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新聞聯播：《深化改革 擴大開放 促進中國證券市場的健康發展》。 牧馬投資

因應高齡化社會 壽險可轉健康、長看險 把遺產變財產 你該活化保單嗎？

新華網發文力挺股市：規範兩融 牛市健康向前走

周二，新華網發表了題為《規範融資融券，讓牛市更加健康地向前走》的文章，認為證監會在周一盤後的解讀為暴跌中的股市吃了“定心丸”，市場有望企穩回升，平穩運行。

上周五，證監會出手打擊違規資金進入股市，暫停中信、海通、國泰君安新開融資融券賬戶三個月，並對民生、廣州、招商等九家券商采取行政監管措施。此外，證監會表示要加強對融資監管，加大現場檢查和處罰力度。

同日，銀監會發布商業銀行委托貸款管理辦法（征求意見稿），擬對銀行委托貸款嚴格管理，明確商業銀行對委托貸款不承擔信用風險，對資金來源及用途做出具體限制，禁止將銀行授信資金作為委托貸款資金來源。

證監會、銀監會齊出手，給前進中的股市來了個“急剎車”。周一，滬指盤中暴跌逾8%，股指期貨有史以來首次跌停。大盤所有板塊全線下跌，銀行、證券、保險集體跌停。煤炭、石油板塊跌幅超過9%。兩市超過2000只股票下跌，近120只股票跌停。

面對市場哀嚎遍野，證監會似乎感受到了“壓力”。當天晚上，中國證監會新聞發言人鄧舸在接受記者采訪時表示，周五對12家違規券商采取行政監管措施旨在保護投資者合法權益，促進融資業務規範發展，不存在監管部門聯合打壓股市的情況。此外，資產低於50萬元的融資融券賬戶不會被強行平倉。

針對監管機構的兩枚“重磅炸彈”，新華網在文章中稱：

監管層對風險較高的融資融券加強監管有其必要性，尤其在市場出現快漲快跌時，整治違法行為，警示券商更是正當其時。

期待有質量的牛市，2014年在新“國九條”的指導下，中國資本市場出臺了一系列措施，相信在改革的驅動下，A股市場會繼續走牛。

監管應精準發力，在藝術性、細節性下功夫，減少市場誤讀，讓市場更加健康運行，更好地保護廣大投資者。

去年下半年，經歷了數年沈寂，受改革紅利推動，A股終於爆發。11月21日，中國央行時隔兩年再度降息，刺激A股加速上揚。在牛市的號角下，12月5日，A股成交超1萬億元，創中國證券市場歷史新紀錄。12月19日，滬深兩市融資余額首次突破1萬億元，也使得這波行情被稱為“杠桿上的牛市”。

針對“杠桿牛市”，新華網自1月5日起四天連發四文，分別為《之一：投資者為何“虧也心慌，賺也心慌”》，《之二：券商切莫把兩融風險教育當兒戲》，《之三：投資者如何適應杠桿市場？》，《之四：加強灰色地帶監管，且行且珍惜》，警示高杠桿環境下市場可能的風險，呼籲對灰色入市資金加強監管。

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JP摩根健康大會上關於互聯網醫療的5個觀點

草根實地調研感受：阿里健康也是蠻難的

新傳媒擬更名恒大健康產業 許家印要發力整容業？

每經記者 區家彥 發自香港

近年來多元化步伐不斷加速的恒大再有大動作。

恒大地產（03333.hk）於2月27日晚上發布公告，公司完成收購新傳媒(00708.HK)74.99%的股份，成為該公司的控股股東，接下來將啟動強制要約收購程序，並擬將新傳媒更名為恒大健康產業有限公司。

公告顯示，去年12月24日，新傳媒控股股東楊受成落實向恒大地產出售其74.99%持股，總代價9.5億港元，相當於每股約1.466元，上述股權已經於2月27日完成。此外，根據雙方協定，新傳媒向英皇國際(00163.HK)出售位於香港九龍觀塘鴻圖道82號一幢樓高十層之工業大廈，代價約4.15億港元；同時，新傳媒向楊受成產業控股出售New Media Group 9.99%股本，代價約1030萬港元。

恒大地產董事局主席許家印對楊受成這位香港娛樂大亨並不陌生。在恒大地產上市之前，由於旗下樓盤常常請英皇旗下的明星代言，許家印就已經結識楊受成。據香港媒體報道，2008年恒大陷入危機之際，正是楊受成將許家印引薦給新世界集團創始人鄭裕彤，最終恒大獲得後者以1.5億美元入股，並度過危機。恒大於2009年赴港上市時，楊受成也曾參與認購入股。

據悉，由於恒大持有新傳媒股權超過30%，根據香港證券與期貨實務監察委員會頒布的《公司收購、合並及股份購回守則》規定，恒大將需要啟動強制要約收購程序，公司已經委聘新百利融資有限公司作為本次要約收購的財務顧問。

值得關註的是，公告顯示，為了在收購完成後更好地反映新的商業策略，恒大地產建議將新傳媒更名為恒大健康產業有限公司。

《東方早報》於去年9月份報道，恒大並購了韓國最大的醫療整形機構原辰，該公司成立於1999年，是韓國最大的綜合整形外科醫院，共有34名專業的整形醫師，韓國很多當紅明星都在此做過整容手術。

該報道稱，恒大健康產業集團為恒大集團全資下屬集團公司，負責運營管理全國各地的健康產業項目。運營項目類型涵蓋整形美容、抗衰老、健康體檢、中醫養生、產品研發等五大產業體系。預計到2015年，在中國至少6個一二線城市設立分支機構，年營業收入超過160億元，服務人群超過5000萬人。

成功拿下新傳媒後，是否意味著許家印將發力整容業？這值得拭目以待。

愛康張黎剛：全面進軍移動醫療，健康檔案中掘金

張 黎 剛

張黎剛一改往日形象，脫下西裝領帶，穿上T恤牛仔，登上了大舞臺。他用互聯網人的方式發布了愛康最新產品——愛康體檢寶APP1.0，宣告了愛康進入了移動醫療新時代。

想象一下：如果你關註健康，打開手機，就可以通過對基本問題的回答，找到適合自己的檢查方案。檢查之後，相關記錄自動保存。不僅可以通過手機查看，在需要時還可授權給相關醫院。不幸檢出疾病，手機將會顯示該領域內最好的醫院排名及醫生信息，並可以完成掛號、診療的對接。如果是慢病或有其他健康需求，還可以在此平臺上找到相應的產品及服務……

每年擁有百萬體檢用戶的愛康，打算從體檢數據入手，打通就醫環節，只用一個APP就實現個人全面的健康管理。看起來，這是個很宏大的夢。個人健康檔案管理，在中國，這是政府醫療機構還沒能做好的事。病人過往的體檢記錄、就醫記錄，健康資料極其分散。不僅個人無法自由掌握，就診時醫院間也無法便捷流通。這些資料對於做出準確診療無疑具有很大價值。

對於張黎剛來說，這個夢做的足夠長。2004年，他創辦愛康時，就希望搭建一個互聯網健康管理平臺。過去十年，在互聯網上沒實現的夢，在愛康的第二個十年，他希望可以在移動互聯網來實現。和他做同樣夢的人不少，無論醫生端或患者端，多家公司正在齊發力，去年春雨醫生、丁香園、掛號網均獲得大筆融資，後來者愛康憑什麽？

主打個性化體檢的APP1.0可實現愛康過往客戶完成移動端的對接。之後，愛康還將面向所有用戶發布2.0及3.0版本的移動產品，全面對接後續的掛號、診療及相關第三方服務。

“把醫療服務變成閉環價值鏈。”張黎剛說。這個夢想一旦可以實現，愛康或將成為最大的健康管理平臺。

十年平臺夢
 

“我們已等了十年”張黎剛從沒忘記自己的互聯網出身。

這位哈佛遺傳學碩士，首份工作是搜狐產品經理，之後創辦藝龍網。32歲時，從零創辦愛康。“既然人們需要攜程、藝龍和淘寶，那麽在醫療健康領域也要有這樣一個”，那時，他並不知道愛康的商業模式在哪，醫療互聯網沒有純互聯網那樣樂觀，他沒能實現最初的設想。摸索商業模式中，愛康並購國賓，由線上互聯網公司變成一家線下體檢公司，張則由互聯網人變成了醫療行業人。

焉知非福。這位前互聯網產品經理不僅將愛康國賓打造成國內營收規模最大的體檢機構，成功登陸納斯達克，還積累了百萬級體檢客戶及他們這些年的體檢檔案。互聯網思維的他深知這一切的價值。

這些他視為公司最珍貴資產之一的數據並無機會派上用場，他曾一度設想在政府需要時，可以與醫療主管機構合作。如今，這些數據成為愛康自行打通這條鏈條的最好入口。“健康並不是體檢報告的兩張紙，看完往抽屜里一扔，而是可以隨時跟著你。”張黎剛稱愛康首先要做的是把在愛康體檢過的客戶歷年健康數據匹配起來，形成完善的個人健康檔案。

之前，愛康的商業模式是B2B2C，企業為員工購買體檢服務，付費方和使用方分離。對此，愛康將通過企業平臺方式， 獲取員工授權，授權之後，曾在愛康體檢過的員工可自動接入愛康平臺，獲取個人移動端健康檔案。

張一直主張健康信息的所有者是個人，企業無權獲取員工的健康信息。在這一價值觀下，他要求愛康寧可丟掉客戶，也不許向公司泄漏員工健康信息。現在，基於同樣的價值觀，在得到個人授權時，信息也可以共享使用。這點不同於美國，在美國，個人健康檔案由政府管理，法律禁止商業化運用。在張看來，兩地政策的差異，使得中國在移動醫療領域有可能走在美國前列。回到愛康，考慮到數據真實性等問題，完成這一身份匹配尚需一段時間。
 

愛康體檢寶APP

打開愛康體檢寶APP，不難發現，在愛康的官網上，早已有類似的設計。張黎剛稱，早在八年前，愛康就已在開發疾病評估管理系統，通過病史及生活習慣等一系列問題，告訴用戶可能的不同疾病風險，從而選擇更適合其的體檢方案。

但在互聯網時代，用戶的健康需求依從度較低，移動互聯網帶來了新機會。“移動互聯網時代，增加了數據傳輸可能性。它改變了一代人的思維，人們開始以開放心態共享信息。”用戶之外，醫療機構管理者的行為也發生了變化。以前各大院長經常開會，沒時間看電腦，現在可以隨時看手機，即便出差路上也方便。”

一年多前，IT部門還只是愛康的支持部門。愛康上市前後，開始大規模引入IT開發人員，將IT部門變成愛康的驅動力部門。目前愛康IT開發團隊已超過200人。

除了愛康體檢寶將發布三版產品外，在愛康另一個重點發展的齒科領域，也將引入牙科O2O模式，這一產品同樣不局限於愛康齒科用戶，競爭對手的齒科診所也將被引入，在內部實現傳統與移動的雙線競爭。

“我們過去積累了一些醫療資源，我們重新進入這個領域的機會到了，我們看了現有的各種解決方案，不是所有的位置都被占了，我們會找到一個機會重新進去。”張黎剛說。

關註癌癥等高發重癥
 

線下的7年間，愛康也加深了對醫學及醫療機構的理解，搭建了一個從行業主管機構、醫院、學術圈到企業的外部資源平臺。

在發布會的演講中，經常閱讀《新英格蘭醫學》等雜誌的張黎剛多次提起循證醫學及精確醫學等字眼。他還援引了美國總統奧巴馬提出的“精確醫學計劃”，該計劃旨在推動個性化醫療的發展，建立在“互聯網技術進步+大數據基礎具備+基因測序開始普及”三個先提下，將帶來實現全新醫學突破的機會。

在癌癥等高危重癥領域，愛康正在加強與前沿醫學的合作。藥明康德COO楊青博士宣布了雙方關於遊離DNA檢測在癌癥領域的運用。“針對腫瘤早期診斷，采用遊離DNA檢測手段，用非侵入性方法……隨著愛康的發展，對多種癌癥病人的關註，我們有更多機會幫助及服務體檢人群，幫助他們做出正確的醫療決定。”藥明康德是全球領先的新藥研發、生產、技術平臺型企業，也是亞洲最大的同類企業。

對於這次合作，張黎剛則稱，在分子診斷領域，藥明康德等公司有很多經驗，對於藥物研發理解很深，而愛康對於消費者需求理解很深。“他們從研發走向前臺需要消費者，需要合作夥伴，我們是他們非常好的合作夥伴。”張黎剛還稱藥明康德即將在此領域發表一篇關於肺癌檢測的文章，他希望將最新的技術與移動技術很好結合。

曾 強

肺癌之外，在乳腺癌、糖尿病等常見高危疾病領域，愛康體檢寶也進行了相關設計，提供了完整的解決方案。在方案發布前，愛康還就這一系列方案召開了專家論證會，爭取到了官方學術機構支持，中華醫學會健康管理學分會還為這個APP出具了專家論證意見書：“愛康體檢寶關於肺癌、乳腺癌、糖尿病三種疾病推薦個性化檢測項目是建立在最新國際國內研究成果、臨床指南、專家共識和多位健康管理專家的意見基礎上設計的，有望解決目前體檢行業套餐千篇一律的突出問題，可用以指導體檢服務的個性化定制和檢後的健康管理處方定制。”中華醫學會健康管理學會候補主任委員曾強作為代表做了這個發布。

“未來一兩年大家會看到不一樣的愛康。”張黎剛說。對比當下資本市場的表現，張黎剛稱，“愛康的價值被資本市場低估了。”

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百度上線“藥直達”，是打算正面PK阿里健康？

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-4 09:50 編輯 百度上線“藥直達”，是打算正面PK阿里健康？ 作者：張勇 摘要據移動醫療大咖Dr.2在某公開的醫藥行業論壇上透露，百度直達號將布局“線上尋醫問藥”，直接引流給線下藥店。據了解，百度會在4月12日發布這一戰略舉措，發布會地點選定在杭州。“這是百度直接向阿里健康宣戰的信號。” 阿里健康從去年12月開始布局藥品O2O，欲利用阿里健康APP創造一種全新的處方藥購買方式。目前，阿里健康簽約的藥店覆蓋的城市數量達到200多個，這些藥店覆蓋的人口超過5億人。 據悉，百度的這款針對藥品O2O的產品叫做“藥直達”，4月9號用戶就可體驗這款產品。既然是百度直達號旗下的一款細分產品，想必也是延續著百度直達號的操作思路。百度直達號是商家在百度移動平臺的官方服務賬號。基於移動搜索、@賬號、地圖、個性化推薦等多種方式，讓億萬客戶隨時隨地直達商家服務。藥直達是和藥店合作，為用戶提供的藥品搜索、附近藥店購藥服務，藥店提供咨詢與送藥服務，後面將有第三方送藥合作方接入，解決藥店送藥問題。 201544133175142.jpg (43.43 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 09:50 上傳 百度直達號例圖 直達號承擔著百度的O2O重任，依附於其搜索引擎，定位於提升商家轉化率的營銷工具。直達號其實就是兩個核心功能：提供一個手機網站模板，入住商家可以建自己的手機網站；提供一個訪問的方式。在手機百度上直接輸入@***，就能直達這個網站。 據專家分析，直達號的優勢在於通過多樣化的模板，解決了中小企業移動建站難的問題。此外，如果按轉化率來計算，百度直達號轉化率較高。因為用戶是通過在百度搜索框@品牌名稱直接進入商家移動站的，這本身就說明了用戶具有非常強的需求。但直達號也有諸多槽點： 一是用戶的@行為往往只發生於知名品牌，如果不是知名品牌，直達號的價值很難體現出來，因為壓根沒有多少用戶會願意這樣搜索，談不上任何轉化。 二是商家需要面對引流難題，百度在移動端的布局遠不如騰訊、阿里，這也一直是百度的短板，使用量排名前5位的APP還沒有一款是百度的。 三是百度一直以來沒有建立完善的用戶賬號體系，百度沒有類似微信公眾號讓用戶關註的功能，企業也不能給用戶推送信息，對用戶的黏性很低。 四是如360副總裁於光東所說的，百度直達號在搜索中@商家的模式並不符合用戶習慣，是逆天的行為，消費者使用@需要巨大的教育成本。 藥直達或將是繼天貓醫藥館、阿里健康之後的新的平臺型電商流量入口。BAT素來水火不容，藥直達的對標對象是阿里健康，但阿里健康絕不僅僅是在做醫藥O2O，而是在構建一個醫療健康產業的生態系統。4月1日下午，阿里健康正式宣布與迪安診斷達成戰略合作框架協議。同日，阿里健康雲醫院平臺網站也正式上線。引入第三方檢查/檢驗中心只是阿里健康雲醫院平臺發展規劃中的一個環節。雲醫院平臺被定位為“整合醫療全體系、全鏈條資源，提供全方位醫療服務的網絡平臺”，其發展規劃為： 一是與診所簽約，多點執業醫生入駐； 二是與零售藥房打通，豐富藥品支持； 三是引入第三方檢查/檢驗中心； 四是引入醫療機構； 五是探索醫保、商保報銷領域。 百度如果僅憑一個藥直達就想挑戰阿里健康，籌碼顯然還不夠。百度在去年10月推出百度醫生在線咨詢後，又於今年1月推出百度醫生APP，同時百度與301醫院達成合作，將在線就醫打造成接近真實的體驗......顯然與阿里、騰訊相比，百度在醫療互聯網布局的深度還不夠，缺少重量級的出手！ 來源：虎嗅網

合作夥伴將借殼上市 健康元漲停

今日，健康元(600380)以11.44元開盤，經過短時下探後股價快速拉高並迅速封上漲停。截至收盤時，仍有1190萬股封在漲停板上。

消息面上，健康元(600380)的合作夥伴美年大健康將借殼江蘇三友上市。

請看《天天贏家》3月26日的報道：

江蘇三友獲美年大健康借殼

江蘇三友公告稱，公司擬通過資產置換、發行股份收購資產及募集配套資金的一系列交易，實現美年大健康產業集團借殼上市，後者整體作價超過55億元。重組完成後，公司將由服裝加工制造企業轉變為健康體檢服務企業。分析人士指出，美年達健康借殼上市後，將憑借資本市場的融資功能迎來快速發展期。A股中，健康元(600380)與美年大健康合作，作為其HC2 HPV DNA檢測(子宮頸癌DNA檢測)廣東區域的唯一合作專業體檢機構。

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美年大健康俞熔：人性不喜歡被幹預，做產品要順著人心走

黑馬說：4月11日，在由創業家主辦的第二屆黑馬運動會上，美年大健康創始人俞熔在醫療健康團做了主題為“醫療健康創業的機遇和挑戰”的演講。

俞熔稱，希望需要通過大家共同的努力實現美年大健康美好的願景：第一，打造最大最權威的個人健康數據中心。第二，打造最大最專業的醫生多點執業網絡;第三，打造最大最高效的慢病防治體系。第四，搭建中國最大健康醫療創新企業成長平臺。

口述 | 美年大健康創始人 俞熔
   文 | 本刊記者 葉靜
編輯 | 周群峰
 

機遇：醫療健康行業---風口中的風口

第一，上升空間大。從大環境來看，我國醫療產業在GDP中的占比約為5%，而美國的醫療健康行業在GDP中的占比約為20%，是美國第一大產業。所以，我國醫療健康產業的上升空間是非常巨大的。

第二，痛點多，需求大。目前，醫療健康產業中存在著體制性結構性和市場化等多方面的問題。問題多則意味著痛點多，但醫療健康本身又是剛性需求。所以，大眾對醫療健康持續增長的需求加上體制機制造成的醫療健康行業諸多的痛點，使得致力於在這個領域創業的小夥伴們有許多的機遇和發展空間。

以糖尿病為例，一年國家用於糖尿病的醫療開支近兩千億，這麽一個單病種的慢病就消耗掉這麽大的衛生資源，一方面充分反映了醫療領域市場潛力之巨大，另一方面也突顯了預防的重要性。如果高危人群的患病步伐能夠延緩、阻止甚至逆轉的話，其帶來的社會價值、商業價值都是異常巨大的。

方向：掌上數據、身邊醫生、雲端診療、未病健管

未來醫療的部分場景：掌上數據、身邊醫生、雲端診療、未病健管。具體來說：一是數據在掌上;未來有關健康數據的流動、采集、管理和使用都是重要的趨勢;二是醫生在身邊;目前固化在醫院體制當中的醫生的流動會對未來醫療模式的革新和變革帶來很大的沖擊，那就是醫生的多點執業。雖然政策的放開需要一個過程，但預期未來，醫生會在我們身邊。三是診療在雲端;最近關於遠程醫療有許多不同的聲音，監管部門、民間、產業界都有不同的解讀，總的來看，我覺得未來的政策趨勢是趨於開放，商業模式也會越來越理想。所以未來基於提升醫療效率和醫生資源的遠程醫療還是有非常大的前景。最後是健康管理，健康管理是創業頻率相對比較高的領域，但大家要記住一點——不要輕易談幹預，因為人性是不喜歡被幹預的。你要順著人心走，讓他在樂趣和愉悅當中采納你的方案進而提升自己的健康，而不是在痛苦和呻吟中被迫接受你的管理和解決方案。

美年大健康的四大願景

我所搭建的美年大健康平臺存在發展以及未來為大家服務的價值主要在於以下幾點：第一，大量的客戶導入及健康數據采集，為大家提供流量入口;第二，通過這些數據挖掘，分析出市場需求進而找到合適的切入點;第三，已經形成閉環的線上線下資源，特別是龐大的線下網點，是支撐移動醫療產業未來發展非常重要的環節。第四，渠道的影響力和創新生態圈，即如何讓上下遊的企業形成良好的生態鏈，形成互補互助的醫療健康獨特的生態圈。以上四點是我們對“預防醫學”和健康體檢平臺入口的價值判斷。

美年大健康未來追求的願望和目標比較大，需要和大家一起去爭取。具體來說，我們主要有四個目標：第一，打造最大最權威的個人健康數據中心。第二，打造最大最專業的醫生多點執業網絡;第三，打造最大最高效的慢病防治體系。第四，搭建中國最大健康醫療創新企業成長平臺。

移動醫療如何另辟蹊徑

最近大家談移動醫療談的都很多，我想從三個不一樣的維度說一下我的思考。大家可以判斷一下你的商業模式跟我提出的以下三個維度是否有所交集。

第一，你的模式是否能提高優質和稀缺專家的工作效率?目前很多移動醫療的模式都在爭奪專家資源，但專家的複制和成長是非常緩慢的，絕對不可能按照互聯網的增長速度成長。如果你的模式不能提高他的效率，不能改變和改善他原先的工作模式，不能讓他的智慧和資源更多地發揮出來，可能未來的前景就不是那麽樂觀。

第二，預防端口的機制效果。在預防端、慢病管理端和做健康管理的創業者們要考慮到幾個關鍵問題：一是付費機制，誰付費非常重要。二是效果的衡量，你的管理效果誰來鑒定?如何鑒定?比如說血糖、血脂降下來了，但它跟你的管理措施之間是怎樣的對應關系，怎樣評判鑒定，這些對你的商業模式有很大的影響。

第三，治療路徑的樣板效應。現在“個體化醫療”這個詞非常流行，但個體化醫療成本非常高。如果我們反過來，針對有海量需求的常見病、多發病、慢性病和其他領域，能不能去提煉總結出標準化的臨床路徑、治療辦法和健康管理方案以適應更廣泛的人群?這是值得大家思考的。

春節前我去了一次日本，考察了全世界最大的漢方藥公司---“津村”公司。日本的漢方藥的創新遠沒有中國的多，到目前為止，也只是傷寒論當中的一百多個方子，一直做到現在。但他們通過細分人群，把傳統老祖宗的智慧按照標準化的方法做出非常優質的產品，而且，他們90%以上的藥材都來自中國。未來，我們是不是也能提煉出一些標準化的模式，也是大家創業的思考方向。

創業成功的幾大要素

第一，模式和時機。大家經常發現一個不那麽優秀的隊伍在一個正確的時間幹成了一件大事，一個非常優秀的組合因為錯過了最佳的點，後面追趕很辛苦，這是非常普遍的現象，所以“時機”非常重要。

第二，創始人的性格和決心很重要，性格要強大的同時還要有從內在迸發出來的百折不撓的韌勁。

第三，夥伴和團隊，一個非常優秀的團隊是成功的重要保障。

第四，資源和資本都是非常重要的，需要導師的幫助，需要小夥伴的互助。

這是我自己歸納的關於創業的多元方程式(配圖)

大家可以將創業中特別重要的要素做一個對比，看自己在這個多元一次方程中有哪些元素是已有的，還有哪些是不足的。

另外，針對醫療健康領域的部分創業者，大家也可以參考這個的這個方程式(配圖)：

首先，客戶的獲取：客戶、數據從哪里來，獲取這些客戶、數據的成本有多大?

其次，資源的獲得：優質醫療專家，線下網點在推廣、服務、治療方面的支撐，另外，在被高度監管的醫療行業，你的證照是非常重要的

最後，核心技術：不僅包括研發的技術含量，還包括商業模式、產品、持續開發的能力。

大家可以衡量一下，以上三點自己缺少哪些，就會明白自己未來發展和努力的方向。

創業者需要怎樣的特質

我總結的創業特質包括：耐得住寂寞，忍得住委屈，扛得住壓力，拼得了身體。而不適合創業的性格特質則包括：猶豫糾結，過分善良，自我清高，精算計較。因為猶豫糾結握不住機會，過分善良管不住下屬，自我清高帶不了團隊，精算計較容不下夥伴。

最後，給創業者的三個提醒：

首先，要問自己，你的商業模式是什麽，能不能在20秒到30秒之內講明白，而且是讓高中以上學歷的人都能聽明白。其次，別騙自己，“打造…平臺、提供一站…方案等等”這種詞要慎選，不是不能說，但那是未來。最後，不怕小，只怕不是第一，我們今天看到很多創業者他的領域非常窄，但是我認為都非常有希 望。不要怕小，只怕你不在這個領域做第一。
 

版權聲明：本文述者俞熔，由葉靜撰文，周群鋒編輯；文章僅代表述者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，本刊版權所有；如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

 

 

 

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