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特朗普“水軍”數量竟是希拉里4倍

一項調查顯示，美國大選第一次總統電視辯論後，社交網站“推特”上由網絡“水軍”自動賬號發送的支持特朗普“推文”是希拉里的4倍多。

調查同時稱，盡管自動“水軍”為特朗普在社交網站上造勢，但即便沒有這些“水軍”，共和黨候選人特朗普在“推特”上的擁躉也比民主黨候選人希拉里多。不過，自動“水軍”起到了“操縱輿論導向”和“混淆政治問題”的作用。

關鍵字篩查

上述調查由牛津大學教授霍華德(Philip Howard)負責，是一個“計算機宣傳”研究項目的一部分。

研究人員收集了9月26日當天以及接下來3天內包含了支持兩位總統候選人的關鍵字的推文。

支持特朗普的關鍵字包括：“#AmericaFirst(美國第一)”、“#NeverHillary(堅決反對希拉里)”、“#TeamTrump(支持特朗普)”，以及“#TrumpPence2016(特朗普和彭斯2016)”等。支持希拉里的關鍵字則包括：“#dems(支持民主黨)”、“#DirtyDonald(特朗普下流)”、“#ImWithHer(與她同在)”，和“#LoveTrumpsHate(支持仇恨特朗普)”等。

首先，研究人員找出那些僅發過和一位候選人相關關鍵字推文的賬戶，其中180萬條支持特朗普和61.3萬條支持希拉里。然後研究人員將在這4天內保持單日發文數量在50條以上，即4天超過200條的賬號都定義為水軍賬號，從中區分出哪些是自動水軍發的。

最終數據顯示，支持特朗普的推文中有32.7%由水軍發布，希拉里方面的數據為22.3%。折算出來，即總共有57.6178萬條水軍推文支持共和黨候選人特朗普，有13.6639萬條支持民主黨候選人希拉里。霍華德說，從概率來看，即便是剔除掉特別明顯的水軍，支持特朗普的網絡水軍仍是希拉里的4倍。

目前沒有任何證據顯示這些網絡水軍是由任一方競選團隊雇傭的。霍華德稱：“我們並無意挖出來源，誰在為誰操控水軍，僅僅是對數據進行研究。”

一天50條推文

調查顯示，如果加上那些保持中立或者提及雙方的推文，總共有23%的推文為水軍發布。但一名機器學習專家警告，稱該調查區分水軍和普通賬號的標準不夠精確，可能會篩選掉一些真實的賬號。

“有些真人發送的推文和網上那些自動發送的推文非常相像。”曾擔任IBM研究員的賽德斯(Caroline Sinders)評論道，“另外，有些評論家以及對政治十分關註的普通民眾也可能這麽頻繁地發送推文。”

那麽，有沒有可能特朗普的支持者真的就比支持希拉里的更為活躍，更懂得利用社交媒體為自己支持的候選人造勢?

霍華德表示，這種猜測有可能，但絕不是解釋數據差距的唯一原因。“因為那些被定義為網絡水軍的賬號大部分是突然之間開始通宵發送相關推文的，並且有著類似的關鍵詞和內容。”他解釋道，“這種行為與普通人不符。而且這些賬號只發送和競選相關的內容，不涉及其他話題。”

他還表示，判定標準中“每天50條的頻率”早前已被用於研究委內瑞拉選舉和英國“脫歐”公投。在之前的兩次重要投票中，他的研究團隊仔細研究了那些符合該頻率條件的賬號，確定這些賬號確實具有“非人類”行為。

“根據我們的數據，大多數普通用戶是不會每天發50條推文的。”他說所以這條標準還是很準確的。

那麽通常應該如何識別水軍賬號?首先，通常這些賬號都沒有頭像。即使有，同一話題的水軍頭像通常是一樣的。所以，要警惕那些頭像相同的賬號。其次，一般來說，水軍賬號會加許多好友，但是卻很少有人會反過來關註他們，這顯示這些賬號通常沒有真正的朋友，只是一個空殼。第三，除了為某一特定人士或團體造勢，水軍不會發送涉及其他話題的內容。

水軍發文的頻率太過頻繁，有時睡覺時間都還會不間斷地發文。還有，如果你剛發送了一條推送，就有賬號以非人的速度“讀完並且回複”的話，他/她很有可能就是“機器人賬號”。

作用何在?

除了數量眾多之外，霍華德還稱，無論是由“水軍”還是普通支持者發布，支持特朗普的推文都更具宣傳作用。

支持特朗普的大多數推文都有不止一個關鍵詞，且進行捆綁宣傳。在“推特”140個字的限制中，賬戶會通過超鏈接來塞入更多的內容，更好地傳播支持特朗普的信息。

霍華德說：“有些用戶只關註了某一個關鍵詞，但是因為這種捆綁式宣傳，用戶會收到更多的相關內容。”

雖然網絡水軍對選民的影響尚不明顯，但是霍華德認為，包含了負面信息的推文比正面信息更容易影響選民。

“2008年和2012年的美國大選中都使用了網絡水軍，讓候選人們看起來更受歡迎。”他補充稱，“在那時，鞏固支持者基礎，持續給支持者們輸送相應信息，讓他們隨時關註選舉非常重要。”

讓人欣慰的是，前述調查稱，真人賬戶在推特上仍是決定性力量。

“毫無疑問，社交媒體平臺還是為人們提供了談論政治、表達自己觀點的空間。”霍華德說，但當近四分之一的推文都是網絡水軍自動操作的，似乎也證明政治家可以操縱公眾輿論。

未來，用戶究竟是誰的奶酪？這里有6個結論

饅頭商學院 2016-10-19 15:58

本文為饅頭商學院2016開學大課劉佳寧現場分享，由饅頭商學院（微信ID:mantousxy）授權i黑馬發布。

互聯網的新模式和舊模式

從12年開始到15年這一個階段的互聯網模式，主要就是4步。

舊模式

第一步，花錢買流量。

第二步，做補貼，促進交易。

第三步，大額融資，看誰的補貼更狠，或者誰融資速度更快，布局做得更大，然後合並。目的是，市場出清。

第四步，壟斷出現了。剛才提到的所謂市場出清指的是漲價，公司可以實現盈利了。

到了現在，很多巨無霸公司，或者是其他的平臺企業，比如滴滴，走的都是類似的模式和歷程。然而，今天，之前的模式沒辦法複制了。為什麽？因為在第一步買流量被卡死了，流量現在價值可能比13年初漲了十到二十倍。

新模式

於是，一個新模式產生了。新的模式里內容非常重要。

第一步，要明確一個價值觀。

第二步，去聚粉，而且可以在一個很大的社交平臺做這件事情，大的社交平臺已經把所有人聚集起來，我們只要把內容發布在上面就能吸引一批粉絲。

第三步，有了粉絲，我們的價值觀就可以驅動交易。

第四步，做獨立APP，跨越用戶數的瓶頸。到最後第五步終點發展到哪兒？我也不知道。

我們來對比一下新模式和舊模式。

舊模式，高資本消耗，市場出清後才能盈利，規模大，現象級。

新模式，用戶獲得成本低，盈利快，小而美。新舊模式其實沒有什麽褒義和貶義，只不過是以時間的跨度來區分的。

我們對新模式里面做了兩個非常重要的定義，一個叫流量二次分發，一個叫IP分散化。

流量的二次分發

什麽是流量的二次分發？

主流平臺把用戶聚集起來，用戶找到了自己對應的價值觀，跟著價值觀的頭部內容開始向其他應用流動，並且這種流動可以形成商業變現。這種流動的狀態叫做流量二次分發。

在這種流量二次分發里面大平臺和新的應用以及內容，實際是一個互補關系，並不是誰替代誰的問題，大平臺實現用戶全覆蓋，新的應用來實現用戶的深度交流以及交易。

為什麽大平臺在邏輯和用戶覆蓋上有非常大的作用？先看數據，這個數據基本體現了微信已經把中國所有移動互聯網用戶都覆蓋了，微博覆蓋了40%。微博比較厲害的一點是把中國大部分的90後覆蓋了。微信是覆蓋了幾乎全部用戶，微博是覆蓋一個特定人群，這個人群未來消費潛力很大，這是中國最大的兩個平臺。

這時候有一個問題，大概在12年之前甚至13年初，如果大家做一個APP去獲取用戶，會發現當時的用戶遍布全國，不知道在哪。所以我要不停地通過各種渠道到達用戶，洗流量，把用戶過濾下來，這就是當年的情況。現在不用了，為什麽？中國所有網民都在微信、微博這兩個社交平臺，不用任何渠道去找，找這兩個渠道就可以了，所有人都在上面。唯一要做得事情就是在這兩個平臺上面怎麽找到你想圈的用戶。

我們在大平臺聚集粉絲會發現幾個問題，大平臺的缺陷集中在變現、實時交互和深度交流三個方面。

關於微博，它沒能為頭部內容建立變現手段。同時，它也沒能為頭部內容與自己粉絲的交互提供更先進的手段。我發一個微博，過兩小時兩萬人回複，我怎麽跟大家交流？怎麽篩選出來自己想交流的內容，根本沒有辦法。

關於微信，公眾號本身就是沒有交互，微信對於自己本身公眾號定義就是單項傳播的東西。微信群還有500人的限制，我見過做頭部內容的企業，最多的時候管理過兩千多個群，成本太高，後來覺得不行就解散了。

我作為一個頭部內容，我在微信微博把粉絲圈到幾百萬量級，接下來我要幹一件事情，但是微信和微博做不了，所以只能帶著粉絲去別的地方。比如，我想和粉絲做一個深入交流，例如直播，很多粉絲就到了另一個APP里了。

這種流動沒有成本，沒有費用。一般來說，一批用戶從一個APP到另外一個APP，這里面的轉移成本是很大的。然而，我剛才說到的頭部內容帶著粉絲轉移是沒有成本的。這就跟上一輪的互聯網創業有一個本質區別，用戶的流動可以以非常低的成本去做。

流量二次分發的顯著特征

流量二次分發有兩個顯著特征，頭部內容選擇平臺外的新應用，最關註的是該應用是否對其需求能夠完善、高效、有經濟效益的滿足，而不再考慮該應用是否有足夠多的用戶。同時，被選擇的應用或者方法等新路徑的用戶獲取成本會較低，理論上顯著低於過去兩年的遊戲、O2O、電商等應用。

我們剛才提到被選擇的應用獲取用戶成本非常低，頭部內容自帶粉過來，所以獲取成本非常低，大家看看現在映客數據或者羅輯思維數據，這種跑在前面的數據他們獲取用戶成本都非常低。

羅輯思維的公眾號訂閱超過800萬，為內容付費的用戶超過300萬，為商品購買付費的超過100萬。他的公眾號到商品購買即所謂的電商業務，賣出去兩個億，他有為電商買什麽量嗎？從老羅做微信公眾號就沒有買過一分錢的量，所以這個公司利潤率也很高，因為沒有買量，所以他靠700萬的粉絲實現了300萬的內容付費和100萬的商品購買，轉化率也是在50%左右，所以在這方面做得比較好的公司他們數據起來之後，我們發現基本都是這個轉化率。

羅輯思維接下來自己開發APP，得到這個APP今年5月份正式有比較象樣的內容出來。6月份得到上面的用戶已經突破100萬，8月突破200萬，現在馬上就突破300萬。沒有買過一個用戶，一個APP做到接近300萬用戶，而且得到這個APP今年銷售收入不會低於五千萬。它的量從哪兒來的？就是從羅輯思維公眾號導過來的。所以大家可以看到，流量的作用。但是為什麽會導到得到？在微信和微博上聚粉是有上限的，做到上限就要做自己APP。

垂直類品牌或者單獨工具類的應用面臨挑戰

為什麽呢？

用戶不再跟著平臺走，是跟著頭部內容走。

高曉松，他從優酷到愛奇藝，我們發現90%以上用戶根本不在乎高曉松到底在哪個平臺，他們所有觀點都是一個，只要高曉松還在做這個節目，不在乎他在哪兒。

頭部內容和工具應用肯定有機會。為什麽這樣說？

第一，頭部內容對用戶影響力非常大，經濟潛力非常巨大。

第二，功能完善，使用高效並有轉變經濟效益的能力工具類應用可以吸引頭部內容的參與，進而帶動用戶流量低成本流入。

第三，用戶流量的流動成本降低。

IP 分散化

從13年下半年開始IP成為一個席卷整個泛娛樂業的話題，成為遊戲標配。主流電視劇超過半數以上跟IP相關。也成為娛樂公司提升自己估值的方法。

IP是什麽？是否降低了用戶的獲取成本？

為什麽IP變得如此重要？就像我們說的頭部內容獲取成本比較低，而流量卻貴的嚇人。比如遊戲行業，13年初，遊戲公司買一個活躍用戶是兩到三塊錢，今年我聽見過的一個最誇張的數字是一百塊錢買一個活躍用戶，所以流量太貴了。

所以大家開始找IP，IP獲取用戶成本比較低。但是IP也會漲價，因為大家都在搶內容，內容就會漲價，早晚有一天IP帶來用戶的成本會和現在線上的營銷成本一樣，IP還有意義嗎？視頻網站是不是這個狀態？越來越買不起，發現IP給自己帶來用戶的成本也在上升，所以靠買這事兒可能是不合適的。

IP有什麽特征？對互聯網的發展帶來了哪些改變？

除了渠道還有什麽很重要？IP帶來的用戶是天然精準的，其他所有互聯網渠道碎片化太嚴重，碎片化嚴重帶來整個營銷策略複雜，最後都要靠廣告賺錢，廣告要講精準，特別數字時代，市面上百分之八九十的數字營銷都是假的。而IP帶來的用戶非常精準，這種營銷渠道變化也會讓IP價值不斷的提升。

信息過濾的權利讓渡，以前我們信息過濾靠媒體，現在實際靠自己的圈子過濾信息，我們圈子靠什麽？一定靠某些內容。所以我們信息過濾是靠圈子，這個圈子靠內容聚集，所以信息過濾的權利相當於給IP有了信息過濾的權利，IP的價值就更大了。

我來給IP下一個最簡單的定義。IP一定要有價值觀，除此之外，IP在內容形式上的每一次開發，它的IP都要向前演進，而不是越走越低。

比如把小說改編成電影。大家發現這個電影是小說的一個延續，世界觀可能更大，概念更大，價值觀再往前發展，人物也在發展，故事情節也在發展，這是小說到電影。電影到遊戲會打開更大的想象力。

我們來看下《美國隊長》，美國隊長整個IP的內涵是美國社會的一個價值觀和文化的認同，而不是簡簡單單的一個動漫任務。

美國隊長第一次出現就在1941年，第二次世界大戰，那時候美國沒有參戰，為什麽有這個東西？因為它寄托了美國人希望參與二戰拯救世界的情懷，後面珍珠港事件發生，美國隊長帶著全美國人民反法西斯，美國隊長在那個階段形象特別代表美國精神。

但是戰爭一結束美國隊長這個形象不知道往哪兒走，開始慢慢淡出漫畫界。六十年代回到人們視線，為什麽呢？因為他面對的不是一個善惡分明的世界，愛國主義被重新賦予不一樣的精神，再到今天大家想象美國隊長幹什麽？在反恐，在反對惡勢力，就是恐怖主義。

到了2016年大家會發現隨著中東變化，民眾對恐怖主義的認知開始出現變化，變得不是特別清晰，到底美國打利比亞是對還是不對？於是我們發現下一個漫畫美國隊長是九頭蛇的臥底。突然間，這個世界的善與惡在美國隊長人身上開始變得模糊。我們可以發現美國隊長IP發展跟隨著美國社會，跟隨人們主流心里面的看法。這才是真正的價值觀，真正的IP。

互聯網為什麽會出現IP分散化的局面？

我們的90後或者00後，他們成長環境不錯，這批朝氣蓬勃的人遇到了很嚴峻的現實。今天在互聯網創業這個領域，很多都是創二代，要麽某個圈子某個系，要麽阿里，騰訊系有這種關系網才有機會。互聯網都已經這樣了，大家想想這個社會其他圈子，階層不流動，經濟不增長，大家能幹嗎？大家其實跟美國和日本一樣，開始關註自己的生活，價值觀開始形成多元化，關註社會沒有用，我就只能關註自己。

同時，我們的信息傳播方式發生了重大變化。

從供給端來看，過去電視、廣播一點對多面，現在所有信息分散在各個app里。微博、微信等社交網絡興起，看到的信息都是關註的人所傳播的。微信體系更封閉，群都是小圈子，公眾號也沒有任何中心化的流量入口，甚至對公眾號的訂閱、推送都采取了各種限制。

從需求端來看，消費的不是產品而是背後的情懷。

我們對信息的選擇是圈層化。大家獲取信息都是通過朋友圈，自己微博好友。這里面還有一個重要特點，圈子內部是高度認同的，圈子與圈子之間是隔離感非常強，甚至排斥。大家如果有時間研究一下微博上面的90後圈子文化會發現，他們比較介意跟自己不太相關的人進入自己圈子里面去，而且非常排斥。

用戶活在了網上。為什麽這樣說？我們統計到15年安卓端用戶花在手機的時間是三個小時，IOS每天花的更長一些，代表什麽含義？代表用戶每天醒著的時候有六分之一時間都在上網，這個時候我們還能叫用互聯網嗎？我們應該說活在互聯網上。

未來用戶是誰的奶酪？這里有6個結論

第一，大平臺有顯而易見的價值——大幅提高了產業鏈上下遊定位的時間效率和資金效率，大平臺的總體流量在這個過程里會得到進一步的鞏固。 

第二，頭部內容的定義可以降低，量級有限的粉絲已經可以形成較大的商業價值，因為因內容而聚集的用戶天然的精準，有認同感，有長期、多次、深度挖掘商業變現價值的空間。

第三，頭部內容的範圍將非常廣泛，從現在的脫口秀、時尚達人、電競主播、文藝類網紅、作家等繼續擴散，包擴體育、教育、軍事等等各方向，表現形式也會從目前以人為主之外，發展出更多形式。  

第四，傳統的廣泛渠道的流量價值可能會是受到挑戰，新一代的工具應用選擇使用頭部內容流量替代廣泛渠道的流量。

第五，會有一批小而美的公司出現，內容是分散化的價值觀、工具是專註精品化

第六，大平臺會也會參與這一輪頭部內容與工具應用的競爭，與以往不同，大平臺會采取拆分出來團隊單獨運營的模式。

如果創業，請一定記住六個字，內容、交易、交互。在設計所有商業模式的時候，你在做產品內容的時候，能把這三個詞在同一時間實現，而且都實現的非常好，你做得產品就一定能成功。

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比特幣一夜暴漲突破4500元大關 主要推手竟是避險情緒？

“瘋狂的比特幣”又回來了。

周六（10月22日）晚間，近段時間來走勢相對平穩、單價在4000元／個左右徘徊的比特幣突然發力，一夜之間直接突破4500元大關，來到了近三月以來的最高點。

來自國內比特幣交易平臺火幣網的數據顯示，昨日比特幣開盤價為4288.31元，最低價4286.86元，最高價4555.00元，收盤價4496.68元，日振幅達6.3%，破三個月以來最高價格。今日比特幣價格持續上漲，目前最高價達4575元。成交量也激增，由平時的1萬左右暴增至上午8時的超20萬，看來不少投資者趕在4500點以上勇敢地沖進了市場。

一位資深比特幣玩家告訴理財不二牛（微信號：buerniu5188），昨晚他在4295元時掛單買入了一個單子，到4300多元時就賣掉了。“當時是擔心隨時跳水，結果就這麽漲到了將近4600元，少賺了200多個點，正躲著哭呢。”

縱觀比特幣今年以來的價格走勢，一天之內振幅在10%以內其實算不上多麽大的新聞。不過，自從今年8月3日最大的美元比特幣交易平臺Bitfinex發生近12萬枚幣被盜的事件以來，這種漲幅還是非常少見的。彼時Bitfinex的大規模盜幣事件引發了全球比特幣價格的大幅下跌，跌幅一度超過了25%。

火幣網COO朱嘉偉對理財不二牛指出，從技術角度來說，比特幣自Bitfinex事件後整體價格逐步企穩回升，9月4日後正式進入標準的上升通道。經過前期多日橫盤調整後，多軍蓄力爆發。本次上漲，幣價在強勢突破阻力位4400後，直沖4575逼近4600元大關，進入新一輪的調整和趨勢。

他進一步表示，匯率因素是長期且底層的影響因素，這一點引發了理財不二牛的關註和思考。

自10月1日央行宣布人民幣正式納入SDR貨幣籃子之後，美元兌人民幣（在岸）匯率連續七日收陽，並於近日再度刷新近六年來的新高至6.7581。尚且不論加入SDR與人民幣貶值的直接關系有多大，至少後者對各個市場的累積效應已經開始展現了。朱嘉偉告訴理財不二牛，這個時候投資者可以考慮配置一些保值和避險資產，例如美元、黃金、比特幣等。

“對美國加息的強烈預期，推動了美元指數大幅走高，黃金價格下跌。因此在黃金配置的問題上，也給廣大投資者出了一些難題。比特幣市場在這一年表現優異，從年初2500元開始起飛，現處於4300元區間。並且自9月起，比特幣的避險功能又逐漸凸顯，價格穩中有升。”他總結道，這才是比特幣近來價格穩步回升、昨夜又出現暴漲的深層次原因。

不過，作為避險資產而言，比特幣和黃金等相比又存在一個飽受詬病的短板，那就是其安全性問題。公開資料顯示，過去5年中比特幣相關創業項目的倒閉，95%都和比特幣被盜有關。2014年2月底，彼時全球最大的比特幣交易商的Mt.Gox申請破產，其聲稱的最直接導火索就是“黑客入侵導致丟失了至少85萬枚比特幣”。現在Bitfinex被盜幣的陰影尚未散去，比特幣就作為避險資產而被市場熱捧，但其根本的安全問題其實仍待解決。

值得一提的是，10月18日“中國區塊鏈技術和產業發展論壇成立大會暨首屆開發者大會”在北京召開。該論壇不僅發布了《中國區塊鏈技術和應用發展白皮書（2016）》，還將開展標準化需求研究，加快制定比特幣核心技術--區塊鏈技術和應用團體標準，適時制定相關國家標準，引導和規範我國區塊鏈技術和產業發展。這無疑是一個非常積極的信號。

比特幣和區塊鏈技術後續是否會繼續高歌猛進？理財不二牛將持續關註。

不拿風投 卻保持40%年增長的“火星時代”究竟是怎麽做到的？| 每日黑馬

朱丹 2016-11-09 07:41

“火星時代做職業教育的想法跟別人不一樣，我們不是很激進。不要風投，靠自己掙的錢滾動發展，每年保持40%成長，從來沒有波折。”火星時代創始人王琦說。火星時代自1994年創立至今，已累計為業界輸送30多萬優秀人才。火星時代究竟是如何做到的？答案值得探尋。

火星時代是一家藝術設計類的培訓機構，現已開設了影視、遊戲、UI設計等20多門課程。總部位於北京，目前在全國已開設十三所分部。

火星時代創始人王琦（受訪者供圖）

在辦學邏輯上，火星時代的采取的是企業需求倒推教育的方法，通過上網搜索企業對崗位的需求，以及大數據調研、企業互動等方式來研發課程、制定目標。針對影視、動畫等行業發展迅速的特點，火星時代會通過師資流動適時更新課程內容，補充新鮮“血液”。

良好的師資是教育成功的重要因素。王琦表示，火星時代的老師都來自企業一線崗位，並且一定是行業里最貴的。“誰開的價比我們高，我們就會比他更高。這有效保證了師資的高品質，同時人員流動也相對穩定。”

火星教育針對老師建立了考評機制。首先，通過學生滿意度進行考評。其次，通過學生作品、成績以及專業人員檢查聽課率進行考評。值得一提的是，在學生滿意度的調查上，與傳統條條框框的指標不同，火星時代只有一條考核標準——今天聽的爽不爽。

在學生層面，火星時代的學生以22歲為核心年齡段，大學或大專的畢業生居多。火星時代的課程周期為四個月到八個月不等，教學方式是周一到周五全天性學習。此外，在課後學生也需要完成作業和設計，參與考評。學生進來後會進行魔鬼訓練，但提升的速度很快。

王琦認為課程和老師再好，學生不聽也沒用。良好的教育效果也需要學生付出50%，火星教育要努力的就是把學生的50%給激發出來。火星時代的做法是：一、通過場景營銷來促進學生的積極性。例如讓學生組隊做項目進行PK，作業將排名等方式來倒逼學生；二、火星時代還將課程細化至20分鐘（20分鐘是學生關註度的節點），保證學生可以有效消化課堂內容。三、搭建了學生系統。在系統中學生可以看到教學大綱、教學計劃、作業、作品排行，同時課堂沒聽懂的內容可以進行回放等。火星時代通過打通手機端和移動端來調動學生的積極性。

針對在線教育，火星時代在10年之前，就通過在線錄播進行線上導流。目前火星時代在線上已布局火星網校、直播教學等方式。面對在線教育迅速發展的態勢，王琦的想法則很冷靜。他認為學習是一個交互性的過程，需要環境的支撐，在線教育則無法彌補這個缺陷。

“學遊泳不能通過在線教育學會，我一直用這個做比喻。在線教育可以進行知識性的學習，但並不完全適合技能型學習。當然隨著VR技術的發展，看是否會促進在線教育突破性進展，如果有，火星時代也會積極跟進。”王琦表示。

談及競爭優勢，王琦表示口碑是火星時代的核心競爭力，保持品質是檢驗火星時代發展速度的標準。王琦認為誇大宣傳、擴張規模，把學生都“吃”進來容易，“吐”出去卻很難。這會造成很大的麻煩，而只有認真把事情做好，學生才會滿意。

要讓學生滿意，除了保證良好的教學品質，解決就業也是一大問題。據了解，火星時代對口就業率超過90%，就業平均薪資在6500左右。據悉，火星時代的就業工作從兩個方面來著手：一方面，教學生如何就業，如做簡歷、如何面試等；另一方面，通過專人做企業開發，尋找需求對口的企業來火星時代招聘。通過兩手抓來保障學生的就業。

火星時代招聘會現場圖

由於學生沒有收入來源，交學費成為他們的痛點問題。針對這一情況，近期火星時代推出了0元入學項目，提供了無息貸款服務。

在王琦未來的規劃中，火星時代在明年三月份會開設表演培訓、錄音、編劇導演等前期培訓，並將通過內容創作將前期拍攝和後期剪輯包裝銜接起來，形成一個良性生態。

創始人王琦的本行是中醫，大學上了三年就“跑了”。離開大學後，王琦在中關村開始創業之路，期間還出書當作者。企業家、教育家、作者都是王琦身上的標簽。對此王琦卻說“我不想做什麽知名的人，能踏踏實實做點事情就行”。踏踏實實、不激進是王琦的特質，同時也是火星時代的特質。

黑馬檔案：

所屬公司：北京火星時代科技有限公司

創始人：王琦

所屬地區：北京

所屬行業：教育

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不拿風投 卻保持40%年增長的“火星時代”究竟是怎麽做到的？| 每日黑馬

朱丹 2016-11-09 07:41

“火星時代做職業教育的想法跟別人不一樣，我們不是很激進。不要風投，靠自己掙的錢滾動發展，每年保持40%成長，從來沒有波折。”火星時代創始人王琦說。火星時代自1994年創立至今，已累計為業界輸送30多萬優秀人才。火星時代究竟是如何做到的？答案值得探尋。

火星時代是一家藝術設計類的培訓機構，現已開設了影視、遊戲、UI設計等20多門課程。總部位於北京，目前在全國已開設十三所分部。

火星時代創始人王琦（受訪者供圖）

在辦學邏輯上，火星時代的采取的是企業需求倒推教育的方法，通過上網搜索企業對崗位的需求，以及大數據調研、企業互動等方式來研發課程、制定目標。針對影視、動畫等行業發展迅速的特點，火星時代會通過師資流動適時更新課程內容，補充新鮮“血液”。

良好的師資是教育成功的重要因素。王琦表示，火星時代的老師都來自企業一線崗位，並且一定是行業里最貴的。“誰開的價比我們高，我們就會比他更高。這有效保證了師資的高品質，同時人員流動也相對穩定。”王琦說。

火星教育針對老師建立了考評機制。首先，通過學生滿意度進行考評。其次，通過學生作品、成績以及專業人員檢查聽課率進行考評。值得一提的是，在學生滿意度的調查上，與傳統條條框框的指標不同，火星時代只有一條考核標準——今天聽的爽不爽。

在學生層面，火星時代的學生以22歲為核心年齡段，大學或大專的畢業生居多。火星時代的課程周期為四個月到八個月不等，教學方式是周一到周五全天性學習。此外，在課後學生也需要完成作業和設計，參與考評。學生進來後會進行魔鬼訓練，但提升的速度很快。

王琦認為課程和老師再好，學生不聽也沒用。良好的教育效果也需要學生付出50%，火星教育要努力的就是把學生的50%給激發出來。火星時代的做法是：一、通過場景營銷來促進學生的積極性。例如讓學生組隊做項目進行PK，作業將排名等方式來倒逼學生；二、火星時代還將課程細化至20分鐘（20分鐘是學生關註度的節點），保證學生可以有效消化課堂內容。三、搭建了學生系統。在系統中學生可以看到教學大綱、教學計劃、作業、作品排行，同時課堂沒聽懂的內容可以進行回放等。火星時代通過打通手機端和移動端來調動學生的積極性。

針對在線教育，火星時代在10年之前，就通過在線錄播進行線上導流。目前火星時代在線上已布局火星網校、直播教學等方式。面對在線教育迅速發展的態勢，王琦的想法則很冷靜。他認為學習是一個交互性的過程，需要環境的支撐，在線教育則無法彌補這個缺陷。

“學遊泳不能通過在線教育學會，我一直用這個做比喻。在線教育可以進行知識性的學習，但並不完全適合技能型學習。當然隨著VR技術的發展，看是否會促進在線教育突破性進展，如果有，火星時代也會積極跟進。”王琦向i黑馬表示。

談及競爭優勢，王琦表示口碑是火星時代的核心競爭力，保持品質是檢驗火星時代發展速度的標準。王琦認為誇大宣傳、擴張規模，把學生都“吃”進來容易，“吐”出去卻很難。這會造成很大的麻煩，而只有認真把事情做好，學生才會滿意。

要讓學生滿意，除了保證良好的教學品質，解決就業也是一大問題。據了解，火星時代對口就業率超過90%，就業平均薪資在6500左右。火星時代的就業工作從兩個方面來著手：一方面，教學生如何就業，如做簡歷、如何面試等；另一方面，通過專人做企業開發，尋找需求對口的企業來火星時代招聘。通過兩手抓來保障學生的就業。

火星時代招聘會現場圖

由於學生沒有收入來源，交學費成為他們的痛點問題。針對這一情況，近期火星時代推出了0元入學項目，提供了無息貸款服務。

在王琦未來的規劃中，火星時代在明年三月份會開設表演培訓、錄音、編劇導演等前期培訓，並將通過內容創作將前期拍攝和後期剪輯包裝銜接起來，形成一個良性生態。

創始人王琦的本行是中醫，大學上了三年就“跑了”。離開大學後，王琦在中關村開始創業之路，期間還出書當作者。企業家、教育家、作者都是王琦身上的標簽。對此王琦卻說“我不想做什麽知名的人，能踏踏實實做點事情就行”。踏踏實實、不激進是王琦的特質，同時也是火星時代的特質。

黑馬檔案：

所屬公司：北京火星時代科技有限公司

創始人：王琦

所屬地區：北京

所屬行業：教育

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深度解讀|董明珠10億身家押註的銀隆 究竟是家什麽樣的公司？

董明珠的“造車夢”並沒有因為收購銀隆失敗而擱淺。

12月15日，董明珠除了拿出自己的全部資金入股珠海銀隆之外，還拉上大連萬達集團、中集集團、北京燕趙匯金國際投資公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等企業和個人與珠海銀隆簽署增資協議，共同增資30億。

在這背後，珠海銀隆到底是一家什麽樣的公司，值得董明珠如此孤註一擲?在此之前鮮少進入公眾視野的魏銀倉又是何許人也?從技術路線而言，鈦酸鋰電池技術的研發現狀和經濟效益究竟如何?

珠海銀隆是誰？

提起珠海銀隆，不得不提及“十城千輛工程”。這是由科技部、財政部、發改委、工業和信息化部於2009年元月共同啟動，主要內容是，通過提供財政補貼，計劃用3年左右的時間，每年發展10個城市，每個城市推出1000輛新能源汽車開展示範運行，涉及這些大中城市的公交、出租、公務、市政、郵政等領域。

在這波新能源汽車倡導浪潮中，珠海銀隆和魏銀倉成為珠海的熱門人物。根據銀隆方面提供的資料，銀隆新能源主要從事鈦酸鋰材料、鈦酸鋰動力電池、電動汽車核心部件、電動汽車整車、電動汽車充電設備的研發、生產及銷售。同時，基於在鈦酸鋰電池領域的技術積累，其將業務拓展至儲能領域，為電網、可再生能源發電系統、移動通信營運商等提供儲能系統設備及系統集成服務，目前銀隆已經分別在廣東珠海、河北武安及石家莊建成三大生產基地。

珠海銀隆新能源前身是珠海銀通新能源有限公司，而珠海銀通新能源是由珠海市佳美房地產開發商有限公司和珠海銀通交通能源投資有限公司共同出資成立。

公開資料顯示，2008年珠海銀隆新能源產業園正式動工，銀隆開始進軍新能源汽車產業。2012年到2013年期間，銀隆新能源先後收購了珠海廣通汽車、石家莊中博汽車等汽車制造企業，借助國家新能源汽車示範推廣優惠政策和國家汽車產業振興和調整規劃，迅速發展動力、儲能鋰電池及電動公交車生產和研發。

奠定銀隆在新能源影響力的關鍵一步在於：2011年銀隆戰略控股美國奧鈦納米技術有限公司(納斯達克代碼ALTI)，跨進國際資本市場，並借此掌控了電動車鋰電池的鈦酸鋰材料的生產技術。美國奧鈦納米技術有限公司是鈦酸鋰電池材料和儲能系統生產技術廠商，擁有鈦酸鋰材料、電力儲能、調峰調頻系統核心技術，通過戰略控股，銀隆掌握了相應的核心專利，並讓銀隆走上了一條快車道。

今年10月份，河北銀隆奧鈦三期工程生產線竣工投產，彼時魏銀倉透露，奧鈦三期項目總投資5億元、設計生產能力7000噸、建築面積3.5萬平米。正式投產後年產能將達到10000噸、產值20億元。

根據數據顯示，2014年、2015年和2016年1至6月，銀隆公司純電動客車銷售收入分別為1.83億、37.1億和22.15億元，占主營業務收入的比例分別為58.93%、96.24%和89.37%。

目前新能源客車的競爭門檻相對較高，行業集中度也比較明顯，受國家和地方政策支持、市場需求爆發等因素影響，純電動客車的銷售毛利率高於傳統燃油客車。而全產業鏈經營的模式，(鈦酸鋰材料及電池、電機電控、新能源客車、儲能產品、充電設施等)使得珠海銀隆在新能源市場具備一定競爭力。

魏銀倉是誰？

身為珠海銀隆的董事長，關於魏銀倉早期資料十分有限。

公開資料顯示，魏銀倉曾任廣東銀通投資控股集團有限公司的董事長，而廣東銀通投資控股集團有限公司除通過珠海銀隆投資於新能源和汽車制造領域外，投資集團其他下屬子公司的業務主要分布在房地產開發、建材經銷、物業管理、廣告策劃、飛行器和船舶研發等領域。尤其是通過前期多年的房地產行業經營，銀通投資集團已經積累了較強的資金實力。

第一財經記者查閱相關信息發現，魏銀倉除了擔任銀通投資集團的控股股東，通過銀通投資集團控制的企業外，還控制了匯能投資集團有限公司、中隆能源投資有限公司、中隆國際投資有限公司、銀隆國際投資有限公司、珠海市恒古新能源科技有限公司、珠海銀隆融資租賃有限責任公司，資金實力和融資實力可見一斑。

在2010年“珠海經濟特區建立30周年30件大事30位人物”評選中，董明珠和魏銀倉均入圍，在格力宣布計劃收購銀隆之後，魏銀倉開始頻頻見諸於報端。

與董明珠的雷厲風行相呼應，在公開場合魏銀倉的言辭也頗為犀利。在昨日的中國制造高峰論壇上魏銀倉高呼“新能源不是一個簡單的炒作，不是一個PPT造車，更不是圈錢的機會。”並向王健林保證，“未來十年把全世界最好的儲能技術用到萬達的商業廣場上。”

“鈦酸鋰電池”技術是什麽？

除了“親密合作夥伴”這一關系之外，包括萬達集團、京東集團在內的公司又為何選擇銀隆，董明珠一直押註的鈦酸鋰電池技術究竟效果如何?

來自國家客車質量監督檢驗中心新能源汽車中心副總工程師葉磊告訴第一財經記者，目前電動客車推廣主要面臨四大問題，第一續航里程短，無法滿足一次充電單日行駛里程的需求。“很多純電動客車表示可以一次充電跑300公里，300公里及以上續航里程是在規定的標準、規定工況、規定時間條件下做出的實驗數據，並不完全符合公交公司在實際線路的運行狀況。”葉磊說道。

第二個問題是車輛充電時間長，嚴重影響我們車輛運行效率。目前一般純電動客車所使用的普遍為磷酸鐵鋁電池，磷酸鐵鋁電池充電時間大概是4到6個小時，嚴重制約了我們公交車的運行效率。另一方面也制約了充電樁的使用效率，造成大量充電樁閑置。

第三個方面就是動力電池壽命短，直接影響整車使用壽命。“現在普遍使用磷酸鐵鋁使用壽命它的充放電次數大概是兩千到三千次左右。那麽在高溫，也就是55攝氏度的環境下，它的次數達到了300到500次。”第四個方面，動力電池安全性堪憂，進一步加深了用戶對電動汽車安全性的疑慮。

在業內看來，鈦酸鋰電池是鋰電中壽命長、安全度高的電池。論生命周期，普通鋰離子電池約為1000—2000次循環，鈦酸鋰則是1—2萬次循環，是前者的10倍。屬於零應變材料的鈦酸鋰具有循環性能優越、使用壽命較長、容量衰減小等優點以及具有非常好的耐過充和過放特征。

鈦酸鋰放電電壓平穩，而且電解液不致發生分解，可提高鋰電池安全性能。與碳負極材料相比，鈦酸鋰具有較高的鋰離子擴散系數(2*10-8cm2/s)，可高倍率充放電。還有，鈦酸鋰的電勢比純金屬鋰的高，不易產生鋰晶枝，為保障鋰電池的安全提供了基礎。“實現6分鐘快速充電、耐寬溫、30年循環使用壽命、不起火不爆炸等優良特性。”這也是董明珠一直強調自己看著銀隆的技術所在。

不過，珠海銀隆以鈦酸鋰見長的電池技術路線相對冷門。多位新能源汽車領域業內人士接受第一財經記者采訪時皆表示，由於多種原因，鈦酸鋰技術目前在新能源汽車領域使用並不廣泛，未來也難以發展成新能源汽車動力電池的主流技術路線。

雲杉智慧新能源技術有限公司總裁徐征鵬近日接受第一財經記者采訪時談到，鈦酸鋰價格較高，比磷酸鐵鋰和三元材料貴兩三倍以上。最致命的是鈦酸鋰能量密度低、體積大，在新能源汽車上采用不現實。不過，適應於對空間要求不敏感的產業。還有，鈦酸鋰在一些技術上還有待解決，例如產生電量時產生氣體，容易造成電池膨脹變形，影響了電池生命周期。而國家對鈦酸鋰電池補貼補貼一般，由此可見對此技術路線並非特別重視。

對於鈦酸鋰電池的應用，葉磊也提出了三點挑戰，首先就是電池能量密度，客車考慮到輕量化，肯定想要一種電池能量密度比較高，安全，成本低廉的產品，他們更希望滿足安全要求前提下，電池能量密度越高越好。

另外一個是成本挑戰，在葉磊看來成本高的原因主要在於鈦酸鋰電池現在沒有被廣泛使用，伴隨市場拓展成本也會下降。第三個挑戰則是對充電設施的需求提升，“因為鈦酸鋰電量比較少，而且充電時間比較短，這就需要我們大量建設充電設施，以滿足我們鈦酸鋰電池的充電，保證我們公交運營。”

一家動力電池市場總監10月31日在接受第一財經記者采訪時也談到，鈦酸鋰技術已有十多年，並非新技術，由於鈦酸鋰能源密度低，在新能源乘用車上根本無法運用。新能源乘用車動力電池重量需要控制在300~500公斤左右，目前新能源汽車動力電池負極材料主要是采用石墨、矽等，而鈦酸鋰電池根本無法滿足新能源乘用車動力電池的需求，主要是應用於儲能系統、機器人行業以及中國少量公交車上，鈦酸鋰電池在全球鋰電池中僅占比2%。

鋰電池產能未來將會面臨過剩的局面，優勝劣汰將加劇，動力電池制造商紛紛圍繞電池安全、續航能力、充電速率、環境適應性以及成本等方面提升競爭力。第一財經記者了解到，在國內動力電池產能排名第一的比亞迪以及排名第二的寧德時代都沒有涉及到鈦酸鋰電池路線。比亞迪主要是磷酸鐵鋰電池為主，現在也開始新增加研發生產三元鋰電池，而寧德時代逐步由磷酸鐵鋰/石墨、三元、高鎳三元/矽碳再到全固態鋰電池演進。

據高工產研鋰電研究所的數據顯示，在2014年國內動力電池路線占比中，錳酸鐵鋰、三元材料以及錳酸鋰占比分別是76%、21%以及3%，2015年分別為69%、28%和3%，2016年分別為58%、38%和4%。

2016年，動力電池企業數量達到145家，今年新增產能達20G，國內前十名動力電池企業擴張占比67%。擴建主要集中比亞迪、寧德時代、沃特瑪以及國軒等動力電池企業。今年，比亞迪動力電池產能規劃達到16GWh，寧德時代為10 GWh，沃特瑪與國軒分別是6 GWh。

為什麽看好儲能技術？

針對鈦酸鋰電池能量密度偏低問題，銀隆也在不斷嘗試提升鈦酸鋰電池的能力密度，據悉第四代高能量密度鈦酸鋰電池，與第三代相比成本下降40%，能量密度提高60%。此外，繼鈦酸鋰之後，銀隆又宣布投資矽負極、硫負極等。這也是銀隆獲得萬達、京東、中集等優秀資本青睞的關鍵所在。

對於格力和董明珠而言，其更為看重的是銀隆在儲能業務上的作為，除了新能源汽車，銀隆的另一個主業是儲能。銀隆新能源推出的鈦酸鋰儲能電站，已在美國與AES電網公司有8年的運營經驗，產品分為家庭儲能及工業儲能。其儲能電站，可在10分鐘內快速充放電。

格力電器正在推進智能家居戰略，而與其它企業的智能家居系統不同，格力的智能家居系統的著眼點在於節能。太陽能光伏系統之外，珠海銀隆的儲能技術可以幫助格力打通從創能、儲能到家電能源管理等整個系統。

如果從商業“錢景”來看，王健林也是看重儲能技術上的商業化。“這事我在十多年前被外國人忽悠過，但那時候可能技術不太好，效果不是很好，所以這次投資我也在看銀隆能不能把技術稍微商業化。”王健林表示。

例如目前國內新建的廣場，政府都要求配建充電樁，萬達某種程度而言是中國最大的停車場公司，擁有接近30萬的停車位，每年有大概六到七萬的停車位在增加，每一個萬達城還要配一到兩萬個停車位，其對儲能的需求可想而知。巨頭聚首開始轟轟烈烈的造車計劃，新的挑戰剛剛開始。

韓國提前進入大選模式 潘基文竟是熱門候選人

從今年10月開始，韓國總統樸槿惠的“閨蜜幹政”醜聞持續發酵，給韓國造成巨大的沖擊。

在韓國民眾舉行大規模反樸槿惠遊行的同時，韓國國內的政治局勢也陷入不可預測的漩渦之中。

12月9日，韓國國會正式通過彈劾樸槿惠的議案，而樸槿惠仍申明將通過法律維護其執政權，並已向憲法法院遞交答辯狀稱並沒違法。

不過，且不論國會彈劾樸槿惠後仍有88萬民眾遊行，要求總統和代總統黃教安一並辭職，即便憲法法院隨後否決了樸槿惠的彈劾案，她此前也已表示同意執政黨提出的“4月提前下野、6月大選”的方案。總之，韓國將提前大選已經板上釘釘，政界也提前進入了“大選模式”。

12月16日，民調機構“蓋洛普韓國”發布了最新的民調數據，顯示韓國最大在野黨共同民主黨的支持率首次超過40%，達到該黨自創建以來的最高值;而執政黨新國家黨的支持率僅為15%，創下歷史新低。

與此同時，根據上述民調數據，現階段有四位候選人擁有較高民意支持率，但緊接著也有一些政治人物“蠢蠢欲動”。

韓國高麗大學政治外交學院教授鄭韓律稱：“考慮到韓國的政治體系還是以總統為主，代總統制度畢竟不是長久之計。而現階段韓國憲法法院也正面臨院長及部分法官換屆，因此，雖然樸槿惠一案牽涉面較廣，但我還是認為憲法法院最晚會在明年3月部分法官換屆之前作出最終判決。”

韓國法律規定，憲法法院應在180天內完成對國會提出的彈劾案的審理。在其作出最終判決之後的60天內，韓國將舉行大選。在2004年韓國前總統盧武鉉的彈劾案中，憲法法院僅用了63天便做出最終判決。

根據如上分析，如果樸槿惠最終被彈劾，則韓國很有可能將在明年4月至5月進行大選。另一方面，就算憲法法院否決了彈劾案，根據此前樸槿惠的表態，韓國還是很有可能提前大選。

再看候選人的情況，最新民調顯示，現階段支持率高居榜首的是共同民主黨前黨首文在寅，支持率高達23.1%，緊隨其後的分別是聯合國秘書長潘基文、城南市市長李在明和國民之黨前黨首安哲秀，四人的支持率總和將近70%，一些執政黨非當權派人士和在野黨人士支持率較低。

“盧武鉉密友”文在寅

呼聲最高的文在寅在許多韓國民眾腦海中的印象一直停留在“盧武鉉的密友”。在盧武鉉時期，文在寅擔任青瓦臺秘書室室長，曾與盧武鉉多次“並肩戰鬥”。盧武鉉卸任後，文在寅仍多次在公開場合表示將“繼承盧武鉉的精神”，因此被韓國民眾和輿論視為“親盧武鉉”派的領頭人物。文在寅曾代表共同民主黨的前身民主統合黨參加了2012年的大選，最後以3.5個百分點的微弱劣勢敗北，但也創下韓國左派政黨競選史上最高的得票率。

文在寅

韓國政治分析家趙尚熙向第一財經記者表示：“文在寅最大的優勢便是其通過多次選舉和領導第一大在野黨所被驗證的政治能力，以及背後所擁有的‘親盧武鉉’派的政治勢力和黨派基礎，這也是文在寅最大的執政資本。”

共同民主黨在“閨蜜幹政”醜聞中積極要求彈劾樸槿惠的表現擴大了文在寅的民意基礎，此外，韓國國內的年輕人正刮起懷念盧武鉉的風潮，再加上文在寅主張增加國家福利開支、加強朝韓對話合作，這些因素令他深受年輕人和左派進步人士的支持。

“可以說，現階段的總統候選人中，如果說誰能夠最穩定地執政，非文在寅莫屬。”趙尚熙表示。

本月15日，文在寅在接受包括第一財經在內的多家媒體采訪時明確表示“薩德”反導系統的部署應該推遲再議：“在當前政治形勢下，繼續推進‘薩德’部署進程是不妥當的……是否部署‘薩德’，應該推遲至下屆政府來決定。”

趙尚熙認為，正因為文在寅具有較高的政治能量，其推進的政策偏溫和，因此很難拉攏那些主張實施強硬措施、強調美韓同盟的右派選民，因而將影響文在寅得票的範圍。

“地球村村長”潘基文

相比長期活動在韓國政治圈的文在寅，同樣呼聲較高的潘基文則像個“外來和尚”。

“雖然潘基文仍然是韓國國籍，但畢竟在韓國之外活動了將近十年，因此稱之為‘外來和尚’也不為過。”趙尚熙表示。

潘基文

鄭韓律則認為：“潘基文的仕途和功績，無論是外交通商部部長，還是聯合國秘書長，都主要集中在外交領域，許多韓國民眾相信，‘地球村村長’潘基文的經驗，對於不滿韓國‘搖擺不定’的外交政策的民眾來講，都是一個非常符合總統形象的候選人。”

潘基文本人雖然沒有親口表態稱將參選總統，但他曾說“理解人民渴望出現新型包容性領導”，這些話被外界理解為卸任後將參選總統的暗示。

“但潘基文有一個巨大的問題：民眾看到的僅僅是表象和知名度，他還沒在韓國國內就其政策進行表態。因此，潘基文回到韓國以後，無論進入哪一個派別，都很可能引起一系列反應。”趙尚熙表示。

此外，潘基文在韓國國內並沒有政治根基，雖然現階段有部分人士開始整合親潘基文的勢力，但這些勢力仍然沒有形成規模。外界此前曾預計他會加入樸槿惠的新國家黨，但在樸槿惠爆出醜聞後，該黨支持率急劇下滑。潘基文的親信也曾向媒體暗示，他不會加入新國家黨，而是選擇結盟或創建黨派。

“黑馬”李在明

相比於文在寅和潘基文，來自共同民主黨的城南市長李在明則是一匹“黑馬”。

李在明一直以過激的言論和犀利的視角，被韓國政界稱為“反樸急先鋒”。此前曾為了反對樸槿惠政府實施的地方自治制度改革，不惜在首爾市區絕食，並在“閨蜜幹政”醜聞爆發以後，第一個要求樸槿惠立刻下野。

從政之前，李在明是一名律師。2010年當選城南市市長，任期中將城南市從破產的邊緣拉回。不具備國會議員經驗的李在明反而體現了與現有政治家不同的優勢，他的一些激進言論在社交網絡上流傳的同時，支持率一周內飆升15%，一躍成為熱門潛在候選人。

李在明

此前，李在明在接受第一財經記者采訪時曾明確表示，樸槿惠一生都在為私利而生活，希望樸槿惠和執政黨能夠在最後時刻為國家做一點貢獻，立刻下臺並接受懲罰。李在明也是最反對“薩德”的政治人物之一，認為“薩德”無論是對中韓關系還是對韓國的國家利益，都絲毫沒有幫助。

“這種‘口無遮攔’在讓李在明獲得較高人氣的同時，也給許多猶豫的中間人士帶來負面影響，不利於進一步擴張支持率;與此同時，右派人士對他的反感也是其成為總統後團結國家所面臨的巨大挑戰。”趙尚熙表示。

創業家安哲秀

與李在明一樣，韓國創業界的傳奇人物安哲秀也是總統熱門人選之一，尤其在網上擁有較高的人氣，並被稱為“韓國的比爾·蓋茨”。

出身名門的安哲秀畢業於首爾大學，留學歸來後投身於信息安全產業，創辦了開發計算機殺毒軟件的安哲秀研究所。安哲秀因猛烈批評現有政黨和大企業而成為政治明星，此後毅然退出自己創辦的公司，並將大多數股份捐出，獲得社會贊譽。

安哲秀

與此同時，安哲秀此前雖然組建了“國民之黨”，但現階段由於內部派系林立，安哲秀在黨內的親信寥寥無幾。

“在許多民眾眼中，安哲秀被認為過於軟弱，而且沒有政治根基，在執政過程中，是否具有穩固的政治根基尤為重要，這也是為何安哲秀在2012年總統選舉中不得不讓步給文在寅的重要原因。與此同時，安哲秀僅擔任過兩屆國會議員，政治經驗本已不足，此外也沒能對時局有效地建言獻策。”趙尚熙認為。

而鄭韓律教授則表示：“無論誰繼任樸槿惠當上總統，一方面，韓國經濟仍面臨著內需不濟、出口不振、支柱產業遭挑戰的境地，另一方面，因‘薩德’反導系統帶來的外交危機和‘閨蜜幹政’醜聞的發酵，韓國民眾對政治的強烈不信任感不是換總統就能解決的，這將是非常棘手的大問題。”

大佬說 | “新零售”究竟是什麽？大潤發、步步高、永輝、百聯這樣說……

日前，由商業觀察家主辦，中商聯專家工作委員會、中商商業經濟中心學術支持的2016中國新零售峰會舉行。

阿里巴巴集團創始人馬雲說，純電商時代過去了，“電商”會成為傳統概念，未來會是線下、線上、物流結合的“新零售”模式。只有線下、線上、物流真正結合，才能為企業帶來更多收益。

近期，京東與沃爾瑪、永輝超市達成了戰略合作，阿里巴巴入股了三江購物、百果園與一米鮮進行了整合、易果生鮮則投資了聯華超市，線上線下的融合越來越多。

面對O2O的新融合局面，峰會上，大潤發、步步高、百聯等零售業大佬紛紛對“新零售”提出了自己的看法。

大潤發飛牛網聯席CEO 袁彬：

對於新零售概念，大潤發和飛牛網講的是高效物流的融合，在自己內部完成的閉環。其實在馬雲講新零售之前，我們早就在做。新零售的核心是線上線下再加智能物流。不管哪樣的企業未來都必然走向這樣的趨勢——線上沒有線下，不落地不行，線下沒有互聯網工具也不行，沒有高效快速的物流體系，沒有時效成本也是不行。

“新零售”概念的出現，其根本原因是顧客需求的改變。顧客需求的變化導致零售方式的變化。早期，顧客需求是要便宜，現在改變的第一個是從要求便宜到對時間的需求、對品質售後的需求，甚至超越對金錢、對價格的需求。

對“新零售”概念，大潤發飛牛網該怎麽做?兩個計劃：飛牛網以大潤發近兩百個城市，360家門店為中心，基於多地多倉構建兩條“護城河”。

第一條：B2C的“護城河”——多地多倉，門店配送。以大潤發門店周邊3公里，實現一到兩小時的極速送達，包括生鮮商品。門店周邊5-10公里範圍內，實現半日速達。在大潤發門店周邊核心範圍內，飛牛網通過多地多倉速配體系，可直接覆蓋全國十分之一的人口。門店客服，可以同步承擔飛牛網售後工作，讓消費者安心。大潤發飛牛網多地多倉O2O體系2017年上半年即將會上線。

第二條“護城河”就是B2B的護城河。消費者需要更近完成購買，甚至到樓下買，線下小店，中小商戶因此在崛起，他們要進貨，大潤發有20年的線下供應鏈經驗，1000億的采購規模，我們整體是希望通過快速響應的工具，提高整個環節的效率降低成本，滿足各類合作夥伴，在終端低成本共享大潤發的高效、更短平快的供應鏈，覆蓋到中小城市乃至到鄉鎮的各類終端市場。今年12月份，大潤發飛牛網的B2B業務做到六千萬以上，每個月環比在50%以上，下個月要破億的銷量。

步步高集團總裁 陳誌強：

馬雲當時提到純電商時代過去，未來十年是新零售時代，未來線上線下必須結合起來。

兩個詞匯是非常重要的，就是“必須"，為什麽都說線上好的時候他轉到線下?阿里資本投資三江購物為何連續14個漲停板引起市場這麽大的波動?這值得思考。

實際上，對於新零售，步步高董事長王填也有兩個觀點:線上和線上融合發展，線上線下再平衡。“雙11"對實體零售是多麽大的挑戰，但是今天來說我們已經比較從容也比較平和，不像當初那麽慌張，就像沃爾瑪進入中國一樣，500米死亡圈，所有人感到無上的壓力，步步高同樣如此，因為我們跟沃爾瑪的店相距100米，紅軍長征跟國民黨搞白刃戰，我們就是這樣，挑戰悄然而至的時候，重要是你得用新的方法。我們就覺得有未來，2017年新零售對我們是巨大的商業機會。

本質上，新零售面對的是消費者日益提升的消費需求。無論線上線下，最終要解決的問題是消費的方式，用什麽路徑、方式選擇到你這里，是用手投票還是用腳。以前說所有的商業場景的變化，可能帶來一種新的好奇，所有的消費者都有好奇心理驅使。

為什麽不斷的要層級疊加，因為整個市場變了。我們的生態已經悄然而至發生很多的變化，比如現在消費者要求追求安全，追求健康，追求信息的分享等等。有需求就有市場，關鍵是你是否營造一個合適的場景。中國的市場非常大，消費者的習慣是我們零售的重鎮。

百聯全渠道首席市場官 劉磊:

新零售的核心是零售業必須做好自己的事情，必須把自己做強。

今年5月19日，百聯集團建立了自己的O2O全渠道平臺，這不是純電商平臺，而是百聯集團希望基於零售的核心，在商品、體驗、供應鏈、在引流-轉換-交易-交付-售後五個環節，融合線上線下為全集團O2O或者說全渠道做一個探索。

分享一個場景：百聯到家。基於百聯在上海的上千家超市以及便利店，其中選了三百家直營的超市，聯華或者華聯超市，目前在線SKU達到九千，我們保證的是在當LBS定位的門店基本在上海內環全部覆蓋的情況下，2.5公里範圍內實現極速送達，一般情況下是一個小時一般可以送達，我們保證三個小時可以送達。

基於生活方式，百聯在實驗更多的O2O的場景，比方說精品閃購是百貨門店的O2O場景，百聯全球購是基於百聯供應鏈的優勢提供全球海外直采商品服務場景，生鮮隨心訂是基於百聯自身的生鮮基地為消費者提供線上線下服務的場景。

這些場景其實都是我們在不斷的探索消費者在新零售狀態下，他們對什麽樣的場景和服務感興趣的過程。這些場景的後面其實是百聯對O2O或者是全渠道的思考，以及一個探索。這些場景都不是純粹的線上場景，其基石是百聯七大實體業態——百貨、奧特萊斯等等，4800家門店，每年近十億客流，和十萬從業人員，這是百聯O2O的基礎。基於這個基礎，通過智能停車、門店的Wi-Fi投放的二維碼實現部分門店的數據化，通過優惠券促銷的融合，以及O2O的體驗店增加客戶對O2O的感受。中間線上線下融合的核心，我們認為是全渠道的會員百聯通，全渠道的支付體驗以及全渠道的消費體驗。

永輝超市副總裁 翁海輝：

永輝在線下目前有幾百家超市，每年還有五、六十家在增長，形成很龐大地面部隊。在16年發展過程中，我們在生鮮上面形成了自己的核心競爭力，我們跟上遊工業廠家、供應鏈形成了非常強大的聯盟，在很多的商品方面、在市場方面有自己的話語權，所以今年開始準備整合資源，以永輝生鮮中央工廠加上品牌廠商定制，形成我們的供應商，開拓B端市場。

為了配合做彩食鮮的新物種，目前在福建、北京，明年可能在深圳、成都等地啟動彩食鮮的工廠。大部分是做中央廚房，現在還屬於定位生鮮中央工廠，有蔬果包裝車間、肉類車間、水產品車間，配送車全是冷鏈的。

為了做線上線下融合，我們在進駐上海的時候有三種模式：自己開大賣場，和上海蔬菜公司，去年跟聯華超市共同合作來開上海的超市。2014年底，我們在上海開了20多家永輝會員體驗店，原來我們的布局是想通過類似於便利店的形式，打通線上線下，這個門店承接了永輝到家和京東到家的訂單配送的綜合功能。

現在京東到家已經在永輝超市門店相對比較廣泛的12個城市合作，永輝到家在目前重慶、上海、北京還有福建都已經推行，目前效果還沒有達到我們的理想狀態。我們跟京東合作，還有通過現在的支付手段，一些線上的科技手段，實現線上線下的共贏。

去哪兒出行大數據：更愛玩花費也更多的竟是00後！

剛剛過去的2016年里，哪個年齡段的旅遊消費更火爆，或者飛行消費增長最快？去哪兒網綜合所覆蓋的60多萬條實時報價航線及海量用戶行為數據最新發布的2016年國人出行年終盤點顯示，2016年，從各年齡層人群出遊頻次上看，00後的熊孩子們出去玩的次數最多，平均出行次數達到2.85次。

春節前訂票人數最多

根據統計，2016年去哪兒平臺一共為旅客提供了41億次的機票搜索。其中僅無線端就達到33億人次，平均每天幫助近千萬人次用手機搜索機票價格。下圖是2016年去哪兒網用戶每月的下單量示意圖。

由此可以看到，一年當中2016年春節前後下單預定機票的人數最多，訂票量達到全年的訂票峰值。全年中一月訂票人數最多，占全年訂票量的9.96%。由於2017年春節提前至1月28日，火車票的預售期也縮短為30天，春運機票的訂票高峰與火車票訂票高峰幾乎重疊。

另外9月也是蠢蠢欲動的時節，下單量占到全年的8.79%，相關專家分析，這與十一的小長假有關，而2016年的十一與重陽敬老節又離得很近，許多家庭扶老攜幼一起在十一出門轉轉。

出國4次的比2次、3次的都多

去哪兒網的2016年年終盤點顯示，無論是出國還是國內遊，一年內出行一次的旅客還是占了85%以上。

不過一年內多次乘機出行的人也不在少數。國內方面，出行2次的占到4.93%，3次的占到2.39%，4次及4次以上的達到5.89%。

國際方面，出國耍2次的占到5.52%，3次的占到2.43%，4次及4次以上的竟然達到了6.62%。

如果從常住地的角度看，北上廣深毫無疑問是最熱門的出發地。從戶籍角度來看，四川和重慶乘飛機的出行量在全國各省、直轄市的排名中名列前茅。2016年四川省戶籍人口的總出行量是陜西省的2倍。

這麽多人出境遊都喜歡去哪兒呢？去哪兒網平臺數據顯示，2016年國人搜索國際航線機票的次數達到7.8億。最受國人喜歡的境外目的地多為大的航線樞紐城市、並且也是消費購物的好去處。在這些城市中，香港、首爾、新加坡成為他們最喜歡的出境遊目的地。

00後出行頻次最高、機票消費最高

走出家門的旅遊消費也逐漸年輕化。去哪兒網數據顯示，2016年，從各年齡層人群出遊頻次上看，00後打敗90後，成為最愛玩的群體，平均出行次數達到2.85次。

這從機票的花費上也能看出端倪。統計顯示，00後們花錢比爺爺奶奶叔叔阿姨們都要多，機票的平均花費達到1038元左右。最精明的莫過於90後們，平均機票的花費情況是859元，比00後少了170多元！

根據去哪兒網統計，2016年18歲以下青少年乘飛機人數占到總人數的2.68%。自2015年10月30日全面放開二孩後，帶著兩個孩子一同出遊的比例持續增高，集中出遊的月份在1、2月和7、8月的寒暑假期間。

不過這幫熊孩子越來越多人偏愛不帶父母出行。國際航線方面，二月自己一個人出去玩的00後最多。其他月份結伴出遊的人數則比獨自出行的多多了。6、7、8月00後更喜歡結伴國內遊，1、5、6、7月則是和小夥伴們全球玩。

老人平均乘機次數1.81次，一半以上不帶子女
 
2016年在去哪兒網平臺上，60周歲以上老年人平均乘機出行次數達到1.81次。60周歲以上老年乘機人的票量占到總票量的5.45%，超一半的老年人不帶子女出遊。

受身體因素、語言環境和文化氛圍等因素的制約，老年人出行還是更偏愛國內遊。報告顯示，2016年使用去哪兒網乘坐國內航線飛行的老年人，占老年人出行比例的93.59%，國際只占6.41%。

北京、成都、上海、昆明、重慶、西安、深圳、廣州、烏魯木齊和海口是老年人最喜歡的10大國內遊目的地。成都、昆明、重慶生活節奏較慢，旅遊資源豐富，成為不少老年人選擇階段性養老的目的地之一。

境外航線中，60周歲以上老年人的選擇則是集中在單程直飛時間在8小時以內的目的地。像香港、首爾、臺北、曼谷、新加坡、吉隆坡、澳門則是憑借相近的文化背景、完善的旅遊配套設施吸引了大多數60周歲以上老年人前往。

GDP核算三步變兩步 究竟是個啥改革？

1月9日國家統計局對外公布了GDP發布制度改革的方案，總體方向是精簡，具體舉措是將GDP核算由三步變兩步。這項改革如何理解，第一財經為您一一道來。

按照2003年國家統計局制定的《關於我國GDP核算和數據發布制度的改革》，中國的GDP核算和發布原來采用三步制，這三步是初步核算、初步核實和最終核實。

之所以采用三步法，是因為作為國家大數，GDP牽涉的統計數據太多，而原來數據靠地方層層直報的數據收集方式又受到資料到達時間的影響，因此匯總到統計部門的GDP計算資料是一個逐漸增加的過程。本著真實可靠的原則，統計部門會根據資料情況分步計算並修訂GDP數據，最終為公眾拿出一個準確的結果。

按照2003年以來的安排，初步核算數在當年12個月進度統計資料的基礎上計算，一般在次年1月20日左右發布，也就是公眾在年度國民經濟數據發布會上獲得的數據。初步核實數在統計年報資料的基礎上計算，於次年9月在《中國統計年鑒》上發布。最終核實數在統計年報、部門會計、財政決算資料的基礎上計算，於隔年5月和9月在《中國統計摘要》、《中國統計年鑒》及其他出版物上發布。

從這些年統計部門發布的數據來看，相對於初步核算數，初步核實和最終核實數會對其做一定程度的修訂。比如，2010年的GDP增速的初步核算數為10.3%，但統計部門當時梳理新統計資料發現第三產業和第二產業的數據有所增加，因此在第二年9月將2010年的GDP初步核實數修正為10.4%。

隨著時代進步、技術提升，當前GDP核算已經從原來的地方層層直報變為一套表聯網直報，改革後的服務業統計制度和完善了的小微企業抽樣調查制度也比以往能更快更準地獲取資料，因此原來三步走的核算發布方式也有了改革的基礎。

國家統計局9日解釋，從實際工作看，初步核實數與初步核算數差距不大，並且在開展經濟普查或者核算方法發生重大變化的年份，通常不對GDP進行初步核實，而是直接進行最終核實，因此，使得初步核實這一修訂步驟的實際意義減小。此外，因初步核實與最終核實時間間隔較短，GDP數據多次修訂給使用者帶來不便。

因此，在1月9日的這份文件中，國家統計局取消年度GDP初步核實，將原來的三個步驟調整為初步核算和最終核實兩個步驟。

按照國家統計局9日發布的新規，初步核算數於次年1月20日左右在年度國民經濟運行情況新聞發布會上以及國家統計數據庫中發布；最終核實數於隔年1月份以國家統計局公告形式發布。

季度GDP核算的簡化步驟同年度GDP核算一樣，也簡化為季度GDP初步核算和季度GDP最終核實兩個步驟。季度GDP初步核算數於季後15日左右在季度國民經濟運行情況新聞發布會上和國家統計數據庫中發布；最終核實數於隔年1月份在國家統計數據庫中發布。

按照現在公布的日程，2017年1月20日，國家統計局將舉行國民經濟運行情況新聞發布會。在這一天，2016年GDP的初步核算數就將正式同公眾“見面”。

據新出爐的“第一財經首席經濟學家調研”結果，被調研的經濟學家們對2016年度GDP的預測十分一致，21位經濟學家均認為2016年整體經濟走勢平穩，年度GDP將與前三季度GDP同比增速保持一致，為6.7%。經濟學家預測的準確性如何，咱們就等1月20日來檢驗了。