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投資者該做什麼？ 李馳

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a315bad0102e1e6.html
博客有機械鐘停擺的嫌疑了。原因是只有旅行的話題而無投資的新內容，怕引起不務正業的嫌疑，不如不寫少寫。

   原以為大家都知道我在微博上，最近總有朋友不斷發現我轉戰微博，才知道許多朋友不知道我同時開有新浪微博。在此公告一次：以後不十分嚴肅的話題（其實投資中嚴肅的話題我已經老生常談幾年了，也無甚可說了），均在微博中進行。

   最近一直在看似不務正業的到處行走，並在行走中思考，一個普通股票持有人或投資人，究竟該做什麼？

   投資人應該是什麼外形的人？我想中國三十年前批判的資本主義食利階層，就是投資者最該成為的人：選對優質公司，買進，等待公司長大，享受分紅或股價向上帶來的收益。其餘時間，正業就應該是GCD曾批判的「吃喝玩樂」，享受人生。

    不管你是多小額的投資人，都該有董事長的氣度氣質，既然你選擇了總經理為你打工，那又何必對所投資的公司整天瞎操心？

    投資選擇如婚姻選擇，絕對不是越勤奮地選擇就越幸福的事。勤奮的應該是總經理，而不是股東。但大家往往將勤奮的對象混淆了。

    投資就是讓自己成為食利階級，如是而已。否則成為炒股客，絕大多數的結果是又累又輸錢，絕對得不償失。

    巴菲特和羅傑斯均說過，人的一生中沒有多少次大機會，抓住其中的一兩個就足以變得富有。其餘時間巴菲特只是說他總在等待。但等待時該幹些什麼，不同的人有不同的答案。曾三次環遊世界的投資人羅傑斯的生活方式，或許為等待賦予了更積極的含義：

投資札記【356】不投資股市你還能幹什麼去？ 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e0gb.html
不投資股市你還能幹什麼去？

世界
一大群人在向前跑，
跑在前面的只有四個傢伙：金融家、投資家、實業家、幸運家（賭聖、中頭彩的、一出生就掉在錢堆裡的、）
跑在中間的是一大群人，他們都是一家：夢想家。他們爭先恐後地想擠入前四的行列。他們正在投資正在實業中，或者在賭桌上。
跑在後面的也是一大群，他們沒有投資沒有實業，也許只有事業也許只白天和黑夜，也許只有銀行的一筆養老儲蓄，有極大的可能在一生中他們在「混房混車」、「混生活」中碌碌無為一生，他們便是經濟發展中的買單者。

為什麼？你想想。跟著貨幣各流通環節走一圈，你發現第三類人也在不斷獲得現金流，但他們的現金流在不斷被層層蠶食，最後他們有限的財富增長很難趕上物價的飛漲，最後的希望被通脹吞噬。
以我父母為例，七十多歲，都是高級工程師，（我很汗顏，我學歷低下沒有職稱，混跡於民間投資行列，靠天吃飯，一代不如一代啊）二十多年前，他們的工資加一起算是當時社會白領的佼佼者，假設他們當時全部工資存款至今，你發現即使這些錢拿出來也很汗顏，趕不上房價物價上漲速度，其實就是在貶值！但好歹他們有單位集資房，而且都是低消費者，生活無憂，目前二人退休金之和也只相當於北京一個普通白領工資。

為什麼說跑在後面都是買單者呢？
你想何為經濟？經濟，指社會物質生產、流通、交換等活動。大部分人的超額財富就是在這種活動中所得到的增值的那一部分。算上通脹，你一味地為儲蓄而奮鬥，財富並沒有有效的增值，也就是說，社會在進步，財富總量在快速增加，而你並沒有分到那快速的增量部分。弱肉強食，你沒分到，肯定是落在別人手裡了，別人用這筆財富去消費，而你就是買單者。最後發現你也在工作，別人也在工作，但你總是沒有超過平均水平的財富，你的錢呢？被誰消費了？

往下進行的時候有必要絮叨一下，我將全社會的人根據經濟特徵又會分為三類：一類是資源的攫取者；二類是資源的消費者；三是掮客，（又叫中介或是中間人，負責轉化資源重新分配的一類人，大部分就是金融服務業圈裡的），世界的話語權掌握在第一類人手裡，二類人是財富輸出的轉化聚集地；三類人是拿佣金的服務中轉站。

你極有可能不是一個創業天才，也極有可能不是一個金融服務業的領袖，你也極可能沒有中頭獎的極好的運氣，那麼你能做什麼呢？也就是說你很難成為一個實業家或是金融家或是超級幸運家，那麼你人生中假設還有一點點奪標的理想和激情的火花，那只好去投資吧！

你看看，資源是人類生存發展的必備，為了發展，古往今來，從原始的蠻荒時代到現代的文明社會，大家都在掠奪或是文明佔有這資源，資源攫取者們又在努力編制著各種資源消耗的理由和途徑，比如水資源，可以用來釀酒，但其實酒並不是生命所必須。人們需要房屋來遮擋風雨，必須使用一些土地資源，但不是一定很需要會所、豪華大廈、運動場，但資源的攫取者們引導社會開發出了各種土地資源的使用名目。那些掮客們呢，有好有壞，好的服務於資源的轉化，給持續發展提供資源轉化（就是貨幣和商品之間的交接）的機會和實現可能；壞的掮客們，故意製造虛假的資源供求或超負荷和的需求，來逼迫引誘你買單，於是各種債務金融危機變會時常發生。

我們在社會的如此簡單的經濟環節中能做些什麼呢？
一、跟上隊伍，進入股市，投資一些資源攫取的企業或是投資在消費環節中負責銷售必備資源的領軍企業（請注意人也是資源的一部分，誰佔有更多人資源，誰就最能有利可圖），獲得資本的不斷增資，累積我們的財富。
二、減少我們無謂的消費，節能減排，只要生活美滿如意，儘量節省開支。
三、保護好自己有限的生命，珍惜美好時光。

比如說，你看到的銷售是商品我卻看到的都是在銷售資源，貴州茅台主要是在銷售的是水資源和地理生物資源，三一重工主要是銷售的鋼鐵資源和人的技術資源，銀行業是為你資源轉化而服務等等，所有的企業無不是為資源攫取者而服務的。世界的很多矛盾幾乎都和資源掠奪有關係。沒有人類對資源佔有的嗜好，哪來的美洲大陸的發現、科學探索的進步、海灣局勢的緊張等等。

在沒有生下來就掉進錢堆的可能，在沒有精英般的創業頭腦，在沒有中投彩的極好運氣，在不善交際不善言辭，也拒絕攀爬，又沒有幾大名校的招牌的很一般人的情況下，先琢磨好好混個飯吃，有點原始積累然後，好吧，我們只有進入投資市場這一條路了，這樣才可能進一步趕上資源攫取者和消費引導者們的步伐，才可能在他們富得流油的基礎上撿起來他們丟在地上的散碎的金條銀錠，來逐步累積自己的財富。在這方面，有做得很好的例子，比如美國的巴菲特。
不投資股市你還能幹什麼去？
雖然進來了，我們有自己的規矩：一是只撿拾由於恐慌而丟落在地上的金子銀子；二是要記住第一條，給自己立下規矩，因為我們不是拾荒者！

我們散戶憑什麼戰勝市場（二）——投資策略的邏輯反思 黃曉航

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5566983301013ekg.html
2007年我寫過一篇文章名為《我們散戶憑什麼戰勝市場》的文章，最後得出的結論是：投資和人生一樣，需要你超越平常人的優秀品格才能成功。這些超越平常人的優秀品格實際上構成了我們生活和投資的大智慧。我們憑著超越常人的生活投資大智慧就能夠戰勝市場。但是我們真的有了這些優秀品格後，就能成為成功的投資者嗎？到今天為止，我的回答仍然是肯定的，因為有了這些優秀的品格後，你會勤學好問，你會堅忍不拔，假以時日你必然會掌握投資的真諦，摸索出一套行之有效的投資策略，成為一個能夠戰勝市場平均水平的成功投資者。

是什麼趕走了高潛質人才

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/227054.html

1499，什麼樣的手機

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=1596

　　發佈價格同為1499元的新款手機，也都是手機市場的新兵，還都要以性價比在這個市場上立足，加上金山與360之前的恩怨，小米和360之間的口水戰幾天內在微博上迅速升?級。

　　在小米手機青春版與華為閃耀（360特供機）的爭論中，高通中國區副總裁沈勁的一句「各位有興趣討論智能手機芯片，先上高通微博進行科普」有點為兩家公司圓場的意思。但他後來又自信地說，「瞭解了我們的技術，就是瞭解全球大部分的智能手機。」

　　硬件配置和工藝是決定手機價格的重要因素，1499元，你究竟能買到一個什麼樣配置的手機？

　　從2008年至今，高通一共發佈了四款處理器系列平台，也就是Snapdragon（驍龍） S1、S2、S3、S4，覆蓋智能手機的高中低各層次的終端產品。

　　要理解這些產品的進化，首先需要解釋幾個概念，2008年推出的驍龍S1級別處理器採用Cortex－ A5架構，45nm製造工藝，主要針對千元級入門智能手機，其中，「nm」是指CPU（中央處理器）製程工藝單位，數字越小代表工藝越先進。MHz和 GHz是主頻運行速度單位，主頻運行數字越高，說明手機的運行速度越快。

　　在同樣工藝和架構下，處理器有著最優工作頻率，一旦超過最優頻率，耗電量和發熱量都會猛增，並且需要提升工藝。高通驍龍S1、S2和S3處理器系列平 台都採用了Scorpion核心，也就是後來提升到雙核、四核的基礎。Scorpion使用指令集ARMv7－A是高通獲得指令集授權後在 ARMCortex－A8基礎上設計的。在如今的智能手機性能比較時會涉及A8和A9架構，事實上如果你記不清楚這些字母和數字的結合都脫胎於哪些複雜的 技術，只要知道CortexA8主要見於Android2.0時代的設備；而CortexA9則是一個多核優化版本，通常為雙核或多核設備，在多線程多任 務處理方面能力更強。

　　到了2010年，高通先後推出驍龍S2、S3系列處理器，分別針對中、高端Android手機。其中驍龍S3處理器完全採用雙核架構，默認頻率為 1.2GHz（可以穩定運行在1.5GHz下）小米青春版正是採用高通驍龍S3雙核處理器，採用A8架構，主頻1.2GHz，電池容量1930mAh。與 小米青春版同樣售價1499元的華為閃耀（360特供機）在配置上採用A9架構的雙核1GHz處理器，電池容量為2000mAh。

　　雙方爭論的正是兩款處理器的優劣。但是，A8、A9只是處理器架構，而處理器的性能還取決於芯片製造商的設計生產工藝、二級緩存、設備屏幕分辨率的高低等等多種因素，所以雙方才有爭論的空間。

　　無論是小米、360還是華為，在硬件上的喋喋不休為的是手機熱賣，而不是只賣給小部分發燒友們，所以爭論這兩款手機的硬件配置誰更高、哪款處理器跑得更快沒有太多意義，畢竟一款手機的用戶體驗還需要操作系統、軟件、製造工藝等方面的配合。

　　小米在去年夏天開始發售時就號稱用互聯網的方式賣手機，從每週更新一次的MIUI系統到全部網上預訂，優化Android體驗和早於微信的語音對講工具米聊給小米手機積攢了不少人氣。當然，還有雷軍團隊持續營造的品牌效應。

　　爭論中，奇虎360董事長周鴻禕公開表示肯定小米的「互聯網的方式」，畢竟360本身就是一個互聯網公司，在安全、瀏覽器等面對大量互聯網用戶的領域中都有著豐富的經驗，稱讚對手的同時是為了更好地突顯自身優勢。這應該也是華為選定360合作的根本原因。

　　而回到1499元的手機爭論，所謂「互聯網方式」也就是更多用軟件、服務的收費代替賣硬件的利潤，這也是雙方產品提高性價比的關鍵。

你做了什麼改變

http://www.yicai.com/news/2012/06/1778330.html

硅谷創業公司最難招什麼人？

http://www.yicai.com/news/2012/06/1790994.html

崔志成：三星的未來是什麼？

http://magazine.caixin.com/2012-06-15/100401194_all.html

剛從歐洲和日本考察歸來，三星電子會長李健熙就在三星內部掀起換帥風潮，向世人一展其「不能有片刻猶豫」的人事任免作風。

　　6月7日，三星電子宣佈任命權五鉉為公司新CEO， 他的前任崔志成除保留一個董事會席位外，調任三星集團戰略辦公室主管，以「發掘整個公司的未來發展戰略」。

　　此前，崔志成主要負責三星半導體、電視及手機製造部門，而權五鉉則為三星電子設備解決方案部門副董事長，主要負責芯片和顯示器等核心零部件業務。

　　三星電子中國區一位高管對財新記者稱，61歲的崔志成突然調任「很是正常」：「自李健熙兩年前重新出山以後，三星已經改變了原來年末才調整人事的管理方式，現在是只要出現人事變動的因素，就將立刻進行人事調整。」

　　崔志成是帶領三星電視部門和手機部門超越索尼和摩托羅拉的功臣，在他任期內，三星分別搶走了全球第一大電子廠商和第二大手機廠商的寶座。 2009年，這位在三星工作了30多年的老臣受命於全球金融危機的危難，擔任三星電子CEO，他擔綱的三星電子同樣可用「如日中天」四字形容。2012年 一季度財報顯示，三星電子運營利潤為5.85萬億韓元（1萬韓元約合8.57美元），同比增長近1倍，其中手機業務的貢獻就達73%。路透社公佈的調查數 據顯示，今年一季度，三星手機銷量約為8800萬部，超越諾基亞的8300萬部，終結了後者盤踞14年的全球手機霸主位置。歷經這次經濟危機，三星電子在 消費電子業界全球領袖級企業的地位已為公認。

　　如此出色的成績單不該是李健熙調走崔志成的理由，在「不能有片刻猶豫」更換功臣的背後，三星要打的究竟是什麼牌？

文科出身的「生意人」

　　自1980年加入三星，崔志成幾乎在所有部門都任過要職，他甚至被韓國業界一致看成是李健熙之子李在鎔的導師，是除李健熙之外的「二號人物」。

　　三星的明星人物永遠都是李健熙，因此即使是「二號人物」，有關崔志成的報導也並不多。據韓國媒體報導，當年李健熙選擇崔志成擔任三星電子CEO時，只說了一句，「你不是文科出身嘛」。此前，三星電子的總裁們都是理工出身。

　　進入智能機時代，整個手機業幾乎完全被蘋果的iPhone所壓倒。崔志成後來向媒體介紹，選擇文科出身的自己，是因為李健熙認為創意和軟件比技 術更重要。也就是從那以後，崔志成開始致力於三星的軟件開發和研究，推出了被稱為「市面上最好的Android產品系列」三星Galaxy高端智能手機和 平板電腦。

　　但崔志成顯然還不滿意。在今年1月舉行的CES國際消費電子展上，崔志成表示：「感覺三星如果在今後的幾年間不能打起精神，就會被立刻超越，所以我非常緊張。我們雖然有些方面在追趕發達國家或領先發達國家，但我認為我們還必須更加領先。」

　　「緊張」的崔志成頗有李健熙之風。崔志成私下裡被業界稱為「生意人」，擁有典型的做生意的特質。1985年崔志成在德國法蘭克福單槍匹馬打開市 場的故事，在韓國業界流傳甚廣。崔志成曾經獨自一人背著1000頁的半導體相關德文技術教材，駕車四處奔走出售半導體。韓國媒體的報導說：「看到細心而又 冒失的他，周圍的人給他起了一個『德國士兵』的綽號。」

　　2008年，李健熙因欺詐及非法避稅被判處有期徒刑三年緩刑五年，雖免去牢獄之災，但也被迫辭去職務，當年的全球金融危機，又讓三星於2008 年四季度出現虧損。內憂外患之下，三星電子宣佈組織重整，將公司合併為兩大事業群，董事長李潤雨負責設備解決方案部門，包括半導體和液晶顯示器部門；崔志 成則負責電視、手機及打印機、PC等其他消費性電子產品。2009年底，崔志成就任三星電子CEO，負責統合兩大事業群。與此同時，三星電子原本的決策階 層也由三階減為兩階，兩大事業群依業務分成七個獨立營運單元，主管直接對崔志成負責，力求通過擴大管理階層自主權，簡化決策流程，創造更專注、反應更迅速 的企業組織。

　　2010年，三星電子的營收與獲利都創下歷史新高，合併營收已達到154.63兆韓元（約1389億美元），年成長率達到13.4%，稅後淨利潤16.15兆韓元（約145億美元），比台積電、鴻海與宏達電三家公司總和還多50%。

　　2010年，崔志成入選《財富》雜誌的年度企業人物，排名第39位。《財富》的入選理由稱，在崔志成的帶領下，「在智能手機領域，三星電子正在同諾基亞的競爭中不斷提高著市場佔有率，同時旗下的平板電腦Galaxy Tab也開始向蘋果iPad發起挑戰」。

　　崔志成將三星的手機和電視業務都打造成了全球頂級水平，其出色的營銷能力尤為外界稱道，被視為市場奇才。「靈活使用『崔志成』這張王牌，是克服 市場危機的有效戰略。」韓國媒體引用三星高層的話說，「集團評價認為，崔志成是能夠帶領三星度過金融危機以及不斷加劇的市場競爭的最佳人選。」

　　獲得如此高的評價，崔志成離開三星電子，轉任三星集團戰略辦公室主管，或許就是因為李健熙需要他這張「王牌」克服三星新的危機。據韓國媒體報導，三星集團戰略辦公室是領導三星集團前進的「控制塔」，崔志成面對的，是一個從前線總指揮到集團總參謀長的角色轉換。

突然的人事調整

　　自2010年3月重新出山以後，李健熙始終強調「危機感」。三星中國一位高管告訴財新記者，李健熙曾對員工們表示，今後十年，代表三星的大部分產業和產品都將消失，「我們不能有片刻猶豫。只有向前」。

　　為及時適應巨變中的經營環境，李健熙祭出的手段就包括「突然人事任免」，對於那些業績下滑、以外部環境惡化為說辭的高管採取「零容忍」，隨時進行人事調整的制度對三星的組織整體結構形成了隱形的壓力。

　　今年5月，李健熙在對歐洲和日本進行了為期三週的市場考察後，深感當前市場形勢嚴峻，回國後常感慨：「親自到歐洲看了以後才發現，當前的形勢比 預期的情況更糟。」據韓國媒體報導，三星戰略辦公室相關負責人曾表示，「李會長從歐洲考察回來後就開始強調危機感，稱『對我們來說沒有立即看到問題存在便 是最大的問題』，『對於許多實際指標我們沒有看到其惡化，這點令人擔憂』。」

　　6月8日，也就是宣佈三星電子人事調整後的第二天，李健熙又通過視頻影像，向三星集團新入社職員發表題為「面向百年三星的挑戰之路」的演講，他希望新人們在三星的平台上「挑戰、挑戰、再挑戰」。

　　不斷挑戰也是他對崔志成的期望。從子公司CEO轉換為總攬全集團戰略事務，回到大本營的崔志成，首要任務是成為「李健熙的眼睛」。三星集團相關 人士表示：「對於如果出現特定難題就會不停詢問並思考的李健熙來說，也有可能漏過一些問題，而崔志成最大的任務就是提供一種洞察力。」

　　在移動通訊市場獲得持續引領力，也是擔綱過三星電子的崔志成面前最直接的挑戰。三星電子今年一季度取得歷史單季度最大營業利潤，但營業利潤的 73%左右（4.27萬億韓元）都來自推出智能手機的IM部門（IT、移動通訊），三星拿走了全世界安卓手機市場的45.5%份額，但換個角度講，這種強 勢對三星來說也是劣勢，其侷限性就在於在Galaxy之後可能無法提供能夠主導市場的新產品。

　　韓國產業觀察專家認為，崔志成離開三星電子之後，權五鉉大權在握的三星電子可能呈現不同的經營風格。過去崔志成特別專注於營業、營銷、設計等部 門，而權五鉉是工程師出身，在他的領導下，三星確保了記憶體芯片的市場領導地位，幾乎佔據了50%的市場份額。也正是在權五鉉的領導下，三星成為蘋果 iPhone和iPad所使用的芯片的惟一提供商。因此，三星電子的發展重心或將從終端產品向後台架構及整體解決方案方向轉移。就在公告換帥的同時，三星 電子也公告了其將投資1.9億美元來改造芯片製造產業。

　　去年在出席德國柏林國際消費電子展期間，崔志成就曾對外界表示，未來隨著硬件和軟件事業領域融合的不斷增加，消費電子行業的不確定性會變得更 多。他分析稱，這個破壞與融合的變革將使信息技術業界的構圖重新洗牌，「最重要的就是向硬件、軟件、服務相統一的領域發展，只做好一個方面是不行的」。

　　「以移動和網絡為中心的IT變革是飛躍的機會。」崔志成說，「三星電子將以已經確保的強大硬件競爭力為基礎，向培育核心軟件和解決方案事業的領域發展。」

　　在清華大學經管學院研究員秦合舫看來，儘管從規模上看，三星是全球屈指可數的大型消費電子企業，但還達不到引領行業發展的地位，其手機、電視等 終端產品的優勢也不容易穩固，利潤波動大，「儘管三星戰勝了摩托羅拉、諾基亞，但這兩個公司的衰落也說明，終端產品市場的優勢從長週期而言並不具有持續 性，這也是電子產業進入數字時代之後的一個重要變化」。

　　TCL董事長李東生最近曾表示，「松下從家電業轉型住宅設備事業，提供家居電器一體化服務，動作值得關注。TCL與宜家合作生產一體化家具電 視，也是一種有益的嘗試。我們要從更廣闊的視野審視客戶需求。」這一切已經表明，製造業提供單一產品的方式遲早會變成提供整體解決方案，這正是三星未來需 要重點打造的核心能力所在。

　　解決集團子公司間的不均衡也是崔志成的當務之急。

　　2011年三星集團的224.8萬億韓元銷售額中的164.7萬億韓元是三星電子一家提供，其業務架構上也存在利益衝突的問題，比如三星芯片和 其他元件的客戶在電視機和手機產品方面卻是該公司的競爭對手。去年，作為三星電子芯片和顯示屏最大的買家，蘋果對三星電子的智能手機和平板電腦產品提起專 利侵權訴訟。之後三星開始採取措施，使不同業務之間的界線更明晰。去年12月，三星電子任命權五鉉為聯席副董事長，與崔志成分工。三星電子同時將財務報告 按兩個部門進行劃分，其中元件業務名為設備解決方案部門，消費類業務名為數字媒體和通信部門。但這種調整不會輕易解決問題，今年5月崔志成與蘋果CEO蒂 姆·庫克就專利侵權問題的調解談判未獲成功。

　　另外，2010年，三星規劃了未來五大新發展產業——太陽電池、混合動力汽車的充電電池、LED、生物製藥、醫療器械，預計2020年前將會向 這五大領域投資233萬億韓元，屆時將能創造500萬億韓元營收及4.5萬個工作機會。對這家消費電子企業來講，這五大領域均堪稱陌生。作為戰略辦公室的 總管，崔志成也需要為決定三星未來的這五大新興產業規劃劃出明晰的現實路線圖。

　　崔志成

　　韓國三星集團副會長、三星集團戰略辦公室室長、三星電子董事。生於1951年，1980年加入 三星，參與三星芯片在歐洲業務的組建；2006年，崔志成帶領三星電視部門成為世界第一大電視品牌；2007年，崔志成擔任手機部門主管，三星超越摩托羅 拉成為僅次全球第二大手機生產商；2009年12月，崔志成就任三星電子CEO。2010年，崔志成被美國《財富》雜誌評選為「年度企業人物50人」，是 惟一上榜的韓國企業人士。

丟出富人稅　郭台銘圖什麼？

2012-6-18  TCW

從過年前吵到馬總統就職，從台股加權指數近八千點吵到跌破七千點，一個證所稅，還在立法過程，犧牲了台股三兆市值、一個部長中箭落馬，還有一大堆企業家咒罵、嘆息……。 鴻海集團董事長郭台銘在六月六日終於忍不住，跳出來召開一場記者會，表明他對一連串亂象的擔憂，也丟出包括證所稅建議在內的五枚震撼彈。郭台銘的談話引發 了一連串回響：政府要抽稅，只符合公平正義，難道就可以一意孤行？政府施政的方向對了，時機卻不對，全民受累，值得嗎？除了證所稅，台灣還有哪些稅收漏洞 的死角？炒房大戶繳的稅比上班族還低，公平嗎？在六月十五日才要送立法院討論的證所稅方案，會因此有新的變數？ 郭台銘丟出了一個個問題，政府該如何接招？以下是他在記者會上談話的摘要。 要均富或均貧？若IPO老闆算富人，今天就沒有我了 對很多初期上IPO（首次公開募股）的小公司，他們經過很多年的奮戰，他們能夠IPO，這是鼓勵他們的動力，如果要把他們的動力拿掉，只是為了簡單的公平 正義，那造成的是均貧還是均富？……就像我，在台灣白手起家，從很小開始，如果當初把我歸類成富人，老早把我打死，那我今天就沒有了。 震撼彈一：對政府喊話應讓公平正義的活動，盡快畫上句點 經濟發展要讓企業能夠賺錢，才會產生富人，以及中產階級，才有稅源跟稅基，這不一樣，稅源是你源源不盡的，稅基是基礎，如果這次大家把基礎就限縮在兩百位 或三百位，你的稅基就很narrow（狹隘），你的稅源，如果是針對這塊的稅基，來全力徵收的話，跟殺雞取卵又有何異？ 以今天這樣的狀況，我們的政府應該要讓公平正義的活動盡快畫上句點。讓我們集中全力，發展經濟，復健根植台灣的產業，增加台灣產業的競爭力，所以本人提出一個新版的證所稅。 根據德國財政學者華格納（A.Wagner）與諾貝爾經濟學獎得主史蒂格立茲（Joseph Stiglitz），所提供的課稅四大原則，第一個強調的是經濟效益，第二個是稅務簡便，第三個是稅收充分，第四個是公平正義。如果全部都看在公平正義， 那個是對這些課稅的專家來講，我不是專家，但我用專家的話來提醒他們，你只做到其中一項，你有沒有考慮到抽稅的效率，你有沒有考慮到稅務的簡便。 我們一個升斗小民，沒有辦法針對那麼深奧的學者提出具體的辯解，但我們認為用這個諾貝爾經濟學獎得主提出的課稅四大原則，我們來提出，是不是除了公平正義之外，更應該注重經濟效益，更應該注重稅務簡便，更應該針對充分稅收。 震撼彈二：丟出富人稅重要是你收得到錢，什麼稅並不重要 我認為，既然針對富人嘛，就應該富人版的證所稅也好，什麼稅也好，不重要，重要是你收得到錢，所以我提出對於台灣所得第一名到一百名的有錢人，我也包括在 裡面，能課一百億的稅，時間二十年，隨著經濟的好壞，是不是來定落日條款，第一百零一名到兩百名的，我們希望能夠課一個五十億，二百零一名到三百名的，課 三十億，我是大概這樣講，大概可以課到一百八十億的稅。 我相信，這就符合我剛剛講的四個原則，每年可多課到一百八十億，這樣你只有鎖定三百個富人，當然我沒有經過大家同意，但也許，我認為九九％的富人應該會同意，為什麼？因為大家要趕快停止紛爭，趕快來面對這個經濟危機，創造一個新的發展機會。 富人並不是都為富不仁，沒有有錢人不想繳稅，但要有公平稽徵的基礎，大家有錢就應該接受稅的稽核。 我今天也要出來為自己澄清，我從來沒有反對，或是我不繳稅，還有人叫我站出來，學習巴菲特（Warren Buffett），我覺得台灣很多企業家，大部分都沒有炒股，所以呢，我們對於一個炒股賺的錢做為慈善的美國名人，我們無法學習，我們也不願跟他去學習， 我們認為，應該在台灣，例如工業，發展經濟，發展科技，誠實繳稅，繁榮社會，這是我們唯一，而且必須，嚴格遵守我們的遊戲規則。 （現場記者提問：這三百名富人要怎麼界定、如何課稅？） 財政部有它的稽查系統，台灣的有錢人，外國雜誌都可以排出來了，難道台灣（排不出來）？這三百名排出來，我相信我肯定不是第四名，我可能是四十名以外，真 的，我搞不好一百名以外，但是我幾名沒關係，這資料財政部掌握在他們手裡，我只是提供個建議，我沒有方法。台灣的稅法其實已經多如牛毛了，你把它執行得徹 底，這不是跟誰課稅的問題，這是從我們生到今天沒有變的道理，我認為，這東西政府應該很簡單可以辦得到。 （現場記者提問：如果民國八十年有證所稅的話，就不會有今天鴻海的市值？） 在台灣社會，你有錢就沒資格談無辜；我是非常幸福的，努力有這麼一點小成就，我不是要呼應誰，我只是想說，我們是不是能找到更簡單一點的方法。 我不呼應誰，我只是希望趕快落幕，這方法最簡單不過，趕快落幕，如果你覺得稅收不夠，那就看是課到五百名還是怎樣，每個人多課，這就是量能課稅的基本原則，我相信富人大部分會同意，當然這要公布出來，如果是法令，大家就要遵守，好不好？ 我曾講過抽稅要講求效率，我沒任何意思，可是經過這一個多月、兩個月來，大家看到，我們政府耗進去的資源，我覺得何止千億、何止千億（元）！ 震撼彈三：批油電雙漲站在企業家的角度，這時機是不對的 （現場記者提問：油電雙漲，你覺得時機對嗎？） 做任何事情哦，都有角度的問題。今天呢，我想，對我們總統，他認為是對的，因為，他要改革，沒有選舉，最好做改革的時候，今天如果我是他的位置，我可能會 做同樣的事情。可是站在企業家的角度，我不認為這是個right timing（好時機），像我們公司，每個同仁，「郭語錄」都會念：策略，所謂策略就是方向、 時機跟程度，任何國家的政策，國家的策略叫政策，公司的策略就叫策略，個人的策略就叫謀略，策略包含三個面向，就是方向、時機跟程度，這三個如果不能綜 合，你只對了一個方向。 最近大家講寬頻網路，我們曾經在十幾年前、二十年前弄鳳凰計畫，失敗，不是我們失敗，是光纖網路這些，整個市場美國沒有。方向對了，但是時機不對，所以失 敗。這件事情呢，從企業的角度，我們有不同看法，我認為時機不對，可是說，從政府角度，沒有選舉，應該趕快把正義伸張，也許它們是對的，所以政府不是對錯 的問題，是角度的問題，從我們的角度，時機是不對的。 震撼彈四：虧中油效能中油總部，非得在這麼貴的信義區嗎？ 油電雙漲的問題，我剛剛有提到，政府像個嗷嗷待哺的「孤兒」，我想我們中油，就在隔壁（信義計畫區），我曾經問過我自己，信義區喔，好像挖到油井，因為中 油的總部在那裡，我實在要問，當然我也得罪所有的中油員工，還好我不加油，我司機去加油，我只要換車號。中油的總部有必要在這地方嗎？我的總部在土城耶， 跟我的工廠在一起，台積電張忠謀在新竹上班，中油的員工有必要在這地方嗎？它是離油田近，還是離客戶近？ 它們要漲價前，有沒有考慮它們的效能？台灣有兩家油的公司，《公平交易法》不是說大家公平競爭嗎？我相信，如果讓他們自由競爭，就跟我們匯率一樣，有一○％的差異，誰的油便宜，我加誰，它們兩個石油公司，兩家一樣價格，我們公平會為什麼沒有去（查）？ 搞不好有一天，油價如果開放競爭，我相信你接受到的服務跟品質還有價錢，一定比現在好。所以是不是好時機，我不願意回答，因為我不在其位，不謀其政，可是 我認為站在企業的角度，為什麼中油的總部要設在這裡，是不是它的底下有油管，這我不曉得，如果是這樣，那我要搬家了，因為很危險。 如果不是，張忠謀都可以在新竹上班、我可以在土城上班，那為什麼它們要在這一坪這麼貴的地方上班？這個大樓，可以租出去、可以賣出去，一年有好幾百億（租 金或房地產售出收入）。我再舉個例子，二十、三十年前我到日本去，日本的電力公司，日本在中部地區為什麼工業這麼發達？因為它們是唯一在關東跟關西地區交 叉的電尾，在日本的名古屋地區，我在日本，曾經有個老闆告訴我，他們電力公司的人員收費態度很惡劣，問他怎麼算也不告訴我，他說明天打電話改叫別間電力公 司送電，整個態度就改掉了。 震撼彈五：反不當稅收拿「孤兒善款」當稅收，會有排擠作用 我只希望，不要把「孤兒」（指弱勢族群）的那些善款，拿來做政府的稅收（指不能要企業把那些原本捐給社福團體的錢拿來捐給政府），政府不但不該把孤兒的善 款拿來做政府稅收，反而應編列更多預算，比如少買武器﹔文化，多投資文化，不該把政府稅收跟孤兒善款併在一起，這會有排擠效應（讓社福團體無法收到來自企 業界的捐款），至於立法院要用什麼名字，可讓那些標榜公平正義的專家滿意，那不是我可做決定的，whatever（無論如何），最後是tax（稅），美國 人說tax，就像我喝這杯水，你說這是正義之水也好，憐憫之水也好，反正可解我的渴，你要從什麼角度去看，我認為，我喝下的是我需要的水，至於你看，認為 它是正義還是憐憫，「I don't care, answer your question.（我不在意，回答你的問題）。」

窮人缺什麼 語風林

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