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全國最大的圖片庫成日煩我 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/09/blog-post_07.html

幾 年前我寫過一篇關於Getty Images的文章,解釋圖片庫的Business Model,全球最大的圖片庫分別是Getty及Corbis,呢兩間圖片庫跑到大陸,都先後被一間土炮技術性擊倒,呢隻土狼叫全景網,英文叫 Panorama,佢下至香港區域經理、上至上海副總裁、幕後北京大老闆近月成日搵我,搞到我好唔得閒,嚟親都要捉我上去吹水,真係慘過返工。


全景的老闆呂辰,奇人一名,北大物理系畢業,原本是研究打飛機太空科技,應該去咗西昌火箭發射中心射人造衛星,但係走咗去做印刷佬,結果比佢印多好多人民幣出來,1994年,投資95萬美元創辦全景。

呂 辰在經歷了從1994年到2002年,初創時期傳統圖片經營;到2002年開始至2004年引入互聯網概念,建立互聯網搜索平臺階段。2005年,全景與 著名VC風險投資公司達成了協定,分兩次向全景注入資金。在短短半年時間中,全景從一個體制不健全的企業蛻變成一個部門齊全、分工明確的現代化企業,公司 的員工也從原來的五六十人迅速發展到現在的規模,隨之而來的對外合作、國際業務也迅猛發展,公司的銷售額節節攀升,成為中國No.1。提升品質、引入風 投、重組團隊。

呂總嚟親都揾我吹水,佢又話9月份Sponsor了Campaign雜誌什麼廣告Award,我話,你贊助金帆仲好啦,金帆是香港廣告人的Oscar。

「你 真的是北大物理系畢業的是嗎?」「YES!學過物理的人都覺得物理學科是最能訓練一個人思維的學科,您有這種體會嗎?北大有兩類人,一類學文科的,一類學 理科的。學理科的人思路特別嚴密,縱向思維比較強;但是其實北大成功的許多人都不是學理科的,而是學文科的,文科的人橫向思維能力特別強。作為組織工作者 或者說管理工作者,面臨的橫向思維工作機會更多,學文科的更適合宏觀的管理,所以北大多數是學文科的人領導學理科的。但是我覺得這對我們學理科的也是一種 超越,如何能把橫向思維和縱向思維結合起來。

「為什麼畢業後選擇下海,而且是做和物理沒有關係的圖片呢?」

我們那個時代的人都特別想當科學家,尤其我學的物理是天體物理,就是跟我們日常生活看似比較遙遠的那種,那時候夢寐以求能解答一些像宇宙有沒有邊,或者別的星球上有沒有人這類的問題。因為從小就覺得這些都特別神秘;上中學後覺得最重要的學科是物理,其他的學科都不重要。

後 來畢業之後選擇圖片這一行也是因為當初在學校也是受到一些打擊。記得我們有一個老師影響了我們很多人,他特別直截了當地跟我們講課說:“你們最好放棄天體 物理專業。”我們當時都傻了,問他為什麼。他說中國沒錢,研究不好這個天體物理,比如說,一個望遠鏡的造價可能是幾億美元;或者是說人家的太空梭都已經上 天了,你還在底下拿望遠鏡看著那些是看不到的。我覺著老師講的也有道理。我們畢業時有兩條路可以選擇,一就是天文台,把一生交給天文台,但是對於我的性格 來講,我覺得有點虧。更何況天文台沒有想要的設備,不能做我想做的研究。北大那時候出來做傳播,廣告,或者出版的都非常多。我受了一些人的影響,剛走向社 會也想賺錢,陰差陽錯就進了出版圈。當時畢業出來做生意的有兩種,一就是做出版,還有就是做電腦這塊,這是當時的典型。

現在全景最大的客戶是什麼?廣告公司嗎?

有 兩種客戶群,一種是專業的,比如說廣告,產品和包裝,出版,媒體。這就是圖片公司的傳統市場客戶群;另外一種是大眾市場的客戶群,我們現在也很注重這塊, 看看針對大眾的市場是如何設計的,比如說能不能為大眾提供人性化的電腦Wallpaper等。這個也是我們未來要做的重點,是根據大眾需求提出的。

「咁你點做香港及Asia?」

「問你老占囉!」…….. 呂總,我冇興趣做,飲酒我奉陪,不如我指點你一下,你願意听嗎? (未完待續)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27509

樓市短打(10):金管局點解成日叫人小心加息 梁隼

http://notcomment.com/wp/?p=2715

金管局最新公佈《貨幣與金融穩定情況半年度報告(2013年9月)》,發表了和樓市有關的數據,當中資金轉移中小型物業,炒家及非本地資金已大幅減少都是預料之內,最重要的反而是痛苦指數和負擔比率的關係。

反映房價收入比的痛苦指數已經稍為超越1997年的高峰,而負擔比率是1997年的六成左右,這個差距代表供樓的元素:樓價或利息是但一樣比97年水平低,痛苦指數己說明樓價跟97年相約,咁即係利息比97年低好多。

97年供樓利息大概係P+2.5%,依家供樓利息P-3.1%, 有D 09年做的按揭仍然是供緊1%左右(H+0.7%),前後差距可達10厘,供樓負擔自然減低。

根據鐘擺理論,當事情去到一個extreme時,就會向另一個extreme進發,不少人都認為H+0.7%是一個有今生無來世的offer,現時息率已是2.15%,這個就是向另一extreme進發的訊號。

加息可以將負擔指數拉高,所以有意置業的朋友不要預到條數咁緊,免得真係加息時會失去預算,這也是金管局成日提住市民小心加息的原因。不要以為加息會慢慢加,美國係試過一次過加FED rate 1%,講番近D,都試過一野加半厘的。

延伸閱讀:

http://hk.finance.yahoo.com/blogs/tokuhon/

 

HKMA04

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=78345

左右台股四成外資走向的神祕機構 ISS促成日矽戀、影響智擎經營權之戰

2016-06-13  TWM

在「日矽戀」新聞過後,另一個知名度因此水漲船高的單位是ISS。 它到底是一個什麼樣的單位?為何他們做成的決議,能讓國際機構投資人買單?

將在六月十五日進行董監改選的智擎生技,經營權之爭戰火猛烈;以智擎總經理葉常菁為主的公司派與大股東台灣東洋製藥,同時提出獨立董事名單,並且各自對外徵求委託書。

按目前智擎股權結構,東洋、國發基金、公司派持股比重分別為一九%、一五%、一五%,在國發基金持中立態度、支持自己所提出的兩席董事的情況下,雙方勝敗關鍵除了委託書的掌握狀況之外,將近持股八%的外資股東,同樣也是關鍵。

六月五日,遠在芝加哥參加會議的葉常菁透過越洋電話,表示世界權威公司治理研究機構ISS(Institutional Shareholder Services Inc.) 在獨立分析報告中,表明「不支持」大股東陣營所提出的獨立董事名單。這份報告,讓智擎經營權之爭增添許多變數。

「報告的結論,這八%外資股東應該會以公司派的董事名單做為優先支持對象。」一位投資銀行主管表示。

因日矽戀 在台知名度暴增講到ISS,股市投資人或許略有印象,就在去年十月,ISS也曾提出五大理由「不支持」矽品與鴻海策略聯盟的議案,而國際機構投資人果然就在股東臨時會中,大舉倒向日月光,才有日後日月光與矽品宣布將合組控股公司的完美結果。由於「日矽戀」劇情過於經典,ISS在台知名度頓時暴增。

只是,ISS究竟是什麼樣的神祕機構?所做成的決議竟能讓國際機構投資人買單?

ISS原為明晟(MSCI) 旗下子公司,在二○一四年五月以三.?六四億美元賣給Vestar Capital Partners,目前亞洲總部設在新加坡,大中華市場共配置三位分析師。

人力極少,但所出的報告卻極具影響力,原因在於公司全然鎖定公司治理的面向,以及訴求最強的獨立性。

「ISS就是針對企業公司治理議題,提供專業建議給國際機構投資人的獨立機構。」近幾年致力於台股公司治理領域的寬量國際(QIC)總經理李鴻基這麼說。

也就是,有別於一般外資機構著眼於公司經營績效、獲利表現等面向進行評估,ISS特別專注於公司治理層面的分析,而對外資機構來說,這種專注於公司治理的評估報告,極具價值。

由於許多國際被動型指數基金追蹤的股票可能高達千檔,其中台股就超過百檔,要針對單一個股的經營權爭議進行研究,所需花費成本將非常高,因此,在旗下所設立的「公司治理研究團隊」就非常依賴ISS這種具有高度公信力的國際公司治理研究機構,所做出的決議幾乎就照著投票;據了解,部分基金甚至規定,若要做出不同於ISS建議的決策,甚至還得寫報告。

此外,標榜絕對的獨立性,也是讓ISS「喊水會結凍」的原因。以這次智擎的報告為例,雖然結論被認為是「挺公司派」,但據葉常菁表示,最早主動與ISS聯繫、提供資料給其進行分析評估的,卻是大股東陣營。

在接獲請託評估的案件之後,ISS首先會根據已公開資訊進行評估,接下來,則會給予爭議雙方「公平陳述」的機會,如果是透過電話會議,不但美國總部會派人全程與會,更會事先告訴對方:「你(妳)針對問題的回應,有可能會出現在最後評估報告內容。」主要目的就是展現評估過程的公平性。

對此,台灣東洋發言人張志猛表示,他並不知情ISS當初聯絡過程,至於公司其他主管是否與ISS聯繫,他也不清楚。

「股東行動主義」蔚為潮流以這次ISS對智擎的報告來看,之所以「捨大股東派、就公司派」,關鍵除了公司派針對東洋質疑的議題不斷向ISS說明,並提出「將在今年股東會提案,未來董事席位皆採用提名制」等承諾,這種對於強化公司治理的積極表態,頗能符合ISS的胃口,「智擎現有經營團隊及董事會,兩者皆運作良好且充分支持公司的營業獲利表現」,報告中如此說明。

李鴻基表示,目前外資占台股市值比重已高達三八%,枱面上的大公司外資持股過半者比比皆是,這些企業除了比獲利外,還要比公司治理落實程度,因此,未來國際機構投資人仰賴ISS等獨立機構的程度只會越來越高。

目前與ISS屬性相同的國際知名公司治理研究機構,還有總部位於美國舊金山的Glass Lewis、英國倫敦的Hermes EOS,在全球「股東行動主義」蔚為潮流的聲浪下,三家公司的影響力也與日俱增。

ISS支持智擎公司派,會對這場經營權之爭引起多大效果,目前尚不得而知,畢竟若國發基金傾向支持大股東陣營,則公司派即使取得外資支持,股權恐怕仍居弱勢。但無論如何,在外資對台股影響力持續攀高之下,這種近似於「外資風向球」的機構,必然是未來另一個影響台灣資本市場的重要角色。

撰文 / 顏喻彤

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=200355

成日連結斷

1 : GS(14)@2010-10-02 10:18:22

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=8546&page=0

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=5786
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270965

利世民同張慧敏呢班奴隸思維的人成日想叫人學佢地

1 : GS(14)@2012-01-14 16:07:02

點解呢班老鬼成日都有D咁思維? 個老細畀錢我地當然做少D啦,白痴的,人地大把外快,駛睇你?

番屋企想想點解要他們的奴隸思維咁重? 我自己做主唔得,駛同班老細賣命? 你都傻的。

懶是工作懶,唔是在自己的東西度懶,明未?

如果他榨盡你,你邊有時間想其他東西,想的野咪同人一模一樣囉,就好似你呢兩個人的奴隸男女思維囉。

張慧敏寫D咁野都是想拉生意。利世民又唔是乜野識野人,成日扮有料,股票野唔識,成日叫人做奴隸,好醒咩?

http://www.lionrockinstitute.org ... -10-32-01&Itemid=83

昨日,終於有幸和〈職場慧眼〉的Alison碰上了。這一頓午飯,真是獲益良多。


「份工沒有壓力,打工仔才要知驚。現在究竟有沒有人明白居安思危的意思?」我和Alison談到這一代後生仔,好像很滿足自己的位置。不過,從我們的角度看,反而擔心他們,五年,十年之後,要是還在同一個位置,他們老來怎麼辦?




許多打工仔都有個迷思,就是以為寧願人工低一點,工作簡單一點,就可以活在辦公室的一角,自由自在的過活。正所謂槍打出頭鳥嘛。但是以過來人的身份,我可以告訴大家,這個世界,要存在,就要把事情做好。把事情做好,就一定會浮上面。潛水,肯定不是一個選擇。


另一個打工仔的迷思是,機會來的時候,將就一點,就算薪水未到目標價,邊做邊等加人工。曾幾何時,有個剛出道的後生仔,忽然遇到了一個機會。他以為機會難求,所以沒有要求一個匹配這個工作的薪水。結果,老闆也沒有好好珍惜這位人才,讓他投閒置散。


收少了薪水,沒有人會多謝你,但肯定會有人將你放在不是最有價值的工作上。無論對老闆,抑或對打工仔,都是浪費時間。最重要是,長時間在這些位置,被環境限制自己的能力,久而久之,人才也變庸才。


打工仔要是知道自己的價值,叫價就一定要去到最最最盡,才可以迫使顧主將你用到最最最盡。經濟學上,這叫做signaling。當然,打工仔如果錯誤評估自己的價值,那又另作別論。有才華就要用盡,既是聖經的教訓,也是感受存在最直接的方法。


你又知唔知自己值幾多?


利世民


http://www.facebook.com/AppleSimon
2 : GS(14)@2012-01-14 16:10:18

現在呢套唔work的啦老細,個社會有錢,你唔做野個社會會養你,餓你唔死的。

應該去想下在公餘時間點賺錢,工作的野做好本份就得啦,最少都想想點想在窮的時間應該點做至省錢
3 : GS(14)@2012-01-14 16:11:23

兩位,你地真是無sense...
4 : GS(14)@2012-01-14 16:13:01

D 奴隸就是咁產生出來的啦

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15979064
昨天世民哥的標題,我身為獵頭人,對這「論點」實在不能茍同。馬上細讀內容,只覺世民哥講得未夠清楚,萬一有讀者只看標題或未有足夠智慧解讀,只是一知半解以後亂咁叫價,就會死得人多。
我非常同意打工仔每份工作都要「賺到盡」!但非常不同意「叫價就一定要去到最最最盡」,因為「賺」的,何只是錢?世民哥所講的「叫價」方法,不是放諸四海皆準,只一小撮人適用。因為他份屬此一小撮,就是對自己,和自己在行業及市場的 Position及 Value都瞭如指掌的人。能為公司作些甚麼貢獻亦早有全盤計劃,這一種人叫價低才是不正常。可是現今大多數人,連他們自己到底何德何能,價值何在都未搞得清楚的時候,憑甚麼來作價? Pricing可是一門大學問!
如果那是一份夢寐以求的工作,一個難能可貴的學習機會,人工多少不應該是個考慮。僱主不會因為你入職要求的人工,決定是否重用你,僱員更不會因此遭投閒置散。要「浮面」的就自然不會怕辛苦不停踩水,嫌辛苦放軟手腳自然「沉底」,所以絕對是個人選擇。天道只會酬勤,世上本沒有不勞而獲的事!要出人頭地,最重要的是對工作的熱誠,做人處事態度要 Positive要積極。要是光會叫價,更要叫到最盡,但卻交不出超水準的功課,老闆不是儍的,很快就會動手「修正」。
所以要「賺到盡」的是寶貴經驗,不單止是工作,還有待人接物,及建立個人及行業的網絡,為日後更上層樓打好基礎做足準備。老闆上司賞識,當然是好事,只須繼續做好工作。即使不是,何須氣餒?更要埋首為自己「賺盡」,之後頭也不回跳槽去!


張慧敏( COREsearch Ltd)
[email protected]
5 : GS(14)@2012-01-14 16:16:00

仲有,我想講的是,網絡通常是信你間公司,唔是信個人,千祈唔好咁傻信他們
6 : GS(14)@2012-01-14 16:16:32

我非常同意打工仔每份工作都要「賺到盡」!但非常不同意「叫價就一定要去到最最最盡」,因為「賺」的,何只是錢?世民哥所講的「叫價」方法,不是放諸四海皆準,只一小撮人適用。因為他份屬此一小撮,就是對自己,和自己在行業及市場的 Position及 Value都瞭如指掌的人。能為公司作些甚麼貢獻亦早有全盤計劃,這一種人叫價低才是不正常。可是現今大多數人,連他們自己到底何德何能,價值何在都未搞得清楚的時候,憑甚麼來作價? Pricing可是一門大學問!

呢段叫拉生意
7 : calvinx(8907)@2012-01-14 16:46:21

湯大, 你同利生講既野都有道理, 分別係你講出而家既實制情況, 利先生既就講出前人既經驗.

其實大家都應該尊重份工, 但就吾係做份工既勞隸.

任何一個方向, 做得極端既, 有人會變做勞隸, 反之, 就變得連自已都吾尊重自已.
8 : GS(14)@2012-01-14 16:56:11

7樓提及
湯大, 你同利生講既野都有道理, 分別係你講出而家既實制情況, 利先生既就講出前人既經驗.

其實大家都應該尊重份工, 但就吾係做份工既勞隸.

任何一個方向, 做得極端既, 有人會變做勞隸, 反之, 就變得連自已都吾尊重自已.


咁大家的思維是咁樣咪變唔到囉... 這是教育的問題,點解你要做到咁仆街先,要人迫你咁仆街

有時D野要從自己做起的,過得自己過到人就算啦,做得太耐,結果身體唔好,又被人裁埋有乜謂?
9 : 亞力士(1473)@2012-01-15 21:28:24

5樓提及
仲有,我想講的是,網絡通常是信你間公司,唔是信個人,千祈唔好咁傻信他們


某d自立門戶既高層下埸
10 : 草帽(1253)@2012-01-15 22:44:02

利生既文冇睇好多年了, 因為我覺得佢既看法幾似火爎森, 又有D似龍生兄既走火入魔版.
11 : honey(6546)@2012-01-15 23:51:52

估計利世民同張慧敏講既係公司高層,唔係一般星斗巿民。佢地d文章未必適合類似生果既讀者
12 : GS(14)@2012-01-16 22:28:59

9樓提及
5樓提及
仲有,我想講的是,網絡通常是信你間公司,唔是信個人,千祈唔好咁傻信他們


某d自立門戶既高層下埸



呢D專訪我最少看過十個八個
13 : GS(14)@2012-01-16 22:29:58

11樓提及
估計利世民同張慧敏講既係公司高層,唔係一般星斗巿民。佢地d文章未必適合類似生果既讀者


仲有iM的施伯樂,都是一樣,這種思維outdate了,有時間應該去想想找一條路給自己,因為他們實在太虛弱了
14 : GS(14)@2012-01-16 22:30:38

10樓提及
利生既文冇睇好多年了, 因為我覺得佢既看法幾似火爎森, 又有D似龍生兄既走火入魔版.


我都覺得你講得好,他們好friend 應該
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277264

forum 個tag search好似成日跳去找版面

1 : GS(14)@2012-04-22 17:50:06

如題
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278895

殺戮職場CK Leung成日抹黑80後實錄

1 : GS(14)@2012-08-21 15:00:09

唔好亂抹黑80後啊
http://www.sharpdaily.hk/article ... A%E9%9D%A2%E8%A9%A6
朋友飯聚,Rita甫坐下即抱怨年輕一代難以理解。事緣Rita公司有同事離職,人事部安排了三人面試,Rita一看履歷表,全是80尾90後出生的年輕人,基於公司要控制薪酬支出,初級職位請新人也合情合理。
面試當天,預約早上10:00的首位應徵者A,半小時後都沒有依約到達,致電給他,手機一直未能接通;另一位約了11:00面試的應徵者B也沒有準時出現,致電給她,手機接通,查問她何時到達,她竟說:「哎呀!唔記得喎!」
第三位應徵者C約了下午2:30,Rita午膳後回office,經過門口接待處時,剛巧見到應試者C埋首於她的智能手機。
面試在會議室進行, C是位女孩,進門便一聲不響的坐下,Rita見她背貼椅背身體向後靠,眼睛充滿好奇地左顧右盼,雙腳交疊隨著椅子在搖動。
Rita提出:「可否自我介紹一下?」 C說:「我叫×××……」 「鈴鈴、鈴鈴…….」說話期間突然響起了電話鈴聲,「喂!見緊工呀!收線啦!」沒有說對不起,C繼續說:「我係XX畢業,之前做過……」Rita 信心盡失,敷衍算了。
面試結束,C問:「你哋星期六使唔使返工?」死未!Rita沒有請C,最後向公司爭取上調薪酬上限,請了一位年過40歲的轉職中年人。
作者:CK Leung
職場掙扎20年,做過boy又做過老闆,才知豬與狼都不易做
電郵:[email protected]
逢週一、二
2 : GS(14)@2012-08-21 15:01:13

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120820/124083
有些人天生愛埋怨,做哪行就怨哪行,擔任某個工作崗位時又會抱怨不能發揮,總覺得自己懷才不遇,被人虧待,沒有想到自己付出多少,卻妒忌別人的成果。還有,這類人喜歡不斷向周邊人訴苦。
Chris大學畢業後幾年間換了十多份工作,那一年她加入了我任職的公司。
「CK,這樣下去我真的受不了!我覺得周生針對我。」Chris不是我請的,卻是我組的成員,解決她的問題正是我的工作,周生是部門主管。
「不是叫我做聯絡,就是叫我核對資料,那應該是OA做的!昨天我只不過是忘了確定資料,就把我大罵。我前一晚還在OT,OT沒有錢我都不計較,周生不賞識我還要罵我,那是不是忌才?」Chris皺著眉大發牢騷。
「Chris你才做了個多月,做基本工作是應該的,若你連基本工夫都做不好,重要的事如何交託你。如果你覺得委屈,最好辭職不幹了!」我直接說。
得不到預期的支持,Chris找到一位senior訴苦。「你幫嚇Chris啦!」Senior說情。
「如果Chris將埋怨時間用心工作,她就不用加班了。」我回應。後來我向主管建議延長Chris試用期至半年,Chris沒有即時辭職,反而到試用期滿正式簽約成為員工,才遞上辭職信。

作者:CK Leung
職場掙扎20年,做過boy又做過老闆,才知豬與狼都不易做。
電郵:[email protected]
逢週一、二
3 : barryruger(14987)@2012-08-21 16:38:44

係啦, 請哂D老野, 個個做到死果日, D後生啃老, 有咩所謂?壓價就壓價啦咁多野講, 日日抽水小心風濕...smiley
4 : GS(14)@2012-08-21 16:40:56

未來的90後仲衰過D 80後有排你受
5 : barryruger(14987)@2012-08-21 16:47:32

如果80後呢D問題係十個難頂, 90後至少有三十個smiley
6 : GS(14)@2012-08-21 16:55:51

5樓提及
如果80後呢D問題係十個難頂, 90後至少有三十個smiley


我妹妹乜都可以彈...口出怨言,你頂得順至算啦,老野有排你受smileysmileysmiley
7 : mr_dlm(19486)@2012-08-21 20:35:20

我覺得而家D專欄無野寫就"QUOTE"一D所謂八十後case出黎充數
8 : drbull(3010)@2012-08-21 21:30:22

如果係講事實嘅就唔係抹黑
任何年代嘅人都好,總係有勤力有懶人,讀者最緊要唔好被誤導,搞到自己以偏概全

80後勤力嘅,懶嘅我都遇過:D
9 : barryruger(14987)@2012-08-21 21:49:34

80後犯太歲, 嘈住D老野, 唔小佢地小邊個
10 : fineram(806)@2012-08-21 22:07:12

5樓提及
如果80後呢D問題係十個難頂, 90後至少有三十個smiley


公司90後小姐,傾計,玩就ok,一做野就要預自己用時間check多次
11 : 寧采臣(25759)@2012-08-21 22:11:34

10樓提及
5樓提及
如果80後呢D問題係十個難頂, 90後至少有三十個smiley

公司90後小姐,傾計,玩就ok,一做野就要預自己用時間check多次
靚唔靚先, 如果加埋性格玩得都ok啦
12 : dennis001(8614)@2012-08-21 22:24:59

是甘的

第一代港人不會抽水

第二代港人抽第三代港人水

第二三代港人抽第四代港人水

第二三四代港人抽第五代港人水

ETC.......
13 : fineram(806)@2012-08-21 22:43:15

[quote floor='1
10樓提及
5樓提及
如果80後呢D問題係十個難頂, 90後至少有三十個smiley

公司90後小姐,傾計,玩就ok,一做野就要預自己用時間check多次
靚唔靚先, 如果加埋性格玩得都ok啦

講緊工作態度,關個樣咩事,樣靚就ok啦???
14 : barryruger(14987)@2012-08-21 23:05:57

樣靚都咪搞, 你做埋佢果份, 佢照出糧, 你話佢以身相許就話姐...
15 : GS(14)@2012-08-22 12:38:43

14樓提及
樣靚都咪搞, 你做埋佢果份, 佢照出糧, 你話佢以身相許就話姐...


未來情況只會嚴重,所以這些人會愈怨愈多

是香港人病態,一定要完美,去到外國咪同呢班人一擔擔...

所以唔好計較太多,認真人士是可遇不可求...

不給機會他們一世都是咁,有野最多畀他們撞下板...不致命就得,雖然可能怨你一世,同炒你魷魚,但是未嘗不是好事來的
16 : GS(14)@2012-08-22 12:39:46

9樓提及
80後犯太歲, 嘈住D老野, 唔小佢地小邊個

他們有家庭要養,個細的做的野,取代埋他個位,輪到他唔驚

不過他朝君體也相同
17 : barryruger(14987)@2012-08-22 12:51:59

有D老既要養嫩既, 同時好多嫩既都養緊老既...點解唔係競爭, 而係打壓, 污衊? 不仁, 不義, 仲不孝...

連上流既位都唔比人, 咁同古印度賤民制度有咩分別?
18 : GS(14)@2012-08-22 12:54:35

17樓提及
有D老既要養嫩既, 同時好多嫩既都養緊老既...點解唔係競爭, 而係打壓, 污衊? 不仁, 不義, 仲不孝...
連上流既位都唔比人, 咁同古印度賤民制度有咩分別?


現在近20-30年的人是自私d
19 : barryruger(14987)@2012-08-22 12:59:50

18樓提及
17樓提及
有D老既要養嫩既, 同時好多嫩既都養緊老既...點解唔係競爭, 而係打壓, 污衊? 不仁, 不義, 仲不孝...
連上流既位都唔比人, 咁同古印度賤民制度有咩分別?

現在近20-30年的人是自私d


我明生活難, 個個都想過好D, 但係當D人日子好左, 駛唔駛阻止人地改善生活, 仲話人呢樣果樣?佢地仔女一出世就35歲成功人士?定係因為屋企有, 所以唔計入[八十後], 開條隊叫[二世祖]?
20 : 寧采臣(25759)@2012-08-22 13:00:27

18樓提及
17樓提及
有D老既要養嫩既, 同時好多嫩既都養緊老既...點解唔係競爭, 而係打壓, 污衊? 不仁, 不義, 仲不孝...
連上流既位都唔比人, 咁同古印度賤民制度有咩分別?

現在近20-30年的人是自私d
香港人而家咩都小左對方先, 同埋抱住刮得幾多得幾多既心態
21 : GS(14)@2012-08-22 13:01:57

20樓提及
18樓提及
17樓提及
有D老既要養嫩既, 同時好多嫩既都養緊老既...點解唔係競爭, 而係打壓, 污衊? 不仁, 不義, 仲不孝...
連上流既位都唔比人, 咁同古印度賤民制度有咩分別?

現在近20-30年的人是自私d
香港人而家咩都小左對方先, 同埋抱住刮得幾多得幾多既心態


大家心態都是好短視...個個都知黑,但是知道咁做可以快d退休都做
22 : GS(14)@2012-08-22 13:02:42

19樓提及
18樓提及
17樓提及
有D老既要養嫩既, 同時好多嫩既都養緊老既...點解唔係競爭, 而係打壓, 污衊? 不仁, 不義, 仲不孝...
連上流既位都唔比人, 咁同古印度賤民制度有咩分別?

現在近20-30年的人是自私d

我明生活難, 個個都想過好D, 但係當D人日子好左, 駛唔駛阻止人地改善生活, 仲話人呢樣果樣?佢地仔女一出世就35歲成功人士?定係因為屋企有, 所以唔計入[八十後], 開條隊叫[二世祖]?


第時他們的仔女都是咁樣,就知道根本無得怨,會寬容d
23 : 寧采臣(25759)@2012-08-22 13:03:15

19樓提及
18樓提及
17樓提及
有D老既要養嫩既, 同時好多嫩既都養緊老既...點解唔係競爭, 而係打壓, 污衊? 不仁, 不義, 仲不孝...
連上流既位都唔比人, 咁同古印度賤民制度有咩分別?

現在近20-30年的人是自私d

我明生活難, 個個都想過好D, 但係當D人日子好左, 駛唔駛阻止人地改善生活, 仲話人呢樣果樣?佢地仔女一出世就35歲成功人士?定係因為屋企有, 所以唔計入[八十後], 開條隊叫[二世祖]?
千其唔好延長退休年齡, 位都無得升
24 : GS(14)@2012-08-22 13:08:10

創業打低班老人院咪得...
25 : barryruger(14987)@2012-08-22 13:09:55

22樓提及
19樓提及
18樓提及
17樓提及
有D老既要養嫩既, 同時好多嫩既都養緊老既...點解唔係競爭, 而係打壓, 污衊? 不仁, 不義, 仲不孝...
連上流既位都唔比人, 咁同古印度賤民制度有咩分別?

現在近20-30年的人是自私d

我明生活難, 個個都想過好D, 但係當D人日子好左, 駛唔駛阻止人地改善生活, 仲話人呢樣果樣?佢地仔女一出世就35歲成功人士?定係因為屋企有, 所以唔計入[八十後], 開條隊叫[二世祖]?

第時他們的仔女都是咁樣,就知道根本無得怨,會寬容d


老豆大把, 唔係邊得黎苦幹哥?
26 : barryruger(14987)@2012-08-22 13:11:13

24樓提及
創業打低班老人院咪得...


連本都唔比你搵果下死人呢
27 : GS(14)@2012-08-22 13:14:44

26樓提及
24樓提及
創業打低班老人院咪得...

連本都唔比你搵果下死人呢


呢d是正一pk仔,但呢班老人院的生存能力低左是好事
28 : GS(14)@2012-08-22 13:15:18

25樓提及
22樓提及
19樓提及
18樓提及
17樓提及
有D老既要養嫩既, 同時好多嫩既都養緊老既...點解唔係競爭, 而係打壓, 污衊? 不仁, 不義, 仲不孝...
連上流既位都唔比人, 咁同古印度賤民制度有咩分別?

現在近20-30年的人是自私d

我明生活難, 個個都想過好D, 但係當D人日子好左, 駛唔駛阻止人地改善生活, 仲話人呢樣果樣?佢地仔女一出世就35歲成功人士?定係因為屋企有, 所以唔計入[八十後], 開條隊叫[二世祖]?

第時他們的仔女都是咁樣,就知道根本無得怨,會寬容d

老豆大把, 唔係邊得黎苦幹哥?

有人敗家你仲不去執錢
29 : barryruger(14987)@2012-08-22 14:41:47

你諗下呀苦幹哥倒錢落海果D生意,咩二手車場, 法國餐廳, 一個無家底無祖業既打工仔好難執到雞...係連去執錢既門檻都無, D人跌極都係落唔到地面......
30 : GS(14)@2012-08-22 14:46:05

29樓提及
你諗下呀苦幹哥倒錢落海果D生意,咩二手車場, 法國餐廳, 一個無家底無祖業既打工仔好難執到雞...係連去執錢既門檻都無, D人跌極都係落唔到地面......

無路入
31 : barryruger(14987)@2012-08-22 14:46:30

錢多到一個位就會自己生錢, 但係香港個現況係有人千方百計阻止其他人到達呢個位, 死都要食哂, 明知會滾乾都要滾, 最多滾完呢塘滾果塘...明明可以向外滾, 死都要食左自己人果份先!
32 : barryruger(14987)@2012-08-22 14:50:20

30樓提及
29樓提及
你諗下呀苦幹哥倒錢落海果D生意,咩二手車場, 法國餐廳, 一個無家底無祖業既打工仔好難執到雞...係連去執錢既門檻都無, D人跌極都係落唔到地面......

無路入


就係呢樣囉, D錢好似上左太空咁, 唔係D人點解要嘈?因為大部份人丁屎都分唔到之餘仲要一世為奴

D二世祖話你唔滿意咁你走囉, 但係連走都走唔到, 因為佢老豆做得太絕, 一早綁死你
33 : hh0610(1603)@2012-08-22 16:55:54

攪多次恐慌, 上面D人走哂, 下面果D先有多D機會.

第一次是97, 跟住係SARS. 或者翻炒一國一制, 嚇走D黃皮白心上等人.
34 : GS(14)@2012-08-22 16:57:27

33樓提及
攪多次恐慌, 上面D人走哂, 下面果D先有多D機會.
第一次是97, 跟住係SARS. 或者翻炒一國一制, 嚇走D黃皮白心上等人.


要快就快D,但是我覺得70年代老野快退休
35 : hh0610(1603)@2012-08-22 17:14:06

我朋友sars果年入匯瘋做IT,而家是ger。

呢幾年入去,莫講話升做ger ,唔俾人炒已經偷笑。

從來都是一雞死一雞鳴
36 : GS(14)@2012-08-22 17:16:45

35樓提及
我朋友sars果年入匯瘋做IT,而家是ger。
呢幾年入去,莫講話升做ger ,唔俾人炒已經偷笑。
從來都是一雞死一雞鳴


都是睇你好唔好彩同醒唔醒
37 : GS(14)@2012-08-27 11:45:05

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120827/126604
今天又一篇

有顧問公司調查Y世代職場特質,發現約半數Y世代受訪者在上班禮儀和人事相處等問題上,需要僱主或上司提供支援。而受訪僱主方面,大都以「自我中心」形容Y世代員工,指他們的工作表現趨向「溫室化」。
其實Y世代是指20世紀的最後一個世代誕生及成長的人,進入青年期後2000年就過了,所以Y世代介於1978到2001年間,香港則泛指80後90後的年輕人。
離奇的是顧問公司竟建議僱主儘量忍耐Y世代,資源許可下要多關心他們的需要,主動協助。有冇搞錯,你來打工是有薪酬的,為甚麼要忍耐、關心你?中年人就業不用理會嗎?
要知道職場是弱肉強食適者生存的,做得不好就由別人取代;年輕時不識世務一點不奇,主動學習打拚才可在爭鬥中生存。期待別人主動幫助,就如被困在籠中的野獸,很快變成了家畜。
朋友L的兒子29歲,畢業之後只打過一份工,幾年間沒有再做過其他工作,L向我抱怨:「個仔同啲同事唔夾喎,之後就唔肯做嘢,日日躲在屋企打機!」

「唔做嘢何來生活費?」我問。「我每月給他8,000元。」L說。
「兒子狀況是你一手造成,想保護他其實害了他,想他改變,你先要改變,否則當他是家中的寵物好了。」我說。

作者:CK Leung
職場掙扎20年,做過boy又做過老闆,才知豬與狼都不易做
電郵:[email protected]
逢週一、二
38 : barryruger(14987)@2012-08-27 14:42:20

37樓提及
http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120827/126604
今天又一篇
有顧問公司調查Y世代職場特質,發現約半數Y世代受訪者在上班禮儀和人事相處等問題上,需要僱主或上司提供支援。而受訪僱主方面,大都以「自我中心」形容Y世代員工,指他們的工作表現趨向「溫室化」。
其實Y世代是指20世紀的最後一個世代誕生及成長的人,進入青年期後2000年就過了,所以Y世代介於1978到2001年間,香港則泛指80後90後的年輕人。
離奇的是顧問公司竟建議僱主儘量忍耐Y世代,資源許可下要多關心他們的需要,主動協助。有冇搞錯,你來打工是有薪酬的,為甚麼要忍耐、關心你?中年人就業不用理會嗎?
要知道職場是弱肉強食適者生存的,做得不好就由別人取代;年輕時不識世務一點不奇,主動學習打拚才可在爭鬥中生存。期待別人主動幫助,就如被困在籠中的野獸,很快變成了家畜。
朋友L的兒子29歲,畢業之後只打過一份工,幾年間沒有再做過其他工作,L向我抱怨:「個仔同啲同事唔夾喎,之後就唔肯做嘢,日日躲在屋企打機!」

「唔做嘢何來生活費?」我問。「我每月給他8,000元。」L說。
「兒子狀況是你一手造成,想保護他其實害了他,想他改變,你先要改變,否則當他是家中的寵物好了。」我說。
作者:CK Leung
職場掙扎20年,做過boy又做過老闆,才知豬與狼都不易做
電郵:[email protected]
逢週一、二


呢個case代表性接近0...純粹為隊而隊...唔通上一輩無二世祖咩?
39 : mr_dlm(19486)@2012-08-28 09:47:44

老實講, 我係工作上接觸的8,90後大部份都係認真勤奮負責任的,
雖然真係無咁捱得, 但呢個唔關佢地事, 係由細環境造成, 家長及社會的責任遠大於佢地自身
CK以前寫的講辨公室百態的文章係唔錯, 但後來好似越黎越厄稿費咁
40 : GS(14)@2012-08-28 12:55:23

39樓提及
老實講, 我係工作上接觸的8,90後大部份都係認真勤奮負責任的,
雖然真係無咁捱得, 但呢個唔關佢地事, 係由細環境造成, 家長及社會的責任遠大於佢地自身

CK以前寫的講辨公室百態的文章係唔錯, 但後來好似越黎越厄稿費咁


不過正常的社會真是講work-life balance wor
41 : mr_dlm(19486)@2012-08-28 13:13:14

40樓提及
39樓提及
老實講, 我係工作上接觸的8,90後大部份都係認真勤奮負責任的,
雖然真係無咁捱得, 但呢個唔關佢地事, 係由細環境造成, 家長及社會的責任遠大於佢地自身

CK以前寫的講辨公室百態的文章係唔錯, 但後來好似越黎越厄稿費咁

不過正常的社會真是講work-life balance wor



贊成work-life balance
我想講係d人唔應該怪d後生仔唔捱得
尤其果d成日將"獅子山精神"掛係口邊
42 : GS(14)@2012-08-28 13:23:54

41樓提及
40樓提及
39樓提及
老實講, 我係工作上接觸的8,90後大部份都係認真勤奮負責任的,
雖然真係無咁捱得, 但呢個唔關佢地事, 係由細環境造成, 家長及社會的責任遠大於佢地自身

CK以前寫的講辨公室百態的文章係唔錯, 但後來好似越黎越厄稿費咁

不過正常的社會真是講work-life balance wor

贊成work-life balance
我想講係d人唔應該怪d後生仔唔捱得
尤其果d成日將"獅子山精神"掛係口邊


現在我們不是第三世界國家...唔做野會死的一群,做得多會過勞死的
43 : mr_dlm(19486)@2012-08-28 13:32:00

42樓提及
41樓提及
40樓提及
39樓提及
老實講, 我係工作上接觸的8,90後大部份都係認真勤奮負責任的,
雖然真係無咁捱得, 但呢個唔關佢地事, 係由細環境造成, 家長及社會的責任遠大於佢地自身

CK以前寫的講辨公室百態的文章係唔錯, 但後來好似越黎越厄稿費咁

不過正常的社會真是講work-life balance wor

贊成work-life balance
我想講係d人唔應該怪d後生仔唔捱得
尤其果d成日將"獅子山精神"掛係口邊

現在我們不是第三世界國家...唔做野會死的一群,做得多會過勞死的


唔好成日死做爛做, 個社會先會有空間發展到一d創新意念及個人興趣, 咁個社會先會有活力
可惜香港現實情況就壓死左好多後生仔
好似湯兄如果你份工要日日ot到10點, 仲要供樓, 我諗你都寫唔到咁多鴻文出黎
44 : GS(14)@2012-08-28 13:34:55

確實是,如果我份工做到十點,搞埋個網,叫我得3個鐘訓我都唔掂

高地價政策其實真是唔可以搞落去,你睇下老董其實壓低樓價其實是好事,至少當年好多盤生意都是靠那時候搞大左
45 : barryruger(14987)@2012-08-28 13:37:18

43樓提及
42樓提及
41樓提及
40樓提及
39樓提及
老實講, 我係工作上接觸的8,90後大部份都係認真勤奮負責任的,
雖然真係無咁捱得, 但呢個唔關佢地事, 係由細環境造成, 家長及社會的責任遠大於佢地自身

CK以前寫的講辨公室百態的文章係唔錯, 但後來好似越黎越厄稿費咁

不過正常的社會真是講work-life balance wor

贊成work-life balance
我想講係d人唔應該怪d後生仔唔捱得
尤其果d成日將"獅子山精神"掛係口邊

現在我們不是第三世界國家...唔做野會死的一群,做得多會過勞死的

唔好成日死做爛做, 個社會先會有空間發展到一d創新意念及個人興趣, 咁個社會先會有活力
可惜香港現實情況就壓死左好多後生仔
好似湯兄如果你份工要日日ot到10點, 仲要供樓, 我諗你都寫唔到咁多鴻文出黎


呢個正正係目的...駛盡你一日做十個鐘再番去諗定聽日番工既野, 話你呢樣果樣壓你人工等你憂柴憂米, 頂死D位唔比你上, 再間中作文_下你, 等你自覺卑微一世臣服, 咁佢就千秋萬代鳥
46 : GS(14)@2012-08-28 13:41:11

45樓提及
43樓提及
42樓提及
41樓提及
40樓提及
39樓提及
老實講, 我係工作上接觸的8,90後大部份都係認真勤奮負責任的,
雖然真係無咁捱得, 但呢個唔關佢地事, 係由細環境造成, 家長及社會的責任遠大於佢地自身

CK以前寫的講辨公室百態的文章係唔錯, 但後來好似越黎越厄稿費咁

不過正常的社會真是講work-life balance wor

贊成work-life balance
我想講係d人唔應該怪d後生仔唔捱得
尤其果d成日將"獅子山精神"掛係口邊

現在我們不是第三世界國家...唔做野會死的一群,做得多會過勞死的

唔好成日死做爛做, 個社會先會有空間發展到一d創新意念及個人興趣, 咁個社會先會有活力
可惜香港現實情況就壓死左好多後生仔
好似湯兄如果你份工要日日ot到10點, 仲要供樓, 我諗你都寫唔到咁多鴻文出黎

呢個正正係目的...駛盡你一日做十個鐘再番去諗定聽日番工既野, 話你呢樣果樣壓你人工等你憂柴憂米, 頂死D位唔比你上, 再間中作文_下你, 等你自覺卑微一世臣服, 咁佢就千秋萬代鳥


他們的目的就是想找一堆日做十二小時的奴隸
47 : barryruger(14987)@2012-08-28 13:41:55

呢D上哂位既講野你當佢放屁

work hard: 牛!

work smart: 走精面,唔踏實!

搵人幫: 唔自立!

唔搵人幫: 自以為是難以駕馭!

打工: 不思進取不求改變!

創業: 不知天高地厚泥牛入海!

收左稿費, 痾督屎咪交上去囉smiley
48 : barryruger(14987)@2012-08-28 13:42:45

46樓提及

他們的目的就是想找一堆日做[二十]小時的奴隸

49 : dennis001(8614)@2012-08-28 13:59:12

年輕人:我要打份好工 !
社會 : 「年青人不要心頭太高, 要捱得苦, 累積經驗最重要」
年輕人: 我要創業 !
社會: 「年青人不要好高騖遠,要腳踏實地」
年輕人:咁我去掃街囉 ...
社會: 「新移民就業問題應優先解決,為幫助中小企應引入外勞,勿與低增值人士搶飯碗」
年輕人:咁我讀唔成書,可以點?
社會:「行行出狀元,年輕人應檢討為何自己不能成為李嘉誠」
年輕人:行行出狀元呀?咁我炒 iPhone 算啦
社會:「年輕人心存僥倖急功近利,應把目光放遠」

原版
http://forum1.hkgolden.com/view. ... highlight_id=109019
50 : GS(14)@2012-08-28 14:00:25

所以他們呢d老野有d grape 心態囉
51 : greatsoup38(830)@2012-08-29 10:42:20

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120828/127208
對於Y世代員工的工作態度,作為上司必定曾為此頭痛。
我也有面對Y世代的經驗,當時任職的公司搞培訓計劃,請了不少剛剛大學畢業的80後青年做trainee,我部門獲分派了兩名trainee G及B。
G、B被安排跟著senior同事學習,作為主管,我也抽時間留心二人的工作。有一次,我發現B的報告出了問題,主動提點他作修改:「……這樣這樣,明白嗎?」B沒有回應只是不斷點頭,看著他的表情,也不知他是否明白,只好說:「你照我意思改就可以。」
到了G,沒經驗當然要多做多學,G是女孩,我亦說得輕巧:「這樣雖然沒錯,但不夠好,可以改好一點。」G竟回答:「是嗎?沒錯就可以,為甚麼要改?」
我一呆,隨即說:「做事自然要求做到最好,每件事都得過且過,就沒有進步。」
「既然沒有做錯,為甚麼還花時間改?」G堅持。差點把我氣壞,心想,這個不能教,還好有個聽話的B。再看B的報告時,卻完全沒有修改,查問B時,他說:「我覺得都OK啦!況且我今日約了人要準時走!」有冇搞錯!是不諳世務抑或過份自我?
後來我囑咐senior同事,不要提點兩位trainee,讓他們多犯錯。不是黑心,是想他們得到教訓。

作者:CK Leung

呢d咪黑心囉
52 : greatsoup38(830)@2012-08-29 10:43:12

我覺得他真是一個小氣鬼,人地一次唔聽就咁小氣,我真是無野講
53 : greatsoup38(830)@2012-08-29 10:43:38

我好想小呢隻小氣鬼
54 : barryruger(14987)@2012-08-29 11:57:08

51樓提及

後來我囑咐senior同事,不要提點兩位trainee,讓他們多犯錯。不是黑心,是想他們得到教訓。


得到咩教訓?炒左佢地?小7佢地?咁你之後教唔教番佢?定等佢地自己參透?定係笑9佢地????smiley
55 : GS(14)@2012-08-29 12:04:30

54樓提及
51樓提及

後來我囑咐senior同事,不要提點兩位trainee,讓他們多犯錯。不是黑心,是想他們得到教訓。

得到咩教訓?炒左佢地?小7佢地?咁你之後教唔教番佢?定等佢地自己參透?定係笑9佢地????smiley


他真是想他們參透囉,但是我始終覺得講一次唔聽由他錯是小氣鬼
56 : dennis001(8614)@2012-08-29 12:22:58

男女通殺

G = Girl

B = Boy
57 : GS(14)@2012-08-29 12:24:59

56樓提及
男女通殺
G = Girl
B = Boy


死光殺晒
58 : mr_dlm(19486)@2012-08-29 13:10:30

又寫呢d行貨稿....
八十後就黎俾ck寫到唔識抖氣及心跳架啦
59 : GS(14)@2012-08-29 13:11:55

你是上司就拿度氣出來鬧人...
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281131

個瀏覽器好似同個網唔match,RF 首頁成日顯示個舊的頁面存檔,刪左cookie 都是咁,請改善

1 : GS(14)@2012-10-14 10:22:33

用IE9同FF15都是咁
2 : abbychau(1)@2012-10-14 13:03:22

估計是主機商下了cache,反正也有益,暂时由他好了
3 : GS(14)@2012-10-15 00:02:47

看來我地流量好勁
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281718

回貼load 好耐,成日要refresh,請問是咪出那個加錢的提示有問題? 請改善

1 : GS(14)@2013-08-05 21:57:03

如題
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283587

亞視台慶搬龍門葉家寶:成日變㗎嘛

1 : GS(14)@2015-04-27 09:12:37

【$30,000】如果你有機會掌權,會安排邊個節目成為最後播出節目?

A:高志森微博
B:魚樂無窮
C:ATV焦點
D:亞視台慶答案:D家寶解讀:亞視台慶啦,因為亞視台慶成日變,邊一日都可以係亞視台慶。隨時最後嗰一日都可以係亞視台慶嚟㗎,嗰日開始嗰日結束。



【$40,000】你想亞視幾時完?

A:聖誕節
B:愚人節
C:復活節
D:即日以上皆非,家寶解讀:只要老闆唔叫佢執笠,冇人清佢盤,亞視都可以繼續存在,又或者變成製作公司或網台,亞視係永遠長存嘅。



【$60,000】你認為無綫和亞視的收視比例是(無綫比亞視)……

A:6比4
B:7比3
C:8比2
D:9比1(問現場觀眾)答案:A家寶解讀:如根據香港大學民意研究調查,成日講係6比4,但好多時我嘅朋友或唔識嘅街外人都同我講好捧亞視場,同事又話有啲屋邨或者一啲大型屋宇組群都睇緊亞視,所以我覺得7比3係一個可信嘅數字。


萬家燈火

【$80,000】以無綫的收視計算方法,以下那一個節目在上周收視高過一點?

A:萬家燈火
B:鄰居冤家
C:婆婆來了!
D:香港風華(50:50)答案:A,D家寶解讀:我覺得《萬家燈火》同《香港風華》都多過一點,《萬家燈火》雖然係處境劇,但都係睇緊香港歷史,資訊節目一路都係亞視嘅強項。


劉錫賢

【$100,000(保險線)】如果亞視未來開劇,會找誰做男主角?

A:盛品儒
B:梁景煌
C:葉家寶
D:劉錫賢答案:A,B,C,D家寶解讀:我四個都會搵,因為組合好特別,有肥有瘦,只要度身訂做一個劇本,一定好吸引。




【$150,000】希望誰主持最後一集在亞視攪珠的《六合彩》?

A:夏春秋
B:蔡國威
C:周嘉莉
D:陳興昌答案:D家寶解讀:陳興昌都幾特別喎,佢報新聞就報得多,畀佢開一期《六合彩》都係新嘗試,我諗觀眾都想睇佢點報道。



【$250,000】如果亞視只能出糧給一個人,你會選擇給誰?

A:葉家寶
B:黃集鋒
C:老臣子程啟光
D:魏秋樺以上皆非,家寶解讀:個個都唔畀,點解淨係出畀一個,咁其他冇功勞咩?其他人會平衡唔到,我寧願個個都冇份,拎筆錢去做慈善。




【$500,000】由麗的至亞視年代,那個台徽最靚?

A:麗的
B:金錢
C:冷球
D:56答案:B家寶解讀:個人喜好,我鍾意金錢夠實際,大家成日見住個金錢都會好開心。俾人話似死字嘅56唔算係台徽,係56周年嘅特別標誌,一個美術設計嚟。




【$1,000,000】那一年亞視台慶慶祝次數最多?

A:1998
B:2005
C:2012
D:2014答案:C家寶解讀:應該係55周年時候,5一個小慶,10就一個大慶。我哋55周年做咗三個台慶晚會,分別喺香港、北京同深圳都做咗個台慶晚會。




後記

終於,葉家寶能成功攞走一百萬獎金!頒贈支票時,家寶開心到舉起手:「Yeah!」雖然大家都知道只是遊戲一場,但家寶全個過程都玩得好投入,臨走前攞住張道具支票笑笑口說:「我會追《蘋果》㗎!我會搵我堂姪葉一堅㗎,呢一百萬我等緊㗎,因為能夠幫到員工出糧,好緊要呀。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150427/19126881
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