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【黑問精選】如何優雅地勾搭一個程序猿？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1107/147547.html

i黑馬註：創業團隊中，技術人員對於項目的成功具有重要的促進作用。對於創業團隊來說，如何尋找到優秀的程序猿？又可以通過什麽方式來勾搭程序員加入團隊呢？

\楊嘉檳問：如何讓程序猿加入創業團隊?
 
程序猿心里想的是什麽呢？怎樣才能打動他們？程序猿也是人吶，應該也會有弱點的，他們的弱點在哪里呢？如何才能讓他們加入創業團隊。
 
答1：突出公司對技術的重視和尊重
 
伍星——優才網創始人
 
除非是對自己職業規劃還不是很清楚的程序員，在剛開始的時候，找個地方能呆下來就可以了，這個時候，只要工作環境還可以，給的工資能糊口，可能就沒有別的要求了，但是註意，只是剛開始。如果是找比較高質量的程序員，或者是比較穩定地讓上面的這類程序員穩定下來，甚至是找技術合夥人，個人有如下建議：
 
A、首先得突出公司對技術的重視，對技術人員的尊重。而不是簡單地認為技術只是做執行的。技術在創業公司里真的是很關鍵的。
 
B、在面試的時候，給人一點溫馨的環境，尊重人家，倒杯水，把人家當你未來的同事來看待。切忌以一種高高的姿待來應對面試者。
 
C、從技術到跟技術部門打交道的相關員工，最好都有一定的技術了解，知道邊界，知道簡單的原理，要虛心了解和學習，切忌雞同鴨講、不懂裝懂，引來技術的鄙視。
 
D、在工作中，讓技術人員早參與項目，甚至設計，程序員也是聰明人，應該有對產品有自己的想法和意見，FB很多項目就是技術人員在主導。
 
E、一方面要引導技術的產品思維，但是另一方面也要尊重技術人員對自己作品的調整，比如做一些看不見的工作，比如重構優化要支持，支持他的進步。
 
F、支持他的進步，包括支持他學習新東西，同時也要給學習的機會，包括但不限於去參加高層次的技術培訓，參加技術會議和請顧問來公司交流。
 
G、對於技術人員而言，最不穩定的因素不是工資低，不是待遇不好，而是發展空間，覺得在這里沒有牛人，學不到東西，掌握不到更高的技術才是關鍵，所以外部的牛人引入，哪怕是顧問就很關鍵了。
 
好啦，說了這麽多，希望能對各位老板有所幫助，工作這麽多年，面了數百個技術，親自帶過上百個技術，覺得技術人員很好、很實誠，只要你對他是真誠的。
 
答2：關心員工，營造氛圍，寄予願景
 
陳宇豪——筷子兄弟科技有限公司創始人
 
本人實際多年不成文操作經驗分享,老板要當好一個人力資源部長的角色：
 
1.一般是主管面試第一輪篩選後,第二輪老板需要直接面試和確定薪水以及是否考核通過,這樣做的目的使老板了解每個員工,入口把好嚴進關,也是給員工的很重視的感覺和以老板為中心建立公司的凝聚力形象。
 
2.在給薪水的定位時候,必須考慮整個公司的總體平衡性,同級別的工資價格必須一致,不能隨便以個人感情定工資,員工間沒有不透風的墻,總有一天相互都會知道,不要相信什麽保密協議,一定要考慮員工的心理平衡。
 
3.薪水員工提出要求,雙方談好後,可以考慮在員工期望的工資上加上200-500元,給員工超預期的驚喜,員工心理上更能得到公司的認同,會更加努力工作,很可能為公司做出的貢獻遠會大於這個“小費”。
 
4.多讓員工了解公司的產品和項目,鼓勵員工參與討論,細節上尊重員工的建議,員工成果得到公司重視。
 
5.員工對公司的願景要知曉,年中和年底有一定獎勵,以及公司上市期權規劃等。
 
6.關心員工的家人,帶動家人支持,旅遊等活動叫家人參與,節日禮品要考慮到家人。
 
7.要準時發工資,同時解決員工解決燃眉之急的用錢問題,可以考慮提前領當月工資的30%等,或者兩個以上同時擔保領取全部或者超額。
 
8.剛加入團隊的員工要多搞一些整體協作性戶外活動，盡快讓員工融入團隊，團隊氣氛容易“傳染”。
 
答3：找技術和找女朋友一個道理
 
吳京川——黑馬會員,客戶通創始人
 
三招：
 
1．你或者公司或者項目前景有足夠的魅力，或者有足夠的交情和人情，讓他加入；
 
2．給出足夠打動他的薪水，讓他加入；
 
3．前兩個都上。
 
道理如此，搞定肯定在這三招內，但操作起來非常難，和找女朋友一個道理，有時候比找女朋友更難。

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