傅盛複盤獵豹這一年：不應該糾結生死問題
“如果時光倒流，你會做什麽改變?”
當這個問題被拋給獵豹CEO傅盛時，他說有一個決定自己一定會做，那就是更有前瞻性地建立自己的Vision(願景)，那麽今天獵豹的局面會大為改觀。
“雖然大家看上去獵豹成長得比較快，但是獵豹的全球化也是在自己熟知的領域里面做了一個區域性複制。”傅盛說，這件事情雖然讓整個獵豹活下來了，但是如果以今天的角度來看——為什麽一定要那麽擔心生死的問題，而不是擔心自己的核心目標問題呢?
“如果缺錢我們其實可以融資，不應該糾結自己的生死問題。回過頭來看，我可以做得更堅決和更激烈一些。”傅盛說。
在傅盛感慨的背後，曾經成功憑借工具產品“出海”的獵豹再次站在了轉型的節點——工具軟件用戶增長遇到瓶頸且前景不明、移動廣告商業變現遇阻、內容產品和直銷網絡搭建尚需時間……隨之而來的，還有業績的增長放緩和股價下跌。
面對挑戰，傅盛如何破局?
七分天災，三分人禍
已經上市兩年的獵豹曾經歷過很長一段時間的業績暴漲：例如，2015年第一季度時，獵豹移動端收入首超PC同比增長584%;而到了2015年第三季度，它的海外收入更是暴漲891%。
與此同時，憑借CM獵豹清理大師單點突破，獵豹移動也在海外市場構築起了強大的移動App矩陣。
但現在，增長瓶頸令獵豹遭遇外界質疑和股價下跌。此前，因為預計第二季同比增長只有10%-13%，不及市場預期，獵豹股價一度暴跌21.4%。
“怎麽可能不在意(股價)呢?”傅盛對第一財經記者說，“但在意也沒有用，它能促進我最大的好處是不停地在反思為什麽，我覺得是七分天災，三分人禍。”
在傅盛看來，七分天災的核心是：獵豹曾認為有一個東西穩定不變，就是公司收入的增長。
獵豹的增長主要來自於海外，一看商業的整體流量，二看每份流量的變現能力。現在的問題在於，獵豹整體流量沒有大問題，但變現能力下降了。
這不是獵豹的用戶群出現了問題，而是獵豹最大的合作夥伴Facebook調整廣告系統算法，帶給獵豹的變現能力隨之下降，這導致此前獵豹超100%增長一下子驟降到20%。
而傅盛口中的“三分人禍”則在於，之前的獵豹錢掙得太容易了，缺乏壓力和動力，導致了獵豹思變和破釜沈舟勇氣不足。“你全力以赴或者說這種破釜沈舟的勇氣的確不像上市前那麽猛了。”
傅盛說，工具只是個入口，原本變現很難，但獵豹過去搭上了移動互聯網這班車，搭上了Facebook整個全球化廣告崛起的大勢，成了那只“站在風口上的豬”，發現自己在“高速公路旁邊搭路牌”賺錢太容易了
“我們的路牌廣告被Facebook做成了首都機場的價格，結果一大批中國廠商都跟著跑去做路牌，甚至拿病毒去做路牌。”
“路牌廣告”賺錢太容易，讓獵豹少了“蓋商場做服務”的動力。當風口出現了轉向，競爭也越來越激烈，最直接的結果就是利潤和收入下降。
而“人禍”還有一個原因，傅盛認為之前太迷信產品成功學，忽視了管理的重要性。
例如，獵豹這種野蠻打法快速成長起來以後，員工從幾百人一下子到兩千多人，管理的流程就需要花足夠的時間去樹立，“但是大家以前太迷信產品成功學了，所以對這種管理的東西肯定是花的時間是不夠的，這也是一個教訓。”
轉型內容戰略
現在，傅盛和他的獵豹再一次站在了轉型的節點。
“如果我們在去年的時候不是因為收入增長那麽好，或者說不是因為自己的松懈，沒有在內容戰略上更全力以赴，我相信今天的局面會大為改觀。”傅盛坦言。
在內容投資上，傅盛透露，此前曾有估值尚在8000萬左右的直播平臺映客、遊戲《列王的紛爭》等投資機會擺在獵豹面前，或因為打款時間緊張，或因為決策原因，獵豹最終與他們失之交臂。現在，映客估值已達30億人民幣。
“你後來發現，你錯過的東西往往都是你不堅決或者說是你戰略上沒有想清楚的東西，這也是我反思的。”傅盛說。
而傅盛給獵豹開出的“藥方”是：“堅定不移地做內容。”
在他看來，曾經的PC互聯網時代是入口邏輯，誰擁有入口誰就擁有價值，所以最早那批入口的價值是最高的。但在移動互聯網時代，內容開始變成核心的資源，因為大量的時間和用戶融入，越來越多地在消費內容。
傅盛說不久前自己曾和雷軍有一次交流，雷軍認為手機的用戶最後大家爭奪的都是用戶時長。其實現在大家都是在做這一件事情，如何給用戶提供精準和優質的內容。
此外，在移動時代，傅盛認為過去傳統形式的搜索變得越來越不重要。從輸入方式上說：從“食指時代”過渡到“拇指時代”，可能未來是語音時代。
“以今日頭條為代表的這一類的新的媒體形式的崛起，其實它就是移動時代的新搜索，它不再是通過用戶輸入關鍵詞完成對內容的獲取，而是通過用戶的行為完成給用戶精準內容的推送，其實這就是一種新的搜索模式。”傅盛說。
因此，通過工具觸達用戶，通過內容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內容，傅盛認為這才是現在獵豹的核心。
事實上，早在一年多前，獵豹移動就開始布局內容產品。2015年初，獵豹移動投資了音樂短視頻社交應用Musical.ly，這款產品早期被稱為海外版的“小咖秀”，並在美國青少年中風靡。
今年，獵豹移動還收購了全球移動新聞聚合服務提供商News Republic。目前，News Republic在美國、法國和意大利新聞榜實時排名第三。
傅盛告訴第一財經記者，獵豹之所以花5700萬美金買下News Republic，核心原因是它在全球有數千家新聞版權授權。獵豹要拿到正版的內容，然後幫助用戶去快速地獲取到他們需要的內容，而工具有著直達的便利性。
他把這種模式通俗地解釋為外國版的“今日頭條”：通過獵豹用戶產生的數據，對它精準化的興趣做判斷，然後去完成個性化內容的推薦，實現用戶端看更長的時長、看更多的內容，從而增加獵豹的厚度。
除此之外，在直播領域，獵豹移動還在一季度上線了社交直播應用Live.me。傅盛透露他曾親自趕赴美國邀請當地的知名“網紅”，甚至還挖角了美國某知名“網紅”公司的VP來獵豹拓展海外網紅市場。全球知名應用分析商AppAnnie的數據顯示，目前，在iOS社交榜上，Live.me已經在1個國家排名前五、5個國家排名前十。其中，在iOS美國社交榜排名第7。在Google Play中，Live.me則在美國和新西蘭兩國的社交榜中躋身前五。
“我體驗了國內某直播軟件，發現美國的頭部內容直播熱度不比國內差，而且國內好多是機器人。”傅盛說。
他說，獵豹內部有一個總結叫做，“我們以前把容易做的活兒都做完了，下一步其實是累活難活，也是需要很多的積累的活兒。”對獵豹來說，內容戰略的轉型才剛剛開始。
傅盛對記者預計，未來兩到三個季度，外界會看到獵豹轉型的效果，特別是News Republic業務的發展。
而除了內容戰略這場“攻堅戰”之外，傅盛還有他的“星辰大海”——拿3.3億成立機器人公司，以及把獵豹從一家安全公司、軟件公司發展為一家人工智能公司。
他告訴第一財經記者，以獨立投資的形式做機器人，一是為了降低整個獵豹體系的風險;二是自己反思追求安全感造成的問題。
“還有一個就是我也不年輕了，如果還有一件事兒可以做的話，為什麽不選難的一件事情試一把呢?”傅盛說。
這一年中秋，你身在何處？
來源: http://www.infzm.com/content/119626
（新華社記者 李鋼/圖）
小時候，你的每一個中秋都和父母一起過。長大後的你，今年的中秋，又身在何處？
中國人關於中秋的回憶，一點酸，一點甜，百般滋味在心頭。在此，祝不論身處何處的你，中秋快樂。
“知道”（nz_zhidao）為你分享幾個關於中秋的故事。
（一） 一個人的中秋
文丨飯團
我們都有顆倔強的心。
昨晚打電話回去，老媽說，“真的不回來了嗎？”我說，“不回去了，太麻煩了。”在外念書，坐車回家還真有點不方便。
還記得小時候，具體不記得是幾歲了，每次用手指著月亮的時候，老媽都會拍著我的手說小心月亮把你的耳朵割下來。那時候真的很害怕，立刻把手縮回來。後來，再長幾歲，知道老媽說的是騙人的。再後來，就一心想離開爸媽的身邊。現在，就只剩一顆明明想回家的心卻扯扯嘴角說“不回去了。”透過電波，不想讓老媽聽見感冒似的濃濃的鼻音，“我一切都很好。”可是老媽，我真的好想家啊，好想回家……
在家的時候無比向往外面的生活，而當真正生活在一個完全陌生的城市，有一天我想要尋找來時的路卻變得那樣艱難。
曾經，每一年的中秋節都是那樣平淡無奇但依舊無比溫馨：爸媽一起下廚煮一頓豐富的大餐，我和哥哥就嬉笑打鬧等待大餐的來臨。這樣的情形一直持續到哥哥離家念大學的第一個年頭。那一年的中秋，爸媽還是在廚房為準備晚餐而忙碌著，不同的是我的身邊沒有了與我一同打鬧的哥哥。少了一個人過節，家里少了一些歡笑，也多了一些安靜。餐桌上，我和爸媽有一句沒一句地聊著，卻始終沒有提及哥哥……這時，我才意識到，從四個人的晚餐到三個人的晚餐原來是那樣的食不知味。那麽以後呢，少了我和哥哥的中秋節是不是更讓父母覺得孤單呢？
和哥哥通過無數次電話，知道他和我有著一樣的憋不住想回家的心，就只是我們都心照不宣，想家的情緒不需要講出來。
“月是故鄉明”。小時候並不明白，明明就只有一個月亮，為什麽偏偏是故鄉的月亮更加明亮更加圓。現在或許可以體會杜甫當時的心境了吧。在乎的不是月亮，是陪伴我們看月亮的人，人物不再，景物不再，那份熟悉的感覺不再，只有那個看月亮的人在望著明月，思念著遠方的你們都好嗎，家鄉的一切都好嗎？
迫使自己不讓眼淚溢出眼眶，因為我們都是倔強的人。就算是一個人的中秋，也可以因為笑著想你們而感到幸福。
（二） 第一次吃月餅
文丨李成義
我老家在甘肅秦安的一個小山村，可能太封閉的原因吧，竟然在中學畢業前一直沒聽說過月餅。雖是90年代初，可多數人家並沒有擺脫貧困，大家想著能吃上白面就不錯了。每年中秋節，家家做些蕎麥面涼粉，所有人不知道月餅是啥東西。1992年，我到蘭州的工地當小工，中秋時看到建築公司給工人發月餅，每人一個精致的包裝盒。我們農民工沒有月餅的，工頭只是在中秋晚飯的面條里加了一些肉沫。這是我第一次聽說月餅，沒看到月餅只是看到月餅盒。在蘭州的工地幹了四年小工，年年這樣與月餅無緣。
1996年春節過後，我一個人來到北京打工，流落街頭、上工地、掃大街半年多。9月到崇文區的一所小學當清潔工，當時有間外國語學校在這里租地辦培訓，就是在小學下午放學和雙休日時租用教室辦學。沒半月，我就和兩個學校的一些老師熟了。
一天晚上，我在小屋里看書，突然外國語學校的龍老師進來了，她雙手掬著小點心一樣的東西，說這是月餅讓我嘗嘗。龍老師還說，她剛聽傳達室的於大爺說我長這麽大都沒吃過月餅，就趕緊送過來幾個。我是一個鄉里的木訥人，剛到大城市文明禮貌用語還不擅長，現在忘記當時給龍老師說沒說感謝話。龍老師走後，我吃了幾個月餅，心里滿是感激，第一次真正見到月餅，第一次真正吃到月餅。
學校的咨詢處在小學的傳達室。幾分鐘後，我跑到傳達室卻發現龍老師不在，按說她應該值班接待學生咨詢。看門的於大爺樂呵呵地告訴我：“龍老師本來拿著幾個月餅當晚飯吃，我一說李成義是山里娃，都24歲了還沒見過月餅，她趕緊將放在嘴邊的月餅收回來，並將所帶的月餅全都送到你屋了。現在龍老師又跑到外面的小飯店吃飯去了……”
我人生的第一次吃月餅，竟然是從一個北京人的嘴邊截留過來的。
1997年的元旦前，龍老師突然不幸病逝，好像70歲還不到。今天遙想第一次吃月餅的經歷，也就遙想起龍老師來，希望她能在天堂里也吃到香甜的月餅。
（三） 中秋拜月翁
文丨三篰草
五十年多前的中秋節我記憶猶新。1962年，看田里水稻長得蔥郁，父親喜上眉梢，說今年得過好中秋節，還特地趕集買來月餅，置辦祭月用品。
八月半夜晚，秋色凝重，夜空清澈，繁星閃爍，銀河流瀉，圓月浮懸，夜景美不勝收。家鄉把祭月稱作拜月翁。父母拿蠟扡，搬香爐，擺供品，跑進跑出忙不停。
父親滿心喜悅，仿佛今夜他最幸福。仲秋時節，蕭瑟秋風把辛勞的樹葉從樹枝抖落；涼爽秋色把豐收的喜悅掛滿樹梢。農諺道：白露白茫茫（水稻葉徐徐泛白），秋分稻秀齊。田里晚稻長得蔥郁，稻穗灌漿正歡。莊稼豐收在望，父親難免喜形於色。
父親說，月盈月虧，潮漲潮落，影響天氣。靠天吃飯的農民看重氣候。田里莊稼收成全由天氣主宰。有了月神蔭庇，晴雨來得及時，田里豐收，農民生活才有盼頭。從父親樂呵呵的臉上仿佛看到了一派水稻豐收的景象。
那個時代，農村婦女生養孩子多，夭折也多。而我家兄妹六人個個成行（家鄉話：長大成人），那可是老天眷顧，算得幸運。看一群兒女繞膝，個個生龍活虎，母親笑得合不攏嘴。
今晚能吃月餅，小孩無疑最興奮。天上有個大月餅，可惜能看不能吃。自家的月餅雖小，可花樣挺多，豆沙、五仁加百果，個個甜到心窩里。
秋夜少了夏夜喧囂，只有寧靜和安謐。秋風為我們輕輕吹，吹盡世間塵埃，拂去心頭饑餓的陰影和生活的煩惱；月光為我們盡情撒，撒下一片光芒，驅走陰霾和黑暗，迎來幸福和安詳。
中秋拜月翁，一家人盡情享受團圓的喜悅和月餅的甜蜜。
如今，中秋節雖已成為法定節日，天際卻再也看不見漫天的星星——想想中秋拜月翁，其初衷應該是表達人類對大自然的敬畏與感恩，但願我們都能記得這一點。
（四） 獨生子的中秋
文丨張藝
我出生在農村，父母都是農民。至今我也不明白，當時父母為何在這方面會有如此超前的理念，我幾乎成為這里的第一代獨生子。在我們這里的農村，的確如此。
父母的先進也僅限於這方面，其他方面跟爺爺奶奶輩兒沒什麽大的差別。並非詆毀家中的長者，但在我們老張家的確沒有中秋團聚的傳統。小時候，遇上中秋節，除非是已進城定居多年的親戚回鄉探望父母親，我是無緣吃到父母為自己的兒女也就是我準備的月餅的。獨生子女又怎樣，其實我知道，並不是父母花不起這個錢，而是因為農村日子平淡，實在沒有這個必要。
後來，在父母的“先進”教育理念下，從小學五年級開始我就一直寄宿在學校。小學、初中、高中，每周見到父母的時間要比見到老師同學的時間少很多。如果要從時間和空間的角度去衡量，學校絕對是我成長的主要土壤，是我的大半個家，也難怪許多學校的白墻上都被刷上了“學校是我家，老師像媽媽”的紅字。
因為是寄宿生，中秋一般都被忽略，直到中秋節被確定為法定節日，我們作為學生才因為它有三天假期而進一步了解它，也更願意了解它——我想，但凡一個節日的設置，除了“歷史意義”之外，還有就是“放假”，給民以時才能給民以樂。
如果讓我選擇，寄宿生涯的中秋節反而更好，因為學校還會發個月餅吃。我當時真這麽想的。假如你穿越到我生活的農村，居住在我家中，你就會明白，中秋和平時毫無差別。運氣好點還有一盒別人送來的月餅，另外就是一年一度和全國人民一起欣賞的晚會，僅此而已。而那把酒望月的典雅、其樂融融的大餐、五彩繽紛的花燈，對我而言都像傳說一樣遙不可及。
而今，我離家千里，赴渝求學，與父母團聚的時間更少。家，仿佛變成了我人生的客棧。夜已深，我在床上輾轉難眠。剛剛接到一個高中同學從車站打來的電話，他說話的時候很興奮，只是我實在沒勇氣聽太久；後來在QQ空間看到另一個大學同學寫道，“話說今夜無眠的是我。坐回家；周圍的人來了又走，而我要堅持到最後。身上的錢只剩下一份肯德基六元的早餐和一張火車票，還好，老爸來接。”
又記起上周幫同學在網上搶了一張回家的車票，忍不住，一滴淚，砸在了手機屏上……
號外號外！
2015年，“南周知道”app誕生，這是南方周末面對數字化轉型，重磅推出的一款新媒體產品。
深度！絕對原創，後臺解密
有料！嚴肅知識，八卦內幕
定制！為你而生，述你所想！
想要報題嗎？掃二維碼，馬上下載“南周知道”客戶端。
知道安卓版二維碼-豌豆莢
知道ios版本
關於醫療器械行業投資，看這一篇就夠了|黑馬薦文
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0922/158874.shtml
關於醫療器械行業投資，看這一篇就夠了|黑馬薦文
蘇震波
2016-09-22 11:37
未來20年，基本上中國是大概率成為全球醫療器械市場的第一大市場。
推薦星級：☆☆☆☆
閱讀時間：預計26分鐘
推薦理由：在中國，醫療器械上市公司和生物制藥上市公司的占比中，器械的上市公司在A股里屈指可數。而在國外的大部分公司占據這一高端市場。但分享投資管理合夥人認為，中國醫療器械將迎來黃金十年，且未來20年，中國將在很大概率上成為全球醫療器械市場的第一大市場。在本文中，你將看到他為什麽有這樣的論斷，以及他對醫療器械行業的投資邏輯。本文作者蘇震波，由分享投資（ID：fxtzvc）授權i黑馬 發布。
這可能是關於醫療器械行業投資最全面的文章。
分享投資管理合夥人蘇震波對醫療器械行業有深入理解。他將從以下方面深入分析醫療器械行業：為什麽要投資醫療器械行業？醫療器械行業有什麽特點？什麽樣的醫療器械公司會成功？醫療器械行業的投資邏輯是什麽？他個人對部分細分領域的熱點、行業機會有什麽看法？
蘇震波擁有近18年醫療行業經驗，曾在強生等知名醫療外資企業擔任管理人員，從事過銷售，市場，醫學，中國區部門總經理等職務工作，並聯合創立Techlink Medical。從事醫療投資後，專註於中早期醫療投資，成功主導過多項器械，醫療服務及生物制藥的投資。
如果你對這個細分領域感興趣，一定不能錯過以下分享：
美國醫療器械行業投資趨勢
做醫療的我們都知道，美國是全球第一大市場，中國現在雖然漲得很快，現在GDP是全球第二，但是我們的醫療行業離美國的差距不是一般的遠。美國這麽大一個市場，我們來看看美國的現狀，為什麽美國醫療器械的投資近幾年一直火不起來？
這個圖是美國的醫療器械IPO的數量，從2000年到2014年，我們可以看到04到07年有一個高峰，14年又有一點高峰，整體來說，每年大概是10個左右的IPO數量，跟美國的生物制藥來說根本是九牛一毛，這是很奇怪的現象。美國在醫療器械曾經有一段時間，尤其是2013年之前是很火的，因為大家都在想，醫療器械的風險低，周期短，容易上市，但是最後發現結果不是這樣的。美國醫療器械PMA成本和周期都不容小看，而且要在大公司林立的美國市場站穩腳跟，做到可以IPO的盈利狀態，並沒有投資人想象中容易。
接下來可以看下Medtech和處方藥銷售的增長率。曾經假設全球的醫療器械增長率應該是比處方藥要大，處方藥的總金額要高，但是最後可以看到出來的結果不會差很遠。只有2010到2013年之間有差距。
我們再來看看融資的金額，這是從2010年到2015年的數據，一直是比較平靜的，到2015年開始有點下滑，這里也有一些原因，和美國的政策有關。
再看美國藥監局的PMA、PDP、HDE，綠色是第一次通過PMA/HDE/PDP的創新醫療器械，淺綠色這條線是510（k），黑色這條線是Supplementary PMA/PDP。美國通過新的PMA和HDE並不是很多。
為什麽會這樣？
首先是和美國的VC結構有很大的關系。美國很少有臨床醫生會出來做VC，去公司里做銷售的就更少，這跟中國的差別是很大的。醫療器械一個要懂臨床，第二要懂產業，基本上應該是綜合性複合型比較高的行業，它的門檻和藥的門檻是不一樣的，醫療器械是產業化的門檻。
所以對於美國的VC，第一是美國很多VC是生物醫藥背景出來的比較多，第二是生物制藥確實是爆發性很強，如果你做得好，單個項目的回報可以是很高。最後還有一點，美國的VC尤其是很多大的VC他們的資金量比較大，但是醫療器械用不了那麽多錢。每個VC能力都有限，不可能投那麽多項目，所以他們會比較喜歡生物醫藥，這也是一個原因。
第二個是美國的醫改和政策的變化。剛才說到2013年之前有一波投資的熱潮，因為大家都想像蠻好的，但是美國發生了幾個重要的事情，第一個是醫保控費模式改變了，以前美國從DRG到後來的按項目收費，到後來的按療效收費，變化很大。包括美國的醫療器械稅對美國器械行業也是打擊。尤其初創小的公司是承受不起的。
還有一個是高成本的PMA。因為美國的PMA成本是非常高的，在美國做創新醫療器械如果不是真正的創新會死得很慘，就算拿到證，還得經過臨床價值的驗證，以及衛生經濟學研究。因為美國新的醫保政策會很強調臨床價值加上衛生經濟學，就是這個東西對病人究竟有什麽價值，所以無疑對你的臨床研究及上市銷售帶來了非常大的考驗。
還有美國的醫療器械日益集中，很高的壁壘。可以看到美國醫療器械上市公司里面前20，真正大的80億美元銷售以上的就那麽幾家。這就造成了為什麽VC有一段時間認為，它的風險低，要不就賣給上市公司，要不就自己IPO，但是他發現賣給上市公司就那麽幾家，這和中國不太一樣，它的議價能力很差。資本市場的環境也發現IPO沒有想像中那麽容易，而且巨頭壟斷，導致了並購退出的小公司並不是特別好。因為醫療器械從拿到證，到美國做進醫保，再到銷售的門檻是非常高的。所以做創新公司，尤其是醫療器械並不是那麽容易，反觀生物醫藥里東西一出來就價值巨大，做到Phase II就可以去IPO，所以還是不一樣的。這是為什麽美國醫療器械近年來火不起來的一個原因。
經過這幾個原因我們可以看到，在美國基本上是無顛覆不生存，基本上成熟國家的醫療器械有一個特點，做得好的這些，比如說達芬奇直覺外科這樣的公司，它一定有顛覆性的項目，非常有創新力，否則就沒有別的選擇。因為不像仿制藥，做仿制藥的話如果是同一個成分，藥房是有權換掉醫生的處方。可是醫療器械就有很大的問題，就是要證明你的臨床價值，確實和中國進口替代的戰術是完全不一樣的，美國是行不通的。這導致了美國醫療器械的投資一直比較不瘟不火。
為什麽未來十年是中國醫療器械行業的黃金十年？
我們看完美國，再來看下一個結論，我個人覺得未來十年是中國醫療器械行業的黃金十年。為什麽有這個論斷？
根據IMS的數據我國醫療市場規模2015年超過日本，成為全球第二大市場。中國的器械和藥的占比，這個比例跟美國成熟國家的比例是趨低的，中國器械和藥的占比只有1：5，可是在美國基本上是一半一半，所以說這里的空間是非常大的。
在中國器械上市公司和生物制藥上市公司的占比也不是一個概念，基本上可以看到器械的上市公司在A股里屈指可數，而藥物的上市公司非常多。
招標和保險控費的趨勢對中國本土的醫療器械公司是非常有利的，和美國不一樣，越是招標控費，進口替代的趨勢就越強，保護國產的趨勢越強。新聞中也可以看到，有明顯的趨勢。這也和中國的醫改模式和市場運行的模式有關系，因為中國的醫療器械，包括招標，包括進醫保，物價等等，這個和美國不一樣，美國的保險公司是很強的，而在中國非常分散。
從這幾個角度來說，中國醫療器械行業比美國醫療器械行業甚至是中國制藥行業都有非常大的增長動力，因為增長空間非常大。早期的進口替代先是從藥開始，器械先是從電子類或者是設備類開始，但是它的進口替代的進程遠遠沒有完成，這個空間非常大。
未來20年，基本上中國是大概率成為全球醫療器械市場的第一大市場，我們的經驗是創新和投資永遠是跟市場大小成正比的。我們看到一些以色列創新的公司，以色列真正創新的醫療器械公司，最後真正好的那些都會發現落戶在美國了。反而在本土因為市場太小所以並不太多，來中國融資的公司又嚇死你。所以這基本上是一個經驗，而中國近年來醫療器械公司早期都是進口替代，東西很爛。但後來東西越做越好好，創新是一步步在發生。
中國醫療市場也處於類似於美國大概是上個世紀70年代騰飛結束的時代，大部分美國的醫療公司，尤其是醫療器械公司騰飛都是從那個時候開始的。它有幾個關鍵的前提，中國也非常像。
第一個是美國叫嬰兒潮老化，第二是經濟快速發展，科技進步與工業化水平非常高，尤其是戰後，美國從歐洲攬了很多人才，然後包括政策與資金投入的累積效應也非常明顯，各大公司的投入都非常大。國際化的浪潮第一波，包括美國金融市場的發展，這些都造成了美國醫療器械大的發展。可以看到今天前20位耳熟能詳的，包括美敦力，波科等等都是上個世紀50年代70年代才發展起來的巨頭。
中國也面臨著非常類似的情況。而且中國的產業基礎是慢慢齊備的。第一個是政策方面，都是搞醫療的我就不再贅述。尤其是各園區競爭科技人才簡直到了瘋狂的情況。有好有壞，用領導的話來說，讓科技人員富起來也不是什麽壞事兒，只有這樣才能鼓勵創新。但是確實這麽多年的科技投入和累積，確實是有效果的，美國也一樣。
還有人才是最重要的，大概在20年前麥肯錫就提出了人才競爭，如果大家有在這個行業內的都會有感覺到招人很難。人很多，要招一個合格的人才是很難的，無論是科技人才、銷售人才、管理人才還是生產人才都是很困難的。但是近30年本土的生物醫學工程包括清華、上海交大等一批生物醫學工程系的崛起，還有很多的海外引才計劃，包括千人計劃、百人計劃等，確實把很多海外一些核心技術的人吸引過來，因為他們是有經濟利益在里面的。
從管理方面，中國的醫療市場，近10年，在跨國公司要往上走的，中國市場是要過來鍍金。這也造成了很多跨國公司，比如說強生、GE這樣的公司培養了一大批的本土人才。我們很多創業公司要找人的時候，如果回到十年前是根本找不到人的，都得自己幹。很多時候都像農民一樣，自己做技術人員，手把手的弄起來，找醫生聊啊聊。今天要找一個銷售或者是市場，找一個搭檔是非常容易的，很多人都願意出來，這也是很大的不同。
還有金融市場的造富效應，各方的熱情都湧到這里來。
產業鏈也逐步完善，如珠三角是明顯的電子類的比較強，長三角的器械比如說機械、材料都比較強，這些都形成了區域性的特點。這些特點都會有一個產業集群，要找一個什麽人加工，請一個什麽工人或者是技術人員，也都會比較容易，以前是比較難的。所以產業鏈的形成，產業承接能力就開始加強，海外並購開始興起，都帶來了新的機會。
為什麽是中國醫療器械的黃金十年？因為進口替代是一個非常特殊的策略，只有在中國這樣的國家執行效果才會明顯。由於中國巨大的市場和快速成長的市場，我們確實看到過去很多成功的公司，像樂普、邁瑞這樣的公司都是走在前面的。 醫療器械行業投資幾大特點
這是前20位的醫療公司的概貌，基本上50億美元以上銷售的是屬於大公司。強生、美敦力這些基本上是300億美元左右，中型公司這一批大概是30億美元左右，還有大量的10億美元左右的，再往下的就是初創公司。
醫療器械行業有幾個特點：
第一是品類繁多。
行業是具有高度的多樣性，非常難掌握。但是投資和創業的機會非常多，每一個細分品類都有它的機會，每一個好像都不大。但是那個點都不錯，可以活得挺好。分類也很分散，有大設備，小設備，耗材有高耗、低耗，醫用器械，家用器械等等，診斷，治療類，分類本身就很多，運營環節也很多。每一個機會都比較多，但是比較散。
第二是增長高，利潤好。
雖然說藥的毛利會更高，但是藥的研發投入非常高，要看怎麽算生產成本，而且藥品的失敗風險也很高，沈默成本很高。醫療器械如果是這個行業里面做過的，拿著核心技術出來的，這個失敗的幾率是比較低的，剩下的只是拿證的速度和後面的市場情況。所以增長很高，設備類的5成以上的毛利是很正常的，有的可能會更高。高質耗材基本上是80%以上的毛利，做不到就別幹了。
但是他們的單個品種很容易碰到天花板，器械單個品類能夠做到1億以上的就很好了。能做到10億的就非常厲害了，單品種像心臟支架、骨科的鋼板都是比較大的。
第三是品牌營銷的影響力是明顯強於新技術的。
因為這里有一個特點，這和醫生的話語權有關，我們會發現招標，藥一招，藥價就受壓力，而器械怎麽控，招標價都很難下來。因為和醫生的使用習慣不一樣。同樣的一個化合物我可以替換它，但是如果同樣一個器械你敢替換它，在美國的話醫生就要罵死這個醫院。在中國雖然沒有這麽強勢，但是也有類似的情況，醫生的話語權很強，而且這也有一定的合理性，因為一個醫生用慣了一個器械，他熟手了，效果就是好。要他換一個器械，就是不順手，用起來效果就沒那麽好，還得重新學習。所以對品牌營銷要求很高，所以為什麽我們可以看到來來去去就是那20家大公司在玩，有它們的道理，因為它們的品牌營銷各方面已經建立在那里了。
第四是投資周期短，資金需求量較小，風險相對比較低，尤其對頭三張有效的證。
但是也是一樣，大家都面臨著天花板比較明顯，如果你上不了市或者是賣不掉，對風投來說也是虧錢的，所以我個人認為頭三張證是非常重要的，如果是你做不到進入第一梯隊，我個人認為投資價值就要仔細考慮了。
第五是在技術創新上比較偏重於成熟工業技術的醫學轉化，很少有單純的技術顛覆性的產品。
比如說強生，它自己沒有做什麽創新，大部分是買回來的。真正創新的是小公司，比如說達芬奇，波科等等，但是即使是達芬奇和波科介入的都是成熟工業技術，是幾十年驗證很多了，很少說從來沒有聽過這個技術拿過來給人體用的，這和倫理有違，所以基本上看到器械，你是可以預期的。
最後是公司的成功還不純粹是產品，涉及到研發、生產，生產里面還有很多，包括Market Access，包括CFDA註冊、招標、物價、社保等等，這些東西在歐美包括中國都有專門的公司做，國內公司也在請商務人員做招標等等，非常重要，不是產品做出來了做得好就行了，不是這樣一回事。我們經常看到一些技術人員從海外回來創業，都很拽，拽到後面頭就低下來了，就是這個道理。
還有包括營銷，孵化，投資並購等等，因為你既然單個品類的天花板比較明顯，要擴張，靠自己做是很難的，應該是選擇一個專科領域，包括並購合作等等，把它發展起來，這是比較現實的。
第六是對器械的公司，我個人認為是更看企業家的，更看人。
這個企業家如果是優秀的，他成功的幾率就比較高，做大的幾率就比較高。如果光看產品，並購機會是比較高的，但是估值是不一樣的。而且器械對團隊的運營能力要求也比較高，對投資人的產業經驗要求也比較高，既要看懂生物醫學工程的一些東西，也要看這個團隊，要看人。你還得看它的品類，常說隔行如隔山，做消化的看做外科的就是一頭霧水，做耗材的看設備也是差別很大的。所以里面的門檻和藥的門檻不是太一樣。 什麽樣的醫療器械公司會成功？
挑幾個案例和大家分享，有國內的也有國外的，分享一下我個人的看法。
首先是看兩個比較典型的公司，一個是美敦力，一個是直覺外科，看看有什麽共同的特點。
細分行業的容量與持續擴張能力
關鍵產品的創新性與臨床實踐顛覆性
創始人與管理團隊問題
恰當的起步時機與第一梯隊的重要性
第一個他們在創業的過程中起點的細分行業的容量都非常大，而且他們都在這個起點，作為切入點的細分行業很快做到老大。而且他們表現出來持續的擴張能力，無論是對自己的專利保護還是對並購，包括自己的營銷渠道品牌，國際化，都表現得異乎其它公司的能力。
美敦力是50年代，從起搏器起家。很快就從一個區域代理商變成了一個起搏器的領先企業，其中有一個技術還不是自己的。它的起點也非常好，那時候領域還是空白的，所以很快就占領了這個領域。之後美敦力就很多人都聽過，通過持續的擴張，並購，已經成為現在橫跨骨科，心血管、內分泌等等幾大科室的巨頭。
直覺外科就是達芬奇，它挑的行業是非常好的，手術機器人，也就是第三代外科（第二代外科是微創，第一代外科是開腹）。第三代外科對強生產生威脅，美國新聞在去年年初的時候說到，強生和Google宣布聯合研發手術機器人。它感覺到了威脅。強生是很保守的公司，達芬奇的第四代第五代已經把一些超聲刀等整合在機器人手臂上了，在未來這會對強生這樣的公司造成威脅。
美敦力和直覺外科的細分行業起步選得非常好，接下來表現出的企業運營能力，達芬奇每年花3千萬美元在專利上，國內沒有一個可以成功繞過它的專利，做出和它一模一樣的東西。很多人說做出來了，但是做出來的基本上不能滿足臨床真正需求，炒作概念的多。
第二點是它們關鍵產品的創新性和臨床產品的實踐顛覆性都非常強的。這是在美國的情況，中國是另外一個故事，進口替代的故事，無論是它的起搏器還是手術機器人。
第三個是創始人和管理團隊的問題。兩個企業的創始人都是非常優秀的企業家，達芬奇的創始人是一個技術人員，原來是斯坦福的一個博士，他的投資人給他配了一個非常強的運營團隊，所以達芬奇可以看到是近十年來美國創新的模式，而美敦力和強生則是過去幾十年的主流模式。所以它們會更強調技術創新，我們做醫療器械的都知道，醫療產品就是產品越好，越容易賣，對銷售和渠道依賴越小；產品越不好，企業家運營，做渠道，和醫生的關系就更重要。所以就看是什麽樣的產品。
還有一點是有恰當的起步時間和第一梯隊，這個很重要。美敦力算是第一批在做起搏器的，直覺外科絕對不是第一個做手術機器人的，所以說是不是第一個註冊證並不是很重要，我們國內經常有一些券商說我這是第一個證，第一個證如果沒有效，醫生是講體驗的，如果不是有效的證就是廢的，醫生不會用。所以它是不是第一梯隊非常重要。這兩個都是穩穩的第一梯隊，現在誰也搶不到他們。
我們再來看看國內是什麽情況呢？
一個是上海微創，一個是樂普，兩個都是心血管公司。它的行業選擇也非常好，或者是邁瑞，它在起步的時候行業選擇是非常好的，那個時候它所在的領域，進口替代是剛剛開始，而上海微創和樂普選擇的是心血管，當時國內的支架全部是進口的，沒有國產的，當然它們兩個都不是第一張證。所以它們細分行業非常好，選擇的點也非常大，剛好切入了中國醫療器械，而且對整個控制的一個點。
第二個是它們關鍵產品的進口替代的時機也非常好。當然進口的市場，當時幾家已經把市場培養起來了，但是有很多病人其實沒有那麽多錢，醫生也要用東西，所以這個跨國廠家在中國把市場培育起來也是非常重要的。
第三個是創始人和企業的基因，這兩家公司還有一點不一樣。樂普是一個非常優秀的企業家，上海微創的產品技術更強一些。他們第一代出來的產品和進口比是很爛的，我們當時想這樣的產品有誰用？但是最後讓我們大跌眼鏡。為什麽說創新很重要？它只要切中了那個點，所以醫療器械的創業選點是非常重要的，只要在適當的時機選擇了適當的點，創始人都是不簡單的。所以選定和創業的時機和企業家的運營能力往往是排在前面的。
企業的基因樂普明顯不是創新驅動的一個公司，明顯是一個企業家，它就是專註心血管，現在整個布局是非常好的，甚至一定程度比上海微創都要好。所以說是不一樣的。
最後我們探討一點，究竟是時勢造英雄還是怎樣？
時機是非常重要的，就是你有沒有在適當的時候選擇了一個適當的點進入第一梯隊，這是非常重要的。
什麽醫療器械公司會有比較大的成功幾率？
第一個要找對細分行業。
這個細分行業一定有幾個特點，市場一定要廣闊，發病率，替代療法的競爭力，包括付費意願，究竟是誰付費，還有付費額，這些是非常重要的，毛利一定要夠高，因為你要運營你的品牌和銷售，你的毛利不夠高是不現實的。所以如果你一個醫療企業公司跑過來跟你說他的毛利只有50%，我勸你就要小心了，或者是自己創業的時候就要小心。
我們經常有看，進口替代的創始人就跑過來說，我的東西做得和進口的一模一樣，一問里面的組成包括自己的生產成本，最後這個其實是沒有競爭力的，那樣就沒有意義，毛利太低了。如果是沒有辦法解決這個問題，基本上這個創業是非常危險的。尤其是在工藝上，有很多醫療器械供應商，包括強生，美敦力這樣的公司，它的供應商體系是排他的，說白了給你知道你也不能買，你買了之後換一個零件就是兩回事。
所以產品的研發和生產的研發是兩回事，生產方面包括供應鏈的選擇，這些都是非常有價值的。如果一個醫療器械公司連這一點，不是在行內的，這樣每一個都是錢，一個零件選錯了，可能差別就會很大。我們估值怎麽估？減少試錯的成本也是估值的基礎。
第二個是產品的競爭力。
首先是中國未來十年一定是進口替代非常好的時候。這是毫無疑問的，有很多的細分領域還沒有開始，或者是還沒有完成。第一梯隊還沒有出現，它有了，可是沒有出現。有很多原因，包括工業發展和核心技術的可靠性，原材料和工藝的成本控制優勢等等。這對中國未來是非常大的機會。
然後我們有很多微創新的醫療器械產品。還有一類也有一些顛覆性的創新醫療器械產品，最近國內說沒有創新，其實有，其實不容易，在手術機器人領域確實有一家做得很不錯，當然也是國外回來的。我們認為產品具有競爭力是這三大類，這是有可能的。前兩大類一定是看企業家和他的運營能力，最後一類是可以只看技術。
第三個是非常優秀的創始人和管理團隊。
這個是重中之重，我們所有投資都是投人，最後都要看創始人和他的團隊。他一定要非常熟悉行業，掌握核心技術，這個核心技術不是我在學校里面弄出來就行了，最終里面的生產管理要有很成熟的方案，最好是在做過的，直接搬過來，那個是風險最低的，也是最快的，那些都是錢，你摸索的過程就是錢。
團隊的架構要健康，股權架構不健康是投資的致命傷，尤其是醫療器械行業，如果是股權太分散，或者是核心的人都沒有得到激勵，我們也可以看到很多失敗的案例。至少我們看有一半的公司都是因為股權架構設置不合理或者是創始人不分利，或者是不懂得分利，最後才失敗了。
最後是企業家精神。
這是我們認為重中之重的，這個仁者見仁智者見智。
除了三個是起步之外，上市之後，為什麽說企業家的運營能力很強，包括你的資本運作能力，因為基本上上市之後，如果不能表現出持續的擴張細分領域的能力，基本上就沒戲，靠一個品種上市是非常難的。細分領域就那麽幾個，市場就那麽大，所以這個是非常重要的。
反面的例子：說說國產手術機器人。前段時間是看得比較多的，國內很多都說我做出來了，但是實際上電子元件不穩定，精確度很差，算法的差距很大，包括機械加工，都會導致刀頭磨損，壽命很短，你說比達芬奇便宜，但是實際上使用次數少，那樣就沒意義，成本不是真的便宜了。轉速控制不穩定，術中抖動比達芬奇大。因為手術機器人有一個很大的賣點就是防抖，醫生做精細手術，細微的情況下稍微一抖就會破壞比較大，所以說如果做不到這點，也基本上沒有意義，國內目前的情況基本上在骨科玩一玩還可以。
有一個公司，老說自己是第一張證。我們之前問那個機器人的醫生，醫生說領導來了我們就搬出來給大家看看，領導走了這個東西就放在一邊，是政績工程。
還有一個很嚴重的是國內光學的差距，有經驗的外科醫生都知道，尤其是手術機器人領域，只要用過，現在國產的手術機器人所謂的力反饋根本就是一個坑，有力反饋肯定是好，但是不是必要的。有經驗的手術醫生在高清的環境下憑經驗可以把手術做得非常好，根本不需要力反饋。而目前這一塊技術的頂尖基本上控制在日本人和德國人手里。
所以你的東西要做出來，最後工藝要有要求。尤其是醫生用來做手術的，醫生的體驗重要，而且買得起的都是大三甲，一千萬對大三甲來說重要嗎？達芬奇機器人對三甲醫院是掙錢的。所以說基本上達芬奇現在在中國銷售受限，根本不是產品的問題，而是配置證的問題。國產的就算做到500萬又如何？如果不能解決臨床的問題，並不是一個有效的證，沒有什麽意義。
醫療器械行業投資的邏輯
一定是看細分行業。市場空間足夠大，第一梯隊沒有形成或者是正在形成的過程中，一般一個細分領域，每個地方不一樣，最好不要有效的證超過3張，第一張證是有價值的，第二張減半，第三張就砍下來，第四基本上是可有可無了。
然後看產品，是顛覆性產品還是微創性的產品，還是進口替代？進口替代也分兩種，以前像邁瑞、上海微創那樣的時代已經沒有了，有了一大批這樣的上市公司，如果你很容易做出來產品，人家就會做得比你快。上市公司業績壓力也很大，天天在琢磨該去哪里做BD該去發展哪個領域。因為工業技術是很容易人家做得比你快，你已經沒意義了，所以進口替代在未來十年還是一個主流，但是會進入進口替代2.0，還是要有一些核心的技術在里面，如果只是簡單的模仿，已經沒有生存的空間，至少沒有VC介入的理由。
然後人永遠是第一位的要素。企業家永遠是稀缺品，我們投資是投人，要發現一個好的企業家真的太難了，不是那麽容易，萬中挑一。但是無論是自己創業也好，投資也好，其實投一個細分領域，如果是你找準了頭三張證，賣給上市公司，無論是醫療還是不是醫療，你的收益還是不錯的，只要估值足夠便宜。
最後是器械公司的並購整合是十分頻繁的，估值合理的技術型公司早期投資機會是非常多的，也非常好。
近年來醫療器械並購概覽
PS（市銷率）是從17倍到2倍左右，當然1.7倍的多一點，好像是做VEM的。但是可以看到並購比較大的基本上是4到5倍的PS，比如說美敦力。美敦力像並購Covidien這樣的公司大概也是幾倍的PS，而且還考慮了稅的問題。
因為Covidien的稅務地是在愛爾蘭，那里是避稅地，而且美敦力在海外有大量的現金，根據美國的稅法它回到美國或並購美國的公司要交非常高的稅，所以它做海外並購。所以即使是這種情況，它的PS都不是特別高。這個PS最終還是要看你自己的成長性和這個領域的布局，比如說Smith &Nephew並Blue Belt，Blue Belt是做Robot，新的東西估值會比較高，這個也很正常。所以最終還是看技術。
骨科領域的並購是比較頻繁的，比如說Zmmer，骨科領域基本上也是1點幾倍的PS到14倍的PS都有，最高我們見過17倍的PS，但是這種情況非常少有。所以自己有企業的話要想賣多少錢，自己要想一想，跨國公司的並購一般比國內公司的老板手要松很多的。 目前醫療器械重點細分市場
大的細分市場主要是幾個，除了IVD和影象之外，器械最重要的是心血管，骨科，眼科，內鏡，傷口管理、外科是比較大的。增長比較快的是ENT、神經外科、糖尿病等幾個領域。
我們來看看Market Sizes和它的增長率，就主要的幾個細分領域。我們來看TAVR，TAVR是心血管的，目前的市場大概是15億美元左右，但是增速非常高，是十幾個點，基本上國際上的平均增速是4-5個點左右。國內的增速會去到兩位數左右，20個點左右。
所以說這個領域是非常好的領域，如果大家要選投資或者是創業，肯定是這個象限以上的最好，到了這個象限就要仔細看了，有沒有有效的證。比如說像Wound closure、Spine這些都是有機會的，但是是放在下面的象限，因為這個是全球的，所以中國情況不太一樣。尤其是神經調控領域是非常好的領域。
幾個大的科室都在這里，醫學影像的增速是不高的，國內應該還有一些細分領域，還有一波進口替代的機會，但是大的機會不多。大的機會主要是在這個象限。這個象限的機會是很多的。
我個人對醫療器械的投資策略，基本上關註兩類：一類是中國和美國兩地產生彎道超車的新的科技平臺，這個是比較少的。
第二個是我們重點關註未來十年中國市場的兩種進口替代的模式。
第一種是以國內有核心技術，從海外回來，這個核心技術能夠直接帶來第一張有效的證，這種我們是比較喜歡的，如果是能夠配合這個企業家本身的能力很強，那是最理想的，可以作為一個上市公司來培養。
第二種是現在大量的上市公司想非常大的並購需求，國內稍微好的資產都非常貴，海外，美國的醫療器械投資並不是很火，這個里面是有很多機會的，非常非常多的機會。
我們會挑剔幾個大的品種科室，一個是外科，心血管，骨科，影像，糖尿病，泌尿，口腔，傷口管理。這個外科是普外科。
新興的技術，微創一定是一個主流，內科、外科現在提出一個介入，所以這里出現的技術非常多，從早期的心血管到現在，幾乎所有的科室都可以見到介入，包括耳鼻喉都有介入，所以這是一個方向。
再生醫學也是一個方向。數字醫學和自動化，這個是毫無疑問未來的方向。神經調控是我非常看好的領域。納米醫學，包括超聲影像技術，還有國內比較空白的，可能是一些影像的設備，國內還是有很多機會的，也都沒有人做得很好。
快速成長的科室，有眼科，神經外科，消化，ENT，疼痛科，感控，整形美容等等，這些我們會更喜歡，因為這些比較新，它的增速很快，市場沒有上面的大，但是它的競爭相對也小一點，所以這幾個領域我個人都是比較看好的。 對幾個科室的看法
外科
主要集中在微創，機器人和內窺鏡。
外科作為一個很大的品類，很可惜前段時間本來有一個公司自己搞死了自己，現在國內真正的外科上市公司還一家沒有，聽說瑞奇是報了，不知道什麽時候可以上，而且瑞奇主要是腔鏡下吻合器做得比較好，其它品類也不怎麽樣，開放性吻合器的話基本上也是沒戲的。所以說這個領域，我比較看好能量外科這個子模塊，目前國內有證的有兩個半，有一家是二類是打擦邊球，居然拿個二類證也敢到處賣，真是中國特色，有一家拿證的技術落後，半死不活的，有一家已經拿證了就是瑞奇，但是我們分析下來，目前的這兩張證都不是有效的，基本上用量非常低，我的判斷不太可能做得起來。所以這一塊領域我是很看好的，我們也在這方面在尋找投資。
腹腔鏡和相關器械是喜歡的。機器人不要問了，肯定是喜歡的，但是我會很謹慎，由於各種工業的問題，但是確實也有他的吸引力的地方，比如說如果你做剛性機器人，確實有很多問題解決不了，可以試一試柔性的。這個里面有一些不一樣的地方，因為標準的機器人手術比如說泌尿，比如說心血管，微創等等，這些方面有一些機器人，理論上是更有機會的。
有一些低耗也是我喜歡的，像一些止血產品市場非常大，但是實際上在國內空間大的有效的證不是非常大，如果是產品做得好，企業家團隊很強的，我們是非常喜歡的。
心腦血管
毫無疑問是第一大科室，除了IVD和影像之外，器械類的第一大科室，而且增速也一樣很快，這麽大的科室增速還是很快，和他的病種有關。
今天早上有講OCT，心血管的OCT是增速非常高的，雖然它size很小，它size小其實主要還是看全降解支架(BDS)什麽時候起來。全降解支架我個人的判斷是5年之內很難起來，第一個是和材料技術有關，基本上現在的降解材料沒有辦法做到滿足醫生要求的，所以大部分的都只能用在簡單的病例，對於複雜病變是沒有辦法用的，所以是有限的，而且現在第三代的DES效果非常好，如果一個有良心的醫生，你可以想一想為什麽我要用BVS？
TAVR毫無疑問是一個非常好的方向，這是繼心臟支架之後下一個千億級的市場，大家可以看到線下面包括DES、IVUS等等，這些在國際上都不是創業的熱點，可是在中國的這些領域里面，真正做好的是不多的，還有很多機會。上市公司包括上海微創，樂普都有做，但是他們都做得不夠好，醫生的標配是拿一個國產的支架，配一個泰爾茂，其實這里面是有機會的。
骨科，神經外科
在美國骨科，神經外科是放在一塊兒來說的。
這兩個科室也是我們高度看好的。市場非常大，我們有很多，包括生物材料，顱腦修補等等，我會重點看好Neuromouilation。Neuromouilation的主要市場還是放在Pain這塊，這塊市場很大，國內現在有兩家公司在做，一個是北京的，一個是蘇州的，但是都還要再看，也有別的公司在做。
這個領域我們可以看到，人類的疾病，從微觀層面都說精準醫學，分子生物學解決是一個路線，另外從神經調控的方向也是一個路線，因為人所有的器官，所有的組織活性都跟你的神經是相關的。大概是去年的時候GSK專門成立了一個生物物理部門，專門做神經調控產品的。
強生的風投部門，剛剛宣布投資了一家神經調控的公司，是治療肥胖和高血壓的，這個領域還是希望很大的，尤其是藥物已經對它沒有效果了。所以這個領域我們也是高度看好，但是它的難度也更高，所以國內能夠做這個的非常少，目前只有兩個團隊能做出來，而且國內這兩個主要還是電池，電池都是買自於歐洲的一家公司，自己創新的技術不是很多。未來這里面會有很多機會，我們也高度看好。
眼科
我們做臨床的都知道，醫院里面叫做“金眼科，銀外科”，眼科醫生一般做不了領導，但是都很掙錢，為什麽？因為眼科是一個很封閉的小科室，好像和外面沒有什麽交流，而且眼科早期學醫的不是很重視，說女人去得多，男人一般喜歡去外科。但是我們看眼科的市場非常大，而且增速非常快，而且眼科有一定的獨特性，毛利非常高。
看幾個大的跨國藥企，包括幾宗大的收購案，這些公司都是非常明顯的，國內的眼科做得很差，真的能夠做進口替代的還沒有開始，無論是你的波切機，人工晶體等等，沒有一個廠家能夠完成進口替代這個任務，也就是說我們認為沒有一張有效的證，有一張在北京，很可惜它的策略，包括企業家的運營能力比較差，我們認為它不能擔負這個重任，所以我們認為這里還有很多機會。
耳鼻喉
這也是我非常看好的領域，里面無論是介入、重建，包括現在新的生物學技術平臺在里面都可以用，或者是生物材料，所以它還在不斷的發展，不斷的在發展。你很難說現在的市場有多大，因為它增速太快了，而且耳鼻喉的醫生專業度越來越高，我們也很看好這一點。
院內感控和傷口管理
我也是非常看好的，基本上是一個“現金牛”的生意。
[本文作者蘇震波，內容來自分享投資（ID：fxtzvc），文中所述僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場。題圖由123RF提供。]
醫療器械
投資
贊(...)
分享到：
匿名用戶
