📖 ZKIZ Archives


關於HTML5的四個謊言和慘痛的500天

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1125/147959.html

本文作者劉鑫,APICloud 移動應用雲服務創始人兼 CEO

i黑馬:HTML5熱了,在2012年這個概念傳到中國,一開始是質疑聲居上,而到今年,這種聲音逐漸被淹沒,遊戲行業從上至下開始變革。就在前幾天,小米順為資本1000萬美元投資白鷺引擎,這是國內遊戲行業最大的HTML5引擎公司。
 
不論是互聯網,還是移動互聯網,遊戲總是走在變革的第一步。那麽,這是否意味著HTML5也將開始橫掃其它行業?

 


HTML5慘痛的 500 天
 
2012 年 HTML5 全球範圍的熱度很快傳輸到了中國,行業掀起了一場大論戰「Web App 和 Native App 在 3 年或 5 年內誰生誰死」。可是不成想,就在當年 HTML5 話題在中國最熱的時候,歐美接連傳來壞消息,眾多大牌的 HTML5 擁護者紛紛反水:如 Facebook 承認 HTML5 移動戰略的錯誤、蘋果 App Store 拒絕充當包殼的 Web App 發行渠道等等。很快中國力挺 Web App 和 HTML5 的排頭兵們紛紛偃旗息鼓,為數不多的當時獲得 VC 青睞的 HTML5 創業公司也在 2013 年被迫轉型甚至解散。直到 500 天後的 2014 年,一只再次挑動了 HTML5「神經的貓」出現才打破這一悲觀的趨勢。
 
四個謊言,商業邏輯和用戶需求的本末倒置
 
2013 年是 HTML5 在中國最慘淡的一年,但是直到現在仍舊很少有人反思這種慘淡的根源。
 
體驗經濟的盛行,讓用戶體驗至上成了互聯網公司鐵的紀律。各行各業也把用戶體驗掛在嘴邊上,可是偏偏在 HTML5 從業者的思維中,用戶體驗被刻意忽略甚至成了某種借口。
 
通常來說,用戶的需求會被放在特定商業邏輯里,然後選擇具體技術來實現,即從 User 到 Business 再到 Tech。也就是說技術作為底層基礎、商業邏輯基於技術實現、用戶需求被商業邏輯包裝後的技術滿足。而在 HTML5 這個事情上,反而技術邏輯成了優先的部分,打著用戶需求的幌子滿足野心家們的商業需求。這些幌子和謊言總結下來包括以下 4 個方面,同時我們可以給出今天的答案:
 
謊言一:用戶使用一個 Native App 的時候要去 App Store 搜索,這一過程繁瑣不友好
 
回答:用戶如果不願意去 App Store 搜索,難道還指望去手機瀏覽器里面像 pc 一樣搜索 Web App?手機瀏覽器很重要,但是已經沒辦法在 ios 和 android 的生態下和用戶桌面的入口抗衡。
 
謊言二:Native App 的更新頻繁,用戶對更新感到厭煩
 
回答:App 的更新流程已經被 App Store 和眾多手機助手等充分的優化,用戶習慣已經養成。另外 Native App 的更新代表著更好的用戶體驗和更多新的系統功能加入,不斷完善用戶體驗。而對於 Web App 的「弱功能」和「弱體驗」屬性,很難憑借所謂的無需手動更新的優勢獲得用戶青睞。
 
謊言三:下載和更新 Native App 耗費流量,流量花費影響用戶使用

 
回答:流量的問題在今天網絡環境下已經不再成為用戶優先考慮的痛點,wifi 的普及甚至讓大型的遊戲和視頻 App 獲得生機。當下高品質的 Native App 少則 10 幾兆起、多則幾百兆是普遍現象。另外,根據實際結果評估,Web Wpp 的手機瀏覽器里面的重複使用並不會真正的減少用戶使用流量。
 
謊言四:用戶不願意下載太多的 Native App

 
回答:用戶真的不願意下載太多的 App?現在一個用戶手機內平均安裝多少個 App?對於有重複使用需求的 App(哪怕是短期需要重複使用),用戶都會毫不猶豫的選擇下載 Native App。雖然確實存在用戶打開手機瀏覽器通過百度移動搜索然後訪問 Mobile Web 的場景大量存在,但是屬於過路式的流量和低粘性需求,如果 Web App 只能擁抱這種低品質用戶需求,那筆者也無話可說了。目前深度和粘性用戶需求還是需要 Native App 來滿足。
 
由此可見,HTML5 和 Web App 的支持者所謂的「從用戶角度出發」的機會,都是為了脫離 iOS 和 Android 生態系統的掌控,希望回歸 PC 端 Web 時代的自由流量模式而尋求的種種借口。至少目前雲端格局的生態下,Native App 相比 Web App 代表著更成熟的使用習慣和更好的用戶體驗。沒必要用一種商業邏輯去綁架 HTML5 技術和用戶需求。如果我們進一步分析紮克伯格的話「我們最大的錯誤是在 HTML5 上面賭太大」,那麽真正的教訓就應該是「不能把對 HTML5 的商業邏輯的野心淩駕於用戶需求和市場大環境之上」。
 
HTML5 的下一步在何方
 
筆者從來不懷疑 HTML5 作為一種跨平臺的開發標準,隨著時間的推移註定會發揮更大的作用。那麽拋棄商業的邏輯,想把 HTML5 和 Web App 單純當成技術來使用的時候,該如何面對呢?
 
記得 2004 年前後 Web2.0 在中國互聯網興起的時候,作為領軍人物的謝文曾經這樣分類互聯網的兩類人,一類是「做互聯網」的人,一類是「用互聯網」的人。所謂做互聯網的人就是把互聯網本身當成生意,而用互聯網的人是把互聯網當成渠道。同樣類比,HTML5 的從業者也可以分為「做 HTML5」和「用 HTML5」的人。
 
「做 HTML5」的人:這里面包括了 HTML5 的工具和平臺廠商、遊戲廠商、Web App 開發者和渠道商(如微信和手機瀏覽器)
 
「用 HTML5」的人:擁有其他的業務,HTML5 技術和 Web App 是用來展示自身業務,把微信、手機瀏覽器等當成眾多流量入口之一的用戶。
 
對於「做 HTML5」的人賭生態來說下一步仍舊充滿未知和艱辛,因為博弈 iOS 和 Android 生態系統不會在短期內看到重大的機會,迎接黎明可能還要很久。就算微信成了 Web App 很好的一個渠道,但是大環境還是缺乏更廣泛的優質 Web App 渠道商(至少手機瀏覽器和搜索入口已經在第一輪競爭中落敗),與虎謀皮的生意能做多大是個挑戰。
 
對於「用 HTML5」的人,選擇是非常簡單的。互聯網是流量的生意,在不同的有流量的入口上布局是聰明的選擇。如果有足夠的預算,那麽 Native App、Web App 以及微信公用賬號甚至百度的輕應用 Light App 都可以實現覆蓋,以便流量最大化,這也是眾多有資源的互聯網公司的通行做法。因為從「用」的角度完全沒必要像「做 HTML5」的群體那樣把賭的成分擴大。當然如果預算不夠,從現實的角度微信或 Native App 是更可行的方案,因為眼下這是兩個成型的生態系統,存在較高的商業價值。
 
技術角度看 Web App 和 Native App
 
HTML5 夢工廠的負責人田愛娜曾經說:「拿 HTML5 和原生比或 Flash 比沒有任何意義」,潛臺詞「HTML5 只是技術、不要被商業邏輯綁架」。接下來從三個技術角度看 Web App 和 Native App 的比較:
 
頁面布局:HTML5 配合 CSS3 以及 Canvas 確實在跨平臺的界面布局和展示方面存在效率和成本的優勢。反觀 Native App 的開發技術無論是在開發時間亦或是人員要求和整體成本上都有非常大的差距。但是對於一個能夠充分滿足用戶需求的(Web/Native)App 來說除了界面布局還有更重要的兩方面技術需求,一個是終端設備本身的能力 API 調用既端 API,另外一個是眾多雲端能力 API 的調用既雲 API。那麽這兩方面 HTML5 的技術到底能不能滿足市場和用戶的需求?
 
端 API:HTML5 的標準自身配套了 Device API 的部分,但是遺憾的是終端和操作系統的發展已經不能用日新月異來形容,各種新的能力層出不窮。緩慢更新和落後的標準完全無法適應終端的發展以提供最新的端 API,因此可以說 HTML5 在端 API 領域存在較大的弱勢。如果單純限定 HTML5 只是在部分展示類的領域滿足用戶需求,可能要糾正市場對 HTML5 應用範圍的過高預期。
 
雲 API:「雲端架構」已經被認定為互聯網最明確的發展趨勢之一,眾多的服務通過雲 API 的形式提供,各個領域也產生了大量的雲 API 服務商。常見的如微信和微博分享、支付寶移動支付、雲存儲等,另外例如融雲 IM 即時通訊、美洽移動客服等 App 常用功能都以雲 API 的方式提供給開發者。此外很多 APP 也把自身的服務封裝成 API 嵌入到另外一個 APP 中,例如 Uber 把叫車服務以雲 API 的形式和 Starbucks 進行合作嵌入其中實現了服務的擴展和更多流量的聚集。對於雲 API 不但簡化了 APP 的開發也增強了移動 APP 的能力。在眾多的雲 API 中,幾乎大部分都同時提供了 Native SDK 和 JS SDK 同時服務 Native App 和 Web App。所以在雲 API 的領域 HTML5 的技術還是有很多可以對接的服務可供選擇。不過總體而言 JS 版本的 SDK 無論從功能還是體驗上都和 Native SDK 存在差異,例如百度地圖雲服務 API 的 SDK,用戶使用內嵌到 Web App 的 JS 版本 SDK 使用手勢縮放地圖的時候體驗通常較差。HTML5 在性能方面和 Native 技術的差異仍舊取決於硬件和瀏覽器性能的提升,但是應該在可預期的時間內獲得解決。
 
總結
 
Web App 和 Native App 從技術和用戶需求角度衡量,只有合適不合適,沒有所謂的生與死的問題。用 HTML5的人只要根據預算選擇適合自己的技術就可以脫離賭徒式的迷思。而真正的考驗是留給做 HTML5的人,隨著 HTML5 技術的進一步普及和配套環境的成熟,市場機會合適出現並且如何把握是最大的變數。這種環境下「資本的支持、團隊的組建、隨機而動的靈活」是活下去和壯大的根基。HTML5 又逐漸熱起來,Web App 和 Native App 生死的大辯論已經討論了太多,沒必要再來一次。開發者只要緊跟「移動應用開發生態系統」的變遷,就可以始終抓住機會獲得最大的回報。

i黑馬正在做HTML5選題,對HTML5話題感興趣者,可加微信wangfangnews一起交流,這是個美男紙的個人微信號,如不註明公司+職務+名稱,美男紙將不會理你。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120748

生鮮電商創業者必須回答的四個問題

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1128/148018.html

i黑馬:生鮮市場有多大?生鮮電商市場有多大?做好生鮮電商的難點在哪里?傳統生鮮的痛點在哪里?了解以上問題之後,生鮮電商應該怎麽做?

\今天晚上收到好友Mars邀請,東哥給京東O2O MT和All manager做了一個生鮮和生鮮O2O的培訓分享。也算是機緣巧合,因為去年在騰訊電商總辦的時候,做過兩次擴生鮮品類的電商報告,和沱沱工社杜非很熟,也和同事基本拜訪掃描了國內做生鮮的六七家大的電商,去過產地,去過倉庫,去過終端,也看了一些財務數據。年初以來,很多人在談生鮮電商,一萬家沒有一家賺錢的。生鮮到底是怎麽回事,很多人未必明白,即使在做的未必也都搞清楚了。當然,東哥也不是權威,這兩份報告也都是一年前做的了,很多情況都有變化,也只是從自己的角度,理解來說下對生鮮電商的看法!

問題一:市場有多大?處於什麽階段?

做什麽品類電商,都得看品類本身的空間和天花板有多高。但市場有多大,有三個層面的問題。一個是生鮮市場有多大?一個是生鮮電商市場有多大?還有生鮮不同模式里面傳統生鮮電商和O2O生鮮電商市場有多大?市場足夠大,那麽做生鮮電商的難點在哪里?

所以生鮮,廣義的可以理解為農副產品電商,大概4萬多億,盤子比服飾、家電3C通訊這些品類加起來規模還要大,畢竟民以食為天。但是很多都是自產自銷,真正在流通市場里面賣的,大概是2.5萬億。而我們在電商渠道賣的,很多工業用農產品,大豆糧油一些不在。所以能夠從線上渠道走的,應該1.5萬億有的,比如生鮮、蔬菜、水果、部分水產肉制品。總的來說,規模還是比較大。但是目前電商化的,主要還是茶葉、部分水果,等一些相對耐運輸儲存的,對冷鏈要求沒有那麽高的品類。阿里研究院數據2013年年生鮮電商交易額估計在130億,2014年估計翻一番也就是260億,所以比起整體電商超過3萬億,而服飾品類做到了四五千億規模,生鮮電商化的比例是極低,應該來說是一個非常小眾的需求,還處於教育用戶培養網上購買習慣的階段,雖然它炒的非常熱。如果你不只是賣個貨,做生鮮電商的要布局階段,如果這時候大量的燒錢,是可能成為先烈的,如果你還記得我之前寫的文章。

問題二:做好生鮮電商的難點在哪里?

生鮮電商難賺錢,很多人直觀的反應是冷鏈物流,物流成本高;市場營銷難,小眾需求找用戶成本高,庫存管理難,庫存損耗高。

東哥拜訪或者電話微信交流國內做的最大的六七家生鮮電商的一個判斷,生鮮電商的難點在供應鏈。

供應鏈決定毛利潤率,舉例說進口肉制品,如果是海外產地參與叫盤期貨,價格是極低的,毛利率能夠做到50%以上。如果只是通過傳統第三方渠道拿貨,毛利潤率能夠做到30%就算很好了。做B2C的生鮮電商很多都不賺錢,但淘寶上有很多產地賣特產水果的賣家還是賺錢的。

供應鏈決定庫存損耗,好的貨品,會更加耐儲存運輸,保質期也更長,二次篩選殘次品也會更少。品相更好,也會降低用戶退換貨導致的損耗。有些生鮮電商的損耗超過十幾個點,而做的好的能夠控制到三五個點以內。很多生鮮電商,定價並不便宜,但到最後算毛利潤率的時候,發現並不高,因為毛利潤率都讓損耗給吃掉了。

供應鏈決定用戶體驗、口碑和回頭率,用戶核心是買商品,快只是一方面的。京東之前做過阿克蘇蘋果,我也買過,品相特別差。買了一回就不會想買第二次,而且對京東生鮮的直接感受是非常差。如果貨品差,或者貨品不穩定,所以是不建議平臺推廣的。

至於冷鏈物流問題,不僅僅是沒有覆蓋全國的第三方物流,每單的費用還是非常高昂。所以現在的生鮮電商,基本上都采取了自建的方式。生鮮電商,做成了本地化的生意。之所以導致前面的問題,還是需求不足,生鮮電商還是相對的小眾需求而不是大眾需求。這是一個倒逼過程,只要有足夠多的訂單,第三方物流一定會去做的。比如順豐冷鏈,順豐之前做生鮮並非真的為了做生鮮。

問題三:生鮮電商的價值點在哪里?

回答這個問題得先了解傳統生鮮的核心痛點在哪里?

離開京東前和高瓴資本的洪婧聊天,被問及有什麽品類我看好的。我說,很看好農業。因為農業里面的痛點最多,而且可以通過移動互聯網的手段加以解決。傳統生鮮的痛點在哪里?

一個是供需不平衡,就是生產端到批發端的需求不平衡。上個月和一畝田老大鄧錦宏吃飯,這哥們是從百度出來的,帶著幾百號人下農村,逛農貿市場,和一群“最沒文化”,最沒互聯網基因的人打交道,把這些人聚合到一畝田的平臺上,初期是做信息平臺,現在把交易也做上了。一畝田,未來會成為一家非常牛逼的農業電商公司。更多細節,東哥在這里就不便透露了。

一個是傳統售賣與消費者的需求不平衡,損耗太高。對於商超來說,節日、天氣等各種因素都會影響用戶的需求,而批發市場的貨源質量也不穩定。商超經營面積有限,也不能什麽商品都采購,賣不掉第二天就變成了廢品。而用戶購買當中,挑挑揀揀會帶來巨大的損耗。而東哥基本上每天都自己做飯,作為一個生鮮用戶,在去超市購買當中,一般是中小超市,提供的貨品選擇有限;第二是去早去晚,有些時候還不一定有貨可賣;第三服務不方便,必須要自己去買,不提供上門送貨服務。

問題四:生鮮電商應該怎麽做?

高端的,可以走傳統電商模式,類似沱沱工社、天天果園都可以。

中低端本地化O2O,當然是更大的生意,不是非常看好傳統模式,主要是物流成本太高。東哥應該依托現有的線下商超體系,做本地化的O2O。更多,就不方便多說了。東哥覺得通過第三點,多少會有一些啟發!下周的時候會到上海見一個易迅網的創始人,他就在做O2O的生鮮電商,據說做的還非常不錯。以後有時間再深度介紹解讀一下生鮮電商的具體不同玩法!

 

【關於作者】

李成東,電商天使投資人,前派代、騰訊、京東電商戰略分析師

四個微信群群主

1)[TOP電商CEO群] 聚合了50多位中國垂直細分領域的電商CEO

2)[TOP電商戰略組] 聚合了包括JBAT在內的,國內前十名電商戰略高管

3)[TOP電商傳統零售高管群] 聚合國內前十的百貨零售的電商高管

4)[東哥TMT創業營] 聚合了十幾位電商路上的創業者,有起步的,有已經融資兩三輪的

【怎麽聯系東哥?】

術業有專攻,有人做劉備意誌堅定知人待士賞罰分明籠絡團隊,有人是張飛關羽趙子龍統領三軍沖鋒陷陣斬殺敵將,東哥致力於做個諸葛亮在背後出謀劃策,提供資源支持!

優秀的創業者,打算創業的,以及傳統企業轉型的!

如何加入我:搜索微信號dgjdds;

787977470(請說明個人OR公司背景)!非誠勿擾!

謝謝分享!


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。


緩解過剩產能 東北三省逾百條水泥生產線停窯四個月

來源: http://wallstreetcn.com/node/211385

QQ圖片20141201083405

東北三省12月1日起將實行水泥錯峰生產,103條水泥熟料生產線統一停窯,持續至明年3月31日止。這一消息是由中國水泥協會和黑龍江、吉林、遼寧三省水泥協會共同在遼寧沈陽宣布的。

所謂水泥錯峰生產,是指為減少水泥窯煆燒和取暖用煤疊加對氣候環境的影響,在我國北方地區冬季釆暖期內,水泥企業實行停窯、在春季采暖結束後開窯生產的運行機制。

這是繼新疆率先自11月1日起全區水泥企業實行錯峰生產後,我國又一重要水泥生產區域實行這一政策。此舉將對東北及京津地區減少霧霾、改善氣候環境產生積極影響。

據了解,東北地區水泥產能的46%過剩,加上冬季施工量減少,水泥用量銳減,水泥企業的傳統方式是在冬季只生產水泥熟料進行儲存,到來年春季再粉磨水泥銷售,不僅占用大量企業資金,更加劇了冬季北方地區的空氣汙染。

今年全國兩會期間,數十位全國政協委員聯名提案,建議治理霧霾與化解水泥產能過剩並重,構建“北方四省一區(黑、吉、遼、冀、內蒙古)水泥與采暖錯峰生產”的運行機制。七八月份,工信部等有關部門聯合組成調研組,赴北方四省一區調研深入了解情況,積極推進水泥錯峰生產在東北區域實施。隨後,東北三省的主管部門、水泥協會和水泥企業代表,經過充分協商決定從12月1日開始錯峰生產,各企業代表共同簽署《東北地區水泥行業冬季錯峰生產承諾書》,表示切實遵守限定的停窯時間,保證錯峰生產期間的職工權益。

中國水泥協會常務副會長孔祥忠說,實行水泥錯峰生產可大大減輕采暖期的環境壓力。據初步統計,華北、東北和內蒙古地區每年冬季生產水泥熟料1.2億噸,如果能夠全面停下來,將減少煙氣排放7800億立方米,可明顯減輕和減少霧霾天氣。同時也節約水泥生產能源消耗,根據測算,每年冬季華北和東北地區熟料生產將消耗煤炭2000萬噸,如果全部改為夏季生產,將減少煤炭消耗400萬噸。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)


獻給三五年股齡的業餘股民朋友:學股的四個階段 西點老a

來源: http://xueqiu.com/1512170192/34624200

【《炒股的智慧》精彩章節,作者陳江挺,字字珠璣,每讀一遍,都有新的感觸,強烈建議三五年股齡的業余朋友看一看,三年以下看了用處不大,五年以上已經實現穩定盈利的朋友,用處也不大】
      華爾街有個說法:“你如果能在股市熬十年,你應能不斷賺到錢;你如果熬了二十年,你的經驗將極有借鑒的價值;如果熬了三十年,那麽你退休的時候,定然是極其富有的人。”
        在我學股的歷程中,我最希望的是知道我已經學到什麽地步。當我達到什麽地步的時候,才可以認為已經畢業。當然,畢業並不表示已成為專家,但起碼它表示我已擁有足夠的知識在這行生存。就數學而言,小學的內容從加減開始,中學的數學包括幾何代數。你很清楚你的數學知識已經達到了幾年級的水平。學股有沒有這樣的級別之分呢?答案是”有”。

   我在這里就以自己的學股歷程談談學股經過的階段,你可以參照我的描述,估計一下自己現在處於什麽階段。這些階段的劃分並不嚴格,很多時是互相交錯的。如果人性共通的話,我學股的歷程應該和你十分相似。

         我在這里粗略地將學股分成蠻幹階段、摸索階段、體驗風險階段和久賭必贏階段。不算我業余炒股的經驗,這四個階段花了我近六年的時間。我研究過很多炒家的傳記,他們的描述各有不同,但經歷是相似的。能到久賭必贏的階段是學炒股的里程碑。到了這個階段,你就能在這行待下去,等待大機會。假如運氣好,被你抓到幾個大機會,你便從炒手升格為炒家。

   你可以就我的描述估計一下自己現在處於什麽階段,還要多久才能畢業。你如果有一定的悟性及對人性的認識,克服人性中的弱點不需花很多時間,因為你很清楚什麽是需要做到的,你只要盡力照做就可以了。最花時間的是怎麽學著找臨界點。每個人對風險的承受力都不一樣,找到的臨界點也不一樣。你必須綜合考慮股價、交易量、走勢、新聞、大市、公司盈利、產品等因素。

   我希望我能更詳細地解釋怎樣尋找臨界點及應怎樣在臨界點附近操作,但這實在是一門藝術,只可意會,難以言傳。而且沒有放之四海人人都適合的做法。我給你指了方向,你可以就這個方向摸著石頭過河。尋找臨界點沒有捷徑,只有實驗、失敗、再實驗,無數次地循環往複。直到有一天,你能憑直覺抓住臨界點,憑直覺地運用本書所講的所有規則,不再懷疑有無違反這、違反那,你就從有招的新手進步成了無招的高手。

   1、蠻幹階段

   第一階段可以稱蠻幹階段。


   這段的特點是自己沒有什麽主意,買時不知為何買股票,賣時也不知為何賣。買賣的決定完全由他人或自己的一時沖動所左右。比如某某股評家推薦買這只股票,他認為這只股票最少還會升10點等等。賣時也沒有章法,覺得有錢賺就可以賣了。在這時期是決不何止損的。

   我有位親戚,他從未炒過股票,有一天他聽我賣了兩只虧錢的股票,立即就指出我的過錯:”虧錢的股票怎麽能賣?最少要等到升回有錢賺時才可以脫手。虧錢的股票快快賣掉,賺錢的股票不何賣,要等到跌回虧錢後才賣,你怎麽可能從股市賺到錢?”這段話大概說出了新股民的心聲。這本書讀到這里,讀者也應能明白為何帶有這樣心態的股民不可能在股市不斷賺到錢。

   新股民有兩個顯著的特點:一,不貪;二,不怕。

   “不貪”:他們只要有一點利潤就趕快賣股獲利。”我昨天10元價進了500股,今天升到11元,趕快賣掉,500塊錢能買不少菜呢。”只要股票的價錢升到他們的買價之上,身上的每根神經都在喊:”賣!賣!賣!”生怕明天跌回來怎麽辦?他們不貪,滿足於賺小錢。

   “不怕”:假如不幸10元一股進的股票跌到9元怎麽辦?答案是:”真倒楣,被套牢了,等到反彈再說。””套牢了不怕,反正我也不急用,等就是了。”虧錢時他們不怕,他們決不願虧小錢。挺令人遺憾的是,就我的觀察,80%以上的股民都無法從這個階段畢業。問問你自己有這樣的心態嗎?如果有的話,你學股的道路還很漫長。你還處在原始階段。

  2、 摸索階段

   我自己在蠻幹階段大約待了半年,幸運的是,我居然在這階段賺到錢,使我對自己的悟性有極大的信心。或許這就是初始者的好運。這段時間我開始大量閱讀有關炒股的書籍。我知道這樣蠻幹是不對的,我開始試驗”截短虧損,讓利潤奔跑”。首先我學習止損,我首先給自己定個規矩,只要股票從我的買價跌1美元,我就賣掉,以後這樣的損失積累成很大的數目,股票常常一碰我的止損價就回彈,我便傻乎乎地不斷止損,小損終於加成大損。我明白1美元的止損不對,我便開始把止損點放大,由1美元加到10%,最後加到20%。這段時間持續了兩三年。結果還是不行。舉例說,30美元的股票,我將止損點定在27美元,股票升到35元,我就將止損點定在31.50美元。實驗的結果,我買賣的次數少了,但我常常是虧錢時在27美元賣股,賺錢在31.50美元出場。這樣虧時虧3美元,賺時只有1.5美元,算算總賬,還是虧錢。

   情況並不完全如此。當股價從30美元跌到28美元時,我總是把止損點下移,有時移到26或25美元。我給自己定10%的止損,在實際中的損失常超出10%的數目。我知道這樣做不對,但我忍不住。我怕股價一碰到27美元就反彈。這樣的事情發生過很多次。當股票升時,我通常沒有困難在進價之上賣股。如35美元的股票跌到32美元,我不會將31.50美元的止損價往下移,因為我已有1.5美元的利潤。

   最慘的是這段時間,我試過專用基礎分析來炒股,研究股票的盈利及公司資產值,研究成本收益比率,你想得到的指標我全試過。結果還是不賺錢。我試過用技術分析來炒股,找最低點,找最高點,結果不斷以”止損”收場。止損,止損,止損,我不斷止損,就是看不到盈利。止損把我止怕了。我還試過各種電腦的計算指標,如平均線、威廉%、MACD等等,沒有一樣有效。結果總是不斷地在止損。好不容易偶爾賺次錢,也常因為止損點定的太低,沒賺多少。這段時間我不僅將蠻幹階段幸運地賺到的錢全賠了進去,還虧了一些老本。就是說我不僅白幹了三年,還虧了本。

   別忘了,這段時間我是專職炒股,我把讀到的、想像到的各種炒股方式全試過,就是賺不到錢。我也將華爾街的各種各樣的家訓讀到能倒背的地步,在實際中似乎它們完全無效。你可以想像我是多麽的仿徨。

   我對炒股失去了信心,我決定試試自己在期貨上的運氣。我開始炒賣黃金、白銀、外幣、黃豆、石油、小麥。那些在炒股中學到的規矩似乎也完全無效。期貨的人為操縱更厲害,我只是虧錢虧得更快。這時我的第一位女兒來到人間,我感覺身上的責任重大。我真正地開始考慮是不是應該放棄了,該轉行了!如果付不起日後女兒上學的學費,我怎麽向她交待?

   花了近四年的時間,什麽也沒有得到,虧了老本,換來一大堆經驗。如果離行另謀他就,這些經驗一錢不值,你可以想像我是多不甘心。期貨炒賣是極特殊的行業,它不註重基礎分析,你說日元或黃豆應定什麽價?它極其註重技術分析,其中特別重要的是走勢和阻力線及支撐線的要領。把這些概念放回股票,我突然感覺股票運動其實有跡可循!我突然間覺得有靈光在腦海中閃耀。

   讓我先在這里停一下。因為上述的階段可以稱為學股的摸索階段。你如果還處在蠻幹階段,這本書講的一切對你可能太深,你還不明白我在講什麽。你如果正在摸索階段,你開始明白這本書。

   摸索階段的特點是你已多多少少明白炒股的行規。你知道要止損,要讓利潤奔跑,但你還不清楚止損應怎麽止。你用10%或20%等機械的方法定止損點。有時你能辦到,有時你又想方法不去止損。讓利潤奔跑時你不知應讓它跑多遠,你不知怎麽判定獲利點。各種各樣炒股的規則有時有效,有時無效,你還不知怎樣有選擇地應用它們。看到蠻幹的炒手,你已知道他們在蠻幹,你知道不能那麽幹。你自己有時賺到錢,有時虧了錢,但你還不明白為何虧錢,也不清楚怎麽賺到了錢。你還沒有有系統的買點和賣點,這只股的成本收益比率很低了,那只股的紅利比較高,張證券行推薦這只股,李股評人看好那只股,你還在用自己的直覺加上”應該不會錯”的理由來買賣股票。這些描述合適你嗎?如果對的話,你還在摸索階段。

   3、體驗風險階段

   摸索階段的下一步是體驗風險階段。有時這兩個階段是同時進行的。遺憾的是,體驗風險階段的你常要虧大錢,不虧上一兩次大錢,你不會明白什麽叫風險,你也還不可能畢業。只有在虧錢虧得吃不下、睡不著的時候,你才會真正地反思炒股為什麽會有這些行規。也就是在這個時候,行規的意思變得很清楚。有了這個經歷,再去讀讀第三章第二節”資金管理(怎樣在股市下註)”的內容,你就真正明白我在談什麽了。

   我每次賺了大錢,隨即常常來一次虧大錢,因為每次賺了大錢,都讓我自己覺得自己”懂了”。這樣的經歷重複了好多次。這或許就如同遊泳一樣,淹死的都是”自己覺得”會遊泳的人。那些知道自己不會遊泳或真正知道怎樣遊泳的人通常不會淹死。

   如果虧大錢的經歷發生在你的蠻幹階段,我對你深表同情。但如果你確確實實有了幾年的炒股經驗,對研究股票及其運動規律下過苦功,這時虧大錢常常是你大成之前的最後考驗,請千萬不要放棄!那些著名的炒股名家,在他們成”家”之前通常都有一次甚至幾次的破產經歷。其中包括本書中提到的利物莫和巴魯克。在忍無可忍的時候,請再忍一忍。

   回到我的故事。我炒股的最大挫折,就發生在”有靈光在我腦海閃耀”之後。四年多,我白幹了,股市對我而言成了”沒錢人學到很多經驗”的地方。我不知多想快快地撈上一筆。其間有兩個星期,我虧掉53000美元。挫折不在金錢的數目,而在這次虧錢是完全不應該的。按我的規則,我會虧掉4000美元左右,那是我止損的極限。但我註下的太大,又不肯及時止損。我犯了不該犯的錯誤。我用希望取代了分析。我自以為懂股票了,其實還不全懂。隨後一個月,我開始整理自己的思路,總結五年來的經驗及教訓,綜合我這些年來的廣泛閱讀,結果就是這本書所說的一切。這兩年,我完全按照這本書所說的原理照辦,每年的回報率都超過100%。需要說明的是:這樣的回報是在極小的風險下取得的。日後是否還能持續這樣的回報,我不知道,。 但我知道我已定出了可行的炒股計劃,只要按這個計劃做,我久賭必贏。區別只在贏多贏少,那同運氣有些關系

  4、 久賭必贏階段

   現在我們談炒股的最後階段,久賭必贏階段。

   一個可行的計劃,不能憑空想像,它必須有理有據。“理”就是數學的概率,如果你每次下註的贏面超過50%,而且你只下本金的小部分,不會為幾次壞運氣就剃光頭,從長期而言你是勝定了。道理和開賭場一樣。“據”在於你知道怎樣找臨界點,在長期的觀察和實踐過程中,你知道這些點是出入場的關鍵點,在這些點操作,你的贏面超出50%,再加上應用“截短虧損,讓利潤奔跑”的原則,贏時贏大的,虧時虧小的,你的獲勝概率其實遠遠超出了50%。

   到久賭必贏階段,你不應對虧錢和賺錢有任何情緒上的波動。你對止損不再痛苦,你明白這是遊戲的一部分,你對賺錢也不再喜悅,你知道這是必然結果。你不再將勝負放在心上,你只註重在正確的時間,做正確的事情。你知道利潤會隨之而來。

   有些人認為股票的運動是可以預知的,有些說是不可以預知的。這兩點都不對,股票遊戲是概率的遊戲,沒有百分之百這回事。只有隨著經驗的增加,你才可能將預測股票運動的正確率從50%提高到60%、70%。就算你能有70%的正確率,若不遵循“截短虧損,讓利潤奔跑”的原則,到頭來可能還是白忙一場。

   到這個地步,你不再執著成本收益比率或紅利之類死的東西,你在用概率考慮問題。股票的大市怎麽樣?如果大市好,你買股的獲勝概率增加了。股票的成本收益比率或紅利怎麽樣?如果有吸引力的話,你的獲勝概率增加了。這只股票本身的走勢怎麽樣?如果正處在升勢,你買股的獲勝概率增加了。這只股票的運動用你的經驗判定是否正常?是的話,你的獲勝概率增加了。還有其它許多考慮的因素,你都試著用概率來評估它們的功用。

   你知道股票運動在短期必受大戶的影響。某著名股評人極力推薦某只股,你可以看看這只股票的技術圖形,如果股票剛突破好的買入臨界點,在此之前有被人暗中囤積的跡象,你可以懷疑該股評人可能和某大戶聯手,想推高股價,但現在只是推高的開始,你買入應還有段升高的路好走,獲勝概率較大。如果這只股票已暴升了很多,股評人還來這一手,則大約是在找最後的傻瓜,你此時買股就沒有什麽贏面。同樣的“好消息”,你已知道怎樣分析及判斷,你不再迷信“權威”。

   這時候你已知道你為什麽能賺到錢,你已有一套行動計劃去重複賺錢的經歷,你也清楚為什麽會虧錢,你已學會跌時止損,虧錢不再成為心理負擔。因為你知道虧掉的錢很快就能賺回來,到了這個地步,你知道你已能夠以炒股為生了。

   你會不會就此發大財,那要看運氣。第七章“抓住大機會”講述了這樣的機會及怎樣抓住它。這樣的機會可遇不可求,結果只有由上帝決定。祝你好運,也希望你祝我好運。

   炒股的知識是否到此為止?答案自然是“否”。炒家利物莫說他炒股四十年,每天都能從股市學到新東西。華爾街有個說法:“你如果能在股市熬十年,你應能不斷賺到錢;你如果熬了二十年,你的經驗將極有借鑒的價值;如果熬了三十年,那麽你退休的時候,定然是極其富有的人。”每個循環,炒股人的規則還是那些,但你對這些規則會有更深的體會。你會找到更多的例外,你會區分在不同的環境怎樣實施不同的規則。

周鴻祎:從戰爭電影中學習領導力的四個關鍵詞

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0107/148785.html

最近我和一批年輕的創業者去看了《鳴梁海戰》,後來又組織全公司的人都去看了一遍。

在《鳴梁海戰》這部電影中,我印象最深是李舜臣半夜做夢的場景。他是主將,是將軍,壓力特別大,以至於他做惡夢,產生幻覺。所以他也是一個普通人,有血有肉,他之所以與平常人不一樣。就是因為他控制住了自己的恐懼與壓力。
 
影視劇中講這些內容的,我特別喜歡看。《兄弟連》里面也講了很好的領導力,連長就是CEO,他管一個連就是管一個公司,劇中換了幾個不同的連長,就有不同的方法來帶團隊。《拯救大兵瑞恩》,包括最新的電影《狂怒》也是。底下人的想法都是不一樣的,有的人想逃命,新手不會殺人,最後如何團隊起來,取得勝利,都是我們在電影里可以學到的東西。《鳴梁海戰》也教了我們很多關於領導力的內容。
 
\第一個關鍵詞——堅持,創業是一場堅韌不拔的長久戰。
 
為什麽我比較喜歡看戰爭片?你會發現歷史上所有著名的戰役,大家打到最艱難的時候,都覺得很痛苦,所以我經常講創業不是一場戰鬥,而是一場長期的堅韌不拔的戰役。我覺得90後創業者不缺激情,也不缺想法,缺少的事一種長期的、堅韌的東西。創業不是雙方像兩個武士一樣,只要對一招,而是一個長久戰,所以咬牙堅持很重要。
 
第二個關鍵詞——勇氣,勇士與懦夫的差別在於是否可以控制恐懼。
 
影片里讓我感慨比較深的是李舜臣內心也害怕,但是他作為領導者,作為中心人物,必須要克服自己的恐懼。我認為在發生激烈的對抗和競爭的時候,勇氣是最重要的。為什麽?因為你有才能,還需要有勇氣才能保持理性的判斷。即使李舜臣了解水,了解當地的地形,有很多的想法,但是在激烈的戰爭中,還是需要冷靜。在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中,湯姆漢克斯演的上尉,在搶灘登陸時,也蒙了,也有過不知所措。實際上,所有電影里面的驚險時刻,都是在表現如何保持冷靜,如何對自己的情緒和恐懼進行控制,在控制的基礎上,才可以做出正確的判斷。
 
在戰場上沒有人不恐懼,但勇士與懦夫的差別在於你是否可以控制恐懼,讓恐懼不影響自己的決策,在紛亂的環境下,依然可以做出理性的決策。這是我的體會,也是電影里所表現的。李舜臣的敵人雖然強大,但最後會變的極端的狂妄,或者極端的害怕,決策也變的不理智,但是李舜臣卻一直非常地冷靜。
 
我有一個小的特點,可能不熟悉的人不知道,我經常會為小事抓狂,比如剛才看電影沒有開低音。但是我遇到大的事,我會冷靜。因為大事要發生時,看起來只有死路一條。這時候你會冷靜下,橫豎都是死,不如冷靜下來想想如何應對。
 
第三個關鍵詞——決策力,做一個愚蠢的決定比不做決定好。
 
《鳴梁海戰》中開會的場景,很像公司開會,總有人說這事幹不成,一定會有很多不同的意見。柳傳誌說過一句話,“聽大多數人的建議,跟少數人交流,最後自己做決策”,所以最後成功的領導者是一個人,不是一個團隊。為什麽說成功了,創始人是最大的股東,最大的榮耀,最大的獲得者,包括在矽谷,他們也很重視創始者。因為很多人只看到創始人的榮耀,沒有看到他們所承受的壓力。創始人承受的壓力最大,因為最後所有的決策都要他拍板。
 
我一直認為做一個愚蠢的決定比不做決定好,因為不做決定,茍延殘喘,會延誤戰機。做了一個錯誤的決定,如果很快意識到,還可以在執行過程調整。但是做決定的人會承受最大的壓力,可能還有很多人的不理解。《鳴梁海戰》的電影里,李舜臣就是這個下決定的人。他用了很多方法,比如殺人,來穩定軍心;比如破釜沈舟的把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的這些決定,卻最快收攏了軍心,最終改寫了歷史。
 
第四個關鍵詞——團隊:團隊不給力,最終擊敗你的,不是神一樣的對手,而是豬一樣的隊友。
 
美國有很多企業家是從西點軍校出來的,每次打完戰爭之後都有很多退伍的軍官進入商業領域。我挺愛看這些打仗的電影,自己搞了一個真人的CS場地,我認為從軍事當中可以學到兩個東西,一個是領導力,二是團隊合作。
 
《鳴梁海戰》中有一個場景是歷史上看不到的。我原以為李舜臣帶領的12條船會一起沖過去,沒想到就他的船沖過去,其他的船都觀望。在公司里面也有很多這種情況。你自己覺得很有信心,把自己鼓舞了,但是你卻發現團隊不給力。你自己都不知道最終擊敗你的,到底是神一樣的對手,還是豬一樣的隊友。
 
但是電影中的李舜臣沒有埋怨,沒有只是搖旗吶喊。他靠自己,以身作則,沖在前面,打了第一個回合,給了團隊激勵,團隊再跟上來。所以李舜臣是非常有領導力的一個人。日本人就失敗在豬一樣的隊友上,如果他們一鼓作氣,一起啟程,300多條戰船怎麽會打敗不了12條呢?
 
李舜臣無疑是一個英雄。但是是英雄造時代?還是時代造英雄?大家對此都有不同的看法。我認為沒有人是天生的英雄,很多人被命運推到這位置。如果不是你,也有其他人。只是因為這個人做成了一些事,很多人便馬後炮式的,把他神化了。同樣沒有人是天生的領導者,在這個行業里面,我認識很多神話般的大佬。很多人十幾年前和普通的創業者一樣,我們也是不斷的摸索出來的。大家應該相信只要你學會應對挑戰,你也有這樣的機會。

清流資本副總裁彭創:O2O投資的四個準則

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0111/148859.html

1月11日消息 在清流資本舉辦的“共享經濟:移動互聯網下一戰場”O2O沙龍上,清流資本的副總裁彭創分享了從投資角度衡量O2O項目的觀點:第一,市場規模非常重要;第二,體量這麽大,這個蛋糕怎麽切;第三,要看的是平臺在里面創造了什麽價值;第四點看競爭格局。
 
此外,彭創談到2015年的投資計劃時介紹,“清流資本的投資重心會向互聯網金融包括O2O等,我們會比較喜歡跟傳統行業結合比較緊的提供端到端社會化解決方案的公司接觸,最好有一個後端供應鏈的優化,這是我們最喜歡的商業模式。”
 
\塔奇奧 : 考察公司的四個“角度” 寫在前面:首先要聲明,好公司和好股票不劃等號。好股票的定義是散戶買進就漲。好公司的股票往往不能滿足該要求,因為大家都知道好,確定性大,長線資金久駐不出,除非大災大跌,很難出現黃金賣點。 判斷一家公司,要看一下五點: (1)領導者的人品和能力。 一家公司好與不好,看的不是短期業績...      寫在前面:首先要聲明,好公司和好股票不劃等號。好股票的定義是散戶買進就漲。好公司的股票往往不能滿足該要求,因為大家都知道好,確定性大,長線資金久駐不出,除非大災大跌,很難出現黃金賣點。
      判斷一家公司,要看一下五點:
     (1)領導者的人品和能力。一家公司好與不好,看的不是短期業績,看的是人。首先,須知人是企業最大的最核心的資產,只有靠人,才能將企業的各項資源調動起來,產生效益,如果這個“人”沒本事,給他金山也餓死。其次,能力的顯現需要時間的錘煉,喬布斯的蘋果公司初創時,業績很難看,當初賣個人電腦根本賣不動,如果看短時的利潤,那蘋果在當時就是敗類公司,然而了解喬布斯能耐的人知道這塊金子遲早會發光,在他們眼中,蘋果公司從創立到如今,一直都是偉大企業,相比之下只盯著財報大呼小叫的分析師和股民,只是一群朝秦暮楚的“妓女型”投資者而已。投資於公司,歸根結底是投資於人,不了解領導人的人品,怎麽能沈得住氣長線持有呢?所以將人的因素,放在最前面。
     (2)企業轉嫁成本的能力。也可以說成“護城河”,或者壟斷能力、提價能力。成本和售價之間的差價,是企業拿到手的利潤,隨著成本的擡高(在通脹和競爭環境下是必然的),如果不能隨之擡高售價,那只有坐以待斃,企業在越來越小的利潤空間里窒息而死。所以有些企業毛利率高,沒什麽神氣的,有本事一直保持下去嗎?新興行業的公司,初入者都是暴利,但是缺乏捍衛利潤空間的能力,競爭者一多就不行,差價馬上被抹平。有的公司毛利率低,但它能捍衛自己的領地,所以存活了很久,細水長流。雖然說競爭有助於降低成本,促進創新,但那是對消費者、對全社會而言的。對大家有利的事情對個體不一定有利。企業為什麽要創新?被逼得活不下去了才不得不創新,像國有銀行以前那樣,能躺著賺錢,誰還操心去創新。羊毛出在羊身上,消費者多花一塊錢,企業就多賺一塊錢。
     (3)再融資的頻率。上市就是融資,一開始已經融過了,如果還一而再、再而三的要錢,至少說明一點:貴公司的造血能力缺乏,前面投下去的項目都不能產生足夠的現金流去支持後面的項目,而要一再伸手向股民要錢,要麽是融資的項目不靠譜,要麽是貴公司預算混亂,到底要多少錢都算不清。或許吧,或許是做大事,厚積薄發,幾年以後忽然鈔票滾滾而來,但我不奢望那麽烏托邦的願景,我又不是企業家,我哪有能力辨別出那麽多再融資項目哪一個是有長遠效益,還是站遠點看看,讓有錢的施主上吧。
    (4)分紅大方嗎?處於成長期的企業,迫切需要留存收益進行再投資,因此分紅少,這無可厚非。考察企業分紅大方不大方,要從較長一段時期開看,看該公司的分紅和融資額哪個多,看股民光是吃分紅能不能跑贏通脹,跑贏銀行存款。要知道企業回報投資者的唯一方式,是分紅(乍看不明白的話,請細想想其中道理),投資者用自己的錢去支持公司,容忍你多年不分紅和少分紅,是為了換來以後更大的回報,投到公司的錢,最後要連本帶利,加倍地回報給投資者。很奇怪的一件事是,二級市場上股價的長期走勢和企業的分紅回報力度高度相關,長期、大幅跑贏市場的股票,其中大多數目前的分紅,就等於幾年前的股價,甚至是數倍於股價。投資於這樣的公司,賺了紅利又賺了股價,一舉兩得。
       通過以上四個粗略的標準挑選出來的公司,是我眼中的“三好”公司,即領導好、賺錢能力強而且善待投資者,換句話說,又能賺又懂得孝敬股民。這樣的角度選公司,不符合散戶翻雲覆雨、恨不得每天抓漲停,一夜暴富的口味,也不符合機構投資、公募私募口口聲聲十倍股、百倍股的風格,然而我是個人投資者,既不代客理財,也沒有業績考核的壓力,沒必要跟人比,也不想賺給誰看,只求能枕著股票睡安穩覺。都說投資理財是為了改善生活,如果反被股市整的焦頭爛額、生活惡化,豈不是本末倒置麽?

經濟數據點評:2014年GDP四個7.4,2015還能繼續嗎?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1157

本帖最後由 港仙 於 2015-1-20 11:15 編輯

經濟數據點評:2014年GDP四個7.4,2015還能繼續嗎?
作者:民生宏觀管清友

2014年四個季度GDP累計增速全為7.4%,經濟幾乎是“平”的。但展望2015,房地產面臨人口老齡化和高庫存,制造業面臨去產能,基建面臨資金瓶頸,出口又穩而不強,經濟下臺階幾成定局。但底線思維之下,穩增長力度將繼續加大,貨幣寬松不會缺席。預計2015GDP增長7.1-7.2%。

①12月工業增加值同比增速回升至7.9%,高於一致預期7.5%。雖經濟內生下行壓力較大,繼續受房地產和制造業和私營部門投資拖累,但外需反彈帶動出口交貨值和整體工業增加值反彈。

②2014年固定資產投資回落至15.7%。分項看,房地產投資同比增速大幅回落至10.5%。雖然房地產銷售數據轉暖,但可持續性還有待觀察,高企的存量在建和待售面積意味著房地產投資短期還難見底,最快也得等到今年下半年。經濟總需求不足,產能過剩的制造業投資在13.5%低位徘徊。經濟政策轉向穩增長,但基建投資力度雖維持高位(20%以上),但尚不夠抵消房地產、制造業投資回落的合力。

③2014年社會消費品零售總額名義同比繼續回落至11.7%。“三公”消費和反腐的政策沖擊仍在繼續,但邊際弱化,限額以上單位餐飲收入同比回暖至3.8%。地產銷售相關消費,建築裝潢外,家電、家具消費增速均隨著房地產銷售轉好有所回暖。汽車消費同比增長6.1%,較上月回暖但繼續低位徘徊,經濟增長仍在後周期影響居民消費。

預計2015年消費增速繼續放緩。首先,房地產銷售下行,促使家具、家電和建材裝潢等消費均放緩;其次,前期經濟下行、流動性收縮後周期影響消費。最後,“三公”消費和反腐的政策沖擊仍在繼續。

④出口穩而不強。除美國以外的經濟體經濟增速均放緩,雖人民幣兌美元有貶值壓力,但人民幣實際有效匯率仍不斷攀升,再加上融資環境偏緊和勞動力成本制約,出口內生增長動力不強。未來出口的關鍵看“一帶一路”和自貿區帶動下貿易市場拓展和出口退稅等穩外貿政策。

⑤經濟轉型中的積極變化。人口紅利消褪,低端勞動力供給收縮,國民收入分配向勞動力傾斜,促使服務業、消費等第三產業繼續高增長,第三產業吸納就業能力增強;勞動力成本上升倒逼經濟轉向技術進步,從工業增加值數據看,高端裝備制造和計算機通信等行業表現較好。

⑥2015年經濟仍有下行壓力,預計一季度GDP為7.1%,全年為7.1-7.2%。一方面,盡管貨幣寬松,但貨幣政策機制傳導不暢,實際利率依然高企,經濟下行疊加融資難,企業很難有內生的資本開支動力,信用風險發生的概率在增加;另一方面,在認貸不認房、降息等政策支持下的房地產銷售似有回暖,但可持續性尚待觀察,疊加高企的待售和在建面積,未來房地產還將繼續去庫存,投資反彈至少在今年上半年還看不到拐點。經濟最惡化的時刻遠未過去。過去房地產和基建繁榮留存的嚴重過剩的重工業產能將長期制約中國經濟增長。只有等待產能逐漸出清、風險釋放之後,經濟才有可能迎來長周期繁榮。


中國2014年12月消費增速創四個月新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/213343

國家統計局數據顯示,中國2014年12月社會消費品零售同比增長11.9%,創四個月新高。2014年全年社會消費零售同比增長12.0%,其中網上零售增長強勁。

QQ截圖20150120100708

2014年12月份,社會消費品零售總額25801億元,同比名義增長11.9%(扣除價格因素實際增長11.5%,以下除特殊說明外均為名義增長)。2014年全年,社會消費品零售總額262394億元,同比名義增長12.0%,實際增長10.9%。

2014年全年,中國電商業務蓬勃發展,全國網上零售額27898億元,同比增長49.7%,相當於全年社會消費品零售總額的10.6%。

浦發銀行金融市場部高級宏觀分析師曹陽指出,社會零售銷售增速開始企穩,銷售增長的亮點來自手機之類的通訊器材,12月增速高達58.1%,此外地產銷售改善對於家具、家電音像等行業有所拉動,當月增長達到13.2%和12.6%。而受到成品油價格影響,油制品銷售上漲僅為1%。 

國家統計局

按經營單位所在地分,12月份,城鎮消費品零售額22166億元,同比增長11.8%;鄉村消費品零售額3635億元,增長12.4%。2014年全年,城鎮消費品零售額226368億元,同比增長11.8%;鄉村消費品零售額36027億元,增長12.9%。

按消費形態分,12月份,餐飲收入2728億元,同比增長10.1%;商品零售23074億元,增長12.1%。2014年全年,餐飲收入27860億元,同比增長9.7%;商品零售234534億元,增長12.2%。

在商品零售中,12月份,限額以上單位商品零售13429億元,增長9.7%。2014年全年,限額以上單位商品零售124971億元,增長9.8%。

12月零售

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)


股票長期持有的四個境界 福男讀股票牛市史

來源: http://xueqiu.com/6542524458/36379659

作者:邱福男(TMT、醫藥、非銀金融研究員)

長期持有有四種境界,這四種境界沒有先後好壞之分,只有賺多賺少的問題。但是仔細想想,在股市里能賺錢,那不是已經是一件很牛逼的事情了嗎?
第一種境界是基於市盈率的價值投資,第二種境界是基於成本的逆向投資,第三種是基於成長的成長股投資,第四種是基於大趨勢、科技走勢的未來判斷的長線牛眼。

我們一個個來說,基於市盈率的價值投資,這個很好理解了,銀行股4倍市盈率買買買,地產股5倍市盈率買買買,大盤普遍5~7倍市盈率買買買。基本參考的指標是2個,一個是市盈率,一個是市凈率。這種投資者按照歷史唯物主義的觀點一定是獲利的,原因很簡單,這世界沒有只漲不跌的東西,也沒有只跌不漲的東西。就像我們嘲笑@東博老股民 人家實實在在是賺錢的。

基於成本的逆向投資,我們先說說鄧普頓的全球投資策略,為什麽他要全球投資呢,原因也是很簡單的邏輯:東邊不亮西邊亮,放眼全球,一定有低成本能吸到好股票的市場存在,就比如現在的俄羅斯市場,原油市場等等。一旦低成本吸到股票,就長期持有,等待價格回歸。這種投資需要牛熊陰陽眼,戰勝人性的恐懼,勇於在低點買入。其實真做起來很簡單,因為股市里的大眾都是烏合之眾,他們跌得垂頭喪氣你就可以建底倉了,買得早很正常,再跌再吸唄。只要買的價格足夠低,哪怕來的只是小牛市也可以獲利,指數基金也是這種操作的朋友。

第三種是基於成長的成長股投資,就是說你業績增長良好,你有內生增長外延擴張的能力,你所在的細分市場很有前景,這種投資需要做好功課,而且對個人的判斷力要求很高,沒有紮實的能力圈基礎和定性定量分析工具,是做不好這種投資的,要求人勤奮、認真、踏實研究個股和行業。自上而下選股或者自下而上選股(行業→個股,個股→行業)在實際操作中都存在。

第四種是基於大趨勢、科技走勢進行選股,這種要求對一個政策、一種變化、一個趨勢有非常明確的判斷和認識,需要很強的信息解讀能力,而且往往因為先知了一件事情的發展,處在先知先覺狀態,要被後知後覺的人抨擊,等到後知後覺的人反應過來,基本就是泡沫了。雪球上@GT周 @英科睿資鷹 @跟我走吧14 都是第三種、第四種境界的擁有者,在科技趨勢和成長股投資上擁有卓越的能力。
其實對大多數人來說,第一種第二種最好選,第一種就是買低市盈率的,執著持有,第二種就是懂得恐懼時貪婪的道理即可;第三種需要專業能力,第四種需要信息閱讀的天賦,反而不是很好學。

我個人覺得,長期持有四種境界精通一種可以賺錢,比如我爸民生銀行盈利50個點,保利地產盈利80個點,是第一種境界的很好實踐者,精通兩種境界可以賺大錢,比如@跟我走吧14 的成功投資都可以出書了。假如一種境界都不沾來長期持有,只能靠牛市獲利,牛熊周期過了以後不賺不虧可能還虧錢。

對於孜孜不倦上進的人,四種境界擁有兩種就可以,不要想四種全占了,其中的理念沖突會讓你頭腦打架的。就像邱國鷺說的:成功的投資者就是堅持一套方法,但是不可能跑贏每年的走勢,長期下來卻會盈利巨大。對於大多數人來說,在牛熊周期中站穩兩個境界,那麽以後股市就能成為你改善生活的快樂,而不是負擔了。

有事沒事別以嘲弄別人為快樂,提高自己,才能在股市中立於不敗之地,切記!

@今日話題 @天天靜心課 @方舟88

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019