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進入4G時代,除了影音將全面取代圖文成為主流,生活各層面將迎來應用革新,有關手機資費是否調漲、手機吃到飽是否取消等與消費者息息相關的問題,讓《今周刊》搶先為您解答。 Q1.羊毛出在羊身上,4G標金創下新天價,未來4G資費恐怕會非常高? 答:威寶前副董曹萬鈞分析,業者會鼓勵既有消費者從3G升級到4G,也因此4G必須端出具有吸引力方案,才能拉動消費者往4G移動。在沒有殺手級應用服務出現之前,4G資費勢必受到3G的牽動。 另外,一開台就會搶先申辦4G的消費者,勢必是行動上網的重度客群。為了一舉囊括這些中高用量的優質客戶,可望第一家推出4G服務的中華電信,勢必會有優惠方案,「當初台灣大、遠傳還沒有開台時,中華電信就先降了一半費率。」曹萬鈞認為這個手法也應用在4G上。 Yahoo!奇摩知識家行動通訊知識長、長年研究電信資費的部落客小丰子也認為,4G資費不至於太高。目前全球4G都還在起步階段,至少五至十年才會逐漸取代上一代行動規格,就像iPhone出現才加速3G取代2G,4G若要快速取代3G,也須出現殺手級服務,才有把價格拉高的可能。 更何況,4G資費方案都還需要送進NCC審查,目前可望第一家送審的將是中華電,中華電定價後,4G資費的上限也會出現;換句話說,中華電的4G資費將會是其他家業者的定價天花板。 3G、4G速度比一比 線上觀賞高解析度影片 在網路上看Youtube 上傳一張2MB照片3G速度(10Mbps) 1~5分緩衝 低於20秒緩衝有時會LAG 低於25秒4G速度(100Mbps) 低於30秒緩衝 無緩衝不LAG 低於1秒 整理:楊政諭 Q2.4G還會有「吃到飽」的資費方案嗎? 答:日前,行政院政務委員張善政曾公開表示,「吃到飽」的資費方案,讓一四%的重度使用者,霸占六七%的網路頻寬,造成網路塞車,其實並不公平。 因此,4G資費方案的訂定,走向分級付費,已是必然的趨勢。 一位宏達電高層便分析,台灣電信業者應會仿效國外分級付費的定價策略。例如日本電信業者軟體銀行(Softbank)推出每月五四六○日圓(約一六四二新台幣)的4G上網吃到飽,但限制高速傳輸量最多只有七GB,若當月傳輸量超出七GB,傳輸速度便會被限縮,僅剩一二八Kbps,如仍想用高速傳輸,就得多付錢。 目前國際上4G資費多以傳輸量做分級,但也有業者推出以速度做分級,譬如高速吃到飽方案、中速吃到飽方案等,總而言之,在「吃到飽」方案成業者普遍共識下,未來4G資費定價也將導向分級付費,用得多就付得多、用得少就付得少。 Q3.4G時代,講電話、傳簡訊都不用錢? 答:有可能。目前最先喊出4G服務將提供語音通話、簡訊都免費的,是鴻海董事長郭台銘,其實這樣的優惠在國外相當常見。 根據雲端平台供應商Akamai統計,語音通話量,從二○○七年到一二年,約成長了一倍,但數據傳輸的使用量,卻在同期成長了近一六○○倍,凸顯出現代人對於數據傳輸的巨量需求。 對電信商而言,抓住使用行動網路上網的消費者,獲利潛力更多。因此,語音通話、傳簡訊反倒成為附加服務,利用講電話、傳簡訊不用錢的誘因,吸引消費者上門絕對是划得來的生意。 Q4.最快何時可以使用4G的服務? 答:預估明年第四季,中華電信用戶將可以享受4G的超高速飆網。 依照目前各家得標狀況看來,中華電信將是最快推出4G服務的電信商,由於中華電信超過一半基站為新型基地台,只要更換4G設備卡便可完成升級,因此,中華電信內部也計畫,最快明年第四季就可開台。 至於遠傳,除了新標到的七○○兆赫頻段外,在系統、技術最為成熟的一八○○兆赫頻段,也成功拿到既有的頻譜;也就是說,遠傳可以把既有的頻段「就地都更」,直接將2G設備升級為4G,預估將會緊追中華電信之後,成為第二家4G開台業者。 而台灣大,則因在4G釋照上,相對落於下風,開台速度相對其他兩大電信商可能慢一些。尤其台灣大在一八○○兆赫拿到的頻譜,目前由遠傳使用,使用年限到一七年六月,倘若台灣大無法與遠傳達成協議,在4G服務恐將落後其他電信商一大截。 4G費率 香港最便宜 —— 各國費率比較 電信商 月費 (元/新台幣) 通話費 / 簡訊費 數據 用量 上限 備註 香港電訊盈科 1100 免費 10G 額外數據用量收費150/200MB 或340/1GB或 720/10GB(只適用於10GB或以上計畫)日本 NTT DOCOMO 1800 免費 7G 韓國 SK電訊 2000 免費 8G 美國 T-Mobile 2000 免費 無限 熱點服務2.5GB為上限資料來源:各電信商 整理:楊政諭Q5.有人說,擁有七百萬用戶的台灣大哥大,由於所標頻段較差,可能會比中華電與遠傳還晚上路,台灣大用戶該如何因應? 答:的確,台灣大4G開台可能落後,想轉用4G的台灣大用戶需要密切注意後續情勢。 目前中華電信與遠傳,應可順利在明年下半年開始4G營運,台灣大因標到的兩個頻段C1與A4不佳,可能延遲開台,不過想即時同步上路,也不是沒有辦法。 以租房子比喻,C1這間房目前住著遠傳2G用戶,且租約簽到一七年才到期,須看台灣大與遠傳協商的結果,是否能成功交換房間(頻段),若解決,則可及早上路;而A4這間房,雖然目前沒有住人,但是在台灣目前沒有適用的手機型號,屆時台灣大用戶,可能要另換新機,才能從3G轉4G。台灣大表示,將在不損及2G用戶權益的前提下,與遠傳進行協商。 Q6我需要換新手機,才能使用4G的服務嗎? 答:目前台灣市面販售的智慧型手機,僅有一成機種可支援4G功能,且多為高階機種,像蘋果推出的iPhone 5S、5C、三星最新機種Note 3與S4、宏達電One max、諾基亞的Lumia系列手機、華碩PadFone系列等,都可支援4G上網功能。 但是,如果你的手機支援4G功能,也不代表一定就能使用4G的服務。原因在於:4G頻段共有三種,分成一八○○兆赫、九○○兆赫與七○○兆赫,要注意你選擇的服務商提供的究竟是何種頻段。以蘋果新推出的iPhone 5S為例,目前只與一八○○兆赫與九○○兆赫的頻段相符,換句話說,如果你的電信商只能提供七○○兆赫的頻段,如亞太電信,未來可能就無法與iPhone 5S相容,須審慎選用電信商。 不過消費者也無須過度擔心,業者分析,目前鴻海旗下的國碁,拿下七○○兆赫的頻段,鴻海有可能會去說服蘋果,在下一代iPhone設計增加七○○兆赫的頻段相容性,以讓iPhone適用於4G的所有頻譜。 Q7.未來一年手機合約將到期的人,是否要馬上續約? 答:想在第一時間享受4G服務的消費者,如果手邊電信合約即將到期,先別急著續約,建議等到明年底4G業者相繼開台後,再參酌本身需求,向上升級成4G。 屆時,業者勢必會推出各項綁約資費方案,支援4G的機種也會更多,可以享受更好的服務。 Q8.4G與3G生活有什麼不同嗎? 答:對消費者來說,4G的最大意義就在於行動上網速度將比3G更快。 在上網速度大幅提升下,能夠提供的服務就增加許多,尤其在消費者最常使用的娛樂影音服務,將會有長足的改變。 以下載一部五○○MB的影片為例,過去用3G下載,最快也要約十六分鐘,但若用4G下載,只需六分鐘便可下載完畢。 如果消費者想用PPS、YouTube、土豆網等軟體收看線上串流影片,過去在3G時代,你可能得要等上一到五分鐘不等時間作為緩衝,準備爆米花再回到螢幕前,可能時間都還綽綽有餘。但4G的高速網路,讓你看線上串流影片時,不用再「等等等等」,幾乎點下連結那刻,影片就會開始播放。 4G網路速度變快後,影像通話也將成為新應用,目前台灣消費者普遍沒有影像通話的習慣,原因是台灣網路速度無法負擔,4G服務開台後,可能會有越來越多人使用影像通話。 Q9.除了速度快,4G還會有其他3G做不到的新服務體驗嗎? 答:傳輸速度快,勢必就有更多新的生活應用產生。 舉例來說,蘋果獨有的Siri功能,已發展出車用版本,只要輕按方向盤旁的一個鍵,就可與Siri進行對話,享受其智慧語音服務。傳輸速度越快,這項服務就更方便。 另外,網路金融服務如網購的便利性會大幅提升,皇后資訊莊店長形容,3G網路速度慢,用手機開網頁都需要等,對於需要層層關卡選擇與線上刷卡連線的網路購物,一點也不方便。但4G時代後,手機上網購物的速度,可能比家中的寬頻固網還快,大大提升消費者用手機購物的需求。 醫療方面,也預期會有極大突破,未來透過4G網路,遠端醫療照護不再是夢想,醫師可以透過網路幫病人看病,及時掌握病人的日常病情,慢性病者可以把血壓計、血糖計等檢測數據,經由4G網路上傳到雲端健康管理平台;甚至是意外事故發生後,救護車上的病人,可以透過視訊即時會診,加強醫療的效率。 就連交通設施,也都有機會進一步升級,像是交通號誌管控雲端化,警察在路口控制號誌的畫面,有可能成絕響。企業雲端應用也會越來越多元,正式將台灣帶往「海量資料(Big Data)」新時代。 4G新時代來臨 醫療 透過遠端醫療,病患可得到更即時完善的照護,例如慢性病者透過檢測工具(血壓計、血糖計)得到的數據,經4G網路上傳至雲端健康管理平台,讓醫護人員精確控管患者病情。 金融 未來,手機行動購物將更方便,可以透過健全的系統平台及高速網路,迅速完成交易,企業也能進一步對消費者進行分析,提供客製化的服務。 交通 從車輛油電查詢、雲端影音播放、行車紀錄上傳雲端、即時路況取得到視訊會議等功能;政府部門可透過雲端控制交通號誌,省去現有人力的手動控制;客運業者也可即時監控司機駕駛狀況,做有效率管理。 智慧家庭 遠端監控,每一個家庭都可使用App,讀取家中的安全資訊,即時偵測家電的開關次數、用電量等,還有門禁控制、漏水偵測、關閉水源等多種應用。 娛樂 有了4G高速網路加持,手機遊戲可以玩高解析度、大型的遊戲;觀看網路串流影片像PPS或YouTube都能擺脫等待的陰影;下載音樂和上傳照片,也將在幾秒內完成。 整理:楊政諭、賴若函、辛曉昀 撰文‧賴若函 |
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一九七九年,維港兩岸電視機播着《獅子山下》。十七歲的王維基,以高考1A2B3C成績準備由九龍城民生書院跳到中大。畢業前,同學製作紀念冊,如此描述王維基:「此人甚熱衷於工作,做事認真有衝勁,常常達無我,無人之境界,可惜怕孭鑊。是一個很好的雜務員,也是校中響噹噹的大人物,是現代的『趙高』。為人很有才幹,可惜付出能力之外,總希望能得回一些名與利。但不失為機智、聰明,現實世界中甚有前途。」旁邊配了一張王維基跟人拗手瓜的相。趙高是成語故事「指鹿為馬」的主角,王維基的老同學說,他細細個就跟趙高一樣,有將死拗翻生的求變本領。同學說他愛名利,王維基的確由細到大都諗住賺錢,搵銀之道就是一個「變」字。由中學搞補習社、大學走水貨書、廿七歲做IBM Top Sales年薪過百萬元、移民後又回流搞長途電話,三十五歲做上市公司主席、再由寬頻走入電視的花花世界,王維基從來都不滿足。九二年返香港,王維基到車公廟,求得八十七號上籤。解籤佬話過:「你要面對比你大千百倍的敵人,不過,十年後,對手將如強秦一樣,隨歷史消逝。」王維基記住這支籤,在人心惶惶的香港後過渡期,憑一招「睇餸食飯搵路行」將巨敵殺得片甲不留,而且,唔單止十年更一直行到二○一三年……然後他重重地跌了一跤,但他知道,只要「搵位走」就無有怕,這是他的強項,也是香港人由來已久搵啖飯食的特質。結果,新一年來臨前,王維基親自示範,如何將香港人見招拆招的本色,變成擊破梁振英的最佳武器。王維基體內有無限復活的基因,因為,他是香港人。五十二歲的王維基,由六十年代至今的歷史巨浪中不斷走位為求上位。由細到大,他都沒有爭取民主的宏大夢想,我們不會見他出席六四燭光晚會、也不知道他對普選的立場。他雖然做過浙江政協,但到今天仍然手握一本加拿大護照。所謂魔童,只是個識變通的地道香港仔。 一九六一年王維基在贊育醫院出世,七十年代家住紅磡信用街首利大廈靚洋樓,是其母七○年以四萬七千元買入。王爸爸行船是上海人,王維基到今天仍不知道自己個名有何意思,但就遺傳了上海人的認叻特質。他小時在街坊名校民生讀幼稚園,六七暴動時九龍城區遍地「菠蘿」,王媽媽擔心便將兒子轉校到何文田培正中文小學。後來土製炸彈被掃走,王媽媽希望兒子讀好英文,於是在王維基升小六時又將他轉回民生。民生不是拔萃喇沙,校園無有錢公子哥兒,他們是穿人字拖,在滿布魚骨天線的舊樓天台,仰望過飛機翱翔、盼望天空海闊的基層小子。民生歷年出過的名校友包括:指揮女將葉詠詩、中電公關阿頭莊偉茵、明星就有彭羚、林志美、艾威等。七十年代民生的上課鐘響,王維基走入課室就多多嘢講,成日舉手又膽粗粗問教經濟及公共事務科的關永圻老師(邵善波中學同學、前中央政策組全職顧問):「關Sir,你係咪追緊Miss X呀?」關Sir到今日仍記得呢個多口仔。口水仔畢業前,關Sir在他的紀念冊留言:「要問自己到底想活在一個怎樣的世界,想想要為這個世界建造些什麼。」關Sir到今天仍記得:「我當年覺得佢有好多諗頭,係會抓緊機會的典型香港式叻仔,但我覺得佢無乜目標、無乜方向。」 王維基的班主任則贈他四個字:「戒驕、戒躁」,同班同學蕭潮順(黃霑生前拍檔、前無綫監製)聽到就笑。蕭仔記得,王維基細細個已經係校內風頭躉,唔係因為讀書特別醒或者溝女戰績彪炳,而係靠把口、寸寸貢一副招積相令同學記得,「大家都覺得佢醒目、有腦。同學個個叫佢王維——琴棋書畫都精的唐代詩人啊,作嘢得,橋又得。」蕭仔與王維都因為生得細粒被人叫孱仔(王維基身高五呎六),但佢兩個話之你點都要踢波,做唔成波牛都唔可以衰俾人睇。「某年,學校話唔准打橋牌,王維就大大聲問點解來挑戰老師。死纏爛打兩個月,他最終搞咗個橋牌會又做埋會長。佢乜都唔怕,講嘢又老積,同學都覺得佢成個師爺,似方唐鏡。」蕭仔說,王維在中學做過最出位的事,是十七歲暑假跟兩個同學,在旺角奶路臣街搞了一間有四百名學生的無牌補習社,叫「學聯教育中心」,個名無乜新意,但就賺了四萬元足夠當年買層樓。王維先問垃圾婆借架木頭車,再煮兩大桶漿糊,然後推車由紅磡家走到尖沙咀沿彌敦道貼街招,再洗樓到界限街以南的所有公屋派十萬張宣傳單。「王維仲搵埋學校的英文老師Miss Luk去自己檔補習社教,話反正Miss暑假無嘢做,你話佢去得幾盡。」王維細細個就識得搵錢,如同學所言「好名利」,「係呀,呢個王維,香港仔、醒目仔,最識走位。」「我哋民生出嚟嘅人無含住金鎖匙,都要靠自己雙手向上爬。王維,早就行先過我哋好多步。」 無嘢我係唔得 中學畢業後,王維上中大、蕭仔升浸會,兩人各有各忙無聯絡,至九十年代王維從加拿大回流,重返民生書院的校友聯誼,與蕭仔又再於球場碰頭。蕭仔與黃霑搞製作公司,自己拍過《江山如此多Fun》、張國榮《日落巴黎》特輯等,霑叔叫蕭仔諗諗搞上市,他就捉住當時已經做了上市公司主席的老同學問個究竟,點知王維成盆冷水將他照頭淋:「你唔使諗啦,唔掂呀你,你搞創作,人死咗就乜都無,唔同我,日日有人俾錢我賺。」王維無面俾將蕭仔由頭數到落腳,點知幾年後科網熱,王維就叫蕭仔幫他的城市電訊搞個iChannel,製作有如當今動新聞的Video Magazine,蕭仔找劉德華撐場,又搞噱頭造勢:「我搞鬥曱甴比賽、沙灘偷拍三點式女郎,王維話去馬啦。佢呢個人,唔悶得。」 「王維做寬頻之前已來問我,搞電視好定網絡好?我叫佢千祈唔好搞電視,燒銀紙呀。」王維唔死心,二○○九年出擊投電視牌照前,約了蕭仔在福臨門問意見,蕭仔有碗話碗說搞電視無前途,王維卻看到三色台獨大代表機會在眼前,他要像當日打低電話巨人一樣成功。他,要再變再贏。「當時王維同我講:『邵逸夫都係六十歲先搞無綫啦,而我依家只係五十歲,無嘢我係唔得。』」說罷,王維叫蕭仔看電影《魔球》(Moneyball),講述一隊沒錢沒資源的美國業餘棒球隊,如何靠畢彼特飾演的打不死教練,變成冠軍隊。「佢成世人唔怕輸,因為佢信,有困難,見招拆招就搞得掂。」正如古代詩人王維也是憑機智,被安祿山俘虜後扮啞作詩,才逃過「安史之亂」劫數。 王維基簡歷 年齡1961年12月13日出生,現年52歲家庭上海人;已婚,妻子唐靄玲,育有一子一女學歷1979年︰民生書院中學畢業1985年︰中文大學電子系乙等二級畢業2008年︰中文大學行政人員工商管理碩士畢業物業王維基夫婦持有︰中半山嘉樂苑低層B室連2個車位 西半山輝煌豪園高層B室妻子唐靄玲持有︰馬鞍山聽濤雅苑1座中層E室總市值︰$1億2,690萬 八十年代踢走愛國戲 一九八○年,維港上空出現香港政局陰霾,王維基由九龍城跳入沙田中大升讀電子系,那是他的第三志願,首選次選是經濟和工商管理但都無佢份,唯有見路就行。八十年代的大學生,有強烈精英心態要講愛國講社會大事,唔愛國都要扮吓嘢睇愛國電影,偏偏王維基話之你扮都費事扮。他依然被同學叫做王維,百足咁多爪搞學生會負責「群育」聯誼,而當年他的莊員,包括陳健民(佔中三子之一)、何安達(曾蔭權年代的新聞統籌專員)。王維基開學生會時,就開宗明義講到明,他入學生會只求搞好同學福利,國家大事嘛,留番俾大家。「我當時都好奇怪,點解一個無乜政治意識,唔係好理香港前途的人會來搞學生會。」陳健民和何安達,當年分別出任學生會的外務及內務秘書,他們都忙着抗議示威,反對大學部署四年改三年,又開始討論香港去向。而王維基當年讀書以外只想做好一件事——搵錢。那些年,許鞍華《胡越的故事》、徐克《蝶變》揭開了港產片新一頁。陳健民記得,不是文藝青年的王維基也嗅到潮流氣息,跟同窗說:「依家無人睇愛國電影啦,咁老套。」然後二話不說找來一批新浪潮電影,在中大邵逸夫堂播放。當時陳健民和何安達都心想:「得唔得呀?有無人睇呀?」結果大排長龍,王維基替學生會賺了一大筆。陳健民憶述:「王維覺得,學生會唔可以脫離群眾,同學是他的市場。」他深信,市場變了,學生會也要變。中學搞補習社食過翻尋味,王維在大學繼續幫自己搵銀但要搞搞新意思,訂購平價台灣版教科書,再「走水貨」賣給同學來賺差價。而掛住賣書的王維可不是書蟲,他的畢業成績嘛——乙等二級。 不再返大陸 王維基雖然沒有像其他同學般,額頭綁紅巾上街,但原來他廿歲時對中國已有自己的睇法。一九八一年的《中大學生報》,王維基投稿「我懷疑我走錯了地方」,甫開首他便寫道:「四年前,從內地探親回來後,我就再沒有興趣,也沒有想過要再回去,探親也好、遊覽也好,無論如何,也不再去;原因或許是自己忍受不了他們的生活方式,或許是不願再看見他們這樣的生活。當時,感覺到的只是『討厭』。」王維基又在文中,敍述當年參加「省港大專生交流團」跟中山大學學生交流經歷:「偏偏你談鄧小平,他卻說四人幫如何罪孽深重,你談四個現代化,他卻說文化大革命的禍害。對於過去,他們會酌量談談,對於未來,他們卻沒膽子講了……「我真懷疑為什麼他們可以如此馴服,從小學、中學、大學,甚至未來的工作崗位,都由國家支配,他們的反應竟可以如此冷漠,如此平靜,默默地承認了這些『必然的規律』。」這篇稿,可能是王維基對中國最有睇法的公開文章。那是改革開放後三年,王維基沒有像其他同學般高舉愛國旗幟,卻直率地抒發了心底對大陸無改變、無進步的不滿。王維基一九八五年中大畢業,即獲電腦巨頭IBM聘用,入職月薪有七千五百元。三年後成為Top Sales年薪過百萬,當時他只有廿七歲。他在跨國公司飛黃騰達,天空的陰霾也漸漸變成黑雲,戴卓爾夫人在人民大會堂門口跌倒後,開補習社搞電影會走水貨書永遠快人一步的王維基,也搶先向加拿大領事館遞上他的移民申請表,獲批後卻捨不得百萬薪水。 六四後即走 直至八九年六月,王維基這個傑出「Sell屎佬」獲IBM獎勵環遊世界,六四當日他在美國佛羅里達州玩,知道北京開槍立即回港,得知大學同學、時任《亞洲週刊》記者張結鳳,六月三日晚在北京被塑膠子彈所傷而有感受。他說過:「剎那間,我感到開槍鎮壓之類的事,好像忽然與自己距離很近,我覺得很恐怖,於是賤價賣樓、辭職,六四事件後個多月,便離開了香港。」此後,王維基在商場長袖善舞,我們也沒有再聽到他對六四的立場。九七年六月四日,不單維園點起了燭光,原來也是王維基兒子出世的大日子,但他為了籌備公司上市,整日和律師會計師開會,無法親眼看到兒子出世,「世上任何東西都有代價。」中學同學預言王維基追逐名利果真應驗。為了自己盤生意,王維基甚至改變自己,由一個唔關心社會大事的人,變成自由黨黨員,九八年更出選立法會資訊科技界功能組別,但當他知道要放棄加拿大國籍時,就寧要楓葉。社會巨浪湧起了是非黑白,我們看不到王維基有他的個人立場,皆因他願意隨時走位、隨時改變。二○一三年十二月二十日,我們聽到王維基搭上國企巨頭中國移動,他亦做過浙江省政協。曾幾何時,他是六四後走都走唔切的香港人,到今天那本楓葉護照仍在他身邊。 九十年代加國Hutchison 與其說王維基創意無限,說他鍾意玩嘢其實更加貼切。王維基跟喬布斯有十萬八千里距離,他甚至未曾創作過一項新產品,但他有個「特異功能」,就係香港仔最叻的食腦,更加玩到出神入化,就算翻兜大家都唔覺唔覺。王維基移民加國後,靈敏的生意嗅覺聞到當地開放電訊市場,加上移民潮下長途電話生意有得做,於是和表哥張子建開公司。翻查加拿大政府記錄,原來九一年九月,王維基在當地開的公司,名為Hutchison-Whampoa Telecommunication(Canada)Inc.。而神通廣大的李嘉誠和黃知道後出手興訟,結果王維基九二年被迫將公司改名City Telecom Inc.。城市電訊這個名,跟當年他的補習社學聯教育中心一樣,都唔見得好特別。開完公司,王維基就看到人心惶惶的香港其實充滿機會,九二年帶着城市電訊個名、帶住加拿大人長途電話回撥的橋回流,成功抗衡老大哥香港電訊殺出血路。回歸後,長途電話市場開放又遇上科網熱,王維基要再贏一仗,決定帶頭打廣告戰。但他是個生意佬唔識度橋,講創意得找個廣告人,結果找上阿西(馮偉賢)。 好cheap好賤 阿西記得,1666將王維基變成「魔童」後,王老闆下令要更加出位的新一輯宣傳——要Draw、易明、顛覆、破格、有幾盡就去到幾盡。阿西眼見同事的橋被王老闆彈到一文不值,抓爆頭之際,突然間讀音樂出身的他靈感到,無無聊聊想起《幪面超人》主題曲,自己填埋詞哼出:「CTI殺價,殺到英美澳加,美國Canada三毫八……」王老闆聽完之後話:「嘩,好cheap、好賤呀。」然後,王老闆哈哈哈,阿西就此搞出個街知巷聞的殺價超人。王維基要食住個勢,殺價超人之後是一系列報紙廣告,大玩食字估價遊戲,阿西諗到畫兩隻鹿一隻追過一隻叫人估,答案係每分鐘「六個六」。王老闆聽罷即刻按計數機:「得喎,我就改個價六個六來就你條橋。」王維基終於憑連串變完又變的出位宣傳成功,去得最盡是影住著短裙女人的「任你上」廣告。當他的生意要由長途電話變成寬頻,他又找來阿西搞搞新意思。這次,已打響名堂的王老闆講明唔再要cheap嘢,搞寬頻是另一個品牌要與別不同、要昇華至有深度有意思,總之無得食老本。阿西又抓爆頭。寬頻的寬,令他想到「人不可以改變生命的長度,卻可以改變寬度」,諗吓諗吓個腦就出現一句:「生有限,活無限。」然後,他成輯個廣告就變成sell死人——戴安娜王妃、喬宏、德蘭修女、李小龍,再加埋黃家駒首「今天我,寒夜裡看雪飄過……」「其他客人好多顧忌未必接受到,王老闆係一個例外。佢會俾我哋去得好盡、好放、好癲。佢肯變,就係尊重創作。」王維基鍾意玩嘢,因為他知道,有嘢玩,才有機會。上週五,他拿着一個接收器,給大家介紹什麼是流動電視,網民高喊:「嘩,好型呀,佢成個Steve Jobs上身。」而其實那個接收器,淘寶大把。 現在Goodbye燒味飯 步入知命之年的王維基,仍然要變、變、變,唔可以悶、唔可以停,因此搞出香港電視、搞咗部街知巷聞的電視劇《警界線》。但其實王老闆除咗計數之外好多嘢都唔識,向來寸嘴牙擦的他,對住創作人卻要收起棚牙。《警界線》總導演蘇萬聰記得,兩年前收到王維基的挖角電話開出條件:「你嚟到,可以揀自己演員編劇班底、題材任你做。」蘇萬聰在無綫由低做起做足廿年,拍過《刑事偵緝檔案》、《歲月風雲》、《富貴門》等師奶最愛劇集。他每日大喊「開麥拉」的地方其實是間工廠,所謂拍戲,演員選角要視乎珍姐和樂小姐捧邊位阿哥阿姐、劇本又要有收視保證啱師奶口味、更加做到無停手日日開兩組「飛紙仔」趕工。創作?果真如夢一般觸不可及。見完王維基,蘇萬聰不禁問自己:「再喺舊世界做落去又點?」 王維基給他開更高人工(但不願透露王老闆有幾闊綽)更多自由,蘇萬聰決定搏一鋪。點知返新工無耐,王老闆劈頭就對住佢話:「你有廿年經驗又點?如果你唔變,就係負累和包袱。」蘇萬聰即感到陣陣由上而下的壓力。究竟要點變?王老闆開員工大會,叫大家學習美國電視劇拍攝手法,兼又再發揮他「食腦借橋」本色話要買美劇劇本,激起蘇萬聰和一班創作人群起反對,認為唔尊重本土創作,向來寸嘴的王維基,對住一班性格巨星都要舉手投降。但王老闆個性改不了,他要落場睇拍劇,有導演狠心對王老闆say no,蘇萬聰無所謂由他看,結果王維基在片場大叫:「我唔要見到穿崩唔連戲、我唔要劇情無真實感、我一定要你哋盡快拍完交貨。」蘇萬聰暗暗叫救命之際,王老闆又叫蘇萬聰給他看《警界線》的毛片(即未剪輯片段),蘇萬聰又由他看,點知王維基唔識睇睇唔明即發惡大罵他拍得差,蘇萬聰被谷得有氣無定抖。 著agnes b孭Haglofs 《警界線》剪輯好後,王維基再睇片,今次態度一百八十度轉變大讚,然後對蘇萬聰話:「你估我真係信你?我信成績,套戲出街就知輸贏。嗱,你可以唔聽我講,當正自己係杜琪峯話乜都得,但輸咗就入你數。」「王維基成日要變,跟住佢,有好大自由度。」蘇萬聰最記得,有次王老闆話自己想學編劇,叫同事開會傾古仔時俾佢坐入去。「點知班編劇因為唔想大老闆在場有壓力,聯手反抗。然後,我見到佢一個人好謝咁坐喺度,仲問我:『點解佢哋唔肯俾我坐入去?』」「那一刻,我覺得,平日聲大大的王老闆,其實係個幾可愛的凡人。」「我聽聞佢以前管班Sales,又爆粗又飛快勞,剷人完全無面俾。有人話,佢而家謙厚咗好多。」「對住我哋,王維基成個人,都在變。」王維基依然係著西裝、戴Prada粗框黑眼鏡、有司機駕着凌志LS 600載他返工的王老闆,但對住班電視創作人,他現在會著agnes b T恤戴cap帽、又會孭Haglofs背囊,比三十五歲戴金絲眼鏡時更年輕自然。蘇萬聰說,他喜歡替王老闆打工的另一個原因,係唔使日日食燒味飯:「他下令公司的廚師,日日要煮三餸一湯給我們,又規定多菜少肉,外景隨傳隨到。」王維基連手下食乜都要變,魔童,就係咁。 「香港仔」之路 1979年17歲中學畢業,與2名同學在旺角奶路臣街開設補習社「學聯教育中心」,一個暑假賺$4萬 1980﹣85年大學時做「水貨書」生意,替同學訂較平的台灣版書賺取差額。做學生會時又引入新浪潮電影放映會,替學生會賺錢 1985﹣89年任職IBM電腦公司,3年後成為金牌銷售員,27歲年薪過百萬元 1989年六四後移民加拿大多倫多,在跳蚤市場賣女裝睡衣,但失敗結業 1990﹣92年創辦ADI System公司售賣個人電腦 1991年與表哥張子建創辦城市電訊,提供長途電話服務 1992年回流香港,成立城市電訊(香港)有限公司(簡稱城電),經營廉價回撥長途電話業務 1993-98年自由黨創黨黨員,98年退黨。同年打算角逐立法會資訊科技界議員,因加國國籍不能參選,目前仍持有加拿大護照 1997年城電於香港聯合交易所掛牌,35歲的王維基(中)出任上市公司主席,得「魔童」稱號 1999年成立香港寬頻;城電在美國納斯達克上市,集資淨額約$4.12億,盈科數碼動力認購已擴大股本約8%股權 2008年出任亞洲電視行政總裁,揚言「亞視不做中央台」,但上任12天便被辭退,後來戲劇性地轉任亞視顧問 2008-13年浙江省政協委員 2009年城電向廣管局申請免費電視牌照 2011年8月城電租用將軍澳工業邨一幅地皮,預計斥資$6億興建樓面面積30萬平方呎的多媒體創作中心搞電視 2012年4月王維基持有的城電宣布,以$48.7億將香港寬頻及所有電訊業務售予美國私募基金CVC Capital Partners,城電獲淨利潤$37億 2012年12月王維基率領188名藝員宣布將新電視台取名為「香港電視」,城電亦改名為「香港電視網絡有限公司」(簡稱港視) 2013年10月15日港視不獲政府發免費電視牌照,觸發大批市民連日在政總集會及上街抗議 2013年12月20日王維基絕地反擊,宣布斥資$1.57億收購國企龍頭中移動旗下子公司,發展流動電視和網絡電視,明年7月1日啟播。港視曾因不獲發牌而股價插水。復活後,香港電視在美國的股價由拒發牌翌日的US$4.98升至上週五US$6.62;在港股價由$2.03升至$2.32,港視現時市值$18億 後記魔童的秘密 王維基的故事,欠了一個重要人物——他的太太。九三年他回流創辦城市電訊時接受《翡翠周刊》訪問,提及其妻會陪他香港加拿大兩邊飛,體會到成功人士背後有個女人的重要。此後他的訪問都鮮有提及妻子。記者想知王維基的愛情故事,但魔童公關只回覆一句:「對不起,王先生不想談私人事。」記者唯有從公開資料入手。九○年,王維基從加拿大回港結婚,妻子原來叫唐靄玲,比他小五歲,結婚時是行政秘書。唐靄玲(Helen)現在是IT人,主理Domain Extremes Inc.(DNME)旗下網站「香江食評」。DNME ○六年在美國成立,業務是開發營運互聯網站和手機應用程式,顧客集中在香港和大中華區,旗下兩個網站圍繞吃喝玩樂,其中唐靄玲的「香江食評」專點評香港特色餐廳。唐靄玲畢業於九龍塘德雅中學,曾是風紀隊長(Head Prefect),現為母校舊生會主席。她去年競選校董會的政綱,沒有提及丈夫是王維基,也沒有提到香港電視,只說自己有份創辦一間上市公司。記者曾經到唐靄玲的公司但找不到她,於是拿着她政綱上的照片向王維基公關求證。今次的答案係:「對,這是王太,但王生問,可唔可以唔出?」王生,《壹週刊》同你一樣都搏到盡,而記者其實仲有好多嘢想問。 |
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一場與天才面對面的七十分鐘,每個人限制發問一個問題,你會想問馬斯克什麼? 我們透過現場第一手觀察,告訴你為什麼他被喻為賈伯斯之後,新一代的創新天才,讓你知道,即使是創新天才如馬斯克,他一定會做的四項基本功是什麼。 撰文‧賴筱凡 「事實上,我的目標是希望大家愛Model S(特斯拉電動車)勝過他們的房子,我認為這是可能的,現在能給人們這樣快樂的產品,已經不多了,而我希望,特斯拉的產品能讓使用者快樂。」馬斯克如是說。 這應該是馬斯克今年股東會簡報內容裡,最令投資者動容的一句話了,沒有夾雜太多利益、獲利考量,馬斯克只是很單純地想讓世界變得更好,讓人們更快樂。這就是馬斯克,一位被喻為繼蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)之後,最受矚目的創新天才。 許多股東不計成本,千里迢迢地飛到美國舊金山參加特斯拉股東會。有爸爸帶著年僅十一歲的兒子來朝聖,也有中國投資人親赴現場,為的就是一睹馬斯克的風采。這個與馬斯克面對面的機會,時間僅僅七十分鐘,但已足以窺見馬斯克身為新一代創新天才的魅力。 第一課:別把賺錢當目標,去做夠酷的事他年僅四十三歲,就擁二五二○億元身價,並身兼兩家公司的執行長和一家公司的董事長:一是電動車公司特斯拉,一是太空火箭公司SpaceX,第三則是太陽能公司SolarCity。 三家公司做的事都很瘋狂,都想改變人類生活:特斯拉要讓全世界開車都不用再加汽油;SpaceX要將人類送上火星;SolarCity要讓更多人使用乾淨的太陽能源。 南非出生的馬斯克,隨著離婚後的父親來到美國。在史丹佛大學念了兩天博士課程就休學,去追逐他的網路創業夢。 一九九九年三月,馬斯克與朋友共同創辦了網路金流公司X.com(後來改名為PayPal),後來這家公司被全球最大網路交易平台之一的eBay以十五億美元收購,其中一.六五億美元歸給馬斯克,當時,他年僅三十歲。 對於馬斯克來說,他致富得很早,但賺更多錢並不是他的人生目標,做一件夠酷夠瘋狂的事情才是。 「如果有一件是夠重要的,即使其他的人都反對你,你也應該去做。」這是二○一三年馬斯克被《時代》雜誌選為具有影響力的百大人物之一時,他親筆寫下這段話,概念很簡單,就是堅持你所相信的事。 近年來,特斯拉靠著兩款電動超跑,成了矽谷耀眼新星,然而,由於馬斯克的顛覆作法,省略汽車經銷商,讓消費者直接對特斯拉下單,惹毛了傳統汽車業裡的人。 從德州、亞利桑那州、維吉尼亞州到紐澤西州,汽車經銷商積極遊說州政府對特斯拉祭出禁賣令。為了這場與汽車經銷商的戰爭,馬斯克去年曾一度淚灑股東會現場。 「汽車經銷商們試著要特斯拉與他們妥協,將特斯拉的電動車交由他們來銷售,但這套模式真的對一家剛起步的汽車公司行得通嗎?如果過去九十年來,這套模式都不利於新車廠,那為什麼特斯拉要這麼做呢?」馬斯克與龐大的汽車舊體系對抗。 一年後證明,不與汽車經銷商妥協,特斯拉仍舊營運得很好,甚至有更多消費者願意買單,時至今日,馬斯克仍如此堅信著他的信仰,而且不因別人的不認同,就去改變。 第二課:哪裡挑戰最大,辦公桌就設哪馬斯克是十足工程師個性的人。他將辦公室直接設在生產線最前端,遇到問題隨時能解決。他曾說,特斯拉在產品升級還有很多問題,哪個環節挑戰最大,他就把辦公桌設在哪。 一名供應商觀察,「內部員工都知道,馬斯克其實給團隊的壓力很大,他是那種遇到問題就要de-bug(除錯)的人。」這些年,特斯拉在產品開發上遇到不少問題。尤其近兩年,他要將年產能從六千輛拉到二.二萬輛,這對馬斯克來說,是個很大的挑戰。今年,更要提升到三.五萬輛。 量產成了馬斯克當前最需解決的問題,可是,他沒有太多遲疑,就拿興建「超級電池廠」來說,即使特斯拉的態度很明確,但合作廠商松下電器還是有疑慮。 「我們每天都和松下開會,一開始松下也不確定,我們設定要讓電池成本縮減三○%的目標是否能達成,但我想,他們現在已被我們給說服了。」馬斯克在股東會上說。 第三課:保持戰鬥狀態,隨時準備走人馬斯克的薪水只有像徵性的一美元,但他擁有二七%的特斯拉股權,其中五三○萬股,是二○一二年特斯拉分紅配給他的。 這五三○萬股是以每股三十一.一七美元,讓馬斯克認購,對照今日特斯拉股價超過兩百美元,市值增加了五.六倍之多,這些分紅股票價值超過十億美元。 但是,這是一筆長達十年的交易,因為在這十年裡,馬斯克都不能執行這個選擇權,除非他達到董事會開出的目標:讓特斯拉的市值增加至四三二億美元,還有順利讓接下來的Model X與第三代車上市。 面對這麼龐大的分紅,馬斯克從未將它視為理所當然,因為只要他沒辦到董事會對他的要求,龐大分紅他就一點也拿不到,甚至對他來說,一家公司沒有永遠的執行長,而他也不會永遠都是特斯拉的執行長,這一點,打從他進特斯拉的第一天,將原本特斯拉的兩位創辦人踢出去,他就很明白地意識到這一點。 沒有了馬斯克的特斯拉,還會再創奇蹟嗎?「我想會的,當然要看是誰接手了。而且我也不可能永遠當這家公司的CEO,我希望未來我不當CEO以後,特斯拉仍能成長。」馬斯克這麼回答。 第四課:堅守承諾,股東才會相信你除此之外,馬斯克還有一項重要的領導特質,那就是堅守他所說的每一句承諾。曾有股東問他,「到底特斯拉的銷量要多大,公司才會賺錢?」當時馬斯克告訴他,大約八千輛左右,後來特斯拉確實賺錢了,就在去年第一季時,短暫獲利一千五百萬美元。 當然,後來狀況又不一樣,特斯拉在拓展市場,又投入更多資源開發新車。因此,即使去年特斯拉在全球賣出二.二萬輛車,始終難脫離虧損狀況。 回到這七十分鐘的談話上,儘管公司不賺錢,現場卻沒有一位投資人悲觀以對,相反地,他們對特斯拉的前景很樂觀,「它不只會是下一個『蘋果』,甚至有機會超越『蘋果』,畢竟馬斯克有機會比賈伯斯更好。」說話的是從特斯拉掛牌第一天就投資的資深股東蓋格,他每年都來參加股東會,想聽馬斯克說什麼。 不同於其他公司老闆總在股東會上釋放利多風向球,馬斯克沒有給大家太多獲利的期待,但他要傳達的訊息很清楚:特斯拉的營運很健康,而且走在對的方向上。 去年馬斯克曾在股東會說,特斯拉「超級充電站」計畫讓全美國的充電站據點又更多了,或許他會考慮,帶著五個兒子,一起開車從舊金山橫越美國到東岸,因為那是他年輕時,與哥哥一起開車回家的路。 今年他不等股東問,自己主動談起這項承諾,「很可惜,孩子們有一些上學的考量,所以沒能完成,但我還是和團隊一起完成這個開電動車橫越美國東、西岸的計畫。」講到這段時,馬斯克掩不住興奮,臉上掛滿笑意。這象徵特斯拉又邁前一步,開電動車不再需要擔心半途沒電。 短短七十分鐘報告,讓人看見馬斯克腦中勾勒的藍圖,我們也從中學到他企圖改變世界的四堂領導學。在已經沒有賈伯斯的時代,所幸,我們還有馬斯克這個全球最創新的腦袋,能為世界帶來革命性的轉變。 馬斯克(Elon Musk) 出生:1971年 現職:特斯拉執行長 經歷:SpaceX執行長、PayPal創辦人、SolarCity董事長學歷:美國賓州大學沃頓商學院、史丹佛大學物理研究所肄業家庭:已婚,育有五子 馬斯克大事紀 1999年 第一次創業。成立網路金融服務公司X.com 2000年 X.com改名為PayPal 2002年 創立SpaceX(火箭公司);eBay購併PayPal,個人得1.65億美元2004年 入股特斯拉,並且擔任執行長與產品建構師2006年 投資SolarCity,並且擔任SolarCity董事長2012年 SpaceX成功地將太空飛船送向國際太空站,開啟太空私營化的時代 |