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$阿里巴巴(BABA)$ 的新變化 種IT的田

來源: http://xueqiu.com/7589343933/31133145

$阿里巴巴(BABA)$ 的新變化，已完結。關於B2B和中小企業貸款的文章會另作。
1.在計算GMV數據時，將計算時長從2014.3的12個月調整到2014.6的12個月，然後看到了總GMV在新的選取時間段較之前一版增長9.6個百分點；移動GMV增長39.2個百分點。增長的原因在於選取一年的節點不同。


2.在新的統計時間段內，阿里旗下零售市場物流包裹數較之前增長22個百分點；對比的UPS增長2個百分點。


3.這里主要看一下這一時期活躍買家數和活躍賣家數的變化，同樣統計的是零售市場。分別是 279m vs 255m; 8.5m vs 8m。兩個主要用戶數據都在上漲。難道這證明了刷墻很重要？目前不得而知。往後看吧。之所以文字長度不一樣，是加入了三個時間點的移動月活數據的文字描述，136m-163m-188m


4.第四部分變化出現在主要指標上，這里個人覺得有意思的圖是第三張和第五張，第三張關註2014 Q1和2014 Q2增長曲線；第五張一定註意阿里雲增長率與中小企業貸款業務。別忘了後者未來要剝離哦。





p.s.求開放多圖上傳功能。

後面的三張表自然更新了4-6自然月的三個月數據與同比數據，節省時間跳過了。挖掘自己更感興趣的內容。原文F1 WATCH那里有，可以去看。往下追自己感興趣的數據去了。

5. 老規矩，我的眼球還是落在了中小企業貸款數據上。這的確是一部分高價值數據，至於這部分業務賣給阿里小微金服的對價問題暫時無法判斷，先放一放了。


6.很開心 之前判斷中小企業貸款業務營收將很快與1688持平的猜測得到了驗證。看圖說話。




7.阿里影業的事情在此做了更新以說明其中可能帶來的問題。不過對阿里來說，這個問題不影響其基本面。



8.阿里中小企業貸款業務營收的下一個目標是誰——阿里巴巴國際，目前營收比例大約1:2.有意思的是，如果我們判斷短期內（一年左右的時間）前者營收達到後者比例的話，是不是可以將阿里的對價與阿里B2B下市時的市值等若幹數據進行比對，來找下感覺。


9.1688的月度增長率高於2014財年的年度增長率，如果以Q2業績為基準，簡單*4，那麽1688的增長至少達到1/4。考慮到雙11的拉動，以及年底采購節，Q1阿里營收比例的關系，1688全年增長率30%-40%可期。


10.如果用同樣的邏輯看阿里巴巴國際，那麽情況就不是很理想了。全年預測增長率僅達到13.8%的水平。不過需要說明的是，在營收數字中暫未提及一達通平臺的貢獻。也就是說還有變量帶來更高增長的可能性。

已讀不回篇》已讀不回　該追問還是Let it go？

2014-09-08  TCW

當Line成為溝通工具的顯學後，「已讀不回」也成為許多人最討厭的四個字。根據《商業周刊》「Line職場溝通大調查」，「已讀不回」是Line上排名第三的白目行為；其中，若單就百大企業主管調查顯示，部屬「已讀不回」，以七四％高居主管厭惡員工行為的第一名。 「已讀不回」已成為各種爭端的由來，在Google上搜尋這四個字，就會跳出兩百多萬筆結果。面對這個因Line而起的溝通新現象，於公於私，該如何聰明回應？ 當大伯傳冰桶挑戰影片給我…… 收到這類訊息時，不回似乎傷了對方的心，有失禮貌，但回了會不會讓對方誤以為自己很喜歡，傳來更多？ 你應該：與其被動逃避，不如反守為攻，主動讓對話變得有意義。 許多家族長輩或較年長的同事、主管，會在Line上傳別人轉寄的罐頭內容。根據「Line職場溝通大調查」顯示，四十五歲以上的使用者比重最高，有近兩成會傳笑話跟影片給他人。 諮商心理師林萃芬分析，許多長輩傳這類新奇影片或笑話，其實只是想要跟人互動或得到關心。與其一直被這樣的訊息困擾，不如主動跟長輩問好，開啟其他話題，讓你們之間的對話，不會老是被限定在過於無聊或缺乏意義的互動。 但如果是職場上的主管或同事，傳來此類訊息，林萃芬從實務經驗提醒，有時對方真正的目的，其實是想知道「你能不能跟我交心？」「你是不是跟我一國的？」應該思考一下對方的動機。 如果沒有意願交好，請不要回傳「太好笑了」、「太有趣了」、「好棒喔」等帶有鼓勵意味的回覆。 當主管Line問同事專案進度…… 當主管在群組裡發訊息，我跟問題的關聯度低，這時我可不可以已讀不回就好？如果不回應，會不會顯得我不夠認真？但回了，又怕同事覺得我太愛表現？ 你應該：群組裡的問題，就留給合適的人來回答就好。 想像你正坐在辦公室內開會，假設此時主管拋出問題，明明不是針對你，你會搶著回答嗎？如果答案是「不會」，那你在Line群組裡就該採取同樣選擇，別被已讀不回的焦慮沖昏了頭。 一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明提醒，在Line上的互動，其實就是辦公室的延伸。假設主管針對某專案拋出問題，而你只是參與者，這時最好讓專案的負責人回答問題，不要過度焦慮，搶著回應，踩到了同事的工作職掌。頂多等負責同事回應後，再適度補充就好。 當已讀必回變成不得不的習慣…… 老闆傳來的任務、同事詢問公務、朋友之間閒聊……。已讀不回可能惹毛別人，但一一回覆反而打亂工作與生活節奏，工作越來越拖延，怎麼辦？ 你應該：職場上若非緊急訊息，「已讀不回」才是你該培養的習慣。 許多上班族因為無法忍受對方「已讀不回」，因而自己形成「已讀必回」的習慣，不僅影響生活，甚至時常優先處理主管與同事臨時用Line交辦、但未必緊急的工作，而減低自己的工作效率。身兼出版社主編、數位工具書作者、同時也是科技網站「電腦玩物」站長的黃鐘毅認為工作時「已讀不回才好！」 黃鐘毅解釋，很多訊息其實不一定要馬上給答案，可以簡單回應「收到」就好，「已讀必回」往往讓上班族打亂自己的工作節奏，甚至很多事情沒有經過充分的思考，就發送出回應，讓自己與主管和同事都變成溝通擺第一，但效率反而因此被排擠。他在網站上的相關省思，有上萬名網友按讚，勾起許多白領的共鳴。 當我被朋友同事納入拒絕往來戶…… 傳訊息給朋友或同事，對方總是未讀未回，原來是我被對方封鎖了，我應該怎麼辦？要如何破冰比較好？相反來說，我能不能封鎖討人厭的同事或朋友，眼不見為淨？ 你應該：快改變自己的言行，這代表你的人際關係已經拉紅色警報。 在數位時代，封鎖幾乎等同於「恩斷義絕」，代表這個人不想跟你有任何往來。林萃芬認為，這是人際溝通上很強烈的拒絕，不能忽視，要檢討自己是否在人際互動上有太多盲點，例如常常開玩笑傷人而不自知，或太常表露出負面的情緒，讓別人覺得你難相處。若還想跟同事或朋友維繫關係，得認真改變自己的言行舉止。 封鎖，雖然只是按下手機程式上的一個按鈕，但送出的訊息等於「我很討厭你，別再來煩我。」因此林萃芬並不建議上班族封鎖同事或友人，不能因為是數位工具，就忽略它在人際關係上造成的威力。 當同事或主管長時間沒反應…… 當老闆或同事對我的訊息已讀不回，我應該再傳訊息，或直接打電話聯繫對方嗎？對方沒有表示，到底是代表看到了訊息但沒有意見，還是他（她）對這件事不滿意，或只是單純在忙？ 你應該：職場上對方已讀不回，「再等一等」是最好的方法。 在「Line職場溝通大調查」中，「被質問為何已讀不回」以三四％得票率，被選為Line上讓人無法忍受的白目行為第四名。除非事態緊急，否則當對方已讀但沒回應時，切忌再馬上打電話去追問，會讓自己在主管跟同事心中扣分。 【延伸閱讀】這樣想，看見已讀不回也淡定 ■4不要 ●1.不要過度焦慮，適時給對方空間和同理心 ●2.不要追問同事或主管 ●3.不要搶答不屬於自己的問題，有時已讀不回沒關係 ●4.不要輕易封鎖同事或朋友，封鎖等同跟對方絕交 ■4要 ●1.未讀未回比已讀不回好，晚回覆比不回覆好 ●2.主動引導話題，改變跟長輩間的無聊笑話互動 ●3.若希望對方回覆，訊息須明確清楚，並善用問句 ●4.發現被封鎖，檢討自己言行是否常侵犯他人而不自知

一個時代的落幕：美國IT傳奇埃里森卸任甲骨文CEO

來源: http://wallstreetcn.com/node/208412

周四，路透社報道稱，甲骨文公司宣布，創始人拉里·埃里森(Larry Ellison)將卸任該公司CEO一職。

甲骨文尋求讓公司更加現代化，以抵擋快速崛起的雲服務對手的挑戰。

甲骨文董事會昨日表示，埃里森將擔任執行董事會主席和首席技術官。不過，埃里森拒絕退休。所有軟件和硬件工程部門將向甲骨文董事長和首席技術官——埃里森匯報。

該公司聯席總裁馬克·赫德(Mark Hurd)和薩弗拉·卡茨(Safra Catz)將擔任聯席CEO。赫德將負責銷售、營銷和戰略。卡茨仍將擔任CFO，並負責法務和制造業務。

英國《金融時報》報道稱，分裂首席執行官的角色是很罕見的，尤其是在甲骨文這樣規模龐大的公司。

埃里森卸任CEO也標誌著科技行業的廣泛變革，曾經引領PC和商業軟件時代的創始人或CEO紛紛卸任。微軟創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)此前已不再管理公司的日常運營。

埃里森於1977年聯合創建了甲骨文。埃里森上月年滿70歲，他已領導甲骨文逾35年，將公司打造成了全球最大數據庫軟件開發商和全球最大商業軟件提供商之一。甲骨文的產品已經成為現代商業和工業的核心。甲骨文目前年營收為380億美元，市值超1850億美元。而埃里森本人也以460億美元的身家位居全球富豪榜第七位。

甲骨文昨日還發布了2015財年第一季度財報。由於營收不及華爾街分析師預期，甲骨文股價在盤後交易中下降2.2%至40.55美元。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

六個IT男回收電子廢品拿到千萬美元投資

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1103/147425.html

互聯網這個行當，誰都有可能成為下一個千億級“航母”，複旦大學、同濟大學的6個畢業生，如今正小心翼翼地駕駛著一只“小船”，靜靜等待著“一夜成名”。他們平均年齡30歲，在創辦“愛回收”網站前，都曾被各種稱得上“大航母”的公司看上過，年薪最低28萬元，最高達100萬元。2009年，以孫文俊為首的這幫年輕人，放棄高薪工作，搞起了一個不被大多數人所看好的環保事業——通過互聯網回收廢舊電子產品。如今，他們已經完成了第二輪1000萬美元的融資。

投資者來頭不小，主投人是世界銀行，另一方是晨興資本。後者曾成功投資過小米科技和尚品網，並且已是第二次向“愛回收”網站註資。

技術男首次創業忍痛“自殺”

“愛回收”網站，是一家專門回收舊手機、舊筆記本電腦、舊平板電腦、舊遊戲數碼產品的網站。如果你有一臺舊款13英寸蘋果Pro電腦要賣，你可以在愛回收網上先搜索產品型號查看商家報價，然後提交訂單，等待專業工程師們上門回收並付款，13英寸Pro的最新回收價格約為4700元。

這種直接付現金、上門回收舊電子產品的做法，如今深受年輕網友們的喜愛。在“愛回收”的運營中心，中國青年報記者看到，地上堆滿了各種各樣的包裹，據介紹，僅10月23日這一天，他們就收了約2000件產品。今年4月有媒體報道稱，這家網站的年交易額已達到約兩億元。

回溯“愛回收”創辦的初期，是在2009年。那時，孫文俊和同伴們創辦的網站名叫“愛易網”，網站並不直接回收用戶的舊電子產品，而是為電子產品“以物換物”提供一個交換平臺。

同樣走了環保、節約的“以物換物”路線，美國Recelluar公司與Gazelle公司是這個行當成功的先例。孫文俊很肯定地說，“愛易網”的平臺技術當時比上述兩家美國公司更牛，“他們那時只能提供一對一的換物，我們不僅能提供多方換物，還能通過更複雜的算法，實現多方、多形式換物”。

換句話說，如果有一個人要以物換物，一個人要以物換錢，還有一個人要以錢換物，這事兒美國人的網站辦不成，但孫文俊的“愛易網”卻可以做到，並且按一下回車的工夫就能辦成。

“愛易網”的創始人，大多是計算機系畢業的“技術男”，能在更短的時間內用更複雜的算法戰勝美國網站，讓這群技術男至今仍驕傲不已。孫文俊仍不忘反複強調，“愛易網”那套複雜的算法程序，是他們找了複旦大學計算機系20年來最牛的一個算法專家、怪人完成的，“絕對是核心技術”。

誰也不會想到，這項“核心技術”只挺了3年，到2011年時，它被“封存”了起來。此時，這支“傻乎乎”的團隊，已經在“愛易網”上砸了數百萬元現金。放棄“愛易網”，對這群技術男來說，與“自殺”無異。

2011年元旦前後的一個月里，這個6人團隊總是聚在一起“談未來”。有人激動得拍桌子瞪眼，有人氣得在辦公室里扔東西，還有人傷心地流下了眼淚。這年，他們決定另起爐竈——做“愛回收”。

“收廢品”能有多大市場

2011年11月，“愛回收”上線僅半年多時間後，就獲得了晨興資本的200萬美元註資。投資者看好這家公司的一個重要原因是——他們失敗過。

與大多數成功的互聯網創業企業一樣，“愛回收”其實也不過是搭建了一個平臺——在電子商品回收老板和舊電子產品擁有者之間搭起一個公開、透明的競價平臺。用戶處理舊電子產品的需求旺盛，誰都想處理掉老款的舊產品；但在“收廢品”的小老板那里，他究竟能承載多大數量的舊電子產品？“愛回收”收貨時墊出去的錢，到底能不能及時收回？

孫文俊自己，起初也對這一點頗有些存疑。他曾與很多投資人聊過這個問題，還親自跑了很多個廢品回收的站點。

“愛回收”上線初期，一天能收到一兩件款式極老、成色很差的產品，一個星期累積下來大約有10多件產品。當他拿著這些產品到一個電子產品回收站點“交貨”時，老板很爽快地付了錢。“你別看我現在給的貨少，以後我收的東西如果多起來，一天100件你能收得了嗎？”孫文俊介紹自己的網站，生怕別人瞧不起他的網站。對方淡定地抿嘴笑了笑，把他引向遠處的倉庫。

在這個倉庫，孫文俊算是見到了廢舊電子產品回收的巨大潛力，“天哪，有1萬多臺機子，老板說這是他一天能消化的量”。

與廢品回收老板接觸多了，孫文俊漸漸發現，只要有品質過關、成色一流的舊電子產品，現金流根本不是問題，“這些收廢品的老板，你問他要1000萬元現金，他當天就能給你拿出來。”

舊電子產品，有的稍做修理就能拿到市場上當作二手產品進行交易，有的會被賣到有需求的二三線城市，還有的甚至會銷往非洲等欠發達地區。與“愛回收”合作的回收商，如今已有五六十家。

回收商們反映，最看中“愛回收”提供的送貨、檢測服務。這種上門檢測並收貨的模式，在外行看來相當複雜，但在那些精通技術的IT男面前，卻是小菜一碟。

技術男們開發了一套名為Obeserver的ERP系統，負責上門回收的“工程師”們只須學會使用這套系統，就能順利完成對二手電子產品的檢測。他們收貨時，會用自帶的平板電腦，根據系統提示步驟，輸入二手產品的各項特征後，系統會自動生成一個建議回收價格。

這個系統，也只有這些癡迷於技術的IT男能夠開發出來。

在客戶那里，“愛回收”曾在2011年時針對樓宇白領和高校學生做過一項調研，結果顯示，80%的人都想把舊電子產品換成現金，而非以物換物。“美國人能做起來，是因為他們有以物換物的習慣；中國人則完全不同，首選是抓現金。”孫文俊說，“愛易網”敗就敗在了“市場判斷不準”上，“愛回收”不會再走老路。

不會打廣告的“小清新”

直到現在，“愛回收”也並不算多有名氣。他們很少做推廣，實際上，據公關經理袁國佺介紹，公司精打細算，基本不做推廣，“目前愛回收網還沒有任何的推廣預算，唯一的推廣預算就是聘用了我，而且聘我也基本沒花銷。”他說。
這是一家頗有些“小清新”味道的公司，就像創始人孫文俊一樣。

2009年，他從一家美資軟件公司辭職，告別100萬元年薪，給自己和創業團隊發起了每月500元的薪水。創業時，孫文俊根本沒考慮過失敗的問題，“我們眼光總是瞄著最牛的、最成功的互聯網公司，人人都想做馬雲、馬化騰，誰會去想失敗。”當時，孫文俊33歲，合夥人陳雪峰30歲，其他4個團隊成員則剛從複旦、同濟等學校本科或研究生畢業，“實在過不下去了，我們可以做軟件開發”。

實際上，在艱難的日子里，他們確實靠做軟件開發糊過口。淮海路上一家知名舞廳的燈光、音響系統是他們開發的，上海一家大型的洋酒銷售公司的運行系統是他們開發的，跑軟件業務出身的孫文俊還做過二道販子，靠給其他公司介紹業務掙錢。如果純粹為了掙錢，這些人完全不需要做什麽“愛回收”網站。

初創時的“愛回收”只會在搜索引擎上做關鍵字推廣。這種推廣後來因為價格不菲，一單交易的推廣成本高達150元而被放棄。孫文俊和陳雪峰還結伴到上海火車站附近發過傳單。

這兩個“小清新”發傳單、做調查的風格著實有意思。因為臉皮薄，他倆從火車站附近的斑馬線一端走到另一端，手里捧著的一沓傳單始終一張都沒發出去；一個多小時的火車站推廣之行，他倆也沒好意思跟任何一個路人搭過訕，連一句“您怎麽處理不用的舊手機”都沒說出口。

直到現在，這種“清新”的風格依然保持在“愛回收”辦公室里。不久前，他們從價格稍貴的創智天地搬到了大西洋百貨老大樓的19層，每一平方米面積都物盡其用，小小的辦公室還兼顧了收發全國各地舊電子產品的功能。

福布斯中美IT富豪榜發布 中國首富還是這三個

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1122/147895.html

i黑馬：去年國內T首富也是馬雲、李彥宏、馬化騰，只是名次調換了下。前年是李彥宏、馬化騰，多了個富士康的郭臺銘，馬雲排到了第七名。但一跟美國相比，中國還是有點差距的，比如前者財富總數是中國的4.6倍。也不擔心，咱在移動互聯網領域的腳步，幾乎能超過美國了。

“美國IT富豪的財富總數達中國的4.6倍，但中國移動互聯網潛力遠超美國。”昨日，《福布斯》中文版發布2014中美IT互聯網富豪榜。美國有46位IT富豪上榜，財富總值31116億人民幣；中國有34位IT富豪上榜，財富總值6723億人民幣。比爾·蓋茨以個人財富4953億人民幣摘得美國IT富豪榜首；中國IT首富是個人財富為1193億元的馬雲。江蘇IT首富是蘇寧雲商張近東，另有2位蘇寧人士上榜。
 
個人排名
 
中國IT首富前三甲無懸念 馬雲、李彥宏、馬化騰
 
2014福布斯中美IT富豪榜，分別出自福布斯2014年的中國400富豪榜和美國400富豪榜。其中，福布斯2014中國400富豪榜中，有34位富豪來自於IT互聯網行業，財富總值達6723億人民幣，占到400位富豪財富總值的16.2%。 這些IT富豪中的前三甲，同時也囊括了2014中國富豪榜前三甲，他們是：阿里巴巴馬雲（1193億元）、百度李彥宏（900億元）和騰訊馬化騰（881億元）。
 
在福布斯2014美國富豪榜中，有46位來自於IT互聯網行業，財富總值達31116億人民幣，占到400位美國富豪財富總值的22.3%。其中，美國IT富豪前三位是：微軟的比爾·蓋茨（4953億元）、甲骨文的拉里·埃里森（2965億元）、Facebook的馬克·紮克伯格（2117億元）。美國IT富豪中，個人財富超1000億元人民幣的有12位。
 
在中國IT富豪中，江蘇首富是蘇寧雲商張近東，個人財富為195.8億元，與史玉柱父女並列第八位。此外，蘇寧雲商的蔔揚和陳金鳳分別以55.7億元和49.6億元個人財富上榜，位居第26和27位。
 
總體實力
 
美IT富豪財富達中國4.6倍 中國移動互聯網潛力遠超美國
 
榜單制作方認為，IT互聯網行業正主導著美國與中國創業創新與創富，並對兩國IT富豪進行對比：中國的優勢領域在電商、遊戲等與消費和娛樂相關領域，社交正在趕上；中國與美國的差距在軟件及其對經濟整體效率的提升方面；美國的IT互聯網公司多數都是國際化和全球化，而中國公司基本仍然吃“人口紅利”。
 
從財富絕對值看，美國IT互聯網富豪的財富總數達到中國的4.6倍，這說明中國在高科技領域與美國仍有不小的差距。但另一方面，中國已擁有全球第一大電子商務經濟。截至2013年，中國電子商務市場規模已達10萬億元。阿里巴巴構建了全球最大的電子商務企業，其市值超過Amazon（傑夫·貝索斯，美國富豪榜第15名，299億美元）和eBay的市值之和。
 
此外，在移動和社交領域，中國公司潛力巨大。截至2014上半年，騰訊旗下微信與WeChat的合並月活躍賬戶數達到4.38億。微信的美國對手whatsapp 2014年被美國社交網絡巨頭Facebook以220億美元成功收購。中國移動互聯網潛力遠超美國，中國手機用戶已超美國人口的兩倍，移動互聯網領域將會有希望產生明星創業者。
 
中美IT富豪榜對比表
 
IT企業富豪人數  財富總值
 
中國  34人      6,723
 
美國  46人      31,116
 
註：按1美元兌6.1元人民幣換算。單位：億人民幣（下同）
 
2014福布斯
 
中國IT富豪前十
 
排名 2014財富 姓名  財富來源
 
1    1193.4   馬雲   阿里巴巴
 
2    899.6    李彥宏 百度
 
3    881.3    馬化騰 騰訊
 
4    556.9     雷軍  小米科技
 
5    434.5    劉強東 京東商城
 
6    318.2    張誌東 騰訊
 
 
7    299.9     丁磊  網易
 
8    195.8    張近東 蘇寧雲商
 
8    195.8    史玉柱父女   巨人集團
 
10   137.7    李仲初家族  石基信息

中關村在線被CBSi中國賤賣了！PC已死，IT垂直網站的下一站為內容門戶+交易平臺

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0115/148903.html

i黑馬：IT網站經歷了IT垂直時代、互聯網時代、移動互聯網時代，幾度輪回中轉型難始終令其生死未蔔，下一站將路指何方?

 

近日，繼中關村在線被CBSi中國剝離出體系、以不超過5億估值被出售的消息後，昨日，原CBSi中國總裁王路發內部郵件，正式宣布離職。作為擁有中關村在線、愛卡汽車網、網上車市、至頂網等一系列媒體品牌矩陣互動媒體公司，CBSi的此番大變動也正印證了一個被反複討論的事實：PC已死，IT垂直網站在移動和技術的沖擊下，正在陷入轉型困境。

逝去的榮光

在王路的離職信中，他感慨萬千：“18年的時光，IT時代、互聯網時代、移動互聯網時代，幾度輪回。我們作為最前沿的媒體，一路紀錄變化，見證時代。”這一路背後，正是IT垂直網站從繁盛到衰落的整個過程。

CBS Interactive簡稱CBSi，擁有中關村在線、PChome電腦之家、ZDNet至頂網、蜂鳥網、萬維家電網、BNET商業英才網等媒體品牌，是哥倫比亞廣播集團旗下的互動媒體公司。在過去的多年里，CBSi一直以媒體形態發展，並多次進行資本收購。

以中關村在線為例，成立於1999年的中關村在線，2004年以1億美元的價格賣給美國CNET，2008年和母公司一起被CBS以18億美元並購，合並為互動媒體公司CBSi，成為世界第七大互聯網公司。

2004年，中關村在線營業額約為1000多萬，2010年，其營業額達到2.5億，5年翻了20倍，估值也翻了10倍。其業務涵蓋產品數據、專業資訊等，截至2013年6月，中關村在線日均訪問量已達到1.2億，總註冊用戶超過2900萬，日均在線用戶150萬，每日影響超過800萬的IT采購用戶，成為眾多IT產品采購者的首選網站。

但隨著移動互聯網時代的到來，用戶閱讀及行為趨於碎片化和移動化，IT垂直網站逐漸走入困境：2011年IT世界網停運，業界開始唱衰IT網站;2012年走進中關村宣布關閉，關閉前已經長期陷入虧損。

相關數據顯示，2014年10 月份手提電腦與消費類電器在IT 垂直網站廣告支出同比分別增長4%與15%，然而手機廠商支出則同比下跌49%，連續第四個月同比下跌。來自新媒體和移動端的沖擊，導致此類IT垂直網站收入急劇下滑。

用戶下降、廣告收入下滑、市場規模趨於萎縮、電商網站帶來的沖擊……搶占先機的IT垂直網站，已經逐漸失掉了昔日的榮光。
 

轉型?生死未蔔

據之前媒體報道，中關村在線未來最明顯改變是從提供資訊到社區互動，再到未來的數碼產品交易，電商將是中關村在線未來的重要方向。

未來中關村在線會在垂直IT領域向SNS、圈子運營方向發展，接入導購，此外，在產品層面會放寬，有可能會涉足智能硬件、3D打印等更具技術含量的領域。

但從互聯網時代的流量和入口之爭，到移動互聯網時代的場景爭奪，IT垂直網站的轉型路面臨著技術和市場的更多挑戰。

從2014年開始，中關村在線就已經開始嘗試轉型電商，但並沒有成功，這對於它們並不是一件容易的事——從資訊門戶到垂直電商，除了網站搭建外，還要有整套複雜的供應鏈管理系統，這並不是它們擅長的事情;除此之外，管理層對市場和前景的判斷，也成為它們的挑戰因素之一。

在中關村被出售之前，同為CBSi旗下的PChome已被出售，據稱其上海部門被整個砍掉，所有的領導層砍掉，領導層換新人，準備轉型科技博客。那麽，中關村在線未來將何去何從?目前看來，仍然生死未蔔。

下一步，內容門戶+交易平臺?

有人稱中關村在線目前已在中關村鼎好大廈租下7000平米的辦公場所，中關村在線員工近日將從銀網中心搬至此地。獨立後，中關村在線將有外資的介入，未來不排除上市的可能性。

據鳳凰科技消息，多位 CBSi 總監級別的員工透露，京東或將入股中關村在線，占股約 35% 到 42%，此外，中關村在線或還將引入國資委資本。但CBSi高級副總裁劉小東對此傳聞予以了否認。

事實上，並非只有中關村在線一家面臨這樣的情況，整個IT垂直網站都在移動互聯網和電商的沖擊下陷入困境。與中關村在線業務模式類似的太平洋網絡，2007年在香港上市，據太平洋網絡2014年上半年財報顯示：2014年上半年營收僅4.03億元，太平洋汽車網收入增加29.5%，為2.27億元;太平洋電腦網的收入減少9.4%，至1億元。

想要尋求改變的並不止它們。前幾日剛傳出關於平安好車收購CBSi旗下的愛卡汽車的消息;更早之前，騰訊、京東宣布15.5億入股易車。由此，內容門戶+交易平臺的組合或許成為IT垂直網站的下一個出路——這也讓近日京東收購中關村在線的傳聞多了幾分真實性。

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Let it go, Let it go…… 老狐狸

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/02/27/let-it-go-let-it-go/

情境：係一間證券行的某一分行

時間：一個開市的早上

師奶甲：「仲乜新正頭皺曬眉頭呀？」

師奶乙：「本來都好地地既，上一日仲贏左隻XXX，執左萬幾蚊，點知今日聽電臺阿YYY叫買左隻ZZZ，結果倒輸幾千蚊…..如果俾我搵番我呢幾年輸既錢，真係唔會再炒股票了……..下刪數十字」

以上既情境由老狐貍仲係小朋友時已經見到不下數十次，但奇怪係呢D師奶永遠不滅，為市場註入源源不絶的動力（金錢），到今時今日，有時我放假經過銀行，仍然見到呢D熟悉的面孔，有時真係好想行去問下佢地，既然咁多年都係輸既，點解仲會日日係度打躉。

我諗好多時D客都好享受個種賭仔心態，覺得機會總會到，但往往就贏一隻輸一隻，我的前輩個代會叫呢d情況做「拉豬賠狗」，而小弟就慣常叫「打刧紅毛鬼，進貢法蘭西」，老狐貍覺得其實只要係紅毛鬼度贏得多，又何必怕輸少少俾個法蘭西呢？只係事實永遠係個法蘭西比較大咬，因為d客「敢輸唔敢贏」，輸就死坐，贏就即走。

講開輸贏呢個問題，老狐貍突然諗起以前係PAGEONE睇過的一本書的簡介（無錯，因為係打書釘睇番黎o既），書入面講一位成功網球手取勝之道 （如果無記錯唔記得係咪講美國網球名將阿加斯的，記錯勿插），以前呢位球手從來只會打d 靚到爆既波，但往往就因為攞位攞得太盡而出界，令佢個排名未能上到去，後來佢換左個教練，個教練叫個球手不要下下打d ACE波，要安全為上，因為只要守得好，對手往往會自己打失的，網球手後來轉左呢個打法，只要自己唔失，就打贏對手，結果成績就上左黎。

同一個道理，老狐貍覺得都可以套用係炒股的道理上，如果識我的朋友一定成日聽到我講：「唔贏唔緊要，千祈唔可以輸」，當然呢個世界邊有咁美滿，但個意思係自己一定要懂得風險控制，無論係註碼，止蝕都一定要貫徹執行，近期有讀者私訊老狐貍問：「你會唔會覺得早前買左隻四環藥業沽得太早？」，老狐貍隻四環藥業原本係近期比較有信心的股份，但出手個下註碼大了，又發覺個股價點解成日唔升，就係唔駛輸的情況下沽出去，隨後的大升當然令老狐貍揼到心口都穿，但若然隻股係跌的話，老狐貍就覺得自己做得叻叻了，呢D就係叫風險控制，若然買入去後「股價不似預期」，小弟係會斬得好狠的，但如果隻股對辦的話，我會LET IT GO, LET IT GO…….

如果大家仲係問緊我個兩隻股票，我早已經答左你，LET IT GO, LET IT GO……

如大家有興趣，歡迎大家加老狐貍的FANPAGE交流下啦

https://www.facebook.com/oldfoxfanclub

老狐貍

達內科技（TEDU.US） ：IT 職業培訓龍頭，改革&互聯網雙驅動

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1597

【解讀】博雅互動張偉：從IT行業發展史看下一個風口在哪里？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0330/149442.html

黑馬說：3月25日，黑馬成長營第十期二班商業模式課程在深圳如期舉行。博雅互動CEO兼董事張偉，就創業公司如何把握IT行業、計算機行業發展大趨勢做了宏觀解讀。

文丨 博雅互動CEO兼董事 張偉

 

博雅互動CEO兼董事張偉

 

 

IT行業發展史的四個時代是包容不是取代

 

回顧一下整個IT行業發展的歷史，通過分析歷史，我們去預演一下未來。第一個時代叫硬件時代，在中國1980年到1990年是硬件時代的開始階段。第二個時代是從1990年到2000年，這是軟件時代，軟件的爆炸式發展時代是在1990年以後，在中國比較明顯的標誌是1995年。第三個時代是從2000年開始的互聯網時代。雖然互聯網從2000年開始破滅以後，2002年、2003年的時候就複蘇了，大家看現在比較知名的互聯網網站幾乎都是在那個時候開始的，比如說新浪、網易、騰訊、搜狐，現在我們耳熟能詳的名字幾乎是在這個時候開始的。第四個時代是從2010年開始的移動互聯網時代。

這四個階段出來以後每個領先的階段都是對前一個階段的顛覆，升級改造以及顛覆，並不是把它取代了，而是把它包含了。

 

智能化時代會包容移動互聯網時代

 

我們現在人已經被連接起來了，人所使用的東西卻沒有被連接起來。比如說麥克風、電子設備，其實他不聽我的使喚，或是他不是智能化的。我說的智能化不是它聰明，起碼聯網，互聯網連接電腦，移動互聯網連接人。下一個時代會包容移動互聯網時代，也就是說你不再需要手機了，有可能是可穿戴。比如說iwatch，可能是谷歌眼鏡，可能再智能化一些和你的手指、大腦連接起來的一種東西控制所有的東西。

 

研究歷史發展 分析下一個創業風口

 

我覺得做事情就像雷軍講的，要站在風口上豬才會飛起來。問題是豬不知道風口在哪里，所以我們人類要聰明一點，我們要通過歷史的發展來分析下一個風口會在哪里。分析這個以後我們再來看一下每一個時代，每一個時代我又把它劃分成三個階段。每一個時代又分三個階段，第一個階段通常解決的是有無問題，也就是說這個東西其實沒有，你只要做了就是NO.1。這四個時代里，今天很多很牛的公司都是解決了有無的問題，當然後面如果他不犯錯誤的話，他就可以做得很大。第二個階段解決的是好壞問題，比如說谷歌，谷歌其實就是解決了好與壞的問題，其實谷歌不是第一個做搜索引擎的，第一個是雅虎，那個時候做搜索引擎的很多，谷歌是真正解決了好與壞的問題。第三個階段解決更好的問題或是品質，最高品質。

 

想做一個空白的東西已經很難 有了用戶你就是上帝

 

當一個新的時代來臨的時候，有無問題是最先要解決的，而且機會特別多。現在移動互聯網到了什麽階段？其實至少已經到這里了。坦白講，想做一個空白的東西已經很難了。做移動互聯網，不管做什麽很難生存下來了，很難做過騰訊，騰訊隨便一抄基本上你就完了。

 

有了用戶就是上帝，用戶認為你是上帝，因為你解決了有無問題，覺得有點BUG是正常的。到了這個階段做得好一點，用戶也是買單的。如果沒有一點質量，還有很多BUG，用戶就沒有耐心了，第二階段用戶已經沒有耐心了。第三階段不是耐心而是挑剔的問題了，微信之後為什麽沒有第二個微信出來？因為微信已經做得足夠好，沒有人能在微信上做一個更顛覆、更好的體驗，顛覆微信起碼要十年以後。

 

選擇大於努力 盡可能做正確的事情

 

選擇大於努力，為什麽這麽講？這是建立在我們的方法和理論上，如果你做對了方向、做對了趨勢，其實成功真的很快了。如果是第一個解決有無問題的人，客戶一定是找你的。找準一個方向，找準一個行業，你要進去的時候全力以赴的進去。如果前面很匆忙的紮到一個領域里其實是很危險的。

 

創業是要看社會、市場、身邊的人需要什麽，別人需要什麽你就應該去做什麽，需要最多的就是最好的創業項目，解決痛點，這樣你的思路就寬了。不懂的可以找懂的人，沒有錢就找有錢的人，又沒有錢又不懂，實在不行找做這個事情的。這個時代有人做正確的事情，我們盡可能做這樣的人。

 

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版權聲明：本文作者張偉，博雅互動CEO兼董事，由i黑馬編輯；文章為原創，本刊版權所有。如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

 

 

 

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阿里的媒體投資邏輯：從業務到戰略，從IT到DT

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