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禮物說溫城輝：我買了一套房，卻虧了5000萬

溫城輝 2017-03-16 14:22

一、

這幾天大家都在討論房價。

我說是我的話我肯定就不買房。

話音剛落我就想起，其實我好像買過一套。

三年前我大二的時候，剛有點小積蓄，爸媽就唆使我快買一套房。

我不同意，我說我剛說服一個朋友來北京創業，我想把所有的錢都拿來投資她。

爸媽說創業這種東西風險很大的啦，你不要把雞蛋都放在同個籃子里，拿50萬來付個首付就能買一套啦。

我實在拗不過他們，就少投了50萬，在廣州買了一個小房子。

後來的故事大家都知道了，我投的那個女生名字叫陳安妮，做的公司是快看漫畫。

我是她的第一個投資人，現在公司估值10多億。

按賬面回報算，我當時那50萬要是投了，現在能值5000萬。

倒不是後悔什麽，畢竟是自己的決策。

只是感慨，

其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，

比如夢想改變世界的年輕人。

二、

有個朋友，家里算不上富裕，但是卻整天周遊世界。

今天還在北海道滑雪，明天就已經在熱帶海島潛水了。

我問他你哪來的錢啊。

他說其實現在這個時代，想過自己喜歡的生活其實不難，就看你願意放棄什麽。

房子和遠方，你總要放棄一個。

三、

上一代土豪喜歡買房子，特別是大房子。

有一次我們一群人去一個土豪朋友家里聚餐。

他們家在上海的一個歐式風格的別墅里，別墅旁邊還有個私家花園和室外泳池。

房子超級大，有10多個房間，但因為他們家的孩子去國外上大學去了，所以平時只有他們夫妻倆和阿姨在，顯得特別空曠。

席間他聊到本來在看個更大的房子，但因為太大了，兩個人在房子里喊一聲互相都聽不到，必須要用對講機，就放棄了。

我知道他想說的是：房子小一點，家人的距離更近一點。

四、

“一輩子租房沒什麽不好呀。”

和公司同事聊天的時候，他們聊到了放棄買房的想法。

“年輕倒沒什麽，那以後要是有了孩子，沒房子就沒有好的學校上怎麽辦？”

“這有什麽所謂，你沒看新聞說嘛，清華畢業的學生都買不起學區房，那還給孩子買學區房幹嘛。”

這讓我也開始思考，這個時代，如果連優秀的年輕人都買不起房子，它的繁榮還能持續下去嗎？難道依靠那些靠拆遷一夜暴富的人嗎？

一些原來很敢冒險的朋友最近變得很保守，你一問為什麽，多半是在努力攢錢買房的。

沈重的房價，已經讓很多年輕人放棄了其他更加絢麗的夢想。

五、

假如全世界的年輕人都團結起來不買房，房價是不是就會往下降了呢？

國家的“捆綁銷售”讓人痛苦，如果只是個房子，其實大家不會多麽想去買。但當房子捆綁上戶口、優質教育的機會、社會地位甚至暴富機會的時候，大家就很難下定決心不去買了。

那既然國家賣了一個產品組合給我們，也許我們可以試著拆開這個組合，看看能不能分別找到替代的東西？

1.居住價值。這個簡單，可以用租房來解決，一般來說，租得起的房子肯定比買得起的房子要舒服得多，這點不需要買房。

2.安全感價值。這個我覺得現在這個時代，安全感不來源於一切外界的東西，而只來源於自己的持續學習能力，買房能帶來的安全感有限，不如花在個人的學習和成長上，比如多上一些培訓課程。

3.投資價值。如果進入到投資這個範圍，那要根據個人的投資能力和投資偏好綜合來看，如果有更多的投資機會，其實沒必要糾結在房產這一項上。

4.幸福感價值。我相信越來越多的年輕人是更加喜歡新鮮的生活，租房或者 Airbnb 旅行應該能帶給我們更多的幸福感，像全世界很多城市的當地人一樣在他們的城市生活一段時間，應該遠比一直待在一個小小的房子里要幸福得多，而這個成本其實不高。

5.戶口和學位。這個看每個人的考慮吧，我自己的話不覺得戶口能保障我什麽，也許還是靠自己更安全。學位的話，我覺得我沒那麽偉大，我不會讓我的孩子的快樂建立在我的痛苦之上，我想如果我自己因為房貸的沈重壓力活得不快樂，我應該沒有資格去教我的孩子如何活得快樂，人如果不快樂，考上好大學、買了房子又如何呢。

六、

房子是當代中國人最逃不掉的話題，我們把過多的意義都堆在了它上面，似乎有了它就有了一切，所有的愛和夢想都應該為它讓路。

這種洗腦，因背後巨大的利益而異常強大，難以被打倒。

更多的不能說了。

拒絕買房，從我做起。

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任正非：我們僅是比其他公司對競爭殘酷性早了一點點認識，才幸免於難

投資人說 2017-03-21 10:56

本文由投資人說（微信ID：touzirenshuo）授權i黑馬發布，作者 任正非。

1  我們面對的這個世界

我們面對的這個世界很殘酷。

過去的一百多年，世界經濟的競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段來進行的，競爭強度不大，從而促進了資本主義在前一百多年，有序地、很好地獲得發展。而現在，由於光纖與計算機的發展，形成網絡經濟，形成資源的全球化配置，使交付、服務更加貼近客戶，快速而優質的服務；使制造更加貼近低成本；研發更加貼近人才集中的低成本地區……這使競爭的強度大大增強，將會使優勢企業越來越強，沒優勢的企業越來越困難。

世間管理比較複雜困難的是工業，而工業中最難管理的是電子工業。電子工業有別於傳統產業的發展規律，它技術更替、產業變化迅速，同時，沒有太多可以制約它的自然因素。汽車產業的發展，會受鋼鐵、石油資源以及道路建設的制約。而用於電子工業的生產原料是取之不盡的軟件代碼、數字邏輯。正是這一規律，使得信息產業的競爭要比傳統產業更激烈，淘汰更無情，後退就意味著消亡。

要生存，只有不斷創新和艱苦奮鬥。而創新也需要奮鬥，是思想上的艱苦奮鬥。華為由於「不幸的」進入信息產業，我們又不幸學習了電子工程，隨著潮流的波逐，被逼上了不歸路。一天不進步，就可能出局；三天不學習，就趕不上業界巨頭，這是嚴酷的事實。過去30年信息產業發展史上，我們不斷看到一些創新型小企業迅速崛起、成長為巨無霸，但是也看到老牌巨頭企業迅速衰落、垮臺。

另外，經濟全球化使得競爭越來越殘酷了，特別是我們電子行業，將會永遠供過於求，競爭極其殘酷。我就舉個例子來看：電子產品的性能、質量越來越高，越來越需高素質人才，而且是成千上萬的需求，這些人必須有高的報酬才合理。但電子產品卻越來越便宜，這就成了一個矛盾。華為能有今天，我覺得我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認識，才幸免於難。

還有，我們對著名跨國公司的能量與水平也還沒有真正的認識。現在國家還有海關保護，一旦實現貿易自由化、投資自由化，大家想一想，中國還會剩下幾個產業？為了能生存下來，我們的研究與試驗人員沒日沒夜地拼命幹，拼命地追趕世界潮流，我們生產隊伍，努力進行國際接軌，不惜調換一些功臣，也決不遲疑地堅持進步。

我的憂患意識來自對組織內外部環境變化的警覺。世紀之交，我去了日本。日本企業界從20世紀90年代初開始，連續經歷了10年低增長、零增長、負增長的情況，目前仍然在苦苦堅持中。誰能想到，這十年間日本經受了戰後最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現在的所見所聞，是建立在這麽長時間的低增長時期的基礎上，這使我感受尤深。

如今華為算是成功了嗎？當然不。什麽叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。我覺得華為沒有成功，只是在成長。

2  不論規模，自我批判都很重要

每一次經歷，不論是在成功或是失敗中，我都可以汲取到比別人多一點點的東西，我經歷的事情多，而每一次我的收獲也更多，自然而然我的水平就高了。

自我批判是取得經驗教訓的好方法。

我覺得，一個企業在創業初期，規模、資金、市場份額和知名度都很小時，領導者容易有破釜沈舟的決心與勇氣，員工們也會有團結一致的鬥誌。然而當企業做大之後，領導者往往貪圖安逸享樂，員工心態巨變，內部勾心鬥角，企業親和力急劇下降之後公司崩潰了，這種例子數不勝數。

華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規範。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判，總的目標是要導向公司整體核心競爭力的提升。

過去，我們的銷售制度是客戶經理制，而後來我們轉為了客戶代表制。為什麽呢？就是要加強自我批判的強度。客戶經理的目標很明確，是單方向的，推介式的。而客戶代表呢？首先他們必須代表客戶，代表客戶來監督公司的運作。客戶代表的職責就是站在客戶的立場來批評公司，他不批評就失職；他亂批評，沒有在整改中吸取他的批評，考評也不能好。他只有多批評，並實事求是，使批評的內容得以整改，他才會有進步。這樣，我們一定能從客戶代表那兒聽到批評意見。

為什麽實行這項制度呢？因為，我們常常聽不到客戶批評了，客戶認為我們的員工太辛苦，工作中有一點點錯，告訴公司怕影響他們的進步，有意見也不提了。久而久之，我們會認為太平無事，問題的累積則會毀壞整個客戶關系。而客戶代表又不同，他的職責就是批評公司，只要我們時時、處處，把客戶利益放到最高的準則，我們又善於改正自己存在的問題，那麽客戶滿意度就會提高。

我認為，華為要不斷進行自我批判，拋棄一切可以拋棄的東西，虛心向業界最佳學習。中國人就是因為太聰明了，5000年都受窮。日本人和德國人並不比中國人更聰明，但日本人和德國人比中國人富裕不知道有多少倍。中國人如果不把這個聰明規範化起來的話，將是聰明反被聰明誤。

3  經歷挫折是對我們最好的錘煉

今天華為日益成為一個規範化的國際公司，可來自內外的憂患卻沒有減少。我曾經悲觀過，我曾經很發愁，覺得很苦悶。華為公司只要稍稍不行了，怎麽發工資？我們剛指望獲得一些喘息，沒想到又要開始更加漫長的艱苦跋涉？

後來我想通了，經歷挫折是對我們最好的錘煉，我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認識，才幸免於難。

彼時，整個全球經濟在經受IT行業的痛苦，我們看清了全球出現一次泡沫化悲劇背後的原因，看清了事物的本質，就能夠根據本質的原因調整我們的策略，使我們同步世界的變化，這樣我們公司危機就會小一點。

那時，我們經歷了嚴酷的冬天，冬天也是可愛的，並不是可恨的。華為在2001年將安聖電氣賣給美國艾默生，這讓我們有了禦冬的「棉襖」。那些日子里，產品我寧肯賣得低一些，也一定要拿到現金。因為我認為，這個冬天過去，沒有足夠現金流支撐的公司，在春天就不存在了。而待到冬天過去，我們的競爭環境就會有大幅度的改善。

由於我們對冬天有著估計和認識，及早做了準備。而西方公司由於巨大的財務泡沫對他們已產生了打擊的影響，他們自己亂了陣腳。他們亂了陣腳我們乘勝追擊，爭取了更多的市場，更多的機會，即使儲備的糧食吃光，帶到春天我們也可以再種。

一生走得很順利的人，你們要警惕一點，因為你們很有可能把華為公司拖進陷阱。

現在，在華為錄用一個幹部，最主要是要考慮這個人曾經是不是在外面受過重大挫折，人的一生太順利也許是災難，我覺得，受挫折是福而不是災難。

我感到：人活在世上，不如意之事十之九八，唯有真正的堅強勇敢，才可以經常戰勝自我，不斷克服困難，由自助而獲得天助。經歷挫折是對我們最好的錘煉，從古到今，許多偉人和名人也都是遭受過多次挫折之後才取得成功的。 

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她發了一條微博，結果擠爆了這家公司的服務器

南七道 2017-03-28 14:18

本文由南七道（微信ID：nanqidao）授權i黑馬發布，作者南七道。

三月初，電視劇《三生三世》在各種爭議聲中迎來大結局。《三生三世》或許不是一部及格的作品，但從品牌營銷的角度看，選用了主演楊冪作為代言人的雅詩蘭黛卻是打了漂亮的一戰。

據統計，《三生三世》播放期間，雅詩蘭黛聯合楊冪主推的傾慕口紅天貓銷售量最大增幅達到182.3%，與之相對的是旗下王牌產品小棕瓶眼霜的銷量增幅只有22.2%，電視劇拉動銷售量的作用相當明顯。

《三生三世》完結前，雅詩蘭黛官微發布的微博

楊冪也由此從58同城的喊話小妹一躍成為雅詩蘭黛的亞太區代言人，在社交媒體時代，利用粉絲的病毒式傳播而達到品牌和明星雙贏的例子比比皆是，明星賺錢更容易的時代已經來了嗎？

社交媒體時代的明星新玩法

一個明星，拍幾組照，對著鏡頭講幾句“我愛XX，我選擇XX”,在前社交媒體時代，這是明星和品牌合作的最基本，也最簡單粗暴的方式，範冰冰代言的趕集網和楊冪代言的58同城就是典型例子。這種靠刷臉的廣告代言在或許短時間內能為品牌帶來更大的曝光度，但因明星的特性和品牌特性並不相符——範冰冰不需要租房子住，楊冪也不需要買二手物品——粉絲很難因此建立對品牌的認同和喜愛。這類廣告代言帶來的往往都是低效，甚至是無效的關註。

受益於社交媒體的發展，明星和粉絲的互動更為頻繁，明星與品牌的合作方式也跟著發生變化，由單純的明星代言，轉向以明星為中心的一系列品牌營銷活動。除了傳統形式上的品牌宣傳照和宣傳視頻，明星們在社交媒體上不時發布產品體驗，或者和品牌進行更深入的合作，比如發布品牌與明星合作款等，而最高級別的就是，明星主動的來體驗和推薦相關產品和服務。從而引爆互聯網上的話題討論。就這一點看，明星與品牌成為了一個合作更密切的利益共同體，明星的特質往往和產品的特質高度結合。

之前FaceU聯合Angelababy，小S，李小璐等在微博上擁有強大粉絲群體的明星，通過她們的示範效應使得faceU的認知度和下載量都得到顯著提升。同時在微博上結合faceU獨具特色的吐彩虹特效，發布#全民吐彩虹#話題引導用戶分享。僅4天時間，該話題在微博有8000萬次閱讀，微博相關的互動分享每天有萬余次。粉絲效應加上熱搜話題強強結合形成鏈式反應，引爆病毒式傳播。

話題女星鄭爽，最近在微博和微信上接連推薦一款叫做超信的聊天社交軟件，相關微博的評價和轉發多達上萬。引得無數粉絲瘋狂湧入，超信服務器險些癱瘓。超信新增10萬+用戶。這無疑是個成功的明星營銷案例，明星發布的消息，本來就極具話題性，但引爆整個傳播的，是鄭爽現身群聊與粉絲互動。在這其中，超信特有的萬人大群和閱後即焚等安全功能，通過這一事件得到了充分傳播。

勒龐在《烏合之眾》里面提過，“群體不善推理，卻急於行動”，可謂是對當下爆款橫行的社會的極佳註解。在新媒體時代，從流行產品到全民爆款所需要的發酵時間往往只有幾天，甚至幾個小時。品牌要做的就是借助明星的號召力，以一種喜聞樂見的方式，打造一種全民狂歡的氛圍，充分調動大家參與的積極性。

如何打造一個成功的明星營銷方案？

首先，選對明星，順勢而為。品牌選擇和自身目標受眾高度重合的明星。同時可以利用社交媒體聚焦粉絲群，每個社交媒體平臺都是一個巨大的公開的信息源，品牌方可以很輕易地從閱讀量、點贊量、轉發量等數據，了解到什麽事件和什麽人，正在成為人們關註的焦點，從而更好地利用話題人物和熱點話題，規劃營銷推廣活動。

比如鄭爽的微博小號，一直就是微博熱搜榜的常客。3月初她發布超信群鏈接時，距離小號被公開剛過去半個月，正是公眾都對其小號關註度的高峰期。而流量熱度正是明星營銷的關鍵，這也成為了粉絲從微博倒流到超信的直接原因。

鄭爽的粉絲多為二十歲左右的年輕人，喜歡追求新鮮事物，超信的閱後即焚功能，本來就有著極強的年輕人屬性，充分滿足了他們的強分享欲和隱私保護需求，再加上明星的引導和推波助瀾，這導致了超信的瞬間引爆。

當然，品牌需要找符合自己調性的明星，明星也需要找能體現自己個性的品牌。在粉絲擠爆超信服務器之後，鄭爽在隨後的微博中表示，自己並不是代言人，只是喜歡超信的簡單、安全的功能。所以在這種情況，順勢而為，借力打力，引爆社交媒體就成了品牌方的關鍵。

在這其中，關鍵是要實現良好的互動，這其中既包括了明星和品牌之間的互動，也包括明星和粉絲之間的互動。比如在“鄭爽空降超信”事件中，超信官微就一直保持著與鄭爽的高度互動，及時評論和轉發鄭爽微博。而鄭爽之後也一直在超信群與粉絲保持不定時的互動與交流，極大的拉近了粉絲與偶像之間的距離，顛覆了明星與粉絲互動的固定模式。

同時，超信APP內部的機器人也一直與新註冊的粉絲保持良好互動，在鄭爽發布微博當晚，超信就上線了一個叫做"小爽的花童"的機器人以滿足粉絲們對明星表達愛意的需求。在與粉絲的互動中過程中，機器人還會學習模仿鄭爽的說話方式，比如在回複中引用鄭爽說過的話“我還是我，打不敗的我”等。

這不僅可以將粉絲對明星的喜愛正向引導到產品上，從而實現從漲粉到留粉的轉化。粉絲們也樂於將這類有趣的對話分享到社交媒體上，從而形成品牌的二次傳播。

鄭爽粉絲與機器人的對話

另外，品牌應該更有效地引導公眾，尤其是粉絲對明星的信任，來實現對品牌好感度的轉化。在傳統的廣告代言中，明星帶給品牌的關註往往是暫時的，粉絲們對品牌的關註，很容易因為明星的離開而流失。而在明星營銷案例中，明星不僅僅是傳播品牌，更重要的作用是連接，連接品牌和受眾。這不同於單純的廣告，通過明星互動，粉絲會更容易將對明星的認同移情到品牌上，品牌獲得的關註質量更高，粉絲與品牌的粘性也會更強。

社交媒體如何引爆明星營銷？

首先，要想利用好粉絲效應做好明星營銷，品牌必須明確自己的訴求，品牌是需要打造自己的認知度，還是需要在現有基礎上連接更廣的用戶？在這一點上，不同的品牌有不同的訴求，同一品牌不同時期的訴求也不同。往往，成熟的品牌，需要利用明星強化已有的品牌定位，而年輕的品牌，則更需要明星來幫自己打造認知度。

明確的品牌訴求，不僅可以幫助品牌決定選用什麽樣的明星進行合作，同時有利於和明星進行深入的溝通，找到品牌特質和明星特質可以結合的點。這既可以是共通的點，比如於朦朧和盛一倫都是《太子妃升職記》的主演，盛一倫作為男一號按理說應該比於朦朧在炒熱話題方面更有優勢，但FaceU最終選擇了於朦朧，就是看重了於朦朧的個性和FaceU的產品特性更符合。

除此之外，品牌和明星的合作也可以是互補的。比如在超信的案例中，鄭爽以往追求輕松安全聊天的目的，和超信閱後即焚功能的安全性很好地結合在一起，使得粉絲對產品形成親近感和信賴感以達到品牌推廣的目的。

其次，品牌應選擇和產品調性相符合的渠道進行推廣。FaceU在App上線後，選擇了微博和美拍這類互動性更強，目標受眾更集中的社交媒體平臺進行#全民吐彩虹#活動，FaceU產品本身暗含的病毒式傳播屬性終於被發掘出來，僅僅用了短短4天，便從iOS免費榜單第64名躍居榜首。

最後是在合作明星的選擇上，品牌應充分考慮明星自身的特性和粉絲結構，而不是盲目選擇粉絲數量多的明星。在這一點上，Adidas做得不錯，近年來通過明星合作款獲得大量曝光度，快速縮短了與nike之間的差距。比如它和侃爺合作推出的椰子鞋，在還未正式上市前就已經成為爆款，從侃爺到卡戴珊，這個名人家庭里的成員們人手一雙實力代言。鞋子發布不到半年， Instagram上搜索YEEZY Boost 350 ，會看到有超過十萬條的推送，在twitter上這個數字更驚人，歷史記錄超過一百萬條。

而這，也少不了國內外大小明星的助力，從貝克漢姆到余文樂，從twitter到微博，明星們自發地曬出與鞋子的合照使得椰子鞋熱度持續上升。

邀請明星代言是品牌營銷的1.0階段，邀請明星參與營銷是2.0，那麽明星主動分享和推廣產品則說明品牌營銷的3.0時代已經到來。

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任正非：為什麽農民辛苦省錢了一輩子還富不起來？

華夏基石e洞察 2017-04-06 09:54

本文由華夏基石e洞察（微信ID：chnstonewx）授權i黑馬發布，作者任正非。

要用世界上一切最先進的生產裝備、最先進的工具方法、優秀的人，瞄準高質量前進。 

這個時代的特征就是高質量，一定要永遠圍繞高質量，提升我們的能力。

這個世界未來是質量的世界。短缺經濟時代東西少，華爾街用經濟杠桿一撬，東西就多了，資本就盈利了；現在是過剩經濟，東西多了就賣不出去，杠桿一撬，就更賣不出去了，邊際利潤就沒有了。飽和經濟時代的特征就是走向高質量。

我們要瞄準高質量前進，敢於投資，要以勝利為中心，不以省錢為中心。我們所有業務的本質是實現高質量，高質量的實現是需要投入高成本的，我們一定要明白我們要的是勝利。五千年來最省錢的是誰，是農民，但直到今天農民也沒有富。你看我們這三十年來幹了啥事，就是不停地花錢，構建起了這個共同的平臺，這不是隨便就能拷貝的。誰能打敗華為？只有我們自己，如果搞個低質量，一下子就讓我們栽了。

世界上不需要維護的是什麽，是鈔票。如果產品不需要維護，不就等於是拿電路板“印鈔票”嗎？

我們要的是領先、是領導者。要利用世界上一切優勢的資源，一切先進的工具和方法、一切優秀的人，實現高質量。

要實現高質量，必須有大質量體系，大質量就是全面質量管理，端到端的質量哲學系統。就是要和世界上最好的公司合作、和世界上最優秀的人在一起。

制造是華為公司最重要的模塊之一，要以工匠、技師為中心，建立一支鐵的隊伍。

我們向別人學習，要把培養人作為最重要的環節，用更多優秀的專家培養更多的優秀人才。和顧問合作，不能把大師請來當成打工仔，把事情做好了就走了，沒有培養人。我們對變革項目多投一些人，優秀的苗子，跟著顧問幹一段就開竅了。年輕時如果有機會，我都願意給他們端盤子、端茶水，大師一席話會對我一生有多大啟發啊。要給顧問多配一些人，把大量的種子投入進去，選那些踏實肯幹、優秀的員工和他們在一起。這樣種子傳幫帶，幾年後我們就有了一支隊伍，走掉兩個，還剩下三個，公司還可以搞下去。

不確定性的工作和確定性的工作是有區別的，我們要用不同的人力資源政策進行管理。在你們這個系統里面，我們強調作業員工要以勝不勝任工作為評價標準，勝任就繼續幹，經驗也是寶貴財富。你們也不要以5%為目標減員，這是書生關著門想出來的，他哪知道戰壕那人能打機槍啊！教條主義。改善優化出來的人也不要減掉。經驗對你們這個系統是重要的，不要盲目的年青化。

制造也是華為公司重要的模塊，要武裝到牙齒，只與最好的顧問公司合作，只買最好的設備與工具軟件，用好的工程師/技師/技工，生產最好的產品。

逐步實現自動化生產，在關鍵節點上逐步智能化，緩慢走改良道路。

我主張在生產系統中走改良的道路。智能化這個路標，如果提得太高太快，可能就慢慢的做虛了、做空掉了，最後做死了。智能化在生產系統中，是個使能器，別太誇大了，別潮流化。我相信你們有進步，但不要把成長的目標拉的太快太緊，要用逐步改良的方法。

你們關註內部的改進我支持，還要解決輸入和輸出的標準化和簡化。

你們想打通、要透明化，要從源頭開始，源頭不準確，後面的東西都不可能準確。產品的引入就要有標準控制。要把可制造、易交付、免維護或少維護融入產品開發的源頭去。

輸入的產品怎麽集約化。產品驗收模板就是一個篩子，得研發自己鉆這個篩子，鉆不過這個篩子的東西就不準他投產，這樣就倒逼研發改進。研發人員一開始就要研究如何鉆這個篩子，鉆你這個模板，他就得標準化，如果他認為有沖突，可以和你一起討論，循環改進。

以後我們的產品最好做到免維護，免維護做不到就做到服務的標準化。

我們在手機服務上差距還很大，要用三年時間，在服務的標準化、服務的及時和優良上，趕上蘋果的高服務質量。我認為專家有兩種，一個是你們提到的智能維修診斷學習機器人專家系統，第二個是真人專家，把他們結合起來，最終能找到免維護的方案，這就是付錢買來免維護。

你們提到的建模、切詞、自學習特別好。要鼓勵門店的維修人員把他們的維修案例詞條、維修心得和小竅門上到我們的系統，就從我們的網站直接給維修人員獎勵。我們的員工才18萬人，全世界有65億人，每個人都可以有案例、詞條提上來。我們收集人工智能大數據從哪來，不就是這麽來的？

現在你們的專家系統主要覆蓋中國區，應該是全球覆蓋，全球的用戶都上這個系統。你們的手機維修專家系統全球化了，說不定對泛網絡也有刺激，泛網絡是有專家系統的，但是專家都是我們的員工。

我們一定要有全球視野，就要對全球提供服務支持。

華為制造跟上了時代的步伐，你們要有自豪感、自信心。

我認為制造也是華為公司高價值的重要領域，你們做的很好，我很高興。我希望你們要有自豪感、自信心。

你們也要把自己的專家捧起來。你看市場系統，槍林彈雨那本書，說一個蚊子龍卷風把大家都激動起來了。制造為什麽不學習這種做法呢，你們也寫一本書，高質量就是我們的生命，寫成小故事，不就把松山湖食堂也激動起來了嗎？

上次我來，促進了你們的技師隊伍建設，現在你們有2500多技師了，我很高興。制造部要讓技師在生產中發揮關鍵作用，並實現高工匠、高工資。我把工匠稱為工匠科學家，你看我們英國的CIP是科學家自己管，他們是用生產心臟起搏器的方法生產光芯片，我們就是要走向這條道路。

制造部還可以利用社會榮譽激勵員工，不要公司高層低調，普通員工也都那麽低調，獲得一個國家獎也很重要。但外面的評獎把技師報上去，他會很高興。

這樣，制造系統就會有更多的自豪感和自信心。

我曾說過，“都江堰疏導不了太平洋”、“八百里秦川何曾出過霸王”、“秦淮河邊上產生不了世界領袖”，講的就是我們一定要有稱霸全世界的雄心，要去做世界領袖。

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被老婆坑、被下屬蒙，為啥達康書記還是人人愛？我們和“人民的達康”聊了一下午

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 溫夢華

“達康書記”寄語每經影視（微信ID:meijingyingshi ）

▲《人民的名義》“達康書記”飾演者——吳剛（每經影視記者嶽琦攝影）

4月4日晚，得到了吳剛聯系方式的每經影視記者，懷著忐忑的心情給這位達康書記的飾演者發了條短信，希望約訪。捫心自問，咱們也是采訪大咖無數了，給達康書記發個短信咋就手心兒出汗呢？

明眼人一語點破：“害怕達康書記批評你？”捂臉，說對了，由此可見，達康書記的角色是被詮釋得多麽深入人心。以至於看著罵起人來毫不留情的達康書記，不知不覺的都把角色的嚴厲移情到了演員本人身上。

▲《人民的名義》人物關系圖（圖據/微博圖片）

電視上，那一天正是觀眾對達康書記路轉粉的關鍵時間點。“看他開完大風場善後會，一秒鐘迷上這個人。”一位女觀眾對每經影視記者說。朋友圈里，已經開始出現達康書記的表情包了。每經影視向讀者們內測：《人民的名義》最受歡迎的角色，達康書記以最高票當選。

▲“達康書記”表情包（圖據/微博圖片）

等到4月5日的時候，達康書記已經成為全民關註焦點。4月8日下午，身高一米八、腿長兩米的吳剛如約而至，皮衣、運動鞋，比電視上的達康書記要時髦活力多了。（不愧“京州第一男模”的稱號。）頭天晚上剛剛回國的他，第一時間接受了每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者面對面專訪。

【“他真急，真罵，但他心真好”】

每經影視：先代表讀者向您表示濃濃的愛，我們有讀者還特別擔心，想讓我們向您解釋，弄那些表情包把達康書記“玩壞了”其實是因為喜歡這個角色。

吳剛：我特別理解。特別特別感謝大家，我說實話真沒想到大家會那麽喜歡李達康，看到大家這麽喜歡，我也很激動。那些表情包我都看到了，有人給我發，我還保存了。最新的《GDP之歌》我也聽了。

我覺得網友們都太有才了。真的，就拿那些表情包來說，都是高手啊，能那麽絕妙的看到這個角色精彩的地方。而且大家在接手了這個戲的嚴肅性的前提下，又做了娛樂性的解讀，我覺得特別好。我也發達康書記的表情包說：“其實書記也在關註你們。”哈哈。

▲“達康書記”表情包（圖據/微博圖片）

每經影視：您覺得您和李達康在性格上相像嗎？

吳剛：不太像。李達康強勢、雷厲風行，我本人還挺溫和的。李達康一言不合就懟下屬，我本人耳根子軟，由其是朋友讓我幫忙的時候，很難拒絕。

每經影視：那您怎麽看李達康這個人？您覺得他是個好官嗎？

吳剛：我覺得他是。他率真，一心為人民，一心想做實事兒，不玩兒心眼兒。但他的性格很容易出問題，霸道、一言堂，他這個態度，能不能一直是個好官？也有點懸，他這個性格容易犯錯誤，也容易被人給擼下去。

▲采訪現場的“達康書記”（每經影視記者嶽琦攝影）

每經影視：有讀者讓我向您轉達：“達康書記表面上是霸道總裁，實際上無辜的‘背鍋俠’，在家被老婆坑、在單位被下屬蒙。雖然受氣，但我們還是堅定不移的愛您。”您覺得大家為什麽這麽喜歡李達康？

吳剛：真心謝謝他們，你給他們帶個話兒。我覺得大家喜歡他。是喜歡他的坦蕩，喜歡他的執著，喜歡他的單純。李達康真急、真罵，但他心真好。這反映現在社會的一種需求，老百姓不喜歡誰玩假的，你跟人玩假的聰明人20分鐘就反應過來了，笨一點的睡一晚上也明白了。沒人可以蒙的過誰。

【“這哥們真苦，我們商量多加了點感情戲”】

每經影視：您當初為什麽同意接這個角色？

吳剛：我是比較早的進入到這個戲。我參加完一個電影節，回來的路上，這個戲的演員統籌和制片人，就在我家門口等著了，直接去了一個咖啡廳談這個戲。把劇本大綱給我看看。

這個戲我看了劇本後，覺得挺難的，尺度非常大。反腐反到副國。第二，演領導，跟我的生活很遠。他認識領導，領導不認識我啊。達康這個角色，我猶豫了有半個月，李路讓我從幾個中間選。後來我覺得達康這個角色人物可塑造的彈性空間最大。

李路的真誠感動了我。我就把“賣身契”簽了，時間還特長，半年，我說這麽長時間啊。李路說，至少四個多月吧。我說沒問題，我這個人有個原則，只要是我答應了你的，假設時間超期了，我也完成。

▲采訪現場的“達康書記”嚴肅、認真（每經影視記者嶽琦攝影）

每經影視：那種角色的難度怎麽去克服？

吳剛：演領導你說怎麽演啊。領導不是開會就是回家，很靜態，沒亮點，不像陸毅，演檢察官，開車追嫌疑人、查案、整面墻都是錢。領導不行啊，沒有這些行動，光坐那說，挺癟的、挺靜態。

反複看劇本，看整個劇本，揣摩人物。我還經常去找新聞發布會上，電視新聞里領導開會的素材。市委的市政府的各級領導，全國的，他們開的新發布會啊，所有的他們的視頻。我都來調出來看一看。可能人家一舉手一投足的瞬間，可能對我有所幫助的話，我都把他記在心里，這樣可能在拍戲當中有所用。

每經影視：其實李達康這個人內心很孤獨的，連個說心里話的人都沒有，他對家人，也有很多虧欠吧。

吳剛：你說沒錯。拍戲的時候，我就跟我媳婦兒嶽秀清（在戲中扮演李達康夫人歐陽菁）和導演商量，能不能弄點感情戲、家庭戲，豐富一下這個人。要不然這哥們多苦啊！整天就撲工作、開會。

我們就商量多加了段兒感情戲，就是他老婆關進去後，他與他老婆的一場戲。畢竟那麽多年的夫妻，大家價值觀不一樣分手了，再厭煩，也還是有感情的。

站在李達康的角度想：“歐陽菁，她跟我夫妻那麽多年，雖然已經離婚了。但她進了監獄，我看著她，無能為力，那時候湧上心頭的反而都是兩個人感情好時候的點滴。”那我想，可不可加點這個。加完之後去剪，還覺得挺好的。她在監獄，我在家里，又加了兩場戲，應該大家很快會看到。

▲嶽秀清（在戲中扮演李達康夫人歐陽菁）（每經影視記者嶽琦攝影）

每經影視：聽說周梅森老師要寫《人民的名義》續集，您會參演嗎？李達康在續集里會不會被“黑化”？

吳剛：我必須參演啊。其實看過這個小說的會知道，李達康這個人物的篇幅不是太多。

這部戲拍完後，我曾經跟梅森老師說，我說有一點遺憾。李達康的戲太少了！他說，吳剛我也遺憾，我要知道你是這麽來演這個角色的話，我當時我就應該給你多寫點兒戲。我說，來不及了來不及了！下次吧，續集里多點李達康的戲份。 至於李達康在續集里會不會變壞，我希望不要。

【“《人民的名義》火了，希望影視圈別急躁跟風”】

每經影視：有觀點認為，《人民的名義》走紅，是大眾審美的理性回歸。您怎麽看這部戲的走紅?

吳剛：理性回歸這四個字特別對。這個戲就是挺好的一個事情。90、00後都喜歡，通過影視劇，知道我們生活圈子真正是怎麽樣的，知道了中國的政治生態真正的樣子，甚至領導真正的想法是什麽樣的。

網友們如此喜歡這部戲，喜歡李達康，我真的沒想到。說明現在中國人觀影素質之高，出乎人的想象。

但是我特別希望其他影視劇千萬別跟風。中國影視圈好像特別喜歡跟風，什麽火了就大家一窩蜂全上來整一樣的。我覺得這意義不大。希望這是一個標桿，擱在這，後一個影視公司又弄一個另外的特別了不起的劇，這樣才是一個百花齊放的時代。那才叫中國影視劇的真火。

▲“達康書記”（圖據/微博圖片）

每經影視：有人說《人民的名義》是中國版的《紙牌屋》。這反映了，大家對厚重的、現實主義題材的，編導演每個環節都紮紮實實下功夫的劇期待很久了。

吳剛：前段時間都在說，我們的銀幕超過北美了。但其實做幾部真正的好的中國電影，還是有路要走的。別虛著說我們就是世界老大了。其實跟老大差挺遠的，需要一步一個腳印的往前走。電視劇也是一樣。

互聯網時代那麽發達，韓劇、美劇現在大家都在看，我也看了看，人家做的真挺棒的。你說這些劇有沒有瑕疵？有的，很多。但觀眾就喜歡看，一集接一集的沒完沒了。相比之下，我們的國產電視劇就弱多了。

▲“達康書記”表情包（圖據/微博圖片）

每經影視：您是北京人藝的資深話劇演員，近年來也漸漸從話劇走向了熒屏。話劇演員的功力那是做不了假的，反觀現在影視劇里大家常常吐槽小鮮肉沒演技還沒職業道德。您怎麽看這個現象？

吳剛：我接戲的標準是這個戲打動我，這個角色打動我。我覺得演員就像一個提線木偶一樣，人物在前面，演員躲在人物後面，像操控提線木偶一樣來塑造這個演員。這是我認為最高尚的表演，看山不是山，看山也是山，我就往那奔了。

至於你說小鮮肉，我也跟他們有跟小演員合作過，他們都挺用功、挺玩命的。那種沒職業道德的可能是個別現象，也沒必要全把板子打在他們身上。

其實中國真正有熱度、厚度、有良知的演員、導演、編劇特別多，只是大家有些不認識，曝光率不是太高。單個拉出去不比好萊塢的那些編劇、導演差，只是影視劇是個綜合水平，加在一起，還有進步空間。

制造汽車的福特竟然做了一款“入睡神器”嬰兒床丨端點

哄寶寶入睡總是新手父母面臨的一道難關，而平時哭鬧不止的寶寶們在行進中的車輛上總是能很快入睡。

汽車制造商福特發現了這個奧妙，並且決定利用自己的優勢，幫助新手父母們解決這個問題。設計師們設計了一款哄寶寶入睡的“嬰兒床神器”——Max Motor Dreams。

這個嬰兒床可以模擬汽車行進過程中的晃動幅度，床邊欄桿上的LED燈會模擬街邊閃爍的路燈，甚至還有輕微的汽車引擎聲。此外，家長們可以使用配套的App記錄下開車過程中包括行駛軌跡和聲音在內的各種數據，為寶寶們完美再現真實的“汽車旅途睡覺體驗”。

這款嬰兒床的設計師Alejandro López Bravo表示，在經過多年來與新手父母的交流後，他們發現，新生兒的父母們是如此地渴望能睡一夜安穩覺。根據2013年的一項統計，在英國，嬰兒出生的第一年中，父母們每晚的睡眠時間只有5.1小時。

盡管開車能讓寶寶們快速入睡，但是可憐的父母們還是得保持清醒繼續開車。現在這個嬰兒床能讓許多父母的生活變得更輕松。

目前，這個嬰兒床只是個一次性測試產品，不過來自父母們的熱情詢問讓福特正在認真考慮全面生產的可能性。

貝索斯離全球首富又近了一步：只差“50美元”了

當地時間28日盤前交易時段，亞馬遜股價上漲3.76%，這意味著亞馬遜CEO貝索斯的個人凈值增長了大約28億美元，至815億美元。

亞馬遜股價上漲系受到強勁財報的提振。這家零售業巨頭錄得357.1億美元，超過預期的353億美元，非GAAP每股盈利為1.48美元，預期為1.07美元。

據今年2月的最新文件，貝索斯是亞馬遜的最大股東，持有8090萬股股票，占總流通股的16.93%。

3月29日，貝索斯趕超Inditex集團董事長奧特加(Amancio Ortega，741億美元)和股神巴菲特(755億美元)成為全球第二大富豪。

現在，貝索斯有望成為全球首富。據彭博富豪排行榜，當地時間27日晚，貝索斯的身家首次超過800億美元。

目前全球唯一一位比貝索斯富有的人是微軟聯合創始人比爾·蓋茨，身家871億美元。貝索斯和蓋茨的差距僅剩55億美元左右。

比爾·蓋茨自2013年起始終占據世界首富寶座。

3月29日亞馬遜股價突破900美元大關助推貝索斯成為全球第二大富豪之時，有媒體分析，假設微軟股價不變，只要亞馬遜股價突破1000美元，貝索斯的身價就將超過860億美元，這將讓他超越比爾·蓋茨，成為新的世界首富。也就是說，貝索斯離世界首富只差了這“100美元”。現在，貝索斯離世界首富又近了一步，只差50美元了。

SpaceX布局“太空互聯網” 馬斯克的火星殖民夢又近了一步！

誌在改變全世界的傳奇企業家馬斯克又有新動向：為向地球提供高速互聯網連接， 他名下的SpaceX公司計劃從2019年開始向太空發射超高速互聯網衛星。

SpaceX最值得稱道的便是實現了人類歷史上首次實現大型運載火箭重複利用，眼下這家公司正準備利用衛星上網技術，改變普通人的生活。

去年11月，SpaceX在一份向美國聯邦通訊委員會(FCC)遞交的文件中提到，計劃將4425顆衛星送入太空。但該文件並未對具體時間表進行詳述。

當地時間4日，SpaceX衛星政府事務副總裁庫珀(Patricia Cooper)表示，今年下半年SpaceX將開始對衛星進行測試，並將在年底前發射一顆原型衛星，2018年“年初”再發射另一顆。之後，SpaceX便將於2019年開始啟動正式的衛星發射計劃。

庫珀表示，剩余的衛星將到2024年發射完畢。屆時，4425顆衛星將在83個軌道平面上運行。

太空互聯網示意圖（圖片來源於網絡）

SpaceX認為，在寬帶速度和價格競爭力上，美國落後於其他發達國家，傳統互聯網供應商並沒有在農村地區提供服務。而該公司的“網狀太空網絡”將能過在不鋪設光纜的情況下提供高速帶寬。

庫珀說：“未來這些衛星將能夠為SpaceX的系統提供額外帶寬，並在人口密集地區進一步減少網絡延時現象。”

2015年1月，馬斯克在西雅圖提出太空互聯網項目設想，預計投資將達100億美元。馬斯克表示，太空互聯網項目可以帶來快速、廉價的互聯網連接，人們將不再需要鋪設地面通訊線。而這一項目甚至可以被用於未來的火星移民，馬斯克希望，當未來人類登陸火星時，這一技術可以使互聯網服務覆蓋火星。

因為地溝油，美國和中國都抓了一幫人，但不同的罪名令人深思…

4月26日，溫州3家火鍋店老板及相關人員共11人，因為利用餐廚廢棄油脂加工食用火鍋油，供顧客食用，被判生產、銷售有毒有害食品罪，處有期徒刑並處罰金。其中，三家火鍋店老板均被判處兩年及以上有期徒刑。

美國當地時間3月2日清晨5時26分左右，田納西州諾克斯維爾德兩名男子在當地一家餐廳附近，使用軟管抽取垃圾罐中的油脂，並將其輸入一輛無牌照白色卡車裝載的多個大圓桶中。隨後，這兩名男子被聞訊趕來的警察逮捕，警方還在現場捕獲2200磅價值約600美元的廢油脂。

最近，在中國和美國，都有人因為“地溝油”問題被判刑或被逮捕。不過，溫州那三家火鍋店老板是讓“地溝油”重回餐桌，而美國田納西州的兩個賊偷“地溝油”，是為了賣給煉油廠。

那麽，為什麽會有這樣的區別呢？

17年間，美國地溝油價格飆漲230%

據彭博社5月13日報道，就在上述兩名男子被逮捕前的幾周，田納西州諾克斯維爾德附近已經發生了44起油脂罐被盜事件。他們盜竊這些“地溝油”的原因，就在於美國“地溝油”的需求和價格猛漲。

2016年，美國有14億鎊（約合63.5萬公噸）的油脂被轉化為生物柴油——也就是說，日均轉化量多達1750噸。隨著美國煉油廠加工油脂量連創新高，一個“地溝油”交易的黑市正在蓬勃發展。

▲美國煉油廠“地溝油”加工量（圖片來源：彭博社）

在美國，大多數餐廳都會聘請廢品處理人員運走積攢多日的廢油。但美國動物油脂提煉協會（National Renderers Association）表示，每年有價值高達7500萬美元的廢油被非法抽取，其中相當大一部分最終流向煉油廠。生物燃料的價格一直在上漲，從而大大增強了竊賊的作案動機。

在紐約州東部、俄亥俄州和賓夕法尼亞州的一些餐廳，油脂盜竊事件也呈現增長勢頭。廢油收購商、布法羅生物柴油公司（Buffalo Biodiesel Inc.）總裁蘇米特·馬加姆達（Sumit Majumdar）透露說，在過去六個月里，他不得不為客戶的油脂罐更換了大約1000把鎖。由於這種盜竊行為無異於從他的錢包偷錢，馬加姆達在3月聘請了一位私家偵探幫助他追蹤這些可惡的蟊賊。非法抽取者可能導致該公司損失20%的收入。馬加姆達表示，他已懸賞5000美元，以期早日逮捕作惡者，並將他們繩之以法。

一些中西部地區的公司表示，這些偷盜行為甚至涉及國際犯罪集團和街頭幫派。

在二手油脂中發掘價值並不是什麽新鮮事。一個多世紀以來，廢油一直被加工成許多產品的原料，從化妝品到油漆，再到寵物食品和牲畜飼料。

可現在，更多的“地溝油”被加工成燃料。燃料已經占了“地溝油”總需求的約30%。一項於2007年通過的能源法律要求，美國的轎車、卡車和公共汽車必須使用更多的生物燃料。

政府數據顯示，石油公司2017年必須在柴油中摻入20億加侖的生物柴油。這一比例創下歷史新高，2016年為19億加侖。而在10年前，石油公司基本不會在柴油中添加這種燃料。

需求的不斷上升對價格產生了影響。美國農業部的數據顯示，今年5月初，黃色油脂的基準價格為每磅25美分，與2000年4月份相比，增長了230%。2011年，當原油價格超過每桶100美元、汽油零售價接近每加侖4美元時，黃色油脂的基準價曾高達47.75美分。

▲白色：“地溝油”價格；藍色：柴油價格（圖片來源：彭博社）

生物柴油的反彈正在推高油脂的價值。從2月17日到4月28日，生物柴油的價格上漲了12%至每加侖3美元。

中國“地溝油”用在哪兒了？

在經過了長達幾年的“地溝油”整治之後，“地溝油”重回餐桌的情況越來越少，但並沒有徹底消除。每經小編註意到（微信號：nbdnews）就在今年4月24日，國務院重提“地溝油”治理，發布了《國務院辦公廳關於進一步加強“地溝油”治理工作的意見》。《意見》指出，要不斷加大打擊力度、強化源頭治理，以餐廚廢棄物為原料制售“地溝油”的違法犯罪活動得到遏制。

此外，《意見》還指出，要加大政策扶持力度，建立長效機制，合力推動餐廚廢棄物、肉類加工廢棄物和檢驗檢疫不合格畜禽產品的無害化處理和資源化利用。

中國人口多，如何處理每天產生的“地溝油”是個難題。不過，就目前來看，加工出口是一個好辦法。

據廈門晚報報道，2016年4月，一批重達200噸的工業用廢棄食用油，經由廈門同安檢驗檢疫局檢驗檢疫合格後，輸往荷蘭。據悉，該批廢棄食用油由廈門興重環保化工有限公司申報，貨值為11.6萬美元，是該產品首次出口歐洲。

同時，中國國內“地溝油”加工再利用也有了進步，而且產品還得到了歐洲的認可。經過沈澱排渣、酯化反應、分提精煉等數十道技術工藝處理，令人聞之色變的“地溝油”變身動植物性工業混合油，成為外國客戶眼里的香餑餑。每經小編（微信號：nbdnews）在汕頭市政府官網上看到，今年4月，汕頭乃至粵東地區首批共330噸、貨值25萬美元的工業混合油經檢驗檢疫合格，順利出口歐洲。

就在這個月，山東聊城的一家能源科技公司又向荷蘭出口了1000噸由“地溝”油提煉成的工業級混合油。這是該公司今年來第二批出口荷蘭的貨物。

中國“地溝油”制品出口歐洲，是一個不錯的發展方向。但與歐洲相比，中國的地溝油再利用水平還不夠高。

據南京日報報道，上世紀70年代，德國由於食用油緊缺，也出現過“地溝油”猖獗的現象。為此，德國政府推出回收“地溝油”的相關法規，要求“地溝油產生者”須與政府簽訂“泔水回收合同”，並詳細規定“地溝油”由哪家企業回收、何時回收、回收後由誰加工等程序。

回收後的“地溝油”主要有兩種用途：一是處理後作為化工和化妝品行業的原料；二是作為能源，比如生物柴油，可用於汽車燃料，或發電、取暖等。

現在，德國各個城市都建立了“地溝油”回收系統。各個城市每年回收的地溝油從數千噸到數萬噸不等。

相比之下，中國地溝油的“去向不明”問題依然嚴重。據新華社去年7月報道，昆明是國務院“城市餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理試點”城市之一。

據昆明市城管局介紹，截至2015年底，昆明主城8個區共有16953家餐飲企業，每天產生餐廚廢棄物約500噸。按照餐廚廢棄物物理性質含油20%計算，昆明市每天產生“地溝油”約100噸，全年就有3.6萬多噸。

但是，昆明幾家專業收運處置餐廚廢棄物的企業每月回收的“地溝油”量十分有限，其他多數流入了黑作坊等非正規渠道。

雖然，目前“地溝油”重回餐桌問題有所減少，但依然有很多“地溝油”去向不明。正如國務院所說，“地溝油”綜合整治長效機制尚未完全建立。

每經編輯 王嘉琦

每日經濟新聞綜合彭博社、國務院網站、廈門晚報、新華社、南京日報等。

摩根大通為脫歐搬家買了一棟樓，為何選址都柏林

摩根大通在都柏林購買了一棟可容納1000多名員工的辦公樓，以備應對英國脫歐後的狀況。

不動產公司Kennedy Wilson 5月15日公告稱，摩根大通的愛爾蘭子公司已經從該公司、多倫多Fairfax Financial Holdings Ltd.和愛爾蘭的國家資產管理局(NAMA)，買下Capital Dock 200號的大樓。這棟大樓面積約13萬平方英尺(1.2萬平方米)，預定2018年第三季度完工。

在英國脫歐後，都柏林是摩根大通考慮擴展歐盟中心的地點之一。“鑒於本地企業的動能，這座新建築給予我們增長空間，以及在歐盟內部的彈性空間，”摩根大通駐愛爾蘭資深地區經理Carin Bryans在公告說。“都柏林的商業充滿活力，還有科技環境，正適合像我們這樣的全球性公司。”

雖然摩根大通是脫歐公投以來第一家金融機構在都柏林的大型擴張，但此前，美國銀行、渣打銀行和巴克萊銀行都曾表示有計劃。兩者選擇都柏林是因為牌照。

“都柏林是本行的應急、默認選項。”美國銀行的德國、瑞士和奧地利企業銀行主管Nikolaus Naerger表示，“我們將非常認真觀察哪里將成為未來歐盟單一牌照實體(Passporting指的是在歐盟的某個國家設立銀行，可以向歐盟其他國家提供服務)”。而美國銀行之所以將都柏林視為默認選項，是因為在那里已經擁有了全牌照業務。

渣打銀行在其公告中表示，“我們的重點是為我們的客戶保證市場準入”。渣打銀行已經在都柏林設立了子公司，同時為獲得整個歐盟經營的牌照而接觸了愛爾蘭官員。

此前，巴克萊銀行也考慮將在脫歐之後，選擇愛爾蘭首都都柏林作為其歐洲總部所在地。其在一則公告中稱，“我們已經很多次表明，我們將會為英國退歐制定一系列應急計劃，包括進一步擴大我們在都柏林的業務”。

搬遷公司Movinga近期的一項研究對比了歐盟15大城市，發現都柏林會成為投行的最佳選擇還有兩個主要原因是語言和房租。

盡管愛爾蘭所得稅稅率最高，高達52%，但都柏林是除了倫敦以外，唯一一個官方語言是英語的金融中心。其次，都柏林的房租成本遠低於巴黎、法蘭克福和盧森堡。

此前一直呼聲很高的法蘭克福和巴黎卻意外未能躋身前五，分別排名第六和第九。位居第二的則是阿姆斯特丹，第三為馬耳他首都瓦萊塔，第四則被盧森堡占據，歐盟總部所在地布魯塞爾位居第五。

愛爾蘭政府對摩根大通的購樓交易表示歡迎，並將其視為對其經濟政策投出的一張重要的信任票。目前，都柏林、德國法蘭克福、荷蘭阿姆斯特丹和盧森堡等地均被認為可能會受益於倫敦金融城人才外流。

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