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雷軍聯手劉永好辦民營銀行 定位“普惠補位”

來源: http://www.yicai.com/news/5026293.html

6月13日上午,第一財經記者獲悉,新希望集團有限公司、四川銀米科技有限責任公司(小米科技全資子公司)、成都紅旗連鎖股份有限公司三大股東,及其他5家優質四川名企聯合申請籌辦的民營銀行——四川希望銀行,正式獲得中國銀監會批複籌建,這也是四川省首家民營銀行。

一位小米方面人士對第一財經記者透露,目前只是剛剛獲批,正在籌建,還沒有更多細節透露。籌備工作組將嚴格按照有關法律法規要求辦理籌建事宜,自批複之日6個月內完成籌建工作。在籌建工作完成後,按照有關規定和程序向四川銀監局提出開業申請。

關於新希望、小米和紅旗連鎖攜手擬成立民營銀行的消息,最早公開於去年7月,上市公司和邦股份(現已更名和邦生物)公告了籌建民營銀行的相關事項,表示擬與小米科技、新希望等企業共同發起設立民營銀行(籌),首期註冊資本30億元人民幣。但不久和邦股份再次發布公告稱,民營銀行(籌)項目尚處於初步磋商階段,具有巨大的不確定性。

四川希望銀行籌備工作獲得了四川省委以及省政府的高度重視,在省政府的指導下,成立了民營銀行籌備推進工作組,並在四川銀監局下設推進工作辦公室。同時,新希望集團、小米科技和紅旗連鎖牽頭成立了籌備工作組,根據各發起人的授權,分別負責開展具體籌備事宜。

據悉,四川希望銀行註冊資本30億元人民幣,新希望集團、小米科技、紅旗連鎖三大主發起人分別認購總股本30%、29.5%和15%的股份。

其中,新希望集團是國家級重點龍頭企業,同時是中國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行——民生銀行的發起者和主要大股東,對金融行業運行及機構管理有著深刻理解與實踐經驗,其強大的產業資源和在金融領域的探索與布局將為四川希望銀行提供強有力的支持;小米科技則是國內移動互聯網領軍者,全球擁有超過2億的MIUI聯網激活用戶,是新一代移動互聯網平臺;紅旗連鎖在川內擁有2400多家線下門店資源,是四川省最大零售商貿企業之一,深入社區、商務區等,近距離接觸消費者,客戶黏性高。

綜合來看,三家主要發起股東分別在民營金融、移動互聯網和線下應用場景方面具有獨特的優勢,這樣優勢互補、資源共享的組合使四川希望銀行先天具有獨特的差異化發展優勢。

四川希望銀行籌建負責人表示,四川希望銀行將以“普惠補位”為市場定位,以“移動互聯”為特定戰略,通過充分利用發起人在民營金融業的深厚經驗、互聯網技術和產業鏈優勢,使普惠金融服務隨時隨地觸手可及。四川希望銀行未來有望成為中西部首家移動互聯網銀行。融合線上與線下應用需求,四川希望銀行將重點為中青年活力人群和小微企業提供差異化、智能化的金融產品,構建和完善普惠金融體系。

通過地緣、人緣優勢,特色化、差異化的經營策略,四川希望銀行將成為連接民間資金和民營企業的重要紐帶,為落實“一帶一路”的國家戰略,推進西部大開發,促進四川省經濟社會發展做出新貢獻。

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中行高管補位:劉強、張青松任副行長 王希全任監事長

8月4日,第一財經從知情人士處獲悉,目前原農業銀行上海分行行長劉強、中國銀行支付清算部總經理張青松任中行副行長已經確定,同時,原工商銀行副行長王希全任中行監事長的人事變動也已經確定。目前,以上人事變動正在走程序階段。

今年1月中旬,中行公告稱副行長張金良由於工作調動辭職,赴光大銀行任行長。6月副行長朱鶴新辭職任四川省副省長。目前,中行有任德奇、高迎欣、許羅德三位副行長,如劉強與張青松補位副行長,中行副行長將達5位。

7月20日工行公告稱,王希全向工行董事會提交辭呈,辭去本行執行董事、董事會關聯交易控制委員會委員、副行長職務。根據公開資料,王希全自2015年6月起任工行執行董事,2012年9月起任工行副行長,1985年加入工行,2010年4月起任工行高管層成員,曾任工行山西陽泉分行行長、河北分行副行長、總行資產風險管理部總經理、內部審計局局長、人力資源部總經理。

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2016年超30位銀行高管變動:“圈內”流動加速 分行行長打響“補位戰”

“腹背受敵”,平安銀行行長邵平在公開場合如是形容當下銀行業的陣痛。隨著不少銀行高管紛紛離去,如何培養、穩定高級管理人才,正在成為銀行業一項嚴峻的課題。

根據《第一財經日報》記者不完全統計,2016年以來,有34位銀行高管出現工作變動,其中有近20位銀行高管(包括董事長、行長、副行長)辭職。而2015年以來,有近90位銀行高管出現工作變動,這還不包括大部分董事、獨立董事。

《第一財經日報》記者梳理發現,相比2015年銀行高管變動的主動“離職潮”,2016年以來銀行高管變動更多是在銀行“圈內”加速流動,並呈現如下特點:第一是一代銀行家進入退休年齡段,銀行高管補位後出現空缺;第二是銀行業金融反腐趨嚴,涉事高管落馬職位填補後,原職務空缺;第三是民營銀行的常態化對銀行高級管理人才的挖角,同時互聯網金融的興起也吸引一批銀行高管投身其中。

行長們“圈內”流動加速

經濟下行周期,銀行“不良”上升壓力陡增,銀行凈利潤增速下降,銀行高管薪酬也在縮水。2015年,五大行銀行高管薪酬幾乎腰斬,同時民營銀行、互聯網金融“創業”+高薪”的誘惑下,不少銀行高管人才流失。

與2015年銀行行長們的主動離職有所不同,2016年銀行高管的頻繁變動更多是“補位”需求。

今年以來,多位重量級銀行家退休,內部“補位”需求上升。首先是,今年5月一代銀行家姜建清的謝幕,他執掌工行16年,從“技術性破產”到“宇宙行”,姜建清帶領工行參與見證了銀行的“黃金十年”。如今銀行業逐漸告別“黃金十年”,伴隨而去的也是一代銀行家的謝幕。

姜建清退休之後,工行原行長易會滿接替出任董事長,截至本報記者發稿,工行行長一職仍空缺。

今年2月,任興業銀行行長14年的李仁傑退休,他在任內將興業銀行打造成“同業之王”。接替李仁傑的是中國銀行山東省分行原行長陶以平。

在離職之時感嘆“人生有涯,事業無終”的李仁傑,在退休後加盟陸金所任董事長。同樣“退而不休”的還有姜建清,近日,他以上海新金融研究院理事長身份出席活動。

6月30日,中信銀行董事長常振明辭任,公告中表明是“工作安排”的原因,不過出生於1956年10月的常振明也將要60歲。常振明辭任後,中信銀行原行長李慶萍接任執行董事長一職,而常務副行長孫德順則出任中信銀行行長一職。

另外一個“圈內”循環的原因則是,銀行業金融反腐持續發力。2016年1月29日,中紀委督察部網站發布消息,農業銀行原黨委副書記、副董事長、行長張雲因嚴重違紀,受到留黨察看二年、行政撤職處分,由中國農業銀行按部門副職以下(不含部門副職)安排工作。

而在2015年12月,張雲就辭任了農行行長。今年1月,光大銀行行長趙歡接替張雲出任農行行長一職,也幾乎在同時,中行副行長張金良調任光大銀行行長。

除了上述“補位”因素,走向監管層、從政也是銀行高管的一個方向。今年2月,農行董事長劉士余接替肖鋼出任證監會主席。3月份,農行副行長李振江辭職。6月份,中行副行長朱鶴新赴四川任副省長,負責金融、商務等工作,從機構高管走上仕途。

今年以來,民營銀行常態化正在加快推進,前有重慶富民銀行批複籌建,後有四川希望銀行獲批,近日,三一重工也獲批籌建湖南三湘銀行。民營銀行的挖角主攻對象,正是傳統銀行的管理層。

5月20日,光大銀行董事、副行長邱火發辭職,後被證實加入恒大,擬出任恒大發起設立的民營銀行董事長,此消息亦未獲得證實。今年3月,工行電子銀行部總經理侯本旗辭職擬任中關村銀行(籌備)行長,目前他已經退出籌備。

分行行長打響高管“補位戰”

由於上述“圈內”流動的原因,今年以來,銀行高管出現了多個空缺,其中行長、副行長的空缺尤為受到關註。

民生銀行在今年6月唯一的副行長邢本秀解聘之後,目前是“一行三助理”的架構,沒有副行長。

在一位銀行業人士看來,這並不會影響民生銀行的整體運營,不過沒有副行長的管理架構確實比較奇怪。據了解,民生銀行三位助理石傑、李彬、林雲山目前具體分管業務,行使副行長的工作權利。該人士認為,民生銀行將行長助理提升為副行長並非沒有可能。

今年以來,五大行中中行、工行副行長職位曾有空缺,工行行長一職空缺。對比來看,五大行高管的架構,“一行五副”似乎是標準配置。

中行在今年張金良和朱鶴新兩位副行長離職後,僅剩下三位副行長,分別為任德奇、高迎欣和許羅德。不過《第一財經日報》記者獲悉,農行上海分行行長劉強、中行支付清算部總經理張青松目前已經確認出任中行副行長,補位後中行也是“一行五副”。

目前,除了工行原副行長王希全任中行監事長是跨行平級流動之外,銀行高管“補位戰”中,內部擢升和內外部分行行長成為主力人選。

《第一財經日報》記者不完全統計,今年補位的銀行高管中,有8位來自地方分行行長或副行長,2位屬於內部擢升。8位地方分行行長或副行長的補位,有的從內部提升,也有從外部引進的人士。

中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛對《第一財經日報》記者分析,銀行人才內部提升是比較好的路徑,可以保持連續性,同時內部篩選成本比較低,能夠更好的融入管理。

除了陶以平是以分行行長補位興業銀行行長之外,今年4月,中行新加坡分行行長郭寧寧出任農行副行長。5月,浦發銀行提升的三位副行長王新浩、崔炳文、謝偉,此前分別是浦發銀行上海分行行長、浦發銀行北京分行行長、浦發銀行金融市場業務總監。

最新,建行重慶分行行長李雲澤補位工行副行長。此前,工行四川分行行長官學清出任工行董秘,重慶市分行副行長王百榮接替退休的魏國雄任工行首席風險官。

“其實,提升分行行長做副行是一個很好的方向,分行行長在業務上有實戰經驗,懂業務,能夠擔起工作。”恒豐銀行研究院執行院長董希渺對《第一財經日報》記者稱。

縱觀此輪銀行高管“補位戰”,60後銀行家突起,銀行高管也漸由60後主導。不過,隨著地方分行行長、副行長的不斷補位,銀行高管中也出現了70後新生代,上述農行副行長郭寧寧正是1970年生,今年46歲。

對於銀行高管隊伍的年輕化,曾剛表示,銀行現在面臨的轉型壓力是非常大和劇烈的,銀行對新興業務盈利點的挖掘,實際上年輕高管更能勝任。不過,另一面是也可能會對風險的重視不夠。

“五大行有很嚴格的人才選拔、提拔、任用機制,流程是很完備的。股份制銀行更多的是董事會選拔。”董希渺表示,當前銀行缺少高管的情況下,應該加快人才的培養和提高選拔力度。

對於一些銀行高管跳槽到體制外的行業去,董希渺表示,去年銀行高管的主動離職的確很多,這需要銀行給高管更大的發展空間,更加市場化的薪酬。(本報實習記者李旭對此文亦有貢獻)

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“離經叛道”還是適時補位,江小白是如何在傳統酒業中突圍的?

在傳統酒業看來有些“離經叛道”的江小白,上半年已完成了10億的銷售額和國內50%地縣市場的擴張。

主打年輕消費群體,擅長品牌營銷和IP化的江小白如何在幾年內進行品類補位,未來又有什麽樣的發展思路,江小白創始人陶石泉近日向記者闡述了這個非典型性的白酒樣本。

補位思維

在外界看來,江小白最成功的莫過於品牌營銷和IP化。

據陶石泉透露,江小白上半年銷售已經突破10億,並完成了局部全國化,拿到了半張全國化的門票。

記者了解到,江小白瞄準的是傳統白酒企業雖然重視卻不願意放下身價去操作的年輕人市場,這其中既有情懷的部分,也有品類補位的思考。

從2000年開始,國內白酒行業一直在關註年輕消費者流失的問題,但是國內的白酒品牌在年輕化上卻鮮有動作。

在酒旗星白酒分析師蔡學飛看來,一方面,長期以來,國內的白酒產品大多和文化、歷史、窖池和工藝傳承等概念結合緊密,其也構成了白酒產品高溢價的基礎,年輕化顯然有違這一邏輯。另一方面,國內白酒行業消費更多滿足一種社交需求,年輕化的白酒產品並不符合這一特點。

“行業中爭論最多的,就是把酒賣給年輕人到底有沒有意義?”陶石泉表示,烈酒年輕化在全世界都是一個關註的課題,長期來看,國內的白酒行業存在一種斷代的可能性,中國的酒文化需要更平易近人的表達方式。一方面是現有白酒主流產品的重口味、高度化和飲後帶來的不適感讓年輕人望而卻步;另一方面,隨著年輕消費者視野的打開,接觸多越來越多的品牌和產品,包括葡萄酒、精釀啤酒等,有更多的選擇。

江小白以區別於傳統白酒的方式,以輕口味和品牌的時尚形象來取悅年輕消費者,迅速切入市場並走紅。而其本身小曲清香的香型,雖然也有很長的釀造歷史,在國內並不能算是主流,但卻因為輕口味給了江小白施展的空間。

不過記者了解到,江小白並非是簡單地將小曲清香高粱酒裝進時尚的小包裝內,而是在利口化和低度化上尋求突破。記者在參觀江小白工廠時曾註意到,傳統的小曲清香型白酒原料中須增加糠殼,以提升出酒效率,但江小白的工廠中並沒有使用,原因是糠殼會增加酒中的雜質,會帶來苦味的口感。

陶石泉告訴第一財經記者,江小白做了大量的技術投入,白酒蒸餾酒的微量成分比較多,降到20度以下的技術要求比較高,江小白的低度化已經到25度左右,未來還希望可以更低。

年輕化嘗試

對於江小白的進展,陶石泉並不認為江小白已經成功,而把過去幾年歸於對白酒年輕化探索和嘗試,而對於過程,陶石泉用了非常艱難這四個字來形容,說完他停頓片刻又重複了一遍。

北京正一堂營銷咨詢機構董事長楊光在接受第一財經記者采訪時表示,酒行業就像酒水的釀造一樣,是需要時間的,打造一個品牌即是如此。國內白酒行業其實每年都有創新做的不錯的企業,江小白的成功未必是因為做得最好,而是因為它堅持到現在。

江小白的主銷產品中80%為小規格青春小酒產品,其消費場景的定義瞄準的是小聚、小飲,也就完全拋棄了傳統白酒商務應酬的市場,而更偏向於休閑場景。

蔡學飛告訴記者,在核心消費人群上,江小白回避了商務人群和傳統白酒愛好者,面向新生代消費者,走的是情緒性消費和場景消費的路線。

雖然這部分消費的市場空間並不狹小,但在白酒消費者中,CBNData公布的數據顯示,目前國內國內白酒消費仍然以60後和70後為主,老齡化趨勢明顯,90後的飲酒熱情並不高,這也意味著江小白在消費者教育成本更高。

此外,青春小酒產品在傳統渠道拓展上也難於傳統白酒產品。江小白年輕化的口感和產品定位,決定了其很難在傳統白酒商務宴請和請客送禮需求中獲取增量,在中酒展期間,陶石泉在演講中也提及,在2017年之前,江小白產品並不能滿足大商的需求,因此目前很多經銷商都是跟著江小白從小到大培育而來。

下一程

在業內看來,雖然江小白雖然在年輕化上取得了一定的成績,但未必就是白酒年輕化的最終答案。

鄭州大學管理工程學院教授劉春雄看來,白酒行業的現狀是50後和60後的消費價值觀,70後的酒量,80和90後是旁觀者。江小白最大的貢獻是找到了一種新生代解決方案,但如果茅臺屬於白酒行業的一個極端,江小白是另一個極端,中間應該還有過渡地帶。

在業內看來,產品離不開消費場景,國內白酒消費往往更看重其社交屬性,江小白本身放棄了商務屬性,而被江小白教育的年輕粉絲在面對社交場景時不得不選擇傳統白酒產品。

這也是陶石泉要面對的另一個問題,江小白要實現增長,要麽有更寬泛的消費場景來增量,要麽有更大的市場來擴容。

值得註意的是,陶石泉在接受采訪時透露了下一步3-5年內江小白要實現百億銷售的目標。

根據陶石泉的計劃,一方面對江小白的產品進行補全,包括在青春小酒的基礎上,推出了三五摯友等高端產品。包括在2016年收購了驢溪老窖酒廠,後者也是重慶市的非物質文化遺產項目。蔡學飛表示,這一系列做法幫助江小白實現了產品深度的延伸,看起來更像一家酒企。

另一方面,江小白選擇在國際化上加大投入。

記者註意到,江小白的國際化要分成兩個方面,一方面在於消費方式的國際化,從2018年開始,江小白加大了在混飲方式上的推廣力度,通過模仿洋酒+果汁+飲料的混飲模式,借此切入原本屬於洋酒的市場,而這正是此前洋酒教育中國市場時的做法。

陶石泉認為,年輕一代消費者是的需求是酒精類飲料,混飲的方式年輕人在接觸過程中並不會有障礙,本身國外拿烈酒做基酒調配飲料的方式也很常見,而且洋酒化的飲用方式更接近年輕人的文化。

歐睿咨詢數據顯示,在中國43%的洋酒通過餐飲渠道(包括夜場和酒吧)進行銷售,而白酒只有13%。

另一方面則是推動產品的國際化擴張。截至目前,江小白的國際化取得了階段性突破,出口到22個國家和地區。

中國白酒是全世界幾大烈酒中唯一一個沒有實現全球化的產品,中國白酒以往出口大多賣給華人。

歐晰析企業管理咨詢大中華區合夥人莊淳傑告訴第一財經記者,國內一些白酒企業走出去,目標仍是反哺國內消費者,而非專註到某一市場中做大做深。也包括一些公司只想要傳達的品牌的名稱,而非將品牌文化用對方能夠理解的方式進行傳播。

陶石泉認為,中國白酒真正要走上外國人的餐桌還是要破除文化的隔閡。

而在在業內看來,如果單從口感角度,清香型白酒是目前最接近於國外烈酒口感的白酒香型,此前大曲清香的代表企業山西汾酒已經著手在俄羅斯及加拿大當地建廠合作,以期拓展海外市場。對於江小白而言,其文化包裝和口感和國內傳統白酒消費格格不入,與其風格更接近的出口市場無疑是更好的戰場。

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責編:邊長勇

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張沅薇補位做知客

1 : GS(14)@2016-12-27 12:32:05

曾擔任兒童節目《閃電傳真機》主持的張沅薇退隱多年,最近被踢爆任職粵菜館知客。不過經過報道後,該粵菜館的門口知客已換了人,然而張沅薇依然有繼續任職,當負責門口工作的同事離開崗位時,她會現身補位。張沅薇當年跟音樂人王雙駿拍拖兼誕下一子後淡出娛圈,後來分手獨力照顧兒子,先後做過秘書、牆紙客戶服務推廣等工作。採訪、攝影:吳耀輝、孔志豪




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