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第三屆世界棒球經典賽（WBC）開打，中華隊首度挺進八強，掀起國內久違的全民棒球瘋。不過，除了八強，這次賽事還締造了另一項有線電視產業紀錄。

逾22％收視率稱霸有線每三人就有一人收看

三月五日，取得八強門票的台韓一戰，讓負責轉播的緯來體育台直播收視率達到一二．一七％，創下有線電視開播以來的最高紀錄。三月八日，中華隊八強首戰遇上日本，平均收視率再衝上一五．四七％；十點進入延長賽時，瞬間收視率更飆升至二二．六五％，再度刷新國內有線電視史紀錄！

TVBS趨勢發展總監王業鼎分析，台日大戰一五．四七％的成績，約等於八百三十六萬名的收視族群；即，全台每三人、就有一人收看緯來體育台，不僅打破連續劇《台灣霹靂火》收視紀錄，就連綜藝節目《康熙來了》，都必須連播近四個月，經七十五集的累積，才能與緯來一個晚上所吸引的觀眾量勉強打平。

值得注意的是，本次與緯來同步轉播賽事的公視，挾著無廣告、高畫質優勢，雖然也在中日戰開出四．三％的好成績，但收視人數卻連緯來的二分之一都不及，象徵緯來不僅在收視戰上獨占鼇頭，在「體育賽事轉播」的品牌戰上更是大獲全勝。

不過，很少人知道的是，緯來漂亮的一仗，竟是靠體育台十六年的賠本經營換取而來。

「我的策略就是用賠錢，換緯來的『識別度』。」緯來電視網執行長王克捷說，緯來不比其他業者，沒有能發揮影響力的新聞台做為「航空母艦」帶動其他頻道的收視，也擠不進收視人口密集的「五字頭」黃金地段。因此，緯來必須靠分眾市場取勝，以最有話題性、最具集客力的體育台做為六個頻道的火車頭，建立品牌識別度。但是，要成為觀眾心裡的「第一品牌」，不只需要錢、時間，更需要運氣和基本功。

「經營體育台最花錢、風險也最大，你可能要在小眾市場蹲三、四年，才能抓住一個林書豪帶來的大好機會。」同樣經營體育台的愛爾達科技執行長陳怡君說。

製播員累積四千場經驗聽聲音就知球往哪飛

王克捷指出，為建立緯來體育台「本土第一體育頻道」定位，開台之初，內部便決議主力經營台灣國球︱︱棒球賽事，因此，從職棒、少棒、青少棒到業餘賽，他們皆來者不拒，每年投入成本達四至五億元，連年虧損，為的就是建立「棒球=緯來」的品牌形象，「你說，轉播青少棒、業餘賽的收視率會高嗎？但我們不得不做，而且要持續去做！」

即使是轉播長達十六年的中華職棒，也曾因假球事件、近年國際賽事表現不彰，流失大量觀眾，但緯來每年仍付出二億元的權利金，甚至購入三台造價超過一億元的轉播車，只為能同時轉播兩場賽事，一場比賽都不願錯過。「無論颳風下雨，我們二、三十人的團隊一定準時到場，就連中職都說，緯來就是職棒的『第五隊』！」緯來體育台副總經理何孝齊說。

正因從未缺席每一年、每場比賽，十六年來，緯來終於建立市場地位，博得棒球迷的信賴，在對的時機點一次回收。

以本屆WBC為例，雖是由民視拿下製播權，緯來只能轉播訊號，但諸如陽耀勳手指流血等漏網鏡頭，仍是由緯來主動捕捉、獨家播出，贏得回響。緯來體育台台長文大培就透露，緯來的每位製播人員，身上的經驗都是十年、四千場比賽起跳，「只要聽聲音，就知道球往哪裡飛！我們的基本功，就是最難超越的技術門檻。」

體育台創造亮度吸引觀眾戲劇和綜合台拚黏度

不過，若說體育台做為領頭羊的意義，大於實際營收效益，那緯來家族的金雞母，非播出《後宮甄嬛傳》的戲劇台莫屬。

由華視首播後，緯來雖是第三輪播出，但自去年九月以來，收視率最高曾突破三％，超越同時段的《康熙來了》，並引起熱烈討論。王克捷透露，《後宮甄嬛傳》至今已為緯來賺進六千萬元廣告收入，約是一般大陸劇的六十倍之譜。

「體育台賠錢創造亮度，再靠戲劇台、綜合台賺回來，保持觀眾黏度。」陳怡君分析戲劇台觀眾以女性為主，收視穩定，但也更挑戰挑戲的精確度。

王克捷說，台灣流行的大陸劇皆是主打男性市場，但《後宮甄嬛傳》強調宮廷紛爭、劇中演員又幾乎都是女性，因此一開始並沒有引起其他電視台注意，購入成本也相對低廉。

「不過，由於緯來戲劇台的定位是『亞洲女性戲劇』，我想《後宮甄嬛傳》正好適合女性觀眾，便大膽一試。」因此，王克捷將該劇置於泰劇、韓劇後播出，讓三部戲排列出長達六小時的收視帶，順利將韓劇觀眾帶進《後宮甄嬛傳》。之後隨著名人討論、口碑效應加乘，終於一舉掀起熱潮。

王業鼎分析，過去，台灣新聞台「什麼都有、什麼都不奇怪」，想一魚多吃，但也稀釋掉死忠客群。相對的，緯來專營分眾市場，專心做好一件事，就能把小眾，經營成大眾。

【延伸閱讀】苦撐16年，緯來端出漂亮成績單

《後宮甄嬛傳》－戲劇台最高收視率超過3％，雖已是第三輪播出，但收視率遠超過首輪播出的華視。

第三屆WBC台韓戰－體育台平均收視率達12.17％，瞬間收視率18.43％，超越《台灣霹靂火》的紀錄，為有線電視史上第二。

第三屆WBC台日戰－體育台平均收視率達15.47％，瞬間收視率22.65％，為有線電視台史上最高紀錄，每3人就有1人收看。

雨傘、電風扇、魔術方塊、筆電、自行車……，這些台灣產業中居前後任世界第一的產品，都不能沒有這個小東西—— 彈簧。

位在台中大里的精一彈簧，員工十六人，產品只有彈簧，卻累積逾兩千個客戶，從消失的冠軍產業，到現在的當紅產業，都有它的影子。但，當四成的客戶消失或轉行，它卻三十多年屹立不搖。

它很小，資本額僅六百五十萬元，年營收僅六千萬元，卻是美商奇異（GE）認證的超迷你合格供應商。全球前三大自行車變速器廠速聯（SRAM）、全球最大氣動釘槍製造廠鑽全、日本最大柏青哥機器製造商日東株式會社，都向它下單。

「不要小看彈簧，不同領域的品級要求都不同，有的還能耐酸鹼等化學變化，」台灣區工具機暨零組件公會總幹事黃建中說。其實彈簧雖小，功能上卻居關鍵要角，少了它的扭力、拉力或平衡緩衝等作用，包括照相機等3C產品、機械、手工具、家電與自行車就無法控制自如。

冠軍產業不停消失！必須跟著時代，從雨傘進化到3C

目前線徑○．一到六毫米（編按：○．○一到○．六公分）的彈簧，都在精一的製程能力範圍，只要說出需求，它就能客製化設計出最適合的彈簧。

「我創業到現在，跟時代一直在變，」精一董事長盧炳良說，自己從低階做到高階，從最早秤斤論兩一斤二十元，到現在一個彈簧○．○五元到一百五十元都在出貨。盧炳良太太、精一總經理房淑甘補充：「彈簧零件售價雖然低，可是我賣的是技術，沒有它，基本上你是不能動的。」

三十多年來，歷經台灣大小產業聚落消失與重生，背後是一個自卑小子奮鬥記。

彰化鹿港小鎮長大，家中有七兄弟的盧炳良總是半工半讀，「我本身發音有一些問題、講話不清楚，小時候我媽一直警告我，可能這樣我比較自卑，所以一直從事技術方面（工作）。」

自卑就像一條小蛇盤據心裡，伴隨著他一起長大，直到高職畢業後上台北學到一技之長才逐漸消散。一路在彈簧廠生產線蹲馬步的他，一次，手癢想按自己的方法改製程提升品質與效率，老闆卻認為沒必要，「一定要弄一個比你更好的，」他內心的創業想法，日益清晰。

一九七九年創業的他，在客廳即工廠的大時代，剛好趕上台灣雨傘王國末班車，「再來就是電風扇，台灣一年八百萬台變一千五百萬台，」他說現在電風扇開關彈簧一條兩元，但當時足足貴十倍；其後，又遇上另一暴紅商品——魔術方塊。

一個魔術方塊有四個角、六個面，所以它結構上要有各六個彈簧和螺絲搭配，否則不能轉動，「不止一億個吧，開玩笑，每天出這麼多貨櫃，如果把它丟到海裡，大概一個島出來了，」當時他生產一條條彈簧，就像吐出一塊塊錢幣般，燦燦發亮。

隨雨傘、風扇外移、玩具熱潮消失，賺到時機財的同時，背後卻藏著往來客戶外移或消失的危機。一旦沒跟上產業發展，就會急遽下墜。

「以前彈簧就是量大、算公斤計價，沒有技術性可言，附加價值也不高，那時候我們做的就叫黑手工廠，」房淑甘不諱言，但她相信，做出差異化，跟著產業轉型升級就有機會，「只要傳統產業在，就會有彈簧需求的一天。」

盧炳良也認為，要得以生存，「總要做一些在前面的開發跟設計能力。」於是，他們轉進更高階的電動手工具、3C產業與自行車。

這對夫妻不但像彈簧般充滿彈性，性格也非常互補。房淑甘有業務特性，願意挑戰大客戶，盧炳良則有技術底子，充滿韌性，願意被磨。而大客戶通常決策速度慢、挑剔，很多同行不耐麻煩，他倆卻願意一改再改。因為他們認為，能滿足大客戶，自己也能提升到另一個階段。

不怕客人挑剔！小單照接，爭取被人家想到的機會

一九八○年代，精一接了不少日本代工訂單，盧炳良也從中增進技術，做到能修改日本機器、建立技術門檻，挺過日本客戶關卡，從此跳脫家庭代工，懂得與客戶協同研發，把自己的利用價值發揮極致，吸引頂級客戶。

「因為精一小，可以游刃在很多客戶間，」房淑甘透露，索尼（Sony）隨身碟用客製彈簧，對方評估至少七個月才下單，儘管可能只是一次性單，量也未必大，仍要極力爭取，「這是我跟別人不一樣的地方，將來它在開發時，有機會就會找你。」

「工程師不可能所有零件都是專家，我就把彈簧做到好、配到好，你去煩惱其他東西（就好），」她再以客戶鑽全為例，精一偕同開發，不只能協助對方申請專利，甚至能做到攤開各項成本，讓客戶省去比價時間。

盧炳良說，儘管客戶懂產品設計，但自己更專精其中彈簧應用的眉角，用較便宜的成本就能達到一樣的效果，「我幫它一改，成本少一半，我受人尊重很歡喜。」

不參加規模競爭！深耕客製化，躲過金融海嘯衝擊

訪問中，聽到我們特別好奇速聯，盧炳良馬上請太太拿來一本五公分厚的A4名片匣，並翻到其中有八位速聯開發工程師那頁，興高采烈談起自行車變速器用彈簧要又輕又準、扭力也要夠嚴苛等彼此交手所累積的技術含量。

好奇寶寶的他做起自行車精密彈簧生意後，不只買高階自行車、拆解自行車，還曾騎單車環台兩次。

為保持量小質精的彈性，避免遭受產業波動、大客戶產品汰換等衝擊，精一集中精力放在有限的資源上，寧可把客製化服務做到最精，也不願變大，刻意做小。創業以來，員工沒超過二十五人。

例如他們曾為爭取奇異訂單，拚三個月讓工廠取得ISO認證，在二○○四年正式成為奇異合格供應商，卻考量檢驗設備資本投入過大，而放棄奇異訂單。「為什麼我們在台灣沒有做很大？我如果做很大，大概金融海嘯那一年就倒掉了，」房淑甘不諱言。

創業三十四年以來，這對夫妻從不單壓某客戶或某產品，做規模化的競爭，而是做好客製化，並持續探尋新商機。在我們訪問結束、站起來告別時，這種精神再度展現。

當夫妻倆聽到，我們下一個行程是去訪問做汽車電子的公司，他們立刻提議開車載我們去，三十分鐘後抵達台中潭子，他們還隨我們一同上樓登門拜訪，遞名片、自我介紹，探詢生意可能。有如彈簧般積極開拓客源的彈性，展露無遺。

夕陽西下，北投行義路上的溫泉餐廳招牌開始閃亮了起來。這裡一直是大台北地區的熱門休閒場所，泡湯、喝茶，遠眺觀音山，欣賞台北盆地萬家燈火的夜景，都十分愜意。

但是你可能不知道，這些溫泉餐廳幾乎都是非法的溫泉業者。「行義路溫泉區內的餐廳和湯屋，除了三家建物使用執照合法外，其他幾乎都是違法開發保護區的大型違建，」蠻野心足生態協會秘書長、也是內政部國家公園前計畫委員林子凌說。

根據二○○七年一月台北市政府發表的「台北市溫泉區管理計畫」資料，行義路磺溪河川溪谷周圍的土地，多屬限制開發的山坡地、河川保留地或保護區，自然條件限制多，因此這些溫泉餐廳的使用並不合土地使用分區管制規則，其地上建物多屬違建，影響環境品質及公共安全。

立委田秋堇表示，這些位在行義路溫泉區內的餐廳和湯屋，因全蓋在地質脆弱的保護區上，且從事營業行為，全部違規使用多年。「行義路的溫泉餐廳可以合法早就合法了，就是因為地處『敏感地區』，讓內政部都委會很難放行，」林子凌說。

地盤軟弱！》十一處侵蝕、兩次土石流，都是警訊

業者違法多年，主管機關台北市政府不僅無力取締非法，甚至還在︽溫泉法︾公布後，積極向中央申請解編十九公頃的保護區變成溫泉產業專用區，且進一步將編列十七億元的公款，替業者在國家公園龍鳳谷內加蓋溫泉取供水系統，甚至還加碼同意業者蓋旅館。

二○○六年，台北市政府提出「新北投及行義路溫泉區水資源利用計畫」，二○○八年到今年五月九日，市政府甚至第九次出面替業者爭取保護區變更，在內政部營建署都市計畫委員會專案會議上，試圖將原本屬於保護區的行義路溫泉區一帶，變更為溫泉特定專用區。對於變更案多次未過，北市府發言人張其強表示，市府將在《溫泉法》正式上路前，爭取過關。

對於北市府多次想變更保護區使用用途，學者憂心，若行義路保護區轉為開發，辛樂克颱風帶來豪雨沖毀南投廬山溫泉區的歷史，恐在台北重演。

根據北市府的調查資料顯示，行義路溫泉區屬於地質敏感地區，一共有三十六個崩塌處，另有七處地盤軟弱，十一處侵蝕，還曾發生過兩次土石流。更值得注意的是，位於台北盆地內的山腳斷層就經過這附近。

經濟部中央地質調查所資料顯示，山腳斷層是國內唯一活動正斷層，斷層位置沿新北市的樹林、泰山、五股至關渡一帶分布，並穿過大屯火山區，延伸至東北方的金山地區。

台大地質系教授陳文山說，硫磺谷、龍鳳谷一帶，因為硫磺氣重、長期腐蝕，容易造成附近土壤軟化、當地岩石風化嚴重，因此是地質敏感的地區，原來就不適合開發，現在經過新的地質調查又發現附近有山腳斷層經過。山腳斷層穿過大屯火山區，就是沿著磺溪溪谷往惇敘工商、龍鳳谷、地獄谷的方向一直延伸到金山方向，長度至少有八十公里。

他認為，現在這個地方若要從原本的「保護區」開放成為「溫泉發展特區」，一切必須以「安全」為最大前提考量，縝密及全面性的地質大調查是一定要做的。

業者鑽漏！》自知不合法，卻還是繼續攬客經營

為了進一步了解溫泉餐廳的開發現況，記者在週末前往溫泉餐廳林立的行義路、磺溪溪谷一帶實地勘查。

週末下午，用餐後人潮散去，幾家溫泉餐廳業者站在門外吆喝遊客上門。一家開張不久的溫泉餐廳積極攬客，負責從停車場接送客人到會館泡湯的管理員說，這裡的溫泉餐廳都不合法，因為非法，所以沒辦法把建築物蓋更高，但「我們雖然不合法，但都有繳稅，」管理員強調！

二○○三年《溫泉法》公告時，當時行義路沿磺溪溪谷一帶，共有二十四家溫泉餐廳業者，經過十年，部分餐廳換了老闆也改了名字，有的結束營業，現在剩十八家溫泉餐廳，主要以經營泡湯、三溫暖、SPA、水療、按摩、餐飲、卡拉OK為主。

在土地權屬部分，其中有十二家業者的違建，是蓋在公有地上，只有三家是建在私有地，另有一家業者是半公有半私有，另有兩家新增業者山玥溫泉新館以及玉川溫泉養身會館，因土地權屬情況不明，也無法查證是否合法。

溫泉餐廳由高而低，往溪谷方向一層層往下延伸，位於高處的門面光鮮亮麗，但逐漸往溪底方向走去、也就是溫泉餐廳背面，就會看到完全不同於前門的光景。由於這裡的溫泉大多是業者將地面冷水引導到硫磺谷、龍鳳谷一帶溫泉噴氣孔的上方加熱，再將製成的人工溫泉透過管線配送到各場所，所以多家溫泉餐廳的後方，第一眼就會看到黑色巨大的溫泉儲水桶。

法令失效！》公共安全向政治力妥協，代價誰付？

凌亂雜亂的溫泉管線、一個個巨大黑色儲水桶，甚至餐廳直接排出用水到溪底，所發出的陣陣臭味，更有業者將餐廳、湯屋、拱橋蓋在磺溪河川區上，從餐廳的背後，雜亂當中透露著環境安全危機。

陳文山說，根據坡地法規，坡度超過三○％的坡地是不能蓋房子的，行義路溫泉區有業者都把餐廳蓋在這樣的坡度又是行水區，不僅違法也很危險。

許多業者占用河川行水區，營業場所幾乎緊貼著磺溪溪旁而建，先前也曾到過現場實地勘查的綠黨前發言人潘翰聲說，業者占據行水區，將會影響水流速度，一旦面臨大豪雨，下游安全將會受到嚴重波及。台北大學不動產與城鄉環境系副教授廖本全則認為，此案若「就地合法」將可能開啟潘朵拉的盒子，保護區、山坡地開發案子個個蠢蠢欲動，台北市的保護區將面臨全面性瓦解危機。

《溫泉法》窒礙難行，背後牽扯的是龐大經濟利益與政治妥協，現在北市因少數溫泉業者的利益將進行「保護區大放送」，未來恐讓全體市民付出更龐大社會成本，台灣經濟恐將因此付出更大代價。

【延伸閱讀】一旦從保護區變溫泉專區，他們可能就地合法－行義路16家違章建築營業業者

一、原業者名稱：紗帽谷溫泉餐廳土地權屬：公有

名稱：草山文化溫泉會館土地權屬：私有

名稱：天祥溫泉餐廳土地權屬：公/私有

名稱：椰林溫泉餐廳土地權屬：公有

名稱：湯世代溫泉餐廳土地權屬：公有

名稱：湯屋溫泉餐廳土地權屬：公有

名稱：皇池溫泉御膳館土地權屬：公有

名稱：川湯溫泉養生館土地權屬：公有

名稱：湯瀨溫泉餐廳土地權屬：私有

名稱：湯城鄉村溫泉餐廳土地權屬：公有

名稱：天美山莊土地權屬：公有

名稱：山之林土地權屬：公有

二、名稱變更或更換經營者

名稱：澎園溫泉農莊（天仁農莊）土地權屬：私有

名稱：不老不死溫泉會館（御之湯溫泉餐廳）土地權屬：公有

名稱：夏之泉（喜悅、湯廬溫泉餐廳）土地權屬：公有

名稱：黃金泉溫泉會館（集客溫泉餐廳）土地權屬：公有

註：保護區內公有地地上建物為違建，私有地建物雖合法，但違規使用資料來源：蠻野心足生態協會