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現場直擊 | 東方購物 三網合一直播如何實現全媒體融合？

坐落在複旦大學新聞學院內的東方購物，是東方明珠新媒體旗下電子商務及視頻購物模塊。很早就引入了具有豐富電視購物經驗的韓國CJ集團入股，雙方合作規範電視購物的各個環節，並且在新媒體發展上也是一直不遺余力。

        2016年10月23日中午12點，在擁有270度全景LED屏的東方購物演播室中，東方購物首次運用三網融合的直播技術進行購物直播。

    走進位於國定路上的複旦大學新聞學院，就能看到東方購物所在的辦公位置了。記者站在了270度的全景LED屏幕前，主持人腳下是閃亮的舞臺。而記者的身後就是模擬的生活空間了。

    第一財經記者了解到，本次東方購物的新品直播將要連續三周，多達9場，發布會中的許多商品都是2017年即將投入市場的全新產品，在尚未發售前，東方購物搶先披露產品的特色和賣點。

三網融合的概念早在1998年就被提出。所謂三網融合，是指廣播電視網、電信網與互聯網的融合，其中互聯網是核心。從實現方式上看，三網融合一種是指相同的服務和內容既可在廣電網又可在電信網上被提供;另一種是廣播電視網與電信網配合，從而實現業務融合，例如前者負責視頻廣播，後者承載互動功能。(廣播電視網、互聯網、電信網三網合一直播中)(電視主持人在進行直播的同時，手機直播的同事們也在電視直播外進行另一場直播)

東方購物副總裁李卉蓉告訴第一財經記者：“本次運用在東方購物新品發布會上的三網融合直播模式，打破了傳統模式下各種傳播渠道間的壁壘，做到了第一時間、多平臺、全方位的節目呈現。無論觀眾是傳統的有線電視用戶，還是IPTV得電信用戶，又或者是喜歡觀看網絡直播的新興人類，都可以通過自己一貫喜愛的觀看方式，第一時間獲得第一手資訊。”

據了解，東方購物是依托了SMG、東方明珠新媒體全方位的渠道鋪設，通過廣播電視網、電信網(IPTV)、互聯網(網站、APP、OTT，其中APP渠道包括東方購物、看看新聞Knews及BesTV APP)等多渠道同步直播發布。這樣的全媒體渠道推廣，使得東方購物可以充分挖掘市場潛力，擴大受眾範圍，覆蓋全年齡段消費群體。

截至今年6月30日，東方購物註冊用戶數超過950萬，上半年新增36.6萬人，人均購買金額同比增長12%。移動視頻、海外購物等新興業務增長迅猛，移動APP渠道銷售額同比增長51.7%。而東方明珠旗下百視通IPTV用戶數2600萬戶，較2015年年底凈增350萬戶，增長近16%。IPTV全國平均月度付費用戶滲透率達15%，高於其他互聯網視頻企業平均4%的付費會員滲透率。OTT用戶達1598萬戶，較2015年的年底翻一番。2015年6月至今年6月底，百視通移動APP累計安裝量8000萬，日活躍用戶達312萬。

此外，上半年，東方明珠數字營銷與廣告業務收入18.2億元，同比增長49.27%;凈利潤6520萬元，同比增長50.8%。這得益於東方明珠龐大的受眾群——全媒體日均觀眾達4500萬人次，上海地區滲透率超90%。

第一財經記者在采訪中了解到，未來，東方明珠新媒體將通過這種形式對其產業鏈中的各項業務進行融合推廣、整合營銷，以技術革新打通整個產業鏈。多網融合的技術也有望更多地運用於遊戲、賽事、版權運營(大IP)等各個領域，進一步實現東方明珠新媒體“娛樂+內容”的全媒體戰略布局，打造社會效益、經濟效益雙豐收的行業標桿。

觀察|傳媒電信大融合 20年前法國就在做

20年前就整合了電信和娛樂的法國傳媒巨頭今天仍麻煩不斷。

“當渠道和內容越來越靠近，誰都知道整合的意義。但這一切都需要時間來彌合。法國公司在20年前就已經開始做了，但直到今天，它們還是沒有做得最好。”法國雇主協會(MEDEF)主席皮埃爾-蓋塔茨(Pierre Gattaz)日前在訪問上海時，針對目前全球傳媒和電信行業的整合大潮對第一財經記者做出上述表示。

過度擴張的維旺迪

蓋塔茨所說的法國公司，是以業務橫跨歐洲和非洲的維旺迪(Vivendi)為代表的法國電信傳媒集團。由拿破侖三世法令成立於1853年的維旺迪集團，自1983年出資建立法國第一家收費電視臺Canal+之後，就開始於90年代起逐步進入電信媒體行業。1996年成立子公司Cegetel電信(現在法國最大的電信運營商SFR的前身)，迎接電信行業的私有化大潮。

1998年，維旺迪並購了摩洛哥電信、哈瓦斯通訊社、以及歐洲大陸一家大型收費電視公司NetHold，並開始在意大利、西班牙、波蘭、斯堪的納維亞、比利時和荷蘭播放數碼頻道。

1999年6月，維旺迪宣布與百代電影公司合並，公司保留了百代在英國天空廣播公司和CanalSat的股權。此後，維旺迪又於2000年底並購了Canal+電視網、環球影業和西格拉姆(Seagram)公司，並成立維旺迪環球娛樂(Vivendi Universal Entertainment)。

但是如此大規模的並購，終於導致了維旺迪高企的財務風險。2002年，由於過度依賴負債增長，公司凈虧損233億歐元，當年帶領維旺迪大舉進軍電信和傳媒的總裁梅西耶(Jean-Marie Messir)離職，公司面臨分崩離析。直到新總裁讓-雷內·福爾圖(Jean-René Fourtou)上任，進行了包括把維旺迪遊戲部門與Activision合並等在內的一系列重組措施之後，才讓維旺迪從過去十年的過度擴張中重振。

法國的前車之鑒或許能給目前處於風口浪尖的美國電信和傳媒巨頭的整合大潮帶來啟示。上周AT&T買下了娛樂業皇冠上所剩不多的時代華納這顆寶石。除了政府監管的顧慮外，由於涉及金額將最終超過千億美元，這筆收購最終能否成功還有待定論。目前AT&T賬上已經有1170億美元的長期債務，手上只擁有70億美元的現金流。籌集收購所需的巨額款項，必定會使AT&T債臺高築，其數額可能會高達1800億美元。

法國咨詢公司裕利安怡(Euler Hermes)首席經濟學家Ludovic Subran對第一財經記者表示：“如果要說現在的傳媒業的整合大潮面臨的最大挑戰，不同文化的交融是一方面，不同的資本回報率是更大的挑戰。當年梅西耶的失敗可能是因為他過早進入了一個尚未成熟的領域，但是傳媒業的債務水平始終居高不下，這是一個全球普遍存在的問題。”

經歷了90年代末到21世紀初的這場擴張導致的財務糾紛和法律問題，維旺迪在並購市場上仍然保持活躍。而美國行業的劇變也可能會帶動新的一輪歐洲傳媒業的並購潮。Subran對記者表示：“維旺迪、SFR、Altice(歐洲電信集團)都在物色收購目標。很多並購正在進行中，當然還有一些比較困難。”

今年6月，維旺迪已經斥資1.6億歐元入股了法國遊戲公司育碧(Ubisoft)和Gameloft。維旺迪主席以及最大的股東文森特-博洛雷(Vincent Bolloré)還主持收購了法國網絡視頻企業Dailymotion，並購買了意大利電信(Telecom Italia)25%的股份。

博洛雷釜底抽薪

法國傳媒大佬、億萬富翁博洛雷是業內為數不多能與默多克相提並論的知名的激進投資者。他把法國和意大利視為能夠叫板Netflix和HBO的沃土。本月，他個人還追加了對維旺迪的投資。不過即使像博洛雷這樣頭腦精明的投資人，也免不了做出一個錯誤的收購決策，導致公司至今仍然麻煩不斷。

今年4月，維旺迪對意大利最大的傳媒集團、前總理貝盧斯科尼家族旗下的Mediaset發出收購要約，希望置換3.5%的股份，並全資收購其付費電視Mediaset Premium。這筆交易相當於維旺迪斥資8億歐元收購Mediaset Premium。

Mediaset Premium成立於2007年，目的是構建一個足以和默多克控制的衛星付費電視天空電視臺競爭的平臺。然而，老貝家族為投資Mediaset Premium已經虧損近10億歐元，從未實現盈利。Mediaset Premium曾豪賭歐冠轉播，以6.9億兩倍於天空的價格拿下2015年至2018年的3年轉播權，希望分流天空電視臺的用戶，但結果落空。今年前三個季度，Mediaset Premium虧損超過1億歐元。

在付費電視舉步維艱的時候，老貝家族財團Fininvest和維旺迪展開談判，並最終達成4月的收購協議。

但是今年7月事件風雲突變，維旺迪釜底抽薪，撤回對Mediaset的收購，理由是經過仔細審核，發現該公司財務不可信，無論如何都無法像承諾的那樣於明年達到收支平衡。為此，維旺迪將僅收購Mediaset Premium 20%股份，並要求持有Mediaset 15%的股份。

維旺迪的“變心”令Mediaset股價慘遭重創，7月份以來，公司股價已經累計下跌超過20%，市值蒸發7億歐元。一場口水戰正在發酵。Mediaset指控Vivendi的毀約對其業務將造成合計超過15億歐元的嚴重損失，不僅影響到公司尋求投資，而且還牽涉到Mediaset Premium是否還能拿到意甲和歐冠轉播權的問題，從而導致其訂戶流失。

目前雙方還在就持股比例進行不斷磋商，希望能夠最終達成一份令各方滿意的協議。據彭博社引用的消息人士稱，最樂觀的情形可能是Mediaset和維旺迪各持有Mediaset Premium 40%的股份，另外20%的股份由一家投資基金持有。

這位消息人士還表示，新的解決爭端的方案還可能會把意大利電信拉進來，為Mediaset Premium提供寬帶網絡和產品服務，並提升品牌形象。作為交換，意大利電信主要股東Telefonica將獲得Mediaset Premium 11%的股份。

與此同時，維旺迪已經於10月18日正式對Mediaset發出書面聲明，稱此前收購Mediaset Premium的臨時合約已經解除。對此，Mediaset已向法院對維旺迪提出起訴，第一場聽證會將於明年3月21日舉行，如果不服裁決，可以提出兩次上訴。由此看來，這場糾紛將是一個歷時好幾年的漫長過程。

中移動將發布社交新產品融合通信業務

近日，成立快一年的中國移動互聯網公司發布了《中移互聯網有限公司融合通信業務發展報告》以及“和多號、和留言”等多個移動互聯網新業務產品 。

作為中國移動成立的互聯網公司，目前中移互聯網公司在“融合通信(RCS)”、“移動應用商場(Mobile Market，簡稱‘MM’)”、雲業務(和彩雲、139郵箱、和通訊錄)、通信增值類業務(和留言、和多號)、能力開放平臺(互聯網計費、統一認證、大數據等)及中國移動集團支撐類業務(和生活、隨e行WLAN、測評中心、夢網)六個發展方向上開展業務運營。

據介紹，目前，中移互聯網公司全面鋪開其互聯網業務。新通信、雲服務以及移動商場用戶流量已經達到億級。

其中，融合通信視作是電信運營商直面微信競爭所做出的產品。融合通信業務還未正式商用，但其中所公布的多項功能與微信現有功能有重合之處。融合通信包括“新通話”、“新聯系”等功能中，“新通話”加入了支持多人在線聊天、通話結束自動組建群聊等新功能。用戶使用“新消息”不需加對方為好友，即可對手機號碼發送富媒體消息，接收方不在線或為非融合通信用戶，消息可通過轉短信方式送達。

“融合通信是未來核心業務應用，中國移動面向4G時代打造的核心應用。”中移互聯業務二部副總經理胡文輝介紹道，“通信能力在社交場景下的展現，展現我們有能力把通信優勢延伸到一個或多個社交場景中。”

“新聯系”則是基於網絡通訊錄擴展聯系人類型，為用戶提供個性化的信息設置、通信錄管理及第三方信息服務功能。

融合通信目前還未商用，最終產品形態將對手機APP、PC終端以及Native手機用戶開放。 屆時，融合通信Native終端能為用戶直接提供手機上原生態的融合通信使用入口，通過Volte(新通話)+CA(載波聚合)+RCS(新消息)為用戶提供高清通話、高速網絡及富媒體消息的新一代4G通信終端。

同時，中移互聯還建立平臺與個人開發者、企業、政府等多方合作，目前，所合作個人以及企業開發者達到10萬，其中包括騰訊、百度、360、華為、小米在內近300家合作渠道。

事實上，近年來，互聯網公司的崛起對傳統通信運營商的業務產生不小沖擊，傳統運營商也在尋找新的發展思維。值得一提的是，在融合通信之前，中國移動曾推出飛信、飛聊產品試水社交市場。

君聯資本王建慶：從選人、團隊融合、內部管理來看創業成功的內部動力源

投資人說 2016-11-02 11:39

本文由微信公眾號投資人說（ID：touzirenshuo）授權i黑馬轉載

最近，投投對創業中的兩類狀況深有感悟：一類是剛開始創業的時候，大家特別有勁，半年後團隊士氣逐漸喪失；另一類就是剛融到了錢，在外人看來最風光的時候，公司內部卻士氣低落，合夥人開始鬧分家。 

如何找到合適的合夥人？

如何提升團隊的管理效率？

如何促進團隊內部之間的融合？

前段時間，投投讀到了王建慶女士的這篇文章，讓我對這些問題，有了全新的認識。王建慶女士曾對聯想歷史上重要的成功及失敗業務進行過系統的分析總結，對考察、判斷CEO及管理團隊，和如何對被投企業提供增值服務做過深入研究，在她看來，最終決定一家公司成敗的關鍵是，CEO是否掌握了驅動企業內部的方法。

1.選人的原則：事為先人為重

君聯資本在2000年開始籌備，團隊都是聯想出身。那個時候我們一點也不懂投資，為了學習，我們在中國的創業者中做了個調研，一個一個打電話、面談，問他們什麽樣的投資人最歡迎，創業中你們會遇見什麽困難。最後，我們總結出了中國創業者的兩大難處：

第一大難處：就是沒有錢；

第二大難處：就是從來沒有人教他怎麽管理，完全都是自己摸索。於是，除了投資，幫助創業者做好管理就成為了君聯資本的一塊增值業務。基於君聯資本在做了一些失敗項目的複盤，我在找人、團隊融合、運營管理方面也有一些心得感悟。

我們有一個原則：事為先人為重。選人應該在能力強的人里選認同你價值觀的。對於不認同你的人要看什麽原因，有沒有可能轉變，沒有可能的一定要解決，不能嫌麻煩。

雖然說是CEO看能力選人的，但實際上創業早期雙向選擇的特征很明顯，創業者自己也要具備服眾的能力。第一個就是自己的業務能力。如果創業階段的CEO只負責人事或者財務，時間長了有可能大家對你不是太認可。

因為創業時期能早點解決生存問題，給大家賺錢是最重要的。所以說，創業早期的CEO最好是業務能力強，技術過硬、能拿單子、能整合資源。等企業發展到一定階段時，戰略、管理這些要求就上來了。你在早期的時候要想服眾，業務能力強是必須的。

CEO自己的精力是有限的，所以手下要有獨當一面的帶頭人，這個帶頭人是可以接受任何事的挑戰，包括一些雜事。創業狀態往往是一個蘿蔔幾個坑，那些快速成長的企業也類似，當你看到一個蘿蔔一個坑時，這個企業可能就該走下坡路了，所以創業階段每個人做很多雜事兒是非常正常的。另外，這個帶頭人如果堅信公司的發展，未來想成為一個獨當一面的管理者，這些臟活累活對他都是學習和歷練。

如果你挑的這個帶頭人是專家型的，那你要想清楚，是不是一定讓他幹臟活累活。當然，我覺得，早期企業大家一起幹活的創業氛圍非常重要。骨幹們的帶頭作用尤為重要，如果這是一個需要帶人的專家，就應該也要做其它的事情。

這時候很多創業者就會說，我剛開始一沒資金二沒實力，找不來人。我來跟大家分享雷軍的一個經驗。當年他做金山的時候，金山的業務一度非常差，走下坡路，員工紛紛離職，當時公司只剩下27個，作為CEO怎麽辦？這是九十年代，沒有錢，也看不到前途，雷軍怎麽做？

首先，他很自信，認為在北京1000多萬人里找幾十個人，一定能找到。其次，他非常用心去找。他讓朋友推薦，把做軟件的牛人列了一個清單，大概20來個人，然後就請這些人吃飯，差不多平均請每個人吃了三頓飯，最後找來了兩個人。

除此之外，他還去清華大學，逮人就問你們計算機系誰學習最好，他就到人家宿舍里坐著不走，講什麽呢？講他對這個公司未來發展的理想，講他要做這個公司基本的價值觀，當然也講技術。

所以創業者們要好好思考一下，你是不是真正下到工夫了，這很重要。現在獵頭服務比以前發達很多，但找感覺這件事，是別人替代不了的。

2.團隊的三個重點：合夥人、空降兵、公司元老

有了人，不代表就有了團隊。創業團隊在成長過程中需要不斷調整，創業團隊很難一開始就是完美的，所以我們要接受不完美，但最好能提前減少問題的發生，比如，創始團隊的出走，空降高管的融合、公司元老的利益分配。

第一，想要團隊不分裂，不要忽略合夥人的感受。前不久我接觸了一個創業的CEO，他說他創業找了一個非常信任和了解的人——中學同學，在前3年兩人也是非常默契的。但今年在沒有任何癥狀的情況下，這位同學提出了辭職，搞得他非常被動，在公司造成了特別大的震蕩。

然後他跟公司里的人一個一個地談，最後有百分之六七十的人願意留下來，剩下的人跟同學走。他說怎麽也想不明白為什麽，後來跟這個人聊天，就問什麽原因，對方說因為覺得跟他在一起特別壓抑，什麽事都是你光鮮，你是老大，我永遠都是老二。

第二，不要空降高管一進來，就委以重任，試錯成本太高。引進人才的融合問題也是大部分創業公司都會遇到的。在創業的時候經常會說，我們就缺一個COO或CTO，人來了就一切都解決了。

這個時候你往往會對空降兵抱有非常高的期望，也為了盡快考驗這個人有沒有能力，然後把公司所有能給到的條件都給他，賦予他的權力特別大對他特別信任，招進來以後，蜜月期一過，馬上就不合適了。

其實找空降兵跟找合夥人是一樣的，一定要在能人中找價值觀相同的。引進來之後，先讓他做能看到結果、目標相對單一的事情，這是因為通過做短期看到結果和目標單一的事情，讓他來了解公司，讓我們來了解他。

空降兵的問題，大家老說是文化的問題，我們拿裁縫舉例。比如你找一個八級裁縫，要用絲綢做唐裝，但他是做西裝的，結果你把上好的絲綢給他，讓他上來就做絲綢唐裝，他能做嗎？你想想，你把公司那麽多的資源和時間成本給他了，他一剪子下去剪壞了，公司所有的人都看著他，說老板找了一個師傅，把事情做得這麽砸，然後大家就不願意配合。

但是如果你先給他一個布頭，讓他去做鞋，如果他基本功紮實且有悟性，一次就能做好，然後我們再給他大一點的布做個短褲，他如果善於學習總結，幾次就可以做你要的唐裝了。這樣風險也會降低很多。

前面每一次的成功都是他在公司建立信任的過程，同時也是他了解公司，了解公司做事風格的過程。但是招他來該給頭銜，該給待遇就給，不然可能招不來。但是進來後要有一個逐漸進入角色的過程，切忌高薪請來後就著急要大成績。讓空降兵成功是每一個CEO的重要責任，你要幫他創造條件，提供幫助。

如果你屢次沒有用好空降兵，員工會有三種心態：

1）、覺得你都用外人，永遠輪不上我們，對公司會沒有熱情。

2）、你老說我們不行，你找來的人也不行，對CEO會失去信任。

3）、第一次配合、第二次就觀望、第三次就可能拆臺，讓他早點兒走。所以必須在前面就把它當成一件特別重要的事情來設計。

第三，對公司元老，不能拿權力當回報。創業團隊大部分是以信任為基礎建立起來的，但是建起來之後可能會發現他未必是你未來的核心成員，不要認為跟你創業的一定是核心成員，這就是考驗你是不是把企業利益放在第一位，把感情因素拿掉了。

但一定要想好創業元老的待遇，給他們相應的回報，這樣給後來的人也是一個積極正面的信號，他們會覺得對公司有貢獻的人老板都是記得的，千萬不要做卸磨殺驢的事，後來的人會看著你是怎麽對公司的元老。

3.管理的三個核心：信任、共識、考核

創業初期，大多是小團隊，暫時沒有建立完善的規範必要，但對於日常的活動，還是要有基本的規則的，這里有三個核心：

第一個核心，信任。CEO的行為是員工的榜樣，可信是最基本的要求。我在跟一位創業企業的CEO交流執行力的時候，他提到公司中存在著一個普遍的現象：通常是開會的時間到了，人總是到不齊，有的時候甚至連主持人都沒按時到會，然後就需要逐個給沒來的人打電話，問能不能來、幾時能到，這個現象讓CEO很頭疼。

後來我從公司內部的幹部、員工那里了解到，這位CEO有時候安排好一個會議，到開會的時候自己卻沒有來，也不會提前打招呼，害得大家在會議室里等半天，最後等到他「臨時有事，改日再開」的回複。而且大家說，這只是個最小的例子，還有很多公司的決定都是朝令夕改的，慢慢大家也習慣了，並且覺得公司任何事情定了都先別動，後面肯定還會改的。

做業績的時候CEO更要說到做到。我們作為創業者不能說我們是創業公司，能做到哪兒就做到哪兒。我見過一個CEO，比如今年公司的目標最好能到800，他非要把目標說成1000，為什麽呢？他說我知道我的員工，他們能完成800我就非常滿意了。

後來我就問，你說目標1000他們完成800你就非常滿意了，那你是不是要獎勵他呀？他說是啊！我說，那你的意思就是說不完成公司目標也可以獎勵了？後來他說這樣做好像不合適。我說這樣大家就會認為，老板說的事情都可以打八折。

柳總（柳傳誌）強調的是「做十說九」，如果每次說出來的東西都是做出來的打九折，員工就會想，老板說的目標我們每次都能超額完成，會越來越有信心。

第二個核心，共識。決策前遵循溝通機制，決策後在執行層面要有共識。關於溝通我覺得還是要形成機制，不是你想怎樣就怎樣。比如多長時間必須要談一次心，多長時間要有一次務實會，什麽時候是務虛會，務實會幹什麽，務虛會幹什麽。

至於決策前的溝通，不能大家到辦公室才知道今天要做什麽決定，一定是提前溝通。決定一件事時，需要先溝通，能提前發現問題統一思想最好，然後再開會決策。

還有就是在看法方面達不成共識，這是非常影響執行的。如果達不成共識，有3個常用辦法：一把手拍板、表決、誰負責誰決策。事實上，在企業運作過程當中，第一和第三種方法用得最多，只有評先進時用表決多一些。

但是，不管誰決策都要對結果負責，這不光是為了算後帳，而是要讓拍板的人真的對決策過程和結果負起責任來。還要給大家強調一個非常重要的，就是絕對不能有宗派，有話一定要放在桌面上。

在做決策時不管之前怎麽吵，一旦決策定下來，所有人對員工對外都要統一口徑，都要表現出對這個戰略的理解和支持，只有這樣這個決策才能執行下去。有班子可以群策群力，也是對一把手的約束。

第三個核心，考核。創業公司也可以考核，但不要像大公司那麽細、那麽系統化。把今年要做的幾件事說清楚，再把每個合夥人負責的事情想要達到的狀態描述出來就可以。另外，越核心的成員越要與公司整體掛鉤，對員工來講只與自己工作崗位和任務掛鉤就可以。

我們在做績效管理的專題研究時，對很多公司做了調查，也拜訪了BAT、小米、京東等等一系列新興互聯網明星企業，我們發現這些公司都有考核，而且絕大部分的公司都是強行分布，大部分公司有末位淘汰。

我們強調公司的核心高管與公司的整體目標掛鉤，因為他們的責任範圍大，需要有全局觀，而且一般都有期權，這些人應該共同承擔公司整體業績和長期發展的責任，所以應該與公司整體掛鉤。

你熟悉的科大訊飛是2001年我們公司成立後投的第一家公司，我們投的時候，劉慶峰剛剛碩士畢業，公司典型的學生創業團隊。但是早期持續幾年虧損，劉慶峰帶領的核心高管承諾完不成目標業績就拿70%的工資，其實他們工資本來就不高，結果在那幾年他們堅持只拿70%，但員工該拿多少拿多少。

當然，除了要掌握方法，早期團隊共享願景比什麽都重要。一把手你要提升大家對事業的理解，要有信心，要對創業的艱苦準備做足；另外也要用每年的營業額告訴公司，我們今年又擴大了，大家才能覺得跟著你幹真行，年年都在進步。

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工信部發布《信息化和工業化融合發展規劃》 部署7大任務

據工信部網站消息，近日，為貫徹落實《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》和《中國制造2025》，深入推進《國務院關於深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，工業和信息化部正式發布了《信息化和工業化融合發展規劃(2016-2020年)》(工信部規〔2016〕333號，以下簡稱《規劃》)。

《規劃》以激發制造業創新活力、發展潛力和轉型動力為主線，部署了構建基於互聯網的制造業“雙創”新體系、推廣網絡化生產新模式、培育平臺化服務新業態、營造跨界融合新生態、普及兩化融合管理體系標準、發展智能裝備和產品、完善基礎設施體系等7大任務，明確了制造業“雙創”培育、制造業與互聯網融合發展、系統解決方案能力提升、企業管理能力提升、核心技術研發和產業化、工業信息安全保障等6項重點工程，圍繞實施機制、財稅金融、標準體系、人才培養、國際交流等方面提出了5項保障舉措。《規劃》明確了“十三五”時期信息化與工業化融合發展的方向、重點和路徑，將推動“兩化”融合工作邁上新臺階。

銀聯董事長葛華勇：支付產業未來將催生跨界融合創新

“在技術創新、業務模式創新和監管創新的共同驅動下，今天我國支付產業正處於創新2.0階段，未來還將催生出全新的跨界融合創新。”11月4日，中國銀聯董事長葛華勇作為APEC中國工商理事會副主席出席“2016全球創新者大會”時稱，支付產業正不斷衍生出更多創新業務模式。

葛華勇表示，創新是現今全球經濟增長的強大動力，中國正在實施創新驅動發展戰略。以支付行業為例，中國的支付工具30余年間從現金到銀行卡再發展到無卡支付，每次變遷都是創新。

銀行卡產業的創新發展，在四個方面起到了積極作用。

一是促進消費、拉動經濟增長，目前我國銀行卡滲透率達48.47%。國際經驗表明，銀行卡滲透率每提高10個百分點，可拉動GDP增長0.5-0.8個百分點。

二是便利交易流程，降低社會交易成本。研究表明，使用銀行卡支付的交易成本比使用現金的交易成本約低1.09%。以此推算，2015年銀行卡的使用為全社會節約了交易成本1500多億元人民幣。

三是帶動相關行業發展，銀行卡的普及帶動產業鏈的快速發展，為社會提供了大量的就業機會。

四是提高了商品交易的透明度，有助預防和遏制腐敗，同時也擴大了稅基，增加了財政收入。

葛華勇並稱，互聯網及移動互聯網支付發展迅猛，尤其是移動支付業務，近五年來年均增速均超過100%。支付產業鏈參與方越來越多，不斷衍生出更多創新業務模式，支付產業的網絡和規模效應更加顯著。

不過，創新雖好，同時也離不開監管的保障。對此葛華勇表示，我國已經形成貫穿於支付工具、支付機構、支付業務的監管體系，為金融市場安全高效運行提供了基礎。

發力IT/OT融合，互聯企業推動生產率革命

羅克韋爾自動化第25屆Automation Fair(自動化博覽會)在11月吸引了上萬名工業專業人士齊聚美國亞特蘭大，共同探索工業企業互聯水平的提升對提高全球競爭力所發揮的促進作用。Automation Fair由羅克韋爾自動化及其合作夥伴聯盟成員共同舉辦，是工業自動化與信息領域最大的培訓論壇及展覽會。

“技術創新與行業應用經驗的相互結合為工業生產帶來了翻天覆地的變化，也讓企業提升集成水平與競爭優勢成為可能，”羅克韋爾自動化總裁兼首席執行官Blake Moret表示，“我們的願景，即互聯企業，能夠將動力、控制和信息解決方案整合在一起，應對全球日益增長的生產率需求。”

實現互聯企業的核心要務就是將信息技術(IT)與運營技術(OT)融合在一起。以往，這些職能各司其職，彼此獨立。如今，IT與OT融合成為工業企業獲得成功的關鍵所在，能夠助力企業采集、分析數據，並將數據轉化為可指導行動的信息，從而創造切實的業務成果，提高生產過程的安全性、可預測性及可持續性。

作為工業自動化和信息領域的領導者，羅克韋爾自動化擁有110年的悠久歷史。基於此，羅克韋爾自動化不斷擴展其信息化產品，致力於為各企業提供可擴展的分析、信息驅動型解決方案及協作工具，幫助企業連接、管理、驗證和優化制造與生產流程。客戶可通過集成控制和信息解決方案實現機器、生產線及工廠的數字化，從而提升其運營的生產率及競爭力。

羅克韋爾在中國已經運行28年。其亞太區總裁Joe Sousa表示：“羅克韋爾極為關註的是消費者相關行業，這些行業在中國市場上十分活躍，例如，食品與飲料、汽車、生命科學等。這些是我們關註的重點領域，同時雖然石油天然氣與采礦行業處於低迷，我們也會持續關註。

農村產業融合見成效：四川千萬農民增收 黑龍江農戶分紅57億

8日上午，國家發改委等5部門聯合召開農村一二三產業融合發展專題新聞發布會。農業部農產品加工局局長宗錦耀在回答第一財經記者提問時表示，產業融合的根本要義是讓農民能夠分享二三產業增值的收益。

農村產業融合發展是指以農業農村為基礎，通過要素集聚、技術滲透和制度創新，延伸農業產業鏈，拓展農業多種功能，培育農村新型業態，形成農業與二三產業交叉融合的現代產業體系、惠農富農的利益聯結機制、城鄉一體化的農村發展新格局。

強化利益聯結實現農民增收

國家發改委農經司司長吳曉表示，農村產業融合發展利益聯結機制已經取得新成效。

他介紹，各地區通過試點示範、項目引導、政策指導等方式，創新發展訂單農業，形成了最低保護收購價、股份合作、利潤返還等多種緊密的利益聯結形式，總結推廣了“公司+合作社+農戶”、“公司+基地+農民”、“農民入股+保底分紅”等利益聯結方式，有效帶動農民增收。

分地區來看，貴州開展的農村“三變”改革試點(即資源變資產、資金變股金、農民變股東)，已入股土地等資源合計22.44萬畝，農民宅基地及其他物權量化8.96萬宗，81.71萬農民變成了股東，不僅保障了農民收益，而且盤活了農村資源。

四川省通過發展休閑農業促進農民增收，2016年帶動1155萬農民就業增收，帶動全省農民人均增收88元。

黑龍江省386戶龍頭企業與農民建立了穩固的利益聯結關系，全省農戶從龍頭企業方面獲得保底、分紅收益分別達到94億元和57億元。

與此同時，國家發改委等部門陸續出臺《農村產業融合發展試點示範實施方案》《全國農產品加工業與農村一二三產業融合發展規劃(2016-2020年)》《關於推進農村一二三產業融合發展的實施意見》等相關政策，並加大了投資等政策扶持力度。

其中，財政部安排中央財政資金12億元，會同農業部支持部分省實施農村產業融合發展試點示範項目;國家發改委推薦安排專項建設資金460多億元，支持900多個農村產業融合發展項目建設;工業和信息化部創建了24家農產品深加工等食品領域示範基地，積極推動相關產業集聚集約集群發展;國土資源部明確要求各地單列安排農村建設用地計劃指標，為農村產業融合發展提供用地保障;商務部安排中央資金支持10個省加強冷鏈物流體系建設。

土地保障是關鍵

土地是農村產業融合發展的重要載體。國土資源部實施用地支持政策，保障農村產業融合發展。

2014年，國土資源部會同農業部下發《關於進一步支持設施農業健康發展的通知》，明確規定經營型的畜禽養殖、工廠化的作物栽培、水產養殖以及規模化糧食生產所需的生產設施、輔助附屬設施和配套設施用地都按照設施農用地管理，無須按建設用地辦理審批手續。

為了增強操作性，該《通知》明確對附屬設施和配套設施用地提出用地規模控制要求。在具體的實施上，歸經營者或農村集體經濟組織、鄉村政府簽訂協議，約定土地使用條件和土地複墾義務後就可以從事設施農業生產。同時，為了嚴格保護耕地，保障國家糧食安全，《通知》規定，嚴禁隨意擴大設施農用地建設範圍，嚴禁以設施農用地為名從事非農業建設，要確保農地農用。

國土資源部耕地保護司副司長劉明松在會上介紹，各地單列安排農村建設用地計劃指標時，要安排不少於國家下達當地計劃指標的5%，用於農村產業靈活發展用地需要，為農民住宅、農村發展等提供用地保障。同時，根據國務院有關規定，自2015年起，由各省區市對新型農業經營主體進行的農產品加工、倉儲物流、產地批發市場等建設單獨安排用地計劃指標，促進相關產業發展。

農業部答一財記者問：對於農村產業融合我們做了這四件事

12月8日，國家發改委召開新聞發布會，介紹農村一二三產業融合發展推進情況。會上，農業部農產品加工局局長宗錦耀回答第一財經記者提問時表示，農業部認真貫徹黨中央、國務院關於推進農村產業融合的一系列決策部署，做了四件事，包括積極推動政策落實，編制實施全國農產品加工與農村產業融合“十三五”發展規劃，開展融合發展的試點示範和加強督促檢查等。

此外，他認為，支持返鄉下鄉人員創業創新有利於促進農村一二三產業融合發展，為農業農村經濟註入新的動能和活力。

第一財經記者提問：農業部最近對於農村產業融合方面已經采取了哪些措施?目前已經取得了哪些效果和進展?另外，我們關註到近期國務院也下發了專門的文件，支持返鄉下鄉人員到農村進行創業創新，我想問的是，這樣做對於農村產業融合方面有哪些作用和意義?

第一財經記者提問

宗錦耀對此回應稱，我們認為推進農村一二三產業融合發展是建設現代農業產業體系、生產體系、經營體系的必然要求，也是促進農民增收的重要支撐，還是培育農村新產業、新業態、新模式的有效途徑。所以，農業部認真貫徹黨中央、國務院關於推進農村產業融合的一系列決策部署，做了四件事。

一是積極推動政策落實，根據國辦意見分工要求，制定了推動落實方案，加強與有關部門的協調，深化細化政策措施。我們聯合發改委、財政部、人民銀行等十幾個部委，擬定了促進農產品加工業、休閑農業、鄉村旅遊、農民返鄉下鄉人員的創業創新等一系列政策措施文件，使國辦意見的財政、稅收、金融、用地、用電等政策細化到了有關的產業當中去。現在有的文件已經出臺，正在落地，特別是像現有的涉農政策向農村產業融合發展的新型經營主體傾斜，進行扶持。

二是編制實施全國農產品加工與農村產業融合“十三五”發展規劃，力求做優農業、做強加工業、做活服務業，組織實施專用原料基地建設、農產品加工業轉型升級、休閑農業和鄉村旅遊提升、農村產業融合試點示範等四大工程。

三是開展融合發展的試點示範。與發改委、財政部共同實施農村一二三產業融合發展的試點示範工程，與農業銀行聯合支持融合發展試點項目，鼓勵支持了一大批讓農民能夠分享二三產業增值收益的新型經濟主體。我認為產業融合的要義，最根本的是讓農民能夠分享二三產業增值的收益，第二個要義是能夠全產業鏈、全價值鏈的打造。所以我們支持的是這些新型經濟主體，真正能夠讓農民增收的。支持農民合作社興辦加工流通851個，培育壯大龍頭企業13萬家，培訓1萬名現代青年農場主，創建千萬畝以上的標準園4600多個，同時推進互聯網+現代農業，支持休閑農業、鄉村旅遊的發展和農村電子商務，支持產業精準扶貧等等。

四是加強督促檢查，農業部專門印發《關於推動落實農村一二三產業融合發展的政策措施的通知》，要求本系統(農業部門)真正負起責任，認真貫徹好國辦意見的一系列政策措施，履行好職能，要總結經驗模式。同時農業部將組織抽查，使農村產業融合發展的政策措施真正落地生根、開花結果。

農業部農產品加工局局長宗錦耀答記者問

宗錦耀還介紹，關於剛剛下發的國辦關於返鄉下鄉人員創業創新促進農村一二三產業融合發展的意見，他認為支持返鄉下鄉人員創業創新有利於促進農村一二三產業融合發展，為農業農村經濟註入新的動能和活力。

一是可以將現代技術、生產方式和經營理念註入農業，提升農業質量效益和競爭力，發展現代農業，為農村產業融合發展奠定基礎條件。

二是可以發展新產業、新業態、新模式，構建新型的工農城鄉關系，建設社會主義新農村，為農村產業融合發展開辟廣闊的空間。

三是可以結合城鄉生產要素，建設全產業鏈價值鏈，並讓農民分享增值收益，增加農民收入，為推動農村一二三產業發展提供強大動力。

宗錦耀表示，我們的目的就是增收。國辦的意見為返鄉下鄉人員到農村創業創新提供了八個方面的政策大禮包，從開業開始一直到保障，很具體，必將促進城鄉資源要素雙向流動，為農村吸引更多的資源要素，形成多主體培育、多業態打造、多要素發力、多利益聯結、多措施並舉，來推進農村一二三產業融合發展的新局面，真正使融合發展成為農民持續較快增收的重要支撐。因此可以說，支持返鄉下鄉人員創業創新、促進農村一二三產業融合發展，天地廣闊、大有作為。

耦合驅動融合 東方明珠新媒體布局“娛樂+”戰略

當今世界，信息技術革命日新月異，網絡和數字技術裂變式發展，帶來媒體格局深刻變革。在新形勢下，傳統媒體已經到了一個革新圖存、革新圖強的重要關口，推動媒體融合發展是傳統媒體生存發展、贏得未來的必由之路。媒體融合發展是傳媒領域正在經歷也必須完成的一場重大而深刻的變革，而堅持樹立傳統媒體和新興媒體一體化發展的理念，是媒體融合的內在要求和基本方向。

在這樣的背景下，於12月8日至9日在成都召開的第四屆中國網絡視聽大會格外引人關註。以中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海廣播電視臺等主流廣電媒體領軍的陣營集體亮相，展示了各自在媒體融合領域作出的最新嘗試，既有新技術演示，也有新產品展示。其中，上海廣播電視臺旗下的東方明珠新媒體股份有限公司的展臺以其具有傳播縱深的產品化思路，具有技術創新的全產業布局成為整個展會中引人註目的一站。

作為SMG旗下核心的產業平臺，東方明珠新媒體今年提出了“娛樂+”戰略，致力於打造媒體融合創新的產業新布局。在本屆網絡視聽新技術與節目展交會上，東方明珠新媒體旗下多款創新產品集體亮相，展現了上海廣播電視臺在積極推進媒體融合發展方面的最新成果。

定制新聞客戶端 實現新聞想看就看

在各路新媒體客戶端、自媒體公眾號各顯神通的當下，優質的內容IP卻是各家都在爭奪的稀缺資源，東方明珠新媒體此番亮相展交會的“Knews24”是全國唯一為新媒體定制的專業24小時新聞直播流，由東方明珠新媒體聯合上海廣播電視臺融媒體中心創新推出，背靠一支千余人的SMG新聞專業隊伍，可謂視頻新聞領域的強大IP品牌。

“Knews24”以看看新聞網、IPTV、手機電視、互聯網電視、移動客戶端為傳播平臺，提供一條24小時持續更新的視頻新聞流“Knews24”和一批可供點播的互聯網視頻新聞節目，是SMG新媒體客戶端戰略格局的重要組成。其主要內容包括常態化的新聞資訊播報、重大事件和突發事件直播、深度調查報道、新聞解讀和評論、可視化數據新聞以及“專業拍客”特色內容。

目前，“Knews24”針對熱點新聞事件進行獨家直播超過25場，如迪士尼開園、神舟十一號升空、珠海航展等，直播流人均收看時長超過1小時。據了解，“Knews24”移動客戶端在6月新增用戶總數環比增長近300%，通過百視通覆蓋終端用戶超過2500萬。

大小屏聯動，電視屏和手機無縫連接

東方明珠新媒體旗下百視通平臺在本次展會上首次披露了互聯網電視終端系列產品，甫一亮相也引發現場嘉賓熱議，這一大小屏聯動的新技術可以實現BesTV內容媒資庫與電視屏和手機屏無縫連接、自動續點，可實現直播節目預訂、預約賽事提醒、個性節目推薦在內的強交互功能。不僅信號各自高清適配，而且讓電視可以打電話，電話聯動電視，實現遠程安保監控。

在方興未艾的家庭智能化、社區智能化、城市智能化的大趨勢之下，提供了以家庭娛樂消費場景為連接的視頻端解決方案，引起業界熱議。

鎖定優質遊戲 打造特色商業模式

客廳遊戲歷來是東方明珠新媒體的強勢業務，東方明珠攜手Xbox、PlayStation兩大主機遊戲平臺，圍繞內容發行運營核心環節，構建跨屏遊戲聚合運營服務平臺，形成“兩個主機+一個平臺”的“1+2”戰略布局。每年東方明珠新媒體還主辦家庭遊戲開發者大會。

在剛剛過去的11月，“最終幻想15”國行版在東方明珠電視塔亮眼發布，這一集萬千粉絲期待和厚愛的遊戲在此次展交會上也華麗亮相。此次國行版《最終幻想15》將登陸PS4與Xbox One兩個平臺。據悉，為了讓國內玩家在第一時間同步體驗這一大作，東方明珠在推動《最終幻想15》項目的過審和落地方面投入大量的資源支持。作為迄今為止已確認的國行主機遊戲中知名度最高、受眾群體最廣的同步發行3A遊戲大作，《最終幻想15》的成功發行既是對東方明珠發行能力的肯定，同時也是國際知名遊戲制作公司到中國市場形成特色的商業運作模式的開端。

另一款出現在展交會的遊戲“跟著貝爾去冒險”也是頗有來頭，東方明珠新媒體在嘗試探索多種融合機制中，把SMG具有競爭優勢、特色鮮明的垂直內容原創資源與BesTV平臺進一步緊密結合，用新技術和新平臺，增強優勢內容的傳播力。“跟著貝爾去冒險”是根據同名東方衛視熱播真人秀節目開發的3D豎版跑酷手遊。身臨其境的3D寫實風光，綠色清新的森林風格近在眼前。采用時下最先進的3D引擎開發，且采用“重力感應+手指滑動”的操作方式。遊戲高度還原電視節目中的各個場景，給予玩家身臨其境的感受。每個角色均有專屬於自己的技能，使用好各個角色技能能幫助玩家通過不同的模式關卡。各個角色的服裝設計均屬於適合運動又好看的風格，玩家接受度高,同時並行開發了OTT電視遊戲和VR體驗的版本，極大豐富了用戶體驗。

玩轉VR技術 顛覆高冷黑科技

在網絡視聽新技術與節目展交會上，東方明珠的VR(虛擬現實技術)與AR技術(增強現實技術)看點頗多，在家庭購物、娛樂體驗、影視遊戲等領域遍地開花，顛覆VR、AR技術在大多數人心目中高不可攀的印象。

VR購物是東方明珠新媒體旗下東方購物於國內首推的全新購物理念。利用東方購物手機APP，消費者可以直接通過手機體驗到全景購物的炫酷體驗，為顧客還原真實生活場景，特別是對於家裝家具等大件商品，能夠讓顧客360度感受商品代入到真實居家環境中的效果，從而顛覆現有的線上購物體驗。

東方明珠首次在上海戶外大屏運用人臉識別及AR增強現實技術的“爵跡AR魔鏡”也引爆現場。“爵跡AR魔鏡”為上海公交站臺電視CBDTV首創，其運用AR前置攝像頭人臉識別和增強現實技術，將候車行人的頭部裝備上電影《爵跡》中主角的頭盔和互動效果，市民還可以通過手機掃描二維碼將帶有“爵跡AR魔鏡”特效的照片上傳社交網絡，分享給身邊的好友。

此次展示的高空過山車是中國首個、上海最高的室內VR過山車，原來位於東方明珠塔95米，以飛越上海城際高空為主題，將東方明珠塔原有的室內過山車進行改造，融入時下熱門的VR技術，突破傳統過山車視覺和感官的局限，開啟更刺激、更震撼、更有趣味性的VR城際高空冒險新紀元。

近年來，VR技術在行業內持續升溫，東方明珠積極布局VR影視、體驗空間及VR遊戲等VR產業，力爭成為國內第一家以出品優質內容為核心、具備完善VR產業生態運營實力的文化產業集團。