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電腦不如人腦?量化對沖基金難翻身

http://wallstreetcn.com/node/66316

由一群程序員主導的量化對沖基金自2009年來已經連續5年虧損,今年更是創所有所有對沖基金策略中最差表現,若短期內其表現沒有根本性的好轉,很多量化對沖基金可能在今年底就不得不關門大吉。

「趨勢追蹤型」量化對沖基金使用電腦程序自動追蹤市場動向並預測下一步走勢。開發人員會經常使用「交叉水平」、「動能速度」、「突破點」等專業詞彙。通俗一點理解就是,市場經常會出現週期為幾天或幾週的單邊趨勢,只要抓住其中一段,直到反轉前這些趨勢都是有投資價值的。理論上不管市場是上漲下跌,也不管你投資的是哪個品種,這種趨勢追蹤法看上去都有利可圖。

量化对冲基金算法

量化對沖基金在2008年取得了矚目的戰績之後,在2009至2010年間受到投資者追捧,規模迅速由910億美元擴張至2150億美元,當時Winton Capital、 Man Group的AHL基金,、Cantab、 BlueCrest等等都成為了資金熱捧的對象。

可現如今,情勢徹底反轉,投資者信心缺失,這些基金面臨資金流出的窘境。

設計者堅稱量化基金失敗的原因不是投資模型,而是市場。因為近幾年的市場變化嚴重受到各國政府及央行的影響,有時官員的一句話就足以改變市場的走勢,這與歷史上的模式是不同的,即使是設計最複雜的超級計算機也無法計算出美聯儲主席的腦袋中想的是什麼。

更糟糕的是,政府及央行的干預行動會造成股票、債券、商品的聯動走勢。比如今年五月份的時候,美聯儲主席伯南克暗示了聯儲可能近期縮減量化寬鬆規模,話音剛落,美國國債便隨股市一同大跌,一路追蹤股票和債券漲勢量化基金的收益瞬間崩盤。

AHL基金的負責人Sandy Rattray表示,自2009年以來依靠傳統策略的量化基金表現確實算不上好,但是也算不上很差。他指出,很多選股程序控制的量化基金在這幾年裡一直賺錢。過低的利率使安全資產變得回報甚微,這也讓量化對沖基金手握的抵押品無助於業績。

雖然趨勢追蹤策略在近年來的市場裡表現低迷,但是誰也說不準它在以後會不會再次發揮作用。基金經理們稱這些模型的虧損是暫時的,利潤終究會回來,只要市場恢復到由投資者的買賣決定走勢,而不是被政客左右的情況。

(趨勢追蹤型基金近年來表現)

如今很多的趨勢追蹤策略模型已經能夠在網上買到,這些交易模型的氾濫也會使相應策略逐漸失效。

使用量化策略的Winton作為世界上最大的對沖基金之一,近期開始投資股市,成為少數幾個今年盈利的量化對沖基金之一。AHL基金則寄希望於一些不那麼「擁擠」的市場,繼續投資一些常人難以理解的資產,比如德國的能源或鐵礦石期貨市場。如今放眼全球,很難找到一個不受政策影響、只有交易來決定的走勢的完美市場。也許某一天趨勢追蹤型基金們會東山再起,但是就目前形勢來看,要走的路還很長。

量化对冲基金算法

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工業電腦龍頭認為「做小,比做大重要」 堅持刺蝟經營學 研華三十年零虧損

2013-12-09  TWM
 
 

 

你能相信,一家公司成立三十年,沒虧過一塊錢,毛利率還能有四○%,股價四年大漲四八○%?它是工業電腦龍頭廠研華。

撰文‧顏雅娟

有一個人,用三十年的青春,將市場占有率做到第一,還創造公司零虧損,營收規模達到三百億元;他賣的不是消費性筆電,也不是智慧型手機,而是藏在每家公司裡的工業電腦。他是研華董事長劉克振。

十一月初,中國蘇州空氣中已帶著一絲涼意,陽光卻依然刺眼。隨著車子緩緩駛進昆山工業區,一片工廠林立的單調風景中,採簡潔現代風格建成的大樓,格外顯眼。這裡是劉克振一手打造的祕密基地——研華協同創新研發中心(Advantech Plus Technology Center;A+TC)。

問起研華三十年零虧損的傲人成績,劉克振有些謙虛:「這沒什麼,研華比較幸運的是,碰到機會都有把握到。」對於劉克振來說,三十年前,他找上在惠普做業務的老同事創業,沒想那麼多,「那時的我們才二十七、八歲,也沒這麼大能耐可預見未來三十年的產業變遷。」研華總經理何春盛話說得實在。

不是預見未來

而是抓到趨勢 改變未來儘管如此,劉克振一路走來,他的信念卻從未變過。「只有那些瘋狂相信自己可以改變世界的人,才會真正改變世界。」站在全球三百多位經銷商面前,劉克振這麼說著。

對劉克振來說,從工業電腦起家,到今年喊出的「智能服務」,他都堅信自己能做到。比起其他大廠做的是消費性電子產品,容易被市場看見,研華做的工業電腦,卻藏在你我的生活裡。

「我們走這條路,是沒有石頭摸的。」何春盛說。

確實,比起筆電、智慧型手機,大量又多樣,工業電腦不僅少量、還得多樣,甚至客製化、整合能力,難度都比消費性電子高出許多。這條路,是孤獨的、是冒險的。

「別人問我們為什麼做自動化測試?但我們就是做這個起家的啊。」劉克振笑了。

三十年前,個人電腦剛興起,台灣電子產業正醞釀爆發,劉克振、何春盛與黃育明,三位在惠普電子儀器測試部門的同事,決定出走創業。草創之初,賣的產品不是別的,正是「自動化測試系統」,替每台即將出廠的PC做系統及軟體檢測。

對那時年紀輕輕的他們來說,他們不是預見了未來,而是做他們會做的,就是「自動化測試系統」;而劉克振異於他人之處,就在於他堅信自動化系統能夠改變未來,三十年來沒放棄過這塊市場。

洞見趨勢也無用

得把趨勢變成可掌握的未來「拼湊趨勢,是(研華)做得還不錯的一點。」只見劉克振拿起紙筆,在紙上畫出一個橢圓形,往下拉了數個箭頭,這就是他帶領研華三十年的成功祕訣:讓趨勢變成可以掌握的未來。

為了捕捉對的趨勢,每兩年舉行一次的研華全球經銷大會,成了劉克振挖寶的好時機。為期三天的經銷大會,只見劉克振穿梭其中,抓到機會就與人聊天,為的就是想知道客戶在想什麼、需要什麼;從產業發展方向,到創新研發中心的噴水器裝設位置,劉克振都能和客戶聊上幾句。

「領導者必須永遠站到第一線,傾聽客戶的聲音,他們就會告訴你該怎麼走;領導者要做的就是,把客戶需求掌握住,加以整合。」這些話從劉克振口中說出來,似乎輕描淡寫,背後卻藏著極大的專注力與執行力。

劉克振把他看見的趨勢,變成可以掌握的未來,第一步,就是要讓客戶知道,研華想做什麼。「一定要說明很久,把我們想做的事說清楚,然後把所有資源往這裡集中。」例如研華喊出「智能服務」的口號,看準了未來許多家電、汽車都會連上網路控制的新趨勢,訂下五年營收成長一倍的目標,二○二○年還規畫在上海以A股公開發行上市;劉克振必須把研華的每顆螺絲釘都鎖到最緊,從醫療、物流、零售等每個事業下手,確認他們的核心業務都得繞著這個目標走。「拼湊願景、確認分工,我就是不斷做這些事情。」劉克振說。

在劉克振的藍圖裡,智能服務的商機,每年市場規模有一五%的成長空間;因此,今年研華連續購併POS廠鈞發科技、工業控制器廠寶元數控,還有英國嵌入式顯示器大廠GPEG,都是為了抓住這塊高達三十兆元的智慧城市大餅。

雖然目前智慧城市的商機,還像天邊彩虹般模糊,但何春盛很篤定,「若等到市場成熟再投入,那就太慢了,因為研華總是先做好準備,在產業趨勢爆發前,先在下個十字路口等待。」

記錄工作事項

讓未來接班人有跡可循

回首研華走過的三十年,因為專注如一,一路從台灣小公司做到世界第一,不僅營收規模翻漲十倍;金融海嘯至今,股價更從三十四.一元來到近日最高的一九八元,漲幅高達四八○%,讓外界對劉克振的零虧損經營手法,有著不少讚美之辭。

這些話聽在劉克振耳裡,他卻不以為意,「當別人說你不好,不要以為自己太壞;同樣的,大家都說你好,也不要以為太好。」而在員工眼裡,劉克振這位掌舵者有些偏執,也異常專注,只要下屬事情做不好,劉克振會不客氣地直接說:「你腦袋壞啦!」劉克振對每個細節的要求,幾近苛刻,從每張簡報、海報到便條紙,劉克振全都要掌握。作為一位這樣高標準的老闆,對於把公司規模做大,卻有獨特的想法,「太想擴張就會亂,所以我一直沒把『變大』這件事作為目標。」這樣的想法,來自於一則希臘神話,故事是這樣的:狡猾的狐狸懂得很多,想出無數策略來偷襲刺蝟;而刺蝟則到處覓食,忙著照顧家裡,遇到危險時,立刻蜷縮成長滿尖刺的小球,抵禦狐狸的攻擊。

對於劉克振來說,如何帶領研華成為刺蝟「做小」,比善於攻擊的狐狸「做大」,更重要。

就像劉克振出身自惠普,研華的企業文化也承襲自惠普,即使研華已是工業電腦龍頭,員工數超過五千人,但在研華,無論是董事長、總經理,還是一般職員,全都在同一處員工餐廳吃飯;就連辦公的地方也都很陽春,就是一張辦公桌,根本沒有獨立辦公室。

認識劉克振超過三十年的何春盛便形容,劉克振就像是《從A到A+》書中的「第五級領導人」,苦幹、實幹、謙虛和對專業的堅持,對事業雄心勃勃,宛如一匹耕作馬,而不是擁有明星風采的企業主。

「企業的成功,不是創造一位明星企業家,企業的責任也不只是賺錢而已,而是搭建一個平台,讓員工與股東都能創造美滿人生。」這些書上的金科玉律,劉克振嚴格地落實在工作與生活。

以接班為例,將屆耳順之年的劉克振,也開始面臨這個課題。「前三十年,董事會只要想著如何支持我們就好;但未來三十年,我們可能不在了,所以更要留下紀錄,留了,(接班人)可能不會照做,但我至少留下來了。」因為對劉克振來說,比起強化自己的光環,如何讓這個自己一手拉拔的公司,往下個三十年走,更為重要。所以,研華從○八年開始,各部門主管便將部門內工作事項逐一記錄下來,不僅要讓工作更制度化,更為了日後的穩健交班。

在新落成的研發中心水池中,劉克振擺了一座銅牛雕像,上頭刻著:「非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。」就像他過去三十年在研華所做的,低調、樸實、做小,是為了讓研華再往下個三十年走。

劉克振

出生:1954年

現職:研華科技董事長

經歷: 惠普工程師

學歷:交通大學電信工程系

研華科技

成立:1983年

董事長:劉克振

資本額:新台幣60億元

主要業務:工業自動化產品、產業及通訊用電腦產品、嵌入式電腦產品近三年每股盈餘(EPS):6.22元(2012年)、6.44元(2011年)、5.51元(2010年)

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電腦門外漢搞網購 人氣直逼Lativ

2014-01-06 TCW
 
 

 

一家成立不過四年、資本額四千萬元的網路服飾品牌,竟能獲得上櫃遊戲大廠歐買尬以每股一百一十一元,總計一億零六百萬元的注資,市值上看十億,預計在一年內公開上市。

這個品牌叫作Pazzo,二○一○年成立,年營收就達新台幣一億八千萬元,之後每年營收都翻倍,成長速度之快,與第一家網路原生服飾品牌Lativ創立之初,不相上下。不同的是,後者是走Uniqlo簡單設計、平價與大量生產路線,而Pazzo則主打十八歲到三十五歲少女市場,學Zara、H&M走快速流行路線,一週可推出八十款新品。

「我就是要做台灣第一家上市的網路服飾品牌!」說這話的,是Pazzo創辦人廖承豪。為了這個上市大夢,除了歐買尬之外,今年預計要再引進創投與海外私募基金,增資一倍。

創業連三輸不懂差異化,負債逾千萬

令人意想不到的是,學歷只有國中畢業的他,曾經連用電腦打字都不會。第一次聽到人家說要在網路上賣衣服,還傻呼呼的問:「網路是哪一條路?是靠士林還是靠天母?」

在成衣工廠中長大,廖承豪從小看父母修線頭、剪碎布,賺那一件二十元的工腳錢,他打定主意:「我絕對不要過那種生活。」

創業的夢,很早就進入他心中。十五歲放棄升學,跑去五分埔學批發銷售。存了第一桶金後,跑到全球布料源頭廣州,以及高雄後火車站創業當盤商,兩次都以失敗作收,只好灰頭土臉的回到五分埔。

二○○六年某一天,朋友的朋友上門批貨,一下就是新台幣兩百萬元的單,廖承豪嚇一跳,當時即使生意最好的西門町,下單量也不過五十萬元。一問之下,才知道對方是雅虎奇摩的網拍賣家。

他想:「網拍這麼好賺,那我不如自己來。」對電腦一竅不通的他,找來朋友合夥、三度創業。第一年狀況不差,但因為門檻低,沒有差異化,廖承豪再度慘賠作收,負債一千八百萬元。

再起做品牌加速生產設計,每週推新品

「那是我人生最低潮的時候,」他苦笑。一千八百萬元的天價,即使當個月薪十萬元的上班族,一輩子也還不清,更何況學歷只有國中畢業,想找工作,「只有加油站會用我,」咬著牙,他再跟家人、朋友借了七百五十萬元,四度創業,決心做自有品牌。

這一次,設計師出身的老婆跳下來幫他,兩人決定主攻流行女裝市場。因為「女人如果只有買一件衣服的錢,她肯定是要最新、最流行的那一款,」廖承豪觀察:「而且景氣越差,賣得越好。」

他靠著在紡織業浸淫二十年,跑遍上下游的專業經歷,以及對設計的重視,再加上膽子夠大,把生產流程翻新。現在他的臉書粉絲高達六十六萬,在網路服飾品牌上僅次於Lativ的七十四萬。

他的勝出之道,在於膽子夠大,以金錢換取時間,走出自己快速時尚的生產流程。

對於Uniqlo、Gap走平價大眾與簡單設計路線的品牌來說,產品生命週期可以橫跨兩季;但對主打十八歲到三十五歲少女市場的Pazzo來說,每個禮拜都要想辦法推陳出新,長達半年的準備期根本無法即時反應市場需求。

「流行女裝,就是要把六個月的量壓在一個禮拜賣,」廖承豪說:「少女頂多只會給你一個月的機會。」

豪賭新模式預測流行,提早三個月備料

為了跟時間賽跑,他大膽砸錢,以金錢換取時間,把採購原料的環節往前拉。如果設計師看好下一季可能會流行具彈性的牛仔布與金屬扣,他立刻提前三個月買進,備齊在倉庫裡,把原本需要近半年的生產流程壓縮掉一半,倉庫裡隨時有足夠材料,讓設計師根據市場需求去做變化,做到即時反應、快速時尚。

但這等於是豪賭原料庫存的風險。「他是用空間換取時間,」一位國內網路服飾大廠業者觀察。廖承豪的做法不是什麼新招,Zara也是這樣做,「但這需要經濟規模、膽識與眼光,一般人模仿不來。」

Pazzo有二十位設計師,每週推出八十款以上新品,業界推估年出貨量應該在數百萬件以上,足夠支撐此一庫存成本。

「一般人都誤解了快速流行就是少量多樣,這是錯誤的,」廖承豪說:「只要開發出漂亮的花色,十萬件也不夠你賣。」一款馬卡龍色系的內搭褲,一個月就能賣出四十萬件。

除了原料庫存之外,後端的加工部分,他用比業界高出至少兩成的工錢,包下成衣廠,要求工廠只能接他的單。這樣既可以省下排程的時間,也能像Lativ一樣自己掌握品質。

這個模式,考驗他的市場嗅覺,「十次裡面如果沒有中八次,就不用在這一行混了,」 廖承豪說。

但廖承豪的野心很大,他不滿於只做台灣市場,而是想把版圖擴張到全世界,目前在中國已成立新品牌。「我絕對相信,台灣可以做出一個全球服飾品牌!」廖承豪說:「電子商務的年代給我們做夢的機會,Zara做得再大,頂多也只能吃到實體的市場,但網路的力量無遠弗屆。」

今年才三十二歲的他,充滿年輕人的衝勁,只是才四年就要跨足國際,難免給人不夠沉穩的感覺,但廖承豪說:「要有夢啦,人生才會有動力!」

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台北電腦展 1╱3攤位換秀它!

2014-06-16  TCW
 
 

 

舉辦三十二年的台北國際電腦展,今年是重要分水嶺。

有別於去年,展場重點仍是與個人電腦有關的Windows8.1作業系統、各式平板與筆記型電腦等裝置;今年,這些「基本盤」的內容雖都還在,但已不是焦點,反觀有三分之一以上的攤位,都以穿戴裝置、智慧家庭、物聯網等主題為號召。

每年重頭戲之一的高峰論壇,今年請到聯發科董事長蔡明介,與宏?硌釣う欓I振榮、安謀執行長席格斯等人對談。這些電腦與行動通訊巨頭齊聚一堂,討論主題卻是「物聯網」。

蔡明介預言,六年後,全球將有數百億個智慧裝置在雲端互聯,是現在行動裝置的數倍以上。而施振榮除宣佈將與聯發科在物聯網產業攜手合作,宏?痐]首度展出穿戴式裝置。

從施振榮與蔡明介,兩位象徵著電腦時代與行動通訊時代的巨頭同時為物聯網背書,電腦扮演資訊科技發展主角的角色已正式退位。

不僅台積電董事長張忠謀今年兩度強調,物聯網是台灣半導體產業未來的發展重心,市調機構IDC也估計,到二○二○年前,全球物聯網產業的市值將高達七兆一千億美元(約合新台幣二百一十兆元),是台積電目前市值近七十倍。

白牌手機廠,也賣智慧手環

而穿戴式裝置同樣銳不可擋,根據研調機構顧能(Gartner)預估,兩年後,全球穿戴式裝置的產值將上看一百億美元。

這股趨勢讓許多原生於電腦時代的大廠也開始「典範轉移」。

例如,過去主打個人電腦與筆電、伺服器的廠商,今年卻展出了健康穿戴產品;甚至過往以手機、平板為主力的中國白牌大軍們,今年也紛紛推出智慧手環與手錶。

以下是《商業週刊》所挑選,今年電腦展中與日常生活有關、新穎的產品與應用。

【延伸閱讀】從衣服到販賣機,都連上雲端──5大炫產品一次掃瞄

一、智慧衣(穿衣服就能測體脂肪):1.只要穿上身,透過在纖維內融入的不鏽鋼金屬與電子模組,依客製需求,能測量體脂肪、心跳、體溫甚至是腦波等生理特徵,不用戴其他裝置,就達到智慧生活2.此衣服跟一般衣物一樣柔軟,而且經過多次水洗也不會減損功能,是台灣領先全球的技術

二、NFC戒指(回家開門不用再找鑰匙):1.透過感應,就能有電話加密、醫療資訊、通訊資訊、交通票券、電子錢包等功能2.一戴上,等於在手指套上了鑰匙、電子名片、甚或悠遊卡與電子病歷,讓生活大小事都在彈指之間解決

三、無線充電板與充電槽(手機放桌上自動充電):1.無線充電板可穿透3公分厚的木頭或石板桌面進行無線充電,融入日常生活2.立體的無線充電槽,只要將物品內的電池替換成無線充電電池,不論是玩具、電玩搖桿或遙控器等任何物品,沒電時只要放在槽內便會自動充電

四、智慧販賣機與MoneyCoin支付系統(買飲料不必掏零錢):1.智慧販賣機背後結合了一套以手機App操作的數位支付系統,讓你可用信用卡、金融卡,甚至是會員卡、點數卡等各種支付方式消費2.目前國內已有食品飲料大廠實際導入此智慧販賣機使用

五、ITRI智慧眼鏡(揮揮手就能照相):1.實現電影《關鍵報告》中,湯姆克魯斯用手操縱螢幕的未來世界2.這款由工研院開發的智慧眼鏡,有別於Google Glass以語音操作為主,戴上後,透過揮手、握拳等手勢來操作,就能照相、分享視訊、錄影或上網,不過產品目前仍未量產

整理:吳中傑

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平板電腦市場告別高增長時代

來源: http://wallstreetcn.com/node/101433

2010年iPad在上市之後迅速成為高科技史上增長速度最快的產品類別之一,但是在度過了這個“蜜月期”期之後,這個問題再次浮現出來。 近日,蘋果發布的2014財年第三財季財報顯示,iPad銷量同比下降9%,銷量連續第二季低於華爾街預期。iPad占蘋果營收的15%。 此外,近一個時期,多家第三方公司的數據顯示,iPad的市場份額開始不斷下滑。這些數據都在說明,這款蘋果引以為豪的明星產品,發展開始遇到一些瓶頸。 在過去的五個季度中,iPad的銷售收入有四個季度均出現了下滑,同時種種跡象表明,iPad的模仿者們的銷量也同樣出現了下滑。 研究機構IDC將2014年全球平板電腦需求增長率預估下調至12.1%,遠低於2013年51.8%的水平。今年第一季蘋果的市場份額從上年同期的40%下滑至32.5%。 Cantor Fitzgerald分析師Brian White稱,“全球平板電腦市場確實遇到了障礙。” 定位受到擠壓 平板電腦市場的突然下滑,表明這個細分市場正在受到了其它市場的擠壓。隨著智能手機的屏幕變得越來越大,筆記本電腦變得越輕越薄,平板電腦對於消費者來說已經沒有當初那麽吸引人了。 根據Business Insider數據,非大屏手機、平板電腦從今年開始,增速均放緩,而大屏手機則明顯飆升,預計未來這種趨勢將更為明顯。這或許說明,隨著手機屏幕的變大,開始在一定程度上,可以取代平板電腦。 首先從設備自身來說,平板電腦主要的用途就是上網、看視頻、玩遊戲,功能的單一化註定平板只是一款娛樂設備,相比智能手機和傳統PC來說應用範圍更窄。 雖然目前也有廠商推出了面向移動辦公的商務平板,同時大量的Windows 8平板也已經在市場中隨處可見,但是受到平板的產品形態等方面的限制,這些商務平板也僅限於收發郵件、查看或編輯文檔等簡單的辦公應用,而相對複雜的比如圖片處理等需求則還要仰仗傳統PC設備來實現。 對於一般用戶來說,普通的網頁瀏覽、視頻播放可以通過智能手機來實現,較為複雜的商務辦公、3D遊戲可以通過PC來實現,平板電腦並不是用戶的必備設備。所以大部分消費者在購買智能手機和PC之前是不會考慮購買平板電腦的。 正因如此,平板電腦的潛在消費者數量有限,所以當平板電腦市場增長到一定程度的時候自然會出現一定的衰退現象,而現在恰巧就處在這個轉折點上。 進軍企業市場 盡管如此,蘋果仍然看好iPad的未來,CEO庫克指出,在用戶滿意度以及網頁瀏覽和電子商務的使用量上,iPad的表現非常突出,同時他表示iPad未來將會在硬件、服務和軟件等多個方面有所創新, 蘋果表示,目前他們正在積極推動iPad進軍企業移動市場,並順勢而為地在上周與IBM達成了合作夥伴關系,雙方計劃合作開發超過100款商用應用,覆蓋零售、醫保、銀行、通信、旅行和運輸等領域。此外,IBM也可以直接向企業用戶銷售iPad。 然而到目前為止,還沒有幾家企業為員工全部配備iPad來替換原有的PC,畢竟對於日常辦公來說,iPad並不是必不可少的。 市場研究機構Technalysis曾進行過一次涉及1000名美國居民的網上調查,該調查要求後者說明完成22項任務時使用的設備種類,這些任務包括瀏覽網頁、更新社交媒體、發送電子郵件和看電視等。 結果顯示,平板電腦的使用率只占到11%,PC是37%,手機則是26%。同時,當受調查者被問及在未來12個月打算購入那些設備時,大屏手機是他們最想購買的產品,而平板甚至已經排在了電視、筆記本電腦和臺式PC之後。 市場增長逐漸趨穩 雖然短期來看平板電腦的銷售似乎相比它的萌芽期要放緩了一些,但並不表示用戶不再喜歡它,而是更理智地面對它,並形成規範的市場。同時,廠商們也在努力讓消費者更喜歡平板電腦,來實現穩定的供需關系。 首先,在今年我們看到了更多註重商務功能的平板出現,如三星Tab&Note Pro系列、微軟Surface Pro 3,它們都搭載了12英寸的超大屏幕,使用體驗更接近筆記本電腦。另外,上文也提到蘋果也與IBM開展合作,來增強iPad在企業領域的表現力。 另外一個機會則是新興市場。隨著千元平板的逐漸增多,即便是低端用戶也希望購買一款平板電腦,來實現低端智能手機無法實現的應用體驗,這方面的潛力也是極大的。 所以,相信在未來幾年內,我們會看到平板電腦的市場將逐步成熟趨穩,最後形成一個穩定的銷量。
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中國黑客曾侵入馬航MH 370調查官員電腦

來源: http://wallstreetcn.com/node/105899

馬來西亞媒體20日報道,中國黑客盯上了參與搜尋馬航MH370的多個馬來西亞政府部門。

馬來西亞英文報紙《星報》引述馬來西亞網絡安全(CyberSecurity Malaysia)首席執行官Amirudin Abdul Wahab稱,有關在從吉隆坡飛往北京途中失聯的馬航MH370客機,參與調查的馬來西亞政府高官等人的電腦曾被“中國黑客”入侵,機密信息遭到竊取。

馬來西亞網絡安全是隸屬於馬來西亞科技創新部的一個政府部門。

《星報》報道,在MH370客機失聯第二天的3月9日,偽裝成“馬航失聯飛機波音777被找到”新聞的電子郵件被發送給馬來西亞政府高官及該航空公司相關人員。郵件添加了帶有間諜軟件的可執行文件(後綴為exe.文件)附件,看起來類似PDF文檔,點擊後可竊取計算機上的信息。

Wahab還透露,馬來西亞民航局、國家安全委員會和馬航的官員都被列入黑客攻擊的名單中。

馬航MH370客機3月8日淩晨從吉隆坡起飛往北京。起飛後一個多小時失聯。機上共有227人,其中152名為中國人。定位技術顯示,客機最後可能在南太平洋失事。澳大利亞依然帶領世界多國展開聯合搜救,但至今未能尋獲客機。

澳洲總理阿博特20日表示,新的水下搜尋有“相當機會”能夠找到失聯客機,並稱搜尋人員不會輕易放棄。

“搜救人員將會搜尋整個飛機可能墜落的區域,大概涉及6萬平方公里、在澳洲西岸以外的海床。我們決心要為失去至親的澳洲家庭完成應做之事,不會輕言放棄。”


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1973年股市狂潮之香港電腦招股廣告



香港電腦在1973年2月股票狂潮招股上市,當年發行300萬股,每股招股價1元,由東方財務包銷,創辦人之一樂秀章亦曾創辦香港天線,並在陳普芬的九龍交易所掛牌上市,上市當日,股價最高上升至10元,但其後隨著股市狂潮爆破,過了數個月已跌回不足1元水平,在沒多久後,公司已被除牌。

可見在股市狂潮期間,無論多垃圾,都是會被當珍珠,但潮退時,別人都是看到你在裸冰,但有實力的股票都是會還是會升回原來高位,大家真是要把經驗記存。

延伸閱讀:
香港天線樂秀章 第一代IT人
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=52493

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電腦廠從電玩咖多賺兩倍毛利心法標題

2014-11-03  TCW  
 

 

十月十九日晚上,當全球上千萬名玩家守在螢幕前,觀看於首爾舉辦的線上遊戲「英雄聯盟」世界冠軍賽時,金士頓、華碩、技嘉與微星等電腦大廠的高層,更是緊盯著這場賽事。因為從前在父母師長眼中深惡痛絕的電玩遊戲,已經變成一種新形態的賽事「運動」,更是台灣電腦產業看重的一片新藍海。

簡稱為「電競」的電子競技(eSports)賽事現在到底有多熱?

以往跟遊戲並不常聯名的可口可樂,開始願意贊助賽事;專門轉播各類運動比賽的體育頻道ESPN,自今年開始轉播電玩比賽;甚至連創業二十多年,從來沒有做過非記憶體或零組件相關生意的金士頓,今年也大張旗鼓獨立出電競品牌HyperX,開始賣電競玩家專用的耳機與周邊商品,就可以略窺一二。

重度玩家含金量高!只看效能,十萬元筆電也買

在電腦(PC和NB)需求衰退的趨勢下,近年開始蓬勃發展的電競市場,雖然目前餅還不大,占各電腦廠營收約莫一成,卻因顧客是一群含金量高的重度玩家,加上毛利高,成為台灣電腦系統廠的兵家必爭之地。

電競市場含金量高,是因為對電競玩家來說,極致的效能,往往比性價比來得重要。在台灣經營英雄聯盟、自己過去也是電競選手的競舞娛樂執行長劉佳衢觀察,很多玩家單純為了鍵盤按下去的反饋手感,便願意花比一般鍵盤高上五倍、十倍的價格,購買一個數千元的電競鍵盤。

而電競產品除了售價翻倍,毛利更呈倍數成長。

一位不願具名的電腦品牌廠高階主管透露,筆電毛利率通常很難破一○%,但電競筆電一台動輒五、六萬元,甚至逾十萬元,平均毛利率高達三○%,對許多電腦廠的財務助益不小。微星科技今年九月營收近八十二億元,創四十二個月以來新高,市場便解讀,是因其電競筆電銷售增加帶來的成績。更有法人預估,微星今年的筆電業務拜高毛利之賜,可貢獻EPS超過一元。

但與一般科技業開拓新產品,首重研發與製造不同,電腦廠切入電競市場,其實大多是把原有的產品「舊酒換新瓶」重新包裝。

「掛上電競之名的產品,其實都是行銷加值。」資策會MIC分析師李易鴻分析,所謂電競專用的電腦主機、筆電或主機板、顯示卡等,多數是一般消費市場原有的高階筆電、高階顯示卡等產品。因此,對這些電腦廠來說,投入電競市場需要額外付出的研發製造成本並不高。

但要想在電競這片新藍海中脫穎而出,真正的門檻,在於如何找到跟電競玩家溝通的方法與管道。

大廠向運動品牌取經!贊助比賽,讓玩家買認同感

過去,電腦賣場、政府或企業採購案是電腦產業習慣的通路,產品規格與性價比則是電腦廠習慣與顧客溝通的語言,但這些,在電競市場卻不適用。

電腦廠要想在電競市場立足,得先向運動品牌取經。

就像耐吉、愛迪達等運動品牌,透過長期贊助NBA、世足賽等大型運動賽事,或長期支持特定隊伍與選手,藉此得到球迷的認同,進而能以較高的價格,銷售選手所穿戴、使用的產品,劉佳衢分析:「玩家買電競商品,為什麼願意花那麼高的價格?除了效能之外,從心理上來看,『我想買跟我喜歡的選手一樣的東西,』是買認同感。」

因此電競品牌想在市占率上領先同業,通常得仿效運動品牌長期贊助賽事的模式操作。小至在選手的隊服上縫品牌臂章,大至長期冠名支持電競賽事,聘請熱門選手代言,才能獲得玩家的認同。

道理雖然簡單,但對電腦廠而言卻得改變「賺快錢」的心態。「有些人一季投(贊助)完就不投,才三個月,你財報上一定不會顯現出成效。」劉佳衢觀察。

挑戰:市場變數大才研發硬體,遊戲熱頭已過

因為須長期投入行銷資源,加上市場尚未做大,在產業趨勢向下的電腦產業中,不是人人都有本錢做電競。資策會MIC產業顧問周士雄透露,台灣曾有一些二三線的電腦品牌,想投入電競市場,但礙於品牌缺乏優勢,以及資源不若市場先行者豐富,而打退堂鼓。

相對於主流電腦市場已經相對成熟、穩定,被熱門遊戲所驅動的電競市場,變數較多。「前幾年,模擬飛行遊戲很紅的時候,有廠商研發先進的抬頭顯示器,但曾幾何時模擬空戰的遊戲市場突然間就消失了,這些心血就白費了。」該名電腦品牌廠高階主管回憶。

在不斷衰退、缺乏新動能的電腦產業中,抓緊電競趨勢,善用現有資源重新包裝、開拓出一片高平均銷售單價(ASP)與高毛利的新藍海,廠商們正試圖為走向夕陽的產業,找到新的活路。

【延伸閱讀】玩家撒錢,電腦廠營收進補——大廠投入電競事業成績單

■華碩明星商品:桌機、筆電成績與進展:電競筆電在台市占率逾4成

■微星明星商品:筆電、主機板、顯示卡成績與進展:9月營收創42個月新高

■曜越明星商品:鍵盤、耳機、滑鼠、滑鼠墊成績與進展:電競產品占營收約4成

■技嘉明星商品:主機板、顯示卡成績與進展:今年成立電競品牌

■金士頓明星商品:記憶體、固態硬碟、耳機、滑鼠墊成績與進展:今年成立電競品牌

整理:吳中傑

 
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凌華穩紮工業電腦領域 蘋果、谷歌全靠它 小廠施展購併術 六年變身國際大咖(066-067)

2014-12-01  TWM
 

六年前,凌華還是國內一家小小工業電腦廠,但五年後,經過多次國際購併及工廠改造,凌華已躍升為國內第二大廠,也打開國際知名度,成為各廠發展自動化的重要支柱,像是蘋果每年上億支iPhone生產的背後,就少不了它。

撰文‧何佩珊

生產線上,機器手臂看準位置,向下吸起電子零組件……,時下最夯的機器人正加速我們的工作效率,如果沒有自動化,Amazon每年上千萬台的平板電腦、蘋果每年上億支的iPhone,都無法如期送到消費者手中,而工業電腦大廠凌華就扮演促成這一切的幕後關鍵推手。

凌華一九九五年成立,蹲了十三年馬步打穩基本功,不論在視覺控制、運動控制的技術自主功力或整合能力都備受業界推崇,而二○○八年展開的經營團隊補強及國際化購併,更是凌華在二○一三年躍升為僅次於研華、台灣工業電腦二哥的關鍵。這六年來,凌華維持穩定成長步調,營收目標明年就要挑戰百億元大關。

其實六年前的凌華正遭遇成長轉型瓶頸,剛大膽購併美國工業電腦廠Ampro,作為跨足國際的第一步,卻意外多了個虧損持續擴大的黑洞。

首次購併打下國際化基礎

「我剛進凌華的前半年都在美國工作。」現任凌華總經理楊正義說,○九年到美國後發現,最大的挑戰是文化差異,「在我去之前,Ampro員工都覺得自己好像是被一家不知名亞洲公司購併的小媳婦,不知道哪些事情自己可以決定,更不知道總部聽不聽得到他們的聲音。」另一方面,台北總部也懷疑業績往下掉的Ampro,「到底有沒有當初賣時說得這麼好、這麼厲害?」為了做好Ampro與總部之間的橋樑,楊正義立即著手展開細部責任分工與IT系統整合等基礎工作,同時賦予Ampro更明確的自主權。終於,經過半年努力,Ampro營運回穩,原本的賠錢貨,如今反倒成了凌華全球最賺錢的事業單位。而這樁購併案,也成了凌華日後幾次購併的範本。

後來在一二年德國嵌入式電腦廠LiPPERT的購併案中,凌華就告訴對方:「你原本的獲利率只有這樣,是在於沒有生產基地,若把生產交給凌華,獲利率馬上就可以增加,競爭力也會跟著提升。」而這次購併不只立即增加凌華市占率並豐富產品線,LiPPERT的智慧雲端管理平台SEMA,更成了未來在物聯網突圍的重要武器。

凌華這幾年之所以能夠成功進行多樁購併案,並接連拿下多家國際一線大廠訂單的另一關鍵是「上海張江廠」。

過去凌華雖在中和總部設有產線,但明顯缺乏規模,所以凌華董事長劉鈞在○六年提出了上海建廠計畫。○八年金融海嘯期間,張江廠一度胎死腹中,直到一○年才正式啟用。「當時若不是董事長堅持,後來市場需求反轉時,凌華恐怕就跟不上了。」凌華量測與自動化產品事業處總經理萬世豪說。

張江廠布局收服大客戶

工業電腦廠常要面對少量多樣的訂單,凌華全球營運長馮志華說,一○年他接手上海張江廠管理時,可擴充性與持續性就是他花費最多力氣的地方。同時,生產效率也是重點,現在從開始生產到出貨所需時間只要一○年的六分之一。換言之,在不增加產線的狀況下,凌華的產能已經比四年前提高了二至三倍。楊正義信心十足:「只要看過我們的台北總部和張江廠,拿下案子的勝率就可以高達八成!」就這樣,凌華憑著將近二十年在工業電腦產業打下的核心技術基礎,以及持續購併擴大版圖與國際能見度,再加上張江廠拉升整體競爭力,這幾年一線大廠訂單接連入袋,包括蘋果、Amazon自動化產線、諾基亞西門子的通訊設備、ABB的機器人等,近期凌華更拿下了Google的神祕訂單。

「五年多前,凌華還在打游擊戰,但這五年來我可以驕傲地說,我們已經比○九年強大很多。」楊正義說。現在凌華營運據點橫跨歐、美、亞洲,產品線更廣布自動化、軍工、醫療、通訊和娛樂五大領域。

里昂證券尤其對凌華在自動化的表現印象深刻,並看好更佳的產品組合和持續成長的營收,都將會為凌華帶來更好的獲利表現。楊正義甚至預告,凌華這些年打下的穩固基礎,加上自動化、物聯網和機器人的大趨勢,「我們看到未來五年還有更大的成長契機!」

凌華

成立時間:1995年

負責人:劉鈞;總經理楊正義(圖)

資本額:18.3億元

主要業務:高速量測╱自動化控制卡

、工業級專業電腦、寬頻

通訊網路平台

主要客戶:富士康、安捷倫、諾基亞

西門子、ABB

近3年EPS:2011年EPS 3.03元2012年EPS 1.23元2013年EPS 2.43元

藉購併轉型國際大廠

——凌華近年重大事件

時間 事件 金額 效益

2008/03 購併美國工業電腦廠Ampro 2000萬美元(約新台幣6.18億元) 擴大北美市占率,強化產品線;目前北美已是凌華營收獲利表現最佳的區域2010/06 凌華上海張江廠啟用 —— 提高生產規模與效益,吸引國際一線大廠下單2012/01 購併德國嵌入式電腦廠LiPPERT 700萬歐元(約新台幣2.7億元) 擴大歐洲市占率,豐富產品線;經購併取得SEMA技術,是未來在物聯網戰場的重要武器2012/12 量測自動化大廠安捷倫(Agilent)參與凌華私募 4.34億元(取得凌華7.39%股權) 提升技術實力,擴大市占率;協助凌華往國際大廠轉型2014/03 購併德國醫療設備廠PENTA 740萬美元(約新台幣2.22億元) 強化醫療領域布局

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我的電腦 大巧不工

來源: http://jackliinvestment.blogspot.hk/2014/11/blog-post_26.html

今天一位同行問我:為什麼我們都是對著電腦,而成績竟差別這麼大?

我:因為我們用電腦做的事完全不一樣。當你用電腦查閱各種經濟數據、各種評論預測、做各種技術分析時,我卻在用電腦玩遊戲。

同行:玩什麼遊戲?

我:Diablo

同行:好玩麼?

我:是我玩過的最好玩的遊戲之一,而且遊戲中蘊藏著重要的投資思想。

同行:什麼思想?

我:你自己去體驗吧,萬一體驗不出也不要來問我,我是不會告訴你的。

同行:你知道雪球網嗎?

我:知道。

同行:上面有很多信息,你覺得如何?

我:嗯,確實很有意思。那裡有許多熱心的善者仁翁,他們熱衷於發現寶藏,然後第一時間畫一張詳細的藏寶圖告知其他人快快去挖寶。

同行:。。。。。。(沈默)

我:我們來做個交易吧,對你我都有好處的。

同行:你說說看。

我:以後我買股票時通知你,你等股價再跌20%才買,賣出股票時也通知你,你等股價再上漲20%才賣,然後你把多出來的收益的25%給我。

同行:聽起來挺公平,但是為什麼你自己不等再跌20%才買,等再漲20%才賣?

我:因為我的手無法脫離大腦自己運作。(我心想:只有習慣於不經大腦就動手的人能做到)

同行:哦,明白了!但是為什麼是20%?

我:沒什麼,只是按過去的經驗來看,股價跌穿我買入價的20%和升穿賣出價的20%的例子不少。
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