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【黑問精選】初創公司如何招人,又該如何留人?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1029/147302.html

i黑馬註:初創公司原本招人就十分困難,好不容易招來合適的,呆不上幾個月就單飛了。好不容易培養出的員工,卻為他人做了嫁衣!那麽,創業初期該如何招聘和留住優秀人才?

 
希望問:創業初期如何招聘優秀人才;如何留住人才?
 
探討個問題吧,創業初期如何吸引人才;如何留住人才?有木有感覺招到優秀的人才沒多久或者過段時間把企業流程,業務弄熟了都單飛?甚至帶走了業務,給企業造成了很大損失,男性員工尤為明顯;招不優秀的吧,又實在沒效率。何解?
 
答1:薪資是留住人才的第一要素
 
陳宇豪——筷子兄弟科技有限公司創始人
 
在現實的物質時代,好的薪金仍然是留住人才的第一要素。給人才具有競爭力的薪酬,從某種意義上講,既是人才滿足基本物質需求的需要,同時也是對人才價值在物質層面等價的認同,無形之中將會增強人才的榮譽感和公司歸屬感。 
 
競爭力的薪酬企業可從縱橫兩個方向來考慮:(1)與同行公司同類崗位的橫向比較企業薪酬所處的層次;(2)在公司內部進行縱向薪酬比較,企業核心人才的薪酬是否在公司內部同樣處於重要位置。正所謂好馬配好鞍餵好草才能跑得快,對於核心人才給予高的薪酬不僅是一種顯性的價值回報,更是對其隱性的一種鞭策。
 
答2:創業公司招人的四種辦法
 
神奇的兔子——i黑馬基金投資人
 
創業公司招人確實很難,尤其是現在大公司都在高薪搶人,創業公司能給別人的承諾的東西,除了夢想,其他很少。即使像LightInTheBox這種已在業界小有名氣,又有知名CEO的公司,招人也是很難的事,經常遇到已經基本談定的人,最終告訴你,他去阿里上班了。

很難,但仍有一些辦法。

1、從你的用戶中找。在你的用戶中,更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這麽幹的,阿北那時候沒錢,只有一個產品和產品所反映出來的理念,豆瓣前10名員工中,很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。

2、建立口碑。讓你的用戶去替你傳播,提升你的曝光度。一個有點知名度的公司,比一個毫無知名度的公司,對人才的吸引力,天差地別。

3、創始人多參加業界活動。人才是等不來的,你不主動出擊,就沒有機會。

4、寫博客。寫一個專業的、有價值的博客,長期堅持,不是簡單地宣傳,而是提供價值。認同你的價值觀的人,成為創業夥伴的幾率會更大。王建碩就是這麽幹的。

答3:企業留人三要素:歸屬感、希望感、成就感
 
曹焱生  —— 深圳惠成管理咨詢有限公司總經理 師道書院湖南分院執行院長
 
我專講一下留人。

相信大家有感受,留人才比招人才難。

每個人不同的性格,有不同的價值觀,總結有三點:

1、歸屬感:對公司、產品、團隊或某個人有感情,有依賴。這一點要靠公司的文化力,員工之間有非常積極健康的互動和交流。小公司的文化就是老板文化,老板要清楚這一點,光是錢,留不住人才,尤其是8090後;

2、希望感:就是感覺明天比今天要好,比如能力提升、職位上升、工資增加、公司壯大、研發出新產品等等,有了這種感覺,並不斷被驗證,員工會充滿信心;

3、成就感:這一點對人才尤其重要,就是能力有沒有得到發揮,有沒有被重視。人才對實現個人價值非常看重,並視之為前進的重要動力!

以上幾點,針對不同的員工,側重點不同,只要找準人才的需求,留住他將不再是難事~
 
答4:真誠比薪酬更重要
 
一抹香氣陌上飄 —— 零售經營 魅力售貨 服務業創業者
 
不妨看一看三國。

曹操愛慕徐庶謀略,叫人挾持徐庶老母讓徐庶為他所用。

徐庶當時跟了劉備做事業,但他是個孝子為了老母不得不轉會曹操集團。

而劉備呢其實就是一窮屌絲,一沒個有錢的爹二沒個關系,但他從小就有高遠的理想,而張飛關羽被他的理想感動結為生死兄弟。徐庶也被劉備的理想感動,因為老母不得不走,劉備左一程右一程相送,弄的倆人都眼濕濕。

分別後徐庶邊走邊回想劉備的品德,感動的不行,不知道哪年相見更不知道劉備的事業以後會怎麽樣,然後想起一奇才立馬趕去告訴劉備,而劉備一直站在分別的地方望著他走的方向,倆人又抱頭痛哭,徐庶推薦諸葛亮給劉備,更發誓曹操集團得到他這個人別想到他的心。

不是為了講個故事,從中可以看出,無論古人還是今人,做一番事業必是要真心、真意、真誠,惟有如此才會有大成功。也惟有如此那些精英人才才會願意一起為你的事業拼盡全力,即使報酬很低或者沒有報酬。在大家有共同的理想前提下。就是這樣奮鬥才有意思。
 
答5: 創業者要成為員工眼中合適的人
 
海天——媒體人

不少創業者經常抱怨,不知道怎麽樣才能找到靠譜的人才。一位創始者稱:“現在滿世界簡歷和口水齊飛,這些簡歷都告訴我們自己是牛的不行的產品經理。可是創業團隊,仍然沒法子短期找到靠譜的人”。而另一位創始人則向我們抱怨,自己總是留不住員工,有時候錢也給了不少,但是就是留不住員工的心。i黑馬為你整理這篇文章,談談創業公司招聘員工和留員工這件事,希望幫助創業者更好地完成招聘人才這件重要的小事。 

創業團隊要想招聘靠譜的人才,從來不是HR或是CEO一個人的事情。而是整個團隊的事業。因此為了成功實現人才的招聘,可以從這樣一些角度發力。

1、擴大團隊的影響力。

有了影響力,就有了眼球和話語權。這樣的團隊,它容易被人發現,它的招聘也容易被用戶在網絡上推廣和傳播。那麽如何為了實現招聘目的,而提升影響力呢?

多參加業界交流會。

很多老一輩創業家都批評很多創業者不專註於創業,到處走穴,是有他的道理的。但是一家公司的創始人們,為了實現公司擴張,招聘人才的目的,是不可以不參加各類展會和交流會的。

事實上,在你還不能因為產品備受人們尊崇以前,到一些活動中去,和其它創業者打成一片,分享一些產品和創業心得,建立良好的企業形象,通過強大的互聯網媒體幫助你做大影響力,是團隊擴展人脈和影響力的有力途徑。尤其是一些具有較高社會聲望的業界交流會,說不定你企業的下一個CTO就在那里。

在目標員工的博客圈里留下痕跡。

越是牛人,與他心靈相通的圈子越窄。要想搞定他們,最好的辦法就是尋找牛人的博客,主動勾搭,要是名花有主,也可以要求其推薦其它員工,這種方法有時候比獵頭還要靠譜,並且省下不少錢。

在職員工推薦。

這條路其實是最好的一種模式,在職員工了解你公司的業務狀況,他會根據你的請求和需要推薦員工。但是,也容易出現小集體和抱團的情況,不過創業公司規模小,大家朝夕相對,不容易出現這種情況。

2、爭取更多的薪水預算和物質回報。

中國有句老話,重賞之下必有勇夫。創業公司有句老話,發四個人的薪水,幹五個人的活。你給出高於行業標準至少30%的薪水。不僅僅是吸引眼球,也是一次將自己放在選擇的中心。美國某老牌招聘網站,進駐中國時,極度缺乏簡歷來源。後來打出了用一萬塊錢實習工資,招聘兩位實習生的旗號,結果,中國大學在校生看到了這則新聞,海量投遞自己的簡歷。一夜之間,一個涵蓋多線大學的數據庫逐步成型。兩萬塊錢買來數以萬計的客戶信息,這些信息結合它的模式,能換來更大的商業價值。

除了那些物質獎勵,還應該有一些如培訓之類的獎勵。比如第九課堂這家網站就做的非常不錯,他的團隊中有一位是資深的廣告人出身,這位廣告人不僅僅自己在網站上開課,促進業務,同時也給自己的員工提供相關的專業知識的教習。有句話很經典,既然你自己牛逼,那你就帶出一幫同樣牛逼的人吧,無法複制的天才,價值低微。只有這樣你才能證明你的成功不是那點可憐的幸運,而是真刀真槍的實力。

3、從應屆畢業生中培養人才。

你是創業公司,價格太大的職場老手有時候也不完全適合你。這時候就需要建設自己的人才梯隊。最好的辦法就是拉一個進取心強,肯踏實做事的年輕人做為培養的對象。而這種行動的全部內容只有三個,傳習、耐心和信任。

曾經采訪過一位資深創業者,他說他最難忘的一幕是有一次董事會開會,新來的秘書在散會後留下來聽他指派任務。他要求秘書制作一份表格,反映經營狀況。但是這份表格需要使用一款較為複雜的軟件。他的指令下完,問了一句秘書你會用那款軟件嗎?秘書回答道:“我可以馬上學。”

如今,秘書已經成為該公司的一位中層管理者。年輕人就是一堆幹柴,他們有進取心,有欲望,有學習能力。你只需要給他機會,細心栽培,他們回饋給你的東西會更多。

縱使他們最終另謀高就,至少你不斷造出新的人才的能力沒有丟。你足夠強大的後輩梯隊,會不斷給你帶來驚喜。

事實上,在人才市場上不僅僅是你選擇員工,也是員工,尤其是高價值員工,他也在無時無刻選擇著別人。因而我們認為一家企業就算把上面黑馬推薦的方法學到手,同時還摸索出無數招聘方法,如果不練好內功,學會留人,恐怕永遠也留不住人才。因此,我們認為還要這樣一些方面:

1、創始人應該更有人格魅力。

一家企業的領導者應該是一個更有人格魅力的人。只有具備了這種人格魅力。他才能獲得員工和業界的尊重。

人格魅力源於何處?

首先,良好的業界形象和業績記錄。在打工者的圈子里,有句名言“大公司看資源,小公司看老板”。員工往往會通過這句話反映的東西評判自己將要選擇的公司。所以,你要盡可能地磨礪自己的能力,在創業前就要開始積累自己的職業形象。

其次,是高超的業務能力和溝通能力。不同行業的業務能力的評判標準不同。但是有一點是一定的。那就是這是一種能獲得財富,並且不一定被所有人都擁有的能力。讓你的員工某一個方面佩服你,是非常重要的。這是你威信建立的一個重要來源。

至於溝通這個非常重要,因為你個人花費時間和員工交流談心,聽聽員工對工作、生活的想法,對你本身的管理和領導都有幫助。而對員工來說,他可以感受到領導的重視,加深對這個企業的依戀。

第三,良好地道德素養。馮侖是一個成功的地產商。但是,這些年馮侖卻因為他經常進行的業務反思和道德情懷的思索而被人們所認可。事實上,光是業務上的成功往往會成為員工和公眾仇恨你的理由,因為人們可能接受一個富有爭議的人產品和形象,但是他們只會喜歡一個賦予他們利益,親近他們的好人。

具備這些特點和人格魅力,你才能把優秀的人才吸引到身邊。社會的關系縱使再複雜,歸根到底還是人與人之間的關系。

2、大方地提供期權和各類福利獎勵。創業公司不缺夢想和股票,缺的其實是資金和良好的工作條件。所以,創業之初,如果條件允許,應該盡早地發放期權,對於特別重要的員工,也應該給予股權。值得註意的是發放期權的方法,如果你不懂,你應該咨詢專業人士或者你的投資人。

另外其它福利的給予也是一門藝術。有一家企業始終不肯發放餐補,卻無限量提供各種零食。其實成本差不多。原因非常簡單,套用馬基雅維利《君王論》的話,叫好處要慢慢給予,壞處要一次做盡。員工也是人,他也會迷糊,有時候可能因為一時工作上的不順,選擇離職跳槽,這在年輕員工中表現的非常明顯。不過,如果一個企業的各種好處是長期,且穩定的,那麽就有可能讓處在誘惑和迷惘中的員工回頭是岸。更何況是無時無刻不處在多種選擇的優秀人才呢?

3、用企業文化和福利留住員工。很多從業者都有同感,一個普通員工最終成為一個獨擋一面的人至少需要3到5年的時間。可是情況卻是很多創業公司留不住人。人都留不住,就更加不可能有機會等待人才成熟的那一刻了。如何找人才,先要留住人才。創業公司別的沒有,但是因為有好老板在,團隊里有技術大拿在,這些都能吸引更多的年輕人選擇自己。

一家企業的文化恐怕很難用幾句話說清楚。但是,有一點是必須的。這種文化反映在企業所有行為的始終。

比如,一家追求速度和報道及時性的媒體,往往會免費提供一日三餐,確保員工不會被高峰期捉急的電梯氣死,能夠集中精力做大事,為創業者服務;再比如,北京一家崇尚陽光、極致的非訴律師事務所提供了一年15天帶薪長假,一年一周的帶薪旅行,組建足球隊、籃球隊、羽毛球隊,每周的term bulding等等,僅僅為了讓員工有個好心情、好狀態去服務客戶;一家崇尚靈感和創造的公司,多半會有自由開放的工作氛圍,上半年人人網的一組工作環境照片,讓黑馬哥認識的一個程序員哭了一晚上,因為若幹年前,他沒有選擇那份offer。否則員工上班就和上刑一樣;一些崇尚創新的公司,會在內部設立創業基金,鼓勵員工拿著公司的資金去創業。即使失敗了還可以回來繼續工作。讓大家沒有後顧之憂;一些高風亮節的企業,會鼓勵員工離職創造,如世界聞名的麥肯錫公司做了一件很有意思的事情。它創立了麥肯錫校友錄,凡是在麥工作過的員工,一旦依法離職都可以在校友錄中離職。在麥的模式,員工完成了合約,依法離職就是受人尊重的行為。他們期待離職的人,更出色。他們也相信,他們培養的人,無論是否會打敗自己,他們都成功了。

對,創業者你說你沒有錢,這些事情我幹不了。那麽我接下來說的這些例子,不知是否會給你別的思考。

同道會,一家提供項目路演的企業。該公司目前為止,只有十一名員工。但是在過去的幾年里,這些飄在外地的年輕人最感動的是老板從他們入行第一天開始,就在手機里記下他們的生日。無論誰過生日,老板都會第一天發來問候,送上禮物,如果是一個人在外地,還要叫上大家一起慶祝。這些年,這批人伴隨著老板,跑遍了全國各地,做了100多個項目的路演,和50多家創業孵化機構建立了合作。所謂風雨同舟也不過如此……

北京有一家企業。主做嚴肅音樂的演出、音樂培訓和赴烏克蘭留學。看上去和任何公司都沒有區別。但是這家公司在最近幾年過得確實不爽。老板因為離婚、管理失誤被追債,追到到處躲。十來個員工10多個月沒有發工資,可是這家居然沒死。這些員工每天吃睡都在一起,耐心等待著企業的複蘇,時不時還幫老板擋一擋債主……這些員工的家人急的要死,其中一個員工父母聯系全部親戚,恨不得把兒子綁起來,其它人更是罵他鬼迷心竅。這個員工的叔叔則給他安排了一份安穩舒適的工作,希望他安身立命。結果,該員工只聽見老板的一通電話,就跑到北京去了。繼續不領工資的幹著。

為什麽?

員工說,他覺得老板沒有坑他們,老板沒有任何別的花費,和他們一起同吃同睡。老板沒有隱瞞自己的錯誤,並指出了解決的方向。他們覺得困難在前,希望未滅。

如今,這家公司終於挺過了難關,正在迎接新的開端。你問我為什麽知道?這個員工是我堂弟,我不知道,能亂說嗎?

這種創業企業,黑馬記者還能說出一堆。但是很多最終都脫穎而出,成為一顆參天大樹。如今做的最好的是當年還在創業期的海底撈公司,它做了一件讓同行極度不爽的事情。它給所有的服務員宿舍安排了一個專門打掃衛生和洗衣服的大媽。這些平日里非常辛苦,可能還要受氣挨罵的年輕服務員,回到宿舍發現居然有人伺候自己,就像回到家一樣,員工的離職率下降地很快,會把更多的精力和心情放在如何改進自己的服務上,當然海底撈成功的原因不只是這一點,但是確實值得用人單位學習和反思……所以,黃海鷹才會說“你學不會”。

其實,你學的會。今年上半年,小道消息的一連串吐槽,讓人們看到了職場的悲哀。你不去做這些混蛋的事情就是進步,你不去把這些模式,看成是你成功的信條和方法就是一種成功。別因為過分崇尚狼性,丟失了同理心,別讓殘酷的競爭,讓你自己倍感痛苦的時候,而忽視了員工的痛苦。

只有做到這一切,你才能留住人,才能把每次招聘到的人,變成企業的財富,而不是前進道路上的地雷。

人才固然是可遇而不可求的,但是人才也是可以培養和造就的。你作為老板,你就是你員工的榜樣,是他們在外頭除朋友外,唯一可以信任的人。

所以說了那麽多建議,最終又回到一個起點,如果你成為不了一個人才眼中合適的人,那麽註定你將不斷尋找“合適”的人。

黑馬真心地希望,每一個創業公司,每一位創始人都能把人才的未來記在心上。你舉起他們的人生,他們回報你另一片天空。

也希望每一位創業者成為員工眼中合適的人。


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【黑問精選】對話伏牛堂張天一:當項目爆火後,如何面對負面?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1030/147328.html

i黑馬註:伏牛堂創始人張天一,90後,因為熱愛家鄉的美食,所以在帝都開了一家常德米粉店。這家店因為口味不錯,加上得到了徐小平的青睞並獲投資,一夜時間,被貼上了“90後、互聯網思維、玩轉路邊攤”等標簽,爆紅於各大媒體。那麽,爆火以後,他的創業發生了哪些變化?
 
 \黑問:因為媒體的關註,生意也隨之明顯火爆了嗎?
 
張天一:關註會帶來人流。但是這樣的人流存在一些問題:

1、非目標顧客,對產品沒有認知,所以很容易造成負面口碑;

2、影響正常的營業秩序 ;

3、這種人流的持續性不強,除非能獲得持續關註;
 
黑問:那這種正面的、負面的口碑會影響到你的經營思路和產品嗎?
 
張天一:自己的想法與輿論的博弈,完全取決於leader內心的強大與否。所謂“三人成虎”,“眾口鑠金”,輿論的力量是積極強大的,羅永浩這樣的戰鬥機都扛不住,很難說我們這樣的90後團隊會不受影響。
 
這個時代的邏輯其實就是後現代主義哲學家們的思路,懷疑一切,打倒一切。吃伏牛堂和泡郭美美很像。我能想象,有些花錢泡了郭美美的人,目的一定不是為了約後給五星好評,而是為了在人前能夠吹這樣的一句牛逼:“嗨,也就那樣。”
 
所以因為關註來消費伏牛堂、黃太吉、雕爺等品牌的客流與其說是消費米粉,毋寧說是為了花20塊錢睡一次“互聯網思維餐飲”這個公共廁所,最後再吹句牛逼:”嗨,也就這樣。”這里面絕大多數都是負面口碑,很難產生正面口碑,這和人的心態有關系。比如,無論我怎麽解釋,就是有很多人不相信十萬塊錢能夠在一個寫字樓里面接手一家轉讓小門面,他可以繼續意淫:伏牛堂會做火鍋啦,不務正業等等等。
 
這其實很像早期我剛開始賣米粉的時候,很多人來問我,上來第一個問題就是你為什麽畢了業要賣米粉。其實他壓根不需要我的答案,在他的心里面壓根也不在乎我說什麽,他心里面已經意淫了一個我為什麽賣米粉的戲劇套路模板。
 
這種先意淫出某一個靶子,後打倒的邏輯挺盛行。古時候叫“劃分隊伍”,皇帝砍外戚,外戚砍太監,太監砍士大夫這種事情在中國歷史上太多了。到了今天,就是伏牛堂=互聯網思維,互聯網思維=炒作+難吃,所以綜上,伏牛堂必死。帶著這樣的事先預設劇情來,再加上路上開了三個小時車,再加上本來對米粉沒有認知,再好吃的東西大概也都可以給差評了。
 
所以這里面我認為很重要的一點就是始終要搞明白自己的根在哪里,自己從根上是個什麽玩意兒。比如我的湖南米粉,我就知道我的根兒是湖南人這個客群,兼覆蓋一些湖北、江西、四川等有吃粉習慣的人群。其它不懂米粉的非目標客戶過來,你炮轟就炮轟吧,我也不當一回事。但是要有湖南人說我的粉難吃,我就會難受了,我知道這個才是我真正在意的。
 
說了這麽多,一句話,對於鍵盤俠這種生物而言,打不絕,殺不死,也沒有必要去搭理。搭理的結果就會像老羅這樣里外里不是人。檢驗一個生意好不好的根本在於他在商業上成立不成立,因為關註帶來人流不能說明我火,關註的人流走掉了也不能因此說我會死,我們需要觀察的是,一年乃至十年後,伏牛堂是否還是好好地活著
 
至於互聯網思維雲雲,在我看來,也不重要,能夠增加流水的思維就是好思維,不能夠增加流水的思維,談它也沒有太大意思。
 
黑問:除了去消化那些刻意的負面評價,爆火對於其實還挺苦逼的創業者意味著什麽呢?
 
張天一:剛才說了,爆火的一個方面是“盛名之下,其實難副”,這是負面的。但對企業發展的正面的東西也就會來了,所謂“鳳棲梧”。資金、團隊、市場合作這些難死早期創業團隊的問題可能對一個紅了以後的創業團隊而言就都不是問題了。比如投資人,伏牛堂的投資人有險峰華興、真格、IDG,有人戲稱我們是歷史上投資人陣容最豪華的米粉店。我們從來沒有刻意找過投資人,都是抱著隨緣的心態,也把錢給融了。 但紅火以後帶來的資源井噴我覺得是挺危險的。因為大量的信息湧入進來,你不知道接多少,怎麽接,你甚至不知道哪個是資源,哪個是坑。搞得不好就搞成了一波流。因為此種爆紅對於我們這樣的創業團隊而言,多少是有點半由人事半由天的成分在里面。我喜歡讀歷史,也喜歡從里面里面琢磨伏牛堂的商業哲學和邏輯。你比如說,歷史上那麽多的草根起義者,李自成、黃巢、太平天國,都是在暴發戶似的暴增之後身死名滅,反而是不聲不響的劉邦、朱重八這樣的草更創業者最後活了下來。大概世界上的事情就是這樣,本來都應該有自己的成長周期和空間,過速催化出來多少都會有一點問題,就好像段譽猛然吸了一大堆內力要不是運氣好,就直接死掉了。 我自己信一點佛,所以我始終覺得對我們這種爆火的團隊而言運氣和腦子清楚非常重要,有多大能力就辦多大盤子的事情,搞大躍進、放衛星都會導致爆紅之後就爆死,我從來不敢說伏牛堂要開多少家店,之前寫了篇文章“伏牛堂,一年開一百家店?”說明這個意思,結果別人一解讀,直接把問號去掉,變成“伏牛堂一年要開三百家店”了,搞得現在這種文章也不太敢寫。伏牛堂到了今天我有了一點底氣,在於我把我的目標客群組織起來了,我們搞了一個在京湖南年輕人的社群——霸蠻社,我們所謂的市場和公關團隊就幹一件事情,帶著我們霸蠻社的小夥伴玩,我知道這是伏牛堂的命根子,關鍵時刻可以續命。
 
黑問:那麽對於期待自己爆紅的其他創業者,你有什麽建議嗎?
 
張天一:簡單點說就是發出自己的聲音唄。
 
我會說伏牛堂不需要媒體,伏牛堂自己就是媒體。所以順著這個思路,在有伏牛堂這個米粉品牌之前,我們先做了“伏牛堂創思維”這個微信公眾平臺,或者說自媒體。
 
只要有聲音,我自己分分鐘就能夠發出來。
 
我們這個公眾平臺上每天會受到一些投稿,很大一部分是受了這一波創業潮的啟發,互聯網人士或者大學生開始賣某一種小吃,然後把文案投到我們這里,希望我們發出去。
 
這些文案我一看,就樂了,標題清一色的“我為什麽XX了去賣XX”的結構。從一個事情上講,沒有那麽多奧妙,有的時候就只是做在前面而已,後做的只能成為跟隨者。所以我會和這些投稿的兄弟姐妹們講,你們千萬別用這個標題,不如改成“坑爹!我後悔為什麽XX了去賣XX”,可能會好一點。
 
這個玩笑背後的意思是,創業是一個特立獨行的事情,這個特立獨行、這個反潮流一定是發自骨子里面的而不是學來的,這里面的邏輯不是“因為我想不一樣,所以我要怎樣……”,而是“我本來就不一樣,所以我怎樣……了”,最後呈現在文案和行為方式上,那就是能夠抓住人的眼球。
 
另外,在這個過程中我發現,很多同學的經歷是編造或者無病呻吟,或者為了寫文案而寫文案搞出來的“類型文案”,這里面為了公關而公關,為了策劃而策劃,我認為就有問題了,沒有真情實感,讀者不是傻逼,寫出來恐怕蒙不了人。
 
當初伏牛堂的第一篇文案,寫出來的時候雖然我知道會產生傳播力,但是這個東西確實是我發米粉發到半夜三點,看著樓上外資企業的加班的人都一個個走完了,心里面很多感慨一氣呵成的,而不是為了寫而寫。所以這個文案也沒有產生於我一開始賣米粉的時候,而是我的米粉賣了幾天後。
 
一句話,兄弟,你屌,能夠一屌到底本色出演,別學羅振宇這樣認慫。那你就會不一樣,不一樣的東西,才會產生娛樂效應和傳播效應。
 
黑問:最後一個問題,想對黑問的其他用戶(均為創業者)說點什麽呢?
 
張天一:自從創業以後,朋友圈基本上換了一圈人一樣,信息類型也換了,整天充斥著投資、科技、XX項目之類的信息。好像整個世界就變成了融資、找錢、找模式這點事。
 
有時會想,我們的社會還有這麽多問題需要思考呢,宇宙還有這麽多問題要思考呢,我的人生還有這麽多問題要思考呢,這些問題好像無法在一個創業者的生活圈里面呈現。所以我覺得創業是一個挺限制視野的事情。
 
所以不妨跳出創業來看創業,我會覺得它就是一個人生經歷而已,沒有那麽神聖,也夠不成人生原動力,上市也構不成人生目標。跳出創業看創業,很多在創業過程中覺得是事兒的事其實都覺得不是個事兒了。


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【黑問精選】微信朋友圈賣東西,這種模式有發展前景嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1104/147464.html

i黑馬註:在人們依賴微信溝通、獲取信息的時候,越來越多的人開始利用微信朋友圈推廣自己的產品或服務,朋友圈營銷的優勢是信任,缺點是容易透支信任。微信朋友圈營銷到底有沒有市場?這種模式的發展前景又如何?


\安吉啦問:大家怎麽看微信朋友圈賣東西的,這種營銷模式發展前景怎麽樣?
 
答1.朋友圈消費的基礎是信任

Qishuyang——碼樂網 CMO
 
每次看到朋友圈中賣化妝品的滿屏刷屏,都有一種屏蔽的沖動有沒有。朋友圈賣東西,優勢是信任已經建立,缺點是容易透支信任。如果信任和友情被透支,對於人生來說,我想這不是一個劃算的買賣。

朋友間難做生意,難在什麽地方,難在礙於人情。所以朋友圈營銷一定要把握度,不要強推,一切順其自然。一不要整天刷屏,在微信世界的行為規則中,這本身就是一種不禮貌行為,就在透支別人的好感。二不要有意的向朋友推薦,不管是朋友圈、群,還是直接微信。

那怎麽做生意呢?我認為基於微信的電商和淘寶的電商有著本質的區別,微信是封閉體系,不能按照流量經濟來思維。微信的本質是基於社交關系,不管是朋友間,還是公眾號和粉絲間,都存在一種信任,所以要做的就是強化這種信任,而不是破壞這種信任。強化信任就要建立自己的專家形象,在專業深度上用力,在產品的深度剖析上用力,強化朋友間除了友情外,還有專業度的信任,潤物細無聲地展示產品的優勢,讓朋友真心覺得這個人專業,這個產品不錯。再加上之前的信賴基礎,交易是自然而然的。

朋友圈營銷,友情只是基礎,離生意還差的還很遠,必須建立基於產品的信任,才能最終達成交易。那些妄想憑借著朋友的友情和信任就達成生意的,最終毀了生意,也毀了信任。
 
答2.微信賣貨不易,且賣且珍惜

不告訴你

個人認為,朋友圈賣貨所針對的“圈”應該分為兩類:1.一類是個人真正的朋友,是屬於自己生活中的所結識的、長期聯系的、關系較好的“朋友”;2.另一類是自己朋友圈真正“營銷”的受眾,這些朋友是通過各種營銷手段獲取而來的,他們的關註只限於對自己所發布的信息、內容、產品等的關註,這一類要麽成為自己的消費者,要麽成為自己的代理,真正晉級為“朋友”的不多。

朋友圈賣貨模式出現較早,如今出現井噴趨勢——你永遠不知道你朋友圈的哪一個會淪為下一個代購。我不知道微信官方會有什麽改變,我只知道微信小店的出現,定是一種針對朋友圈賣貨模式的規範化的嘗試,作為一款以“社交”為屬性的產品,微信在電商方面還一直在嘗試,推出了騰訊微商戶、騰訊微生活、騰訊微購物、微信小店、拍拍微店和京東微店等,不難看出,摸著石頭過河,前面的路很長。

微信賣貨不易,朋友關系不易,且賣且珍惜吧!
 
答3.朋友圈消費具有長期激勵的巨大價值

徐磊——黑馬營學員 布丁移動/微車創始人 原創新工場戰略發展部GM

朋友圈的消費激勵長期還是有巨大價值的,但短期會被商家過分利用,就如當年保險代理、直銷等激勵性營銷行為。

從長期看,個人消費行為受到朋友的影響,即所謂的口耳相傳在社交時代會占據越來越大的市場份額,只不過,這個過程將是緩慢的,急功近利行為還會在一段時間內存在。
 
答4. 朋友圈銷售的價值,在於造勢和熟人經濟的影響力

陳巍——電商創業者、黑馬會員、天使投資人  
      
適合部分屬性的商品而不是所有的商品。商品與賣家的背景或個人形象高度契合時會獲得較高的轉化。受制於個人的社交廣度,多層次直銷是最優的銷售架構,所以需要警惕的是未來傳銷對微信圈的滲透,一旦發生大規模的傳銷事件,可能直接導致朋友圈銷售的禁止,出於安全性考慮騰訊也一定會對朋友圈銷售的規模有所限制,不會去刻意強化推崇,這也會導致朋友圈的銷售規模一定是有限的。朋友圈對於銷售最大的價值,還是在於造勢和熟人經濟的影響力。


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【黑問精選】為什麽高學歷青年紛紛投身餐飲業?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1105/147488.html

i黑馬註:谷歌經理離職賣煎餅、百度少爺上街賣肉夾饃、北大的法碩離校煮辣米粉、傳媒大學的美女專註做酸奶、常青藤女學霸教人品葡萄酒……現在高學歷青年為何紛紛投身傳統餐飲業?餐飲業是高學歷創業者的春天嗎?餐飲業又該如何提升自己的品牌知名度?

\七仔問:高學歷的都去開餐館賣小吃,餐飲業是高學歷創業者的春天嗎?

在微博上看到@徐小平:谷歌經理離職賣煎餅、百度少爺上街賣肉夾饃、北大的法碩離校煮辣米粉、傳媒大學的美女專註做酸奶、常青藤女學霸教人品葡萄酒……現在高學歷青年為何紛紛殺入傳統餐飲?餐飲業是高學歷創業者的春天嗎?

答1:高學歷者從事餐飲業:降維打擊
 
徐鶴——黑馬TMT分會會員,[一切唯天] 創始人
 
身為一名互聯網工作者,談一下如果是我創業,也會選擇“餐飲行業”。原因如下:
 


1、互聯網行業高手如雲,目前聚集了最多海歸,名校高材生,屬於一流行業。而餐飲屬於三流行業(從業者知識水平低,門檻低,專業技能要求低,無貶低之意),一流行業的人出來創業,而且不想幹老本行“互聯網”,那問題來了,除了互聯網你還有什麽一技之長?答案是沒有。選一個不太需要一技之長的行業成為必然——餐飲。
 
2、互聯網人士從事餐飲行業,用當下時髦的《三體》語言來說,叫“降維打擊”。互聯網屬於高維,餐飲行業為代表的傳統行業屬於低維。那成功的概率自然提高很多。

3、互聯網人士最懂互聯網傳播,可以節省大量地推費用。

4、互聯網人對“用戶”理解程度深,更能站在食客角度和心理上思考,做出的餐飲品牌更潮更範兒,更會打造符合某一類細分人群的消費場景。

5、最重要的,因為窮,沒有那麽多錢創業高大上的行業。哈哈^_^

 
答2:高素質人才做餐飲抓住了大方向的需求
 
panyu ——中國創業指導聯合創始人
 
我非常贊同高素質的人進入餐飲行業,簡單說他們做餐飲行業我很放心,一般人做餐飲什麽地溝油呀什麽的全部都跑出來了,我也不敢說高素質人才做餐飲會完全杜絕,起碼在層面上會更上一層樓。我對於90後的認識是他們心存正義感,對於這個吃貨滿街的時代我們不能說高學歷的人都去選擇做餐飲行業,從一個創業者的角度來看是因為他們抓住了一個大方向的需求,這些人在開始的時候就已經心存未來心存夢想,具有堅韌不拔的毅力,我相信未來這一批人將會引領中國餐飲行業的未來,不然VC怎麽都青睞90後呢。
 
答3:餐飲業是傳統行業轉型的突破點
 
小橘子
 
我是做媒體的,也關註到了這個問題,整理出一些微博上的觀點,供各位參考咩~
 
@意部:
進入餐飲業才知道這個行業確實辛苦,員工有帶薪休息,可創業者沒有,創業者必須付出百分之兩百的努力,承擔百分之百的風險,得到的回報也許只有百分之十幾而已,創意不易,做餐飲更不易。

@優顧:
【給餐飲創業者的建議】1、做店一定要花心思,每個菜的配料,餐具的尺寸,餐桌的強度,收殘的步驟事事要上心。2、低價不是出路,產品有成本,更何況我們賣的是服務。3、不靠某個廚師,學會靠流程賺錢。4、生意下挫要重視,一定要越挫越勇。5、花時間堅持,堅持花時間。

@移動互聯網商業評論:
沒有有谷歌、百度、北大、常青藤大學的光環,他們能受到媒體的關註和高曝光率嗎?從這些食品的市場半徑來看,即使連鎖遍地,也做不大。除非他們有了知名度後,再轉型,還有可能發展,否則基本上都會關門大吉。目前他們基本上都是媒體的玩偶而已。

@魯振旺:
到現在很少看見“互聯網思維”了,馬佳佳的新聞幾乎一夜之間消失,黃太吉煎餅店的百度指數兩個月下滑了40%,到大眾點評上看了一下對它的評價,口味指數依然只有6.7,依然是罵聲一片,幾個月說要開幾萬家幾年內達到百億級別,現在還是四家店,我一直認為跨界挑戰餐飲的創業者是很值得尊重的,因為這個跨界最難。

@新張利:
網友問:創業初期最重要的是什麽?答:活命!問:咋活?答:全員銷售,現金為王,不養閑人!銷售是第一要務!除非有人給你輸血,否則還是踏踏實實的賣貨掙錢吧?

@環球企業家:
對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。——馬雲
 
我認為,高學歷,有活力的人才進軍傳統行業,這是大勢所趨。傳統行業被互聯網顛覆,只是一個時間問題。這些投身餐飲創業的白領海龜,本身就都具有互聯網基因。只能說,餐飲業是一個很好的突破點。
 
當然,消費者是最大收益方。因為這些新興餐飲創業者的思維和原來完全不同,更加註重用戶體驗,更加註重增值服務,也更關註健康飲食。現在,他們靠思維賺錢,和以前用低價進材料的思維完全不同。
 
答4:餐飲行業進入門檻低
 
不做少爺
 
餐飲行業進入門檻原本就相對較低,這也是普通人選擇創業的起點。高學歷,高職位的人有一定的管理經驗或資金基礎,比較熱門的互聯網或者新興行業,雖然發展前景看好,但是進入門檻相對較高,而且沒有一定的資源拿到大額投資也不是很容易。相對的,他們殺入比較傳統的餐飲行業,利用自己的思維和創新,勝算會大很多。


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代永江問:餐飲業如何提升自己的品牌知名度?

我是一個餐飲店的老板,產品特色是烤魚,在主打產品上面比較有自信,因為我的店鋪回頭客比較多。現在問題是,因為前期的資金問題,店鋪選址上屬於2級商圈以外,目前客戶群體大多是店鋪周邊的小區人口,回頭客多的自己都能認識這個客戶來了幾次了,但是次數多了後,再好的產品也會出現疲軟,我也考慮過開發新的產品,但是又跟自己店鋪主打的招牌相背離,所以想開發新的客戶群,團購已經上了,效果不是很明顯,微博,微信轉發也曾做過,轉發幾人送菜品之類,感覺沒多大效果,或者是說自己在宣傳中是否有問題?
 
答1:先做好區域市場,後進行互聯網推廣
 
楊子超——愛部落輕日記社區創始人兼CEO
 
第一個,餐飲切記不要盲目擴充菜品,因為擴充了,你的廚師,你的采購會上來。
 
第二個,重點是回頭客,一定要加強你的菜的質量,好吃決定一切,幹凈、環境依次。
 
第三個,那些爛七八糟的推廣可以停了,因為產品如果不好,那些推廣都是浪費的,因為推廣越多,就越容易砸招牌,原因亮點:1產品不好,來越多,死的越快。2產品好,來的人多,飽和了,質量下降,最後質量保證不了,菜不行了。
 
你要在把這個區域的市場做到非常好的情況下才開始微博微信各種廣告打出去,在區域還沒有做好的時候,抓幾點:
 
1、菜的質量進一步調整,和廚師一起問問顧客;
 
2、餐館的服務跟上,最起碼員工熱氣,不死板著臉,培訓跟上,而且回頭客的聯系要跟上,有提成;
 
3、餐館幹凈衛生是核心,口碑傳遞;
 
4、回頭率最重要的影響因素是好吃不貴。爭取讓自己的成本節約,尤其是采購和廚師做菜做到量化標準;
 
菜的質量保證也需要是流程標準化管理,避免換廚師影響味道。出新菜只是錦上添花,讓客人有家的感覺才是王道。不要盲目的去做廣告,提高服務最重要,而且單品菜一定要突出,我們家的烤魚必需是這個區域最好的,這樣在用戶心目中才會有第一原則的口碑。
 
當傳統的東西還沒有抓住的時候,用互聯網沒有任何意義,可能會加速死亡。
 
答2:要把餐飲店做成社區的象征
 
Dr陳文強
 
你追求的是什麽樣的發展模式。


1、追求翻臺率,這意味著提供標準化的套餐。這個通常是工廠區和辦公區的情況,提供能夠消費得起且尚算可口的餐飲。

2、追求品味,做區域同業細分中的第一,顧客要求“這里才配得上他的地位,宴會就得在這里舉行”的一種態度,這個餐廳就是這樣一種功能。除了旅遊區,受制於地域限制,餐飲業更多的是耕耘社區,發掘社區的需求而不是盲目無目的地推廣。“老婆,今天結婚紀念日,我們去XX餐廳吧”;“今天下班,XX餐廳,我請”;“這天冷的,待會我們去XX餐廳吃火鍋吧”;“老張高升了,是不是應該請我們到XX餐廳搓一頓!”;“我靠,你們想打劫啊?”當一個餐飲店成為社區的某種象征,這便是一種成功。

很多餐飲從業者都是介乎於以上兩者之間,隨著時間推移、菜品服務的定型;某餐廳最終會成為社區的某種象征(如果他沒有死掉的話);工作餐場所、民工餐廳、情調小店、宴飲首選、學生聚餐場所、工薪聚餐場所、政商土豪出沒地;這餐廳便會帶上一個或多個這樣的標簽。我們便會問:這樣的標簽因何而來。當然,這些都是基於你餐廳的菜品服務而形成的顧客認知。到最後,大部分人都是沖你這標簽來的,你想使勁地推廣卻發現選擇這個標簽的需求並不會因為你的推廣而猛烈地增長。你唯一的出路便是讓這種標簽更加強化,成為社區里面唯一能夠代表這種需求的標簽。相對於你的競爭對手而言,你能夠在價格水平範圍內更加完美的滿足某種需求,無論這種需求是工作餐、情人約會、員工聚餐。 

這社區內的人去你的餐廳(不包括車站附近等表面單純為了果腹、實則極度傲慢的人體加油站)並不單純是為了果腹。將餐廳視為超級市場、加油站、雜貨鋪,采用進出買賣的經營理念,最終收獲的不過是“吃飯的地方”這個標簽,也不過是另一種人體加油站而已。無休止的打折、做活動、團購、推廣最終會落入陷阱。社區意味著一個地域半徑,超過了這個地域半徑,再多的推廣也鞭長莫及。

如果你是追求翻臺率的話,且在一個消費者數量非常龐大的繁華中心,那麽推廣是不錯的手段,能提高翻臺率;否者你僅僅是社區的某種功能實現者。

 
答3:餐飲業提升知名度有“三忌”“三要”
 
裕方
 
餐廳要真正做到“好酒還要會吆喝”,有三忌、三要。
 
三忌:

一忌不顧自身特性和目標市場的大小及對象,鋪天蓋地亂轟一氣,結果是“廣種薄收”;
 
二忌“千軍萬馬擠過獨木橋”,一窩蜂地大打價格戰;
 
三忌“俏時忘廣告,滯時忙廣告”的急功近利式的“廣告近視癥”。美國經濟界有句箴言:“商品銷不出去時要做廣告,商品銷售出去更要做廣告。”
 
三要:

一要加強企業整合傳播力度。運用產品生命周期理論和產品、渠道、價格、促銷等營銷因素整合策略,進行市場細分,依據餐廳定位,科學地進行廣告定位,依據不同季節和時令特色菜品,調整和控制廣告的投入,確定和調整廣告目標和廣告策略。
 
二要借文化之力構造企業品牌。文化是企業不斷提升形象的重要方式,餐飲企業應該以廚藝為“主料”以文化為“輔料”,借助於現代科學管理的精心調和,自然能做好餐飲文化品牌這道“大菜”。
 
三要維護好就餐客戶,加強對員工素質的培訓。一家餐廳要想維護好自己的就餐客戶,有一批好的銷售員和服務員非常重要。因為這些銷售員和服務員是直接和顧客面對面接觸的人,他們的個人素養、和顧客打交道的能力、處理事情的應變能力、以及他們的穿著、打扮、談吐等等,都會直接影響著顧客對餐館的印象及評價,也會直接影響著顧客未來對餐館的口碑宣傳。因為顧客就是一個比較好的宣傳媒介。維護好這些客戶資源,對於餐飲將來擴大自己的品牌知名度,有很好的作用。
 
答4:老客戶很重要
 
李俊傑——職業營銷策劃專家、企業顧問
 
1、烤魚的菜品種類,是可以新增的。 例如烤魚也是可以不同的,就跟烤雞腿一樣,還可以有新奧爾良雞腿呢~
 
2、做“老顧客轉介紹”:從老顧客帶新顧客這點入手,方法有很多,比如代價券模式,吃完之後,給至少2張,限時使用,顧客自己用不完,就會給同事朋友的。老顧客轉介紹的方法,還有很多,比如“不賣產品賣券”的禮品模式。
 
3、團購的改善:上團購效果不明顯,大多是因為選擇的服務商、價格、產品圖片、產品內容,不夠吸引人。
 
4、微信營銷流程的改善:微信效果不好,只有2個原因,一個是關註人數太少,這點,你可以對來店顧客關註微信即可減免5元。另一個,就是轉發活動策劃的不夠吸引,轉發送菜品是沒有意思的。


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【黑問精選】大股東獨斷專行、控制公司賬戶,怎麽破?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1106/147517.html

i黑馬註:多人合夥的有限責任公司,大股東絕對控股、且決策獨斷專行,以至於公司出現諸多問題,在這種情況下,其他股東應該如何應對?

\王春瓊問:有限責任公司,14人合夥,但一名投資人絕對控股,在決策上一直獨斷專行,一心控制公司賬戶,以致財務上存在不少貓膩…請問其他股東有什麽辦法在公司決策上勝出呢?
 

答1:選出獨立於
大股東的董事會
 
王君衛——法治創業者
 


1、絕對控股之外的股東,沒有法律上的辦法在決策上勝出,除非你們說服控股股東你們的決策優於他的;

 
2、“財務上存在不少貓膩”,找出證據,例如,要求大股東召開會議,公開財務,查閱賬簿等;
 
3、小股東一般是搭便車為主,參與公司治理,成熟的做法只能是選出一個獨立於大股東的董事會。但,既然有控股股東,董事會難以獨立,不現實。
 
答2:找到證據、訴諸法律
 
陳宇豪——筷子兄弟科技有限公司創始人
 
因公司經營管理發生嚴重分歧,致使股東間陷入公司僵局,大股東侵害小股東權益的,如下解決思路建議:
 
1、股東必須明白國家《公司法》中的規定,股東不分持股比例大小,所有股東享有知情權,退股權,解散公司訴權等。
 
2、先通過協商途徑,聯合其他所有小股東要求大股東召開會議,公開財務,人人有權利查閱賬簿,並要求召開股東會議起草文件規範公司管理等相關制度的約定,尤其是財務,可以投票決定另外社會招聘或者聘請財務公司階段性對公司財務進行數據報告公開。
 
3、協商途徑不能解決的,可以轉讓股權,持有公司全部股東表決權百分之十以上的股東,可以請求人民法院解散公司和進行清算。
 
4、如涉及到大股東嚴重違規,如有相關證據,也可對損害小股東利益的部分通過法律途徑提出經濟損失賠償的要求。
 
答3:要麽友好協商,確定主次;要麽依靠法律,重新分配
 
吳京川——黑馬會員,客戶通創始人
 
說實在的,創業一切從簡,不知道你是啥項目,需要那麽多的合夥人。如果沒有強大的核心,14人合夥絕對是災難,事情如果都還沒做起來的話,建議重新開始,別浪費時間了。
 
如果你們幸運的事情已經做起來了,要麽友好協商,確定主次,繼續往下做,要麽依靠法律,盡量相對公平的重新分配,該出局出局,該散夥散夥。、
 
答4:可以通過回購股權的方式拿回控制權
 
Panyu——中國創業指導聯合創始人
 
首先看到你的合夥人我就已經醉了,你們人那麽多溝通起來方面嗎,而且一個股東絕對控股我認為是正常的,至於在賬目上的問題我不知道你們是什麽公司,難道公司沒有專門負責財務的人員嗎,如果你們想重新拿回公司的控制權,我的建議是把沒什麽能力的股東通過回購股權的方式拿回股權,至於錢方面只能你自己想辦法了,項目好可以繼續,如果項目不好也就兩條路從組,或者早點改行
 
答5:勝出基本做不到,只能盡力保護
 
綠狗網
 
此處的小股東“勝出”是預示著絕對控股股東在決策方面失去主動權嗎?這基本做不到。小股東只能盡力保護自己的權利不被大股東侵犯:
 
作為股東,不論持股多少都可以要求查閱公司會計賬簿。 查閱完賬簿後,若存在公司損害你的股東權利的情形,可依法向法院起訴要求賠償。此處侵犯自己利益者既包括股東所在的公司也包括公司董事和其他股東。
 
另外,小股東認為股東會、董事會的會議決議違法或違反公司章程時,可以請求人民法院撤銷。股東的該撤銷權是股東對公司的權力機關及經營者進行約束的一種有效手段。

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【黑問精選】如何優雅地勾搭一個程序猿?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1107/147547.html

i黑馬註:創業團隊中,技術人員對於項目的成功具有重要的促進作用。對於創業團隊來說,如何尋找到優秀的程序猿?又可以通過什麽方式來勾搭程序員加入團隊呢?

\楊嘉檳問:如何讓程序猿加入創業團隊?
 
程序猿心里想的是什麽呢?怎樣才能打動他們?程序猿也是人吶,應該也會有弱點的,他們的弱點在哪里呢?如何才能讓他們加入創業團隊。
 

答1:突出公司對技術的重視和尊重
 
伍星——優才網創始人
 
除非是對自己職業規劃還不是很清楚的程序員,在剛開始的時候,找個地方能呆下來就可以了,這個時候,只要工作環境還可以,給的工資能糊口,可能就沒有別的要求了,但是註意,只是剛開始。如果是找比較高質量的程序員,或者是比較穩定地讓上面的這類程序員穩定下來,甚至是找技術合夥人,個人有如下建議:
 
A、首先得突出公司對技術的重視,對技術人員的尊重。而不是簡單地認為技術只是做執行的。技術在創業公司里真的是很關鍵的。
 
B、在面試的時候,給人一點溫馨的環境,尊重人家,倒杯水,把人家當你未來的同事來看待。切忌以一種高高的姿待來應對面試者。
 
C、從技術到跟技術部門打交道的相關員工,最好都有一定的技術了解,知道邊界,知道簡單的原理,要虛心了解和學習,切忌雞同鴨講、不懂裝懂,引來技術的鄙視。
 
D、在工作中,讓技術人員早參與項目,甚至設計,程序員也是聰明人,應該有對產品有自己的想法和意見,FB很多項目就是技術人員在主導。
 
E、一方面要引導技術的產品思維,但是另一方面也要尊重技術人員對自己作品的調整,比如做一些看不見的工作,比如重構優化要支持,支持他的進步。
 
F、支持他的進步,包括支持他學習新東西,同時也要給學習的機會,包括但不限於去參加高層次的技術培訓,參加技術會議和請顧問來公司交流。
 
G、對於技術人員而言,最不穩定的因素不是工資低,不是待遇不好,而是發展空間,覺得在這里沒有牛人,學不到東西,掌握不到更高的技術才是關鍵,所以外部的牛人引入,哪怕是顧問就很關鍵了。
 
好啦,說了這麽多,希望能對各位老板有所幫助,工作這麽多年,面了數百個技術,親自帶過上百個技術,覺得技術人員很好、很實誠,只要你對他是真誠的。
 
答2:關心員工,營造氛圍,寄予願景
 
陳宇豪——筷子兄弟科技有限公司創始人
 
本人實際多年不成文操作經驗分享,老板要當好一個人力資源部長的角色:
 
1.一般是主管面試第一輪篩選後,第二輪老板需要直接面試和確定薪水以及是否考核通過,這樣做的目的使老板了解每個員工,入口把好嚴進關,也是給員工的很重視的感覺和以老板為中心建立公司的凝聚力形象。
 
2.在給薪水的定位時候,必須考慮整個公司的總體平衡性,同級別的工資價格必須一致,不能隨便以個人感情定工資,員工間沒有不透風的墻,總有一天相互都會知道,不要相信什麽保密協議,一定要考慮員工的心理平衡。
 
3.薪水員工提出要求,雙方談好後,可以考慮在員工期望的工資上加上200-500元,給員工超預期的驚喜,員工心理上更能得到公司的認同,會更加努力工作,很可能為公司做出的貢獻遠會大於這個“小費”。
 
4.多讓員工了解公司的產品和項目,鼓勵員工參與討論,細節上尊重員工的建議,員工成果得到公司重視。
 
5.員工對公司的願景要知曉,年中和年底有一定獎勵,以及公司上市期權規劃等。
 
6.關心員工的家人,帶動家人支持,旅遊等活動叫家人參與,節日禮品要考慮到家人。
 
7.要準時發工資,同時解決員工解決燃眉之急的用錢問題,可以考慮提前領當月工資的30%等,或者兩個以上同時擔保領取全部或者超額。
 
8.剛加入團隊的員工要多搞一些整體協作性戶外活動,盡快讓員工融入團隊,團隊氣氛容易“傳染”。
 
答3:找技術和找女朋友一個道理
 
吳京川——黑馬會員,客戶通創始人
 
三招:
 
1.你或者公司或者項目前景有足夠的魅力,或者有足夠的交情和人情,讓他加入;
 
2.給出足夠打動他的薪水,讓他加入;
 
3.前兩個都上。
 
道理如此,搞定肯定在這三招內,但操作起來非常難,和找女朋友一個道理,有時候比找女朋友更難。

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石頭下找小蟲子——彼得·林奇投資案精選

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1392

石頭下找小蟲子——彼得·林奇投資案精選
作者:丹陽


當你發現了合適的股票並且以合理的價格買入,所有的證據都表明這只股票將會越漲越高,一切都向著有利於你的方向發展,如果此時你卻將它拋出真是太愚蠢了,這簡直是一種恥辱。

——彼得·林奇錯失玩具反鬥城後的總結

投資背景:石頭下找小蟲子

林奇選股向來以靈活性出名,有“股票多情種”之稱,初步統計他交易過的股票有15000多只(恐怕大部分股票他都碰過)。在給《巴倫周刊》推薦股票時,動輒就是幾百只甚至上千只——這相當於沒推薦,似乎沒有他看不上的股票。

在他實現職業的關鍵一躍,由一個分析師轉任基金經理的初期階段,其操作風格似乎跟今日的中國普通股民幾乎沒什麽兩樣,也是短線操作、頻繁換股。不同的是,最終他成功了,而國內外很多像他一樣頻繁買賣股票的人,賺錢的卻很少。

區別在哪里呢?就在林奇對某些“重要股票”的堅守上。

“尋找值得投資的好股票,就像在石頭下面找小蟲子一樣。翻開10塊石頭,可能只會找到一只,翻開20塊石頭可能找到兩只。”林奇如是說。

每年他都要翻開幾千塊石頭,以保證找到足夠的小蟲子,滿足麥哲倫基金越來越大的胃口。他買的許多股票可能就只是在翻石頭而已,一旦發現沒有小蟲子馬上就扔掉了,所以有時顯得換股頻繁。其實只要是他發現了小蟲子的石頭,他都會一直捂著,只不過特別少,大家很少留意。

為了找到足夠的小蟲子,林奇的生活很緊湊:一年大概要走訪500~600家公司,每天早晨6點就去辦公,晚上7點多才回家,連路上的時間也基本都在閱讀中度過;每天午餐時都可能跟某家公司洽談;平時陪妻女購物時也在留意中意的公司,在和妻子度假之時,碰到與自己投資相關的公司在附近,也隨時跑去調研。“1980年我總共拜訪了214家上市公司,1982年增加到330家,1983年再增加到489家,1984年略減到411家,1985年又增加到463家,1986年更是增加到570家。”林奇說。

彼得·林奇投資策略

一天林奇發現自己的三個女兒的化妝品都來自同一家公司——美體小鋪(The Body Shop),而且在他陪著女兒去逛街的時候也發現這家公司的連鎖店生意很好,屬於他觀察的購物中心中生意最好的幾家店之一。職業的敏感性頓時使他來了興趣。

這家公司1976年創立於英國,憑借著崇尚天然的產品理念和零售專賣的經營方式迅速發展。公司產品都是一些很“怪”的化妝品和護膚品:有香蕉、果仁和草莓等制成的乳液和沐浴露、蜂蠟睫毛膏、蘭花油洗面奶、胡蘿蔔保濕露、蜂蜜加燕麥片的面膜以及海藻加樺樹的洗發水等。公司已經在英國上市,業務迅速延伸到海外。

林奇開始通過各種渠道、方式來深入觀察這家生意火爆的公司。

在美體小鋪的店內,人頭攢動,生意好得出奇,商品很暢銷。經估算,一個3000平方英尺的美體小鋪的營業額和一個10萬平方英尺的西爾斯百貨公司差不多。尤其令人感興趣的是,很多不同年齡段的客戶竟然都喜歡該公司的產品。

還有一件事帶給林奇很大的啟發,他以前的一個非常聰明的同事寧願放棄優厚穩定的薪水,用自己攢的錢跑去開了一家美體小鋪的連鎖店,當上了小老板。這樣的一個家夥都選擇賣美體小鋪的產品,在一定程度上也證明了這個事業的吸引力。

另外,美體小鋪很重視社會責任,倡導一種清新的生活方式也給林奇留下了深刻印象。公司產品全部為天然原料制造;員工每周都可以帶薪休假一天去參加社區服務工作;倡導舊物循環利用,比如回收購物袋或用舊瓶子來買新沐浴液會有優惠等;公司倡導健康美容的理念而不是單純地把美麗放在首位。

公司雖然擴張很快,但卻不是放任,而是非常謹慎地擴大自己的領地。林奇是從朋友斯蒂芬森那里領略到了該公司的謹小慎微的。斯蒂芬森在伯靈頓購物中心開了一家加盟店,事實已經證實她完全具備成功經營一家分店的能力,但是當她申請在哈佛廣場再開一家新店時,美體小鋪的董事長仍親自出馬,專程從英國飛到美國進行實地勘察,並仔細評估斯蒂芬森的經營能力。如果美體小鋪以自有資金擴張開設新店,如此謹慎情有可原,但哈佛廣場加盟店可是斯蒂芬森自己拿錢開的,而且是她開的第二家加盟店,美體小鋪總公司卻並未因此就不經評估直接批準。這讓林奇感到吃驚。

經過以上分析,在基本條件下,按照林奇的標準,這家公司很有潛質成為自己的標的,但還需要進一步挖掘,看有沒有發展風險和足夠的發展前景。

從產品本質上看,美體小鋪的產品依然是一種標準化產品,價格算是適中。最常見的洗發水和沐浴液等產品,價格比精品店便宜但比折扣店貴一點。

公司通過增加特許連鎖店的方式來進行擴張,幾乎不需要負債,風險很低,而且一開始就進行跨國經營,市場擴張能力很強,但還遠遠沒達到飽和的程度。美體小鋪在加拿大開的店是最多的,大概有92家分店,但是當時在日本和德國僅僅各有1家分店,美國也僅僅有70家分店。按照加拿大市場的邏輯來推理計算,美國人口是加拿大人口的10倍,如果加拿大這點人口就能支撐92家分店,而且單店的利潤很高,那麽美國、日本以及德國將會有多少家店鋪才合適呢?即便按保守的預計——1000家來計算,那麽公司的增長率也將達到8倍左右。

結論很明顯:這也是一家快速增長型公司,產品大受歡迎、擴張速度迅速、單店利潤高且沒有太多負債,能夠連續成功地跨國複制自己的連鎖經營模式,這種成功的複制使得公司的增長可以保持一個穩定的增長率。

那麽在現實中美體小鋪的表現如何呢?1984年美體小鋪剛在英國上市的時候股價僅僅為5便士(相當於10美分),總市值800萬英鎊,在1987年股市大崩盤和美國攻打伊拉克期間,其股價都暴跌過,但是到1990年,其股價則上漲到了362便士。到2006年公司被歐萊雅收購,總價值達到6.52億英鎊。

最終林奇和麥哲倫基金在美體小鋪上大賺了一筆。

投資鏈接1:除了勤奮,林奇其實別無特別的秘訣

很多人認為,要在股市中成為大贏家,必須有很高的天賦,有很高的學歷,有很深厚的資金背景才行。按照這個邏輯,像彼得·林奇這樣的投資奇才肯定是天賦了得、學歷很高、資金背景很深厚了。

事實確實如此,林奇聰慧異常,是沃頓商學院的MBA,在富達基金管理公司從分析師一路過關斬將成為一名掌控巨額資金的基金經理。可他第一次上《華爾街一周》節目時卻說:“投資是99%的汗水加1%的靈感。”
很多人都會說,這只是林奇的自謙之詞,不能當真。但實際上這句話恐怕不是客套,勤奮確實是林奇投資成功的最重要因素。這里的勤奮不僅包括腿腳勤奮,還得加上思考的勤奮。林奇通過頭腦和腿腳的勤奮選出了“下面有小蟲子的石頭”,以此為基礎勇敢下重註,並敢於耐心持有。如果說有秘訣,這是他成功的真正秘訣。

由於身在基金公司,要受到公司紀律的約束和大眾投資者的密切關註,基金凈值一有風吹草動就會面臨這些人的種種看法——實際上也是一種巨大的壓力。對這種壓力,巴菲特可以通過各種策略將其化解於無形,而林奇卻無法做到。因此,對於林奇的投資生涯,要分階段去看。
在早期,麥哲倫基金面臨投資者大量的贖回壓力,林奇頻繁買賣股票也跟這個因素有關。但這只是林奇基金生涯的準備階段,鍛煉了他的選股感覺。隨後他的勤奮研究和深邃的智慧讓他開始能夠如魚得水地應付各個方面的壓力。
他自己說:“我的選股方法是藝術、科學加調查研究。20年來始終未變。”前面我們探討過,所謂科學,就是要看大量的財務報表,要作相應的數量分析。藝術則是需要一種只可意會不可言傳的靈感,但接觸大量的公司一手信息卻是前提。這兩個方面都需要付出艱辛的勞動,都需要勤奮作為基礎。

其實,作為一個沃頓商學院畢業的MBA,林奇完全可以跟其他華爾街的基金經理們一樣,每天窩在辦公室里看分析師們送來的報告,買入一堆藍籌股,這樣即便將來虧了別人也只會把原因推到別的事情上。而他卻費盡心力,東跑西跑地調研,最終重倉持有的都是大家都有點擔憂的小公司股票。這些企業都怪怪的,但成長性都比較高,一旦將來虧錢肯定都是自己的錯,領導會找自己,基金投資者也會找自己。

但這就是林奇。

投資鏈接2:零售業股票的魅力

美體小鋪的邏輯是:一個產品大受歡迎、擴張速度非常迅速、單店利潤高且沒有太多負債的公司能夠連續成功地跨國複制自己的連鎖經營模式。而且,在複制的時候,非常謹慎,風險可控。

林奇鐘情的就是這種能夠成功複制的商業模式,這種模式在零售業中較為常見。所以林奇在職業生涯中,對零售業情有獨鐘。“最吸引人的地方就是可以用很長的一段時間充分地來觀察行業中公司的發展。等到它們用事實證明自己的巨大潛力之後,再買入股票一點也不遲。”林奇是這樣描述零售業中的公司的。

一種商業模式如果可以複制成功,這就代表它的管理效率和內部運行的有效性,以後大家只要照搬就行了,這樣在不同區域擴張將會節省很多管理成本。每個投資者都喜歡這種商業模式,因為在這種商業模式中,意味著只要增加銷售點,標準化操作,就可以使得盈利增加。在能複制成功的模式中,除了地域的不同外,其他諸如銷售、管理、財務、生產等都可以進行等同的移植,這樣一來,不需要改變其他東西,僅僅通過規模的擴大就會直接帶來利潤的增加。

每個人都喜歡簡單,都喜歡可預見,都喜歡低風險而利潤卻增加。這種商業模式正好迎合了大家的這種心理

林奇曾經說過:“在對各個行業起起落落的長期觀察中,我發現,盡管投資於周期型公司股票和特殊情況下股價被低估的公司股票,你可能會取得2~5倍的投資回報率(假如一切順利的話),但是投資於零售業和餐飲業公司股票會有更高的回報率。零售業和餐飲業公司不僅增長速度和高科技一樣快,而且風險普遍要低得多。”

在零售企業或連鎖企業中,找到一種成功的模式,然後顯示快速發展的例子在國內外都有很多,比如肯德基、麥當勞、家樂福、如家、星巴克、國美、蘇寧等。

這種企業與人們生活很近,完全可以在生活中找到。

(來自中國經濟出版社)


【創業家3月刊精選】從行天下到不跟團,一家旅遊企業的互聯網垂直試驗

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0317/149349.html

黑馬說
很多企業認為互聯網轉型就是做一款互聯網產品,但利用移動工具重構業務模式才是其中的重點和難點。
行天下國旅總經理劉海龍認識到,傳統企業轉型互聯網,老板必須親自到一線去幹。
文 | 趙姝焱 本刊見習記者

 

目前,許多傳統企業都患上了“互聯網焦慮癥”。它們一方面害怕被互聯網顛覆,另一方面想轉型互聯網卻不得要領。不過,PC 互聯網時代帶給傳統企業的不過是偽高潮,移動互聯網時代才是傳統企業的重大轉折點和爆發期。許多傳統企業已經在“重度垂直”理論指導下開始了互聯網轉型實踐。本文所報道的北京行天下國際旅行社 ( 以下簡稱“行天下國旅”), 就借助移動互聯網探索出了一條轉型之路。

 

行天下國旅總經理 劉海龍

 

一、放棄傳統電商

行天下國旅在旅遊行業已深耕十年,是一家傳統的B2B企業。公司現在規模 200人左右, 產品線涉及歐洲、美洲、大洋洲和中東、非洲等地區,在境外擁有眾多旅遊資源。在普通大眾眼中,行天下國旅並不知名, 因為其長期以來從事“隱性業務”。它為很多旅行社提供門市系統,還是攜程、途牛等互聯網旅遊公司的供應商,滿足這些 OTA ( Online Travel Agent ) 公司的采購需求。

 

行天下國旅總經理劉海龍(大龍寬),在1998年進入旅遊業時第一次接觸電商,也是最早接觸電商的創業者之一。雖然做的是傳統業務,但他的心中始終燃燒著互聯網的夢想。

 

2010年,行天下國旅開始進行第一次互聯網化的探索。它根據自身業務,在區分同業和 直客兩個市場的基礎上,先後創建了“行天下同業網”和“動力旅行網”。前者是針對同業客戶的前端售賣工具型網站,後者是面向普通直客的旅遊垂直電商網站。

 

然而,這次互聯網探索不久宣告失敗。2012年底,動力旅行網主動關閉。劉海龍決定放棄的主要原因在於,他發現PC時代的傳統電商無法解決複雜型消費產品。對服務業來講, 計算機無法解讀人與人溝通時,隱藏在聲音、語氣、文字和行為背後的含義,只能做標準化產品,無法滿足用戶的差異化需求。

 

“動力旅行網關閉時,我們還在盈利,但我發現這次B2C電商嘗試與傳統渠道沒區別,因為產品結構沒發生變化。”劉海龍說。


二、用移動互聯網抓住用戶
劉海龍是一個旅遊享樂主義者,他從自己的旅遊經歷和多年來對旅遊行業的研究發現,旅遊市場還有很大一部分用戶需求沒有得到滿足。

 

互聯網旅遊發展起來後,旅行團通過壓低價格擴大了消費準入人群。但另一方面,這在某種程度上導致了部分高端客戶流失——他們轉變成了自由行愛好者。但是,自由行的種種不便也給這些品質旅遊者帶來很大困擾。這樣的情況使劉海龍從中看到了商機。他想要做的是“旅行者”的生意,而不是“觀光客”的生意。他認同王石的看法——“最有意義的旅行,是能感受到用眼睛看不到的東西。”

 

2013年至2014年,移動互聯網時代到來。劉海龍意識到,移動互聯網才是傳統服務業最好的機會,它以C2B的模式使得互聯網直銷產生新的可能。“PC互聯網時代做的是流量生意,移動時代做的才是產品生意,好產品一定不缺流量。”他心中的好產品“需要抓住用戶的痛點,對目標用戶有價值。”

 

劉海龍並不迷信所謂的“互聯網思維”。他認為,垂直領域的重度運營才是產品制勝的關鍵。多年的旅遊從業經驗令他相信口碑傳播的力量,“用戶跟我有關系比我跟用戶有關系更重要”。他對“粉絲經濟”的理解在於極致產品對忠實粉絲產生的情感維系遠超過社群化運營。

 

在這一理念指導下,劉海龍下決心開發一款移動互聯網產品——不跟團App,通過後臺+旅行顧問,為用戶提供人性化的解決方案。“不跟團”開辟了“封測”和“騷客”兩個欄目,以用戶之口講述極致體驗。在劉海龍看來,“旅行的產品創新體現在人們的旅途體驗中,而不是表面的主題概念包裝”。按照規劃,“不跟團”力爭解決前端用戶的差異化需求,後端的標準化則通過標準模塊化的組合生產、對模塊的再構造以及標準化交付來實現。如此,“不跟團”將整體改變原先的旅遊業務模式。

 

三、按互聯網規律辦事

談及互聯網轉型,很多傳統企業的慣常做法是招一個互聯網團隊,或組建一個新的互聯網公司,讓“對”的人幹“對”的事。劉海龍也曾做過類似嘗試,但是很快就發現這樣不行,“因為他們給不了我想要的”。他意識到,必須老板自己到一線去幹,否則產品形態會發生變化。他首先做的就是“改變自己”。“把我原來認知的一切東西重新打碎, 重新連接,思考用戶是怎麽想的、用戶想要什麽。”他開始認真學習和研究互聯網,以開放的心態接受批評,然後反思和複盤。

 

不跟團App公測8個月以來,沒做推廣,產生了800多萬元的銷售額。對於很多互聯網公司來說,這已經是不錯的成績。但是和行天下國旅傳統業務的盈利相比,就顯得性價比太低了。

 

這也是很多傳統企業轉型互聯網會遇到的問題:以極大的成本嘗試,最後收效甚微,甚至持續虧損,於是有些企業很快就放棄了。對此,劉海龍的理解是:“企業轉型的關鍵因素在於對未來的趨勢判斷,以及能否以不斷調整、試錯、叠代的心態堅持下去。”

 

此外,作為一個盈利還不錯的傳統企業,行天下國旅完全可以負擔“不跟團”這個新產品的研發推廣費用。但是劉海龍仍然認為,“不跟團”需要在適當的時機融資。“既然選擇互聯網化就要轉變基因,既要股權分配,也要被資本市場認可。”

 

對於這家移動互聯網產品還在公測期一遍遍自我修正和調整的公司,未來發展到底會如何,我們無法給出定論。但是透過這個傳統企業自我互聯網化的樣本,確實可以看到,移動互聯網時代帶給傳統服務業前所未有的機遇。我們相信,傳統企業如果抓住時機勇於自我革新,在細分領域進行重度運營,了解用戶、滿足用戶,不斷堅持,終將迎來爆發期。


 

 

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海外精選業務三季度環比大增164% 唯品會也加入跨境電商爭奪戰

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4714828.html

海外精選業務三季度環比大增164% 唯品會也加入跨境電商爭奪戰

一財網 關健 2015-11-20 16:51:00

平臺模式的天貓國際,堅持自營自采的網易考拉海購和小紅書,主推海外買手C2C模式的洋碼頭等,再加上像蜜芽寶貝等一系列垂直平臺,跨境市場漸入“紅海”。

美國著名年度大促“黑色星期五”緊連著雙11,11月成了國內跨境電商真正的“黃金月”,也撐大了電商們的胃口。

天貓啟動了雙11的跨境元年,從隨後公布的交易數字顯示,其雙11一天的跨境GMV甚至超過了其他跨境電商平臺全年的交易額總和;洋碼頭、亞馬遜中國、小紅書、美麗說HIGO等平臺目前已經打響了黑五爭奪戰。在跨境電商風口將至的行業態勢下,專做特賣起家的唯品會也順勢加入戰團。

據唯品會剛剛發布的2015年第三季度(截至2015年9月30日)未經審計的財務報表顯示,其凈營收達86.7億元人民幣,同比增長達63%,運營利潤較去年同期猛增241%至4.36億元人民幣。在連續取得12個季度盈利的同時,其海外精選業務與上季度相比增長了164%。唯品會方面認為,這得益於公司優異的全球供應鏈整合能力和持續提升的物流服務。

眼下,成立於2014年9月的唯品會跨境業務(海外精選)整合出韓國、歐美、日本、澳洲、港臺5個線上場館,熱賣商品集中在奶粉、紙尿褲、美妝、營養品等標品,與B2C模式的跨境電商平臺一樣,唯品會在跨境物流方向主要采取保稅區發貨模式。

據唯品會CFO楊東皓透露,目前跨境電商業務貢獻的銷售額占公司總銷售額(GMV)比例約為5%,預計這部分業務未來發展會更快,用於海淘的保稅倉庫面積目前在5萬平方米左右,接下來會不斷擴大。

事實上在今年雙11,跨境電商也是唯品會重點布局的業務之一,其五大“國家館”推出免稅包郵特賣,類目集中在服裝鞋包、母嬰、美妝、居家、保健、輕奢等,由海外買手精選爆款。據統計,雙11五個線上館過萬種商品銷量實現翻倍,創海外精選業務創歷史新高。

但唯品會在跨境業務的競爭對手並不弱,平臺模式的天貓國際,堅持自營自采的網易考拉海購和小紅書,主推海外買手C2C模式的洋碼頭等,再加上像蜜芽寶貝等一系列垂直平臺,跨境市場漸入“紅海”。

洋碼頭CEO曾碧波近日在接受《第一財經日報》記者采訪時稱,跨境電商物流模式已經成型,不再是最難啃的骨頭,該包機直郵的就直郵,該保稅進口就保稅倉,反倒是如何解決消費者的信息不對稱問題,很多國內消費者不知道國外真正流行的好東西,發現成本較高。

從這點看,像小紅書、洋碼頭等平臺都在積極通過社區方式將更多非標準化的洋貨介紹給國內用戶。在國內以服裝特賣為優勢的唯品會,未來在拓展跨境業務時同樣面臨從標品過度到非標品的路徑。

除跨境外,想要在競爭異常激烈的國內電商行業保持持續增長,拓展其他類目是唯品會不得不選擇的方向。目前,該平臺上註冊用戶突破1億,女性用戶占比80%,且銷售額貢獻占比最高的是服裝類目。但在天貓繼續鞏固服裝霸主地位、京東服裝開始崛起的競爭局面下,唯品會在服裝領域面臨的壓力在增大。

唯品會董事長兼CEO沈亞稱,在服裝鞋包傳統強項之外,公司去年在美妝品類業務上做得很好,今年母嬰品類做得很好,預計明年增長比較好的新品類是居家。對於新品類而言,比如3C業務,唯品會明年也將通過特賣模式推動這部分業務的增長。

編輯:邊長勇

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下半年精選

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