9月28日,財政部網站披露了《普惠金融發展專項資金管理辦法》(下稱《辦法》),公布了財政支持普惠金融發展的新舉措,加強普惠金融發展專項資金管理,提高財政資金使用效益。
根據《辦法》,此次普惠金融發展專項資金是指中央財政用於支持普惠金融發展的專項轉移支付資金,包括縣域金融機構涉農貸款增量獎勵、農村金融機構定向費用補貼、創業擔保貸款貼息及獎補、政府和社會資本合作(PPP)項目以獎代補等4個使用方向。
去年底財政部出臺了關於實施PPP項目以獎代補政策的通知,此次《辦法》將PPP項目以獎代補資金管理納入了普惠金融發展專項資金。
PPP項目以獎代補政策面向中央財政PPP示範項目和轉型為PPP項目的地方融資平臺公司存量項目。
其中,對中央財政PPP示範項目中的新建項目,財政部將在項目完成采購確定社會資本合作方後,按照項目投資規模給予一定獎勵,具體為投資規模3億元以下的項目獎勵300萬元,3億元(含3億元)至10億元的項目獎勵500萬元,10億元以上(含10億元)的項目獎勵800萬元。
另外,對符合條件、規範實施的轉型為PPP項目的地方融資平臺公司存量項目,財政部將在擇優評選後,按照項目轉型實際化解存量地方政府債務(政府負有直接償債責任的一類債務)規模的2%給予獎勵。
中央財政PPP示範項目中的存量項目,優先享受獎勵資金支持。享受以獎代補政策支持的地方融資平臺公司存量項目,通過轉型為PPP模式化解的項目債務應屬於清理甄別認定的截至2014年末的存量政府債務。
根據財政部數據,今年前兩批中央財政PPP示範項目數量為232個,總投資額8,025.4億元。
第一財經記者獨家了解到,今年第三批中央財政PPP示範項目數量大概為500余個,總投資略過1萬億元。
一位省級財政廳人士告訴第一財經記者,由於PPP以獎代補資金管理辦法未出臺,所以去年入選的中央財政PPP示範項目還沒有收到獎補資金。現在資金管理辦法出來後,地方申報資金、走流程,估計資金下發最快要兩個月。
不過,此次《辦法》對PPP獎補資金有嚴格的要求。
財政部稱,PPP項目以獎代補資金作為綜合財力補助,納入項目公司(或社會資本方)、融資平臺公司收入統一核算。新建示範項目獎勵資金由財政部門統籌用於項目前期費用補助等相關財政支出。
另外,享受以獎代補政策支持的PPP項目,必須嚴格執行國務院和財政部等部門出臺的一系列制度文件,科學編制實施方案,合理選擇運作方式,認真做好評估論證,擇優選擇社會資本,加強項目實施監管,切實保障項目選擇的適當性、交易結構的合理性、合作夥伴選擇的競爭性、財政承受能力的中長期可持續性和項目實施的公開性。
財政部強調,不符合示範項目要求被調出示範項目名單的項目,采用建設-移交(BT)方式的項目,通過保底承諾、回購安排、明股實債、融資租賃等方式進行變相融資的項目,以及合同變更成本高、融資結構調整成本高、原債權人不同意轉換、不能化解政府債務風險、不能降低項目債務成本、不能實現物有所值的地方融資平臺公司存量轉型項目,不享受以獎代補政策支持。
第一財經記者了解到,財政部第一批PPP示範項目中有4個項目因不符合上述要求,被調出示範名單。
根據財政部PPP中心數據,截至2016年8月31日,財政部PPP綜合信息平臺中一共有10313個入庫項目,入庫項目金額為122875億元。
中國民用航空局發布《中國民用航空局 國家發展改革委關於深化民航國內航空旅客運輸票價改革有關問題的通知》 。《通知》自2016年11月1日起實行。
《通知》提出,進一步擴大市場調節價航線範圍,800公里以下航線、800公里以上與高鐵動車組列車形成競爭航線旅客運輸票價交由航空公司依法自主制定。國內航空旅客運輸票價實行市場調節價的航線目錄,由民航局商國家發展改革委根據運輸市場競爭狀況實行動態調整,具體目錄在民航局網站公布。
《通知》顯示,航空公司制定、調整市場調節價航線具體票價種類、水平、適用條件,應當至少提前7日向社會公布,並通過航空價格信息系統抄報民航局、國家發展改革委。航空公司上調市場調節價航線無折扣的公布票價,原則上每航季不得超過10條航線,每條航線每航季票價上調幅度累計不得超過10%。上述航季分為夏秋航季和冬春航季,具體起止日期由民航局規定。
央行10月19日發布2016年中央國庫現金管理商業銀行定期存款(八期)招投標通知稱,中國央行與財政部將於10月24日招標3個月期國庫現金定存,規模800億元人民幣。
附通知全文
2016年中央國庫現金管理商業銀行定期存款(八期)招投標通知
為提高中央國庫現金使用效益,加強財政政策與貨幣政策的協調配合,財政部、中國人民銀行定於2016年10月24日上午9:00至9:30,通過中國人民銀行中央國庫現金管理商業銀行定期存款業務系統進行2016年中央國庫現金管理商業銀行定期存款(八期)招投標。本期操作量800億元,期限3個月(91天),起息日為2016年10月24日,到期日為2017年1月23日(遇節假日順延),面向2015-2017年中央國庫現金管理商業銀行定期存款業務參與銀行進行利率招標。招投標有關事宜按照《中央國庫現金管理商業銀行定期存款業務操作規程》、《2016年中央國庫現金管理商業銀行定期存款招投標規則》及相關規定執行。
中央國庫現金管理操作室
二〇一六年十月十九日
10月22日消息,據華爾街日報報道,AT&T正接近收購時代華納。如果交易完成,這將成為媒體和電信行業融合的里程碑,並推動行業秩序的改變。這筆交易最早將於周日公布。
消息人士表示,目前尚不清楚這筆現金加股票交易是否能夠完成。雙方談判中對時代華納的估價為每股105至110美元,總值超過800億美元。
一名消息人士表示,幾個月前蘋果曾與時代華納討論可能的收購。盡管談判目前暫無進展,但蘋果仍在繼續關註局面。如果時代華納被AT&T收購,那麽其他電信和媒體公司可能也將推進各自的計劃。
時代華納旗下擁有TNT、TBS、CNN、HBO等電視網,以及華納兄弟電影和電視工作室。如果AT&T收購時代華納,那麽這將成為自2011年康卡斯特收購NBC環球以來,內容和分發渠道之間最大的一次聯姻,而合並後公司也將成為康卡斯特的重要競爭對手。交易價值也意味著,這將成為近幾年規模最大的媒體公司並購。
消息人士稱,AT&T CEO蘭達爾·史蒂芬森(Randall Stephenson)和時代華納CEO傑夫·貝克斯(Jeff Bewkes)近幾周舉行了會晤,而內部團隊提供了支持。此外,娛樂行業資深人士皮特·切寧(Peter Chernin)是AT&T在這一談判中的非正式顧問。切寧與AT&T共同成立了一家在線視頻公司。
AT&T曾於2011年提出收購T-Mobile,但被監管部門否決。隨後,AT&T開始專註於視頻業務。去年,AT&T曾以近500億美元的價格收購DirecTV,從而成為付費電視領域最大的公司。
與樂視體育發行聯名信用卡、冠名贊助上海馬拉松、冠名贊助中國青少年國際足球錦標賽……最近,興業銀行頻頻現身“體育圈”。
每年真金白銀掏出不低於800萬元的公益賽事贊助費,除了提升品牌知名度之外,興業銀行圖的是什麽?
謀劃零售轉型
11月8日,興業銀行與樂視控股全面戰略合作暨興業銀行樂視體育聯名信用卡發布會在北京舉行,雙方稱將在個人金融、信用卡和支付賬戶管理、消費分期、資產管理等領域開展深度合作。10月下旬,“2016興業銀行中國青少年國際足球錦標賽”在北京舉辦了國際總決賽,興業銀行是獨家冠名贊助商。據興業銀行零售部有關負責人對第一財經記者介紹,該賽事興業銀行簽約贊助5年,每年贊助費達三四百萬元。10月30日的“2016上海國際馬拉松賽”,興業銀行也是贊助商、官方合作夥伴和唯一指定合作銀行,與上海國際馬拉松賽主辦方簽署了五年戰略合作協議。上述興業銀行零售部有關負責人對第一財經記者介紹,該賽事興業銀行每年贊助費達500萬元。
興業銀行對“體育”的高度熱情,僅僅是為了通過賽事提高品牌知名度嗎?當然不是,這背後與興業銀行近兩年謀求零售銀行轉型的大戰略密不可分。
在業內人士看來,頻頻現身體育賽事,除了提高知名度之外,獲客是最重要的訴求點。此前,興業銀行的零售業務板塊對全行的利潤貢獻度較低,現在需要盡快補上這一短板。對於上述三項合作,興業銀行稱,該行零售金融於2015年開始試水跨行業、跨產業轉型,進行“金融+體育”的跨界布局和“金融+行業應用”的產品研發,發力體育金融營銷。
10月31日,興業銀行分管副行長陳錦光在接受第一財經日報采訪時透露,興業銀行目前正在打磨零售業務轉型的多把“尖刀”,包括養老金融、社區銀行、信用卡,和正在論證的有關產業方面的業務。
陳錦光稱,今年前三季度,興業銀行零售業務累計實現凈利潤68.08億元,同比增長30%,占全行凈利潤15.5%。預計到今年年底,零售業務凈利潤占全行利潤貢獻度可提高到近20%;零售業務對興業銀行發展的作用將更加突顯,其中互聯網生態產業將成為該行零售轉型戰略布局的重要內容。
信用卡已成為最香的“饃饃”
在這些體育跨界營銷事件中,興業銀行信用卡成為其中一個重要合作載體。
目前,國內銀行信用卡業務主流模式是事業部制,在總行層面與零售部平級,獨立核算;在分行層面,有些銀行實行人員歸口分行管理,有些銀行實行歸口分行零售部營銷和管理。9月初,光大銀行稱擬投資不超過100億元獨資設立信用卡業務獨立法人機構,公司名稱暫定為“中國光大信用卡有限責任公司”。除了光大銀行外,此前中信、民生等多家銀行均有設立信用卡子公司的規劃。
但是興業銀行將信用卡由一級部門降為二級部門,並入零售銀行總部統一管理,歸屬於零售銀行總部下的銀行卡與渠道部;並將以往的借記卡和信用卡分開營銷變為共同營銷,進一步擴大分行的經營權,以提高分行的營銷積極性。
“改革主要是希望信用卡業務能更好地融入到整個零售業務中。原先做信用卡就不管借記卡,使信用卡很多工作與零售業務脫節。包括現在的Apple Pay和運動手環等,是零售業務吸引年輕人很好的載體,如果讓信用卡單獨遊離在零售業務之外來做,會導致重複。”興業銀行零售部有關負責人對第一財經記者表示。
他補充說,只要能將不良貸款率控制在合理範圍內,在目前銀行“資產荒”的情況下,信用卡透支部分日息萬分之五(年息18%)的收益無疑是高收益資產,是各家銀行都十分看重的一塊“肥肉”。
“信用卡最大的收益來自於分期手續費收入和利息收入,此外,滯納金、超現費等多種收入都能貢獻利潤。在我們廣州分行,信用卡利潤占比達70%。”某股份制銀行廣州分行零售部人士對本報表示,興業銀行這種做法有利之處在於,可以發動零售力量發展信用卡營銷;成立信用卡專業子公司的不利之處在於,與銀行的零售部不再有關系,各支行網點在營銷信用卡上不再有動力,在考核上也不再背信用卡任務,這將考驗信用卡子公司的市場營銷能力。
“目前這種改革還不能說已見成效,最起碼要再過半年才能在業務上取得明顯效果。”興業銀行零售部上述人士說。
據陳錦光介紹,興業銀行去年全年的信用卡開卡量為170多萬張,而今年前9個月信用卡新增發卡量已達300余萬張,至年底預計開卡量可接近500萬張。
樂視董事長賈躍亭近日在內部信中提到:我們的融資能力不強。而《第一財經日報》梳理海量信息發現,自2010年樂視網上市以來,包括上市公司板塊、各個業務子生態在內,整個樂視已知的累計融資規模,可能已經達到800億元的驚人規模。
蒙眼狂奔,瘋狂找錢。為了滿足不斷增加的資金需求,樂視的融資手段花樣翻新。除了上市平臺樂視網IPO、定增之外,發債、借款等融資渠道,已經悉數登場,而借助VC/PE等股權基金為非上市板塊融資,樂視體系內的企業也已開始大規模運作股權、並購基金。
融資平臺樂視網
11月8日晚間,正處於風暴中心的樂視網急踩剎車,公告中止對樂視影業(北京)有限公司(下稱“樂視影業”)的收購,理由是當前市場環境較重組前期已發生較大變化,存在對業績承諾及估值的基礎產生較大影響的可能,按現有進度,預計無法在2016年完成。樂視網表示,將重新對樂視影業進行估值定價,且不排除下調交易價格。
根據樂視網6月發布的重組預案,公司擬以現金和發行股份相結合的方式購買樂視影業股權,獲得樂視影業100%股權。標的資產估值高達98億元,評估增值率高達366.94%。與此同時,樂視網還計劃將向5名特定投資者增發募集配套資金50億元。
對於整個樂視來說,樂視網作為資本平臺,其再融資的重要性似乎從未如今日這般重要。
公開信息顯示,2010年上市以後到2014年上半年,作為進入資本市場不久的公司,樂視網的資本運作相對較少。在此期間,樂視網只在2013年進行了一次定增,融資總額約為15億元。
在此背景下,股權質押成為其籌集資金的主要手段。《第一財經日報》統計發現,從2011年7月到2015年10月的四年時間里,賈躍亭、賈躍芳先後進行了多達32次股權質押,時間主要集中在2013年到2014年,而且絕大多數時間質押比例都居高不下。
樂視網的股權質押,2013年共發生8次,2014年更是質押了15次。不僅質押頻繁,而且時間上也顯得非常急迫。如2014年5月13日到6月9日,不到一個月的時間里,賈躍亭就通過五次股權質押,將所持樂視網1.17億股,質押給五家券商。在2015年以前,類似情形已經屢見不鮮。
進入2015年之後,樂視的股權質押漸漸減少。公告信息顯示,截至2015年底,賈躍亭只進行了兩次股權質押。但2015年下半年,賈躍亭的股權質押又變得更為兇猛。2015年10月,一次就質押了5.07億股。加上此前質押部分,其所持股份質押比例已達77.74%。不過,由於沒有披露具體信息,其質押對象無從得知。
根據該公司2015年10月26日披露,賈躍亭當時質押的股份為6.08億股。
樂視網三季報顯示,截至2016年9月底,包括賈躍亭在內,樂視網的前十大股東中,有三名進行了股權質押:賈躍亭質押5.71億股,約占其所持股份的83.6%;第三大股東劉弘、賈躍民則分別質押3785萬股、4182萬股,分別占其所持股份的63%、95%左右,而賈躍民與賈躍亭系兄弟關系。
作為整個樂視融資的紐帶,賈躍亭質押樂視網股份所獲資金的最終流向,至今仍然是謎。
2013年4月、12月,2014年6月,賈躍亭將其所持股份質押給東莞信托、中信證券等金融機構時,對於質押原因。樂視網均稱,是處於賈躍亭個人投資、個人資金需要。
2015年之前,樂視網的股權質押一直充當著樂視非上市業務板塊的融資主角。而2013年下半年開始,樂視網自身的資金需求也快速增加,定增再融資,開始受到重視,頻率也不斷加快。
作為唯一的資本平臺,樂視網IPO上市後先後完成了兩次再融資。2013年9月,樂視網通過發行股份和現金支付的方式募資15億,其中以約12億元的對價,收購樂視新媒體、花兒影視99.5%、100%股權。
2014年8月,樂視網披露定增預案,計劃以34.76元/股的價格,向中信證券、樂視控股等五家投資者,發行1.29億股,募集資金45億元。2015年6月,樂視宣布終止此次融資。不過,樂視網隨後拋出了一份規模更為龐大的融資計劃:計劃向不超過五名對象非公開發行不超過2億股,擬募集資金總額不超過75.1億元。2015年8月初,樂視網完成此次發行,募集資金共計47.9億元。
找錢手段花樣繁多
無論是樂視網,還是整個樂視,隨著資金饑渴的加劇,從2014年下半年開始,不僅融資頻率明顯加快,而且融資手段也越發花樣繁多起來。除了股權質押、定增、發債、VC/PE等途徑, 開始充當樂視融資主角。
樂視的融資,可以分為上市板塊、非上市板塊兩部分。上市板塊方面,2012年之後,樂視網已經三次發債融資。此外,樂視網還進行了大量借款。
除了樂視網自身,其下屬的子公司,還多次通過股權融資。2013年4月,樂視網控股的樂視致新,也進行了股權融資,其中來自外部投資者的投資超過1.3億元,樂視網、樂視控股也參與部分出資。此外, 2013年8月,樂視網計劃收購的樂視影業獲得深創投2億元A輪投資;2014年9月,再次獲得恒泰資本3.4億元投資。
2016年3月,樂視網、樂視控股分別持股60%、40%的樂視雲計算與大數據公司(下稱“樂視雲”),2016年3月已經完成了10億元股權融資。融資完成後,樂視網持有樂視雲的比例由之前的60%下降至50%,重慶市產業基金持股比例為16.67%。
相較於樂視網,股權融資對樂視非上市板塊更為重要。引入戰略投資者,則是樂視非上市板塊的另一大融資渠道。今年9月20日,樂視汽車完成了10.8億美元的首輪融資,投資方主要為英大資本、深圳市政府投資平臺深創投、聯想控股、民生信托以及宏兆基金等產業資本機構。
今年4月流出的樂視汽車融資計劃顯示,樂視超級汽車計劃在2016年至2022年的總投入將達79億美元,主要以貸款形式解決,計劃股權融資三輪A輪、B輪、Pre-IPO。2016年二季度完成5億~10億美元的Pre-A輪融資,2017年完成不低於5億美元的A輪融資,2018年完成B輪融資,2019年上市。
賈躍亭前不久曾公開表示,截至目前,其個人在汽車生態內就投放了100多億元,包括此前融資的資金,已經共計一百五六十億。
再看樂視移動,即這次財務壓力遭媒體曝光的樂視手機業務。去年11月,樂視手機以55億美元的估值,更早完成其首輪融資,獲得來自亦莊國投、海通證券、東方匯富、藍巨投資、碩貝德等機構的5.3美元融資,而這筆融資在當時,成為樂視七大子生態中首輪融資額最高的公司,更創下手機行業首輪融資最高紀錄。
與汽車、手機不同的是,樂視電視和樂視體育均已完成兩輪融資。樂視電視屬於樂視子生態中較早啟動融資的板塊,2012年分別完成了1.3億元的A輪融資和3億元的B輪融資,A輪融資由創新工廠、深圳灌頂工程有限公司參與,B輪則由樂視網、富士康作為投資方。
樂視電視的融資規模不及樂視體育。2015年5月,樂視體育宣布完成8億元的A及A+輪融資,萬達集團、普思資本、雲鋒基金等投資,樂視體育估值為28億元。而今年2月,樂視體育再次獲得巨資輸血,不到一年時間,樂視體育估值已高至215億元,海航領投,中澤文化、安興資本、孫紅雷、劉濤、陳坤等參投,融資額80億元,創造了互聯網體育公司B輪融資額及估值的新紀錄。
引入外部投資者,似乎仍然難以滿足樂視的資金需求。借助各類基金融資的同時,樂視自身也開始直接運作股權基金。樂視網公告顯示,2014年4月, 樂視網聯合樂視控股,共同發起成立投資並購的領勢投並基金,樂視網、樂視控股分別出資1000萬元、9000萬元,當時預計基金規模為5億~10億元。
此外,2016年3月,樂視網全資子公司北京樂視流媒體廣告有限公司(下稱樂視流媒體),出資550萬元以55%的股權比例,聯合深圳市鑫根投資基金管理有限公司,發起成立深圳市樂視鑫根並購基金投資管理企業(下稱樂視並購基金),該基金募集規模達100億元,僅一期規模就達48億元。
融資規模或超800億
由於缺乏完整的信息披露,樂視網、樂視非上市板塊,究竟完成了多大規模的融資,外界無從知曉。但從已知的信息來看,整個樂視的累計融資規模頗為驚人。
先看上市的樂視網。公開信息顯示,2010年上市以來,樂視網累計融資約149億元。其中,直接融資約101億元,包括IPO融資7.3億元,兩次定增融資約63億元,發行債券融資25.3億元。根據Wind統計,樂視網還進行了約52.6億元間接融資。
如果加上股權質押、減持,通過樂視網這一資本平臺,樂視的融資規模遠不止此。賈躍亭於2015年6月、10月,通過大宗交易、協議轉讓的方式,兩次共計減持1.35億股,套現約57億元。此前的2014年,賈躍芳兩次共計減持1400萬股,套現金額約7.1億元。賈躍亭、賈躍芳兩人減持合計64億元左右。
另外,由於沒有披露質押率、融資金額,大量進行的股權質押,已無法確知具體融資規模。但根據東莞信托等多家金融機構2012年、2013年發行的信托計劃,賈躍亭、樂視網其他股東進行信托融資時,均以樂視網股份提供質押,且初始質押率均不高於40%。據此測算,若不考慮重複計算因素,2013年、2014年兩年,其股權質押融資規模當在30億元以上。
2015年10月,賈躍亭大規模質押時,樂視網均價一直處於53元上方。但2015年之後,有關樂視網股權質押的信托計劃很少出現,賈躍亭此次的質押率尚不清楚。但若按照此前40%的質押率來測算,樂視網股份此次每股質押價格約為20元,僅2015年10月質押的5.07億股,就可融資100億元以上。
2015年10月,賈躍亭大規模質押時,樂視網均價一直處於53元上方。但2015年之後,有關樂視網股權質押的信托計劃很少出現,賈躍亭此次的質押率尚不清楚。但若按照此前40%的質押率來測算,樂視網股份此次每股質押價格約為20元,僅2015年10月質押的5.07億股,就可融資100億元以上。
《第一財經日報》記者根據上述公開數據粗略統計,自2010年以來,以樂視網為核心,樂視上市平臺已經完成的累計融資規模,就已達到361億以上。如果加上尚未完成的118億元的定增,樂視網及其子公司融資金額可能接近500億元。
而子生態各個板塊的融資,規模同樣極為驚人。按照樂視自身的說法,樂視體育兩次融資額為88億元,樂視電視為4.3億元,樂視汽車、樂視手機合計16.1億美元,約合人民幣107億元,共計約為200億元。
另外,從小貸公司到保險,再到互聯網金融理財,樂視正在更為直接地進入互聯網金融領域。有媒體報道,樂視金融第一款互聯網理財產品已於今年春節期間悄然上線,僅面向員工內部銷售。今年3月,重慶樂視小額貸款有限公司正式揭牌。
樂視網通過成立並購基金,所獲資金數量也頗為驚人。根據樂視網此前披露,領勢投並基金規模為5億~10億元;樂視並購基金募集規模更是達到100億元,其中一期規模48億元,已經到位的為39億元。除了樂視流媒體認購的10億元劣後級外,其他29億元均從外部募集。由此可見,兩只基金已知募集資金也在30億元以上。綜合上述數據來看,包括樂視網在內的整個樂視,若不考慮重複計算,已經完成、計劃中的融資規模,或已超過800億元。
人人租機網是以“平臺+SaaS”模式,基於地理位置為全國企業提供設備機器租賃、融資服務。
i黑馬訊 11月15日消息,人人租機網宣布完成800萬首輪融資,此輪融資由領智創投、知名天使投資人等聯合投資。
人人租機網是以“平臺+SaaS”模式,基於地理位置為全國企業提供設備機器租賃、融資服務。
據悉,人人租機網上線於2016年6月,是基於地理位置定位為租賃商與租戶搭建的租賃、融資服務平臺,人人租機以辦公設備租賃為切入點,覆蓋辦公、工程、工業、智能機器等行業。
根據團隊透露的數據,人人租機網擁有超過5000家租賃服務商,為全國超過250個城市的企業提供一站式租賃服務,高峰時段每2分鐘產生一個有效詢價交易。
“好易租”是人人租機旗下針對租賃商開發的SaaS系統,是市場上唯一基於微信開發的針對租賃、維修行業定制開發的一款移動服務系統,深度解決維修、營銷推廣、經營管理等問題。
人人租機網解決的是租賃企業租戶、耗材、資金來源問題,而“好易租”帶來的是效率提升,未來5-10年中國傳統產業互聯網+是巨大機遇,核心是效率提升,核心競爭力不是價格競爭,而是同等價格下提供更優質服務,企業必須通過提升效率來立於不敗之地。
據了解,經濟下行,越來越多企業選擇設備租賃模式,降低企業初始投入和運營成本,特別是萬眾創業背景下,創業公司更偏好輕資產運營模式。過去10年租賃余額增長了近400倍,複合增速達95%,租賃余額合計3.2萬億,行業規模巨大。但與發達國家水平相比我國租賃發展水平仍存在較大差距,發達國家租賃滲透率達到9%至40%,而我國目前仍處於3.1%的較低水平。
拿到融資之後,人人租機將加快平臺市場推廣,豐富產品的品類,完善租後服務保障機制,為企業提供更加省心、優惠的設備租賃服務。對於未來願景,人人租機致力成為全球最大的設備機器互聯網租賃入口,借助互聯網+,攜手多家金融機構,為租賃商與企業租戶之間搭建快速租賃、融資服務平臺。
12月20日消息,網店經營者鄧躍光涉嫌詐騙北京京東世紀貿易有限公司被提起公訴。今日,據新華社報道,北京市第二中級人民法院一審以詐騙罪判處其11年有期徒刑,責令其退賠京東公司800余萬元。
法院經審理查明,2014年7月至2015年5月間,鄧躍光在京東公司提供的京東商城網絡交易和支付平臺上開設網店,利用其個人控制的買家賬號進行自買自賣虛假交易並曬單、評價,套取京東公司具有財產價值且可用於折抵貨款的京豆,並在後續虛假交易中從京東商城支付平臺套現。通過以上手法,鄧躍光騙取京東公司錢款共計800余萬元。
法院認為,鄧躍光以非法占有為目的,采取虛構事實、隱瞞真相的手段騙取他人財物,數額特別巨大,其行為已構成詐騙罪,依法應予懲處。鑒於其到案後能如實供述所犯罪行,且贓款大部分被追回,依法對其從輕處罰。據此,法院一審以詐騙罪判處其11年有期徒刑,剝奪政治權利二年,罰金1.1萬元,責令其退賠京東公司800余萬元。
今年土地市場火爆,一些二線城市土地出讓收入紛紛超過千億元,而北京卻遠遠落後,其原因主要是土地供應數量和面積大幅減少。
北京規土委顯示,12月20日,北京土地市場有兩宗經營性用地成交,總成交金額超過18億元。
據中原地產統計,加上這兩宗地塊,北京今年年內累計合計出讓土地42宗,土地出讓金798.54億元。這42宗地塊的總規劃建築面積約725萬平方米,是近11年來的最低值。
目前北京還有一宗經營性用地有望於年內成交,該地塊的起始價為61.52億元。
土地供應的多寡將直接影響未來房源的新增供應,此前業界已經擔憂北京未來新建商品房由於供應較少,可能出現豪宅化傾向。
今年,蘇州、南京、上海、杭州、天津5個城市土地出讓金已經超過千億元。近幾年來,北京一直是土地市場上的領跑者,其土地出讓收入多年來排名靠前,2016年土地市場行情大好的背景下,北京為何還要縮減土地的供應?
一位外地房企高層對第一財經記者表示,北京2016年供應土地確實少於往年,其原因可能是擔心出現地王,另外也可能存在疏解非首都功能以及調控人口的考慮。
在2015年全國土地市場較為低迷之際,北京土地出讓收入達到1983億元,再度創下歷史新高,其火爆程度令人咋舌。
在京滬廣深四個一線城市中,從可以查到的近年來數據可以粗略發現,北京可能不是當年土地出讓總收入最高的城市,但應該一直是土地凈利占比最高的城市。
《中國國土資源年鑒》顯示,2005年北京土地出讓總收入99億元,土地出讓純收益竟然高達94.7億元,土地凈利占比高達95.65%。
2005年,上海土地出讓總收入389.7億元,純收益116.29.9億元,這兩項數據均高於同期的北京,但土地凈利占比這一項僅僅約30%,遠遠低於北京。
2006年,北京土地出讓總收入195.1億元,土地出讓純收益高達189.69億元,土地出讓凈利再度攀升至97.2%。
不過,到了2007年,北京土地出讓收入上升到375億元,土地出讓純收益為180.9億元,土地凈利占比已經下降到了48.24%。
同一年,上海土地出讓總收入380.4億元,純收益114億元,純收益占比約30%。
而2007年廣州市土地出讓總收入為242.7億元,純收益僅4.9億元。深圳市土地出讓總收入為155.3億元,純收益23.3億元,占比約15%。
此後數年,北京的土地出讓凈收入占比基本上沒有再超過50%,不過也大多高於全國平均水平。
2008年北京土地出讓總收入686.5億元,純收益312.9億元,純收益占比達45.6%。2013年北京土地出讓總收入1853億元,純收益841.48億元,占比約45.4%。
上述數據均來自《中國國土資源年鑒》,不過從2014年開始,北京沒有再公布土地出讓的純收益數據。
西少爺(的B輪融資)是在黎明前吹響號角,這是一個標誌,行業轉折的標誌。
“近日,西少爺宣布完成今年餐飲領域最大金額融資——1150萬美元B輪融資,由弘毅投資領投,今日資本跟投。此外,其還公布了“全球10000店”計劃。創始人孟兵稱,西少爺已經“完成了從零到一,步入一到一百的階段”。
走下風口浪尖,西少爺“沈寂”了一年。這一年,它做了什麽事?一個肉夾饃品牌憑何受到資本的持續青睞?孟兵宣揚要開10000家門店,他的底氣在哪?他們為此又做了哪些準備?近期,西少爺創始人孟兵在接受i黑馬專訪時,對這些疑問一一作了解答。
01、首席產品經理孟兵
采訪當天,距西少爺B輪融資發布還有3天,孟兵一早就到公司開會,會議結束時已是下午3點半。趁著采訪間隙,他匆忙扒了幾口飯,過程中不忘多看幾眼最近的營業數據。
“每天睡眠不足5個小時”的孟兵,看上去略顯疲態,但聊起產品來依然滔滔不絕。
西少爺創始人孟兵(受訪者供圖)
關於西少爺早期的報道,流傳甚廣的一個說法是,孟兵和他的小夥伴們專程跑了幾個陜西偏遠縣城,對當地的肉夾饃進行“還原”和“再加工”後帶到北京。僅產品研發,就用掉了5000斤面粉和2000斤肉料。
孟兵全程參與了產品的研發過程。他稱自己是公司的“首席產品經理”,直到現在他依然會參與新品研發和試吃。他用實際的行動表明,一個合格的創始人也是一個“忠實”的顧客,而他“每周至少要吃上3-5頓自家的肉夾饃”。
為了在內部貫徹這種“顧客文化”,8個月前孟兵下決心不再將門店的業績作為員工收入的考核標準,而是用產品品質和服務質量雙標準替代。也就是說,要減輕員工過去的業績壓力,來提升服務水平,特別是產品品質。
為此,西少爺還專門成立了一個“評審部”,負責給產品打分。打分部門會根據面餅的顏色、尺寸、口感、形狀,餡料的溫度、重量及是否均勻等細節去考核各個門店。
雖然這可能會影響門店的短期業績,但是卻能很好地保證產品的品質。孟兵向i黑馬透露,之前西少爺所有門店的得分均不足80分,現在(8個月之後)15家門店里得分不過90的只有一家。
分數的整體提升很大程度上得益於考核標準的“變化”,還有一部分受益於自建的點評系統。眾所周知,顧客的評價是餐飲行業重要的指導工具,餐廳經營者會收集反饋,並依此對業務做出調整。目前,大眾點評是最主要的顧客反饋收集平臺,但為了獲取更豐富的數據和提高效率,西少爺在一年前建立了自家的點評系統,截至目前平均每家店每個月會收到1000余條點評信息。
孟兵舉了個例子,說有一次顧客反饋說“你們的面餅放久了會有一點硬”,他們在意識到這個問題後,便從面餅的配方、烤制的方式、含水量這等方面進行了微調。
“顧客的點評我們非常重視。”孟兵補充道。
02、800萬個肉夾饃
根據孟兵透露的數據,2016年西少爺同比增長30%,坪效達到了6800元(蘋果的坪效是8000元),現有的15家門店全部實現盈利,且五道口、西二旗等五家門店年流水過千萬。兩年多時間,共賣出800多萬個肉夾饃。
這些數字被孟兵認為是西少爺能從互聯網餐飲品牌里“殺”出來,並獲得資本認可的關鍵。西少爺投資人、今日資本創始人徐新表示:“很多餐飲企業都是傳統行業出來的,而孟兵學的計算機。一些餐飲企業的秘方幾十年不改,但是孟兵不信邪,不斷叠代做出好的秘方。”
在秘方叠代的同時,孟兵實際上也完成了自我“叠代”。他曾以陜西老家當地的高考狀元身份考入了西安交通大學,畢業後在百度、騰訊待了兩年半。而當他辭職,在五道口十平米的小店里賣肉夾饃,起初被說成是“浪費學歷”。
他不以為然,曾在知乎上公開回應,稱每天和面、做饃到淩晨,“無論酷熱還是風雨都在排隊”的顧客是他努力的動力源泉。孟兵告訴i黑馬,直到現在每當心煩意亂的時候,他偏愛去看監控記錄的排隊畫面,這是他緩解壓力的一種方式。
創業初期,孟兵每天只有20元的夥食費,公司剛起步卻又和昔日好友、合夥人分手,股權糾紛曾鬧得滿城風雨,這讓他一度覺得“世界很不友好”。徐新給了他很大的鼓勵,她告訴孟兵只有兩件事可以讓一家公司倒下,一是創始人自己放棄,二是現金流斷裂。除此之外,無關緊要。
“被競爭對手超過,沒關系,我們繼續打;團隊的管理出現問題,沒關系,我們繼續調整。”孟兵說,“這也一直在鞭策我,讓我感覺責任重大。”
03、10000家店的構想
從最初依仗互聯網思維一炮而紅,到後來飽受的質疑:“根本就是在用互聯網思維在炒作”、“能做三年我服你”……孟兵沒有回避。他坦言“互聯網思維”一詞是個偽命題,“任何方法論的核心都是一定要提供價值和創造價值。否則,所有交易都是欺騙。”
他認為,西少爺之所以能夠穩步開店,並不是因為“互聯網思維”,而是因為一直以來堅守的核心價值——他自己歸結為健康、美味、便捷。
不再處於風口浪尖的這一年里,孟兵鮮有對外發聲,而是悶頭做了供應鏈和西少爺管理學院兩件事,為快速擴張做準備。在供應鏈上,西少爺花了1000多萬元建立了一成套體系,目前已經可以支撐200家店。在人才儲備方面,西少爺管理學院通過校招篩選了幾十名管培生。“營業額的高低、服務的好壞,都不如產品品質重要。”孟兵給他們灌輸如此思想。
在他的構想中,西少爺未來要在全球開到10000家門店,做帶著中國的一種快餐文化進入到世界各地不同的市場。目前西少爺現有的15家門店,平均每家店12個員工,采用通崗的管理方式,每個員工都參與收銀和配餐。通過這樣的管理方法搭配高度自動化的設備,據孟兵透露,其店面的人工成本不超過店面整體收入的12%。
作為在餐飲行業摸爬滾打的兩年多的人,孟兵當然明白,保證品質和規模化似乎天然就是一對矛盾體。在B輪融資發布會上,孟兵以幽默和老道的臺詞開場,他自我調侃道,過去大家議論的小鮮肉創業者,現在也已經變成一塊老臘肉了。
站在臺上,他解釋西少爺的獨樹一幟,講述西少爺的逆勢生長,勾畫西少爺的未來藍圖。
他看上去雄心勃勃,似乎準備好了迎接一場更大的挑戰:如何在保證產品品質和規模化這對天然的矛盾體之間尋得平衡。
04、Q & A
i黑馬:徐新連續投資你們的原因是什麽?
孟兵:今日資本有一個特點,投資的公司很少,但是金額都比較大。他們看準一家就下重註,理念是只投品類第一名,或者是只投有可能成為品類第一的品牌。她投西少爺的邏輯很簡單,肉夾饃這個品類市場空間巨大,西少爺現在雖然小,但仍是這個品類的第一,並且有能力一直占據這個品類的第一。
i黑馬:接下來有什麽大動作嗎?
孟兵:我們要快速擴張。目標是希望未來有一天能夠做到超過10000家店。所以我們會快速的規劃,比如說明年會開到多少家。所以西少爺之前都是打好根基,接下來會是業務規模快速擴大這樣的階段。對西少爺來講,以前是從0到1的階段,現在是從1到100的階段。我們現在就處在1的轉折點上。
i黑馬:明年大概的規劃是什麽樣的?
孟兵:我們明年的重點依然是北京,但是可能會到深圳。之所以選擇深圳,是因為深圳非常開放,而且我們的供應鏈體系很成熟,到深圳沒有問題。具體開店數字還沒有出來,但一定是快速擴張的時期。
i黑馬:在擴張的過程中,打算采用什麽模式?
孟兵:堅持直營。只有直營,才能保證產品品質和服務質量,目前沒有更好的商業模式替代它。而且,我們的資金非常充足。
i黑馬:選址有什麽要求嗎?
孟兵:最核心的策略是優先開在意見領袖集中的區域。我們會在很長一段時間內都堅持這樣的策略,所以我們追隨精英群體。
i黑馬:以前你說看顧客排隊興奮,現在看到排隊還興奮嗎?
孟兵:每次都興奮,應該說開心,每一次都開心。它已經變成我們開業的儀式了,就像買房子放鞭炮一樣。但是,西少爺受顧客歡迎已經不是一個秘密,我不再需要那麽多人排隊去證明它。
i黑馬:你現在還會親自參與到產品研發里嗎?
孟兵:我是我們產品研發最重要的參與者,是我們首席產品經理,從2014年到今天一直是這樣,以後也一直是這樣。我比2014年胖了很多,因為我們不斷試吃,我們每一款產品,我都要試吃很多次,從最初沒有那麽好吃的版本,一直到最終上線,上線之後,經過不斷的收集用戶反饋,繼續優化。所以每一個版本我都會試,並且都會給出意見。
i黑馬:西少爺出來的時候被提的最多的是互聯網思維,後來你說互聯網思維是一個偽命題,是嗎?
孟兵:對,這個詞是一個偽命題,是大家造出來一個詞。我覺得任何方法論核心是一定要提供價值和創造價值。如果你不能創造價值,所產生的所有的交易都是欺騙。這也是商業本質。
2013年、2014年、2015年誕生一大批公司,在這種泡沫下,很多公司沒有遵循本質,搞了很多的花樣,真的是在燒錢,浪費時間。當泡沫退去之後,誰在活躍,誰有裝備就看出來了。餐飲行業的2016年很黑暗,但接下來會是一個春天。
西少爺(的B輪融資)是在黎明前吹響號角,這是一個標誌,行業轉折的標誌。