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草根實地調研感受：阿里健康也是蠻難的
來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1333草根實地調研感受：阿里健康也是蠻難的 作者：明傳 為了體驗阿里健康如今的使用情況，我選了三個測試地點：博物館、友誼公園和新火車站。 石家莊博物館地處繁華鬧市，毗鄰石家莊市政府、石家莊第一人民醫院和石家莊婦產醫院。附近主要以商業街為主；石家莊友誼公園在石家莊西側，稍顯偏僻，毗鄰石家莊婦幼保健院，附近主要以居民區為主；而石家莊新火車站地處石家莊南側，較為荒涼，附近主要以居民區為主，無大型醫院。 我分別在以上三個地區下單兩次，一共建立了6個訂單。結果每個訂單顯示報價時間都是一個小時左右，而且最後只有兩個訂單有藥房報價，其余4個訂單均提示無藥店報價，建議我更換地址再次問價。而且在報價的2個訂單中，也只有一兩個藥店給出了價格。這和最初上線時的情景相差巨大。 帶著這些疑問，我走訪了幾家阿里健康的合作藥店。第一家是樂仁堂，在剛進入藥店的門口就看到了阿里健康的易拉寶，不過明顯很久沒有人清理了，上面已經落了很多灰塵。在藥店流竄了一會之後，我抓住一位貌美如花的藥店營業員開始搭訕。 “咱們這能用阿里健康的那個軟件買藥麽？” 美女猶豫了一下答，“呃，可以啊” 我接著問 “那現在都有什麽優惠啊？能減多少錢？我一天能用幾次優惠啊？” “現在的優惠還是滿30減10塊錢，優惠是沒有限制次數限制的，隨時都可以使用。” 隨後筆者在藥店里轉了幾圈兒，在藥店的櫃臺或者收銀臺也沒有看到任何阿里健康的宣傳單頁。 稍後我來到一家新興大藥房，在藥店的各種宣傳畫當中，也沒有發現阿里健康的宣傳單頁。於是我咨詢了一下店內的營業員。 “咱們現在還有阿里健康的那個優惠麽？” 店員回答，“有啊，一直可以使用的，但是每周只能用兩次，多了就不能用了，得換一個手機號才行。” “哦，那現在咱們買藥用這個軟件的多麽？” “哎，很少有人用了，來我們藥房買藥的都是咱附近的人，中老人慢性病患者居多，大家用手機買藥都嫌麻煩，而且為了10塊錢也不值當費那個事！所以就只有幾個年輕人偶爾還用，其他的都不怎麽用了！” 我接著問，“我記得以前我來新興藥房，店員都推薦給我使用呢？怎麽現在不見推廣了呢？” 店員回答，“以前那是有推廣的好處，推廣一個給兩塊錢，現在都不給錢了，我們也就不費那個事了，而且都是自己店的老主顧，推廣給他們，我們也多賺不了多少錢！省省心，還是直接賣藥省事！” 隨後走訪的幾家藥店給我的感覺大致相同：由於給藥店店員的推廣返利取消，加之阿里健康帶來的客單量實在太少，藥店完全沒有了合作的積極性。我們來算一個帳，根據新興大藥房公開的數據，與阿里健康合作的藥店中客單量最高的為每日7單，按以前每推廣一個用戶給店員2元的情況來算，如果7單都是店員推薦，那麽店員一天可以獲得14元的收入，一個月下來有420元的收入。這對於一個工資收入在一千左右的石家莊藥店店員來說，還算有吸引力。如今店員沒有了推廣的積極性，接單和報價的積極性自然就更沒有了。 那為什麽阿里健康會取消給店員的推廣返利呢？其實說來，阿里健康也是蠻難的！ 首先，阿里健康的模式是一手牽用戶，一手牽藥店。要讓藥店有參與的積極性，就必須給他們帶來客觀的流量，而流量又需要花錢去砸。但從上線至今，阿里健康在推廣上其實一直搖擺不定，相應的經費也可能和之前的公關口徑有巨大差距，這也許是其戰略不夠堅定的表現之一。從對用戶的補貼來看，首先是從上線時的滿30減20迅速變成滿30減10，並且同一個手機號在一周內只能享受兩次補貼（由此也看出樂仁堂的店員小妹基本沒經手過補貼的單子）。再看推廣層面，藥店的宣傳展板或者單頁現在都處於幾近消失的狀態，我們也沒有在線下任何廣告位看到阿里健康的推廣，甚至石家莊本地的主流媒體後續對此事也沒有大面積的報道。 其次，說好的戰略合作看起來也不像當初那麽美好。在藥店這端，他們希望通過和阿里健康合作能給自己帶來可觀的新增客源，為後續處方藥放開做流量導入準備。可現實中他們發現流量少的可憐，並且多為以前的熟客，這樣整件事情就失去了合作的意義。阿里健康是一個新生的事物，需要市場發育期，沒錯！但是藥店沒空陪著玩。再看醫院那端，當初說好的五家電子處方試點醫院目前似乎也沒有什麽動靜。當初轟轟烈烈的所謂高層推動，以及各種試點綠燈在實際操作過程中都遇到了權利割據和地緣政治的影響，我們不得不說，即便是非常有政治經驗的阿里健康，對於此事的判斷也有點圖森破。 最後，阿里健康模式對整個利益鏈條和生態格局的觸動之大當初的確給我們很多震撼，但如今回頭再想，我不知道該用勇敢還是魯莽來形容這種戰術打發。我和很多人一樣都堅定地認為萬惡的“以藥養醫”早晚會從這片土地上消失，但是具體路徑是怎樣，鮮有人說得清楚。不過可以肯定的是，在醫療服務價格沒調整之前，醫院絕對不會對處方松口，因為那是養家糊口的方子。於是醫院會問發改委，醫療價格怎麽調？發改委會說，補多少你得找財政，財政會說這件事情醫保得有打算，這就是中國醫改的糾葛之處。阿里健康想左手牽用戶，右手牽藥店，前胸抗醫院，後背頂政府，身纏所有利益鏈，然後將一顆百年老樹連根拔起，這得多大的氣魄和內力！ 一定很難，可能會出師不利，但是話說回來，我們仍然要給阿里健康此舉喝彩。在我們的生態里，也只有阿里健康有能力，有意願放手一搏，撞撞這不倒的南墻，給後來人一些更深刻的啟示。（轉自奇點網） 文章觀點僅代表作者看法 |
不降息也是罪？土耳其央行行長可能坐牢兩年
來源: http://wallstreetcn.com/node/214441
去年年初到今年1月末，已有加拿大、丹麥、新加坡等國14家央行降息，除了美聯儲，全球央行繼續擁抱貨幣大寬松。土耳其央行行長日前甚至因為利率政策不當的罪名遭到起訴，面臨最高兩年的監禁。
阿塞拜疆Trend英語新聞網昨日援引土耳其新聞頻道Haber7的報道稱，土耳其首都安卡拉法院的檢控官Serif Aydin向該國央行行長Erdem Basci（上圖）提出起訴，訴稱Basci領導的央行利率政策有誤，導致土耳其國民蒙受重大損失。該檢控官表示，Basci可能因此獲罪，最高監禁兩年。
Basci的牢獄之災一周前已有先兆。上述報道提到，本月10日，土耳其總統Recep Tayyip Erdogan公開批評Basci的工作，稱如果央行行長不能履行職責，他會問責。Erdogan說：
“政府一再要求央行下調主要利率，可監管機構直至今日都未予響應。”
Edogan認為，國內高通脹的原因就是利率高。而土耳其主管經濟事務的副總理Ali Babacan說，央行的貨幣政策沒錯。
過去一個月，土耳其里拉急劇貶值，里拉匯率跌幅超過7%。上周彭博報道稱，面對Edogan降息的呼聲，Basci需要保持溫和通脹，證明通脹會加快下行，同時維持市場信譽。渣打分析師估計，里拉的匯率每下跌10%，就可以轉化為CPI上漲1.5個百分點。德意誌銀行策略師認為，里拉下跌無疑減慢了通脹下降的速度，也壓縮了Basci降息的空間。
此前Basci稱，土耳其央行預計今年國內通脹率為5.2%，將是過去45年來最低，明年還會降至5%。土耳其統計局數據顯示，今年1月，該國CPI年化通脹率為7.24%，創2013年11月以來新低。不過1月CPI環比增長1.1%，與上月相比加快上升，上月環比下降0.44%。
今年1月20日，土耳其央行將關鍵利率每周回購利率下調0.5個百分點至7.75%，其他兩種利率存款利率和隔夜貸款利率維持不變，分別為7.5%和11.25%。
和土耳其央行行長Basci相比，俄羅斯央行行長Elvira Nabiullina表現得更“靈活”。上月底，俄羅斯央行在此前一個月意外加息650個基點後又意外宣布降息200個基點。俄羅斯央行的“大變臉”與政府施壓不無關系。
上月底華爾街見聞文章提到，一些西方的俄羅斯觀察人士認為，俄羅斯央行的利率決策大逆轉告訴我們，要判斷俄羅斯的貨幣政策，現在與其關註俄羅斯央行官員的言論，不如留意俄羅斯總統普京的助理說了什麽。
該文章稱，上月Nabiullina曾表示，在國內通脹創五年新高後，她沒有發現有任何很快降息的機會。約三天後，普京手下一位很有影響力的經濟助理Andrey Belousov表達了截然不同的觀點，稱為了促進經濟增長需要降息。Belousov講話後約一周，俄羅斯央行就意外宣布降息了。
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傳今年存款利率上限放開，為了穩住經濟央媽也是蠻拼的
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1612|
傳今年存款利率上限放開，為了穩住經濟央媽也是蠻拼的 作者：萬敏 存款保險制度、貨幣政策松緊、利率市場化、匯率、人民幣國際化、互聯網金融監管、民營銀行準入……一系列市場關註的熱點問題，在3月12日下午舉行的十二屆全國人大三次會議記者會上得到了解答。央行行長周小川在回答記者提問時表示，成立存款保險的機制，各方面條件已經基本成熟，“個人估計，今年上半年就可以出臺。” 此外，周小川還透露存款利率上限放開的最後一步，今年有非常高的概率。但對大家最為關心的貨幣政策是否會更多“放水”以支持實體經濟，周小川則表示，並沒有改變穩健的貨幣政策狀況。 除了存款保險制度、存款利率上限放開這兩大動作，周小川在答記者問時，還透露兩大信息：互聯網金融政策不久將出臺；今年要推出深港通。 存款保險機制 各方面條件已基本成熟 所謂存款保險，是指存款銀行交納保費形成存款保險基金，當個別銀行經營出現問題時，使用存款保險基金依照規定對存款人進行及時償付。自2008年國際金融危機以來，我國建立存款保險制度的呼聲格外強烈。“存款保險制度作為金融改革重要的一步棋，已經經過了一段時間緊鑼密鼓的準備，去年末已經把存款保險條例公開征求了意見。征求完意見，結果總體也都是正面的。”周小川說，這說明成立存款保險的機制，各方面條件已經基本成熟，“個人估計，今年上半年就可以出臺。” 2014年11月30日，由央行起草的《存款保險條例（征求意見稿）》正式面向社會公開征求意見。提出存款保險實行限額償付，最高償付限額設為人民幣50萬元。央行有關負責人表示，50萬元的最高償付限額可以覆蓋99.63%的存款人的全部存款。 根據此前的征求意見稿，存款保險制度要求實行強制保險，所有的存款類金融機構都必須加入存款保險制度。 民生銀行首席研究員溫彬對《每日經濟新聞》記者表示，最終存款保險制度將以公司形式還是基金形式出現，可能高層已經達成共識。存款保險制度的推出能夠為民營銀行解決擔保問題，也是當前利率市場化改革推進的重要組成部分。 存款利率上限 今年放開概率非常高 周小川表示，去年人民幣存款利率的上浮空間又擴大了20%，今年前不久的這次利率調整，又再進一步將向上浮動區間擴大了10個百分點，因此大家是非常合理地估計，認為離利率市場化也就是最後的存款利率上限的解除已經非常近了。 當天一同出席記者會的央行副行長易綱補充說，央行進一步將存款利率浮動區間上限由基準利率的1.2倍擴大至1.3倍後，商業銀行還是能夠差異化地定價，出現了上浮區間不同的陣營：大銀行上浮得少一點，10%左右；中型的銀行，即股份制商業銀行，上浮了20%左右；一些小的金融機構，包括農村合作金融機構上浮多一些，可能在20%到30%。實際上，通過這種差異化定價，商業銀行和客戶之間的優化已在形成。“我認為中國利率的基準在逐步成熟，所以利率市場化條件正在朝著越來越成熟的方向發展。”易綱說。 溫彬認為，此次存款利率上浮區間擴大到30%以後，銀行提價有更大的差別，意味著各家銀行經營中對負債成本和收益的管理更接近市場化水平，下一步可能會將大額存單向企業或個人擴大範圍推出，這樣一來，銀行的市場化經營範圍也會進一步擴大，差別定價將更為突出，未來直接取消存款利率上限水到渠成。“今年如果能有一個機會，可能存款利率上限就放開了，大家期望中的最後一步就走出來了，這個概率應該說是非常高的。”周小川表示。 貨幣政策 並未改變穩健狀況 在今年兩會上，政府工作報告提出M2增速12%的目標。據此，周小川表示，觀察貨幣政策松緊的程度，其中一個是用M2，所以政府工作報告專門提到了M2的增長速度。也就是說，盡管使用了各種工具來進行調節，其中也包括一部分定向的貨幣政策的調節。但是加在一起後，廣義貨幣供應量也就是M2的增長仍是適度的，所以並沒有改變穩健的貨幣政策狀況。 央行3月12日公布的數據顯示，2月末，廣義貨幣（M2）余額125.74萬億元,同比增長12.5%，增速比上月末高1.7個百分點，比去年同期低0.8個百分點。當月人民幣貸款增加1.02萬億元，同比多增3768億元。2月份社會融資規模增量為1.35萬億元，比上月少7099億元，比去年同期多4608億元。 招商銀行金融市場部高級分析師劉東亮認為，“當前需要解決短端利率過高，利率傳導機制不暢的問題，也需要解決長端信貸利率過高，讓信貸更有效投放實體經濟的問題，預計央行會繼續以較快節奏放松貨幣政策，數量、價格政策雙調，五一前降準降息都將再次兌現。” 此外，對於香港離岸人民幣業務的問題，周小川表示，我們歷來是有很好的溝通，只要有需要就會有一些調節的手段，同時也可能出臺一些新的舉措來支持香港，起到離岸人民幣中心的作用。今年有一件事肯定會有進展，繼去年的滬港通之後，今年還要有深港通。這些都使我們在資本市場的相互溝通和支持資本市場相互溝通方面，會給予更大的管理上的便利性來支持香港所能夠起到的作用。 來源：每日經濟新聞 |
美國食安監管也是九龍治水 是否再設一個FDA?
來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587365.html美國食安監管也是九龍治水 是否再設一個FDA?
一財網 方向明 2015-03-18 13:31:00
在美國，一個機構檢查母雞是否健康，而另一個機構則對雞的飼料負責。當雞蛋作為食品銷售時由FDA負責，而一旦被加工成蛋制品，則由農業部負責
在美國，假如一款速凍的意大利火腿披薩出了質量問題，那麽上面的火腿由農業部負責檢查，而奶酪和番茄醬則由食品及藥品管理局(FDA)把關。這種冗雜的體系降低了食品安全管理的效率。政府和國會議員正試圖準備重新設計與食品安全相關的行政體系。
單設食安監管機構
來自民主黨的聯邦參議員理查德•德賓(Richard Durbin)和眾議員羅莎•德勞洛(Rosa DeLauro)1月底向國會提交了一份議案，建議剝離出分散在FDA、農業部和其他部門中涉及食品質量監管的各項職能，成立單獨的食品安全監管機構——食品安全管理局(Food Safety Administration或FSA)。
美國國會網站顯示，這份名為“2015安全食品法案(Safe Food Act of 2015)”的議案在開篇做了如下表述：“為了通過預防食源性疾病來確保食品安全，提高致病汙染物研究和提高食品安全保障來防止蓄意汙染、對公眾健康進行保護，本議案提出設立FSA。”
議案強調，食品供應的安全與否事關公眾健康和國家經濟，保障食品安全的過程一旦出現疏漏，將對消費者和行業造成影響。所以，需要一個整合的、系統化的方案來預防食源性疾病，保障食品供應的安全。
議案表示，FSA應該是一個獨立的行政部門，其負責人須由總統直接任命。
2月底，美國總統奧巴馬也提出了整合食品監管職能的想法，但與上述議案不同的是，政府設想中的FSA應該隸屬於衛生部。
整合分散的監管權
智庫機構美國法規事務專業人員學會(RAPS)稱，一旦設立FSA的議案得以通過，那麽存在了110年的FDA很快就要改名並交出食品部分的監管權力。從FDA和農業部等15個機構中剝離出的食品監管職能將整合至FSA一家。
《華盛頓郵報》稱，農業部和FDA作為食品安全監管的兩大主要部門，過去幾十年來“各掃門前雪”，執行不同類型的檢查項目。專家稱，長期以來各自為政無疑給職能合並增加了難度。
從監管比例看，美國人的食物在擺上餐桌之前，80%左右受到FDA的檢查，包括海鮮、蔬菜、水果、奶制品，帶殼蛋類及所有標示營養信息的食品;農業部負責肉類、禽類和加工過的蛋類。
議案要求，FDA將下屬的食品安全與應用營養中心(CFSAN)及負責制定食品法規的監管事務辦公室的大部分職能的資源和設施移交給FSA。此外，法案還建議FSA吸納獸藥中心，以及農業部下屬的食品安全及檢驗局和動植物衛生檢驗局的部分職能。
如果議案最終通過，那麽剝離食品監管職能後的FDA仍然對藥品、醫療器材和煙草產品保留監管權力。此外，根據美國法律，膳食補充劑作為食品而非藥品，同樣將不受FDA的監管。
蛋和蛋制品監管者不同
實際上，德賓和德勞洛並非首次提出該議案。他們在1999、2004、2005和2007年曾4度向國會提出類似的食品監管機構改革想法，均無疾而終。
德勞洛表示，目前美國的食品安全監管體系很不可靠，因為它並沒有為保證食品從生產到零售環節的全程安全提供監管的持續性。
她在一份聲明中稱，政府有責任確保民眾不受食源性疾病的影響，而既分散又過時的食品安全體系則對此形成了一道阻礙，“結果是，眾多生命被無辜地置於危險之中。因此越發迫切地需要進行改革。”
德賓在一次記者會上稱，希望能通過提出2015安全食品法案來引發公眾對美國現行食安監管體系的討論。目前，美國30部與食品相關的法律需由15個不同的聯邦機構來實施，“里面有太多重複、浪費精力的工作，我們可以把這些經費節省下來，通過協調聯邦機構的職能，打造更安全的食品環境。”
德勞洛稱，同一種食品里的不同成分往往需要接受不同機構的檢查。她舉例道：“一個機構檢查母雞是否健康，而另一個機構則對雞的飼料負責。”此外，當雞蛋作為食品銷售時由FDA負責，而一旦被加工成蛋制品，則由農業部的食品安全及檢驗局負責。
食源性疾病影響美1/4人口
根據上述議案，FSA將被賦予多項行政權力，包括召回不安全食品，提出風險評估要求，采取預防控制措施減少食品摻假等。此外，FSA還應該在進口食品檢驗及食品生產鏈全程追溯等方面獲得更多授權。
公共利益科學中心(CSPI)對議案表示支持，該機構的食品安全部門負責人卡洛琳•德瓦爾(Caroline Smith DeWaal)稱，該議案把所有涉及食品的事務歸入單個機構來管理，“確保所有的食品生產者使用同樣的系統來預防食品汙染。當問題發生時，也能提供一個統一的解決方案確保食品安全。”
來自紐約州的民主黨人、聯邦參議員陸天娜(Kirsten Gillibrand)近日也對該議案表示支持，她表示，面對問題食品，農業部缺乏權限發布強制召回令。如果議案得以通過，將是美國食品安全系統繼老羅斯福總統於1906年簽署《聯邦肉類檢查法》以來最重要的一次改變。
《華盛頓郵報》援引美國疾病控制與預防中心的估計稱，全美每年大約有8700萬人——相當於每4人中就有1人——受食源性疾病影響，超過37萬人送醫救治，多達5700人不治身亡。
傳百度主導易到、Uber合並 專車也是BAT的主場
來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587039.html傳百度主導易到、Uber合並 專車也是BAT的主場
一財網 趙陳婷 2015-03-17 22:08:00
17日下午，新浪科技稱從接近Uber和易到的投資人士處獲悉，在百度的斡旋下，易到與Uber經過數月談判已於近期取得了突破性進展，易到與Uber即將合並。
滴滴和快的宣布合並的一個月後，另外一起專車市場的大並購也已經被傳得板上釘釘。
作為主角之一的易到用車對於並購的傳言並不陌生，畢竟在滴滴快的正式在一起之前，當時滴滴的“緋聞對象”正是易到用車。
按照當時傳出的信息，滴滴與易到已達成合並意向，合並後的公司將為“滴滴易到”，兩家公司合並後，其估值已達80億美元以上。
只不過，對於當時這樣一條專車領域的爆炸性新聞，易到用車創始人兼總裁周航在微博中進行了否認，“一條謠言，照出你們一個個都不好好上班幹活，凈刷微博微信了。哼哼，我挨個@你們老板去!”
不僅如此，上述傳言還被易到方面的相關負責人斥責為可恥的造謠。
然而，當百度宣布投資了Uber，滴滴牽手快的之後，易到用車尋找合作夥伴被業內解讀為順理成章的事情。
而這一次的傳說中的合並方正是Uber。
17日下午，新浪科技稱從接近Uber和易到的投資人士處獲悉，在百度的斡旋下，易到與Uber經過數月談判已於近期取得了突破性進展，易到與Uber即將合並。
按照上述消息，雙方並購的具體協議應在本周內簽訂，但是出於某些未知原因，雙方不會立刻宣布。
不僅如此，有投行人士表示，其實易到近3個月真正的談判對象一直是Uber，而滴滴和快的合並或也加速了易到與Uber談合的速度。
而易到CEO周航16日晚在朋友圈發的那張兩架飛機合並起飛的圖片被不少人解讀為合並的前兆。事實上，周航還為這張圖片為了一句頗為文藝的文字“我們總是要奔向無遠弗屆的宇宙星空”。
只不過，截至目前，雙方都暫未對此給予回應。
但大多數人選擇相信這次並購的主要原因是從出租車市場殺入專車的滴滴和快的選擇合並之後，易到和Uber都需要，而且必須尋找夥伴。
作為國內第一家從事專車業務的互聯網公司，至今成立已有4年的易到用車在中國的專車市場培育、規範定制上功不可沒，但易到用車的當下的最大尷尬是在市場成熟之後，如何面對後來者的搶食，特別是滴滴快的這種有資本並且手握大量用戶的互聯網平臺。
而滴滴快的最開始做專車的思路和他們已經稱霸的移動出租車叫車市場並無二致，大量補貼用戶和司機，讓大批出租車用戶以接近甚至低於出租車的價格體驗專車。這樣的補貼戰攻勢下，作為創業公司的易到用車在資金實力和用戶數量上相當吃虧。而如今，想要改善這一情況易到需要的是像滴滴背後的騰訊，快的背後的阿里這樣的靠山。特別是在百度宣布投資Uber之後，作為專車領域的老牌企業，易到用車的位置陡然變得尷尬起來。
對於進入中國之後不太接地氣，亟需本土化的Uber而言，這家估值可以和小米一較高下的明星公司並不缺錢，將Uber打車服務接入百度地圖並將百度錢包作為一種支付體系接入Uber，顯然不能解決當下的尷尬。相比之下，易到用車更有經驗的本土化運營團隊似乎更具吸引力。
為此，按照業內流傳的消息，百度是這次易到用車和Uber合並最大的推手，在完成對Uber的投資後，百度急需為Uber找一個熟悉中國市場的公司共同開拓租車業務。
姚勁波、楊浩湧談合並：他的痛苦也是我的痛苦
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0417/149642.html黑馬說：對等。現場的一切都被安排成如此。關於一切相關話題，姚勁波、楊浩湧的回答內容都差不多。對於姚勁波而言，楊浩湧是一個打不死的小強，也是一個他追求一年才追到的男神。對楊浩湧而言，姚勁波也是個打不死的小強，一個曾經堅決將其拒之門外的人。兩人鏖戰十年，都最佩服對方“堅持”的能力。如今他們互相卸下對彼此的堤防。這是面向未來的一刻，事實上我覺得兩人除了回答記者提問外，心里可能都在想著自己新開的那幾個O2O業務。
整理 | 王冀
時間：2015年4月17日（下午）
地點：北京諾富特三元酒店·唐廳
合並源於資本推動
提問：對於這次合並，資本方在其中起到了怎樣的作用？
姚勁波：兩邊的投資者比我們兩個人更著急推動這個事情。我覺得這種合並如果不是在資本層面，一般是不會發生的。創始人對自己的baby都有更多的感情，不管是我也好，楊浩湧也好，都是一樣的，最終我們還是理智戰勝了感情走到一起，兩邊投資人也對我們進行了一些額外的促進，願意讓我們來談，（包括）發一些期權這種操作。資本為什麽願意談？因為確實在節省成本方面，在一些新業務的把握上都有很多好處。
我現在回頭看，今天合同已經簽了，過去的兩周都像做夢一樣，一會兒說可以做，一會兒又說不可以做。最終，我們還是非常幸運能夠走到這一刻，不知道楊浩湧是什麽心情？
楊浩湧：可以拍一個劇了。兩家公司走到一起肯定是雙方投資人共同支持的結果。這個合並是得到所有投資人祝福的，不只是一家。
提問：今日資本在這次合並中有沒有起到主導作用？
楊浩湧：今日資本徐新是我一個非常好的朋友，不但是我的一個好導師，同時也是我的一個好大姐。整個過程，她一直對我非常支持，也給了我很多建議。我們做過很多溝通，一直到最後一刻都有很多討論。她說浩湧，不管你最後的決定是什麽，我永遠站在你這邊。
是58在追求趕集
提問：雙方並購是什麽時候開始談的，誰先有這個想法的？
姚勁波：如果說合並的話，我們在追求趕集，基本上是這樣，58更願意做一些，因為我們更看到這樣的好處。其實，從最開始有這個想法到現在有一年多了，要做成也是非常不容易的，有很多人的犧牲和包容在里面。所以，我也特別感激楊浩湧選擇了這樣一種交易方案。
提問：您追趕集追了一年多，追求的過程中，有哪些故事？
姚勁波：其實我IPO回來以後就立馬去找過浩湧。浩湧不談，不見，（我）很難受，隔了半年以後才再次啟動。這次還比較順利，他的股東很支持，浩湧也終於同意跟我見面了。雖然很曲折，很艱難，但最終我們還是走到一起了。
楊浩湧：他的痛苦也是我的痛苦，在分類信息上打得太厲害了，超過90%的精力都在競爭上，反而在很多新業務上蠻頭疼的，看著非常好做，好的人調不過去，都是很現實的問題。通過這次合並都得到了非常好的解決。
姚勁波：沒錯，過去我每天睡覺醒來就想著趕集網，可能超過我老婆，終於可以放下了。
提問：你們打了十年，你最欣賞姚總哪一點？
楊浩湧：說實話，老姚是個非常堅持的人，所以58走到今天跟他的個性有關系，這是我比較欣賞的一點。
姚勁波：如果他欣賞我的堅持，那我肯定欣賞他的堅持，像個小強一樣打也打不死地環繞了我十年，非常不容易，有時候眼看要死了又沒死，挺難受的。
楊浩湧：我們在打的時候，在很多城市真的是這種感覺，怎麽也打不死。
姚勁波：我是去年就接受這個現實去找你了，你是今年才接受這個現實。另外，浩湧在摳產品上做得比我好。
提問：談了一年多，什麽時間點才達成一個初步的意向？最大的變數是什麽？
姚勁波：今天下午，我們已經連續幾天基本上沒睡了，股東特別多，國內的法律、國外的法律。為什麽這個會議會安排在周五下班的點兒，而且臨時的場地，就是因為不確定性，我們一直到今天中午都不確定這個會能不能開。而合並最大的變數是人性。
合並後最大的挑戰是團隊
新浪科技：合並後如何避免左右互搏？新業務上如何做區隔？
楊浩湧：我跟老姚初步達成的協議是這樣，市場和銷售端先做調整。第一，統一價格，對外采購避免惡意競爭。第二，把銷售產品的價格也做統一和規範，這兩個做完以後就可以帶來非常好的協同效應。
在創新業務上，兩家在過去幾年的發展中已經開始有一些差異化。在我們合並過程中，我跟老姚聊的最多的就是這些方面，比如趕集的好車業務、藍領招聘，58房產、58到家，這些每一個都不比分類信息小。兩家在避免消耗戰的同時，都有更多精力、資金、人員去投入到這些更大的機會里。
姚勁波：我們兩家做的新業務可能就有一項是重疊的，就把這一項做一個整合就好了，其他的各自往前走。如果58跟趕集的主營業務不再打消耗戰，能夠有利潤的話，會更好地支撐新業務的發展，而且我們兩個創始人都有更多精力來關註新業務。
提問：58到家是合並到里面還是獨立運營？
姚勁波：兩家合並是所有的業務，包括58到家，包括趕集好車，兩家品牌下所有的業務都是合並的。目前58沒有一個公司是不在合並里的，甚至包括58投資的企業。我們投了e代駕，投了土巴兔。
提問：合並之後最大的挑戰是什麽？
姚勁波：未來怎樣讓兩個團隊更好地融合在一起，這是我跟楊浩湧共同面臨的挑戰，我們可能會成立一個類似委員會的組織。58也不是第一次做合並，不久前我們剛剛並購了安居客，也有一千多員工，但是兩個多月來，進展是非常好的，能看到整體的協同效應。所以，我有信心跟趕集之間能磨合得很好。
未來將整體赴美上市
提問：未來會考慮轉到A股創業板上市嗎？
姚勁波：58、趕集已經是一個整體，將來會是一個在美國上市的公司，要不就是全部退回來，變成國內最大的一個上市公司。58、趕集合並以後的市值按照今天的股價算可能到百億美金左右，已經是中國互聯網在美國上市公司里的前五，前面只有BAT加京東。我們覺得美國人也蠻喜歡我們這個故事的，目前並沒有從國外退回來的打算。
新房產巨頭誕生
提問：未來房地產O2O會打造成什麽樣的平臺，兩邊的房地產業務是否會有交集？
姚勁波：合並以後有三塊房地產市場，一塊58同城，一塊安居客，再加上趕集，都是在中國房地產領域領先的平臺。前五席里我們占了三席，58跟趕集合並以後，將成為房地產市場毫無疑問的領頭企業。在新房領域的機會，房產會從信息平臺慢慢變成一個服務平臺，服務所有的用戶、所有的經紀公司、所有的房地產開發商。
提問：房地產業務這塊有階段性的目標了嗎？
姚勁波：合並以後，從收入來講，在二手房、租房領域已經沒有任何人跟我們拼了。我們下一個目標是在新房上探索出一條路來，讓大家在58，在趕集上不只可以買到二手房或者租到房子，也能方便地買到房子。這塊我們在做一些嘗試，是基於安居客來做的，一旦成功以後，立馬會鋪到58和趕集去。
不排除進一步拆分業務
提問：合並之後，姚總跟楊總分管什麽業務？分工上有什麽不同？
姚勁波：今天我們剛剛坐到一起，很多具體的分工還要談。總體來說，目前的階段，58還是我主要在管，趕集還是楊浩湧在管，只是我們在上面會跳出來一個會議協調機制，暫時會是這樣。將來不排除根據市場的需要，把業務上做更進一步的拆分。
提問：58是趕集最大的股東嗎？未來業務有沖突的話，楊總和姚總誰有決策權？
姚勁波：58進趕集40%多（股權）只是第一步，應該會有進一步的安排，我們希望將來58跟趕集是一個整體。另外，即使到現在58也是（趕集）最大的一個股東，我們的目標是整合到一起來。
楊浩湧：雙方共識都是怎麽把事兒做得更大。我關註更多的是新業務，老業務我感覺反而比較簡單。創新業務上，我們已經有各自的一些專註點了，在這些專註點上我們一起商量，我們都能拿到對方的流量，產生共贏。合作層面上，我們倆一起向新的董事會匯報。
提問：如果你們兩個都看上一個新業務怎麽弄？
姚勁波：那就協商一下，他有熱情他來做好了。
楊浩湧：之前誰做誰還接著做，我們大部分都是不重合的，不重合的好處就是拿到兩個流量做這個事情肯定效率更高一些。還有一個最大的好處，（趕集）好車甚至都可以翻倍，可以投兩億，甚至更多。
版權聲明：本文整理王冀，由i黑馬編輯，文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。
又到京東發財報曬成績單的日子了。這一次，京東集團CEO劉強東成功向公眾展示了作為CEO頗為繁忙的一天。
就在5月7日因為李克強總理一杯咖啡而走紅的北京中關村創業大街上，劉強東今天一早請了不少人喝了杯奶茶。
JD+智能奶茶館位於中關村創業大街顯然位置的奶茶館終於在5月8日早上正式開門營業後，除了劉強東和有奶茶妹妹章澤天，5月8日資本總裁徐新、科大訊飛董事長劉慶峰也成為最早一批客戶。
當然京東方面想要強調的並不是奶茶，而是智能。
《第一財經日報》記者了解到，JD+智能奶茶館其實是京東智能集團旗下的經營實體。按照京東的規劃它不僅會成為京東JD+孵化器的落地窗口之一，同時還將承載智能新品首發、路演、體驗，創業者交流、融資洽談、行業權威信息發布等活動。
為此，5月8日，JD+智能奶茶館展出了一系列優秀的智能產品，包括能夠通過京東微聯APP進行互聯互通的智能水杯、智能豆漿機、智能體脂秤等，以及貓王收音機和來自科大訊飛的識別率高達99%的訊飛人臉識別系統和能聽會說、能走會跳的訊飛小柔機器人等產品。
事實上，給奶茶館開幕之前，劉強東還抽空去給途牛站臺。
JD+智能奶茶館開業現場
5月8日，途牛對外宣布獲得總計5億美元的投資。
而根據協議條款，京東將投資總計3.5億美元用以認購途牛股份，其中包括2.5億美元現金以及向途牛提供1億美元資源及運營支持，包括途牛獲得京東旅行-度假頻道網站和移動端的5年免傭金獨家經營權，在該頻道獨家銷售打包旅遊產品、郵輪、景點、簽證、火車票以及租車等產品及服務;途牛同時將成為京東機票和酒店業務的優先合作夥伴。
上述交易完成後，京東將成為途牛第一大股東，占途牛27.5%的股權比例，並獲得一席途牛董事會席位。預計該交易將於2015年第二季度完成。
由於正好是京東發財報的日子，5月8日的晚些時候，劉強東還得在北京參加財報電話會議。
劉強東和章澤天
按照京東5月8日發布的截至2015年3月31日的2015財年第一季度業績報告，這一季度，京東的交易額和收入分別同比增長99%及62%，訂單量同比增長76%，而過去12個月累計的活躍用戶數首次突破1億人，達到1.052億，同比增長90%。
2015年第一季度，京東交易總額(GMV)為878億元人民幣(約142億美元)，同比增長99%。其中，第三方業務同比增幅達到185%。
在具體銷售品類，2015年第一季度，京東非3C類商品(日用商品及其他品類商品)的交易總額占總交易額比例較2014年同期的39.1%躍升至49.4%，與3C類商品幾乎均分天下。
2015年第一季度，京東凈收入為366億元人民幣(約59億美元)，同比增長62%，高於此前的市場預期。
值得一提的是，2015年第一季度，京東完成訂單量為2.272億，較2014年同期的1.293億猛增76%。其中通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的42%，較2014年第四季度36%的占比率再上漲了6個百分點，而同比增幅高達329%。
相比2014年一季度38億元人民幣的凈虧損，2015年第一季度公司凈虧損為7.102億元人民幣（約1.146億美元），而非美國通用會計準則下（Non-GAAP）2015年第一季度凈虧損為2.056億元人民幣（約3320萬美元）。
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DSP廣告也是“互聯網+”落地的一個途徑
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0529/149909.html黑馬說：2015年5月20日，DSP廣告服務商品友互動在上海舉辦了其第五屆品友互動全球程序化廣告峰會，其主題為“跨屏時代，順勢而為”，意在探索跨屏時代程序化廣告發展趨勢。本來計劃參會人數在500左右，結果到場人數超過了1200人，現場氣氛只能用“人滿爆棚”來形容，DSP竟然有多大的魔力，能夠吸引這麽人前去參加這個會?
文 | 王吉偉
偉哥的觀點：一方面是因為這次峰會的主題涉及到“跨屏時代”。這個詞一下讓人想到前兩年業界熱議的“四屏時代”，其中透露的是更多的廣告載體與展現數量；另一方面，DSP廣告是當前全球最熱的互聯網廣告交易形式，寶潔公司2014年有70%以上的廣告都是通過程序化購買實現的，國內的很多大中型企業也開始重視DSP廣告的投放。2014年，中國移動廣告市場規模達275.6億元，較2013年增長137.38%，在整體格局方面，移動廣告平臺競爭趨向白熱化，移動化比例還不算太高的DSP成為廣告商的必爭之地。
當然，DSP廣告被重視的另一個重要原因在於，DSP是“互聯網+廣告”的最好廣告形式。DSP結合企業的CRM數據、網站第一方數據、企業自采的第三方數據，恰恰為“互聯網+”融合傳統企業提供了一個可行性方案。DSP是企業信息化方面的互聯網化，同時也是企業營銷的互聯網化。企業品牌宣傳、用戶洞察以及通過數字程序化廣告投放而帶來的大數據，對下一波數字營銷策略以及未來產品設計起到指導作用。
以DSP為代表的互聯網廣告也就跟O2O、平臺及生態一樣，成為“互聯網+”落實的一個途徑，成為“互聯網+”不可缺少的內容。是以，本文從“互聯網+”角度與大家探討互聯網與DSP之間的關系。
大數據對DSP的推動及影響
幾年前大眾對big data的探討還是止於紙上 ，幾年後則是落實在各種理論及具體應用上。阿里則直接將當這個階段定義為DT時代，足見其對大數據的重視。而當前，大數據又成為“互聯網+”融合企業的重要途徑之一。DSP的興起離不開Hadoop、雲計算等技術的發展，目前DSP行業是大數據商業落地的最佳模式之一。在大數據產業迅速發展之前，品友做的是人群定向廣告，即，通過對接某一個媒體網站，分析它的訪客行為，為這個媒體網站優化管理它的廣告位;或者對接某個品牌的官網，對它的訪客在其他的地方進行再次曝光，引起關註，叫做“訪客找回”。現在來看，這些都是大數據的早期表現形式。
說說大數據對DSP廣告的影響，大數據產業的發展對DSP行業的發展有很大的促進作用，帶寬的增加以及機房費用的降低，使得大數據融入DSP的成本也大為降低。同時，DSP廣告也可以通過數據報表與曲線形象的為客戶表達出廣告投放效果，展示大數據在每個服務行業的典型應用。具體的應用形式則是，每個行業都會有一個相關的數據分析工具分析該行業及企業的全部數據與維度，是一種個性化與定制化的廣告服務業務。
品友互動的大數據觀
作為國內最大的DSP廣告服務提供商，品友認為，當代的人們生活已經離不開廣告。沒有廣告的宣傳與導購，人們無法從數以千萬計品牌與產品中挑出高質量的以及適合自己的產品。企業更是離不開廣告，每一個時代都離不開廣告，只是廣告形式有所不同。譬如互聯網時代就需要互聯網廣告的形式，而當前網絡則已經進入DSP時代，整個行業則都在關註與研究DSP廣告。研究的不是廣告存在的意義以及對人們心理的影響，更多的則是探索如何通過大數據更好的為商家提升廣告的效能和效果。實現廣告效能與效果的提升離不開大數據支撐，同時想要實現更好的廣告效果，如何覆蓋更多的人群，都需要通過移動的數據試錯與數據分析。沒有大數據，就沒有如此完善的DSP廣告。
品友服務各行業用戶多年，擁有非常全的行業數據。對於這些數據的應用，大多還是發乎品友止乎用戶的數據服務上，即為程序化廣告投放的客戶服務，並沒有做數據交易的想法。而對於這些大數據的認識上，品友也有深入的見解。就如品友互動創始人黃曉南所言，數據本身沒有任何價值，數據的價值在於流通。只有流通起來的數據，才能顯示行業的情況，才能反應行業中相關人類的各種行為，進而才能進一步分析每個人與物的屬性。
移動互聯時代DSP廣告成為主旋律
移動互聯讓廣告投放的渠道更加多元化與個性化，同時移動互聯網的蓬勃發展讓每個人都擁有了多個移動設備，所有的移動產品都是信息化、數字化與智能化的產品，說的直白一點就是傻瓜化的產品，要求所有操作都是可視化的懶人操作，所以幾乎每個移動設備都要配備一塊兒屏幕。無論是移動媒體、樓宇廣告、智能硬件、可穿戴裝備，以及家庭互聯網中的電腦、手機、PAD、電視等四塊屏幕，這些設備具備屏幕展示，都是DSP廣告的優良載體。品友互動這次在上海的第五屆品友會的主題正是跨屏時代，跨屏展示將會成為程序化廣告投放的發展主流。我們常說展現是DSP廣告的最大價值，如何將展示渠道最大化則是DSP企業都應該考慮的問題。
有數字化展示的地方就會有DSP，這個說法一點兒都不誇張。品友移動正在研究樂視TV等互聯網智能電視的程序化廣告投放程序，適配電視屏幕的DSP展示技術將會成為程序化投放廣告發展的一個方向。能夠展示DSP的遠遠不止於上面所說的幾塊兒屏幕，更多的與各種場景相適配的屏幕正在被不斷開發並應用。物聯網以及智能家居的發展將會帶來更的DSP展示載體。在將來，DSP廣告是完全可以出現在你的Google Glass上的，在你開會的全息投影的場景中，在你遊戲頭盔的虛擬現實遊戲世界中，都有可能成為DSP的展示載體，DSP已經成為移動互聯時代廣告主旋律。
從“互聯網+廣告”到DSP廣告
總理多定義的“互聯網+”是一種政策，即“通過“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展”。這意味著互聯網+本身就是一種服務，具體則是通過上面所列的這些技術來實現互聯網與傳統企業的融合。廣告這種純服務企業的商業形式，與“互聯網+”一樣也是要融入各行業的，同時廣告與媒體一樣，在每個時代都是以最新的形式與頂尖的技術存在的。在當前的“互聯網+”大時代，DSP是廣告行業最先進的廣告形式，也是互聯網+廣告的較為成熟的模式。
同時，“互聯網+”融合各行業的初級階段是實現行業的信息互聯網化，這恰恰是互聯網廣告存在的基本作用。互聯網廣告將產品信息廣告化與信息化以數字的形式呈現在網上，更高級的廣告模式DSP則將廣告展現做了最大化的適配與個性化處理，將廣告投放的效果提升，並實現全網廣告的整體投放與檢測，這正是互聯網+行業最需要的產品形式。如果說大數據、雲計算等是“互聯網+”融合傳統行業的方式，DSP等互聯網廣告形式則是“互聯網+”的一部分，將會成為傳統企業的多維度大範圍信息化的必需。
在以往對“互聯網+”的研究中，偉哥與朋友討論過電商、O2O、平臺、生態、極致單品、社群等多種融合傳統企業的方式，唯獨沒有探討過互聯網廣告這種直接可以將企業營銷信息化的形式。現在來看，DSP這種廣告形式可以算是一種比較高效的快速實現企業營銷信息化的方式。
如果將DSP推而廣之，則會有更重多的中小傳統企業實現信息化，這就邁出了其轉型升級的第一步，這個意義的重要性是可想而知的。當然，這也就意味著需要更多的品友互動這樣的企業誕生。
那麽，品友互動是否介意做個“互聯網+”時代的轉型導師呢？版權聲明：本文作者王吉偉，自媒體人，微信：mcjave，公號：王吉偉，文章僅代表作者觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。
近日，興業銀行與螞蟻小微金融服務集團在杭州簽署戰略合作框架協議，正式建立戰略合作夥伴關系。由此，興業銀行成為首家與螞蟻金服簽訂戰略合作協議的商業銀行。
近日，興業銀行與螞蟻小微金融服務集團在杭州簽署戰略合作框架協議，正式建立戰略合作夥伴關系。由此，興業銀行成為首家與螞蟻金服簽訂戰略合作協議的商業銀行。
在簽約發布會上，興業銀行行長李仁傑在提到前海微眾銀行利用同業合作建立負債端時表示，這也是一種創新的銀行業態。
李仁傑回憶到，2000年中國加入WTO之前，由於金融業要對外開放，當時整個中國金融業都有一個感覺：狼來了，如何與狼共舞。
“我記得那個時候這是個激動的話題，但現在回首，其中發生的很有趣的現象是，我們的銀行業都很虛心的引入外資銀行，當時中國銀行業的管理水平和國外銀行的管理水平差距很大，相當於小學生和大學生的差距，而中國銀行業在強大的對手面前也沒有趴下來，而是引入外資銀行，投資入股，讓他們進入董事會，虛心學習，十多年過去了，外資銀行在中國分享了中國銀行業高速發展的成果，而中國銀行業也在他們身上學到了我們應該學到的東西，各取所需，真正實現了發展當中共成長。”
李仁傑認為，如今，中國銀行業面對著互聯網金融，這種互相學習的態度也將會再現。
據了解，興業銀行與螞蟻金服前期已在支付結算、客戶/商戶服務、資產平臺等方面建立了較為深入的合作關系。而此次雙方將在現有業務合作的基礎上，將合作範圍與深度進一步拓展至渠道互通、業務互補、產品共建、客戶共享等具有增值效應的領域，優化和共營投融資平臺及服務，開發新型獲客途徑，包括但不限於服務窗、跨行代扣、小額資產轉讓、消費金融、資產證券化、新型支付服務等;共同開發智慧醫療、智慧教育、智慧城市等公共服務智能化領域業務，推動普惠金融、跨境金融領域合作發展。
螞蟻金服首席執行官彭蕾表示:“此次戰略合作，源於雙方對於開放和共贏的理解，可謂優勢互補的‘聯姻’。未來我們和興業銀行將在渠道、產品、客戶、數據技術等層面進行更深層次的跨界探索和合作，為雙方的用戶提供更加完善的互聯網應用和體驗。”
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年化收益最高可達50% 逆回購有時也是“撈金神器”
來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4670160.html年化收益最高可達50% 逆回購有時也是“撈金神器”
第一財經日報 黃玉婷 2015-08-14 14:57:00
相較於瞬息萬變的股市與高杠桿的分級基金，逆回購由於風險極低堪稱理財產品界的“小清新”，也是在股市中持久戰鬥的投資者資金回撤時的“避風港”。
8月13日，一天期國債逆回購GC001上漲了105.23%，年利率漲至1.57%。並且盤中價格均在1以上，這在最近一個月是鮮少的。
別看它現在的收益率不高，在新股集中申購或年初年末資金緊張的特定時期，其年化收益率可高達50%，遠勝於市場上很多投資品種。而且，幾乎不用承擔任何風險。總之，投資者可以利用逆回購平時“賺小錢”，行情來襲時獲取高利。
相較於瞬息萬變的股市與高杠桿的分級基金，逆回購由於風險極低堪稱理財產品界的“小清新”，也是在股市中持久戰鬥的投資者資金回撤時的“避風港”。
機會都是留給有準備的人，在下次行情到來之前，第一財經《財商》(微信號：caishang02)教你掌握如何投資逆回購。
什麽是逆回購？
債券逆回購指的是投資者放棄一定時間內的資金使用權，在約定時間內按成交時確定的利率獲取利息收入，是交易雙方之間進行的以債券為權利質押的短期資金融通業務。
簡單地說，逆回購就是把錢借給別人，而別人會用債券作質押跟你借錢，到期時你將收取一定利息。
那什麽樣的人適合投資逆回購呢?通常來說，主要有兩類人群。其一，只懂得把錢存銀行的人。銀行最新活期存款利率僅為0.35%，而流動性可與之媲美的1天期逆回購目前年化收益率為2%左右，孰優孰劣顯而易見。其二，由於大量資金閑置但隨時需要建倉的股民，抑或是有巨額周轉資金的企業。從投資偏好的角度來說，逆回購適合保守型或穩健性投資者。
目前，滬市和深市均有逆回購投資品種，產品按照期限劃分，有1天、2天、3天、4天、7天、14天、28天、91天、182天，且不同的期限利率不同。一般期限越長，年化收益率越高。從今日逆回購市場的成交量可以看出，市場經常操作的品種為短期品種，如1天、2天、3天、4天、7天。其中，1天期與7天期的成交量分別達到4200億元與240億元。並且，滬市整體交易比深市更為活躍。
表格：滬深兩市交易的逆回購品種列表（數據截至2015年8月13日收盤）
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如何操作逆回購？
投資者只需在交易時間用個人股票賬戶操作即可，和買賣股票一樣，只需輸入代碼、價格，點擊成交就完成了一筆交易。
不過，需要特別註意的是，逆回購的交易方向只能是賣出，價格是年化利率，委托數量單位為張。
逆回購交易是以年收益率報價的。因此在交易報價時，直接輸入資金年收益率的數值。例如年化收益率為20%，則賣出價格一欄填入20即可。另外，上海證券交易所債券回購交易最小報價變動為0.005或其整數倍;深圳證券交易所債券回購交易的最小報價變動為0.01或其整數倍。
如果操作滬市的逆回購，交易數量必須為100手的1000元標準券及其整數倍，最高不超過10000手。也就是說，投資者所需資金為10萬元及其整數倍。而深圳的交易單元為1手1000元標準券及其整數倍。因此，滬市的資金門檻相對更高。
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與股票不同的是，逆回購在成交之後無需承擔價格波動的風險，收益率的高低在成交時就已確定。舉個例子，投資者用10萬元的資金賣出1天期逆回購，成交價格為20，那麽收益為100000*20%/360=55元。
投資者在逆回購拆出日當天資金被凍結，並且需要一定的手續費。一般情況下，費率可以要求開戶券商酌情下調。而在逆回購到期日時，投資者賬戶上不僅有回購金額的退還，還有相應的利息。若回購到期日剛好為非交易日，則資金順延到假期後第一個交易日到賬，但利息仍按回購品種規定的天數計算。
買賣逆回購的時點也很關鍵，從6月25日至今，GC001的年化收益率在2%左右波動，行情十分低迷。但就在今年2月10日，GC001的年化收益率曾高達65%，若投資10萬元一天後即可收益180元，而活期存款一天收益還不到1元。事實上，對於個人來說，操作逆回購的本質就是將大額資金借給機構，而機構需要大規模臨時借錢的時點通常是季度末或月末，這些時點的利率一般高於10%。此外，新股集中申購的時期也是逆回購爆發的良好時機。
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