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城商行小微“逆勢戰”：事業部制促客戶下沈 互聯網+提升效率

金融支持實體經濟，銀行對小微企業的金融服務是一個重要方面。在經濟下行壓力之下，銀行對小微企業的投放趨於謹慎，不過仍有不少銀行特別是深耕地方金融的城商行的小微業務呈現“逆勢”生長態勢。

10月20日，蘇州銀行、東莞銀行和南充市商業銀行在2016年第53期銀行業例行新聞發布會上，介紹城市商業銀行如何布局小微業務。

上述3家城商行的小微企業貸款占比均超過50%。為深耕小微業務領域，城商行紛紛進行內部組織架構的變革，實現更為精準、專業小微業務發展。同時，“互聯網+”的興起也成為城商行探索小微業務創新的手段。

 “逆勢”的小微業務

銀監會數據顯示，2014年小微企業貸款增速還保持在17%以上，到2016年二季度末，小微企業貸款余額達到25萬億，不過增速已經下降至13.2%。

在經濟下行趨勢之下，特別是小微企業經營風險加大，銀行提供小微貸款風險也在加大，這會導致銀行在小微企業信貸投放上更加謹慎。

不過，有地方城商行卻在逆勢加碼小微業務。

今年剛上市的蘇州銀行提供的數據顯示，截至2016年9月，蘇州銀行中小企業貸款余額764.71億元，占比75.73%，小微企業貸款余額601.06億元，占比59.53%。

蘇州銀行董事長王蘭鳳在上述例會上表示，城商行堅守定位、深化轉型是大勢所趨，沈下心來支持實體經濟發展是蘇州銀行的戰略選擇。

東莞銀行和南充市商業銀行的小微業務，也同樣有“逆勢”態勢。

截至2016年9月底，南充市商業銀行小微企業貸款合計472.14億元，占全部貸款79.75%，較年初增加77.77億元，增幅20.64%。截止2015年末，東莞銀行小微貸款余額347.42億元，占全行公司類貸款余額的56%，戶數5374戶，小微貸款申貸率94.82%。

位於珠三角腹地的東莞，制造業曾是當地的活躍產業，但是隨著近年來經濟增速放緩，部分小微企業出現減產、轉移，甚至關閉。制造業也是成為銀行不良的“重災區”，東莞銀行副董事長、行長程勁松也告訴第一財經，其不良主要集中在制造業以及批發零售行業。

不過，在制造業困境當中，東莞在力推經濟轉型之後，小微企業有回暖跡象。數據顯示，截至今年8月底，東莞實有企業30.2萬戶，同比增長25.8%。 1-8月，東莞新登記企業5.1萬戶，同比增長44%；註銷企業0.6萬戶，新登記數是註銷數的8.4倍。

小微業務風險相對較高，比較直觀的是，小微業務占比高的銀行不良水平相對會高。蘇州銀行公布不的業績報告顯示，2016年6月末，其不良貸款率與2015年末持平，為1.43%。由於中小微企業業務占比較高，蘇州銀行在招股說明書中也表示，通過加大行業貸款結構調整來控制風險。

例如，蘇州銀行將制造業細分為24個子行業進行名單制管理，並將客戶分類為“增、持、減、退”四大類。同時將批發零售行業列為“審慎介入”行業，細分5個子行業，明確行業信貸詳細管理等。

“事業部+”與“互聯網+”

上述城商行能夠在經濟下行趨勢下，保持小微業務的“逆勢”生長，一個直接的影響在於銀行通過內部組織架構的變革來保證對小微業務的資源傾斜。

2015年7月，蘇州銀行全面實施組織架構變革，形成公司銀行業務、零售銀行業務、金融市場業務三大專業化經營事業部。

在組織架構變革之後，如何去保證蘇州銀行對小微業務的戰略不改變？

“在組織架構的設計上，把一些我們認為相對比較大的客戶，全部上收到總部。在公司總部向下有幾個事業部，他們只做行業中比較大的客戶，中小客戶全部下沈到分支機構。”王蘭鳳稱。

即，一方面，蘇州銀行針對不同行業和客群分別設立了小微事業部、小企業事業部和企業自主創新金融支持中心，另一方面，公司銀行總部按照行業類別成立各子事業部，集中上收區域重點客戶、政府平臺客戶、房地產企業客戶等大中型客戶。

王蘭鳳介紹，蘇州銀行在零售總部設小微事業部，為以個人名義借款的微小、小小微企業、個人經營性貸款服務的部門。對小微業務，有專門團隊、考核、資源配置、風險管理等，保證小微金融服務戰略實現方面的資源配置。

在小微業務上，同樣采取事業部制打法的南充市商業銀行，在事業部制具體設置上則與江蘇銀行有所不同。

南充市商業銀行董秘兼副行長簡颋在上述發布會上表示，南充銀行在總分行經營管理架構的基礎上，建立了13個事業部，包括7大專業事業部和6個渠道平臺事業部。

“為了更專業、精準地服務小微，南充市商業銀行成立了專門的社區金融事業部，機構網點專註小微，同時布局設立多家‘社區銀行’，”簡颋稱。

在南充市商業銀行7大專業事業部中，設立了社區金融事業部。據改行提供的數據，目前，為小微客戶提供金融服務的專兼職客戶經理近800人，客戶經理組近70個，占全行員工人數的60%左右。

除了事業部制的組織架構變化了實現小微業務的精準發力，“互聯網+”的興起，也給城商行帶來小微業務創新的契機。

例如，蘇州銀行2015年上半年啟動了“蘇州綜合金融服務平臺”開發建設，這是建立在人民銀行征信系統基礎上的平臺。

“企業有融資和金融服務的需求，就可以登錄這個綜合服務平臺。所有加入這個平臺的銀行就可以看到實時的需求，可以看企業的背景，有沒有不良記錄，繳費情況、工商登記情況等，銀行可以在平臺上搶註企業的金融服務。”王蘭鳳介紹稱。

例如，企業A有3000萬的融資需求，按照平臺的規則有5家銀行可以同時關註這個信息，其他銀行在這5家銀行沒有退出之前，不允許再關註A企業的這項需求。如果5家銀行當中，有銀行已經選擇為A企業提供其所需的金融服務，其他銀行就不能在為A企業服務。

在王蘭鳳看來，這種模式下，對企業公平，對銀行來講平臺上的企業需求發布已經通過大數據平臺進行篩選，可以大大降低信息不對稱的，縮短企業獲得融資的時間。

截至2016年9月末，該平臺累計註冊登錄中小企業1.11萬家，累計授信超千億元。其中，蘇州銀行共完成平臺內對接1146家企業，解決企業融資需求53.7億元。

對市級行政事業單位所辦企業，上海明年全面完成清理規範工作

上海市政府26日舉行市級行政事業單位所辦企業清理規範工作會議。市委副書記、常務副市長應勇在會上指出，要堅決貫徹黨中央、國務院“四個分開”要求，按照市委、市政府部署，紮實推進市級行政事業單位所辦企業清理規範工作，將其作為適應和引領經濟發展新常態的一項重大決策部署、全面深化行政體制改革和國資國企改革的重要內容，確保明年年底全面完成清理規範工作。

會議對市級行政事業單位所辦企業清理規範工作提出具體目標，要求全面摸清市級行政事業單位所辦企業情況，通過分類清理，加快推進政企分開、事企分開，切實轉變政府職能，穩步將黨政機關、事業單位所屬企業的國有資本納入經營性國有資產集中統一監管體系，依法理順市級行政事業單位與所辦企業的出資關系，防止國有資產流失。據悉，清理規範的範圍包括市級行政機關和市級事業單位等以任何形式利用占有、使用國有資產投資舉辦的企業，包括全資、控股、參股企業及再投資的各級企業。

應勇在會上指出，要深刻認識開展行政事業單位所辦企業清理規範工作的必要性、重要性和緊迫性。這是黨中央、國務院的明確要求，既是加快政府職能轉變的緊迫需要，完善國有資產管理體制的必然要求，建立現代企業制度的基本前提，也是加強黨風廉政建設的重要抓手。要切實增強責任感、緊迫感、使命感，堅定不移加以推進落實。

應勇指出，要全面清理、不留死角，凡是市級行政事業單位所辦企業，只要有投資行為和產權關系，都必須全部納入清理範圍，切實做到應清必清、不重不漏。要區分情況、分類處理，以脫鉤、移交為原則，以保留為例外，從嚴從緊審核。要嚴守紀律、規範操作，將“五個不得”作為底線，不得擅自改變資產用途，不得轉移、轉借、私分或以其他方式擅自處置國有資產，不得隱匿瞞報國有資產，不得未經批準實施對外投資、產權轉讓、資產劃轉、重組改制、擔保抵押等重大事項，不得弄虛作假、變更、毀壞財會賬目和憑證等。要有序推進，確保穩定，註重工作方式方法。要著眼長遠、健全相關機制，完善管理辦法。

應勇強調，要按照“誰主管、誰負責”的原則，加強組織領導，脫鉤企業上級主管部門是這次清理規範工作的責任主體，各主管部門的黨委、黨組和黨政主要領導應負總責。要明確職責分工，加強工作溝通，增強推進的整體合力。要把握時間節點，確保明年年底前全面完成脫鉤清理工作。

會上，市財政局負責人代表市清理規範工作小組作工作部署。市政府各部門、各市級集團公司主要負責人、納入清理規範範圍的有關單位負責人參加會議。

傅盛分享：如何快速地走出事業低谷？

傑克·韋爾奇 2016-10-25 09:50

本文內容由盛盛GO（微信ID: fstalk）授權i黑馬發布。

最近我在讀《商業的本質》這本書，美國通用電氣公司前董事長和CEO傑克·韋爾奇所寫。

他深刻領悟了商業經營之道的精髓，也窺見了商業經營過程中的艱辛與機遇。有很多真知灼見。上一篇，我跟大家分享了自己覺得比較有用的《五個ppt戰略法》，今天我想分享的這章叫《走出事業低谷》。

看的時候我就在想——世界上最偉大的CEO，居然也會專門拿出一章寫事業的低谷，而且寫怎麽面對，怎麽讓自己變得更強大。

從這個角度說，一個人遇到一些挫折或低谷是很正常的事情。這幾乎是每個人一生的必修課。沒有常勝將軍。而從另一個角度，我們其實也要把低谷時期的經歷當成一種財富。

你會發現幾乎所有成功的人，或做出一定事情的人，他們對人生低谷都有非常多的反思。可能從我們的角度看，這個人一直在成功。

但，其實不是這樣。

一個人的成長路徑，必定成螺旋和波瀾式。我幾乎沒有見過完全一帆風順的人或公司，中間必定都是危機四伏。

所以，讓我們去面對這一切。盡量來解決它，而不是沈浸在自怨自艾當中。

我總結了一句話：強者和弱者的區別——強者解決問題，弱者抱怨世界。不是強者更少地面對失敗，而是當強者面對挫折和困境的時候，強者會去想——我怎麽解決它，怎麽成為我的財富，怎麽從經驗中學習，並且去改變。而弱者的想法是——為什麽總是我，為什麽我的運氣這麽不好，為什麽上天待我如此不公？我覺得這不僅僅是兩種不同的心態，也是兩種截然不同的思考方式。

關於事業低谷，每個人都有自己的故事，有各種因素、各種境遇。首先是為什麽事業會走向低谷？其次，應該采取什麽方法來克服這一切？韋爾奇在書中分享了幾個很好的建議，這里摘選給你們：

總體來講，低谷的原因只有幾個。先講述原因，再講采取何種行動扭轉局勢。

事業低谷的第一個原因是，公司提供不了可以讓你成長的職位。在你的上邊，有一個“攔截者”，這個人通常是你的老板，他自己幹得不錯，也不打算退休或者改行。

如果你正面臨著這種情況，你真的只有一個選擇，那就是判斷這種停滯不前的狀態你能夠忍受多久。

另外一個普遍的原因是，人們錯誤地認為在工作中“技多不壓身”。這樣的現象隨處可見。確實有公司喜歡這種人才，但更多時候，公司喜歡讓那些在自己工作的領域非常非常精通的人升職，而且讓這些人一升再升，直到最高層。

還有一個原因是態度問題。說得難聽些就是跟老板不對眼。因為即使你很聰明能幹，上司也不會讓一個鄙視自己的員工升職，這不可能。

最後來看一下造成事業低谷的最普遍的原因——業績不佳。

業績不佳並不意味著你在工作中不夠努力。真正的問題是，現實生活中，太多業績不佳的員工不知道自己業績不好。

如果你的公司正在成長，你的上司也沒有“攔截”，你也並不是在從事自己不擅長的領域，你跟老板也沒有大的過節，也就是說上述所有原因都不會影響你，而你的事業依然進入了低谷期，那你就可以得出結論——在上司眼中，你無法升職就是因為你不夠好。

你還不夠強大。

這里談論的強大，不是性格上的強大，而是擁有能夠勝任未來工作的寬度和深度。

對，寬度和深度。

寬度和深度的結合將會是說服老板的最有力武器。

1. 不只是完成任務，要超額完成任務

如果想展示寬度和深度，首先要改變的是，不要僅僅滿足於完成任務，你還要超越。你必須超額完成。

這意味著，每一項任務，你都必須重新界定，使其不斷填充、不斷具體，而且要變得越來越有趣，這樣才能對你的上司有盡可能多的幫助，盡可能幫他省掉麻煩。

2. 我不入地獄，誰入地獄

超出預期是你可以每天都去努力做到的，但有時，想要得到展現寬度和深度的機會，你還可以主動請纓，解決很難完成的任務。

不幸的是，處在事業低谷期的很多人都主動離這些任務遠遠的，他們覺得“處境不好，幹嗎還要雪上加霜”。

這種想法有道理，但當你意識到成功解決一項艱巨的任務後所帶來的好處時，你就不這麽想了。一下子，你會由跟隨者變成領導者，由失敗者變成贏家，由可能行變成了肯定行。

3. 腳踏實地，尋找支持者

第三個可以使你走出事業低谷的轉變是尋找支持者。你要向公司表明，當自己說話時，有人願意聽，聽者可能是你的同事，也可能是你的老板。

幸運的是，如果你完成了第一步，也就是超額完成任務，那麽尋找支持者的目標會自動實現。人們一般喜歡聽對公司貢獻最大的人的話。

然後，跟你的團隊分享你的想法。

記住，分享你的想法或見解不是為了炫耀你的智商有多高。分享的目的是為公司的成功做貢獻。

如果你分享了，人們會仰視你，很快，人們也會覺得你的事業會“往上走”。

4. 一定跟上最新科技

如果跟不上最新科技，那麽在關於公司重大戰略問題的會議上，你的位置絕對是保不住的。

跟不上最新科技就意味著事業低谷。

只關心早已駕輕就熟的問題，在今天的商界，這無異於舉白旗投降。而且，只要你了解到，跟上最新技術不再是一個選項，而是一種必須。

5. 把身邊每個人都視為自己的導師

“導師”這個詞現在很流行。父母、叔叔、阿姨、就業指導員、研究領導力的專家等等，每個人說的話都一樣，那就是要在你的公司里找到一個VIP式的重要人物，與他搞好關系。有了他的建議和保護，你只需要安靜地坐著，等待你的事業騰飛。

問題是，千里馬常有，而伯樂不常有。伯樂只有在遇到一名年輕有為的員工，能力十分出眾，前程一片光明，而且兩人氣場又非常合拍的情況下，才會成為伯樂。你父母希望你能遇上的那種導師，是存在的，但很難找，很難，很難。

6. 愛人者，人恒愛之

我們要建議的最後一個有助於你擺脫事業低谷的策略是最困難的，那就是要愛每個人。

愛每個人顯然與我們剛剛描述過的找導師的心態很不同。找導師的心態，是要了解你所有同事的智慧，整合起來，並為你所用。

而愛人呢，可不是僅僅依靠智慧就能辦到的，要用心。

我們知道這很難。但路遙知馬力，日久見人心，久而久之，人們最終會了解你的人品：你很可靠。人們會看到，你是一個腳踏實地幹工作的人，而不是一個滿懷心計想掌控別人的人。正直加上領導力，要想升職絕對不費力。

給出這6種行動行動，一定能提高你的寬度和深度。最後一點，盡管很難，但也要做到，那就是：別再耍手段、嘮叨不斷，要心存善念，時刻鼓勵別人。

愛人者，人恒愛之。

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宣昌能：嚴厲打擊欺詐發行 支持數字經濟和網信事業發展

中國證監會主席助理宣昌能17日在第三屆世界互聯網大會分論壇“數字經濟論壇——中外政企對話:數字經濟為經濟發展註入新動力”上表示，目前，我國大量初創技術企業和互聯網企業具有有形資產少、風險高的特點，難以獲得傳統的信貸資金支持。

健全的多層次資本市場，有利於促進科技創新，促進新興產業發展和經濟轉型。境內互聯網企業和高科技企業可以根據現有的規則和自身發展所處的階段，自主選擇到主板、中小板、創業板上市，或到新三板掛牌。

截至目前，滬、深交易所通過首發上市的互聯網企業已經接近30家，總市值6100億元，已初具市場規模，形成了良好的示範效應。2015年中國證監會核準的涉及互聯網上市公司或並購標的為互聯網企業的並購交易44單，交易總金額約1300億元，有效發揮了資本市場服務實體經濟的功能。另一方面，互聯網企業還可以充分利用境外市場和資金，據不完全統計，目前已有阿里巴巴、騰訊、百度等68家互聯網企業在境外上市，總市值約6100億美元。

在取得進步的同時，我們也清醒地認識到，我國資本市場的發展仍然不足，還不能滿足我國經濟和社會發展的需要。下一步，證監會將繼續深入貫徹黨中央、國務院的決策部署和相關要求，堅持市場化、法治化、國際化的改革方向，提高資本市場服務實體經濟的效能，支持數字經濟和網信事業發展。

一是繼續加強多層次股權市場建設。支持發展股權融資，促進降低企業杠桿率，服務實體經濟，加強金融基礎設施建設，特別是加強區域性股權市場的監督指導工作。

二是依法從嚴全面監管，營造良好市場秩序。嚴厲打擊欺詐發行、虛假信息披露、內幕交易及市場操縱等違法違規行為。

三是推進境內企業境外上市改革，實施“走出去”戰略。中國證監會將繼續鼓勵企業利用好國內、國際兩個市場、兩種資源，加快完善境外機構投資者制度安排，深度參與國際監管合作，進一步提升我國資本市場的國際影響力。

證監會將緊密跟蹤國內外經濟金融市場發展動態，努力防範資本市場各類風險，通過資本市場助力數字經濟穩定健康發展。

香港新股上市分析：上海大眾公用事業(集團)股份有限公司(01635)

• 根據CIC報告，就2015年的營運中管道長度而言，公司是上海市區三間管道燃氣供應商中最大的一間；
• 公司作為長江三角洲的知名及主要公用事業服務供應商，提供包括管道燃氣供應、污水處理及公共基礎設施項目等公用事業服務，產生穩定的營收及現金流；
• 公司是上海領先的公用事業服務供應商，實施專注於擴張公用事業服務業務的業務策略，同時努力通過選定長期投資作為主營業務的補充，包括通過大眾交通集團對公共交通行業的戰略性投資及金融投資組合，從該等投資中產生大量盈利，提升公司的價值；
• 自2001年起，公司成為浦西南部的唯一管道燃氣供應商，目前服務約180萬名終端用戶，根據CIC報告，公司亦是南通市區的佔主導地位的天然氣供應商，就天然氣供應量而言於2015年有約80%市場份額，目前服務約354,000名終端用戶；
• 於2003年，通過與浙江省杭州市蕭山區地方政府的BT安排將公用事業服務業務擴張至污水處理，截至2015年6月30日，通過與地方政府的BOT及TOT安排於上海市及江蘇省徐州地區運營合共六間污水處理廠，設計處理總量約為355,000立方米╱日；
• 公共基礎設施項目包括在上海市及常州市根據與地方政府簽訂的BOT或BT安排的一條過江隧道及兩條公共道路；
• 出租車業務是在20世紀90年代早期運營階段的主要業務，目前繼續通過關聯公司大眾交通集團(根據CIC報告，就所擁有服務車輛數量而言，大眾交通集團，主要業務包括出租車業務、汽車租賃業務、物流及其他交通相關業務，亦從事其他業務，例如旅遊相關業務、房地產開發及金融服務，是2015年中國最大的城市車輛交通服務供應商)的長期戰略性投資參與公共交通及其他相關行業；
• 現時公司是深圳創新投資(根據CIC報告，以管理資本計算，深圳創新投資是2015年中國最大的創業投資公司)的第三大股東，對在熟悉的行業運營的公司及在選定的投資平台進行直接權益投資，如關聯公司深圳創新投資、上海杭信及上海興燁創業投資等；
• 於2013年11月開始小額貸款業務，並於2014年9月開始融資租賃業務；
• 於2013年、2014年及2015年，收益分別為人民幣39.29849億元、人民幣42.12557億元及人民幣46.16595億元，複合年增長率8.39%；
• 於2013年、2014年及2015年，公司擁有人應佔盈利分別為人民幣2.79068億元、人民幣3.40469億元及人民幣4.638億元，複合年增長率28.92%；
• 集資淨額當中(i)約35%將用作投資於管道燃氣供應業務，包括收購經挑選管道燃氣供應商的股權、(ii)約30%將用作投資於污水處理業務，包括擴充及翻新現有處理廠以及潛在收購與混合所有制改革項目有關的新處理廠或業務、(iii)約25%將用作投資於其他公用事業業務、以及(iv)餘款不超過10%將用作撥付營運資金及其他一般企業用途，全數用到主營業務裡頭；
• 基石投資者：(1)新奧能源控股有限公司(02688)全資擁有的新奧能源中國投資有限公司、(2)香港中華煤氣有限公司(00003)的間接全資子公司Investstar Limited、(3)中國主要全國性人壽保險公司新華人壽保險股份有限公司(01336)(601336.SH)的分支新華資產管理(香港)股份有限公司、(4)蘇創燃氣的控股股東Fung Yu Holdings Limited、以及(5)Hungary CRE New Energy Equipment Co.Kft，已分別同意認購(1)6,000萬美元、(2)2,500萬美元、(3)2,500萬美元、(4)2,000萬美元、以及(5)1,000萬美元，合共1.4億美元的H股；

• 中國大陸的經濟有短期下行風險；
• 公用事業服務業務需要大量初期資本承擔；
• 管道燃氣採購及零售價由主管政府部門控制及不時調整，公司無法控制有關價格或調整；
• 業務經營面臨與管道燃氣有關的重大經營及輸送風險；
• 上游管道燃氣供應商供應的管道燃氣存有任何不穩定、短缺或中斷的情況；
• 設備、材料或勞動力短缺及價格上漲；
• 公用事業行業的競爭可能會加劇；
• BOT項目建設階段確認收入，但在該等BOT項目投入運營之前不會收取任何實際付款；
• BOT、TOT及BT項目要求公司作出重大投資並令承擔錯誤估計或預測項目完工百分比以及建設、養護及修理成本及將從項目營運取得的收入的風險；
• 倘未能符合相關協議的規定或未能完全滿足客戶的其他要求及預期，客戶可能對公司提出索償及╱或終止全部或部分BOT、TOT或BT協議；
• 旗下金融服務業務面臨多項信貸風險；
• 融資成本及盈利能力受利率及存款準備金率的變動影響；
• 於2013年、2014年及2015年12月31日、2016年6月30日及2016年9月30日分別錄得流動負債淨額人民幣14.144億元、人民幣13.705億元、人民幣10.261億元、人民幣17.326億元及人民幣16.581億元；
• 若干資產在綜合資產負債表中按公允價值列賬，因此，該等資產的市場價格波動或會對財務業績有顯著影響；
• 截至2015年6月30日為止六個月以及截至2016年6月30日為止六個月，收益分別為人民幣26.05343億元及人民幣25.44025億元，下跌2.35%；
• 截至2015年6月30日為止六個月以及截至2016年6月30日為止六個月，公司擁有人應佔盈利分別為人民幣4.02422億元及人民幣3.00083億元，下跌25.43%；
• 截至2015年12月31日為止財年公司擁有人應佔盈利為人民幣4.638億元(折合每股盈利約人民幣0.1598元，=人民幣4.638億元/29.02704675億股)，相當於截至2015年12月31日為止財年招股區間(介於3.35-4.25港元)往績市盈率介於16.77-21.28倍；

土巴兔CEO王國彬：這五點，決定了你事業的上限

i黑馬 2016-12-30 17:01

編者按：

1982年出生的王國彬，至今經歷了三次創業，現為國內最大的互聯網家裝企業土巴兔創始人。2016年3月，王國彬被湖畔大學錄取成為第二期學員，成為目前國內互聯網行業最受關註的青年領袖之一，以下為演講正文，整理自王國彬在“2016八周年演講”的發言，面對年輕人的迷茫和困惑，他有話說。

大家好！

又到了今年校招的關口，感覺現在的年輕人越來越優秀了，今天站在這里，坦白說我內心是羨慕大家的，我比大家年長10多歲，可以換的話，我更願意像你們一樣坐在下面聽，因為時間才是最寶貴的財富，很多人可能意識不到，沒關系，以後會了解的，今天，我想和大家分享的是自己近些年的工作經歷和體會，給同學們人生中面臨的各種問題提供一些參考。演講的主題是“年輕人，要值得驕傲”。

幾年前我讀過一篇叫《寒門再難出貴子》的文章，這篇文章在網上一直很火，不過說句實話，心理素質不好就不要看了，免得摧殘了自己的小信心。這篇文章的作者寫出了這一代年輕人的迷茫和恐懼，因為文章宣揚的一個主題：一個年輕人所在的階層已決定了年輕人的命運，這種觀點在社會上確實也引起了廣泛的共鳴。很多年輕人看了之後，覺得自己能力不如別人，勤奮不如別人，運氣不如別人，連畢業的學校也不如別人，那我憑什麽能夠在這個社會上取得成就？

決定一個人上限的是什麽？

我給大家講個故事，我的少年時代，有一次學校要選拔一些人去參加計算機奧林匹克競賽，可能因為我比較喜歡計算機，老師選中了我。當時和我一起去參加比賽的同學，跟我說我們肯定贏不了，去了也是浪費時間，理由是在我們那個小城鎮，當時去參賽的都是高年級的學生，他們家里都是有電腦的；而我當時家里比較貧困，還是學校的幫扶對象，但我還是決定去試一試，我參加了計算機奧賽的集訓班，為了提升成績我只能自學，找遍學校可以學習的各種教材，當時為了借到一本計算機的書，我把飯票省下來，請那些高年級的同學吃飯，向他們請教問題，我總是想辦法泡學校的機房，幾個月後，選拔考試結果出來，我是全校第一，後來我就代表了學校參加了計算機考試，還獲了獎。

在一個物質匱乏的年紀參加計算機奧賽獲獎，無形之中給了我巨大的信心，可以說那一年在我心里種了一顆種子，如果當時我聽了別人的話放棄了比賽，可能就不會有日後那麽多的故事。所以，後來我慢慢明白了，越是你年輕一無所有的時候，越不要因為外界對你的評價去自我設限，你應該更勇敢地去追求，輸了大不了重來。

畢業之後南下深圳創業，我跟團隊講：這次我們要做一家改變世界的偉大的公司，有些人覺得，我們這幾個人怎麽可能做得到呢？大公司的團隊才能做得到。所以他就不敢努力去嘗試，但另一些樂觀的人選擇了相信。

他們可能並不是家境優越，名校畢業，相反的，很多人在加入土巴兔之前非常普通。創業八年，我也面試了很多天賦很好的年輕人，有的去了別家公司，他們發展差別非常大。有些人可能隨著公司的發展，成了副總裁，總監；有些人可能依然在各種職業選擇里迷茫著，為什麽兩種人的結果和我們最初判斷的不一樣，造成這兩種結果的原因是什麽？我從自己的觀察出發，給大家五點建議。

第一，不要為自己設限

一個人一輩子一定要有所追求，追求是什麽？就是堅定地去追求一件你覺得有意義的事。我們的生命，其實沒有我們想得那麽長，當你知道你接下來的生命其實只有短短幾十年的時候，你一定想的是如何更主動地去做一件有意義的事。

但很多人面臨機會的時候，其實第一反應是抗拒的，這就是主動型人格的人和自我設限的人的區別，自我設限的人最大的特點就是一個字：怕。想做成一個事，爭取一份職業時，總在想，我學歷夠不夠，經驗夠不夠，能力夠不夠這些東西。但恰恰是這樣讓他們錯過了機會，而另一種人可能不會想這些，而是更關註目的，我一定抓住它，我要追求的結果是什麽。

這種人，放到職場上的氣場是不一樣的，因為他們一心篤定自己就是公司的主人翁，而不是什麽隨便來打工的。在土巴兔我們有個非常年輕的副總裁，85後，這個年紀很多人還處在職場的奮鬥期，有人想問他為什麽晉升得這麽快，年紀輕輕擔任一個估值20億美金的公司的副總裁，拿到相比同齡人高出很多的薪水，有公司的股票，私下里我還偶然聽到人說他是不是我的親戚。

其實他是湖南人，我是江西人，我們長得也不像。但這個年輕人從加入公司到現在，最大的特點就是從來不給自己設限，只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好。原來這個年輕人剛加入土巴兔時只是一個設計師，那時公司還在創業早期，他要負責設計上的工作，後來又讓他操心流量的事情，再後來又操心招聘的事情。他最大的特點就是從不設限，不放棄任何成長和學習的機會，後來公司又把他調去負責全公司的新業務工長模式的運營，所以他一個人承擔了很多職責，同時也收獲了快速的成長。

我們公司有很多後者這樣員工，所以土巴兔才會發展得這麽快。我經常對團隊說，我們來到深圳就是要出人頭地，就是要證明自己的人生價值和找到自己來到過這世上的證據。所以一定要有追求，不設限，這樣老了才有回憶，人生如果沒有幾段感動自己的歲月，那回憶是很蒼白的。

第二，扔掉玻璃心

為什麽需要強調沒有玻璃心，這對於現在的95後太重要了，因為我們的教育沒有抗挫折的這部分訓練，導致很多年輕人的內心其實都很脆弱，作為一個畢業生，從學校到職場，你不能保證自己未來道路一定人品大爆發，遇到好公司、好同事、好領導，周圍全部是提攜你、成就你的人。相反，很可能你會挨罵，遇到壓力，遇到你不喜歡的領導，這些事往往會讓你覺得會很倒黴、很受委屈，這時候你要怎麽辦？停下來抱怨還是辭職走人？

要想走得快，走得遠，有時候我們要學會不要太把自己當回事，要讓自己皮實起來，慢慢磨礪，因為實力才是避免委屈的最好利器。我見過很多線下業務團隊的同事，一個最大的特點就是，那些業績特別好的員工，不管遇到什麽樣的情況，都是愛笑的。這些人天性樂觀，能夠正確對待挫折，抗壓能力強，面對壓力能夠有技巧有策略地化解，不知不覺中，不管是拓展用戶，還是和同事配合，很多人就被他們感染了。樂觀在人群中是可以傳染的，網上有一個很火的視頻，一個人在地鐵里帶著耳機笑，後來全地鐵的人都被他感染了，一個愛笑的人怎麽可能是玻璃心呢？所以樂觀一點，你才能盡快適應未來的環境。

第三，保持空杯心態

空杯心態有多重要呢？很多人不知道，中國人曾經去過美洲，一百年前，鄭和七下西洋，帶著三萬人，幾百艘大船浩浩蕩蕩地出發，之後才輪到十六世紀的哥倫布和他的小船隊；這兩個人最大的不同就是，鄭和帶著一個已知的心態，認為自己代表著天朝上國去冊封的；而哥倫布認為自己對前方一無所知，所以他才想要找到印度，找到那個財富集中的地方，然後讓一代一代的歐洲人去真正連接一個新大陸，兩種心態的差異，改變了世界的格局。

喬布斯說求知若渴，虛心若愚，對於這個時代來說，空杯心態和終身學習是時代的要求。在互聯網公司，你會發現你永遠有學習的空間，因為知識更新得太快。尤其是對技術人才來說，需要在職業發展生涯中接受繼續教育的越來越多，好在互聯網也同樣為你提供了終身學習的機會與環境，你幾乎可以在網絡上找到任何你想要的知識。

空杯心態也是一種態度，不光要去書本上學習，更要從他人身上學習有用的經驗，其實認真觀察一下就會發現，那些晉升快的同事，都是好奇心旺盛，並且經常向別人請教的人，因為只有這樣，他們才能像海綿一樣吸收知識和經驗，然後快速成長。我們經常強調任何人進入土巴兔都有機會從沒有經驗的新人成為領導者，是不是具有空杯心態非常重要。

第四，用雙贏的思維溝通

假如你一畢業，非常幸運地進入一家千人以上的大公司，這時候往往很多年輕人會發現，自己的很多想法很難開展，這個階段的年輕人，非常急於證明自己，但卻發現那些職場老人很不好溝通，也不願意對你目前面臨的工作困難施加援手，有很多職場新人都會面臨這種情況，這時候你該怎麽辦？

首先，要接受別人和你一樣都是獨立個體這個事實。你要多思考為什麽這件事別人會和你有不同的看法。充分了解了對方之後，你需要考慮，如何求同存異，與對方形成合力。我在馬雲的湖畔大學上課的時候，有一項課程就是賽艇，這項運動可能是國內所有運動中對成員協調性要求最高的，因為每條艇上的人都知道，自己和其他人的節奏和目標完全一致的時候，劃得才最快，所以特別講究合力。換到職場上，其實溝通也需要爭取合力，講究雙贏思維，讓對方和你的目標與節奏一致。

第五，用動態的眼光去做選擇

年輕人在這個階段會面臨很多問題，比如，我一個畢業生去成熟型的大公司，還是創業型的小公司？

我說一個身邊就真實的例子，去年我碰到一個雅虎總部出來創業的哥們，早年雅虎可能在全國招聘為數不多的名校生，他歷經重重篩選，打敗了無數的人，終於獲得了大洋彼岸雅虎的offer，而那些被他淘汰的人，可能黯然的地選擇了阿里，百度，這些當時國內的創業型公司，那時的阿里容納的是一群草根，名校幾乎沒有，但是十幾年之後，當年那個進了雅虎的天才，現在要回國創業了，他去找誰做他的天使投資人呢，卻是阿里上市後的那些千萬富翁，那些當初被他打敗的人。換做現在的你，加入十年前的騰訊，還是現在的騰訊，你覺得哪個贏面更大？

人生就是選擇，選什麽專業，選什麽工作，選什麽伴侶，很多時候選擇哪種方式並沒有錯，但你要想想，長遠看來，什麽才是你未來真正想要的。

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網易傳媒組織架構調整：建直播事業中心，副總編輯曾光明離職

第一財經獲悉，今天網易傳媒發送的內部郵件稱，各內容頻道整體合並為新聞中心，負責網易有態度的原創內容、新聞建設等工作；同時，合並直播、娛樂、時尚、科技、公開課為直播事業中心。

此外，曾光明因個人原因不再擔任網易傳媒常務副總編輯，未來將以顧問身份繼續支持網易傳媒業務的發展。任命莊笑儼為直播事業中心總經理，全面負責直播事業中心工作，向副總編輯田華匯報工作。

以下為內部郵件全文：

網易傳媒內容部架構調整公示

為滿足業務發展需要，強化網易“有態度”傳媒理念的同時，擴充長尾內容的產出和運營，內容部增設內容運營中心，負責網易號平臺運營體系的建設;各內容頻道整體合並為新聞中心，負責網易有態度的原創內容、新聞建設等工作;為保持和擴大網易直播業內領先優勢，合並直播、娛樂、時尚、科技、公開課為直播事業中心;同時為支持和鼓勵內部創業，內容部增設項目類工作室，為內部創業項目孵化提供土壤和平臺。

調整後各副總編輯分管業務如下：

楊彬彬先生負責內容運營中心、商務合作中心、內容保障中心、編務中心，同時負責財經APP、人工智能等項目工作室，向傳媒集團CEO李黎女士匯報工作。

田華先生負責新聞中心、直播事業中心、設計中心、政務中心、新聞學院，向傳媒集團CEO李黎女士匯報工作。

劉晶先生負責網易特色原創內容的生產，負責要聞團隊的管理，同時負責輕松一刻等原創項目工作室，向副總編輯田華先生匯報工作。

任命莊笑儼先生為直播事業中心總經理，全面負責直播事業中心工作，向副總編輯田華匯報工作。

曾光明先生因個人原因不再擔任網易傳媒常務副總編輯，未來將以顧問身份繼續支持網易傳媒業務的發展。

過去兩年，中國媒體行業正經歷內容形態全面變革的階段。

以技術為驅動，以智能推薦為主要特征的移動資訊分發時代，以直播為代表的富媒體傳播時代已經來臨。網易傳媒作為中國最大的互聯網資訊平臺，一直秉承“有態度”的傳媒理念。未來網易仍將繼續堅持不渝地強化“有態度”的特質，把“有態度”作為內化的基因分子，在此基礎上通過“內部合夥人”(工作室)及“外部合夥人”(網易號、直播PGC)機制，在合夥人媒體時代演變成多樣化的“大網易”。我們相信，通過本次架構調整，內容部工作將取得更大的成就!

網易傳媒集團

美團點評內部事業群大合並 迎戰互聯網“下半場”

1月9日，美團點評CEO王興通過內部郵件宣布了最新的核心業務組織架構升級和人事任命：將美團平臺與酒旅事業群合並，成立美團平臺及酒旅事業群；將大眾點評平臺與到店綜合事業群合並，成立點評平臺及綜合事業群。

在內部郵件中，王興宣布任命張川擔任點評平臺及綜合事業群總裁，同時宣布原酒旅事業群總裁陳亮擔任美團平臺及酒旅事業群總裁。據了解，作為新加入美團點評的高管，張川有近15年的互聯網及IT行業經歷，曾擔任過58集團執行副總裁、百度聯盟產品負責人。

王興表示：“此次策略和組織升級，旨在進一步強化‘大平臺+多業務’的協同優勢，這也是美團點評一直堅持的戰略發展方向。通過發揮用戶平臺和業務的協同聯動，做深業務，做強平臺，進一步打通‘商戶-平臺-用戶’的價值鏈，增強平臺的運營能力，並不斷積累通用靈活的中後臺系統。”

以下為美團點評CEO王興內部信全文：

各位同事：

2016年剛剛過去，大家辛苦！下半場已經開始，沒有中場休息，我們必須不斷向前。

去年11月我在烏鎮世界互聯網大會上說過，我們的下半場，就是“互聯網+”，就是要通過互聯網和生活服務各垂直行業的深度融合，服務於我國現代服務業的升級，以滿足人們不斷升級的消費需求;而我們這個公司的使命，就是要讓每個人吃得更好，活得更好(Eat Better, Live Better)。

Eat Better——餐飲是我們的重中之重，餐飲平臺成立半年以來，進一步明確了我們做深做透大餐飲的戰略布局，將從營銷、配送、IT系統、供應鏈等多角度全方位服務餐飲行業。

Live Better——我們要創造的價值不僅是讓人們吃得更好，還要為人們的生活創造更多的價值，讓人們日常生活的方方面面變得更好，讓人們的旅行生活變得更好。

這一切，都需要策略和組織的不斷升級。為了進一步做深業務，做強平臺，讓業務和平臺之間有更好的協同聯動，為了進一步打通“商戶-平臺-用戶”的價值鏈，增強平臺的運營能力，並不斷積累通用靈活的中後臺系統，公司決定進一步強化我們的“三駕馬車”架構，對相關的組織結構進行升級：

原平臺事業群的點評平臺將與到店綜合事業群合並為“點評平臺及綜合事業群”，原平臺事業群的美團平臺將與酒店旅遊事業群合並為“美團平臺及酒旅事業群”。公司其他部門的組織架構和匯報關系不變。

新成立的點評平臺及綜合事業群將更加聚焦品質生活，不斷提升我們在重決策行業的垂直整合能力，幫助消費者發現更多更美好的生活方式。美團平臺及酒旅事業群將在本地吃喝玩樂消費場景覆蓋的基礎上，利用酒旅業務和美團平臺的協同優勢，加強“他鄉是故鄉”的異地生活方式場景，進而實現對用戶在本異地吃喝玩樂消費場景的全面價值提升。

這里，我們要熱烈歡迎張川同學加入美團點評大家庭，擔任“點評平臺及綜合事業群”總裁，向我匯報。張川有近15年的互聯網及IT行業經歷，曾擔任過58集團執行副總裁、百度聯盟產品負責人。他在互聯網產品技術領域、商業產品設計、商業體系建設等方面有非常豐富的成功經驗。同時，任命陳亮為“美團平臺及酒旅事業群”總裁，繼續向我匯報。

原到店綜合事業群總裁呂廣渝(LV)因家庭原因退休，轉任公司高級顧問。LV深諳互聯網和O2O經營之道，將來會用更多時間研究O2O領域的發展方向，繼續在業務戰略、人才培養等方面支持公司的發展。在過去兩年中先後帶領原點評交易平臺和美團點評到店綜合事業群取得了驕人戰績，也為公司培養了大批的優秀人才。我們對LV的卓越貢獻表示感謝，並為他送上最美好的祝福。

農歷新年將至，在這里，向所有美團點評的同學和家人拜個早年!

金雞報曉，2017，我們繼續縱情向前!

美團點評CEO 王興

2017年1月9日

富豪做慈善成為潮流 中國公益事業規模10年漲10倍

“中國教育的希望，不在發達的一線城市，而是在廣大的農村地區，因為衡量一個國家強盛的標準，不是它最發達的那一面，而是它最薄弱的那一面，我們都應該感謝堅守在這里的每一位鄉村教師。”近日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲攜手李連傑、那英、趙薇、汪涵、高曉松、馬蘇、宋小寶、郎朗、韓紅等明星，在海南三亞為100名獲得“馬雲鄉村教師獎”的老師舉辦盛大頒獎典禮，並發表如上感言。

“馬雲鄉村教師獎”是馬雲公益基金會旗下的項目，該獎項自2015年9月啟動，從最初的6省範圍擴大到今年的13省，明年將遍及全國31個省市。獎項每年選拔出100名老師，給予每位獲獎老師10萬元的獎金和培訓發展機會。同時，該基金會還設有“馬雲鄉村校長獎”，10年內將投入2個億，每位獲獎校長將得到50萬元的實踐經費以及赴國際知名學府學習的機會。

馬雲公益基金會由馬雲個人發起並捐贈成立，於2014年12月註冊於浙江省民政廳。其實，近年來，馬雲發起或加入的公益基金會不止這一個。

2010年3月，馬雲加入大自然保護協會(TNC)中國理事會，同年4月16日，正式加入全球董事會，成為該董事會首位中國人。

2010年9月，馬雲和夫人加入全球“生命科學突破獎基金會”，並承諾每年向該基金會捐贈300萬美金，該獎旨在激勵那些從事對抗癌癥、糖尿病、帕金森和其他疾病研究的科學家。

2010年12月，馬雲聯合百仕達的歐亞平、北京中坤的黃怒波、春華資本的胡祖六、上海複星的郭廣昌、老牛基金會的牛根生等共計16人，向四川省民政廳申請成立“四川西部自然保護基金會”，這是中國第一個非政府組織的保護區。

2011年12月，阿里巴巴集團及旗下子公司聯合發起成立的“阿里巴巴公益基金會”經民政部正式批準註冊，註冊資金為5000萬，而馬雲成為該基金會第一號誌願者，並宣布阿里巴巴集團將每年年收入的0.3%撥作公益基金。

2014年4月10日，馬雲聯合馬化騰、沈國軍、牛根生等人共同發起成立了“桃花源生態保護基金會”，並擔任該基金會聯席主席。

無獨有偶，近年來，馬化騰、牛根生等眾多企業家都開始大力涉足公益領域。

去年4月，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰宣布，將捐出一億股騰訊股票(0700.HK)註入正在籌建中的公益慈善基金，透過各家公益慈善組織和項目，支持在中國內地為主的醫療、教育、環保等公益慈善項目以及全球前沿科技和基礎學科的探索。按照當天騰訊股票的收盤價165.7港元估算，馬化騰這次捐出的股票價格超過160億港元，折合人民幣約140億元。

蒙牛乳業創始人牛根生在2004年建立了家族基金“老牛基金會”。為了資助該基金會，他在蒙牛上市後捐出了自己的全部股票和大部分股息。牛根生現在正加強與美國慈善組織的聯系，包括比爾及梅琳達·蓋茨基金會，以及大自然保護協會。

《福布斯》雜誌的一份研究顯示，資產上十億美元的中國人在2015年增加了38%。他們的凈資產在2015年增長了1700億美元，達到8300億美元。中國是產生十億美元富豪第二多的國家，僅次於美國。

中國公益事業規模也正在快速成長，從2006年的100億元，在近十年的時間里，增長至1000億元。聯合國開發計劃署的報告發現，過去五年來，中國慈善組織的數量增加了60%，在2015年達到了4211個。

業內人士認為，隨著中國富豪人數的上升和中國企業家受西方慈善觀念的影響，有越來越多的人投入了慈善公益事業。

香港的中國公民社會和慈善事業專家謝世宏表示：“過去十年里我們看到了新的慈善風氣，它們受到了西方的強烈影響，正在改變這里的慈善事業傳統。從新的慈善法上就能看到這些影響，該法大大拓寬了慈善的傳統觀念。”

中國首部慈善法——《中華人民共和國慈善法》(下稱《慈善法》)於2016年9月1日起施行，這套全新的規則旨在讓捐贈變得更容易、更有吸引力。

首先，《慈善法》提高了稅收優惠，明確了慈善組織、捐贈人、受益人三類慈善活動主要參與主體，享受稅收優惠的權利;明確了對開展扶貧濟困的慈善活動要實行更特殊的優惠;允許企業捐贈結轉以後三年扣除。

其次，《慈善法》確立了慈善機構的法律地位，還簡化了富人創建慈善基金會的流程。

分析人士預計，《慈善法》將給中國的慈善局面帶來重大變化。

王石宣布萬科成立冰雪事業部，從姚明身份變化看到體育的春天

懶熊體育 2017-01-12 14:23

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