📖 ZKIZ Archives

賽諾菲中興功臣曾和禮 | 完美人物誌

在國際醫療領域里，如果要找一位同時具備深厚科研、政府、企業履歷的全面人才，曾和禮當仁不讓。

這位被視為全球生物科學領域領軍人物的科學家，2011年在全球藥企巨頭之一的法國醫藥集團賽諾菲發展出現轉折的關鍵時刻，出任其全球研發總裁，力挽狂瀾，將創新重新帶回到賽諾菲。

先研究疾病再研發藥物

曾和禮事業發展的起步是從美國最著名的醫學院——位於馬里蘭州的霍普金斯大學醫學院開始的，1985年曾和禮離開家鄉阿爾及利亞來到美國霍普金斯醫學院深造，專業是研究放射和核磁共振。1995年~2002年期間，他擔任該院執行副院長。

事實上，早在上世紀80年代，他就已經是當時非常有思想的創業先鋒。基於他發表的眾多在CAT掃描(ComputerTomography)領域和核磁共振領域的200多篇學術文章和8個專利。並先後創立了5家公司，包括ComputerizedImagingReferenceSystems(CIRS);AdvancedMedicalImaging;BiopsysCorporation;AmericanRadiologyServices和Surgivision等。其中AdvancedMedicalImaging後來出售給了一家上市公司;Biopsys上市了，並於1997年賣給了強生制藥。

另一方面，其政府背景也極其深厚。早在1985年，他就是美國里根總統時期的白宮顧問;在2002年~2008年布什執政時期，擔任美國國立衛生研究院(NIH)第15任院長，在他領導期間，NIH制定了21世紀醫學研究工作路線圖。2009年曾和禮又出任奧巴馬政府首位總統科學特使，促進美國與全球國家在科研領域的合作。他還在2009年~2010年擔任蓋茨基金會特別研究員。

個人榮譽上，曾和禮一生更是獲獎無數。2000年他入選美國國家科學院醫學研究所;2013年又入選美國國家工程院，同時入選科學院和工程院的科學家寥寥無幾。2008年，還曾獲得時任法國總統薩科齊授予的榮譽勛章。

以上的成就和榮譽，足以讓其備受尊敬地安享晚年了，但這位光環籠罩下的科學家和企業家，卻在2011年，恰滿60歲時選擇了加入法國藥企賽諾菲出任其全球研發總裁。

這個職位對當時的賽諾菲而言重要性並不亞於CEO。

時任賽諾菲CEO魏巴赫(ChrisViehbacher)一直批評賽諾菲在新藥研發上投入不夠，其一貫主張公司通過並購大舉進軍美國市場。而擁有深厚美國政府和行業背景的曾和禮是魏巴赫最理想的人選。2011年，也就是曾和禮加入賽諾菲的那年，公司斥資超200億美元收購美國制藥公司健贊(GenzymeCorp)，加大了對美國市場的研發布局。憑借對美國市場的轉向，賽諾菲得以成功扭轉了研發頹勢。

在曾和禮的推動下，賽諾菲通過自身結構調整和發展外部創新實現艱難轉型。他重新設計了整個公司的架構，按項目劃分部門，提高了新藥開發的效率。他始終堅持一點“先研究疾病，再研發藥物”，也就是所謂的“轉化醫學”。

經歷了生物醫藥行業30多年的變革，在接受第一財經記者專訪時，曾和禮異常平靜地表達著對於人工智能等新技術在醫藥行業應用和發展前景的看法，耐心且以極其通俗的話語講述極為複雜的醫學原理。

“我加入公司時大部分的項目主要還是公司內部研發項目為主，可是質量並不高，並不是著眼於先了解疾病。我看了當時公司的整個產品線，就覺得這樣的組合並不是非常強勁。”於是他終止了多個對公司不具有戰略意義的項目，並以具有前景的創新項目取而代之，與再生元、BioNtech、WarpDrive等公司的合作。

2012年，賽諾菲投資了哈佛教授GregVerdine的生物醫藥初創公司WarpDrive，後者幫助賽諾菲開發了兩款針對RAS的藥物。RAS是導致很多主要癌癥的一種基因，它通常是通過變異導致人類癌癥，約有40%的癌癥都是由RAS引起的，而且無藥可救。曾和禮對這一投資的評價很高，並以此作為賽諾菲外部創新的成功典範。他表示：“如果不是看好WarpDrive的盈利前景，我是不會決定投資它的，但是我們還要耐心地等待回報。”

比起研發多個藥物，WarpDrive的策略是把註押在一兩個具有廣泛影響力的藥物上。Verdine稱，針對RAS不同的變異情況，未來還會開發3個新藥。

曾和禮所看重的，正是WarpDrive這種全新的研發藥物的方法。“從抗體到小分子藥物，再到現在的RNA，或者是蛋白質互相作用等，藥物研發的工具箱正在變得越來越豐富，但是我們不理解的是疾病生物學(diseasebiology)，我們需要為此投入更多研究。”曾和禮對第一財經記者表示，“這個世界很快就會變成這樣：我們有很多種方法去治療疾病，但是我們必須先去理解疾病。”

仿制藥的春天已經過去

目前，賽諾菲新的產品中有三分之二是源自於和外部企業的合作研發，僅有三分之一是公司內部研發的成果。對於賽諾菲未來的規劃，曾和禮早有布局。他對第一財經記者表示：“我希望到2020年或2021年的時候，這樣的結構能夠倒過來，希望更多的新產品都是源自於公司內部的研發和創新。”他表示這樣的考量原因主要是兩點，其一是出於經濟方面的考慮，因為畢竟與外部合作需要支付高昂的專利費，不能獲得屬於自己的知識產權。其二是能夠更好地平衡公司的產品組合。

目前賽諾菲在糖尿病、免疫疾病、心血管疾病和疫苗等方面具有全球領先的藥物研發能力。曾和禮上任以來的四年中，公司已經推出了13款產品，其中包括過去兩年推出的6款戰略產品，與之形成對比的是，2008年~2012年期間，賽諾菲只推出了3款產品。

曾和禮帶領下的賽諾菲研發轉型中最重要的一個戰略目標，就是從傳統的制藥公司轉向新型的生物制藥公司。

曾和禮對第一財經記者表示：“過去我們一直專註於小分子藥物，但是我認為創新藥物的未來是生物制藥。特別是靶向治療，因此我們必須加大生物制藥領域的發展力度。為此我們已經努力了六年，並且取得了很大的成功。”他還表示，大型的跨國藥企都面臨嚴峻的“專利懸崖”問題，即專利面臨過期。

“專利對於制藥行業保持競爭力非常重要。你獲得專利，此後10~15年可以盈利。”他表示，“但專利期一過，就會被仿制，失去市場領先地位。這也是我們必須將研發作為賽諾菲發展動力引擎的重要原因。”

也正是大型藥企的專利過期催生了新一波仿制藥的春天，就連很多大型藥企都跳進了仿制藥市場，比如以色列著名的跨國藥企梯瓦制藥(Teva)就早在2004年涉足仿制藥領域，並於去年收購了總部位於都柏林的高增長型藥企艾爾建的仿制藥業務。以仿制藥替代生物藥最明顯的好處就是便宜，帶動了藥價的下滑，這當然也有利於患者。

不過仿制藥的利好可能已經出盡。艾爾建CEO布倫特·桑德斯(BrentSaunders)去年接受第一財經專訪時就曾表示：“出售仿制藥業務是為了集中精力更好地發展創新藥物。”他近期還預測，很多現在開發仿制藥的企業一定會最終退出。盡管艾爾建目前仍在和安進公司聯合開發四款抗癌仿制藥，但是桑德斯表示：“未來將不會做更多投入。”

曾和禮也認同桑德斯的觀點，他認為盡管仿制藥進入市場的時間並不長，但市場已經非常擁擠，後來者沒有再進入的必要。“仿制藥在我看來有一定的機會主義的成分，比如賽諾菲也有生產兩款仿制藥，但是這也僅僅是為了起到補充產品配置的作用，幫助我們將全球創新帶給病人。即使是梯瓦也不能只做仿制藥。”曾和禮表示。

由於美國對仿制藥市場包括藥品的專利等法律相關事務的監管還遠沒有穩定下來，而且無法預測仿制藥被接受的程度，該領域繼續向上發展的趨勢一直備受質疑。盡管現在大型藥企進入仿制藥領域會更加容易，但後來進入市場的競爭者必須以壓低價格為代價，這會損害整個市場的利益，導致企業無法獲取足夠的盈利來支撐後續創新的發展。“低價藥對於社會是有存在必要的，但是不利於商業。”曾和禮表示。

研發一個生物藥可能要花費幾十億美元的投資。根據塔夫茨大學(TuftsUniversity)藥物開發研究中心團隊的最新權威的研究結果，2016年在發達國家研發一款新藥的平均費用在26.5億美元，而以中國為例，仿制藥的投入成本可能只需要幾百萬人民幣。因此無論是安進、艾爾建、勃林根英格翰、GmbH，還是輝瑞、阿斯利康或者默克、諾華、Biogen，都在投資或者與其他公司合作開發仿制藥。不僅如此，來自中國和印度的生物醫藥初創公司也正在積極開發仿制藥，就連三星也成立了三星生物技術公司(SamsungBiologics)。

曾和禮表示：“仿制藥的早期回報可能是很好的，但是很容易得來的，也會很快消失。雖然現在仿制藥非常有利可圖，但是我從沒有看到過哪家企業光靠拷貝而沒有原創就能賺錢的，未來只會獎勵給創新的藥物。”

曾和禮認為，目前由於存在結構性壁壘，給了大型的生物制藥公司在仿制藥方面的優勢，但是這些壁壘隨著時間的推移將會消失。到時候仿制藥行業就會和標準的傳統藥物行業越來越像，但是研發、法律和生產制造的成本都會更高。不過他相信，隨著大規模的工業化生產的推進，將最終降低生物制藥的成本。“價格戰是不可持續的。”曾和禮說。

3月，賽諾菲宣布與阿斯利康全球生物制藥研發分公司MedImmune達成協議，共同開發並上市一種預防新生兒和嬰幼兒呼吸道合胞體病毒(RSV)相關疾病的單克隆抗體，賽諾菲將預付1.2億歐元。該交易還包括高達4.95億歐元的開發及銷售里程碑付款，賽諾菲希望借助新藥可以打開RSV預防的臨床市場。此外，賽諾菲近期在瑞士投資的一個新工廠也將啟用，曾和禮表示，該工廠也將完全用於生物原創藥物的生產。

促進科研人才流動

賽諾菲在美國、歐洲和亞太地區擁有四大研發中心。不過最近亞太研發部門人事發生重大變動。賽諾菲原亞太研發總部總裁江寧軍走出跨國藥企，“擼起袖子”創業做新藥了。

十年前，江寧軍一手組建起賽諾菲中國研發中心，2014年被任命為亞太研發總部總裁，多次促成賽諾菲與中國本土生物研發企業合作，選擇對中國更有針對性的藥物進行開發。此前，賽諾菲中國研發中心總裁王勁松也已離職。

對於短期內失去兩位亞太和中國的高管，曾和禮的態度非常包容和開放，他開玩笑說道：“他們都是去做了CEO的職位，比原來的職位高了，我們應該為他們高興。這一方面說明了中國鼓勵生物科技公司的發展，以及本土的生物醫藥企業對優秀管理人才的渴求。同時也說明賽諾菲為中國醫學界培養了非常出色的研發人才，這是好事。”

江寧軍曾經在接受第一財經記者專訪時，表達出對中國創新藥企的強烈興趣，他認為中國生物制藥已經到了發展原創藥的階段了。從研發產出能力來看，目前中國貢獻了全球近三分之一生命科學類出版物;醫藥專利數量約占全球總量的15%，全球排名第二。“這說明中國藥物研發上遊已具備相當的實力，但中國制造的新藥仍很少。這一方面是科研成果的轉化不足;另一方面需要強有力的轉化工具;最後，需要人才、資金、相關基礎設施等資源的支持。”江寧軍說。

而從曾和禮上任的第一天起，他就已經看到中國市場充滿了巨大的機遇，近期國家加大對健康領域的戰略規劃，更是讓他為此興奮不已。“你會看到世界不斷進步，精準醫療已成為廣泛需求。健康中國2030、十三五等國家規劃，也將精準醫療提上日程。”曾和禮對第一財經記者說，精準醫藥需要更精準的醫療檢測，以實現更好的疾病預防與診療，以更低的成本更高效地開發預防疾病的新藥，比如阿爾茨海默癥、糖尿病及其並發癥。

他再次強調了這需要采用“轉化醫學”的思路，率先關註病患需求，從病患需求出發。比如賽諾菲的樂沙定有針對肝癌的適應癥，就是亞太研發團隊針對中國市場開發出來的。“這對亞太來說很重要，我們一開始研發這款癌癥藥物時，從未想過將它能作為肝癌的治療藥物，但我們中國的研發團隊認為這款藥物可以用於治療肝癌。所以我們基於對本地病患的了解，在中國研發了這款藥物，用於治療中國的肝癌病人。”曾和禮表示。

“從長期來講，如果看整個全球創新及人才的情況你會發現中國發展速度是最快的，2010年到現在中國不管是專利的申請包括發表論文的數量都是發展速度最快的。”他繼續說道，“整個經濟的情況也比較好。所以五年或者十年之後中國肯定會成為全球創新中心，政府的規劃也希望更進一步發展生物科技，而且希望生物科技創新更有競爭力。最關鍵的就是要深入亞太研發生態系統，和政府、研究機構、初創企業進一步加強合作。”

作為阿爾及利亞的移民，曾和禮一直是人才自由流動的倡導者，自然也對美國總統特朗普的“移民禁令”有話要說。他對第一財經記者表示：“任何限制人才流動的政策都是不利於科學發展的。雖然美國的政策我們現在還看不出太大的影響，因為還是要等具體的政策細節，但是過去我們看到很多國家都會有這樣那樣的不利於人才流動的限制，在我看來這都不是很好的現象。”

沃森的AI沒有答案

曾和禮對於人工智能的發展對生物醫療領域帶來的機會也表現出濃厚的興趣。他向第一財經記者表示：“人工智能是非常複雜的問題，我認為可以分成兩部分來看，一種是類似於自動駕駛功能的人工智能，另一種就是IBM的沃森正在做的人工智能。”

此前賽諾菲已經和谷歌母公司Alphabet旗下的美國生命科學公司Verily合作，投資約5億美元建立一家集設備與服務於一身的糖尿病合資企業。這筆交易也反映出醫藥和高科技行業日益緊密的聯系。

對此，曾和禮對第一財經記者表示：“我們希望把糖尿病、高血壓、高膽固醇這些問題綜合起來看，以提供更加全面的解決方案，這也會運用新的高科技手段，比如通過傳感器持續監測血糖水平。”他解釋道，“這就像自動駕駛汽車一樣，我們未來也希望有針對糖尿病患者的自動醫療的智能系統，這是我們正在努力的。”

就在今年2月，在人工智能與醫療結合的領域里，IBM公司的認知計算平臺沃森(Watson)傳出與世界頂級癌癥研究機構安德森癌癥中心(MDAndersoncentre)宣布暫停合作的消息。對此，曾和禮並不認為人工智能與醫療結合的前景是令人擔憂的。相反，他表示“沃森的數據分析很有意思”。

“這項研究是通過對幾千萬個病人的數據進行分析，並得出哪種治療方式對於某個特定的病人或者擁有某種基因的特定人群最適用的解決方案。”曾和禮對第一財經記者表示，“用癌癥病人的情報信息進行管理，而不是通過智能設備的應用，這是和第一種人工智能本質的區別。通過大數據的分析，從基因、血液、X光等數據來分析，這對於精準醫療很有用。

通過對大量用戶數據的追蹤，得出大概率的結論，這種研究方法正在被越來越多的行業參與者借鑒。曾和禮表示，沃森的人工智能是開放型的，因此並不知道會得出什麽結果。他還透露稱，賽諾菲正在自己開發多個計算系統，希望能夠助力新藥的研發。

賽諾菲目前在研發方面的投入規模為50億歐元。曾和禮的計劃是到2020年，將研發投入規模增長到60億歐元。他還透露公司未來可能不會有大手筆的收購，而會繼續關註小型的收購，他同時表示，現在市場有“過熱”傾向。“收購要看價格，現在(估值)太貴了，收購要看能不能承受價格。”曾和禮表示，“我們認為現在市場過熱，做收購決定時肯定要比較市場價格。以目前某些癌癥藥物公司的價格，我們不知道如何會得到回報，尤其是現在市場估價變化得也很快，波動很大，所以我們不太會做太大的收購，小型收購是可以考慮的。”

曾學忠憾然離職，中興手機為何在中國市場節節敗退？

龔進輝 2017-04-06 15:49

昨天下午，中興通訊扔出震撼彈，宣布中興通訊執行副總裁曾學忠因個人原因離職，即日生效。這位中興史上最年輕的執行副總裁，打拼21年後選擇與中興和平分手。

曾學忠在中興內部被稱為“曾10億”“少帥”，2014年1月，他在中國區總裁位置上做了8年後出任中興終端掌門人，這是集團核心業務之一。擔當大任的曾學忠上任後推動中興終端全面轉型改革，最重要的舉措便是放棄10年之久的機海戰術。

不過，中興在中國市場打翻身仗是項系統工程，面臨重重困難，光有曾學忠一腔熱血遠遠不夠，2015年、2016年連續2年業績未達標就是最好的證明。尤其是2016年中興全球出貨量銳減，直接導致曾學忠“下課”，由中興老將殷一民負責操盤。也許從那一刻起，曾學忠在中興的職業生涯就已進入倒計時。

2016年至關重要，中興市場表現難堪

如果要給曾學忠貼上標簽，理工男、營銷高手、中國通三個關鍵詞必定入選。需要指出的是，其執掌中興終端的背景頗耐人尋味。2013年，中興首次跌出國內手機市場前五，小米互聯網手機打法的威力初步顯現，已經威脅到中興市場地位，並處於運營商停止終端補貼暴風雨的前夜。

因此，此時中興委派曾學忠統帥中興終端，臨危受命意味濃厚，核心目的是防範小米，策略是學小米反小米，學習小米精品策略和互聯網營銷手法，尤其是利用其營銷專長將小米營銷精髓複制到中興終端。有趣的是，幾乎同一時間，劉江峰出任榮耀事業部總裁，盡管他並非華為終端一把手，但二者在推動互聯網轉型過程中互相對標。

上任後，曾學忠為中興終端註入“年輕化”“敢不同”等特質，對產品、渠道、營銷進行大刀闊斧的改革，首當其沖的便是砍掉大量機型，著力產品創新，聚焦精品，品牌塑造積極向年輕人靠攏，並持續加大在制造、人才、銷售等方面全球化布局。

經過1年改造，曾學忠交出第一份答卷：中興全球出貨量達4800萬臺。這一表現中規中矩，落後於華為7500萬臺、小米6112萬臺出貨量，但他堅信可以縮小差距甚至趕超。遺憾的是，2015年，中興與華為、小米的差距非但沒有縮小，反而越拉越大，它們全球出貨量分別為1億臺、7000萬臺，並穩居全國市場前兩位。

反觀中興，全球出貨量達5600萬臺，其中國內出貨量僅為1500萬臺，甚至不如異軍突起的魅族。曾學忠曾在內部信中反思，2015年中興實際出貨量與6000萬臺預期目標相差400萬臺，問題出在國內市場，原因在於犯了兩個嚴重錯誤：一是戰略失誤，沒有提前洞察到消費者轉換趨勢和渠道轉換趨勢，導致錯過兩個風口；二是固有管控模式、品牌等短板，沒有得到充分提升。

對此，曾學忠強調中興將在渠道、品牌和人才三個層面尋求突破，力爭3年內（2018年底）重回國內手機市場前三強，並提出2016年挑戰7000萬臺的銷售目標。顯然，2016年是中興複興的關鍵年份。不過，理想很豐滿，現實很骨感，2016年是中興成立31年來極為艱難的一年，營收小幅增長1%，凈利潤暴跌173.49%，凈虧損23.6億元。

中興迎來上市20年來第二次虧損，一個重要的原因是被寄予厚望的終端業務未達預期。IDC數據顯示，2016年中興全球出貨量同比銳減36.5%，以2015年5600萬臺出貨量計算，2016年其出貨量為3560萬臺，僅完成預期目標的一半。無論是橫向對比還是縱向對比，這都是一個拿不出手的成績，曾學忠“下課”也就見怪不怪。

去年10月，中興終端無預警換帥，殷一民接替曾學忠正式走到臺前，後者則擔任中興EVP（全球副總裁），協助殷一民工作。在我看來，2016年中興全球出貨量驟降2040萬臺，跌幅如此之高，除了在中國市場表現不盡如人意，也與其在海外市場優勢被削弱不無關系，這無疑是個危險信號，曾學忠難辭其咎。

或許，讓中興高層無法忍受的是，身為中國通和營銷高手的曾學忠在經歷大刀闊斧的改革後，非但沒有助力中興在中國市場打開局面，反而市場地位愈發尷尬，3年複興計劃第一年就遭遇出師不利，為後續搶占市場蒙上一層陰影，這才導致其下課。

中興衰敗：產品、渠道、營銷不給力

從換帥到離職，前後不到半年，請允許我當回馬後炮，我認為期間曾學忠擔任所謂的中興EVP是個有名無實的虛職，因為他治下的中興終端屢次錯過搶占市場的有利時機，中興高層對其失去耐心，繼續重用的概率微乎其微。同時，曾學忠離職的時機也給外界留下想象空間，上周中興剛發布一份並不出彩的年度財報。

如果說曾學忠下課是為中興終端業績不佳背鍋，那離職則暗示他不看好中興終端的未來前景。畢竟，作為曾經的一把手，他比任何人都清楚中興終端的優劣勢，以及應有的市場排名。在我看來，中興終端的優勢在於不俗的專利積累，專利護城河為其進軍海外市場掃除障礙，但其在產品、渠道、營銷三大核心環節的短板也很明顯，這恰恰是其在中國市場節節敗退的原因所在。

先說產品，“剁手興”是中興再努力也無法撕掉的一個標簽，大致意思是手機看起來性價比高、賣相好，買完發現直呼上當，發誓再買就剁手，其根本原因在於建立以運營商市場為導向的管控模式。早年中興過於依賴運營商市場，同時做上百款產品是常態，管控模式適配這套規則，導致生產出一批低質量的產品。

同時，中興手機的產品定位亦不精準，產品之間界限十分模糊，既有老年功能機，也有低端智能機，產品太分散。直到2014年1月曾學忠提出精品策略，產品數量從300多款減到76款，為此不惜整整18個月沒發布新品，直到2015年先後推出天機系列、Blade系列，分別面向高端、中低端市場，產品困局才有所改善。不過，中興出手還是有點晚，兩大系列均面臨強敵進犯，銷量難免不佳，這也就解釋了天機7銷售目標定位於區區200萬臺。

然後說渠道，中興渠道拓展的尷尬在於輕易放棄運營商市場，而電商渠道上量和社會公開渠道建設又非一日之功，根源在於中興對渠道變革的趨勢沒有加以預判。2014年，在小米互聯網模式和運營商減少終端補貼的雙重沖擊下，中興急於否定運營商市場，將主要精力放在電商上，並在線下渠道保持必要的投入。

不過，好景不長，2015年下半年，OPPO、vivo強勢崛起給整個手機行業帶來重大啟示：線下渠道才是手機行業洗牌的主戰場。彼時，中興才意識到線下渠道的重要性，開始瘋狂補課，將2016年定義為“門店年”。曾學忠曾表示，“中興總體計劃要建設3000—4000家門店，主要投向公開渠道，一線城市會建1—2家旗艦店。”可惜，亡羊補牢為時晚矣，線下渠道建設不僅考驗中興資金實力、人才招募，經營步入正軌更需要時間，而市場留給處境堪憂的中興已經不多。

再說營銷，“剁手興”嚴重傷害品牌形象，預示著中興品牌營銷任重道遠，但其實際表現讓人大跌眼鏡。一方面，與高調、張揚的友商相比，中興營銷宣傳顯得保守、內斂，無論是話題性還是曝光量，存在感都極低；另一方面，盡管內部反複呼籲學習小米，但一直沒有放開手腳真正去做。

在我看來，中興在品牌營銷層面雷聲大雨點小的根本原因在於仍存在B2B思維慣性。過去中興與運營商打交道采取B2B模式，只重視技術研發，對品牌研究和積澱不夠，用“不懂營銷”來形容也不為過。更為可怕的是，一直以來中興對品牌營銷不夠重視，心態不對是硬傷，直到2016年才通過引進專業人才和不斷學習，形成一套行之有效的打法。

寫在最後

依稀記得去年5月底，曾學忠在天機7發布會上曾表示：“我們失敗了，時代成就的不是我們，是小米，因為我們眼里沒有風口，只有產品。”言下之意是以產品主義者自居的中興不應落敗於營銷主義者小米。4個月前，他在反思終端部門未完成2015年度目標時，直言不應該回避向小米學習。

從小米效仿者搖身一變成為批判者，曾學忠態度轉變之快出人意料，不僅透露其對小米模式研究不透徹，更折射其對中興終端轉型的迷茫，沒有制定面向未來3年甚至更長時間的清晰戰略，只能亦步亦趨地跟隨對手腳步，歷經小米和OV崛起兩次行業變遷，換來的是前景愈發不容樂觀。其實，中興轉型是項系統工程，內憂大於外患，如今市場地位急轉直下不能完全怪罪於曾學忠，其負主要責任既充滿無奈，也是必然結果。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

中興華為欲規避“蘋果式煩惱”

陳峻齊 2017-04-10 09:56

據世界知識產權組織（WIPO）3月公布的報告顯示，2016年，來自中國的PCT國際專利申請量達到4.31萬余件，較前一年增長44.7%。

北京時間4月4日外媒報道，在蘋果宣布停止在iPhone和其它設備中使用英國芯片設計公司ImaginationTechnologies的技術處理圖形後，Imagination可能對蘋果發起專利戰。

不久前，蘋果公司還與另外一家芯片供應商高通公司發生了知識產權糾紛。在科技公司的市場運營中，專利糾紛是一個隨時可能爆發的戰場。全球市值最高的蘋果公司，也擺脫不了這種煩惱。

以中興通訊、華為為代表的中國公司，為了最大限度地規避專利糾紛風險，最近幾年專利申請量大幅度飆升。據世界知識產權組織（WIPO）3月公布的報告顯示，2016年，來自中國的PCT國際專利申請量達到4.31萬余件，較前一年增長44.7%。

從2002年開始，中國持續保持著兩位數的增長，而前十名中其它國家的年增長率都沒有超過10%。WIPO預測，如果這一趨勢繼續保持，目前排名第三的中國有望在兩年內先後超越日本和美國，成為PCT（PatentCooperationTreaty即專利合作協定的英文簡寫）體系的最大用戶。

3月30日，一位曾在華為工作的專利工程師對21世紀經濟報道記者表示，企業申請專利與企業產品供給能力之間並不能直接畫上等號。除了PCT的數量，還應該參考如美國、歐盟等主要國家和地區的授權量、發明專利的授權量，以及授權專利維持的年限等。

搶占海外專利“高地”

根據WIPO的數據，2016年，中興通訊以4123項已公開PCT申請量排名第一，華為以3692項專利申請緊隨其後，再後為美國高通、日本三菱電機和韓國LG電子。

在TOP50的榜單中，除了位列第一、第二的中興、華為，中國企業的身影還有排名第8的京東方、排名16位的華星光電和34位的阿里巴巴。分行業來看，數字通信在已公布PCT申請中以8.5%的比重占比最高，其次是計算機技術占比8.2%、電氣機械占比6.9%、醫療技術占比6.8%。

上述專利工程師介紹，通信行業的特點就是技術更新換代較快，從最初的2G、3G到現在4G、5G，技術不斷在演進，中興和華為都投入了大量的研發資源，所以技術創新較多，相應的專利也就較多。此外，兩個公司也都瞄準智能手機這個領域，而這個領域也是專利和技術密集型的技術領域，因此專利產出也比較多。同時，這跟它們在海外市場的布局密切相關，海外市場的銷售額占公司總體銷售額的比例較大，所以也必須在海外申請大量的專利，盡可能在專利糾紛中占據有利地位。

中興知識產權部副部長兼首席戰略官文明表示，PCT申請數量多，是因為中興通訊近些年全球化的市場拓展及研發投入大。其告訴21世紀經濟報道記者，中興內部建立了以市場為導向的研發機制，技術預研部門會對來自客戶定制的需求、競品的新功能和競爭方案等進行專利布局策劃。此外還建立了《知識產權獎勵辦法》，成立規模上億的內部創投基金。

在中興的規劃里，2009年以前為知識產權防禦階段，2014年至今為知識產權的開放式競爭階段。從2010年至2016年累積研發投入超過600億元，目前研發人員數量占公司總人數的近四成。

基於持續的投入，中興全球專利申請量近7萬件，包括眾多覆蓋5G/4G、雲計算、大數據等國際通訊技術標準的基本專利，以及覆蓋通信產業關鍵技術的核心專利。

值得指出的是，中興的專利資產中超過90%為發明專利。在4G通信領域擁有4GLTE標準必要專利815件，全球占比超過13%。在代表下一代移動通信技術的5G領域，中興通訊也已經累積專利申請超過1500件。

多申請專利是海外市場運營的前提。在知識產權保護的高地美國市場，面對專利運營公司InterDigital、TPL、Flashpoint、Creative、GPH、Pragmatus接力式發起的7次337調查可能帶來禁止市場準入的“排除令”，或足以削弱產品競爭力的疊加許可費。因為中興申請專利較多，最終2起案件多輪談判後和解結案，5起案件經ITC（美國國際貿易委員會）裁決勝訴。

產生很多垃圾專利

專利質量是一個老生常談的話題。PCT的全稱是“專利合作條約”，根據PCT提交一件國際專利申請，申請人可以同時在全世界大多數國家尋求對其發明的保護，審批程序包括國際階段和國家階段兩個階段。

通過PCT途徑提交的國際專利申請，其專利授予權仍由各國家或地區的專利局負責，國家階段在申請人希望獲得專利權的國家的專利局里進行。

而據3月24日中國國家知識產權局發布《PCT制度在中國實施狀況的調查報告（2016年）》顯示，雖然我國PCT申請量增速明顯，但進入國家階段的平均數量仍然較少，2014年為1.1個（2013年為1.0個），不僅低於發達國家（美國3.1個，日本2.8個），也低於南非（4.1個）、印度（2.8個）、巴西（2.1個）等發展中國家的水平。

調查顯示，未進入國家階段的主要原因有國家階段費用高（77.2%），專利技術含量不高、授權前景差（56.1%），申請周期長（48.8%），海外市場有限（47.4%）和對國外法律制度和程序不了解（42.9%）。此外，研發方向改變、成本控制、布局需要、競爭對手分布情況、目標市場知識產權保護環境等也是評估是否進入國家階段、進入哪些國家的考慮因素。

以2016年中國向歐洲專利局提出的申請授權數量來看，中國全年提交了7150件專利申請，獲得授權2513件，約為申請量的35%，遠低於日本（75%）和德國（74%）。當然，2016年中國專利授權量同比增長78%，相比44%的申請數量增長，效率的提升依然值得肯定。

另一廂，根據WIPO數據，2015年，我國對外發明專利申請數量僅排世界第六，約是美國的1/6，日本的1/5，不到德國的一半。

一位知識產權咨詢機構從業者告訴記者，雖然目前我國知識產權的進步不可忽視，但專利數量上的極大爆發在於省、市、區各級政府對於企業創新評價中專利數量的要求，這也帶來了大量垃圾專利的產生。

此外，多項數據顯示中國絕大多數申請的專利沒有真正投入使用。根據我國《專利法》規定，中國發明專利保護期限為20年，實用新型和外觀設計專利保護年限為10年。然而，在絕大多數情況下，專利權人都會中途放棄專利。《2014年度中國有效專利年度報告》顯示，國內發明專利平均維持年限3.8年，實用新型專利為3.5年，外觀設計專利為3.2年；而真正達到最長維持年限的發明僅占0.02%，實用新型僅占1.1%，外觀設計僅占0.5%。

另外，從2012年至2014年，全國共授予國內專利2787707件，簽訂專利許可合同僅為56067件，僅占授權專利比例的2%。專利許可實施率也反映絕大多數的專利沒有真正投入使用。

上述知識產權咨詢機構從業者也表示，雖然與發達國家水平仍有相當差距，但近年來中國企業的專利意識和水平正在提升。隨著商業環境和市場規則與世界越來越接軌，企業正由專利數量上的追求向尋求更貼近企業經營的知識產權解決方案、更好地利用知識產權工具的方向轉變。據世界知識產權組織（WIPO）3月公布的報告顯示，2016年，來自中國的PCT國際專利申請量達到4.31萬余件，較前一年增長44.7%。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

中興通訊：擬推1.5億份股票期權激勵計劃 25日複牌

中興通訊4月24日晚披露2017年股票期權激勵計劃(草案)，擬向激勵對象授予不超1.5億份股票期權，對應的股票預計約占股東大會批準本計劃時公司已發行股本總額的3.6%。期權行權價格為17.06元/股，該股最新股價為17.25元/股。

據介紹，該計劃的激勵對象為公司董事、高級管理人員、業務骨幹，不包括獨立非執行董事、監事，也不包括單獨或合計持股 5%以上的主要股東或實際控制人及其配偶、父母、子女。該計劃的激勵對象總人數為 2013 人，約占公司目前在冊員工總數的 3.5%。

此前，中興通訊2013 年10月授予的股票期權全部予以行使時發行的股票數量占目前公司股本總額的 3%，目前公司所有在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不超過公司已發行股本總額的 10%。

中興通訊還發布了複牌公告，經公司向深圳證券交易所申請，公司 A 股股票於4 月 25 日上午開市起複牌。

中興通訊3月23日發布的2016年年度報告顯示，2016年實現營業收入1012.3億元，同比增長1.0%;歸屬於上市公司普通股股東的凈虧損為23.6億元，因與相關美國政府部門達成協議並按照會計準則對該資產負債表日後事項計提約8.92億美元相關損失所致。

賈躍亭赴美尋10億美元融資；騰訊辟謠王者榮耀9月進軍歐美；中興給骨幹發35億期權…丨黑馬高調早報

靜靜 2017-07-08 09:41

【黑馬高調早報】第740期

文  |  靜靜

這是一份驚驚驚驚魂未定的早報(′⌒`)昨天靜靜回家時先是被突如起來的大雨淋了通透，接著又聽了一晚恐怖的雷聲…單身難道和雷雨天更配麽o(╯□╰)o~~周六的早上，從一串美妙的音符開始O(∩_∩)O~~

頭條：《王者榮耀》9月出海歐美？

1、《王者榮耀》9月出海歐美 騰訊稱消息不實

7月7日消息，有媒體報道稱，騰訊將在美國、歐洲推出《王者榮耀》，並且這項擴張計劃最早將在9月開始。它的國際版名稱叫“Strike of Kings”（國王的攻擊），《王者榮耀》可能會融入當地的一些風格特色。騰訊替換了遊戲中的中國偶像，如項羽和諸葛亮，代之以著名的西方超級英雄，如蝙蝠俠和範海辛。

對此，騰訊回應稱表示，鑒於許多海外用戶對《王者榮耀》的喜愛和期待，騰訊已經在港澳臺地區、部分亞洲國家和部分歐洲國家上線該遊戲。

而對於9月擴張的消息，騰訊稱未來也會尋找合適的機會，陸續在更多歐美國家上線，但是具體計劃和時間未明，“9月上線”消息不實，後續將擇機公布更多相關消息。

@Heronline：求開宇宙服，最近被坑得太厲害！都掉到黃金4了

@毛衣秋秋：騰訊：消息不實，我們月底進軍歐洲

@下雪天滾雪球：要不是英雄聯盟被騰訊收購了，農藥也敢下海

@Foowha：美國這種戲大國對這種畫質肯定沒興

@黑貓警長：9月份不實，應該是8月份[doge]

@夜幕星河臉 : 陰陽師都不火了，王者還堅挺著

@羅誌威：嗯。讓我想起了林則徐

@Richer易：以騰訊遊戲的山寨特色，出海難度可不一般，各種版權紛不會少。看農藥的吸收改造能否有成效。

@等待哆啦A夢出現的大雄：如果說某F那肯定被告，但是農藥就算了，騰訊是老大

國內資訊

2、雷軍：小米手機二季度出貨量2316萬臺 明年目標1億臺

7月7日消息，小米今日舉辦了手機業務誓師大會，小米董事長兼CEO雷軍在會上宣布，小米手機今年第二季度出貨量達2316萬臺，環比增長70%。雷軍表示，2316萬臺創造了小米季度手機出貨量的新紀錄，這意味著經過兩年的調整，小米將重新恢複高速增長。

雷軍最後說：“年初，我就告訴大家，最壞的時候已經過去了，並定了一個“小目標”，銷售破千億。現在，我們再加一個“小目標”：明年手機出貨量破一億臺。”

@星佑靈曦：不是說開心就好嗎

@誰is黑曼巴@星佑靈曦：開心就好那是16年，開心過了還得繼續打仗

@lemooontree：是樂視騰出來的空間嗎

@Haleychen：只要放棄饑餓營銷…1億還是可以的

@jingwei李：記得前兩年也是說要6000萬，然後兩年沒敢說過銷量

3、賈躍亭赴美：稱將盡快完成10億美元融資

7月7日消息，賈躍亭在加州時間11日晚上抵達美國洛杉磯，次日會見了樂視汽車和Faraday Future團隊。賈躍亭此次只是短期出差，下周就會回到北京。賈躍亭此次赴美，最重要任務就是盡快完成的10億美元融資。

@陽光：能借到，也是本事，做不好是另一回事

@Liao-Ding：汽車和手機的最大不同，是沒有代工廠。不懂如何實現量產，連樣車都沒有看到

@倪偉艷：當你沒成功時每個人都在嘲笑你 當你成功時每個人都想和你做朋友 我相信樂視會挺過去的！而且比原來更好

4、中興給骨幹員工發股票 人均170萬

7月7日消息，中興通訊針對公司內部骨幹員工，決定授予一批股票期權進行激勵，總價值高達35億元。根據中興通訊內部制定的“2017年股票期權激勵計劃”，中興通訊擬向激勵對象授予不超過1.5億份股票期權，上述股票來源為中興通訊向激勵對象定向發行公司股票。

5、美圖CFO顏勁良豪擲1.3億元在香港中半山買房

據香港媒體報道，美圖CFO（首席財務官）顏勁良豪擲近1.3億元購入香港中半山The Mayfair高層單位。根據土地註冊處資料顯示，中半山The Mayfair高層A室，實用面積2242方尺，為四房間隔。

@huahema：33歲，人生贏家

@貼煎茶員 ：57,930元一尺，香港果然是寸土寸金的地方啊

@懶人小熊貓：只能說女人的錢最好賺

6、優拜單車今年將進入海外城市 B輪融資正在進行中

7月7日消息，優拜單車方面透露，後續除了向國內一二線城市擴張外，今年還有出海計劃，而且正在籌備中。具體來說，優拜單車會與當地公司合作，前者輸出品牌和技術，後者則負責本地化的運營。另外，優拜方面透露，公司B輪融資正在進行中。

@最美不過菁菁：融多少錢最後也是一家獨大

@ZZY擁抱星空：這個車看著太好了，垃圾點的車就沒什麽人偷了

@Snail7749：因為小黃的存在，膜拜破壞率很低[笑cry]

7、日本軟銀集團回應“投資樂視”傳聞：不予以評論

7月7日消息，有關軟銀向樂視投資200億美元的傳言一時間在網絡上大量轉發傳播，引發了熱議。日本軟銀集團總部一位公關部門的負責人表示，對於向樂視投資200億美元的說法，並不來自於日本軟銀方的信息發布，因此對於此事也不予以任何評論。

8、潘石屹回應SOHO中國是否將繼續銷售項目 

近日，SOHO中國光華路SOHO啟動整售，同時列入銷售名單的還有淩空SOHO。針對出售項目的原因，潘石屹對回應稱，邏輯很簡單，“低的時候進貨，高的時候出貨”。他透露，出售項目所獲資金主要用於SOHO 3Q業務拓展與分紅。至於此後是否還將繼續銷售項目，他回答說：“走一步看一步。”

@劉大力666：現在地產大鱷們哪個不天天在國外遙控國內呢？

@有沒有搞錯名：全國老百姓都認為是白菜價，瘋狂搶購吶

@蘭陵醉客：小潘的戰略眼光趕得上老謀深算的李嘉誠， 比複星的郭廣昌，大連的王健林更勝一籌

9、萬科遭機構投資者減持H股股份涉 資高至21.34億港元

據悉，IFR獲得的文件顯示，一不具名機構投資者擬按每股22.6-23.2港元出售9,200萬股萬科，價值不超過21.34億港元（2.73億美元）。聯交所資料顯示，基金公司貝萊德持有約9,297萬股萬科A股。

@Jack-：是時候逃頂了，現在所謂的漂亮50都得減持

@韓觀海：這種交易其實更加證明了萬科的價值

@憤怒地老狼：半年銷售額過2000億，資產負債率在所有上市房企里是最低的，賬上的現金也是最充沛，現在市值才2000多億，隨著調控的進行，市場份額會越來越向龍頭集中，明年的銷售額大概率超過5000億，這是一個什麽估值水平？

10、獲首汽約車擬融資6億元 2016年營收3.78億元

7月7日消息，首汽約車B輪融資近日已掛牌北交所。首汽約車方面表示，此輪融資完成後，首汽約車估值將超過60億元。首汽約車此次增資擬引入1家投資方，擬募集資金總額不低於6億元，擬募集資金對應持股比例不高於11.765%。

國際資訊

11、微軟再啟全球裁員：中國公司已有員工接到通知

7月6日，多家媒體報道稱，微軟宣布公司將進行重大調整，其中一項舉措就是進行全球範圍的裁員。最新外媒消息顯示，裁員人數或涉及3000至4000人，微軟中國公司已就該事宜通知部分員工。

@kyroxp：看來越是巨無霸就越難跟上時代的步伐，先有Intel，再走微軟，在進入移動時代都被甩開了幾個身位

@制造業小學生：微軟微軟微微變軟

@緣來：華為大多都等著34歲能出來呢

12、Facebook等巨頭欲付數千萬美元競購2018世界杯轉播權

7月7日消息，據國外媒體報道，在俄羅斯舉辦的下一屆世界杯仍有一年之遙，但Facebook、Twitter和Snap已經開始向獨家版權持有者福克斯體育購買視頻版權。據報道，這三家公司都準備支付數千萬美元來競購2018年世界杯轉播權。

13、特斯拉將在澳大利亞建全球最大鋰電池蓄電系統

7月7日消息，據悉美國電動汽車公司特斯拉已經和南澳大利亞州政府簽訂一份能源供應合同。根據該合同，特斯拉將在今年年底前在南澳州建造一個全球最大的鋰電池蓄電系統，以幫助該州解決停電問題。

@維塔斯是海豚 : 特斯拉充滿電能跑多少？假如半路上不是充電而是換電池？？

@zuozuozi2013：這就進一步解釋清楚為什麽去年天齊花大價錢在西澳建廠了

@段先生的信：電池不獲得重大突破 電動車沒有未來

14、出售芯片業務受阻 東芝被施壓考慮B計劃

7月7日消息，由於出售芯片業務受阻，債權銀行已向東芝施壓，要求考慮“B計劃”，包括挑選新買家。按照原計劃，東芝將把芯片業務出售給擁有政府背景的“日本產業革新機構”(INCJ)牽頭的財團。但由於該財團成員計劃有變，導致短期內無法達成出售協議。

@Bin1：閃存顆粒這麽緊俏，東芝還活不下去，可惜了

@凡有所相-皆是虛妄：富士康才能救你！看看夏普

@山宗道：那就賣給郭臺銘吧

投融資

15、大數金融宣布完成8億人民幣C輪融資

i黑馬訊 7月7日消息，金融科技公司“大數金融”宣布完成8億人民幣C輪融資。此次融資由PAG（太盟投資集團）、春華資本聯合領投，紅杉資本全比例跟進，光大控股跟投，華興資本擔任獨家財務顧問。

16、曉羊教育獲數千萬元A+輪投資 雲啟資本領投

i黑馬訊 7月7日消息，中高考改革走班教學整體解決方案提供商、國內基礎教育信息化技術創新企業曉羊教育宣布再獲A+輪數千萬元投資，本輪投資由雲啟資本領投，阿米巴等機構跟投。

17、創客星球今日完成數千萬元A+輪融資

7月7日消息，創客星球完成數千萬元A+輪融資，投資方為洪泰基金和辰海資本。創客星球成立於2014年，作為科技內容提供商，這家公司在業務方面深耕於科技內容生產以及科技IP產品鏈的衍生服務以及相關泛娛樂商業模式。

今日思想

還小的時候，玩具壞掉了你會哭，但長大了就不會了，因為你知道那是玩具。同樣的，所有世間的價值，比如名聲、稱贊、批評、關註、忽略、快樂、得到、失去，所有的這些就像玩具一樣。當我們的智慧和慈悲成熟後，他們全部是玩具。

  —— 宗薩欽哲仁波切

* 本文i黑馬原創，整編靜靜，如需轉載請聯系黑馬哥微信：heimagewx。爭取做創投圈最好看、最有營養的早報，歡迎關註i黑馬。 

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

甩掉虧損包袱 中興通訊7.27億元出售努比亞10.1%股權

每經記者 王晶 每經編輯 趙慶

7月27日晚間，中興通訊（00763）發布公告稱，中興通訊簽署了《努比亞技術有限公司股權轉讓協議》及《努比亞技術有限公司股東協議》。根據《股權轉讓協議》，公司以7.27億元向南昌高新轉讓所持控股子公司努比亞10.1%股權。本次轉讓完成後，公司持有努比亞49.9%的股權，努比亞不再納入公司合並報表範圍。

值得註意的是，在該公告中，中興通訊披露了努比亞2016年及2017年1-4月的主要財務數據。數據顯示，2016年努比亞經過審計的營業收入為53.78億元；營業利潤為-2億元；凈利潤為-9142萬元。而進入2017年後，努比亞的盈利狀況也並沒有好轉。公司1-4月未經審計的營業收入為17.69億元，營業利潤為-1.03億元；凈利潤為-7123萬元。

對於本次轉讓的目的，中興通訊稱，本次轉讓引進新的投資者，有助於努比亞未來發展。而本次轉讓完成後，本公司將不再控制努比亞，努比亞也不再納入本公司合並報表範圍。出售努比亞10.1%股權部分產生投資收益（稅前）約為 4 億元，剩余本公司所持努比亞49.9%股權按公允價值重估產生投資收益（稅前）約12.8 億元至20億元之間。

7月19日晚，中興通訊發布了2017年半年度業績快報，公司上半年實現營業收入人民幣540.11億元，較上年同期增長13.09%，實現歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤人民幣22.94億元，較上年同期增長29.85%。財報還顯示，中興通訊今年二季度單季營收和凈利潤分別為282.7億元和10.8億元，同比分別增長9%和32%，單季度利潤實現快速增長。

對於業績增長的原因，中興通訊歸結於國內運營商在4G項目傳輸和接入系統的持續投入，無線通信及固網和承載系統營業收入及毛利均有增長。同時，隨著海外市場的開拓，手機產品營業收入及毛利均有增長，因此，公司整體實現營業收入及毛利的雙重提升。

對此，手機中國聯盟秘書長王艷輝對《每日經濟新聞》記者表示，中興在國內手機市場上的表現一般，而無線通信、固網等業務則給中興帶來了盈利，因此，出售努比亞一部分股權也很正常。此外，中興在轉讓努比亞10.1%的股權後，努比亞的業績就不用再納入中興的合並報表範圍內了，這對中興來說是件好事。此前，努比亞的虧損會給中興通訊業績帶來負面影響，但轉讓股權後，中興不僅獲得4億元的投資收益，而且也不用合並報表了。

被裁中興員工墜亡身後，是無數中產階級難以承受的中年之殤

長江商業評論 2017-12-19 15:05

來源 | 長江商業評論(ID:CKReview)

作者 | 穆清

近日一名中興通訊子公司中興網信員工跳樓身亡，疑似其妻子發文稱其老公是因涉及中興網信內部矛盾成為犧牲品，被辭退接受不了賠償方案而跳樓。

公司矛盾誘發員工墜樓

12月10日上午，中興旗下子公司中興網信科技有限公司員工歐建新在南山區高新南四道中興通訊大樓26樓跳下，結束了年僅42歲的生命。

隨後，一位名為“寒夜來客”的網友發文稱，自己是歐建新的妻子，並詳細敘述了其跳樓的前因後果。

據其介紹，歐建新畢業於北京航空航天大學，曾經在深圳華為工作8年，期間又考上了南開的碩士研究生，2011年入職中興網信，擔任某研發組的主管，入職中興6年期間工作勤懇，因為牽涉到了中興網信內部的矛盾和結構調整，成為權力抗衡的犧牲品。

2017年12月1日，歐建新的直接領導王某某找他談話，流露出勸退的意思。幾天後，人事部劉某(HR)和張某(HR和規劃部)找歐建新溝通，提出N+1補償的方案。

12月7日，部門負責人郭某某又找歐建新談股份轉讓的事情，但郭某某不同意以去年的離職員工4元多的股份轉讓價回購股權，強行壓低到2元一股回購，歐建新堅稱不賣。郭某某則表示：“你要離職這個股權也必須賣，否則後果自負。”態度惡劣，從勸退變成了逼退。

12月10日上午9點多，歐建新對妻子稱“領導要我去公司”，還說“我們公司有內部矛盾，我很可能成為犧牲品”。

12月10日下午1點多，歐建新妻子接到丈夫墜樓死亡的消息。

因為裁員問題與公司溝通不順，歐建新以極端方式結束了自己的生命，留下父母雙親及妻兒。如果不是這場死亡，他可能和千千萬萬個人到中年，事業小有成就的男人一樣，過著表面上妻賢子孝的幸福生活。而隨著他的死亡，這一切美好都幻化成了泡影。

股權賠償成爭議焦點

從2011年至今，歐建新已在中興網信事情6年，與中興網信在2014年簽的勞動條約中，歐建新被中興網信聘用於從事研發事情，條約限期為2014年9月1日至2019年8月31日。

從12月1日上級領導找歐建新談話被勸退，到公司HR跟歐建新 談N+1補償及股票轉讓沒有達成一致，到釀成悲劇，只有短短9天時間。

可以說，在歐建新墜亡事件中，中興網信的主動解約與協議賠償談不攏成為慘案發生的導火線。

值得註意的是，在歐某跳樓的前一天 （12月9日上午） ，其還就股權問題與金融行業從業的同學進行討論。

入職深圳中興網信科技有限公司，歐建新持有大約5萬股的內部股票。除了正常的工資收入和年終獎外，每個月領取股票分紅。因此，當公司部門負責人強行壓低股價提出以2元一股的價格回購時，歐建新對這個價格很不滿，堅稱不賣。

在股權回購價格上，雙方產生了矛盾。

據了解，1999年，中興開始實行高管股權激勵計劃。2000年時，又對激勵措施進行了改進——企業骨幹購進期權采取自願的方式，從而增加了該項措施的靈活性。按照當時的約定，2004年，該項期權的持有人可以出售其股票。2003年5月，中興通訊曾因內部股權機制存在問題而受到深圳證管辦的勒令整改。當時，深圳證管辦明確指出：中興通訊在考核與激勵中利用獎金購買“獎勵股票”、“優惠股票”的操作中存在兩個主要問題：一是未履行法定程序，公司獎勵制度未經董事會審議，外部董事、獨立董事對此並不知曉；二是未對與此有關的決策程序和決策情況進行必要的信息披露。

很多人認為中興保全了最後的尊嚴，給了離職的N+1補償，也回購了股票，雖然沒有按照4塊錢回購只有2塊，但是公司盈利不好，股價可以理解為按市場價格，有浮動也很正常。

但是勞動合同法早有規定，用人單位擅自單方解除勞動合同，構成違法解除。用人單位需要支付雙倍經濟賠償金。而對於獲取股權的員工，在離職時，如果用人單位要求回購的價格過低，員工完全可以拒絕接受，根據自己的意願選擇持有，或者以某種條件轉讓。

不管公司給出的賠償結果如何，以付出生命的方式來抗議這場突如其來的裁員及其附屬條件，歐建新最後選擇的方式終究談不上明智。

中興網信大規模裁員

公示系統顯示，中興網信建設於2009年5月25日，中興網信是由中興通訊股份有限公司投資控股的全資子公司，最大股東中興通訊股份有限公司持股比例達90%。

盡管事出後，中興通訊股份有限公司公關人士對外回應，稱公司已建設善後處置賞罰小組，部署專人對眷屬舉行慰問，並指出謀劃運動一切正常，沒有所謂的大規模裁員。

然而就網上曝光的信息來看，事實恐怕並非如此。

據了解，今年1 月份，中興計劃裁員3000 名員工，人數約整個公司的5%，於今年一季度完成。

而另據知情人透露：中興網信此次的大規模裁員，不是網信自己裁員，而是股份勒令網信縮減編制。

中興手機業務所在的中興終端是今年第一季度裁員的重點，全球的手機事業裁減600 名員工，相當於該公司手機事業員工的10%。大廠商集中化凸顯，2018年形勢更為嚴峻。1 名中興通訊的高階主管表示，中興通訊在中國的手機事業也將有超過20% 員工遭到解雇。而被逼跳樓的歐建新就是中興裁員的犧牲品。

對於一個處在衰落期的行業，尤其是一個在快速爆發之後逐漸衰落的行業，個人的命運也與行業現狀捆綁在了一起。

中興裁員的大背景，可以驗證經濟形勢的變化越來越惡劣。從這點講，中興裁員的行為不是個人行為，而是公司行為，是市場行為。

現行經濟下制造業的悲歌

去年，作為制造業龍頭企業，華為上演了一曲制造業悲歌，因為高房價被逼離開深圳外遷東莞、任正非深夜獨自打出租車、華為為壓縮成本大規模裁員35歲以下員工……如今，這曲悲歌還在繼續，只是主演從華為，變成了另一個制造業巨頭——中興。

很多人一直在說經濟在高速增長，經濟已經進入了新周期，制造業回暖，但是新聞上這類因裁員走上極端的案例卻越來越多。

還記得去年華為中層高管被離職的文章嗎？

文章主人公在34歲被辭退，之前月收入3萬多還有獎金，家里剛買二套房，媳婦不工作，辭退後現金斷流，馬上陷入了各種財務危機。而後來任正非也回應了，並明確表示華為沒有退休金，華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了。以此來勸告30多歲不努力躺在床上數錢的人。

中年失業，還面臨著二胎、二房、貸款、單獨養家等因素，都值得探討。而更值得深思的是，曾經輝煌的制造業主們，為何紛紛開始步入裁員大軍？

最重要的原因恐怕還是利潤沒有跟上規模，企業高企的人力成本，讓降低人力成本成為保持效益的重要方式。

華為、中興一直是中國制造業標桿，通訊行業的翹首，一舉一動都受到全國關註。但是現在這樣的大型制造業巨頭都得靠裁員來維持運營，當下面臨的制造業環境之惡劣，可想而知。

大規模裁員還只是冰山一角。未來的風險，更大的來源於裁員及由此帶來的再就業難題。制造業是中國的核心命脈，一旦像華為、中興這樣的制造業都頂不住開始大規模裁員，已經足以說明實體經濟問題。這一容納最多就業蓄水池的行業，即將破堤泄洪，大水將沖向哪里，誰會受到波及，已經不是未知。

中產階層的焦慮與中年危機

回到跳樓這個事件來說，本科北航，碩士南開，華為8年、中興6年的工作經歷，放在當下社會，無論唯學歷論還是唯經驗論，都是相當輝煌的履歷表。但是在面對裁員時，卻選擇拋下父母子女，走上絕路，不免讓人唏噓。

有這樣的個人條件，找一份新的工作不是很容易嗎？但是連華為都在裁撤35以上的員工，已經是42歲的他，還能輕易在行業內謀求到找到更好的發展嗎？收入在扣除房貸後，能養活妻兒老小嗎？

事實恐怕也沒有多樂觀。

中國的中產階級表面上生活風光，工資不低，儲蓄不錯，但是他們未來的潛在支出並不低，子女的教育，醫療的準備，養老金的儲備，子女的結婚，個人職業生涯的培訓，以及可能存在的大宗開支 （如購車，房屋置換） 等等。

這每一筆開支都不會低，有人測算過如果要在一般水平滿足中產階級未來的這些開支的話，那麽一個過的壓力不大的中產階級家庭，在還完房貸、車貸等一系列貸款之後，必須要有現金存款在550-650萬之間，而這個標準對於當今中國的中產階級而言恐怕並不輕松。

這也反映出一種難言的焦慮感在不同市場、不同人群中蔓延。

“寫字樓里如青樓，不許樓里見白頭。”對很多中產來說，話雖殘酷，但是真實。他們背負高昂的房貸、信用貸，小孩教育、老人養老、醫療等越來越大的生活成本，讓他們疲於奔命、壓力如山；職場白熾化的競爭，讓步入中年的這群人疲於應付。

42歲歐建新的現狀幾乎是這個階級的典型。

在這個上有老、下有小的年紀，這樣的處境，並不是有些人所說的心理不強大導致的。換作是任何一個人，都不一定能避免他的結局。

這個悲劇，也給所有的中產敲響了警鐘。不要對未來的財務狀況過於樂觀，也不能對自己的工作穩定性過於樂觀，更不要負擔過多的債務。

要想謀求個人的長遠發展，唯一能做的就是保持應有的警惕，提高生存能力。做好5年內失業的準備，保留失業後重新就業的能力。只有這樣才不至於失業後無路可走。

社會殘酷、人本脆弱，但只要還活著，就不怕生活變得更糟。

真相和說法換不來一條生命，但願下一個歐建新，不會再有。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

美、英兩國同時對中興通訊出手，通信設備板塊受挫下跌

美國商務部在美東部時間 4 月 16 日宣布，因中國電信設備制造商中興通訊（000063.SZ、HK: 00763）違反美國制裁規定，將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術 7 年，直到 2025年 3 月 13 日。隨後英國國家網絡安全中心對英國電信行業發出警告，稱不要使用中興的設備和服務。

中興通訊在4月17日早間分別在A股和H股發出緊急停牌公告。公告稱，“由於美國商務部工業與安全局激活拒絕令，經中興通訊股份有限公司（以下簡稱“本公司”）向深圳證券交易所申請，本公司 A 股股份（簡稱：中興通訊，代碼：000063）自 2018 年 4 月 17 日開市起停牌。”

A股方面，大盤指數自4月12日起連續四日下跌，上證指數4日跌幅達4.4%，深證成指4日跌幅約為3.1%。通訊設備板塊和芯片板塊在4月17日均出現不同程度跌幅。

相關個股受影響跌停

中興通訊在4月17日作出聲明，表示已獲悉美國商務部對公司激活拒絕令。公司正在全面評估此事件對公司可能產生的影響，與各方面積極溝通及應對。

受此事件影響，截至4月16日美國股市收盤，中興通訊采購量占其自身出貨量30%的Acacia通信公司(NASDAQ:ACIA)下跌35.97%，Oclaro (NASDAQ:OCLR)下跌15.18%、Lumentum Holdings Inc(NASDAQ:LITE)下跌9.06%、應用光電(NASDAQ:AAOI)下跌0.73%

在A股市場上，通訊設備板塊在4月17日當日錄得較大幅度下跌，單日跌幅高達3.44%；相對通訊設備板塊，芯片板塊單日跌幅較小，於4月17日當日下跌1.62%。

個股方面，4月17日，中際旭創（300308）、深南股份（002417）等股票均出現跌停，此外，七一二(603712)、友迅達（300514）、佳訊飛鴻（300213）及廣和通（300638）等十余只股票跌幅均超過5%。

據了解，這並不是美國第一次對中興通訊制裁。

早在 2012年，美國政府就針對中興通訊未經授權向伊朗出口，違反美國對伊朗的貿易制裁規定而展開調查。2016年3月，美國對中興通訊實施初步制裁，規定任何企業向中興出售美國企業的零部件或儀器前，必須向商務部申請出口許可。

中興通訊受此影響在此期間股票停牌，之後由於與美方協商奏效，美國政府宣布“暫時”中止對中興制裁，並給予中興 3 個月的臨時出口許可，之後該公司股票在 4 月 7 日複牌當天股價小幅上漲。

將有可能影響未來5G網絡推進

中金發布的報告表示，美國商務部對中興通訊施加出口權限禁止令，若不能在1-2月內達成和解，會影響通信設備和手機等業務的正常生產與銷售，同時對當前全球和中國的運營商網絡建設帶來一定影響，並有可能影響未來5G網絡的推進。

目前，中興占全球電信設備市場約10%的市場份額，占中國電信設備市場約30%市場份額。中興有1-2月的零部件的存貨，若不能盡快達成和解，會影響相關業務。

華泰證券研究報告則相對樂觀，報告中表示，盡管中興通訊短期雖然存在一定的風險，但是中興通訊是國內通信廠商的領導者之一，是保障 5G和中國智能制造2025順利實施的重要成員，強大的國家是中興通訊的最有力保障，該公司化解此次危機的可能性依然存在。此次事件也從另一個側面反映了上遊核心元器件國產替代的重要性。

此外，中信證券的研究報告中指出，中興通訊本次遭美國禁運芯片不是一個孤立事件，對中興通訊的長期影響需要看兩國之間後續的談判斡旋結果，以及國產自主可控替代化的發展進程。

“本次中興通訊的禁運事件，對於通信產業沖擊較大，也敲響了半導體產業的警鐘，自主可控不僅僅是口號，而是涉及到國家安全，國計民生的要務。目前，中興通訊的三大應用領域里，芯片門檻最高的板塊是RRU基站，這一領域要想實現國產替代，需要較長時間。光通信和手機產業鏈門檻相對較低，一些細分領域的國產芯片方案甚至於成為了國際龍頭，但整體來看，還是偏低端應用。”招商電子發布的報告稱未來國產替代需要較長時間。

美商務部向中興通訊頒布7年禁令，中興通訊回應

4月17日，中興通訊公告稱，已獲悉美國商務部對公司激活拒絕令。公司正在全面評估此事件對公司可能產生的影響，與各方面積極溝通及應對。

據外媒報道，美東時間4月16日，美國商務部宣布，將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術7年，直到2025年3月13日。理由是中興違反了美國限制向伊朗出售美國技術的制裁條款。

此外，美國商務部工業和安全局還對中興通訊處以3億美元罰款。這部分罰款可暫緩支付，主要視中興在未來7年執行協議的情況而定。

中興發布內部信：成立危機工作組 呼籲員工保持清醒頭腦

4月16日晚間，據外媒報道，因違反美國政府的制裁禁令，美國商務部已禁止美國企業向中興公司出售零部件產品，期限為7年。此外，美國商務部工業和安全局還對中興通訊處以3億美元罰款。這部分罰款可暫緩支付，主要視中興在未來7年執行協議的情況而定。

在美國商務部對中興激活拒絕令後，17日上午，第一財經記者獲悉，中興通訊對內發布內部信，表示公司高度重視，第一時間成立了危機應對工作組。當前，公司在各個領域都在分析並制定應對舉措，全力以赴、直面危機。

在落款人為中興通訊董事長殷一民的內部信中，中興表示，“在這樣艱難的時刻，我們需要8萬中興人共同的力量，在此我呼籲並要求全體員工，希望大家堅定信心，團隊一直在攻克難關，公司也在積極溝通，並做出最大努力，來促進危機的解決，希望大家保持平穩的心態，堅守好各自的工作崗位，員工做好自己的本職工作，就是對公司最大的支持。”

“任何通過光明未來的道路都不是筆直的，公司國家化征程也同樣伴隨著曲折和不平，在前進的路上，我們要堅定信念，更要相信公司，相信經歷風雨後，我們會變得更加堅強。”據記者了解，內部信中還提到了外圍環境對企業的影響，提到“希望大家保持清醒的頭腦，（對事件）不議論，不傳播，不盲目猜想。”

對於中興禁運事件，華為芯片的一名負責人則對記者表示，企業合法合規是運營生命線，美國政府的出口管制規定是不得將美國技術用於限制國家，觸發門限很低只有產品占比的10%。企業自己要低調謹慎做事情，媒體也不要鼓動對抗，太高調對大家都不利。

事實上，受到中興禁運事件的影響，在昨夜美盤時間，中興通訊主要的美國供應商股價已經出現大幅下跌。

截至4月16日美國股市收盤，高通下跌1.72%、美光下跌1.11%、博通上漲0.98%、英特爾上漲1.04%、Oracel上漲0.35%，由於中興占以上巨頭采購量較小，因此對其影響不大。同時，中興采購量占自身出貨量30%的ACIA暴跌35.97%，Oclaro下跌15.18%、Lumentum下跌9.06%、finisar下跌4.05%、inphi下跌4.05%、fabrinet下跌9.81%、AAOI下跌0.73%。

在A股，4月17日通信板塊走低，5G概念指數盤中下跌約0.68%，概念股中，中際旭創、亨通光電等盤中下跌超5%跌幅居前。同時，A股多家科技板塊公司股價走低，海康威視、大華股份盤中股價觸及跌停。

Bloomberg、 中信證券研究部整理

一不願意透露姓名的通信設備供應鏈公司員工王青（化名）對第一財經記者表示，（中興事件）是否對行業有影響 需要再觀察這個事情的最終落地情況。如果靜態分析，就是最壞結果，7年禁運的話，對中興影響巨大。

王青所在的公司主要客戶分為兩類：運營商，包括國內三大，海外的沃達豐等，以及設備商中興華為諾西愛立信大唐等。

“事實上基站側，終端側的芯片，終端側濾波器這三塊基本短期內沒有國產可能。目前在通信領域，基站側和終端側，中國的領先地位在主設備，射頻器件，和制造能力。”王青對第一財經記者表示，龐大的國內市場推動了中國通信產業的巨大發展，但基礎層和物理層技術的積累還是太薄弱了，最核心的就是芯片和終端濾波器。

他對記者稱，目前基站三大塊：基帶處理、射頻拉遠和天線。三塊中中國企業都很強，但前兩塊的最頂端部分都是美國和日本企業的天線，而且目前國內通信企業的技術領先都還在6.0GHZ以下的中低頻，高頻部分的核心器件能力也並不強。

“基站天線現在華為一家獨大，主要是自用為主，通信市場華為占3成，所以基站天線它量就很大。剩下的康普（安德魯）只做北美市場；凱瑟琳是老牌企業，但出貨量應該差不多。然後就是國內的京信、通宇、摩比。”王青對記者表示，一些國產芯片產品出貨量大了，但不代表技術先進，中國手機制造能力強和國產品牌的崛起導致的，但基礎層的積累太少了。類似於1+1=2 這個最核心的基礎層專利在他們手中，你能計算出100+100=200 但是繞不開1+1=2。

而對於國內的影響，他表示將會傳導至中興的供應商。“中興都沒辦法持續經營了，供應商肯定會受影響，而且影響很大。中興是做系統集成的，現在系統中核心部件不供應，整套設備就沒法賣，長期來說，對5G進程會有影響。”王青對記者表示，國內5G進程中，政府推動作用明顯。但這麽大的投入，對於國外運營商和設備商來說，根本撐不起，所以他們一方面在想辦法加快5G研發；一方面用基礎層和物理層的原始積累，特別是專利積累來限制中國企業。從長遠來看，諾西和愛立信也並不會從事件中得益，他判斷，（中興）這事緩沖余地還是很大。