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2010盘点：今年富豪特别烦 东方愚

http://www.zhanghua.org/?p=4246

2010年的企业界热闹非凡，既有年初谷歌撤出中国大陆时李彦宏的貌似形影单只，又有年中随着力拓案的深入所牵出的杜双华，张祥青等多只大鱼，更有 9月份国美控股权之争进入白热化后的黄陈对决；既有新首富李锂的一骑绝尘，又有宗庆后的宝刀不老；既有马化腾的和周鸿袆的兵戎相见，又有蒙牛和伊利的暗箭 频发；既有唐骏式寓言的贻笑大发，又有孙宏斌屡败屡战后的终成正果……

如果用一个词来概括这一年中中国民营富豪的状态，那 便是──焦虑。不管是正襟危坐者，还是打酱油的，其先前的隐秘忧伤，逐渐变成台面上的公共话题。这一群体的焦虑，映射的是21世纪第一个10年就要逝去的 这个特殊时点，原有的商业文明多病齐发而新商业文明的建立尚需时日的囧态，而这也未必是一件坏事情。

□南方周末记者 张华 发自广州
http://nf.nfdaily.cn/epaper/nfzm/content/20101223/ArticelC19002FM.htm

首富们的忧郁

中国盛产首富。2009年先后登上首富宝座者就有沈文荣、刘忠田、王传福和许家印四人。2010年5月初，随着总部位于深圳的医药企业海普瑞的上 市，一个平头、微胖、46岁的名叫李锂的四川人成为新首富，上市当天夫妇二人账面财富超过500亿元。而在此之前，医药业之外鲜有人听说过李锂的名字。

李锂坐上头把交椅几个月后，首富名号就被大他将近20岁的娃哈哈董事长宗庆后夺得。宗庆后是2010年胡润百富和福布斯的“双料首富”，胡润给出娃哈哈约20倍的PE，估算出宗庆后的身家为800亿元，这比福布斯给出的500亿元的估值足足高了六成。

李锂和宗庆后财富的一冲飞天，除资本杠杆的发力外，亦是消费或内需概念受热捧的一处注脚。海普瑞产品的主要原料是猪小肠，如果你问李锂，21世纪最 缺的是什么，他兴许会脱口而出：猪；而娃哈哈成为快销品行业的巨无霸造就出宗庆后这一新首富，与优衣库老板柳井正成为日本新首富、ZARA老板安曼西奥• 奥特加成为西班牙首富一脉相承；在台湾，康师傅、统一、旺旺三大食品巨头企业的掌门人，都名列台湾富豪榜前茅。

但首富先生们的日子并不好过。海普瑞从挂牌之前就饱受质疑，其148元的天价发行价实在太惹人眼了，同时业绩暴增、美国食品和药物管理局（FDA） 认证的唯一性亦为坊间所热议。曾亦骄亦谦称“在这个星球上，只有我才能搞懂中国的肝素钠行业；在这个星球上，我也只能搞懂中国的肝素钠行业”的李锂第一次 面对公开拷问，虽不太适应，但也只好硬着头皮；他请的公关公司的负责人的电话几乎每天都会被打暴。

与其说人们不相信李氏家族，不如说是投资者对超级暴富神话不降反升的质疑和民间仇富情绪愈演愈烈的表现。根据万点资讯公司的数据，截至12月上 旬，2010年沪深两市挂牌企业共327家，融资额将近4700亿元，创下历史之最。与A股市场融资额创历史之最相呼应的是，截至12月上旬，2010年 中国企业赴美上市企业达到39家，占美国市场IPO数量的25%。

宗庆后的忧郁来自娃哈哈接班人问题上的纠结。娃哈哈终于在和达能马拉松式的战争中胜出，后者去年已从合资公司中完全撤出。宗庆后打“民族牌”得心应 手，但打家族牌往往谈虎色变──女儿宗馥莉是否接手娃哈哈整个棋局，始终是困扰他的一大命题──宗庆后没有左宗申（宗申集团董事长）洒脱，可以任由女儿左 颖游走世界，他也没有杨国强（碧桂园董事局主席）狠心，不给杨惠妍辩驳的机会，他同样没有刘永好（新希望集团董事长）幸运，修得像刘畅一样和自己默契有加 的女儿。

内需大兴虽显曙光，然而地产致富仍是主流。2010年全国主要城市房价保持了上涨的态势，中国社科院发布的经济蓝皮书称全年住宅价格涨幅在15%左 右。地王频出，政策组合拳被指“越调越空”，地产富豪仍是富豪榜上最靓丽的风景。地产女首富吴亚军现在正磨刀霍霍，向旅游和养老地产进军。她有时仍会担心 民间对她的背景，或是传言中的“代言人”身份揪着不住，但在地产江湖中，这种传言也恰恰对她起到了保护作用。

大喜大悲者

李书福和王传福是2010年两颗耀眼的同行业富豪。8月初，吉利收购沃尔沃完成资产交割仪式，李书福“汽车疯子”的称号再镀金。不过，李书福要遭受 的考验还在后头，不过能够获得多少银行贷款，与地方政府之间的扯皮和沃尔沃高管之间的博弈，会让他发下的“让沃尔沃重回往日荣耀，超越奔驰、宝马”的誓言 大打折扣，也会使他写诗的欲望大大降低。

9月底，巴菲特和比尔•盖茨中国行，除了最后一天的慈善晚宴外，其余时间基本上都贡献给了比亚迪，王传福成为他们的“中国领路人”，最具黑色幽默的 是，巴菲特参加慈善晚宴，坐比亚迪的哪款车，下车前后说什么话、做什么手势，都事先策划好了，而且策划案事先流传了出来。伯克希尔•哈撒韦投资了那么多股 票，这些公司掌门人当中，巴菲特关系最密切的，则数王传福了。有投资者说，他们的这种亲密代言行为值得商榷，也有人说，巴菲特这种卖命做宣传，是为下一步 减持比亚迪做准备。无论如何，暂时看起来似乎是皆大欢喜，多米诺骨牌不会倒，但未来的情形无人可知。

这一年当中，悲情的富豪要数兰世立、李途纯、陈启源和万玉华夫妇等。这三位（对）富豪的情形各不相同。兰世立和李途纯都是一幅好赌、偏执的性格，结 局都是进了铁窗，不过，兰世立的情形更富戏剧性。东星航空于2009年3月份崩塌后，他的新加坡国籍和政商的背景使得其去向成谜。然而，就在坊间传称兰世 立2009年底已经结束监视居住，重获自由后不久的2010年4月，武汉市委党报发布了一则消息，称兰因犯“逃避追缴欠税罪”，被判处有期徒刑十年。至 此，东星航空，以及奥凯航空、鹰联航空的变故，意味着“非公36条”发布后的5年里，民营航空如昙花一样，迅速凋零。最有意思的是5月份，“新非公36 条”发布，又一次提及民营航空业的开放的话题。

洗发水行业的首富、陈启源和万玉华夫妇在年中遭遇的霸王洗发水致癌风波，尽管最后被证实为一场闹剧，但消费者和投资者仍然心存芥蒂，中国的消费者经 受到以三聚氰胺为代表的百毒之侵后，正养成对所有的坏信息都“宁有信其有”的习惯，这种习惯一旦被操纵，则会导致“劣币驱逐良币”的行业恶性竞争。

寻找安全感

王中军在谈到华谊兄弟于去年底登陆创业板时说，上市使他更有安全感。这句话如果用在孙宏斌和尹明善身上，则再合适不过了。孙宏斌，曾被柳传志送进监 狱、曾公开叫板王石的地产猛人，最近几年甚是低调，从顺驰到融创，孙宏斌曾三次尝试将自己的公司推到资本市场上，结果屡战屡败，直到今年10月，他第四次 的试水终于成行，融创中国在香港成功上市，庆功宴上，他大醉酩酊；尹明善，这位年轻时曾有过多年的铁窗生涯，54岁才开始创业，如今72岁高龄的老人执掌 的家族企业力帆股份终于11月底挂牌上市，和由于妻儿关系微妙，力帆将来可能引起控股权之争的危险相比，上市本身让尹明善更有安全感。至于12月21日， 尹氏家族的帐面财富为95亿元。

同样是寻找安全感。福建首富、新华都集团董事长选择的是一种“减持套现-财务投资-捐出股份”的形式，这种“三步走”成立信托基金的形式，显示出陈 发树的策划团队精湛的资本腾挪之道。他的老乡、福耀玻璃董事长曹德旺也曾在去年出宣称巨额捐股，但最后通路不畅，最后选择于今年4月，通过上海证券交易所 以大宗交易形式套现福耀玻璃约9亿元，然后与福建慈善总会签约了一纸同额度的捐赠协议。

孙宏斌和尹明善式的上市筹资，曹德旺般因儿子不愿接班而捐股做起慈善，以及像陈发树一样做起“风险慈善家”，是民营富豪动用资本杠杆为自己现实或内心的不安全感寻找栖息地的三种典型类型。

与上述情形有所不同的是，英利集团董事长苗连生选择以“散财”的形式声东击西、寻求安全感，他于今年6月甩出逾2亿元的巨额广告费，买下64场世界 杯足球赛每场8分钟的注意力效应，媒体轮番报道和热议，他算是打了一场漂亮的营销仗。事实上，他的另一个目的，是通过造势，达到抵抗与自己有渊源、但现在 已是仇敌的同城国有企业天威保变的排挤的目的，这与两年前杜双华为抵制山东钢铁的并购而在汶川地震时高调捐出1个亿的作法异曲同工。

马云也有缺乏安全感的时候，他也知道什么该争什么不该争，以及如何去争。对于支付宝，他说了一句发人深省的话“如果国家有需要，我准备（将支付宝）随时献给国家。”

政商关系“拐点”

中国民营企业家处理政商关系的类型大致有四种，第一种是“伴君如伴虎型”，外表风光，却常心生唏嘘；第二种是“同床共枕型”，利益勾结，共谋“大业”；第三种是“不倒翁型”，环境恶化抑或决策失误后，总有“贵人”相助；第四种是“紧松分明型”，各有所需，但从不越界。

四种类型虽风格各不相同，但因为政界关系边界不好拿捏，参与者无不常如履薄冰、噤若寒蝉。可是到了2010年，一种奇怪的现象发生了，那便是有的“沦陷者”不但安然无恙，反可能愈挫愈勇。譬如今年被曝涉入黄光裕案和力拓案的一些企业与企业家。

涉入力拓案的两位民营钢铁富豪——日照钢铁创始人杜双华和荣程钢铁董事长张祥青，前者称力拓前雇员王勇曾向他索贿900万美元，力拓前职员则坚称是 “借款”而非索贿，杜双华最终相安无事；后者亦然。当一个行业几乎要集体沦陷时，有罪会被定义为原罪，进而等同于无罪。张祥青今年9月参加夏季达沃斯论坛 里称“中国钢铁业没有真正的领军者”，这句话可以从多个层面去理解。

黄光裕案牵出郭京毅案，而郭案的审理将新奥集团、苏泊尔等涉案企业也拖出水面。新奥集团是民营燃气巨头，创始人为王玉锁，美国能源部门朱棣文 2009年中来中国，还专程到新奥参观，它的被曝涉入郭案并未对其产任务影响，反在资本市场上更加顺风顺水──新奥燃气更名为新奥能源后，股价不断攀升， 机构增持，最近又拿地扩张；苏泊尔及其董事长苏显泽亦如是，几乎没有受到案情的任何影响。

不管是民营企业家腐蚀了官员，还是官员用权力的过分伸张逼迫企业家出此下策，中国特色的政商关系情势，可以说到了一个“拐点”，必须引起足够重视，否则市场经济的秩序和企业家精神有遭颠覆之势，这并非危言耸听。

恶性对决何时休

如果说这一年中最令人感触的，则属许多行业龙头企业内部或之间恶性竞争的手段全部摆到台面上，有的是迫不得已，有的则是早已按捺不住，而个中的奇招 怪招则一一现出原形。代表企业有国美电器、土豆网、谢瑞麟珠宝，以及腾讯与360（奇虎）、伊利与蒙牛、盛大与百度、京东商城与当当网等对决案例。

国美电器控股权之争中黄光裕与陈晓的争斗，土豆网上市前诉讼中王微与前妻杨蕾的纠纷，以及谢瑞麟10亿港元的股权争夺战中谢氏父子的反目成仇，是中 国民营企业最容易跌倒的三块“沼泽地”，其中以国美控股权之争为最，如果说娃哈哈和达能之争是近十年来最具典型意义的内外资联姻企业的火线对抗，那么黄陈 之争就是最具典型意义的民企创业人与职业经理人之间的最激烈交锋。庆幸的是，在9月底国美命悬一线的临时股东大会上，两者并没走向决裂，而是选择各退一 步，于是贝恩资本成为最大赢家。问题在于，这场战争并没结束，硝烟可能会在未来一个不确定的时刻再起，而一旦有政治元素掺杂其中，结局将更难预料。

2010年可圈可点的几起兄弟企业恩怨案例，则是上述四对对决者。腾讯和360之间的战争闹得满城风雨，最后工信部出来调停并让两家企业分别写了 “检查”。比两家企业掌门人马化腾和周鸿袆双输结果更重要是，人们看到了这场战斗当中几乎所有的污秽与攻击，两人特别是平时极为低调的马化腾的应战战略、 战术、气场和姿态，悉数上了台面，人们的探讨于是开始超出对抗本身，而是“互联网一哥应以怎样的姿态和方式参战最为得体”诸如此类。

伊利和蒙牛对决是这一年秋天，令整个乳制品行业蒙羞的一起事件。这一事件当中，有极端恶性的行业混战，有行政力量的保驾护航，更有贼喊抓贼的滑稽之 戏。三聚氰胺后刚刚恢复的行业元气，几乎就被这场对决消耗贻尽。这事件当中最令人唏嘘的是，蒙牛恶性竞争遗风来自牛根生时代，而如今的蒙牛的东家是央企中 粮，且就在伊利蒙牛齐被诟病时，牛根生控股的另一家公司现代牧业赴满上市计划，丝毫没有受到影响。

相比之下，盛大文学CEO侯小强与百度死磕，京东商城CEO刘强东与当当网总裁李国庆大搞价格战的辐射面要小得多，但它们争执的话题同样不可小瞧。 一个事关版权，一个事关生死（“封杀”），终归是事关生死。尽管京东和当当的征战，消费者得了实惠，但是一切利用“影响力权力”施暴的行为都不是理性行 为，因为它改变潜规则的同时形成了新的潜规则。

不过，换过角度来看，当所有明的暗的善的恶的内部或外部的竞争与对抗都成为公共话题，成为人们茶余饭后的谈资时，或许意味着蜕变的时机成熟了，这种 蜕变的名字叫“破坏性开采”，尽管暂时乌烟瘴气，但如果能够引起所有人的关注，且大多数人或决定性的人物没有用脚投票，那么这烟气总会消散，新的商业文明 会显露头角。马云对新商业文明的定义是“让诚信的商人获得比没有诚信的商人更大的利益。”

（本文部分内容来自作者出版的新书《他们比你更焦虑：中国富豪们的隐秘忧伤》。）