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賈躍亭好言安撫 投資者顧慮難消建言壯士斷腕

“看不清。”

11月9日中午，北京冬日的霧霾並未散去，深圳榕樹投資總經理翟敬勇拖著行李箱走出姚家園路105號的樂視大廈。對於剛剛結束的樂視投資者與公司管理層的交流會，他對第一財經記者這樣說。

他直言，現在自己對樂視最大的疑問是：“現實和夢想誰能跑贏誰?”

“樂視現在處在很危險的階段，賈總需要壯士斷腕，專註於大屏做到極致就能度過這次危機了。目前還沒看到他有這個決心。”翟敬勇對第一財經記者說。

過去一周里，樂視陷入了“多事之秋”。拖欠供應商款項傳聞四起，98億元收購樂視影業項目緊急“剎車”，連續四個交易日市值蒸發超百億……賈躍亭更以內部信反思樂視面臨的多重問題。

在互聯網評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠專註的報複，也低估了企業成長資金激增的巨大壓力，把樂視的願景和冷酷的現實分得不清。

樂視創始人賈躍亭在交流中坦言，“過去我忽視了資本，忽視了融資，我們最薄弱的是資本部。我們目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。”

“我們可能死在成功的路上，這考驗的是我們的資金能力、組織能力。”賈躍亭說。

賈躍亭：最擔心沒有未來

11月9日9點， 樂視總部大樓下，數十名保安維護現場秩序，不少趕來參加樂視投資者交流會的人員已經排起了長隊，等待入場。還有一些人拖著行李箱，從上海、深圳等地趕來。

由於參加交流會的人員及所在機構必須提前報名，會議室空間限制，現場的情況一度有些混亂，不少未報名的股東最終沒能進入會場。

“看了賈躍亭的內部信，最想了解的還是樂視怎麽解決資金難的問題，還有對樂視業務未來的規劃，會不會有戰略調整?”一位趕來的參會人士說。

交流會一開場，賈躍亭首先對投資者致歉。“首先表示很抱歉，最近表現不是很理想。”

他坦言，樂視發展的確遇到了一些短期的困難，但是更多的是非上市公司體系的困難，而非上市公司業務。

此前，他在內部信中表示，目前主要是非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。特別是在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

在交流會上，賈躍亭回答了投資者關於戰略節奏調整、未來上市公司業務、國際化等方面的提問。

賈躍亭對投資者表示，樂視的模式經歷了幾個階段，第一個階段是大家認為樂視是騙人和編故事，第二階段開始觀望，第三階段大家開始複制，第四階段就是當下，樂視自曝出現了危機。

針對上市公司業務，賈躍亭認為樂視已經具備了可能盈利的能力和前提，包括從運營到研發，到供應鏈、品牌、策略、營銷、銷售能力、用戶運營的能力、終端運營等。

他預判樂視上市公司2017、2018年會開始出現利潤快速增長的情況，因為超級電視開始進入利潤期，從過去兩年的財報來看，超級電視虧損變小很多。

賈躍亭透露，上市公司在視頻、電視、雲三個業務之後，未來將增加open eco，形成四大業務。

針對包括手機、汽車等在內的非上市公司業務，賈躍亭稱不會采取全面盈利的模式，會停止燒錢，會真正讓現金流、毛利快速地增長。

他坦言，超級手機在過去一年半中沒有實現心目中理想的用戶模型，而樂視汽車業務預計對上市公司未來的反哺作用會非常強大，只是還需要時間。

在回應“樂視全球化怎麽走”的問題上，賈躍亭稱，這是生死冒險之旅，坦言全球化戰略走得太快，帶來了資金的壓力，但不會懊惱。“這些年全球化的布局，雖然有很大的壓力，但對樂視有極大的意義。”

“最重要的還是自身，自身的現金流快速增長才是最核心的。”賈躍亭說。

對於外界最為關註的資金鏈問題，賈躍亭直言，樂視的資金從來沒有寬松過，樂視的發展史就是一部掙脫資金枷鎖的歷史。“資金不是最擔心的，沒有未來才是最擔心的。”

他還透露，樂視非上市業務吸引了戰略級的投資者和財務投資者的關註，但樂視生態絕不會委身於任何一個第三方。

交流會上，賈躍亭自稱是全球最窮CEO，因為自己把所有的錢都投入了樂視的事業發展中。

“我身邊所有董事長每天可以吃香的喝辣的，每天過著非常愉快的生活，但是我為什麽選擇這一條路，我說我是全世界最窮的上市公司的老板，最窮的，沒有之一。”賈躍亭說，“我們一家8口人住的房子不到200平(方米)，不是說沒錢買一個大房子，而是的確沒有時間處理這些事。”

戰略節奏調整

兩個多小時的交流並不能完全打消投資人的顧慮。在第一財經記者的采訪中，部分與會投資者表示還將繼續長期持有樂視，並對樂視的未來表示樂觀;也有部分投資者直言難做判斷，在殘酷的資本現實和賈躍亭的夢想之間，究竟誰跑得更快?

此前，上海一位私募基金董事長向第一財經記者表示，賈躍亭已經將樂視造成了“航空母艦”，這決定了樂視的每個戰略布局都必須具備前瞻性和可行性。2015年瘋狂布局時市場不缺錢，且認可預期帶來的股價效應，但目前市場環境巨變，導致樂視哪兒都缺錢。

一個不容忽視的事實是，資金確實正在逃離樂視。11月7日，樂視巨額成交19.11億元，較前一日成交額放大七成以上，但當日多達1.65億元主力資金逃離樂視網。東方財富網數據顯示，10月25日至今，樂視網持續被主力資金拋售，10個交易日主力資金已累計出逃超15億元。

“對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。”賈躍亭這樣說。

他同時在交流會上安慰股東，不要過於擔心資金困局，樂視每隔2年~3年都會遇到這樣的困難，只要企業在不斷創造核心的、全新的價值，就不會消亡，只是最終實現目標的時間長短而已。

而在接受第一財經記者采訪時，樂視聯合創始人、副董事長劉弘對記者強調，現在樂視做的不是戰略方向的調整，是戰略節奏的調整。“調整得早比晚好。”

按照此前計劃，樂視要進入生態戰略第二階段：從此前的以燒錢來擴張用戶規模，轉向以經營為導向、聚焦現有生態和區域市場、高質量和可持續增長。

賈躍亭稱，樂視將建立生態銷售與服務平臺，生態銷售與服務平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。

他也在交流會上透露，去年樂視全生態的收入在200億元左右，今年很快將會突破500億，暗示樂視已經進入到收入快速增長的階段。

但對於上市業務而言，如果樂視影業無法在2016年完成註入，會對樂視帶來多大影響?

劉弘告訴記者，這是因為樂視影業所在的影視行業市場環境發生了較大變化，存在對業績承諾及估值的基礎產生較大影響的可能，按照現有進度情況，預計本次重大資產重組無法在2016年完成。

他並未對記者透露如何對樂視影業估值進行重新評估，但他強調，未來樂視影業一定會註入樂視上市公司中。