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【第一領導力專欄】創新英雄都愛前瞻邏輯

提起創新，亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)和特斯拉的馬斯克(Elon Musk)常被當作楷模，雖然從公司成立至今，這二位並沒有創造實際的營銷利潤。但不贏利並不妨礙他們成為創新英雄，因為他們被視為未來趨勢的代表者。換一個社會背景的話，可能有歷史記錄的成功才算創新，謀劃未來的失敗常被視為詐騙。

當社會能接受前瞻邏輯 (Abductive Logic) 時，貝佐斯和馬斯克這樣的創業者不需要辯白，只需要不斷推陳出新。如前瞻邏輯的首倡者皮爾斯 (Charles Sanders Peirce) 所言:“它是開啟新主意的唯一邏輯思維”。

工欲善其事，必先利其器，追求創新的創業者必須掌握前瞻邏輯這一思想武器。

前瞻邏輯又被叫做“溯因邏輯”。斯坦福大學哲學網通俗地稱之為“最好解釋”的邏輯，即在沒有任何數據支持的情況下，面對新現象，最好的解釋就最確實。其它兩種邏輯，推理和歸納(Deduction、 Induction)， 需要依靠已經掌握的數據證明假設的真實性。相比之下，在沒有數據支持時，前瞻邏輯允許想象最好的解釋，並以此為行動的指南。

想象著創造全球最大的書店，貝佐斯創造了亞馬遜網上書店。22年前，沒有任何數據能證明它能改變人們閱讀和購書的習慣，更不要說它會改變全社會購物消費的方式。可是，有前瞻邏輯的社會思維，它被認為是圖書數字化和互聯網結合的最好解釋。想象交通和能源之間的根本矛盾可以在太陽能和電動車層次獲得解放，馬斯克構造出太陽能+特斯拉的循環系統。13年前，也沒有任何數據能證明太陽能可以廉價到與化石能源媲美。但馬斯克建議的未來或許是走出能源和交通困境“最好的解釋”。

由此觀之，沒有前瞻邏輯思維，社會不可能出現和接受他們這樣的創新英雄。

前瞻邏輯的第一功效在於引導社會聚焦未來，而非囿於過去的經驗數據。現在還沒有的數據不能被當作新事物不可能存在的證據。當一群創業者有這樣的思考態度時，探索未來會成為一種社會風氣。

作為“最好的解釋”，前瞻邏輯還有另外一種功效：解釋導致說服，說服支持相信，相信鼓勵追隨，追隨聚集資源，資源奠定成功，成功證實相信。因為相信，所以看見。“最好的解釋”能幫助創業者調動社會資源，讓隱約的因緣關系強化成為必然的因果關系。創業起始，企業家提出的新價值模式往往只能是看似縹緲的可能性。那些尚未固化的、有價值的隱約關系即為因緣關系，得到固化便為因果關系。由因緣向因果轉化過程中，獲取資源是關鍵。有“最好的解釋”，創業者即可以借助社會相信來獲取資源，固化成功模式。

“最好解釋”的力量不僅體現在商業，也在科學發現中發揮著作用。人們都知道愛因斯坦發現了狹義相對論，可是普通人里卻鮮有誰記得洛倫茲(Henrik Lorentz)和他的“以太理論”(Ether Theory)。這兩位物理學家幾乎同時發現微觀電子運動現象，但愛因斯坦的解釋“最好”，因而婦幼皆知。

商業創新比科學發現更需要“最好解釋”的力量，因為有多種方法實現類似的價值。例如，是實體店鋪更有利於社會福利，還是網店更有利於經濟效率? 是購物價格與方便重要，還是購物過程中的社會體驗寶貴?怎樣看經濟效率和社會福利的綜合價值?過去10年，網購企業無疑比實體商城提供了“更好的解釋”，它顯然影響到了政府政策和消費者行為。待我們意識到二者各有利弊之時，提供“最好解釋”的一方已經取得了制度優勢。

商業創新面臨的往往不是不確定性，而是“低確定性”，即同時競爭的方法與產品都有差不多成功的機會和效能。至於哪一個最後能成功都有可能，也很難說。這時，能提供”最好解釋”的企業家就能影響人們的關註和資源投入，並最終證明其當初決策的正確。其實，很大程度上是解釋引導了成功，這就是前瞻邏輯釋放出的左右人們思維的力量。

社會思維為何容易受前瞻邏輯牽引?英國文學家伍爾夫(Virginia Woolf)的小說《波粒二相》(The Waves)給出了生動的解釋。小說中的六個角色各有各的意識活動，他們如波浪起伏不定的意識活動交織在一起，成為社會意識，然後反芻影響個體意識，那從沒有出現的第七個角色則左右著飄浮不定的其他人。善於使用前瞻邏輯的創業者就像那個隱藏在幕後的第七人，他既來自個體，又代表整體，能行使集體潛意識的功效。

前瞻邏輯也有缺點。它存在太多主觀猜想，並可能落入循環論證。所以，科學家往往綜合使用三種邏輯思維，但科學家的目標是真理，自證錯誤是一種科學精神;企業家的目標則是成功，能循環確認才意味著可持續經營。因此，走入商場的創業者要明白前瞻邏輯在這兩個行業的區別，不能角色錯亂。

在全球陷入秩序混亂的當下，前瞻邏輯正當時，最具有時代意義。今天全球的金融秩序和貿易格局，是昨天具有創新精神的創業者運用前瞻邏輯思考未來的結果，但這個系統已經紊亂，生命力漸弱。

2008年次貸危機的歷史意義，在於展示自由主義的市場經濟已經破產。華爾街只會選擇修補它，但我們可以決定揚棄。展望未來，中國創業者有制度、有條件去運用前瞻邏輯，想象更符合人類長遠利益的“最好解釋”。

在沒有天文探索工具的古希臘，二位哲學家曾爭論宇宙有無邊界。那位“無邊界”論者說：想象你手持長矛，奔至你認定的邊界，用力一擲，會怎樣?如果長矛消失了，它會去哪兒了?如果長矛被彈回來，那又有什麽在邊界外?學會運用前瞻邏輯，你也將掌握同樣的意念搏擊術。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授，他最近致力於研究創新領導力)