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林毅夫張維迎現場火爆PK 產業政策該不該存在？

林毅夫（左）與張維迎（右）。（北京大學國家發展研究院/圖）

2016年11月9日下午，北京大學校園里，到處都能聽到師生們在談論美國大選。但在北大國發院所在的朗潤園里，大量師生正排隊進場，在這個曾經的晚清內閣軍機會議處圍觀兩位經濟學家的辯論會。

當天下午兩點，第72次“朗潤·格政”產業政策思辨會在朗潤園萬眾樓二樓舉行。這次思辨會的兩位主角都是北大國發院教授——國發院新結構經濟學研究中心主任林毅夫和國發院市場與網絡經濟研究中心主任張維迎。

過去二十多年，這兩位北大國發院的創始人一直就國企改革、政府和市場的關系等話題，在紙面或會議上多次展開辯論，誰也沒能說服誰（參見本報2014年5月9日《林毅夫：“既要有效市場，又要有為政府”》一文，以及2016年9月25日《張維迎談與林毅夫二十年之爭：“很多爭論要若幹年後才能見分曉”》一文）。

今年以來，林張二人圍繞產業政策的存廢再次爆發論戰。林毅夫認為，產業政策不可或缺，後發國家要靠產業政策來推動經濟發展。張維迎則呼籲廢除所有的產業政策。這場辯論引起了經濟學家吳敬璉等著名學者的廣泛關註。

林毅夫曾對南方周末記者表示，學者間的辯論應該面對面進行，通過媒體“隔空喊話”不可取。這或許是本次“產業政策思辨會”得以舉行的原因之一。

當下的中國，諸多經濟領域的改革都涉及政府在市場中的角色、政府與市場的界限之爭，林張對於產業政策的公開辯論，也因此有著巨大的現實意義。以下是林毅夫和張維迎在這次思辨會上的部分對話實錄，系南方周末記者現場摘錄整理，未經林張二人審定。

林毅夫：產業政策就像集中兵力打殲滅戰

政府的產業政策能幫助解決軟硬基礎設施，解決先行者的激勵補償，讓具有比較優勢的產業變成有競爭力的產業。

政府為什麽要選擇特定產業來支持？這實際上就像是毛澤東說的集中兵力打殲滅戰，要完善的基礎設施太多了，因為資源不夠多，只能是像鄧小平說的，讓一部分人先富起來，讓一部分產業先發展起來。

很多經濟學家反對產業政策，我去世界銀行當首席經濟學家，開始研究產業政策的時候，一千多個經濟學家都反對，理由是二戰後很多使用了產業政策的國家，效果很差，包括日本，很多產業政策是不成功的。

但我沒有看到不用產業政策就能實現超趕的，除了石油輸出國。也沒有看到不用產業政策就能保持發達經濟體地位的。不能因為產業政策大部分失敗，就不要產業政策，那樣做是把嬰兒和洗澡水一起倒掉。

我們能做的是提高成功的概率，減少失敗的概率。技術創新和產業升級，必須有第一個吃螃蟹的企業家，他可能成功可能失敗。失敗了他付出了成本，成功了大家認為這是新的產業和新的技術，後面跟隨者來了，競爭者來了。第一個吃螃蟹的就沒有壟斷利潤。

發達國家解決這個問題的做法是，給第一個吃螃蟹企業家做專利保護，用這種方式來補償第一個吃螃蟹的人，補貼先天不平等。發展中國家是在世界技術產業內部的技術創新和產業升級，采用的新技術很可能是成熟的，沒法給專利，但依然面臨第一個吃螃蟹的企業家的問題，所以政府要給一個合適的激勵補償。

第一個吃螃蟹的企業家是否能成功，除了取決於他的企業家精神和產品外，還取決於產業軟硬件基礎設施是否完善。對這個基礎設施，第一個吃螃蟹的基本無能為力，需要很多企業家一起來做，形成一個產業集群，才會引來比較好的供應鏈。這就需要政府發揮因勢利導的作用，來解決軟硬基礎設施的完善和協調供給。

媒體上說，我講有效的政府，不講市場。說我是政府派，維迎是市場派。我希望媒體朋友能幫忙把我的完整的觀點傳播出去，我是強調既要有市場，又要有政府。

但為什麽產業政策用意很好卻失敗了呢？我研究了一下，二戰後發展中國家的產業政策普遍失敗。一是發展中國家容易有趕超的心態，想要三年趕英五年超美，好心辦了壞事；二是發達國家的產業政策也經常有失敗，支持基礎科研，本身成功概率很低，95%以上是失敗的；三是已經失去比較優勢的產業，為了就業需要繼續補貼，比如美國和歐洲的農業政策。歐盟每天要給一頭奶牛補貼2歐元，其實應該退出了，但不願意退出。如果產業不符合比較優勢，政府還是繼續補貼，會導致資源重複配置和尋租行為。

合適的產業政策特性，要有潛在的比較優勢。這個行業從生產要素成本來看，已經處於世界最低，具備比較優勢。但它的交易成本太高，軟硬基礎設施不完善，總成本過高。政府的產業政策能幫助解決軟硬基礎設施，解決先行者的激勵補償，讓具有比較優勢的產業變成有競爭力的產業。

那些不成功的產業政策，通常瞄準的是人均收入水平是你的5倍、10倍甚至20倍的國家，比較優勢變成比較劣勢。產業政策成功的國家，基本都是瞄準那些人均收入水平是自己的一兩倍，最多三倍的國家。

也就是說，要瞄準那些人均收入水平差異不大，要素稟賦大致相當的國家，看看他們成熟的產業是什麽，這一步很重要。政府經常想要太先進的國家的產業，要避免政府的過度趕超，也要避免沒有潛在比較優勢的產業。

發展中國家普遍軟硬件基礎設施弱，但每個國家都有一些特殊的資源，國內有些企業發現了這個資源，政府可以幫著做大做強。比如印度過去沒有服務業，但印度企業發現了這個機會，印度政府幫忙改善地面傳輸設施，成本大大改善，印度的服務業變成世界上的領先產業。

要給第一個吃螃蟹的企業一定的保護，沒有專利的話，可以稅收保護，進口機器設備時優先得到外匯等，這種激勵力度比較小，而且一般都是一次性的，所以不用擔心政府的激勵會尾大不掉。

對國際領先的產業，跟發達國家一樣，政府要支持基礎研究。對失掉比較優勢的產業，政府幫忙宣傳，比如過去智利紅酒是上不了餐桌的，後來智利總統到國外出訪，都是帶著智利的紅酒去辦酒會。加工產業等失去比較優勢的，要轉移到國外去創造“第二春”，政府要對轉型的產業工人提供再就業培訓。

政府不是要幫企業做決定，是幫助企業解決問題，協調問題，完善基礎設施，也就是我一直講的因勢利導，幫助企業解決企業解決不了的問題。

政府為什麽要選擇特定產業來支持相應的軟硬件基礎設施？這實際上就像是毛澤東說的集中兵力打殲滅戰，這是產業政策的要義。要完善的基礎設施太多了，其實如果你有資源，應該全都做，只是因為資源不夠多，只能是像鄧小平說的，讓一部分人先富起來。也就是讓一部分產業的軟硬基礎設施先完善起來。讓一部分產業先發展起來，成為國家的競爭優勢，這樣就可以創造更多可用、可支配的資源，把其他地方的軟硬基礎設施也完善一下，這是產業政策要達到的目標。最後是大家共同富裕，共同發展。

張維迎：政府不應該給任何產業、企業吃偏飯

產業政策之所以失敗，一是由於人類認知能力的限制，二是因為激勵機制扭曲。更通俗地講，一是由於人的無知，二是由於人的無恥。認知能力的限制比激勵機制更根本。

創新的不可預測性意味著，政府根本不知道誰是第一個吃“螃蟹”的人，因為你連螃蟹長得什麽樣都不知道。政府不應該阻止任何人吃螃蟹，但也沒有必要為吃螃蟹埋單，因為那會誘使許多人假裝吃螃蟹，但實際上不過是拿出吃螃蟹的姿勢啃饅頭。

林毅夫對產業政策的定義太寬。按林毅夫的定義，幾乎政府做的所有事情都是產業政策，批評產業政策就等於否定政府的作用，就是無政府主義者。這不利於問題的討論。

1980年代中期，日本的產業政策很受一些中國經濟學家和政府官員的推崇。1987年夏天，我對日本做了為期半個月的訪問，我得出的一個基本結論是，日本早期的產業政策之所以沒有產生災難性的後果，是因為錯誤的產業政策總會受到企業家的抵制。汽車產業就是一個典型的例子，如果沒有本田宗一郎等人的抵制，也就沒有日本汽車產業的今天。

日本產業政策總體上講是失敗的。在日本最成功的20個產業，基本沒有產業政策的作用，即使有，作用也微乎其微；反倒是最失敗的7個產業，都受產業政策的嚴重影響。1980年代之後，日本產業政策的失誤比比皆是，包括第五代計算機的研發、模擬技術、移動通訊等方面，都被產業政策帶入歧途。通產省神話由此破滅。

我一直試圖從理論上尋找產業政策失敗的原因，我發現，產業政策失敗的原因和計劃經濟失敗的原因完全一樣。概言之，產業政策之所以失敗，一是由於人類認知能力的限制，二是因為激勵機制扭曲。更通俗地講，一是由於人的無知，二是由於人的無恥。認知能力的限制比激勵機制更根本。

上世紀80年代初期，鑒於當時電風扇生產“一哄而上”的局面，機電部約請了若幹國內有名的生產技術、市場分析和經濟管理方面的專家，商討對策。在大量調研和分析的基礎上，專家們認為，中國電風扇行業的年生產能力在今後若幹年保持在1000萬臺左右為宜，主張選擇若幹實力雄厚的企業“定點”生產，主管部門還據此制定了相應的政策。

然而實踐證明，專家們的預測與實際狀況有很大差距，電風扇的市場容量和生產規模不斷迅速擴張。在數年激烈競爭優勝劣汰的過程中，電風扇行業的組織結構也趨於合理，生產集中於幾個名牌企業集團，但並不是原來設想的布局模式。這種使用了“科學”的程序與方法，卻沒有得到“科學結論”的情形，在許多產業政策的制定過程中都出現過。

說到電風扇，我不由得想起林毅夫曾講過的他自己的故事。當年回國時他用配額買了4臺電風扇，全家每人一臺，因為當時根本想不到以後能用上空調。

產業政策通過對不同產業、不同企業在市場準入、稅收和補貼、融資和信貸、土地優惠、進出口許可等方面的區別對待，創造出權力租金，這必然導致企業家和政府官員的尋租行為。新能源汽車騙補就是一個典型的例子。創新的不可預見性意味著產業政策一定會出現失誤。因為錯誤會暴露自己的無知，掩蓋錯誤的一個辦法是對失敗的項目提供更多的支持。結果是，錯誤一個接著一個。

概而言之，由於人類認知的局限和激勵機制的扭曲，產業政策註定會失敗。事實上，產業政策只會阻礙創新，因為產業政策會誤導企業家，使他們將資源投入不該投入的領域和不該投入的項目。中國光伏產業的發展就是一個典型的例子。日本企業在模擬技術上的投入也是一個例子。企業家如果跟著政府的產業政策走，不可能有真正的創新。為了創新，中國企業家需要的是自由和公平競爭的法治環境，而不是產業政策的扶植。

所以我主張廢除任何形式的產業政策。政府不應該給任何產業、任何企業吃偏飯。

林毅夫栩栩如生地把創新者比喻為“第一個吃螃蟹的人”，認為政府應該補貼第一個吃螃蟹者。我沒有考察過人類吃螃蟹的歷史，但我相信，第一個吃螃蟹的人一定是因為自己想品嘗美味佳肴的冒險沖動，而不是因為政府和其他什麽人補貼才吃螃蟹的。林毅夫完全低估了企業家的冒險精神。

企業家承擔風險，是出於信念和願景，而非計算。凡要靠政府補貼才願意去創新的人，充其量只是個尋租者，根本就算不上企業家。補貼這樣的人會導致南郭先生們“濫竽充數”。為了激勵創新，我們需要的是專利制度和知識產權的有效保護，而不是政府補貼。

進一步講，創新的不可預測性意味著，政府根本不知道誰是第一個吃“螃蟹”的人，因為你連螃蟹長得什麽樣都不知道。政府不應該阻止任何人吃螃蟹，但也沒有必要為吃螃蟹埋單，因為那會誘使許多人假裝吃螃蟹，但實際上不過是拿出吃螃蟹的姿勢啃饅頭。

林毅夫為產業政策辯護的另一個理由是：如果沒有政府協調，市場會出現協調失靈。這里也表現出他對市場機制和企業家精神的誤解。現實中，成千上萬的企業家做的就是協調供給和需求，協調能力決定企業家的賺錢能力。

林毅夫論證產業政策的邏輯是有問題的。他說：“至今還沒有看見一個成功追趕的發展中國家，或者持續發展的發達國家，不用產業政策的。”他講的這個命題或許為真，這也不奇怪，因為在任何國家，總有雄心勃勃的政府官員和專家想指導，甚至主導經濟發展，政府官員也要為自己創造尋租機會，也有既得利益者需要產業政策保護。但由此引申說“沒有產業政策，經濟就不可能成功”，則是個偽命題。 “沒有一個長壽的人不曾得過病”，難道由此就能推論說得病是長壽的原因嗎？為什麽不看看那麽多病死的人？難道產業政策導致失敗的國家還不夠多嗎？

生物醫藥投資戰場火爆  VC與上市公司各自為陣

隨著移動互聯網紅利趨緊尾聲，投資熱點開始從商業模式創新向技術創新轉移。生物醫藥領域的前沿技術就是各路資本逐鹿的戰場，這個領域的投資相對更加專業，投資周期也更長，並且相對收益率並不會像互聯網那麽高，但是它仍然受到了眾多投資機構的熱捧。生物醫藥的投資並購是否存在過熱的現象?

不同時期的項目對資金屬性有不同的需求，包括早期投資機構、上市公司、母基金甚至是一些跨界的資本都在尋找這個領域的投資機會。

澳銀資本投資總監李晉在投中年會上指出，與許多傳統行業相比較，醫療健康領域相對能抵抗經濟周期的風險，在經濟周期中的表現會比較平穩，因此對於綜合性的投資基金來說，可以與TMT做一個投資搭配。

他對《第一財經日報》記者表示，澳銀資本近期關註的生物醫藥領域的前沿技術主要包括微流控芯片技術、化學發光以及高端體檢等方面。

其中，化學發光現在是非常熱的市場，澳銀主要看產品適用於基層醫院的新興公司。李晉認為，隨著醫療體制改革的推進，高性價比的產品在基層有很廣泛的市場，特別是一些社區診所和相對偏遠的醫院。

2014年之後，國內成立了不少專門投資醫療領域的VC，大型綜合性機構內部也都有專職看醫療的投資人。不過，對於有原創技術的投資標的，擁有產業資源的醫療類上市公司以及一些跨界資本都在和VC爭奪這部分的資源，這個問題在投中年會的現場引發了產業和投資界人士的討論。

華君控股首席投資官張曄認為，上市公司的投入有純投資的概念，但更多是從產業方面布局，尋求新的利潤點。而達晨創投醫療投資團隊董事總經理徐淵平指出，很多項目被上市公司特別是一些跨界資本進入後，過度炒作，使得投資標的泡沫非常嚴重。

徐認為，上市公司的戰場應該在並購而非投資。企業也不應該過早的引入上市公司的投資，否則很可能最終擺脫不了被並購的命運。

來自母基金的人士也表達了跨界投資的反對。宜信財富私募股權母基金管理合夥人廖俊霞說到，醫療投資的專業性非常強，一方面是技術的專業性，一方面是政策環境和運營的專業性，看藥的人可能不懂器械，懂器械的人又可能不懂服務，跨界的人很難深入看明白。

事實上，並購的戰場一直不缺乏各類玩家。2010年到2015年的五年間，隨著一些重大的行業政策宣布，中國的醫療行業並購趨勢越來越熱，特別是一些研發驅動的上市公司有並購的需求，同時，PE/VC和跨界收購也在逐漸升溫。

此前的一項業內統計顯示，過去三年，中國醫療技術並購市場的市銷率中值在4.6倍左右，而歐美市場約2.3倍。中國市盈率中值在20倍左右，而歐美市場僅在13.6倍左右。

來自普華永道的數據，2016上半年醫療健康行業並購總額達到人民幣143億元，除了大型的醫療管理機構，險資也將對該領域保持了強烈的興趣。

這一熱度在下半年持續不減，近日，泰康保險就以11.5億收購了和美醫療超過26%的股份，成為和美醫療的戰略投資者。和美的早期投資人鼎暉套現超過4億人民幣退出。

普華永道也指出，境外醫院並購投資目前還處於起步階段，大型的跨境交易也會在未來更多的出現，將主要集中在遠程醫療、腫瘤治療等科技含量高的醫療服務領域。

人工智能大數據火爆帶熱離職潮 行業平均員工離職率高達44%

負責一家互聯網金融公司大數據業務線的HR陳晨這幾天忙著在各大招聘網站刷簡歷，年底了，按常理人員流動應該減少了，忙活了一年，至少得拿著年終獎走人吧。

今年卻有些不按常理出牌了，“這個行業挖人挖得太兇了!”陳晨對記者抱怨，“我們也在通過獵頭挖其他公司的人，但新進來的員工比同一崗位的老員工工資至少要高20%以上。”

人工智能和大數據有多火?除了雨後春筍般湧現出來的創業公司以及閉著眼睛往里砸的錢，還貢獻了超高的離職率。

《2016早期企業薪酬調研報告》顯示，人工智能以及大數據的快速發展，創造了非常多新的職位空缺，加速了人才的流動，是2015年唯一超過行業整體平均離職率的板塊。2016年這一現象也在繼續，行業平均員工離職率高達44%，排名第二和第三的消費升級和電商分別為38%和34%。

這份關於早期創業公司的薪酬報告由華創資本、經緯創投、創新工場、真格基金、北極光創投、紅杉資本、順為資本七家VC聯合人力資源管理咨詢機構美世發布，調研主要是針對B輪和B輪之前的公司，涉及電子商務、企業服務、消費升級等七大熱門領域。

對於早期公司來說，關鍵技術崗位的人員留存對於公司發展至關重要。上述調查顯示，高成本技術人才在早期企業中的占比要遠遠高於產品人才，薪酬也是一樣。越是早期的公司，這一現象越明顯，以天使輪及pre-A的公司為例，技術人員的薪酬占比達到了42%，而產品人員僅為8%。

像陳晨的公司一樣，在同樣的崗位上，新招聘的員工成本要遠遠大於老員工，也會導致公司的人力成本水漲船高。因此，老板需要通過各種物質和精神上的辦法來穩定軍心。

人工智能的明星公司圖靈機器人的技術人員經常也是被挖的對象。但公司離職率和流動性很小，老員工占有比例70%以上，研發人員的薪酬水平在行業里偏中上。圖靈機器人副總裁王向一對記者表示，公司能否留住人首先還是看發展前景，其次是工作氛圍，另外，薪酬、福利和公司文化都是非常重要的因素。

有意思的是，在上述報告對於公司福利的調查中，HR們為了員工的福利各出奇招，比如員工家屬節日禮物、員工生日、結婚紀念日，甚至是美甲、上門按摩服務等等。

此外，調查還發現，無論是管理序列還是專業序列中，創始人的年度總現金都是遠遠落後的。

一家早期企業創始人的年度總現金收入是公司里最高的嗎?並不是!相反還遠低於很多其他重要崗位。報告數據顯示，早期企業創始人的年度總現金收入為269,500元，不僅低於技術、產品、財務、品牌、人力資源、設計、銷售、市場營銷等8大管理職能總監，也低於所有資深開發工程師、架構師、資深前端工程師和資深產品經理。

IDG資本此前一份關於準獨角獸公司薪酬的報告也指出，非創始人CEO總現金薪酬約為創始人CEO的2.2倍。IDG認為，這個現象一方面反映出創始人角色的事業導向，另一方面也與創始人持有的大量股權有關，所持股權可能為其帶來比現金薪酬豐厚得多的回報。

不過，除了創始人，創業公司的CXO們也並不全是“多金”。以首席技術官為例，首席技術官的崗位毫無疑問是早期創業公司的重中之重，但是上述早期公司薪酬調查顯示，和行業成熟公司在現金收入的對比上，早期企業的CTO和成熟企業CTO之間的現金收入差距比例達到了137%。

林毅夫張維迎現場火爆PK 產業政策該不該存在？

林毅夫（左）與張維迎（右）。（北京大學國家發展研究院/圖）

2016年11月9日下午，北京大學校園里，到處都能聽到師生們在談論美國大選。但在北大國發院所在的朗潤園里，大量師生正排隊進場，在這個曾經的晚清內閣軍機會議處圍觀兩位經濟學家的辯論會。

當天下午兩點，第72次“朗潤·格政”產業政策思辨會在朗潤園萬眾樓二樓舉行。這次思辨會的兩位主角都是北大國發院教授——國發院新結構經濟學研究中心主任林毅夫和國發院市場與網絡經濟研究中心主任張維迎。

過去二十多年，這兩位北大國發院的創始人一直就國企改革、政府和市場的關系等話題，在紙面或會議上多次展開辯論，誰也沒能說服誰（參見本報2014年5月9日《林毅夫：“既要有效市場，又要有為政府”》一文，以及2016年9月25日《張維迎談與林毅夫二十年之爭：“很多爭論要若幹年後才能見分曉”》一文）。

今年以來，林張二人圍繞產業政策的存廢再次爆發論戰。林毅夫認為，產業政策不可或缺，後發國家要靠產業政策來推動經濟發展。張維迎則呼籲廢除所有的產業政策。這場辯論引起了經濟學家吳敬璉等著名學者的廣泛關註。

林毅夫曾對南方周末記者表示，學者間的辯論應該面對面進行，通過媒體“隔空喊話”不可取。這或許是本次“產業政策思辨會”得以舉行的原因之一。

當下的中國，諸多經濟領域的改革都涉及政府在市場中的角色、政府與市場的界限之爭，林張對於產業政策的公開辯論，也因此有著巨大的現實意義。以下是林毅夫和張維迎在這次思辨會上的部分對話實錄，系南方周末記者現場摘錄整理，未經林張二人審定。

林毅夫：產業政策就像集中兵力打殲滅戰

政府的產業政策能幫助解決軟硬基礎設施，解決先行者的激勵補償，讓具有比較優勢的產業變成有競爭力的產業。

政府為什麽要選擇特定產業來支持？這實際上就像是毛澤東說的集中兵力打殲滅戰，要完善的基礎設施太多了，因為資源不夠多，只能是像鄧小平說的，讓一部分人先富起來，讓一部分產業先發展起來。

很多經濟學家反對產業政策，我去世界銀行當首席經濟學家，開始研究產業政策的時候，一千多個經濟學家都反對，理由是二戰後很多使用了產業政策的國家，效果很差，包括日本，很多產業政策是不成功的。

但我沒有看到不用產業政策就能實現超趕的，除了石油輸出國。也沒有看到不用產業政策就能保持發達經濟體地位的。不能因為產業政策大部分失敗，就不要產業政策，那樣做是把嬰兒和洗澡水一起倒掉。

我們能做的是提高成功的概率，減少失敗的概率。技術創新和產業升級，必須有第一個吃螃蟹的企業家，他可能成功可能失敗。失敗了他付出了成本，成功了大家認為這是新的產業和新的技術，後面跟隨者來了，競爭者來了。第一個吃螃蟹的就沒有壟斷利潤。

發達國家解決這個問題的做法是，給第一個吃螃蟹企業家做專利保護，用這種方式來補償第一個吃螃蟹的人，補貼先天不平等。發展中國家是在世界技術產業內部的技術創新和產業升級，采用的新技術很可能是成熟的，沒法給專利，但依然面臨第一個吃螃蟹的企業家的問題，所以政府要給一個合適的激勵補償。

第一個吃螃蟹的企業家是否能成功，除了取決於他的企業家精神和產品外，還取決於產業軟硬件基礎設施是否完善。對這個基礎設施，第一個吃螃蟹的基本無能為力，需要很多企業家一起來做，形成一個產業集群，才會引來比較好的供應鏈。這就需要政府發揮因勢利導的作用，來解決軟硬基礎設施的完善和協調供給。

媒體上說，我講有效的政府，不講市場。說我是政府派，維迎是市場派。我希望媒體朋友能幫忙把我的完整的觀點傳播出去，我是強調既要有市場，又要有政府。

但為什麽產業政策用意很好卻失敗了呢？我研究了一下，二戰後發展中國家的產業政策普遍失敗。一是發展中國家容易有趕超的心態，想要三年趕英五年超美，好心辦了壞事；二是發達國家的產業政策也經常有失敗，支持基礎科研，本身成功概率很低，95%以上是失敗的；三是已經失去比較優勢的產業，為了就業需要繼續補貼，比如美國和歐洲的農業政策。歐盟每天要給一頭奶牛補貼2歐元，其實應該退出了，但不願意退出。如果產業不符合比較優勢，政府還是繼續補貼，會導致資源重複配置和尋租行為。

合適的產業政策特性，要有潛在的比較優勢。這個行業從生產要素成本來看，已經處於世界最低，具備比較優勢。但它的交易成本太高，軟硬基礎設施不完善，總成本過高。政府的產業政策能幫助解決軟硬基礎設施，解決先行者的激勵補償，讓具有比較優勢的產業變成有競爭力的產業。

那些不成功的產業政策，通常瞄準的是人均收入水平是你的5倍、10倍甚至20倍的國家，比較優勢變成比較劣勢。產業政策成功的國家，基本都是瞄準那些人均收入水平是自己的一兩倍，最多三倍的國家。

也就是說，要瞄準那些人均收入水平差異不大，要素稟賦大致相當的國家，看看他們成熟的產業是什麽，這一步很重要。政府經常想要太先進的國家的產業，要避免政府的過度趕超，也要避免沒有潛在比較優勢的產業。

發展中國家普遍軟硬件基礎設施弱，但每個國家都有一些特殊的資源，國內有些企業發現了這個資源，政府可以幫著做大做強。比如印度過去沒有服務業，但印度企業發現了這個機會，印度政府幫忙改善地面傳輸設施，成本大大改善，印度的服務業變成世界上的領先產業。

要給第一個吃螃蟹的企業一定的保護，沒有專利的話，可以稅收保護，進口機器設備時優先得到外匯等，這種激勵力度比較小，而且一般都是一次性的，所以不用擔心政府的激勵會尾大不掉。

對國際領先的產業，跟發達國家一樣，政府要支持基礎研究。對失掉比較優勢的產業，政府幫忙宣傳，比如過去智利紅酒是上不了餐桌的，後來智利總統到國外出訪，都是帶著智利的紅酒去辦酒會。加工產業等失去比較優勢的，要轉移到國外去創造“第二春”，政府要對轉型的產業工人提供再就業培訓。

政府不是要幫企業做決定，是幫助企業解決問題，協調問題，完善基礎設施，也就是我一直講的因勢利導，幫助企業解決企業解決不了的問題。

政府為什麽要選擇特定產業來支持相應的軟硬件基礎設施？這實際上就像是毛澤東說的集中兵力打殲滅戰，這是產業政策的要義。要完善的基礎設施太多了，其實如果你有資源，應該全都做，只是因為資源不夠多，只能是像鄧小平說的，讓一部分人先富起來。也就是讓一部分產業的軟硬基礎設施先完善起來。讓一部分產業先發展起來，成為國家的競爭優勢，這樣就可以創造更多可用、可支配的資源，把其他地方的軟硬基礎設施也完善一下，這是產業政策要達到的目標。最後是大家共同富裕，共同發展。

張維迎：政府不應該給任何產業、企業吃偏飯

產業政策之所以失敗，一是由於人類認知能力的限制，二是因為激勵機制扭曲。更通俗地講，一是由於人的無知，二是由於人的無恥。認知能力的限制比激勵機制更根本。

創新的不可預測性意味著，政府根本不知道誰是第一個吃“螃蟹”的人，因為你連螃蟹長得什麽樣都不知道。政府不應該阻止任何人吃螃蟹，但也沒有必要為吃螃蟹埋單，因為那會誘使許多人假裝吃螃蟹，但實際上不過是拿出吃螃蟹的姿勢啃饅頭。

林毅夫對產業政策的定義太寬。按林毅夫的定義，幾乎政府做的所有事情都是產業政策，批評產業政策就等於否定政府的作用，就是無政府主義者。這不利於問題的討論。

1980年代中期，日本的產業政策很受一些中國經濟學家和政府官員的推崇。1987年夏天，我對日本做了為期半個月的訪問，我得出的一個基本結論是，日本早期的產業政策之所以沒有產生災難性的後果，是因為錯誤的產業政策總會受到企業家的抵制。汽車產業就是一個典型的例子，如果沒有本田宗一郎等人的抵制，也就沒有日本汽車產業的今天。

日本產業政策總體上講是失敗的。在日本最成功的20個產業，基本沒有產業政策的作用，即使有，作用也微乎其微；反倒是最失敗的7個產業，都受產業政策的嚴重影響。1980年代之後，日本產業政策的失誤比比皆是，包括第五代計算機的研發、模擬技術、移動通訊等方面，都被產業政策帶入歧途。通產省神話由此破滅。

我一直試圖從理論上尋找產業政策失敗的原因，我發現，產業政策失敗的原因和計劃經濟失敗的原因完全一樣。概言之，產業政策之所以失敗，一是由於人類認知能力的限制，二是因為激勵機制扭曲。更通俗地講，一是由於人的無知，二是由於人的無恥。認知能力的限制比激勵機制更根本。

上世紀80年代初期，鑒於當時電風扇生產“一哄而上”的局面，機電部約請了若幹國內有名的生產技術、市場分析和經濟管理方面的專家，商討對策。在大量調研和分析的基礎上，專家們認為，中國電風扇行業的年生產能力在今後若幹年保持在1000萬臺左右為宜，主張選擇若幹實力雄厚的企業“定點”生產，主管部門還據此制定了相應的政策。

然而實踐證明，專家們的預測與實際狀況有很大差距，電風扇的市場容量和生產規模不斷迅速擴張。在數年激烈競爭優勝劣汰的過程中，電風扇行業的組織結構也趨於合理，生產集中於幾個名牌企業集團，但並不是原來設想的布局模式。這種使用了“科學”的程序與方法，卻沒有得到“科學結論”的情形，在許多產業政策的制定過程中都出現過。

說到電風扇，我不由得想起林毅夫曾講過的他自己的故事。當年回國時他用配額買了4臺電風扇，全家每人一臺，因為當時根本想不到以後能用上空調。

產業政策通過對不同產業、不同企業在市場準入、稅收和補貼、融資和信貸、土地優惠、進出口許可等方面的區別對待，創造出權力租金，這必然導致企業家和政府官員的尋租行為。新能源汽車騙補就是一個典型的例子。創新的不可預見性意味著產業政策一定會出現失誤。因為錯誤會暴露自己的無知，掩蓋錯誤的一個辦法是對失敗的項目提供更多的支持。結果是，錯誤一個接著一個。

概而言之，由於人類認知的局限和激勵機制的扭曲，產業政策註定會失敗。事實上，產業政策只會阻礙創新，因為產業政策會誤導企業家，使他們將資源投入不該投入的領域和不該投入的項目。中國光伏產業的發展就是一個典型的例子。日本企業在模擬技術上的投入也是一個例子。企業家如果跟著政府的產業政策走，不可能有真正的創新。為了創新，中國企業家需要的是自由和公平競爭的法治環境，而不是產業政策的扶植。

所以我主張廢除任何形式的產業政策。政府不應該給任何產業、任何企業吃偏飯。

林毅夫栩栩如生地把創新者比喻為“第一個吃螃蟹的人”，認為政府應該補貼第一個吃螃蟹者。我沒有考察過人類吃螃蟹的歷史，但我相信，第一個吃螃蟹的人一定是因為自己想品嘗美味佳肴的冒險沖動，而不是因為政府和其他什麽人補貼才吃螃蟹的。林毅夫完全低估了企業家的冒險精神。

企業家承擔風險，是出於信念和願景，而非計算。凡要靠政府補貼才願意去創新的人，充其量只是個尋租者，根本就算不上企業家。補貼這樣的人會導致南郭先生們“濫竽充數”。為了激勵創新，我們需要的是專利制度和知識產權的有效保護，而不是政府補貼。

進一步講，創新的不可預測性意味著，政府根本不知道誰是第一個吃“螃蟹”的人，因為你連螃蟹長得什麽樣都不知道。政府不應該阻止任何人吃螃蟹，但也沒有必要為吃螃蟹埋單，因為那會誘使許多人假裝吃螃蟹，但實際上不過是拿出吃螃蟹的姿勢啃饅頭。

林毅夫為產業政策辯護的另一個理由是：如果沒有政府協調，市場會出現協調失靈。這里也表現出他對市場機制和企業家精神的誤解。現實中，成千上萬的企業家做的就是協調供給和需求，協調能力決定企業家的賺錢能力。

林毅夫論證產業政策的邏輯是有問題的。他說：“至今還沒有看見一個成功追趕的發展中國家，或者持續發展的發達國家，不用產業政策的。”他講的這個命題或許為真，這也不奇怪，因為在任何國家，總有雄心勃勃的政府官員和專家想指導，甚至主導經濟發展，政府官員也要為自己創造尋租機會，也有既得利益者需要產業政策保護。但由此引申說“沒有產業政策，經濟就不可能成功”，則是個偽命題。 “沒有一個長壽的人不曾得過病”，難道由此就能推論說得病是長壽的原因嗎？為什麽不看看那麽多病死的人？難道產業政策導致失敗的國家還不夠多嗎？

春節租女友生意火爆；大疆無人機險撞客機；首創前董事長劉曉光去世 | 黑馬早報

i黑馬 2017-01-17 08:41

1、大疆無人機航拍險撞民航客機

15日，網曝“杭州疑似有人用無人機近距離拍攝飛行中的客機，距離百米，嚴重威脅航空安全。”視頻最後說明：“該視頻拍攝使用Mavic PRO（大疆一款無人機航拍設備）”。公安廳有關部門表示該視頻屬實，已找到嫌疑人，案件正在調查中。

@_syj: 可怕，為恐怖襲擊制造了一個新方向

2、樂視複牌後股價高開低走：開盤大漲 收盤下跌1.12%

昨日，停牌一個月之久的樂視網，開盤上漲3.02%，在增長至38.98元/股後，開始逐漸下跌。最終，樂視網當日以35.40元/股收盤，相比上個交易日下跌1.12%。1月16日當日，樂視網成交9694.88萬股，交易額為28.31億元，換手率7.68%。同時，這也跟創業板整體行情不好的大背景有一定關系。當天，創業板指數整體下跌3.64%。

@竹子：一位不願具名的行業分析師分析稱，樂視網上午股價拉升是為了出貨，放量破位後下跌

3、婚介所春節出租女友生意火爆 兩天一夜要價三千

沈陽皇姑區的一家婚介所，臨近過年“租女朋友”回家過年的業務十分火爆，價格也是明碼標價，讓父母見一見，不過夜的幾百塊錢，2天1夜2000元-3000元不等。但過夜的話，婚介所的人得跟著。據悉，被“出租”的女孩是在改婚介所征婚的，也就過年才配合他們借這個業務。律師：“租女友”不受法律保護，發生意外難維權。

@菲菲：論單身狗的求生指南

4、北京首張網約車資格證出爐

昨日上午，北京第一張網約車資格證出爐，來自首汽約車的孟濤，駕齡近20年，是位老北京，網約車駕駛證編號為001。據悉，北京已經有將近2萬人申請參加了考試，超過1200名司機已經完成了考試，合格率超八成。

@defendergti: 考試、發證、到之後的培訓、黃牛一條龍，都是錢，都是利

5、史玉柱清倉中民投 準備重回民生銀行任董事

1月15日傍晚，史玉柱發微博稱：“中民投與民生銀行沒有關系。因我準備回民生銀行擔任董事，防止大家誤解二者有關聯，我已賣掉了全部中民投股份，辭去全部職務。”民生銀行最新公告顯示，第七屆董事會成員選舉將於2017年2月20日舉行。

6、北京首創前董事長劉曉光去世

1月16日晚間消息，經王巍，劉春等多位微博大V今日在微博證實，原首創集團董事長劉曉光去世。劉曉光曾被業界稱為“地產行業的金融學家”。1982年至1995年期間，劉曉光先後擔任過北京市計劃委員會處長、委員、總經濟師、副主任、北京首都規劃建設委員會副秘書長等職務。

@西園鐵騎負羽矢: 學者型官僚，做了不少實事。

7、關於三星的兩則消息

韓獨檢組提請批捕李在镕 三星聲明無法接受

據韓聯社報道，韓國“總統親信門”獨立檢察組16日針對三星電子副會長李在镕向法院提請逮捕令。獨檢組指控李在镕涉嫌介入三星向總統樸槿惠的親信崔順實提供資金援助。據悉指控還包括，李在镕去年12月在國會舉行的“樸槿惠政府親信弄權幹政案國政調查特別委員會”聽證會上作虛假陳述。對此，三星昨日在一封電子郵件聲明中稱：“不能理解特檢組的決定。”三星承認向崔順實方面捐贈，但並沒有期待回報。三星還稱：“無法接受特別檢察官指控李在镕行賄是為了自己順利接班，或者是為了讓政府批準三星兩家關聯企業的合並。”

@Wonathan: 簡直就是一部韓劇

@超哥超實惠: 三星頂半個韓國，皇太子不會有事的

傳三星已調查出Note7起火原因：問題出在電池上

據路透社報道，知情人士稱三星電子已調查出Galaxy Note7起火原因，問題主要出在電池上。知情人士稱，三星可能會在1月23日宣布調查結果，公司還將宣布新措施，避免未來再次出現此類產品安全事故。

@瘋了個無痕: 不是出在中國人使用不當上？

8、特朗普：就任總統後繼續用個人Twitter帳號

特朗普近日在接受《星期日泰晤士報》采訪時表示，他不會使用美國總統的官方Twitter帳號“POTUS”，而是會繼續使用他的個人帳號。特朗普解釋道，由於他的社交媒體帳號有很多粉絲，所以他將繼續使用這個帳號，以便對抗那些對其展開“不實”報道的媒體。

@Keith: 推特治國 不跟你玩虛的

9、麥肯錫：機器人替代人類工作的速度沒預想的那麽快

麥肯錫全球研究院最近發布報告稱，自動化對勞動力的影響可能沒有想像的那樣大。麥肯錫預測，到2055年全球大約一半的工作活動會實現自動化。而此前牛津大學的報告預測，在未來20年里，美國約47%的工作都會面臨自動化威脅。

@蔡_YiChen: 本來解決就業問題就是民生大計，一方面提高勞動提素質，把產業向高端轉型，一方面留住低端崗位，保持就業平衡，如果直接把所有產業向高端轉型，高端崗位誰來做？低素質勞動力如何安撫？

10、20億美元收購的Oculus被指控剽竊 紮克伯格將親自出庭作證

據國外媒體報道，Facebook首席執行官馬克·紮克伯格將在1月17日上法庭作證，他早在2014年收購的初創公司Oculus的VR（虛擬現實）技術被指控剽竊。遊戲制作商Zenimax在兩年前就發起對Facebook訴訟，現在公審階段，於1月9日在達拉斯法院開始。

11、傳Android之父魯賓將成立新公司 開發高端手機

新浪科技訊 2年前，Android之父安迪·魯賓離開了谷歌。現在魯賓組建了一個40人團隊，一些人來自蘋果和谷歌。雖然還處在原型階段，但從現有信息來看，魯賓的手機瞄準高端市場，與蘋果iPhone、谷歌Pixel對峙。

@菲觀: 從無到有容易，從優到新難。

今日思想

大部分人看似的努力，不過是愚蠢導致的。什麽熬夜看書到天亮，連續幾天只睡幾小時，多久沒放假了，如果這些東西也值得誇耀，那麽富士康流水線上任何一個人都比你努力多了。人難免天生有自憐的情緒，唯有時刻保持清醒，才能看清真正的價值在哪里。 

——於宙

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春節全國電影票房火爆再創紀錄 兩天收入13億元

截至昨日記者發稿為止，今年“春節檔”全國電影票房已經超過13億元。其中，大年初一全國票房8.02億元， 超過去年大年初一的6.4億元，再創單日票房新高。其中，《西遊伏妖篇》《大鬧天竺》《功夫瑜伽》三部電影首日票房均成功破億元。

票房前五各有奇招

由周星馳監制、編劇，徐克導演的《西遊伏妖篇》以超過5億票房目前排名第一。該片自節前預售開始就成績突出，大年初一零點場正式公映前，預售總票房已達1.76億元，創中國影史上預售最高票房紀錄，公映首日斬獲3.56億票房，打破《速度與激情7》單日3.4億票房紀錄，問鼎內地華語單日冠軍。業內人士分析，星爺的搞笑功力加上徐克擅長的特效，本身就是兩塊“金字招牌”，再加上吳亦凡、林更新等人氣演員的加盟，讓本片人氣節節高升，有望成為2017年首部突破20億元票房的作品。不過，影片上映之後卻遭遇口碑兩極，有觀眾認為：“影片特效很棒！故事還是星爺‘無厘頭’風格的延續。”也有觀眾認為：“影片沒有想象中好笑，小鮮肉的演出也不如前作《西遊降魔篇》黃渤、舒淇的表演精彩。”

王寶強的首部導演處女作《大鬧天竺》同樣脫胎於觀眾喜聞樂見的“西遊”題材，首日票房1.86億元，截至昨晚共收入2.9億元。作為首部導演處女作，王寶強在宣傳上另辟蹊徑，註重深耕二三線城市，目前看來效果初顯。根據貓眼電影的數據，大年初一《大鬧天竺》近一半票房由二三線城市觀眾貢獻。

而成龍主演、唐季禮導演的《功夫瑜伽》則在票房上實現逆襲。首日票房突破1.37億元排名第三。然而，受該片的好口碑和合家歡電影類型的受眾廣泛等因素影響，該片上映第二天的票房超越了《大鬧天竺》躍居第二。“好笑、歡樂”，成為不少觀眾對影片的評價，而且成龍的電影歷來都是老少鹹宜，這也是影片票房後來居上的原因之一。

除此之外，韓寒的第二部導演作品《乘風破浪》昨日宣布票房突破億元，影片上映之後口碑不俗，幽默、親情的風格獲得不少觀眾認可，有觀眾表示：“沒有浮誇，沒有瘋狂搞笑，讓人安安靜靜地看了一部走心的電影，看完會心一笑，韓寒這次的進步很大。”而對於很多家長來說，假期帶孩子看動畫電影已是“剛需”，主打兒童觀眾的《熊出沒·奇幻空間》則抓住了這一時機，上映兩日票房超過1.2億元，且上座率在幾部大片中保持首位。作為春節檔唯一一部國產動畫片，該片的後續表現被普遍看好。

高票房或與“票補”有關

今年電影大盤開門紅，有業內人士分析，能有如此好的成績，與又一輪瘋狂的“票補”不無關系。記者在幾大電商購票平臺上看到，“《乘風破浪》5元起特惠搶票”“14.9元看《大鬧天竺》”“《熊出沒·奇幻空間》19.9元特惠搶票”等低價票活動讓人看得眼花繚亂。

所謂“票補”，是指片方或電商平臺讓利給電影院低價票的差價補貼，以此招來觀眾關註，每到各種節慶，就是電影市場的“票補”大戰的高峰期。今年春節檔更是如此。有媒體披露，今年春節，有票務平臺分別與影院約定細致的“票補政策”，只有預售、排片等情況達標，才能優先享受片方的“票補”，片方利用這一方法在影片上映之前提前鎖定大量排片，為票房沖高提供很大助力。

其次，有消息指出，從今年開始，網友在線購票過程中每張電影票平均收取的網絡代售服務費將被計入票房，這一變革對整個春節檔的大盤提升同樣有著不小的推動作用。

春節旅遊：周邊遊、出境遊火爆 85後消費崛起

春節假期結束，第一財經記者2月3日采訪攜程、驢媽媽、同程、途牛、飛豬等OTA(在線旅遊代理商)後獲悉，2017年春節期間，國內周邊遊量價齊升，出行同比增長200%，人均消費增長20%，“避寒洗肺”路線成為亮點。業內人士分析，近年來周邊遊的增長勢頭伴隨著大眾旅遊時代的來臨愈發強勁。

同時，春節假期的出境遊依舊非常火爆，而85後正成為新崛起的旅遊消費勢力。

周邊遊創新高

攜程大數據顯示，從大年初二開始，全國各大景點客流量急速攀升，寒冷的室外氣溫也擋不住人們的出遊熱情。

攜程方面指出，與其他旅遊類型不同，周邊遊在消費金額和時間安排上具有更高的自主性和彈性，具有成為高頻消費的潛力。消費升級和大眾旅遊時代為周邊遊的發展提供了契機和沃土，人們對旅遊的需求從“有沒有”向“好不好”轉變。

攜程統計顯示，今年春節周邊遊人均消費超過700元/天，與去年春節相比，漲幅超過20%。周邊遊景點和遊玩項目的豐富以及對高星級酒店的需求是推動消費上漲的主要原因。

值得一提的是，周邊遊正改變著人們“回家“過年的傳統，讓“外出”過年成為了一種新流行。今年不少周邊遊訂單涵蓋了除夕和小年夜，同比增長超過8成，這也就意味著不少人選擇了在外地辭舊迎新。從除夕熱賣的產品來看，包含豪華晚餐的產品普遍受歡迎，對於人數不多的小家庭而言，年夜飯在酒店吃大餐也是一個不錯的選擇。

驢媽媽表示，雞年春節周邊遊訂單量是去年同期2.8倍，華東的杭州、蘇州、金華、上海、常州;東北的白山、延邊、吉林市、撫順、哈爾濱;華中的張家界、鹹寧、武漢、神農架、十堰;華北的北京、張家口、天津、臨汾、晉中;華南的珠海、廣州、惠州、深圳、三亞;西北的西安、寶雞、鹹陽、延安、烏魯木齊;西南的成都、阿壩、甘孜、昆明、涼山，成為各區域的熱門周邊遊目的地TOP5。

驢媽媽《雞年春節旅遊盤點報告》顯示，隨著人們生活水平的提高，越來越多的人出於休閑度假的需求而入住酒店，酒店對遊客來說，早已不再是“一個能睡覺”的場所，其承擔了人們對節慶度假、休閑娛樂、文化體驗、品嘗美食、健康養生等的美好期待。豪華型+五星級酒店的訂單量占周邊遊酒店總訂單量的55.7%，遊客對於酒店品質的要求可見一斑。

“洗肺遊”需求大

途牛統計顯示，在出遊時間安排上，4-6日的行程是遊客的普遍選擇。春節國內旅遊度假人氣排行榜顯示，從目的地來看，前20名依次為三亞、麗江、廈門、大理、上海、北京、杭州、昆明、哈爾濱、廣州、成都、嘉興、珠海、牡丹江、蘇州、西雙版納、迪慶、南京、白山、西安。氣候舒適、自然環境較好的三亞依舊是遊客的最愛。

從春節假期接待遊客量增速看，前20名國內遊目的地中，成都、西安、哈爾濱、牡丹江、嘉興、上海、廈門、麗江等是國內遊增速最快的幾個城市。其中，成都遊客量增速超過100%。

攜程統計顯示，從客源地上來看，南方人的出遊意願明顯高於北方人。2017年春節周邊遊前十大客源地分別為上海、廣州、深圳、北京、杭州、蘇州、佛山、武漢、東莞、南京。

由於特殊的地理環境和氣候，崇禮不僅是2022年冬奧會的賽事舉辦地，更成為了不少周邊客人的“洗肺聖地”。

出境遊持續火熱

途牛等業者統計顯示，春節期間，52%的遊客選擇國內旅遊，48%的遊客選擇出境旅遊，尤其是出境遊市場在今年春節繼續火熱。2017年春節，排名前20位的出境遊目的地依次為泰國、日本、韓國、印度尼西亞、越南、新加坡、馬來西亞、美國、法國、意大利、瑞士、菲律賓、澳大利亞、馬爾代夫、德國、阿拉伯聯合酋長國、柬埔寨、埃及、西班牙、新西蘭。

在熱門出境遊目的地榜單中，泰國遙遙領先，遊客出遊人次占比出境遊總人次近25%，春節期間，普吉、曼谷、芭提雅、甲米、蘇梅島、清邁等當地海島和旅遊城市擠滿了中國遊客。

前20名出境遊熱門目的地中，遊客量同比增長最快的目的地前10名依次為越南、馬來西亞、西班牙、日本、阿拉伯聯合酋長國、德國、埃及、印度尼西亞、新加坡、柬埔寨。其中，越南出遊人次增速超過90%。

這個春節，說到最遠的行程非南極莫屬。途牛透露，今年春節，近十位遊客預訂了1月21日出發的“海鉆號+南美+南極16-31日遊”產品，南極過大年不再可望不可即。遊客大部分來自上海。除了去南極過大年，郵輪海上過大年也是遊客新春旅遊的新方式。2017年春節期間，郵輪產品遊客出遊人次同比增長94%。

85後旅遊消費崛起

隨著年輕人開始成為消費主力，他們所具有的時代特征也讓旅行消費有了新氣氛。根據飛豬對85後年輕群體旅行消費的分析，相對於70後、1980~1984年出生的人，85後在消費理念、消費特征方面，表現出了自己獨特的人群性格。

85後是互聯網下成長起來的一代，被稱為“網絡原住民”，這一特征也反映在了他們的旅行商品購買上。根據飛豬的統計，出境旅行租賃wifi的用戶中，85後高達60.2%，是離不開網絡的一代。

對互聯網的熟悉也直接影響了年輕群體嘗試新科技的熱情度。根據飛豬對其技術產品“未來酒店”、“未來景區”的用戶群分析，85後用戶占到了71.26%。

85後在消費理念上與前幾代人顯著不同，普遍具有旅行享樂主義特征。根據飛豬的數據統計，春節出去旅行的消費者中，85後占比達到了63.2%;從全年數據來看，乘坐頭等艙的消費者，85後占比最高，甚至超過了經濟實力可能更高的70後群體。

點睛丨春節旅遊市場火爆 首季表現值得關註

經國家旅遊局數據中心綜合測算，春節長假5天全國實現旅遊消費3670億，同比增長約16%。出境遊方面，綜合線上旅遊企業的分析預測，2017年春節出境旅遊人次將超過600萬，中國春節將成為全球黃金周。

2016年12月26日國務院印發《 “十三五”旅遊業發展規劃》，明確未來5年我國的旅遊行業發展總目標。規劃制定了國內遊目標：出遊人數年均增長10%左右，總收入年均增長11%以上，到2020年旅遊市場總規模達到67億人次。

當前和未來一段時期，在各大行業發展相對放緩的背景下，旅遊業的快速增長成為我國經濟發展的亮點。旅遊人次、收入、投資均達到前所未有的規模，業態空前豐富，競爭空前激烈，創新邊界空前擴張。

我們認為，假日旅遊市場規模不斷擴大，旅遊拉動消費作用明顯。同時，伴隨著消費理念的變化，多元化消費經濟嶄露頭角，消費升級亦有所體現。旅遊需求結構升級帶來產業升級加速，政策端推進旅遊供給側改革，新興旅遊業態正迅速填補泛旅遊細分市場。行業景氣大背景不改，持續看好板塊一季度行情。

上市公司端也紛紛加碼布局新興旅遊，搶占藍海市場。通過設立專門品牌與跨領域行業公司進行戰略合作和資本開展合作等手段，積極發展“旅遊+”業務板塊，為行業打開新的增長空間。

綜合各研究機構觀點，我們重點梳理出三大投資主線：首選安全邊際較高、成長性確定、2017年將迎來恢複性反彈的優質景區類公司，建議關註宋城演藝(300144.SZ)、黃山旅遊(600054.SH)等;其次可以逢低布局資源整合帶來價值重估的企業，建議關註騰邦國際(300178.SZ)、眾信旅遊(002707.SZ)等;最後可以關註國企改革背景下資源整合、具有外延並購的企業，如張家界(000430.SZ)、首旅酒店(600258.SH)等。

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曾經火爆的無人機公司 Lily 申請破產 承諾向客戶退款

黑智 2017-03-01 13:39

3 月 1 日消息，無人機初創公司 Lily Robotics 已經提交了申請，根據破產法第 11 章（Chapter 11）申請破產保護。

早在今年1月，美國舊金山市檢察部門對Lily提起了公訴，指控該公司存在商業誤導行為，另外聯邦執法機構也對Lily進行了突擊搜查。

再在之前的1月12日，Lily無人機創始人發出一份郵件，宣布將向所有支持者退款，承認項目失敗。

Lily無人機的一夜爆紅是在2015年6月。這款“隨時隨地，隨手一拋”的無人機，吸引了大量用戶參與了眾籌。2015年12月，Lily無人機向眾籌用戶發送郵件，確認跳票，將發貨時間改為2016年夏季，他的理由是：為了完成部分的軟件優化、硬件提升一級測試工作。

之後，Lily推出500個成品給了測試用戶，但這並沒能讓Lily的產品面世。2016年8月，Lily在此推遲發貨，這次Lily給出了詳細的時間規劃表，並表示將在2016年12月到2017年1月發貨。而在2017年1月12日，Lily無人機確認流產，關閉公司，開始給眾籌支持者退還預定資金。直到今天，lily無人機申請破產。

黑智也在Lily項目失敗時進行了報道。以下為黑智最初發布的內容：

從一夜爆紅到黯然退場

故事的開頭很矽谷。2013年， 年輕人Antoine Balaresque在一次家庭旅行中發現，所有的家庭照里都沒有母親的影像，這讓他萌生了做個人專屬相機的想法。於是，剛從加州大學伯克利分校畢業的他效仿年輕的喬布斯，做起了高端科技，在車庫里成立了Lily Robotics無人機公司。他的願景很簡單：做出一個“飛行的相機”，不用複雜的操作技巧就能在空中為人們照相。

起初，由於是大學生的創業項目，再加上是軟硬件結合，Lily無人機一開始並沒有受到投資人的青睞。直到2014 年春天，Lily無人機才得到了一筆可觀的投資，投資人是紐約潛力股風頭大牛Shana Fisher。

Lily無人機的一夜爆紅是在2015年6月。當時，Lily無人機的概念視頻的確讓消費者們興奮了一把。在視頻中，堪稱“傻瓜式”的自我航拍神器的Lily無人機展示了三個特性：一是操作簡單，無需操控臺，無需按鈕，亦無需APP控制；二是可以自動跟蹤拍攝，以及根據算法更精確地拍攝；三是在硬件性能方面，Lily無人機將照相機內置在無人機內部，省掉了雲臺和照相機支架，額定防水等級還達到了IP67。

在兩年前，這樣“隨時隨地，隨手一拋”的無人機無疑令所有人都大大驚艷了一把。而且，消費級無人機在航拍的應用場景中的“傻瓜”式操作，也讓很多人心動。在視頻刷遍朋友圈時，也得到了一批網友的盛贊：“太創新了，空中機器人的時代越來越近了！”“傳統無人機其實是物理在飛機上無人，但飛行員操控者總是存在。Lily實現了真正的無人，讓所有人變成參與者！”

被吊足了胃口的消費者們，開始以每個499美元的價格眾籌Lily無人機。資料顯示，眾籌數據非常可觀，Lily無人機在預訂期間共獲得不少於6000名付費支持者，以及不少於3400萬美元的預定金額。

在接受眾籌時，Lily和用戶約定的是2016年2月發貨。但Lily本身並不給力。7個月後的2015年12月，Lily無人機向眾籌用戶發送郵件，確認跳票，將發貨時間改為2016年夏季，他的理由是：為了完成部分的軟件優化、硬件提升一級測試工作。

之後，Lily推出500個成品給了測試用戶，但這並沒能讓Lily的產品面世。2016年8月，Lily在此推遲發貨，這次Lily給出了詳細的時間規劃表，並表示將在2016年12月到2017年1月發貨。

之後的故事大家都知道了。2017年1月12日，Lily無人機確認流產，關閉公司，開始給眾籌支持者退還預定資金。

Lily錯在哪里？

無獨有偶，前段時間，另一家知名矽谷創業公司也傳出了原型產品無法商品化、驚艷業界的視頻是造假的消息。不斷跳票的Lily，盡管因為其新穎的設計和功能上的顛覆性讓消費者狂熱，但它主打功能的實現效果之前也遭到不少業內人士的質疑，風靡一時的視頻也被人懷疑真實度。

我們是見證了一款新的“矽谷謊言”的誕生和破滅嗎？

關於Lily緣何失敗，有一種說法是技術尚未成熟。攝影網站Photoblog曾舉了這樣一個例子：Lily無人機的並沒有外置防抖措施，而是用了類似Instagram Hyperlapse的數碼修正技術，相機則用了Sony iMX 117模塊，可拍攝1200萬像素照片或1080P 60 fps影片，而鏡頭視角為94°。

《開源雜誌》稱，在宣傳片中的Lily在空中飛行自如，用戶可以為所欲為，但外媒The Guardian做測試時要順利啟動無人機卻十分困難，還撞到記者身上並“咬了一口”。

星圖智控CEO張慶旗認為，Lily就是倒在了超前的創意上，目前整個行業的供應鏈水平都達不到生產Lily的條件。“在深圳，無人機行業最前沿的一個地方，在Lily出來之後，都沒有哪個團隊能完全克隆他們的產品。因為無人機產品不像手機行業或者其他電子行業那麽成熟。此外，Lily資金鏈和產品設計上也有一些因素制約了產品的量產。”張慶旗對黑智說道。

此前，在Lily無人機概念視頻剛出現時，張慶旗就曾公開表示Lily無人機量產化的可能性幾乎為零。他告訴黑智，當時他曾提出Lily無人機有三個硬傷，“第一，拋飛是個技術活，拋不好就掉；第二，降落到手掌根本不可實現，他所謂的攝像頭定位降落，只要出現任何誤差，槳就會傷人；第三，沒有雲臺的攝像頭，拍出來不可看，大疆都做不到。”

臻雲創投合夥人祝曉成則對黑智表示，“Lily無人機的爆紅是因為解決了用戶的痛點，但是至於緣何失敗，我們只是看到了結果，一切都只是猜測。其中的原因很可能包括核心產品能力和供應鏈能力的不足。”

看來，技術和產品能力不足是非常根本的原因。無人機，並不是可以一夜成名、一蹴而就的領域。長期的技術積累、對市場的把握、量產的能力，才是根本所在。正如Lily的投資方之一創源投資（InnoSpring）  CEO 王笑在其宣布失敗後對外所表示的：“一個公司能成功，只有決心，只有創意是不夠的，最終要回歸商業的本質，那些所謂的兩年百億市值三年要上市的新聞，只是忽悠吃瓜群眾而已。”

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深度IP時代，什麽造就了《三生三世十里桃花》的火爆？

孟永輝 2017-03-17 16:34

《三生三世十里桃花》的熱映讓人們再次領略了IP深度開發背後蘊藏著的巨大力量。內容至上的法則不僅在互聯網圈適用，在影視圈同樣是一個真理。在原創IP大熱的背景下，如何盡最大可能發揮它們的潛力，並找到其與互聯網的內在聯系將會成為當前以及未來一段時間IP開發的重點。

《三生三世十里桃花》的熱映是由原創IP、明星IP、技術IP等諸多元素共同作用的結果，原創IP的讀者積累，明星IP的粉絲簇擁，技術IP的升級加碼最終造就了這部劇在開年之後的熱映。透過《三生三世十里桃花》，我們看到的是影視行業在新的市場環境下所呈現出來的新變化。

多項IP聯動造就影視熱點出現

傳統意義上，我們提到IP的時候首先想到的是原著小說的IP，將原著小說或劇本中看作是IP唯一甚至少有的組成部分。隨著IP深度開發的到來，我們對於IP的既定印象開始在實際操作當中呈現出多樣化發展的狀態。原創小說、劇本、明星、新技術……這些能夠給影視劇作帶來流量的元素從某種意義上來講都能夠被稱作IP，因為正是有了它們的出現，才造就了以《三生三世十里桃花》為代表的這類爆款的出現。

從某種意義上來講，《三生三世十里桃花》的火爆是多種IP共同作用的結果。因為《三生三世十里桃花》的原著作品本來就是非常火熱的小說作品，在2016年11月發布的“中國IP價值榜”中，《三生三世十里桃花》榮登網絡文學TOP10。同年，《三生三世十里桃花》的海外版在亞馬遜正式上市，開始遠銷海外。除了圖書之外，早在2015年，《三生三世十里桃花》的漫畫版則已經與讀者見面。

《三生三世十里桃花》在不同領域的表現在為自身增加知名度的同時，同樣積累了一大批讀者，不同年齡階段的用戶開始通過接觸不同的作品類型成為這個IP的粉絲，等到影視劇出現之後，這些粉絲順理成章地變成了它的擁躉。

如果說《三生三世十里桃花》的IP積累經歷了一個從網絡文學到出版圖書，從出版圖書到漫畫改編的過程的話，那麽《三生三世十里桃花》這部劇身上的明星IP則更加能夠促成這個熱點的出現。

這部劇由楊冪、趙又廷擔綱主演。楊冪作為新生代女演員，在《仙劍奇俠傳》這類和《三生三世十里桃花》相似類型的劇中已經積累了相當多的粉絲，而後來的《小時代》系列電影則讓她的粉絲群體進一步擴大，此次在《三生三世十里桃花》當中擔綱女主角，無疑是其以往積累的粉絲基礎的一次大爆發，這對於這部劇的熱映起到了很大的作用。相比楊冪，男主角趙又廷雖然不及楊冪有名，但是他在《致青春》、《狄仁傑之神都龍王》、《痞子英雄》以及《九層妖塔》影片當中的表現同樣可圈可點，此次對於玄幻愛情劇作的探索，則讓粉絲看到了其另外一面，可謂是另外一個亮點。

除了楊冪、趙又廷，《三生三世十里桃花》的演員陣容當中還有張智堯、迪麗熱巴、連奕名等演員的加盟，他們各自的粉絲群體共同造就了這樣一部劇作熱點的出現。

此外，《三生三世十里桃花》的在拍攝技術也是一大亮點，運用特效將原著小說里的一些絢麗的場景表現出來，讓觀眾可以獲得前所未有的觀感。而這些非同凡響的體驗正是由特效技術做出來的，借助這些特效技術，我們才能看到原著小說里那樣絢麗的場景。從某種意義上來講，技術IP在造就《三生三世十里桃花》良好觀感上起到了非常重要的作用。而正是這些唯美畫面的存在才會讓更多的用戶加入到了《三生三世十里桃花》的粉絲群體當中來。

由此可見，《三生三世十里桃花》的成功在於它借助多種不同類型的“IP”力量，共同造就了這樣一個熱點的出現。傳統意義上的IP概念已經遠遠超出了原有的範圍，對於IP概念的豐富和發展，或許將會成為下一個階段影視劇發展的重點。

多屏互動造就不同觀感場景體驗

《三生三世十里桃花》之所以會有如此巨大的影響力，其中一個很大的原因就在於它實現了多屏互動的協同進行。在多屏環境下，用戶能夠通過不同的方式參與到《三生三世十里桃花》的觀看、討論、互動過程當中，通過將用戶拉入到《三生三世十里桃花》設定好的場景中，從而讓用戶獲得與傳統模式下不同的觀感體驗。

從《三生三世十里桃花》的觀看渠道上來看，傳統觀眾可能僅僅通過電視機屏幕觀看電視劇，有關觀感的體驗僅僅停留在觀眾與觀眾的層面上，這種互動雖然很直接，但是並不能真正將用戶和影視劇深度綁定在一起。互聯網時代的到來，讓人們觀看影視劇的途徑從單純的電視臺屏幕，開始拓展到了電腦屏幕和手機屏幕上。觀影渠道的多樣化，造就了觀眾不同的觀感體驗。

與此同時，用戶之間的互動和交流也開始變得豐富和多樣化起來。傳統條件下，觀眾與觀眾的線下交流開始拓展到了線上。交流的方向也開始變得多樣化起來，觀眾與演員、觀眾與觀眾、觀眾與片方、觀眾與內容輸出方等環節都能夠通過微信、微博、視頻網站的彈窗、電視機屏幕的微信搖一搖等諸多途徑進行溝通和交流

多屏互動造就的不同的觀感場景讓觀眾對於影片的認識和理解提升到了一個更高的層次，在這樣一種模式下，用戶對於影片的參與度同樣增加了不少。比如，楊冪就通過自己的微博就《三生三世十里桃花》的劇情和情節進行溝通交流，這對於帶動粉絲的觀影體驗來講無疑具有很大的力量；除了觀眾和明星能夠借助新媒體實現互動之外，觀眾和觀眾則能夠通過視頻網站的彈幕來實現無縫互動。

多屏互動造就了全新的觀感體驗讓觀眾更加深度的卷入到了影視劇當中，觀眾的觀看黏性更強。其實，隨著互聯網時代的到來，觀眾參與影視劇的方式已經不再僅僅停留在觀看的層面上，很多觀眾能夠通過參與到影視劇眾籌的同時，更加深度地了解這個影片的生產、投放等過程。淘寶眾籌、聚米眾籌、京東眾籌、蘇寧眾籌等影視眾籌平臺都在通過讓觀眾參與影視劇的投資更加深度地介入到影視劇過程當中，從而讓用戶獲得一種更加深度的觀影體驗。

互聯網時代的到來所造就的多屏互動的出現讓觀眾的觀感開始呈現出多樣化的狀態，觀眾的深度介入讓影視劇的觀看不再停留在觀看本身，而是具有了很多其他方面的功能和作用。而在這些功能和作用正是用戶新的觀感體驗的具體體現。

多種宣發渠道造就不同用戶來源

《三生三世十里桃花》之所以受到如此多的關註，另外一個很重要的原因就在於它能夠通過不同的渠道，不同的手段來獲取不同的用戶。傳統的影視劇宣發可能僅僅需要和電視臺、院線搞好關系就行了。隨著互聯網時代的到來，影視劇的傳播也開始呈現出多樣化的態勢，在這樣一種情況下，影視劇的宣發渠道也開始變得多樣化起來。因為只有多樣化的宣發渠道才能獲得多樣化的用戶來源，多樣化的用戶來源才能造就影視劇熱點的出現。

《三生三世十里桃花》就是這樣。除了保持傳統的電視臺的宣發渠道之外，同樣加入了很多新的元素。比如，在影視劇播出的時間段，影視劇的官微、參演演員的官微、電視臺的官微等渠道端都會進行話題的推送，通過裹挾用戶參與到話題的討論過程當中來讓不同的用戶，通過不同的渠道都能夠了解到影視劇的相關消息，進而為影視劇帶來不同的用戶群體。

宣發渠道的多樣化所導致的一個最為直接的結果就是它將一部影視劇的放映過程，看作是一個宣發的過程，而不是傳統意義上的僅僅是前期的預熱，中期的助推，後期的收尾，更多的是一個持續不斷的漸進過程。影視劇在放映過程當中的每一個點都能成為一個宣發點，通過這個宣發點不僅能夠讓原有的用戶可以更加深度地加入到觀影過程當中，而且能夠讓新的用戶因為這個熱門話題的存在而加入到觀影隊伍當中。

此外，還能夠將影視劇的投資看作是一個宣發的渠道，參與影視劇投資的這些用戶就是這部影片的宣發人。因為他們真正參與到了這個影視劇項目當中，真正了解這個影視劇項目，所以他們更加願意傾力對影視劇項目進行推廣。目前以京東眾籌、淘寶中出、聚米眾籌、蘇寧眾籌等影視劇眾籌平臺都在進行這個方面的嘗試來拓展宣發思路。

因此，宣發渠道的多樣化和持續性最終造就了能夠從不同的角度，不同的階段獲取不同的用戶。通過對這些用戶進行深度綁定，《三生三世十里桃花》才能持續保持熱度，獲得“高燒不退”的觀看體驗。

真正成就影視熱點的根本依然在內容上

正如文章開頭所說的那樣，內容至上的法則無論是在傳統市場還是在互聯網市場當中同樣適用。《三生三世十里桃花》的大熱同樣與其本身的內容有著莫大的關系。即使明星陣容再強大、拍攝技術再先進、宣發渠道在多樣，如果沒有好的內容，觀眾依然不會買賬。因此，造就《三生三世十里桃花》熱點的根本還是在內容上面。

正是有了跌宕起伏的情節，才會讓用戶在觀看影視劇的過程當中能夠深度參與其中；正是有了絢麗多彩的描寫，才會有了影視劇拍攝過程當中唯美的畫面；正是有了男女主人公的感情糾葛，才會讓觀眾在觀看影視劇的時候能夠與影片產生共鳴……所有的情節、描寫、感情糾葛正是組成內容的全部，正是有了這些內容，影視劇才有了產生的基礎。

因此，造就《三生三世十里桃花》的火爆的最根本的一點還是在內容上。試想一下，如果沒有原著當中好的內容，觀眾又怎麽會對一部影視劇有如此漫長的依賴感呢？如果沒有好的內容，影視劇在進行宣發的過程中又怎麽會有各種各樣的宣發點呢？所以，真正造就影視熱點的根本還是在內容上，內容至上的法則即使在互聯網影響如此巨大的當下依然適用。

《三生三世十里桃花》的火爆並非偶然，它是影視劇在新的條件下不斷進行探索和重新表達的結果。正如人們對於影片當中的“美”念念不忘一樣，我們對於這種“美”的表達方式也在進行不斷的探索，找到真正符合當下用戶口味的表達方式，或許才能讓用戶真正念念不忘，最終成就一個又一個爆款。

【作者：孟永輝，媒體人，資深撰稿人，專欄作者。從事互聯網多年，長期關註行業研究。微信公眾號：孟老獅】

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