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中環在線:now唔用娛樂台撼對家 李華華

2008-11-13  AppleDaily8 號仔旗下nowTV同K寶嘅競爭,未有因為市道差就休戰,nowTV噚日再出招,介紹新頻道。之前傳佢哋會推新頻道,大家都以為係娛樂台,對撼K寶嘅娛樂 新聞台,點知大家估錯晒,nowTV噚日公佈,新台叫「now香港台」,唔係純娛樂八卦嘢,而係資訊娛樂綜合頻道。電訊盈科電視及新媒體董事總經理梁德昇 話,個頻道第一期投資咗幾千萬銀,家陣nowTV有90幾萬客戶,新頻道嘅目標希望吸引到幾十萬個客;佢仲話金融海嘯下,冇乜客要求轉台喎。

Isabella可能亮相

至 於「now香港台」有乜噱頭呢?節目包括鄭經翰主持嘅《星期日大班》;林珊珊同嘉賓喺《Have a Nice Day》一邊食甜品一邊傾心事;同埋搵藝員歌星去探險嘅《一個地球》……聽到呢度,有口痕友問梁德昇會唔會搵梁洛施(Isabella)做嘉賓,講吓同楷 楷之間嘅心底話,或者講佢同楊生打官司嘅冒險經歷,絕對係話題之作,佢答話:「暫時冇搵佢,但唔排除將來有呢個可能性。」咁就要『目及』住嘞。
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電影好難做-東方娛樂(9)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080205/LTN20080205337_C.pdf

黃柏鳴的電影公司-東方娛樂透過收購成都的地產項目,作價2.4億,以現金1億加以0.4元發行3.5億股(股票加可換股債)支付,完成後,兩名賣方每位會擁有18.9%的股票(即兩位共37.8%)。

雖然黃先生表面上仍是大股東(其持股量在完成後約30.3%),但兩名賣方合共的持股已為該公司的大股東,這又是一種反向的收購。實際上已經等於賣殼。

這公司雖然上市後大部分年份都虧錢,但是總是無對小股東造成大傷害,前一陣的配股和供股應該是賣殼的一部分,不是特意為騙股東錢想的。

下一步應該是黃先生賣出其持有的20%以上,30%以下的股份予"獨立第三者",一來使其持股量降至少於10%,二來使兩位第二大股東成為第一大股東,三來使公司盤子較輕易於炒(因"獨立第三者"的問題),黃先生亦會退出此公司(包括辭任公司主席及其所派的董事辭任)。

其後,黃先生可能會把公司的電影業務買回,但是我不肯定這一步會不會實行。

黃先生早期有份創辦新藝城,其後在八十年代末,九十年初拆夥,以自己的能力創辦東方娛樂,九十年代初盛極一時,但其後受到盜版的衝擊,大受打擊,雖勉強支持,終於二零零一年九月中上市,上市前夕受九一一事件影響,股價由招股價0.9元,跌到上市首日的0.35元,收市仍報0.5元,跌幅近半,其後慢慢回升至招股價附近,但

其妻子患病的影響亦令公司接近停止發展,但零五年後的方向亦由港產片轉向大中華合拍片,又和橫店合作建後期基地,但轉型暫時看來亦已失敗,因現在以賣殼告終。

但是,由此可見到電影公司的生存環境是非常困難的。不知這家公司未來的路向會是如何,但我有預感以六毛錢以下買來的股票,長線來說可能真的會大賺,因黃先生上次已0.5元供股,賣股價應不會低於此價,其他人接手後應該要賺幾倍先會收手,所以六毛以下買的人必賺。

這家公司的賣殼手段,有華園賣殼的影子。



補記:
大股東之前委任兒子入董事局及今次供股行為,證明他決定保住上市公司地位,我今次完全猜錯,該公司是不是憑著供股賣殼?但是財技高手當道,損害公司價值,之前買入的建議取消。
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食山埃杜老虎-東方娛樂(9)

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080704475_C.pdf

該公司宣佈,以0.1元,10供19,每股0.1元,發行不少於14億股,集資超過1.4億元,大股東承諾認購其部分,並由東方匯財作為包銷商,若無人參與供股,東方匯財將成為該公司大股東。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080619/LTN20080619428_C.pdf
東方匯財將會參與威利國際(273)供股,成為其中之一包銷商。

該公司經是已經是一年內第二次供股,上一次供股為1供2,每股0.5元,今次供股價格是上一次的20%,另外,在2007年亦進行2次配股,配股價分別是0.57及1.33元,較供股價低84%及92%,令上年供股、及配股接貨的小股東權益嚴重受損。

此供股事件相信是有預謀的,兩個多月前,公司建議擴大股本,由一億元,擴至十億股,分為一百億股,為大發新股留下空間。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080429933_C.pdf

公司供股共集資1.38億元,其中約7,000萬支付未完成收購成都地皮的代價,剩餘約6,800萬暫用作公司流動資金,相信都是準備贖回為收購發行的可 換股債券之用,以備該等人士轉讓其所得的可換股債予「獨三第三方」,或亦不想他們把可換股債轉成股票,成為威脅大股東的潛在因素。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080205337_C.pdf

我希望大股東只是受到包銷商的壓力,因近日市況不佳,降低供股價及提高供股比例,以集資應付收購,避免引狼入室,但是這樣是一項「食山埃杜老虎」的行為,若有三成股東不供股,實際上包銷商已成為大股東,到時反咬一口,可能會令自己喪失十多年的心血。

若是有能力改變的話,能不能改做低比例的供股,提高每股供股價,如2供1,每股0.30元-0.35元,或是3供1,每股0.40-0.45,又或是5供 2,每股0.35元或以上,這樣亦能集資到同樣數目,又讓小股東有喘息的空間,發的股票亦相對少得多,不致令他們傷害這樣重,就算要0.1元供股,可以將 供股比例提升至1供3或1供4,最多大股東之後以物業注入拿回款項,以降低供股成本,亦可使小股東的權益的損害減到最少。

但若果是有預謀的話,況且大股東已圍晒飛的話,這種做法簡直是一種可恥的行為,使他們變成千股。由於這隻股不宜久留,所以我建議股東立刻售出股票,由他們自生自滅。雖然他們的資金壓力很大,必須集資,但是該公司正在大大傷害小股東的權益,更損失小股東對他們信任。

我仍然希望這次供股是大股東是不懂財技之下被人半誘半迫的對策。

若小股東仍然想陪他們玩的話,建議出席股東特別大會,反對是次供股。

elmondland 的補充:

看了一些9號仔的資料,有以下發現:

1. 9號仔在成都收購商場物業,今年四月完成收購,五月發生四川大地震,極度黑仔

2. 被收購的商場牽涉多宗民事訴訟,如果敗訴,賠償額預計高達$1.3億。今次供股款項用途就有寫明『當中(i)不多於約138,000,000港元將用於抵銷本集團之未償還債務,包括但不限於源自收購事項的潛在法律風險(須待最終判決而定)』

3. 交易中聲稱本公司通過冼國林先生(本公司之主席兼執行董事黃聣鳴先生之顧問Wise King Consultants Ltd.之董事總經理)認識賣方。冼國林即是早前漢普頓酒店趕客事件中,表示會購入酒店,但被東亞質疑有關交易的真實性的第一信用財務的行政總裁冼國林。

4. 9號仔三月時委任李智聰為公司秘書,9號仔的法律顧問正是李智聰律師事務所。做公司秘書好過做老闆?

5. 今次供股的財務顧問是大唐域高,今年在創業版上市,法律顧問也是李智聰律師事務所

greatsoup:

1. 他近十年都幾黑仔。
2. 可換股債券有3,000萬是為這個法律問題而設,所以最多為此負擔一億元。
3. 變醜D昨天公告以2,000餘萬出售該公司20%股權,可能Next 講的東西有部份是真。
4. 可能都是熟人,他們又懶得請
5. 域高融資上市前派息派了1,900萬,上市集資約4,000萬,你可以猜他們在幹甚麼。我想委任李都是用人唯親,因為他們好熟吧。

gherc:

greatsoup之前葛文章系懷疑公司賣殼,玩埋呢次,就真的大股東位置可能無左

如果純粹爲還債,供股方案可以好似greatsoup講葛甘改下,現方案明顯大益包銷商

另一關鍵人物鄭生應該上次收左公司7000万,今次如果供就要用3000万左右

供股引緻股權變化果個表我覺得好似寫少左d野甘

greatsoup:

鄭生照睇應該有錢供,亦會供。

黃生前一陣委任自己個仔入董事局,殼地位應咬住不放,但是今次供股又這樣,難以解釋,我教他們一招,自己包銷埋,可以食D佣之餘,並降低成本,之後擺自置物業入公司,拿番幾千萬都好,這樣可以令別人有信心供股,又可賺點錢

因為有上次收購的部分股東會計入公眾持股入面,所以你看不見
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娛樂性財經新聞 左丁山




2009-03-08  AppleDaily


 

聯 儲局主席伯南克在國會聽證會發言,話AIG內部一團糟,全無風險監控,令佢好憤怒,美國財長蓋特納亦講到AIG掛住玩對冲基金與衍生工具,好似細路玩遊 戲,冇大人監管(without adult supervision)。我哋亦好憤怒,好嬲美國監管機構對AIG玩泥沙,完全唔理會,直至出咗事先至去救亡,伯南克與蓋特納(以前係紐約聯邦儲備銀行 總裁)呢班大人在AIG玩嘢之時,死咗去邊?相形之下,香港監管機構因雷曼破產而畀議員鬧到暈,美國監管機構唔救雷曼而只係畀國會議員係咁意贈幾句,香港 啲高官實在好唔抵。

 

呢啲新聞冇乜娛樂性,睇咗只係得個嬲字。大劉講電盈私有化及種票等等,就趣味盎然。佢之突然出嚟講嘢, 唔知係唔係受到上星期「壹仔」封面故事刺激呢?以事論事,在自由市場,只要有人提出一個私有化價錢,而該價高出市價,就一定會有人做套戥,計完私有化成事 之機率後,入市掃貨。自由市場有度好,就係容納不同意見,永遠有人睇好,有人睇淡,既然有人提出以四元五角私有化電盈,但竟然有好多人願意以三個幾在市場 上賣出,咁咪造就咗大劉呢類有錢人去套戥,賺差價囉。出貨班人應該係相信私有化一定唔掂嘅,買貨班人係相信私有化有機會成功嘅。


以三個幾賣電盈,自然冇眼 睇,以三個幾入電盈,為咗私利,梗係想私有化成功啦,手上股票化為成千上萬張人頭票就最好。故此大劉話佢好後悔,點解佢用幾億銀,只得一張票!經此一役, 我哋普通人都學到嘢,原來法例不理會「一氣化三清」或「撒豆成兵」嘅,只要同「要約方」(offeror)冇關係就得o架嘞,例如大劉就透露有人叫佢班二 百張票(其實買幾百股就可以有二百票,學醒目人士David Webb就得嘞)去玩一玩方小姐。玩嚟有乜用?騎騎,如果有人刻意玩嘢,或者有人願意主動約見傾條件呢!大劉尊重邵爵士,唔肯滋擾邵氏私有化。另一方面, 佢更尊重銀紙,真金白銀拿錢出嚟博電盈私有化成功,點知o依家仲未掂,如果私有化不成,八號仔股價好大可能隨大市下跌,跌到三元以下,大劉就損失不止幾條 雞毛咯!
 



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異曲同工之妙-奧瑪娛樂(959)


對於公司歷史,有機會再講,相信大家比我更熟。原名為佳訊科技,大致為公司陷入財困,之後被假數工業股裕豐國際重組及注資,易名奧馬仕,後來裕豐國際玩完,股價暴跌,更有人以假支票騙人買此股事件。之後股票兇殘地400合1,股價由合股後4元,跌到幾仙。之後神話開始,注入賭業,股價暴升至4塊多,後來因可換股債事件慢慢下跌,後來收購疊碼仔業務,並大舉配股集資30億,又被大行唱好,但是派完貨,股價又跌,最終更10合1,股價變成毫子股。


前因:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090320/LTN20090320424_C.pdf


公司發行14億零息票據及6億股票支付,掌控公司,避免全購。但是因可換股債事件令其計劃已失敗。


後果:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20051109/LTN20051109023_C.pdf


問題解決,以14億零息票據換10億每股1毛多新股,掌控公司,避免全購。


可見有異曲同工之妙。

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澳门博彩业复苏银河娱乐首季业绩靓丽


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090425/20090425015959605.html


        银河娱乐(00027,HK)日前公布2008年报,截至2008年12月底全年大幅亏损113.9亿港元,合每股亏损2.893亿港 元,不派息。公司2007年同期亏损额为4.66亿港元。期内营业额跌19.48%至104.97亿港元。尽管年报难看,但其同时公布的一季报业绩却较 佳,截至3月底公司净利26.2亿港元,EBITDA(未计利息、税项、折旧及摊销前的利润)却较上一季度上涨29%,达到2.33亿港元并连续三季增 长。

        银河娱乐已经于2009年1月顺利完成了债券回购计划,以减少了负债以及利息开支。公司目前在回购5000万美元的可转债后,持有约47亿港元的现金。

        以 往银河娱乐主要收入来自于澳门地区的旗舰项目——星际酒店,而酒店业务当中绝大多数又来自博彩业,但据年报披露,08年其巨亏的原因却刚好为博彩牌照的非 现金资产减值,达到了约110亿港元。尽管如此,银河娱乐一直着手开发的位于澳门路氹填海区的第二个大型博彩酒店项目——银河度假城却一度停工,在引入 Permira基金以后才得以重新启动该项目。

        随着访客回升,投注量加大和中央政府稍微调宽港澳旅游,今年二、三月澳门 博彩月净利超过预期,达到了90亿澳门元以上。投行亦唱好澳门博彩业,摩根士丹利最近将澳门博彩与物业行业评级调升为“吸引”,并将银河娱乐 (00027,HK)评级由“与大市同步”升为“增持”,种种迹象显示,澳门赌博业最坏的时刻或已过去。

        截至昨日收市,银河娱乐(00027,HK)升势稳健,全日涨8.13%,收报1.73港元。

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影视企业备战“大娱乐”时代


http://www.p5w.net/newfortune/hygc/201001/t2775803.htm


  上市融资、整合产业链、建立激励机制
影视企业备战“大娱乐”时代


  中国影视行业巨大的发展空间使得领先企业纷纷投身境内外资本市场融资圈地,并通过纵横结盟、整合产业链、建立人才激励机制,为即将到来的“大娱 乐”时代进行准备。在各方巨头的大力开拓下,中国影视企业无论自上游而下游,还是自下游而上游,运营模式已日渐清晰。传统的巨头中影之外,橙天嘉禾、华谊 兄弟、保利博纳等民营企业更是率先突围,中国未来的电影巨头很可能从中诞生。戏剧化的是,中国商业影片的开创者新画面影业目前还处在“玩票”性质的“作坊 时代”,这将影响其长期成长性。总体来说,中国的影视产业基本上都处于起步和初级模仿阶段,特别和美国一些成功企业相比有较大的差距,中国要真正成为影视 强国,仍然任重而道远。

  2009-2010年的贺岁片市场可谓“十月围城”。2009年10月起,很多电影就已经开始大肆宣传,如博纳投资与人人影片合作出品的《十月 围城》,新画面影业制作发行的《三枪拍案惊奇》,中国电影集团公司发行的《刺陵》、《2012》,光线传媒发行的《阿童木》,保利博纳发行的《花木兰》 等;由华谊、福克斯(FOX)和星空传媒共同出资打造的华语电影《全城热恋》,也将于2010年2月11日起在内地上映。形形色色的影片广告全面包围着消 费者的眼球,反映出中国电影市场的竞争越来越激烈。
让市场各方如此卖力的原因,自然是越来越大的市场。自从新画面影业投拍、张艺谋导演的《英雄》 开创中国电影商业大片时代以来,电影产业的发展越来越快,2003-2008年,中国电影票房从9.2亿元迅速攀升至43.41亿元,2008年,尽管经 历了金融危机,增幅仍高达30.4%。如此高的增速当然一方面得益于国内居民收入水平的提高、消费升级的大趋势,另外一方面也来自于外资、港资经由不同的 途径对中国市场的大力挖掘,其中比较典型的就有早期哥伦比亚与华谊兄弟的合作(详见本刊2009年11月号文章《华谊前传》)、众多港资电影通过保利博纳 “北伐”、中影对外国商业大片的大力引进等。为在竞争日益激烈的市场中胜出,中国电影业市场参与各方的运营模式也正逐渐清晰。


  全产业链模式渐受追捧
  迅速增长的市场自然让各参与方期待更多的收益,而建立一条完整的产业链,以控制更多的核心资源、在市场中获得更大的定价能力,是其中最重要的一种手法。
华谊兄弟(300027)无疑是其中的佼佼者。目前其已经拥有了影视产业的上游经纪业务、中游的影视制作以及中下游的影视发行,上市后,其还准备将募集 资金的一部分用作影院投资,计划在两年内以6家现代化多厅影院布局国内主要城市,其更长期的目标是用5年左右的时间在全国范围内累计投资建设约15家影 院,形成较为领先的市场规模。
影院处于电影产业链的下游,按惯例可分得影片票房收入的50%左右,是产业链中附加值较高的环节,有着较好的稳 定投资回报。而且,华谊兄弟在电影摄制、发行以及品牌建设方面的优势地位能够为其介入影院业务提供较大的支持,相对来说,介入影院市场也可以提高华谊兄弟 的电影定价能力。华谊早已为此做好了技术、人员、管理上的准备。但是,该类投资具有回收周期相对较长、固定资产投入占比高的特点,这仍将对公司以往的营收 模式及资产结构产生一定的影响,因此,华谊兄弟拟通过租赁场地减少资产投入。
像华谊兄弟一样大力投资影院的,还有在香港上市的橙天嘉禾 (01132.HK),目前它在内地拥有的华润万象城影院稳占深圳25%的市场份额,另外,多家新影院还在筹划当中,并将于未来数月在北京、苏州、成都等 地设立。由于建设影院需要大量的资本,橙天嘉禾计划收购一家影院运营公司,以获得两间戏院的经营权,同时,其还欲收揽近十家的戏院经营权。
保 利博纳的成长路径则跟华谊兄弟相反,采取的是从下游往中游、上游扩张的路线。作为目前中国最大规模的、以电影发行为核心竞争力的专业化电影公司,其累计创 造的票房收入已突破10亿元,并已连续5年占中国电影发行市场20%的份额。保利博纳从2003年即涉足电影投资制作领域,投资拍摄影片《美人 草》,2004-2005年又投拍《求求你表扬我》、《再说一次我爱你》、《诅咒》、《龙虎门》和《姨妈的后现代生活》等影片。由于进入市场比较晚,而且 当时在人才、资金等方面更欠缺一些,所以,保利博纳尝试着采取以小博大的方式制作电影,其参与制作的《十全九美》成功地开拓了小成本电影获得大票房的范 例。这种低成本的电影制作方式被很多电影制作方所模仿,包括新画面影业出品的新片《三枪拍案惊奇》。新画面影业董事长张伟平直言“并不是只有大制作、大明 星、大投入才能够获得大票房”。进入影视制作领域之后,保利博纳在2008年又和香港英皇电影公司、影星成龙共同设立了博纳英龙演艺经纪有限公司,进军演 艺经纪业务。艺人黄奕、姜宏波、梁惠恩、张世和袁泉在博纳英龙成立当天,成为其首批签约艺人,博纳英龙同时宣布注资范冰冰工作室。保利博纳总裁于冬在接受 媒体采访时表示,将考虑引入旗下明星持股的激励模式。经纪人业务的利润空间非常大,华谊兄弟该项业务的利润率达到58.42%。以至于有评论称,保利博纳 此举意味着其正从“米拉麦克斯”向“派拉蒙”转型。
在电影圈中,另一个民营集团—横店集团的模式也很有特色。1996年,横店集团通过建造影 视拍摄基地,介入影视产业的上游,并逐步开发了影视旅游等业务。但是随着后来全国影视城如雨后春笋般遍地开花,中央电视台无锡影视基地、象山影视城、焦作 影视城、大理天龙八部影视城等先后建立,横店的竞争优势不再。于是,2003年,横店集团和中国电影集团公司、华纳兄弟影业公司共同组建中国首家中外合资 的电影制作公司,开始介入电影的制作环节,并参与投资了拍摄、发行了《投名状》等影片。其在影视产业链上的布局也越来越完整,目前,横店影视已在全国控股 或参股了多条电影院线,数量多达16家。其中,长沙横店潇湘王府井影城、南京新街口影城票房收入分别居湖南省、江苏省影城首位。目前,横店影视年票房收入 近亿元,并正在从国内一线城市向经济发达的二三线城市扩张。


  融资难催生多种融资渠道
  这几年的迅速扩张,国内影视企业对资本的需求不言而喻,虽然通过插入广 告、版权与发行权预售等融资手段可以解决业界的部分融资难题,但仍然只是杯水车薪,而且,为应对日益激烈的市场竞争,影视上演前宣传费用的大投入也让影视 企业对资本的渴求更加强烈,于是,各企业纷纷瞄准境内外的不同资本市场展开上市融资行动。
在上市融资方面,橙天娱乐走在最前面。该公司在2008年10月入主香港上市公司嘉禾股份后,于2009年7月完成借壳上市,并宣布嘉禾股份更名为橙天嘉禾。随后其又推出以0.539港元/股配售3.66亿股等一系列融资计划,为其进一步发展储备资金。
华谊兄弟则通过2009年登陆创业板,实现了超额募资。如今,华谊兄弟将业务重点放在电视剧上,其电视剧业务收入2006年仅为2407万元,到 2009年上半年这个数字已升至1.4亿元,占其总收入的比重也从19.36%升至55.23%。其电视剧毛利率与电影相当,均在43%左右。相对于电影 来说,电视剧没有“贺岁片”、“五一、十一黄金档期”的限制,而且中影、上影等巨头对该细分行业的参与度较低,竞争尚不激烈;随着“制播分离”时代的到 来,原来与电视台属于同一体制下的电视节目制作部门将独立出来,市场中增加了竞争者,华谊兄弟也需要迅速抢滩电视剧制作市场以获得有利位置。但是,电视剧 的回款周期比较长,电影一般是一个月与院线结算一次,但各大电视台的应收款项则一般要在一年内才能回收到。这也在一定程度上增加了华谊兄弟的资金压力,需 要多方融资。以前,华谊兄弟主要通过质押电视剧版权等方式获得银行贷款,据其招股说明书上介绍,在上市后,其“将利用股权融资、债权融资、并购重组等各种 资本运作工具积极拓展公司业务规模,参与行业兼并整合,不断地巩固和提升行业地位”。
保利博纳同样希望上市融资,其目标则定在纽交所主板,因 此,其在引资对象上与华谊兄弟大有不同:华谊兄弟引入的基本是“浙系”企业家的资本,保利博纳引进的则是具有海外背景和辅助企业上市经历的风投机构。 2007年,保利博纳获得红杉资本、海纳亚洲两家基金青睐,获得共计1000万美元投资。2009年6月,其宣布获得第二轮1亿元的融资,投资方包括原股 东红杉资本中国基金、SIG海纳亚洲创投基金,以及新加入的经纬创投中国基金,保利博纳预计的上市时限是2010年。同月,保利博纳宣布获得工商银行北京 分行5500万元贷款,用于其旗下《十月围城》、《大兵小将》、《一路有你》三部影片的制作和发行。2008年,保利博纳还与北京银行达成战略合作协议, 获得1亿元的文化创意企业授信贷款,用于电影项目的制作和发行。《阿童木》的发行方光线传媒也同时获得了北京银行的贷款额度,并在北京文化创意产业相关部 门的大力支持下,取得了首创投资担保公司的担保。另外,它同样在筹备国内上市计划。
中国商业片时代的开创者新画面影业却对上市持排斥态度,张 伟平在接受媒体采访时表示:“新画面3年不拍片,照样发工资,员工爱去哪儿去哪儿。3年后,我让人通知员工上班,一个都不少。新画面也不签艺人,当年章子 怡想签,我就是这么答复的。很多企业老板希望企业越大越好,我的想法不是这样。上市这事,我更从来没想过。我总觉得让一群人跟着不相关的人挣钱,这事不大 靠谱新画面只做张艺谋的电影????”长远看,资本上的短板或许会使新画面影业在很长一段时间内仍将处在“玩票”性质的“作坊时代”,难以获得更高的成长 性。


  绑定导演成人才争夺关键
  除了需要在资本上的巨额投入,影视行业还是创意密集型的行业,导演、演 员等人才的重要性无可争议。新画面影业的董事长张伟平由于与张艺谋有深厚的个人感情,基本不存在人才问题。在合作第一部影片《有话好好说》以前,他们就已 交情甚笃。张艺谋加入新画面影业担任艺术总监后,张伟平更是大力支持他实现梦想。在北京奥运会的筹备期间,张艺谋息影3年,张伟平也没有找其他导演拍戏, 而且,新画面影业在制造商业大片的同时,还为张艺谋投资了一些他感兴趣的文艺片,如《千里走单骑》等。张伟平对张艺谋非常信任,自称“一不看剧本,二不看 账本”。而张艺谋在奥运之后也加快了影片制作的步伐,现在热映的《三枪拍案惊奇》仅用了数月就制作完毕,新画面影业方面预计将以1亿元的投入至少获得4亿 元的票房。另外,张艺谋还打算2010年再开拍两部电影《山楂树》、《金陵十三钗》。
华谊兄弟绑定导演的方式也炒得轰轰烈烈,如授予冯小刚、 张纪中等导演股权。保利博纳通过发行影片,已经和陈可辛等导演建立了合作关系,另外,其又在2009年和陈可辛、黄建新成立“人人电影”,同样通过股权与 导演绑在一起。在利益上绑定的同时,保利博纳也在创作上给导演“松绑”,给予导演很大的自主空间,保利博纳总裁于冬在接受媒体采访时曾表示:“制作是他们 的事情,他们要多少钱我都给。”
国内电影业的传统巨头—中影更通过一些新兴的手段发掘青年导演。一方面,其与土豆网展开合作,联合投资以新媒 体为主要平台的短剧,该投资计划的第一批导演将有20人,首个项目则是网络剧导演邓科的新媒体视听节目《Mr.雷》;另一方面,中影还联合香港英皇、香港 寰亚、索尼哥伦比亚、韩国CJ、Myspace(中国)等公司共同出资开展“中影集团青年导演电影制作计划”,分别投产5部青年导演拍摄的电影。这些在业 内颇具影响力的合作方,计划以雄厚的资金、完善的制片支持,特别是强大的国内外发行力量,为青年导演保驾护航。这一计划具体为三步走:第一步,在确定青年 导演之后,首先让他们尝试拍摄数字电影或电视电影(适合在电视上播出的低成本电影),在相对简单的工艺过程中充分发挥其艺术想象力、创造力和组织管理能 力;第二步,当他们达到一定水平后,中影集团将为他们投拍一部数字高清电影,从电视台播映走向数字院线发行;如果一个青年导演通过了这两步,中影集团将投 入资金支持他们拍摄胶片电影,这部电影要求达到很高的水平,能够在海内外发行,在国际各大电影节上获得影响和成就。
中影集团已经推出了陆川、宁浩等一大批青年导演,“青年导演电影制作计划”无疑有助于其培养出更多的新人,从而获得人才上的保障,进一步加强自己在业内的强势地位。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14028

國藝娛樂(8228)的概念


時間不多,為暫充版面,故以該等資料暫充分析,以下為節選:


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=4296


(1)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090624/GLN20090624067_C.pdf

為何將易名國藝娛樂?


原來和以下這個收購國藝 娛樂控股有限公司有關,作價900萬,賣方其中有一位是熟悉的冼國林先生,他是第一信用財務的老闆,和很多財技人士相熟,該公司股東包括變靚 D(8079,前彩虹國際)、遠東控股國際(36)、前茂盛控股(前亞細安,22)、環球動力(前惠揚控股,231)主席曾文豪等等。

(2)


第一信用財務的計劃:


有人聲稱第一信用財務在創業板上市,但是現時仍未成功,相信出現問題,或許會採用門檻較低的借殼。


壹仔報導:

兩年前冼國林歸來後,與共十名股東,包括遠東控股董事總經理邱達根及已故米商曾紀華兒子曾文豪等,合資三億元創辦第一信用財務。「我持股量超過百分之二十,雖然唔係控制性股東,但其他股東淨係出錢,唔會干預我做嘢,我自由度大,滿足感仲大。」

香港商報報導:


第一信用財務雖成立短短兩年時間,但該公司已準備在今年下半年於本港創業板上市。

(3)


他之前都用過幾次東方匯財,在他曾經做過的東方娛樂都用過(9,現東方實業,他剛辭職執董),所以可以假設冼先生和他們有關係,其後在東娛10仙供股後,股價一度上過30-40多仙,可以假設供股價有2-3倍升幅。

總的來說,終極概念是第一信用財務上市,但是他們玩得太賤,不要期望太高,但小注應可。




PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14537

星美系沉浮:娱乐大佬覃氏兄弟的商业变迁


http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-22/yNMDAwMDE4ODEyNw.html


“创业期间大家提覃辉,但要想做百年老店,之后我希望大家只提星美。”作为覃辉的弟弟,星美集团老板覃宏接受本报记者采访时如此表示。

7月20日,星美国际对外宣布,旗下的全资子公司SMIIC准备斥资5500万港元从覃辉手中拿下25间电影院,并已签订意向书。

按照规划,星美集团将抛弃过去数条业务并存的格局,将精力集中在电影产业方面。

而这个战略演变,覃氏兄弟经历了10余年的挣扎。

传说中的大佬

不管是星美系,还是那带着花边色彩的“天上人间”,覃辉似乎是个绕不开的环。

工 商登记资料显示,“天上人间”的前身北京长泰歌舞厅有限公司,于1993年成立。1997年5月,长泰歌舞厅经国家商标局核准取得“PASSION”与 “天上人间”中英文组合注册商标。1999年9月,国家商标局核准该注册商标的注册人变更为覃辉出资的北京长青泰餐饮娱乐有限公司。

正是1999年,覃辉开始了其成为传说的第一步。他将“天上人间”75%的股份置于自己所属的北京中外合资长青泰餐饮娱乐公司,工商登记出资额195万美元。在停业装修之后,“天上人间”从老式夜总会改成KTV式的经营格局,消费标准也随之飞升。

据知情人士表示,“天上人间”清淡时的账本上,记录的一天的流水就达到30多万。据估算,“天上人间”的年利润至少在2000万-3000万元。

如此稳定的现金流,催生了后来覃辉的“卓京系”,同时,也完成了覃辉从“顽主”到资本玩家的资本积累。

此 外,“天上人间”这一高端交际场,给覃辉带来了大量权势人物。在原建行行长张恩照一案中,检方的起诉书上就披露了这样的细节:2002年5月,在“天上人 间”停车场,张恩照第一次收受了覃辉给予的1万美元,之后,经历种种,换来了6.5亿元贷款。而与首都机场董事长李培英的结识也如出一辙。

面对媒体,覃氏兄弟对于曾经拥有“天上人间”并不否认,但却强调“早于5年前转让出去了”。

不过,正是5年前对“天上人间”的缔造,成就了覃辉这位传说中大佬此后的命运。

与之相印证,覃辉的“商业童年”虽然被外界所知的信息不多,但是多少带着点原始积累的力量。

1997年8月,覃辉透过卓京商贸,与其弟覃宏合作创办重庆长丰通信,投资800Z移动通信(CDMA前身),开始进入电讯业。

在 覃辉控制“天上人间”一年之后,凭借着每年2000万-3000万元的利润收益,2000年,投资入主上市公司重庆长丰通信(000892.SZ),建立 了国内第一个资本平台。同时,收购了一条覆盖全国的光纤骨干网,在四川、重庆、湖北、江苏建立了覆盖全省的宽带城域网。全网覆盖、四省接入的宽带网络平台 形成。

此后的2001年,覃辉的电讯版图在其经商7年后成形。为打造长丰通信的内容平台,对接长丰通信的网络终端用户,建立“电讯+媒体+科技”的产业模式,卓京投资和长丰通信共同组建星美传媒集团有限公司。“星美系”由此诞生。

跑马圈地

有了钱和“资本实力”的2002年,覃辉的商业扩张神经异常兴奋。

当 年10月,覃辉担任长丰通信董事长,开始大规模投资收购内容公司和媒体资产。旗下公司有中国电影资料馆的北京华夏文化传播公司、中影星美院线有限公司、飞 腾影视基地、星美影视文化有限公司、星美数字媒体有限公司、星美上海中录文化有限公司、英斯泰克视频技术有限公司等十几间。

“电讯+媒体+科技”的产业模式,一时使得星美集团成为业界的一匹黑马,其并购速度和商业模式引起瞩目。

2003年,覃辉发力资本市场。为整合海外娱乐内容,及布局香港资本平台,是年收购东方魅力(00198.HK,后改名“星美国际”)、旌旗出版集团(8010.HK,后改名“星美出版”)、流动广告(8036.HK)。

由此,覃氏兄弟掌控四家上市公司,以资本为龙头、以新媒体为核心、以内容为支撑的产业格局形成。

但 覃氏兄弟扩张的步伐并未停止。2003年通过收购旌旗出版,控制了香港历史最久的中文报纸《成报》。同时,收购阳光卫视,建立了内容制作播出平台。该年7 月与福建有线电视网合作开播了国内第一家数字娱乐频道;9月与中国电信签署战略协议,成为中国电信“互联星空”的首批13个战略合作伙伴之一。

2004年,覃辉依托星美国际(00198.HK)收购四川网吧连锁业务,并利用集团资源收购湖南湘计算器(SZ000748),布局数字终端设备业。

已经无法考证覃氏兄弟对于当时星美集团的看法。不过,在覃宏向本报记者回顾当初星美集团企业状况时,他称,“摊子铺得太大,对管理、人力和资金都形成很大的压力”。

事实上,在2004年左右,由于急速扩张,星美集团旗下已经拥有了17家各类公司,同时,形成了以卓京资本为投资纽带的四五家上市公司的资本平台,固定资产规模也达到了近20亿元。

不过,星美集团的现金流正面临拷问。覃宏清晰地记得,“当时集团的负债率很高”。而这直指星美集团当时扩张的痛处。

不出意外,覃辉把2005年仍然定义为他企业简史中的扩张年。

当年,覃辉出手收购长城宽带,意图以长城宽带庞大用户群与星美内容产业对接,建立电讯传媒的航母巨头。与长城宽带的股东中信集团和长城集团谈判明确合作结果时,中国建行行长张恩照案发,覃辉卷入其中。

虽然后来全身而退,但是,星美集团以及旗下相关子公司纷纷受到波及。2005年星美开始大规模剥离不良资产,偿还银行债务,出售阳光卫视,重组长丰通信。

也是2005年,覃辉办理了相关法律手续,正式退出“天上人间”。

无法从隐秘的已知信息中找到退出“天山人间”是否帮到了覃辉,不过,或许由于他的敏感,在2009年的首都机场董事长李培英案件中,他又逢凶化吉。

艰难重组

但这种波折对于这个娱乐业大佬的影响显而易见。

覃宏回忆称,“受困于当时的负面影响,2005年—2009年,我们一直处于重组之中。”

除2005年退出长丰通信、阳光卫视、“天上人间”外, 2009年,覃辉退出星美联合,由新世界集团主席郑裕彤的女婿杜惠恺接盘。2009年,覃辉与杨家成签署协议,退出香港《成报》。

确切的是,星美集团几乎剥离了电影产业之外的所有产业。

事实上,覃辉已经将星美集团主要业务交由覃宏打理。覃宏现在的身份是星美集团董事长,同时,今年3月,覃辉以大股东身份增持星美国际的股权至64.23%。几乎是在同时,王钜成将星美国际董事局主席的位子让给了覃宏。

覃宏在叙述整个星美集团构架时表示,“上市公司是我们操作整个战略的平台,因此,首先是我们历经4年的艰难复牌,到2009年下旬终于实现。”

对 于专注电影产业,覃宏对本报记者解释说,“从现实层面考虑,我们的星美传媒是为了数字媒体而建立的,后来才进入了传统媒体,到了2005年的时候,我们梳 理公司资产的时候,感觉电影板块是相对比较完整的。当时,作为先行者,星美传媒一直是国内排名第一、第二的院线,一直在这个段位。”

据相关信息显示,2009年整个电影票房市场规模达63亿元,而从整个行业整体收入,按照行业惯例的1:3计算,所有电影相关市场盘子达200亿元。

在覃宏看来,文化产业中的电影产业,从经济效益讲,是目前能看到的最后的一块未开发的大的产业。数据显示,电影产业票房每年保持30%的增长。

二次创业

“不管外界怎么理解,我更愿意把星美集团的这次转型看成是二次创业。”覃宏称,“而这一转型电影产业的想法,也是我与覃辉商量的结果。”

在覃宏的电影产业的盘子中,包括电影制作、院线发行、影院建设与经营、影视基地开发等。

2010年1月,覃辉“以杀回马枪”的姿态向星美国际注资。该公告显示,公司向主要股东覃辉发行本金额1亿港元可换股票据,所得净额9900万港元用作为可能进行的未来投资提供资金及一般营运资金。

由此,覃辉连同SMIL(Strategic Media International,大股东关联公司)共持有公司59.41%权益,若悉数转换可换股票据,合计持股量增至64.23%。

同 时,覃氏兄弟控制的星美集团向星美国际注入优质资产。6月底,星美国际公告称,星美国际将以代价约为12亿港元,包括向覃辉发行4.8亿港元的可换股票据 及约24.4亿股,收购其拥有的Admiral Team。而该公司已拥有GDL和SMIIC两家公司,这两家公司持有国内12家影院的经营公司相关股权。

在星美集团的影院版图中,覃宏称,“我们在北京明年7月是8家影院,上海我们有3家。我们实际上是想形成国内的4个影院中心,以北京为龙头的东北华北地区,以上海为龙头的华东地区,以广州深圳为龙头的华南地区,西南的中心。”






熟齡娛樂 玩商機

2010-12-27  TNM




再過5年,台灣65歲以上人口就占2成。老年化的社會,不僅衝擊到人口結構,但也創出另外一種商機榮景。

這 些創造過台灣經濟奇蹟的資深國民,握有5成以上的財富分配,每年超過3千億元。許多行業因少子化而沒落,卻因為老人娛樂而起死回生。原本死氣沉沉的龍山寺 地下街,因為許翔雲、許誌巖父子倆演奏伴唱,100元消費,唱歌、喝茶還能跳舞,月收30萬元。幼兒音樂起家的YAMAHA面臨招生不足,加盟主陳子文轉 向成人音樂,意外開發熟齡客群,月收70萬元。

我的心裡只有你沒有他…」「夜上海、夜上海…」午後的龍山寺地下街很熱鬧,老歌、流行音樂,一首接著一首響起,循著樂聲找到人潮聚集的「龍山俱樂部」,地下街開放空間,除台上演奏的樂隊,台下也擠滿了唱歌跳舞的人。

與年輕人愛去的pub不同的是,這裡演奏的多是經典老歌,跳的則是交際舞。台下的觀眾,手中握的也不是調酒、高腳杯,而是茶杯與瓜子。

百元排遣一下午

退休的蔡媽媽,幾乎每天從民生社區搭車過來,「我孫子念政大了,我平常在家閒著也是閒著,許老師(老闆許翔雲)很厲害,英文、日文,幾乎甚麼歌他都會彈奏,待一下午才一百元。」

人稱許老師的許翔雲,精通鋼琴、吉他、鍵盤,還懂得詞曲編寫,是龍山俱樂部的老闆,數百名粉絲,從許翔雲街頭走唱,便一路跟隨至今。

許翔雲十多歲時接觸吉他,二十多歲開始演奏生涯,待過西餐廳、鋼琴酒吧、夜總會。股市上萬點的年代,客人想點歌,得斟滿一杯XO,手捧千元大鈔來拜託他。

「有時候,一晚小費就拿了好幾萬元。」那是許翔雲人生最得意的時期。他因此要十五歲的兒子許誌巖乾脆放棄學業,跟著他學音樂。「我爸說念書沒有用,國中畢業就要我跟著他。」

地下店面避風雨

但是好光景沒幾年,亞洲金融風暴、九二一地震、SARS等天災人禍,景氣反轉,餐廳、酒吧一家家倒,曾經炙手可熱的許翔雲,竟失業無處可去。直到二○○五年,台北市政府開放街頭藝人表演,「我也去考了一張執照。」那年,許翔雲已經五十八歲。

淡水、東區、西門町的街頭,全有許翔雲的蹤跡,「有時候站一天,小費才幾百元。」許翔雲說,一線商圈多是逛街愛新潮的年輕人,肯駐足停留的客人並不多。

二○○七年,許翔雲落腳龍山寺戶外公園。多年來的演奏經驗,舉凡老歌、民歌,到搖滾西洋、台語、小調,客人點唱,全都難不倒他,也慢慢累積了知名度與一群死忠粉絲,「平均一天有二千元收入。」

但露天表演靠天吃飯,「萬一下雨,躲都沒地方躲。有些樂器又很貴,經不起雨淋。」當時,許翔雲有位客人在地下街經營骨董店生意,建議他不如搬下去,除能遮風避雨,固定店面,也方便顧客。

「剛搬下來,整個商場空蕩蕩的,只有我們與骨董店不到四家店。」許誌巖說。不久後,粉絲們紛紛跟著許翔雲走下地下街,「客人說,站久會累,我們就趕緊去買桌、椅。」

有吃有玩常客滿

有些客人一坐就是一下午,也會口渴、肚子餓,他便開始提供茶水、零嘴。還有些愛跳舞的客人,抱怨水泥地板,鞋子很快就被磨壞。「我們又趕緊在舞台前做了木地板。」

一百元平價消費,有樂團演奏、點心吃,還能唱歌跳舞,龍山俱樂部很快闖出名氣,每天下午都客滿,還有人專程從桃園、基隆搭車過來。平日近萬元營收,假日更達一萬五千元以上。

而原本死氣沉沉的地下街,因為俱樂部與那卡西樂團的入駐,人潮聚集,短短一年,又新增了四家卡拉OK業者。為此,許翔雲也租下隔壁店面,兼營卡拉OK,「一首歌二十元,給單純想唱歌,不聽演奏的客人多一種選擇。」

那卡西 伴歌舞

龍山俱樂部老闆 許翔雲

年齡:63歲

營業模式:以前在街頭攬客,現在駐唱龍山地下街。

收入變化:6萬元╱月→30萬元╱月

銀髮商機

銀髮需求:潛力行業

生活起居:銀髮村、安養院等;宅配(餐食、生活用品);居家照護;居家安全用品(無障礙空間、行動輔具等)

休閒娛樂:銀髮旅遊;老人運動;老人玩具;聯誼社團;老人網站;音樂、舞蹈等才藝班

醫療保健:保健食品;預防醫學;健康檢查;心理諮詢

抗老美容:除斑、除皺、除紋等;回春、再生等美容

金融理財:年金險;醫療看護險;反向抵押貸款

殯葬業:生前契約;靈骨塔;禮儀師

專家意見

樂團入駐 商圈回春

龍山寺地下街商圈屬性較特別,老人多、遊民也多,不容易經營,其實這裡停車方便,又有捷運,條件很好。

龍山俱樂部在地下街的經營方式,有點像紅包場,有專業的樂團伴奏,只是主唱換成客人自己。人潮變多,又陸續有4家卡拉OK進駐。樂團表演帶來人潮,現在每週末,我都請年輕樂團駐唱,希望吸引更多的年輕人。

●龍山寺地下街觀光商場總經理 王孟哲

傍晚,頂著俏麗短髮的楊女士,走進東區百貨旁的大樓裡。

在櫃檯美眉的招呼下,楊女士走進包廂,脫下外套,喝了杯茶後,卻不是躺在美容椅上,而是拿出名牌包裡的樂譜。在音樂老師的伴奏下,「少一點傷痕,多一點的掌聲…」六十多歲的她,唱起蔡依林的新歌〈台灣的心跳聲〉。

「跟姊妹淘去KTV時,都是跟著螢幕亂唱,一直沒有進步;跟老師學唱歌,十堂課三千元,很划算呀!我做個SPA就沒了。」

意外吸引熟齡客

這裡是YAMAHA成人音樂教室的加盟業主育典音樂補習班。老闆陳子文說,像楊女士這年紀來學唱歌、打鼓、彈琴的學員還不少,過一陣子還要替他們辦場小型演唱會。

陳 子文教流行音樂已十餘年。十年前,他花了一百八十萬元,租下東區音樂教室,原本鎖定高中生、大學生,卻意外發現,不少社會人士也想學。他曾碰過整形名醫張 炯銘上門要學吉他,「他每次一來就說:『老師,快點!快點!我很忙,還得趕去開刀。』」也曾教過幾個竹科工程師,「他們大學玩過樂團,畢業後進職場,工作 壓力大,每週都要來發洩一小時。」

陳子文闖出知名度後,引起YAMAHA注意,二○○八年邀請他加盟。二○一○年,籌備二年的成人音樂教室,在SOGO百貨隔壁開幕。

「初期發傳單、辦體驗營,效果不錯。」陳子文原本鎖定三十到四十歲的上班族群,沒想到,很多五十歲的菜籃族婆婆媽媽也有興趣。

成果發表引興趣

陳子文說,有位住附近的陳媽媽,小時候曾學過短暫的鋼琴,後來為了主流價值觀,升學、就業而放棄音樂,現在小孩都大了,想重拾興趣,十堂課上完,又接著上爵士鼓。

來學音樂的婆婆媽媽,大多是為了興趣,有時候則為了社交,陳子文說:「他們可能沒有音樂底子,一開始就教樂譜、樂理,反而會嚇跑他們。」

此外,「成人也比較愛面子,不能像教小孩那樣擺出老師的架子,要以經驗分享的方式來教,尤其是有一定社會地位的男人,更要小心用詞。要吸引他們持續上課,還要想辦法引出他們的興趣,例如課程結束辦成果發表會等。」陳子文說。

半年多來,月收上看七十萬元,其中,五十歲以上的熟齡客層占一成五以上,超乎陳子文預期,「未來高齡化社會,這部分值得好好耕耘。」

學音樂 自肯定

YAMAHA成人音樂教室加盟主 陳子文

年齡:37歲

營業模式:以前教授中學生打鼓,現在著重成人音樂教學。

收入變化:60萬元╱月→70萬元╱月

專家意見

退休族群 錢多敢花

台灣少子化影響,兒童音樂班業績逐年下滑1成。我們觀察到日本經濟大權掌握在50多歲的族群手上,這些人有錢又有閒,「退休後會組團出國旅遊,也會約朋友一起學樂器,像是三弦琴、夏威夷的傳統樂器都很流行。在日本,成人音樂教學已推行20多年了,成效一直很好。」

包括薩克斯風、爵士鼓等成人音樂,10年前引進台灣,經營方式也必須調整成社交聯誼的聚會方式,才能吸引熟齡客層。

 



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