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中國聯通攜手百度 雙方將深度結合開展人工智能等合作

據中國聯通官方微博消息，中國聯通與百度公司在山東青島簽署戰略合作協議。根據協議，雙方將在友好務實、合作共贏的前提下，充分發揮各自領域的優勢資源，以資源置換、技術互補、成果共享等方式在移動互聯網、人工智能、大數據、通信基礎業務等領域開展深度合作，共同加快推進在移動互聯網時代下的企業變革與發展。

簽約儀式前，中國聯通董事長王曉初表示，中國聯通與百度公司雙方合作前景廣闊、潛力巨大。手機百度、百度糯米、百度地圖等產品現階段與聯通各項業務的合作正越來越緊密，但更值得期待的是雙方合作的下一階段，與人工智能技術的深度結合。

百度創始人、董事長兼CEO李彥宏表示，通過聯通的客戶和用戶渠道，百度的人工智能技術可以便捷、高效地服務更多的產業和公眾。雙方的探索，也將為更多行業與互聯網跨界合作提供靈感。

中國聯通將在手機百度、百度糯米、百度地圖、度秘等項目與百度進行深入合作。同時中國聯通將為百度提供IDC、ICT、終端定制、渠道等全方位通信服務及資源支持。

看三胞集團“海外購物車”背後的產融結合

從控股宏圖高科、南京新百開始，三胞集團進入了大家的視線，這幾年，其更是發起一系列的並購，涉及海內外項目，覆蓋了商業零售、醫療健康、金融等領域。

三胞集團現擁有宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科等多家上市公司，下屬獨資及控股企業超過100家，全球員工總數10萬人，其中海外員工4萬人。

如今，三胞集團正在以大數據為核心，構建“新消費、新健康、新金融”三大板塊協同發展的產業生態圈。

並購豐富“海外購物車”

說到三胞集團的發展，有個關鍵詞不得不提，即“並購”。

三胞近年來的發展，以並購、協同落地、轉型升級為主，主要圍繞三大產業板塊進行了一系列並購，分別是新消費、新健康和新金融。

2014年，三胞旗下的南京新百收購了英國第三大百貨House of Fraser。今年年底，House of Fraser首家中國旗艦店也將在南京新街口東方福來德購物中心亮相，規劃引入近300個國際品牌。

2015年，三胞集團戰略合作夥伴千百度收購了Hamleys。這是一個擁有256年歷史的英倫玩具品牌。2016年10月1日，Hamleys首家中國旗艦店在南京新街口試營業，將Hamleys“場景+互動體驗”的先進商業系統，引進到中國來。2016年，三胞集團還戰略投資王府井，將成為其重要股東。雙方將利用各自商業資源優勢，在產品供應鏈、體驗式場景等方面加強業務協同。

在健康領域，多年前，三胞集團收購了居家養老企業安康通，布局養老產業;2014年，三胞經過全球對標分析，收購了全球領先的健康養老服務企業——以色列Natali。2016年，三胞又完成了對以色列專業的家政護理公司A.S. Nursing Company的收購。在生物醫療領域，旗下南京新百收購了東南亞最大的臍帶血和臍帶膜儲存服務商康盛人生20%的股權，並合資設立醫療健康投資基金，擬收購中國臍帶血庫(CO集團)，布局臍帶血存儲業務。三胞集團新健康產業還規劃以臍帶血存儲為基礎，推進細胞療法、基因測序、基因檢測、精準治療等縱深產業鏈。

而在新金融領域，2016年，三胞集團成立天下金服控股有限公司，將依托體系內外產融資源，以現有金融業務平臺為基礎，通過申辦、並購等方式，積極開拓各類金融業態，最終打造出牌照齊全、生態閉環、線上線下相結合的金控產業集團。

“大並購”的商業邏輯

三胞集團董事長袁亞非指出：“世界上最好的東西就是我們未來的方向，那我們就把未來的東西買過來，然後用來建立自己的未來。所以三胞集團通過並購國外優秀的企業，引進其先進的運營模式和管理系統，來實現國內產業的轉型升級、彎道超車，這就是‘用未來定義未來’。”

在袁亞非看來，消費領域的業務，是引進國外先進的自有品牌及買手制，通過場景互動式營銷，融合線上線下，嫁接金融服務，打造商業4.0模式。因為商業是三胞集團的基因，旗下擁有南京新百、宏圖三胞、樂語通訊等商業資源。三胞的商業轉型途徑，就是引進海外先進的供應鏈和商業模式，來實現轉型升級。

袁亞非將商業的發展分為四個階段：商業1.0，就是聯營招租，就是現在國內大多數商業的狀態;三胞的商業逐步往商業2.0、3.0以及4.0不斷升級。商業2.0，是引進自有品牌與買手品牌，解決商品同質化、毛利率偏低等問題。三胞集團旗下南京新百通過收購HOF，引進HOF的自有品牌和買手制，加快三胞百貨產業的整體轉型升級;商業3.0在引入買手制、自有品牌的基礎上，還要打造場景化的體驗，加強對消費者的吸引力。商業4.0，通過大數據分析，利用互聯網手段，融入大金融的優勢，打造精準服務和生態鏈。

三胞在國內擁有近3000家的3C店面，借助海外並購項目Brookstone強大的新奇特產品供應鏈和創新能力，宏圖三胞和樂語通訊通過場景化、體驗化、互動化的店面布局將客流吸引過來，帶動顧客“玩轉新奇特”的過程中，將粉絲轉化為有效、忠誠的客戶，帶動銷售。今後三胞還將整合其他的商業業態，豐富線下的場景，為客戶提供綜合性的服務價值。

至於新健康業務，則三胞集團計劃打造專業化特色醫療、智慧健康養老產業集團，構建“生有希望、老有所養、病有所醫”的健康產業生態鏈。袁亞非認為，健康是永恒的話題，三胞多年前就收購了專業居家養老服務公司安康通，並於2014年開始布局健康醫療，這一戰略具有前瞻性。隨著《“健康中國2030”規劃綱要》的發布，三胞集團認為其布局的醫療和養老產業前景廣闊。

而金融是產業發展的最終形態，三胞集團因此積極投資金融產業，前期以投資參股為主，近年來，則以並購為主要方式，完善金融生態圈的布局。

記者采訪了解到，三胞並購海外企業，不是為了整合，而是為了與國內產業進行協同，實現產業和產業的協同。如果沒有安康通，三胞不會並購Natali，並購後，因為安康通與Natali的業務協同，使得安康通快速發展。三胞希望商業模式與商業模式之間可以互補。並購後，尊重在各自領域的商業價值，降低管理運營成本，以對方的長處補齊各自的短板。南京新百在並購HOF後，引進HOF先進的自有品牌和買手模式，打破傳統百貨“招租聯營”的商業模式，向現代百貨業的“商品運營”模式轉型。而HOF也通過三胞旗下美西時尚在國內發展跨境電商，並借鑒國內電商發展的經驗，在英國的電商業務也有大幅增長。

布局金融業務

多年來三胞集團投資發展金融產業，目前已初步覆蓋傳統金融、創新金融、投資基金等不同領域，並積極布局民營銀行、消費金融、征信公司等新興金融業態。

在傳統金融領域，三胞集團先後投資參股了銀行、證券、保險、期貨、信托等主流金融機構十余家。2016年8月，三胞集團與美國第五大財險公司利寶互助保險達成股權戰略合作協議，受讓利寶中國保險51%的控股權。三胞集團將利用旗下的本土產業資源，協同利寶保險實現更好更快發展。

在互聯網金融方面，宏圖高科收購了第三方支付平臺國采支付，持有全國性第三方支付牌照。作為三胞集團旗下的支付平臺，國采支付在原有消費場景的基礎上嫁接創新性的金融服務，構建完整的支付閉環，滿足旗下各業務在線上線下的經營需求，力爭圍繞三胞集團優勢資源打造“入口、資金、賬戶、數據”的生態圈體系。

此外，三胞集團未來將實現數據與數據之間的共享——三胞集團通過新消費、新健康等場景，目前積累了1800萬零售客戶，近300萬的養老用戶，隨著醫院、保險、消費金融、征信公司等新業務的拓展，這些客流數據還會不斷增長。可追蹤、可服務、可溝通的客流數據是有價值的，也是未來企業的核心資產。

三胞集團認為，其產業多元化，而不同產業之間的大數據通過整合和分析產生聚合效應。比如三胞商業進行消費的客戶，通過數據的共享、分析，在客戶的授權下，既可以轉化為養老產業的客戶，也可以轉化為消費金融的客戶，或是保險業務客戶;在數據的共享和客戶的轉化中，其征信公司的征信服務可以起到篩選客戶和規避風險的作用，通過支付環節的打通，搭建起了三胞金融與消費者之間的橋梁，形成金融服務的生態閉環。

短租市場未來發展走向：標準與非標住宿雙向結合

晨希 2016-11-16 11:57

本文系晨希給i黑馬的投稿。

近日，酒店民宿品牌瓦當瓦舍完成數千萬A輪融資。這個從青旅出身的旅行社交酒店，是集標準與非標準於一身的新形式。投資人對於該輪投資說明總結為兩點：其一是對瓦當瓦舍在目的地文化體驗和旅行中的服務做出肯定，即看重其非標住宿的走向；其二是看中它在酒店管理方面的運營能力，即看重標準住宿的優勢。顯然，這種標準住宿的酒店+非標住宿的民宿綜合體的短租更受資本青睞。

事實上，酒店也在嘗試打破傳統，朝著非標住宿轉型，前段時間雅高酒店推出針對年輕人的JO&JOE品牌就是最好的例子。數據顯示，美國度假民宿已經達到37%的占比，中國才1%，面向未來，短租市場潛力巨大。標準住宿的酒店也看到短租的發展紅海，轉型非標住宿以擴大市場份額，事實上酒店的一些標準仍是民宿等非標住宿的學習及改進方向。

傳統酒店的標準化運營轉型非標住宿

在標準化住宿的傳統酒店行業，無論是在前臺的接待服務到入住的安全、衛生，都已經形成一定標準，這些是酒店的優勢所在，也非標住宿需要學習借鑒的地方。但是，統一的前臺接待和打掃衛生、餐廳等後勤部門需要大量的人力，導致酒店在人力上投入過多。運營成本偏高，從房源成本到裝修成本以及後期運營的人力成本，以及房屋空置成本等，各種成本相加數字飆升，利潤率相對下降。

標準化的傳統酒店在高額的成本之下，為了生存就要提高訂單量，就必須迎合短租行業的發展趨勢，最大限度地滿足受眾需求，進而推出個性化的非標住宿，也開始了向非標轉型之路。

民宿短租等非標住宿以“色”示人

隨著消費進一步升級，社會可支配收入增加，人們對住宿的要求也持續走高。價位低不再是選擇入住的首要條件，居住的環境、舒適度及特色等更被看重，單純的酒店住宿已經遠不能滿足居住需求，在互聯網+飛速發展的大勢之下，獨具特色的民宿短租能給人不一樣的旅遊體驗，進而更吸引用戶入住。

1、互聯網+之下的短租平臺實現諸多可能

短租平臺借力互聯網+，完善自身平臺體系，實現場景切換的同時也在安全、信任等方面彌補自身發展不足，突出非標住宿的特色。

第一，多渠道預訂。預訂方式多樣化，PC端+APP雙管齊下，用戶隨時隨地可以下訂單。

第二，異地實景看房。互聯網+的發展，用戶訂房時不再只看到冷冰冰的圖片，而是可以利用VR技術實現實景看房，亦或者通過房東的直播視頻來體驗房屋的居住感，這一點已經有平臺在做嘗試了。木鳥短租CEO黃越曾在采訪中指出，“我們嘗試借助VR、AR技術，未來用戶在木鳥短租平臺預定房屋的時候，就可以了解到房屋的情況，沙發的舒適度，綠植的生長狀況，窗外的風景等等”，科技進步使異地看房成為可能。

第三，線下體驗。為了保障安全，身份信息聯網，智能門鎖可以通過刷身份證進門，入住更方便。此外，短租平臺提供特色房源和情懷服務，給用戶獨特的居住體驗。

第四，用戶評價機制。短租平臺提供用戶評價區塊，房客可以對房東的服務及房源進行評級，完善信用服務體系，同時形成優勝劣汰的市場競爭，有利於保證房源質量凈化平臺，也有利於形成建立完善的信用體系。

2、輕社交時代的非標住宿促進和諧社會

非標住宿不同於酒店的標準住宿，更註重輕社交屬性即陌生人之間的輕快交往。酒店住宿房門一關住戶之間沒有任何交集，非標住宿的短租民宿，不管是合租還是整租，房東們都願意分享自己的時間、技能、知識、當地生活經驗，給用戶深層次的社交體驗。此外，短租平臺上也提供交流的社區版塊，例如途家的“遇見有趣的人，體驗不一樣的家”版塊，木鳥短租的“出門在外的一千零一夜”，房東和房客可以在這里分享自己的故事，實現知識共享、經驗交流，促進人與人之間美好關系的形成，有利於和諧社會的構建。

3、輕資產模式運營利於實現低投高收

標準住宿的酒店，前期的資金投入，購房與裝修必不是小數目；後期的資金支出，房間數是固定的，不管入住與否，每天都有固定的房租和員工支出，是集中式的重資產模式。但是非標住宿的短租民宿，房源來自於房東，平臺無需支付購房與裝修費用；房間分散且數量可觀，房源彈性大，可短租亦可長租，且房東大多是兼職，無論從人力物力財力的投入與支出上，短租都屬於輕資產模式。這種輕資產模式在共享經濟的熱度下，更能實現低投入高收入，吸引更多房東分享自己的閑置房屋。

趨勢：標與非標住宿攜手並進 共促市場繁榮

酒店等標準住宿，因為形式單一，產品和服務過於標準化而缺少情懷和特色，不能滿足用戶的多樣化需求。這就需要酒店借鑒非標住宿的特點，發展多樣化特色房源，開辟一些年輕人喜愛的產品，例如雅高酒店推出的JO&JOE品牌；提供更多的增值服務，例如培訓酒店員工關於旅遊地的內容，免費為住戶提供旅遊地建議等等，讓服務更加人性化。

民宿等非標住宿，非標準化程度高，缺少統一的運營標準，約束民宿短租的發展，也會出現一些問題。諸如房東的接待服務一般、衛生狀況屢遭質疑，在這些方面，非標住宿可以嘗試向酒店看齊，形成一定的標準，讓房客放心入住。比如提供一次性洗漱用品、對房東進行簡單的接待培訓、邀請第三方保潔公司進行房間打掃、普及智能門鎖保證安全等等。

不管是標準的非標化趨勢，還是非標的標準化建立，都是為了讓用戶更容易挑選自己滿意的房間，同時能夠引導酒店或者房東完善自己的房屋，吸引用戶。未來短租市場，需要標準住宿和非標住宿攜手並進，才能促進市場的繁榮發展，迎來欣欣向榮的發展大勢。

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【私行訪談】興業銀行私人銀行部總經理薛瑞鋒：私人銀行是銀行戰略轉型重要結合點

隨著傳統存貸業務對銀行資本約束的日益增大，商業銀行轉型迫在眉睫。與銀行整體業績形成鮮明對比的是私人銀行業務持續發力。截止2016年上半年，五大行與七家大型股份制商業銀行(招商、興業、民生、浦發、中信、光大、平安)的私人銀行資產規模總計已經突破5萬億，資產規模以十位數的增速極速擴張。

由於私人銀行業務凈資產收益率較高，並擁有連接財富端和資產端的獨特優勢，被認為是商業銀行利潤的重要驅動器與轉型有力結合點。

截至2016年三季度末，興業銀行資產規模達到5.82萬億，以資產規模論該行在國內股份制商業銀行中排名居首。但隨著傳統存貸業務對銀行資本約束的日益增大，整體經營戰略向輕資產業務轉型已成為商業銀行發展的大趨勢。

對此，興業銀行提出“大投行、大資管、大財富”的業務轉型方向，從“以產品為中心”轉向“以客戶為中心”，積極適應當前市場發展變化的需要。具體而言，大投行提供資產，大資管提供產品，大財富提供客戶資金，三者在銀行經營中形成有效閉環。興業銀行私人銀行已回歸“委托+顧問咨詢”的本質，其客戶需求可以簡化為融資需求、投資需求及由此延伸的各類服務、業務運作均圍繞“大投行、大資管、大財富”的閉環進行，故而與銀行戰略轉型高度契合。

截至2016年三季度末，興業銀行私人銀行客戶累計19853戶，較期初增長8%;客戶綜合金融資產2904億元，較期初增長11.91%。

興業銀行私人銀行部總經理薛瑞鋒在接受第一財經專訪時表示，未來五年，興業銀行私人銀行將以“一體兩翼”戰略發展方向，以財富管理、專業服務、家族信托為核心，為客戶打造全方位一站式的金融服務平臺。

銀行轉型重要結合點

第一財經：隨著傳統存貸業務對銀行資本約束的日益增大，商業銀行轉型迫在眉睫，與銀行整體業績形成鮮明對比的是私人銀行業務持續發力，目前私人銀行業務成為商業銀行利潤的重要驅動器。請結合貴行整體戰略轉型思路，談談如何定位私人銀行業務？

薛瑞鋒：每家商業銀行都有它的戰略發展規劃。對於興業銀行而言，關鍵是根據自身戰略發展規劃特點來定位“私人銀行”，確定適合私人銀行業務發展的路徑。

興業銀行整體戰略轉型，主要是從“以產品為中心”轉向“以客戶為中心”，立足點在於“大投行、大資管、大財富”。從私人銀行的角度講，強調以客戶需求為發展核心，使之成為向“大投行、大資管、大財富”轉型的重要結合點。

具體而言，“大投行”是整個銀行的資產供給方，“大資管”是把這些資產變成適合銀行客戶需要的產品，“大財富”則是通過渠道與客戶為銀行提供更多資金，三者在銀行經營中形成有效閉環。

興業銀行私人銀行近年來從“產品驅動”向“咨詢驅動”轉型，回歸“委托+顧問咨詢”的本質，其出發點也是“以客戶為中心”，旨在充分滿足客戶多元化需求。而私人銀行的客戶需求，簡單地說就是融資需求、投資需求及由此延伸的各類服務，私人銀行業務運作實際上都是圍繞著“大投行、大資管、大財富”的閉環進行，並與之緊密關聯：比如協助“大投行”更好地服務私人銀行個人客戶背後的家族企業客戶，運用“大資管”投資產品為客戶提供定制化的投資管理服務等，而私人銀行客戶反過來又成為了銀行財富管理業務的核心客戶，構成其中最有價值的客戶群體。

所以，我認為“私人銀行”不是財富管理的升級版,它的定位應該是“全功能、全覆蓋、全天候”地為高凈值客戶個人及其家族、家族企業、基金會提供專業化、個性化、綜合化的金融服務和非金融服務，打造全方位、一站式的服務平臺，並且成為銀行轉型發展中相互協調的潤滑劑與紐帶。

為切實踐行“以客戶為中心”，興業銀行目前已作為全行的“公共產品”部門從條線中獨立了出來，整合、調動企業金融、零售金融、金融市場等條線及各專業部門，以及整個集團多牌照的力量，並且充分利用行外各類機構與專家資源，為涵蓋私人銀行客戶在內的各類型客戶提供更加優質的服務。

“一體兩翼“，構建“1+1+N”營銷體系

第一財經：興業銀行私人銀行業務的戰略發展方向是什麽?可否作具體介紹?

薛瑞鋒：當下是發展私人銀行業務的大好時機。興業銀行私人銀行業務的戰略發展方向，具體來說是“一體兩翼”，強化私人銀行專業經營能力的提升。

“一體”是建立全行私人銀行的組織機構，是“以客戶為中心”發展私人銀行業務的重要基礎。這個架構包含的內容有很多方面，不僅在於組織架構，還包括客戶經理準入、資產配置考核、系統建設以及人員整體培訓等。

“兩翼”是策略，即以產品吸引客戶，以服務留住客戶。所謂“產品”，不是擺在貨架上的產品，而是為客戶量身定制的，客戶真正需要的產品;留住客戶的“服務”，包括專業服務、增值服務等，其中非常重要的是搭建統一規範的營銷服務體系，也就是“1+1+N”式的營銷服務體系：第一個“1”是支行客戶經理，第二個“1”是分行私行專屬理財經理，“N”是總分行專家咨詢與投資顧問團隊。

此外，興業銀行私人銀行正在打造開放式的行內外產品遴選、采購、創設、營銷及投資管理平臺。這個開放式的產品平臺既包括銀行理財平臺，也包括代理業務平臺，還包括海外業務平臺，充分利用行內其他部門和行外其他機構的專業管理能力，將真正適合私人銀行客戶的產品引入這個開放式的產品平臺，滿足客戶不同的需求。

同時，我們還在建設特色的投資顧問、專業咨詢與高端增值服務平臺，依托行內外專業機構、專家，為客戶在法律、稅務、信托、保險、投行、企業管理、不動產、慈善事業等大量個性化需求方面答疑解惑。

第一財經：近年來，部分銀行基於經營壓力以及對短期利潤的追求，調整私人銀行內部架構，從事業部制退回到大零售體制之內。您如何看待這種現象?

薛瑞鋒：實際上近兩年監管層鼓勵銀行的資產管理、信用卡以及私人銀行業務向事業部制方向發展，部分銀行也進行了有益的嘗試。

當然，這個問題大家也在探索。就興業銀行而言，私人銀行是按照準事業部的模式經營，目的是以“以客戶為中心”，減少管理成本，比如實行統一管理與雙向記帳，人、財、物放在分行，充分調動分行營銷的積極性。

我認為，私人銀行在國外發展兩百多年，事業部制已經十分成熟，但是外資私人銀行在國內的運作並不完全成功。我們應該探索具有中國特色的私人銀行發展制度與路勁，要與國內客戶需求、市場環境、監管要求相契合。

私人銀行在國內發展僅僅十年左右，之前都脫胎於高凈值客戶，獲客渠道很大程度來自於銀行的零售部門，但我想未來私人銀行獲客渠道將更加豐富。

目前我國私人銀行客戶中三分之二是企業主和企業高管。借助興業銀行綜合化金融集團的優勢，興業銀行私人銀行每年會進行大型公司聯動，在企業金融條線增加獲客途徑。此外，興業銀行私人銀行會在集團內部拓展客戶，將觸角伸至信托、基金、融資租賃等子公司。

涉足家族信托“藍海”

第一財經：家族信托在國外發展得比較成熟，但在國內仍然是個新概念。興業銀行目前開始布局家族信托，請問家族信托在貴行私人銀行業務中的戰略定位是什麽?

薛瑞鋒：家族信托是興業銀行私人銀行中一項很重要的業務，也是興業銀行私人銀行的特色業務。我在內部經常講，有些業務不做是現在沒飯吃，有些業務不做是今後沒飯吃，比如家族信托。

目前，興業銀行私人銀行的家族信托業務處於起步階段，但是潛力十足。我們註意到，在經歷了私人財富快速積累的階段之後，“創一代”逐漸步入退休年齡，開始考慮財富傳承、風險隔離以及稅收籌劃問題。因此我認為，家族信托業務是私人銀行業今後發展的重要方向，不僅僅涵蓋現金類，還包括股權類、不動產類，市場非常大。

我們為此做了大量準備，例如建設專業的投資顧問團隊，匯集了境內外私人銀行業務領域中的優秀人才，他們對國內私人銀行客戶的需求有深度理解，能夠利用專業知識和豐富經驗幫助客戶“家興業旺”。從去年上半年籌備家族信托業務，到今年快速發展，興業銀行私人銀行不僅在傳統家族信托領域發展迅速，還依托興業銀行“安愉人生”養老金融服務方案，推出國內首款金融養老信托產品“安愉信托”。

第一財經：家族信托在國內尚處一片藍海，各類機構蠢蠢欲動，其中信托公司因為有牌照，已經有所動作。請問貴行開展家族信托業務有何優勢，如何與信托公司合作?

薛瑞鋒：我國從事信托業務需要信托牌照。“新常態”經濟形勢下，高質量的信貸資產日益減少，利率進入下行通道，信托業的類信貸業務和融資類信托開始萎縮，信托業的通道業務也面臨激烈競爭，因此家族信托成為信托公司轉型的一個重要方向。而銀行以其客戶資源與專業人才優勢與信托公司合作開展家族信托業務，能夠實現“雙贏”。

興業銀行私人銀行發力家族信托，“集團牌照”是一大優勢，可以與集團旗下信托公司開展合作，銀行方面可以以其擁有的優質客戶資源和維護經驗，利用豐富的產品線，負責向客戶提供投資顧問服務;信托公司方面則負責方案制定、協議簽署和信托事務管理，雙方充分利用集團平臺共同服務私人銀行客戶，提高服務效率與水平。

當然，興業銀行私人銀行與信托行業在家族信托領域的合作也不僅局限於集團內部，參照上述合作模式，私人銀行與信托公司之間在家族信托領域開展合作，有助於“雙贏”甚至多贏。

Win10與驍龍芯片首次結合 微軟與高通聯手打造新設備

12月8日消息，據《華爾街日報》報道，微軟正與高通公司合作打造新型平板電腦和筆記本電腦，此舉有望使得這家軟件巨頭的技術基礎更加多元化，並為高通開拓新的市場。根據雙方的合作內容，微軟將推出支持高通驍龍處理器的新版Windows 10，這是Windows 10與驍龍處理器的首次結合。

合作消息在周四深圳舉行的WinHEC硬件開發者大會上宣布，旨在鼓勵硬件廠商生產內置蜂窩式調制解調器的輕型Windows設備，有別於大部分的平板電腦和筆記本電腦。微軟稱，這意味著用戶將能夠連接智能手機式的蜂窩網絡，而無需額外的硬件。此外，這些設備的電池續航時間比大部分筆記本電腦都長。

微軟對Windows 10進行調整以支持高通即將發布的驍龍835。外界普遍預期該芯片將用於智能手機，而微軟在智能手機市場一直舉步維艱。微軟Windows和設備集團執行副總裁Terry Myerson在宣布這一消息的博客中未提及智能手機。

高通在一份聲明中稱，搭載其芯片的首款Windows 10設備將在2017年下半年上市。

產融結合 豐盛控股、卓爾聯合景域驢媽媽成立眾邦金控

12月16日，由豐盛控股(00607.HK)、卓爾集團(02098.HK)、景域集團、大族控股集團共同發起成立的眾邦金控投資有限公司(下稱“眾邦金控”)正式成立。

景域集團董事長洪清華接受第一財經記者專訪時透露，驢媽媽此番進軍金融產業是為了更好地達到產融結合，未來計劃在大旅遊和大健康領域進行投資，聯動發展以形成“大幸福”產業閉環。

驢媽媽進軍金融業務

據悉，眾邦金控主打“服務於傳統金融、立足於創新金融”的理念，註冊資金20億元，將依照“一體雙核兩翼三極”的戰略格局，即國際、國內兩個總部，政府公共項目、個人幸福產業為產融結合兩大方向，基金、互聯網金融、供應鏈金融為創新金融的三大立腳點，將成立旅遊產業基金和大健康產業基金，打造以產融服務為核心的集團公司。

豐盛控股總裁趙建表示，豐盛控股將圍繞“大建設、大健康、大旅遊”打造核心競爭力，建設百年豐盛，大健康和大旅遊將是集團未來兩大增長極。

眾邦金控的股東成員，橫跨健康醫療、互聯網、休閑度假、綠色地產、高端裝備、新興能源等行業。未來眾邦金控計劃進入旅遊、健康、醫療、養老等行。

豐盛集團是一家多元化綜合型產業控股集團，致力於發展綠色建築及健康產業，涉及養生養老、休閑度假、綠色地產、新興能源等領域，業務遍布全球多個國家和地區。近年來先後收購深圳安科、廣州生命匯等醫療健康領域領先企業。2016年，豐盛集團聯手廣西旅遊發展集團、景域集團、國海證券成立100億廣西旅遊產業基金，打造廣西全域旅遊項目。

卓爾集團專註於企業供應鏈物業及交易服務，是全國首個O2O內外貿融合電商平臺，並發力打造中國最大的B2B交易平臺。12月6日，由卓爾控股等發起設立的“武漢眾邦銀行股份有限公司”，獲銀監會批複同意在漢正式籌建。這也是湖北第一家、全國第六家獲批籌建的民營銀行。

景域集團董事長洪清華告訴記者，目前中國旅遊產業對GDP綜合貢獻已經超過了教育、銀行、汽車等產業。此次三方發揮各自優勢、強強聯合，創新融合“旅遊+互聯網+金融+健康”，將有助於加速旅遊、健康等“大幸福”產業的快速發展。

“企業需要做產融結合化的發展，因此進軍金融業很必要。我們與合作夥伴成立眾邦金控後會專門設立旅遊投資基金等板塊，主力投資大旅遊、大健康甚至是娛樂產業，這些產業聯動起來就是‘大幸福’產業，也是我們未來希望形成的格局。”洪清華告訴第一財經記者。

旅業集體“玩金融”的背後

在采訪中，第一財經記者了解到，其實這幾年不少旅遊企業都涉足了金融業務，比如同程已成立同程金服，並推出“同同寶”理財產品。同程旅遊未來計劃投資15億元，謀構建出供應鏈金融、小微金融、消費金融、財富金融、跨境金融等五大服務體系。而途牛麾下也成立了途牛金服，涉及途牛寶、定期理財、首付出發、出境保等業務。

“隨著一系列價格戰和市場營銷等，使得各大旅遊企業尤其是在線旅遊企業的耗資非常巨大，對於資金的需求也越來越強烈。同時，各大在線旅遊企業如今的爭奪已經涉及到了資源端，這更加需要背後有融資支持，來通過並購等方式拿下更多線下資源與合作機會。因此產融結合，通過涉足金融業務來獲得投融資機會，並進一步抓住資源，提升盈利能力，是很多在線旅遊企業在考慮和實施的策略。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出。

據悉，目前，景域集團定位的是旅遊產業O2O一站式服務生態圈企業，旗下擁有奇創規劃公司、驢媽媽旅遊網、景區運營管理公司、景區營銷公司、帳篷客網紅酒店、景區投資公司等六大板塊。

第一財經記者采訪了解到，盡管部分在線旅遊同業者率先涉足了金融業務，但大多數涉及的還是小額業務，如果達到一定規模的消費類項目投資，則需要持有專門的相關牌照。而此次景域集團與合作夥伴成立的眾邦金控則可投資一定規模的項目，可見景域集團未來的投融資和並購將更頻繁。

【房地產】物業管理產業鏈深度調研：看明白此篇你會更懂萬科所要轉型的“城市結合配套服務商”

一財點睛丨加速制造業與互聯網結合 龍頭前景可觀

工信部2月27日公告，為推動基於互聯網制造業技術、模式、業態等創新和應用示範，決定組織開展2017年制造業與互聯網融合發展試點示範工作。

“互聯網+”是對“中國制造2025”的重要支撐，制造業與互聯網的融合發展將為制造業轉型升級起到推動作用。利用互聯網大數據改變傳統制造業，將會顯著提高傳統制造業企業的創新水平。

此次工作目標包括培育一批工業雲、工業大數據等試點示範服務平臺，工業雲企業用戶年均增長20%；培育一批具有行業影響力的大企業采購銷售平臺和第三方工業電子商務服務平臺，平臺交易額年均增長35%；信息物理系統技術支撐和測試驗證能力顯著提升，培育一批可推廣、可複制的行業應用模式。

“互聯網+制造業”融合發展是我國未來產業發展的大勢所趨。國家也在政策上給予了大力的支持。互聯網與制造業的結合無疑將有助於突破制造業發展的瓶頸和短板，搶占未來競爭制高點，將智能制造技術應用於高端數控機床等領域，將促進汽車、航空航天、裝備制造領域的水平提升，而這些行業均有完備的產業鏈和巨大的市場需求。

隨著制造業轉型升級的加速，行業龍頭將持續受益。A股市場相關上市公司中，東土科技(300353.SZ)、亞威股份(002559.SZ)、東方國信(300166.SZ)與光環新網(300383.SZ)等值得關註。

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中央再提樓市調控長效機制 短期和長期相結合

冷清—火爆—冷卻，兩年多時間，樓市經歷了一次“打擺子”周期。要避免這樣的現象，建立房地產調控長效機制十分關鍵。

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央財經領導小組組長習近平2月28日主持召開中央財經領導小組第十五次會議。習近平指出，建立促進房地產市場平穩健康發展長效機制，要充分考慮到房地產市場特點，緊緊把握“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，深入研究短期和長期相結合的長效機制和基礎性制度安排。

習近平指出，要完善一攬子政策組合，引導投資行為，合理引導預期，保持房地產市場穩定。要調整和優化中長期供給體系，實現房地產市場動態均衡。

這也是近期內中央再次提及房地產調控長效機制。2016年12月16日結束的中央經濟工作會議明確，要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應市場規律的基礎性制度和長效機制，既抑制房地產泡沫，又防止出現大起大落。

“短期主要體現在交易環節調控，長期主要體現在持有環節調控。”中原地產首席市場分析師張大偉對第一財經分析，短期就是抑制房價持續暴漲，主要特征是限，包括限價、限購、限貸等交易環節調控。長期機制就是調整住房合理需求，恢複房子居住屬性在價格中的占比，主要特征就是持有環節調控，比如房地產稅的變化。

上海易居房地產研究院智庫中心總監嚴躍進分析，要實現短期和長期的長效機制和制度性安排，其含義在於限購等政策要為供給側結構性改革提供更好的緩沖期，同時一些中長期政策的陸續出臺要能夠更好地維護短期政策的效應。

“‘剎車’不能踩太久，光靠需求側調控也遠遠不夠。”萬科總裁郁亮去年底接受《人民日報》專訪時說，房地產業要實現長期健康發展，關鍵在於利用踩“剎車”後的寶貴時機，建立長效機制、增加有效供給。

其中，房地產稅是長效機制的一個重要內容。房地產稅討論多年，關註度一直很高。雖然早在上海和重慶展開局部試點，但房地產稅推進過程一直“雷聲大雨點小”。有專家認為，房地產稅推廣在技術方面不存在問題，主要障礙在於既得利益群體的阻撓。

2月23日，國務院新聞辦公室舉行房地產和棚戶區改造有關情況新聞發布會，住房和城鄉建設部副部長陸克華回答媒體關於房地產稅的問題時表示，房地產稅是十八屆三中全會明確的改革任務，要加快房地產稅立法，並適時推進改革，有關部門正在按照中央要求開展工作。

十八屆三中全會對於房地產稅的提法是：“加快房地產稅立法並適時推進改革，加快資源稅改革，推動環境保護費改稅。”2016年5月25日，財政部財政科學研究所原所長、華夏新供給經濟學研究院院長賈康表示，十二屆全國人大常委會立法規劃已經將房地產稅法列入了第一類的立法項目。

賈康去年10月在接受第一財經采訪時說，房地產稅不是可以像定海神針一招決定全局，但是它是制度建設中的一個必選項，“稅不是萬能的，但該推進的時候你不推進就是萬萬不能的”。

當然，長效機制並不只有房地產稅一項，還包括土地供應、住房制度等多個方面。比如土地供應制度改革，中央經濟工作會議明確要落實人地掛鉤政策，根據人口流動情況分配建設用地指標。要落實地方政府主體責任，房價上漲壓力大的城市要合理增加土地供應，提高住宅用地比例，盤活城市閑置和低效用地。

在城市住房制度改革上，未來必須促進房地產投資盈利模式轉變，由短線投機的方向引導到長線投資的合理方向，使經營模式由單一的“只售不租”變為“租售並舉”，這也是長效機制的一個重要方向。

“讓租賃成為住房的重要部分，然後將投資需求引導到避免短期炒房而是長期出租上，這是長效機制的一個重要內容。”張大偉說。

複星郭廣昌：鼓勵社會資本舉辦醫養結合機構 發展長期護理險和責任保險

全國政協委員、複星集團董事長郭廣昌在全國兩會期間遞交的多份提案，聚焦養老和保險方面，包括鼓勵社會資本舉辦醫養結合機構，高起點高標準開展長期護理險試點，以及大力發展責任保險分擔社會法治成本。

郭廣昌指出，當前，由於醫養結合機構和床位設置的不足，導致大量病患老人占有醫院床位，但由於支付政策的限制而頻繁辦理進出醫院手續；更有大量迫切需要醫療護理的老人無法獲得應有的照護。

根據《醫療機構管理條例》及相關法律法規，具有“醫養結合”功能的醫療機構包括護理院（站）、康複醫院、療養院、以及養老機構內設診所等。但在鼓勵這些機構的設置、推動“醫養結合”服務業發展的當下，依然還存在不少體制機制上的障礙。

首先，這些機構的設置都必須納入政府的區域衛生發展規劃和醫療機構及床位配置計劃，政府制定規劃和計劃有一定周期，但跟不上社會對醫養結合服務需求的增長，也無法滿足社會舉辦相關機構的迫切願望；

其次，當前醫療機構的設置流程複雜、審批環節多，遠遠不能適應當前醫養結合機構和床位缺口巨大的窘迫現狀。同時，針對當前養老機構內設診所，由於相關標準都必須按照醫療機構設置標準實施，通常先前設置的養老機構一般都難以通過內設診所的審批；

另外，政府也鼓勵養老機構就近和周邊醫療機構對接，實現醫養結合或納入醫聯體合作機制，但由於缺乏具體政策措施，存在較大實施難度；

綜上情況，郭廣昌建議對這些具有養老功能的機構應區別其他醫療機構實施管理，包括機構設置、審批條件、服務等，建議建立較為寬松的醫療機構床位規劃，鼓勵社會舉辦養老性質醫療機構；其具體建議如下：

1、鑒於目前醫養需求迫切的前提下，放開社會資本舉辦“醫養結合”醫療機構的規劃管理和床位管理，只要根據設置標準審批的一律準予建設。或者對該類具有養老功能的醫療機構單獨制定“管理辦法”，制定有針對性的設置標準和服務標準；

2、簡化上述醫療機構設置程序，建議將核發《設置醫療機構批準書》程序和核發《醫療機構執業許可證》兩程序合並，社會資本在設置“醫養結合”醫療機構時，預先備案相關申請材料後即可實施建設，建設後一次性由主管部門審查並核發“執業許可證”；

3、鼓勵社會力量建設的醫養機構就近和城市大醫院建立協作關系，允許實現醫療服務項目的聯動及合作，並建立合理的結算機制，合理補償；城市大醫院針對合作的醫養或養老機構提供醫療服務；
4、在上述協作的基礎上，建議給予社會力量辦的醫養機構可以優化或減少相關科室的設置，包括“安寧療護”等科室，以緩解和避免“鄰避效應”，加快城市社區內嵌式醫養機構的建設和發展。針對有協作的養老機構內設護理站等醫療機構時，也能與獨立設置醫療機構以區別對待，適當放寬面積、以及除基本設備以外等其他設備配置的要求。

在養老方面，郭廣昌的另一份提案還涉及高起點高標準開展長期護理險試點，建議長期護理險試點相關政策進一步細化，完善相關機構定點標準，並參照相關地區試點引入商業保險機構經辦，鼓勵設置商業性的長期照護險給予補充。具體如下：

（一）建議加速完善老年照護需求評估的統一照護需求評估標準和評估流程，達到評估標準統一。通過老人需求評估標準統一，長期護理險結算標準統一，為跨區域的長期護理險支付創造條件。

（二）進一步修正完善政府運營補貼設置問題，建議打破各區域政府補貼給機構，各區域補貼標準不統一的問題。建議逐步考慮改變補貼給機構的方式為補貼給老人，通過由老人自主選擇，為跨區域的長期護理險支付創造條件。

（三）跨區域長期護理險結算，還可以最大程度的實現資源整合，尤其在當前，城區養老照護機構相對缺失，周邊區域相對空間較大的情況下，跨區域結算有望打通區域結算壁壘，真正實現資源共享，保障服務落實。

（四）針對能提供長期照護服務的養老機構，尤其是民辦養老機構予以重點關註，這類機構目前是未來承擔機構照護的主體，建議明確針對這類機構制定相關的長期護理險定點政策，以鼓勵民辦養老機構的發展；

（五）針對居家護理需求，建議出臺政策鼓勵區別於當前大量家政服務公司的、獨立高端的、能提供照護服務人力資源的第三方機構的設置和發展，這類機構自身不需提供照護場地，但通常具有培訓和管理照護服務人力的資質和職能，一方面能為長期護理險的支付提供結算主體和責任主體，同時也能大量滿足居家照護的需要；

（六）建議可探索將長期護理險委托商業健康險公司經營，政府制定相關政策，商業公司實施支付，同時鼓勵保險公司推出商業的長期護理險種，作為政府主導的長期護理險存在的部分缺口進行補償。

（七）建議在長期護理險試點，照護人才專業性和社會價值不斷提升的同時，鼓勵各類培訓機構加大和規範養老護理及其管理人才的培養和培訓。

保險是複星集團關註和重點投資的領域之一，此次郭廣昌的提案還包括大力發展責任保險分擔社會法治成本。

郭廣昌認為，目前我國責任保險的發展基礎還比較薄弱，整體規模仍較小，覆蓋面和滲透度仍較低，服務國民經濟社會發展的能力還有待提高。因此，在當下經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動，經濟社會發展面臨的矛盾問題和風險因素錯綜複雜的環境下，建議我國加強社會法制環境建設，並有效利用責任保險的經濟補償和社會管理功能，通過大力發展責任保險來化解社會矛盾糾紛、減輕政府社會管理壓力、分擔社會法治成本並創新國家社會治理機制。

（一）優化政策環境，推動立法體系完善，探索開展強制責任保險。借鑒發達國家成熟經驗，在涉及國計民生、涉及矛盾較為突出的領域，加強法治環境建設；並依托逐漸完善的立法體系逐步推行強制責任保險。如在食品安全、環境汙染、安全生產、社區生活等關系到社會公眾的重點領域探索實施強制責任保險試點，在試點經驗成熟的基礎上，通過立法保障，建立相關領域的強制責任保險制度。

（二）建立更為健全的民事侵權責任立法體系，提升責任保險風險意識。民事侵權責任的健全有利於社會及居民法治意識的整體提升，解決社會矛盾糾紛並進一步減輕政府社會管理壓力。基於健全的民事侵權責任體系，責任保險其對保險人利益保障的特點可分擔居民觸犯法律的法治成本。但在目前的的民事侵權體系下不同地區對於類似案件責任判定還存在不一致；而責任保險目前尚未形成行業間統一的責任判定機構和標準，尚需在責任認定和損害賠償標準等方面進一步明確和完善，。此外。建議國家重點關註相關部委與各地政府的協調配合，健全、完善更為健全的民事侵權責任立法體系，進而形成責任保險各項配套制度。

（三）提升保險機構責任險經營水平，增強責任保險發展動力。積極引導保險公司加大對責任保險業務的投入力度，保險機構可利用保險風險管理優勢，參與到責任事故的前、中、後期全流程。如承保時，對投保人和被保險人進行專業化的防災防損技術指導，預防事故發生，發揮保險事前風險預防的作用；事故發生後，利用專業優勢，做到及時止損，對風險有效控制。同時建議保險機構關註新技術應用，借助新渠道，深挖責任險客戶新資源，如與電商平臺合作，推出創新型責任保險等。

（四）在責任保險的經營探索上，建立政府引導、商業機構管理、多層次繳費的共同運營體系。對於普惠型民生險種，建議初期可由政府引導、保險行業組織主導，撰寫行業統頒條款並厘定費率作為框架參考，商業保險機構據此豐富和完善。保費由相關企事業單位、團體或個人，共同繳納和分層賠付，各級政府在惠及國計民生的保障範圍內進行財政補貼和政策支持，如公共食品安全責任保險、城鎮居民住房綜合保險等，有效化解社會矛盾，提升社會治理水平。

（五）政府提供大力支持，降低保險機構業務開拓成本。相關政府可組織本地的保險公司進行統保或共保，以確保投保人的廣泛參與。政府還可利用公開招標方式，選定參與的保險公司，保證它們獲得一定數額的保費收入，鼓勵保險公司承保責任保險積極性。政府推動力度越大，責任保險業務的發展便越好。在目前情況下，這也是實現發展責任保險業務成本效益最佳的有效途徑之一。