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酷炫又好用！今年最棒設計出爐 Inc.精選七大產品

2016-06-27  TWM

產品設計競賽的獲獎設計，當然都是最美、最優雅、最有顛覆性、最簡單易使的產品。不過有時，在選拔最佳設計的過程中，最重要的是判斷它的「不」：不堆砌、不過分依賴科技、不會說不清楚，還有不會貴得離譜。而這正是今年第三屆Inc.年度最佳產品設計獎的特色。 本屆產品設計獎評審、科技設計公司Snaps創辦人、同時也是谷歌30 Weeks設計孵化器共同創辦人的羅森紹（Vivian Rosenthal），在談到一件進入決賽的作品時說，「這是非常好的藝品，但要將它推向市場，不能規模化的問題就來了。」這次Inc.年度最佳產品設計獎的優勝者，每一個都能以獨特方式解決問題，而且不嫌累贅矯飾。目前是PepsiCo設計總監的伊凡斯（Teran Evans）說，「設計是一種強有力的工具，在大多數人手中最能發揮功效。也就是說，它必須簡單易使。值得我們喝采的好設計必須美觀，但價格也必須合理。」這裡的每一件產品，都獲得評審們最高評價，他們甚至想買一個帶回家。以羅森紹為例，就對Starry的Wi-Fi機台讚不絕口。她說，「我要買一個送給媽媽，她為了改變路由器密碼的問題，已經在電話上與廠商談了一個月，仍然不得要領。這東西太強了。」 有了這個 丟掉你過時的路由器吧 Starry Wi-Fi機台創辦人：卡諾加（Chet Kanojia）設計人：雷曼（Don Lehman）花350美元買一個Starry出廠的Wi-Fi機台，能讓你不再為Wi-Fi問題煩惱。Starry Wi-Fi機台是一種觸控式Wi-Fi中心，可取代你那個過時的路由器。Starry Wi-Fi有一個3.8英寸的LCD觸控螢幕，讓你對網路連線狀況一目了然。Starry Wi-Fi能讓你知道上網速度，知道哪些裝置目前在你的網路上，以及每個裝置的連線強度。 評審短評： 路由器是很難纏的東西。 這件產品簡化了過程，還提供一個優雅的設計。 超萌機器人 是孩子的電腦小老師 Wonder Workshop出產的Dash and Dot 創辦人：維卡（Vikas Gupta）、沙拉（Saurabh Gupta）、格利維（Mikal Greaves）這種塑膠製成的玩具，有推廣STEM教育（結合科學、技術、工程與數學的教育）的使命。一組定價200美元的Dash and Dot，是一種頗具個性的機器人，能教你的孩子怎麼做電腦編程。隨著孩子有關知識增加，Dash and Dot使用的程式也會變得更先進。它悅耳的聲音與動人的色彩，獲得評審好評。 評審短評： 這些機器人的色彩與造形太有個性了，而且男孩與女孩都能從立即的遊戲結果中學習電腦編程。 助聽器也是 無線耳機 Starkey 出產的Halo 2 創辦人：奧斯丁（William F. Austin）科技長：崔恩（Tim Trine）Halo 2不但造形優美，還能將大量有用的科技集中在一個小空間中。這款助聽裝置能將環境噪音降低，一方面將說話的聲音隔離、放大。風聲太大？可以用手機上的程式將它調低；需要聽清楚輕聲細語？揮動手機，調高聲量就行了。這款助聽器（市價1500到3000美元）還可以當耳機使用，使用者可以無線聽音樂，或聽取電郵與手機訊息。 評審短評： 我是個科技迷，所以這產品的超能力層面本身已經讓我著迷。 不過，如果你想到有聽力障礙的人會因此產生孤立感，這產品能讓他們透過耳機加強與周遭世界的聯繫，更讓人激賞。 移植滑雪鏡功能 游泳時看得超清楚 Roka體育用品公司出產的 R1泳鏡創辦人：卡納利（Rob Canales）、史班瑟（Kurt Spenser）由兩名前史丹福大學全美游泳代表隊選手創辦的Roka體育用品公司，自2013年起就生產泳衣，現在開始進軍配件生產。R1（市價35美元）與其他產品不同之處，在於它有較寬廣的視野，使泳者不必放慢速度，也能看清眼前目標。R1將一般用於滑雪鏡的科技用於泳鏡，以及它優美的線條造形，也頗獲評審青睞。 評審短評： 它的顏色讓我印象深刻。 因為看起來是非常頂級的產品，我原以為它要價高得多。 洗不爛還很耐熱的 無毒環保袋 Stasher出產的Stasher 創辦人：諾里（Kat Nouri）Stasher是一種可以重複使用、沒有塑膠材質的氣密式袋子。它要價高達12美元，但它可以洗好幾百次。諾里原是Modern-twist的創辦人，Modern-twist使用矽膠，製造可以重複使用的產品。之後她另創Stasher，製造可以冷凍、可以放進洗碗機、可以放進微波爐，不必擔心會釋出任何毒素的袋子。 騎自行車時最佳導航系統 Hammerhead出產的Hammerhead One 創辦人：華魯斯（Laurence Wattrus）、摩根（Piet Morgan）與比辛（Raveen Beemsingh）設計副總：拉迪斯卡（Julio Radesca）可裝在自行車把手上的Hammerhead One（99美元），透過藍牙與手機連線，有29個LED燈，能帶領騎士沿預先輸入程式的路線前進。 拉迪斯卡與團隊設計這款產品的靈感，得自協助飛行員夜間將噴射機降落航空母艦上的電子燈號系統。自行車騎士可看著前方路面，只用餘光辨識燈號。Hammerhead One能區分急轉彎與小轉彎，面對泥土路與柏油路時呈現的顏色也不一樣。 評審短評： 我們要找的是既實用，設計又美的東西。 那才是好東西。 復古鐵馬 可以優雅也能衝刺 Faraday 自行車出產的 Porteur S 創辦人：佛爾默（Adam Vollmer）這款電動自行車用一個幾乎聽不見聲音的馬達幫騎士衝刺（最高時速20英里）。伊凡斯說，「它在廣告中不強調電動自行車。」事實上，佛爾默模擬40與50年代歐洲送貨自行車，設計的這款自行車，有擋泥板與高座設計，復古風味甚濃。市價2499美元的 Porteur S並不便宜，但它不僅性能優秀，造形也超拉風。 評審短評： 市場上當然還有其他電動自行車，不過這款車特別能打動消費者的心。 他們， 決定誰是最棒設計 最佳產品設計獎評審簡介 新創大師 羅森紹 Vivian Rosenthal 身為谷歌30 Weeks設計孵化器共同創辦人的她，曾以兩年時間協助學生將產品理念化為實際成果。現在她全力經營自己的公司Snaps。Snaps曾為電影《死侍》等創造客製酷符號鍵盤。 品牌打造師 伊凡斯Teran Evans 百事（PepsiCo）全球品牌經驗設計總監，也就是說，他得監督百事在紐約市創辦的第一家實體餐廳。對於特別重視實用、強調設計必須在真實世界發揮功能的他來說，這樣的工作正是得其所哉。 手工產品倡導人 布雷Jim Brett 家用飾品商場West Elm的總經理，他運用自己周遊世界的靈感啟發，引領這家公司將產品走向在地化。在Inc.擔任專欄作家的他，對於能結合多種美學、創出新意，而且還能保有本身原始風情的產品，特別情有獨鍾。 經驗專家 帕特Mona Patel 促動設計（Motivate Design）創辦人兼執行長的她，喜歡能解決問題的產品。促動設計是一家強調使用者經驗的設計公司，已連兩年列名Inc.5000排行。帕特曾為Tumblr與 Jet.com.等公司做有關使用者介面的工作近20年。她的設計慧眼並不局限於數位設計。 撰文 / Abigail Baron、Kevin J. Ryan

所有你習以為常的假設全部要拋棄…… | 一周思想精選

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0220/161303.shtml

思想是行動的基礎，它把青年拉向一方面去，而生活和利益的實際要求把他們拉向另一方面去，在大多數情況下，生活總是占上風的，於是，大多數受教育的青年人經過了一段熱烈的青春迷戀時期之後，就走上了已經踏平的道路，而且漸漸走得習慣了。——柯羅連科

據《創業家&i黑馬》編輯部365天的監控分析，整個創業圈、投資圈、互聯網圈每周至少產生28000+條內容，但創業者的時間只有24小時，在浩瀚的信息大潮中保持冷靜，尋求思想的燈塔就顯得尤為重要。 

從今日起，創業家每周日會推出《一周思想精選》，供君遣思，此文值得細品。

一、所有你習以為常的假設全部要拋棄

@王川：今天馬斯克在講重複他以前提過的人機合體的概念。人靠打字或者說話，每秒輸出的數據速率不到幾十個比特。如果人腦和電腦可以直接連接，把每秒輸入和輸出的數據速率提高到幾億個，幾萬億個比特。那麽可能未來的一個小孩，訓練幾個小時，就可以把世界所有都書讀完，其思想的成熟度豐富度，就會遠超歷史上任何大科學家和思想家的總和。這可能徹底顛覆人類的社會結構和發展方向。所有以前你的習以為常的假設全部要拋棄了。這個在技術上的實現，也許十到二十年就可以達到。這也是為什麽，現在大部分人做的大部分事，回頭看，完全是浪費時間。

二、進化和揚棄

@孫陶然：我們經常講顛覆，一個新興的廠商，顛覆了一個傳統的老牌帝國。但是這個時候，如果這個顛覆者本身就含著原來領先者的資本，豈不是相當於沒有被顛覆？一個君王被自己有血緣關系的後代所顛覆，總比被與自己無關的人所顛覆強，而且從某種意義上看，這不是顛覆，而是進化和揚棄。

三、山寨機促進了手機的進化

@王煜全：事實上，中國人的智慧在山寨手機上時有閃現——普遍研發能力不強的手機制造商基於現有的條件，做出了各式各樣的革新；山寨機的運營非常靈活，從懂市場、懂營銷的一方提出概念、拉到資金，到投入生產、推銷完畢，用時短，協作周密。由此可見，山寨機是市場導向，並且基於現有條件進行創新，又能靈活地運營，很符合進化論的觀點。可以說，山寨機促進了手機的進化，這是中國人的貢獻。

四、個性、沖突、競爭讓中國沸騰

@俞敏洪：沒有中國企業家的中國，將是一個乏味和貧窮的中國；沒有不同個性的企業家的中國，將是商場上一潭死水的中國；沒有不同商業模式和激烈競爭的商業世界，將沒有今天熱火朝天的中國活力。企業的發展和競爭、企業家之間的沖突和合作，是中國社會活力和繁榮的重要源泉，是一把把火種，讓中國社會不斷燃燒和沸騰。

五、若無必要，勿增實體

@羅振宇：現代社會是一個複雜的協作體。“複雜”，不僅是指多樣化，而且是指你不知道哪部分是有害的。表面上看每一個參與協作的部分，都是為了整體利益才存在的。實際上，每一個參與協作的部分，都是在爭取自身膨脹的機會。在這個意義上，可以再次理解“奧卡姆剃刀原理”的真諦——若無必要，勿增實體。

六、盡量不要浪費時間去改造人

@脫不花：威廉姆斯把人分成兩類：願生者和再生者。原生者始終處於舒適區，決不偏離軌道。再生者則相反。這兩種心理結構基本上在少年時期就已經定型了，除非之後經歷巨大沖擊才有可能突變。所以盡量不要浪費時間去改造人，而是更精準的識別和發現人。

七、免費的方式創造新的價值鏈

@徐磊：過去的簡單付費模型之所以被打破，有一個最基本的要素就是：產業鏈條里有人可以通過免費的方式，創造新的價值鏈。在實現自身價值訴求的同時，對傳統競爭者實施了降維攻擊。價格手段在市場經濟里總是有效的。為什麽也有很多案例通過價格手段失效了呢？是因為新的價值鏈並不存在的情況下就放棄利潤，那當然是自尋死路。

八、強者恒強，弱者恒弱

@張向東：不平等不僅是自然的和先天的，而且還隨著文明的複雜化而增長。遺傳上的不平等導致了社會與人為的不平等；所有的發明或發現都是由傑出的個體所為，結果造成強者恒強，弱者恒弱，更有甚於以往。經濟的發展使得社會功能更加專業化，使能力產生差別，使得個人對於群體有著不同的價值。如果我們能徹底地了解身邊的人，那我們只需要選擇30%的人，並將其才能聯合起來，就足以與其余人的能力之和相等。生命與歷史正是這樣做的，帶著傲慢的不公，這公，這不由得使人想起加爾文的上帝。

九、投行將被人工智能改造

@王冉：我去年年底在公司年會上說，如果五年後我們有30%的員工是IT人員，我將不會感到驚訝。傳統的“分析師-經理-副總裁-執行董事-合夥人”或者與之類似的層級設置和相應層級的人員比例安排是國際大行在工業時代基於那個時代的教育體制和信息化和智能化水平逐漸形成的一套機制，它在未來一定會發生改變，並且這種改變的速度可能遠比我們想象的要快。傳統的投行業務流程中有太多可以被人工智能和大數據改造和優化的地方，還有一些可以直接被省略。未來的投行會是少數一些“造雨者”加一大票工程師和程序員嗎？

十、定義自己身處其間的分寸

@吳聲：如同五年前小米的癡心絕對，每一次絕望的生死穿越，其實都是新時代的先聲。從未來看待今天的每一個現象級，我們需要定義的是自己身處其間的分寸。是否恍然大悟，取決於我們互聯網能力的無微不至和身段輕盈。手機、汽車、手表、智能家居，莫不如此。

十一、企業是一個連接器

@廖建文：我們會發現：在智能商業時代，企業越來越不像是固守在某一行業中的固定玩家，而是一個連接器——連接許多不同行業的資源與數據。這種連接不再是過去簡單流量的轉換，而是基於數據智能基礎上產品與服務的組合，從而更加精準地滿足用戶的需求。

十二、VC和天使關註的是創業者的電梯推介

@天使投資唐：上周與國內VC吃飯，他說有個項目找了MBA做 PPT，我說從來沒聽說過有任何成功（IPO 或被並購）的項目是因為當初融資的時候做好了商業計劃書或PPT。早期項目是不可能有好的PPT或商業計劃書！VC和天使關註的是創業者的#電梯推介#（包括激情等直覺或非常主觀的因素），價值投資者更重視的是項目和創始人在行業內的口碑、產品技術含量和壁壘、用戶和財務數據、和產業前景等……建議花少點時間包裝，花多點心思實幹。垃圾項目如何包裝還是垃圾，零收入的項目如何包裝還是零！

雷軍：在不把公司搞破產的前提下，把用戶變成粉絲…… | 一周思想精選

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161529.shtml

人生是短促的，這句話應該促醒每一個人去進行一切他所想做的事。雖然勤勉不能保證一定成功，死亡可能摧折欣欣向榮的事業，但那些功業未遂的人，至少已有參加行伍的光榮，即使他未獲勝，卻也算戰鬥過。 —— 約翰遜

這里是，《一周思想精選》欄目第二期。

一、真理在你我碰撞之間

@唐寧：“真理既不在你那里，也不在我這里，而在你我碰撞之間”。對一個組織而言，包括CEO或創始人，沒有誰擁有絕對的真理，創新型組織更不應該是這樣的，而是要通過集思廣益來碰撞出火花。作為領導者，你要敞開心扉，用非常謙遜的心態去認真傾聽，仔細了解同事對這個問題的看法，我們的同事可以直接在會議上指出我的問題，有道理的我一定接受，有誤解的我會耐心回應。

二、消費者心智是先入為主

@江南春：因為消費者心智非常懶，消費者心智最大的特點是先入為主。如果你不采取飽和攻擊，不能迅速在消費者心智當中等於一個品類，或者等於一個特性，等到競爭對手先發力，你就可能被壓制。等到競爭對手跟你同時發力，你就可能陷入到和對手的纏鬥當中，就可能變成十幾億對十幾億的消耗式纏鬥。

三、“拆夥”不是死，而是生

@馮侖：創業過程中，「拆夥」意味的就不是死，而是生；不是停滯，而是進步；不是一種令人窒息的負能量，而是呈指數倍增加的機會、是創業過程中一股積極的推動力。

四、做事要有非凡格局

@張勇：我們今天說非凡人以平凡心做非凡事，因為今天事實上我們承擔的責任，我們做的事情，真的需要有一個非凡的思考力，有非凡的格局，有非常的勇氣才能做一些事情，但是反過來如果你沒有對客戶的敬畏之心，你不是用一個平凡心，不是謙卑之心、服務之心，很難做好這個事情。這里面背後反映的是什麽？反映在一個企業，不同階段對於人的要求是不一樣的，對於人的整個引導和培養的角度是需要去辯證的發展。

五、調性和文化

@雷軍：社區最重要的是什麽呢？就是調性和文化，其實它做的是社區，而不僅僅是我們看到的房地產分銷的問題，我認為他們最最寶貴的資源就是他所做的“家友”，所以，應該是在不虧損或者微微虧損、不把公司搞破產的前提下，真正把用戶變成粉絲，公司的價值會一步一步彰顯出來，最核心問題就是能不能把用戶滿意度提升到粉絲這個高度，包括能不能引入凈推薦值這個指標，讓更多的人明白我們怎麽去改進這件事情，所以我覺得互聯網追求的第一件事情就是“用戶體驗”。

六、投資創業是商業

@徐小平：我們投資最痛苦的經歷，就是投了一個沒有商業意識的科學家。投資創業是商業，如果你有一個idea一個技術，怎麽賣掉，征服市場。我們投過很多世界級的科學家，但是他招人、開人、整人、管人、教育人的能力欠缺，最後偉大的夢想全部破滅。

七、成熟組織在於自運轉體系

@劉爽：成熟的組織結構，其最高作用並不在於選賢任能，而在於建立強大的自運轉體系，通過訓練10個狗熊來打敗1個英雄。就像大公司的管理層里不乏濫竽充數之徒，但是臃腫官僚的大公司還是能夠領跑市場的原因，除了積累的慣性勢能外，就是成熟強大的組織體系了。

八：互聯網重塑社會與組織

@陳春花：互聯網是經濟與生活變化的主要驅動力，它在改變人們生活的同時，也重塑了社會與組織，互聯網還在繼續發展，它已經切切實實地改變了人們的生活和工作方式，最大的改變是組織中的個體生存方式發生了根本改變，因為通過文件共享、博客、微信、社交網絡等大量的協同信息，使創造力得到進一步提升，讓個體顯現出更加獨特的價值能力。如果可以讓人們擁有對稱的信息，創造力的釋放將會帶來不可想象的空間。

九、全產業鏈閉合會造成資源不匹配

@王功權：企業若想實現全產業鏈布局，從最初的產品到最後涉及到非常多的工作環節，而且有相當一部分是需要通過社會化進行的，有一些是需要市場合作才能不至於造成環節瓶頸，企業不可能形成自給自足。因此，一個企業實行全產業鏈閉合有時候會造成資源不匹配問題，會在全產業鏈布局之後成為企業的包袱，因此企業若要進行全產業鏈布局，需要格外警惕。

十、戰略從屬於時代，組織從屬於戰略

@張瑞敏：海爾的這些變革，我覺得都可以歸結為一句話，那就是戰略從屬於時代，組織從屬於戰略。如果說，在傳統時代，誰是名牌誰就可以得到溢價收入。你要麽是名牌企業，要麽一定是名牌企業的代工企業，但在互聯網時代很有可能出現你要麽擁有平臺，要麽被平臺擁有。

十一、站到目標的那一端回頭看

@脫不花妹妹：別站在起點看，站到目標的那一端回頭看，因為哪個方案離目標更近，是比的出來的。大量的所謂方案其實只是套路看起來很高大上或者政治正確，與目標無關。如果還是兩難，重新剖析目標，找出核心點。

十二、品牌制造用戶，反過來被用戶制造

@羅振宇：有句名言—— “人塑造工具，然後反過來被工具塑造。” 這句話在商業上可以改成—— “品牌制造用戶，然後反過來被用戶制造。” 工業時代，往往只用了上半句，忽略了下半句。 所以，很多人就不明白下面這個道理—— “選擇用戶，本身就是在選擇品牌的未來。”

十三、妥協是達到預定目標的一個手段

@柳傳誌：妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

十四、越封閉，信息振蕩越厲害

@王煜全：如果長久的只關註自己喜歡的內容，就越容易形成封閉的小圈子。一個朋友圈越單一越封閉，信息的振蕩也就越厲害。其實原因很簡單，就是選擇轉發的時候我們並不是完全出於理性，而是出於情緒。當大家的共性情緒碰撞到一起時，就會引起群體情緒，群體情緒再發生共鳴，小圈子就更加封閉，這就會形成一個惡性循環。

柳傳誌獨特的複盤思維與人才觀（精選秘籍）

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0705/163955.shtml

來源 | 筆記俠

作者 | 柳傳誌

完整筆記·商業思維

筆記君說——

俠客，你好！新商業路上，筆記俠雖不能與你並肩作戰，但可以一起相互守望。

複盤是古老的東方思維，孟子說“仁者如射”，這句話其實在某種程度上代表聯想複盤文化的精神。是說射箭這個人，擺好姿勢把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客觀原因，而是要從中間吸取某些營養。

複盤被總結為聯想文化中方法論的重要組成部分，已經進一步把它變成一個組織學習的方法。今天我們一起來學習柳傳誌先生的獨特思維及對人才觀、領導力的創見。

一、複盤思維

1、何為複盤？

“複盤”這個詞最早來源於棋類術語，也稱“複局”，指對局完畢後，複演該盤棋的記錄，以檢查對局中對弈者的優劣與得失關鍵。每天“打譜”，按照棋譜排演，有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞。

複盤被認為是圍棋選手增長棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者對弈時，可以通過他人的視角看到自己思考不足的地方，從而將別人的經驗化為己用。圍棋棋手的訓練方法很簡單：不斷下棋，簡單複盤，日複一日，年複一年。方法最單調但也最有效。

通俗來說，複盤就是把當時「走」的過程重複多遍，並且主動思考為什麽這麽“走”，下一步應該如何設計，接下來的幾步該怎麽走。

從棋陣來看，複盤是攻守結合的切磋，從心理戰來看，能更好地對比雙方的心理思維，最終總結出所謂的“套路”。當“套路”熟撚於心，就自然能達到高手的境界了。

下棋可以“複盤”，商業模式和個人管理亦如此。差別在於心態和眼界的不同。複盤作為一種常用的工具，幾乎可以運用到任何人和事相關聯的介質中。

它區別於總結，需要去個人化，完全回歸到實物原生狀態，解剖所有與其相關聯的環節，一件一件去回憶、分析，最終需要得到一個更好的可能性。

總結起來，複盤的關鍵在於及時、迅速、有效與反複。

2.為何要複盤？

當然不用這個方法論的商業精英也大有人在，並不是說不複盤就不能成功。我只想強調一個觀點，複盤沒有任何損失，而且可以隨時反饋當下的情況，不讓下次的“更好”和自己擦肩而過。

複盤對於參與的所有個人而言，有時候也是一次殘酷的自我解剖的過程。

複盤的好處，簡單歸納如下：

1）不在同一坑里跌倒，避免重複犯錯；

雖然每次實踐都不可能做到百分百完美，但在複盤的時候，我們知道哪些地方做得不盡如人意，原因是客觀還是主觀。如果能找到一些之前沒有註意的坑，對自己而言也是一個大收獲。

同樣的錯誤不再犯，是複盤追求的第一層次的目標。戰術上的查漏補缺具有歷史性和環境因素幹擾，不易簡單複制。但是有了戰略層面的升維，戰術上的重複犯錯將可以降低甚至杜絕。

2）知道團隊強弱項，合理分工；

複盤，到底在複什麽？其實就是人和事，兩者缺一不可。

每個人都有自己的強弱項，如果分工合理，長板效應會更突顯。反之，短板效應的危害也是有目共睹的。複盤追求的第二層次的目標，在於了解團隊中的每個人，實現合理分工，最終的目標，不是彼此牽制，而是彼此融合和互促。

3）知己知彼，磨練內心；

複盤一件事情的來龍去脈，跟下一盤棋一樣，都是彼此在鬥智鬥勇。過程中對自己心理上的成長和錘煉，是複盤第三層次的目標，也是個人和團隊在這其中獲得的最大收獲。

4）知道如何能更好，勝在細節；

在全盤當中，存在著各個細微的環節，這些環節環環相扣，最終導致了結果。所以複盤的過程，也是將細節重新暴曬的過程。知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次實踐中叠代和升級。

3.如何複盤？

複盤的四步驟：

第一個步驟，回顧目標：當初的目的或期望是什麽；

第二個步驟，評估結果：和原定目標相比有哪些亮點和不足；

第三個步驟，分析原因：事情成功和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面；

第四個步驟，總結經驗：需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些措施，需要叫停哪些項目。

上面的四個步驟，還可以拆分成八個具體的流程：

1）回顧目標：就是回顧複盤事件的目標。將手段當成目標是我們常見的錯誤。回顧目標時，需要將目標清晰明確地在某一個地方寫出來，以防止參與複盤的人員中途偏離目標。

2）結果對比：結果與目標的對比，有四種可能產生的情況：

結果和目標一致，完成所設目標；

結果超越目標，完成情況比預期還更好；

結果不如目標，完成情況比預期要差；

在做事的過程中新添加了預期沒有的項目。

結果對比的目的不是為了發現差距，而是為了發現問題。

3）敘述過程： 過程敘述的目的是讓所有複盤參與人員都知道事件的過程，這樣大家才有共同討論的基礎，不要浪費時間在信息層面。

4）自我剖析：自我剖析的時候，要客觀，要能夠對自己不留情面。自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底是因為自己掌控的部門出了問題，還是別的部分出了問題。

5）眾人設問：通過眾人的視角來設問，這樣可以突破個人見識的局限。設問要探索多種可能性以及其邊界。

6）總結規律：時間是檢驗規律正確與否的唯一標準。複盤得出的結論是否可靠，一般來說可以通過3個原則來評判：

結論落腳點是否發生在偶然事件上？

當複盤的結論落腳在偶然因素上一定是錯誤的。複盤沒有進入到邏輯層面，沒經過邏輯驗證，結果一定不可信。

複盤結論是指向人還是指向事？

結論如果是指向人則說明複盤沒有到位。複盤是要總結客觀規律，人是變量。指向事，則複盤到規律的可能性更高。複盤的結論是從事物的本質去理解分析，這是驗證複盤結論是否可靠的標準之一。

是否是經過交叉驗證得出的結論？

“孤證不能定案”是法律上的術語，用來比喻複盤得出的結論通過其他事情交叉驗證，也可以為結論的有效性提供一定的保障。

7）案例佐證：自我剖析，就是自己對做過的事情進行反省和思考。自我剖析是一個自我成長的機會。

8）複盤歸檔：經過上述七步複盤得出的結論，就具有較高的可信度了。這些就是得到了認可和值得傳播的觀念和規律。有必要進行複盤和歸檔， 將這些認識知識化，方便傳播和查閱。好的經驗心得可以讓人少走彎路，工作更順暢。 

當然這是最完善的步驟，在具體複盤時，並不需一定按照這個步驟，可自行調整。

二、人才觀：

一個好的一把手是怎麽練出來的

1.創業初期的CEO如何高效地凝聚人才和資源？

首先，特別重要的一點就是，要向你的骨幹證明，跟著你做是能實現目標的。

當然，實現以後將會怎麽樣，也是非常重要的。因此，要讓他們覺得提出的目標是合理的，你的能力是足以帶動他們的，是有這種個人魅力的。

其次，要讓他們覺得自己在這個隊伍里面是有價值的。

比如他們拿出的主意，你能夠虛心地去聽，能夠讓他們組織隊伍，讓他們的個人價值得以充分發揮，這一點也是非常重要的。如果他們在這里的目標很明確，又覺得自己是有能力的人，但實際上展現不出來，那麽人就走了。

當年韓信離開劉邦，蕭何去追他，並不是韓信認為劉邦不能夠打贏天下，而是覺得在劉邦那里得不到重用，所以這一點也是很重要的。

再次，整個隊伍的配合。

當企業里的東西基本理順了以後，就可能還要有一定的規則。比如說，做到了某個目標之後，應該在物質上和精神上得到什麽樣的激勵，這些也是挺重要的。

在你什麽都沒有的時候，大家全都沖著目標去，當逐漸地顯示出能力以後，又完全是吃大鍋飯，那也是不行的。所以激勵和文化本身很重要。

所以總體上來講，留人就是讓大家覺得這個企業是有前途的，能夠給員工施展的機會，自我的勞動價值得以承認，就是所謂激勵了。還有一個好的文化氛圍等等，我覺得這幾條可能是留人很基本的東西。

但是也有一些人，有能力，但是由於對前景很難相信，因此被其他公司以高薪或更直接的物質利益引誘走了，這也是有可能的。而解決辦法只有一個，就是老板幹得比別人多，掙得比別人少，吃苦在前享樂在後，這種精神是能彌補一部分的。

這種精神本身，能夠感動別人，這也是對一把手在胸懷上的高要求。當然在如今物欲橫流的情況下，也有很多人不信這個，你也不必動氣。對人來講，什麽時候用才，什麽時候用德，也是有講究的。

2.如何發現短板、發現人才？

聯想之星剛開始的時候，我還比較多地參與大方向方面的會議，後來就讓下屬自己談，越談就越上路了，永遠談不上路的，我就換了。即使做錯了，只不過是在某一個階段的錯誤，給他指出來，再調一調，也許這個人就出來了。

人才都是這麽被發現的。所以在發現人的時候，就要讓他能夠有表達的機會，再給他機會讓他試著去做，看他是不是像他說的那樣。做得好的時候他會不會總結，犯了錯之後會不會調整。

你要給他更大的機會，甚至還要把他從這個部門調到另外一個部門，全輪換以後，他就可能變成一個帥才了。

要是做得不好，你就頂上去一段時間，再上去一個人。難在哪呢？也可能某一個部門，一時半會真的就找不著，這也使得第一把手要站在這里很長時間。

有時候寧可換一個人去做，也得跳出來看全局。所以這是比較要註意的事，既要帶人，腦子里還要永遠看著全局。

3.初創企業事情多，一把手的時間與精力如何分配？

這個很容易，比如遇到很多很棘手的問題，放在你面前，於是你就忙著解決這個解決那個，手忙腳亂。但是當你逐漸地把帶人放在一個很重要的位置以後，慢慢地就會騰出時間了，騰出時間幹嘛呢？利用這些時間去思考，思考未來下一步將會怎麽樣。

你的手邊需要列出兩個單子，一個是你當前馬上要做的最急的事，比如今天必須跟誰聯系等等。

還有一個就是短期戰略目標一類的事務，比如三個月之內，你要做的這個事本身到底對還是不對？三個月以後，我往下銜接的那一步又到底對不對？這個也是要有時間去思考的。

人們經常是沒有時間，或者不去註意思考第二個部分。當你騰出了時間不斷地解決短板的時候，你就會有更多的時間去思考那些問題，不僅思考，並且開始布局了。這就是我常說的“拐大彎”。

這樣做的結果是，本來每天很急的事里，混有不重要但很緊急的事，但是更多的是緊急而重要的事，是你必須要做的。

這種事越做越多，你就永遠在里面轉不出來，所以你慢慢地就要有人代替你做這些，使得你在思考之後，能去做那些重要而不緊急的事，這樣慢慢地就減少那些緊急的事了。

所以領導人要勤於思考，勤於總結。

如果你能夠不斷地去考慮當前的業務模式：

第一個階段到底如何，跟下一段怎麽銜接？我提前要做哪些事？而且在這里邊，你註意到有人在不斷地幹活，通過幹活來帶人。

這時你就漸漸地能有時間去思考，把重要而緊急的事化成為重要而不緊急的事。

做領導人慢慢做著做著，就會舒緩起來，核心的地方還是要有越來越多的業務骨幹。

4.一把手如何確保戰略執行？

在競爭性的行業里，第一把手的好壞，幾乎占了這個企業能否成功70%以上的決定因素。一個不好的一把手，就算產品再好也不行，一個好的一把手，能夠轉換局面。

一把手什麽時候把握全局業務模式，什麽時候決定短板長板是要通過不斷地磨煉摔打，把各種機會融合在一起，自己提煉出東西來。

這里邊可能有諸多的矛盾混雜在一塊，怎麽樣去一方面解決主要矛盾，同時又讓其他的矛盾不再演化成為劇烈的顛覆性矛盾，都是第一把手本身的功底。

所以，一個好的一把手就是這麽磨煉出來的，腦子里永遠想著這個業務模式到底行還是不行。曾經可行，今天是否仍然可以？因此要把它變成水桶中的若幹塊板，以便實施。在這若幹塊板中每個板是不是都有得力的人在領導。

如果沒有人的話，你自己親自領導，會不會影響你別的事？你的胸襟胸懷能不能允許其他人跟著你等等，這個都是對一把手的考驗。

三、領導力：

具有領導氣質的九種人

1.能帶兵打硬仗和勝仗的人

中國的民營企業，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易“營養不良”，走起路來時常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑，才能在無數次競爭中始終保持領先地位。

管理者應該要有軍人的氣質和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

在企業內部發揮團隊的作用，不是要在危機來時“抱團取暖”，而是要轉變為學習型團隊，及時總結經驗和教訓，揚長避短，不斷修正戰略、強化執行力，以求得企業在核心業務上的“登峰造極”。

2.能慧眼識人和培育人的人

企業搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要。管理者是企業的表率，企業選人一要看人品，二要看專業才能。

搭建好企業內的經營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業的根本！

在日常經營中，企業擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛；而沒有人才，則是朽木不折，悲觀厭世。企業發展需要人才，人才是利潤最高的“商品”，能夠經營好人才的企業最終是大贏家。

聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：

能獨立做好一攤事的人；

能帶領一班人做好事情的人；

能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

德才兼備的人才不是天生就長成的，而是要“賽”出來的，也就是通過具體的工作實踐來遴選優秀人才。

中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才、用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是在“賽馬中識別好馬。”

人才臨危受命方顯雄才大略，“折騰”是檢驗人才的標準。所謂折騰就是困難、麻煩，還有各種未知領域的困擾。但凡是人才，都能妥善解決這些問題。人才除了要信譽好、能折騰之外，還要有主人意識。

3.懂得運用斯巴達克方陣的人

斯巴達克方陣是一個戰術陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，後排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛墻，一起踏著準確的步點壓向敵人。

斯巴達克方陣註重進攻，只要占據有利地形（即國際環境），就能達到“一夫當關，萬夫莫開”的效果。

打造斯巴達克方陣，就要一層一層落實，激勵和帶動員工執行聯想集團的戰略，先局部帶動，再整體聯動。人的帶動就是夯實一層撒一層土，夯實了再撒一層。

打造斯巴達克方陣，除了內部帶動之外，還可以引入“空降兵”，以增強進攻能力。不過，“空降兵”需要進行必要的文化磨合。

空降兵有兩個特點，一是有國際視野，二是有較好的專業背景。沒有他們的到來，聯想是做不了大事的，是不可能實現願景的。但如果不註意文化的磨合，主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。

4.具有烏龜學習思想的人

企業的學習是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識，掌握經濟發展和管理規律，以實現自我超越，在競爭中領跑對手。烏龜的學習就是學習別人的成功經驗、常勝基因，巧妙利用競爭環境打勝仗、打翻身仗。

烏龜要做兩件事情：

一是向兔子學習，培養兔子的基因；

二是利用賽跑的環境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。

一流的人才都是善於總結的。企業里的人才要註意學習、善於總結，企業團隊持續創新性學習，才能令競爭對手膽寒。

戰略型人才的養成，先要“縫鞋墊”做好基礎工作，再做“西裝”走專業化、國際化路線。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。

鞋墊做好了再做短褲，然後再做長褲、襯衣，最後才是做西裝，不能拔苗助長，操之過急。

5.能舍小家為大家的人

聯想發展的目的就是打造一個“沒有家族的家族企業”以保基業長青，這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業，就是說對企業的所有權進行改造，不能讓某個家族單獨擁有，而是利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。

聯想要辦一個長久的公司，在我卸任以後依然能發展得很好，讓沒有家族的企業像家族企業一樣的血脈傳承。

如果把權力拿到手里，控制力全在我這兒，那別人能努力幹嗎？所以要從思想上、從權力上、從物質利益的角度及精神激勵的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺，他才能當主人，這個事業才能承續，我也才能按照我自己預定的方式去生活。

為什麽不要“家族”？因為家族企業中的家族力量竭力維護現狀、盲從宗長權威、個人崇拜泛濫成災等，都會妨礙企業人才的發展。企業是要有主人的，但在聯想我們不會讓家族存在。

6.追求共同利益和遠大目標的人

要走到河岸去是企業的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麽結果也沒有。

聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。聯想需要有遠大發展目標的人，需要有重視和追求企業團隊共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好，房子住得比自己還大，錢多多地發，員工和骨幹們幹起來一定很舒服。

人在所有智慧要素中，應當說最精妙也最具深意的東西就是“妥協”。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。

有足夠的智慧去分清什麽是自己能夠改變的，什麽是自己不能改變的，這樣的管理者絕對是智者。一方面要學會“妥協”，做事不要走極端，要適可而止；另一方面，要有包容的心態，做事不要有固定的模式，無可無不可，只要合理就行。

追求遠大理想和目標要立足於滿足共同的願望和利益，而不是追求屬於自己的利益和目標，並因此激勵自己和聯想員工為實現共同的利益而奮鬥。

7.能調動的挖掘各方積極性的人

凡成大事者，必須調動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發揮和挖潛他人的長處。優秀的企業管理者不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人，而是註重發揮每個人潛在的能力和作用，發揮團體的積極性和力量。

假如有一個人本分老實但沒有能力，另外一個人很有能力但不大老實，那麽我要用誰呢？用後面一個。我寧願再找一個人來看著他，也要讓他發揮才幹。

企業要註重各方面領軍人物和接班人的培養。

8.能建立廣泛人際關系的人

不論是在企業，還是在政府，有良好而廣泛的人脈關系，是聯想走向成功的一個非常關鍵的因素。一個能夠重視和搞好企業內外關系的人，能夠調動方方面面的力量來為企業服務的人，首先就有了成為企業領軍人物的先決條件。

在建立人際關系方面他絕不為了眼前的一時之利，而是著眼於長遠，著眼於共同的發展和利益。

沒有良好的外部環境，要想成就一番事業是很難的，甚至是不可能的。良好的人際關系為聯想的經營與發展創造了良好的外部環境，正是這種良好的外部環境才使得聯想在多次面臨危機的情況下能夠轉危為安。

在建立人際關系方面，需要現實性很強的防禦和進攻性很強的出手，該“低頭”時“低頭”，該“出手”時 “出手”。 

9.能適應並采取現實策略的人

企業管理者要認識和適應現實的環境，不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。你得知道自個兒是誰，既要做成事，又要保護好自己。在處理企業危機和對待大是大非問題上，絕不手軟。

管理者的妥協和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰的，需要采取強硬的手段來進行捍衛。

一個管理者是否優秀主要看三點：

一是能夠站得高，看得遠，能夠為他人指明前進的方向，提出正確的目標和思路；

二是能夠挖掘和發揮他人的潛力，滿足他人的願望，讓他人得到好處，充分調動大家的積極性，讓大家心甘情願地跟你走、跟你幹；

三是能夠適應現實的需要，既能堅持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標實現。

CSDN創始人蔣濤：AI會顛覆人類嗎？｜PPT精選

來源: http://xueyuan.iheima.com/xyfinancing/2017/1023/158313.shtml

投資人說

人工智能會逐漸一個一個被電腦所學會，所以這個領域非常熱門，而且它會深入到每一個行業。每各行業把人工智能和大數據運用起來，會讓你的行業更有效率和更正競爭力，能做出更好的東西來。——蔣濤

個人名片

蔣濤，極客邦創投創始合夥人、CSDN創始人、中國軟件行業協會教育分會副會長。作為一個對技術情有獨鐘的程序猿，蔣濤有著超過15年軟件和互聯網工作經歷，成功領導開發多個軟件項目。其2011年成立極客幫創投，是國內最懂技術創業者的早期基金。

翻閱了12年程序員之路，16年的互聯網創業經驗以及5年的TMT天使投資經驗，蔣濤最懂技術人，他用生命在訴說對於科技、技術的愛，對於目前火熱的AI和VR，他認為是“好的項目”。雖然目前處於資本寒冬的陰雨中，但是仍有陽光明媚。創業的你有好項目就無謂寒冬，你若盛開，清風自來，是金子總會發光的。

主投項目

易快報、基調網絡、Dcloud、淩雲電動車、雲中醫、批改網、Pingwest樂動卓越、藝動娛樂、斧子科技、淘手遊、IT桔子、聚合數據、快牙等。

專註行業

人工智能、技術驅動、文化娛樂、SaaS(Software-as-a-Service軟件即服務)等。

8月23日20:00，蔣濤將在黑馬學吧App進行＃創業實驗室＃的直播，談談未來十年人工智能時代帶來翻天覆地的變化。

（下載學吧，付費199元，你將成為蔣濤創業實驗室的線上成員，全程參與其＃人工智能實驗室＃，免費觀看價值10萬元的線下課程，以及蔣濤弟子們的筆記、經驗、心得）

◆◆◆◆◆◆

一切用PPT說話

2016年3月7日，中國計算機協會YOCSEF“圍棋人機大戰：人類輸了嗎？”特別論壇上，蔣濤分享了他對人工智能投資熱點的看法，下面是部分精選PPT：

1公斤的鈾-235或鈈-239完全裂變,釋放出的能量大約等於2萬噸烈性的TNT炸藥爆炸的威力。

基於深度學習的人工智能通用算法不僅可用於圖像識別，景物切割，還可以用於智能圍棋。

Google還在研究使用人工智能繪畫和創作音樂歌曲，學習人類的手寫文字。和直覺藝術相關的技藝正在被新一代人工智能量化。

未來超級智能機器將與人類專家合作解決一切問題。癌癥、氣候變遷、能源、基因組學、宏觀經濟學、金融系統、物理學等。

DeepMind Health宣布與NHS（英國國家醫療服務體系）合作，希望將機器學習應用到醫療健康當中。

這次的人工智能突破是深度神經網絡的技術，可以學會人類的直覺（經驗），而不是單純的計算。數據和結果之間有因果關系，給足夠多的數據用深度學習訓練模型，就可以做出更好的專家系統。和之前基於規則和知識庫的專家系統有巨大差別。

人工智能正在進入改變每個行業：廣告，農業，教育，金融，法律，制造業，醫療，石油，媒體，零售，診斷，機器人等。

這是一個激動人心的科技發展時代，人工智能，深度學習，VR虛擬現實，機器人，未來生活中習以為常的東西現在可能都還無法想象。

新三板改革又有新動向，證監會首提增設“精選層”

8月31日，證監會通過官網答複政協委員提案，表示將指導評估新三板市場制度，將深入論證在創新層之上再設置精選層，這是證監會首次提及新三板精選層。

在對《關於在全國中小企業股份轉讓系統增設“精選層”的提案》的回複中，證監會表示，將“在防控風險的基礎上研究推進市場精細化分層，完善信息披露、發行、交易、投資者準入、監管服務等方面差異化的制度安排，進一步提高新三板服務實體經濟、服務供給側結構性改革的能力。”

但證監會首先需要指導全國股轉公司持續評估、優化分層及相關配套制度，對在創新層之上設置精選層的可行性與必要性進行深入論證。

全國股轉系統（即新三板）是我國多層次資本市場體系的重要組成部分，主要服務於創新型、創業型、成長型中小微企業。截至2018年6月底，掛牌公司達11243家，中小微企業合計占比 94%。2017年年初至2018年6月底，共3152家掛牌公司發行股票融資1694億元。

市場分層是新三板的一項基礎性制度。2016年5月新三板實施首次分層，初衷是實現海量企業的分類監管，以及降低投資者信息收集成本等等。去年底，新三板調整了創新層門檻，在創新層實行更頻繁的集合競價交易和更嚴格的信息披露制度。目前，新三板創新層企業有936家，和基礎層企業數量之比大約是1：10。

不過，自2017年初以來，市場上一直有傳聞稱，監管者將在創新層的基礎上再分出一層精選層，並配套更接近證券交易所的交易制度和投資者準入。

去年7月，證監會曾經回應人大代表聖泉集團（830881.OC）董事長唐一林關於明確“三類股東”上市資格、轉板綠色通道推出，以及設立精選層的建議。今年1月，證監會終於明確了“三類股東”的審核政策。

但是，證監會在當時並未直接提及精選層，而是明確指出，2016年創新層存在不太穩定的問題，900多家創新層企業中今年調出400多家，新調入的有將近1000家。證監會當時還表達了對分層制度的認可，認為分層符合新三板掛牌企業多元化的實際。

不過，今年以來，創新層頻頻出現主動退層甚至摘牌的現象，創新層企業數量從最多1600多家減少了接近一半，目前只剩900多家，而且還在繼續減少。

證監會在周五的答複中指出，新三板掛牌公司數量較多，差異化程度較大，在交易、投資者適當性管理等方面的制度創新，需結合市場分層制度統籌推進。另外，新的集合競價制度於2018年1月剛剛實施，在提升股價的公允性方面發揮了積極作用，但其運行效果仍需進一步評估分析。

對於降低投資者準入門檻，證監會表示，“新三板掛牌公司多處於創業期和成長期，部分公司治理不夠規範，具有業績波動較大、風險較高的特點，因此需要較為嚴格的投資者準入條件，以保障市場的平穩運行和有效防範風險。”

2017年，證監會指導全國股轉公司修訂了《投資者適當性管理細則》，對自然人投資者的開戶門檻要求從500萬元證券資產調整為500萬元金融資產。

證監會表示，下一步，將繼續貫徹落實黨的十九大精神和全國金融工作會議部署，完善新三板信息披露、發行、交易、投資者準入、監管服務等方面差異化的制度安排，進一步提高新三板服務實體經濟、服務供給側結構性改革的能力。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。 如需獲得授權請聯系第一財經版權部：
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責編：杜卿卿

劉紹文精選八細股

1 : GS(14)@2011-04-18 22:08:04

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15176190
人物專訪》有細價股揀股王稱號的瑞信董事兼亞洲（不包日本）中小型證券研究部主管劉紹文， 09年初「貼」建滔化工（ 148）、山水水泥（ 691）及東方海外（ 316）等股，迄今已升逾 200%。近日，他再「貼」中港兩地「八小龍」（ eight little dragons），並揚言「細價股」第二期升浪才剛開始。
記者︰陳健文　吳綺慧

擁有逾 15年研究中小型股份的劉紹文接受訪問時說：「以升幅計，第二期的升浪及所能賺取的投資回報，雖然不及通街平貨的第一期升浪般巨大，但是相對來說則較為有迹可尋，若果選擇正確，要在第二期升浪中賺取 20%至 30%的回報並唔困難。」
正因如此，分析員在第二期擔當角色舉足輕重，因為分析員從分析出發，助投資者發掘股份真正價值。

劉紹文：賺 30%唔困難


「今次這個第二期升浪較特別的地方，就是出現了一個嚴重天災，加速股市觸底並準備作反彈……如今次入選的珠寶股六福（ 590），就是因股價調整後才再出現購入機會，我相信金價高企及鑽石價急升，將進一步刺激公司銷情。」劉紹文說。
劉紹文強調，他選股沒有所謂「特別睇好的板塊」，更不會單靠所謂的「常識」，如今年最大的一個投資誤解是以為成本上升，就一定影響到工業股的業績表現，但真實情況是如該行推介的紡織股天虹紡織（ 2678），公司成功將成本轉嫁客戶。

「中國加入世貿前，紡織業產能是供過於求；但經過 10年來汰弱留強，形勢已經唔同晒，市場變得非常集中，剩下大企業越做越強，議價能力自然高，成本上升要全部轉嫁客戶，根本唔成問題。」劉紹文說。天虹股價年初至今累計已升逾 6倍。
另一名「八小龍」成員創維數碼（ 751），去年因整個行業「睇錯市」，高估了銷情，生產過度導致存貨積壓，導致創維由去年第二季起被基金大舉洗倉，至今仍未翻身。劉紹文認為，創維今年迎來的是盈利復蘇的故事。


薦創維　今年盈利復蘇


劉紹文說：「現時市場存貨水平已回落到有點偏低，內地家電下鄉政策就繼續創造大量需求，尤其是去年起中央政府補貼彩電價格上限，由 3500元人民幣增加至 7000元人民幣，會令創維的銷售大幅增長。」
若果投資者自己想「揀股」，又有沒有甚麼準則可以遵從呢？「簡單來說，要買細價股贏錢，首要買些估值偏低股份，亦可留意一些跑輸同業的股份，不過，千萬不要買投資者不太認識的公司，要有人識先有人炒。」劉紹文說。
劉紹文小檔案

學歷：
•特許財務分析師（ CFA）、城大工商數量分析學士

履歷：
•於 04年加入瑞信、現任瑞信董事兼亞洲（不包日本）中小型證券研究部主管，有逾 15年研究中小型企業經驗
• 08及 09年獲雜誌《機構投資者》選為亞洲分析員排名榜第 3位（按佣金計）、 06至 08年的《 STARMINE》最佳分析員調查，均躋身三甲
• 09年 2月發表的中小型股份推介報告曾推介包括建滔（ 148）的 10隻股份，當時建滔股價約 13元，與上周五收報 43.3元比較，升幅逾 230%

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2 : GS(14)@2011-04-18 22:08:38

有無咁勁呀...

揀股心法
周街股神　爆煲先兆
2011年04月18日

升跌如浮雲的「細價股」經常「忽上忽落」，到底怎樣分目前是「細價股」第幾期呢？瑞信董事兼亞洲（不包日本）中小型證券研究部主管劉紹文坦言，無確實期限或徵兆可清楚劃分各個階段的開始與終結，只可每日留意。

細價股升浪分三期

劉紹文說：「其實，沒有一定出現甚麼先兆或情況，細價股才會上升或下跌……如上次在 05年開始的『細價股』升浪，就大約用了 3年時間經歷 3個周期，最後第三期僅歷時 4個多月，今次就不會一樣。」
劉紹文表示，他通常會將細價股升浪分為 3期，而今次這個由環球金融海嘯導致的「細價股」第一期升浪，由 08年開始，當時部份股份跌到只有資產值的四至五成，當時大家只要「夠膽」購入，普通一隻工業股，大約 1年便可以有 1至 2倍回報。
作為周期終結的第三期，劉紹文表示，就是可以在一日內「無厘頭」賺 10%至 20%，亦可一日內「無厘頭」倒蝕，而身邊所有人都會提供股票「貼士」，人人都可以做「股神」。劉紹文指，分析員於第一及第三期最清閒，因為無人會「聽」分析員的建議。
劉紹文說：「雖然我不可以準確估到第二期何時完，但從近期的勢來看，今次這個第二期應仍有一段時間玩。」

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3 : 草帽(1253)@2011-04-18 22:43:29

咁08年尾入, 連5號仔都升到1倍, 佢冇講錯.

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4 : 鱷不群(1248)@2011-04-18 22:47:13

近日太多人唱好，明天果然爆煲

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5 : Louis(1212)@2011-04-18 23:12:06





劉紹文指，揀細價股可向估值入手。梁鑑章攝







薦創維　今年盈利復蘇

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6 : GS(14)@2011-04-19 21:04:40

4樓提及

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近日太多人唱好，明天果然爆煲

邊隻爆煲? 創維，我覺得那些電器股隻隻都是好麻煩

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【2015大件事】精選2015年五大簡約電影海報

1 : GS(14)@2016-01-05 08:44:25

《Ant-Man》


電影海報有幾重要？在未有電影預告片的年代，一張海報的好壞往往決定一部電影的命運，而且以前的電影海報都是手繪的，畫面精美至極，每一張都係藝術品。網絡年代，電影海報的影響力逐漸被預告片取代，就算海報設計得幾靚都好，為免中伏，觀眾入戲院前都係以睇預告片作準則。當然，海報設計的好壞也會影響宣傳效果，尤其在網絡上。我向來覺得簡約的東西多人鍾意，2015年芸芸電影海報中，最喜歡就是《Ant-Man》（蟻俠），白色背景加幾隻紅色字及一隻蟻，絕對能夠眾多在五顏六色或人物堆疊的海報中脫穎而出。《Steve Jobs》傳記片係同樣道理，一個招牌動作加一片白色背景，同樣夠吸引力。





《The Good Dinosaur》

《The End of the Tour》

《By the Sea》



記者：劉東佩





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160104/19437544

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魚樂無窮：翻兜高息精選股

1 : GS(14)@2016-09-17 16:11:28

第三季精選股嘉利國際（1050），連股息回報最多達48%，其後獲利盤湧現，最新較高位回落逾兩成，從估值及前景睇，皆值得重新入場。再簡單講講嘉利背景，老牌工業股，主打五金塑膠及電子專業代工業務，當中以伺服器外殼最標青，全球四大伺服器供應商，有三個都係嘉利嘅客，自動化運作成熟，生產成本越來越低，另外，餐飲業虧損未見擴大，賺錢指日可待。集團嘅最新動態亦係翻兜關鍵︰公司與主席合作發展鳳崗住宅項目，日前終發出通函，只待下月初股東特別大會通過，即可上馬。該項目總樓面面積約6.1萬平方米，以當地住宅每平米售1.9萬人仔嚟計，項目總值11.6億人仔。但要留意，呢個只係餐前小吃，主菜在於嘉利同時持有該項目毗鄰已補地價住宅地，總樓面面積達11萬平方米，項目總值21億人仔，相當於集團市值兩倍，而補地價僅涉資5,200萬人仔，可謂啖啖肉，與主席合作項目共同發展，1+1威力肯定大過2！無限風光在眼前，現價市盈率卻只得10倍，更有近6厘息打底，有唔買的理由嗎？唐牛
http://www.fb.com/tongcow88本欄逢周二、四刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160915/19770921

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【遊台北】要平又要有設計　精選$500靚住宿

1 : GS(14)@2016-10-30 14:37:26

路徒行旅感覺似足遊樂場，足球機、飛標、氣墊球、健身室等，留在酒店也可玩一個下午。（第1位：路徒行旅Roaders Hotel）



香港人鐘意去台灣旅行，早達不能自拔的程度。常聽身邊有朋友說去台灣旅行等於「返老家」，因此住宿也漸漸從簡，除了為慳錢，也追求台灣住宿簡單親切的居家感。以台北為例，近年有設計又平靚正的住宿越來越多，今次記者親選六間港幣$500就住到的台北住宿，從交通、設計、設備、價錢四方面評分，找出性價比最高的酒店。

至抵玩酒店排行榜

第1位：路徒行旅Roaders Hotel要數今年見過最好玩的酒店，非路徒行旅莫屬。酒店今年4月開張，同樣大玩美式工業風，但感覺更似遊樂場：足球機、飛標、氣墊球、兒童遊戲室??仲有部復古即影即有相機可瘋狂影相；爆谷、杯麵零食、汽水也免費任飲任食。有香港客人反映酒店樣樣好，唯一是房間有點窄，一家三口入住未必夠用。但房間內外一樣有設計，毫不馬虎，設備用品比一般中低價商務酒店高質。雙人房價由$477起，而且位處西門町旺區，不論外觀或配套，$500有找的價錢，實在抵玩。價錢：★★★★★交通：★★★★☆設計：★★★★★設備：★★★★★



房間內外一樣有設計，毫不馬虎，設備用品比一般中低價商務酒店高質。（第1位：路徒行旅Roaders Hotel）

浴室簡約但有設計，設備用品比一般中低價商務酒店高質。（第1位：路徒行旅Roaders Hotel）

標準雙人房價：Agoda網頁訂房港幣$477起（價格隨季節不同而有所調整）路徒行旅 Roaders Hotel地址：台北市中正區延平南路68號網址：http://www.roadershotel.com/



以為復古爆谷機睇得唔食得，原來可以免費食；其他杯麵零食、汽水也任飲任食。（第1位：路徒行旅Roaders Hotel）

Common area有即影即有相機讓人免費任影，打印出來後可貼上牆壁。（第1位：路徒行旅Roaders Hotel）

第2位：Hotel Papa Whale剛於上月開幕，到現在還沒完工的Papa Whale，落腳西門町，贏盡地利。離遠望到畫在大廈外牆上的大鯨魚已勁吸睛；走進去，單是入口和大堂，已有數之不盡的復古裝飾，全是二戰後的古董收藏品，好多影相位。酒店主打loft風格，也有設計時尚簡約的商務房，房間面積勉強足夠，但房內細節盡見心思。不論是燈掣、水龍頭、花灑、電話、風筒，也貫切工業風，重視設計的旅客會住得很開心。價錢：★★★★★交通：★★★★☆設計：★★★★☆設備：★★★★☆



酒店主打loft風格，房間面積不大，但房內細節盡見心思。（第2位：Hotel Papa Whale）

酒店有330多間房，除了工業風房間，也有設計時尚簡約的商務房。（第2位：Hotel Papa Whale）

標準雙人房價：新酒店定價港幣$2,000起，但現在至年底有促銷，上Agoda訂房$333起
Hotel Papa Whale地址：台北市萬華區昆明街44-46網址：http://www.citysuites.com.tw/



不論是燈掣、水龍頭、風筒等設備和用品也貫切工業風，重視設計的旅客會住得很開心。（第2位：Hotel Papa Whale）

酒店充滿復古裝飾，全是二戰後的古董收藏品，好多影相位。（第2位：Hotel Papa Whale）

第3位：小公館人文旅舍 Nk Hotel勁有住家feel的大廳、開放式廚房和小天台，走進這裡感覺像回了家，去年六月開張的小公館人文旅舍主打背包客住宿，但也有不少雙人住宿，大部分也有無敵景觀。房間設備超齊全，連USB線、轉插、可連接手機ipod的播放器也有。像這樣雅緻的小套房$500起，加一百蚊可升級空間大情調浪漫的房型，唯一缺點時走去捷運站要十多分鐘。價錢：★★★★☆交通：★★☆☆☆設計：★★★★☆設備：★★★★☆



去年六月開張的小公館人文旅舍主打背包客住宿，也提供雙人住宿，大部分有無敵景觀。（第3位：小公館人文旅舍 Nk Hotel）

勁有住家feel的休息空間，感覺親切，就似回了家。（第3位：小公館人文旅舍 Nk Hotel）

房間設備超齊全，連USB線、轉插、可連接手機ipod的播放器也有。（第3位：小公館人文旅舍 Nk Hotel）

標準雙人房價：Agoda網頁訂房港幣$500起（價格隨季節不同而有所調整）小公館人文旅舍 Nk Hotel地址：台北市松山區南京東路五段399號網址：http://www.nkhostel.com/



第四位：台北旅坊 Bon Hotel Taipei台北旅坊，幾間酒店中交通最便利，正在捷運站旁邊。房間簡潔且善用空間，有帶日本味道的塌塌米床，下面可收納行李。惟酒店主張環保，牙膏牙刷等私人用品恕不提供。配套不多，但勝在房間位置見使。價錢：★★★☆☆交通：★★★★★設計：★★★☆☆設備：★★★☆☆



台北旅坊有帶日本味道的塌塌米床，下面可收納行李，空間見洗。（第四位：台北旅坊 Bon Hotel Taipei）

復古味道極重的公共空間，讓人感覺悠閒。（第四位：台北旅坊 Bon Hotel Taipei）

標準雙人房價：Agoda網頁訂房港幣$452起（價格隨季節不同而有所調整）台北旅坊 Bon Hotel Taipei地址：台北市中山區松江路95-1號網址：http://www.bonhoteltaipei.com/



第5位：艾特文旅 Art'otel去年年初開張的艾特文旅，黑白色調加點工業風，酒店雖然規模不大，但有自家品牌沐浴用品和杯子。驚喜是每房也有一部膠囊咖啡機，細節位做足。$450住到標準雙人房，算頗實惠。房間雖偏小，但正在西門町中心帶，位置加分。價錢：★★★★☆交通：★★★★☆設計：★★☆☆☆設備：★★★☆☆



艾特文旅房間以黑白色工業風為基調，設計簡約。（第5位：艾特文旅 Art'otel）

每房也有一部膠囊咖啡機，非常貼心。（第5位：艾特文旅 Art'otel）

標準雙人房價：Agoda網頁訂房港幣$450起（價格隨季節不同而有所調整）艾特文旅 Art'otel地址：台北市萬華區武昌街二段124-2號網址：https://m.facebook.com/artoteltaipei/?locale2=zh_HK



第6位：斯格加旅店4Plus Hotel剛在今年8月開張的斯格加旅店，主打backpacker床位，但一樣提供雙人房住宿。北歐加地中海風格，設計清新又夠新淨，$358的房型很便宜但稍嫌空間太小，加$200可升級至空間闊落的雙人房，多一張小朋友床。價錢：★★★★☆交通：★★★☆☆設計：★★★☆☆設備：★★★☆☆



8月開張的斯格加旅店，主打backpacker床位，$358的房型很便宜，但稍嫌空間太小。（第6位：斯格加旅店4Plus Hotel）

酒店有淡淡的北歐加地中海風格，清新明淨。（第6位：斯格加旅店4Plus Hotel）

標準雙人房價：Agoda網頁訂房港幣$358起（價格隨季節不同而有所調整）斯格加旅店4Plus Hotel地址：台北市中山區林森北路72號網址：http://www.4s-hotel.com/記者：王秋婷




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161030/19816495

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