的看好。 四、動漫行業 1、動漫行業黎明到來、海外出口打破格局：從動漫產業開始打主流前，無縫鏈接各種傳統媒體形式、各種媒體組合形式都用上，變現形成正向的現金流循環、正向的商業循環，今年是第一次到來。如果有一個團隊把海外的創作團隊結合得比較好，那麽中國動畫有可能成為繼遊戲之後第二個文化出口產品，也是有可能改變盧卡斯和夢工廠獨霸江湖的格局，是中國人在文化上有可能真正書寫自己的一個領域，有可能改變世界的動畫行業。 2、遊戲影視互相滲透、看好遊戲進軍影視：遊戲公司憑借強IP都紛紛進入動漫電影行業，比如明年《魔獸》和《刺客信條》都要上演。過去十年，遊戲改編電影沒有太成功之作，但這個情況會得到迅速改變。做電影的人做遊戲，大家可以想象下是不是靠譜；做遊戲的人做電影，電影行業高度分散，人力資源都是臨時組合的，生產要素都是臨時組合的，時間長了之後高下可以預測。要投票的話，投給遊戲公司做影視。 3、上市公司爭當迪斯尼、原創精品仍舊稀缺：所有的上市公司都在向迪斯尼的山頭爬，只不過看誰能夠更快到達頂峰。可能是動畫、娛樂、影視、電視和互聯網、影視發行，國內一定會出現這樣的公司。要看誰做得更好。中國原創精品數量極少，還處於拓荒期，用做投資話說是“寶寶收集型”，見到好的見一個投一個，就像迪斯尼一樣，就是十來個精品。 五、演藝行業 1、演藝市場高度分散、投資機會不輸電影：演出市場300多億的規模，與電影市場比也不小，而且內容方、劇院方向、發行渠道、演藝經紀都高度分散，票價比電影貴，對審美藝術的要求是比電影高。投資是跟著消費能力的遷移走，電影的高速增長之後，將是一點也不亞於電影的演出演藝市場。 2、開心麻花摩登天空、優秀內容品種缺乏：投資做話劇的開心麻花，在異地化擴張、品類擴張、話劇轉影視方面，打開了不同的領域，印證了好的內容制作團隊在市場上是稀缺。投資做草莓音樂節的摩登天空，看上去是音樂，其實是一種演出、演藝，一種線下娛樂生活。中國線下文化娛樂品種類別處於一種極度匱乏的狀況。 總結：重點投入的內容框架：電影和演出；關註的變革領域：廣告和營銷；中間好的顛覆式的有互聯網發行能力的公司也高度關註，但是傾向於和BAT進行合作。 演講全文 謝謝大家！今天很有幸跟大家做個交流，但是有言在先，做PE的人炒股往往還是虧損，我自己也實踐過，現在基本放棄了二級市場操作，錢交給專業的人去管理—省心。因為我們看的東西視角完全不一樣，現在我們團隊也有二級市場的兄弟加入，大家就試圖把一級、二級市場打通，以PE的理念去做二級市場，但是也需要特殊的技藝，接近瘋癲的思維模式，我們也正在努力之中。 然後切入主題，今天我們準備的PPT材料上有點泛，主要是我們正在關註的幾個領域和方向的一些觀點給大家做一個分享。我們的觀點是一個四到五年時間範疇，因為你培養企業兩年、三年，上市順利的話要兩年時間，再退的話要一年。搞不好遇到證監會暫停IPO兩年，七、八年就不見了。所以一個案子報出來10倍、20倍大家也不要奇怪，花了七、八年時間，算到年化其實也就那麽回事，承受了很大的風險。思維模式不一樣。 再次申明一點，中國的社會尤其是文化傳媒這一塊變動極快，很多的變量，有時候真的覺得大腦的思考跟不上，即使是在PE市場也有追不上的感覺。因為現在傳媒文化行業劇烈的變局，比如渠道越來越多，手機、互聯網視頻、互聯網電視等，移動互聯網巨頭的加入、資本手段的整合和利用、產業鏈和產業鏈的比拼、政府政治社會環境、國際化，一系列因素導致傳媒文化兩三年內，包括和一些上市公司的老總聊，和傳媒公司的人聊，處於劇烈變局的狀態，如果有兩、三個變量，我們推測行業某個領域的演進比較容易，但是到五六個變量的時候就非人力可為，所以說僅是猜測，我們自己的一家之言。這是我們自己做過投資、有過體會的領域。一共有八個新領域我們比較關註，但是其中有三到四個，比如說電影、移動互聯網、廣告、動漫、演藝，我們在過去兩年下了重註做了些投入，所以就這些行業的投資觀點與大家做一個分享。 首先是電影行業。電影行業比較簡單，觀點是極度樂觀，我們可能是市場上最樂觀的機構。中國電影的發展趨勢—中國已經成為全球第二大電影市場。我們的觀點，2013年中國電影票房達到218億，實際上由於三四線城市偷票房，我們認為這個市場規模其實已經是300億以上了。在去年就是300億，今年下半年手遊出來以後，300億、350億都可以想到。端遊市場大概號稱600億、700億，而實際上屍腐市場一點都不亞於六、七百億的規模，遊戲市場端遊這塊可能早就過了千億。電影的收入結構，票房、版權、廣告。我們特別看好版權，在美國叫破窗發行，在中國叫做互聯網、移動互聯網對視頻內容付費模式的打開。在中國，過去講視頻的話，就是一千億的電視廣告加上幾百億的有限電視付費，兩千億的市場。將來內容視頻付費，全球最大的單一體量的市場在明年逐漸被開發出來之後，可能視頻市場，從廣告到內容到版權，加在一起指向萬億人民幣以上。版權會急劇起飛，過去十幾年沒有解決的問題，我們認為在今年下半年或明年上半年可能會出現一些行業增長的曙光。中國的院線影院熒幕的增長趨於理性，都說熒幕院線建設過剩，但我們認為這是一個階段性的現象，只是因為大家的觀影習慣和內容的供給沒有到位，一年兩年三年才出一部阿凡達，如果每個月來一部阿凡達，那電影院線屏幕你看它過不過剩。和美國相比，中國單屏幕效率接近，人均熒幕數有很大提升空間。不管從上座率還是熒幕數上都會有極大的提升。舉個簡單的例子，大家去過美國的，除了紐約到其他任何地方都是一個大農村，回家往家里一待，晚上老婆孩子，家庭生活觀念比中國人還重。周末幾個好朋友在一起BBQ，生活很單調。中國人是兩、三億的核心城市消費人群，將來是五六億、六七億的城市消費人群，都是社交動物，都是晚上出去社交打麻將、唱歌、看電影，不折騰到筋疲力盡不回家。人口又高度密集。所以我堅信中國人未來的觀影習慣會超過美國人。所以我們的下一個結論是中國票房將來至少有四倍以上的增長空間，從300億達到1000億以上，未來估算過千億我覺得是一個基本目標。所以在這個行業里面做內容做得好的公司，將來的市場空間我們極度樂觀。單片票房達到20到30億有極大可能，在明年可能就會出現。華誼兄弟的老總也是這個觀點的擁護者。電影行業的營收模式會更加豐富，像廣告。電影行業的植入廣告在快速增長，因為你想，票房先高速增長兩到三年，然後人群不斷，廣告商做預算做消費決策做品牌規劃的機構通常會慢一些，所以從今年開始我們看到植入廣告的快速發展基本是要滯後於票房發展兩到三年的。廣告收入的增長，估計央視三維和一些做植入廣告的公司的日子這兩年會比較好。這個行業植入起來比較複雜，不是一個單純的簡單買廣告的模式，品牌商也很難面對一兩百個片商，所以這中間做廣告運營的人會比較舒服一些。下面的視頻產品和其他產品剛才已經提到了。總而言之，電影票是讓做IP運營的人能夠賺錢地去做更大的廣告的機會，是給品牌也好、IP也好做廣告的機會，做廣告的同時還能把錢給賺回來，然後將來百分之八、九十的收益來自廣告、視頻、產品。所以這個行業是具有吸引力的。當然，各家也會拼命地擴大投入的規模、強化陣營，中美班底、中韓班底一起來，投資規模也越來越大，成為一個勇敢者的遊戲。但是，百分之十幾的少數的犧牲者會顯示很強的馬太效應，利潤極其豐厚。所以說挑公司要挑有能力做大制作或抓住大機會的公司。2015年之後到17年，海外大片會進一步分得市場。這是一個內容調動需求的市場，這是供給調動需求的市場。現在不是說沒有需求，而是沒有好的供給把它調動出來，這是我們的一個觀點。 第二，互聯網和移動互聯網。對我們做一級市場上的人而言，主要就是在BAT，再過兩年可能只剩下AT，B現在會有些落後，但未來不知道，誰知道會有什麽王牌產品跟著出現顛覆性的格局。我們把BAT在文化傳媒行業各個領域的布局大概畫了一下，圓圈大的代表布局很強，圓圈小的代表布局較弱。我們在畫這個圖的時候，已經在變化。比如在閱讀領域，剛開始畫得時候騰訊還比較小，騰訊文學作為騰訊旗下孵化出來的一家公司，團隊也發展得很快，現在不輸盛大文學。所以說我們做一級市場的，面臨的很大的難題就是這些BAT的競爭：馬雲很有錢，每一單都投60億人民幣；我們作為中國最大的文化產業基金，第一期也就40億人民幣元，所以他隨便買個公司就比我們基金規模大。而且還有技術優勢，用戶流量優勢，所以在資金市場上競爭起來是格外劇烈。在海外，剛才講了，電影的主要收益來自於屏幕之外的衍生品發行和破窗發行，包括DVD、收費頻道、海外的版權售賣。我覺得將來在中國，我們不用刻舟求劍，將來的格局可能是視頻產品的主要付費和進一步的版權運營的收費來源可能來自於BAT三家，這是我們必須面對的一個事實。作為一個產業投資基金，如果去投資渠道，有點晚了。什麽叫渠道，比如百事通、樂視、小米將來也許可以，BAT，有海量用戶和平臺，他們構成內容發行的渠道。所以說，對我們來說把投資的重點放在內容上。內容的創意總是稀缺的、分散的，不可能由一家公司所壟斷，大公司可以做發行可以做整合營銷，但是內容總是需要天才、需要創意人士去做出來的。所以說針對互聯網巨頭的投資布局，我們把重點放在內容上。我們可以大致掃一眼騰訊、阿里、百度、360的一些投資並購路線圖，在技術上，穿戴設備上，平臺上，渠道上、用戶上、應用工具上，作為文化產業的投資機構是很難去和他競爭，他的錢也比我多，戰略資源也比我強，所以說在內容領域苗子的培育上，我們還是覺得自己有一定的專業性，天生的壁壘就在這里顯現。趨勢分析的話，作為投資機構，不管是PE也好，二級市場也好，要麽堅定地站隊投阿里、騰訊，跟著他一起成長。我認為在二級是市場也會顯示很強的馬太效應。大家過去做納斯達克或者做A股，一些在細分的TMT領域里面，前六到八名的公司占據了所有市值增長的60%-70%。你去納斯達克看，也沒有新的公司出來，就是Facebook，Google，屈指可數的五六家公司，能夠貢獻整個資本市場的50%-60%的增長率。所以我認為二級市場也好，PE也好，第一個就是抱大腿，找出最牛的人，跟著他長期持有。另外一個，作為投資機構，我們抓增長，抓能夠有好的內容產生能力的團隊。怎麽看呢？我們的觀點是能夠產生第一次不奇怪，做出一個《好聲音》不奇怪，你有本事做出第二個《爸爸去哪兒》，那我們就徹底拜倒，趕緊找個關系求著投一把。公開市場上也差不多，大同小異。做內容的公司，如果有重複第二次、第三次產生明星級內容的公司的話，應該是值得關註的對象，因為他一定是掌握了這三年之內的內容制作行業的地盤。 第三個領域，廣告行業。剛才楊總也做了深度的分析，我們有一些獨特的觀點。我認為廣告行業現在不再區分廣告和公關，這個名詞劃分已經過時。一會兒有做精準營銷的專家講，但我們有自己的觀點。因為中國經濟發展到現在，包括全球經濟發展到現在，我認為品牌格局初成，再花大價錢去砸央視廣告、八點廣告去做品牌實際上增加價值不是很大。你現在去問所有的品牌商，做營銷，做互動營銷、精準營銷，只要有能力幫他以ROI方式解決投放效果的問題，預算基本無限。所以說公關以前是廣告手段的一種補充，這是前三十年大家看廣告行業以來采取的一個劃分，但是我覺得從這一兩年開始，廣告、公關兩個字我認為應該拋掉，就一個字營銷。營銷隨著媒體形態的發展，營銷時代正式到來。什麽叫媒體形態呢？凡是能夠傳遞信息的東西就能稱之為媒體。以前只有報紙 、雜誌、電視，網絡。但是現在移動互聯網出來之後，任何一個APP其實都是信息的載體。從接觸到大眾，從少數媒體的形式，變成二十四小時從早到晚，隨時隨地可以跟蹤你、監控你、向你傳遞市場信息。在過去十幾年的寬帶互聯時代，可能只有幾大門戶、遊戲、垂直門戶，廣告和遊戲是互聯網變現的方式，當然還有虛擬貨幣。但是後面十年，剛剛展開的，你這個人從早到晚都被某一個APP應用所包圍，對於人的觸點急劇增加，流量入口不再稀缺。在移動互聯網剛開始開發的幾年，91、UCWeb還具有很高的價值，包括阿里也意識到流量入口是無限的，不再稀缺。通過任何方式就能找到同樣的一群人，還更便宜。通過大姨媽可以找幾千萬女性，通過一個網站可以把幾十萬、幾百萬的核心時尚人群覆蓋得差不多。這種例子可以舉很多很多。所以流量不再稀缺，入口不再稀缺，但是怎麽高效地找到這個人，進行定位，對他進行營銷，需要把整個思維模式換一遍，通過技術手段，對幾億人群進行消費者畫像，進行行為分析，再找一個合適的手段，以低成本的手段進行信息送達覆蓋，這就是將來十年主流的發展方向。所以我認為現在的上市公司，廣告也好，營銷也好，能走一段，但是誰能把方向把握得更好，誰是後面廣告業、營銷業有實力的王者。其實內容產業也要註意自己的潛在用戶的管理，處理方式不一定是大數據，因為一個IP的重複利用，在電視、電影、舞臺劇、遊戲，到目前為止還沒有看到任何一家公司能夠把一個IP之下的用戶群在不同平臺之間進行數據管理和打通。雖然說目前華誼也收購了一些遊戲公司，完美也做了完美影視，遊戲公司在買影視，影視公司也在買遊戲，但是真正底層上去做工作的還比較少，但我們堅信這是一個戰略方向。接著剛才的話說，營銷費用的增長高於廣告費用的增長，這個後面反正趨勢在。包括電視廣告，實際上就是廣電總局這麽管，但是三、四年之後，傳統電視廣告，傳統的電視臺，除了少數前面的三、四家，進入雪崩式的像紙媒一樣的下滑是可以預期的事情。這句話應該改成廣告增長趨緩，但營銷費用急劇增加。營銷費用里的精準營銷其實是無限量的預算，以大數據為基礎的，基於ROI的。什麽叫ROI，就是投放回報比，每花一分錢出去，能夠給我帶來多少紮實的銷售或銷售線索，這是廣告主所表達出來的一個意願。有些大的3C產品都在學小米學三星，建自己的渠道、走自己的營銷、做自己的數據庫管理，這方面的投入很大。WPP在過去二、三十年並購其他公司，在中國還會持續一段時間。各種部門經濟主體傳統模式也有比較大的市場空間。再次申明我不是不看好現在這批營銷公司，第一，看誰把工具掌握得更好，看誰把客戶把營銷能力建立得更好；第二，看四五年以後，當我們投資出來以後，在市場上的評價，我肯定不能按現在的上市規模估值去做投資。再次申明這個觀點免得上市公司說我在公開場合不看好公司，再次申明一下這個觀點。在過去十幾年，中國PC端的互聯網廣告，其實仍然是傳統廣告的售賣形式，所謂的精準，DSP，系統的開發，阿里可能是最強的，本身媒體方對技術手段的應用門檻也不高，社會化分工程度也不高。真正在互聯網領域，我們的基本觀點還是屬於模糊匹配廣告的概念，而不是一個精準的概念。精準產業的發展，能在中國這個世界上體量最大的移動互聯網市場得到充分發揮和發展，前面十幾年在業界各位同仁們在精準上做出的技術努力和客戶教育和思維轉變，會使媒體形態發生深刻的變化，在後面幾年真正到來。所以有技術儲備的互聯網創業公司，如果還有很強的客戶能力，我們會很堅定的看好。這是我們投的技術型公司，當然技術公司有自己的短板，需要很強的客戶能力。 第四，動漫行業。動漫行業的黎明正在到來，在今年第一次宣布到來。7月31號，《龍之谷》上線。8月8號《秦時明月》上線。《龍之谷》是盛大排名第二的遊戲改編的，《秦時明月》是國產青少年動漫第一品牌，前五的全是日、韓品牌。《秦時明月》養了七、八年，作為國產品牌，網絡點擊率、貼吧等各項指標數很高，他們代表網絡動漫、網絡動畫，養了七、八年以後，是國產的第一次全面發力。它的電影8月8號上線，電視劇是拍《步步驚心》的唐人文化正在做，遊戲是我們的遊戲公司在開發，觸控中國發行，最近暢遊簽了很大一部分權益，它的手遊有一段時間已經沖到安卓和IOS市場前十名，效果也不錯。所以說從動漫產業開始打主流前，無縫鏈接，各種傳統媒體形式、各種媒體組合形式都用上，變現形成正向的現金流循環、正向的商業循環，我認為今年第一次到來。《龍之谷》我比較了解，夢工廠是中美結合，他們也是中美結合，把好萊塢的制片人、編劇、美術指導，比如《碟中諜》的導演、《魔戒》的美術，好萊塢的編劇結合在一起。大佬全部在外國，中國人的創意受教育體制和傳播體制的束縛，海外大佬，中國市場，中國制作，在中國能起來，同時在海外能發行。你想在海外養兩、三百號人做兩年，制作成本很大；中國養兩、三百號人加班加點做一年時間，可能只要花三、四千萬人民幣。如果有一個團隊把海外的創作團隊結合得比較好，無縫鏈接的話，那麽中國動畫有可能成為繼遊戲之後第二個文化出口產品，也是有可能改變盧卡斯和夢工廠獨霸江湖的格局，是中國人在文化上有可能真正書寫自己的一個領域，有可能改變世界的動畫行業。所以我認為今年可能是中國動畫領域真正開啟的元年，前面的《熊出沒》和《喜羊羊》屬於預演，而且像奧飛收購了《喜羊羊》，但是像這樣多種媒體無縫鏈接的一個整合營銷體系還沒有那麽完美，所以前面都是屬於預演。到目前為止，動畫電影和電視仍然是動畫播放的主要渠道，當然網絡也很熱，像秦時明月也是網絡上先熱起來之後，然後再做其他多種娛樂形式的運營。現在所有的上市公司都在向迪斯尼的山頭爬，只不過看誰能夠更快地到達頂峰。可能是動畫品牌、現代娛樂、影視行業、電視和互聯網、影視發行，國內一定會出現這樣的公司，他是誰？看誰做得比較好。還有一個新的現象，看好新型渠道公司及動漫授權服務公司，看好原創精品形象公司，但是到目前為止都是小公司，誰真正能夠成為大公司，還是剛才說的看誰對渠道利用整合得最好的。而且現在卡通，大家看這個俠、那個俠，而且拍拍三、四集，早就出現了審美疲勞。從前兩年開始，剛才楊總提到的EA公司、暴雪公司，遊戲公司憑借自己的強IP都紛紛進入動漫電影行業。比如像明年的《魔獸》和《刺客信條》都要上演。在過去十年，遊戲改編的電影沒有太成功之作，但我覺得這個情況會得到比較迅速的改變。遊戲行業像《龍之谷》，前期有些利潤，做了七八九十年的，他進入這個領域的時候，他的財務能力、財務規模、抗風險能力可能比這些一年拍兩三部片子的影視公司抗風險能力更強。做電影的人去做遊戲，大家可以想象下是不是靠譜；做遊戲的人去做電影，尤其電影行業高度分散，人力資源都是臨時組合的，生產要素都是臨時組合的，時間長了之後誰上誰下大家可以做個預測。要投票的話，我投給遊戲公司做影視。原創精品就不用說了，實際上中國原創精品數量還極少，現在還處於拓荒時期，用我們做投資的來說是“寶寶收集型”，見到好的，見一個投一個，因為就像迪斯尼一樣，就會出十來個精品，現在有精品嗎？大家可能暫時還反應不出來。所以說處於拓荒時期。 第五，演藝行業。演藝行業我們極為看好。中國人票房市場增長起來很奇怪，因為很多電影在我看來，從編劇，從電影語言的應用，從剪輯，從攝影攝像，很多電影手段的應用都是不及格的，但是有好的票房檔期就能夠創造一個好的票房紀錄。具體名字不說了，說出來得罪人，但這是市場的現實。那麽在電影拍得不及格的情況下，一片罵聲的情況下，票房還很好，我覺得現在主要的觀影人群都是二三十歲出頭，看一場電影，約個會，兩張電影票，一個爆米花。一百塊錢，在五年前還比較重要；現在一百塊錢已經是什麽都幹不了，只能看電影。這是消費力、購買力和收入自然增長的一個結果。在演出市場，300多億的規模，與電影市場比也不小，而且內容方、劇院方向、發行渠道、演藝經紀都高度分散，票價還比電影貴些，對審美藝術的要求還是比電影高一些。所以我們是跟著這種消費能力的遷移走，電影的高速增長之後，我們認為是一點也不亞於電影的演出演藝市場。我們在這方面是趕緊投，我們不怕公開自己的投資策略，因為中國文化市場比較大，我們也就幾十億人民幣。大家一起把市場做起來也不是什麽壞事。比如我們投了開心麻花，做話劇的。我們剛開始投的時候，同行都覺得話劇市場能做大嘛，天花板是不是太明顯了，結果我們投下去之後超預期。在我們投之前就上了春晚，成為春晚語言類節目能上兩次的內容制作團體，也是一家慢公司，經過十來年的熬之後，做了十幾部戲基本上部部成功。我們認為它是掌握了某一個類別舞臺劇的市場，去年也開始進軍兒童音樂劇市場，也開始拿出自己的一個題材與比較好的影視公司做電影上的合作。在異地化擴張、品類擴張、話劇轉向影視方面，把自己的領域打開了。也印證了我們的一句話，好的內容制作團隊在市場上還是比較稀缺的。超預期我們投得很開心。我們還投了摩登天空，做草莓音樂節的，十幾年，沈黎暉沈導，很有名的在音樂行業幹了十五年，最近兩年爆發了。很簡單，就是年輕人，男孩女孩都喜歡比較的音樂節去秀一秀，看一看。它其實是一種社交產品，也是一種印證了我們認為中國線下文化娛樂品種類別極缺的這麽一種極度匱乏的狀況。所以他的音樂節在十個省市，二十多個城市辦，今年已經辦到曼哈頓的中央公園去了。它看上去是音樂，其實我認為是一種演出，是一種演藝，一種線下娛樂的生活。這種具體的細分類別可以舉出很多，這種苗頭近年正在冒出來。所以演出演藝的市場將來也是我們重點的一個垂直的機會。到目前為止，A股的上市公司有一兩家，一家半以演出演藝為核心的，他們的市場潛力是比較好的，再次申明一下，不構成薦股的建議。 這是我們看好的幾個領域，總體來說，我們重點投入的內容框架：電影和演出；關註的變革領域是廣告和營銷；中間好的顛覆式的有互聯網發行能力的公司我們也高度關註，但是傾向於和BAT進行合作，比如最近我們就投了一家微信的票務公司，五、六個月就做到基本上市場第一的位置，在發行領域采取抱大腿的方式。這是我們強烈看好的幾個方向，和大家分享一下。（來源：格隆匯 楊仁文團隊） |
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三農傳媒還能這麽玩！壟上，一個接地氣的轉型案例
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1009/146505.htmli黑馬：壟上傳媒集團重點打造湖北電視臺壟上頻道，以會員制服務方式為主。2013年，壟上傳媒集團線上廣告經營收入6500萬元，較2012年增長400%。線下產業經營由2013年的4億元翻倍增長為2014年的8億元。會員人數超過30萬。這個全國首個以服務“三農”為主題的傳媒企業集團采用“頻道+公司”模式，線上線下一體化運作，開發傳媒與農業融合的多種新業態。
誰是陳接峰？
他現為湖北長江壟上傳媒集團頻道運營中心主任。之前，陳接峰當過大學老師，幹過電視臺新聞記者，玩過廣告策劃，做過電視媒體品牌咨詢顧問。做電視頻道總監期間，把當地的地面頻道做到了第一，收視超過在當地一直壟斷收視地位的中央臺綜合頻道、安徽衛視。他創辦的電視節目，在首播時間段內，全部壟斷了當地收視第一的交椅。
湖北長江壟上傳媒集團有限公司是湖北廣播電視臺和荊州市人民政府於2012年5月合作組建的全國首個以服務“三農”為主題的傳媒企業集團。集團采用“頻道+公司”模式，線上線下一體化運作，開發傳媒與農業融合的多種新業態。
壟上傳媒集團重點打造湖北電視臺壟上頻道，以會員制服務方式為主。2013年，壟上傳媒集團線上廣告經營收入6500萬元，較2012年增長400%。線下產業經營由2013年的4億元翻倍增長為2014年的8億元。會員人數超過30萬。
以下為陳接峰的分享幹貨。如時間有限，可以只讀以下核心觀點，獲得概要。
1.即使是全國最牛的電視臺，一晚上收視人口還不到1000萬，對傳統衛視來說，這是一個很可悲的收視率。
2. 決定媒體命運這幫人，大多是 95年之前靠關系進電視臺和報紙的。這幫人能把傳統媒體帶到什麽位置，我們閉著眼睛也能想得到。
3. 傳統媒體做產業、做終端都有非常強的優勢，就看你怎麽玩。重要的是怎麽把錢掙來，能掙錢就是有價值的，不能掙錢都是失敗者。
4. 我們希望用3到5年的時間，讓這個城市80%的人口，吃喝拉撒睡都和這個平臺發生直接關系，這樣產業鏈的布局才算成功。
首先做一個自我介紹，我的經歷比較複雜：大學畢業後當了四年老師，然後又到了媒體。先是在一個很小城市電視臺——蕪湖電視臺生活頻道，然後又到了湖北電視臺的一個頻道。今年的8月份，剛剛又回到學校當老師。我分享的題目是《平臺為王，媒體產業鏈模式的構建》——從好看的內容到有用的平臺。
一、即使最牛的衛視收視率也很可悲
傳統媒體人現在在想些什麽？這很重要，我們現在想的東西可能是未來5到10年我們要走的路徑。現在的現狀是，幾多歡喜幾多愁。你看最牛的湖南衛視，晚間黃金劇場收視才1.0（上周山東衛視宣稱自己晚間黃金4小時收視接近2.0），這是一個什麽概念？
事實上，對傳統衛視來說，這不值得標榜，也沒有什麽引以為豪的。就拿湖南衛視晚間黃金檔1.0的收視率來說，全國可收視人口12億，按照湖南衛視覆蓋率90%、全國平均開機率30%算，一個晚上可收視率的人口充其量400萬到800萬人之間，實際上是很可悲的一個收視率。全國13個億，一個晚上的收視人口還不到1000萬，所以電視媒體下滑的趨勢是不可避免的。所以我們很羨慕騰訊QQ、阿里巴巴這些平臺，因為你們訪問量動輒就達幾千萬。
那傳統媒體現在在做什麽？可以這麽說，狼還沒有來，自己的孩子就已經嚇得暈死過去。這是傳統媒體的一個普遍的心態。衛視要的是什麽？是影響力，這是衛視的廣告模式決定的。因為他要賣廣告，沒有影響力賣不掉。不要看衛視炒的很熱鬧，實際上，只有做的好的一線衛視過的比較滋潤，到了第五名之後，這些衛視都是入不敷出的。比如湖北衛視我很清楚，每年的虧損都以億為單位，經常進來7、8個億，出去要10幾個億。
衛視之外，地面頻道要什麽？廣東的模式是要收視，賣給4A公司，現在4A不買了，所以從2012年開始，廣東的地面頻道，尤其是城市電視臺，廣告下滑非常厲害。2012年廣東幾個城市電視臺能做6、7個億的廣告，現在變成2、3個億了。
全國其他的地面頻道呢，到底在玩什麽？每一個地方的模式是不一樣的，但我認為無論怎麽玩，構建良好的生態才是出路。傳統媒體並不是一無是處，在產業鏈這塊，電視媒體摸索出一定的經驗和成功的案例。
電視媒體和新媒體不一樣的地方，在於電視媒體是聚眾的，新媒體是分眾的，這一點對我們來說是優勢。每一次新技術革新，推動媒體的是形態變化，但僅形態變化是不夠的。跨界整合、跨界營銷，這不僅是傳統媒體要走的路，我個人認為，新媒體同樣也面臨這個問題。所以我認為，到目前為止，真正里程碑式的媒體沒有出現，無論是傳統媒體，還是新媒體。
二、體制內不作為給了各位巨大機會
下一步，做新媒體也好，做產業鏈也好，我們做什麽？要想清楚這個，必須先回答三個問題。
第一，我們要的是工具，還是媒體？我認為媒體的本質特點有兩個，一個是傳播，一個是議題設置。達不到這兩個要素，算不上是一個媒體，頂多只能算一個工具。所以目前，很多新媒體還處在工具階段，遠沒有實現媒體本質上的飛躍。正是因為這一點，媒體發展還有巨大的上升空間。
第二 我們追求的是什麽，是夢想，還是市場？這是一個很有意思的命題。我認為，沒有夢想市場遲早是別人的，但是沒有市場，夢想就只能是懷抱了。蘋果重新定義了智能手機，亞馬遜重新定義了書店，特斯拉重新定義了汽車，誰來重新定義電視？無論小米也好，樂視也好，顯然目前我們沒有看到它給我們帶來革命性的變化。
第三，是創造用戶，還是迎合需求？我認為，一流媒體是善於創造需求的媒體，二流的媒體是善於引導需求的媒體，三流的媒體是迎合需求的媒體。很多的傳統媒體為什麽走的比較艱難，就是因為我們始終在第三個境界，始終在迎合需求，沒有往第二階段和第一階段走。新媒體之所以走的比我們要舒暢一點，幸福指數高一點，是因為新媒體已經在創造需求這個階段。
總的來說，體制內的不作為，給了新媒體巨大的機會。在座的很多都是傳統媒體的，肯定知道傳統媒體都是誰在做，以及這些人在想什麽。決定媒體命運這幫人，大多是 95年之前進電視臺和報紙的，都是靠一點關系的。這幫人能把傳統媒體帶到什麽位置，我們閉著眼睛也能想得到，傳統媒體不可能有太大的上升空間。
三、全新的產業鏈模式——壟上模式
現在我們在做的，就是中國傳媒界的一個全新的產業鏈模式——壟上模式。這是一個“頻道+渠道”，線上線下一起運作的全新發展模式。“線上”通過內容播出，打造節目品牌鏈；“線下”通過農資（農藥、化肥、種子）銷售、綠色農產品銷售、農村信息咨詢服務、農村保險等多項業務，打造傳媒農業產業鏈。
2013年，壟上傳媒集團線上廣告經營收入6500萬元，較2012年增長400%，線下產業經營超過4億元，其中20%源自廣告，80%源自線下產品。2013到2014年進步也非常大，從4個億做到8個億。
線上的壟上頻道，意在打造超強的“三農”綜合頻道。《壟上行》以“村村壟上行、處處為鄉親”為服務理念，每晚直播90分鐘，每天直播時段電話進線量超過2000個。《村委會值班室》欄目，主持人扮“村主任、大學生村官、婦女主任”等角色，“一對一”為農民解決實際問題，每天中午50分鐘的直播，電話進線量超過1200個。《打工服務社》以農民工兄弟為精準服務對象，內容包括求職招聘、技能培訓、討薪維權、情感關懷等方面。去年我們做了一場活動，現場去了12萬人，這是很多省級衛視，包括新媒體都難以比擬的。
總的來說，傳統媒體做產業鏈怎麽做？我們認為有六個方向：品牌廣告、銷售分賬、TV團購、節目產業鏈、自建終端、產品代理。傳統廣告模式是把觀眾變成廣告客戶的消費者，產業改革模式是把電視頻道變成了具有渠道性質的銷售型媒體，這是我們的理論基礎。TV團購我們做的非常成功，是全國唯一一個做TV團購還賣票的模式。我們每場團購限量3000張，每張100塊錢，但是這100塊錢相當於1000塊人民幣。第一場團購的時候，還找了武警過來，因為真是水泄不通。這是一個很大的奇跡，是我們貢獻給中國城市電視臺一個很重要的模式。
所以傳統媒體做產業、做終端有非常強的優勢，就看你怎麽玩。很多傳統媒體做新媒體的時候總想做一個媒體終端，做一個APP，實際上做不做並不重要，重要的是怎麽把錢掙來，能掙錢就是有價值的，不能掙錢都是失敗者。
四、每一個制片人都是一個產品經理
現在電視頻道面臨四大變革，播出模式上從錄播到直播，生產模式上從欄目制到項目制，營銷模式上從廣告模式到產業模式，經營模式上從內容為王到服務為王。每一個制片人都是一個產品經理，給你一個目標考核，完成目標後能拿到多少錢。如果在一個小電視臺做項目經理，每年可以分到50到100萬，他一定拼命幹。我們已經意識到，對地面媒體、小媒體來說，內容為王是很難的，第一財經的節目我們做不了，因為我們拿不到資源，所以我們就把服務為王作為能夠改變的核心的敲門磚。
產業鏈的構建有三個層次。第一個層次是把傳統的電視臺轉換成商務網站和呼叫中心，第二個層次是把傳統觀眾轉化為會員和消費者，第三個層次，是在前兩者的基礎上，跟供應商、渠道商、物流商合作。做地面頻道的話，我們希望用3到5年的時間，讓這個城市80%的人口，吃喝拉撒睡都和這個平臺發生直接關系，這樣產業鏈的布局才算成功。
我總結了電視媒體產業發展的基本規律，第一，基本思路上，把觀眾變成粉絲，把粉絲變成觀眾。先把散落的觀眾變成有數據化的可控的粉絲。再把散落在新媒體上的粉絲變成我們的觀眾，這樣傳統媒體產業鏈才能建起來。第二，基本路徑上，媒體的產業一定是基於數據庫的產業，離開數據庫的產業都是不可持續的，也形成不了鏈條。第三，發展趨勢上，三流的媒體賣廣告，二流媒體賣影響力，一流媒體賣平臺。嚴格講傳統媒體，無論報紙也好，電視也好，到現在沒有哪一家做到賣平臺這一個層面了，做的比較好的湖南衛視賣的也是影響力。賣平臺的很多，像阿里巴巴，一旦做到賣平臺這一步，資本市場就會看好，我們就想做到賣平臺這一步。
很多人都在講傳統媒體產業鏈到底該怎麽做，我這里有兩點基本判斷。第一，只要涉足重資產，都不可能成功，房地產也不例外。壟上模式發展受到了制約，就是因為我們做了重資產模式，投資了很多實體店，一個500萬，10個5000萬，100個就是5個億，短時間內很難做到爆發式的增長。第二，一定是以媒體作為產業的DNA，來獲得核心競爭力，才具備可持續的競爭力，否則都是忽悠。如果核心基因不是媒體，你很難形成核心競爭力。你今天投資10個億，馬上就會被拿100億的幹掉了。
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黑勢力圍剿壹傳媒內幕
| 2014-10-23 NM | ||
佔中運動發展至今，真是高潮迭起，反佔中人士將戰線燒至壹傳媒集團總部，自上兩週開始，已不斷派人堵塞壹傳媒大樓出入口，當中更有不少古惑仔乘機挑釁記者及指罵運報司機，妄以下三流手段打擊到壹傳媒，有反佔中人士更誇口說，將發動二千人，晚晚來圍堵壹傳媒，誓令壹傳媒癱瘓，報刊沒法運出市面發售。以這種手段打壓新聞自由，可說是開埠以來從未有過。行動開首時，與中聯辦友好的同鄉會率先發動攻勢包圍，繼而元朗黑色梁粉也加入，對壹傳媒構成極大滋擾，報刊未能及時在市面發售，當所有人以為壹傳媒即將剿滅時，全港黑幫也發動大吹雞，打算一鋪打殘壹傳媒。但世事往往以意想不到方向發生，壹傳媒成功申請禁制令消息，使網民嘩然，網上一面倒地支持《蘋果日報》，經網民力撐下，情勢也大逆轉，市民紛紛表示蘋果出白紙也買，只有A疊頭版也買，一個人買幾百份上街派也有，甚至沒有報紙也寄支票來支持，原本已養成上網習慣，已失去購買報紙意慾的讀者，又走去報攤搶購。黑勢力「圍蘋」不成，不欲肥佬黎變英雄，達到宣傳之效，偷雞不到蝕拃米，只能草草收兵。 上週一晚，為數三百多人的反佔中人士以帳篷陣堵塞壹傳媒全部出入口，當中有約十多名操鄉音的大媽，主力擋住大門，一旦有人出入，她們即上前攔截及指罵，更有些會作勢胸襲男士，場面一度非常混亂。其間一名婦人透過揚聲器用不純正的廣東話嗌咪：「大家聽住，如果聽日市面仲有《蘋果日報》，我哋就行動升級，全部都唔俾送出嚟！」在場維持秩序的警員多次嘗試與示威者協調，開放車路供車輛出入，但最終不果，警察也一臉無奈。記者在場採訪時屢遭示威者以粗言指罵：「係咪想打交？」、「你都黐×線，人有自由呀！打×你！」甚至有示威者企圖追打記者，場面有如混亂旺角的縮影。 汕尾會長總指揮 最奇特是，當晚有不少豪華房車接載示威者到現場，當中一輛屬汕尾市陸河海外聯誼總會會長范振聲所擁有，而當晚他更親自駕車接載示威者前來，可謂出錢又出力，是今次「圍蘋」的其中一個主要指揮者。范振聲除了是內地政協外，其身家也相當豐厚，如個人持有觀塘嘉樂街地鋪及樓上單位，市值約四千二百萬，地鋪現租予賽馬會作投注站，樓上單位則是他任職董事的高信控股有限公司寫字樓，而高信是上市公司凱富能源集團（007）旗下子公司，范於上年年尾，更從許智明任主席的凱富能源認購一批股份。有財之外，范也是有勢之人，尤其親中背景，他於今年七月擔任汕尾市陸河海外聯誼總會會長的就職典禮，不少中聯辦官員和民建聯立法會議員譚耀宗亦親臨到賀，有知情人士表示，范落力參與圍堵壹傳媒，是得到中聯辦支持。而除了汕尾同鄉會參與是次事件外，也有其他多個同鄉會參與，加上黑社會，都是由中方在背後操盤，希望藉機打殘壹傳媒。記者致電范振聲求證，為何發動人包圍壹傳媒時，他惡死地說：「肥佬黎，佢自己做過乜事，佢自己知啦！」更斷言沒給一分錢，示威者都是自發來圍堵壹傳媒，之後便收線，記者再致電范，范只拿起電話沉默數秒後，便斷線。初嘗甜頭，黑勢力其後發動更大規模圍堵壹傳媒，除汕尾大軍外，一班來自屏山的土豪及勝和古惑仔也紛紛出來搶功，記者認出當中有被稱為江湖「梁粉」的鄧志學、廖達文和屏山勢力人士鄧達善等人。當其後有上水的土豪勢力也想來搶功時，屏山勢力卻在場阻止對方入場，似要獨霸「圍蘋」地盤。 屏山土豪抽水 屏山鄉事委員會副主席鄧達善，是服裝設計師鄧達智的同父異母胞弟。有記者致電給他，他說是來趁熱鬧及看看黎智英是否做了賣國賊，答得非常無厘頭。而坑尾村村代表、綽號「斗雞學」的鄧志學，有不少戴口罩的大漢傍實其身旁，而他名下平治房車週一晚亦停在現場。近年成為梁粉之一的鄧志學，十多年前曾捲入一場江湖風波，被和勝和的黑漢驅車狂撞追殺，幸逃過一劫，早年撈私油起家，但近年則轉而在元朗收地及村屋買賣，身家豐厚了不少，去年更因在梁振英天水圍公眾論壇內，出口怒罵社民連副主席吳文遠而成名，現時區內鄉紳當了他是梁營人，難怪今次來圍堵壹傳媒，抽水之餘，又可再鞏固其梁粉地位，以向其他鄉紳示威，自己是「直達天庭」的梁振英御用軍。 鬼打鬼內訌 至於綽號「大頭文」的廖達文，同樣來自坑尾村，與鄧氏屬好友，立場親中兼挺梁。他去年八月在天水圍特首論壇外打傷人民力量的成員，法庭判其普通襲擊罪成罰款二千元的同時，發現他原來已有八次其他案底。惡慣的大頭文，當晚來抽水，卻被一班汕尾示威者反包圍，令他的坐駕無法駛離現場，據大媽大叔們表示，他們不忿新界土豪來「搶鏡」，即使大頭文發惡說要見現場汕尾話事人，以放行他的坐駕，但一班大媽大叔卻一於少理，最後大頭文唯有坐在車內玩手機，等圍堵壹傳媒的大媽散去後，他才得以脫身回家。上週一圍堵壹傳媒後，幕後主使人臨走前更口出狂言，預告說將晚晚來，人數將增至二千人，誓令壹傳媒運作癱瘓。一個名為「香港綠色和平大聯盟」的反佔中組織，也透過WhatsApp以五百元報酬及酒店到會來吸引人，翌晚來參與圍堵壹傳媒，甚至揚言在壹傳媒門外，準備了麻雀、撲克及乒乓球等活動供參與者耍樂。至週二中午，記者從各渠道收到消息指，各黑幫包括新義安龍頭家族及勝和高層都吹大雞，召集數百名古惑仔到壹傳媒搞事，一時間氣氛相當緊張，甚至傳出有泥頭車來撞大閘。但翌日凌晨，事態來了個急轉彎，黑幫吹大雞忽然被叫停了，到場的古惑仔也紛紛散去，記者於是找來勝和一名大佬阿龍問個明白。 Facebook網民救壹傳媒 甫見面，未及記者開口，阿龍笑說是網民救了壹傳媒，「都替你擔心，啲風吹到話會打記者，幾個社團已吹大雞，加埋新界土豪及班新移民同內地大媽大叔，真係推冧你哋公司。」不過事態發展卻出乎意料之外，明明圍蘋黑勢力佔了上風，但最後卻被一班支持壹傳媒的網民反撲成功。原來，自上週一晚開始，全港網民及《蘋果日報》facebook專頁內，都有人挺身而出支持壹傳媒，他們不單是「鍵盤戰士」，真的是付諸實行，如買了《蘋果日報》便拍照放上facebook以示支持，更有熱心支持者連掃百多份《蘋果日報》，之後在街頭免費派給人。網民揚言，即使《蘋果日報》出白紙也照買，最落力的一位網民更說若壹傳媒號召反圍堵，他會參與行動。支持壹傳媒的風頭火勢，一時間燒得火紅，在短短數小時內，其中一個支持《蘋果日報》的帖便有過二萬個like，及不斷有網民回應發言支持，聲勢強勁，都說要去報攤和便利店買《蘋果》、買《壹週刊》支持。 吹大雞急煞停 在一片愈打壓，變成愈支持的風氣下，圍堵壹傳媒幕後主使人見勢色不對，怕弄巧成拙，反而幫了壹傳媒造勢。為免再「煲紅」壹傳媒，部分黑幫收到指示，突然煞停吹大雞，而土豪見沒「着數」，自然也停止來圍堵壹傳媒，只有一些三、四線的反佔中團體，未及時收到叫停訊息，於上週三晚依然來圍堵壹傳媒，但場面則十分騎呢，多是道友及「三尖八角」的金毛少年。上週三記者已在WhatsApp報名參加「香港綠色和平大聯盟」行動，至晚上十一時去到康城港鐵站A出口，也照樣來圍堵，當時已有約三十人等候。不久，一名身形矮小的光頭男子出現，並大聲說：「邊個參加綠色和平大聯盟活動嘅，就跟我嚟。」記者認得他於本月初，曾帶隊到旺角搞事，不但爆粗辱罵集會人士，還多次推撞學生。其他他帶隊來到壹傳媒門外，但因未準時十二點開飯，而被參與者責罵，及後又因無現金出糧，被人懷疑是「示威騙局」，極盡騎呢。 的士司機慢駛 有的士司機爆料，指當晚香港綠色和平大聯盟還召來九十輛的士，想阻塞壹傳媒出入口，但一班的士司機來到壹傳媒大樓，慢駛及繞了一圈後就收工。該司機不諱言，是收了九百元來圍堵壹傳媒，「我仲知綠色和平大聯盟出千一蚊搵的士圍壹傳媒，上線俾我哋九百蚊，就想我哋去塞門口，我哋無咁傻，警察抄牌及拖車兼上庭，嗰條數點計先？剛才上線响call台上面話我哋辦事不力，大聯盟嗰邊爆晒粗口，話使咗十萬蚊都冇作用，挑！收幾百蚊得閒同你去衝咩。」香港綠色和平大聯盟主席伍忠榮是地產公司老闆，主打大陸及本地炒家生意，專炒賣旺角區的工商鋪。他早前接受傳媒訪問，承認因生意受佔領人士影響，故組織反佔中行動。 四百蚊圍壹傳媒 週四之後，圍堵壹傳媒的行動，力度變得愈來愈弱，有時甚至無人前來。至上週六晚，只剩下一班為數幾十名操鄉音的汕尾人又來圍堵壹傳媒，但只圍堵了三小時左右便收工，記者扮作在工業邨其他公司上班，藉詞想加入示威大軍及賺些外快，正由工業邨步行出康城港鐵站的龍仔，以不正的廣東話回應說：「今晚收四百咋，唔知幾時再有得做……」當記者問他認不認識范振聲，他即說約三十多萬人口的陸河縣，很多人都認識范振聲，因范是當地大慈善家，原來近兩年，范捐了約六百萬，在當地修建了一所中學及小學。週一下午，記者到高信觀塘寫字樓樓下等范振聲，想了解誰叫他組織同鄉來圍堵壹傳媒，他只面黑黑地說沒有做過，推翻之前的說話，然後急步返回公司。中方操控反佔中勢力，用錢收買黑社會和大陸鄉民，公然想打殘壹傳媒，卻料不到香港讀者反彈如此激烈，刺激了更多人購買，加上觀塘警區連日派人駐場保護，黑勢力連日做騷，變成白花金錢及心力，真是賠了夫人又折兵。 | ||
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馬時亨的傳媒飯局
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一向廣結四方好友嘅肥馬馬時亨，近日曝光率高，政界一直盛傳佢要為「馬拉松」（為梁錦松鋪排做特首）做好熱身。早幾個星期，佢就吹雞咗好幾場傳媒飯局，搵啲傳媒高層傾吓偈。 嗱，早兩星期，有人就喺銅鑼灣一間富豪成日去嘅酒家樓下，見到兩部靚車泊咗喺度；其中一部Bentley，屬馬時亨家人所有，另一部勞斯萊斯，屬東方報業集團嘅馬家。當晚九時多，先見到馬時亨一支箭咁標出酒家，撲上車即刻閂門走人。十數分鐘後，輪到《東方日報》老闆馬澄坤，喺多名保鑣護送下走出來。此兩位除咗都係姓馬、同姓三分親外，原來都係廣東潮陽人。上月馬澄坤才以富豪團身份訪京，在傳媒界又有影響力；馬時亨要「馬拉松」（或者松拉馬），都係時候要走訪城中名人咯！ 富豪為龍躉「分手」 永安國際（289）執董郭志一，早幾年變身「賣魚佬」養龍躉，在米埔及流浮山設立養殖基地，一一年仲拉埋思捷環球前主席邢李㷧（米高英），投資五千萬入股其養魚公司「亞洲水產」，成為第二大股東。有呢條超級水喉射住，郭志一嘅龍躉自然更加生猛，米高英更在老家海南島設立龍躉魚苗場。兩位富豪本來因龍躉老友鬼鬼，但小宗聽聞，由於龍躉場一直未有錢賺，米高英本想投資一、兩億做大股東。但郭志一花唔少心機在龍躉場，唔想無話事權，對米高英的投資金額原銀奉還。根據公司註冊處資料，現時由郭志一、退休總督察陳少華等人出任董事的「亞洲水產養殖科技」，一一年由一家外地公司等持股，一年後已轉讓予其他公司，由始至終睇唔到邢李㷧有持股。郭志一曾形容，有邢李㷧如「強心針」，希望養龍躉不只是生意，更希望將科研成果回饋大自然，拯救瀕臨絕種深海魚。不過咁喎，無得話事，邊有人無啦啦俾錢你舞，呢個世界係咁現實o架啦！ 本週吔爆谷 本週日，有人見到689同阿女齊昕、以及齊昕嘅母親（對鞋無掉轉著噃！），漫步白石角海濱，之後四點鐘轉場數碼港睇戲。有讀者傳來一張689喺戲院內、印印腳吔爆谷嘅相片。佢睇嘅《星際啟示錄》（Interstellar），故事大綱如下：人類已難以在地球生存，有探險家為救地球，遠征太空尋找星際生存空間；佢哋為人類理想，甘願犧牲自己……。而CY，就係食住爆谷，睇吓班探險家點死。 東瀛遊上市未出發先興奮 對香港人來講，人民幣升值都不及日圓貶值吸引！近排円又再跌，食正概念嘅東瀛遊，仲唔乘機招股咩！招股價介乎1.3至1.48元，入場費近三千大元，唔少散戶都話抽。翻開其初步招股文件顯示，截至6月底，集團上半年收入為7.72億元，按年上升6.48%；但純利只得3,191.7萬元，即係利潤率得4%，仲要按年下跌9.21%，少咗啲噃！而且受累於日本增加消費稅，以及多國政局動盪影響旅遊意慾，截至今年九月三十日止三個月，客戶人數按年減少8.8%至9.5萬人，集團預計全年純利會少過上年三成。東瀛遊目前喺香港無任何物業，十一個營業地點都係租嘅，今年上半年租金成本便達到$1,100萬。一路都有話，東瀛遊執董禤國全，拍板喺日本掃咗好多物業同基金股票，部分仲升晒值，不過就唔見有放埋入上市公司。幾時都話，無上市嗰啲，先係正嘢呀！ 本週圖片 住好啲。係咪佢嘅夢想？ 金牙大狀講嘢一人一票非民主 《人民日報》話習大大帶奧巴馬夜遊瀛台，此舉有極其深層次象徵符號意義，事關「康熙曾在瀛台研究制定平定內亂、收復台灣的方略」。與此同時習大大更向老美灌輸民主思想，「民主未必僅體現在一人一票直選上」。此又豈非鬼拍後尾枕乎？鬼唔知咩，先經千二人篩選，驗明正身愛國愛港喇先至到香港人一人一票去選特首，任得你點睇，都冇可能稱得上係民主嘅喎。自從啟動政改程序以來，北京一直話以最大嘅誠意俾香港喺二○一七舉行一人一票直選特首。好啦，習大大卒之向老美和盤托出，一人一票直選唔係民主嚟o架，咁循序漸進實現民主嘅承諾又點先？ | ||||||
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黑馬案例 | 分點傳媒：農村電商包圍城市，它來解決“最後一公里”
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0424/149698.html分點傳媒創始人。在農村互聯網應用領域先機布局，利用在黑馬營中學習到的知識，有效樹起了形象和壁壘，把控營銷渠道，形成核心競爭力。
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