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东方希望刘永行：务实经营造就传奇

http://www.cb.com.cn/1634427/20100818/144066.html

　白手起家，却创造了一个庞大的商业王国;公司不上市，不做房地产，自嘲不善于和政府拉关系，却连续10年不下富豪榜，被誉为财富“常青藤”……东方希望集团董事长刘永行的故事充满了传奇色彩。这种传奇不是投机取巧带来的，而是务实经营造就的。

　　白手起家，从艰苦的养殖业起步，在不起眼的饲料业发展壮大，之后又进军重工业，创造出一个庞大的制造业王国;公司不上市，不做房地产，自嘲不善于和政府拉关系，却连续10年不下富豪榜，被誉为财富“常青藤”……东方希望集团董事长刘永行的故事充满了传奇色彩。

　 　这种传奇不是投机取巧带来的，而是务实经营造就的。刘永行是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。“有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实， 我就是希望我的企业能一直健康地活着。”刘永行根据自身实际选择具有相对优势的产业进行布局;做聪明的第二，保持相对优势，以把更多的资源有效地运用到更 为合理的方向;在基础管理上精益求精，将效率发挥到极致，通过管理挖潜来提高利润率;在招聘内行人才既需要高成本、稳定性又不够好的情况下，提出“只用外 行，不用内行”;在公司做大做强的过程中，为防止出现大企业病，提出把大公司拆小的解决方案等。这些都是刘永行的务实经营之道。

　　刘永行简介

　 　刘永行，1948年6月出生于四川省新津县。1982年，刘永行与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了1000万元的原始积 累，并成立了希望集团。1995年，刘永行四兄弟明晰产权，进行资产重组，各自在相关领域发展，刘永行成立东方希望集团。

　　东方希望集团目前已发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。2002年至2003年，刘永行正式进入第二主业——铝电复合体产业，分别在内蒙古、山东、河南等地建设年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。

　　从2000年开始, 连续10年，刘永行从未下过《福布斯》中国富豪榜，并于2001年、2008年位居《福布斯》中国富豪榜首富。

　　企业相对论

　 　刘永行在经营战略上有一个著名的理论——企业相对论。他认为，“在企业经营活动中最重要的是什么?是创造自己的相对优势。竞争经济中，优势、劣势都不是 绝对的，一切都在变化，无论大公司、小厂，都有自己的相对优势，就看你如何去发掘。任何企业只要把自己的相对优势充分发挥，避免自己的弱点，就能在市场竞 争中取胜。创造无数个相对优势，就可在市场中形成绝对优势。”事实上，这就是企业作为一个主体，能以多高的效率运用社会资源的比拼。

　　走窄门，进蓝海

　 　从刘永行兄弟最初养鹌鹑创业时期的表现，就可以嗅到一丝相对论雏形的味道。1984年的中国，创业风潮正起。很多人不约而同地选择从贸易做起，先赚钱再 说。但刘永行兄弟却没有走这条路。刘永行后来说，我们从来就选择最艰难的道路去走。简单的话背后道理深刻——难的路，走的人少，反而容易走通。草根出身， 熟悉中国农村的刘永行兄弟，选择了饲料业作为发展方向，后来的事实证明，这一选择是立足于自身实际情况、扬长避短的明智之举。

　　靠饲料业 发家之后，2002年刘永行又主动进行了第二产业的布局，东方希望斥资百亿，大举杀入铝电一体化项目。对于重化工业的切入也是刘永行经过思考后的抉择：要 在转型行业内和国企竞争，避免和民企竞争，因为相对国有企业来说，东方希望集团有体制上的优势，效率比国企高得多。刘永行说，“那些企业都是被绑起来和我 们竞争的，怎么争得过我们呢?”

　　刘永行选定的重工业项目十分符合这一要求，不仅属于资金密集型行业，进入门槛高，中小型民企根本无力加入竞争，而且竞争对象主要是国企。在看似风险极大的局面中，刘永行超速度建设，抓住机会抢占原料地，打开了局面，很快实现了盈利。

谁掀起了游艇热 东方愚个人博客被阉割版

http://ibengua.blogbus.com/logs/74661343.html

   过去，游艇在中国是炫富的标志，因此鲜有人敢买。现在，在热衷游艇经济的地方政府鼓励下，越来越多的富豪们加入了游艇玩家的行列。 　

　□南方周末记者 张华 发自东莞

“总算‘喝’下了这个订单”

　游艇消费的集群现象和口碑效应很是明显。地产界、资源性行业和新富群体，是中国内地游艇消费的生力军。

　　“去年一位山西阎姓老板前来购买游艇，连陪他几天，”陈弘文尴尬一笑，“天天喝酒喝到吐，总算‘喝’下了这个订单。”“最近陪一位河北客户到荷兰买马，然后又到美国转了一圈，很累但很值得。”陈弘文打开手机上的骏马图片，兴致勃勃地对南方周末记者说。

　　陈是中国出船量最大的游艇制造企业———东莞杰腾造船股份有限公司的创始人。他是1998年来到大陆创业的台商，造了10年游艇。他的客户有微软公司软件设计师、波音公司原总设计师和资深副总裁、星巴克副总裁等欧美富豪等，两年前欧洲赌场大亨约根·威斯海德订制的造价300万美元的豪华游艇曾让陈弘文名噪一时。

　　一开始他很享受镁光灯下的感觉，不过兴奋指数很快下降。原因是，中国内地的富豪群体倍速增长———2009胡润百富榜前100位富豪的财富占GDP的5％，胡润称截至这一年底，中国千万富豪数量达87.5万———但成为陈弘文客户的比例微乎其微。

　　今年以来，这一情形大有改观，无论是以企业名义还是个人名义，陈弘文前8个月成果斐然。“最大的一条鱼”正是上述专程赴荷兰买马者。这是河北的一位刘姓地产商，准备订制两艘售价均在5000万元人民币左右的豪华大型游艇。

作为中国经济的支柱产业之一，房地产业的“左右手”分别是资金和人脉。房地产商钟爱游艇，除了想在圈内证明自己的实力之外，更与高规格招待“各路神仙”的现实需求有关。

今年8月初，英国《金融时报》报道称，中国房地产大亨王健林，以旗下万达集团的名义，掷下700万英镑(逾7000万元人民币)，购入一艘特别版的圣汐(国际顶级游艇品牌)游艇。这艘游艇会停泊在马上改造完成的上海新十六铺码头。

“一 定要到上海的夜总会转转。”《金融时报》驻上海记者帕提·沃德米尔在文章中称，“中国富豪不同于其他地方的富人。”陈弘文觉得这一观点虽有戏谑成分，但一 语中的。国外客户一般是在展会上商谈，“充其量就近喝杯咖啡。”而中国富豪大都要通过各种娱乐活动，搞到双方私人关系貌似非常熟时，才决定掷下重金。“

去 年一位山西阎姓老板前来购买游艇，连陪他几天，”陈弘文尴尬一笑，“天天喝酒喝到吐，总算‘喝’下了这个订单。”陈平时一半时间呆在东莞和珠海的船厂，一 半时间赴全球各大城市参加游艇展或社交聚会。“在中国，必须打入客户们的小圈子，甚至走进他们的内心世界。”陈弘文说，“培养自己的广泛爱好或身上的贵 气，就显得相当重要。”他来大陆创业前已获得台湾东海大学的建筑硕士学位，担心自己跟不上趟，他随即又到中山大学念了个MBA，可谓充电和发展同学客户两不误。

　　游艇消费的集群现象和口碑效应很是明显。地产界、资源性行业和新富群体，是中国内地游艇消费的生力军。陈弘文说他最近也在与上海钢铁行业一位富豪积极接触中。而通过各种途径，与先前的客户保持良好关系并设法将之发展成为“线人”，更是其绞尽脑汁思考的问题。

游艇背后的富豪心态

　　接下来尴尬的一幕发生了，这位负责人声称邀请出席大会的演讲者到他的游艇上玩，唯独把马云拒绝在外。

　 　近十年来，中国游艇产业和市场需求也慢慢被催生，但始终是一副步履蹒跚的模样。一方面，有钱者往往无闲，有闲者往往缺钱，而游艇消费主体的两大特征正是 有钱和有闲；另一方面，尽管中国的新富群体层出不穷，但是在整个社会观念里，“游艇”一直是奢侈甚至腐朽的代名词，至少是炫富的工具。

　　在中国富人圈里，游艇常常被当作炫富或划分族群与身份的一个筹码。马云讲过一个段子：多年前他参加亚洲互联网大会，一家竞争对手的负责人发现自己成为主题发言人花了5万美元，而马云并不用付费。“组委会后来的解释是，他是自己要讲，而我是观众要我讲。”马云说。接下来尴尬的一幕发生了，这位负责人声称邀请出席大会的演讲者到他的游艇上玩，唯独把马云拒绝在外。

陈弘文今年在机场书店看到马云讲这一段子的视频后，很受鼓舞，决定伺机和马云接洽：“我觉得如果那个时候马云的江湖地位还不足以让竞争对手服气的话，他现在是时候买一艘属于自己的豪华游艇了。”

不 过他知道说服知名企业家们买游艇也是项浩大的过程。这源于游艇行业“两头尖”的消费生态———荣智健、王健林等首富级的企业家并不介意玩游艇的消息为外界 所知，而上述河北地产商和山西老板等没有进入各式各样富豪榜但身价不菲的富豪们，即使购买豪华游艇外界也无从得知，然而这两种类型的富豪的数量占中国整个 富豪群体的比例是很小的，数量众多的中间群体或富豪榜上绝大多数富人们都不愿或不敢购买豪华游艇。

“中 国企业家大都不太懂得享受生活，”一位知名企业家对南方周末记者说，“同时，作为公众人物，大家担心购买豪华游艇会被传媒或大众贴上奢靡的标签并成为‘开 刀’的对象，最后因小失大。”“这显然是一种畸形的消费文化。”陈弘文说，“不过也可以理解，港台游艇产业也曾走过这一步。”

当然，并不是所有的中国企业家都那么患得患失。“70后”或“80后”的企业掌门人或少帅要率性得多。与安踏、七匹狼、九牧王等国内知名品牌扎堆福建晋江相呼应的是，他们的掌门人丁志忠、周少雄、林聪颖等都有着自己的豪华游艇，且均停泊在厦门五缘湾。

地方政府迷上游艇

　　江浙富豪多，底气足，浙江省政府更是于最近发文，声称要大力发展游艇业；青岛承办过奥帆赛，称要后来者居上；上海要建中国最大的游艇生产基地；天津市的手笔之大更是令人惊叹。

　　台湾在世界游艇制造业中地位不凡，被称为“游艇王国”，起步要比大陆早30年。上世纪90年代，台湾游艇产业开始向大陆转移，陈弘文正是那个时候来大陆淘金的。台湾由于地域限制，生产的多是大型游艇，而大陆工厂则要灵活得多。

　　陈的路线是小型为主，大型为辅，中型暂且搁置，“小型游艇热卖才是一个国家或地域游艇业发达的标志。”2009年其出船量超过80艘，八成以上是小型游艇。

　　今年7月，一位东莞商人“开直升机和游艇捉贼”的消息被炒得沸沸扬扬。不少人说这位商人是“大炮打苍蝇”的娱乐心态和炫富之举，陈弘文则认为，这个消息透露出，民间拥有小型游艇的人越来越多。

　　值得一提的是，现在国内至少有10座 城市，每年都竞相举办每种类型的游艇展———每个沿海城市都跃跃欲试，且每次或每届游艇展上都有高成交率和天价订单的消息。这种高频率传播效应，也在一定 程度上烘托出了消费氛围，并弱化了富豪们的担忧。“一艘小型游艇也不过是一辆宾利车的价格而已。”陈弘文说。当然，养一艘游艇的费用要远高于宾利车——— 光是加入一家较高规格的游艇俱乐部，年费大都要10万元甚至数十万元。

越来越多的知名与不知名、上榜或未上榜的企业家，都开始从“地下”走到台面上，购买或更换游艇。这似乎也预示着，中国内地游艇消费市场到了井喷的前夜了。对陈弘文来说，这是契机，同时也意味着竞争对手数量的增长速度前所未有。

8月4日，湖南太阳鸟游艇股份有限公司IPO(首次公开募股)申请获发审委通过。这意味着如果不出意外的话，创业板上将出现第一只游艇股。不过，有财经媒体报道称，太阳鸟改制过程存疑。而另一家去年上市的创业板公司上海佳豪，也于6月底发布公告称，成立佳豪游艇公司，意欲分得一杯羹。

　　胡润甚至早已加入到了这一行列———近水楼台先得月，他有潜在的客户资源优势，通过对游艇品牌的排名，又能嫁接到上游资源，一个看起来不错的产业链就形成了。去年4月，胡润就在上海国际游艇展上亲自迎客、收集信息。

　　众多省市气势汹汹，急于抢占游艇经济至高点。江浙富豪多，底气足，浙江省政府更是于最近发文，声称要大力发展游艇业；青岛承办过奥帆赛，称要后来者居上；上海要建中国最大的游艇生产基地；海南要搞国际旅游岛，天时地利人和；厦门声称“5年内跻身游艇发达城市”……

　　其中天津市的手笔之大令人惊叹。据报道，天津正在规划建设一大批国际级游艇码头和俱乐部，目标是“北方游艇产业中心”和“全球知名游艇企业进驻中国的首选前沿”，并声称未来几年，“天津游艇泊位达到上万个，其中来自北京的消费客户占到40％，山西客户占20％，河北和内蒙古的客户占20％，其余为天津本土及周边消费者。”“尽管游艇作为一项朝阳产业，未来的市场需求不可估量，但一些地市政府的做法仍有‘大跃进’之嫌。”一位游艇业人士对南方周末记者称。

　　陈弘文一边认为游艇产业尤其是制造基地的遍地开花的现象值得商榷，一边紧锣密鼓开始了自己的新布局。“我即将在海南投资新厂，”他说，“也会在天津占有一席之地。”陈不久前买了一艘小型游艇给女儿作为12岁的生日礼物，但这一游艇是荷兰制造而非杰腾制造。他说当年他来到大陆，与妻儿分居两地长达8年，每年见面时间只有一周，如今想加倍弥补。他的妻子是公司财务主管———陈的所有做单成果的见证者。

严介和：最大包工头、华佗还是郑和 东方愚

http://www.zhanghua.org/?p=4086

四年前，狂傲不驯的“中国最大包工头”严介和遭遇逼 债风波、黯然淡出太平洋建设集团。但之后他竟折腾出数件“大事”：创建华佗论箭智慧集团，做起了布道者，自诩为中小企业教父；变出一个郑和舰队资本集团， 日前率队前往台湾，号称要投资180亿。这个昔日的中学老师，究竟是什么角色？

南方周末记者 张华  发自北京

http://nf.nfdaily.cn/epaper/nfzm/content/20100916/ArticelD17002FM.htm

“8月份我于台湾考察期间，国民党荣誉主席吴伯雄在家里隆重接待了我。”严介和兴奋地说，“我们将向台湾桃园航空城投资180亿元人民币。”9月6 日，严介和接受南方周末记者采访前，刚在微博上写了一句话：“20年河东20年河西的时代到来了。”言外之意是，以前是台商涌向大陆，如今陆商是时候到台 湾掘金了。

严介和是谁？他以BT模式(Build-Transfer，建设-转让)发迹于江苏南京，2005年仅次于黄光裕、成为胡润百富榜的“榜眼”时，身 份是中国太平洋建设集团董事局主席，自称“中国最大的包工头”；两年后他创办了一个名为“华佗论箭智慧集团”的组织，到处演讲、招募会员，自称“中小企业 教父”；现在他和台湾桃园县长吴志扬签协议时的身份则是“郑和舰队资本集团”董事局主席。

他今年50岁，喜欢别人叫他“严主席”；他似乎总是在“变脸”，变换中的身份让人眼花缭乱。为了加以区别，他亲自为三个身份设计了三张名片，颜色分别为蓝、黄、红，并称这是成熟渐变色。然而熟悉他的人都说，他从来都是一种混合色。

“郑和”大手笔
     “今年春节，我花了6000万元，带着‘郑和舰队’的核心成员五百多人，到美国转了一圈，”严介和说，“并特别去了趟哈佛，目的是帮他们提高一下素质。”

严介和擅长玩概念。这从他执掌的两家企业的名称──“华佗”和“郑和”就可见一斑。华佗是东汉名医，郑和是明代官员，如今都变身为严氏资本棋局中的两枚符号。“郑和舰队”的意思即中国民营企业集群，“队长”正是严介和。

桃园航空城是马英九政府的旗舰计划之一，据台媒报道，预计招得300亿美元(2000亿元人民币)商业投资。桃园县政府去年初就曾先后到香港、新加 坡等地招商，今年6月底，海峡两岸经济合作框架协议(ECFA)签署后，嗅觉灵敏的严介和赶在吴志扬来大陆招商之前，组团到台湾探路，声称“郑和舰队”将 向台投资180亿元人民币。

这种大手笔让许多台湾企业感到吃惊。一来，全球航空业受金融危机拖累持续低迷；二来，桃园航空城将来的标杆效应是否如预期一样乐观始终是一个问号。 于是，有台湾声音称，桃园县政府热迎严介和，主要意图是释放一种信号：相对于对大陆央企一定程度上的抵触与戒心，台湾对大陆民营企业是非常欢迎的。这时， 投资金额的多寡便无足轻重了。

无论如何，严介和利用这次机会，为自己的“郑和舰队”做了一次漂亮的事件营销。事实上“郑和舰队”更像一个虚拟的投资组织。“队员”或说股东，绝大多数来自“华佗论箭”的会员。严介和称“郑和舰队”现在的成员企业超过千家。

和严介和张扬、夸张的性格一脉相承的是，尽管刚开始打造“郑和舰队”这个集团，但严介和表现出来的气势令人瞠目结舌。除180亿的赴台投资意向外，今年5月，他还宣布和安徽池州政府合作，框架投资协议金额300亿元。

而去年底，他就曾表示旗下太平洋建设集团将在四川和沈阳分别投资300亿元和500亿元，参与基础设施建设。再早些时间，他声称胡润为其介绍的一家英国老牌基金，将借道其旗下的华洋投资公司(“郑和舰队”的前身)，向重庆投资逾300亿元人民币。

“今年春节，我带着‘郑和舰队’的核心成员五百多人，到美国转了一圈，”严介和对南方周末记者说，“并特别去了趟哈佛，目的是帮他们提高一下素质。”这一趟商务旅游的费用是多少呢？“我自掏腰包，总共花了六千多万元人民币。”他说。

严介和自称是一个对数字极为敏感的人，朋友或伙伴的手机号码，“打过一次后就背了下来”。他去年乘坐航班591次，在飞机上绝大多数时候他都不休 息，而是酝酿“名言警句”，或是研究一些与自己有关的数字之规律，他说“6”是其幸运数字：6岁开始读书，16岁工作，26岁下海，36岁创业……76岁 养老。

不过当他动辄声称投资某地几百亿的宏大计划时，很难说他对抛出的数字有着精准的拿捏。“反正都是口头的投资意向。”一位熟悉严介和的人士称，“无人追究，见怪不怪。”

　
另一个牟其中？
      严介和一旦站上讲坛，就完全进入了自己的世界。欣赏他的人夸他妙语如珠、切中要害，而不喜欢他的人则称他哗众取宠、目中无人。他声称要创建培养中国实战型企业家的“华佗商学院”，自称中国企业界无一值得其学习。

严介和早年是位高中语文老师，在创建太平洋建设集团成功之后，他喜欢做的一件事就是去高校给学生做演讲。因为经常坐飞机出行，在机场看多了那些声调 铿锵的管理专家或企业家们的视频演说，他很是不忿，“都是扯淡。有的企业家，搞了一个网站，做了一件事，就神气得不得了。”他说的是马云。

有人说严介和是“牟其中第二”，牟是比严年长20岁、上世纪八九十年代中国红极一时的商界狂人，以轻工产品换飞机一鸣惊人，将喜马拉雅山炸一缺口引 入印度洋暖湿气流的设想让人叹为观止。严介和也喜欢“狂人”的称谓，不过和牟其中相比，他的张狂，目的性要更强一些──“郑和舰队”造势的一个重要意图 是，为“华佗论箭”会员队伍的发展壮大摇旗呐喊。

中央党校北门对面的楼上，一个“华佗论箭”的招牌引人注目，这是严介和在北京的“巢穴”，他自称受中央党校邀请而选择此地。“华佗论箭”上面另一个 招牌“天外天”是家烤鸭店。“华佗论箭”公司内部的墙上挂满了锦旗，这些锦旗是去年8月严介和“义诊日”，那些视严为“教父”或“商界华佗”的中小企业送 来的。其中一些企业现在成了“华佗论箭”的会员单位。

“华佗论箭”的会员分级别──理事、常任理事、副主席和主席会员，分别要缴纳从二十多万元到二百余万元不等的年费。会员企业除共享严介和这一品牌顾问外，亦可“免费参加”严所有的演讲课程和活动。

说白了，“华佗论箭”是一个以严介和为招牌的商业培训和咨询机构。其官方介绍是“集官界、商界、学界于一体，一个帮助别人、帮助企业、帮助社会同时又帮助自己的一个特殊机构”。这一机构正是靠官、商、学三条腿走路。

“官路”是指严介和通过与各地方政府合作或表现出浓厚投资意向的方法，自上而下寻找可能成为“华佗论箭”会员的潜在企业。严介和的聪明之处在于，他只到中西部或东北等经济欠发达省市，与地方政府依然热衷招商引资的志趣对接，去发现企业培训的“蓝海市场”。

“商路”即一般意义上的吸纳模式。若有会员发展了新会员加盟，则成为了严介和紧密型的利益共同体；“学路”则是指严介和借助高校或MBA/EMBA讲坛，却大谈“博士无用论”、“MBA无用论”的“破坏性开采”的方式，最终意图仍是吸引“猎物”追随自己。

严介和善于抓住一切机会布道。一家IT企业的负责人对南方周末记者回忆称，去年有次在机场一家服饰专卖店偶遇严介和，严主动递送名片，之后甚至专门打电话邀请他参加有严出席的一场“高峰会”。

而去年7月底，严介和主导的名为“中国企业领袖三峡行”的一次游轮活动，在有皇明太阳能董事长黄鸣参与的一场论坛上，严介和当场建议黄鸣做一个“识时务者”，参股其旗下的华洋集团，使黄鸣一时甚为尴尬。

严介和一旦站上讲坛，就完全进入了自己的世界。欣赏他的人夸他妙语如珠、切中要害，而不喜欢他的人则称他哗众取宠、目中无人。他声称要创建培养中国 实战型企业家的“华佗商学院”，自称中国企业界无一值得其学习，“王石只懂房地产一个行业，而我创办和管理的企业上百家，横跨行业无数，”严说，“柳传志 老将临危出马，李嘉诚八十岁仍不退休，都不是好兆头。”

“我全家都是CEO”
    晚宴上觥筹交错，刚接过“华佗论箭”董事局主席接力棒的张桦席间对严介和说，虽然两天前到新疆的一场演讲比较成功，“但新疆自治区政府仍希望严主席亲自去做场报告”。

显而易见，“太平洋建设-华佗论箭-郑和舰队”形成了一个“铁三角”──它们貌似相互独立，但彼此支撑、资源共享。尽管严介和早在2006年就宣布 从太平洋建设集团淡出(接力棒先是交给了妻子张云芹，而后交给经理人黄新忠)，今年9月1日又宣布将“华佗论箭”董事局主席一职交于经理人张桦。张桦原是 严介和老家———江苏淮安教育局局长兼一所中学的校长，曾教过严介和的子女。但在外界看来，三家企业的统一标签仍是严介和。

这与严介和的初衷并不相符。在他的规划中，这应当是“蓝、黄、红”递进的三阶段。他不是一个宿命论者，但相信在飞机上自我规划出来的“逢6理论”就 是自己的使命。最重要的一个原因是，他深谙频繁与各地政府打交道是柄双刃剑，于是希望三家企业各成体系，不至于将来一张多米诺骨牌倒下导致一损俱损。有趣 的是，严介和给“郑和舰队”定位之一是“一个纯粹的民营企业”，个中隐喻很是微妙。

可是三家企业早已相互共融。太平洋持有“郑和舰队”的股份，“华佗论箭”为“郑和舰队”提供资金，“郑和舰队”分别为太平洋建设和“华佗论箭”网聚项目与资源。

总是表现出一副财大气粗模样的严介和到底有多少钱呢？2005年他以125亿元财富成为胡润百富榜“榜眼”；胡润的计算方式之一是以太平洋建设当年 约20亿元的利润，乘以国际同行业6倍的最低市盈率。4年后，据《华西都市报》报道，严介和在四川一场论坛上称太平洋建设2009年“利润有100个 亿”。那么，按照胡润先前的计算方法，严介和的身家应是600亿元左右，远超这一年新首富王传福的350亿元。可是，这一年的胡润百富榜上，严介和以 120亿元的财富位居第56名。

看来，要么是胡润的调研数据失真，要么就是严介和在吹泡泡。当南方周末记者询问严介和关于太平洋建设的业绩时，他并未提及“百亿元利润”一类数字， 而是闪烁其词，“太平洋建设有多少钱，其实我也不知道，”严说，“我们兼并和重组、投资的企业太多太多了，而且没有合并报表，我根本算不过来。”

有趣的是，过了一会儿，他又主动补充道：“2009年太平洋建设的利润增长了4倍。”随后不厌其烦地接着说，“一流的企业是不上市的，二流的企业要上市，三流的企业是上不了市的。太平洋建设永远不上市，也不接受任何外来资本。

严介和就像一个分裂症患者，一方面不希望外界过多关注太平洋建设，另一方面又有意给外界灌输太平洋建设是“中国最牛民营基建企业”的观点。真实的情 形始终扑朔迷离。有人说他经过2006年资金链吃紧、众银行逼债的那次危机之后，欲加成熟凶猛；也有人猜测，严介和四年前的危机并没有结束，并称“华佗论 箭”其实是严介和为还债而被动创造的产物，只是没想到“越做越火”。

严介和去年接受一家媒体采访时曾说，他一年的顾问收入高达20亿元。

接受南方周末记者采访的当天，前来与“华佗论箭”谈合作的就有江西省委党校，中国管理咨询培训行业龙头之一的深圳聚成公司及一家国外的商学院。晚宴 上觥筹交错，刚接过“华佗论箭”董事局主席接力棒的张桦席间对严介和说，虽然两天前到新疆的一场演讲比较成功，“但新疆自治区政府仍希望严主席亲自去做场 报告”。

严介和爱喝酒。喝酒后的他更呈现出“舍我其谁”的姿态，自称“我全家都是CEO”。的确，他24岁的儿子已经是他重组过的苏州一家国有建筑企业的CEO，27岁的女儿则是湖南太平洋建设和美国太平洋建设的CEO。

酒桌上，他的属下如众星捧月般毕恭毕敬。张桦几次举杯，称：让我们一起敬严主席一杯，严主席有句话说得很经典……

不过，当被南方周末记者问到他和江苏省及南京市政府的关系时，严介和的话匣子收住，挤出几个字：“现在仍僵得很。”

惟在此时，他目光呆滞，神情凝重，与常日里的严介和判若两人。

力帆上市拉开控股权之争大幕 东方愚

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文/东方愚 2010年10月28日 南方周末 

72岁的尹明善最近心情很舒畅。10月15日，中国证监会发审委通过了中国最大民营摩托车及发动机制造企业之一──力帆集团的IPO申请，这是其掌门人尹明善等待已久的一个时刻──登陆资本市场一直是尹家的一个梦想。

尹明善的经历颇富戏剧色彩。他于1950年代后期的“反右运动”中被打成右派分子，在重庆一所中学读高三的他被清退，进入一间工厂劳动，三年后又被 怀疑“反革命”，监禁十个月后到劳改农场劳动，直到1970年代末改革开放号角吹响后才彻底获得自由。之后的十多年中，他的角色先后有英文翻译、电大老 师、民营书商等，直到1992年他开始创业，进入摩托车行业。此时他已是54岁“高龄”，比现在的“中国首富”宗庆后创业年龄大整整一轮。

尹明善进入一个他完全陌生的新行业，是“夫人外交”在起作用──尹明善的妻子陈巧凤，和当时已在这个行业折腾十多年、如今亦是行业巨头的宗申集团创 始人左宗申的妻子袁德秀是亲戚关系，两位夫人穿针引线，尹明善从此搭上左家的“便车”。今年3月我造访左宗申时，提起尹明善，他随口一句“力帆的老头还是 我领进门的呢。”左对尹似乎那么一点点醋意──力帆和宗申最近几年的营收皆超过百亿元，有趣的是力帆总是要高出宗申一点点。

陈巧凤是尹明善的第二任妻子，比他小29岁（1967年生）。精明、能干，事业心强，是尹明善的搭档和贤内助。二人感情甚笃，加上力帆是家族企业， 其财务大权自然而然掌握到了陈巧凤手中，她长期担任力帆集团的财务总监；6年前本田（日本本田技研株式会社）起诉中国大陆一些生产厂商侵权案中，陈巧凤的 头衔甚至是力帆集团的法人代表和董事长。

中国企业界在家族企业中任职的女性贤内助不少，但是代替丈夫出任家族企业董事长一职的，并不多见，除陈巧凤外，还有张云芹、陈金霞、陈凤英等代表人 物。其中张云芹是太平洋建设集团创始人严介和的妻子，陈金霞是“涌金系”创始人魏东之妻，陈凤英是福耀集团董事长曹德旺的妻子。

尹明善的尴尬在于，他和前妻的儿子尹喜地，出生于1971年，仅比陈巧凤小4岁，均是大展鸿图的年龄段，或许为了“公平”其见，尹明善划分力帆各业 务版图，使尹喜地和陈巧凤各领风骚。譬如陈金凤任法人代表的有力帆控股、力帆置业、力帆足球俱乐部、力帆威力电器、力帆奥体物业等公司；尹喜地任法人代表 的公司有力帆销售及进出口公司、力帆汽车等、力帆汽车发动机公司及力帆资产管理公司等。

尹明善决心将力帆推到资本市场时，听从了券商关于整体上市的建议。在财富暴增的憧憬下，一切分歧都被暂时搁置，尹明善、陈巧凤、尹喜地，以及尹明善 和陈巧凤的出生于1987年的女儿尹索微，成为了“一致行动人”。但股权比例各占多少，又成了一个难题，尹明善最终实施又是“一碗水端平”政策──在力帆 集团大股东力帆控股的股权构成中，除尹明善持股26.5%外，妻子和两子女持股比例同为24.5%。

所以，尽管力帆集团上市后，尽管尹氏家族处于绝对控股地位（持股比例近66%）,账面财富也会超过百亿元，但丝毫掩盖不了不久的将来──特别是尹明 善无法继续执掌力帆时──关于家族企业控股权之争的危机。这让人想起闹得满城风雨的香港最大房地产开发商新鸿基地产郭氏家族的豪门内斗。

不过，就算将来尹明善将自己持有的力帆控股的股权全部转给尹喜地，51%对陈巧凤母女的49%，也很难保证尹喜地的控股地位，因为谁也不知道力帆集 团的其它股东，如上海冠通等会届时如何表态。这在形式上有点类似于现在的国美控股权之争。当然走到这一步的先决条件是，尹喜地愿意接父亲的班，执掌力帆之 大局。而问题恰恰在于，尹喜地向来对专注企业经营兴趣不大，而是对豪华跑车情有独钟。这也是尹明善一直以来最为头疼的一件事，所以，好戏还在后头，“国 美+新鸿基”式的控股权之争或在力帆身上重现。

尾盘出一半东方表行，进罗欣药业 value91

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尾盘出一半东方表行，进罗欣药业。

看了DBS九月16日出的一篇研报，其预计东方表行到9月份的半年利润为0.6亿元，全年为1.5亿元。我认为到9月份半年的盈利应该是分析员与公司交流 过的，应该是比较准确的。至于全年盈利这纯粹是猜测。保守起见，我估计市场会认为全年盈利为1.2亿元（我并不认为真的会这样，但推测市场会这样认为）， 这样现价4元的东方表行即为13倍pe，很高的。这个pe与罗欣药业目前估计的pe14倍比较，看历史增长情况似乎罗欣药业更胜一筹。但估计东方表行在 11月17日公布业绩前可能会拉一下，故留一部分看看。

罗欣药业确实有些疑问，如关联交易、分红极少等。不过将其报表和比较类似的A股“信立泰”比较，各个比率都差不多，消除部分疑虑。罗欣药业05、06、 07、08、09年各年末的pe分别为（3.9，8.8, 18, 6.6, 12）,其中除08年金融危机下跌外，其他各年股价都是大幅上升(当然是因为背后的业绩大幅上升)。今年到年底不指望什么大涨幅了，等到明年若业绩增长能 够持续，股价继续上升的可能性还是很大的。不过我确实不知道刺激其业绩大增的因素有哪些？完全根据其历史推测，因此很不可靠。不知有朋友知道他是否有新产 能、新产品上市吗？或者有什么其他刺激业绩的因素?

如果要你比较银基（假设今年增长20%，pe为14，五粮液案件未完全解决始终让人揪心）与罗欣药业（也是14倍pe），你觉得哪个更好？二者现在市值都差不多。

短期看，银基似乎涨太多了可能进入调整，而罗欣药业调整挺长了，我感觉似乎短期罗欣药业有风险小一些，但长期似乎银基更加稳妥一些。这是纯粹瞎想。

新书《他们比你更焦虑》即将出版 东方愚

http://www.zhanghua.org/?p=4155

这本书的前身是最近两年我在《南方周末》上的财经人物报道。这两年我大约做了40篇人物报道。我从中挑选了20多位，按照德国心理学家弗里兹•李曼（Fritz Riemann）的人格模型，将他们同样分为四类：忧郁、分裂、强迫和歇斯底里。然后分析他们为何会如此。

本书我新写的文字有6万余字，主要是在每一个人物后面，加上了一篇采访前后有趣或雷人的花絮，或者站在现在的时点上进行的重新思考。这种重新思考是 很神奇的。我有时会觉得自己当初是那么幼稚，但是，就像我笔下的人物一样，谁没有个成长过程呢，最重要的是，我会坚持写，坚持思考。

这本书会在12月初出版。由蓝狮子操刀，浙江大学出版社出版的。这一过程颇费周折，原先的书名曾被新闻出版局枪毙过。幸好内容没有做大量删减。

序言：大佬为何焦虑

文/马克

端午小长假，交替着看两样东西，世界杯足球赛和《他们比你更焦虑》书稿，虽然后者的一些篇目曾在《南方周末》财富版出版前的大样上看过，但经张华 （东方愚）回炉再造，尤其是加上了交代采访经过的心得和感想之后，重读时便有了慢镜头——多角度回放进球的感觉。中国正经历人类历史上规模最大的制度变迁 和经济崛起，财经记者的本分，就是从不同侧面，原汁原味地记录这其中的经典画面。这本书中的20余幅人物素描，连缀起来，正是中国民营企业成长历程中的一 幅经典画卷。

经历了30余年改革开放，中国已从世界上最大的商业沙漠，突变成世界第二大商业森林、全世界商人趋之若骛的淘金宝地。而中国本土的民营企业家，亦从边缘走到舞台中心，无论个人财富，还是社会影响力。

与此同时，中国的商业环境始终保持着独特性。首先是政商关系。在西方，政府与市场的边界清楚，“上帝的归上帝、恺撒的归恺撒”，商人与政府打交道， 规则与内容基本上是简单透明的。在中国，政府与市场的边界模糊，政府往往同时扮演裁判员与运动员的角色，并且掌握无比丰富的商业资源，对商人而言，这是巨 大的馅饼，也是巨大的陷阱。

其次是守法与犯规的关系。这里的法与规是泛指，包括法律法规规章和各级红头文件。谁都知道，中国改革是在邓小平的“猫论”（不管白猫黑猫，抓住老鼠 就是好猫）和“灯论”（绿灯快步走、黄灯跑步走、红灯绕道走）指导下启动的。在一个变化剧烈的转轨国家经商，循规蹈矩意味着死路一条。但是，犯什么规、什 么时候犯规，是一门高深的学问。回望三十年，因犯规而功成名就的人，数量也许只是因犯规而锒铛入狱甚至丢掉性命的人的一个零头。

第三是财富与社会的关系。对一个没有宗教的民族，财富也许是最现实的信仰，因此，公众崇拜财富。但是，在中国传统文化中，“为富不仁”的说法渊远流 长，并在当代被一个又一个落马首富所印证，而落马首富多大程度上是自身作孽，多大程度上是制度牺牲品，公众又没有耐心辨识。于是，夹在强势政府与感性舆论 中间的中国企业家，处境颇为微妙。

第四是产权关系。经过三十年改革，国有资本仍然主导中国经济，这几年还有国进民退的趋势，这就注定了产权这个困扰过楮时健、潘宁和倪润峰的问题，还 将继续困扰下一代国企经理人。当然，受产权问题困扰的不仅是国企经理人，民营企业，尤其是早年由多人共同创业的民营企业，产权问题解决得好坏，直接决定着 企业进一步成长的前景。

张华在本书中写到的20余个财经人物，焦虑者大都与处理上述四个关系有关。一句话，在中国营商，只掌握西式商业技能或只懂得中式处事之道都远远不够，只有那些将西方技能与本土智慧融会贯通的企业家，才有基业长青的可能性。

张华是一个自律到苛刻的人，他在后记中称“我从来没有对自己的任何一篇人物报道满意过。受到较大好评的几篇，我始终认为完全是自己幸运，采访到了核 心的人物，讲出了核心的过程，而我又恰好做出了核心的判断。”这话绝不是矫情，他跟我说看迈克尔•杰克逊的纪录片《This is it》时曾热泪盈眶，我有些不解，问哪个场面让他这样，他说，是迈克尔反复校正一个前奏音符那个场面，他为迈克尔的精益求精而感动。

其实，对一名记者而言，采到核心人物、讲出核心过程、做出核心判断，有这“三核”，工作就堪称完美了。

共事一年半，张华“雷”住我不止一次，我还记得2009年7月他写的一篇业务讨论文章，其中讲到“无论采访还是写作，内心格局要大，始终把自己作为 商业世界中的一个冷静的观察者。同时对笔下的财经人物应有敬畏心，这样做不一定是为了采访和写作本身，更是为了我们对商业世界的真实感知和思考。”

一个27岁的年轻人，能有如此认知，不禁令人感慨。

德隆前高管王世渝希望媒体和企业“既不相互冲突，也不相互勾结，也不老死不相往来。企业应善待媒体，尊重媒体。同样，媒体也应该善待企业。这样的企业才会健康，这样的媒体才会赢得更多读者。”对此，我深以为然。

Stay Hungry， Stay Foolish（求知若渴、虚心若愚），这是史蒂夫•乔布斯2005年大病初愈后在斯坦福毕业典礼上演讲的名言，也许正是这种心态，他才能把苹果公司重新带上巅峰。

就用这句话，与张华，与诸位读者共勉吧。

马克

2010年6月16日

土豆网背后的夫妻恩怨 东方愚

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日本前首富金融家族落幕 东方愚

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已故的日本前首富武井保雄没能看到这一幕，他在44年前创建的小额信贷机构———武富士，这一天破产退市。日本的金融界也没想到，消费信贷的好日子这么快就到头了。

□特约撰稿 蔡成平   南方周末记者 张华   发自东京、广州

今年9月底，日本消费金融巨头武富士(Takefuji)，决定向东京地方法院申请破产保护。10月29日和11月12日，武富士分别在东京证券交易所和伦敦证券交易所被摘牌退市。

武富士破产的消息，在日本金融界引起巨大震动。由于投资者担心其他企业也会受到武富士崩塌的冲击，三菱日联金融集团、三井住友金融集团等公司的股价亦应声大挫。

武富士由武井保雄创办于1966年，前身是“富士商事”，靠发放小额消费贷款起家，三十多年后成为消费金融领域的头号巨头。1999年美国《福布斯》杂志全球富豪排行榜上，武井保雄以78亿美元资产成为“日本首富”。

日本金融界普遍认为，武富士破产虽然不太可能像美国雷曼兄弟破产一样引发日本甚至全球消费金融领域大地震，但仍值得警惕。

暴富传奇
    武井保雄与尤努斯的本质不同在于，后者被称为“穷人的银行家”，而前者的富士商事，是在放高利贷。根据官方的统计，日本自杀人数连续十年超过3万人。健康问题、经济困难和家庭矛盾是三大主因，且每周一是自杀高发日(日本人称为“魔咒星期一”)。

像许多穷小子变身亿万富豪的故事一样，武井保雄1931年出生于日本崎玉县的一个普通家庭，幼时在母亲经营的一间杂货店里做帮手。初中尚未毕业时， 他选择进入一家日本军校，原因是这里食宿免费，可减轻家庭负担。可是，这位“学生兵”运气不佳，因为没过多久日本在“二战”中投降，武井保雄回到家中。他 曾在不同行业给人打工，据日本媒体称，他曾在黑市倒卖大米，并与日本黑社会关系密切。

武井保雄创办“富士商事”伊始，客户定位于普通家庭主妇──他认为日本女人的信用要优于日本男人。他自制了一套衡量客户信用的直观方法，譬如家里整 洁者(或孩子懂礼貌者)将来欠债不还的可能性要更低一些。这一做法，比40年后因小额信贷模式而获得诺贝尔和平奖的孟加拉国银行家尤努斯要超前得多，尤努 斯曾发明了一个测量是否脱贫的系统，包括必须有一个家庭、清洁饮用水、75万塔卡的储蓄、上学的孩子等。

武井保雄与尤努斯的本质不同在于，后者被称为“穷人的银行家”，而前者的富士商事，是在放高利贷。长期以来，日本民间消费信贷的年利率高达30％左 右。但这从另一方面，也说明了日本消费金融起步之早。与富士商事几乎同时，日本信贩、三洋商事等一批日本公司开始推出针对年轻工薪阶层的小额信贷业务。到 上世纪60年代末时，民间金融公司即开始发行信用卡，不久后，欧洲等消费金融巨头也纷纷进驻日本，意欲在这一领域分得一杯羹。

1974年，武井保雄将公司更名为武富士，其绰号是“日元商店”(yenshop)，意即在这里可以自由买卖日元。此时正值第一次石油危机期间，日 本经济也受到了一定程度的冲击，但高度市场化的经济体制，使其很快恢复了高速增长力，城市化进程继续加速，这种繁荣持续了将近20年。这也是武富士完成 “麻雀变凤凰”的转变、武井保雄完成巨额财富积累的重要阶段。

不过，这一阶段当中，消费信贷公司的声誉并不高，因为他们大举发放高利贷。当遭遇物价上涨，许多借贷者陷入了债务危机，并采取了包括自杀在内的一些 极端行为。实际上直到现在，日本的自杀率仍然奇高。根据官方的统计，日本自杀人数连续十年超过3万人。健康问题、经济困难和家庭矛盾是三大主因，且每周一 是自杀高发日(日本人称为“魔咒星期一”)。

武井保雄是一个多疑的独裁者，武富士的高离职率在日本金融界人人皆知。武井保雄对武富士的高管稍有不满，便马上将之扫地出门。而在武富士公司内部， 他要求员工每天宣誓，对其绝对忠诚，他甚至将自己的照片挂到了每一间分公司内，员工每天都要背诵他的“名言警句”，并对着墙上的挂像敬礼。

但是，消费金融的繁荣，掩盖了武井保雄个人的专横跋扈。1998年12月2日，武富士在东京证券交易所上市后，成为日本消费金融的“一哥”。在次年的美国《福布斯》全球富豪排行榜上，武井保雄以78亿美元个人资产，成为“日本首富”。

窃听风云
    日本官方的数据显示，截至6月18日的生效日，日本近4000个注册的消费信贷公司中，超过六成仍未前往信贷信息机构登记，它们因此被禁止发放新的贷款。

武井保雄的首富宝座还没有过够瘾，次年就被软银集团的孙正义给超越了。一直到他去世的2006年，他始终逊色于孙正义，屈居富豪榜榜眼。而就在2000年的时候，日本发生了后来被称为金融界“水门事件”的丑闻，主角正是武井保雄。

这一年6月，日本知名记者山冈俊介调查武富士消费信贷内幕被发现，武井保雄派出强势的公关队伍软硬兼施，希望对方能够手下留情；山冈俊介并没有屈 服，武井保雄最后选择与一家侦探所组成一个秘密窃听小组，窃听山冈俊介的所有通话。有意思的是，武井保雄还“顺便”窃听了武富士一些高管的电话。

“窃听风云”是2003被日本警方曝光的。而就在武井保雄开始实施窃听计划前不久的2000年3月，武富士又在英国伦敦证券交易所成功上市。 2002年3月，武富士的未偿放贷金额超过210亿美元，加固了其霸主地位。即使2003年底，武井保雄因窃听丑闻被迫辞去武富士会长一职，以及一年后他 被判处三年监禁、缓期四年执行，武富士在2004年的营业收入也达到35亿美元，利润逾6亿美元。

一家家族企业的掌门人下台而企业运营状况良好，足以印证消费信贷业的前景被投资人持续普遍看好的景象。兼任日本经济产业省委员的日本管理咨询业专家 山根节曾专门撰写关于消费金融公司的报告，称日本“失去的十年”(1991年－2000年)中，消费金融不但没有失去明星产业的光环，而且发展前景可期。

2006年武井保雄因肝功能衰竭在东京去世后，武富士的股价应声上涨。一方面，投资者认为“丑闻大户”的离开对武富士而言未必是坏事，另一方面，市 场预期欧美金融巨头会展开对武富士的竞购战。其实2004年的时候，新桥资本和高盛就利用武井家族必须减持股份(日本规定持有上市公司25％及以上股份的 股东如果被判刑拘及以上的徒刑，该公司将被吊销其在消费信贷业的营业资格)之机，伺机谋划对武富士的收购，不过最后均功败垂成。

事后看来，武井保雄去世后，武富士如果被收购，对其家族而言，将是一件幸事。但是，收购传闻又一次悄无声息。事实上，欧美金融巨头这一次也不敢贸然 行动了，因为2006年是日本消费信贷的“改革年”，这一年年初，日本最高法院规定，所有超过《利息限制法》上限的利息均为无效，且贷款额不得超过借贷者 年收入的三分之一。

这是日本金融界的一记重磅炸弹。日本《利息限制法》规定，贷款额10万日元以下年利率上限为20％，100万日元以下年利率上限为18％，超过 100万日元的年利率上限是15％。也就是说，整个贷款利率上限是20％。然而另一部法规又规定，只要借贷人同意，年利率上限为29.2％。这样一来，日 本几乎所有的消费信贷公司都选择了29.2％的年利率。

而日本最高法院的新规的意思是，消费贷款公司的年利率以后不得超过20％，而之前多出的利息部分，要全部退还给借贷者。这一法令，从2010年6月18日起全面实施。

日本官方的数据显示，截至6月18日的生效日，日本近4000个注册的消费信贷公司中，超过六成仍未前往信贷信息机构登记，它们因此被禁止发放新的贷款。

武富士持续40年的增长神话从此戛然而止。2008年开始新一轮的金融危机更让其雪上加霜。2009年，国际评级机构穆迪和标准普尔都将其信用调低为垃圾等级。截至今年3月，其未偿放贷金额为70亿美元，是8年前的三分之一，而其负债额则超过50亿美元。

武富士的启示
    与武富士不同的是，“四大”当中，除武富士外，其它三大巨头背后都有大财团支持。它们如果发生危机，极有可能第一时间内得到这些财团的注资。

9月底，武富士(此时在日本消费金融业排名第四)决定向东京申请破产保护，武井健晃(武井保雄儿子)等高管引咎辞职。有人说，武富士是日本过去4年 消费信贷治理缓冲期间最大的牺牲品。，需要退还的贷款利息，涉及到的借贷人约有200万人左右，光这部分的总额就超过2万亿日元(约240亿美元)，退还 工作须在明年2月底之前完成，之后进入最终的破产程序。

南方周末记者试图联系武富士公司未果，公司所有门户均已关张。据悉正在进行债务清偿工作。现在，武富士的网站首页，主要是一个热线，等着人们打电话去拿多交的利息，然后就是关于公司财产分割状况的即时消息。

日本《朝日新闻》在一篇评论中称:“武富士退还利息的另一方面──那些借武富士钱的人，该如何偿还欠武富士的债务?这些债务几乎也追讨不回来。”野 村证券表示，包括武富士在内的日本前四大消费金融公司(日本人习惯称之为“四大”)未来两年退还利息及相关费用将高达1.6万亿日元(约190亿美元)。 另一家国际评级机构惠誉称，2011财年将是日本消费金融业“最为艰难的一年”，且“之后的前景也将继续黯淡”。

日本消费金融业因武富士的申请破产而风声鹤唳。不过，与武富士不同的是，“四大”当中，除武富士外，其它三大巨头背后都有大财团支持。譬如ACOM 的背后是三菱日联金融集团，PROMISE的背后是三井住友金融集团，AIFUL的背后是住友信托银行，他们如果发生危机，极有可能第一时间内得到这些财 团的注资。

日本早稻田大学金融研究院院长首藤惠接受南方周末记者采访时称，日本消费金融业治理的经验和教训，对中国而言具有参考价值。

中国消费金融业的发展呈明显的畸形之势。一方面，与日本相比，中国先前提供消费信贷服务的金融机构类型较少，众银行占有绝对垄断地垃，但大都以车贷、房贷和信用卡等初级形态为主，盲目扩大规模甚至恶性竞争。

著名咨询机构费埃哲在今年11月初发布银行风险管控季报称，中国银行业面临的最大挑战，将是消费信贷规模增长过快，“过去十年间，中国（银行业）消费信贷增长了200倍，”

另一方面，中国消费金融公司长期遭遇难产，直到去年8月，中国银监会发布《消费金融公司试点管理办法》，在北京、上海、成都和天津四地“试水”；可谓借全球金融危机后，中国扩大内需之诉求的“契机”姗姗来迟。

“中国消费金融业的竞合拉开了序幕”，首藤惠说。今年6月，武富士的竞争对手、日本第二大消费金融巨头PROMISE曾宣布，将进入中国深圳开展消 费金融业务：此前其在香港的门店已有27家。12月1日，捷信消费金融有限公司在天津开业，成为中国首家外商独资的消费金融公司。

十年前的J市和W先生 东方愚

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从欧洲休假回来后，就投入了工作。年底事情本来就多，这么一积压，繁忙程度可想而知。先是和同事合作做了一篇关于土豆网创始人王微与前妻恩怨的稿 子，这也算是我明年初要出版的一本专门写“中国企业家妻子”著作的一小节吧──一箭双雕。我对磨铁的编辑说，我明年的饭钱就靠这本书了。

在南方周末的作品集，《他们比你更焦虑：中国富豪们的隐秘隐忧》，12月10号正式上市。这本书真够折腾，先是遴选出20个（组）人物，然后是每个人物后加采访手记，以及前言后记什么的，共补充了5万字，5月份就交稿了，一直到现在才出版，7个月的马拉松。

之后给GQ写完了一篇长达一万字的人物稿，写的是阚治东。这篇稿子我在去欧洲的前一天晚上熬通宵，写完了初稿。然后是回来后月末的一天熬了一通宵， 完成了二稿──其实是重写了。有些崩溃，因为虽然都重细节，但GQ与南方周末的风格还是有区别的，更何况现在要写的是万字长文，我平时写的文章最多也就 5000字，于是还没开始敲写，就对GQ编辑牢骚满腹，说以后再也不写这种长文了。

但是完成后之外呢，心境变了。有了一份成就感。这成就感在于，自己迈过去了一个坎。写作本没有坎，牢骚多了，也便成为坎。后 来我在日记里写道：“现在想想给潘MM发誓永远不再写长文，真是好笑，太赌气。这种锻炼还是必须的，很有价值的。做自己擅长做的事固然重要，但不能因此排 斥未尝试过的事，何况任是同方向同领域的事。否则那就是固步自封、作茧自缚。与先前的牢骚相反，以后倒是应当试着多写些长文，若能一气呵成，那种收获也会 是一种新的体验。”

上周是和在日本哥们蔡成平合作写了日本前首富武井保雄一手创建的金融帝国崩塌的稿子。蔡兄弟现在在早稻田硕博连读，是今年参加日本政界摇篮—松下政经塾2010年度素志研修当中唯一的外国人。他做事的效率很高，行动力很强，这一点令我很钦佩。

周末我和湘湘坚持在学法语。幸好下午下课早，不耽误看书看资料，写采访提纲或策划案，以及到朋友家里做客、看电影等。到金杜所Y律师家里的聊天，他的对社会变迁和自己未来事业取向的考虑从侧面拓宽了我正在成立的工作室的思路。

之后去看《越氏孤儿》，有些失望。前半部分是电影，后半部分是舞台剧，有些虎头蛇尾。王学圻和张丰毅扮演的角色应换一换，王演奸妰可以，演狠毒就逊 张一筹了，不过谁让前者如日中天呢。从“父子”角度看，我更喜欢陈凯歌的《和你在一起》；当然，《和你在一起》中的孤儿最终可以不弹琴，但赵孤最后若不拔 剑就更扯了。

后来看了豆瓣，原来前半部分的编剧因与陈凯歌产生分歧退出《赵氏孤儿》，陈自己操刀了。怪不得好几处脱节，且虎头蛇尾呢。

或许年终是亢奋的代名词。就像《高效能人士的七个习惯》一样。我把每天要做的几件事写到纸上，一件一件做，做完一件就打一个勾。明年我会尽量戒掉微博控戒掉MSN瘾。微博让人分裂，MSN让人八婆。

这几天最可乐的一件事，是我在欧洲休假时，老婆大人以我的名义参加的“免费游斐济”的活动，最后拨得了头筹。感谢为我们投票的朋友，特别是那些每天 投到手麻和精神有些错乱的朋友，哈哈。可是湘湘由于身体原因，不能跟着去。我只好再一次独自出行。让人崩溃的是，这周四，也就是后天，就要出发，从香港直 飞斐济，7天。于是只好把一些工作提前做了。

同为南太平洋小岛，斐济应该与我们去年去过的大溪地风格相近吧。

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上周我出差我去了郑州。做河南中小企业产权交易所的一个稿子。这是一个在中国企业融资史上具有开创性、未来永远绕不开的一个事件，关键是非常具有戏剧性。我在郑州呆了三天，因为这是我的“老本营”──我的大学是在这里读的，所以资源丰富，采访效率较高，速战速决。

离开郑州前一个晚上，也就是12月2号晚上，我在郑州见到了一个老哥，某烟草集团的W。去见他之前，我心情非常激动，用手机发了条微博：“去见最早带我闯社会从而改变了我的性格，然后十年没再见面的老哥，很激动很感慨，光阴是把刮胡刀。”

对，十年。十年前，是我大一升大二的暑假。彼时烟厂推出一种新烟，要在河南各地市铺货。我们这家财经院校与烟厂熟识，于是他们过来招“暑假实习 生”。国贸系的几十位同学，被分配到河南近十个地级市，进行营销推广。我与其它三位，到了河南J市，这三位当中有师兄师姐，我最小，到这一年冬天将满18 岁。

我们的任务，是于两个月的时间内，在W的带领下，将这种新烟迅速出现在J市及下属5个县城的所有商店内。具体下来的工作，一是到各县市和当地的烟草 系统的领导们喝酒打关系，二是，在烟草专卖局蹲点，向前来进烟的商贩们介绍新品，用丰富的促销品来吸引他们，三是，到市场上的商店里直接去调研、促销、回 访。

尽管1999年冬天，也就是进入大学两个月后，我就在一家饭店开始打工了（没工资，只管饭），并且在新千年到来前，通过卖贺卡赚到了第一桶金 ──150大块，然后在2000年初，到了一家网吧做管理员，并且在这一年五一的时候，到另一座城市与大龄女网友见面（现在都有些后怕）了，但这些锻炼要 么是小打小闹，要么是无知者无畏，对这个社会仍是懵懂不懂。我是“农村制造”，又是理科生，性格相对内向。然而，在2000年的这个暑假，一切都变了。

我清楚地记得我们刚到J市的时候，与当地烟草系统的官员一起吃饭的场景。与北方官场其它的饭局无异，要喝酒，要大喝。可是我不会喝。最要命的是，我 们这次来实习，对外宣称是烟厂新招员工，而非大学生。我坐在那里，呆呆地，半天没声响，而那一大局长，就坐在我的正对面。他后来终于憋不住了，开始骂起 来，“他妈的，你们烟厂招的什么吊人，像个小妮儿一样，坐那里一动不动，连敬个酒都不会…”

我的脸红了。更像个“小妮儿”了。脸红倒不是因为被人骂，而是担心我的表现给带我们的W带来不便。与此同时，我在心里狠狠地说：“你妈的，总有一天，老子回头来喝死你。”

现在想想这句话觉得真是好笑。那是属于一个叛逆年龄的毛头小伙儿的惯性反击。多少年过去后，即使我酒量甚好，对那些人情世故也很谙习，我也还记得当年的场景，但早已一笑了之。从某种意义上，我倒是很感谢那位肥硕的局长。

接下来的两个月。我经历了更多的酒茬，看到了身边许多彼时觉得吃惊的事，譬如包二奶，交易等诸如此类──让我在大学一年级的时候就翻读到这些社会教材，我真幸运。

之后在日光暴晒中四处行销香烟没啥波澜。值得一提的是，两个月的实习行将结束，我们从众县城回到J市后，发生的与一个女人有关的一件事。

准确来说是一个女孩子，临时加盟了我们的推广队伍。她说她与我同岁，在J市一位官员家里做保姆，这阵子他们全家外出，暂时无事可做的她，就出来打另 一份工。这女孩儿长得俊俏，身材也不错，我们几个兄弟都挺乐意，因为原先的小分队是3男2女，现在正好是1：1了。接下来，开始行动，2人一组，搞回访。 我和这女孩儿分到了一组。

早上出去，晚上才回住所，接触的机会多了，无聊的时候会拉家常。她说她也是河南农村的，家庭条件差，有一姐有一弟，但她和弟弟到初二就都辍学了，因 为最多只能供得起弟弟读书──这是许许多多中国农村家庭中发生的事情。我很同情她。她说她姐姐先来的J市，说是打工，其实做了小姐，一年前跳楼自杀，未 遂，现在精神还有些恍惚。她还说，她也是被姐姐带到J市的，介绍到现在的这位主人家里做保姆，但工资实在太低了，一个月200块。我一听，摸出来我兜里揣 着的仅有的一张百元大钞，说，我分给你50块吧。“不用，不用。”她推辞了。然后开始哭，哭得很厉害。我不知道应该如何哄她。

当天晚上，我们几个男的，和W，在一间屋里打地铺喝酒、聊天。我对W说：“这姑娘好可怜。”W问我，“你有啥想法。”“我想过几天我们回郑州时，带 她一起。”“然后呢。”“然后我想帮她找份工作。感觉她在这里钱少，而且不愉快。”“别傻了你。”“不可以吗？”“哈哈，你顾住你自个儿就行了。”

接下来两天我还与那姑娘一组，混得已经很熟了，不过她的一些反常举动引起了我的注意。她喜欢逛街买东西，女人爱美，这个原本正常，但她的频率也太高 了，中午买件衣服，下午再买件，晚上看到好玩的，也要买。她也很大胆，说喜欢我，并随即从地摊上买了两条“项链”，自己带一条，另一条硬给我带上。这样加 起来，两天也花了将近200块。那时候的200块，是我们在学校40天的伙食费了。我一开始觉得她不懂事，但转眼一想，那也得有不懂事的资本啊。是不是另 有隐情呢。

第三天我们提早下班，回住所休息。我听到她们几个女孩子的房间很热闹，就推门进去。发现她不在，我的师姐几个在。原来她在浴室洗澡。我扫了一下她的 床，发现她的钱包就在床上。我没有多想，顺手拿起她的钱包，拉开一看，我惊呆了。里面全是百元人民币，厚厚一沓，应该有两千多块，是我大学一年的学费了。

我终于明白W对我说“照顾好自个儿”的意思了。原来，这女孩儿只有16岁，她的姐姐在“工作”中认识了一位官员，这官员听说她们家姊妹二个时，就建 议让妹妹也来J市，并为其介绍工作。这工作便是到另一位即现在这位官员家里做保姆。名为保姆，实为玩物，或者准确来说，是前一位官员在搞“性贿赂”。

她并不缺钱。她也可以在我想将仅有的100块分她一半时顺势答应，但她拒绝，用她后来的话说，“你跟其他男人不一样”。现在想来，把我和她的世界里 的那些男人列在一起，真是“耻辱”，但那何尝不是一个玩偶真实的世界、全部的世界。我当时有些生气，毕竟她欺骗了我，但我很快原谅了她，甚至在离开J市的 前一晚，还对W说，我们一定要带她离开这座城市，这里太可怕了。W还是那句话：顾住自儿就行了。

我们离开J市的时候，她对我说，她觉得生活没啥意思，她挺羡慕姐姐自杀的勇气……

值得一提的是，在J市辛苦两个月赚到的800块，在我回到郑州后不久后一天，去银行存钱的路上给弄丢了。我不敢给家里说，因为夸下海口，可以养活自 己。于是只能自己想办法，最后是联系《英语辅导报》做其征订代理，在学校里明里暗里推广一个月，总算有了200来个订户，一年订阅费20元，共4000 元，我提成25%，正好是1000块，800块就算是我丢掉的钱，那200块从网上买了个旧电视机放宿舍给同学们看。

之后一发不可收拾，我应势成立了英语社团──青年英语沙龙，不久后又做起学校杂志《求索》的主编，民间身份和官方身份杂交，就像现在政商混搭的民营 企业家们，不亦乐乎。甚至在报名考研前一个月，我还在郑州帮一位媒体的朋友做新书首发式。之后又从认识的河南农科院的一位英国女博士手中拿到他们研发的新 麦种20斤，我跑到农村老家去种地、和父亲一起搞实验…总之四年当中，我是非常不安分，也不可能安分，但我觉得能拿捏好边界；而到J市社会实习的两个月， 是这一切的开端。最后阴差阳错考取了研究生，至今我也没想明白这是怎样的一次狗屎运。后来阴差阳错转行干起媒体，则是后话了。

言归正传。2000年到现在已经过去十年了。我不知道当年那位女孩儿现在是死是活。如果活着的话，应该26岁了。我28岁，W39岁。我们两个大老爷们儿在一间咖啡厅聊到凌晨一点多，如果不是第二天我要采访，我们肯定还会聊下去。十年的光阴就像一撮胡子一样，一下了就被刮掉了，它还会再生长，然后再被刮。我对W说，我当年最佩服你的，倒不是你逢场作戏、内心清澈的技巧，而是工作中的一些细节。

譬如有一次出去搞活动，他走到半路打道回府了，原来是回住处，重读菲利普·科特勒的《营销管理》上一段话，以求在实施中有的放矢；再如烟厂各区域的营销推广经理每季度回总部报销费用，她总是报销最少的，因为不沾小便宜，诸如此类。

他听了后一笑，说，那个时候29岁，也就是现在你这个年龄，冲劲足。也缺钱，但觉得目光应长远，不为眼前蝇头小利而煞费心机。我们聊起10年前那个 姑娘，那个被A官员送给B官员当礼物的姑娘，聊起我当年想拯救其于水火之中的“生猛”，大笑。其实生猛的不是我们，而是这个时代。

W一直没没换工作。现在是烟草集团里一个重要岗位的负责人了。他同时还运作了一支“私募基金”，其实基本上全是自己的钱，有近千万，在做股票。还像 当年对《营销管理》学以致用一样，他有自己一套缜密的方法，我和他交流了一些看法，他显然不是在吹嘘，他也从来不是爱吹嘘的人。他说他现在工作闲暇时，不 做股票，就练太极。

和W聊完回酒店的路上，我想起电影《返老还童》上的一句台词，“一件事情无论多早或者多晚，都不会阻拦你变成你想要变成的那个人，这个过程没有时间的限制，只要你想，随时都可以开始。”

2010盘点：今年富豪特别烦 东方愚

http://www.zhanghua.org/?p=4246

2010年的企业界热闹非凡，既有年初谷歌撤出中国大陆时李彦宏的貌似形影单只，又有年中随着力拓案的深入所牵出的杜双华，张祥青等多只大鱼，更有 9月份国美控股权之争进入白热化后的黄陈对决；既有新首富李锂的一骑绝尘，又有宗庆后的宝刀不老；既有马化腾的和周鸿袆的兵戎相见，又有蒙牛和伊利的暗箭 频发；既有唐骏式寓言的贻笑大发，又有孙宏斌屡败屡战后的终成正果……

如果用一个词来概括这一年中中国民营富豪的状态，那 便是──焦虑。不管是正襟危坐者，还是打酱油的，其先前的隐秘忧伤，逐渐变成台面上的公共话题。这一群体的焦虑，映射的是21世纪第一个10年就要逝去的 这个特殊时点，原有的商业文明多病齐发而新商业文明的建立尚需时日的囧态，而这也未必是一件坏事情。

□南方周末记者 张华 发自广州
http://nf.nfdaily.cn/epaper/nfzm/content/20101223/ArticelC19002FM.htm

首富们的忧郁

中国盛产首富。2009年先后登上首富宝座者就有沈文荣、刘忠田、王传福和许家印四人。2010年5月初，随着总部位于深圳的医药企业海普瑞的上 市，一个平头、微胖、46岁的名叫李锂的四川人成为新首富，上市当天夫妇二人账面财富超过500亿元。而在此之前，医药业之外鲜有人听说过李锂的名字。

李锂坐上头把交椅几个月后，首富名号就被大他将近20岁的娃哈哈董事长宗庆后夺得。宗庆后是2010年胡润百富和福布斯的“双料首富”，胡润给出娃哈哈约20倍的PE，估算出宗庆后的身家为800亿元，这比福布斯给出的500亿元的估值足足高了六成。

李锂和宗庆后财富的一冲飞天，除资本杠杆的发力外，亦是消费或内需概念受热捧的一处注脚。海普瑞产品的主要原料是猪小肠，如果你问李锂，21世纪最 缺的是什么，他兴许会脱口而出：猪；而娃哈哈成为快销品行业的巨无霸造就出宗庆后这一新首富，与优衣库老板柳井正成为日本新首富、ZARA老板安曼西奥• 奥特加成为西班牙首富一脉相承；在台湾，康师傅、统一、旺旺三大食品巨头企业的掌门人，都名列台湾富豪榜前茅。

但首富先生们的日子并不好过。海普瑞从挂牌之前就饱受质疑，其148元的天价发行价实在太惹人眼了，同时业绩暴增、美国食品和药物管理局（FDA） 认证的唯一性亦为坊间所热议。曾亦骄亦谦称“在这个星球上，只有我才能搞懂中国的肝素钠行业；在这个星球上，我也只能搞懂中国的肝素钠行业”的李锂第一次 面对公开拷问，虽不太适应，但也只好硬着头皮；他请的公关公司的负责人的电话几乎每天都会被打暴。

与其说人们不相信李氏家族，不如说是投资者对超级暴富神话不降反升的质疑和民间仇富情绪愈演愈烈的表现。根据万点资讯公司的数据，截至12月上 旬，2010年沪深两市挂牌企业共327家，融资额将近4700亿元，创下历史之最。与A股市场融资额创历史之最相呼应的是，截至12月上旬，2010年 中国企业赴美上市企业达到39家，占美国市场IPO数量的25%。

宗庆后的忧郁来自娃哈哈接班人问题上的纠结。娃哈哈终于在和达能马拉松式的战争中胜出，后者去年已从合资公司中完全撤出。宗庆后打“民族牌”得心应 手，但打家族牌往往谈虎色变──女儿宗馥莉是否接手娃哈哈整个棋局，始终是困扰他的一大命题──宗庆后没有左宗申（宗申集团董事长）洒脱，可以任由女儿左 颖游走世界，他也没有杨国强（碧桂园董事局主席）狠心，不给杨惠妍辩驳的机会，他同样没有刘永好（新希望集团董事长）幸运，修得像刘畅一样和自己默契有加 的女儿。

内需大兴虽显曙光，然而地产致富仍是主流。2010年全国主要城市房价保持了上涨的态势，中国社科院发布的经济蓝皮书称全年住宅价格涨幅在15%左 右。地王频出，政策组合拳被指“越调越空”，地产富豪仍是富豪榜上最靓丽的风景。地产女首富吴亚军现在正磨刀霍霍，向旅游和养老地产进军。她有时仍会担心 民间对她的背景，或是传言中的“代言人”身份揪着不住，但在地产江湖中，这种传言也恰恰对她起到了保护作用。

大喜大悲者

李书福和王传福是2010年两颗耀眼的同行业富豪。8月初，吉利收购沃尔沃完成资产交割仪式，李书福“汽车疯子”的称号再镀金。不过，李书福要遭受 的考验还在后头，不过能够获得多少银行贷款，与地方政府之间的扯皮和沃尔沃高管之间的博弈，会让他发下的“让沃尔沃重回往日荣耀，超越奔驰、宝马”的誓言 大打折扣，也会使他写诗的欲望大大降低。

9月底，巴菲特和比尔•盖茨中国行，除了最后一天的慈善晚宴外，其余时间基本上都贡献给了比亚迪，王传福成为他们的“中国领路人”，最具黑色幽默的 是，巴菲特参加慈善晚宴，坐比亚迪的哪款车，下车前后说什么话、做什么手势，都事先策划好了，而且策划案事先流传了出来。伯克希尔•哈撒韦投资了那么多股 票，这些公司掌门人当中，巴菲特关系最密切的，则数王传福了。有投资者说，他们的这种亲密代言行为值得商榷，也有人说，巴菲特这种卖命做宣传，是为下一步 减持比亚迪做准备。无论如何，暂时看起来似乎是皆大欢喜，多米诺骨牌不会倒，但未来的情形无人可知。

这一年当中，悲情的富豪要数兰世立、李途纯、陈启源和万玉华夫妇等。这三位（对）富豪的情形各不相同。兰世立和李途纯都是一幅好赌、偏执的性格，结 局都是进了铁窗，不过，兰世立的情形更富戏剧性。东星航空于2009年3月份崩塌后，他的新加坡国籍和政商的背景使得其去向成谜。然而，就在坊间传称兰世 立2009年底已经结束监视居住，重获自由后不久的2010年4月，武汉市委党报发布了一则消息，称兰因犯“逃避追缴欠税罪”，被判处有期徒刑十年。至 此，东星航空，以及奥凯航空、鹰联航空的变故，意味着“非公36条”发布后的5年里，民营航空如昙花一样，迅速凋零。最有意思的是5月份，“新非公36 条”发布，又一次提及民营航空业的开放的话题。

洗发水行业的首富、陈启源和万玉华夫妇在年中遭遇的霸王洗发水致癌风波，尽管最后被证实为一场闹剧，但消费者和投资者仍然心存芥蒂，中国的消费者经 受到以三聚氰胺为代表的百毒之侵后，正养成对所有的坏信息都“宁有信其有”的习惯，这种习惯一旦被操纵，则会导致“劣币驱逐良币”的行业恶性竞争。

寻找安全感

王中军在谈到华谊兄弟于去年底登陆创业板时说，上市使他更有安全感。这句话如果用在孙宏斌和尹明善身上，则再合适不过了。孙宏斌，曾被柳传志送进监 狱、曾公开叫板王石的地产猛人，最近几年甚是低调，从顺驰到融创，孙宏斌曾三次尝试将自己的公司推到资本市场上，结果屡战屡败，直到今年10月，他第四次 的试水终于成行，融创中国在香港成功上市，庆功宴上，他大醉酩酊；尹明善，这位年轻时曾有过多年的铁窗生涯，54岁才开始创业，如今72岁高龄的老人执掌 的家族企业力帆股份终于11月底挂牌上市，和由于妻儿关系微妙，力帆将来可能引起控股权之争的危险相比，上市本身让尹明善更有安全感。至于12月21日， 尹氏家族的帐面财富为95亿元。

同样是寻找安全感。福建首富、新华都集团董事长选择的是一种“减持套现-财务投资-捐出股份”的形式，这种“三步走”成立信托基金的形式，显示出陈 发树的策划团队精湛的资本腾挪之道。他的老乡、福耀玻璃董事长曹德旺也曾在去年出宣称巨额捐股，但最后通路不畅，最后选择于今年4月，通过上海证券交易所 以大宗交易形式套现福耀玻璃约9亿元，然后与福建慈善总会签约了一纸同额度的捐赠协议。

孙宏斌和尹明善式的上市筹资，曹德旺般因儿子不愿接班而捐股做起慈善，以及像陈发树一样做起“风险慈善家”，是民营富豪动用资本杠杆为自己现实或内心的不安全感寻找栖息地的三种典型类型。

与上述情形有所不同的是，英利集团董事长苗连生选择以“散财”的形式声东击西、寻求安全感，他于今年6月甩出逾2亿元的巨额广告费，买下64场世界 杯足球赛每场8分钟的注意力效应，媒体轮番报道和热议，他算是打了一场漂亮的营销仗。事实上，他的另一个目的，是通过造势，达到抵抗与自己有渊源、但现在 已是仇敌的同城国有企业天威保变的排挤的目的，这与两年前杜双华为抵制山东钢铁的并购而在汶川地震时高调捐出1个亿的作法异曲同工。

马云也有缺乏安全感的时候，他也知道什么该争什么不该争，以及如何去争。对于支付宝，他说了一句发人深省的话“如果国家有需要，我准备（将支付宝）随时献给国家。”

政商关系“拐点”

中国民营企业家处理政商关系的类型大致有四种，第一种是“伴君如伴虎型”，外表风光，却常心生唏嘘；第二种是“同床共枕型”，利益勾结，共谋“大业”；第三种是“不倒翁型”，环境恶化抑或决策失误后，总有“贵人”相助；第四种是“紧松分明型”，各有所需，但从不越界。

四种类型虽风格各不相同，但因为政界关系边界不好拿捏，参与者无不常如履薄冰、噤若寒蝉。可是到了2010年，一种奇怪的现象发生了，那便是有的“沦陷者”不但安然无恙，反可能愈挫愈勇。譬如今年被曝涉入黄光裕案和力拓案的一些企业与企业家。

涉入力拓案的两位民营钢铁富豪——日照钢铁创始人杜双华和荣程钢铁董事长张祥青，前者称力拓前雇员王勇曾向他索贿900万美元，力拓前职员则坚称是 “借款”而非索贿，杜双华最终相安无事；后者亦然。当一个行业几乎要集体沦陷时，有罪会被定义为原罪，进而等同于无罪。张祥青今年9月参加夏季达沃斯论坛 里称“中国钢铁业没有真正的领军者”，这句话可以从多个层面去理解。

黄光裕案牵出郭京毅案，而郭案的审理将新奥集团、苏泊尔等涉案企业也拖出水面。新奥集团是民营燃气巨头，创始人为王玉锁，美国能源部门朱棣文 2009年中来中国，还专程到新奥参观，它的被曝涉入郭案并未对其产任务影响，反在资本市场上更加顺风顺水──新奥燃气更名为新奥能源后，股价不断攀升， 机构增持，最近又拿地扩张；苏泊尔及其董事长苏显泽亦如是，几乎没有受到案情的任何影响。

不管是民营企业家腐蚀了官员，还是官员用权力的过分伸张逼迫企业家出此下策，中国特色的政商关系情势，可以说到了一个“拐点”，必须引起足够重视，否则市场经济的秩序和企业家精神有遭颠覆之势，这并非危言耸听。

恶性对决何时休

如果说这一年中最令人感触的，则属许多行业龙头企业内部或之间恶性竞争的手段全部摆到台面上，有的是迫不得已，有的则是早已按捺不住，而个中的奇招 怪招则一一现出原形。代表企业有国美电器、土豆网、谢瑞麟珠宝，以及腾讯与360（奇虎）、伊利与蒙牛、盛大与百度、京东商城与当当网等对决案例。

国美电器控股权之争中黄光裕与陈晓的争斗，土豆网上市前诉讼中王微与前妻杨蕾的纠纷，以及谢瑞麟10亿港元的股权争夺战中谢氏父子的反目成仇，是中 国民营企业最容易跌倒的三块“沼泽地”，其中以国美控股权之争为最，如果说娃哈哈和达能之争是近十年来最具典型意义的内外资联姻企业的火线对抗，那么黄陈 之争就是最具典型意义的民企创业人与职业经理人之间的最激烈交锋。庆幸的是，在9月底国美命悬一线的临时股东大会上，两者并没走向决裂，而是选择各退一 步，于是贝恩资本成为最大赢家。问题在于，这场战争并没结束，硝烟可能会在未来一个不确定的时刻再起，而一旦有政治元素掺杂其中，结局将更难预料。

2010年可圈可点的几起兄弟企业恩怨案例，则是上述四对对决者。腾讯和360之间的战争闹得满城风雨，最后工信部出来调停并让两家企业分别写了 “检查”。比两家企业掌门人马化腾和周鸿袆双输结果更重要是，人们看到了这场战斗当中几乎所有的污秽与攻击，两人特别是平时极为低调的马化腾的应战战略、 战术、气场和姿态，悉数上了台面，人们的探讨于是开始超出对抗本身，而是“互联网一哥应以怎样的姿态和方式参战最为得体”诸如此类。

伊利和蒙牛对决是这一年秋天，令整个乳制品行业蒙羞的一起事件。这一事件当中，有极端恶性的行业混战，有行政力量的保驾护航，更有贼喊抓贼的滑稽之 戏。三聚氰胺后刚刚恢复的行业元气，几乎就被这场对决消耗贻尽。这事件当中最令人唏嘘的是，蒙牛恶性竞争遗风来自牛根生时代，而如今的蒙牛的东家是央企中 粮，且就在伊利蒙牛齐被诟病时，牛根生控股的另一家公司现代牧业赴满上市计划，丝毫没有受到影响。

相比之下，盛大文学CEO侯小强与百度死磕，京东商城CEO刘强东与当当网总裁李国庆大搞价格战的辐射面要小得多，但它们争执的话题同样不可小瞧。 一个事关版权，一个事关生死（“封杀”），终归是事关生死。尽管京东和当当的征战，消费者得了实惠，但是一切利用“影响力权力”施暴的行为都不是理性行 为，因为它改变潜规则的同时形成了新的潜规则。

不过，换过角度来看，当所有明的暗的善的恶的内部或外部的竞争与对抗都成为公共话题，成为人们茶余饭后的谈资时，或许意味着蜕变的时机成熟了，这种 蜕变的名字叫“破坏性开采”，尽管暂时乌烟瘴气，但如果能够引起所有人的关注，且大多数人或决定性的人物没有用脚投票，那么这烟气总会消散，新的商业文明 会显露头角。马云对新商业文明的定义是“让诚信的商人获得比没有诚信的商人更大的利益。”

（本文部分内容来自作者出版的新书《他们比你更焦虑：中国富豪们的隐秘忧伤》。）