製造出超級英雄的漫威,歷經漫畫市場低潮,曾在一九九六年十二月二十七日宣告破產, 後來逃過華爾街禿鷹嘴上肉的命運,靠的就是漫畫裡的文化! 一九九六年十二月二十七日,漫威(Marvel)宣告破產,這個當代神話的製造者,擁有五千個超級英雄的漫畫基地,怎麼會出事呢? 漫威創立於一九三九年,公司在紐約,因此所有的超級英雄像蜘蛛人、X戰警、美國隊長、綠巨人浩克,都是在紐約出沒。漫畫的銷量很大,幾乎每個小孩都熟悉這些英雄。 一九八六年是美國漫畫的分水嶺,「超級英雄」被認為了無新意,加上網路興起,看漫畫已經不是主流娛樂,但漫畫的「收藏」市場正熱。舊漫畫只要保持得當,像一九三○年出版的《超人》,居然可以從原來的四毛美元,飆到上百萬美元。這時擁有數不清原畫的漫威,在華爾街禿鷹的眼裡,是肚子有金蛋的天鵝! 漫威危機 華爾街禿鷹吸血這時,羅納德.裴雷曼(Ronald Perelman)用八千兩百萬美元成為漫威的老闆,漫威被送進一個複雜的控股系統。裴雷曼對漫畫沒有興趣,也不懂漫畫,他要的是賺錢。他買下漫威時,還以為裡面有「超人」和「蝙蝠俠」,他不知道角色在漫威對手DC的手中。 裴雷曼在一九九一年把漫威搞上市,剛開始,股價一路飆升,可是背後,是欠銀行五億美元的負債陰影。要維持股價、付銀行利息,賺錢的壓力更大。怎麼辦?漲價,從每本四毛美元漲到一美元。還有多出書,出越多,營業額越大。粗製濫造無所謂,漫畫難看也沒關係,報表好看就可以。但是讀者怎麼會是笨蛋?惡性循環下,財務終於撐不住,所以一九九六年十二月二十七日,漫威宣告破產。 這時冒出另一隻華爾街大鯊魚伊坎(Carl Celian Icahn),他的拿手戲法是取得一家公司夠多的股權,掌握公司的決策權,然後威脅要把公司賣掉。 這時,公司的創辦人或原始股東為了保住自己的心血,只好高價向伊坎買回持股。伊坎看準裴雷曼的算盤,他橫空殺出,在市場收購漫威三分之一的股權,一九九七年六月二十一日,法院批准伊坎的計畫,伊坎贏得漫威的主導權。漫威就在華爾街禿鷹和鯊魚的互鬥下,眼看將成為墓碑。 沒想到,殺出兩個西部牛仔,他們來自一家玩具小公司Toy Biz。老闆叫珀爾馬特(Perlmutter),創意總監是艾拉德(Avi Arad)。先是艾拉德發現公司竟有漫威英雄的玩具生產權,如果漫威垮了,手上的金蛋就變零蛋。於是他們和裴雷曼達成協議,他們給裴雷曼二五%Toy Biz的股權,交換Toy Biz可以無償生產漫威的玩具。目標就是把兩家公司綁在一起,以後由他們主導。 牛仔出手 把小眾推進好萊塢伊坎本來的算盤是,說服銀行用三億七千五百萬美元吃下漫威,這樣銀行在帳面上不但沒損失,反而有賺;他拿錢走人,人質丟給銀行養。當雙方開會時,艾拉德使出牛仔本色,踢開大門,對銀行團說:「你們是白癡啊?光蜘蛛人就值十億美元,三億七千五百萬美元是什麼東西?」銀行團被這當頭棒喝給弄清醒,立刻轉向支持艾拉德和珀爾馬特。一九九八年七月三十一日,法院讓Toy Biz可以合併漫威。 艾拉德接掌漫威後,決定一項重大戰略,以電影帶動漫畫。「你想號令天下,就要去好萊塢。」他要求漫畫以電影編劇的方式來寫,每一集故事要獨立說完。這不但符合市場需求,更適合拍電影。他的兵法是,漫畫英雄電影有一定的漫畫粉絲,不用花大錢拍,也不用請大牌演,要專注於小眾市場,從小眾打進大眾。 他對不對?太對了!但是他沒錢拍電影,只好授權電影公司拍,並開啟好萊塢的超級英雄熱。 後來漫威向美林證券借了五億兩千五百萬美元,準備自己拍電影。結果呢?開頭推出《幻影殺手》,票房奇慘。問題是,賣座的英雄都給別人挑走,漫威手裡的都是銷售不佳的角色。怎麼辦?他們找新人來,把舊角色交給新人,重新寫故事,重新塑造英雄。 就在不確定的狀態下,《鋼鐵人》這個賣不到兩萬本的漫畫,被注入全新的生命。而且由備受爭議、有吸毒前科的小勞勃道尼主演。結果,二○○八年《鋼鐵人》大賣,漫威再度翻身,直上雲端。 而這個最輝煌的時刻,艾拉德卻對成功厭倦,決定離開漫威,尋求新挑戰。公司由珀爾馬特一人掌管,他對漫畫有興趣,但他是精明能幹的生意高手。接管公司後,他取消免費咖啡、取消快遞、取消單面列印……,他曾在編輯室從地上撿起一根迴紋針,對編輯說:「請不要浪費我的錢!」他就是那種認為超級英雄都是穿著緊身內衣跳來跳去的人。 每個人都懷疑在他的領導下,漫威會不會再跌倒?結果○九年十二月三十一日,迪士尼以四十二億美元買下漫威。珀爾馬特成為最大贏家!迪士尼呢?他們本來預估要三十年才會回本,現在看來,應該七、八年就會回本! 漫威故事告訴我們,正如艾拉德說的:「輸贏在思想,沒有思想的士兵很難贏。電影商品再賺錢,還是要有漫畫;書是聖經,書才能傳遞香火。漫威不是報表,是文化!」 撰文 / 郝廣才 |
此次人事調整使吳旦“這位遊戲圈的知名投資人,已然成了中國上市公司最年輕的總裁”。
i黑馬訊 6月16日消息,英雄互娛發布重大人事任命,聯合創始人兼CIO吳旦,轉任英雄互娛總裁,向CEO應書嶺匯報,全面負責公司內部管理、產品投資及引入的工作。同時,宣布成立英雄體育。
據英雄互娛官方公告顯示,此次人事調整使吳旦“這位遊戲圈的知名投資人(28歲),已然成了中國上市公司(新三板掛牌)最年輕的總裁”。
據悉,吳旦畢業於多倫多大學,“曾不到兩年的時間就成為了真格基金最年輕的副總裁,同時他也是過去兩年最成功的遊戲投資人,曾代表真格基金成功投資過《影之刃》系列、《超級英雄》、《全民槍戰》、《MT外傳》、《虛榮》等遊戲”。
公告稱,英雄互娛自2015年6月16日成立並掛牌新三板一年以來,一直秉承做行業開拓者的堅定態度,從確定“移動電競“為公司戰略,到成立中國移動電競聯盟,自持大東亞地區最大的移動電競賽事HPL,堅持走互聯網體育道路,推出全球第一個開打的移動電競職業聯賽,再到堅持研運一體化道路,旗下擁有多款明星移動電競產品《全民槍戰》《天天炫舞》《巔峰戰艦》《影之刃2》《搶灘登陸3D》等。
據最新財務數據顯示,英雄互娛2016 Q1季凈利潤為1.3億元人民幣。
《余罪》劇照(電視劇劇照/圖)
周星馳式電影如《食神》、《武狀元蘇乞兒》、《喜劇之王》、《功夫》等影片無不是“小人物”與“大英雄”的矛盾與變化。
《余罪》為我們捕捉到了一個小人物走向大英雄的邊界時刻。事實上,善與惡、小人物與大英雄總是容易表現的,難的是小人物與大英雄的邊界,以及人性善惡在“看不見”邊界地帶的猶疑和抉擇。這個時刻的存在,讓《余罪》超越了一般警匪劇,具有某種深沈而動人的力量。
“知道”(nz_zhidao)為你揭開《余罪》動人的周氏情懷。
《余罪》第一季剛剛火熱播畢,第二季也由於遭受盜版嚴重打擊而在12號提前全集上線。該劇改編自網絡原創文學作家常書欣所著同名小說,在愛奇藝播出後引發了廣泛關註。目前該劇兩季在愛奇藝點擊率已近10億,豆瓣評分8.6分,口碑爆棚,不少網友表示,12集是一口氣看下來的。《余罪》到底是一部什麽類型的網劇?它令人欲罷不能的魅力又在什麽地方?
《余罪》劇照(電視劇劇照/圖)
《余罪》講述的是一個警校學渣混混余罪,機緣巧合下被迫被選為臥底,藏身在大毒梟身邊搜集情報,幫助警察破案的故事。很顯然,從類型片角度看,《余罪》是一部警匪劇。
何為警匪劇?就是以警察和匪徒為主線的影視作品,根據題材不同可分為諜戰型和對戰型警匪片。諜戰型警匪片,就是我們常說的臥底片,如《無間道》《竊聽風雲》,也包括《余罪》;對戰型警匪片,則如《英雄本色》。
有城市的地方就有犯罪,有犯罪就會有警察和罪犯作鬥爭,因此警匪片是一種全球化的題材,像好萊塢、中國香港的警匪片都頗具盛名。觀眾喜歡看警匪劇,首先是因為這種題材本身強烈的戲劇沖突,警匪之間的鬥智鬥勇險象環生、引人入勝。
但這並不是唯一原因,最傑出的警匪劇里,不僅有好看的戲劇沖突,更要有立得住的人物。就像《無間道》,它之所以成為警匪片難以逾越的高峰,正在於它超越了警匪片的內涵,深入到複雜的人性深處,以“貓”、“鼠”身份互換之後的兩個人去揭示“我是誰”的人性哲理命題,無論是劉健明還是陳永仁,都超越了簡單的善惡,他們是複雜而具體的生命個體。
在《余罪》中,主人公余罪也是個立得住的、鮮活靈氣、飽滿豐富的人物。余罪不是我們常見的“高大全”英雄式人物,他一出場就流露出一股痞子氣。他因鬧事差點被開除,進入選拔後就開始偷奸耍滑。教官要求俯臥撐出汗浸濕身下的紙才能停下,余罪就用辣椒發汗來偷懶;在為期四十天的城市獨自生存訓練當中,在身無分文、甚至衣服被搶光的情況下,依靠小聰明和歪門邪道,活得有滋有味;之後還利用訓練組,聚集起自己的“小團夥”,和考核組反著幹起來了……這樣的小人物居然能成為警察?
這不禁讓人想起周星馳式電影。《食神》、《武狀元蘇乞兒》、《喜劇之王》、《功夫》等影片無不是“小人物”與“大英雄”的矛盾與變化。
《喜劇之王》里那個被所有人瞧不起,被劇組當臭蟲般對待、連個飯盒也不給的不起眼臨時演員尹天仇,也在默默地堅持著夢想,“其實我是一個演員”,把《演員的自我修養》當做作重要的家當,維持著自己內心的尊嚴。
《功夫》里,包租公婆、裁縫兔子以及一群豬籠城寨居民,這群看上去再普通不過的草根民眾,到了關鍵時刻,卻爆發出巨大的力量,而星爺飾演的阿星更是以一記從天而降的如來神掌,解決了與火雲邪神的對峙,平凡的他那一刻如同宛若李小龍再世。還有《百變星君》里吊兒郎當被命運捉弄一夜身無分文的富二代,歷盡磨難卻永不放棄找到屬於自己的親情和愛情。《九品芝麻官》里的包龍興不顧個人安危,為了正義和尊嚴,與朝廷權貴們一爭高下。
周氏電影中的小人物,他們憤世嫉俗,放浪形骸,百無聊賴,但他們渴望著尊嚴,堅持底線與原則,盡管世事殘酷,他們都未曾停步;無論奔波淒苦,他們從不回頭。這大概就是小人物身上的光輝吧。
余罪身上也是充滿著這種人性光輝。他表面上看吊兒郎當、痞氣十足、貪生怕死,但他本質上並不壞,他夠熱血善良、有原則講義氣,對心愛的女人純情忠貞,對兄弟朋友兩肋插刀,甚至為此鋃鐺入獄。總而言之,余罪是那種好里面帶點小壞,小壞又不掩蓋他的好的小人物。他的痞子氣,非但不令觀眾討厭,恰恰相反,缺點的存在讓余罪這個人物形象顯得真切真實,因為這個世界上也許就不存在沒有任何瑕疵、十全十美的人。
余罪就如同我們身邊的某個人,那麽熟悉的小人物,他們在生活中醜態百出,焦頭爛額,可我們卻能感受到他們生活的無奈,因為我們自己也不過是些沒有放棄生活的小人物。也因人物的真實,余罪的每一次抉擇、每一次糾結、每一次痛苦,都輕易引起觀眾共鳴。
《余罪》劇照(電視劇劇照/圖)
余罪之所以是個小人物,不僅是他性格里有小壞,也在於他的胸無大誌。他對此並不避諱,一開始他就坦誠自己之所以上警校,只是想當個小片警,這樣就可以護著賣水果缺斤少兩以次充好的老爹。可當他因天賦異稟而被許平秋選中當臥底時,他又該何去何從?
不出意料,他一開始就拒絕了,他屢次強調自己本是貪生怕死之人。當他被許平秋“設計”入獄面臨著當臥底或者當牢頭的二選一選擇時,他甚至向許平秋放話,他寧願當個牢頭。因為學籍和警銜都沒有命重要,他寧願進監獄也不想去送死,老爹只有他一個兒子,要靠他養老送終。
但小人物性格里的善良和正義,以及師姐林宇婧的男友死於販毒案的事,讓余罪最終成了一名臥底。當然,在成為臥底後,他的第一個原則還是“活著比什麽都重要”,他提出了一切對保護自己生命有利的條件,並且表示,一旦他認為自己的生命遇到了威脅,就要立刻撤出。
余罪怕死,事實上,每個人都怕死。正因為余罪的怕,同樣身為肉眼凡胎的我們才能體悟到,臥底這份工作的危險,以及一個怕死之人做下這個決定所需要的勇氣、所承擔的壓力。
臥底生活的確步步驚心。余罪雖然口口聲聲說怕,在每次精神瀕臨崩潰邊緣時都想著不幹了,但他還是忍受住臥底生活的血腥和殘酷,忍受住一次次毒打和考驗;在每一次執行任務時,他還是冒著生命危險費盡心力將消息傳遞出去,甚至還因此差點丟了小命。
他那麽怕死,可在死亡面前,身為警察的責任感和正義感卻令他一次又一次地戰勝對死亡的恐懼。在每一個這樣的危機時刻,責任、守護人民的安全等這些關鍵詞,不再只是空洞的詞匯,這些詞匯背後,一個怕死的靈魂最終戰勝了自己的恐懼和顫栗——因為正義和職責。
《余罪》正是這樣一步一步,讓一個小人物,升華為一個大英雄。余罪的英雄主義並不是拔高式的“高大全”,他不像好萊塢大片的英雄如美國隊長、鋼鐵俠那般義無反顧、視死如歸。“高大全”的英雄人物往往在一開始就能顯露出作為英雄的潛質,他們是神一般的存在,主宰自己的命運,改變現狀、力挽狂瀾。
但小人物沒有超人品質,他們無法掌控自己的命運,自身的缺點和劣勢讓他們的每一次轉變都顯得尤其艱難,也正因為艱難,更顯難能可貴。余罪的英雄主義是小人物式的,是小人物在面臨生死抉擇時,戰戰兢兢、遲疑不決,但正義和良善的力量最終壓倒了恐懼和怯懦,集體的利益壓倒了對個人利益的考量。在抉擇的天平向正義傾斜的那一刻,他散發出的人性光輝就是英雄主義。此時,余罪不但完成了自我命運的轉變,也完成了自我人格的升華。這種變化彰顯了正能量的主題也使得人物更加的豐滿。
《余罪》為我們捕捉到了一個小人物走向大英雄的邊界時刻。事實上,善與惡、小人物與大英雄總是容易表現的,難以表現的是,善與惡的邊界,小人物與大英雄的邊界,以及人性在“看不見”邊界地帶的猶疑和抉擇。這個時刻的存在,讓《余罪》超越了一般警匪劇,而具有某種深沈而動人的力量。
《余罪》已經上線的第二季,也更加註重刻畫人性的深刻與黑暗,持續關註。
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提起創新,亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)和特斯拉的馬斯克(Elon Musk)常被當作楷模,雖然從公司成立至今,這二位並沒有創造實際的營銷利潤。但不贏利並不妨礙他們成為創新英雄,因為他們被視為未來趨勢的代表者。換一個社會背景的話,可能有歷史記錄的成功才算創新,謀劃未來的失敗常被視為詐騙。
當社會能接受前瞻邏輯 (Abductive Logic) 時,貝佐斯和馬斯克這樣的創業者不需要辯白,只需要不斷推陳出新。如前瞻邏輯的首倡者皮爾斯 (Charles Sanders Peirce) 所言:“它是開啟新主意的唯一邏輯思維”。
工欲善其事,必先利其器,追求創新的創業者必須掌握前瞻邏輯這一思想武器。
前瞻邏輯又被叫做“溯因邏輯”。斯坦福大學哲學網通俗地稱之為“最好解釋”的邏輯,即在沒有任何數據支持的情況下,面對新現象,最好的解釋就最確實。其它兩種邏輯,推理和歸納(Deduction、 Induction), 需要依靠已經掌握的數據證明假設的真實性。相比之下,在沒有數據支持時,前瞻邏輯允許想象最好的解釋,並以此為行動的指南。
想象著創造全球最大的書店,貝佐斯創造了亞馬遜網上書店。22年前,沒有任何數據能證明它能改變人們閱讀和購書的習慣,更不要說它會改變全社會購物消費的方式。可是,有前瞻邏輯的社會思維,它被認為是圖書數字化和互聯網結合的最好解釋。想象交通和能源之間的根本矛盾可以在太陽能和電動車層次獲得解放,馬斯克構造出太陽能+特斯拉的循環系統。13年前,也沒有任何數據能證明太陽能可以廉價到與化石能源媲美。但馬斯克建議的未來或許是走出能源和交通困境“最好的解釋”。
由此觀之,沒有前瞻邏輯思維,社會不可能出現和接受他們這樣的創新英雄。
前瞻邏輯的第一功效在於引導社會聚焦未來,而非囿於過去的經驗數據。現在還沒有的數據不能被當作新事物不可能存在的證據。當一群創業者有這樣的思考態度時,探索未來會成為一種社會風氣。
作為“最好的解釋”,前瞻邏輯還有另外一種功效:解釋導致說服,說服支持相信,相信鼓勵追隨,追隨聚集資源,資源奠定成功,成功證實相信。因為相信,所以看見。“最好的解釋”能幫助創業者調動社會資源,讓隱約的因緣關系強化成為必然的因果關系。創業起始,企業家提出的新價值模式往往只能是看似縹緲的可能性。那些尚未固化的、有價值的隱約關系即為因緣關系,得到固化便為因果關系。由因緣向因果轉化過程中,獲取資源是關鍵。有“最好的解釋”,創業者即可以借助社會相信來獲取資源,固化成功模式。
“最好解釋”的力量不僅體現在商業,也在科學發現中發揮著作用。人們都知道愛因斯坦發現了狹義相對論,可是普通人里卻鮮有誰記得洛倫茲(Henrik Lorentz)和他的“以太理論”(Ether Theory)。這兩位物理學家幾乎同時發現微觀電子運動現象,但愛因斯坦的解釋“最好”,因而婦幼皆知。
商業創新比科學發現更需要“最好解釋”的力量,因為有多種方法實現類似的價值。例如,是實體店鋪更有利於社會福利,還是網店更有利於經濟效率? 是購物價格與方便重要,還是購物過程中的社會體驗寶貴?怎樣看經濟效率和社會福利的綜合價值?過去10年,網購企業無疑比實體商城提供了“更好的解釋”,它顯然影響到了政府政策和消費者行為。待我們意識到二者各有利弊之時,提供“最好解釋”的一方已經取得了制度優勢。
商業創新面臨的往往不是不確定性,而是“低確定性”,即同時競爭的方法與產品都有差不多成功的機會和效能。至於哪一個最後能成功都有可能,也很難說。這時,能提供”最好解釋”的企業家就能影響人們的關註和資源投入,並最終證明其當初決策的正確。其實,很大程度上是解釋引導了成功,這就是前瞻邏輯釋放出的左右人們思維的力量。
社會思維為何容易受前瞻邏輯牽引?英國文學家伍爾夫(Virginia Woolf)的小說《波粒二相》(The Waves)給出了生動的解釋。小說中的六個角色各有各的意識活動,他們如波浪起伏不定的意識活動交織在一起,成為社會意識,然後反芻影響個體意識,那從沒有出現的第七個角色則左右著飄浮不定的其他人。善於使用前瞻邏輯的創業者就像那個隱藏在幕後的第七人,他既來自個體,又代表整體,能行使集體潛意識的功效。
前瞻邏輯也有缺點。它存在太多主觀猜想,並可能落入循環論證。所以,科學家往往綜合使用三種邏輯思維,但科學家的目標是真理,自證錯誤是一種科學精神;企業家的目標則是成功,能循環確認才意味著可持續經營。因此,走入商場的創業者要明白前瞻邏輯在這兩個行業的區別,不能角色錯亂。
在全球陷入秩序混亂的當下,前瞻邏輯正當時,最具有時代意義。今天全球的金融秩序和貿易格局,是昨天具有創新精神的創業者運用前瞻邏輯思考未來的結果,但這個系統已經紊亂,生命力漸弱。
2008年次貸危機的歷史意義,在於展示自由主義的市場經濟已經破產。華爾街只會選擇修補它,但我們可以決定揚棄。展望未來,中國創業者有制度、有條件去運用前瞻邏輯,想象更符合人類長遠利益的“最好解釋”。
在沒有天文探索工具的古希臘,二位哲學家曾爭論宇宙有無邊界。那位“無邊界”論者說:想象你手持長矛,奔至你認定的邊界,用力一擲,會怎樣?如果長矛消失了,它會去哪兒了?如果長矛被彈回來,那又有什麽在邊界外?學會運用前瞻邏輯,你也將掌握同樣的意念搏擊術。
(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授,他最近致力於研究創新領導力)
坐在有軌座椅上,戴上VR頭盔,你仿佛變身為一個狙擊手,置身於硝煙彌漫的戰場,駕駛著一輛坦克行走在泥濘的土地上,勘察著敵方情況並隨時準備好射擊。到2017年,你便可以在華誼於陽澄湖邊修建的影視IP主題公園“電影世界”中,體驗到這款由北京聖威特科技有限公司打造的VR騎乘項目《集結號》。
在VR大火的今天,各個領域都不甘落後搶分一杯羹,對於主題公園而言,VR所營造的身臨其境、交互體驗正是主題公園的核心訴求,兩者的結合自然也成為當下的熱點話題。
此前盛大投資的海外VR主題公園The Void,首次測試版門票開售幾小時內搶購一空。澳大利亞的Zero Latency VR體驗中心在墨爾本開張10個月後,開始進駐日本樂園。自2015年,包括迪士尼、環球影城在內,越來越多的主題公園開始加入VR大軍。
打造VR主題樂園
小到各大商場看到的單個虛擬現實遊戲設備“蛋殼椅”,大到VEC線下虛擬娛樂中心,各式各樣的線下VR體驗項目遍地開花。不管是傳統主題公園的升級改造抑或新建主題公園項目,VR似乎都成為繞不開的話題,這與主題公園當前的運營現狀不無關系。
在聖威特總經理楊濤博士看來,目前並沒有真正的VR主題公園。“主題公園的核心一定是多樣化,由不同的項目、不同的內容組成,滿足不同層次用戶的需求,形成多樣化的遊玩體驗,鑒於成本問題,目前更多的VR主題公園是在傳統主題公園的基礎上搭建單個VR遊玩項目。”
主題公園無疑為VR提供了極佳的“線下流量變現”渠道,但很難打造整體VR主題公園的原因就在於高昂的建設成本。以The Void為例,據悉是每8個鏡頭打包報價,一組產品報價高達千萬美元,整個體驗館建設下來成本可想而知。
對於VR主題公園來說,如何營造空間感是問題的關鍵。The Void主題公園體驗的核心是重新定向行走。
比如戴上頭盔後,你“感覺”自己走在筆直的走廊上,打開門進入一個新房間,但實際情況卻與你從頭顯中看到的略有改變,其實真實的外在物理環境並沒有改變。在體驗過程中,專門設計的一些障礙物如假樹或墻壁,可能由員工重新擺放,但程序也可引導玩家不斷遇到同一棵樹。這是種高端的設計把戲。
此外,玩家可以戴上具有180度視角的定制手套和頭顯,在既定的空間里穿梭冒險,為了模擬真實的環境,場地內還安裝有模擬橫風的風扇系統、模擬橋面的凸起地面等裝置。也許空間和環境的局限性很大,但通過虛擬場景可以引導玩家前行,在有限的空間內形成無限空間的延伸。
在考察了國內外眾多主題公園項目之後,楊濤發現從早期重機械類項目,到帶有一定主題氛圍包裝,如今的主題公園更註重現實技術的應用,科技感成為新的需求。“如同戲劇、電影一樣,VR完全不同的敘事方式、剪輯手法和傳統領域結合,將會催生出新的娛樂產品和娛樂形態。”楊濤表示。
商業化之路漫漫
《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示,近10年來湧現的本土主題公園中,已倒閉的約占80%,給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。生命周期短是主題公園發展的魔咒,伴隨時間的推移,人流量會下滑,頻繁創新成為主題公園的永恒課題。
目前在主題公園板塊,聖威特主要通過提供整體的解決方案、設備銷售以及後期的產品維護、更新、內容制造等手段介入市場。除此之外也會為泛娛樂科技領域,例如旅遊、城市娛樂等提供整體解決方案,通過投資運營不同的產品。
對聖威特的大筆投資,是華誼兄弟品牌授權與實景娛樂布局的重要一環,無疑也為聖威特提供了豐富的娛樂資源和穩定的商用標的。但如何將電影銀幕上看到的虛構場景在生活中通過虛擬現實手法呈現出來,挑選合適的IP成為首要問題。楊濤直言並非所有的IP都適合應用到實景娛樂,題材本身需要具備豐富的表現形式、引人入勝的故事框架,同時還要具備很好的延展性,擁有較長的生命周期。
除了將沈浸體驗做到極致,用VR技術進行實景轉化的另一大好處在於,基於IP人物故事的延展,VR內容可以進行及時的更新換代,“隨著電影的發布,就可以跟著上一個VR主題公園的體驗,不用從建築體到機械的重新投資。”楊濤向《第一財經日報》表示,這可以極大節省了主題公園的搭建成本,降低了傳統項目的改造難度。
同時為了提升主題公園的重遊率,聖威特希望能夠針對每個受眾打造差異化的體驗,例如在同一批遊覽車上,每個用戶在頭顯設備中所觀看到的內容都有一定的差別,用戶在日後的交流中可以碰撞出不同的火花。
與生產單個VR硬件不同,從內容研發到頭顯硬件設備生產以及其他的配套設施,聖威特全部選擇自己來做。背後的原因在於主題公園是一項重體驗的項目,需要長期的測試,唯有掌握所有核心數據,才能不斷透析用戶在體驗過程中的心理變化,揣摩用戶的潛在需求。據悉目前集結號項目將於今年年底完成,但設備的測試和調整需要長達一年的時間。
“和漫威的超級英雄主題一樣,一個IP 需要長達十多年的計劃,不斷推出新的人物和故事,這樣的IP有利於VR項目後期內容的更新和相關衍生品的打造。”楊濤告訴記者。
http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201606/t20160602_772992.htm
http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201606/t20160602_772992.htm 手游市场马太效应凸现,腾讯一家占据半壁江山。英 雄互娱凭借移动电竞概念获诸多PE、游戏、娱乐大佬的支持,成立不到1年,市值突破200亿元。目前,其主要收入依然来自手游,但其创始人、CEO应书岭 表示,未来3年,移动电竞赛事的收入有望撑起公司收入的半壁江山。 张伟靖/文
本文原载于《新财富》2015年5月号
4月20日,英雄互娱(439127)公布其重组完成后的首年度财报,2015年公司净利润1980万元。紧接着第二天,公司披露2016年一季度财报,当季实现营业收入1.83亿元,净利润高达1.31亿元。
4月22日,英雄互娱以160元/股高价完成两笔交易。以该交易价计算,这家成立于2015年6月的公司市值已突破200亿元。2015年7月以82元/股定增价入股的王思聪,手中掌握的市值都已翻番,更别提早期入股的红杉与真格(附表)。
2015年6月,英雄互娱以移动电竞概念吸引了众多PE圈与游戏圈的大佬,借壳完成新三板挂牌。为其投入重金的不仅有中国电竞代言人王思聪,更有红杉资本沈南鹏、华兴资本包凡、真格基金徐小平以及游戏界新贵莉莉丝的王信文,最新又有影视界的华谊兄弟加入。
华谊兄弟斥资19亿元成为英雄互娱的第二大股东,并签署了对赌协议:从增资开始到2018年,对每一年的净利润都有一定的要求。第一年 (2016年)承诺的税后净利润不低于5亿元,以后是在上一年的基础上增长20%。在上一波资本游戏热中,上市公司并购游戏企业签对赌协议成为惯例,虽最 终几乎没有能够实现的,但对赌双方在火热的行情中均能有所获益。按照2016年一季报推测,英雄互娱首年5亿元净利完全可期。
借移动电竞打破手游垄断局面
英雄互娱是移动电竞概念的发起者,其创始人兼CEO应书岭认为,手游行业已经从前几年爆发的蓝海逐步成为红海。英雄互娱率先从手游红海进入电子 竞技蓝海,依托对重磅移动电竞产品的支持,全面布局电竞赛事,通过整合移动电竞的优质内容和各渠道环节,打造游戏研发、游戏发行、电竞赛事组织、电竞直播 等于一体的大型综合游戏公司。公司旗下的“英雄联赛”(HPL)为大东亚地区目前最大的移动电竞赛事。
不过,英雄互娱目前的利润主要来自《全民枪战》和《天天炫舞》两款产品,应书岭表示:“2016年还将以游戏产品的营收为主要盈利模 式,2016年二、三季度还将出现很多类似《巅峰战舰》、《抢滩登陆3D》等S级的产品,希望由此带来更多的现金流和稳定持续的收入。”
2015年移动游戏市场集中度持续增强,渠道、人才、IP等优质资源不断流向大型企业。事实上,自2013年底莉莉丝旗下《刀塔传奇》异军突起 之后,游戏市场再无小企业逆袭的情形,马太效应凸现。据游戏工委发布的《2015年中国游戏产业报告》, 2015 年中国移动游戏市场实际销售收入达到 514.6 亿元,而这其中,腾讯获取的收入高达213亿元,网易的收入则为77亿元。
随之,移动游戏领域的投资放缓,而英雄互娱的横空出世,正是基于其在手游的基础上提出了移动电竞产业概念。在应书岭看来,“未来视频内容的产出 将有超过1/3来源于互联网体育,而移动电竞是互联网体育的核心内容产出,赛事是内容核心驱动力,这将为移动电竞产业带来极大利润贡献。”应书岭表示,未 来3年,移动电竞赛事的收入将有可能达到英雄互娱总收入的一半。
2015年10月,英雄互娱集结行业顶尖厂商及电竞行业上下游24家游戏产业领军企业成立“中国移动电竞联盟”,该电竞联盟涵盖了整个移动电竞 生态链,由王思聪出任第一届联盟轮值主席,参与的企业包括昆仑万维、完美世界、巨人网络、莉莉丝以及奇虎360、百度、小米、UC、熊猫TV等,显然是除 了腾讯、网易外行业的最强联盟。
电竞产业体育化运营
2016年2月,英雄互娱宣布,旗下的产业投资基金已投资游戏视频内容提供商ImbaTV,同时将其更名为英雄传媒。
ImbaTV由原游戏风云知名主播伟荣-117、宏圣-BBC、凌翔-海涛等联合创办,是以《刀塔传奇2》游戏为中心的原创性内容供应平台。2015年获得1亿元的B轮融资,由毅达资本旗下紫金文化基金领投,普思资本跟投,A轮投资方红杉资本与创新工场继续跟投。
根据公告内容,双方将会在移动电竞赛事、电竞手游运营、电竞游戏推广等众多领域进行战略合作,英雄互娱的全产业链移动电竞生态又向前推进一大步。
2016年3月,英雄互娱举办的英雄联赛(HPL)赛季全球总决赛在上海开战,据报道现场座无虚席,线上全平台的观看人数超过500万,创下移动电竞赛事的直播观看史。全球众多队伍角逐四项比赛项目冠军,冠军奖金为十公斤黄金。官方称此场赛事耗费将近4000万元。
为体现赛事的公正性,英雄互娱坚持不在比赛中出售专属道具、不做游戏运营活动,而是拉来了数十家品牌赞助商,其中包括统一、康师傅、旺旺、麦当劳、美特斯邦威、红牛、招商银行、春秋航空等大牌,为体育化运营电竞的路线提供了底气。
“伯尼,伯尼”,“拒絕腐敗,這就是民主!”此起披伏的叫喊聲,從費城市中心的市政大廳門外一直延續到費城下城的國富中心體育館(民主黨黨代會舉辦地) ,到處都是拉著橫幅,支持民主黨佛蒙特州聯邦參議員伯尼·桑德斯的遊行者。他們有的用鮮花拼成桑德斯的名字,並讓來自各州的抗議者簽名;還有的把桑德斯的頭像做成巨幅海報。
會場外,桑德斯的支持者(周佳/攝)
當地時間25日是民主黨全國代表大會的第一天。在費城的大會現場里,民主黨各核心委員會在空調房里開了一天的會。而場外,來自全美各地不同組織的示威者冒著36攝氏度的酷暑,在太陽下遊行示威了一整天。
寧為玉碎 也不選希拉里
“為伯尼的黑人”組織由一群非洲裔男性組成,他們包了一輛大巴到費城下城遊行,並把整輛車的外殼漆上了桑德斯的大頭像,手持的美國國旗上還有“為伯尼的黑人”字樣。上午遊行完畢,他們躲在車里休息。一旦有其他組織的遊行者經過這里,他們馬上跑出來,拿著喇叭助威。
該組織的創始人布魯斯·克拉克告訴第一財經記者,雖然黑人兄弟也一直推崇前總統比爾·克林頓,但是希拉里不能就因此覺得理所當然(我們會選她)。
“我們要讓民主黨知道,不要以為我們會就此妥協。我們應該投票否決民主黨現在的提名。這樣,今後四年,我們不必再面對我們當前的情形(腐敗的政治)。”克拉克說道:“即使希拉里采納桑德斯的政策,我也不會選她。這不是她是否支持桑德斯政策的問題,因為她做了不正確的事,我們不能給她借口。”
會場外,印有桑德斯頭像的大巴(周佳/攝)
來自佛羅里達州的中年非洲裔女子阿利森·克拉克(Allison Clark)隨著她參與的組織“人民的白宮”到費城遊行。她告訴第一財經記者,曾經她們全家都是民主黨,並且每次總統選舉都支持民主黨候選人,2012年奧巴馬總統競選時,她還加入了當地的競選委員會,為此她非常自豪。但就在幾個月前,她退出了民主黨。
“因為我是民主黨,所以我很關註民主黨的動向。我發現和共和黨一樣,民主黨內部的問題太多了。” 克拉克告訴第一財經記者:“我仍舊會參加選舉,但是我不喜歡特朗普或者希拉里。我還沒有想好自己會選誰。”
當然,許多支持者也知道,在當前這種地步,桑德斯已經無力回天了。一位來自科羅拉多的民主黨代表胸前別著印有“伯尼”字樣的徽章。她告訴第一財經記者:“這就像球賽,裁判判了,即使是黑哨,也不能再改了。”
桑德斯的選擇
25日下午,桑德斯勸說他的支持者支持希拉里。“立刻, 馬上,我們必須打敗唐納德·特朗普,並且我們必須選希拉里·克林頓和提姆·凱恩。“現場,第一財經記者聽到,桑德斯的支持者立刻發出雷霆般的噓聲。桑德斯心里也委屈,他並不情願這麽說,“兄弟姐妹們,這是我們生活的現實世界。”
當他強調,“特朗普不尊重美國憲法或公民自由”時,有人喊道:“希拉里也不尊重。”
另外,桑德斯還給支持他的黨代表發了署名的短信,希望他們保持冷靜。“作為一種禮貌,我請求你們不要在黨代會上抗議。請向你們的代表團解釋,這是極為重要的。- 伯尼。”
一邊是桑德斯支持的不情不願,另一邊希拉里也郁悶,為了政治做些犧牲,說些違心話有啥了不起。想當年,她作為女權主義者,結婚後她本不準備改成克林頓的姓,但是當時比爾·克林頓是保守的阿肯色州州長,為了丈夫的政治前途,她把姓改了。後來,克林頓又出了與萊溫斯基的醜聞,當時希拉里博得了許多女性的同情。許多支持者敦促希拉里同克林頓離婚,然而,為了丈夫和自己的政治前途,她最後還是選擇妥協,支持並原諒克林頓,並反對共和黨控制的國會對克林頓發起彈劾案。
“再次團結”的最後呼籲者
桑德斯作為民主黨黨代會第一天的壓軸出場者,更像是一位勝利凱旋的英雄。當晚10:50分,他走向講臺時,全場響起長達3分鐘的歡呼,桑德斯連說了很多次謝謝都無法抑制這些歡呼聲。“我很榮幸今天能來這里,”桑德斯說道。
這一次,桑德斯也學乖了。他並沒有在一開始就表明支持希拉里的態度,而是感謝他的支持者,感謝了近700萬捐款給他的人,感謝他們創造了美國選舉史上個人捐款的歷史紀錄。他還對支持者說,明天投票時希望聽到他們的聲音。桑德斯話題一轉,告訴大家,他與希拉里有很多分歧是民主的體現。他利用大會繼續宣揚自己的政治理念,表達對社會收入不平等的不滿,對中產階級生活下降的不滿。“最富有的0.1%的人擁有的財產與90%的人一樣多,這樣的不公既不道德也不能被接受,更不可能持久。這些年來,1%的人獲取了85%的新增收入。”桑德斯說道。雖然事後有報道指出這些數字不僅過時而且有些誇大,但在桑德斯演講時,會場里的支持者發出如雷的歡呼。
桑德斯還抨擊了民主黨的提名過程不公,再次引燃會場里支持者的呼聲。他話題一轉說,沒人更比他感到不公。最後,他表示美國需要一個能夠團結大家的領導人,這樣的領導人就是希拉里。當桑德斯最終表態支持希拉里的時候,全場歡呼雷動。
“通過這些措施,任何客觀的觀察者會認為,根據她的想法和她的領導,希拉里必須成為美國的下一任總統。沒有其他選擇。”桑德斯說。“如果你覺得你可以坐視不管,用點時間想想,特朗普(如果當總統)提名的高院法官會如何,這對公民權利、平等權利和國家的未來意味著什麽。”
在接下來的演講中,桑德斯把他的政治主張再次宣揚了一番並且包裝成希拉里的主張。他再次重申反對TPP、支持全民醫保、免費大學教育等政策,每一次都都引發了會場里的歡呼。
同樣關註民主黨黨代會直播的共和黨總統候選人特朗普第一時間在自己的推特上評論道:“伯尼·桑德斯完全服從不誠實的希拉里·克林頓,他投入了所有的工作、精力和金錢,卻沒有什麽成果展示!簡直是浪費時間。”
會場上,許多桑德斯的支持者仍舊打出橫幅,表示即使不選桑德斯,他們也不會選希拉里。
分眾傳媒發布公告稱,其全資子公司分眾創享信息技術有限公司與北京英雄互娛科技股份有限公司、天津迪諾投資管理有限公司、天津布武體育文化傳播合夥 企業(有限合夥)簽署了《關於天津英雄體育管理有限公司之增資協議》及《補充協議》。分眾創享以30,000萬元領投英雄體育,其中超過註冊資本部分 29,900萬元作為溢價計入英雄體育資本公積。上述交易完成後,分眾創享將持有英雄體育8.242%的股權。
公告表示,本次交易事項不構成關聯交易,也不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》 規定的重大資產重組。
據公告,英雄體育專註於互聯網體育行業。作為體育項目,電子競技產業是基於遊戲內容的包括電子競技比賽、賽事節目制作、比賽直播等環節的產業鏈。英 雄體育以移動電競賽事舉辦及視頻內容為切入點,打通互聯網體育行業的各種商業模式,致力於以電競選手、電競觀眾及遊戲玩家為核心,為其提供線上線下聯動的 完整娛樂體驗。
公告顯示,此次投資的目的是,公司可通過生活圈媒體面對3億主流用戶的影響力優勢進一步推動體育遊戲、電競體育在國內的發展。同時,英雄體育項目作 為公司體育產業發展戰略的重要組成部分,也將為公司及公司廣告客戶提前布局年輕、多樣化的90後、00後遊戲玩家、電競玩家市場,領導電競行業快速地和廣 告商業模式相接軌。
印紀傳媒5日早間公告,近日,印紀光大產業基金與北京英雄互娛科技股份有限公司(以下簡稱“英雄互娛”)、天津迪諾投資管理有限公司(以下簡稱“迪諾投資”)、天津布武體育文化傳播合夥企業(有限合夥)(以下簡稱“布武體育文化”)簽署了《關於天津英雄體育管理有限公司之增資協議》,印紀光大產業基金以12,000萬元對天津英雄體育管理有限公司(以下簡稱“英雄體育”)進行增資。上述增資完成後,印紀光大產業基金將持有英雄體育3.297%的股權。
此前,公司第五屆董事會第十九次會議審議通過了《關於合作設立文化產業基金的議案》,同意公司全資子公司印紀影視娛樂傳媒有限公司與深圳印紀光大投資咨詢合夥企業(有限合夥)共同合作設立印紀光大文化產業合夥企業(有限合夥), 基金目標認繳出資規模為10億元,總規模不超過12億元,其中印紀影視認繳出資1億元。
公司認為,通過本次投資,公司將在IP拓展、實景娛樂、影視及互聯網體育聯動、境外電競內容推廣方面與英雄體育展開合作,並充分利用公司自身在廣告創意與影視娛樂營銷方面的優勢進一步推動體育遊戲、電競體育在國內的發展。
9月12日消息,奧利弗·斯通執導的傳紀故事片《斯諾登》(Snowden)已經確定將在9月16日上映,這次推遲也讓該片進入了明年的電影頒獎季。《斯諾登》在拍攝之初就備受關註,畢竟它的主人公是披露了美國最高機密監控計劃的愛德華•斯諾登。這部由《刺殺肯尼迪》、《華爾街》導演奧利弗-斯通拍攝的電影已經在多倫多電影節亮相,之前因為題材的特殊性引起了眾多關註,也被早早鎖定為頒獎季大熱。
在影片中,斯諾登被描繪得有點像一個天才小子。在中情局接受訓練時,斯諾登用四十分鐘完成了一項時長5個小時的測試。斯諾登受到了高級訓練,之後赴日內瓦接受一項任命。在日內瓦,斯諾登看到了政府陰暗的一面和情報收集工作的複雜性,開始感到幻滅。
電影的第一個鏡頭就是香港的風光,故事從斯諾登在香港酒店里與記者、紀錄片導演見面開始講起,逐漸回顧他20歲入伍參加訓練、22歲通過層層選拔合格加入CIA、26歲成為美國國家安全局項目承包商的經歷。
也許最值得註意的是棱鏡(Prism)計劃。這個計劃使NSA可以直接訪問Facebook、谷歌和其他科技巨頭的服務器上的數據。索爾隨機訪問一位婦女的攝像頭,觀看他的生活,斯諾登也在旁邊看,並且感到不舒服。這讓人想到在2014年被曝光的一個叫 Optic Nerve的監視計劃,該計劃允許英國間諜攔截雅虎數百萬用戶的攝像頭圖像。
當斯諾登將NSA的機密文件下載到一個SD卡上時,被他的另一個朋友發現,但這位朋友對此保持沈默。這是一個極富戲劇性的時刻,但它的可能性是值得懷疑的。在影片中,斯諾登是在一天時間里就下載了所有文件。而根據路透社記者Mark Hosenball 的一篇報道,斯諾登用了一年多的時間下載這些文件。
“國家安全局可能會追查你。”斯諾登對他的這位同事說。他回應說:“我不知道你在說什麽。”
他看著斯諾登下載了隱藏在一個Rubik's Cube文件夾里的一些絕密文件,最後臉上帶著笑容走了出去(斯諾登從未說過他是如何找到這些文件)。在他進入電梯前,斯諾登和他用眼神進行了一次心照不宣的交流:我將帶著這些文件離開這里,你永遠不會再見到我。
這些情節使人覺得NSA的情報人員似乎是支持斯諾登的。但從各種渠道傳來的信息顯示,情況並非如此。NSA下屬的“特定入侵行動辦公室(Tailored Access Operations)”的一名高級黑客說:“我不能相信有任何人會聽他的。真是太令人氣憤。他是為政府服務的管理人員。”
但是在這部電影中,許多重要的問題被置之不理或者輕松放過,這最終會損害它的主題和觀點。這些重要問題包括:斯諾登呆在香港的11天里,他會見記者之前究竟做了什麽?他宣稱自己在莫斯科被“擱置”,這是真的嗎?他是否將秘密文件帶到了俄羅斯?
在電影中,斯諾登宣稱“我自己也無法再看到這些文件”,因為他在香港酒店里時將文件從筆記本電腦中刪除了。但是,他在接受《南華早報》采訪時曾說,他將會向各國記者公布更多的秘密文件。這兩種說法是互相矛盾的。
《斯諾登》從拍攝到上映也是一波三折。拍攝過程中,斯通深怕NSA幹涉,幹脆移到德國,在慕尼黑完成拍攝。美國的各大片商都不肯發行這個片子,最後被獨立電影發行公司Open Road拿下(去年的奧斯卡最佳影片《聚焦》也是這個公司出品的),而在此之前,斯通甚至都沒聽說過這家公司。
電影一開始是打算在2015年12月上映的,接著改檔今年3月,後來又改到9月16日,坐上了頒獎季的早班車。
推遲上映使得《斯諾登》與四年一次的美國總統大選“撞車”,奧利佛·斯通的政治題材電影向來充滿爭議,相信屆時本片又將引發美國民眾唇槍舌劍,成為大選的議論焦點之一。
同時,斯諾登本人所揭露的事實以及這些事實帶來的後續發展繼續著影響著這個世界,美國“截擊”網站上個月證實,根據“棱鏡”監聽項目曝光者、美國前防務承包商雇員愛德華·斯諾登提供的最新文件,黑客組織此前稱要在網上拍賣的強悍“網絡武器”,攜帶美國國家安全局(NSA)的虛擬指紋,因此顯然屬於該局使用的黑客工具,其中不少可秘密攻擊全球計算機。斯諾登隨後在推特網站發文稱,美國國家安全局留下了災難性的網絡漏洞,但“三年多寧願去攻擊(他人),也不去修複”。